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福田實業(420)績差揭祕


有位網友寄給我一封信,它說褔田實業(420)的問題不只是帳面上虧損這樣簡單,
另外賣廠的事不如我們想像只是普通的問題,而是一件潛伏已久的事件,及是有其他因素的影響。


故經和他商討後,決意把它修飾及整理後,亦把所知的告訴各位讀者:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090515/LTN20090515287_C.pdf

這家公司今年財政年度首6個月(2008年8月31日至2009年2月28日)營業額為24.88億,虧損約1.49億,若扣除去年的減值的虧損約2.84億,虧損實較去年約1億擴大約50%。

以筆者基準計算,公司現金6.5億元,賣廠套現2億,加起來有8.5億,但銀行貸款有22億,加上其他應計負債約1億(因公司其他應付款項及營運應付款項混在一起無法計算,所以此數應是低估),負債即為15億。

公司存貨及應收款較營業額下降幅度低,可見存貨及應收款管理實較差。

但而同業互太紡織(1382)在本財政年度下半年營業額為21.79億,但卻錄得盈利1.95億,較上半年更好。

公司在上市後集資得來的資金沒亂花,現金非常充裕,以筆者基準計算,有14億的現金,4億的銀行貸款,約2.5億的應計負債,即有7.5億的淨現金,至於存貨及應收款的情況亦尚算不錯。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081219/LTN20081219317_C.pdf


另外,不可不知的是,互太紡織的高管,實是由福田實業的舊人:
重組過程:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070507/01382/CWP115.pdf

高管介紹:

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20070507/01382/CWP118.pdf


尹惠來先生,57歲,本集團執行董事兼主席及創辦人之一。尹先生負責本集團產品生產,並為本集團制定整體企業方向及業務策略。尹先生有逾34年紡織業經驗。彼曾於一九九三年至一九九七年間出任聯交所主板上市公司福田實業(集團)有限公司之執行董事,負責生產工作。

彼持有台灣國立成功大學頒授之化學工程學理學士學位。尹先生於一九九七年加入本集團,並於二零零四年獲委任為董事。尹先生亦為互太番禺、互太紡織有限公司、Pacific HK & ChinaHoldings Ltd、Solid Ally International Limited、Pacific SPM Holdings Ltd.、Pacific Textiles Overseas Holdings Ltd、互太海外紡織澳門離岸商業服務有限公司之董事。該等公司均為本公司全資附
屬公司。

....

林榮德先生,56歲,本公司執行董事兼行政總裁。林先生負責銷售及市場推廣工作,並為本集團制定整體企業方向及業務策略。林先生在紡織業有逾30年經驗,曾於一九九二年至一九九八年出任聯交所主板上市公司福田實業(集團)有限公司之執行董事,負責銷售及市場推廣工作。

林先生持有澳門大學(前稱澳門東亞大學)頒授之工商管理學碩士學位及香港中文大學頒授之工商管理學學士學位。林先生於一九九八年加入本集團,並於二零零四年獲委任為董事。林先生亦為互太紡織有限公司、Pacific HK & China Holdings Ltd、Solid Ally InternationalLimited、Pacific SPM Holdings Ltd.、Lehan Resources Limited、互太海外紡織澳門離岸商業服務有限公司、Pacific Textiles Overseas Holdings Ltd、Pacific Textured Jersey Holdings Ltd.(該等公司均為本公司全資附屬公司)及PT斯里蘭卡(本公司擁有52%股份之附屬公司)之董事。

林景文博士,51歲,執行董事。林博士負責生產、研究及開發工作。林博士於紡織、成衣、染整及整理業有逾25年經驗,曾於一九九七年至一九九八年出任聯交所主板上市公司福田實業(集團)有限公司之執行董事,負責研究及開發工作。林博士持有英國University of Bradford之Postgraduate School of Colour Chemistry and Colour Technology頒授之博士學位及香港理工學院頒授之紡織化學高級文憑。彼為特許著色師(Chartered Colourist)及英國The Society of Dyers and Colourists之資深會員。林博士於一九九八年加入本集團,並於二零零四年獲委任為董事。

林博士亦為互太紡織有限公司、Pacific HK & China Holdings Ltd.、互太海外紡織澳門離岸商業服務有限公司及Pacific Textured Jersey Holdings Ltd.(該等公司均為本公司全資附屬公司)及PT斯里蘭卡(本公司擁有52%股份之附屬公司)之董事。

非執行董事
蔡建中先生,71歲,本集團非執行董事及創辦人之一。蔡先生於一九九七年連同其他人士共同創辦本集團,由本公司開業至二零零五年出任本集團主席。

蔡先生為本公司榮譽主席,在紡織業擁有約40年經驗。彼為聯交所主板上市公司福田實業(集團)有限公司之創辦人之一,於一九八五至一九九六年間出任該公司副主席兼執行董事。蔡先生曾就讀於華南理工大學建築系,現為該大學榮譽教授。彼亦為廣州市榮譽市民。蔡先生於二零零四年獲委任為董事。彼亦為互太番禺、互太紡織有限公司、Pacific HK & China Holdings Ltd及互太海外紡織澳門離岸商業服務有限公司之董事,該等公司均為本集團全資附屬公司。

劉耀棠先生,59歲,非執行董事。劉先生在紡織業有逾30年經驗。彼曾於一九八七年至一九九五期間年出任福田實業(集團)有限公司之董事及集團副總經理。劉先生持有香港工業學院頒授之紡織工藝高級文憑,並為香港工業總會理事。劉先生於二零零七年獲委任為非執行董事。

彼亦為互太番禺、互太紡織有限公司、Pacific HK & China Holdings Ltd.及互太海外紡織澳門離岸商業服務有限公司之董事,該等公司均為本公司全資附屬公司。劉先生自一九九六年五月至二零零六年四月期間出任FSTO之董事兼總裁,並同時於一九九三年四月至二零零六年四月期間出任FSTBC之董事兼總裁。....

...
高級管理人員

....
江遠清先生,58歲,總經理,負責原料採購工作。江先生亦為互太紡織有限公司、Pacific HK & China Holdings Ltd.及互太海外紡織澳門離岸商業服務有限公司(全部均為本公司全資附屬公司)之董事。江先生在紡織業有逾30年經驗。於一九九八年三月加入本集團前,彼曾為聯交所主板上市公司福田實業(集團)有限公司附屬公司福田實業有限公司之董事及總經理。江先生已由於個人理由辭任該等職務。
....

彭炳雄先生,56歲,總經理,負責本公司印花及整理部工作。彭先生在紡織業有逾30年經驗。於二零零五年七月加入本集團前,彼曾為聯交所主板上市公司福田實業(集團)有限公司之附屬公司東莞沙田麗海紡織印染有限公司之董事及副總經理。彭先生已由於個人理由辭任該等職務。

而明報亦提起了舊事:

http://www.mpfinance.com/htm/Finance/20070427/News/ec_ech1.htm


互太現四位董事是福田的舊班底,其中互太創辦人兼董事、業內有「紡織界慈善家」之稱的蔡建中,亦是福田創辦人之一,他在1995年底出售福田所有股權後另起爐灶,12年之後,他的「第二個仔」互太上市,市值估計達60億元,超過福田實業22億元的市值。

據了解,互太紡織計劃在5月7日至10日公開招股,5月18日掛牌,集資額約16億元,以發售25%新股計劃,上市後市值約60億元,保薦人是花旗及摩根士丹利。上市之後,蔡建中與一班管理層將持有互太62.88%股權,而美資大型基金公司The Capital Group的持股量會由11.5%攤薄至8.63%。據了解,互太在招股時可能會引入一些策略投資者。

蔡建中曾為福田第2大股東

互太上市令人想起當年蔡建中離開福田的一段往事。1969年蔡建中與朋友夏松芳(福田現主席兼大股東)合作成立高泰染廠(福田前身),福田在1988年上市,市值曾經高達80億元,當年第一大股東夏松芳家族持量25.6%,蔡建中則持24.38%,是第二大股東。

1995年底夏松芳以股價較資產值出現大折讓為原因,提出將福田私有化,但最終出乎意料地告吹,不到兩個月,當時身兼福田副主席的蔡建中選擇離開他一手「疃大」的福田,將其持有的股權,出售給夏松芳、惠理基金及高盛私人基金等,過程之中,蔡建中與夏松芳是和平「分手」,還是另有原因,則不得而知。

蔡離開了福田一年之後另起爐灶,與朋友及部分福田的舊同事,包括福田的前執行董事尹惠來等,創辦了互太紡織,幾年之間,蔡建中又「疃大」了互太紡織,不但成為福田的直接競爭對手,並將在本港上市集資,市值將超過福田。早在兩年前,蔡建中已選擇從第一線退下,將主席一職交給尹惠來,自己出任永遠榮譽主席。

那為甚麼福田經營得較差,而互太則經營得不錯?據街邊社消息稱,原因如下:

(1)  貨品質量差:
曾有行家說福田次布問題較多及回收率較高是因為購入的原料質素較較差。此外,亦曾有人說有部分外發廠的背後的權益擁有者為Mr. Summer大駕,故對外發織廠外發染廠的質素採取較寬鬆態度,貨品質素自然不高。不過上述只是有市埸人士猜測,未能求証。 但可以肯定的是很多大牌子下單給福田不是因為基於品質考慮,而是怕其他細廠對遲期及次布等問題不負責,福田始終相對較願意承檐賠償!

(2) 不顧盈利,濫接單量
為加大營業額,使公司營業額下降看來較低,以取悅投資者及銀行,故公司鼓勵營業員多接單,而條件如價錢及交貨期限亦有可議空間,故利潤較為微薄,甚至有一定虧損。

(3) 有傳公司有盈利被私有化的情況
這樣導致有以下兩個問題,一是曾有行家說很多製衣廠客戶都是它們的「好朋友」,故對這些客戶半買半送,導致虧損。二來是在前提及的有人行內人估計部分發織廠、外發染廠以及運輸部老闆其實都是 Mr. Summer大駕,故大駕利用這些工具把利潤淘空,使公司錄得虧損。

(4)公司文化極浪費
據稱, 香港上市公司聯泰(311)及台灣公司國華(非上市)之應收賬更經常以次布等理由賴賬, 多年來只是這兩家公司之應收壞賬以數以億計,而他們的關係千絲萬縷,故對福田對對應收賬總愛理不理。

從以上的原因來看,福田的管理實大有問題,故和互太的盈利質素相差甚遠,確有原因。


搬廠的由來,明天再續。

福田 實業 420 績差 差揭 揭祕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=9705

鱷兄的研究: 德興(611)的神祕認購人揭祕


今日鱷兄留言,對David Webb 之前提及的德興可換股持有人李如樑先生作了一些分析研究,而筆者亦加入部分資料,希望大家對這隻股的大股東加深了解。


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/12048


剛作了一些研究,時間所限,我的研究並不完全。

David Webb早前質疑德興集團(611)以大折讓發行CB,也沒有披露CB的買家身份。
http://webb-site.com/articles/tackhsin.asp

不久,德興集團透露CB的買家是李如樑,並正式在港交所披露權益。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20091013/LTN20091013317_C.pdf



鑑於近期對認購人之最終實益擁有人身份之關注,董事會及認購人謹此知會股東及公眾投資者,認購人Giant Project Investments Limited乃李如樑先生全資實益擁有。

此外,董事會謹此重申,認購人及李如樑先生均為獨立且與本公司、本公司及其附屬公司之董事、行政總裁及主要股東或彼等任何各自之聯繫人士概無關連,且並非與任何股東一緻行動(定義見收購守則)之人士。

http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSForm1.aspx?fn=34063&sa2=np&scpid=1951741&sa1=pl&scsd=01%2f01%2f1900&sced=20%2f10%2f2009&pn=%u674e%u5982%u6a11&src=MAIN&lang=ZH


根據港交所的紀錄,李如樑在03年7月22日曾經在場外大手買入29,950,000股德興集團,而根據Yahoo的紀錄,成交量一向很低的德興集團,當 日總成交量是30,050,000。同日有一間已清盤的Global Diversified Trading Limited於場外出售相同數目的股份,動機估計與基金清盤有關。



http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSForm1.aspx?fn=1426&sa2=np&scpid=1951741&sa1=pl&scsd=01%2f01%2f1900&sced=20%2f10%2f2009&pn=%u674e%u5982%u6a11&src=MAIN&lang=ZH

單憑一個名字,不能完全排除同名同姓人物,這個李如樑,我估計就是曾經捲入Ba叔案的李如樑

http://www.asiabizconsultant.com/people_cht.htm




「李如樑先生在金融界內服務逾25載。在1981到1995年間,李先生曾於新鴻基投資服務有限公司擔任數職,負責提供策略性投資建議予個人、商業及機構客戶。

於1995至2002年,李先生獲邀出任亞洲乾昌證券有限公司之董事。此外,李先生亦為數家知名證券公司及上市公司之董事。在1996至2000年,李先生獲選為香港聯合交易所理事,更於1996至2001年獲委任為上市委員會委員。」

在2002年證監會公開譴責李如樑。

http://www.sfc.hk/sfcPressRelease/TC/sfcOpenDocServlet?docno=02PR20



證 監 會 譴 責 李 如 樑 (李 氏)

本 會 認 為 上 述 情 況 及 有 關 人 士 通 過 亞 洲 乾 昌 的 帳 戶 進 行 買 賣 的 規 律 及 模 式, 應 該 足 以 使 李 氏 警 惕 到 有 關 的 買 賣 可 能 並 非 正 當 交 易。 此 外, 證 監 會 亦 認 為 李 氏 未 有 充 分 及 妥 善 地 查 察 上 述 情 況 的 買 賣。

有 見 及 此, 證 監 會 認 為 李 氏 使 人 質 疑 其 作 為 註 冊 人 的 適 當 人 選 資 格。 鑑 於 李 氏 已 由 2002 年 2 月 1 日 起 辭 去 其 在 亞 洲 乾 昌 的 職 位, 本 會 因 此 施 行 其 在 這 個 情 況 下 可 以 作 出 的 最 高 懲 罰, 即 公 開 譴 責 李 氏。

2002年2月,李如樑加入耀生行(集團)有限公司(290)成為執行董事。耀生行其後改名為泓通控股有限公司,泓通控股之後又改名中國環保電力控股有限 公司,其間發生著名的Ba叔案,李如樑一度被補,中國環保電力後來又變成中國富強集團有限公司。德興集團(611)發行CB的同時時,配售 72,000,000份認股權證,配售代理是富強證券有限公司,富強證券是中國富強(290)旗下公司。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20020201/LTN20020201039_C.doc



http://www.290.com.hk/index_chi.htm


公司名稱於2008年11月經股東會批准更改為中國富強集團有限公司。


公司為一家股份於香港聯合交易所掛牌的投資控股公司。通過公司一家主要附屬公司富強金融 (控股)有限公司,集團持有富強證券(香港) 有限公司、駿溢證券有限公司、駿溢期貨有限公司及富強財富管理有限公司,其主要業務為證券經紀及孖展融資、於香港期貨交易所交易的期貨及期權中介服務,以及財富關連服務包括證券交易、證券咨詢、資產管理及保險中介等。

受Ba叔案影響,李如樑自2005年10月4日起調任非執行董事,其後於2005年10月31日正式辭任。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20051010/LTN20051010031_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20051102/LTN20051102111_C.pdf


李如樑於2000年12月1日至2005年3月9日擔任中洲控股有限公司的獨立非執行董事,中洲控股其間改名中科環保電力有限公司(351),這公司是另一間捲入Ba叔案的公司。我有點奇怪李如樑會點解擁有「獨立」身份。

李如樑於2005年9月12日擔任安歷士(723,曾稱華晉國際、中國鎂業、晉盈控股、現稱永保林業)的非執行董事,9月21日忽然調任執行董事,直至2006年2月10日辭任。與李如樑一起加入安歷士 的,還包括汪滌東,汪滌東曾兩度擔任中國環保電力的獨立非執行董事,值得一題的是,汪滌東是黑仔王,根據Webb-site.com的紀錄,汪滌東曾經擔 任東大照明(8229)和百靈達(2326)的獨立非執行董事。



至於百靈達(2326)現時的大股東,亦為嵌崇高國際(209)大股東、中國雲錫礦業(263,前稱保興投資控股)股東及前主席、奧亮國際(547)大股東及保興發展控股(1141)的孫粗洪。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20050912/LTN20050912170_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20050922/LTN20050922063_C.pdf

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20060213/LTN20060213060_C.pdf

如果數遠一點,中青基業(1182)的前身東聯控股與幾個人物拉上關係。Ba叔案的其中一位被告韓明光曾經擔任主席,而Ba叔和李如樑曾經擔任獨立非執行 董事,汪滌東曾經擔任公司秘書,另外有一位執行董事梁軍,後來成為了中科環保電力(351)的主席,執行董事蔡偉光曾經擔任中國環保電力(290)的獨立 非執行董事。

李如樑去年成立了中國富強基金會,這基金會的創辦人包括黃錦發,當時是中國公共採購有限公司(1094)的主席。


http://www.capitalentrepreneur.com/common_emag/view_content.php?issue_no=056&pub_id=23&top_id=129&art_id=88560

中國富強基金是於香港註冊的慈善機構,去年底成立,由前香港上市委員會委員李如樑、中國公共採購(1094)主席黃錦發、建銀國際董事符耀文牽頭創辦。該基金將於10月27日、28日舉辦成立晚宴及環繞金融改革及農村經濟改革的專題研討會。


根據後來中國富強的公告,其資歷如下:


黃 錦發先生,47歲,為嗇色園董事會副主席以及嗇色園人事及行政委員會主席。彼亦為可譽中學暨可譽小學之校監。彼在與慈善團體合作及教育行業方面擁有廣博管 理經驗,並於印刷行業擁有超過15年管理經驗。彼為主要從事印刷業務之Hip Lik Design and Printing Company Limited之董事。



http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090527/LTN20090527580_C.pdf


2009年5月27日,由黃錦發控制的奇駿有限公司持有40%及夏小姐控股領南有限公司持有60%的Jadehero Limited,認購中國富強集團(290)1.28億的無息的可換股債券,並附有等額的認股權,而每股換股價及認購價16仙,即共可認購16億股 (128,000,000 + 128,000,000)/ 0.16,成為該公司的大股東。
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090904/LTN20090904779_C.pdf

2009年9月4日,他辭任中國公共採購(1094,前稱新怡環球)的主席。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090914/LTN20090914245_C.pdf


再過一星期,即2009年9月11日,黃錦發加入中國富強(290)成為主席兼非執行董事,幾日後就發生了德興集團(611)以大折讓向李如樑發行CB,並且由中國富 強(290)作為配售代理配售認股權證的事件。


後話:


(1) 2008年5月,中國富強(290,當時稱中國環保電力)宣佈購入駿溢証券51%股權,財務顧問為智略資本,王顯碩為該公司控股股東及主席,其現時為華藝礦業(559,前稱精藝集團、華藝銅業)的大股東及主席,該公司與金利豐的淵源甚深。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080530/LTN20080530397_C.pdf

(2)2009年9月18日,中國富強認購匯盈控股(821)1億元的可換股債,佔該公司發行3億的可換股債券的3分1。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090918/LTN20090918455_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090918/LTN20090918578_C.pdf

鱷兄 兄的 研究 德興 611 的神 神祕 認購 人揭 揭祕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=12065

智庫媒體(8173)的新股東揭祕


http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=21&p=1327688#p1327688


應kzx兄的要求,先寫一篇關於智庫媒體的東西,寫著寫著竟有一些可愛的發現:


1.


http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSNoticeSSList.aspx?sa2=ns&sid=80013700&corpn=Intelli-Media+Group+(Holdings)+Ltd.&corpndisp=%u667a%u5eab%u5a92%u9ad4%u96c6%u5718(%u63a7%u80a1)%u6709%u9650%u516c%u53f8&sd=09%2f03%2f2007&ed=16%2f10%2f2009&sa1=cl&scsd=01%2f01%2f1900&sced=31%2f10%2f2009&sc=8173&src=MAIN⟨=ZH&pg=1


郭秀萍小姐在8月11日增持4億股智庫媒體。其後在10月16日再增持2億股,持股比率根據港交所表述,現時達11.54%。
它在第一次增持的時間也相當巧合。

http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 2093_C.doc
10日,有價值1.785億元,2.55億股,每股換股價70仙可換股債券已獲兌換,該批可換股債券是2008年5月購礦之一。

12日,公司宣佈易名寰亞礦業。

同日,亦出公函出售公司原上市的資產-Panaroma,並在9月4日表決中獲得通過。

易名公告:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 2027_C.doc
股東特別大會公告:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 2107_C.doc
售Panaroma 通函:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 2128_C.pdf
股東特別大會投票情況:
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 4025_C.doc

由此可見,這4億股的作用極大。

2.
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 9011_C.pdf
9月28日,公司宣佈和獨立非執行董事朱宏霖先生之胞兄朱濤先生訂立具法律約束力之諒解備忘錄,購入印尼朋古魯的磁鐵礦擁有60%權益,該礦涵蓋3,645公頃採礦面積。

再者,公司已支付350萬按金,並這三個月內會進行盡職審查,而朱霖先生在這三個月不會給資料第三方資料作為購入的參考。

3.
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 5000_C.pdf
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 5132_C.pdf
10月5日,終止可換股貸款協議,這是肯定會終止的,因為之前都以前為拉抬的消息之一。

4.
http://www.hkexnews.hk/listedco/listcon ... 2029_C.doc
在10月22日,公司正式易名寰亞礦業。

5.
至於之前賣出礦予公司的Kesterion Investments Limited及Singson Ryan Luis V.不停地在11仙減持,但可換股債的換股價是70仙,可見公司購礦很大機會是物非所值。

由此可見,郭秀萍增持的時間是很巧合,或有可能是聽到所謂內幕消息購入一些股票,故意義也有一點,就是應該有一點好消息,至於好消息就是購入那個印尼礦,這個印尼礦,側面可說是拉抬股價的手段。

但是,由於股數太多,原大股東、郭小姐要沽的貨也非常多,故此我也對這隻股未敢看好。

後話:
http://sdinotice.hkex.com.hk/di/NSSrchP ... IN⟨=ZH


至於這位郭秀萍,若非同名同姓,原來同時亦是合和主席胡先生的妻子,其持有合和實業(54)的股份,其在維基的簡述如下:
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E9%83%AD% ... 0%E8%90%8D


胡應湘爵士夫人郭秀萍太平紳士,(Lady Ivy Sau Ping KWOK WU JP 1948年-),合和實業主席胡應湘的妻子,二人育有一子胡文新。現任合和集團非執行董事。

胡夫人熱心公益,為多個商業及社交組織之委員會及董事會成員,包括亞洲文化協會(香港分會)、亞洲協會和香港紅十字會。

胡應湘伉儷為香港賽馬會會員,曾育有馬匹「各施各法」、「歡樂滿堂」。



秀萍新聞報導:

http://paper.wenweipo.com/2008/05/21/MR0805210001.htm



延伸閱讀:

真係值100元?-智庫媒體(8173)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8747

讀者好文-智庫媒體(8173)
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/9902

公司發換股債 避反向收購 股壇X檔案
http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/997




智庫 媒體 8173 新股 東揭 揭祕
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=12314

王文洋修祖厝 台塑王家風水揭祕

2011-1-27  TNM




上週五,是台塑集團創辦人王永慶95歲冥誕,身為長子的王文洋特地前往林口祭拜。王永慶過世2年來,王文洋除了不時祭拜,還允諾完成父親生前的心願,修建已荒廢數十年的祖厝。

本刊調查,從高山遠眺,王永慶新店直潭的祖厝一帶,有溪水「S」型繞行,宛如太極圖,屬「兩儀穴」,為風水奇地。風水師斷言,若祖厝建好,王家子孫將可承接地氣,富貴兩全。

上週五(二十一日)上午十時,宏仁集團總裁王文洋與兒子王泉仁搭乘紅色寶馬轎車,進入林口南亞廠區裡的台塑集團創辦人王永慶墓園。這天,是王永慶九十五歲冥誕,王文洋帶著兒子來祭拜。

王永慶過世二年多來,王文洋不時去祭拜,去年他還自己準備禱文,在父親墓前朗讀。一位王家成員透露:「王文洋辦妥父親後事後,日前得知父親還有一個心願未了,就是重整王家祖厝的事,身為長子的他,一口答應下來。」

王家祖厝 藏林中

事實上,包括王文洋在內,王家第二代成員幾乎沒有人來過王家祖厝。本刊記者上週四實地訪查,從新店碧潭驅車往直潭淨水廠方向走,一靠進直潭國小大門,校方人員立刻回應,「要找王永慶的宗祀喔?」原來多年來,尋訪王家祖厝的遊人不斷,校方習慣幫忙指路。

本 刊沿著指路,走到國小附近的一棟紅磚瓦的三合院,發現這處外界口耳相傳的「王永慶祖厝」,實際上是「王溪圳家族」宗祀。但因王溪圳是王永慶的堂哥,宗祀內 掛有不少王永慶家族的相片,大家也就將錯就錯。「以前,也掛上王永慶父母親王長庚與王詹樣的照片,後來被二房楊嬌取走。」一位鄰居說。

由於王溪圳一脈後代紛紛凋零,宗祠後來由一位遠房親戚偶爾來整理,屋內許多物件如總統贈送的匾額,已遭小偷偷取,連屋頂也差點倒塌。鄰居轉而指向宗祀旁的一塊菜園,「跟你說這塊地是經營之神的發源地,你會相信嗎?」

若非當地居民引路,沒有人會相信,眼前這塊藏身樹林中的二十坪大小荒地,就是王永慶的發源地。本刊調查,這塊地,目前仍登記在王文洋祖父∣王長庚的名下,迄今尚未過戶,被附近住戶用來種菜。

陰陽兩儀 大地理

「沒錯,這塊地就是王永慶的祖厝,他們家房子倒了十幾年了。」一位住了六十幾年的老鄰居回憶,倒下來時,曾幫忙搬運廢磚土。

然而這片不起眼的雜地,卻藏著驚人的風水祕密。不但兩岸風水師走訪研究,就連商界大老也深信不疑,只有國小畢業的王永慶,能成為經營之神,除了他奮力不懈外,還要歸因於王家祖厝的好風水。

為一睹王家祖厝風水的祕密,本刊記者與曾幫王家看過風水的堪輿師陳旺庭,爬上鄰近制高點、大台北華城後山,居高俯看,答案立刻揭曉。

眼 下開闊的新店溪曲流地形,由兩側山巒包圍,碧綠的溪以「S」型迂迴穿梭直潭地區。「以直潭為界,溪水畫出太極地勢,上方灣潭路上的海會寺,恰好是太極兩儀 中的陽位,下方直潭這邊的墓地,恰好為陰位,這就是『兩儀之穴』」。陳旺庭比劃著說,兩儀化四象,四象生八卦,此乃難得一見的大地理!

