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探秘順豐深圳“指揮中心” 為什麽王衛能讓快遞更快更安全

繼圓通、中通、申通、韻達四大民營快遞公司之後,國內快遞業另一大巨頭順豐速運昨日正式在深圳證券交易所更名上市。敲鐘後不久便漲停,順豐一躍成為深圳交易所上市公司市值第一,掌門人王衛的身家也破千億。

連續兩天漲停的背後,是投資者對公司的認可,很多消費者也都知道,用順豐的快遞更快更安全,那麽,支撐包裹遞送快而安全背後的是什麽?近日,第一財經記者走訪了順豐位於深圳的運控中心和分撥中心,目前順豐越來越多的包裹開始通過飛機運輸,這是速度快背後的支撐,而這背後的機隊管理、分撥配送,也考驗著順豐的運營能力。

2009年首航的順豐航空,是順豐旗下專門運營貨機的公司,如今已經成為國內自有全貨機最大的貨運航空公司——17架737,16架757,4架767,此外還租賃了來自揚子江、長龍等其他貨運航空公司的13架全貨機,以及部分航司的腹艙帶貨,每天運輸的航空件達1400噸,可以說,很多航空公司都是順豐的搬運工。

這已經相當於一家中型航空公司的規模,那麽調配這些貨機運行的指揮中心又是什麽樣?第一財經記者帶你去位於深圳機場的順豐航空AOC運行控制中心看一看。

走進順豐航空的AOC,其實跟不少客運航空的運控中心差別不大,這里集中了運行控制部、地面保障服務部、飛行部、機務工程部等多個板塊的聯合辦公,他們就是負責保證每天航班運行的安全與高效。

與客運航班最大的不同是,這里的工作一般是在晚上最忙碌,因為全貨機的起降基本都是利用夜間時刻。順豐航空的第一班全貨機,是在晚上9點40從沈陽飛往杭州,37架全貨機每天基本按照下圖所示的線路在串飛,一直飛到第二天早上的九十點鐘,最高每天有106架次。

從圖中可以看出,順豐的航空樞紐主要集中在北京、杭州、深圳等地,這些線路可不是隨意設置,而是根據貨量情況和大數據分析提前進行的網絡規劃。

白天如果從AOC往下看,就能看到不少順豐的自有貨機以及租賃其他公司的貨機,而在貨機旁邊,則是要被裝上飛機的包裹進行分揀的地方,這里被也是順豐華南航空樞紐。

分揀中心的占地面積相當於12個標準足球場,整體建築費用4.16億人民幣,而里面最重要的自動化設備就造價3億人民幣,他們是來自全國各地的包裹被準確而迅速的分揀到不同目的地然後送上不同飛機的保證。

每天下午,快遞員收來的包裹就從下圖的傳送帶進入三個不同的通道,3公斤以下的小件劃道、3公斤以上的包裹劃道,以及不規則包裹通,它們分別進入小件分揀區,包裹分揀區以及人工分揀。

小件分揀區包括2臺分揀機和414個滑槽,每小時的分揀量可達4.5萬件,包裹經過解包、分揀、建包的過程,再被送到包裹傳送帶上進行最終的分揀。

包裹分揀區包括2臺分揀機和95個滑槽系統,分揀依靠五面照相機讀取標簽,通過系統內的識別,把包裹送到代表不同目的地的滑槽。

這些與美國孟菲斯機場的很多場景很相似,這家每年旅客不到四百萬的機場,是全球最繁忙的航空貨運樞紐,因為它是全球快遞巨頭聯邦快遞最大的轉運中心。每天淩晨過後,上百架印著橙配紫logo的聯邦快遞貨機從全球各地飛來,在淩晨四點黎明尚未到來之前,這批飛機要卸下從亞洲、歐洲和南半球來的貨物,然後再裝載另一批貨物離開。

其實在中國,也有兩個地區希望打造中國的孟菲斯,一個是河南,鄭州機場吸引貨運物流聚集、希望打造貨運航空樞紐已經不少年,貨運吞吐量的增長也有目共睹,最近陜西也有奮起直追之勢,已經吸引了包括海航集團、圓通、京東等相關企業的入駐,而順豐則選擇在湖北鄂州建設國際物流樞紐機場。

根據規劃,順豐機場將在2020年投入使用,到2021年貨物的吞吐量有望超過100萬噸。該項目包括全長3600米的雙跑道貨運機場、物流基地和產業園,占地面積達到15-20平方公里,項目建成後,可以起降遠程寬體飛機,助力順豐拓展國際快遞市場。

 

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【傳媒與文化】免費觀看大勢已去,迷妹們都不惜下本付費觀看了:探秘頂級IP精品大劇背後的吸金術

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司概述:專註優質內容的電視頻道運營商

主營業務:立足於視頻生產領域,整合視頻行業資源

北京長江文化股份有限公司創辦於2012年8月,是湖北廣播電視臺(集團)旗下大型國有股份制傳媒公司。公司立足於視頻內容生產領域,致力於構建視頻行業全產業鏈的資源整合平臺,主要從事欄目、電視劇和新媒體節目的研發、制作、投資和發行業務、廣告主投放代理業務和咨詢服務業務。公司集戰略投資商、內容供應商、跨媒體運營商於一體,以“文娛夢工廠、影像新勢力”為定位,經營涉及節目制作、大型活動、頻道運營、影視制作、新媒體運營、海外渠道拓展等多個領域。2016H1公司實現營業收入1.53億元,同比下滑13%,凈利潤4088.76萬元,同比增長103.1%。



商業模式:“采購-銷售-研發”模式

公司在視頻節目市場采用“采購-銷售-研發”的商業模式。1)采購模式。公司欄目業務分制作和投資兩種,其中制作物資采購采用市場定價,投資則通過評估挑選出合格的供貨方並簽署合同;電視劇業務主要分投拍和發行兩種,投拍一般采用聯合拍攝模式,由執行制片方對公司出資款項進行統一管理,執行具體采購事宜。發行通常采用買斷區域播映權模式,由公司出資購買播映權再通過向電視臺轉讓獲取收益;廣告業務分經營和代理兩種,在獨家經營協議中公司通過承擔影視頻道的相關成本費用獲得廣告發布資源。在獨家代理協議中公司以代理銷售的方式撮合廣告資源和廣告市場的投放需求並向電視頻道收取廣告代理費。2)銷售模式。公司欄目有兩種銷售模式,一是接受電視臺等委托方的委托提供制作服務,二是公司參投的產品在平臺播出後,按照聯合投資合同的約定獲取收益分成;電視劇的銷售包括預售和發行兩個階段,此外還可以進行海外發行、音像制品銷售、為品牌客戶提供植入式廣告、貼片廣告以及由商家提供贊助等衍生方式擴大收入;公司廣告業務銷售模式主要有兩種,一是將廣告媒介資源銷售給廣告投放需求方並收取全部廣告價款作為收入,二是以代理銷售的方式撮合廣告資源和廣告市場的投放需求,並代收廣告價款,再按代理銷售金額的一定比例獲取收益。3)研發模式。公司研發工作由總經理全面負責,主管業務的副總經理負責各業務的具體管理和執行。



股權結構:湖北廣播電視臺為實際控制人

公司實際控制人為湖北廣播電視臺,公司控股股東長江廣電集團持有本公司73.43%的股份,是湖北廣播電視臺的全資子公司。公司自成立以來,實際控制人未發生變化。湖北臺系湖北省政府直屬事業單位,其前身是湖北省廣播電視總臺。湖北省廣播電視總臺於2006年3月經國家廣電總局和湖北省委、省政府批準成立。2011年10月,根據中央關於文化體制改革的部署和要求,國家廣電總局正式批複同意“湖北省級廣播電視體制改革方案”,同意撤銷湖北省廣播電視總臺、湖北人民廣播電臺、湖北電視臺,合並組建湖北廣播電視臺。



財務簡介:2016H1公司營收和扣非後凈利潤為1.53億元和3943萬元

公司凈利潤與凈利率快速上升。公司2016H1實現營業收入1.53億元,同比下降13%;營業成本0.74億元,同比下降43%。營業收入的變化源於公司上半年不再經營湖北衛視和湖北影視的獨家代理廣告發布業務,由於該業務營業額較大,毛利率較低,公司營業收入、營業成本同比下降。2016H1毛利率為51.8%,同比增加25.3pcts。毛利率的快速增長得益於公司欄目制作經驗日益豐富,成本控制能力增強。此外,公司電視劇投資及發行業務毛利水平高於公司傳統的廣告業務和欄目制作業務,提升了綜合毛利率。期間費用率方面,2016H1公司銷售費用率、管理費用率、財務費用率分別為1.4%、18.1%、-0.1%,分別同比-0.7pcts、+12.2pcts、+0.01pcts,其中管理費用的增加主要來自當期研發費用的增加。受公司毛利率快速增長的提振,2016H1公司實現凈利潤4088.76萬元,同比增長103.05%,凈利率為26.7%,同比增長15.3pcts。公司2016H1平均凈資產收益率為9.95%,同比降低26.79pcts,雖然銷售凈利率較去年同期大幅提高,但由於資產總額的快速增長導致ROE降低。

