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國產老董揮刀 砍四十年山頭文化

2012-11-19  TCW
 
 

 

九月十一日,一封高達四頁的人事派令下來,國產實業執行長莊中和離開工作二十幾年的崗位。更換董事長、總經理在國產屢見不鮮,但今年來,兩岸工廠有高達二十位中高級幹部換血,是國產有史以來規模最大的人事調整,也是台灣年過半百老企業中罕見的大動作。大刀闊斧的操刀者,是國產實業、中興保全董事長林孝信。

他的專斷果決》每年一紙命令,調整人事

有人說,林孝信精通數字,任何數字的變動難以逃過他的眼皮。有人則以專斷來形容他的霸氣,與他好好先生的外表,有極大的差距。林孝信對數字敏銳度高,來自於他每天花一到一個半小時,熟讀旗下公司日報表中的數字,「看了三十幾年,背也背起來了。」而他的專斷則來自於人事調動。

中興保全中階以上主管,習慣性的在每年的二月二十八日,把行李打包完畢,準備三月一日的調動派令。從台北調到台中,或是從台南調到台東,一紙命令,立即遷徙,這是中興保全行之三十五年的服從文化。

國際顧問公司Booz & Company日前發布研究報告,二○一一年,德國企業高階主管更換率達一六.七%,比前一年度幾乎多出一倍。經濟快速變動時,更換高階主管,成了趨勢。

人事大調整,這不是林孝信第一次揮刀整軍,卻是動作最大的一次。他從根部調整,要推倒國產形塑四十年的山頭文化,徹底改造國產。「國產企業六十年,內部形成很多的山頭,我們很頭痛的。你講什麼,他們不同意,就執行不下去。」林孝信清楚,要消弭山頭,談何容易?「國產的企業文化非常傳統,員工比公務人員還要公務人員,」老化、墨守成規,是這群員工的面貌,利益糾葛更是公司前進的絆腳石。

「那是一個錯綜複雜的結構,各廠在做什麼,總公司都不知道。」過去,國產的採購到產品價格的訂定,由各廠決定,容易留下人謀不臧的機會。把採購權和產品定價權收回,成了迫切的課題。「講一句『收回來』容易,要執行起來很困難,」林孝信說。「把上面的主管換了,但工廠裡的廠長做了四十年,怎麼管?」資淺的高層主管罩不住各工廠的山頭。「問題是誰收?要怎麼收回來?二十三個廠,至少要找五十個砂石場?你有這麼多人可以去做嗎?人家在那邊做生意做這麼久?你能夠改變得了嗎?」林孝信語氣肯定,卻充滿無奈的說著。

他的另類經營》學電子業管理,增加獲利

二○○○年,林孝信從哥哥林嘉政手中接下在倒閉邊緣的國產和復興航空,是兩家年近半百的公司。肩負著父親創設的公司、哥哥經營不善,自己對公司又情況不了解下,要力挽狂瀾,即使知道前面是懸崖,只能義無反顧的往前衝。

父親林燈,早期有著事業傳承給長子的不成文規定。林孝信從日本留學回國後,認份的自行創業,從未進入國產或是復興航空工作過。臨危授命,憑藉著經營中興保全的成績單。

林孝信是第一個從日本把保全業引進國內的人;經營的中興保全三十五年,迄今仍穩坐龍頭,每年每股稅後盈餘,比同業的新光保全高出五成,是國內經營成績最好的保全公司。而國產是國內第一家經營預拌混凝土公司,復興航空則是國內第一家民營航空業,是父親林燈創下的事業,儘管他從未出現在接班名單上,卻不忍父親打拚多年的事業就此消失。要讓兩個「第一」屹立不搖,「真是痛苦極了。」

「我接復興跟國產時,是很難的抉擇。因為我不接,馬上整個企業體就垮掉;我接了之後,我也不知道要怎麼做。」林孝信回首這一段仍心有戚戚焉。

林孝信決定一手緊握著金雞母中興保全,「萬一有什麼事情,我還要靠中保翻身。」另一手則著手整頓國產與復興航空。天平的兩端,一端是每年每股稅後盈餘超過三元的中興保全,另外一頭是虧損且快要破產的國產與復興航空,操作不順,中興保全也會跟著瓦解。

接受日本教育,經營日式企業的林孝信,把中興保全營運成功模式帶進國產與復興,運用「顛覆」和「數字」兩大管理方式,讓這兩家企業起死回生。

方式一:顛覆毛利率六%傳統

傳統上,預拌混凝土業的毛利率六%,林孝信堅持打破對獲利的傳統印象,把電子業擅長運用的B╱B值(訂單與出貨比)運用在國產預拌混凝土的價格與接單上,利用每天掌握進出貨數量與控制成本,擠出獲利空間。

