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在最後一秒鐘，臨時預算案過關，美國政府結束兩星期的「關門」，重新開張。不過，關門鬧劇雖然告一段落，但政府部門恢復運轉後，美國兩黨的政治惡鬥仍沒有落幕，因為，總統歐巴馬主導的健保改革，仍然毫髮無傷。 這場「十月政爭」的核心：顛覆美國傳統健保制度的《可負擔健保法》（Affordable Care Act,簡稱「歐記健保」），不但保住了全身，而且如期上線，可以說一切都在民主黨的盤算中。而歐巴馬靠著細膩的操作、靈活的身段，讓民主黨在這場政爭中，贏了民意，又保住裡子，成為全勝的一方。 為什麼歐巴馬寧可冒著讓美國公債違約的風險，也不願意就歐記健保和敵對陣營談判？而歐記健保若真的像共和黨所說「會摧毀美國未來」，又怎能夠在這麼激烈的政爭中存活，還讓部分共和黨議員倒戈投下同意票？台灣搖搖欲墜、在破產邊緣的健保，又能從歐記健保學到什麼？ 許下承諾 讓窮人不怕生病 贏得支持歐記健保的首要精神，也是爭議最大的地方，就是「全民納保」。美國過去五十年的醫療保險可說是完全的自由市場，不像台灣有九九％的納保率；美國政府僅提供老年人聯邦醫療保險（Medicare），以及貧窮線以下戶口才有的醫療救濟(Medicaid)，其他人要不要保險，則自由選擇。因此，因付不起醫藥費而延誤就醫的慘劇，在美國層出不窮。歐巴馬就曾提到，他的母親就是因為沒有醫療保險，重病臥床之餘，仍每天擔心醫藥費。 這件事，直到歐巴馬上任後有了改變。三年前，歐巴馬簽下健保法案，經國會通過，預計於二○一四年全面實施。此一法案的通過，改寫了美國兩百多年的歷史，世界第一強權國家首次有了全民健保。 簽署法案當天，有一位十一歲的小男孩站在歐巴馬白宮的辦公桌旁；他那矮小的身影，代表的是美國四千五百萬名沒有能力負擔健保的公民。「謝謝你，總統先生。」簽完法案後，小男孩說。他的名字叫馬西拉斯，三年前，他的母親因為肺病去世。他的母親因為重病，失去工作，也失去了健保，「如果她有健保，醫生就可以治好她。」馬西拉斯說。簽下法案的那一天起，歐巴馬對馬西拉斯，以及所有無力負擔醫療費用的美國人，許下了承諾。 為了達成這個承諾，歐巴馬必須賭上一切。 「強制人人參與的社會制度，和美國強調個人自由的精神完全衝突。這就是為什麼，共和黨說什麼都不肯低頭。」台灣健保局前局長、台大公共衛生學院教授、健保會主委鄭守夏觀察。 解決危機 反對黨杯葛 反失去民意歐巴馬競選連任時，高舉社會保險、全民強制納保旗幟，還被反對陣營如茶黨（美國極右黨派）貼上「共產黨」標籤，視為美國公敵。去年六月，共和黨告上最高法院，認為歐巴馬的健保法案違憲；共和黨總統候選人羅姆尼（Mitt Romney），還把歐巴馬和健保改革畫上等號：「這是選民選擇的時候，我們若要除掉《歐記健保法》，就要換掉歐巴馬。」情勢，對歐巴馬可說非常不利。 就在歐巴馬連任前四個月，去年美國聯邦最高法院裁定「歐記健保」合乎憲法精神，強制投保並未違憲，讓民主黨在選前大受振奮。共和黨無法封殺歐記健保，吃了悶虧；同時，歐巴馬的民主黨在文宣上更勝一籌，像十一歲的馬西拉斯，就成為歐巴馬人性政策的代言人。歐巴馬善用故事感動民眾，讓他贏得連任。 哈佛大學政治學家史柯次波爾（Theda Skocpol）就評論：「美國選民讓歐巴馬連任，等於同意歐記健保落實。