公司流動比率和速動比率穩步增長,流動資產占總資產比重不斷增加,流動性趨於寬松,短期償債能力改善;從資本結構上看,公司資產負債率從2013年81.69%下降到2016H1的26.94%,長期償債能力改善明顯。2016年公司業務重心逐漸轉向電視劇,相較於欄目制作和廣告業務,電視劇業務制作周期長、交付時間長,導致相應存貨和應收賬款增加。公司應收賬款對象主要為湖北臺、聯合攝制合作方以及大型綜合性廣告公司等具有較強的資金實力和商業信譽的客戶,發生壞賬損失的可能性較小。未來公司將依靠新三板市場融資擴大資金來源,強化優質項目和戰略性資源儲備,提升規模化生產能力。



精品制作和網絡映播引領電視劇市場風潮

電視劇產業進入成熟期,競爭加劇精品爭流

電視劇行業進入成熟期,市場競爭加劇。近五年來我國電視劇行業市場規模持續增加,以20%左右的複合年均增速穩步上升,2014年已達到130億元。從新劇發行數量來看,自2012年獲得發行許可的新劇數量逐年下降,從2012年的506部減少到2015年的394部。從制作機構數量來看,近三年取得制作許可的機構數逐年減少,而主動申請註銷的機構數逐年增多。在國家鼓勵國產電視劇精品化,進一步加強內容審查,以及跨媒體多屏傳播時代到來的背景下,中國電視劇行業穩步進入成熟期,市場競爭更為激烈。



政策效應逐步凸顯,精品化制作成為未來發展方向。2014年4月廣電總局推出“一劇兩星”制度,規定一部電視劇首輪播出最多只能在兩個衛星頻道上線,每晚黃金時段播放集數不能超過兩集。2015年以來,廣電總局接連出臺政策加大對電視劇內容的規範與審查力度。受政策制約及多屏傳媒浪潮的影響,精品化制作、以質取勝成為電視劇行業的未來發展方向。頂級精品大劇集合優質內容資源、專業制作團隊、巨額制作投入以及大牌明星演員等要素,制作水準再上新臺階。以《瑯琊榜》、《偽裝者》為代表的品質劇不僅領跑收視榜與點擊榜,也贏得了不俗的口碑。



電視劇產業鏈由制作、發行、播映三個環節構成

電視劇產業鏈由三個環節構成:制作、發行、播映。憑借劇本資源以及制作團隊完成電視劇拍攝後,制作機構通過自主發行或者委托發行獲得利潤。精品劇成功的核心在於優質的內容與專業的制作團隊。優質IP資源往往吸引各制作機構重金購買,強大的制作團隊集合演員、導演、後期等要素對素材進行加工與再創作,打造出精品劇集。在跨媒體多屏傳播的浪潮下,主要播映渠道從傳統電視端逐漸向網絡端、移動端轉移。



優質IP資源和強大制作團隊為精品劇奠基

近年來,各制作機構對優質IP資源的爭奪愈加激烈。IP改編影視劇的潮流自2010年開始,經過幾年的市場升溫,在2015年噴湧發展。其中《花千骨》、《瑯琊榜》、《羋月傳》等IP改編劇不僅稱霸熒屏,在網絡點擊量和話題熱議度上也表現強勢。同時,《2016年騰訊娛樂白皮書》數據顯示,2016年熱播劇CSM52城收視率TOP4、網絡播放量TOP5全部來自改編IP作品。在大IP時代降臨的背景下,各影視制作機構爭相搶奪優質IP資源。網絡小說作為優質IP的重要來源,影視版權價格逐年高漲,均價從2011年的數十萬元飆升至如今的數百萬元。在優質網絡小說版權供不應求的局面下,部分影視公司開始嘗試定制模式,直接布局網絡小說的內容創作,從源頭上培育優質IP資源。



強大的制作團隊以專業水準打造專屬精品劇IP效應。一流的IP資源從總體來看數量較少,且在近兩年幾乎已被開發殆盡。而原屬二三流的IP依托強大的制作團隊也可以成就口碑之作。對IP改編劇而言,以制片人、導演、編劇為首的制作團隊在改編過程中對風格走向、情節架構和人物設置等多方面駕馭至關重要。從2015年收視大熱的《偽裝者》、《瑯琊榜》,到2016年開播便一鳴驚人的《歡樂頌》和口碑頗佳的《鬼吹燈·精絕古城》等,制作方東陽正午陽光的侯鴻亮團隊已成為高水準精品劇的代名詞。其中《偽裝者》、《歡樂頌》是改編自原本名氣不顯的IP作品,依靠制作團隊的精心再創作成為了收視與口碑雙贏的精品劇代表。在當前IP資源價格泡沫化高漲背景下,優秀的制作團隊依靠優質作品在觀眾中積累良好的口碑後,逐漸打造自己在電視劇領域的專屬精品劇IP效應,推動制作機構的良性發展與持續成長。



網絡端映播渠道崛起,網絡劇發展乘風起航

“互聯網+”大潮開辟映播新主場,網絡端與電視端並駕齊驅。受“一劇兩星”政策限制,電視劇播映渠道逐漸由電視端向網絡端轉移。在“互聯網+”大潮下,視頻網站蓬勃發展,對優質電視劇的網絡版權爭奪趨於白熱化。大劇的發行價格持續走高,視頻網站購劇價格已超衛視。2015年大劇《羋月傳》的網絡版權費高達1.6億元,據媒體報道2016年籌拍的新劇《如懿傳》還未開拍就被開出900萬每集的網絡版權天價。與此同時,電視劇片方也越來越註重網絡營銷與推廣,通過網絡實現養粉、聚粉的過程,持續制造關註度。在互聯網引領的跨屏多媒體傳播新時代,對電視劇產業而言,網絡端已經成為與電視端並駕齊驅的新主場。“收視率”+“點擊率”已經成為現象級大劇缺一不可的評價標準。



網絡劇異軍突起,攜手電視劇共同引領付費觀看新模式。在傳統電視劇產業加快布局網絡端的同時,視頻網站自制網劇異軍突起,發展勢頭強勁。《2016年騰訊娛樂白皮書》數據顯示,2016年國內視頻網站自制劇產量達到79部,比2015年增加10部,2017年自制劇儲備高達129部,呈井噴式發展。與傳統電視劇相比,網絡自制劇具有選材獨具特色、盈利模式靈活、受眾年輕等特點。2016年網劇整體上線量較上年減半,但精品制作的網劇也伴隨著播放量的大幅提升。傳統電視劇的網絡端布局與自制網劇的崛起為電視劇產業帶來了從免費觀看到付費觀看的模式革新。藝恩數據顯示,2016年我國視頻付費市場繼續保持高速發展,國內視頻網站的付費用戶規模達到7500萬,較2015年增長241%,預計2017年將超過1億。同時,視頻付費劇從2015年的36部增長至2016年的239部,增長近7倍。優質內容及創新付費方式的不斷湧現,有望帶動付費觀劇模式在未來走向主流。



綜藝市場蓬勃發展,IP多元創新化、渠道線上化方興未艾

衛視綜藝穩步提升,網絡綜藝乘勢崛起

網臺聯動助推綜藝市場蓬勃發展。我國綜藝節目原來的制播機構主要是電視臺,隨著近年來我國視頻行業的迅猛發展,網絡綜藝市場乘勢崛起,視頻網站從播映渠道逐步發展為獨立的制播機構,並在2015年實現向電視臺的反向輸出,網臺聯動促使綜藝市場繁榮發展。據騰訊娛樂數據,2016年我國衛視綜藝和網絡自制綜藝共計255檔,同比增長19%。其中,收視排名前十的衛視綜藝平均收視率達2.36%,同比增長48.4%;網絡播放量排名前十的綜藝節目(衛視+網絡)播放總量達到385.77億次,同比增長23.3%。



從電視節目內容來看,綜藝節目已超時政新聞成為電視臺第二大內容類型,語言類節目成為綜藝制作主要發力點。CSM媒介研究數據顯示,近2年綜藝節目占電視節目總收視比例增長明顯,2016前三季度綜藝節目占比達14.1%,超過時政新聞(13.6%)成為僅次於電視劇(29.2%)的第二大內容類型。同時,據《2016年騰訊娛樂白皮書》,2016年衛視周末晚間檔節目達144檔,同比增長21%。從綜藝節目類型來看,戶外、音樂、語言類節目數量持續增長,其中語言類節目在2016年數量翻番,成為綜藝節目主要發力點。