思維改變,隨時緊盯價格,不到一年,毛利率從六%增加到一○%。預拌混凝土業毛利率六%的既定印象,被林孝信徹底顛覆。方式二:顛覆載客率迷思

大多數人觀察航空業營運成敗,多瞄準載客率,「載客的人數比載客率還要重要,」林孝信觀察復興航空經營得好不好,以飛機的航班,與載客的總人數為觀察點。譬如,一天飛三十個航班,載客人數四千人,比一天飛三十二個航班,載客人數同樣是四千人要好多了。航班減少、成本降低,等於是拉大獲利空間。只看載客率,容易迷失在比例的高低,而忽略效率問題。

他的善於等待》熬過虧損,將進軍百貨業

種種改革,除了內部阻力,還有自己的「心魔」,要如何堅持下去,可以等到春暖花開?

父親林燈給林孝信「忍耐」的訓誡,與他最喜愛的日本戰國時代大將軍德川家康的「等待」,成了林孝信能夠穩步改變國產與復興航空的座右銘。

林孝信年輕時脾氣不好,常會發飆,「爸爸不時提醒我要『忍耐』,還送了大大的『忍』字給我,要我時時提醒自己。」父親還說了一段日本戰國時代德川家康、織田信長與豐臣秀吉的「杜鵑不啼」故事,讓林孝信了解等待的重要性。這個故事講的是,杜鵑不啼時,織田信長會說「殺了他」,豐臣秀吉則說「想辦法讓他啼」,德川家康則選擇「等他啼」。這份等待,讓德川家康得到江山。

如今,林孝信靠著父親贈送的「忍耐」與德川家康的「等待」,不僅成了改造國產的心法,也重振了老店。

二○一二年上半年,國產稅後虧損五千六百一十四萬元,第三季開始轉虧為盈,前三季出現三千七百萬元獲利。這份營運成績單,證明林孝信下對賭注。「我覺得太陽出來了。」只是,這個陽光他等了十二年,他耐心的等待,終於看到黎明的曙光。

熬過二○○○年生死交關,國產轉虧為盈,位在台北市南港九千六百坪土地,正準備開發活化,即將設立飯店、商辦與百貨公司。國產的未來,不僅出現曙光,而是耀眼的太陽光。

三十五年前,林孝信創辦中興保全,事業從零開始。三十五年後,他接手國產、復興航空,讓集團快速成為年營收五百億元的集團。林孝信自稱,這是他失眠三十多年,利用無數個夜晚思索營運策略、營運模式所換來的。也是他經歷投資四十幾個行業,繳了不少學費,換來的難得經驗,他也因此成了「點子王」。

目前占中興保全營收二.六%,占合併營收十三億元的自動提款機(ATM)補鈔業務,就是林孝信半夜跺方步想出來的生意。從未在ATM領過錢的他,突發奇想,如果各銀行的補鈔業務由中興保全代為服務,既可以減輕銀行行員風險,又可以開闢新業務,沒想到日後竟成了穩定的收入。

照亮老集團的「陽光」,除了改革、等待,還有什麼?在林孝信身上,還多了與時代脈動的敏銳觀察,才能不錯過下一道陽光升起的時機。

【延伸閱讀】林孝信讓旗下企業都賺錢-3家公司2012年前3季營收獲利中興保全:營收46.2億元、稅後淨利14.4億元、每股盈餘3.33元復興航空:營收71.0億元、稅後淨利1.5億元、每股盈餘0.28元國產實業:營收64.7億元、稅後淨利0.4億元、每股盈餘0.02元資料來源:公開資訊觀測站


國產 老董 董揮 揮刀 砍四 四十 十年 山頭 文化
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45隻吉祥物燒錢 大阪想揮刀「裁員」

2014-06-30  TCW
 
 

 

日本經濟正復甦,企業接連加薪,卻有一批「員工」面臨丟飯碗命運。美國有線電視新聞網(CNN)報導,大阪政府考慮裁撤象徵在地文化的吉祥物,因一共有四十五隻,「實在太多啦!」

不料,話才一出口就引發民怨,甚至連內部單位都擺不平。日本地方吉祥物協會成員中野典子說,吉祥物不僅吸金功力了得,也牢繫當地民眾的情感。同時也是資深吉祥物迷的中野認為,想讓吉祥物退位,恐非易事。

裁員方案主導者是大阪府知事松井一郎,他認為,四十五隻吉祥物已經多到模糊政策宣導重點;而且,其中近三分之一去年沒露過一次面,卻要定期支付「豢養費」,不符合經濟效益。