這非常重要，因為這是五十年來最重要的立法工作之一。」反對黨並沒有閒著，今年六月，茶黨為了阻止歐巴馬的健保法案，提出一個想法，就是不提供該法案所需的資金，把預算案拖到時限之後，逼歐巴馬低頭協商。德州聯邦參議員克魯茲（Ted Cruz）為了阻止預算案表決，在國會講台上連續發表二十一小時的演說，撐過預算案討論時間，而成為全國頭條新聞。 共和黨打的如意算盤，正是把政府關門的問題，推給歐巴馬健保預算協商失敗，引發民眾反彈聲浪；但是，這招卻又輸給了民主黨的政治操作。因為克魯茲的高調演說，全國反而都知道共和黨刻意拖延時間；而在政府關門當晚，白宮馬上推出文宣和海報，將責任推回給共和黨。 結果，共和黨的支持度一落千丈，從原本的四○％降到二七％，甚至有八成民眾反對共和黨杯葛健保的策略。最後共和黨領袖波納（John A. Boehner）終於放棄：「這場預算拉鋸戰尚未結束，但是我們將不再阻礙跨黨派的（預算）提案。」不到四十八小時，兩黨就達成協議，政府重啟大門。 而爭議核心歐記健保呢？只多加一條但書：保證得到政府補助購買歐記健保的人都符合低收入，如此不關痛癢的規定而已。十月政爭，反對黨賠了夫人又折兵，歐巴馬則是「笑到最後」。 論人計酬 盡可能減少醫療資源浪費 歐記健保成功推動，除了歐巴馬的政治操作外，本身設計完整、結構良好，也是共和黨屢攻不破的原因。鄭守夏認為，雖然歐記健保的強制納保，對於台灣來說已經是「過去式」，但是仍有許多地方值得台灣學習。 「大家在看，爭論重點都是全民納保；但其實他在醫療制度的改革，才是重點。」鄭守夏指出：「現在台灣的作法和美國一樣，是按件計酬，所以醫生只要多看病、多開刀、多開藥，就能多賺錢。」而這也是台大醫師柯文哲所大力批評的，他認為，按件計酬不是講醫療品質，「是現在最大浪費與無效率的根源。」對此，鄭守夏指出，美國在醫改中真正的重點，就是將論件制變成「論人計酬」。 「舉例來說，健保局一年給醫院十萬元照顧一名病人，開藥、開刀都從十萬元裡扣；如果最後有剩，那就保險公司、醫院一起分掉，如此才能真正達成『預防醫療』。」鄭守夏說，相比之下，論人計酬更重視醫療保健，關心病人的健康，而不是「多開刀多賺」。「這樣醫療院所就有誘因，就會少開刀，而且真正預防疾病。」鄭守夏最後呼籲，台灣人口老化嚴重，未來健保必須像美國這樣做結構性的改革；否則，就是「每年鬧破產」。 不過，美國健保十月一日才上線，讓民眾開始投保，不但仍有許多共和黨執政的州拒絕合作，聯邦政府還要幫忙引介保險公司加入；而且剛上線的健保網站，連歐巴馬都坦承「有問題」，再加上共和黨仍誓言要再次杯葛，歐記健保的最後一哩路，勢必艱辛。 歐記健保 被稱為歐巴馬健保的《可負擔健保法》(Affordable Care Act)，是美國歷史性的健保改革法案。改革重點為「全民納保」，不但擴大醫療保險範圍，讓原本負擔不起保險的4500萬人加入；還強制個人或公司購買自己適合的保險，否則要罰款。 關關難過 關關過！── 近年歐記健保闖關大事紀2009 11月 國會攻防戰在國會首次提出健保草案，遭到反對人士大力封殺。在24小時內修改多達200條法案，最後才闖關成功。 2010 6月 簽署法案文宣戰茶黨等右派反對運動興起，但民主黨成功的文宣和故事，打動中產階級。 2012 6月 最高法院攻防戰共和黨控告歐記健保違憲，時值總統連任大選，最後判決合憲，民主黨氣勢反升。 2013 6月 預算案攻防戰共和黨利用預算案杯葛健保，歐記健保最後完整過關；共和黨反而內傷。 2013 10月 健保上線網路戰第一周健保申請網站大癱瘓，被反對人士抓到機會，受右派媒體攻擊，歐巴馬坦承「我比誰都氣。」 撰文‧楊卓翰 | ||||||