制作+運營能力是綜藝節目行業競爭的制勝關鍵

綜藝節目產業鏈由制作、運營、播映、衍生四個環節構成。1)制作環節:制作環節的關鍵在於題材內容的創意研發以及拍攝制作的質量水平。目前國內綜藝節目制作商主要由以湖南衛視、浙江衛視為代表的電視臺大型節目制作團隊及以燦星制作、藍色火焰為代表的社會制作公司構成;2)運營環節:高質量綜藝節目通過冠名或特約播出等方式收取的費用能夠完全覆蓋節目制作成本,使廣告運營成為綜藝節目的主要收入來源。3)播映環節:制作機構將節目播映權銷售給平臺播出方,即各電視臺播出平臺及互聯網視頻網站;4)衍生環節:近年來綜藝節目的收視不斷攀升帶動了其衍生市場的發展,未來對藝人經紀、電子商務等衍生領域的旺盛需求將會促進綜藝節目全產業鏈的發展。



綜藝制作領域馬太效應明顯,內容創新、網絡播映、衍生開發引領行業發展

制作及運營端:1)制作機構數量眾多,馬太效應明顯。2016年獲得《廣播電視節目制作經營許可證》的機構達到10232家,同比增長19.5%。在競爭日趨激烈的節目制作市場,僅少數一線制作機構能夠憑借上遊關鍵要素制作出優質的綜藝節目,並在短時間內塑造品牌影響力。在2015年綜藝節目冠名費TOP10中僅4個制作機構上榜,巨額冠名費能完全覆蓋節目制作成本,豐厚收益也遠高於行業內眾多小型制作機構銷售版權獲得的收入,馬太效應明顯。2)品牌節目依靠持續創新延伸收視習慣。在綜藝節目井噴式發展的大勢下,“綜N代”節目面臨著嚴酷的生存考驗。據藝恩網統計,開播超過5年的綜藝節目目前僅剩《快樂大本營》、《緣來非誠勿擾》、《天天向上》和《星光大道》4檔仍在播出。面對激烈的市場競爭,把握觀眾喜好、持續創新,不斷給觀眾以新鮮感是綜藝節目保持生命力的關鍵。如《天天向上》、《快樂大本營》等節目開播以來通過更新主持人,吸收國內外熱門節目元素,結合觀眾喜好不斷創新改編,成為綜藝節目常青樹。此外,近兩年越來越多的制作機構嘗試自主創新,如2016年更新演出形式的《歡樂喜劇人2》、新推出的《王牌對王牌》、《喜劇總動員》等原創節目,都有不遜於王牌“綜N代”的收視表現。



播映端:網絡渠道豐富綜藝節目行業生態。1)熱門綜藝進駐視頻平臺,助推播映渠道升級。在電視綜藝節目不斷引爆收視熱潮的同時,大型視頻網站紛紛購買熱門綜藝獨播版權,並推出節目相關周邊板塊以及觀眾互動等多樣化功能,提升了電視綜藝網絡點擊量及品牌影響力。2016年熱門“綜N代”節目與王牌制作機構推出的新節目被各大視頻平臺早早瓜分完畢。(2)網絡自制綜藝發展迅猛。近兩年網絡自制綜藝因內容彈性大、受眾年輕、廣告投放方式靈活等特點快速發展,已成為豐富綜藝節目行業生態的重要力量。《2016年騰訊娛樂白皮書》數據顯示,2016年網絡自制綜藝節目數量達111檔,同比增加15.6%。伴隨蔡康永、何炅、謝娜等電視圈一線綜藝主持人的加盟,網絡自制綜藝在制作成本、嘉賓陣容等方面開始逐漸向大牌電視綜藝看齊,呈現出高投入、精耕化的趨勢。



衍生端:優質IP的衍生開發強化價值鏈。近年來,在優質IP作品帶領下,熱門綜藝節目衍生開發以實現價值最大化的趨勢正風起雲湧。1)在衍生節目開發方面,由於綜藝節目趨於精品制作,錄制過程中拍攝的大量素材精華未完全播出,且受制於限娛令,綜藝節目每期時間短,觀眾意猶未盡。因此將主體節目素材進行二次創作的衍生節目擁有極大市場,不僅有助於延伸節目熱點,更能進一步深化品牌的市場影響力。CSM52統計數據顯示,2016年第一季度收視冠軍《歡樂喜劇人》在4月3日播出的總決賽獲得了3.374%的高收視,其衍生節目《喜劇人故事》則緊隨其後位居周日晚間收視榜亞軍;2)在多維跨界滲透方面,由於衍生開發形式多樣,以優質綜藝節目IP為核心,向多維方向發展,借助乘數效應擴寬收入渠道也將成為未來趨勢。以《爸爸去哪兒》為例,在節目播出火熱的基礎上,電影版《爸爸去哪兒》斬獲近七億票房,遊戲下載量超一億兩千萬次,同名書籍位居暢銷書排行榜,同名動畫片在金鷹卡通頻道播出,充分發掘了IP價值。



公司分析:構築全媒體生態圈,打造面向全國的文化旗艦品牌

依托自身資源優勢,打造優質影視劇和欄目

平臺資源優勢明顯,核心團隊經驗豐富。長江文化實際控制人為湖北廣播電視臺,原董事長張海明現任湖北臺臺長、黨委副書記,2016年8月因職位調整不再擔任公司董事長。公司依托湖北廣電強大的資源優勢,與湖北臺及下屬業務單位進行廣泛合作。根據2016年人民網研究院發布的《中國媒體融合傳播指數報告》,湖北電視臺以72.09分位列全國衛視排名第7名。公司董事長兼總經理周泳、副總經理沈軍、白鋼均出自北京電視臺領導崗位,分別擔任新聞文化部門主管、財經欄目制片人總導演、影視劇甄選采購主管等職務。公司核心團隊人員均在傳媒行業任職多年,對廣電行業有著深刻理解,又有豐富的市場經驗和人脈資源。公司擬在近期實施股權激勵計劃,強化團隊穩定性。



全方位布局產業鏈,增強自身盈利能力。公司業務最初集中於廣告和欄目發行,一方面為湖北衛視和湖北影視獨家代理廣告發布,另一方面采購的《大王小王》、《我為喜劇狂》等優質欄目相繼登陸湖北臺;2014年公司原創制作電視欄目《星星的密室》,並開始電視劇投資;2015年,公司加大影視劇的投資規模,並逐漸參與到聯合攝制、播映權購買、發行等環節,2015年4月起公司參與湖北衛視長江劇場劇目篩選與宣傳,承接影視頻道購劇工作,並通過投標獲得陜西衛視2016年3月起的運營機會;2016年公司變更廣告業務經營模式,提供廣告咨詢顧問服務,2016年6月18日成立劇本研發中心,提升自身研發能力,推出優秀節目並進入版權分發領域,減少欄目及影視劇業務模式的中間環節。長江文化通過全媒體對接和全產業鏈布局,推動其在文化傳媒領域產業鏈的進一步整合,實現跨越式發展。



廣告:利用自身客戶資源優勢,升級廣告業務經營模式。2013年至2015年,公司主要負責湖北臺電視廣告資源的招商洽談和商業運作及與湖北臺廣告部的協調溝通,積累了豐富的業務經驗和客戶資源。自2016年起,公司變更廣告業務模式,在向湖北衛視頻道提供廣告營銷咨詢顧問服務的同時,新增全國範圍內的廣告投放代理業務。在廣告營銷咨詢顧問方面,公司已與湖北臺簽訂了關於湖北衛視頻道的廣告咨詢服務協議,約定服務咨詢費為每月100萬元。廣告投放代理業務方面,公司為多檔季播節目開展招商工作,其中《我為喜劇狂》2016年第三季季播項目簽約2,000萬,公司將好彩頭、匯源果汁、東風汽車等十多家品牌發展成為簽約客戶。2016年上半年廣告主代理業務簽約1.98億人民幣,廣告業務毛利率從2015年的18.82%增長至2016上半年的56.26%。



欄目:打造優質電視欄目,樹立良好行業口碑。公司推出並運營了一系列優質電視節目:《大王小王》是湖北衛視明星欄目,現已播出近1500期,不斷傳遞正能量與社會價值;喜劇選秀類《我為喜劇狂》旨在“發現真正的民間高手,傳遞普通人的喜樂”,已播出的三季分別有12期、13期、7期節目位列同時段收視率第一;原創明星密室逃脫真人秀《星星的密室》第一季登陸浙江衛視後,接連刷新浙江衛視當年周日十點檔最高收視;創投類節目《你就是奇跡》2016年初獲得由國家新聞出版廣電總局評選的“年度廣播電視創新創優節目”;公司還不斷創新節目立意,如為陜西衛視制作的《超級老師》為全國首檔教育類真人秀。