九州萌熊兩年賺三千億元

松井的考量其來有自,以東京都營公車吉祥物「公車小民」為例,服裝製作費高達一百二十萬日圓(約合新台幣三十四萬元)。

但反過來看暴紅效應的話,一百二十萬日圓恐怕會讓明星吉祥物笑掉大牙。日本銀行估計,日本最受歡迎的吉祥物是萌熊,出道兩年多已為九州地方政府賺進一兆二千多億日圓(約合新台幣三千四百億元);而奈良市出身的遷都君,光媒體廣告的經濟效益就超過三百億日圓。無怪乎各地政府爭相推出當地吉祥物,壓賭下一隻萌熊。

吉祥物經濟,堪稱日本獨特的文化現象:萬名粉絲團是基本盤,它們有機會就賣賣臉,推銷周邊商品或出席活動造勢,有如伸手推搖錢樹一樣,錢從天上掉。

以千葉縣的船梨精為例,雖非官方認可的地方吉祥物,但古怪又爆衝的非典型性格頗受粉絲追捧,不僅是產品發表會的熱門嘉賓,還發行個人單曲,連跨年紅白歌唱大賽都邀請它串場演出。不過,船梨精也知道要拉攏「反派」,曾下海叫賣當地生產過剩的梨子,清空滯銷產品的義舉收服了原本沒好感的農家。

日本地方吉祥物協會提醒,船梨精與遷都君這類吉祥物能創造出爆棚人氣並非一夕之功,沒耐性的政府首長應該想的不是主動裁員造成民意反彈,還不如就交由市場機制,讓這些過剩的吉祥物慢慢淡出民眾記憶。

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砍人事成本僅杯水車薪 前景仍不看好 宏達電大裁員 揮刀太慢又太輕

2015-08-24  TWM

經歷連番高層出走與異動,以及無預警財測下修和股價重挫,宏達電的壞消息好似沒有終止的一天。八月十三日再傳出大裁員消息,且人數將上看二千三百人。這一刀砍下,能救得了宏達電嗎?

撰文•何佩珊、林宏達

每到年中,就是台灣科技大廠的「開獎季」,各家員工辛苦多時,滿心期待的就是紅利獎金的發放。然而在八月十三日這天,宏達電員工收到的卻是一封來自董事長王雪紅的信,等到的則是一份上看二千三百人的裁員名單。

消息一出,股價跟著重挫,至八月十八日已跌破五十元。

「這件事早就該做了!」一位不願具名的宏達電前高階主管說得直接。「智慧型手機市場高利潤的時代早就過了,宏達電卻還是一直採取高成本的方式經營。」確 實,從各項營運數據來看,不論營收、獲利還是智慧型手機出貨量,宏達電這三年來都呈現顯著衰退,經營成本卻還是維持在高水位。

關鍵策略失誤 陷入苦戰以人力成本為例,據了解,宏達電提供的薪資本來就高於台灣科技業水準,而有宏達電內部員工透露,在機海戰術下,開案量一度非常大,但在銷售不佳的 情況下,專案一個一個結束,「這些多出來的員工卻不知道何去何從,最後只好都先送到新產品部門。」若從「每員工營收金額」來看,略可一窺宏達電極度沉重的 人力成本包袱。今年上半年,宏達電一萬五千名員工,共同創造的營收為七四五億元,平均每人營收約五百萬元,大約只有華碩的六分之一。當然,宏達電與華碩的 營運結構有所不同,前者仍有自行生產的人力負擔,華碩則是委外代工,但一位分析師表示:「手機品牌業者的競爭力在於研發和行銷,當你把太多人力資源耗費於 生產,自然會成為拖垮競爭力的包袱。」「一五%的裁員幅度肯定還不夠。」業界人士認為,宏達電眼前的困境,不僅人事成本偏高,同時,還面臨智慧型手機市場 最慘烈的競爭環境。事實上,就在宏達電宣布裁員的同時,聯想也宣布打銷高達三億美元(約合新台幣九十六億元)的智慧型手機庫存,並同樣採取「瘦身方案」, 預計要裁撤非製造部門一○%人力,約三千二百人。

國際研究機構Gartner首席分析師呂俊寬認為,現在智慧型手機市場遭遇的狀況其實和PC有些相似。過往PC時代獲利最豐的,是收取Windows作業 系統授權費的微軟,和提供處理器的英特爾;而在智慧型手機時代,取而代之的則是Google和高通。這也是為什麼除了蘋果,多數手機業者與其說是品牌商, 更像是在幫這兩家大廠打工,只能賺取微薄利潤。