【i黑馬導讀】上海福壽園集團擬香港IPO，籌資約2億美元，這成為中國首家上市的殯葬服務公司。上海福壽園建於1994年，於2008年被世界殯葬協會列入全球十大公墓，並獲得「東方最美的墓園」稱譽。公眾眼中的殯葬行業，暴利名聲也常常伴其左右。
據路透社報導，若想在香港的首次公開募股(IPO)市場大賺一筆，買入一家墓地託管人絕不是第一個撲向腦海的策略。
但中國式殯葬通常會牽涉到大筆資金，鈔票的多少則取決於死者家庭的實際情況以及對殯葬規格的喜好。在這種情況下，越來越多的大小投資者開始對此類殯葬服務股票產生興趣。
根據路透社看到的一份資料，中國內地最大殯葬服務企業福壽園計劃於近期赴港上市，此次IPO的融資規模約2億美元。由於中國人口迅速老齡化，總部設在上海的福壽園開始經營越來越多的墓地。
福壽園的IPO讓投資者有機會押注於中國墓地價值增加和殯葬業務營收上行的一大趨勢。近年來，中國城市人均收入不斷攀升。一位熟知福壽園IPO內情的消息人士透露，根據福壽園的估算，中國14億人口中1.8億人年齡超過了60歲，這一人群將在兩年內增至2億。
當然，相比較香港今年最大的IPO(中國信達25億美元的IPO)來說，福壽園遜色了很多。但是，其IPO引起了全球私募股權公司凱雷投資集團的濃厚興趣。
凱雷發言人透露，該集團已經和福壽園展開磋商。不過，該發言人拒絕就該集團是否將會投資一事發表評論。
上海輝立證券(Phillip Securities)財務官Jasper Chan指出，「眼下，IPO市場比較關注哪些擁有特殊商業模式的企業。殯葬服務企業，很可能會成為新一輪熱門IPO。」
據報導，福壽園IPO的時間暫定於本月第三週。2日，該公司開始評估市場需求。這將是福壽園第二次衝刺香港IPO市場。2011年，福壽園曾嘗試借殼中國衛生控股，涉及的金額達到創紀錄的33.6億港元，成為國內殯葬業最大一筆收購案，不過借殼交易最終以失敗告終。
屬民營企業的福壽園，將會通過IPO加入亞太地區上市殯葬服務企業的行列，其中包括安賢園中國控股有限公司、Midas International、龍岩股份有限公司，以及澳大利亞的InvoCare。
房地產遊戲
據英國市場研究機構歐睿信息諮詢公司提供的數據，2012年中國的殯葬服務行業價值465億元，截止2017年將會實現18%的增長。其中，殯葬服務佔據月半數的份額，產品銷售和服務所佔份額為25%，葬禮和處理服務佔據20%左右的份額。
在上個月公佈的報告中，安賢園的殯葬業務利潤不斷上揚。報告稱，「隨著中國人口老齡化的日益嚴重以及人均收入的不斷增加，安賢園董事會相信墓地服務需求將會呈現上行趨勢。」
當前，中國的葬禮服務行業受到城市新墓地用地供應不足的限制，同時也受到複雜監管規則的約束。對於投資者而言，福壽園的IPO也可能是一種房地產遊戲。根據地方媒體的估算，在過去十年內，中國墓地的價值以每年10%的速度上漲。