影視劇:主打超級IP大劇,降低成本實現高盈利。公司先後投資了《好先生》、《小別離》等超級IP電視劇。其中《好先生》憑借優秀主創團隊和孫紅雷、江疏影領銜的全明星陣容,首播單臺收視率最高達1.752%,多次位列同時段收視第一,結局當天收視破3.5%,單日網絡點擊破6億,首輪期間網絡總點擊超過80億。公司通過購買二輪發行播映權的形式參與投資,獲得了經濟效益和美譽度的雙豐收。《小別離》則緊跟“親自+升學+留學”社會熱點問題,引發觀眾共鳴,播出期間收視率共計11天奪冠,網絡播放量累計高達46.8億次。在2016騰訊娛樂白皮書中,《小別離》、《好先生》分別位列熱播劇網絡口碑排行榜第4、第9位。此外公司還註重投資題材獨特、低成本、高利潤的影視劇,如《閨蜜嫁到》、《香火》、《婆媳的三國時代》、《戰火中的兄弟》等,其中《婆媳的戰國時代》播映權購買價格為1602萬元,而銷售價格達2603萬元,實現了高回報。



優質作品吸引各方合作,良好口碑拓展銷售渠道。公司對於欄目、電視劇的選擇體現了其較強的內容把控能力,推出的優質原創產品為其樹立了良好的口碑,推進產業鏈全面布局的同時也吸引了眾多合作方。在制作領域,公司與能量傳播等業內優質內容供應商合作,推出《我為喜劇狂》等優質欄目。在銷售渠道環節,公司既有湖北臺的大力支持,又憑借自身良好口碑不斷拓寬銷售渠道,欄目銷售由最初的湖北衛視逐漸延伸至浙江、陜西、安徽衛視等;電視劇銷售由湖北衛視延伸至浙江、江蘇、北京衛視等;廣告方面與浙江、天津、黑龍江等多家衛視簽訂廣告投放合同,同時與騰訊網、樂視等國內主流視頻網站形成良好的合作關系,實現大型季播節目和電視劇的持續網絡發行。在投資領域,與阿里影業等合作,降低投資風險。公司對湖北臺的關聯交易由2013年的68.66%下降到2015年的36.77%。



完善產業鏈布局,構建“TV+全生態圈”

延伸上遊至劇本創作,增加影視劇投資規模。2016年6月公司宣布成立“劇本研發中心”,新增影視劇本銷售業務。著名編劇龍平平、李克威、盧敏、莊宇新,以及中國臺灣編劇張龍光、網絡編劇唐岱等受聘成為該研發中心顧問。自成立以來,已為多家公司策劃並優化多個劇本項目,並簽訂多部劇本合作項目,2016H1實現收入約340萬。2016年12月,公司發布公告,擬募集資金3億元進行影視劇投資,投向包括《蜀山戰紀2》、《忠誠衛士》、《脫身者》等12部電視劇。未來公司將充分利用湖北廣電在體制內的資源優勢,同時加強與阿里影業在電視劇、電影等方面的深度合作,不斷擴大影視內容投資規模。我們預計公司2016年電視劇收入有望突破2.6億元,收入占比近50%,逐步替代電視欄目成為主要收入來源。



設立長江電視研究院,強化品牌與欄目研發制作實力。長江文化成立“節目研發中心”,業務包括全球節目情報搜集、節目形態研發、觀眾研究、市場客戶的對接等。每個月公司內部都會推出4-6個節目研究方向,並從中選出1-2個重點節目邀請客戶和觀眾對其論證。公司計劃每年能夠推出5-6個完整的節目研發成果,要求每一個新節目在推出時,相較於市場上的同類內容,至少有60%的創新,新一季品牌節目則要比上一季有20%以上的創新。2016年底公司擬募集1億元投入欄目制作,投資包括《我為喜劇狂(第四季)》、《大王小王》、《飲食養生匯》、《誰是你的菜(第三季)》、《你就是奇跡(第二季)》等。長江文化還將推出一檔名為《少年國學派》的教育類節目,一方面為布局教育市場,另一方面為年輕觀眾傳遞傳統文化。隨著未來公司業務結構的調整,預計2016年欄目業務收入將達到1.14億元左右,同比下滑約50%。



整合現有資源,兼顧上下遊廣告服務。公司將依托優秀的廣告團隊,運用自身在市場運營、客戶資源、資本運作等方面的優勢,繼續為全國各地的廣告主做廣告投放代理服務,為電視臺等提供廣告評估咨詢業務,打破之前主要為下遊電視臺服務的局面,增強對上遊廣告主需求的關註,從而轉變業務模式,提高廣告業務毛利率。預計2016年公司廣告業務收入有望實現1.16億元,較去年同期將增長50%。



開創“TV+全生態圈”業務戰略,跨界融合提升產業價值。1)廣電+衍生:2016年5月公司與阿里影業聯合出品的由《我為喜劇狂》衍生的青春偶像電視劇《囧女翻身之嗨如花》在成都開機,未來公司還將與阿里影業繼續聯手,推出喜劇類電影、電視劇、周播劇、衍生產品等,形成喜劇IP全產業鏈;2)廣電+電商:公司開發的電視欄目《超級買手》,實現廣電節目與電商平臺的融合。在節目中,邀請3位當今中國扛鼎的商業大佬坐陣加盟,摒棄以往職場創業節目的一問一答的老套模式,每期節目三個獨立新銳商業產品亮相,以其獨創優勢爭取大佬青睞,雙方達成合夥人共同沖刺銷售目標;3)廣電+直播:2016年上半年,長江文化與花椒直播、長盛傳媒三方聯手制作的全國首個自制直播財經頻道《財神駕到》登陸花椒直播,直播內容將涉及教育、房地產、運勢、創業、電子產品等一系列泛財經領域話題,開創了財經類欄目直播的先河。



長江文化在湖北廣電強大的資源優勢基礎上,通過布局全產業鏈、拓展銷售渠道,打造並運營一系列優質電視欄目,投資的大IP和低成本影視劇使公司樹立良好的品牌形象,並實現業績的快速增長。未來公司將持續在劇本、欄目開發等創作端發力,完善產業鏈布局,開創“TV+全生態”。我們預計公司2016年營業收入有望實現5.56億元,同比增長37.1%,凈利潤有望實現0.89億元,未來3年凈利潤CAGR有望實現48.3%。

風險因素

行業風險:市場競爭加劇的風險;政策監管風險。

公司風險:(1)影視劇適銷性的風險:受到題材選擇不當、推出時機不佳甚至主創人員受到社會輿論譴責等因素影響時,影視劇產品的票房或收視率可能會受到巨大的打擊,帶來較大的投資風險;(2)對單一客戶依賴度較高的風險:公司2013-15年第一大客戶湖北廣電占其總營業收入的比例分別為68.66%、64.19%和36.77%,2016H1為45.10%,對單一客戶依賴度較高可能對公司議價能力有一定的影響,且如果湖北廣電降低對公司產品的采購,將會對公司的利潤水平會造成不利影響;(3)收入及現金流周期性波動的風險:影視制作企業的營業收入及經營活動現金流量具備一定的周期性,即影視作品從啟動投資開始拍攝到實現銷售收入並回籠資金往往需要一年以上的周期,普遍存在跨期現象。上述特性可能對公司各會計年度的營業收入和經營活動現金凈流量水平構成一定影響,使公司報告期內營業收入和經營活動凈現金流量呈現出一定的波動性。

盈利與關鍵假設

關鍵假設:

(1)在收入方面,公司主營收入結構主要分為三部分,電視欄目、電視劇以及廣告業務。我們預計公司2016-18年三大業務的收入結構將出現一定調整,電視劇未來將取代欄目成為公司最大的收入來源。欄目業務的收入結構將從2015年的54%逐步調整至2018年的20%左右,廣告業務收入占比未來將和欄目趨同,而電視劇業務收入將穩定維持在總營收的50-60%,其余各業務分項收入占比將不超過10%。公司2016年上星以及網絡端映播的電視劇如《好先生》和《小別離》等作品都獲得了不錯的收視和較高的網絡播放量,反映了公司對優質內容的精準把控力。2017-18年公司有12部參投或參與二次發行的電視劇儲備項目,有望持續推動業績增長。我們預計公司電視劇業務2016-2018年收入為2.65/3.45/4.31億元,增速為218%、30%和25%;欄目業務2016-2018年收入為1.14/1.26/1.36億元,增速為-50%、10%和8%;廣告業務2016-2018年收入為1.16/1.25/1.35億元,增速為50%、8%和8%。

(2)在毛利率方面,由於公司2016年電視劇業務收視及網絡播放量均取得較好成績,電視劇業務收入獲得高速增長,帶動了公司整體毛利率的提升。未來隨著電視研究院和劇本研發中心的逐步落地,衛視劇場運營和劇本銷售等高毛利業務還將使公司毛利率穩步上升。我們預計2016-2018年公司毛利率為30.5%、32.8%和33.6%。

(3)在費用率方面,2016-18年公司將有近12部影視項目進入籌備發行階段,預計制作及宣發成本將進一步上升。然而由於銷售費用增速與管理費用增速均小於收入增速,預計2016-18年銷售費用率及管理費用率較2015年將有所下降。我們預計2016-2018年總費用率為10.03%、9.58%、9.17%。



