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每換一次工作 都是在練功

2010-11-08 TCM




畢業四年換四份工作!當你皺眉心想,這就是「八○後」不穩定的特徵,判斷他們難以成事時,鄭伊廷的故事或許會讓你的想法轉個彎……。

鄭 伊廷,二十七歲,宏達電的資深經理。更多人是認識她的網名:「XDite」。XDite,這個在網路上赫赫有名的人物,在莫拉克風災時,用一個小時的時間 就打造出救災網站,集結了二千四百名志工,並讓每天四十萬人次可以了解最新災情動態,成為民間救援中心。在此之前,XDite已踢爆馬英九「治國週記」網 站提前虛構,並寫了「戴爾之歌」諷刺戴爾(Dell)出包又不願意負責的態度。

對夢想,企圖大!未來是要搶來的,不是別人給你的 坐在鄭伊廷位於新店的租屋處,PChome二十四小時的宅配紙箱幾乎堆到天花板上,從泡麵到蜆精統統都成箱擺著。聽到她告訴我,上述行為只是為了「好玩」 與「自我挑戰」。而她從大學畢業四年,已經換到第四份工作。我腦子裡浮現的是很多企業老闆對八○後的刻板印象:「對未來沒規畫,只求快樂。」

直到下列這段對話出現:

我問:「妳覺得未來是……?」

她答:「未來是要你自己搶來的,不是別人給你的,我幹嘛,我沒事幹嘛給你!」

我重複:「未來是要搶來的?」

她答:「對!」

「搶來的?」

「對!」她用力的回答。

在高流動率的背後,其實是這女孩用力搶未來的故事。

大 學畢業後,鄭伊廷第一份工作是文化大學做網管。看似鐵飯碗的工作,卻未讓她感到滿足。「我想做很偉大,很多人想要用的東西,看到很多人喜歡,我就很高 興……。」她原本想到最好的方法,是成立網站,讓大家都使用,她原本就有好的技術底子,但她發現,要達到這個夢想,還不夠。

「我寫東西再強,還是需要team work(團隊運作),」她說。「因為要成立能商業運作的網站,只靠工程師還不夠,我也要去學習商業模式。」

對 跳槽,沒眷戀!不能準備好才跳,那時已經沒有船 鄭伊廷從文化大學離開,到第二份工作,一個程式接案公司,在那裡她碰到大量駭客,大家彼此鑽研討論技術;在網站痞客邦的第三份工作,讓她帶領團隊,摸索出 團隊合作的技巧。為了不斷進步,她每個月花一萬多元買書,而且全部看完,平均每天看一本書。她也不斷把自己的想法,放在網站上,歡迎各界挑戰、叫陣,然後 再修正、改良。

今年,她把如何讓團隊無阻礙運作的想法,貼在網站上,吸引到宏達電的注意,她也毫不眷戀的跳槽到了宏達電。在這裡,鄭伊廷坐上了這個通常要四十歲才能坐到的經理位置,帶領了一個五十人的團隊,年薪比她的第一份工作翻了好幾番。

宏達電吸引鄭伊廷最大的「胡蘿蔔」是:「世界舞台」。因為那能讓她朝「讓更多人喜歡她創造東西」的夢想更近,「設定目標,就一個一個攻下。」她的實際,讓她的跳槽更義無反顧,「你不能萬事準備好才等著跳(跳槽),但是(那時已)沒有船。」

對資歷,沒在怕!有人二十年經驗,其實都是同一年 「我現在在研究,如何跟不同國籍、不同時區的人溝通、打交道。」她笑著說。每換一次工作,對她而言,都是在練更高的武功。

難 道不擔心,自己這麼年輕的資歷「罩」不住其他資深的工程師?「不會啊。很多人說自己有二十年經驗,但只是一年經驗,用了二十年,」「我是扎扎實實的學習上 去……,我試了幾百幾千條(方法),看了很多武功秘笈(網路與書的知識累積)。我不需要浪費時間在很多人已經證實的事情上面。」

「經歷對我而言,都是bullshit(廢話)。」

或許你覺得她無情又現實,但訪談中,鄭伊廷最常提到的字,不是money(金錢),是「Value」(價值)。

「我們現在處的時代,是每年都有劇烈變化的,」她不能忍受自己的價值,停滯不前。對價值的執著,讓她替企業帶來新的氣象。過去,研發人員多習慣隱藏一些技術知識,怕被取代,總是悶著頭工作,說到團隊合作,頂多是把不想做的事情分拆給他人。