資料顯示，福壽園創立於1994年，現經營6個墓園，兩個位於上海，其次在合肥、鄭州、濟南及錦州各有一個墓園，並有6個葬禮場所，公司收入87%來自殯葬，包括公墓、殯葬設備等，13%來自葬禮服務。
統計數據顯示，福壽園位於上海的一處6米乘以6米的高端墓地價格高達50萬元，其中包括墓碑和其他服務。
據報導，福壽園計劃將52%的IPO籌資用於開發新的墓地，20%用於購買葬禮設備和公墓，15%用於安排新的葬禮設備，10%用於營運資本。
冷戰結束後，朝鮮持續出現開放變革-收縮求穩的波動，其背後是朝鮮主體治國體制求穩定與求發展之間的衝突。隨著朝鮮對華貿易依存度的增大，這一波動與中國的關係更為密切。
2013年12月12日，有朝鮮「二號人物」之稱的張成澤被處決。作為長期負責中朝經貿的朝鮮領導人，他的死似乎讓中朝商貿進入一個觀望期。
鴨綠江另一側的調整都落在有心眼中。丹東一名邊貿商人告訴南方週末記者，最近丹東的朝鮮商社換了一茬新領導，原來的老人們都回朝鮮了。
這個觀望期是暫時的，會持續多久，沒有人能給出一個確切回答。現在，人們所能做的就是等待。
最近的中朝經貿合作是由朝鮮已故領導人金正日發起的。2009年至2011年，朝鮮以實現經濟強盛大國為主張，宣佈啟動新一輪經濟變革的措施。這些措施包括貨幣改革，升級羅先市為特別市，成立大豐國際投資集團和國家開發銀行等等。
中朝商貿往來也因此變得密切起來。2010年和2011年，金正日兩年內3次訪華，除與中國領導人會面，還前往吉林與遼寧視察——這兩個省與朝商貿往來最為密切。在領導人的推動下，中朝迅速達成共同開發、管理羅先經貿區以及黃金坪、威化島的開發項目意向。
金正日去世後，這一合作並沒有停滯，反而更為快速，朝鮮表現出史無前例的開放姿態。
2012年8月，時任朝鮮勞動黨中央委員會行政部部長張成澤率團訪問北京和吉林等地，其間，張成澤與中國有關領導共同出席羅先經貿區和黃金坪、威化島經濟區管理委員會的啟動儀式。
金正日時期設立的大豐國際投資集團並不成功。這一集團負責人為中國朝鮮族企業家朴哲洙。該集團主要負責為朝鮮招商引資，曾向日本兜售過開發8座朝鮮城市的融資計劃，但結果並不理想。2013年年初韓國統一部公佈新的《朝鮮權力組織圖》，大豐國際投資集團和朝鮮國際貿易促進委員會已經從中消失。
從2011年起，朝鮮高調在中國吸引投資項目，除了在北京、瀋陽、丹東等地舉辦招商洽談會外，還在北京、杭州等地建立了引資辦事處。南方週末記者在北京的朝鮮投資事務所展示的動態中，至今仍能看到有關中國領導與張成澤會面的消息。
在張成澤接手的中朝合作項目中，羅先特別市顯然更為重要。羅先特別市由羅津-先鋒兩市和羅津港合併而成。早在1991年底，即由前領導人金日成設立為自由貿易區。1996年，朝鮮舉辦羅津-先鋒地區投資博覽會，吸引了26國投資，總額達到3.5億美元。
在歷任朝鮮領導人改革中，羅津-先鋒地區都是重中之重，它也是朝鮮首個取消糧食分配製度、市場自由合法化、工資待遇優越的試點。2010年1月，朝鮮將羅先自由貿易區升格為特別市，下派經貿相任責任書記，出台《羅先經貿區法》，並特供每天2萬千瓦時用電，為之出台了三十多個新政策規定。不僅如此，為營造開放引資的環境，朝鮮軍隊與強力部門一併撤出。
實際上，早在日佔朝鮮時期，羅津便已經被開發成為連接中國東北、朝鮮和日本的樞紐，至2010年中朝合作開發時止，羅津港依然保持著1933年建港時的300萬噸貨物吞吐能力。