盈利預測。基於以上假設,經模型測算得出長江文化2016-2018年凈利潤分別為0.89、1.12和1.37億元,CAGR為48.3%。根據公司最新融資方案完成後2017年總股本8580萬股計算,全面攤薄後2016-2018年EPS為1.25、1.56和1.92元。

估值分析與投資建議


估值分析。截至2017年3月1日,新三板影視娛樂行業公司2015年PE為28X;A股影視娛樂類公司的2015/2016PE為78/44X;A股上市公司收購或參股影視娛樂行業標的資產的2015/16/17平均PE為11/9/7X(按照對賭業績測算)。A股影視娛樂行業2015年PE、新三板影視娛樂行業2015年PE、一級市場影視娛樂行業2015年PE(按照主板收購時2015年對賭業績測算)分別為78X、28X和11X。三板估值水平較A股折價64%,約是一級市場估值水平的2.5倍。

投資建議。我們預計長江文化2016-2018年凈利潤分別為0.89、1.12和1.37億元,2016-2018年EPS為1.25、1.56和1.92元。長江文化在湖北廣電強大的資源優勢基礎上,通過布局全產業鏈、拓展銷售渠道,打造並運營一系列優質電視欄目,投資的大IP和低成本影視劇使公司樹立良好的品牌形象,並實現業績的快速增長。未來公司將持續在劇本、欄目開發等創作端發力,完善產業鏈布局,開創“TV+全生態圈”。公司目前已在新三板做市,當前價格為31.5元,對應2016年25X估值,2017年20X估值,建議持續關註。


(完)




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探秘網吧陪玩者:陪人打遊戲,月入三四萬

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0410/162486.shtml

探秘網吧陪玩者:陪人打遊戲,月入三四萬
創業家&i黑馬 創業家&i黑馬

探秘網吧陪玩者:陪人打遊戲,月入三四萬

一個月也應該能有一兩萬。而且自由,你想接就接,不想接就不接。

她們是網吧的常客,靠陪人打遊戲賺錢。

幾年前,她們零散地出現在貼吧、論壇,紮堆在淘寶里,每小時收費低至二三十元。現在她們找到了理想的土壤——技能分享,收入也變得可觀。

她們被叫作“遊神”。遊神不限性別,但女性是這一群體里更受青睞者。

她們大都年輕貌美,發布自拍是重要的獲客手段。那些有錢任性的中年男性和家底殷實的小鮮肉,是她們最優質的顧客。

她們往往在個人簡介中就註明了自己的特色——“電競BB機”(創業家註:形容話多)、“贏了會笑”、“輸了會叫”、“是個會喊666的小仙女”。

她們喜歡電子遊戲。“不坑”的操作技術是美貌之外必備的武器。她們與主播不同,亦明顯區別於那些隱身工作室的遊戲代練者:顏值不能決定一切,技術無法單獨帶來超額的回報;二者融合,缺一不可。

她們喜歡社交。盡管很多時候只需要打遊戲,但她們註重維護客戶關系。她們和顧客交朋友,當然,依然是存在金錢往來的朋友。除非發展成為戀愛關系。

她們喜歡錢,收取可觀的陪玩費用(創業家註:199元/小時),同時博取客戶歡心收獲額外“打賞”,單日收入可達千元以上。

遊神Alala

從今年3月開始,Alala晚上不怎麽睡覺了。她常常傍黑梳妝打扮,天黑出門。目的地有時就在幾條街外,有時則需要跨越城區才能抵達。

她要去網吧陪人通宵打遊戲。

當大多上班族都已回到家,Alala穿過茫茫夜色,仿佛一天才剛剛開始。這是她近一個月來的工作常態。

這個住在百子灣的姑娘習慣每到一家網吧就辦理成為會員。以至,她的註冊信息幾乎遍布百子灣所有的網吧(創業家註:或網咖)系統。“因為總接單,去哪也方便。”她告訴創業家&i黑馬

她的陪玩服務已經從最初的百子灣住處附近,到了20公里外的立水橋、中關村。事實上,她沒有設定一個明確的服務範圍,理論上來說,只要不出北京。

Alala最擅長的遊戲是“英雄聯盟”。她的段位是“超凡大師”。在這個遊戲里,想要達到這個段位,需經過英勇黃銅、不屈白銀、榮耀黃金、華貴鉑金、璀璨鉆石的層層勝點累積和晉級。它考驗的是你的耐力和操作水準。一個超凡大師,代表他擁有相當出色的戰略大局觀、團隊協作能力和不俗的個人技術。

在電子遊戲這個向來由男性主導的競技世界里,女性玩家能夠達到這一水準實屬不易。Alala願意將此歸結為“天賦加運氣”,並認為這是她目前所能取得的最好成績。這個“成績”幫助她在眾多女遊神中脫穎而出。

3月2日,她正式開始在網魚網咖獨立出來的魚泡泡軟件上做遊神。她給自己打上標簽:“網癮少女”、“會聊天”、“長發”和“Carry”(創業家註:遊戲術語,團隊核心位置)。

在她的個人界面上,一個簡短的視頻相冊和一張個人自拍照放在正中間的展示位上。視頻相冊的封面是她超凡大師段位的截圖,告訴所有的瀏覽者,這個頁面的主人長相甜美,但絕非只是一個靠臉吃飯的家夥。

兼具顏值和技術的遊神非常受歡迎。在20天內,Alala的線下陪玩訂單量達到130單,不到一個月,她就連續躋身遊神周榜、月榜前三。

“我這個做了不到一個月,”她說,“感覺我用生命在接單。”

她的作息被打亂,白天睡覺,晚上熬夜。一個老板的訂單曾讓她連續熬了6個通宵。包夜是顧客喜歡的事,她們也喜歡。 “通宵7-8個小時,能賺1000多塊錢。”

Alala告訴我們,她20多天賺了將近3萬塊錢。而她此前上班月工資只有五六千塊。

在接受創業家&i黑馬采訪前,她剛熬了一夜。在將近2個小時的采訪過程中,她沒表現出絲毫疲態。 “作息混亂會給你造成困擾嗎?”

“不會。”

現在,如果沒有訂單,她大部分時間都呆在家里,玩手機,打遊戲到夜里十一二點。“高興了要玩到兩三點。”別人什麽時候給她下單,決定她什麽時候開始梳妝打扮、準備出門。

魚泡泡構建了一個階層分明的社會。用戶消費獲得榮譽,享受最高級的敬意;遊神按照接單量,以周和月的節奏,進行排名。創業家&i黑馬發現,排名靠前的遊神之外,更多的遊神並不起眼,單量寥寥無幾(創業家註:當然,這不排除她們自己放棄接單的可能性)。

眼下,Alala站在金字塔塔尖。她付出了大量的個人時間,得到了不錯的財務回報。但這終究是一碗青春飯,能吃幾年,她不知道,也不想去思考。她想就這麽做著,等著有一天過氣,被淘汰。

也不排除中途會有變數,比如,她突然找到了男朋友,準備談一場戀愛。

Alala跟我們分享了很多有趣的故事,還有她對這個職業的看法,以及對未來的態度。

下面是她的口述。

遊神Alala:活在當下

2

我叫Alala,一名職業遊神。

我擅長的遊戲是英雄聯盟,段位是超凡大師。這個遊戲玩得好的女生不多,我自覺有天賦——剛玩半年多就打到鉆石了。

第一次接單是有個女生約我。一開始我以為是騙子,後來她跟我語音,我問她是不是同性戀,她說不是,就是單純找你打遊戲。當時我不敢相信會有女生找我。第二天一大早我給她撥視頻通話,確認她是個女孩。

我們約好一家網咖,她先找好機器我再過去。我以前沒去網咖玩過。我的遊戲本13寸,網咖里的電腦屏幕特別大,我看這兒顧不了那兒,遊戲也打得一塌糊塗。

當時女孩看起來有點不高興。她比我小,我哄她說我今天實在沒有打好,回頭再帶你打回來。特別尷尬。但我估計如果沒有這個女孩,我也不會開始接陪玩的單子。

第一次男生約我線下玩,見面也挺尷尬。我說嗨,他說你來啦,我說嗯,問他,你玩哪個區。然後我把電腦打開,他等我上號。好在打著打著遊戲漸漸就說開了。現在我變得好像跟誰都有點自來熟。你需要活躍氣氛,不能去了像個木魚。大家都是為了尋個開心。

肯花錢的老板都不是那麽low的人。我住在百子灣,大部分的單子都在附近。路程遠的時候,有的老板會讓你打車過來,他給你報銷。網費一般也都會幫你付,累了一起吃東西。大方的會主動送你幾單。