遊龍戲鳳 納水財

令 風水師讚嘆的,不只如此。「把左上方、直潭水庫對面的塗潭山視為龍形,右下方屈尺山為鳳形,海會寺和墓地恰好在龍頭與鳳嘴上,在八卦上等於是『遊龍戲 鳳』。」陳廷旺轉身,繼續指著直潭下方的淨水廠,「風水上說水為財,這塊地不但有水,還是蓄水池,王永慶家族注定財多、女人也多。」

接著,回到山下王家祖厝空地上。只見陳旺庭拿出羅盤比對,這塊地西北向,八卦屬乾,他用台語說:「乾山乾向水流乾,富貴百百年。」其實王永慶發跡後,風水師最早注意的不是王家祖厝,而是王家長輩的「靈猴哺乳穴」。

這又是另一段故事。王永慶父親、王長庚的親弟王水源,早年被招贅到直潭上游蔡姓人家,當時王家一位長輩過世,因家裡窮,王水源便向蔡家要一塊地來入葬,蔡家爽快答應,「可以葬在這裡,但山下種茶,要葬高一點。」

就這樣因緣際會,王家長輩就葬在靠近直潭堰的猴山,在風水上,其墓地為「靈猴哺乳穴」。陳旺庭回憶說:「當年唐山風水師傅看到『靈猴哺乳穴』後,對王家人說:『窮三十年,富一百八十年』。」

百年基業 庇子孫

無 論信或不信,唐山風水師傅的話,後來真有靈驗。王永慶一九一七年出生,國小時過得很艱苦,他每天必須步行十公里,到位在碧潭的新店國小上學,放學後,還得 扛五十台斤的飼料、走十公里返家。十三歲那年,王永慶到嘉義碾米廠做工,十八歲才開自己的米廠,後來開過磚窯廠、轉做木材生意。

轉做木材生意初期,王永慶因缺乏經驗一度血本無歸,在建南汽車貨運的林老先生資助下站穩腳步,後來遇到台灣光復,國內大興土木,讓王永慶在三十歲時,賺到第一桶金。

而王永慶的事業成長,要從一九五八年南亞塑膠成立算起,接著有台塑四寶,進而擴張為台塑十寶,成了國內最大民營企業。一位知情人士說:「他把南亞做起來之後,就從來沒聽過他要向人家借錢的,你也沒聽過王永慶會跳票。」

靈猴哺乳 旺二房

根 據唐山風水師算法,王永慶從創南亞至今已經用掉六十年,還有一百二十年的好景,可富到第三代;此外,王家長輩葬在「靈猴哺乳穴」,王家祖厝在「兩儀穴」, 二者走同一地脈,地氣還沒走完,儘管祖厝後來不在,但王家祖墳好,仍可庇佑子孫。再加上王永慶父母王長庚、王詹樣葬在陽明山上,也是靈地,讓後代受益,和 國泰金融集團創辦人蔡萬霖的祖墳「靈龜戲水」一樣難得。

有趣的是,據傳王家祖墳在「靈猴哺乳穴」右邊乳房上,「右方代表偏房,因此王家的二房都比較興旺,像二房楊嬌的子女王文洋、王雪紅都自行創業。這個『靈猴穴』則讓王永慶晚年相貌似靈猴,現在主掌台塑集團的王文淵,也有靈猴相。」陳旺庭解釋。

但同住風水奇地上,為何獨旺王永慶一脈?陳旺庭說,「一命,二運,三風水。這個風水對王永慶好,但對其他人不見得好。一般而言,一家出一個了狀元,其他的兄弟姊妹漸平凡。」

王永慶發達後,得知祖厝倒塌後,一直想修建,本想蓋學校興學,但附近已有直潭國小。「王永慶和王永在有一起來看過,後來說要修祖厝,但是地方太小了。」街坊鄰居說。

當時曾陪著王永慶看祖厝、前金華女中校長張岳仁告訴本刊:「九○年代前後,王董事長多次看地,打算買下祖厝旁邊土地,但有人漫天要價,價格談不攏,此事就暫緩。」直到王永慶過世前,他還在三娘李寶珠、三房長女王瑞華陪同下,重返故里遇故舊,但祖厝還來不及重建,就病逝了。

新店之光 了父願

風 水上說,人死後有三魂,一魂留在祖厝,一魂留在風水之中,一魂留在自己墓地。依台灣習俗,修繕祖厝應由長子進行,因此日前,王家成員提起王永慶未了的心 願,修祖厝可以讓先人安寧,對子孫也好。「但先別讓王雪紅知道,以她阿沙力的個性,才一、二千萬元,她一定馬上拿錢修,到時候又讓他們兄妹感情有誤會。」

王文洋聽到父親的心願後,一口答應:「好啊好啊,這是應該的。」新店當地人士則期待王家視厝能修建為王永慶紀念館,好紀念這位新店之光。

王文洋 小檔案

◎現職:宏仁集團總裁

◎年齡:60歲

◎學歷:英國倫敦大學帝國理工學院企管及光學碩士、物理博士

◎婚姻:妻陳靜文(歿),育有1子1女;與女友呂安妮育有2子。

◎經歷:南亞協理、宏力半導體執行長

修建祖厝的企業家

◎2010.7:頂新集團魏家兄弟斥資3億元,修建故鄉彰化永靖的百年祖厝「成美公堂」。

◎2006.6:和信辜家大修祖墳,外傳辜家因轉投資事業不順,大家長辜振甫及接班人辜啟允又身體欠佳而換風水。但辜振甫次子辜成允表示是因921地震造成祖墳位移,才決定修祖墳。

◎2004.5:英業達集團董事長葉國一,斥資逾20億元在士林官邸北側買下2千坪土地,作為葉家後代子孫的祖厝。

回應

就王家祖厝修繕一事,本刊親赴宏仁集團總裁王文洋辦公室詢問,並致電台塑集團副總裁王瑞華辦公室,到截稿前,均未獲回應。

 


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宏碁守護神 施振榮拜地母揭祕

2011-2-17 TNM




初六開工,宏碁董事長王振堂一早直奔創辦人施振榮在北市金華街的新家,一是拜年,二是拜地母。三天後,施振榮夫妻到桃園龍潭渴望園區及南投埔里,連趕二廟拜地母。地母庇佑施家四代,猶如宏碁守護神。

上週,施振榮夫妻向本刊吐露,創辦宏碁後,一路走來與地母結緣與受庇佑等故事。

施振榮 小檔案

現職:智融集團董事長

出生:1944年

家庭:妻葉紫華、育有2子1女

財富:52.14億元,名列本刊2010年台灣50大富豪第26名

學歷:交通大學電子工程研究所畢業;交大、香港理工大學及美國桑德博學院榮譽博士

經歷和榮譽

1976年創宏碁,2004年12月退休,曾獲選世界10大傑出青年、榮登美國《時代》雜誌「亞洲英雄榜」等。

上週二,大年初六開工日,上午九點一到,宏碁董事長王振堂領著宏碁人,在新北市汐止總部大樓門口擺滿素果的香案前拜天公,「期望來年擊敗惠普,在全球NB市場封王。」

隨後,王振堂跳上座車,急奔北市金華街宏碁創辦人施振榮新宅。施振榮六年前退休後,每年開工日,宏碁總部台籍主管都會去施家拜年,並給施家地母上香。一個鐘頭後,已與宏碁分家的緯創集團董事長林憲銘,也趕來拜年、拜地母。

年初祝禱 上香祈佑

這 天,施振榮首度打開大門,讓媒體進入新家。身價逾五十億元、台灣前五十大富豪的施振榮新家,設計簡樸、乾淨,感受不到豪奢之氣,但在大廳正右方隆重地擺放 供奉地母的神案。「今天來,最重要的就是要給地母上香祈福。」施振榮妻子葉紫華邊招呼客人用點心,邊點香一柱柱分給來客。

三天後,大年初九天公過生日,施振榮夫妻不畏寒流乍到,驅車前往桃園,到宏碁龍潭渴望園區裡的慈恩堂給地母上香。六十七歲的施振榮,更以三拜九叩行祝禱禮。下一站,又趕往更遠的南投埔里金鷹山下的地母總廟,上香求保佑。

宏 碁已是全球第二大NB品牌廠,不但高階主管開工日拜地母,創辦人施振榮家族更虔誠,家裡就供奉地母。地母與瑤池金母(又稱王母娘娘)、驪山老母、女媧娘娘 與佛母準菩薩等,並列道教五母。科技大廠拜拜不稀奇,但年營收六千三百億元的宏碁集團只拜地母,且多年來行禮如儀,十分另類。

上週,本刊隨著宏碁人拜地母,進一步訪問施振榮夫妻,二人首度談起宏碁與地母結緣及受庇佑的故事。

宏碁阿嬤 結緣地母

葉紫華主動聊起宏碁人與地母的淵源,是來自施振榮已過世的母親∣施陳秀蓮,「她是埔里人,她在世時總像母親一般照顧員工,因此宏碁人都稱她『宏碁阿嬤』。」

施 陳秀蓮出生在埔里一個老字號的菜堂,後來嫁給從鹿港遠到埔里推銷賣香的施起深。不料,生下施振榮沒多久,施起深過世,接著公公施奕周也過世。當時宗親認為 族裡人口太多,決定分家。施陳秀蓮雖是大房,依傳統應接手香鋪產權及經營權,但因家中沒有男主人,分家時,孤兒寡母只分得一萬元。

離開施家後,施陳秀蓮帶著年幼的施振榮,開起雜貨鋪。沒做過生意的她卻懂得多角經營,除了賣雜貨,也賣香枝、鴨蛋、文具、獎券等,空檔時還織毛衣賺工錢,結果忙出病來。

「早 期我婆婆拜觀音菩薩,後來因為一直生病,要忙店裡賣鹹鴨蛋生意,還要顧施振榮,施振榮阿姨就去埔里地母廟求籤,只要讓她身體好起來,賺的錢都會捐給地 母。」葉紫華回憶說。籤文指示,要幫孤魂野鬼辦超度法會,並恭誦往生咒。施陳秀蓮照辦後,妙的是,健康有起色,連小感冒也不易上身。從此,施家與地母結 緣,迄今已四代。

一九七一年,施振榮娶回大學初戀情人葉紫華。一開始,葉紫華不太信地母,但次子施宣麟幼時脫腸,被阿嬤帶到埔里求地母,地母指示要讓小孩多騎腳踏車,沒想到,脫腸毛病就好了。葉紫華才跟著信地母。

海外開枝 令旗坐鎮

施 振榮自交大研究所畢業後,出國深造機會雖一再出現,但因丟不下母親而決定留在台灣,先後進入環宇與榮泰電子。「一九七六年在民生東路成立宏碁,當時孩子們 還小,我們沒時間照顧,就放一堆玩具在門口,讓他們自己玩,小孩們一路平安長大,感覺當時就是地母在照顧這群小朋友。」葉紫華說。

奇妙的是,創業時,曾有一位師傅到施家化緣,寫下「共創宏碁、名揚四海」的墨寶,直到去年施振榮從民生東路搬到金華街新家,葉紫華當上社區主委才發現,住同棟大樓的鄰居竟是當年帶師傅去施家化緣的介紹人。

一九八七年間,施振榮決定以「Acer」品牌,揮軍國際市場。一九八九年,宏碁從IBM高薪挖角來的總經理劉英武主張大肆併購,但併購的後遺症∣人事費用過高,嚴重拖累宏碁,儘管後來大裁員,仍避不開虧損厄運,宏碁因而遭逢第一次危機。

施振榮為此心力交瘁,一度昏倒在電梯內,阿嬤焦急地拜地母,得到指示,要施振榮多花點時間休養。所幸,劉英武辭職,而施振榮休養後,大膽提出「全球品牌,結合地緣」,讓與宏碁合作的全球通路商當大股東。此計一出,不但讓宏碁起死回生,也成為國際知名品牌。

九○年後,宏碁逐步茁壯,向海外開枝散葉,每開一家分公司時,施振榮都會請來地母令旗坐鎮庇佑。「大區域請大令旗,小區域請小令旗。這不是迷信,而是希望給同仁們安心的信仰。」葉紫華解釋。

第二次危機,發生於二○○○年。宏碁因PC本業不賺錢、加上美國市場虧損、轉投資的網路公司泡沫化,營運急轉直下。年底,地母生日前一天,阿嬤帶領上百位宏碁人,前往地母廟祈福。

歷經陣痛 轉型分割

就在存亡之際,宏碁隔年又遇上火燒汐止東科大樓。眼看大火就要延燒到宏碁總部時,火勢竟神奇地受到控制,總部絲毫未傷。事後,阿嬤曾對施振榮說:「這是地母感應到,所以展現神蹟。」當年,宏碁汐止總部頂樓設有地母神案,宏碁人對能躲過祝融之神一事,稱奇不已。

「說 來神奇,那一年,阿嬤帶大家向地母祈福後,施先生宣布重披戰袍,展開宏碁大轉型,將品牌與代工一分為二,把四百家公司的『泛宏碁集團』分割成宏碁、緯創與 明基三個集團,雖然很多人為他捏把冷汗,但事實證明,施先生對了。」一位宏碁資深主管回憶,「宏碁邁向坦途,展現地母神奇力量。」

捐錢建廟 圓母遺願

宏碁扭轉乾坤後,阿嬤則無法再陪著宏碁人一起到地母廟進香。阿嬤在二○○一年的九月因癌症過世,享年七十九歲。為完成母親遺願,施振榮捐了二千多萬元,在宏碁龍潭渴望園區建了座地母廟,名為慈恩堂。

有趣的是,從渴望園區落腳龍潭到地母廟選址,全是地母的指示。「龍潭這塊地產權紛亂,自從地母要我們買下這塊地後,很奇怪,一個個困難都跟著解決。」隨後推出渴望村別墅預售案時,葉紫華還親自擲筊,決定建築式樣及價格。

「像慈恩堂的用地,也是地母自己選的,本來是電信用地,後來中華電信不用,很順利就變更,所有建廟的尺寸都是地母指示,巧合的是,尺寸都在法規範圍內。」葉紫華笑著說,「地母廟很靈驗喔,像我們公司很多想生小孩的同仁,只要誠心來拜地母,最後都會懷孕生子。」

一般信眾也獲得庇佑。一位宏碁人對本刊說:「之前有個龍潭鄉親小孩得了怪症,醫生說大概不能再上課,就帶著小孩來慈恩堂求地母保佑,沒想到,不到半年,小孩在林口長庚醫生的幫助下找出病因,對症下藥後,身體康復,也讓這位父親十分感念地母。」

牽線潤泰 信服靈驗

就 連蓋渴望園區的潤泰集團總裁尹衍樑也與地母結緣。九二一地震時,埔里地母總廟受創,施振榮找來尹衍樑幫忙修復。「為了修地母廟,尹衍樑擲了快十個筊,才讓 地母同意。」葉紫華回憶說,慈恩堂也由尹衍樑興建。後來,每年地母華誕等大日子,都可見到尹衍樑身影。埔里當地人說:「這些年來,尹衍樑事業愈來愈順,賣 什麼都大賺,與地母靈驗不無關係。」

對於地母庇佑宏碁的傳奇,重大決策是否有參考地母指示?施振榮笑說:「我都沒考慮過,但是太太跟我媽媽會去問神明的意思,跟我作公司決策,有很多都無關。」「自助人助,我們自己要面對問題、自己努力,不能把事情當成別人的事。凡事問心無愧最重要。」

尊重文化 誠心為要

「我本身是不會迷信啦,對於讓大家有這個信仰!讓自己更篤定,不是什麼壞事。就像我們公司同仁到國外去,有個令旗心安,我也不反對。」

不 過,施振榮交棒後,把所有地母令旗都帶走,如今只剩下每年開工日宏碁台籍主管去施家拜地母,但獨不見掌兵符的宏碁總經理蘭奇。義大利籍的蘭奇是天主教徒, 不燒香也不拜地母。對此,施振榮說:「我們要尊重海外團隊的文化,老外也要尊重台灣人的文化,太形式的東西,沒必要傳承,誠心最重要。」

施振榮3度再造宏碁

1976年 施振榮創宏碁,股本100萬元,員工11人,成立第3年轉虧為盈。

1980年 宏碁推出天龍中文電腦,轟動市場。

1981年 小教授1號學習機面市,為國內首部以自有品牌外銷的個人電腦。

1986年 宏碁研發出全球第二台32位元個人電腦,拿到大批代工訂單,施振榮喊出「龍騰10年發展計畫」,10年後營收拚1,200億元。

1987年 Acer品牌誕生。

1988年 宏碁股票上市,股價旋即由47元飆破100元,但轉投資和業績膨脹過快,經營危機隨後浮現,施振榮請管理大師劉英武進行首波改革,推行多利潤中心制。

1990年 收購美國高圖斯電腦,卻導致嚴重虧損,使宏碁陷入3年黑暗期。

1991年 宏碁大虧6億元,迫使施振榮大舉裁員換將、革新產銷模式。

1995年 再造奏效,營收連2年成長7成、6成,成全球第7大PC廠。

1998年 戴爾推出低價個人電腦,重創宏碁獲利與美國通路,轉投資的DRAM廠德碁又大虧,施振榮二度再造宏碁,下設5次集團,分交5位總經理掌理,卻埋下日後各行其是、互相牽制的弊病。

2000年 宏碁三度再造,施振榮縮減次集團,將集團1分為3,王振堂掌品牌事業宏碁,林憲銘掌代工事業緯創,李焜耀掌面板明基友達。

2004年 12月施振榮退休。

身在電子業心傍神佛

★郭台銘(鴻海集團總裁)

兒時住在主祀媽祖的板橋慈惠宮旁,受母親影響而成媽祖信徒,不定期捐助慈惠宮;另供奉土地公和武財神關公,鴻海集團各廠區均蓋土地公廟。

★王雪紅(威盛、宏達電董事長)

為虔誠的基督徒,辦公室內隨處可見基督信條,公司設團契,鼓勵員工參與,還在股東會上帶領眾人禱告。她曾表示希望2個兒子都當牧師。

★張虔生(日月光董事長)

張母為佛教徒,常布施供養,曾助佛光山設電視台、佛光大學、關島禪淨中心等。張虔生也是佛教徒,辦公室設有佛堂。

★葉國一(英業達董事長)

傳早年因如願求得脊椎手術順利,而成三重宏盛宮黑面媽祖的信徒,除在英業達總部設佛堂供奉媽祖外,也會參與媽祖回嘉義主廟港口宮的活動。

★吳世章(益通董事長)

佛教徒,曾捐助中國法門寺設慈和醫院。

地母是何方神聖

道 教神學有一說,天地從無分陰陽的混沌無極狀態,化為陰陽五行的太極宇宙,化無極為太極的是「元始天王」,陰陽一體的元始先化出「太元聖母」,現代詮釋為母 性的原始力量。陰陽分出後,陽的天界由玉皇大天尊所掌,太元聖母則化出后土皇地,即後世信仰的地母,主宰陰的大地山川等有形世界,二者並稱為「天公地 母」、「皇天后土」。

民間信仰認為,天尊與地母結合,生下天皇、地皇、人皇、伏曦、神農及黃帝,人類才得繁衍,因此對天公地母同等尊重,拜天一定也拜地。因傳說地母以己身造化萬物萬類、四時節序,養活眾生,部分民間廟祠或道觀,會以身披樹葉、手捧太極為地母塑形。


宏碁 守護神 守護 施振榮 拜地 地母 母揭 揭祕
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鴻海新駙馬身家揭祕

2007-5-24  TNM




台灣首富、鴻海集團總裁郭台銘的獨生女郭曉玲週四(二十四日)披上白紗,與相戀四年的男友曹斯杰步入結婚禮堂。由於郭台銘的兒子已表明不接班,因此,目前已進入鴻海旗下廣宇任職的曹斯杰,未來在鴻海的角色與地位,備受矚目。

曹斯杰祖籍浙江,爺爺曾是飛虎隊飛官,後代理銷售飛機,父親也在空運界頗有名氣,奶奶孫美華則是國父孫中山家族後裔。本刊調查,曹斯杰婚後可能赴上海直接接觸鴻海核心業務。

郭曉玲(左)與曹斯杰(右)已於三年前哥哥郭守正、嫂嫂黃子容的婚禮中,擔綱伴娘與伴郎,預習步入禮堂的節奏與默契。(蘋果日報)

 

曹斯杰父親曹憶非(中)、母親毛銘鈺(右),二十二日先從北縣汐止住家到六福飯店準備,待近中午十一點吉時出發。左為曹斯杰外公。

郭曉玲小檔案

現職:永齡基金會董事長、香港富士康非執行董事

年齡:30歲

星座:處女座

身高:165公分

家世:父親為台灣首富鴻海董事長郭台銘,母親林淑如(歿)

學歷:美加州大學柏克萊分校(UCLA)經濟系畢

經歷:

2001年9月先後任鴻海稅務經理、資誠會計師事務所、香港高盛證券稅務顧問和分析員

2004年9月至花旗銀行上班

2004年12月擔任香港富士康非執行董事、永齡基金會董事長

曹斯杰小檔案

現職:任職鴻海集團旗下廣宇採購工程師

年齡:31歲

星座:雙魚座

身高:184公分

家世:祖父曹麟根曾任遠航副總經理,祖母孫美華為國父孫文家族之後,父親曹憶非從事空運業,曾為天虎空運股東,自創聯威運通

學歷:美加州大學爾灣分校(UC-Irvine)電機工程系畢

經歷:曾任職鴻海集團美國子公司、美商蘋果電腦亞洲採購暨OEM營運處,2006年進入鴻海集團下的廣宇任職

週二(二十二日)郭曉玲與曹斯杰文定,整個儀式都在北市信義富邦豪宅內的郭家舉行。前一夜才從北京趕回台北的郭台銘,忙著接待台積電董事長張忠謀等賓客。

新婚後移居上海

下午送完客,郭台銘立刻驅車去探視他日前答應的救助流浪狗地點,他接受本刊訪問說:「天下父母心,祝福女兒有個好歸宿,也希望他們小倆口除了恩愛外,要多做對社會有意義的事。」他強調不需要二人賺錢,但要他們「持續關注偏遠地區教育與貧困兒童,並多做兩岸文化交流。」

問及是否送女兒紀念品,郭台銘語氣有點感傷地說:「曉玲的奶奶有幫我準備一件結婚禮物,我轉手給她,可能是件首飾吧!」

本 刊調查,曹斯杰夫妻婚後計畫移居上海,由於鴻海浦東總部明年動工,鴻海在昆山也有生產基地,曹斯杰有可能進一步負責鴻海大陸業務。郭台銘說,郭曉玲婆家在 北市與北縣汐止伯爵山莊都有房子,未來會住到婆家,也會與曹斯杰「台北、美國、上海三地跑」。對於女婿的表現,郭台銘說,他是總司令,「管不到也看不到中 尉層級的表現。」所以沒意見,「未來還是要看能力。」

這場首富之女的婚禮,早因郭曉玲千億富爸爸的光環而未演先轟動,低調的曹斯杰也因此受到注目,外界以為曹家只是一般商賈之家,但根據本刊調查,曹家其實也是名門之後。

駙馬爺孫文親戚

曹家祖籍浙江,曹斯杰的爺爺曹麟根出身空軍官校第十七期,在空軍擔任飛行員時,隨國民黨政府從上海入四川,又輾轉來台,落腳桃園。

一 九五七年六月曹麟根在官校的同期同學胡侗清創辦遠東航空,曹麟根先是下班後去幫忙,退伍後正式進入遠航。一九六五年起中南半島赤色戰事加劇,遠航包下越 南、高棉反共政府的戰地空運業務,曹麟出任遠航駐西貢代表,一九六八年越共作亂,二月遠航派出調度機暫時撤回十餘位地勤人員,那趟危險航程,正駕駛就是曹 麟根。

一九六六年起,遠航開始添購新機,從五十人座的小客機一直買到波音七三七噴射客機,曹麟根的職位也一路升到副總經理,成為胡侗清的左 右手,全程參與更新機種。靠著這段經歷,曹麟根離開遠航後,曾擔任荷商福克飛機製造廠在台聯絡人、開設基德公司,約一九九二年曾是國防部福克行政五十專機 採購案的中間商。

曹斯杰的奶奶孫美華,是國父孫中山長子孫科的姪孫女,一九六六年四月中,孫科夫婦在長子孫治平陪同下,到桃園鎮民生路太平巷的曹家作客,孫美華時任桃園鎮民代表。

曹麟根與孫美華育有四子,除了曹滌非在三歲時即因搭三輪車遭空軍大卡車撞翻而過世,其他幾個兒子,曹憶非、曹爾非都從事空運業;證券業名人、現為英國保誠集團大中華區基金總裁的曹幼非,學成歸國時,也曾在父親的公司代理銷售飛機。

親家公空運帥哥

曹 斯杰的父親曹憶非是長子。一九六○年曹憶非先加入蔣孝勇家族投資的鴻霖運通,負責業務,後帶隊投靠天虎空運。「早年科技產品多走空運,在科技業起飛的年 代,曹憶非業務能力人人說強,而且為人親切,是業界知名帥哥。」一位資深科技業人士說。當曹憶非在空運界登峰時,郭台銘的鴻海還是間剛起步的小公司。

「九 ○年代,國內外二十家科技大廠,四十多位老闆及主管成立小白球聯誼會『小虎隊』,曹憶非當總幹事,弄得有聲有色。」一位天虎主管說。天虎後來擴張,總部落 腳紐約,曹憶非則一直坐鎮台北,直到二年前才離開,另創聯威運通。曹家家族其他成員則多陸續移民美國,定居洛杉磯、德州等地。

 

郭曉玲(左)與準夫婿曹斯杰(右)22日舉行文定。圖為2005年11月30日,2人十指緊扣出席台玻、新光集團第3代林嘉明、吳欣嬡婚宴。

 

英國保誠集團大中華區基金總裁曹幼非是曹斯杰叔叔,2個月前,返台時還和嫂嫂一起討論郭曉玲與曹斯杰婚事。

求婚記首富作梗

至於曹家與郭家的這段姻緣,牽線人是郭曉玲的哥哥郭守正。曹斯杰自加州大學爾灣分校(UC-Irvine)電機工程系畢業後,曾在美國鴻海任職,和郭守正是同事,經由郭守正介紹,曹斯杰與郭曉玲相識,並進一步交往。

曹家友人說,曹憶非夫妻十分喜歡郭曉玲,郭曉玲回台後,經常往曹家跑,「曉玲很貼心,常對長輩噓寒問暖。」曹斯杰的媽媽也說,她對郭曉玲很滿意,「她沒有富家女的嬌氣,孝順有禮貌。」

曹斯杰擄獲美人心,除了高大俊帥外型,主要是家教也很好,對長輩彬彬有禮,「有大家族風範。」朋友都覺得二人很相配。

二○○四年七月曹斯杰向京華城租場地,安排了九九九顆氣球準備跟郭曉玲求婚,當時未曝光的新聞稿中提到,曹斯杰和女友彼此暱稱「大笨蛋」與「小可愛」,曹斯杰還說女友有些任性。

這場求婚記後來取消,因郭台銘對曹斯杰還在觀察,郭台銘對外說,未來他的女婿要有「打落牙齒和血吞」的氣概,氣得郭曉玲當場抱怨:「以後交不到男朋友,你要負責。」

叔罹癌提期完婚

隨後郭曉玲與曹斯杰的戀情穩定發展,年底一度傳言二人婚期將近,但○五年起郭台銘接連遭逢妻子林淑如乳癌病逝、弟弟郭台成罹患血癌,無心辦喜事,郭曉玲與曹斯杰的婚事因此延宕。

儘 管遲未成婚,曹斯杰已被視為郭家的一分子,原在美商蘋果電腦負責採購的他,去年轉到鴻海集團旗下的廣宇科技,擔任採購工程師。一位郭家友人透露,去年,郭 台銘買私人飛機,郭台銘請來母親,郭曉玲則拉著曹斯杰一塊去。「當場,郭奶奶高興的問Jesse(曹斯杰):『什麼時候把我家曉玲娶回去啊?』」顯示郭家 長輩對二人婚事非常期待。

曹憶非老友、聯威運通總經理嚴嘉禮透露,今年四月初,郭曹二家會面商討婚事,包括郭奶奶、曹奶奶都出席,原訂七月十日舉辦婚禮。但可能郭台成病情不穩定,郭家催促提早完婚,才擇定五月二十四日完婚。

喜宴事新人親為

這場婚禮,完全由郭曉玲、曹斯杰籌辦,他們挑了百年老店郭元益的招牌喜餅璀燦禮盒,淡紫色方形包裝,繫著棗紅色絨布緞帶,結顆心型鑽飾,內有西式點心與傳統大餅,一盒八百八十元。

婚顧公司則選了有十六年經驗的克莉絲汀。業界人士說,郭曉玲與曹斯杰一起走訪了好幾家婚顧公司,業者私下搶得很凶,最後克莉絲汀勝出,「應該是我們的品質能讓他們領受到所想要的幸福感吧!」老闆郭智鎧對本刊說。

郭曉玲的喜帖也是由克莉絲汀設計,由背面壓齒撕開來,抽出的是印有二人英文名字、燙金大花的滑鼠墊,背面以英文說明:「我們在五月二十四日為彼此戴上婚戒,為生命做出承諾,請與我們一起慶祝,自此刻起,我們已成為夫婦。」婚紗則由從國外帶回來。

有趣的是,喜餅與婚顧老闆都姓郭,一向講究宗族情感的郭家,連結婚也肥水不落外人田,全給郭氏宗親包了。

除了君悅的婚宴,郭曉玲與曹斯杰也將在七月二十八日於美國加州西科維納的南峰鄉村俱樂部(South Hills Country Club),邀宴美國友人聚餐。

少離家父親愧疚

娶 得首富掌上明珠,曹斯杰身價水漲船高,因為郭曉玲備受父親寵愛,也還在鴻海集團的接班位置上保有空間。今年三月郭台銘接受本刊專訪時,特別提及與郭曉玲的 感情。「我這個做父親很愧疚,她小五被送到美國念書,我就不聞不問,到申請大學,她說要跟哥哥在柏克萊,我也沒有意見。她的成績其實可以申請到史丹佛。」 郭台銘驕傲地補了一句。

郭曉玲大學時代就到鴻海大陸廠實習,畢業前夕還曾在父親安排下到香港的高盛證券實習,畢業後又跟著鴻海財務長黃秋蓮,從記帳開始學習,之後到花旗美邦負責客戶關係管理,經常加班到晚上十點。

 

在交往期間,曹斯杰(右)常陪著郭曉玲(左)甜蜜趴趴走。圖為二○○六年三月二十四日二人出席HUGO BOSS的春夏服裝秀。(蘋果日報)

 

曹斯杰目前在鴻海集團旗下的廣宇公司任職。一度傳出,他將接掌廣宇董事長,但外界研判仍需時間證明。

評女婿未堪重任

郭 曉玲能夠放下身段歷練,郭台銘很欣慰,因此當兒子郭守正自創影片製作公司,確定不接班後,外界就看好郭曉玲,連帶地,自去年曹斯杰到廣宇任採購工程師,市 場就一直傳言他將接任董事長,廣宇也因「駙馬爺」題材,股價由五十元一路漲破百元大關。廣宇主要有二大業務,一是投資大陸賽博數碼賣場,另外就是連接線、 藍芽耳機及印刷電路板。

對於市場的期待,郭台銘曾潑冷水,「女婿憑什麼坐重要職位?我用人論能力,不攀親帶故,他的能力尚不足任要職。」還 說:「對女婿,我只有『公事公辦,嚴加看管』八個字。兒子你生的你可以瞭解,女婿是全世界最難管的動物。」不過,女婿畢竟是半子,曹斯杰的加入,會為首富 家族帶來什麼變化,恐怕會是個不歇的話題。

曹郭兩家結親家

1 原為飛官,曾任遠航副總經理,從事飛機採購中介

2 國父孫文家族之後

3 警察

4 英國保誠集團大中華區基金總裁

5 曾從事航空器材貿易

6 聯威運通董事長、曾為天虎空運股東之一

7 鴻海集團總裁

8 正崴精密董事長

9 前鴻準精密董事長

10 在美就學

11 任職廣宇

12 永齡基金會董事長、香港富士康非執行董事

13 在美創櫻桃天空製片(Cherry Sky Film),在台投資山水國際、三和娛樂、首映創意等內容產業

14 櫻桃天空總監兼製片

鴻海集團事業版圖

2006年合併總資產:6,266億元

2006年合併總營收:1兆3,203.75億元

鴻海

2006年每股盈餘:11.59元

2007年第一季每股盈餘:3.02元

廣宇

2006年每股盈餘:1.63元

2007年第一季每股盈餘:0.44元

鴻準

2006年每股盈餘:9.71元

2007年第一季每股盈餘:2.46元

正崴

2006年每股盈餘:6.57元

2007年第一季每股盈餘:1.37元

英群

2006年每股盈餘:-2.37元

2007年第一季每股盈餘:-0.19元

英誌

2006年每股盈餘:0.42元

2007年第一季每股盈餘:0.02元

群創

2006年每股盈餘:1.31元

2007年第一季每股盈餘:0.44元

建漢

2006年每股盈餘:1.31元

2007年第一季每股盈餘:0.71元

撼訊

2006年每股盈餘:-3.69元

2007年第一季每股盈餘:1.13元

沛鑫

2006年每股盈餘:1.32元

富士康

(香港上市)

2006年每股盈餘:約3.44元

(0.1031美元)

資料來源:公開資訊觀測站、香港證交所

註1:每股盈餘為稅後數字。

註2:沛鑫在興櫃掛牌,每半年公布財報即可;富士康在香港上市,雖按季公布財務數字,但發布時間與台灣不同,今年第一季業績報告還未出。除這2家外,其餘在台上市的公司均已揭露第一季每股盈餘。

待嫁黃金女


鴻海 海新 駙馬 身家 揭祕
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一個信箱擠台灣50家上市櫃公司 越洋直擊避稅天堂 開曼群島揭祕

2011-5-2  TWM




開曼群島,它是一個避稅天堂,全球企業在此設立了9萬多家毫無營運的境外公司。

台灣上市櫃公司也在此設立了462家公司,以KY(開曼)名義回台上市櫃的公司則有21家。

這個就連美國總統歐巴馬都嚴厲抨擊為「稅務騙局」的島嶼,究竟有著什麼樣的故事?