但是鄭伊廷的團隊,會把一項工作細分到每個人的身上,每個人的任務清楚,流程完全透明,大家都知道彼此的進度,而且做完之後,所有的人都要把其中的技術、知識記錄下來,「知識要可以重製,不能,我就退件。」「即便錯了,也要有價值,都是可以被記錄的。」

這樣不會造成大家的不安全感嗎?「你不能follow,就別來。」鄭伊廷要的是,整個團隊的價值可以透過學習一起提升的。「不過,通常他們嘗到甜頭,就不會感到不安。」透過別人的知識分享,工程師會感到自己的進步。「通常我是第一個丟(知識)的人。」

把知識分享,不擔心會被取代?她回答:「你可以超越我,儘管放馬來……,我也一直在進步。」

鄭伊廷得意的說:「現在我的團隊很暴力,」意思是,大家可以在一個晚上完成大家眼中不可能的任務,效率大幅提升。

對關係,不留情!開除不論交情,只要沒價值就丟掉 在這位八○後的眼中,一個有價值的領導者就是,「讓自己的成員做正確、有價值的事情。」「我不會把一個沒辦法評估的東西,不負責任的丟給下面。」因為這就是她最討厭的主管樣貌。

她也不認為員工每天就應該比自己晚下班,「其實人努力上班五小時,就會累了。」「可能他(員工)上班看書或玩開心農場,也是在進修。」對她而言,重點,是把任務達成。

越 訪問鄭伊廷,我越感到「八○後」的實際。她開除過兩次人,都因為對方能力不及,且學習力不夠。第一個只花了一個月時間,第二個還是她的朋友。她的理由是: 「沒有價值的,我馬上丟掉。」她說,企業與個人的關係是各取所需,今天如果企業這樣對她,她也OK,因為這就是老闆賭錯她的價值。

跨部門來談合作,她不論交情,直接跟對方談清楚,做這個專案所需要的成本與價值,完全不拖泥帶水。大老闆交代任務,如果是很瞎、很沒有價值的工作,她會替團隊迴避,不會照單全收。

一本《如何Fire掉你的老闆》的書,就放在她住所的廁所裡。

「他 們真的很聰明,但組織裡,就是會有不公平,有不完美,不可能都選擇最佳方案,她比較會不容忍這種情況,會push老闆做抉擇,」鄭伊廷的前上司、 PChome電腦家庭B2C事業群副總經理吳濱伶說。做為一個老闆,她能做的就是營造比較不受干擾的工作環境,讓他們發揮。「可惜的是,我們這個pool 太小了,沒能留住她。」

從鄭伊廷身上,我們看到八○後只朝自己夢想專心飛奔的特質。當我們認為,這群八○後,總是短暫停留,他們卻認為自己只是換搭一班更快的列車往目標前行。你或你的企業,是否真的已感受並跟上這群八○後人才不安與急速的步伐?

 


每換 換一 一次 工作 是在 練功
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微軟賜死MSN 換一張重生門票

2012-11-19  TWM  
 

 

你 ,還記得第一次使用微軟(Microsoft)的MSN即時通訊服務(現名為Windows Live Messenger)時,因為可以跟對方隨時用「手指」交談的驚喜感?它,幾乎是辦公室內傳播訊息最重要的管道,也是私底下,無數當面說不出口訊息的最佳管道。

風光十三年》曾掀起網路火星文熱潮

但,有十三年歷史的MSN即時通訊服務即將在明年第一季,告別全球一億用戶。MSN明年第一季即將停止服務的訊息,是Skype(目前是微軟旗下娛樂和設備部門所屬事業部)執行長貝特(Tony Bates)發表的。

「我們有個好消息要宣布!」十一月六日,貝特在官方部落格寫道,「Skype和Messenger(指MSN)即將合併……,明年第一季,我們將讓全球各國(除中國之外)的Messenger服務走入歷史。」幾天之後,微軟才正式發出聲明,證實MSN的「死訊」。

是誰,殺了MSN?