他們主要就是喜歡玩。有的性格非常外向很容易混熟;有的不喜歡說話,專門想找話不多的、高冷的遊神,你只要靜靜地陪他打遊戲就行。

我遇到的老板里,年齡最大的30多歲,最小的只有18歲,剛成年。80、90後是主要人群。其中好多小富二代,出手闊綽。他們愛玩但不是全都特別會玩,也有技術特別差、只會玩一兩個英雄的人。

他們找人陪玩也不都是圖個樂呵。相對女遊神來說,男遊神必須得有技術,全都得是“最強王者”。而且他們都是在線上陪打。在這方面,男人想要靠長相帥氣吃飯,好像沒什麽用。

以前我在高爾夫球場做文員,管理會員資料。那時候上班事情很少就打遊戲。我喜歡玩遊戲,一個人玩沒意思就打算兼職陪玩,這樣既能找人一起玩,順便又可以掙個零花錢。後來發現,這樣賺的比上班還多。

我從今年3月2日開始全職做遊戲陪玩,二十多天賺了兩萬六七千。我的單價是199元/小時(創業家註:平臺抽成10%)。平時接的最多的是通宵單,一次7-8個小時,一晚上可以掙1000多塊錢。

這件事的收入很高。就算消極怠工的話,一個月也應該能有一兩萬。而且自由,你想接就接,不想接就不接。

我過去在高爾夫球場,一個月固定工資五六千,只有現在的一個零頭。

我接單通常3個小時起,路遠的話需要5個小時。有時候要來回打車,有的老板會說我給你報銷,有的會(創業家註:額外)送你一單。

沒事和老板聊天,遇到特別大方的,他會直接送你一單,純粹是送,不用你去陪玩。

前段時間有一個95年的老板一口氣給我下了6天的通宵單。當時是因為我截圖告訴他,我還差5單就沖上周榜第一,他二話沒說就給我下了單。我覺得他可能是人好,他也不在乎這點錢。

在魚泡泡上,老板消費會得到VIP身份評級。評級越高說明這個老板在里面花的錢越多。我之前碰到一個老板,他是99年的,但是他已經是VIP6了。

VIP級別越高的人在里面就顯得越尊貴。看到這樣的老板,一般遊神都會喊“老板或大大好”。這些都是大客戶。

我曾經跟一個老板打遊戲打累了,我說閑著也是閑著咱們玩誠實勇敢(創業家註:真心話大冒險)吧,石頭剪刀布,問的問題不能太過分。他說你如果贏了,我就送你2單。結果他一次沒贏,我連著贏了他5把,他給我下了10單。其實,我並沒有主動要求他給我下單。

一起玩的次數多了大家也就成了朋友。但是成為朋友的前提是,他再叫你出來玩,還得下單。人家也知道你就是靠這個掙錢,他不會坑你,也不會差你這點錢。他知道這是你的職業。偶爾有老板開玩笑說,做我女朋友吧,別接單了。我也不會當真。

之前有一個95年的小男孩,他找陪玩認識了一個遊神,然後倆人談戀愛了。那個小男孩非常帥,而且還是VIP8。但我個人的態度是最好不要和老板發生戀情。

我們雙方的訴求都很簡單,我們想讓老板多多下單,老板找我們就是解悶、玩遊戲。這樣會長久一點。否則,如果你說跟這個亂,跟那個亂,到最後自己都亂掉了,在這里也就玩不下去了。

有的老板也會討價還價。那種(創業家註:資料上寫著年齡是)40多歲的會有人覺得199塊錢太貴。他們還會直接問你提不提供特殊服務,我覺得這樣的人特別low。年輕的人從來不會問這樣的問題,也不會計較一單兩單。

前些天有個人問我是否提供特殊服務,我氣他說特殊服務是什麽?你要打遊戲嗎?我只打遊戲而已。

我覺得有一個平臺做保障會更有安全感。如果換作有人直接給我轉2000塊錢,讓我去陪他玩通宵,我不敢。

我身邊的朋友知道我做陪玩賺錢,損我說:牛逼,現在跟你玩都花錢了。我有一個朋友是專職做遊戲代練的,自己開了工作室。他說我覺得工作室都沒有你陪玩賺得多。

以前聽說陪玩,我自己也存在偏見。我想我才不要陪別人玩。後來發現並不是自己想的那樣。

我告訴父母我在陪別人打遊戲。我說現在的人都打遊戲,打遊戲都能掙錢了。他們也不懂,說你天天打遊戲,眼睛不完(創業家註:近視)了嗎。長大了,自己註意點。

我喜歡玩遊戲。過去我玩過夢幻西遊、QQ音速,現在主要玩英雄聯盟,也在學守望先鋒。因為我有3D眩暈癥,所以守望先鋒打得可坑了。

那天有個金融公司的高管,他穿個西裝在網咖玩魔獸打副本。他給我下單,問我能不能過去。他跟我玩的不是一個遊戲,他說沒事你玩你的,我就是太困了,找你過來聊會天。等他打完副本,我帶他玩了兩局英雄聯盟。

現在這也是我喜歡幹的事。我不接單的話,一個人在家也是打遊戲,這個既可以玩遊戲,又可以賺錢,賺的還挺多。先掙錢買點自己想買的東西。

來北京之前,我在濟南開了一年多的飯店。飯店的生意不好做,最後我還是靠自己省下兩萬塊錢,然後拿著這兩萬塊錢來了北京。我有一個在QQ音速上認識了三年的網友,他在北京的一個高爾夫球場,我就直接去那工作了。我們在網上認識三年,這是第一次見面。我膽挺大的。

我有一個好朋友以前經常一起打英雄聯盟,他玩得很好。後來他去做陪玩了,就在魚泡泡上。他是男遊神里收入比較高的。那時候他經常上推薦位,每天花錢的人找他他都沒有時間。我說讓他跟我打一把排位賽,他說接單了,沒空跟我玩了。我說現在找你玩一把都這麽難了?我很生氣。這麽著我也下載了一個。

現在我自己每天玩遊戲到十一二點。昨天晚上沒睡覺,我沒有接單,就是沒有睡著。已經習慣了。現在白天沒單子就在家躺著玩手機,等有人下單了,開始化妝然後出門。

現在這種狀態不會給我造成困擾,我喜歡時間自由。我也知道不能一直這麽玩下去,我還得交男朋友、談戀愛。

但我很少想那麽多,活在當下。

在英雄聯盟里,我喜歡玩的英雄是火女、蛇女、娜美。我喜歡玩AP(創業家註:法術傷害型)英雄,上去一套技能就能秒殺敵人。我不喜歡多余的操作、走位,累。

遊戲 陪玩 英雄聯盟
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探秘韓國烏山美軍基地丨視點

烏山空軍基地,這個離朝鮮只有48英里的地方,近期廣受外界關註。

 

 

在那里,第一道防線始終保持高度警惕,F-16戰隼戰鬥機一天24小時執行巡邏任務,反導彈發射裝置時刻就緒。在這些混凝土墻和鐵門的背後,極少公開的最高機密指揮中心正高度警惕,監視著朝鮮導彈的一舉一動,烏山空軍基地的戰士們做好了隨時應戰的準備。基地里的另一處絕密設施負責將導彈攔截在空中,每一個人都密切關註這大屏幕以及電腦顯示器上顯露的蛛絲馬跡。隔壁的房間里擺放著一排排的雙層床,以備戰爭時士兵們在此過夜。

 

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“不只是打才是真功夫” 探秘太極村

來源: http://www.infzm.com/content/124742

河南省焦作市溫縣,陳家溝太極拳學校,十幾名學生在校園操場上練習陳氏太極拳。(南方周末記者 張濤/圖)

(本文首發於2017年5月18日《南方周末》)

“太極拳是一種攻防的功夫,隨著時代變遷,逐漸演化成養生為主,但技擊功能不可否認。”陳氏太極第十一代傳人陳照森說,之所以人們覺得太極拳不能打,是因為普通人接觸的太極,都以養生為主。

在朱天才看來,太極的實戰不必非得通過打人來展現,“我在美國教拳的時候,我可以站兩個小時,美國籃球運動員半個小時都站不了,這就不是一種比試嗎?”