《今周刊》飛越一萬五千公里,帶您一窺其真實樣貌。

撰文.莊 芳 研究員.辛曉昀 攝影.陳永錚飛越一萬五千公里越洋採訪從台灣桃園國際機場→美國加州洛杉磯國際機場→北卡羅萊納州夏洛特道格拉斯國際機場→大開曼島歐文羅伯茨國際機場,總計飛行里程超越1萬5千公里。

攤開地圖,台灣與開曼群島的距離約莫一萬五千公里。我們必須飛行超過二十四小時,轉機三次,繞過半個地球,才能抵達這個位於美國東南方、仿若遺世獨立的美麗海島。

然而,如果能有一張虛擬的地圖,在虛擬的世界裡,開曼和台灣,甚至是全世界的資本市場,應該是緊緊相依的。

從抵達開曼機場開始,我們就不曾看到任何一張東方臉孔,一位當地居民熱情的和我們閒聊,「哇!住在這裡二十幾年,第一次看到台灣人。」這位居民必然沒有想到,在這島嶼上的虛擬一面,台灣上市櫃公司選擇在這裡設立了超過四百家的子公司、孫公司……。

此外,自從證交所開放海外企業上市以來,在台灣股市話題不斷的TPK宸鴻、KY美食、KY晨星,也是註冊於此。事實上,目前在證交所準備第一上市的外國企業名單中,幾乎一面倒的,都是開曼公司。

進入首都喬治城(George Town),很快就能發現台灣與開曼的關聯。在市中心的郵政總局外面,有著大大小小的郵政信箱。沿著外牆一直走,才看到郵局旁一棵大樹下有一座亭子,裡面 放置著額外加設的郵政信箱。在整片信箱牆面的左上方,有個十二乘十公分的銀色金屬外殼,除了有個鑰匙孔,上面僅簡單寫著「二八○四」的號碼。

而這個號碼,其實是台灣上市櫃公司設立上百家子公司的「共同」落腳地點。包括鴻海、廣達、台達電、華碩甚至是南紡都在此註冊設立子公司,註明一樣的地址、一樣的「二八○四」信箱。

開曼居民根本沒見過台灣人,台灣的企業主如郭台銘、林百里等人,恐怕也沒有幾人真的走進過自家公司的註冊地點。一步一步,我們揭開了這條存在於資本市場的虛擬鎖鍊,也看到了這個在地理位置上遺世獨立的小島,如何讓自己成為全球資本市場當中的一號角色。

走訪的第一站,是位於大開曼島(Grand Cayman)的「註冊總局」(General Registry)。

吸引企業魅力一:

成立公司無須親至 一天可完成註冊畢竟是個小島,從開曼機場出發,不到十分鐘的車程,就能抵達首都喬治城,這裡聚集了主要政府機關,以及提供各種商業、貿易服務的公司行號, 密集的程度,平均只須花上五到十分鐘路程,就可往來穿梭各商業大樓之間。其中,一棟外形顯眼的青綠色建築物,正是提供全球企業註冊服務的「註冊總局」。

註冊局副局長華森(Grace Watson)打開放滿檔案的資料室,「光是這裡,就保存了九萬多份註冊公司的資料,」檔案櫃上每一個資料夾就代表一家公司。她還指著高度頂到天花板的櫃 子,面露微笑地說,「你們台灣的公司也在這其中!」就她表示,這間檔案室僅有外國公司在此登記的資料,本地公司登記資料,只得搬到另一間去存放。

這個地方,過去被許多國家稅務單位視為稅金黑洞,因為註冊在此的公司,資金往來調度無須揭露,讓美國許多上市公司包括可口可樂、甲骨文、英特爾等都在此設立公司,據聞得以合法節稅數十億美元。

所有大小型企業,想在開曼群島設立公司,就得來到這裡註冊,才算大功告成。「當然,他們不必大老遠親自來一趟,我們只接受當地核可的事務所來此送件。」註 冊局局長布爾金(Cindy Jefferson-Bulgin)說,註冊局無須執行實質審查(Due Diligence),不須稽核公司實際營業內容或是所在地點,這些項目必須由獲得授權的事務所負責簽核,確認備齊所有公司註冊該有的文件,才送至註冊局 登記。

基本上,註冊局只確認公司資本額、有限或無限公司以及當地是否確實有服務窗口。「如果確認沒有問題,境外公司大約二十四小時內即可完成登記、發出註冊證 明。」這些屬於「豁免公司」(Exempted Company)類型,在當地並無實體營運,簡單說就是「紙上公司」而已。布爾金表示,假使申請公司類別須在當地有營運、貿易,「那就至少需要五個工作天 審核。」比起在台灣註冊公司,少則十天、半個月,如此的效率已經算是「超速」了。

吸引企業魅力二:

只須繳註冊年費 其餘稅負全免登記完成以後,公司無須提供財務報告,只要每年報告公司盈餘狀況,或是於更換公司名稱、負責人之時,才必須再次提供資料給註冊局建檔。手續簡便的程度,確實無須海外企業主親自走訪,大約只要花上三千美元左右,就能輕易完成登記任務。

走進註冊總局約莫十五坪的大廳,其實除了公司登記作業以外,這裡對於當地人民生活也頗為重要,凡是出生、死亡、結婚的登記程序,都得透過這裡才算正式生 效。「但我可以說,公司登記業務占了整體註冊費收入八成以上。」由於開曼群島不課徵直接稅,只要是在這塊土地上,所有所得稅、遺產稅與贈與稅全免,也因而 和維京群島、百慕達與薩摩亞等地一同被封為「避稅天堂」、「免稅天堂」。過去,當地政府主要收入第一即是關稅,第二則是註冊年費,兩者占政府營收約達六成 以上。換句話說,註冊局的公司登記業務,對開曼群島的經濟成長,可說是極重要的貢獻。

正因是開曼群島政府的重要收入來源,註冊總局不僅得加強處理效率,還得背負龐大的「業績壓力」。像是二○○八年金融海嘯的影響,「我們完全感受到了。」布 爾金表示,過去這一、兩年不只公司登記的數量大減,從每月一千件降成每月六、七百件,營收目標自然也得隨之調降。「基本上,我們要時時觀察美國經濟變化, 他們幾乎成為我們業務量增減的指標。」當美國主要經濟數據一直往下掉、毫無起色時,「大概就知道接下來『業績』可能會清淡好一陣子。」至於每年的「業績」 數字,布爾金說,政府並不會強制要求。「完全由我們自己訂立目標,依每年的經濟情況來決定、修正預期金額後,提報給財政部門。」她表示,從一○年七月至一 一年六月的會計年度目標,必須達到一億開曼元(折合新台幣約三十七億元)。但截至三月底止結算,已經達成八千五百萬開曼元,「我想接下來三個月,要達到剩 下一五%應該沒問題!」布爾金像是鬆了一口氣說。

註冊局的工作,幾乎每天都在辦公室裡與各種申請文件為伍,扛著營收的目標與壓力,但達成後可沒有太多獎勵。「無論達成目標與否,我們從來沒有獎金或紅利 呀!」華森接著說,尤其過去兩年業務量減少,本來註冊局有五十位部門員工,常要加班處理註冊文件才能應付大量需求,「但過去這段時間很少加班,還有些同事 必須調到其他單位服務。」不過,隨著美國經濟漸漸穩定下來,華森開始恢復了信心,「我們預期下個會計年度可以成長一%至二%。看起來很少嗎?但至少不再是 負成長了!」

事成關鍵在律師事務所

阿格蘭屋被歐巴馬批為「稅務騙局」面對我們這幾位東方臉孔,註冊處的工作人員「自首」表示,「其實這裡沒有一個人懂得中文。」不懂中文,如何審核?答案令 人發噱:「能做的,只是看看文字『長得一不一樣』,什麼文字呢?就是公司的中文名稱而已。」由此可以體會,註冊處雖是台灣業者設立子公司的終點站,但真正 和業者打交道的,是開曼和台灣「虛擬鎖鍊」的審查關鍵──律師事務所以及代辦公司。

阿格蘭屋(Ugland House)是開曼居民無人不知的五樓建築,外觀圍繞著許多高大的棕櫚樹,直接面向海景,不知道的人可能還以為這是一家度假酒店,但它其實是世界知名的律 師事務所Maples & Calder的所在地。他們不僅在開曼群島、維京群島與倫敦設有辦公室,就連香港也有據點,因此可以橫跨歐亞,提供全球企業註冊與法律諮詢服務。

真正讓Maples & Calder聲名大噪,應該是由美國總統歐巴馬在○九年一場演講中點名而起。這幢大樓地址登記近兩萬家企業,其中八成左右的營運都在海外,歐巴馬在演講中 是這麼說的,「這棟大樓,若非真有兩萬家企業進駐其中,否則,就是全世界最大的稅務騙局。」他鏗鏘有力地指責,這棟五樓建築已讓美國企業逃避了三五%的所 得稅。

在台灣業者中,包括華航、香港上市的台泥國際、統一企業(中國)等指標型企業,也都透過這家事務所設立子公司或控股公司,將公司地址設於其所有的「三○九號郵政信箱」。不過,最受台灣業者青睞的當地事務所,則另有其地。

位在喬治城中心、郵政總局旁有一家加拿大著名的豐業銀行(Scotia Bank),整幢大樓外觀全以黑色玻璃帷幕設計,籠罩著神祕的氛圍,讓人難以從外部看清接待大廳的情形。搭上電梯到達頂層的四樓,則是坎貝爾(Campbells)律師事務所。

坎貝爾事務所是台灣最愛

幫客戶「跑腿」 並擔任聯繫窗口這家律師事務所,或許比不上當地業務量最多的阿格蘭屋來得名氣遠播,但若是進一步仔細研究台灣上市櫃公司財報,就可發現上百家設於開曼群島 的子公司,其中約有三分之一(約五十家)的註冊地址除了寫有「二八○四信箱」,還標示「4F, Scotia Centre, Grand Cayman」,也就是坎貝爾律師事務所的所在地。

難不成,這些上市公司全都擠在同一層樓的辦公室裡營業?當然並非如此,這些公司所擁有的並不是一間辦公室,而是一張在此登記公司的執照而已。曾經到訪台灣 的坎貝爾律師事務所合夥人沃夫(John Wolf)直接表示,「其實境外公司成立的地址,只是負責提供服務的事務所。」他們通常正是協助辦理公司登記「跑腿」的業務單位,以及對台灣註冊代辦公司 的聯繫窗口。

從這家事務所的會議室向外望,正好可見開曼群島特有的碧海藍天美景。沃夫指著窗外說,「往這個方向直直走下去,大約七分鐘就可到註冊總局。」他說,從收到 註冊資料、審核到拿到證書只需四天時間,事務所每天都有人往註冊總局跑,「一天固定去四趟吧!但我知道,我們還不是業務量最多的。」

紙上公司無實體營運

多家公司共用一個地址、郵政信箱在事務所擔任企業與商業部門主管的沃夫,手上常有五到十個公司登記案件待處理。除此之外,也協助避險基金在當地註冊。他認為,企業之所以選擇開曼群島作為海外子公司設立地點,主要還是這裡的法治系統完善,又可獲准回台灣上市。

也因此,在開曼群島設立公司的成本,比起法令相對寬鬆的薩摩亞、模里西斯等司法管轄區來得高。「就像是買保險一樣,對個人保障愈大,價格就愈高呀!」平均來看,在開曼群島註冊一家公司的成本約三千美元,但有些地區卻只要一千五百美元。

原本居住英國的沃夫,搬來開曼群島已有十三年,他表示自己非常喜歡這座小城市。「無論要去哪走走,或開車回家,都只須花上十分鐘左右車程。」他覺得來到這裡以後,一切事情都變得方便、簡單多了。

就連名片上的地址也顯得簡單,完全沒有街道名稱、門牌號碼,主要註明大樓名稱與郵政信箱(P.O. BOX),如此而已。這麼一來,郵差找得到送信地點嗎?其實不必擔心,因為在開曼群島這個地方,根本沒有「郵差」這號人物。當地所有郵件往來,都是憑著嵌 在郵局外牆、各種大小的郵政信箱。

沒有郵差,這大概解釋了台灣投資人在檢視上市櫃公司財報時的心中疑問:「為何設在開曼的子公司,地址都只是郵政信箱?」沃夫表示:「一般來說,你所看到公 司的註冊地址,是指當地提供服務的機構,例如和我們一樣的律師事務所;而上面標示的郵政信箱,就是負責準備各式文件的代辦公司窗口。」而台灣有多家上市櫃 公司地址上同樣註明的二八○四號信箱,正是替許多台灣以及亞洲企業處理註冊代辦業務的OIL公司(Offshore Incorporations Limited)所有。

OIL公司協助備齊註冊所需文件,進行實質審查與簽核,再交由當地律師事務所、送出登記。所以所有設立境外公司的企業,除了一張登記執照以外,還可得到一個共同的郵政信箱以及一個提供服務的地址。不過很顯然地,應該沒有企業會需要寄信到並無實際營運的開曼群島。

這就是為什麼,很多上市企業,在海外投資的子公司,都會在同一地址註冊,甚至擁有同一個郵政信箱。

不僅以公司註冊的業務作為國家收入,事實上,開曼群島還是許多共同基金、銀行的設立據點。根據開曼群島金融管理局(Cayman Islands Monetary Authority)資料顯示,截至一○年九月止,光是開曼設立的銀行有二六六家,總計持有高達一兆七千億美元的國際資金,位居全球第五名。目前在開曼群 島證交所掛牌註冊的產品總市值近一千八百億美元(約新台幣五.二兆元)。

開曼證交所僅八員工

五檔股票掛牌 每天只有一筆交易令人想像不到的是,當我們走進開曼證交所,赫然發現,整個交易所竟然只有八名員工,辦公室就和一般中小企業沒有兩樣。事實上,在這間證交 所掛牌上市的股票數量僅有五檔,每日平均只有一筆交易,股價幾無波動。「我想,企業家想要藉著在開曼上市身價飆漲,甚至成為首富,應該是難上加難吧!」開 曼群島證券交易所執行長哈里斯查克(Gerry Halischuk)幽默地說。

他解釋,開曼證交所走的是「利基市場」,「在這裡掛牌的企業或是基金,目的不是為了『次級市場』,不在乎交易量或流動性,他們要的是花費少少的成本,就能 對全世界的投資者說:『你看,我在金融中心開曼群島有掛牌呢!』懂嗎?在這裡掛牌,是讓他們把這些商品賣給世界其他投資人時能更有說服力。」哈里斯查克表 示,在有規範的交易所掛牌,就像為投資人增加保障一樣,可提升自己公司與產品的透明度。「重點是,我們的成本較低,還不收交易手續費。」開曼群島的人均 GDP(國內生產毛額)雖高達四萬三千八百美元,超越台灣一‧五倍,但是政府的收入高度仰賴進口關稅與註冊牌照費用,兩者皆與景氣息息相關,令其難抵擋金 融海嘯來襲。當地重要的觀光產業,○八年之後低迷一段時間,影響關稅收入,政府也必須向銀行舉債,於○九年面臨約一億二千萬開曼元的赤字。

當時英國政府提議要開曼群島開始增加稅收,但遭現任總理麥基瓦‧布希(McKeeva Bush)拒絕。藉由縮減公共支出,又跟隨著景氣逐漸好轉,政府的赤字在一○年九月已經降至二千一百萬開曼元。「政府一開始就沒打算課徵直接稅,」財政部 官員羅斯(Samuel Rose)表示,除了降低支出,政府也積極尋找新的收入來源。

洗刷避稅天堂汙名

開發經濟特區 吸引大廠來設據點一九九三年,當多數人還不認識開曼群島的時候,由知名演員湯姆‧克魯斯(Tom Cruise)、金‧哈克曼(Gene Hackman)主演的賣座電影「黑色豪門企業」(The Firm)帶觀眾初次看到開曼的面貌。羅斯說,拍攝當時大家都很期待,畢竟難得有國際巨星來此拍片,沒想到劇情把開曼群島設計成驚悚、犯罪與洗錢的天堂。

無論當時情況是否真是如此,開曼政府的確想盡辦法,努力擺脫汙名。從二○○○年和列支敦士登、巴拿馬等十五國同被OECD(經濟合作暨發展組織)列為黑名 單以後,一直到○九年總計和加拿大、德國、紐西蘭等十二個國家簽署《稅務資訊交換協定》之後,算是宣告參與反逃稅的行列,才於○九年八月正式進入白名單。

從註冊處、律師事務所,到沒有郵差的郵局,以及登記著數十家企業的小小郵箱,一路走來,我們看到開曼如何讓自己與全球資本市場接軌,這條虛擬的產業鏈為這個小島帶來豐厚收入,卻也讓美麗的海島被世人貼上負面標籤。

「我們的政府真正開始發展經濟不過才四十年,還有很多發揮空間。」羅斯說,今天的開曼,一方面力求符合國際金融中心的規範與標準,近期總理也訪問杜拜簽訂合作備忘錄,為了支持開曼群島開發新的特別經濟區,吸引全球高科技與製造廠商來此設據點。

開曼,一面是度假天堂,另一面卻又是避稅天堂,擁有雙重面貌的它,正為了擺脫「稅務騙局」的指控,努力改頭換面。

一分鐘看開曼

面積: 大開曼(Grand Cayman )、小開曼(Little Cayman) 和開曼布拉克(Cayman Brac)三個島,共264平方公里(略小於台北市)。

地理:位於美國佛州邁阿密南方西加勒比海。

人口:約5萬7000人。

氣候:冬日均溫攝氏26度,夏日均溫攝氏30度。

官方語言:英語。

幣別:開曼元,1開曼元=1.2美元。

產業:主要為金融服務和觀光產業。

公司註冊數:至2010年底註冊超過9萬家,其中7萬家為境外公司。

人均國民所得:2010年43,800美元,世界排名13,為台灣1.53倍。

開曼發展簡史

被殖民期

1503年 哥倫布第四次前往新大陸時發現開曼群島。

1670年 與牙買加成為英國殖民地,歸牙買加總督管轄。

轉型期

1831年 立法機構成立自治政府。1863年英國議會正式讓開曼成為牙買加附屬國。

1962年 牙買加宣布獨立,開曼轉為英國屬地。

1972年 發行貨幣開曼元。

1997年 開曼金融管理局開始運作,成立證券交易所。

起飛期

2002年 給予開曼居民英國公民權。

2009年 政府表態更改稅收制度之意願,即從2000年OECD黑名單中移至灰名單。8月時正式採用國際認可的稅收標準成為白名單。

2010年 累計設立銀行266家、信託公司280家、保險公司962家和共同基金9523家;公司註冊數超越9萬家。

一天可完成20家公司註冊開曼群島註冊境外公司4步驟由當地律師簽核申請文件後,送至「註冊總局」。

收送註冊公司文件的服務櫃台。一般境外公司,於送件後24小時內可完成登記。

註冊局官員一一審核申請文件,核對公司中文名稱與公司設立資本額等資料。

登記完成,發出公司登記執照。之後只須每年繳交年費,即可維持公司設立。

開曼群島躍升全球

第五大金融中心

排名 國 別 當地設立銀行

持有國際資產

(美元)

1 美 國 5.33兆2 英 國 5.10兆3 法 國 1.85兆4 德 國 1.84兆5 開 曼 1.72兆6 荷 蘭 1.25兆

7 愛爾蘭 1.05兆

8 義大利 1.00兆

9 西班牙 0.95兆

10 盧森堡 0.89兆資料來源:國際清算銀行,時間截至2010年9月只有信箱 沒有郵差的開曼群島在開曼群島,完全沒機會看到郵差到家裡送信的景象,因為這裡根本沒有郵差。要在當地收到耶誕卡、水電費或是信用卡帳單,只有藉由大大小 小的郵政信箱才能辦到。洛依德(Lloyd)已在郵局工作24年,隨著國內與國際郵件往來愈漸頻繁,「我們也很希望有郵差服務啊!但是政府一直沒有預 算。」整個大開曼島共有9間郵局,累計約有13,000個郵政信箱,小型信箱一年租金75開曼元(約新台幣2,700元),大型一年250開曼元(約新台 幣9,000元),「有些公司業務繁忙,一口氣就租了2個大信箱。」不過因為各個郵局空間有限,信箱需求量又大。洛依德說,很多家庭甚至租不到信箱,或是 為了省錢,乾脆和鄰居、親朋好友共用一個。

因此若要寫信到開曼群島,無須知道收信人的辦公室或是住家地址,只要寫上郵政信箱號碼和區碼即可搞定。

開曼貨幣印有當地著名景觀開曼元於1972年首次發行,當時用來取代牙買加幣。幣值面額有1元、5元、10元、25元、50元與100元。由於開曼群島是 英國屬地,因此鈔票上印有伊麗莎白二世(Queen Elizabeth II)肖像,而且在最新發行每種面額鈔票的背面,印有代表開曼群島的不同主題圖像,分別為斷崖(開曼布拉克島著名景觀)、鸚鵡、野生蕉蘭、海龜、魟魚以及 喬治城鳥瞰圖。自1997年起改由開曼金融管理局發行,採與美元固定匯率1:1.2。當地美元通用,但多數店家會以開曼元找零。


一個 信箱 擠臺 臺灣 50 上市 公司 越洋 直擊 避稅 天堂 開曼 群島 揭祕
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中資黑手》英格爾股價飆漲八倍後暴跌 中國灌單、台灣炒股 超完美計畫揭祕

2011-10-17  TWM




今年四月十三日,報紙財經版一角 有則短文:「英格爾涉炒股 負責人、金主、炒手遭檢調搜索」,檢調突如其來調查一樁兩年前舊案的舉動,讓這檔近一年來飆漲八倍的股票,股價急轉直下,意外戳破了一場「中國灌單、台灣 炒股」的超完美炒股計畫。

撰文‧張瀞文

在琳琅滿目的炒股手法當中,公司派結合市場主力及法人,透過媒體發布利多,坑殺散戶投資人的案例多如過江之鯽,而這次電源供應器廠商英格爾一年大漲八倍炒 股疑雲背後,除了公司派、金主、炒手、法人,背後隱約可見中國四大央企之一普天集團介入的身影。

因為普天具有中資的特殊身分,因此發生在二○一二年總統大選前夕的這起英格爾炒股案,時間點顯得格外敏感,檢方偵辦起來也特別棘手,最近市場上就傳出檢方 因受到來自高層壓力,讓整個案子「辦不下去」,最後甚至出現了「抓小案放大案」的作法。

檢方於四月搜索後指稱,這起炒股案時間點落在○九年七月到九月,主要由英格爾董事長蔡成達夥同市場金主及炒手,透過特定人士拉抬股價,檢方最後約談蔡成 達、金主邱志宏及操盤手蕭天祥,蔡成達更在今年五月下台。

不過外界對於檢方的說法存疑,因為這段時間英格爾股價僅由十七元漲至二十六元左右,並沒有大幅波動。反而是英格爾從去年年初二十八元飆漲至今年二月歷史高 點二五七元,一年內飆漲了八倍,轟動台灣股票市場的炒股事件,檢方卻好像「視而不見」,作法讓外界相當不解。

與中國央企合作首例

普天營業額九千億 竟挑上台灣小公司不過檢方在今年四月突如其來搜索英格爾,已意外讓整件還在進行當中的「超完美炒股計畫」戛然而止。就在檢調搜索之後,除了董座下台,英格 爾第二季勉強繳出讓市場可接受的營收成績,但稍後公布的獲利卻出現比上季腰斬的情況,獲利突然大縮水,讓市場意外。

市場傳出因為四月檢調追查英格爾炒股案,讓普天對英格爾的後續下單出現觀望。檢調追查,加上普天下單縮手,導致英格爾獲利不如預期,而英格爾股價也從二月 的高點跌落至現今約八十元附近,短短半年內股價一度出現腰斬再腰斬,散戶投資人已哀鴻遍野。

桃園縣龜山鄉電子零組件小廠林立,股本僅五億元的英格爾一點也不顯眼,加上所生產的電子產品──電源供應器,又屬於相當成熟的產品,每年維持固定的獲利, 且從來不召開法說會,市場或是法人圈幾乎不會注意到它。

不過去年年初英格爾突然轉性,除了二月初召開掛牌後首場公開法人說明會,緊接著二月五日宣布與中國央企普天集團簽署一紙「三年合作、一年採購」的合約,採 購金額達一億美元以上,而普天也在簽約儀式中宣稱,「未來不排除入股英格爾,或雙方合資成立新公司」。

由於這是首家中國央企與台灣公司合作,自然吸引各界目光,但是營業規模高達九千億元新台幣的普天,選上股本不到五億元、年營業額二十二億元左右的英格爾合 作,甚至還要進一步入股?背後動機令人玩味。

據業界人士表示,當時普天曾經找了五到八家台灣的中小型公司洽談合作,而英格爾會雀屏中選,主要與英格爾董事長蔡成達需要活絡股價,且急著想退休有關。

八成訂單來自普天

灌單奶水多到滿出來 營收股價創新高大股東透過與客戶宣布策略聯盟合作案,然後讓對方在枱面下吃進籌碼,之後再透過灌訂單、衝營收、拉抬股價,最後雙方共享股票大漲後的甜美果 實,這樣的炒股手法屢見不鮮。

英格爾在去年正式宣布與普天簽約後,股票的成交量逐漸放大,正巧鑫豐、昇豐等特定的小型券商,也開始密集交易。熟悉市場操作人士開始揣測,普天在這時候似 乎開始進場吸收籌碼,而時間點大約就在雙方簽約後不久的二到四月這段期間。

因為有一億美元大訂單,加上普天陸續在市場上吃貨,英格爾股價開始出現異常的波動,這樣的漲勢開始吸引「外圍人士」的注意,就在四、五月,英格爾股價來到 七、八十元,市場炒手、主力開始介入,英格爾成交量開始放大,動輒出現量價俱揚的走勢。

同時,過去從不透過重大訊息公布營收的英格爾,在這一波股價漲升過程中,也一反常態,在法定公告營收日(每月十日)前,在六或七日時就透過重大訊息發布營 收數字。

從公布的數字來看,隨著中國普天的大單灌頂,英格爾合併營收從過去單月僅有二、三億元一路跳升。一直到去年年底,英格爾十二月單月合併營收已來到十四.九 六億元,這個數字比年初二月營收成長接近八倍之多。

公司釋利多撐住股價

內部人士卻逐漸在逢高時出脫持股市場發現來自普天的訂單讓英格爾營收暴衝,當時就有炒家表示,中國央企動輒數百億、數千億元的營收規模,現在隨便拿個幾億 元訂單灌給台灣的中小型公司,只要央企有心餵養,台灣中小型公司一定會「吃到撐死」!