八年前,本刊曾用「手指世代」報導MSN等即時通訊軟體帶來的新溝通文化。「這已經是一種文化現象,」《紐約時報》曾如此觀察,在即時通訊軟體出現後,「R U OK?」(正確寫法應是Are you ok?)這種網路火星文,也同樣影響一代美國學生的拼字能力。

《紐約時報》形容,即時通訊創造出了一個「過度連結」(Overconnected)的時代,在二○○六年時,美國十二到十七歲的青少年,七五%使用即時通訊,「他們不用離開房間,就能擁有幾百個朋友,比你跟他們一樣大的時候多得多。」喬治城大學心理系教授克文(Sandra Calvert)觀察,「毫無疑問,即時通訊是這些青少年互動最主要的方式。」

那些年,在台灣也出現同樣的現象,亞運的中韓棒球大戰,許多上班族是靠MSN的文字轉播觀戰;MSN跳出的表情符號,更捧紅了圖文創作者彎彎和輔大猴;網友測量人緣的方式,就是看有多少人加自己當好友,又有多少人「封鎖」,MSN斷線時,沒有人丟訊息來,網友形容「好像被獨自丟在地球邊緣」,昨天的MSN,就像是今天的臉書(Facebook)。

根據市調公司OPSWAT的調查,直到去年,MSN在電腦(PC)上仍是即時通訊的龍頭,兩年前,微軟曾公布全球MSN使用人數超過三億,今年微軟公布的數字,卻只剩一億人。

敗給臉書》沒打造出社群環境和話題

殺死MSN的兇手是臉書嗎?現在有太多使用者都直接透過臉書對話,取代過去的MSN。

「MSN曾經可以是臉書,」創市際市場研究顧問公司執行長江義宇觀察,MSN並沒有掌握社群媒體的核心Know-How,「做一個聯絡清單,不代表能夠讓朋友自動聯絡,」和臉書相比,MSN就像打造了一支電話,以為這樣就讓網友能互相聯絡,但臉書卻想得更加徹底,連講話的環境、話題都為網友創造出來,服務得更徹底。

敗給智慧型手機》隨時可上網,不必找電腦

如,網友在臉書上通訊息,對方幾點幾分看過你的訊息,都一清二楚讓你看到。連Google都推出類似的Google Talk,打網路電話,通訊息、寫電子郵件,或是直接和朋友視訊通話,都能在同一個畫面裡完成。另一個你看不到的兇手,是智慧型手機。

智慧型手機崛起後,加上無所不在的3G網路,無論你在哪裡,隨時都能使用手機上網時,願意回到PC上去發訊息的人,快速下降。MSN是PC即時通訊的霸主,在手機世界,影響力卻不大,因此,過去三年,手機上網普及的速度越快,MSN用戶流失的速度也越快。

智慧型手機裡的小軟體開發商(簡稱App,指手機的應用程式Application),改寫了MSN定下的遊戲規則(見第五十六頁文章)。

在MSN,要聯絡朋友,你要一個一個把對方加進清單,還有很多是已經不聯絡的朋友!WhatsApp等手機即時通訊公司卻認為,「根本不用加聯絡人,」它直接掃瞄用戶存在手機裡的聯絡清單,就能把你最常聯絡的朋友一網打盡,你一個人都不用加,找到的就全是真的朋友!

微軟也看到手機的重要性,在傳統手機時代就曾開發手機用的MSN服務,但是,始終沒有在手機市場得到大成功。App廠商則靠靈活策略快速擴張,像WhatsApp,一開始就主打免費簡訊,這個訴求讓通訊人數激增,WhatsApp二○○九年成立,只花三年,到今年八月,一天就有一百億則簡訊透過WhatsApp傳送。

另一家公司韓國廠商Line,在手機上推出付費的表情符號服務,「大家沒想到,這個商業模式竟幫它賺了好幾千萬元,」這正是MSN在PC時代最受歡迎的服務。

更敗給微軟自己》從沒賺錢還開始拖累Office

但,最重要的兇手,應該是微軟自己,嚴格說來,是微軟在線上服務時代慢半拍的表現。這,才是讓微軟決心親手把MSN結束的關鍵。

相較於Google與臉書、蘋果(Apple)等大廠,微軟雖是全世界最大的軟體公司,但還是仍以PC時代為主的作業系統與視窗軟體為獲利來源,諸如 Google有出色的Google Map地圖服務,蘋果有App線上商店,但是微軟幾乎沒有代表作。二○○七年第一季開始,微軟的線上服務部門就沒再獲利,MSN正是這個部門的旗艦服務。

而通訊,又是線上服務最重要的一環。如果微軟持續無法有出色表現,當消費者習慣透過臉書,Google平台去與他人溝通,逐漸也會習慣使用後者其他的服務。如,在雲端時代,已經越來越多人習慣直接用網路上的Google doc編輯文件,這將威脅微軟最重要的金母雞如Office作業系統的營收。