陳家溝村支書陳景約統計,陳家溝村民三千多人,家家戶戶都有學拳的傳統,太極拳學校4個,像陳照森這樣的家庭武館三十多家,在外教拳的拳師兩百多人,太極拳的直接受益家庭超過200戶,幾乎所有的村民間接受益。

2017年5月5日,一場大風刮進陳家溝。村道旁成排的垂柳枝條隨風搖曳,像打出了一套太極纏絲勁,綿軟而有力。

陳家溝被稱作太極拳的發源地。因為太極拳,這座黃河北岸原本普通的村落被打造得格外別致。

從河南溫縣縣城向東五公里,穿越碧色的麥田,抵達迎賓路,遠遠就能看到一座巨大的石砌牌坊,上題鎏金大字——陳家溝。穿過牌坊,是石板鋪就的仿古街道,兩側林立的店鋪均與太極有關,太極拳館、太極養生館、太極服裝店、太極商店……

也正因如此,近些日子,這座小村落被置於一場輿論風暴的漩渦。4月27日,格鬥教練徐曉冬與自稱太極大師的雷雷在成都進行了一場比試,不足20秒鐘,雷雷戰敗。

這場江湖“約架”被一些人看作現代搏擊對傳統武術的“秒殺”,引起公眾強烈關註。中國武術協會很快針對“約架”發表聲明,稱這種“約架”違背武德,涉嫌違法,對此應堅決反對。

作為太極發源地的河南省溫縣陳家溝,被推到了風口浪尖。

“繼承也是一種真功夫”

“太極拳當然能打。”5月7日,面對圍攏追問的一群媒體記者,被稱為太極大師的朱天才顯得情緒激動,說起話來也斬釘截鐵。

今年72歲的朱天才與陳小旺、陳正雷、王西安被稱為陳家溝太極拳“四大金剛”,是國家級非物質文化遺產代表性傳承人。

自陳家溝突然進入大眾關註視線後,陳家溝的習武之人也迫切希望,這些陳氏太極拳的佼佼者能夠盡快站出來為太極拳發聲。

常年在外的朱天才匆匆趕回陳家溝,第二天一大早便面對眾媒體采訪。朱天才說,他本身並不反對打假,而是反對心懷不軌、惡意炒作的打假,“太極拳是中國幾千年的傳統文化,有些人有目的地謾罵、誹謗,是別有用心”。

如今在太極村的人,也在討論太極拳的實戰能力。“拳頭的事情要用拳頭來證明。”一名在廣州開武館傳授陳氏太極拳的弟子趕回陳家溝。朱天才和村里的一些老人則一直堅持老理,他們搬出陳家溝的祖訓,“不和狂徒較量,不與無知逞強。”

這座位於清風嶺上的村莊,曾是一座豫北普通村落,因處在黃河、洛河交匯處,北臨沁河,常年受河水沖刷形成大小溝壑,陳家溝因此得名。

公開資料顯示,明末清初,陳氏第九世陳王廷創建太極拳,後歷經發展,又派生出楊氏、武氏、和氏、吳氏和孫氏太極拳。

在陳家溝祖祠里,立著這五家拳派的石碑,從事太極拳研究三十多年的溫縣政協副主席嚴雙軍介紹說,石碑表示這五家拳派認祖歸宗,也被國家體育總局承認。

陳家溝人試圖向外界證明,太極拳實戰並非“花拳繡腿”。

如今開館授徒的陳俊淩說,“祖上都是開鏢局走鏢的,學太極拳都是用來保命的,要是不能打,他們能走鏢?”

嚴雙軍說,直到清末,陳氏十四世、太極拳第六代傳人陳長興及其兒子仍走鏢為生,“太極拳如果沒有技擊,就沒有存在的必要了,根本不可能流傳下來”。

漫長的傳承使得陳家溝盛行習武之風。“看到兩個小孩一起玩,大人就說你倆比試一下看看。”陳家溝70後拳師、被稱作“八大天王”之一的張福旺說,正是習武之風,才使陳氏太極得以傳承。

後來,太極拳一度被禁止練習,陳俊淩至今還記得自己關起大門在月色下練拳的日子。“完全是繼承的心理,家里人也給時間讓你練。”

情形在改革開放後好轉。1978年11月16日,鄧小平會見日本友人時,題詞“太極拳好”,陳家溝太極拳得以重見天日。1980年,溫縣成為全國首批甲級開放縣,次年3月,一個日本代表團來到陳家溝參觀,村民們在操場上表演了太極拳。

正是這一年,朱天才的命運也發生改變。他回憶說,1981年,新加坡內務部長帶著新加坡國術總會的人員到河北永年參觀楊氏太極拳,後又輾轉到陳家溝參觀,認為這才是真正的太極拳。第二年,新加坡希望中國選派人員去新加坡交流,並希望有陳家溝的拳師。

“縣里3月份找到我,最終12月定下來,我被選為兼職專業運動員,國家管吃管住讓我練功。後來王西安、陳正雷、陳小旺也被選中外出交流,1990年代後,每年都繞地球一圈,我們四個多少對推廣太極拳起到決定性作用,才被人叫作四大金剛。”朱天才說。

朱天才和張福旺都覺得,這麽多年在國外教拳的經歷,都是靠打出來的,也能證明太極拳的實戰能力,“老外是絕對不客氣的”。

那段時間,陳照森開始在國內教拳,被人踢館更是家常便飯,被踢館“不下二百次”。

1985年1月,陳照森在安徽淮北教拳,結束當天晚上,當地四個練武之人攔住他,要和他切磋。遭到拒絕後,四人在陳照森沒有防備的情況下,突然襲擊。

“一個一米九的大個子在後面摟住我,一個從前面進攻。”陳照森說,面對四個人挑戰,他踹倒一人,打翻兩人,第四人不戰而降。

張福旺還記得,2007年他跟隨河南文化代表團去美國俄勒岡州進行表演,“對方兩百多斤的個子,一看你的功夫打得跟摸魚似的,就會上來感受一下。”他很快將挑戰者制服。

不過,在朱天才看來,太極的實戰不必非得通過打人來展現。“我在美國教拳的時候,我可以站兩個小時,美國籃球運動員半個小時都站不了,這就不是一種比試嗎?”

相較於實戰過招,72歲的朱天才如今更註重太極對傳統文化的傳承,太極拳是一種道,是祖祖輩輩積累出來的大智慧,“繼承也是一種真功夫。”

另一位陳氏太極嫡宗傳人、廣州陳正雷太極會館館長陳娟同樣認為,現代太極拳的文化意義遠遠大於把誰擊倒。“現在韓國跆拳道館遍布中國的中小學,那麽多中國孩子天天要對著韓國國旗敬禮,全國各縣城都有幾家瑜伽館,而太極館才有多少,我們的傳統國粹才方興未艾,既要去偽存真,更需要共同推動。”她告訴南方周末記者。

“很多大師都是自封的”

“太極拳是一種攻防的功夫,隨著時代變遷,逐漸演化成養生為主,但技擊功能不可否認。”陳氏太極第十一代傳人陳照森說,之所以人們覺得太極拳不能打,是因為普通人接觸的太極,都以養生為主。

“既能健身也能技擊,但技擊只有很小一部分人在練習,能練出水平更要刻苦用心。”溫縣政協副主席嚴雙軍說,“就像菜刀,很多人是用來切菜,但你不否定它也能用來殺人。”

更深的誤解還在於,一些手段拙劣的太極“大師”層出不窮。一段拍攝於2012年的視頻報道顯示,經梧太極第一傳人閆芳曾表演“隔空打人”的神技,即掌推第一個人,其身後的其他人紛紛後退或倒地,誇張程度令人咋舌。

對於隔空打人,所有太極拳師都坦言,“身體不接觸打倒人,誰也沒這種能力,是惡意炒作。”但是陳照森相信“雀不飛”的絕技是存在的,祖上高手曾有人做到,“現在還沒看到有人達到這個功力。太極十年不出門,以前除了種地就是練拳,現代人很難持之以恒。”

對於大師的稱謂,朱天才也越加反感。“現在很多大師都是自封的,大師滿天飛,沒有標準,三年五年就敢稱大師。各行各業都有真假,練太極拳的三億人,才幾個閆芳?出現上百個人也微不足道。武術界早就對閆芳敲警鐘了,但她恬不知恥,遇到這種人能怎麽辦呢?”朱天才說。

為了讓來訪者真實體驗太極拳的實戰,連日來,陳家溝的拳師們讓躍躍欲試的來訪者全力攻擊。5月6日,一名挑戰者迅速出拳,拳師側身閃躲,順勢抓住打過來的拳頭一拽,挑戰者趴在地上。

這名拳師告訴南方周末記者,受電影電視劇的影響,普通人以為武術技擊很慢,打起來非常好看,“實際上太極實戰招數陰狠毒辣快速,幾秒鐘斃敵,打起來並不好看,管用就行”。

也有把挑戰者打傷的情形。嚴雙軍說,上世紀80年代初,香港一名武術家來陳家溝找王西安比試,“對方一拳打來,王西安一拎一松,對方倒地後喘不上氣來了”。

嚴雙軍與王西安私交甚篤,“馬雲多年前曾派助手到陳家溝暗訪,打聽哪個老師功夫好,後來找到王西安,一個月報酬100萬元。”

“誰掙的錢多誰功夫好”?