其實,身為智慧型手機市場先進者的宏達電,曾有過擺脫「打工仔」角色的大好機會。回想二○一一年,宏達電股價最高衝上一千三百元,市值跟著突破兆元,但當 年宏達電沒有利用這些資本去取得更多專利或先進技術,爭取產業鏈上的關鍵優勢,反倒是去買了繪圖晶片廠商S3和耳機公司Beats。「所以到現在,宏達電 還是一家純粹的系統廠。」呂俊寬說。

而產品競爭力的弱化,也可從財報數字一窺端倪。今年上半年,宏達電帳上的存貨金額為二三五億元,雖比去年同期的二五九億元為低;但請注意,今年上半年有高 達二二%的存貨是「製成品」,也就是「已經做好但還沒賣掉」的產品,而在去年六月底,製成品占存貨的比率僅有一一%。

裁員僅減少虧損 仍須大改造以上的數字,除了說明宏達電未來恐面臨不小的「存貨跌價損失」壓力之外,更意味宏達電必須提出更具體的「產品競爭力提升策略」,只是裁員,無法改變外界對宏達電「不具未來性」的評價。

「裁員大家都會做,根本稱不上策略。」業界人士話說得直接,而野村證券也在第一時間出具報告指出,就短期而言,營業費用的降低確實有助於減少虧損,但對二線智慧型手機品牌來說,要想在一個成長已趨緩的市場中維持競爭力,仍有相當大的挑戰。

當然,除了裁員一五%,在王雪紅提出的改革計畫裡,的確也指出將會調整、精實組織,更專注在高階智慧型手機、智慧生活和虛擬實境領域。據業內人士透露,宏 達電正積極建立利潤中心制,智慧型手機相關仍由全球業務總經理張嘉臨負責,而智慧生活則是交給技術副總經理張智威主導,另外虛擬實境事業部則暫由王雪紅親 自領軍。

下半年成長希望 瞄準印度至於短期的成長策略,業內人士指出,宏達電已把下半年的成長希望放在印度市場,今年下半年計畫推出一款高階手機,及兩款五吋以上的中階手機,瞄準印度十月左右的新年商機。

而非智慧型手機產品,野村證券認為,或許一六年可以開始看到比較大的營收貢獻,但對於彌補智慧型手機的虧損,幫助可能有限。看來,宏達電想要從谷底翻身,恐怕還有一段崎嶇長路要走。

圖說:

宏達電壞消息頻傳,在董事長王雪紅(左二)的信心喊話之外,宏達電要想走出谷底,需要更有效的改變。


人事 成本 杯水 車薪 前景 仍不 看好 宏達 電大 裁員 揮刀 刀太 太慢 慢又 太輕
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深圳證監局“揮刀”私募新三板,重拳出擊違法違規

稽查執法,無法外之地。5月2日,深圳證監局發布的2017年度稽查執法工作綜述顯示,新三板掛牌公司和私募基金公司成為證監局重點打擊違法違規行為的領域。

在查辦的12件轄區相關違法違規案件中,涉及上市公司、新三板公司信息披露違法違規8件,私募基金違法違規2件,還將6家私募基金公司及某證券公司投行人員涉嫌違法犯罪線索移送深圳公安機關。

被重點關註的私募和新三板

深圳是經濟活力之城,根據深圳證監局的最新統計,截至2017年底,在中國證券投資基金業協會登記的深圳私募管理人4377家,備案的私募基金12143只,實繳規模1.67萬億元。

新三板公司也數量眾多。截至2018年3月31日,深圳轄區共有全國中小企業股份轉讓系統掛牌公司756家。掛牌公司家數居全國各省市第6位,其中創新層公司有99家。2017年,深圳新三板掛牌公司股票累計成交金額149.57億元,同比增長34.18%。

與此同時,轄區內新三板和私募數量不斷增長、規範化運作水平參差不齊,資本活力所在也成為部分人鉆監管漏洞、謀不法之財所在。

執法綜述數據顯示,2017年證監局查辦轄區相關違法違規案件12件,涉及上市公司、新三板公司信息披露違法違規8件,私募基金違法違規2件,證券投資咨詢機構違法違規1件,短線交易1件。其中立案案件10件,占全年查辦立案案件的33%。

活躍的新三板市場也讓某些投機分子生出活躍的心思。證監局在2017年稽查執法過程中,查辦了一起某新三板公司實際控制人操縱案。該公司實際控制人為順利減持股份、大額套現,專門組織操盤團隊,通過資管計劃、“空殼”公司和他人證券賬戶,采用連續買賣、自買自賣等異常交易手法,制造該公司股份交投活躍假象,吸引做市商和投資者參與交易,借機減持股份。