微軟不是沒想過,把MSN功能加強以應戰。一位微軟前員工表示,MSN一直想改變,卻怎麼做都不對,「再怎麼賺,都不可能比Windows、Office部門多,」但想做大刀闊斧的改革,又不能不考慮到這兩個部門的意見。MSN的定位因此一改再改,幾年前,MSN Messenger改組為Windows Live Messenger,「從這時候開始,MSN已經被定位成Windows的輔助工具,目標降為幫助Windows銷售。」他說。

現在,微軟把MSN砍掉,把其整併入去年花八十五億美元(約合新台幣二千四百億元)購併的Skype,希望可以一次扭轉大局。

在微軟眼裡,Skype的任務不僅是補足其線上服務最弱的一環,也是貫穿其三螢一雲(三螢指電腦、手機和電視,一雲指雲端運算)策略的關鍵服務。

微軟希望未來消費者不管是用手機或平板電腦,都可以透過Skype與人通訊。在微軟的藍圖中,未來當你使用Outlook、Word的時候,就能同時用Skype和同事溝通,讓同事看到你電腦螢幕顯示的畫面。用戶只需要記住一個Skype號碼,無論人在哪個國家,都能使用同一個Skype號碼打電話、通訊息。

微軟的算盤是使用Skype雖然免費,但能提供打電話到一般手機或電話系統的付費服務,微軟還能靠賣通訊伺服器向企業收錢,這比MSN靠賣廣告的獲利模式,更有吸引力。

如此一來,微軟可以順利跨入後PC時代的線上服務,還能把其原有的作業系統優勢帶入,現有作業系統超過十億的使用者,若都願意埋單微軟後續的服務,其與Google、蘋果的戰爭,未來還有得打。

現有一億人的MSN用戶,明年會有多少比例轉入Skype服務還難確定。但微軟不顧現有用戶質疑,也要用傷己三分的方法,替自己博得一個迎頭趕上的契機。只能說,微軟面對網路時代新變局,真的急了!

【延伸閱讀】MSN攀高峰不到2年,就吹熄燈號——微軟MSN大事紀1995/7:微軟推出MSN入口網站;1999年推出MSN Messenger2004:推出可在手機上使用的即時通訊服務,後來失敗收場2004/9:MSN在台用戶達562萬,是台灣最多人使用的即時通訊服務2005:MSN Messenger改名為Windows Live Messenger,MSN正式進入中國2010:MSN即時通訊用戶達到3億人,隨即迅速下滑2012/11/6:Skype宣布合併MSN,明年服務將走入歷史資料來源:維基百科、各媒體報導

【延伸閱讀】放棄老大捧二哥,只為換到更大門票—─全球PC各大即時通訊軟體市占率比較MSN:40.67%Skype27.39%其他:5.86%Gadu-Gadu:2.46%Google Talk:3.56%騰訊QQ:4.95%Yahoo!Messenger:15.11%資料來源:OPSWAT


微軟 賜死 MSN 換一 一張 重生 門票
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江山控股昨夜10點突換一把手 控股股東合夥人進駐

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634367.html

江山控股昨夜10點突換一把手 控股股東合夥人進駐

一財網 王佑 2015-06-19 07:47:00

新主席馬驥在此前並無光伏行業經驗,但他的一個重要身份---私募股權基金Pohua JT Private Equity Fund(下稱“保華嘉泰”)普通合夥人,為其加了分。保華嘉泰正是江山控股去年6月以來的新晉控股股東。

一切似乎毫無征兆。

6月18日晚10點多,香港光伏上市公司江山控股(00295.HK)突然更換董事會主席。新主席馬驥在此前並無光伏行業經驗,但他的一個重要身份---私募股權基金Pohua JT Private Equity Fund(下稱“保華嘉泰”)普通合夥人,為其加了分。保華嘉泰正是江山控股去年6月以來的新晉控股股東。

前董事會主席劉文平仍是江山控股的執行董事,並任副主席。對於此次人事重大變動,他於微信朋友圈輕松留言道,“我們花了差不多半年時間,來尋找一位更資深、更有威望的董事會主席,現在終於找到了。”

突然換人

董事會主席的變更,出乎外界的意料。自劉文平入主以來,江山控股展開了多項融資、電站收購及資產出售等行動,僅今年以來的融資總額就高達35億港元,看似布局謹慎且按既定計劃執行。就在前兩日,一幢價值7000萬港元的房地產還被江山控股出售並用於買電站,該房地產所處的位置是香港寸土寸金之地---中環皇後大道110至116號的永恒商業大廈9樓辦公室物業。