2012年，羅先經貿區實現定位，即重點發展原材料工業、裝備工業、高新技術產業、輕工業、服務業、現代高效農業，逐步建設成為朝鮮先進製造業基地、東北亞國際物流中心和區域旅遊中心。
相對而言，黃金坪、威化島的開發經濟價值並不大。兩島由鴨綠江泥沙沉積而成，並不利於建大型廠房。中央黨校朝鮮研究學者稱，黃金坪、威化島與其說是商貿合作不如說是中國對朝鮮的援助項目。
自蘇聯解體以來，朝鮮歷代領導人均曾有過啟動經濟變革的舉動。金日成時期，朝鮮曾推出羅津-先鋒自由貿易區。同期，中朝兩國簽訂中朝貿易協定。這標誌著中朝社會主義陣營內易貨貿易的終止，中朝貿易進入主權國家間現匯貿易階段。但在自貿區宣佈成立2年後，金日成去世，朝鮮重提先軍政治和主體思想建設。羅先自貿區近乎停滯。
2000年和2001，金正日訪問中國以後，朝鮮提出「新思考」，並推出了一系列「改善經濟管理措施」，這一措施又被稱為「7.1措施」。除了改進貨幣的市場功能外，該系列措施還試圖減少政府對市場的控制與干預。
同期，開城工業園區、金剛山旅遊項目以及新義州特別行政區項目啟動。新義州特別行政區曾指定由中國人擔任特首，未能實現。但開城工業園和金剛山至今仍讓朝鮮受益。
2006年，朝鮮首次核試驗引起國際局勢緊張。就是這一年。朝鮮經濟改革出現急剎車。2006年10月，作為「戰略物資」的大米在朝鮮全國禁止買賣，朝鮮政府要求工人回到國營工廠，並宣佈他們將重新通過國家配給體係獲得物資供應。
不過，這一努力未能阻止朝鮮地下黑市的生長。2009年，朝鮮前領導人金正日主持推動了新一輪經濟改革的舉措。
在金正日時代的朝鮮經濟變革，與中朝關係的增長密切相關。
據統計，自2000年以來，包括江澤民、胡錦濤、習近平、溫家寶、李克強在內的至少9位政治局常委訪問朝鮮。2011年底朝鮮前領導人金正日去世，中國領導人溫家寶、賈慶林、李克強、賀國強、周永康曾到朝鮮駐華使館弔唁。中國在朝鮮投入的外交資源之重可見一斑。
而無論從2000年以來朝鮮前領導人金正日的歷次訪華，或中國領導人的出訪朝鮮，勸說朝鮮求變幾乎是兩國領導人會面時的必談話題。
2006年，金正日訪華時，時任總理的溫家寶曾表示中方將一如既往支持朝鮮發展經濟、改善民生，願意向朝方介紹中國改革開放和建設的經驗。至2009年溫家寶訪問朝鮮，中朝間的經貿合作開始大幅增長。黃金坪、威化島等項目漸入公眾視野。
在2009年以來的朝鮮經濟開放中，中國逐漸對對朝商貿政策進行了調整。就在2012年張成澤訪華的同月，據《中國日報》報導，中國商務部官員稱隨著朝鮮致力於發展經濟改善民生，中國對朝投資將在未來幾年迎來快速發展勢頭。
2012年10月，中朝羅先經濟貿易區管理委員會在朝鮮羅先掛牌，全長50.3公里的朝鮮元汀至羅津港二級公路正式通車，中國延吉（琿春）至朝鮮羅先國際客運班車實現互通。
2013年年初，中國國家海關總署又批准了開展對朝出境加工復進境業務。吉林省琿春市四家服裝加工企業成為首批試點，可利用朝鮮豐富的勞動力資源，進行面向國內市場的加工製造業。
如果朝鮮內部政局穩定的話，中朝商貿顯然將有更大的發展。
丹東和延吉的商人總是能最先感到來自朝鮮的寒流。據他們對南方週末記者的描述，現在對朝邊貿已經進入冷卻期。延吉的商人告訴南方週末記者，上半年中國商人到羅先的投資轟轟烈烈，現在大多已經撤了。坊間現在到處都是類似羅先市的朝鮮主管幹部被召回之類的傳言。