案件不僅手法多樣並且隱蔽,操縱人更是膽量驚人,涉案金額巨大。據統計該公司實際控制人累計交易該公司股份11.3億股,成交金額56.5億元,獲利逾億元。

但“出來混,遲早要還的”,獲利過億,最終逃不過法律的制裁。稽查執法綜述顯示,深圳證監局去年共參與了3批次4個專項執法行動案件的查辦,目前相關案件均已成功查實,按程序移交審理或移送公安機關。

深圳證監局表示將堅持守土有責、守土盡責理念,持續加大對相關重點領域違法違規行為的打擊力度,督促轄區監管對象依法規範運作。

打擊私募基金利益輸送

私募基金行業是深圳發展迅猛的行業之一,近幾年更是處於經濟“風口”,吸引了大量的資金和金融從業者聚集。但私募基金管理人的內控合規水平良莠不齊,不乏一些利用規則漏洞之人,導致不規範甚至違反相關法律法規的現象時有發生。

深圳前海新富資本管理集團有限公司(以下簡稱新富資本)案就是一起典型的私募基金管理人違法違規案。新富資本發布的七只基金未在產品存續期間按照基金業協會的規定辦理基金備案手續,向6名非合格投資者募集資金,還給員工電腦安裝“即時通訊”軟件,員工通過撥打不特定陌生客戶電話,推介公司發行的基金產品,此外未嚴格落實投資者風險評估、基金評級等違法行為,存在多項違法違規事實。

基於以上違法事實,深圳證監局在2017年9月8日,發布了行政處罰決定書[2017]4號,對新富資本及董事長、副總裁、首席風控官等執行不同程度的處罰。

稽查執法綜述顯示,2017年證監局還查出一起私募基金管理人利益輸送案,某私募基金管理人在其管理的產品與其擔任投資顧問的產品之間通過互為對手方交易股指期貨合約進行利益輸送。

對於私募行業亂象,深圳證監局表示將始終堅持依法全面從嚴監管,對違法違規行為發現一起查處一起,促進私募基金行業規範健康發展。

深圳 證監 揮刀 私募 三板 重拳 出擊 違法 違規
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陸奇:揮刀改革486天,卸任百度總裁

上任百度總裁16個月後,百度以內部信宣布了陸奇卸任的消息。

5月18日下午,百度通過內部信宣布,集團總裁兼首席運營官陸奇由於個人和家庭原因,無法繼續全職在北京工作,將從7月起不再擔任上述職務,但仍將繼續擔任集團公司副董事長。

同時,副總裁王海峰晉升為高級副總裁並擔任 AIG(AI技術平臺體系)總負責人。

李彥宏在內部信中對陸奇的工作表示肯定:“自去年一月陸奇加入百度以來,公司發生了很多積極向上的變化。我和廣大同學一樣,都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。”

陸奇不再負責百度日常運營管理工作後,主要業務部門負責人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏匯報,智能駕駛事業群組(IDG)總經理李震宇轉向張亞勤匯報,景鯤將擔任智能生活事業群組(SLG)總經理一職,未來一段時間里直接向李彥宏匯報。

“很意外。”一位百度內部人士對第一財經記者說,對於這一消息感到意外,近日還看到陸奇在辦公室開會。

一位業內人士對記者評價,過去一年里,陸奇主政期間,在百度內部敢於“揮刀”,畢竟“不破不立”,同時也在百度AI轉型中發揮了重要作用。伴隨著陸奇的卸任,百度少了一位“頂尖的戰略家兼執行者”,但百度AI正走上發展的快車道,李彥宏或將重回一線。 

截至目前,百度盤前下跌4.89%,報266.2美元。

陸奇怎樣改變百度?

2017年1月18日,百度大廈一間以“青玉案”命名的會議室里,身穿藍白花色相間的 T 恤的李彥宏和襯衫、牛仔褲打扮的陸奇先後走了進來。這是剛剛入職百度的陸奇第一次對媒體亮相。

李彥宏和陸奇相識於90年代末的矽谷,當時李在infoseek做搜索,陸在IBM做研究,後來互聯網大潮風起雲湧,一個回到中國創業做百度,一個進了雅虎。

而最近幾年,每年夏天李彥宏和陸奇等朋友都會在美國找一家酒店封閉交流技術的趨勢和產業的發展路徑,從陸奇身上學到不少東西。

“秦失其鹿,天下共逐之。”李彥宏對包括第一財經在內的記者這樣評價坐在左側的陸奇。這時,陸奇的臉上露出了有些內向的笑容。

從雅虎到微軟再到百度,李彥宏曾給了陸奇這一被外界稱作“矽谷最有權勢華人”史上最大的權力——包括向海龍、張亞勤、朱光,當時仍在百度任職的王勁以及吳恩達等在內的百度現有各業務群組及負責人都將直接向他匯報工作,陸奇向百度集團CEO李彥宏直接匯報。