不過,正如劉文平所言,這回新露面的主席馬驥看似經歷豐富。他畢業於大連工業大學,化纖高分子專業工學學士、區域經濟地理專業理學博士,上世紀90年代作為高級投資官的角色履職於聯合國開發計劃署圖門秘書處。此後又有諸多跳槽經驗:TCL系(TCL工研院、TCL投資有限公司、TCL資訊產業集團)、深圳東湖存儲技術有限公司董事長兼總裁,賽格---意法半導體有限公司、賽格營銷及賽格三星等。2010年至今,他也是瑞盤投資管理(北京)有限公司(下稱“瑞盤投資”)的執行董事、共同創始人。《第一財經日報》記者發現,瑞盤投資的相關管理層與江山控股有交集。

值得關註的是,馬驥拿到手的薪酬並不高,每月僅2萬港元,相比江山控股高層近300萬元的年薪差距甚大。不過,馬驥還握有江山控股400萬股股權。據公告,前任主席劉文平辭任後,會投放更多時間於該集團核心業務中。他在自己的朋友圈中點評說,“請大家像以往支持我一樣支持馬驥。我也(預計自己)會在這家公司至少工作20年。”

馬驥的到來日,離上一輪劉文平擔任江山控股主席僅僅間隔7個多月。對比前後兩次的董事會成員名單不難發現,馬驥為董事會主席,並且為非執行董事。江山控股的其他董事會成員還有:執行董事張凱南,非執行董事鄭達祖,三位獨董繆漢傑、王海生、陸宏達。

從上述董事會成員的各自任職時間表可看出,只有張凱南是2013年9月30日至今一直擔任執行董事的,其他幾人都在2014年9月之後走馬上任。新董事會主席馬驥出現後,整個班底依然以新人居多。

大股東派人進入

江山控股此前並不是從事光伏業務的,去年上半年逐漸踏入光伏電站領域。到了2014年全年,該公司的營業收入為5.24億元,凈利潤1166.7萬元。

江山控股脫胎換骨的改變,無疑與去年6月進入的大股東有關。彼時,該公司向私募股權基金保華嘉泰配售了65.28億股新股,後者旋即為第一大股東,所得款項凈額約18.5億元,擬用於收購及發展光伏項目等。

《第一財經日報》此前也曾獨家報道,保華嘉泰為開曼群島成立的私募股權投資基金,由三方股東保利集團、華融和嘉泰基金等組成,主要擅長杠桿收購及增長資本交易,集中投資於環保、清潔能源、消費者零售及科技發展等。目前,該投資方管理的資產約為6億美元。

根據本報記者從公開資料中獲得的數據顯示,目前保華嘉泰持有江山控股近60%的股份,當仁不讓的穩坐控股方一席;第二大股東為財通證券(持股10.12%)。除上述機構投資者之外,江山控股的股東名單中還有自然人向軍的身影,他握有江山控股7.52%股份、持股總計7.36億股。

向軍與保華嘉泰在同一天闖入江山控股,他以私募基金聘請的顧問身份買入大量股票,動用資金有2.4億港元左右。向軍的身份是中科恒源科技股份有限公司(下稱“中科恒源”)董事長。截至2013年年底,中科恒源的總資產為24.4億元,凈資產5.66億元,營收10.08億元,凈利潤5972萬元,因而向軍對江山控股的出資是中科恒源2013年凈利潤的3.215倍之多。

知情人士曾透露,向軍從2009年起做LED燈具,並銷售風力發電機組、太陽能等產品,近年來把一些精力轉移到光伏電站領域,一部分收入來自於光伏EPC項目的承攬。就在2015年4月24日,雄韜股份(002733.SH)與中科恒源還聯合宣布,雙方將在大型地面光伏電站的EPC開發、儲能系統建設等方面實現合作。

種種跡象表明,向軍這筆對江山控股的個人投資,看似並非是短線行為。他現於江山控股的持股數7.36億股,已比最初的6.76億股有所增加。而且,中科恒源也與江山控股存在業務匹配。就在去年10月,江山控股的子公司江山永泰投資控股有限公司,還以4107萬元的資金收購了“恒源系”在新疆哈密市的20兆瓦光伏發電站。

該公司6月18日收盤時報於1.2港元美股。

編輯:王佑

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江山 控股 昨夜 10 點突 突換 換一 把手 股東 合夥人 合夥 進駐
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南都20周年慶:換一種方式定義南都