隨著營收從四月開始一路創新高,英格爾股價正式站上百元,超越績優股台達電,一躍成為電源供應器股王。突出的股價及業績,終於吸引法人目光,原本乏人問津 的英格爾,陸續有法人到公司拜訪,包括日盛及新光等投信及自營商從去年九月開始陸續進場加碼。

而這段時間,公司仍然持續釋出利多消息維護股價。去年十一月十日英格爾舉行第二次法說會,蔡成達向在場法人及媒體表示,與普天經過十個月的磨合後,今年訂 單將會放量,接下來包括航空媒體機、少兒遊戲機、LED照明燈源,將推升今年公司成長動能。

法說會後,包括群益、第一金投顧以及元富證券出具的研究報告都預估,英格爾去年每股獲利將達到四.五元到五.五元,群益投顧更大膽估計,英格爾今年將賺進 一個資本額。

而今年一月下旬,中國普天集團資訊產業國際事務本部總經理溫南雁,也在英格爾於深圳舉辦的三十周年慶時表示,今年將深入與英格爾合作,同時擴大下單。

在公司派聯合普天釋出利多,籌碼又被特定人鎖定,投資人大舉進場,使得融資使用率拉到最高九六%情況下,英格爾股價再度攀升至今年二月份最高點二五七元, 短短一年大漲八倍,英格爾成為近一年來台股表現最傳奇的一檔股票。儘管股價登上高峰,但對市場敏感度很高的炒家們發現,去年下半年開始,公司內部人士已逐 漸逢高出脫持股。

上半年營運大衰退

一億美元訂單「虛胖」 檢調偵辦炒作根據公告,蔡成達從去年八月以後就陸續申讓超過二千五百張持股,監察人黃彭惠珠也在去年十二月申讓三百張,高層在高檔賣股,這點讓參與的炒家 提高警覺。

從英格爾公布的業績來看,也沒有像公司對外所說的那麼好。根據公告,今年第一季英格爾的合併營收不僅沒有成長,反而比去年第四季衰退二七.七%。去年第四 季稅後盈利率降至一.○九%,比上一年度平均四%到五%大幅下滑。加上今年半年報公布,上半年每股僅賺了一.三三元,與賺一個資本額的說法差距過大,市場 才恍然大悟,這號稱一億美元的肥單,恐怕是僅有骨頭沒有肉的「虛胖訂單」。

股價位在高檔、本益比接近四十倍,又有董監申讓持股,加上營收、獲利不如預期,果然在第一季營收公布後,英格爾股價從二五○元高檔出現第一波跌勢。緊接著 檢調又在四月中偵辦不法炒作,突然的舉動讓各方人馬競相拋出手中持股,而英格爾股價半個月就腰斬。

英格爾股價一年大漲八倍,在台股一千多檔股票中,漲幅第四,小小英格爾能脫胎換骨,完全是拜普天集團在背後撐腰所賜,雖然在飆漲期間,普天高層曾經出面表 示「擔心小股東因此受傷」,不過現在英格爾沒有繳出預期中的成績,股價也因過度炒作而出現崩跌,普天連手英格爾炒股的說法在業界不脛而走。

這一次英格爾涉炒股案,由於股價漲幅大、參與的人更多,所牽涉層面、投資人受傷的程度遠比兩年前的舊案影響範圍更大,但是檢調卻是「抓小放大」,對於這次 成功將股價推上天的炒股案視若無睹。中國央企普天是否連手英格爾炒作股票坑殺投資人,需要主管機關「嚴密觀察」,不過現在英格爾股價大跌,當初相信這一億 美元訂單而進場的散戶投資人們,他們的權益又該由誰來維護?

英格爾

成立:1981年

負責人:董事長梁育正(前任為蔡成達)

資本額:9.17億元

主要業務:電源供應器

主要客戶:Canon等相機廠商近三年獲利:2010年EPS3.92元、2009年1.41元、2008年0.29元

英格爾公司說法

英格爾財務長蔡瑞蓮表示,關於檢調偵辦炒股案,主要是針對前董事長蔡成達,蔡董事長已下台,英格爾經營團隊也更新,其涉案事項屬個人行為,與公司無關。另 外,關於營收創新高、獲利卻跟不上腳步,主因是產品結構變化,這些在法說會、股東會時都已對外說明。

中資普天灌單

各路人馬炒高英格爾股價

──2010年2月迄今

英格爾股價走勢

2010-03 與普天簽訂1億美元訂單07 主力、炒手開始進場吃籌碼10 法說會後,法人開始進場

2011

董監大舉申讓

英格爾30周年慶,普天高層釋利多

檢調搜索

營收暴衝 獲利卻沒有跟上腳步── 英格爾營收獲利對照時間 2009.3Q 2009.4Q 2010.1Q 2010.2Q 2010.3Q 2010.4Q 2011.1Q 2011.2Q 營收(億元) 5.58 5.55 9.24 27.82 30.51 42.75 30.62 35.11 每股純益(元) 0.54 0.39 1.04 1.56 1.62 0.81 1.03 0.56 「普天概念股」均不支倒地去年英格爾因與普天集團簽訂一紙合作契約,這個中國第一家央企攜手台灣掛牌公司合作的案例,由於被視為後ECFA時代「陸客來 台」、「陸企買台」、「中國資本輸出台灣」、「兩岸企業加速合作」的經典案例,而備受市場關注。

後續隨著普天灌單,英格爾在一年內營收、股價都翻漲數倍之多,台灣股市也出現奇特現象,只要公司與普天沾上邊,股價都會應聲大漲,彷彿「中國普天」就是股 價的靈丹妙藥, 台灣股市最新流行名詞「普天概念股」紅透半邊天。

市場陸續冒出的「普天概念股」,包括有新世紀(3383)、華興(6164)、東貝(2499)、巨騰(9136)、台端(3432)等,其中以新世紀訂 單未到手、三個月股價就漲了一倍最具代表性。這些普天概念股大多與LED產業相關,訴求的題材不外乎是中國十二五規畫,將對LED路燈創造龐大的需求。

雖然普天高層曾出面否認有所謂的「普天概念股」,不過一直到英格爾爆出遭檢調搜索、董座、作手遭到約談,這些攀親帶故的「普天概念股」也才一一不支倒地, 均因業績不如預期紛紛遭重擊,顯露出原來的真正面目。


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獨家揭祕 國產集團林孝信父子一場布局一年的交易 一紙合約 站 上巨人肩膀

2011-10-31  TWM




今年國產集團的尾牙宴上,大家長 林孝信駕著空中巴士模型機進場的畫面,令人記憶猶新,事隔9個月,這個夢想成真,空中巴士決定參股復興航空一成股權,從此,這家走過一甲子,台灣最老牌的 航空公司,站上巨人的肩膀,正要展翅高飛!

製作人‧張弘昌 撰文‧燕珍宜、劉俞青 研究員‧林筱庭 攝影‧攝影組今年一月,國產集團的尾牙上,集團大家長總裁林孝信,已經悄悄預告一件國內航空界的大事,只是當時外界沒有「心領神會」。

當天,林孝信駕著一架法國空中巴士(Air bus)的模型機進場,引爆全場歡呼轟動,但當時,大家只把他視為尾牙宴上的一個噱頭。

沒想到,九個月之後,林孝信與長子、也是復興航空董事長林明昇,父子兩人連手,讓這場尾牙宴上的夢想成真。

根據《今周刊》自國際航空機構搜羅資訊得知,近日之內,台灣最老牌的航空公司──復興航空將宣布引進重量級的策略性投資者,也就是林孝信在尾牙宴上提前 「預告」、親身駕駛進場的空中巴士公司。

根據復興航空十月二十五日傍晚的新聞稿表示,復興航空公告完成私募增資案,以每股十七.五元的私募價格,八.九八億元的資金,順利引進由Paradigm Transportation Holiding, B.V.所設立的「寶典交通產業基金」(Paradigm Transportation Fund)的資金。未來,空中巴士將成為復興航空持股一○.六七%的大股東。

走過破產邊緣

林孝信父子接下燙手山芋 十一年再登巔峰目前復興航空已經向交通部民航局報備這項跨國投資案,如無意外,空中巴士將成為國內航空公司第一個國際性大股東,而空中巴士目前是全球兩大 飛機製造公司之一,與波音公司勢均力敵,有了「大咖」加持的復興航空,將有如公司飛機上「龍」的圖騰,從此「飛龍在天」。

然而,這一刻,無論是對復興航空而言,或對林孝信、林明昇父子來說,不但恍若隔世,而且絕對刻骨銘心,因為十一年前,當時的國產集團差一點就要撐不下去, 這個早期與台泥辜振甫、新光吳火獅等家族齊名的大家族,差一點就因為財務危機而命脈不保。

然而,整整十一年,十一年改變多少事?可以讓一個集團從瀕臨破產的邊緣拉回來,再登巔峰,這不是奇蹟,至少,在林孝信父子身上,真的做到了!

去年六月,林孝信正式將復興航空的棒子交給三十八歲的長子林明昇。林明昇接下大位不過一年多,但已經做了至少三件讓人眼睛一亮的大事。

從結果論,今年復興航空交出的成績單,讓各界眼睛一亮!前三季累計營收六十五.三億元,每股稅後純益○.七二元,遠優於航空雙雄華航的負○.一四元與長榮 的○.一一元。三年前還處於虧損狀態的復興航空,竟能在短時間內後來居上,實屬不易。

另外,經歷數年的瘦身與體質調整、財務健全等計畫,復興航空成功將負債比降至四八.六%,成為目前國內航空業者中,負債比最低的公司。

積極尋找策略夥伴

力邀空巴入股 爭取國際航線「飛出去」當大家還在為此漂亮數字驚豔不已時,復興航空另一張王牌,早已緊緊握在林明昇手上。

或許因為先天「瘦小」之故,林明昇一上台就積極思考著,如何站在「巨人」的肩膀上,飛得更高更遠。林明昇自上任以來,就祕密地穿梭於國際重要航運公司,尋 找策略投資夥伴。與空中巴士接觸已經超過一年,雙方在近半年間密集聯繫,最後才敲定這起合作案。

既然是策略性投資,對方又具有國際航空背景,國際航空業的市場上一度盛傳新加坡樟宜機場、國泰航空、空中巴士等均被列為可能名單,最後結果,「空中巴士」 確定入股復興航空。這是林明昇上任後搶下的第一記大功。

此外,今年六月底,復興航空首度突破長期被華航、長榮航兩雄所割據的新加坡國際航權,成為獲准定期飛新加坡的第三家航空業者。

事實上,擁有美國法律博士學位的林明昇為了爭取這條寶貴航線,投入的心力絕不亞於空中巴士的入股案。

因為長久以來,台灣一條國際航線僅限兩家國籍航空公司獨享航權的限制,終於在復興航空的極力爭取下被打破。交通部今年一月通過「國際航權分配及包機審查綱 要」第四條修正案,未來只要航約中言明不限家數飛航,包括首都航線,都可允許第三家業者加入營運,有利於增加航空公司的商機。「我們只是要爭取一個公平競 爭的平台和機會,其他的我們會自己努力。」林明昇說道。

等待許久的國際天空一開放,復興航空立刻「展翅高飛」,提供飛往新加坡航班的服務。新加坡航線對復興航空而言,除了具有象徵意義,林明昇也有務實的計算, 「整體而言,可以將飛機利用率從八.二小時提高到九小時。」緊接著,一連串「飛出去」的計畫都箭在弦上,包括復興航空目前已經有八條國際定期航線:澳門、 釜山、濟州、峴港、帛琉、新加坡、河內等,都已整裝就緒。

尚未爭取到航權的,復興航空也有變通之道,與旅行社合作開發區域性包機,同樣成功地「飛出去」。除了國際航線外,再加上二十二條兩岸直航航線,復興航空每 周約有一八二個兩岸、國際班次。

借重空巴技術支援

不但降低成本 也搶進中型機維修市場為了因應航線擴張的需求,林明昇也積極擴充機隊,準備汰舊換新。空中巴士飛機較適合區域飛行,現在訂購至少要排隊等六年。但林明昇卻 布局得早,去年十一月,啟動第一波新機計畫,購買了八架空中巴士。緊接著,今年五月則又啟動第二波,預計購買十二架空中巴士,其中有六架為最新可節省一 五%油耗的A321-NEO飛機。

復興航空因為向空中巴士購買飛機,有了密切的接觸。但是,向空中巴士購買飛機的航空公司何其多,除了林明昇,卻沒有人想到好好善用這張王牌。

近幾年,全球航空市場的區域飛行(短程飛行)量已經超越跨洲飛行(長程飛行),專門生產中型飛機的空中巴士,去年即因亞洲訂單量大增,創下三百億美元的營 收紀錄。空中巴士並對外表示,二十年內亞洲將躍居航空製造業最大的市場,全球約三分之一的訂單將來自亞洲。

既然亞洲將是最重要的客戶,空中巴士自然把腦筋動到這裡來。因此,除了入股,亞洲市場的售後維修服務將是空中巴士接下來的重要布局。航太公會總幹事李康莊 表示,兩年半後,將是亞洲商用飛機維修的起飛點。

空中巴士想在亞洲尋找維修市場的合作夥伴,這剛好與林明昇及其國際策略投資夥伴的合作目標不謀而合。而空中巴士所製造生產的中型飛機,又剛好是復興航空的 主力機隊,與華航、長榮以大型、雙走道飛機為主不同。

對也想成立自己維修部門的復興航空而言,如果能借重空中巴士的技術支援,簡直是天上掉下來的禮物,不但可以降低成本,另外,也可以進而搶攻中型機的維修市 場,一石二鳥的策略早在林明昇的規畫當中。

國產家族一度衰敗

投資失利拖垮財務 豪宅招待所也求售「有了Airbus的維修、管理技術,可以立刻將復興航空的維修能力提升到國際級的水準。」,林明昇坦承藉由這位策略夥伴,復興航空可以 一次解決維修技術與亞洲機師荒等兩大問題。

林明昇這張王牌更厲害的地方在於,有了這位國際策略夥伴的協助,復興航空將「如有神助」般地,在國際航權戰爭上輕易地過關斬將,順利取得國際航線。

這張超殺的王牌,緊緊握在林明昇手中,外界不禁好奇,「為什麼是復興航空?」「同樣的資金注入,投給華航或長榮的大海裡,恐怕激不起一點漣漪,但是對復興 航空而言,卻可以有倍數的效果。」林明昇的談判能力,相信也是他贏得王牌的重要原因。

然而,對比今日的風光,恐怕很難想像,國產集團曾歷經重大轉折,曾經復興航空甚至整個國產集團家族,差一點就淪為歷史名詞。

林孝信出身宜蘭員山鄉,他的父親林燈家族其實相當顯赫,早期與新光吳火獅家族、台泥辜振甫家族等都是台灣「本省掛」的大家族,只是林燈幾度企圖跨入金融 業,最後都失利,加上後續發展並不順遂,因此如今集團不若其他家族來得開枝散葉。

當時林燈與辜振甫家族、高雄陳田錨家族成為台泥公轉民營後的三大民營股東,林燈在台泥的持股僅次於辜振甫,幾年前,林燈家族的股權還差一點撼動辜振甫的領 導地位。

全盛時期,林燈憑藉橫跨政商的資源,一手創建了國產實業,經營水泥下游的預拌混凝土;此外,國內電信產業成立之初,他也持有分區執照的泛亞電信一五%股 權。

林燈有二房妻子,林嘉政是大房長子,林孝信是次子,大房幾乎囊括所有集團版圖,二房僅掌控上市的大華建設。

但一九九二年林燈過世,他把整個國產集團交給長子林嘉政經營,卻成了集團由盛轉衰的轉捩點。當時交遊廣闊、為人四海的林嘉政接掌之後,在朋友的慫恿邀請 下,一方面不斷擴大轉投資,另方面在林燈時代接下的復興航空財務黑洞越來越大,原本經營還算穩健的國產集團財務狀況因此急轉直下,而他自己也因為幫朋友背 書保證,最後在個人財務差一點出包之前,二○○○年十一月,林嘉政緊急辭去包括國產董事長在內的所有職務,離開集團。

辭職當然不能解決事情,當時不只集團業務欠佳,連帶拖垮整個林家家族的財務狀況,例如原本林家在陽明山上有一棟占地千坪的豪宅,是難得的好物件,林家一直 以來當作招待所之用;在家族財務狀況最不好時,連這棟豪宅都求售,但那時國內產業景氣也不好,因此賣了幾年之久,才在○三年以一億多元便宜賣掉。

林孝信創業救復興航空

找范志強當董座 先賣飛機省折舊費用從當時大家族的輝煌,到最後財務窘迫到必須出售豪宅,林燈家族由盛而衰的一頁滄桑,令許多市場人士都不勝唏噓。

但世事總難預料。誰都沒料到,幾乎差一點要走入歷史的林燈家族,在短短十一年之後,幾乎又重新站回巔峰,而上演這一齣「中興復國」大戲的主角是林嘉政的弟 弟、也是林燈的次子林孝信。

林嘉政辭職後,接手這個爛攤子的是林孝信,早期林孝信拿著些許國產集團的資源,以自身全心投入經營,創立了台灣最大的保全公司──中興保全。

二○○○年,林孝信領著手上獨立創業成功的中保公司回集團救火。當時國產集團內有兩家主要公司,一是國產實業,另一則是虧損連連的復興航空。雖然中保的營 運穩健成長,但每年也不過大約十億元的獲利,和國產實業的獲利狀況不相上下,即使這兩家賺錢的公司加起來,都遠遠不夠彌補復興航空的「洞」。

最慘的時候,復興航空帳上的負債比將近九成,一家股本只有五十億元不到的公司,累積虧損竟然高達七十八億元,幾乎是倒閉的邊緣,若不是手上還有幾條航線持 續在飛,現金流向(cashflow)還是正向,恐怕早就沒有今日掛牌上市的復興航空了。

林孝信接手之後,○二年找來現任期交所董事長范志強擔任復興航空董事長,務實的范志強一上任,檢視了當時的復興航空「慘況」,經過林孝信的充分授權,做了 兩件關鍵決策,終於將復興航空從破產的懸崖邊拉了回來。

范志強回憶說,他先檢視手上的「籌碼」,第一,當時復興航空的航線並不多,生意也不是太好,但卻一共「養」了二十三架飛機,「要知道,一架七四七的飛機停 在那裡,不做任何事,一年折舊費用就是四億元。」因此范志強上任的第一件要事,就是「賣飛機」。

賣飛機不比賣其他東西,到市場上吆喝行銷就能賣掉,一來復興航空的機型老舊,本來就不容易脫手,二來因為各種機型的維修方式不同,必須要有同類型機的航空 公司才會接手買進,因此,賣飛機的難度就更高了。

曾經,范志強把一架螺旋槳的舊型飛機賣到新疆去,「沒辦法,全世界的航空公司只剩新疆航空還在飛這種機型的飛機。」除了賣飛機,如果是租賃型的飛機,只要 運用率不算高,則盡可能租約到期之後就不再續租。

就這樣,幾年下來,復興航空名下的飛機機隊,從二十三架減到十六架,每年光是節省下來的折舊費用,就有數億元之多。

撿冷門澳門線來做

策略奏效翻身 等到兩岸直航轉機到來另外,第二件要務,就是重新檢視航線。當時兩岸還沒有直航,兩岸的轉機只有香港線與澳門線兩條,而復興航空手上的,當然是別家航空公 司不要的澳門線,於是乎,范志強開始苦思要如何燒熱冷灶,把澳門線給做起來。

經過幾番不為人知的努力,最後的結果是,復興航空找來上海航空與深圳航空聯盟,只要復興航空在澳門一落地,一架上海或深圳航空的飛機已經等在隔壁閘口 (gate)了。因此在比台北松山機場候機室還更小的澳門機場裡,乘客從台北飛澳門的復興航空飛機走下來,幾乎是要以小跑步的方式,快速走向幾公尺外的隔 壁閘口,因為飛機可能在短短半小時內就要起飛。

這個快速轉機、為乘客節省超過一個小時以上轉機時間的「政策」,加上機票又比從香港轉機便宜一成,吸引了非常多的商務人士搭乘,成功讓澳門線翻身,也成了 把復興航空從最危險的邊緣拉回的關鍵一役。

最好的時候,光是澳門線每年就可為復興航空帶進將近三十億元的營收,幾乎占據全年營收的一半。儘管毛利率不算高,「但至少澳門線穩住了復興航空,讓復興航 空有足夠的氣,等到兩岸直航的那一刻。」范志強說。

對復興航空來說,這是一場比誰氣長的戰役。

當年在兩岸遲遲等不到直航前,就像黎明前的黑暗,誰都不知道下一秒鐘,太陽是不是就要昇起,但包括遠航、復興航空在內,都是財務狀況不佳,甚至隨時可能掛 掉的國內航空公司,而澳門線這一役,讓復興航空就此蹲穩馬步,「我不知道什麼時候才要直航,但我要做到的是,我一定有足夠的氣等到那一刻。」如果說澳門線 是讓復興航空蹲穩馬步的關鍵戰役,那麼減輕機隊就是逐步拿下背上的沉重包袱,復興航空就這樣雙管齊下,在歷經整整十年的勵精圖治之後,靠著自己的力量,就 在兩岸定期航班啟動多年之後,財務狀況越來越好,如今負債比甚至是國內航空公司最低的復興航空,今年十一月一日就要掛牌上市了。

「自助而後天助」是亙古不變的真理,財務狀況大幅改善、順利掛牌上市,姿色一美,果然順利吸引重量級投資者進場,甚至彼此合作設立維修中心。

從家道中落到中興再起,這次引進國際策略夥伴,可說是國產集團重要的里程碑。復興航空十年生聚、十年教訓,汲取過往失敗的經驗,終於成功取得再高飛的新契 機。

空中巴士入股復興航空架構EADS(空中巴士母公司)寶典投資集團(Paradigm Venture Partners, L.L.C)

100%

Paradigm Transportation Holiding,B.V

97.5%

寶典交通產業基金(Paradigm Transportation Fund) 夏莫利(Maurice Savave)基金主席 2.5%

10.67%

復興航空

引進策略夥伴站上巨人肩膀

復興航空

國內第一家民營航空公司,1983年由國產實業集團接手。目前有8條國際航線、8條國內航線及22條兩岸直航航線。2011年11月1日將掛牌上市,成為 繼華航、長榮航後,台灣第3家上市的民航業者。

成立:1951年

董事長:林明昇

國產持股:48.33%

總資產:112.24億元2010年營收:83.54億元

空中巴士

歐洲第一家民航飛機製造公司,自成立以來,逐步發展成為波音公司(The Boeing Company)的主要競爭對手。波音在民用運輸機的市場不斷被空中巴士蠶食,現空中巴士幾乎與波音勢均力敵。

成立:1970年

總裁兼執行長:Thomas Enders

總部:法國土魯斯

母集團:宇航防務集團(EADS)集團市值:170.19億歐元全球員工數:57000人

國產集團旗下事業群

總市值 576.11 億元國產實業(上市2504) 董事長:林孝信(林燈大房次子)2011年上半年度EPS:0.32元2010年EPS:0.81元市值:約195.95億元轉投資持股:國雍營 造:100%

達亞沙石:100%

國興水泥:48%

中興保全(上市9917)

董事長:林孝信

2011年上半年度EPS:2.08元2010年EPS:3.92元

市值:約242.7億元

轉投資持股:立保保全:100%

國雲保全:100%

國興保全:83.77%

博訊保全:73.75%

復興航空(興櫃6702)董事長:林明昇(林孝信長子)2011年上半年度EPS:0.72元2010年EPS:1.91元市值:約104.88 億元轉投資持股:復興空廚:100%

高雄空廚:35.78%

龍騰國際:100%

惠普(興櫃8424)

董事長:張世宗

2011年上半年度EPS:1.34元2010年EPS:4.88元

市值:約5.78億元

大華建設(上市2530) 董事長:林文亮(林燈二房四子)2011年上半年度EPS:1.27元2010年EPS:2.26元

市值:約26.8億元

註:1.市值以10月24日收盤價計算2.復興航空於11月1日上市資料來源:公開資訊觀測站國產集團由盛轉衰再起的5階段階段 1多角經營 集團成形1954年11月,林燈(圖)創辦國產水泥加工廠;受惠於當時台灣重大建設與經濟起飛,於1969年改組為國產實業建設股份有限公司,1978年 國產上市,企業開始多角化經營,逐步發展成為國產實業集團階段 2 投資失利 財務吃緊1992年林燈過世,國產集團由長子林嘉政(圖右)經營,為人四海的林嘉政上台後不斷增加轉投資,績效都不彰,加上復興航空虧損不斷提高,集團財 務危機逐漸升高。

階段 3瀕臨倒閉 董座下台2000年11月,復興航空帳上的負債比將近9成,累積虧損高達78億元,瀕臨倒閉。林嘉政辭去復興航空董事長與國產常務董事等所有職務,林家甚 至出售位於陽明山的千坪豪宅(圖),以拯救財務危機。2001年12月4日,國產實業股價跌至歷史低點2.25元。

階段 4 換人掌舵 救火成功次子林孝信回集團救火,為了填補復航長年虧損,找來范志強(圖)擔任復航董事長,靠著將冷門的澳門線經營成功,與大幅縮減機隊規模,把復航從最危 險的邊緣拉回。

階段 5 集團規模 締造新猷兩岸直航3年後,2011年11月1日,復興航空正式掛牌上市交易。此外,惠普也在2010年11月登錄興櫃交易,如果連同二房林文亮執掌的老牌 建商華建計入,集團共有5家掛牌公司,是集團成立近60年來規模最大的時刻。


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China Angel Fund 揭祕

(1)

上星期,David Webb在Racking Mud, Part 6 入面提及過一個關於中國戶外媒體(254,前廣聯企業、華新國際、金獅遠東、金獅亞洲、信僑控股、光訊聯網、光訊控股)的一個超不值的戶外媒體交易,我們現在談談。

這交易主要是以1,241,890,000元購入GMG Media Group Limited,根據收購通函資料,這公司是連營業額和資產也沒有的。這交易的賣方是一位稱為Jiang Qi Hang的男子(按:這些人通常都有古怪先用英文名)。

據公告稱,Jiang Qi Hang「持有中山大學頒授之工商管理學士學位及新南威爾斯大學澳大利亞管理研究生院頒授之工商管理碩士學位,並於廣告及投資業擁有逾15 年經驗,其後他在1992年任職寶潔中國有限公司,負責Head & Shoulders洗髮乳之品牌管理,亦在中國傳媒及廣告業建立強大人際網絡。

在完成工商管理碩士學位後,他轉入投資業。自2000年起,法國巴黎百富勤證券有限公司出任證券銷售總監約4年,之後加入中銀國際證券有限公司出任執行董事。又過2年,他轉為私募基金投資,創辦China Angel Capital Holdings Ltd.,從事傳媒及互聯網業之策略投資。」

經瀏覽這公司的網站,可以見到他的中文名叫江啟航。對比公告及網站的資料,好像還漏了他1997年於Australian Graduate School of Management, University of New South Wales, Australia取得工商管理學碩士學位及在1997年至2000年任職里昂證券亞洲有限公司,以及2004至2005年擔任大華繼顯香港有限公司的經歷。據股權披露資料,他持有China Angel Fund 36%股權。

(2)

但這是副題。講番正題先,交易的作價是1,241,890,000元,實是以發行新股及可換股票據支付,發行價及換股價均為13仙。

GMG Media Group Limited通過對北京巨屏傳媒廣告有限公司管理協議,避開就成立外資廣告企業需成立及經營超過3年的限制,並致力於2014年初前於北京、上海、深圳及廣州與多間商場合作及安裝100 套濶屏幕顯
示器。管理層同意把股份抵押給中國戶外媒體,並簽訂股權轉讓協議,使他們在法律容許時能取得牌照。

北京巨屏傳媒廣告有限公司主要資產為對關連企業廣州市巨屏廣告傳媒有限公司的款項,廣州市巨屏廣告傳媒有限公司的款項主要從事開發及製造後投式巨屏電視,並把電視租予GMG Media Group Limited。江啟航及其聯繫人士分別持有廣州市巨屏廣告傳媒有限公司及上海巨屏文化傳播有限公司63%及38.25%股權,不過江啟航已承諾互不競爭。

根據其後的通函稱,「由於目標集團出租及租賃顯示器系統,故預期資本開支極微。實行業務模式之初步資金規定約為3,000,000人民幣。於五年期內安裝100個巨屏顯示之成本約為6,000,000 人民幣。」,使原有股東股權大幅攤薄,那這作價是否荒謬,請自己想想吧。