百度引入陸奇背後的雙重意味在於:一方面,李彥宏將抽身並站在更高的戰略層面把控百度未來;另一方面,也彰顯出百度轉型人工智能的決心。

參加了陸奇歡迎宴的百度副總裁王路曾對第一財經記者評價,“他(陸奇)很聰明。”

在王路看來,百度是一家已經有十多年歷史的公司,難免有一些既有的思維定勢,而陸奇則提供了一個完全不一樣的角度。在百度複雜的局面下,陸奇與眾不同的風格,將給百度帶來更大的助力。

百度需要改變。但當時擺在陸奇面前的挑戰並不少:首先,作為“空降”高管,陸奇在一眾百度管理層中如何服眾?其次,過去一年風波不斷、與阿里騰訊拉大市值差距的百度如何穩定軍心找未來?還有一個更重要的問題:在科技巨頭紛紛挖角人工智能人才的今天,包括百度在內也面臨一定程度的人才流失,陸奇如何通過管理與激勵機制更好地留住人才?

加入百度後,陸奇將負責百度的技術、產品、銷售及市場運營。

按照李彥宏的設想,以陸奇的能力完全能承擔百度的管理、運營各個層面,未來百度主要業務基本上都交到陸奇手中,自己則抽身並把精力放在公司戰略、企業文化、人才培養和吸引上。

“世界有很大的兩個波浪,一個是信息工業的崛起,一個是中國的崛起,如果有機會和一個公司一起參與這兩個波浪是件很重要的事情。”入職第二天的陸奇這樣對第一財經記者說。

當時的他還對記者談及了大公司轉型最關鍵的是文化,人工智能的開發形式和工程師的文化一定要做到兩點:一是要做很大規模的基礎性建設;二是對數據的敏感性以及重視度,在企業文化中需要有這樣一種傳統。  

在地平線機器人公司CEO、百度研究院前副院長余凱曾評價,百度在人工智能領域積累的勢能已經有了,就看陸奇能不能給釋放出來,轉化成實實在在的動能。“這里面需要有很細致的戰略思考和決心,不能淺嘗輒止。”

加速AI落地     

陸奇是有名的“工作狂”——早上4點起床回郵件、跑步,6點已經開始工作。一位接觸過陸奇多位好友的業內人士對第一財經記者說,陸奇最令他朋友佩服的地方在於:“常年堅持不懈的自律。”

他曾對記者說,現在李彥宏交給自己的工作任務範圍比較廣泛,自己做事的特點就是“All in” 找一樣自己鐘愛的事情百分之百的精力統統投入,不光要自己工作有效,更重要是團隊一起。

 “這個工作有兩個特點:第一,能發揮我的經驗和能力;第二,是對工業和社會的貢獻可以盡可能起到最大作用。在人工智能推動整個大環境下,百度所處的位置整體來講是最加權的。”他說。

陸奇在上任後迅速燒了幾把火,裁撤醫療事業部和遊戲業務,整合人工智能團隊。

例如,百度成立智能駕駛事業群組,由陸奇親自掛帥;深度整合包括NLP(自然語言處理)、KG(知識圖譜)、IDL(深度學習研究院)、Speech(語音)、Big Data(大數據)等組成百度AI技術平臺體系(AIG);以及全資收購渡鴉科技公司、矽谷科技公司xPerception。

他還把百度業務劃分為“四象限”。所有業務將按照坐標劃分,縱坐標分為關鍵使命(“夯實移動基礎”)和非關鍵使命(“決勝AI時代”),前者與搜索相關,後者與人工智能相關。其次橫坐標再將業務劃為“主航道”和“護城河”,主航道為百度戰略級業務,護城河為主航道提供支持,保駕護航。

此後陸奇亮相上海車展,宣布了開放自動駕駛平臺的Apollo計劃的重磅消息;又為進入智能家庭領域的度秘DuerOS站臺。

陸奇多次公開露面背後,透露出的一個信號是:百度正在為自己積累數年的人工智能尋找更多的場景落地,並且通過場景和產品找到商業模式。

 “未來,百度將不僅僅是一家搜索引擎公司,還是一家平臺公司。”陸奇這樣說。他稱,百度基於AI,從現在往將來走,會逐漸成為一個平臺,“這是一個戰略上和文化上的改變。”

一位百度內部人士告訴第一財經記者,在工作態度上,陸奇常說 “Head above cloud,feet on ground”。做人工智能不僅要想得足夠長遠,還要腳踏實地。