來源: http://www.infzm.com/content/121909

 

(資料圖/圖)

南都20周年慶活動上,南都報系黨委書記、總裁任天陽首次向外界闡釋了南都的新口號“換一種方式”。南都將實現內容生產方式、話語表達方式、商業運營方式、價值投資方式等四個層面的“換”。

在當前媒體形勢撲朔的情境下,傳統媒體何去何從?轉型還是轉行?加冠之年的南都,給出了答案。

2016年12月28日晚,南都20周年慶活動•南都之夜閃耀廣州塔。在當天的活動上,南都報系黨委書記、總裁任天陽首次向外界闡釋了南都的新口號“換一種方式”。

任天陽說,對於南都而言,將實現四個層面的“換”。

首先要換的是內容生產方式,是調整生產關系,解放生產力。他說南都將通過再造內部生產流程,組建新的采編指揮中心,量身訂造自主研發一套采編系統,打破部門壁壘,真正扁平化操作,並真正做到釋放人的力量。

第二層次是換一種話語表達方式。這不是對原有內容的徹底拋棄,而是嫁接和改造。在微觀層面,將區分不同的介質、平臺、受眾、用戶,采用適合他們的話語表達方式進行內容傳播。中觀層面,推出更多融合傳播的內容產品,包括視頻直播、語音播報以及采編個人的個性化產品。在宏觀層面,全方位構建南都的話語體系和評價標準,推出一批有強烈南都烙印的內容產品,體現出南都的主導權和制高點。

第三層次是換一種商業運營方式。借助互聯網+,傳統媒體生產有廣泛影響力內容的資源將會被前所未有地激活,不是顛覆,而是跨界、合作、協同、融合,讓資源放大資源,價值創造價值。將會把自身資源優勢進一步向外延伸,深入產業運營、為區域創新發展賦能,為城市治理賦能。在服務用戶方面,也要換一種方式,通過提供新方式、新服務和新連接,為品牌企業提供內容驅動型的社會化營銷。

第四層次是換一種價值投資的方式。南都的資本模式是價值投資。南都要走出一條媒體+資本的路徑,這將是南都20年來最為顯著的改變之一。在價值投資方式上,未來的“南都資本”將以多支南都新傳媒產業基金為工具,力爭5年內實現全面轉型,提高資產證券化比例,打造融媒體業務和媒體產業投資為一體的新型傳媒機構,形成媒體融合、轉型升級的“南都模式”。

南都在活動現場特別搭建了一個互動體驗的平臺。視覺中心年輪體驗區、凱迪體驗區、旅遊平臺、美食平臺、政務平臺VR體驗區、南都全平臺體驗區……現場用新科技的發布形式,以高端及潮流的活動模式,使來賓有空間交互的體驗感,讓來賓“換一種方式“了解南都。

其中,最熱鬧的當初“我來當記者”的VR體驗區。帶上VR眼睛,就好像身處在廣州塔的塔尖,模擬記者在高空極限情況下拍攝新聞照片的執行場景。挑戰者需要走過一個半米長的跳板,撿起放在跳板另一端的相機,並按下快門拍下眼前的風景。由於場景過於逼真,以至於許多挑戰的觀眾還沒到跳板另一端便打了退堂鼓。

現場的“光電式感應計數技術+3Dmapping融合投影”也極具創意。南都20年來每個年份最有代表的新聞圖片得以年輪形式還原新聞場景,讓人如臨其境。電磁感應技術投影出動畫,讓政務、光原、並讀、閣壁、旅遊、美食……各個平臺的元素生活化,具象化。

現場各平臺還拿出了各自的“看家本領”,如汽車平臺還特別提供了一輛時下最熱的價值15.8萬的知豆新能源車作為當天一等獎的禮品,可以免費開著它享受一年的環保生活……

契合南都20周年的新口號,現場也請來了各類新方式的代言人——方所創始人毛繼鴻、摩拜單車創始人胡瑋煒、萬和集團董事長盧楚隆、黎貝卡的異想世界主理人黎貝卡、科大訊飛高級副總裁杜蘭、內蒙古伊利實業集團股份有限公司副總裁包智勇……他們結合自己的經歷,講訴了各自“換一種方式”如何改變世界的故事。

除此之外,暨南大學新聞與傳播學院院長範以錦、神州優車董事長兼CEO 陸正耀、05南都深圳小姐冠軍、紅毯科技創始人兼CEO高海韻、億航科技聯合創始人、首席營銷官熊逸放、南都拍客、忠實粉絲代表荀建群也蒞臨現場,共同見證南都20的華麗轉身與蛻變。