其後,江啟航把股權放入和中國戶外媒體的有很多關係的敦沛金融(812)旗下敦沛證券,他們的交易的朋友們,包括郭明輝、余慧妍、馬凱卓都喜歡用這一間。經過一輪轉換,這些股票經過前稱金榜的派傑、中銀國際及時富金融(510)旗下的時富證券、康宏金融(1019)旗下的康宏證券,大部分已經出售,其中有一部分是售予中國網絡的巨頭的如阿里巴巴旗下的淘寶天下傳媒有限公司、已私有化的盛大網絡全資附屬公司Shanda Capital Limited及一個由張頌義全資控制,活躍在中投三寶其中兩寶的保利協鑫(3800),旭光(67)的投資者,以及壇金國際(621,前永興國際)的現時金礦賣家之一的曼圖宏業有限公司(Mandra Capital Limited)。但是有部分交易沒有披露,可能違反了上市規則。

綜合而言,據Webb的估計,他已經套現了18.12億,另以上星期的價格計算,他還有約3.09億的股票未售出,可見他獲利甚豐。

但是據Angel Fund網站所稱,這業務是「和公司的創始人緊密合作, 從商業模式的建立, 團隊建設, 商業談判與業務拓展等幾乎全方位的協助公司成長。 中國天使並竭力促成該公司於2009年12月被香港上市的中國戶外媒體公司全面收購。」,估計江啟航多是代持性質,只有部分獲利為其所有。

(3)

除了這件大賺的投資後,根據他們網站的資訊及港交所股權披露的資料,其實還有3項投資的:

1.  國際精密(929,前IPE集團)

據資料稱,其中一名合夥人徐志權曾為香港聯合交易所有限公司的創辦人之一及前執行董事,但是根據上市公司的招股書及Webb-site的網站資料,相信都是上市之前的事,或是有虛假的披露。

其後,他在主要股東在2009年10月出售股權時,或購入約2,000萬股,以披露資料看,作價約45仙,其後在4供1股權中,以36仙又取得5,500萬股,把股權增至7,500萬股或8.18%,但在供股後又有披露減持52,682,227股,可能是供股較預期熱烈或是在市場上出售股權,但從當日成交看,以後者居多,所以實際最後他持有22,317,773股,成本約4.074仙,其後股價一度升至1.82元,獲利甚多。

2.  中國安芯(1149,前博智國際醫藥)

筆者和鱷兄之前都有說這一家公司有問題的,亦曾撰有博客2篇。大股東或有造假帳的嫌疑,在公司宣佈獲利倒退後,有人利用警報資產借殼上市,或有關連交易問題,但最終也能通過,乘著2010年的復甦市況,股價一度升至3.2元,估計獲利甚豐,前大股東也大獲利退出。但是筆者相信這公司假帳是愈來愈大,請各位小心,有時間再跟大家細說

在之前智富週刊(i-money)中,根據我的記憶,他曾經有做過訪問的,記者有訪問他買入這股的故事。

3. 宏創高科(8242)

這公司由僑威國際(1201)分拆,引入前永保林業(723,前安歷士、華晉國際、中國鎂業 、 晉盈控股)主要股東鄭盾尼為策略股東,董事亦多為該公司前任人士

按股權披露顯示,China Angel Fund 以上市價80仙購入1,250萬股,共投入1,000萬元,以現價97仙計,賺約21.25%,金額約212.5萬。

總的來說,這個China Angel Fund 都是邪邪地,但是他買入的股,都有不錯的上升率,但是那些股真是好大問題,如果不及時脫手,都是竹籃打水一場空,所以筆者不會沾手他的股票。

China Angel Fund 揭祕
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天行國際(0993)之延期貸款部分揭祕

天行國際在供股後其實做了好多貸款。除了之前提及的中國環保能源(986,前南興)博納影視的於冬外,根據2012年4月12日的延期公告,我們發現了關於兩單人和商業(1387)的貸款,就在此先談一下。

(1) 第一單貸款
2011年9月8日,天行國際旗下的天行國際融資有限公司和一間叫做Profit Port Investments Limited簽訂貸款協議,天行國際融資有限公司將借1億元予Profit Port Investments Limited,年息15%。

據公告稱,「擔保人為一間聯交所上市公司之主要股東及單一最大股東。於本公告日期,擔保人持股市值超逾400,000,000港元。」

事實上,根據Webb先生的CCASS紀錄,天行證券在次日在人和商業的存倉大增2.00億股,並成為最大持倉者,按當日市值計算,約值3.04億元,相對於抵押股票計算,人和的抵押價值為每股50仙。

從上文可見,公告有3個方面提及這家公司的資料,假設推論成立:

(1)關於主要股東,根據上市規則的定義,是超過10%的股東,但他持股只是不到1%,難以構成稱為股東。

(2)關於單一最大股東,這間上市公司的大股東是好肯秀麗,並不是這位我們不知道名稱的獨立第三方,如果不是,公司已是有不實的披露。

(3) 至於持股市值超過4億元,上面已提及只有3億元。

但如果是第二大持股中國新華電視(8356,前進業控股)當中的披露亦是和提供的資料和該公司披露是不實的,根據股權披露,完全是沒這間公司的紀錄。故此,公司或許有不實的披露出現,有誤導各股東及上市公司之嫌。

根據港交所網站資料,「若上市公司作出不實的披露、誤導公眾甚至造成虛假市場,有關公司則可能違反刑事或民事法,香港交易所會將有關個案轉交執法機構跟進處理。」,但是我未見有任何行動,但如果作出行動,或許與近日該公司主席因健康理由退任的原因相關

至2012年4月12日,未償還金額大約67,620,860元,年息變為20%。

(2) 第二單貸款

2011年9月21日
,天行國際融資有限公司又把1億資金借予Global Giant Enterprises Limited,年息15%,據公告稱是以2億人和商業(1387)股票作抵押,情況一如上述,即是每股的斬倉價是50仙。

根據人和商業招股書顯示,這公司是在2007年11月6日成立,由一位英文譯音的香港人Lau Lap Tak先生擁有,持有這公司約3.4%股權,以公司當時200億股計算,即是約6.8億股。

因其持股少於5%,故此不清楚其持股情況,但如未減持,以現值計算,他持股價值仍達2.652億。

至2012年4月12日,未償還金額大約65,324,718元,年息變為20%,以其抵押品價值7,800萬計算,其實償還有餘。

(3) 第二間Global Giant?

根據股權披露,原來還有另外一間Global Giant,但是這間東西叫Global Giant Development Limited,原來是中國雲錫礦業(263,前順豪物業發展、新貽投資、保興投資)旗下的一間投資公司。

Global Giant Development Limited持有Upperclass Developments Limited及持牌放債人高富金融有限公司(Global Wealth Finance Limited)。

前者曾持有上面提及的中國新華電視,一度持有約8%股權,其後股權減持至4億,買賣期間約在第一單貸款之前一段時間,他的買賣大約取回成本有餘。後者估計是接受其他人等的佳訊控股(30)的抵押,其後那人贖回。

所以,這堆公司的關係其實是剪不斷,理還亂,只要大家不去理會,其實他們可能好似打麻雀咁,塘水滾塘魚,實際上一人之失,可能又是另一人之得。

天行 國際 0993 延期 貸款 部分 揭祕
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5分鐘買3戶帝寶 窮教師變千億河南王揭祕


2013-10-31  TNM
 
 

 

台灣豪宅「帝寶」搶手,變成地位與財富的象徵,宏盛建設最近傳出要出售五戶保留戶。根據本刊調查,其中三戶由有「河南王」稱號的台商王任生包下,他是東裕集團和丹尼斯百貨董事長,事業版圖涵蓋耶誕燈泡廠、百貨公司和地產,身價高達千億元。

王任生的崛起致富是一頁傳奇。一九四七年國共在河南開封交戰,十四歲的他開始流亡生涯。搭船來台後,先當小學老師,四十歲中年創業,成了耶誕燈王;在六十五歲退休年齡,他返鄉回河南開丹尼斯百貨,再創事業高峰。

年逾八旬的王任生,仍雄心萬丈。他規劃全中國最大商場、十二萬坪的「大衛城」明年開幕;今年鮭魚返鄉,拿下故宮南院旅館及文化設施BOT案,還在花蓮標地蓋飯店商場,大砸百億元投資。

北市仁愛路上的林蔭大道,因晚秋略顯蕭瑟,但矗立在建國高架橋旁的台灣第一豪宅「帝寶」,燙金房價與政商名流住戶,依然彰顯出不凡的氣勢。

河南稱王 再買帝寶

帝寶是有名的富豪聚落,雖屋齡近十年,但因地段好、基地規模大,住戶「想買的多、想賣的少」,也是企業主「傳世宅」首選。頂新魏應州家族與宏泰林堉璘家各有逾十戶,萬海集團陳家有五戶,寶成蔡其瑞、國民黨榮譽主席連戰也是住戶。

近日,房產界傳出宏盛建設要出售五戶保留戶,而其中三戶是由「台商、做服務業、名字筆劃很少」的神祕買家包下,一時間,不僅業界好奇,連帝寶住戶也四處打聽是何許人?

由於帝寶釋出量少,只要有物件,很快就被社區住戶買走,幾乎沒在市場流通,形成一戶難求的情況。

業界人士表示,此次出售的宏盛保留戶位於中高樓層,開出須先繳每坪單價二六○萬元起跳的斡旋金確認財力,才能進一步帶看,一戶約一百多坪。

本刊調查,此次一口氣大手筆砸下約十多億元,買下三戶帝寶的是在河南喊水會結凍的台商、丹尼斯百貨董事長王任生。丹尼斯旗下共有一八家百貨、五○家大賣場、一三○家便利商店,年營業額達人民幣二○○億元,約五萬名員工,是河南最大零售商,名列中國通路百強。

一名台商說:「在河南零售業,王任生說他第二,沒人敢說第一。」因此,王任生「河南王」的名號不脛而走。

對此,王任生總是幽默地說:「我剛好姓王。」

王任生原有三戶帝寶,某天他在大廳喝咖啡,巧遇帝寶建商、宏泰集團董事長林堉璘,二人隨意閒聊,王任生順口提到住家空間不夠,問林堉璘還有沒有帝寶要賣。林堉璘爽快地說:「好,我有,賣你!」就這樣,整個成交過程只有五分鐘,咖啡都還沒喝完,十億元的買賣就成交,可見河南王的實力。

面對詢問,王任生低調說:「還在洽談啦。」

返台投資 斥資百億

本刊調查,王任生家族買的其中一戶已在十月二十五日過戶,登記在英屬維京群島商馥寓公司名下,該公司負責人是蔡佳樺,她是王任生的二媳婦,也是前立委蔡辰洲的女兒。

除了回台置產,王任生也低調返台投資。今年四月,占地二千四百多坪、位於花蓮市中正路的「東洋廣場」,由卿蓬公司以一○‧九億元得標。本刊調查,卿蓬公司就是王任生旗下的投資公司。幕僚透露,王任生想跨足飯店業,看過許多陸客熱門景點,如日月潭、阿里山、太魯閣等,選定在花蓮試點,並以女兒的英文名命名。

花蓮縣政府表示,王任生已向縣府提出「花蓮潔西大酒店及複合式商場」開發計畫,下月送件審查,將打造二十六層樓高,兼具商城、百貨、高級飯店性質的新地標,總投資金額約三○億元,預計明年五月動工。

王任生在台投資還不只這一樁,今年六月他用「英屬維京群島商萬利泓股份有限公司台灣分公司」,拿下故宮南院旅館及文化設施體驗BOT案,預計投資金額約七○億元。總計他返台二投資案逾百億元。

王任生也想回第二故鄉台東投資,台東縣長黃健庭表示,台東缺乏大型飯店百貨,王任生正評估規劃中。

七大商場 環狀綿延

王任生在台知名度不高,但在河南可是與台塑集團創辦人王永慶家族,以及育達商職創辦人王廣亞,併稱「三王」,事業版圖之大,不到現場無法想像。

十月底,河南天氣已有初冬的寒意,本刊記者來到鄭州鄭東新區的「丹尼斯七天地」,眼前只見七棟建物林立,彼此間以空橋做環狀連接、寬敞又壯闊的百貨展場裡,販售的東西琳瑯滿目、包山包海,有精品百貨、家具城、購物中心、量販店、餐飲和電影城。

一口河南腔、就像鄰家老伯的王任生,儘管八十歲了,但精神奕奕,聲音宏亮。他說,光從「一天地」這端到「七天地」另端店面,全長一‧五公里,號稱當地最長的步行街,就像從台北東區逛到信義計畫區。

王任生看到我們驚訝的神情,怕我們聽不懂,加重語氣說:「我們的化妝品專櫃一個月單店做六百萬人民幣業績。」這超過台灣專櫃的一倍業績。

河南王稱號非浪得虛名,「若在台灣,王任生就像是集SOGO、大潤發與全聯三位一體的通路大王。在鄭州只要坐上計程車,司機都知道丹尼斯百貨怎麼走。」丹尼斯幹部形容。

王任生的百貨霸業,只在河南展店,問他為何不往其他省走,他直爽地說:「光河南一個省,我生意都做不完了。」他操著濃厚的河南腔說。

一級戰場 蓋大衛城

座落「七朝古都」開封市中心的千古名剎相國寺,自古就是佛教重鎮,王任生已取得相國寺對面土地,將以都更方式蓋丹尼斯百貨。然而在他心中,還有一個全中國最大商場的計畫正低調進行。

「這裡要加強。」「這面牆的材質不對。」上週五清晨七點,不畏室外七度低溫,王任生穿著整齊、戴上安全帽,出現在「大衛城」工地,開始指揮調度,步伐輕快地巡視每個環節,這是他日復一日的行程。

河南鄭州市二七路商圈,百貨公司群集,但王任生投資的大衛城,正如火如荼趕工,他有信心大衛城會在這個一級戰場突圍,成為商圈新地標。

王任生說,大衛城預計明年五月開幕,投資人民幣二○億元,內部包含百貨公司、電影院、餐廳、萬豪五星級酒店、休閒會館等,「總面積四○萬平方米,樓高二十四層,大約十二萬坪。」這個商場約是十幢忠孝SOGO百貨大樓,比台北一○一還大,將成為中國最大的商城。

除了用二兒子王尚卿英文名David命名的大衛城開發計畫,王任生也開始跨足房地產。

女皇花園 進軍房產

上週日(十月二十七日),王任生來到古都洛陽玻璃廠舊址,他指著前面一大片空曠土地,豪氣地說:「這裡是唐朝女皇武則天的御花園遺址,現在要重建引黃河水入池,結合遺址原有九個島嶼。」

王任生說的九洲池是武則天遷都洛陽的皇家園林,當時是後宮休閒娛樂的場所,儘管眼前仍是大片空地,但看著模擬圖,唐朝盛世的富麗堂皇宮殿、池中亭台樓閣、園林造景,似乎即將跨越千餘年的時光重現。

九洲池開發案今年七月已正式動工,由王任生的丹尼斯取得標案。該案占地八百多畝,依約需幫政府恢復歷史樣貌、引進黃河活水,復原一百多畝九洲池遺址,另六百畝則規劃為住宅、商辦、五星級酒店、古文物中心,總投資金額將達人民幣百億元,預計五年後完工,明年下半年就可預售住宅。

王任生講起他的事業大計,興趣盎然不覺累,但說到他的一生,這位叱吒河南商界的百貨強人,內心卻是百感交集。

本月中,建於明代的開封鼓樓復建完成,這座方圓四平方公里、存在中國歷史最久、現存最大的小吃夜市城樓,曾毀於一九四七年國共內戰。如今原地重建,看著翠綠的琉璃頂、質樸的灰色磚瓦、寬闊的拱形門洞,受邀參加啟用典禮的王任生,五味雜陳,「我親眼看著這鼓樓毀滅,如今又看它重生。」

國共內戰 逃難來台

時光荏苒,嶄新的鼓樓,已無烽火痕跡;但王任生的人生,卻在鼓樓傾毀的那一刻,跨過生死大關,開始他傳奇的際遇。

王任生的思緒回到六十六年前,當年他十四歲,原是洛陽耕讀人家,家中有大批農田及長工。國共內戰,戰火延燒到河南,在這三層樓高的鼓樓城門下,王任生躲在同學家中的棺材店裡,「逃出來時,我半條腿都是血,已經分不清是別人的還是自己的。」之後他與父親失之交臂,就再沒機會見面。

與家人失散後,王任生在遍地烽火、到處絕糧中,白天忍飢趕路,夜裡偷挖田裡紅蘿蔔,或者厚顏乞討殘食。經過一年的流亡逃難,一個人千里迢迢從洛陽走到廣州,再隨國民政府來台,投靠台東親戚,並在台東師範學校就學,結束漂泊歲月。

十七歲後,王任生成為小學老師,先分發至宜蘭,原有機會當校長,但為謀求發展,後調至台北。談起這段為人師表的經驗,他說學到「吃苦耐勞」。

王任生記得剛當老師的月薪是一五○元,他經朋友介紹,買下現在北市吳興國小對面土地;「當時一坪四○元,一二○坪約五千元,每月強迫存一百元付貸款,剩下五○元,我就半顆白菜、一塊豆腐,吃二餐。」

王任生在古亭國小的學生鄧小姐回憶:「王老師年輕時很清瘦,看他在講台寫黑板,都覺得他隨時會被風吹走。」

棄執教鞭 踏入商界

王任生一直過清苦的日子,直至結婚生子仍脫離不了貧困,「老婆生大女兒那年,靠我教師節領的尊師金,才能幫她們辦出院。」談到過去的辛苦,他言語中有不捨與激動。

談起從商轉折,王任生說,他看到某位校長因家裡小孩多,連吃塊肉都不易,「拚到校長也只能吃辣椒」;另外,他看到六旬女教師佝僂的身影,還在追逐不服管教的頑皮學生,彷彿預見自己晚年殘景。

正在思索人生下一步的王任生,碰到貴人,學生家長、中華民國建築經理公會前理事長蔡實鼎,延聘他出任燈串工廠廠長。在當了十八年老師後,王毅然放棄教職「鐵飯碗」,投入競爭激烈的商界,之後並自立門戶。

耶誕燈王 因母登陸

創業初期,王任生受中東戰爭波及,能源危機迫使美國政府禁用耶誕燈,無生意達三年,但他堅信「有耶穌就有耶誕節」,終於盼到能源危機解除,也接辦「東裕電器」,以品質保證、不哄抬價格、準時交貨的原則,成為全球耶誕燈王。

一九八○年代,王任生已是全球耶誕燈串霸主,擁有全美國三分之一的訂單,讓他賺進大把財富。

中國開放之初,王任生每年三節託人帶錢給母親和三個兄弟。二十多年前,王任生母親高齡過世,離鄉近半世紀的他返鄉奔喪,終於踏上故鄉土地。

母親臨終前,希望他回饋家鄉,王任生先遷廠洛陽,後想到美國的百貨公司「能將一塊錢的東西,以一百塊錢賣出」,決定在河南開百貨商場。

那年,王任生六十四歲,沒有人想到,遲暮之年,竟是他事業日正當中的開始。

王任生的成功並非僥倖。當年在統一、遠東、太設等強敵環伺下,王任生為了爭取第一張台商百貨執照,足足在北京等了一年,每天跑遍各單位拜會。他還記得那年冬天冰天雪地,即便官員開會,他也在長廊外頭從早等到晚。最後,王任生的毅力感動官員,拿到執照。

一九九七年,王任生在鄭州人民路上開了第一家丹尼斯百貨,為了省錢,地板全用塑膠地墊。王任生的二媳婦蔡佳樺是已故立委、前來來百貨董事長蔡辰洲的女兒,王任生土法煉鋼開百貨,儘管有找親家老臣支援,但前半年幾乎沒有生意。

王任生發現,百貨公司門面漂亮、專櫃東西貴,河南民眾根本不敢上門。他靈機一動,把地下一樓櫃位全撤,改成大賣場,主打低價民生用品,策略果然奏效,也帶動百貨公司的生意。

買地開店 謝絕貸款

王任生不想受制房東漲租壓力,讓利潤變薄,開店堅持買地自建。丹尼斯集團的百貨公司、量販店、便利店,有八成以上土地自有,總面積約八十至一百萬平方米。近年來土地增值,也讓丹尼斯獲利頗豐。

外界估算,王任生的身價至少有人民幣二百億元,而且他做生意從不跟銀行借錢,可見口袋之深。

儘管躋身億萬富豪,王任生仍然簡樸過日子。他的河南總部辦公室陳設簡單。最近他體型變胖,還把西裝拿去修改放大,捨不得買新衣。

「這十多年來,他坐在辦公室的日子不超過十天,工作是董事長唯一樂趣,只要看到生意好,就很快樂。」跟隨王任生十幾年的丹尼斯集團執行副總王磊說,王任生做事親力親為,落實走動式管理,這股拚勁很多年輕人都不如他。王磊舉例,籌辦生鮮超市時,王任生經常一早去市場觀察,只為了解賣菜流程。

供房留人 市價三折

王任生經商仍好為人師,每週會幫店長教育訓練,「採購很重要,賣東西時,你要忘記成本;買東西時,你要牢記成本!」他說顧客要的是物美價廉,若管理好進貨端,便能有效控制成本。

王任生管理帶人有一套,成立丹尼斯至今,有八成員工留任,這跟他祭出「員工住宅」政策有關。

在河南有「想要買房,就去丹尼斯上班」的順口溜。丹尼斯開業初期,王任生為讓員工安心成家,蓋屋後以一平方公尺人民幣六百元賣給員工,約市價三折,陸續推出三、四千戶,跟父母同住者還可更便宜,但購屋後需任職滿十年。目前,員工住宅市價已達每平方公尺六千元。

「大學畢業後進丹尼斯,七年後,我比同學多了間房子。」在洛陽南昌路百貨上班的劉珂說,王任生給年輕人許多機會。

王任生逃難與親人分離,格外注重家庭感情。他有二子一女,長子王武卿(Dennis)在深圳負責東裕電器;二兒子王尚卿(David),主管丹尼斯百貨,擔任副董;女兒王筱卿(Jessica)則坐鎮台北,負責集團財務。

丹尼斯百貨的名字,取自王任生長子的英文名。他解釋,「百貨公司取名不能太洋化、又要有外國味、最好有點混血,『丹尼斯』好寫、好唸,就這樣命名了。」

百年祖厝 出資翻修

王任生妻子楊秀蘭年初癌症過世,他難掩落寞說,他在外忙事業,家裡大小事都是老婆打理,幸虧她把孩子帶得很好,「前年我辦五十週年金婚紀念,就是知道她的病情,為了讓她開心,不然以我的個性是不會辦。」

上週日,王任生坐勞斯萊斯回洛陽新安縣祭祖,他指著面前翻新房屋說:「我就是在這裡出生。」頗有「少小離家老大回,鄉音無改鬢毛催」的感傷。

他出資翻修一百多年的祖厝「至寶堂」,當年,他還是稚嫩少年,逾一甲子後,他站在祠堂前,過往如雲煙,離鄉恍若昨日。然而,王任生成功背後的辛酸,就像迎面吹來的風,冷暖都留在他心中。

王任生小檔案

●年齡:身分證登記為1935年生,實際是1933年生

●出生地:中國河南省新安縣

●現職:台灣東裕集團董事長、中國鄭州丹尼斯百貨董事長、河南省外商投資企業協會副會長、鄭州台資企業協會會長

●學歷:台灣台東師範畢業(現為台東大學)

●經歷:宜蘭二城國小、士敏國小、台北市蓬萊國小、古亭國小老師;太山燈串工廠廠長、中生煤氣運輸公司負責人、台灣「中華銀行」監事、全國商總理事

●家庭:妻子楊秀蘭(歿),育有2子王武卿、王尚卿及1女王筱卿,均在家族企業任職

●身價:家族資產估逾人民幣200億元,約新台幣1,000億元

分鐘 戶帝 帝寶 教師 變千 千億 河南 王揭 揭祕
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《獨家揭祕》網路熱門服飾PAZZO 日出貨二千件包裹

2014-01-06  TWM
 
 

 

31歲老闆從五分埔店員到營收五億不做電視廣告,憑著網路上的口碑,PAZZO成為近兩年來討論熱度最高的新生代服飾品牌;成立三年,創辦人廖承豪首度接受媒體專訪,揭露他如何在競爭激烈的網路戰局中打出新江山。

撰文‧鄧 寧

「誰是下一個營業額破億的網路品牌?」在lativ以國民平價服飾崛起後,許多網路熱門賣家,甚至長期替品牌代工的成衣廠,紛紛加入自創品牌戰局;二○○九年起,超過三十家新品牌陸續上線,堪稱網路服飾的戰國時代,其中較突出者自然引來投資者注意。

上個月,遊戲股王歐買尬宣布以一.○六億元入股美而快實業,也就是網路服飾品牌「PAZZO」的公司,成為一三年另一樁引人注目的投資案,讓人不禁好奇:「PAZZO為何能讓歐買尬看上?」PAZZO於一○年十月創立,成立時資本額僅七五○萬元,迄今已增資至四千萬元,每天從倉庫出貨的包裹數量最少也有兩千個,折扣季時包裹數量更可輕鬆破萬,以產品均價五百元估計,年營收約在五億元以上。

五分埔起家 獲歐買尬入股更令人吃驚的是,創辦人廖承豪是七年級生,創業時年僅二十二歲,成立PAZZO前已開過數家公司,曾跌跤過,所以在經營PAZZO時更是穩紮穩打,可說是在風雨中走出自己道路的年輕創業家。

而歐買尬因推出第三方支付平台「歐付寶」,在一年多前開始找尋優質的網路商家,第一個相中的便是產值龐大的服飾市場;長期研究電子商務的之初創投創辦人林之晨即指出,台灣線上服飾零售業的年產值已超過兩百億元,占整體服飾零售比重一成以上,穿透力道驚人。

在這塊群雄割據的市場中,歐買尬執行長林一泓欽點的即是PAZZO,「每一家網路服飾我都觀察過,就屬PAZZO最穩!雖然營收不見得比別家高,但確實有獲利賺錢,好好做下去,未來沒有競爭對手。」被看好未來將「打遍天下無敵手」的PAZZO,面對媒體時卻異常低調,業界僅知廖承豪從少男服飾起家,由五分埔店家轉戰Yahoo!奇摩拍賣,後來如何經營PAZZO品牌,卻從未曝光,《今周刊》獲得獨家採訪機會,為讀者揭開PAZZO與創辦人的神祕面紗。

一九八二年生的廖承豪,出來闖江湖時年僅十六歲,因家中經營小型成衣廠,國中畢業前,每天放學回家都得幫忙剪線頭,「這讓我對服裝印象很差,根本沒想過要做服飾業,國中畢業就去麵包店當學徒。」未料一年半後,習藝的麵包店倒閉,廖承豪重新思考未來的方向後,決定回到成衣業,但不學父母親從事代工,而是到五分埔當男裝店店員,學習與客人溝通的銷售技巧,持續三年多的時間直至入伍;這段童年與青少年時期的經驗,讓他同時握有成衣生產端與零售端的知識,也成為後來經營PAZZO成功的祕訣。

退伍後,廖承豪因不願與前東家搶生意,便拿著攢下的一六八萬元積蓄到廣州開服裝公司,人生中第一次創業,卻在兩年後因不適應當地的生意文化,將帶來的「一路發」資金虧掉一半,黯然打道回府。

拿著剩下的八十萬元資金,廖承豪仍未放棄開店當老闆,當時台灣除了五分埔,第二大成衣批發中心在高雄的後火車站,於是他又到高雄開了一家服裝批發店,這次做了一年,又虧掉三十萬元。

此刻回想,當年的挫折都是寶貴經驗,廖承豪平靜地分析:「每個區域都有一套做生意的模式,用原本的概念未必行得通,像高雄就不流行台北的一口價買斷,商家們喜歡拿舊貨來換新貨,我做不慣,只好回五分埔開店。」送貨給賣家 學到網拍竅門○七年,廖承豪終於回到五分埔,當時客戶仍以士林夜市與西門町的實體商家為主,即使Yahoo!奇摩拍賣已上線六年,更培育出「東京著衣」等網路服飾品牌,但廖承豪對「網路」仍一無所知。

有一次,一對情侶上門帶貨,起初只拿一點點,但幾個月之間拿貨量倍數成長,甚至超越一般實體店家,廖承豪忍不住問:「你們在哪裡賣?」得到「網路」的回答後,他還天真地問:「網路是在哪裡?靠近天母還是靠近士林?怎麼網路人這麼多?」談起「網路在哪裡」的糗事,廖承豪仍笑不可抑,但他不減興奮地說:「網路真是一門好生意,那時候一般店家一個月最多拿三十到五十萬元的貨,這個網路賣家一下子就拿到兩百萬元!」為了解網路生意,他展開為期一年的觀察,天天親自送貨給該名賣家,「他們一開始把衣服放在地上拍,後來掛在牆上拍,再來買人形模特兒套上衣服拍,最後請真人模特兒拍,我才知道,『照片』在網路上很重要。」發現到網路服飾這塊新天地,廖承豪躍躍欲試,「這麼好賺,我一定要自己下去做。」但開始不到兩個月,網拍生意就被客戶發現,一個月四、五百萬元的貨款全數抽單,廖承豪也不禁遲疑:「我還要繼續做網拍嗎?還是回去做批發?」但頭已經洗下去了,不做也不行,廖承豪便以「JP.aibo」之名正式進軍網拍,短短三個月營收就飆破百萬元,疑慮也全數煙消雲散。分析原因,除了當時網路賣家不多,也因為廖承豪自身就是大盤商,比起一般賣家還得向盤商叫貨,讓消費者等待七至十四天,JP.aibo可以「今天買、明天到」,相形之下更具優勢。