按照陸奇最新的構想,百度總體的人工智能生態布局將基於三個部分:百度大腦、百度雲和度秘DuerOS。

其中百度大腦是百度的核心能力和核心算法,其中包括語音識別、圖像識別、視頻識別、自然語言處理、大數據和用戶畫像等核心能力;百度雲則是百度大腦的交付方式,百度可以通過搭建不同行業的大腦,比如金融大腦、自動駕駛大腦等,將相關技術提供給用戶;DuerOS是這個布局中最重要的部分,陸奇把它比作iOS或安卓一樣的操作系統,將存在於“任何一個器件上、任何一個場景上、任何一個環境中”。

 除了轉型AI,過去一年百度高管也曾經歷換血。其中,百度副總裁兼百度糯米總經理曾良、首席科學家吳恩達、高級副總裁兼自動駕駛事業部總經理王勁等高層相繼離開百度。而今年 3 月以來百度高層百度貼吧事業部總經理胡玥、百度地圖事業部總經理李東旻、90 後副總裁李靖(李叫獸)陸續出走。

仍將關註中美科研投資

今年1月,加盟百度將滿一周年的百度集團總裁兼首席運營官陸奇出現在CES上。當時的他身穿長袖POLO衫,紮進沒有腰帶的牛仔褲,語氣一如過去公開演講中鏗鏘有力,並帶有力量感的手勢。

他對包括第一財經在內的媒體公布了百度人工智能領域的兩個核心產品最新進展:支持簡單城市道路自動駕駛Apollo 2.0和在智能語音交互領域搭載了DuerOS 2.0的三款硬件產品。

“百度其實就是中國的谷歌。”陸奇這樣對臺下的中外合作夥伴介紹道。

陸奇在演講中提到,科技行業需要幾個結構要素——人才、技術、資本和市場。歷史上,美國是惟一擁有所有這些要素的國家。但現在中國也擁有了所有這些要素。“盡管從高端技術和人才來講美國仍然是領先的,但中國和美國之間的差距在縮小、在快速縮小。”

在他看來,中國AI所具有的優勢是人才眾多、市場發展快,以及整體上友好和有利的政策環境也有助於產生和利用更多數據,培育更多AI創新。

可以說,過去一年多的時間,陸奇在百度在人工智能的變革時期起到了重要作用。互聯網評論人士洪波認為,認為百度的聲譽和股價的重新上升,陸奇貢獻巨大。

李彥宏評價,在公司夯實移動基礎,決勝AI時代的戰略指引下,無論是在移動生態下的搜索和Feed雙輪驅動,還是在AI方向上的Apollo生態建設、智能家居場景探索、ABC商業拓展,以及百度核心技術能力和前瞻技術方向的持續布局、引領和創新,都取得了明顯的進展,公司整體業務也在快速前進。在內部信中,陸奇也表示,在百度這一年多的時間里,最真切感受到的是百度和 Robin 本人對技術的信仰和堅持。“尤其在 AI 時代,技術一定能引領百度走在整個工業界的前沿。我很榮幸參與到百度全面向 AI 轉型的偉大變革中,目前這一進程已經取得了顯著而關鍵的成果。當下,一切都在最好的時刻高速發展著,我相信百度會繼續沿著這條道路前行並持續領跑。”

他稱,未來在陪伴和照顧家人的同時,我還將繼續堅定的支持百度也會關註中美兩國的科研和投資,實踐共同的“用科技讓複雜的世界更簡單”的使命和夢想。

 

陸奇 揮刀 改革 486 卸任 百度 總裁
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繼父揮刀狂斬 少女詐死保命

1 : GS(14)@2012-02-11 11:29:35

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16058521
據悉,羅母與內地丈夫離婚後,早年認識亦從內地來港的李,兩人情投意合結婚,居住牛頭角彩福邨一單位。
消息稱,事發前羅女與繼父發生爭執,警方不排除有人懷恨在心登門尋仇。此外,根據入境處資料,李事後潛往深圳龍華區,已要求內地公安協助追查疑兇下落。案件現由傷人案改列企圖謀殺案。
繼父 揮刀 刀狂 狂斬 少女 詐死 保命
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深圳漢揮刀隨機斬7人傷者慘被劏肚浴血

1 : GS(14)@2016-05-21 18:29:36

■一名腹和手多處中刀男子在場待救。



深圳昨日發生狂漢在車站隨機持刀斬人案!事發沙井客運站,一男子持刀襲擊候車乘客,導致5男2女共7人受傷,有人被劏肚,有人手臂被割傷,血染整條褲管,地上留下一步一血印。保安和警察以鋼叉將兇徒制服,網民怒斥「何以向無辜途人大開殺戒」。警方調查指疑兇有精神病史,正進一步調查其行兇動機。


據深圳市公安局寶安分局官方微博指,案發昨午1時47分,沙井客運站內1樓1名男子持刀斬人,警方報警熱線110接報後,指令轄區的上南派出所派警察到場,與車站保安等將覃姓男疑兇(38歲,廣西人)抓獲,並將7名傷者(5男2女)送往醫院治療。