另外,省委宣傳部副部長、南方報業傳媒集團黨委書記、南方日報社社長莫高義,南方報業傳媒集團黨委副書記、總經理王垂林,南方報業傳媒集團黨委副書記、紀委書記歐陽農躍,南方報業傳媒集團黨委委員、副總經理張俊華,南方報業傳媒集團管委會委員、南方新聞網黨委副書記兼總編輯、南方客戶端事業部總裁胡鍵,南方報業傳媒集團副總經理曾慶春,南方報業傳媒集團管委會委員、南都報系黨委書記、總裁任天陽,南都報系黨委副書記、南方都市報總編輯梅誌清,南都報系黨委副書記、南方都市報總經理鐘育彬等出席了當天的活動。

 

南都 20 周年 年慶 換一 一種 方式 定義
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巡超市師奶得米 換一年免費糧食

1 : GS(14)@2012-10-27 14:00:50

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20121026/18049294
每日都搵到六七件
李女士「點石成米」始於半年前。她經常到西環西寶城惠康為僱主買餸。有次聽到超市廣播,知道顧客找到過期貨,便獲贈一包500克裝御品皇香米,「呢間惠康好多過期貨,日日都執到,以前拎到放埋一邊就算,知道可以換米,梗係落力搵」。
自此她每日到惠康尋寶,每次也搜到六、七款過期貨,「零食、飲品、凍肉、罐頭乜都有,有啲過期幾個月,有啲過期成年,無論搵到幾多件,都只係換得一包米。不過冇所謂,我照樣攞畀收銀」。
[【夠食一年】醒目師奶李女士半年間憑在惠康找過期貨,換到百多包500克白米,夠食一年。張志華攝] 【夠食一年】醒目師奶李女士半年間憑在惠康找過期貨,換到百多包500克白米,夠食一年。張志華攝
通知好友加入行列
搵過期貨成為李女士另類嗜好,她更通知身邊好友加入行列,「堅道、西環同觀塘舊區,有幾間惠康都有較多過期貨。通常有機食物、奶類食品,同埋多數鬼佬先買嘅貨,銷量低容易搵到過期貨;仲有超級廣場面積太大,職員執唔切,比較易搵到」。
然而,日日去執過期貨,難免遭職員白眼,「佢哋執好啲貨嘅話,我貪心都冇用啦!其實我都想佢哋執走啲過期貨,如果俾老人家買咗番屋企食冇益」。
記者隨李女士到惠康,不用半小時已蒐羅到六款過期幾個月的貨品,問職員:「點解咁多過期嘢?」職員回答因超市面積大,執貨難免甩漏。
中大市場學系教授冼日明指出,送米計劃是「借外力為己力」,營造負責任的企業形象,在營商角度來說屬高招。
冼教授表示:「有啲人買嘢睇唔啱會亂咁擺,間舖頭又咁大,職員要執過期貨係好難嘅,除非請好多人。呢個計劃令客人變咗做佢嘅義工,可以慳番請人嘅成本,更建立一個正面形象。不過,前題梗係超市要盡力減少過期嘢,送米只係補救。」
據曾在惠康工作的鍾小姐(化名)指出,超市有時高估銷情,過度入貨,尤其優惠期後囤積大量貨尾,滯銷日久成為過期貨。
超市省下監察成本
部份分店沒足夠人手檢查過期貨,索性推出送米計劃,「通常啲客收到米就唔會投訴,仲慳番唔使請人」。據她瞭解,一包500克米成本僅數元,送米計劃絕對能省卻請人執貨的工資成本。
惠康發言人稱,所有分店會定時檢查貨品的期限,「優質監察大使」計劃的目的,是為強化檢查貨品的效率,惟未有透露每月送出米包及撿獲過期貨品的數量。
2 : GS(14)@2012-10-27 14:01:12

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20121026/18049296
曾在惠康做收銀的鍾小姐(化名)表示,只要客人投訴,即使貨品未過期,甚至已用過及食光,均能憑單據退錢或換貨,若屬惠康自家品牌,甚至不用出示單據也可退款。「有啲人會喺超市門口同其他客攞單,或者喺垃圾桶執,再睇下自己屋企有冇單上嘅同款貨品,用完之後,就帶埋個包裝盒同張單去換錢」。
證實鍾小姐所言非虛,記者拿一個惠康自家品牌的「首選牌」雞蛋空盒,向職員表示雞蛋全部變壞,連收據也不用出示便獲退款。及後又在惠康購買一盒20.5元日本牌子朱古力,再持空盒及收據,告訴職員進食後肚痛,獲成功退款。
學者:倘濫用會破壞互信