仿ZARA模式 五天出新款半年後,Yahoo!奇摩拍賣建議廖承豪進入女裝市場,他從善如流,卻在第二年遇到瓶頸。原來,廖承豪雖是男裝大盤商,卻不握有女裝貨源,必須像其他賣家一樣批貨來賣,到○八、○九年時,消費者已漸漸無法接受等待期長的預購模式,開始進行抵制,整個網路服飾市場被迫轉型。痛定思痛,廖承豪悟出心得:「網路生意是對的,但預購模式行不通。」於是毅然將JP.aibo結束,並在一○年十月創立自有品牌「PAZZO」。

在網路上買衣服,公認最不能忍受的第一名就是從下單到取貨的時間太久,甚至等超過一個月後宣布斷貨,但這情形在PAZZO幾乎不會發生,廖承豪更自信地宣示:「超過三天就是不及格!」進一步剖析PAZZO供應流程,竟與全球第三大服裝零售商ZARA相同,都採「快速、少量、多款」的管理模式,一般服裝品牌從設計、打樣、選料到生產、上架,週期最快也要半年,但PAZZO五天內即可生產出一款新衣,且維持偏低的庫存量,以達到貼近時尚且穩定獲利目的。

究竟他是如何辦到的?關鍵就在選布料!廖承豪指出,傳統作法是先設計圖樣再找布,但他前一季就看好下季會熱銷的布料,讓工廠提前備貨,一旦要用就能即刻生產;但這套方法也有風險,一旦看錯趨勢,壓下的布料就是多餘庫存,一般賣家缺乏廠務知識與流行眼光,就無法如法炮製。

舉例來說,上一季女裝流行花褲,但請布廠開花版布,一款一次至少要印三千碼,相當於三千條褲子,「花版不可能只開三款,少說也要給消費者三十款!但這樣庫存壓力會非常高。」一般店家只能咬牙撐住,廖承豪卻知道該如何轉彎:「我將布匹印花轉為裁片印花,也就是用素色布裁成一片片褲子的樣式再印花,雖然印製成本略高,但一款花色可以只做一百條,開個五十款,哪個花色『中』了再大量生產,比起堆庫存還是划算。」在快速時尚、快速配貨的確實執行下,PAZZO已成為近兩年來討論度最高的網路服飾品牌,FB粉絲團高達六十六萬人,但廖承豪卻表示從未刻意經營,「我們只是分享工作過程,營造『生活感』氛圍。」點進PAZZO的FB頁面,可以發現他們確實是把消費者當朋友,貼文分享的不只是商品,也包括「周一的早晨來杯美式熱咖啡」,或是「悠閒享用假日的早午餐」,塑造出專屬於PAZZO的生活步調,讓消費者進一步認同品牌。

展望未來,雖然已獲歐買尬億元投資,但廖承豪不求營收暴衝,而是要讓消費者在「看衣服找衣服買衣服」的規律中沒有斷續,實實在在成為生活中的美好配件。

PAZZO

公司名稱:美而快實業

負責人:董事長廖承豪

資本額:4000萬元

成立:2010年10月

主要業務:服飾、鞋類零售業

員工數:120人

一天出貨量:2000~3000包

年營收:估計約5億元

FB粉絲團人數:66萬人

廖承豪的創意煉金術

1.快速生產

仿效ZARA流程,先決定原料再設計,5天就能生產完成。

2.少量多樣

保證與時尚同步,最快推出多樣貼近流行的商品。

3.生活行銷

不刻意經營粉絲,與消費者分享生活點滴營造生活感。

獨家 揭祕 網路 熱門 服飾 PAZZO 日出 貨二 二千 千件 包裹
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35歲‧單身‧強勢接班鐵血公主揭祕

2014-06-09  TWM
 
 

 

她是身價千億的公主,原可以優哉過日子,但是,她卻選擇了一條辛苦的路。

三十三歲接下兩千五百億市值的集團,她所統領的鞋業王國足可媲美鴻海帝國,她,是寶成集團執行長蔡佩君。

公主接班,大刀闊斧進行改革,兩年來,撤換三位總經理、調動近百位經理人,鐵血名號不脛而走。

捨棄名媛生活,背負重責大任,寶成公主首度接受︽今週刊︾獨家專訪,自剖接班的內心世界……。

製作人.劉俞青 撰文.劉俞青、梁任瑋

研究員‧蔡曜蓮、黃家慧

寶成鞋業王國

集團市值2596億元

寶成集團透過持股裕元(0551HK)、寶勝國際(3813HK),事業版圖橫跨製鞋與通路,集團市值高達2596億元。

全球員工人數超過42萬人寶成不僅是全球最大製鞋王國,員工人數僅次於鴻海,是台灣第二大製造業集團,在傳產業實力無人能及。

年產量3億雙

寶成是全球最大製鞋廠商,生產基地涵蓋中國、越南、印尼、台灣、墨西哥、孟加拉、柬埔寨,2013年生產3.13億雙鞋。

每5雙鞋就有1雙寶成生產寶成一條龍生產管理,在全球市佔率20%,全世界平均每五雙鞋就有一雙出自寶成。

代工鞋類品牌超過60個

寶成代工的鞋類品牌超過60家,知名運動鞋廠商NIKE、adidas、Reebok均為其代工客戶,是全球單一最大的鞋業代工廠。

蔡佩君

出生

1979年 11月出生,天蠍座;父親蔡其瑞40歲才喜獲長女1993年 進入台中曉明女中初中部

赴美求學

1999年 美國賓夕法尼亞大學華頓商學院畢業,主修財務金融,副修心理學

回台學習

2002年 回台擔任寶成總裁特別助理,同年11月接任兆豐金董事2005年 1月擔任裕元工業執行董事

接任CEO

2012年 擔任集團執行長,推動寶成集團有史以來最大的組織改造2013年 7月擔任裕元工業董事總經理一位身價千億的公主,理應是過著無憂無慮、被嬌寵的生活,但她的人生,卻和許多富家千金不同……。

當名媛們還在睡美容覺時,她清晨五、六點鐘就起床,開始收發e-mail,七、八點鐘就進公司,往往一忙就到晚上十點以後才下班,一天工作時間超過十二小時以上,但她從不喊累。

一九七九年出生,今年三十五歲、單身的她,兩年前接下市值二五○○億元的鞋業王國;二○一二年二月一日,身為寶成集團總裁的父親蔡其瑞在無預警狀況下,直接宣佈她接下集團執行長職務。雖然之前已經跟在父親身邊擔任特助十年,但當接下執行長那一天,她說:「我以為爸爸是在開玩笑!」但爸爸不是鬧著玩的,家裡三姊妹,她排行老大,沒有其他兄弟,她一出生就注定接班的命運,而她覺得這是一種選擇,「我不會去羨慕妹妹們的生活。」認命,接下父親打下的天下,她就是寶成的執行長蔡佩君;不過,當接下這個重責大任的時候,一切的考驗才要開始。

先看看她掌管的集團有多大?寶成在全球有四十二萬名員工,工廠遍及全世界,是台灣第二大製造業,僅次於鴻海;在台港兩地資本市場共有三家公司掛牌上市,總計市值超過新台幣二五○○億元。

事實上,你我的生活幾乎離不開寶成,請低頭看看腳上穿的鞋子,寶成是全世界最大的製鞋廠,全世界六十億人口中,每五雙鞋子,就有一雙出自寶成之手,去年,它共生產出三.一三億雙鞋子,連結起來,足足可以繞地球兩圈半。

如果說,六十三歲的郭台銘掌理鴻海帝國,在商場上征戰多年,老謀深算自不在話下;而寶成規模僅次於鴻海,卻是三十五歲的年輕公主當家,蔡佩君肩頭上的壓力有多大,不難想像。

擺在她眼前的,這個創立四十五年的集團,是由爸爸蔡其瑞與叔叔、堂兄弟以及眾多老臣打下來的江山,長輩、老臣各據山頭,兩年前接班時,她不過三十三歲。一個三十三歲的年輕女孩,要帶領這個「年紀比她還要大十年的公司」往前走,阻礙重重。

老臣挑釁

「我進公司時,她都還沒出生!」據一位資深主管透露「Patty︵蔡佩君的英文名︶想去跟老臣瞭解業務狀況時,有人根本不理她。」有老臣甚至私下放話:「我進公司時,她都還沒出生哩!」她碰到了所有第二代接班人都會碰到的問題,不只沒有戰功,各方面經驗都不如老臣。所有的冷言冷語、等著看好戲的心態,瀰漫在周圍。

掌權的公主,卻碰上戰功彪炳的封疆大吏,情勢變得有點棘手。

過去,寶成有著名的「三大軍頭」,包括第一事業群,也就是負責NIKE產品線的事業群,總經理是在寶成有四十年老經驗的郭泰佑;第二事業群是adidas事業群總經理盧金柱;第三事業群是Reebok事業群總經理龔松煙,這三大巨頭如果聯手,幾乎已經坐擁寶成半壁江山。

為了破除軍頭式的領導,也為了世代傳承,公主蔡佩君終於出手了。

大刀一揮,兩位老臣|| 郭泰佑與龔松煙都悄悄調離原來職務;如今郭泰佑轉任「成衣事業部總經理」,每年營業額大概只剩之前NIKE事業群的五分之一。

「連郭泰佑都敢動?」一時之間,寶成內部瀰漫著「不知道誰是下一位?」的詭異氣氛。

這些職務異動的大臣們,近年來則是紛紛賣股票,根據公開資訊觀測站統計,近年來這些大臣門都減少一千到四千張不等的持股︵見八十五頁表︶,是否與職務異動有關,不得而知。

公主的改革大刀不只揮向老臣,也指向家族;去年中,蔡佩君的堂兄||前寶成工業總經理兼裕元工業執行總經理蔡乃峰,同時從這兩個重要位子退位,如今只擔任「寶成工業副董事長」一職,其中裕元工業總經理更直接由蔡佩君接下。

就像一般家族企業一樣,寶成成立之初,以蔡其瑞為首,弟弟們包括二董蔡其建、三董蔡其能和小弟蔡其虎,還有大房大哥的長子蔡乃峰,大家都一起共事。在寶成快速成長時期,這些兄弟、姪子們各司其職,相互幫忙,才成就今天的寶成王國。

有人形容,十二年前剛回國時的蔡佩君,就像當年清朝盛世的雍正王朝,面對兄弟親族之間的挑戰,處境之嚴峻,不言而喻。最後雍正逐一清除所有障礙,一統江湖,也開啟了雍正與乾隆的盛世。

據一位高層透露,這波人事改革,除了老臣大調整之外、所有經理級以上,異動的人數高達三分之一,是寶成創立以來最大幅度的人事改革。甚至因此付出慘痛代價,據鞋業同業指出,一年前就傳出NIKE的訂單流失,可能與這一波大換血有關。

對此,寶成發言人何明坤表示,近兩年來,經理級以上主管離職或退休比重約七%,至於職務調動比率,則不便透露。

蔡佩君也坦言,坐上執行長的位子,壓力真的很大。她說:「在會議上,一下子所有的人都等著聽你的看法,聽你的指令……」但她都一一承受下來。

四十五年前,從鹿港小鎮上的家庭代工廠發跡,當時光是鹿港,就有上百家像寶成這樣的小工廠;但四十五年後,寶成不僅早已是全世界最大的鞋廠,產能遙遙領先其他同業,而且就像鴻海一樣,生產基地隨著業績成長不斷拓展,從中國、到越南、印尼、墨西哥、印度,甚至連非洲都已經有寶成的生產線。

但劇變,也從這裡開始!

過去五十天裡,寶成接連遭逢兩次四十五年來最嚴厲的考驗。四月中旬,寶成位在中國的東莞廠首先出事,上萬名的員工在廠區前大規模罷工,原因是為了寶成在社會保險金的投保額度問題;事隔一週之後,蔡佩君終於拍板,點頭答應足額提列,但也將為此付出極大代價||今年第二季,在香港掛牌的裕元工業財報確定將會虧損,而往後的提列方式,至今還在與北京當局溝通中。

東莞廠的事件方歇,五月中旬,越南排華暴動,又讓佔據寶成營業比重超過三成的越南廠停工,在短短一個月內,寶成有超過五成的工廠產能停擺,這在以產能、交單為主的製造業,幾乎是難以承受的痛。

根據︽華爾街日報︾報導,當時東莞廠一停工,佔寶成營收比重將近三成的最大客戶||美國NIKE公司已經將訂單轉移給其他廠,一時之間,「寶成掉單了!」的傳言四起,骨牌效應連續發酵,在在考驗著公主的危機處理。

最大巨變

掉單、罷工 考驗接踵而至「當時我親自寫信給重要客戶,每兩天就update一次東莞最新進度讓客戶知道,甚至請教他們的想法。」事隔一個多月後,蔡佩君於端午節前夕接受︽今週刊︾獨家越洋採訪,首度對外公開當時的處理之道。

親自跳上第一線,與客戶溝通,是這位年輕的國際企業掌門人危機處理的第一課。蔡佩君說,第一時間她甚至直接拿起電話,打給這位重要客戶,開門見山地問,「你真的要抽單嗎?」隔著太平洋,電話那一頭的回應也很明快:「沒有,我們幫你發新聞稿澄清。」蔡佩君也首度明確表示,目前為止,寶成並未發生重要客戶掉單的情形,一切都是市場傳言。

十二年前,︽今週刊︾採訪團隊曾經赴寶成台中總部,獨家專訪寶成董事長蔡其瑞,當時寶成的市值才剛破千億元大關,而剛剛從美國賓州大學華頓商學院學成歸國、站在父親蔡其瑞身邊學習的蔡佩君,清湯掛麵的模樣,幾乎沒有說話,乖巧的個性讓人印象深刻。

但十二年的歷練,讓這位當年的「小女生」已經蛻變為成熟、足以獨當一面的集團領導人,面對這場寶成史上最大風暴,她坦言這是「嚴峻的挑戰」,沒有人遇過,當時第一天她就從上海飛到東莞坐鎮,並立刻打電話給「總裁」,也是寶成王國的創辦人||爸爸蔡其瑞討論。

爸爸,永遠是公主心中最深的依靠。直到今天,只要遇到問題,蔡佩君第一時間的反應還是打電話給爸爸,儘管爸爸給的不見得是直接的答案。例如去年五月,香港的裕元工業就因為人工成本不斷上升,被港交所發佈「獲利預警」,股價在兩個月內跌掉三成;當時焦慮的蔡佩君也是打電話問爸爸,「股價天天跌該怎麼辦?」

傳承智慧

總裁毫不保留 傳承﹁自在﹂經營哲學沒想到蔡其瑞淡淡地說:「營運起落都要平常心,每天還是要吃飯睡飽。」爸爸的這一席話,給蔡佩君的不只是當下的信心,還有面對巨變下的經營哲學。或許,經營者心中的「自在」,才是企業永續經營之道。

但這次東莞罷工之後,外界對寶成有「第一時間決斷力不足,決策延宕」的批評,蔡佩君坦言,這是一場必須顧全「過去、現在與未來」的決策,未來,寶成會更認真傾聽員工的訴求、聲音,也會更加快策略目標。

蔡佩君是爸爸蔡其瑞四十歲才生下的長女,備受寵愛,父女感情更是好到沒話說,至今,蔡其瑞還是每天打電話給蔡佩君;蔡其瑞說,也曾經煩惱沒有兒子接班怎麼辦,但如今看來,「Patty做得很好,比我還要好。」從小就被以企業接班人的方式養成,寶成的員工形容,蔡佩君剛回國時,沒有自己的辦公室,她的辦公桌就擺在蔡其瑞辦公室的門口、兩位祕書旁邊,不知情的人,會以為蔡其瑞有三位祕書。

蔡佩君每天跟進跟出,幫蔡其瑞整理資料,只有在重要客戶來訪時,蔡其瑞會把她拉來介紹一下,介紹完,她又默默坐回自己位子上做事。

「『總裁特助』的名片,我一拿就是十年!」蔡佩君說;這十年不是平白地過去,她在旁邊看著,越來越瞭解這個爸爸和叔叔、堂哥們一起親手建立的鞋業王國,裡面有多少馳騁沙場、開疆闢土的動人故事。

爸爸對公主的愛護之情不僅於此;由於蔡氏家族佔寶成持股超過五成,其中,蔡其瑞這一脈,又佔整個家族持股將近六成;換句話說,蔡其瑞用兩道大鎖,將蔡佩君的「共主大位」,緊緊鎖住,牢不可破。

也因此,公主的鐵血改革大業,才能毫無後顧之憂地持續進行下去。

連砍三刀

蔡佩君﹁共主大位﹂更顯穩固兩年下來,大臣陸續退位,而蔡佩君的身邊,則出現了一批幕僚群,成員包括出身金融業的吳邦治、出身科技業的戚道協,以及一群年齡與蔡佩君相仿的年輕人。這群年輕人多半是從當時寶成轉投資精誠科技、精英電腦時,所認識的科技人共同組成。

如今位在寶成台中台灣大道︵原中港路︶上的總部大樓,頂樓二十三樓是公司的董事會,主要成員還是蔡佩君的爸爸、叔叔們,而往下一層二十二樓,就是蔡佩君和這群年輕幕僚的辦公室。也因此,近年來,「二十二樓」已經成為寶成員工口中的「最高指導中心」,集團所有的決策、動作,都從這層樓發出。

「我有鐵血嗎?但我承認,我很有毅力。」蔡佩君直率地說,自己不僅毅力十足,而且,絕不放棄。

美國管理大師哈默博士在︽企業再造︾這本書中說,企業的改革大業有如啟動的列車,一旦開啟,就必須徹底、根本,不能停止。

公主的第二大刀轉向寶成的轉投資,這些轉投資中,有的賺錢,有的虧了一屁股,例如科技業中原本由蔡其瑞家族投資成立的龍騰光電、精成科技、精英電腦等,都是寶成蔡家十幾年來的「痛」,在蔡佩君逐漸掌大權之後,首要之務,就是切除毒瘤,可以賣的就賣,可以切割的就切割。

一位寶成內部主管表示,蔡佩君的原則很清楚,就是「回歸本業」,本業只有兩項,就是製鞋和零售通路,其他的投資,包括房地產和金融,這些雖然可以為集團帶進穩定的收益,但就是僅止於財務投資。例如在通路上,過去寶成在中國最多擁有一萬多家零售據點,但始終賺不了錢,後來,蔡佩君花了不少心力整頓,才發現過去根本沒有建立電腦系統,總公司對各據點每天的進銷貨根本無法掌握,亂成一團。

成效初現

寶勝國際終於由虧轉盈

後來她親自盯梢,建立IT系統、用對的人,並且大砍不賺錢的門市,如今只剩五千多家據點,整頓告一段落,今年第一季財報開出,負責零售通路的「寶勝國際」由虧轉盈,小賺新台幣三百萬元。

大刀闊斧整頓終於冒出新芽,更堅定蔡佩君一路往下的決心。緊接著,她再度揮刀指向越南與印尼的廠務,據瞭解,過去兩年,蔡佩君花最大心力的地方,就在越南。

寶成很早就嗅出陸幹在管理上的問題,於是,幾年前,寶成開始在台灣各大學挑選越南僑生進行訓練,畢業後直接回到寶成越南工廠服務,落實「在地化」管理,也因此,在這次越南暴動中,寶成廠區有許多當地幹部跳出來維持秩序,受傷不大。

每天花逾十二小時在工作,若在外地巡廠出差,因為是睡在宿舍,常常連睡覺前都還在討論工作。五月下旬,︽今週刊︾採訪團隊甚至目睹蔡佩君的座車,一直到晚上十點零三分才駛離台中的裕元辦公大樓。

不累嗎?公主當真夜不眠?蔡佩君說,自己當然會偷閒,看電影、逛街買衣服,但在工作上,永遠正面思考,永遠鼓勵員工,這是領導人責無旁貸的責任,也是她的使命。

三十五歲時的你,正在做什麼?按時打卡上下班?戀愛、還是結婚,蔡佩君選擇了一條不一樣的人生,當外界把「富二代」、「權貴」的頭銜冠在她頭上時,她無暇辯駁,因為她正要飛往紐約,此行要去確認訂單、穩定與重要客戶的關係。

「我很珍惜在這麼年輕的時候,有這麼大的舞台!」燈光已經亮起,在所有人的熊熊目光檢視下,在集團才要逐漸走出巨變的陰霾下,在高度壓力下,她沒有悲觀的權利,毅然踏上飛往紐約的班機,公主的下一個挑戰,正在不遠處等著她。

鐵血公主整頓三部曲

第1招 大換血

撤換郭泰佑、龔松煙、蔡乃峰等三位總經理

郭泰佑

原職 前第一事業群總經理(即NIKE產品線總經理)現況 改擔任成衣部總經理,訂單僅剩原NIKE的五分之一

龔松煙

原職 前第三事業群總經理(原Reebok產品線總經理)現況 改擔任鞋合資事業總部總經理,負責集團轉投資的欣錩鞋業合資公司業務

蔡乃峰

原職 寶成工業前總經理兼裕元工業執行總經理

現況 寶成工業副董事長

盧金柱

原職 前第二事業群總經理(原adidas產品線總經理現況 改任供應鏈總經理,媒體報導因與第二代溝通良好,改任寶成工業總經理

大將們紛紛賣股

——寶成大股東持股轉讓狀況姓名 身份 2012/1

實際持股

(張) 2014/4

實際持股

(張) 持股減少

(張)

盧金柱

(含家族) 總經理 7049 2661 4388 詹陸銘 董事之法人代表人兼總經理 2096 386 1710

龔松煙

(含家族) 總經理 3844 2358 1486

郭泰佑

(含家族) 總經理 2024 858 1166

第2招 專注本業

最近5年陸續處分科技、房地產、

融等與製鞋無關的轉投資

標的 股數增減

(萬張) 持股比

增減(%)

寶元數控 -5.1 - 85.41 兆豐金控 5.5 - 0.02 精英電腦 -8.5 -1.01

龍騰光電 持股全數出清

精湛亞太建設 持股70%全數出清華一銀行 持股67%全數出清精成科技 持股40%全數出清註:兆豐金控持股張數雖上升,係因公司辦理增資所致,實際持股比率減少。

資料來源:寶成財報,《今週刊》整理

第3招 大舉招募

在地人才

以台灣作為人才訓練基地,將越南、印尼等當地人才送到台灣訓練,訓練完再回到越南等生產基地擔任幹部,落實在地化。

全球最大製鞋廠家族開枝散葉——寶成蔡家家族圖

蔡裕元

大房 蔡其仁 寶成工業副董事長

蔡乃峰

許淑純(妻)育有兩子

二房

集團總裁

蔡其瑞

黃淑滿(妻)

寶成集團執行長

蔡佩君

寶成董事,集團財務部

蔡明潔

蔡依珍 美國醫院實習

寶成工業董事長

蔡其建

林麗美(妻)

執行長辦公室執行協理

蔡明倫

另有一子一女

蔡其能

許梨敏(妻)

寶成董事會副協理級特助

蔡乃政

裕元酒店財務部

蔡佩真

另有二女

裕元教育基金會董事

蔡其虎

謝淑娟(妻)

冠西電子董事長

蔡乃成

另有二子

35歲單身公主的神祕感情世界集團市值超過2500億元,全球擁有逾42萬名員工,這位35歲單身公主的感情世界,永遠是外界的焦點。

曾經,爸爸蔡其瑞對蔡佩君接班最大的擔心不在能力,而在婚姻路。不止一次,蔡其瑞請人幫忙介紹,但友人總回答:「誰家兒子娶得起她?」聽得當爸爸的更憂心了。

但這一次,我們問起,蔡其瑞揮揮手說:「我不知道,我不能說……」似乎略有苗頭,而且蔡其瑞還開起條件,「希望未來佩君的另一半能協助她的工作」,疼惜女兒的心,展露無遺。

倒是蔡佩君低調許多,她笑笑說:「你們說我鐵血,還有誰敢追我啊?一切看緣分,如果有好消息,你們一定會知道,祝我找到幸福吧!」

 
35 單身 強勢 接班 鐵血 公主 揭祕
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《無良企業》三十年前就有賣過期奶粉的不良紀錄 半年暴賺千萬 黑心油商家族揭祕

2014-09-15 TWM
 
 

 

讓全台食品業全面淪陷的強冠企業,半年就賣掉七百多噸餿水油提煉而成的「香豬油」,流入一千二百多家食品與餐飲業,強冠董事長葉文祥背後究竟有何不為人知的祕密?

撰文‧梁任瑋、賴若函

一個原料逐年飆升的產業,如何在吃緊的成本中「榨」出利潤?這個問題,在強冠董事長葉文祥心中顯然只有一個答案,就是犧牲消費者的健康,換取公司獲利連年成長。

今年,是豬隻減產導致提煉豬油成本增加的一年,在食用油脂廠商一片哀號聲中,強冠營收與利潤卻可以逆勢成長,從二○一二年到一三年,毛利率從一二%,一路攀升到一七%;每股稅後純益更從一.六六元,站上二.七五元,讓不少食品油脂廠自嘆弗如。

小公司起家 搭上烘焙業爆發潮賺飽飽「食用油脂廠商獲利率並不高,其獲利來源,主要來自廠商是否能有效降低加工精製過程的成本。」在強冠企業的年報中也坦承,食品油脂業有一定的設備投資門檻,且受原物料價格影響大,獲利率很低,所以想要維持穩定的獲利,必須透過製成技術改良。

然而,面對艱困的經營環境,葉文祥卻選擇用最惡劣的手法欺騙客戶。理論上,豬油應該是由廠商向屠宰場購買豬脂、組織,並委託炸油業者製成原料油,再進行精製、加工調和而成各式油品。不過,葉文祥卻大量收購低價的餿水油取代相對高價的豬油,以偷天換日的手法,讓強冠的獲利宛如坐上直升機。

究竟強冠利用低廉的餿水油製造香豬油已經多久尚不得而知,以這半年就賣掉七百多噸的數字估算,強冠賣愈多,賺愈大,至少獲利超過千萬元。

更可惡的是,強冠銷售給食品業者的桶裝豬油價格還比行情貴,從中賺取的價差更驚人;也難怪,從一九九八年即申請股票公開發行的強冠,這幾年營收扶搖直上,似乎有意朝上市櫃之路邁進,以近三年來說,強冠每年營收都有十五至十六億元,直到此次惡行被揭發,外界才發現,亮麗的財報是建立在黑心的基礎之上。

事實上,現年六十一歲的葉文祥,家族皆從事食品加工業,三十年前即前科累累,曾進口過期奶粉重新包裝,再販賣給消費者;後來東窗事發,葉文祥才接下堂哥的公司全統油脂廠,並改名為強冠,僅食用油部分沿用「全統」品牌。

強冠一九八八年成立時,資本額僅一百萬元,只是高雄鳥松一家小經銷商,從事油脂買賣;隔年葉文祥為了擴大規模,才轉到高雄大寮目前的生產基地,開始生產豬油、牛油、椰油、棕櫚油、人造奶油等。強冠搭上台灣烘焙產業加速發展,二十多年來規模愈做愈大,也陸續在大寮買下工廠當倉庫,去年中還買下一個占地一千九百坪的汽車回收廠,準備繼續擴廠,顯見葉文祥在油脂業賺進不少錢。

拿日商背書 優良商人蓄意用劣油混充強冠目前在台灣人造奶油及精製油脂製造領域的市場占有率高達二○%,資本額也擴充至五.三億元。為了增加下游餐飲業者的信任感,強冠也經常強調股東結構中包含日商三井物業株式會社與月島食品工業株式會社。除了拿日商背書,公司網站也宣稱通過ISO9001、ISO22000等食品安全管理系統認證,以及食品GMP良好作業規範認證。但強冠私底下卻混充餿水油為豬油販賣給食品業者狠賺暴利,黑心程度不輸給去年爆發假油風暴的大統、富味鄉。

高雄衛生局食品衛生科科長魏任廷表示,強冠是南部知名廠商,衛生局每年都會到廠內進行至少一次的稽查;但由於稽查只看工廠的製造流程,沒有針對油品檢測,因此無法得知油品有無問題。

在這次南部打擊犯罪中心破獲餿水油前,高雄市衛生單位過去一年來曾至強冠查廠六次,都未發現強冠生產劣質豬油。不過環保局從一一年開始,就因為強冠排放廢水累計裁罰四十八萬元,最近一年又因三次放流水不合格,被罰六十萬元、勒令停止食用油精煉程序,但強冠不知悔改,持續製造黑心豬油販售。

檢警近日公布證據透露,強冠採購部門早知道郭烈成的油品有問題,強冠副總經理戴啟川還多次與郭烈成議價,以每公斤二十至二十三元不等賣出,甚至還曾對郭說,「你的油品像警示股,賣別人也不好賣。」證實早知對方的油品不能食用。

一一年,憑藉食用油脂加工大廠的規模,葉文祥還獲得中華民國優良商人金商獎,對照如今賣黑心油的惡劣形象,這一切顯得格外諷刺。

葉文祥

出生:1953年

現職:強冠企業董事長

經歷:全統油脂廠廠長

學歷:聯合工專(現國立聯合大學)機械工程科家庭:已婚,育有一子一女

無良 企業 三十 年前 就有 有賣 過期 奶粉 不良 紀錄 半年 暴賺 賺千 千萬 黑心 油商 家族 揭祕
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專訪鴻海郭台銘長子 虎父王子 郭守正揭祕(072-081)

2014-10-27  TWM
 
 

 

鴻海四兆帝國的接班大業即將啟動?