許多人都相信，觀望不會持續太久。畢竟，伴隨中朝貿易的增長，朝鮮對華依存度到2011年已經達到70.1%。無論是羅先地區的新樓盤還是平壤的大型超市，背後都有中國商人的影子。
自2000年以來，中朝貿易始終處於單方面依賴狀態，除了2004年兩國進出口貿易曾接近1︰1之外，中國對朝出口大略是從朝鮮進口的兩倍以上。延邊大學學者曹志剛在其《當代中朝貿易發展研究》的論文中提到，2005年以後中國從朝鮮進口的包括鐵礦、無煙煤、木材等資源類商品增加，增進了中朝貿易的互補性。
不過，礦產資源不可再生，受到朝鮮方面的控制。據南方週末記者觀察，2009年以後，朝鮮向中國輸入勞務進入快速增長期。尤其在2010年以來，朝鮮來華人次出現跳躍式增長，從2010年的不足12萬人次增長到次年的15萬人次，並在2012年衝破18萬人次，其中半數為勞務輸出。
相對於中朝經貿，最不確定的是，朝鮮的新一輪經濟改革是否走到尾聲。對朝鮮而言，歷次改革均受其政治體制約束。在冷戰結束以來，開放變革-收縮求穩的波動總是持續出現。只不過，隨著朝鮮對華貿易依存度的增大，這一波動與中國的關係更為密切。
有趣的是，中朝貿易的基礎設施情況卻遠為落後。中朝貿易使用的10座國境橋均存在嚴重的破損，危橋等級均在三級以上。除了2010年連接琿春與羅先的跨境大橋進行了加固和尚在修建中的新鴨綠江大橋以外，朝鮮方面並沒有打算改變這一局面。
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台灣企業的國際化是必然之路，而宏全正是努力走出去的傳統企業之一。 到世界各地征戰，拓展事業版圖，人才是非常重要的資產，如何找到合適的國際化人才，「英語力」成為關鍵。 撰文‧許瓊文 身為台灣最大的飲料包材公司，宏全公司秉持隨著食品大廠的步伐，走向國際市場的策略。但一家經營四十五年的優良企業在海外設點時，面臨找不到國外派駐人員的窘境；個人意願是其一，但最重要的是，許多人懼於自身語言能力不足，無法適應海外生活。 「一開始，我們真的找不到適當的人選，讓我們驚覺，人才培育的重要性。」曾經在美國求學的宏全董事長戴宏全發現，公司有很好的專業技術，讓客戶主動找上門，但是卻沒有足夠的人才，作為聯繫客戶的窗口。因為會說流利英語的員工有限，往往連董事長都必須去接待客戶。 於是，三年前戴宏全在公司內部成立了「宏全學院」（Hon Chuan Academy），建立公司的人才培育計畫，尤其是能夠拓展海外市場，兼具外語與專業能力的優秀人才。 宏全人力資源部課長施建仲表示，在公司內部設立英語課程，提供員工自我進修，特別是負責國際業務的同仁。公司制定多益英語成績的標準，招募門檻必須達到七百分以上，同時陞遷時，除了績效評估考核外，也會將英語多益成績列入參考。 無英語人才 寸步難行 宏全原本聘請專業外籍老師教學，但因大家工作時間及程度不一，課程難以延續，目前採由公司補助學費的方式，吸引員工自我提升。 另一方面，並透過人資相關的網絡平台，找到專為培養國際貿易人才的中華民國對外貿易發展協會國際企業人才培訓中心（International Trade Institute，ＩＴＩ，簡稱「外貿協會培訓中心」）。