不過,不是間間超市都如惠康般大方,記者持單據及朱古力空盒到百佳,職員說:「你都食曬,又唔知你食過乜,我哋唔會退錢。」她反建議向產品代理索償,還說:「產品質量唔係我哋控制,我哋唔包!」
中大市場學系教授冼日明認為,「貨物出門恕不退換」的政策不合時宜,「包換措施顯示超市信任客人,做生意唔可以推搪話唔負責產品質量」。他又稱,惠康與顧客建立互信,才出現寬鬆的退貨政策,一旦被客人濫用,破壞互信,損失的只是廣大顧客。
大律師陸偉雄也指出,收集別人購物單據向超市換錢,隨時惹上官非。他表示,客人收集別人的收據,再以不實手法訛稱收據是他所有,要求退款或換貨,會觸犯欺詐罪,最高監禁14年。《蘋果》記者

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$39換一票本小利大

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:36

特朗普爆冷跑出,競選經費更比對手希拉莉少一半,平均以少於5美元(39港元)換一票,可謂以蔗渣價錢打出一場燒鵝味道的選戰,亦打破了美國選舉以財力致勝的傳統。


言論出位省宣傳費


根據聯邦選舉委員會紀錄,特朗普自去年6月展開競選活動起,一共籌得2.7億美元(21億港元),約為奧巴馬2012年爭取連任時的三分一。路透社假定他在競選時全數支出籌款,並根據他截至昨日得票約5,900萬計算,由此推斷他以低於5美元的價錢換取選民一票,絕對是本小利大。希拉莉縱使籌得5.2億美元(44.5億港元),得票亦不及特朗普。特朗普經常大放厥詞,提出禁穆斯林入境、建議墨西哥出資在邊境建圍牆,又經常辱罵他看不過眼的人物。當人人以為特朗普的出位言論是他選戰的致命傷,其競選團隊就正正利用這點和社交網絡節省宣傳費。據顧問公司mediaQuant統計,特朗普的言論憑豐富娛樂性而獲傳媒爭相報道,變相為他賺得價值約50億美元(425億港元)免費廣告,見報率是對手希拉莉的兩倍有多。美國選舉長久以來都是以財力定勝負,但特朗普的選戰明顯超出此框,但分析認為後人要複製這模式絕非易事,因他本身形象就非常「入屋」。路透社



緊貼選情 即睇【美國大選】專頁:
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20161110/19829083
39 換一 一票 本小利
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【港女在札幌:打工】FB開page換一份工 朋友仲係香港好

1 : GS(14)@2017-02-06 07:28:53

原本在香港當記者的丁蓓,去年隻身到北海道札幌打工,展開新生活。



丁蓓是在北海道工作的港人,她原本在香港做飲食及旅遊記者,三年前她儲了一筆錢,獨自到札幌讀日文,一圓留學夢,一讀就一年半。當時曾想過之後繼續在當地工作,但外國人在日本,很多時都只能做販賣或接待等工種,她覺得不太適合自己,始終想發揮學過的知識,所以決定返香港。不過,因為很喜歡北海道這個地方,她同時又開了一個facebook page「情熱北海道 Ding's Hokkaido Journal」,介紹當地旅遊景點,偶然機會下吸引到日本公司請她到當地做公關,去年暑假,她決定放下香港一切,隻身到札幌工作及定居。



她的公司旗下有餐廳、手信店及酒店等,她有時要去相關商店幫手,都幾忙的,她在香港做記者時,雖然工作不定時,又需要經常出差,每天在追趕死線,但卻交了一大班好朋友,她覺得日本公司文化和香港不同,「始終我一個人來日本,冇乜朋友,日本人多數自己做自己事,公司同事好少一齊傾偈,放工後又甚少約出來食飯飲嘢,所以想搵人傾偈,都會搵香港的朋友。」想知她在日本平日的生活是怎樣?請留意另一條動新聞。記者:黃子配攝影:梁志永2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily


她的公司旗下有手信店、餐廳和酒店等,她間中都要落舖視察和幫手。

她早幾年開了一個facebook page介紹北海道旅遊景點,為她帶來到當地工作和定居的機會。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170206/19918978
港女 女在 札幌 打工 FB page 換一 一份 份工 朋友 仲係 香港
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=325691

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