過去被外界認定是浸淫文創、不想接班的郭台銘長子郭守正,首度對外告白:「我要爭取接班!」一句話顛覆了外界原本的想像。

在父親巨大身影下,《今周刊》首度揭開他的神祕面紗,這位首富之子,行事作風平民,他常搭捷運,一件POLO衫穿了多年,一只公事包拎到泛黃起毛,還捨不得丟。

這位昔日的文青,能否成為鴻海帝國接班人?

撰文‧劉俞青、梁任瑋

研究員‧黃家慧

如果在台北捷運車上,看到一位身高一八三公分、長相酷似鴻海集團董事長郭台銘的年輕人,手上拎著一只泛舊的公事包,和朋友有說有笑地一起搭車,別懷疑,他是郭台銘的兒子郭守正。

沒有錯!這位將來最有可能承接父親鴻海帝國的首富之子,就和你我一樣,穿著尋常的POLO衫,偶爾也搭乘大眾運輸工具上下班。

在父親召喚下,郭守正決定扛下重責大任,將鴻海重返3C零售通路的指標案──「台北資訊園區」這個案子做好。他的第一張成績單,是他取得父親肯定的重要關鍵,也是他未來能否接班的關鍵一役。

入秋的十月中旬,外頭陽光還是很熾熱,台北市新生南路上的「台北資訊園區」(外界稱「台北秋葉原」,郭守正定位為「三創生活園區」)大樓前,一輛大型吊車在陽光直射下,正吊起一落落的鋼架;走進大樓裡,每個櫃位上,各個小型裝潢工程也正如火如荼地進行。一切的趕工,只為了十二月底、耶誕節前將開始的試營運。

「這裡還要裝上LED燈、那邊要裝觸控儀板……」一樓賣場裡最大的櫃位是「中華電信」,負責裝修的設計公司人員在現場指揮,工人正不斷把許多IC板搬進來。

「Jeff天天在這裡盯場,他盯很緊。」一位現場的工作人員表示。

員工口中的「Jeff」不是別人,就是郭守正。他不只親自在現場盯進度,而且是從賣場的定位規畫、招商、到最後的營運,全心投入,甚至在大樓還沒有完工前,他索性就在旁邊租了一間臨時辦公室,當作他的臨時調度中心,員工跑進跑出也比較方便。

「我們確實都在這邊全面趕工。」鴻海公關室主任朱文敏證實。團隊全面待命,不敢稍有閃失,也反映出郭守正心中的焦慮與在乎,因為這是他返回鴻海集團的第一役,這一仗,全部的人都睜大眼睛等著看。

「台北資訊園區」是二○一○年六月,鴻海集團旗下的三創數位公司與台北市府正式簽約的BOT案,總投資金額為三十八億元,由三創數位取得五十年的營運權。

他,回鴻海擔任要職這個「特助」不一樣 可以代表鴻海簽約、致詞原本三創數位董事長是由賽博數碼董事長張瑞麟擔任,而郭守正則是在一二年下半年,悄悄回到鴻海集團,並且在父親郭台銘欽點、郭守正自己極力爭取下,決定從鴻海失敗過多次的「通路賣場」出發。父親的安排,無非是希望給郭守正多一點揮灑空間。

花了三、四個月的時間,郭守正與前董事長張瑞麟交接,並且在去年一月,「台北資訊園區」上梁典禮上,郭守正首度以三創數位董事長頭銜現身,外界認定,這是他回到鴻海體系、準備接班的第一步。這一年他三十七歲,距離他回來台灣,已經整整九年。

「在我心中,我從來沒有離開過,我一直都在鴻海。」接受《今周刊》專訪時,他首度澄清。

今年三十八歲的郭守正,讀到國中時在郭台銘安排下,赴美念書,在加州大學柏克萊分校念工業工程管理學系。○四年回國,與在美國念書結識的妻子黃子容結婚;回國後,他看準趨勢,選擇在文創領域中創業,但外界不知道的是,同一時間,這位王子也捲起袖子,在鴻海深圳工廠裡一待就是好幾年,所有「接班」該有的歷練,他一件沒少過。

我們訝異這段從來沒有對外透露過的「基層經歷」,郭守正揮揮手說「這其實沒什麼。」除此之外,郭守正在集團內的頭銜與職務,也越來越浮上枱面,除了擔任三創數位董事長,他同時在集團內擔任「董事長特助」。雖然郭台銘有多位特助,但是郭守正這位「特助」,畢竟不同於其他人。

去年三月,他首度以「富士康科技集團董事長特助」的身分,在北京與樂視網簽約合作,不僅在中國媒體見證下,在合約上親筆簽下自己的名字,更是第一次在公開場合,代表鴻海集團上台致詞。儘管這場簽約活動因為在中國進行,在台灣沒有引起太多媒體注意,卻是郭守正邁向接班之路的里程碑。

差不多就在同一時間,郭守正還提筆寫了一封信,向他過去在文創公司的同仁們告別,信中提到,時候到了,他必須「回去」承擔一些責任;但同時他也再三保證,過去他開設的這些文創相關公司,業務不會縮減,請大家放心。

「郭守正要接班?」這個問題令外界好奇,在鴻海內部,當然更是高度敏感。有人揣測,是否郭台銘已經積極為接班展開布局?其實,連郭台銘自己對外,針對「接班」一事,在不同時間點、不同的心情下,他的說法也都反覆不一。

○八年金融海嘯之前,他曾具體地說:「今年四月一日,我將退居第二線。」到了小女兒妞妞出生,他開心地說,「要一直拚到妞妞出嫁。」而最近,他短短時間內又反覆兩次,一次說「自己很快要退休了,要交棒給年輕人。」一次又說「不會很快退休。」郭台銘究竟要何時退休?要如何退休?答案至今仍只有「他」自己心底最清楚,他嘴裡的說法也許不一,但「作法」或許透露了些許端倪。

過去八年,郭守正是快樂的文創人,他優游在自己文創的世界裡,成立「藝墨文創管理集團」,旗下有電影發行公司、出版社、動畫公司,也做電視製作,也確實闖出一些成績,例如他出資拍攝的電影《奇蹟的夏天》,就曾經得過金馬獎最佳紀錄片獎,但也賠掉不少錢,燒掉許多資源;得失之間,有著他對文創的熱情與付出。

但也許是時候到了,也許是父子間的默契,最近兩年,郭守正接班的「事蹟」越來越多,他邁開步伐,一路從遠方一步步走近郭台銘的身邊。

他,得拿出本事服人郭董告誡:「你沒有戰功,我要怎麼給?」除了一肩扛起「三創生活園區」的營運大任、代表鴻海對外簽約之外,內部人士透露,只要和數位內容、通訊相關的業務,包括這次4G的標售,與最近可能重燃希望的中嘉案,郭守正都是專案小組的成員之一,參與研議,然後再向專案負責人、也是亞太電信董事長呂芳敏報告。據一位友人透露,就連鴻海在日本的堺工廠事務,郭守正都有參與,由此可見,郭台銘想讓這位長子多多見習、接受各種磨練的用心。

但在父親的心底,這個每年全球四兆元營收、一二○萬名員工的帝國江山,要交給專業經理人?還是郭守正?郭台銘在內部會議上不只一次說過:「你要有戰功我才能給,你沒有功,我怎麼給?」甚至一急起來,直言:「你這個人啊,怎麼教不會!」屬虎的郭台銘教訓兒子,一句句,或許令人氣餒,但卻是愛之深,責之切,是父親對兒子的殷切企盼。「接班」兩字不說出口,但周邊人都感染了氣氛。

這三、四年來,鴻海集團架構悄悄變化,「邦聯制度」隱然成形。如網路連接事業群切割成立FIT,由鴻海老臣盧松青帶頭負責;電信業務由亞太電信呂芳敏領銜;做PCB的臻鼎、做LED的榮創,都陸續獨立切割。

郭台銘讓各種業務、老幹新枝都各有一片天,未來,鴻海將逐步轉型成為控股公司,讓專業經理人各擁一片天,但集團由控股公司的形式掌控各事業群,郭董如果有一天退休了,是不是會把核心控股公司──「鴻海」留給兒子郭守正負責?答案只有他自己心裡清楚。

他,低調不愛出鋒頭被不認識他的同事當維修工人 也不以為意郭守正,身高一八三公分,他站在那裡,不用開口,活脫就是郭台銘的翻版;但除了外表,他幾乎沒有一處像郭台銘。

「Jeff不快樂!」父親巨大的身影,從來沒有一刻不在郭守正的心底。一位他多年好友直言,從小,郭守正幾乎是在「父親缺席」的環境下長大,郭台銘自己也坦言,鴻海創業前三年,他幾乎每晚都睡在工廠,那時郭守正才兩、三歲,正是啟蒙的年紀,郭守正在母親林淑如一手照顧下長大。

當時家裡經濟還很拮据,這也養成郭守正從小節儉的性格,直到上了小學,郭台銘才買第一間房子。

從這裡也可以理解,為何他會喜歡坐捷運、衣著樸實了。據友人透露,有時和郭守正一起搭捷運,他對一路可以不被認出來,感到小確幸。在朋友眼中,他是溫暖善良的大男孩,只要談到自己喜歡的文創、電影,話匣子一開就停不下來,他愛看書,更愛電影,信手拈來,可以大聊許多冷門的外國電影。

但多數的時候,他都低調不多話,「缺乏存在感」到幾乎讓人忘了他的存在,曾經有一次,甚至被不認識他的同事,當成來修影印機的工人,他也不在乎,捲起袖子真的換起墨水匣來。

但兩年前開始,這個大男孩的人生,有了明顯的變化。郭守正擱下熱愛的文創,越來越走進爸爸主導的「鴻海帝國」,外界用「接班」、「王子」形容他,在這個以製造業起家,所有成本必須計算到一角、一分的世界,與他過去熟悉的文創領域有著天壤之別。

一開始,郭守正上班,延續過去在文創公司一樣,每天早上穿著大件的POLO衫、過膝的短褲,腳上穿著球鞋,踏進鴻海位在新北市土城總部五樓的「總裁辦公室」,和身邊一群穿著標準襯衫加西裝褲的鴻海高階主管,顯得很不一樣。

如果當天早上有會要開,他在開會前不久才踏進辦公室,開完會就離開辦公室。有時「郭董」臨時要找他,還要叫人打手機問他人在哪裡,這在治軍嚴謹、號令天下的鴻海裡,也讓人有些側目。

但認識郭守正的人都知道,他絕對不是拿喬,或自以為是。這位「小王子」為人客氣溫和,「幾乎沒有看過他發脾氣」,會有這樣和鴻海人截然不同的行事風格,純粹只是還沒適應鴻海文化罷了。

他,歷經陣痛磨合期回答郭董不滿意 要他當四百員工面前「罰站」郭守正當然也察覺這之間的落差,他一度和他的好友、宏碁電腦創辦人施振榮的二兒子施宣麟(目前自行創立運動行銷公司)一起自嘲:「我們是接班失意二人組。」「但無論如何,Jeff心中最在乎的永遠是父親,所以,他回來了。」他過去的合作夥伴在旁觀察說。

好友說,只要爸爸一句肯定,郭守正就會很開心,他的個性單純善良,也不諳商場險惡。所以,即使明知有明顯的落差,但郭守正終究是歸隊了。

歸隊之初,這對父子都經歷一段陣痛磨合期。

有一次,郭台銘在土城總部的大禮堂,召開三、四百人的大型會議,由郭台銘親自主持。郭董開會喜歡點人起來回答問題,如果回答不滿意,就會要人站著開會。那天剛好點中了坐在第一排的郭守正,郭守正立刻起立回答,但答案顯然讓郭董不甚滿意,只見郭台銘不假辭色,按照往例直接說:「你站著!」就這樣,郭守正在好幾百名同仁面前,足足站了二十分鐘。

類似的經歷還不止一次。又有一次,由於鴻海召開重要會議都有專業攝影師全程錄影,而這群攝影師團隊的負責人就是郭守正。偏偏當天會議的攝影師,肩上架著攝影機不拍發言人,而是對著郭台銘猛拍,郭台銘說了兩次,攝影鏡頭還是不動如山,郭董一時火大,又是叫負責人郭守正「去罰站」。

「總裁不是不留情面,他只是要告訴大家,在鴻海,『王子犯法與庶民同罪』,Jeff絕對沒有特權。」一位曾經長時間待在郭台銘身邊的人觀察。

他,慢慢學會算成本辦公室租不出去 才知「不是有設計感就值錢」郭董的態度如此,屬下大將當然也「公事公辦」,這是鴻海既有的文化,卻也讓郭守正經歷了震撼教育,其中最重要一堂課,就叫「成本概念」。

例如去年他回歸集團後,包括三創在內所有他負責的公司,都陸續搬回台北內湖鴻海大樓,其中三樓、五樓都是由郭守正的公司向鴻海承租。

但後來由於人員有所調整,因此有部分辦公室的空間剩出來,郭守正就想把這些騰出的空間轉租給在同一棟大樓的亞太電信。由於文創出身的底子,因此這兩層樓的裝潢都比其他樓層顯得較有設計感,郭守正因此認為,可以略微提高一些租金出租。

沒想到,精打細算的亞太電信卻毫不領情,覺得過多的裝潢對營運一點都沒幫助,更不想以較高的租金承租,因此拒絕了郭守正。至今,這些辦公室還是空在那裡,也讓郭守正領教了鴻海嚴控成本的概念另有一次,三創承作台北花博夢想館的部分業務,其中有一部分3D投影設備,需要提供一百台的大電視,當時郭守正請集團內負責該業務的同仁幫忙,對方也承諾沒問題。但不知是彼此認知錯誤還是溝通不良,活動結束後,該部門按照定價,寄來帳單,讓郭守正驚覺,「原來不是贊助,是要給錢的。」幾次下來,郭守正也慢慢學會進入狀況,例如這次的重頭戲──「三創生活園區」,根據參與的人士透露,郭守正學著抓緊成本,原本要用歐洲進口的木架,台灣製的價格只要歐洲進口的三分之一,他開始懂得從善如流,乖乖照辦。

而過去以鴻海人的標準,顯得「有些閒散、不算勤快」的個性,在這次主導負責秋葉原的案子時,也全部消失無蹤,郭守正不僅戰戰兢兢,甚至以前難得見到的焦慮,都寫在臉上。

「這個案子前後不知改了多少次,每一次,都是Jeff全力投入。」三創數位的員工透露,郭董私底下對郭守正的殷殷關切,在這個案子中顯露無遺。據透露,郭守正規畫的每個版本,郭台銘不僅親自看過,也都有許多意見,郭守正也都聽進去,並且盡量按照意見改善,力求把案子做到盡善盡美;而父子情深,在籌辦園區的過程中,彼此心中也都有許多感受。

他,越來越進入狀況郭台銘對他要求嚴格 但也會適時幫他一把不過,枱面上,郭董還是郭董,據了解,其中還有一段插曲,去年底,由於「台北資訊園區」的投資金額不斷追加,財務有些緊迫,依鴻海規定,各子公司財務必須各自獨立負責;但按照三創數位的資本、營運計畫,對銀行負債已經到頂,最後不得已,在不得違反鴻海內規的情況下,由財務長「錢媽媽」黃秋蓮跳出來,提出一個權宜之策,就是由母公司鴻海背書保證,才讓銀行點頭願意提高對三創的貸款金額;但這筆追加的負債,還是記在三創的頭上,未來還是要郭守正自己還清,老爸可是不幫忙。

這就是郭家父子,彼此都在乎對方、深愛對方,但在父親建立的龐大帝國底下,一切得照規矩走。按「郭董事長」的規定,只有立下戰功者,才論功行賞;但在「郭爸爸」的心底,多麼想多幫兒子一把、推他一下。而當兒子的,縱使對軍令如山的公司制度再無奈,都得從千里之外歸隊,接下父親的使命。

這對父子繞了一大圈,最後能否心靈交會,時間,會證明一切;這位外表溫和的王子,能否接下虎爸的帝國霸業,五十五萬名股東拭目以待。

郭守正

出生:1976年

現職:三創數位董事長、永齡慈善、教育基金會董事長、鴻海董事長特助學歷:美國加州大學柏克萊分校工業工程管理學系家庭:2004年與妻子黃子容結婚,育有3子1女按「郭董事長」的規定,在鴻海只有立下戰功者,才論功行賞;但在「郭爸爸」的心底,多麼想幫兒子一把。

這對父子在繞了一大圈之後,能否心靈交會,時間會證明一切。

鴻海帝國拓展新業務郭守正進入接班梯隊── 集團目前事業體與負責人

郭台銘

3C零售通路

郭守正

電商通路

蔣浩良

數據中心、雲端計算

吳惠鋒

消費性電子

戴正吳

連接器、零組件

盧松青

平板電腦、電子書

陳振國

富智康、手機

池育陽

總財務長

黃秋蓮

面板

段行建

生技醫療

吳良襄

電信、網通

呂芳銘

PC、NB

簡宜彬

機器人、蘋果產品

徐牧基

虎爸給虎子5大磨練啟動接班之路—— 近期郭守正參與鴻海重要事務

1.打造台北秋葉原

3C通路是鴻海的全新業務,郭台銘欽點郭守正打造高規格賣場、主導招商及開幕後的營運

2.與樂視網合作

代表鴻海與樂視網簽約,目前已與樂視網在中國共同合推超級電視3.搶標4G、入主亞太電信與事業群總經理共同主導參與投標,

並參與買家洽談重要會議

4.接掌永齡慈善基金會、永齡教育基金會鴻海透過永齡基金會從事慈善與教育活動,郭守正將代表郭台銘出席基金會活動

5.收購中嘉

與事業群總經理共同研議收購事宜

整理:梁任瑋

老爸鋪路文青變帝國王儲── 郭守正大事紀

遇見趨勢

投入數位內容

1988年

國中時,在父親安排下,赴美讀書

2001年

與黃子容在好萊塢共同成立獨立製片公司Cherry Sky Films

2004年

返台與黃子容結婚

在父親同意下投入文創,成立首映創意(動畫公司)

2005年

創立山水國際娛樂(電影公司)

2006年

出資拍攝電影《奇蹟的夏天》獲得金馬獎最佳紀錄片獎

第一個孩子出生

2007年

因為疼愛孩子,成立「故事島」故事屋成立「藝墨文創管理集團」(文創相關公司的母公司)

2008年

和王偉忠等製作人成立「風賦國際娛樂」

積極爭取準備接棒

2011年

7月「台北資訊園區」(三創生活園區)舉辦動土典禮,當時在集團內還沒有正式頭銜的郭守正意外現身

2012年

任「台北資訊園區」總規畫師,向接班之路挺進

2013年

出任鴻海子公司三創數位董事長,接下「三創生活園區」開發營運大任

「三創生活園區」上梁

6月,接永齡基金會董事長

停止多家文創公司營運

2014年/8月

賣掉絕色影城

2014年/12月

「三創生活園區」開幕

集團之外事業也有一片天

── 郭守正夫妻的創業成績公司 業務 資本額 職務首映創意 動畫製作 4.55億元 董事,妻子黃子容擔任監察人藝墨文創管理 肖像授權、

品牌推廣 2800萬元

山水國際娛樂 電影發行 8000萬元推守文化 圖書雜誌出版 7300萬元風賦國際娛樂 電視製作 600萬元 妻子黃子容擔任監察人故事島 教育服務 3000萬元

整理:黃家慧

何時交棒?郭董隨時有新想法── 郭台銘近年「退休與接班」發言20012008年交棒時,接班人必須有管理年營收500億元的實力,且每年要達到成長30%的目標2003 退休後,我要買個小島當島主20082007年尾牙,宣布鴻海下放權力給事業群,讓旗下12位總經理成為接班人2008年是我退而不休的一年我將退居第二線,從此只回答是非題2009除了蔣總(蔣浩良),其他幾位和我一樣,都近退休年齡了股價不回來,我就不退休2010 將一直工作到一歲女兒妞妞結婚為止2012我內心有個數字,不達目標不退休2014絕不輕言退休,也不能講要退居二線,不然股票又要跌了;但培養年輕人的方向絕不會改變不久後,我也快退休了,鴻海正在培養年輕人,我已經想好對策了!

鴻海已經在培養年輕人,未來將走向邦聯制,目前已有具體的對策

還不會這麼快退休

整理:黃家慧

專訪 鴻海 海郭 郭臺 臺銘 長子 虎父 王子 守正 揭祕 072 081
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全台獨家 Micromax擠掉三星 放話兩年內進軍美國 馬雲、孫正義捧錢上門 「印度的蘋果」總部揭祕

2015-03-23  TWM
 
 

 

Micromax,這家在西方並不有名的印度手機廠,先是打敗三星,後又攫取馬雲和孫正義的目光,共同創辦人之一接受《今周刊》專訪時宣示:兩年內要把手機賣到美國,變身﹁像蘋果一樣好的公司﹂。

撰文‧楊紹華

位於印度首都新德里西南方三十公里的古爾岡市(Gurgaon),最近的國際能見度提升不少。

首先,被稱為「金磚之父」的高盛資產管理公司前董事長歐尼爾(Jim O'Neill)在三月上旬造訪此地,他在隨後發表的文章中,宛若發現新大陸似地提及這座新興城市,「這裡已發展成區域性的工業中心,許多快速成長的科技公司在此聚集。」其次,去年在全球資本市場掀起滔天波瀾的中國阿里巴巴集團,以及阿里巴巴背後的重要股東:日本軟體銀行,似乎也已把目光掃向這裡;據《華爾街日報》三月中旬報導,兩家重量級企業正評估入股一家在西方世界名不見經傳的當地企業。

兩則訊息的共通點,都是它,印度手機市場的最新王者,Micromax。

根據統計,去年第四季,Micromax一共在印度賣出了四六○萬支智慧型手機,超越死敵韓國三星的四四○萬支;研究機構Canalys公司稍早前也公布一四年第四季調查結果,在印度手機市場,Micromax以二二%的市占率,超越三星的二○%。兩項數據說明,這家以供應零件給諾基亞起家的手機業者,如今已然成為印度手機市場的新霸主。

對Micromax來說,這個王冠代表著實質利益,印度是當前全球成長最快、最火熱的手機市場,估計一五年銷量將達一億支以上,僅次於美國、中國。對印度人來說,這是一個好不容易等到的驕傲,史上第一次,印度能有自己的本土品牌,打敗眾多外來競爭者,坐上龍頭。

手機產業、古爾岡市,標示著古老印度最具活力的新創能量,而Micromax儼然已是印度新產業裡光芒四射的搖滾巨星。《今周刊》排除萬難專訪共同創辦人拉傑.埃格瓦(Rajesh Agarwal),並成為獨家走進Micromax總部的台灣媒體;這家企業的成功模式與未來野心,某種程度,正為印度經濟指引一條站上世界舞台的新模式與新方向。

它,最懂印度人習慣分享音樂,開發大螢幕手機搶市「把微小的事情做到最好,就能發揮最大能量。」拉傑以不帶情緒的口吻說出這句話,這是他對企業文化的形容詞;更精準地說,這句標語,其實就是品牌名稱Micromax的由來:「Manage the micro best, and to reach the maximum.」成功之道,就是從品牌的命名精神開始。拉傑回顧創業以來的堅守原則:「○九年,我們賣出第一支智慧型手機,接下來的五年,我們只想著一件事:印度人究竟要什麼、印度人的需求是什麼?」蘋果創辦人賈伯斯曾說,消費者並不知道自己想要什麼,Micromax則是反其道而行,想盡辦法滲透印度人的心。「比起外來品牌,我們更了解印度人,這是成功的關鍵因素。」他肯定地說:「我們所有的產品設計,都是以印度需求為最優先指標。」拉傑認為,手機是非常個人化的商品,「它不像其他商品,美國人適用的設計,印度人不見得好用。而過去幾年,我們幾乎把所有心力專注於為印度人設計產品。」以一三年Micromax大膽選擇開發大螢幕手機的經驗為例:「那是一次非常成功的嘗試,當時,許多聲音仍然擔心大螢幕手機的市場接受度,但我們決定往這條路上走。」拉傑說明原因,並非洞燭機先地看出什麼了不起的大趨勢,而是單純從「印度人」的習慣做出決定:「印度人喜歡什麼?我們喜歡聽音樂,也喜歡影片、喜歡看電影。」喜歡精采分呈的影音,當然需要夠大的螢幕。

其次,「這也是重要關鍵,我們物超所值。」拉傑說得直白:「就是價格比競爭對手便宜。」舉例來說,就是用不到三千元的價格就可以買到一台四.七吋的智慧型手機。但他進一步解釋,在人數多達十二.五億的印度市場,便宜不單只是為了能夠在列強競爭中殺出一條活路,價格策略的背後,有著更深層的意義:「我們必須拓展印度的市場空間。」在印度,有多達六○%的人民仍然以農業為生、在農村裡生活,「這代表印度市場有四成的人住在城市,也有六成尚未開發的潛在顧客,他們的消費能力不那麼強。」價格夠便宜,才能把這群原本認定中的智慧型手機絕緣體拉進市場,「你可以說,Micromax成功擴大印度市場的大餅。」原來,他的價格策略,不是為了「殺出活路」,而是要在無人耕耘的市場裡「開出新路」。而這片新市場,現在儼然成為全球手機業者的兵家必爭之地,除了三星,來自中國、專攻新興市場的小米也已虎視眈眈,去年十一月推出售價不到一萬盧比(約五千元台幣)的紅米Note,也已宣布和印度最大電商網站Flipkart 合作搶攻市場。

它,大步創新局布局「印度製造」,擬定外銷新戰略同時,Micromax也已想定未來因應策略;「我們將以『內容服務』來鞏固領導地位。」拉傑強調:「在許多人的定義中,Micromax是賣硬體的公司,未來三年,我們希望能讓這個品牌添加內容服務的形象。」搶攻內容商機,以內容服務強化品牌認同,這個策略其實同樣能讓Micromax發揮「最了印度人」的超強利基。

在硬體上,拉傑認為「提高消費者感官體驗」仍是重點,「我們會繼續鎖定大尺寸市場,並且提供高解析度的螢幕及相機鏡頭產品。」論及硬體製造,拉傑也提到了印度當前如火如荼的「印度製造(MAKE IN INDIA)」計畫。

「這是政府政策,每個印度人都應該要參與其中,我們也一樣。很少人注意到,印度每年為進口電子產品所花掉的錢,幾乎跟進口原油一樣多!要救這個國家的經濟,就必須想辦法在印度製造電子產品。」目前,Micromax並未在印度本地製造,「但我們很樂意成為莫迪總理願景的一部分,和台灣、日本等國的業者合作,在印度製造。事實上,我想印度大有機會重演過去中國的製造業成功故事,我們有很龐大的境內需求,也有外銷出口競爭力。」在三月上旬舉行的世界行動通訊大會(MWC)中,Micromax董事長卡普爾(Sanjay Kapoor)宣稱將強化品牌的海外市場,計畫在未來三年內進軍八到十個國家。而拉傑給我們的願景,其實比董事長在MWC上的說法更具野心。

「目前我們只有外銷到四個國家(孟加拉、尼泊爾、斯里蘭卡與俄羅斯),外銷是必然的路,甚至是已開發的成熟國家市場。」他停頓了一下,若無其事地接著說:「比如,美國。」「我們正在鎖定美國市場!為什麼不?我們的確已經擬定計畫了,也開始有所動作。」雖然沒有具體時間表,但當本刊記者試探性的提問,「可能在兩年內攻進美國嗎?」拉傑的回答是,「很接近。」要轉型做內容服務、攻進美國等成熟國家市場,整體說來,拉傑也給我們最鮮明的願景:「你可以說我們在兩年內可以變成像蘋果一樣好的公司,這是我的野心;是的,Micromax的未來,要變蘋果!」

Micromax

成立:2000年3月

共同創辦人:拉傑.埃格瓦(圖)等4人主要營業項目:手機設計製造、銷售資本額:25億盧比(約新台幣12.5億元)

成立地點:印度德里

打敗三星,Micromax成為印度手機新霸主印度市場2014年智慧型手機銷售量

全臺 獨家 Micromax 擠掉 三星 放話 年內 進軍 美國 馬雲 孫正義 孫正 捧錢 上門 印度 蘋果 總部 揭祕
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獨家直擊 從破舊辦公樓到改寫A股歷史天價 「中國第一股」 全通教育傳奇揭祕

2015-05-11  TWM
 
 

 