培訓中心提供在職人士的進修，全部由外籍老師以純英語的教學。ＩＴＩ的學員要經過一至兩年的嚴格訓練，幾乎一結業各企業界就搶著要。 宏全國際業務三部的專案經理黃冠仁表示，「ＩＴＩ培訓的員工，我們視為儲備幹部，給予三個月的訓練後，再派往各地的據點，或是留在總公司負責不同區域的客戶開發。」目前負責宏全澳洲事業的業務代表，三十二歲的郭美芳就是從ＩＴＩ出來的。銘傳觀光系畢業的她，原本英語程度就不差，大學畢業後曾經在科技公司擔任業務工作。看好國際貿易的發展，她決定投資自己，「ＩＴＩ一年密集課程的學費二十五萬元，含吃、住，其實很划算，可以學國際貿易專業，也同時強化英文。」郭美芳說。 目前在宏全，像郭美芳這樣來自ＩＴＩ的國際貿易人才大約有十多位，幾乎是宏全國際化的主力人才。面對不同地區市場，其實語言上的需求各有不同。 黃冠仁舉例，以郭美芳負責的紐澳地區，英語聽、說、讀、寫都需要非常流利，因此，擁有九百多分多益成績的郭美芳，自然就因為英語成績脫穎而出，負責該地區的業務。 僑生成招募重點 為了提供客戶更好、更快速的服務，宏全發展出一套國際化的策略模式，擁有快速的調配能力，讓國際食品大廠有「just in time」的即時服務。 不僅只是要求國際業務單位的人，必須具備良好的英語溝通能力，戴宏全未來的目標，希望帶領公司成為國際化的企業。舉例來說，也許業務單位的人需要用全英文與客戶溝通，但是技術人員也必須要有基本的英文能力，才能即時回覆生產狀況。 在對外招募上，宏全的人資部門在招募的關卡，就會先做第一步的篩選，「如果具備多益成績，業務單位七百分以上，一般行政六百分以上，且履歷具有英語自傳的，我們自然會優先選擇。」施建仲說。 而對內雖然公司還不能立即實現「全英語」的溝通環境，但是這是戴宏全希望有朝一日能做到的。 在未來二到三年內，公司預計推動「職位英語」的設定，也就是未來個人的英語能力將影響陞遷的評估。「除非不在乎陞遷，且完全只在台灣工廠工作，否則，英語能力將成為陞遷的基本條件，」施建仲說。 此外，宏全也很願意招募台灣各大專院校的東南亞僑生，因為經過幾個月的訓練，這些僑生都可以回到自己家鄉的宏全企業上班，正是在專業、語文能力以及個人意願上的最佳人選。 要成功地將企業帶往國際市場打勝仗，還要靠更多的企業管理與經營的眉角；但是可以確定，「英語力」是企業國際化的基本門檻，如果連基本英文都說不好的，就更別談「國際化」；要成為一流的國際企業？先提升員工的英語力就對了。 宏全國際 成立：1969年7月 集團總裁：曹世忠 董事長：戴宏全 資本額：25億9847萬元主要業務：PET塑膠瓶、飲料充填代工、電池罐體電子零組件、鋁蓋類、塑蓋類、爪蓋類、收縮薄膜、標籤類等生產製造主要客戶：統一、可口可樂、百事可樂、台灣菸酒、黑松、愛之味近三年獲利：2012年 12億元 2011年 13億元 2010年 14億元 看好非洲市場 加強投資宏全國際是台灣最大的飲料包材生產公司，消費者喝到的飲料，即使品牌不同，但是瓶身及瓶蓋半數以上是「宏全製造」。台灣各食品大廠包括統一、愛之味、可口可樂、台灣菸酒、黑松等，都是宏全的客戶。除了遍及亞洲及非洲８個生產據點，宏全的客戶更是遍及世界，知名的可口可樂就是宏全長期的合作夥伴。 現在宏全看好非洲有10億人口的龐大市場，決定在東南非濱海國家莫三比克投資設廠。 | ||||||