保安員右胸中刀

據現場照片所見,身穿藍衣的兇徒,被多名保安和警察合力以鋼叉制服,而周圍多名傷者滿身披血。一名男傷者腹部被刀傷,用手掩着傷口,回頭怒視被制服的兇徒。他旁邊的藍色衫女人右手臂受傷,鮮血染紅整條右褲管,狀甚痛苦。兩人走過的地上留下滿地血腳印。另一名男子傷勢似乎最重,腹和手都受傷,旁人簡單幫他包紮止血;還有一名手戴臂章的保安員,右胸被刀傷,痛苦地用雙方掩着傷口等救。有網友在微博爆料指稱,事發地點在學校附近,傷者包括一名女生。現場有人大喊「又是瘋子」、「打死他」,警察喝斥民眾「不要圍着」,但仍有許多民眾在場圍觀。昨晚,當地警方公佈指,7名傷者經送院搶救,傷情穩定,無生命危險。而疑兇有精神病史,目前案件仍在進一步調查中。血案引起網民熱議,有網民痛斥兇徒對無辜的老百姓下手,「就是恐怖分子!打死他!」



■兩名傷者的鮮血沾濕衣物,表情痛苦。

■覃姓疑兇被保安員用鋼叉制服,目露兇光。



羅湖曾有精神病男子斬死人

去年5月20日晚,羅湖區田貝四路亦發生一男子持刀追斬途人,1死6傷。警方到場開槍將他打傷拘捕,事後官方亦指兇徒是精神病人。去年7月11日早上,深圳布吉一名男子因家庭糾紛,當街持刀斬人,致1死12傷,疑兇被當場拘捕。中新網/新浪微博



網民有話說

‧有種不敢出門的感覺。‧變態之人真是多呀!防不勝防呢!‧是不是持有中國A股股票?‧(女傷者)血一直流還那麼淡定,希望沒大礙。‧對無辜的老百姓下手就是恐怖分子!打死他!!‧殺人的犯罪的永遠都是精神病人,都不用負責任。‧精神病更得管制啊,傷人殺人都沒個目的更可怕。資料來源︰新浪微博





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160520/19619724
深圳 漢揮 揮刀 隨機 傷者 慘被 浴血
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校園飆車撞人群 揮刀亂斬美非裔大學生施襲11傷

1 : GS(14)@2016-12-01 00:01:21

■警員用白布覆蓋兇手阿爾坦(小圖)的屍體。美聯社



美國俄亥俄州立大學前日發生血腥襲擊,一名索馬里裔學生在校園驅車撞向人群,之後下車揮刀斬人,造成至少11人傷,當中1人重傷。刀手隨即被擊斃,他行兇前聲言捍衞穆斯林自由,當局正研究案件是否屬恐怖襲擊。當地早上10時左右,18歲穆斯林阿爾坦駕駛私家車,高速撞向因火警鐘疏散至學院大樓外的人群,再撞上石壆後停下,然後持刀下車追斬途人。一名校警在案發不足1分鐘趕至,當場轟斃刀手。傷者大部份是被汽車撞傷,至少兩人中刀傷。



■阿爾坦行兇時駕駛的私家車事後被警方查封。路透社

曾稱捍衞穆斯林自由

警方隨即派出大批武裝警員封鎖校園,校方一度誤當警員槍聲為校內出現「槍手」,在Twitter警告呼籲師生「逃跑、躲藏、戰鬥」,大批學生用椅桌擋門匿藏在課室,直至警方在1個半小時後宣佈校園恢復安全。阿爾坦於索馬里出生,2014年與家人移居美國。他施襲前3分鐘於facebook警告美國須停止干預穆斯林社會,「若穆斯林得不到和平,絕對會讓你們寢食難安」。他3個月前接受學校報章訪問時,表示無法找到地方安心祈禱,擔心其他人投以怪異眼光。聯邦調查局(FBI)已介入調查,晚上到阿爾坦寓所蒐證,指阿爾坦並不在FBI的監察名單,事前對他沒有任何紀錄。大學校警負責人指,雖然閉路電視片段顯示只有他一人發動襲擊,但警方仍在調查是否有其他人涉案。迅速化解危機的校警、28歲的霍魯科事後廣獲盛讚。他派駐俄亥俄州立大學不足兩年,事發前接報到涉事學院附近處理氣體洩漏事故,卻剛好遇到襲擊案。美聯社/路透社




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161130/19850023
校園 飆車 人群 揮刀 刀亂 亂斬 斬美 美非 非裔 大學生 大學 施襲 11
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