一年之間,可以發生多大的變化?去年初在深圳創業板掛牌的全通教育,股價在十四個月上漲近九倍,這家去年僅賺五千萬人民幣的公司,市值已達一千五百億元台幣。

它的故事,反映著中國力拱資本市場能讓醜小鴨變成天鵝的威力。

撰文‧楊紹華

三月二十四日,在用戶數超過三億人的中國手機通訊軟體微信上,瘋狂流傳著兩張照片。

第一張,背景是巷弄裡的破舊樓房,焦點對準樓房一角的一道立牌,上面清楚寫著七個大字:「全通教育歡迎您」;另一張,樓房的模樣雖然體面一些,但仍然無法用「現代」二字形容,樓頂上的「全通教育」四字,同樣帶有幾許早期商業招牌的復古情調。

在這一天,全通教育在深圳A股創業板的收盤價是三二○元人民幣;二十天前,這家公司的股價剛剛突破二百元,超越貴州茅台成為新一代A股股王,以去年底股本九七二○○千股計算,市值超過一九四億人民幣,逼近新台幣千億元。而三二○元的價位,則又超過了二○○七年十月十一日中國船舶所創下的盤中高點三百元價位。

若不考慮權息值,全通教育已經是中國滬深兩地股市史上「唯二」股價超越三百元的個股,當然,它也改寫了兩地市場的歷史天價,至此,全通教育不只是股王,甚至被冠上了「中國第一股」稱號。

「最牛的股票、最簡陋的辦公樓!」「全通教育蝸居?」……,網路瘋傳的照片,很快成為中國媒體報導的焦點,紛紛以諷刺的標題質疑當今股王,公司內部的情況,更已成為所有中國股民最熱門的焦點話題,全通教育則立刻發布封口令,一概謝絕各界參訪。這家股價甚具傳奇性的公司,因此更添神祕色彩。

直到四月十七日,本刊終於獲得機會進入全通教育總部,在國父孫中山的故鄉廣東省中山市,我們一窺這個「中國第一股」的真實模樣。

創業:主要銷售資通訊硬體配件「你們是第一家能進來拍照的媒體……;有些地方亂了點兒,盡量別拍。」一進門,負責接待的同仁謹慎提醒。但一步一步的,我們仍然看見了中國第一股的真實樣貌。

如同許多互聯網新創公司,全通教育的員工多半年輕,「這裡最老的就是我們老闆,但今年也不過四十四歲。」全通教育董事會辦公室祕書武唅(音同酣)說。

全通教育創辦人陳熾昌,目前也擔任董事長、總經理職位,是土生土長的中山市人,公開資訊上揭露的學歷僅有「大專」二字,但據聞陳熾昌大學主修數學;畢業後於一九九六年創辦中山恆晉計算機網絡技術公司,小他一歲的太太林小雅則是公司技術總監。

真正創辦全通,是在○二年的事,但當時公司主要營業項目並非教育,而是資通訊硬體配件銷售,公司名稱也與教育無關,而是「全通數碼」,至○五年始改為全通教育。即使是在上市前,公開說明書上所載明的公司定位,也與教育沒有太大關係:「首家提供家校互動訊息服務的公司」。

創業初期的地點,仍是目前公司的註冊地址,也就是「第二張瘋傳照片」的辦公樓房。事實上,第一張照片「全通教育歡迎您」的立牌,就在該樓後門約莫五十公尺處,只不過,現在這道立牌已經拆除。

舊樓房的後門對街是一家雜貨鋪,年逾七旬的老闆說,「他們在這裡十年啦!都是年輕小夥子,很拚,好像二十四小時都有人在上班呢!」二十四小時的說法或許有些誇張,但晚間十點多經過時,該樓的確還是燈火通明。

危機:傳出炒股嫌疑,股價重挫「說到工作,我們老闆的態度是很嚴格的。」一位員工舉例,某次會議上,主管進行業務報告,說了不到三十秒就被陳熾昌打斷,不留情面的問:「你的重點到底是什麼?」眼前,陳熾昌的確是有拉高業績的壓力。三月二十五日,網路瘋傳照片的隔天,也傳出中國證監會點名全通教育操作股價的消息,公司雖然予以澄清,但當日股價在創了三四八元歷史高點後隨即重挫,此後一路急殺至四月九日的盤中低點二二九元。

有別於此前各家券商普遍看好的評估報告,在三月二十五日後,各界質疑開始湧現,主要在於看壞公開說明書上「提供家校互動訊息服務」的「校訊通」產品。

在去年以前,校訊通一直是全通教育的主力產品,白話的說,其服務就是「App版的家庭聯絡簿」,提供老師、家長、學生三方溝通的平台。此項服務主要是由電信業者中國移動向學生及家長收取費用,全通教育從中拆帳獲利。

但在一四年開始,校訊通已面臨嚴重考驗。一方面是被其他通訊軟體逐漸取代;此外,不少地方政府也對校訊通的收費方式提出質疑進而紛紛叫停。

因應危機,全通教育在一四年八月推出新產品「全課網」,鎖定幼兒園到高中階段的學生,一方面提供校內課業的管理通訊功能,另方面也提供線上學習課程。

至於獲利方式,全通教育已打算在三年內斥資五億人民幣「免費分送軟、硬體」,在會員人數衝大後,「我們會有足夠的數據量,用這些數據,很容易提供可收費的加值服務。」武唅表示。

舉例來說,今年一月中山市中小學期末考的閱卷工作,即是由全課網當中的「智閱卷」平台完成,每位學生和老師評分的內容因此都成為全通教育的「大數據」,「未來數據多了,我們就能從中提供不同學生、不同課目的各種分析,變成可以收費的商品。」未來:衝高數據,提供收費服務總部辦公室的一面牆上,正以數位方式不斷更新著全課網的最新會員數,依據陳熾昌的目標,三年內,會員數要衝高到二萬所學校、四十萬個班級、一億名學生,遍及全國兩百座城市。

由此,已能明顯體會「進入資本市場」對這家中小型公司的實質幫助。今年以來,全通教育已購併了「繼教網」與「西安習悅」兩家線上教育公司,購併總金額十一億人民幣,成為迅速拓展全課網的基礎;這兩件購併案也成為全通教育二月開始股價狂飆的主要題材。

此外,我們參訪的總部,更已不是網路照片中的老舊樓房,而是位於中山市精華區的盛景尚峰金融中心第五大樓,原本全通教育只在一三年底租下第十八層,上市後不久,租下第十七層。

而在盛景尚峰大樓總部對面的一大塊興建工地,更是全通教育「今非昔比」的典型象徵。這裡是中山市政府與全通教育共同合作的「中山紫馬智慧教育集聚區」,三月二十五日正式舉行揭牌啟用儀式。這個園區的誕生,其實與台灣頗有淵源。

與陳熾昌結識近三年的資策會教研所副所長林立傑表示,據他了解,在全通上市後不久,中山市政府即找上陳熾昌協助處理市內的「閒置建設」,「但陳董認為全通不是房地產公司,遲未同意,直到來台參訪資策會之後,才想到可以利用這些新建大樓培育新興的教育業者,全通教育則扮演創投角色。」事實上,全通教育也正計畫與資策會合作,擬在園區內設立「兩岸智慧教育研究院」,目前仍在洽談階段,尚未成案。

這些夢想真的會實現嗎?市場仍然打了個大問號。四月九日全通教育公布去年年報,營收一.九億元僅較一三年成長一二%,稅後獲利○.五三億元,年成長率亦不到六%,對比於「中國第一股」的美名,營運表現顯然上不了檯面。若以四月二十四日收盤價三一八元及去年每股純益○.四六元計算,本益比高達六九一倍。

股價投機色彩十足的全通教育,目前公司市值仍然高達三○九億人民幣左右,直接間接持股五四.二五%的陳熾昌夫婦,估計身價也達一六七億人民幣。

未來,實質營運究竟能否配得上中國第一股的稱號仍未可知,但不可否認,從破舊樓房到市值突破台幣一千五百億元,中國炒熱資本市場的威力正在全面發酵;全通教育或許是極端案例,但在其他產業中,會不會也有台商原本並不在意的競爭者,正要複製這樣的迅速擴張故事?

全通教育

成立時間:2005年

上市時間:2014年1月21日

(深圳A股創業板)

董事長:陳熾昌

註冊資本:9720萬人民幣2014年稅後獲利:0.53億人民幣A股股王,14個月暴漲9倍—— 全通教育股價走勢

1/28

因購併案停牌4個月後復牌,股價開始狂飆

3/4

突破200元,

成為股王

3/24

股價創348元

歷史高點

獨家 直擊 破舊 辦公樓 辦公 改寫 歷史 天價 中國 第一 一股 全通 教育 傳奇 揭祕
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湯同仁手記系列: HEC Capital Limited 業務揭祕

HEC Capital Limited 相信沒多人懂這家公司是主要經營一些甚麼業務,但如果談到這家公司持有的中南證券,相信大家都了解是來自股壇玩家莊友堅創辦的證券公司,這家證券公司在近年的電訊盈科(8,前得訊佳、盈科數碼動力) 私有化案、私募基金 Passport 狙擊豐德麗(571,前麗新酒店)案及中策(235,前紅寶石)收購南山人壽一案中均擔當重要角色,近年持有的細價股在近年都有非常強勁的表現,至於其上市王國更被人以該證券公司及相關上市公司所在的北角A4出口的一座商業樓宇命名為「華匯系」。
 
講了一大堆廢話,那「華匯系」的核心 HEC Capital Limited 究竟包括些甚麼,以及股東和董事是誰呢?
 
根據一份昊天發展(474,前永保時、昊天能源)因在2014年4月25日進行的大比例供股,導致大股東需進行清洗豁免,導致需向證監會提供一系列的文件給公眾參閱,其中一份就是該公司認購 HEC Capital Limited 股權的文件,當中提及當時以及各家附屬公司,以及 HEC Capital Limited 的股東及董事,現在開始介紹給大家看看吧。
 
HEC Capital Limited 在2012年成立,成立目的主要為重組「華匯系」的物業投資及證券投資所成立。根據2014年6月22日於漢基控股(412,前東峻(集團)、大雄科技)之認購HEC Capital 之公司資料,HEC Capital 2013年(3月年結)之盈利為2.88億元、2014年盈利為3.95億元,2014年3月資產淨值為62.84億元,實力已與一些中小型上市公司不相伯仲。至於關於 HEC Capital Limited 如何賺這麼多錢,就要從他的主要業務開始講起了。
 
根據昊天發展認購 HEC Capital Limited 及「華匯系」上市公司有關 HEC Capital Limited 及各家聯屬機構之文件,大約而言,業務其實主要分為3項:(1)證券及相關業務經營、(2)物業投資及(3)股票投資,現逐項和大家介紹:
(1) 證券及相關業務經營
公司現時持有 Hennabun International Group Limited 之股權,其主要持有從事證券之中南證券、從事期貨買賣的中南期貨、從事財務公司的中南證券財務及新中南財務,及以CU為名的企業融資業務及以Seekers 為名的基金投資業務。根據早期 Hennabun International Group Limited 之文件,其另外持有金江證券,後在2012年出售予 HEC Capital Limited股東之一威華達控股(622,前前凱達集團、銀網集團),易名為威華資本。
(2) 物業及相關投資
此業務主要為歌德豪宅所構成,歌德豪宅在2007年由「華匯系」核心上市公司威利國際(273,怡南實業、首創、華匯控股,中聯控股、互聯控股)成立,主要控制其持有之物業及貴重資產投資,後引入各家「華匯系」上市公司投資,在2012年與 Hennabun International Group Limited 等以換股方式重組成為 HEC Capital Limited。根據威利國際之歌德豪宅文件,該公司主力持有北角 A4 出口的一座商業樓宇的多層樓面,以及位於香港及澳州的多項商用、住宅或休閒物業,均供出租使用。平時亦有與「華匯系」的上市公司從事低買高賣的動作。
(3)股票投資
根據港交所資料,HEC Capital Limited 透過旗下上市公司 Murtsa Capital Management Limited 持曾經或現在持有以下之股票,而以下之公司均與各位股東有關,至於股東之詳情下一組文章會細述。
 
以上大致已把 HEC Capital Limited 之業務大致介紹過一次,下一組文章,我們再談談股東及股票投資的關係吧。


同仁 手記 系列 HEC Capital Limited 業務 揭祕
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他讓公司市值翻倍,媲美大立光 強勢改造 3年大砍2萬員工 高階主管大換血 王子的野心 鄭平揭祕

2015-06-15  TWM


在台灣科技業,接棒難,轉型更難。

這兩大難題,過去三年,竟同時落到台達電執行長鄭平身上。

他臨危受命,要帶台達電走上品牌之路。

上任後,高階主管全面換血、頻繁挖角、大膽出手購併??,鄭崇華很少做的事,他常做,鄭崇華來不及做的事,他做得徹底。

鄭平和董事長海英俊啟動40年來最大改革,他相信,打群架、透明、合作,才有出路!

撰文.林宏達 研究員.陳前康 論資歷,他遠比不上廣達董事長林百里,論創意機智,他比不上和碩董事長童子賢,但他接下台達電執行長棒子後,三年時間,台達電的市值,由接班當天的二一四 三億元翻倍增加到四一○○億元。以六月八日的股價計算,台達電的市值,把廣達及和碩拋在後面,只比前一名大立光的市值少三%,是台灣高科技公司中市值第五 大的公司。

他是鄭平,台達電執行長,也是台達電創辦人鄭崇華的大兒子。過去三年,他和經營團隊大幅改造這家四十四歲的公司,成為能提供解決方案的品牌公司,準備大口吞下能源產業商機。

今年六月十日,台達電創辦人鄭崇華交棒後,第一屆董事任期即將屆滿,鄭平和董事長海英俊將在股東面前,端出「執政」三年來的成績單。從財務數字看,過去三 年,台達電交出了一張不錯的成績單,這三年當中,台達電總員工人數,從近九萬人降至七萬人。人少了,營收和獲利卻向上提升,從二○一○年到一三年,台達電 的營收都無法突破一八○○億元的關卡,去年營收卻增至一九○六億元(編按:尚未計入新購併的ELTEK)。接班前一年,台達電淨利一○三億元;去年,台達 電淨利卻增至二二三億元,接班三年,讓台達電一年多賺新台幣一二○億元!

他上任後,台達電的版圖也在擴張。去年十二月購併挪威ELTEK後,今年開始,台達電將成為全球最大的通訊電源公司,從喜馬拉雅山旁,為中國移動提供基地 台電源的系統,到德國科隆大教堂旁Vodafone(沃達豐)的基地台電源,都是由台達電提供。少了它,全球手機通訊服務都可能大受影響。

這三年,台達電正在進攻全世界的能源科技市場,包括遍布全美的電動車充電站、特斯拉電動車的電源供應模組等,今年更打進福斯汽車的供應鏈。但鮮為人知的是,三年前,把鄭平推向執行長大位的關鍵原因,卻是一場可能讓台達電滅頂的危機。

衝擊

營收未成長 對手進逼唯有升級做品牌「○八、○九年,對我們有極大的衝擊!」鄭平接受《今周刊》專訪時回憶,金融海嘯,加上平板電腦快速取代PC,讓當時台達電的獲利 主力|| 筆記型電腦電源供應器市場,快速流失。「我們在OEM(代工生產)中占比極高,當時市占率超過七五%,市場不成長,影響競爭的所有人,大家就降價搶訂 單。」他回憶,「NB一年掉三百個Million(三億美元,相當於新台幣九十三億元)」,以前,他們追求高市占率,市場反轉時,高市占率反而代表再成長 空間有限,「四十年來(營收)首次未成長,而且是往下!」鄭平回憶。

公司外,對手虎視耽耽,在中國,○三年才成立的匯川技術,技術含量不如台達電,卻轉向專攻中國快速成長的電梯行業。匯川滿手現金,只要一有適合的購併對象出現就迅速出手,市值快速升至新台幣兩千億元,威脅台達電。

○九年,台達電向宏碁創辦人施振榮請教,施振榮告訴他們,台達電要繼續成長,就要做品牌,拉長價值鏈。以前,台達電只靠賣馬達、風扇等零組件賺錢,比的是 價格和效率,但是台達電若能把這些零組件,因應客戶需要,組合成一包適合需要的產品出售,提供服務,甚至透過品牌,建立消費者心目中值得信任的形象,那 麼,產品能按照消費者心目中認定的「價值」定價。價格比的是誰更便宜,若比創造價值,獲利卻沒有上限。

問題是,誰來做?升級代表劇變,可能會有人因此離職,子公司因此被轉賣,全公司所有人的目光,都會盯在這個人身上,這麼大的壓力,誰來承擔?

轉型、承擔壓力,在鄭平五十三歲的生涯中,早已司空見慣,如果人生是一場賽跑,鄭平更像是馬拉松選手,他不見得是起跑時衝最快的人,卻是少數能堅持到終點的選手。

他高中念的是建中,畢業後,別人念大學,他卻選擇讀屏東農專養殖科。他的學妹,屏東科技大學副教授翁韶蓮回憶:「當時丙組選擇很少!」除了醫學院的幾個科系,就是農產、養殖等系所,「我們班上,就有好幾個是建中畢業的。」

轉彎

養殖是興趣 但遇傳染病流行忍痛放手鄭平想走一條跟父親不一樣的路。翁韶蓮觀察,屏東農專要求學生實習,學生可以選擇在學校裡的小池,練習如何控制養殖池的水質,少數有企圖心的學生,會到校外的養殖場,挑戰難度更高的大池。

「那時候,物質條件不像現在。」翁韶蓮回憶說,在養殖場的日子十分辛苦,整天守在池畔,準備飼料、清掃,許許多多的瑣事。「屏東的冬天,有幾天也是很冷 的。」翁韶蓮說,忙完之後,即使冬天,也只能跳進旁邊的空魚苗池,用冷水沖澡,「很多人幾周就放棄了,鄭平卻做了好幾年。」畢業後,養殖場老闆甚至要把魚 池交給鄭平經營,但他心裡早有打算,要到泰國養草蝦創業,要不是當年遇到草蝦傳染病大流行,重創台灣和泰國的草蝦產業,現在,鄭平可能還在經營養殖事業。

進了台達電,是他第一次轉型挑戰的開始。他的一位朋友轉述,鄭平是從工廠基層開始做,剛開始壓力很大,身邊的同事、長官,都比他大十歲、二十歲,每個人經驗豐富,台達電創辦人鄭崇華對兒子的要求又相當嚴格,所有人的眼睛盯著他看,怎麼辦?

一位老長官的觀念,讓鄭平豁然開朗,「別人也許第一年進步五○%,但第二年也有可能退步一○%」當年帶他的長官說:「只要每年穩定進步一○%,持續十年,成功就會是你的。」,鄭平力行這個概念,二十年下來,已不可同日而語。

正因為不是科班出身,他蹲得比別人更低,一把劍花二十年磨利。在東莞,他住在工廠的宿舍裡,跟基層員工一起吃,一起睡,台達電外部董事、台大EMBA前執 行長黃崇興到過他在東莞的辦公室,「他的辦公室,全部都是書!」長時間工作之後,他還親自帶讀書會,逼員工念書。鄭平最喜歡的管理書籍之一,就是《與成功 有約(The 7 Habits of Highly Effective People)》,鄭平還是這方面的專業講師,他最認同其中一個原則:以終為始,不斷改善。

挑戰

磨練二十年 科技門外漢磨出有效流程管理二十年的經歷,鄭平磨出一套改善流程管理的心法,誰違反流程,作法不合理,即使是創辦人鄭崇華,鄭平也都會找他「談一談」。

鄭崇華很喜歡新技術,有時還會越過管理階層,請工程師幫他做事,鄭平就會提醒鄭崇華「要按照流程」。以前,如果鄭平覺得父親的安排對員工有不公平,還會出現「鄭先生」糾正「鄭先生」的情況。

台達電力行利潤中心制,每個單位都要為自己的利潤負責,成敗影響年底的分紅,強調團隊合作,並奉行「有話直說」的文化,討論策略之前,即使是部屬,也可以 直言批評長官。「你怕不怕別人Challenge(挑戰)你?」採訪時,記者問鄭平。「當然怕!」鄭平說,在台達電裡,工廠開會,底下的廠長們為了績效, 「也會Challenge我,我做不好也會下台。」鄭平在台達電的戰功之一,是建立台達電在中國的製造基地,把七、八家原本虧損的公司拉拔成賺錢的公司。 最難的是拆掉一條上百人的傳統流水線,改成一個個只有七、八人,小而彈性的精實生產線。剛到中國時,間接人員離職率高達六成,他重新設計制度,離職率降到 一五%,後來升上來的兩位廠長,「都是從基層升起來的!」改革生產線,他用的是磨功,當時廣東缺工嚴重,光是要工人從坐著改成站著工作,就引起員工大幅反 彈,還有廠長公開打賭說,如果一根像頭髮一般細的焊錫,也能透過流程改造提升加工速度,他就把焊錫吞下去。

所有人都在看他怎麼做,他很小心「先拿一個新的產品線,慢慢tune(調整)給他看,證明他是work(可行),才有人願意慢慢來嘗試。」鄭平說,小生產 線績效出來了,再把省下來的成本,當獎金發給員工,吸引其他大生產線的員工加入,效果一層層向外,最後,連供應商都採行台達電的精實生產制度。

「我很堅持,但我不尖銳。」鄭平說,別人反對,他就再磨、再修改,直到對方接受結果為止,堅持的結果是,二年後,台達電的工廠,人工需求減少八%,但產值 成長三六.六%。他做事極有耐心,一個辦公室自動化專案,他一做就是十年,「做十年還算專案嗎?」他笑著說,即使升到中國區副總裁,這個專案裡,小到報表 的形式如何要求,他都親自過問。雄心堅持、不尖銳 誓言年成長兩位數改造台達電也是如此。○九年,台達電決定向品牌轉型,當時鄭平正好輪調回台,鄭崇華找鄭平深談,要他接手建立品牌改造工程,「鄭平本來要 回中國,繼續經營工廠。」但公司面對巨浪,他面對父親的要求,「你不做,誰做?」另一個原因是,「改朝換代的時候,也最適合推動改革!」他最後決定扛起台 達電轉型的重擔,接班這一年,他五十歲。

他每天早上八點前就進辦公室,每天工作十二小時以上是常態。六月四日,台達電交棒後第一屆董事任期期滿,將端出成績單之前,他和董事長海英俊接受《今周 刊》獨家專訪。這一天,他才從挪威看了剛購併的公司回台,神情略顯疲憊,但說到改革與轉型品牌之路,他表示,每年要讓公司有兩位數的成長。

他對未來充滿企圖心。鄭崇華給了一個很高的目標,希望台達電建立像3M一樣的卓越品牌。3M在化工領域技術深厚,是工業界的知名品牌,但3M在消費品領域 同樣成功,在便利貼甚至菜瓜布上,只要貼上3M的標誌,價錢就能拉高。要把台達電變成像3M這樣的全球知名品牌,並不容易。

能源科技,其中包括工業自動化、電動車,就是台達電的下一個好機會。《日經新聞》報導,一七年,中國工業機器人市場將占全球三分之一,台達電長期研發機器人技術,鄭平上任後,更積極購併團隊,加快速度,去年推出自有品牌工業機器人。

台達電在電動車裡也已卡位關鍵技術,今年五月,一四年《亞元雜誌》票選最佳亞太區下游硬體製造分析師楊應超發出報告指出,台達電已在電動車供應鏈中,卡位 引擎材料、控制器、電源、電池、充電系統等多個重要環節,電動車市場起飛,台達電就會是主要獲益者,鄭平還建立總部研發團隊,請來IBM全球副總裁暨中國 研究院院長李實恭擔任技術長,布局物聯網、雲端、軟體、大數據。

換血

購併拚擴張 拔擢精英並強力挖角改造,怎麼做?鄭平仍是從管理的基礎做起,他仔細拆解,過去,台達電是零組件廠,「是先有技術,再說怎麼賣,對終端使用者並不了解。」 他分析,只要能提高效率,降低成本,就能賺錢。現在,技術仍然重要,「但要先知道賣到哪裡,做什麼應用。」不只要有技術,服務能力、設計能力都很重要。

「攤開來才發現,我們缺的東西還是非常的多!」鄭平說,人才、技術、甚至內部的合作機制,都缺!鄭崇華退休,鄭平一接任,執行長室下就建立經營策略管理委員會,他扮演協調者的角色,邀集公司重要主管,建立跨部門的決策機制跟合作平台。

定出方向,鄭平和海英俊開始出手改革,先讓高階主管換血。過去三年,鄭崇華時代的技術長、財務長、人資長等核心幕僚,不是退休就是調職,黃崇興觀察,台達電把多年培養的二線精英主管拉上來,欠缺的人才,就向外大力挖角,連三年前離開的大將李忠傑,也找回來當營運長。

他最在意的就是要建立系統,讓集團內的各子公司,技術、知識和人才變得透明,可以互通有無,但要各單位敞開大門,並不容易。

一位鄭平的朋友觀察,他剛回總部時,推動內部資源共享的專案,引起大反彈,所有人都懷疑計畫成效,鄭平跳起來辯護:「你們的要求,我統統買單!」只要求眾人給他時間,他會做到所有人的要求。改革壓力大,他還曾因此被鄭崇華記小過。

談到這一段,鄭平並未否認,他說,鄭崇華留給他最重要的觀念,就是「有什麼說什麼,不會玩GAME的文化。」他說,如果對結果沒幫助,「平常一團和氣有什 麼用?」少主照樣被炮轟、被記過,換來的卻是內部共識逐漸浮現。團隊就位,制度建立後,鄭崇華時代來不及完成的目標,一一達成。

以購併為例,台達電十一年前曾購併一家瑞士公司ASCOM,之後再也沒有進行過購併。鄭平上任後,把購併當成擴張公司能力的重點,建立購併委員會,請顧問協助建立購併的標準流程,沒想到,剛準備好,大魚就上門了。

去年底台達電投資部門發現,歐洲通訊電源大廠ELTEK要出售,這是歐洲最大的通訊電源公司,消息一出,台達電緊急評估,發現一家本業和電源無關的大企業 有意購併,「對方可能會來攪局!」黃崇興說。如果讓對方購併,對手若拿賺錢的本業削價賠錢與台達電競爭,將威脅台達電現有的通訊能源事業。

台達電立即啟動購併管理機制,從與挪威工會合作,未來的財務模型、合併後的管理分工,如何通過各國政府法規要求,全部仔細盤點,「ELTEK是公開標售,時間到就賣!」鄭平說,台達電最後領先對手,一個半月內砸一七○元億搶下ELTEK主導權。

紓壓

不忘情養殖 培育錦鯉成就難取代現在,鄭平每年總會有兩天回到東莞的魚池,花好幾小時站在水中,從上萬條魚苗中,挑選有潛力長成明星的錦鯉魚苗,過程必須十分專注,因 為魚苗很小,他必須從上萬條慢慢篩選到剩下上千條,最終留下最好的品種,這些錦鯉的壽命長達七十年,一旦成功,就像是池塘裡活動的畫布,是會游泳的藝術 品。

鄭平改造台達電,他自己評估,「現在只有初期的成果!」他每天最重要的工作,就是找出台達電缺少的能力,繼續挖掘人才、購併公司,最重要的是轉型新事業的成敗,就像培養錦鯉一樣,經營比的是氣長,結果,將決定台達電下一個十年的發展。

海英俊

出生:1949年

現職:台達電子董事長

經歷:台達電子副董事長、執行長;

奇異融資台灣區總經理

學歷:美國德州大學達拉斯分校

國際企管碩士

鄭平

出生:1962年

現職:台達電子執行長

經歷:台達電中國區總裁、品牌長學歷:美國加州海沃德大學企管系改流程、拚轉型 成效卓越── 台達電近年股價與營收獲利表現在台灣,高科技公司成功交棒者少之又少;交棒失敗,導致公司重挫的例子卻不勝枚舉。交棒成功,股價和市值都能再創新高,台達電就是最佳案例!

營收、獲利同步成長

── 台達電近7年營收獲利接棒後,股價漲近一倍!

── 台達電近年來股價表現與企業大事紀台達電新團隊上任後,拚轉型與成功購併,股價也有亮眼表現。

2010 06/07 營收成長趨緩,台達電舉行內部會議,決定進行品牌工程等改造計畫。

2011 08/31 與去年同期相比,能源事業部獲利下降57%。

2012 鄭崇華卸任董事長,海英俊接任董事長,鄭平接執行長。

成立經營策略管理委員會,並大幅改造組織,強化總部功能。

整理轉投資,將子公司旺能持股逐步賣給新日光。

2014 啟動11年來最大購併案,以170億元購併挪威電源廠ELTEK。

2014年,淨利率達到11.96%,遠高於接任前一年淨利率5.99%的低點。

高階主管大換血

── 轉型之前,先升級團隊

李實恭 技術長

前IBM中國研究院院長,物聯網專家

王淑玲 總財務長

在台達電資歷超過20年,建立台達電ERP系統的關鍵人物之一

郭珊珊 品牌長

前台積電文教基金會執行長

柯淑芬 資訊長

前微軟公司技術支援中心客戶服務中心技術社群亞洲區總經理

丁兆平 法務長

前台積電法務處副處長

張懿青 人資長

在台達電資歷超過10年,離開後再被找回來擔任人資長

資料整理:林宏達

 


他讓 公司 市值 翻倍 媲美 大立 立光 強勢 改造 年大 大砍 員工 高階 主管 換血 王子 野心 鄭平 平揭 揭祕
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