陳家溝誰的功夫最好?“誰掙錢多誰的功夫好。”一名村民如是回答。

作為陳氏家族理事會理事成員,陳海民並不反對這種說法。他覺得,太極拳這次所面臨的尷尬局面,與產業化、商品化不無關聯,“平時被捧到天上,摔下來就疼”。

陳家溝太極拳產業化肇始於1981年陳家溝太極拳學校的籌建,“當時學校屬於體育局,是公辦,教職工不允許開武館,只能偷偷教人。”曾擔任陳家溝太極拳學校校長的陳俊淩說。

上世紀90年代末,陳家溝成立旅遊辦公室,陳俊淩擔任主任,和村支書策劃旅遊景點,提出太極文化旅遊,“從那以後,村里出現了太極主題的旅社、飯店、商店和太極服裝店。”

2000年以後,陳家溝太極拳學校改為民辦,一些教職員工離開學校,開設拳館收徒。陳家溝的家庭武館興起。

陳照森原來就是陳家溝太極拳學校的老師,改制後,他開辦家庭武館,現在有學生二十多人,每人每年學費六千元,“也會開培訓班,兩百多人,每人收費幾百元”。

因為土地緊張,難以獲得批地,張福旺則租了場地開辦家庭武館。他的武館一年收徒100人,去掉吃喝,一名學徒純利潤1000元,每年辦一兩期學習班,一期一兩百人,一年下來收入二三十萬,“作為農民,收入不能算低了”。

陳家溝村支書陳景約統計,陳家溝村民三千多人,家家戶戶都有學拳的傳統,太極拳學校4個,像陳照森這樣的家庭武館三十多家,在外教拳的拳師兩百多人,太極拳的直接受益家庭超過200戶,幾乎所有的村民間接受益,“陳家溝打造成太極發源地後,村里3000畝地,有2000畝被企業承包做養生產業基地,每畝耕地每年可得超過千元的補貼。”

盡管全村因太極拳受益,但是陳海民認為,把武術、太極拳作為商品買賣交易,是很卑鄙的做法,“以前練拳是為了傳承,老師家就是拳場,誰給老師弄一兩煤油,弄個饃饃,就必須得教,那是義務。現在練拳是一個出路,屁股後教幾個人,就有吃喝了。”

陳家溝流傳這樣一則軼事,一名企業家來練拳,給拳師送來了一百斤茅臺酒,讓許多村民生慕。

“現在學太極拳人多了,授拳的人也虛了,有些人拳沒學個所以然,就敢另立門派,在外面不擇手段地掙錢。社會誘惑太多,難免出現各種借太極拳來欺騙。”陳海民說。

不過讓陳海民欣慰的是,陳家溝還有一條不成文的規矩至今沒被打破,“村里的孩子練拳不收錢”。

不過無論如何,太極拳已然是當地一張重要的文化名片。2015年10月,焦作市組織全球百萬人演練太極拳,並申報了世界吉尼斯紀錄。

溫縣一名縣級幹部表示,今年焦作市正籌劃世界百城千萬人習練太極拳,“打造太極聖地,以太極拳為核心,實現一二產業融合,發展健康產業,是溫縣十三五計劃戰略目標。”

如今,陳家溝正是一片在建工地,許多圍繞太極文化的項目工程正如火如荼地開展。

與此同時,約戰風波戛然而止。5月3日,中國武術協會發表聲明稱,“約架”行為有違武德,涉嫌違法,應堅決反對。5月11日,徐曉冬在一檔視頻節目中,落淚致歉。

武林以另一套規矩收場。

(應采訪對象要求,文中陳海民為化名)

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探秘微影貓眼並購案

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0824/164814.shtml

探秘微影貓眼並購案
娛樂資本論 娛樂資本論

探秘微影貓眼並購案

畢竟,每一次重組都意味著新的可能。

來源 | 娛樂資本論(ID:yulezibenlun)

文 | 高慶秀

編輯 | 鄭道森

“他頭發白了一些,很憔悴的樣子。”這是微影時代一位員工兩周前見到林寧的印象。

在經歷了D輪融資失敗,即將並入貓眼電影,近期裁員1200人等種種消息和風波之後,微影時代在這場曠日持久的票務平臺大戰中,結局逐漸清晰。

娛樂資本論從微影時代一位股東處獲悉,與貓眼電影的合並已經進入最後階段,整體交易對價將按照微影時代C+輪融資的120億估值進行。

其中,票務業務作價70億並入貓眼電影,相關員工買斷工齡進入“新貓眼”,後者承諾於明年底赴香港上市;另一部分包括電影、演出、賽事等方面業務,作價50億留給林寧。

風總是起於青萍之末。就在一個月前,一篇“融資受挫、轉型未成,微影時代要淪為騰訊棄子”的文章在網上流傳甚廣,沒想到如今竟一語成讖。

眾所周知,作為2017年互聯網領域的第一場大並購,背後的主導方其實是兩家共同的股東騰訊。盡管微票兒聽起來跟微信的關系更近,但這次,騰訊卻更“偏袒”貓眼電影。

根據娛樂資本論了解,娛票兒與微信之間入口合同已經到期,但繼續續約需要支付給騰訊的費用比較昂貴,雙方之間入口是否繼續綁定並不確定。

更深層次的原因可能是,在騰訊提供微信一級入口期間,娛票兒的市場占有率並沒有顯著提高;而微影時代的電影業務在激進的布局之後,也未見立竿見影的效果。

與此同時,阿里影業旗下的淘票票2016年在市場推廣和票補上花了將近10億;甚至在今年,幾部影片發行下來,在宣傳聲量上有超越微影和貓眼的態勢。

這一切都讓騰訊感到隱隱的不安。

讓娛票兒和貓眼合並,形成新的巨頭,聯合對抗淘票票,就成為騰訊的必然選擇。未來的在線票務江湖,將剩下“新貓眼”和淘票票兩大寡頭。

有媒體曾經這樣描寫,林寧的臉上透著疲憊,心里體味著一個字:慢。在遭遇2016年和2017年的連續挫敗之後,留給他的時間真的不多了。

娛樂資本論獨家獲悉,微影時代原定8月28日下午召開臨時股東會,目前已經改到9月中旬召開,屆時可能會宣布本次並購的詳細信息。

針對上述消息,微影方面澄清騰訊接口不存在續約問題,並對其他合並相關問題予以否認;而關於“新貓眼”明年年底將於香港上市的消息,小娛也分別聯系了貓眼電影兩位高層,以及公關,還聯系了光線傳媒公關人員,但各方均未回應。

“不想進入娛躍影業,我在等著被開除”

在經歷一波又一波被並購的消息轟炸之後,微影時代現在到底是什麽樣子呢?

不久前,有媒體發布了一篇關於大面積裁員的消息,稱微影時代有1500人左右,將裁員1200人左右。

娛樂資本論(ID:yulezibenlun)第一時間找到微影時代一位剛離職的員工求證,她表示,消息基本屬實,只是裁員的數字有點誇張。不過,隨後一位在職的員工向小娛透露,他聽到的消息是最後留下200人左右。

“這才是第一輪裁員,後面還有一輪。一開始說先從工齡短的員工開始裁,但我身邊有創始老員工也被裁了。”

根據娛樂資本論得到的消息,技術部門裁撤比較嚴重。畢竟,貓眼電影與大眾點評各自都有技術團隊,娛票兒與貓眼電影合並之後,技術人員相對冗余。

“有些部門人員本來就少,比如數據部門和法務部門,裁員之後變成了光桿兒司令。外面消息滿天飛,大部分員工都已經無心工作了。”上述微影時代的員工透露。

有消息稱,就在上周,微影時代內部法務和商務已經明確暫停公司新合同,與別人競標成功的項目也放棄標的,所有新合同都要送達林寧和微影時代總裁顧思斌。

1

在被裁撤的員工中,有不少是以前格瓦拉網的老員工。

微影時代並購格瓦拉時,給出的估值比較低,而且大約2/3的對價是用股份置換的,其中涉及到部分格瓦拉員工的期權。

比較戲劇性的是,當初抱著“委屈”融入微影時代,才剛剛磨合了一年半的時間,又要面臨失去工作或者是被送到另一家“對手”公司的局面。但他們似乎已經對裁員這件事情看得很淡了。

“我不會進入新貓眼,可能要留在娛躍影業,但我正等著被開除,可以拿到N+1個月的工資,被裁的很多年限很長的員工拿了賠償還挺開心。”一位格瓦拉的員工透露。

2

昨日,杭州、上海、廣州等地多家影院經理向娛樂資本論(ID:yulezibenlun)證實,影院端與第三方票務平臺的結算沒有異常。

一位杭州的影院經理透露,即便貓眼和娛票兒合並,短時間內也會保持雙系統運行,跟當初微影時代並購格瓦拉一樣。

娛票兒與微信入口綁定3年合約到期

騰訊給娛票兒“斷奶”?

日前,《財經》雜誌等媒體報道證實,主導貓眼與微影時代票務合並的是兩家共同的股東騰訊。

騰訊原本是微影時代的大股東,當初為了支持微影時代票務業務發展,甚至用微信一級入口給娛票兒導流,並簽訂了3年的協議。

微影一位內部人士稱,協議時間是從2014年3月到2017年3月,如今期限已到,娛票兒娛微信繼續續約存在變數,因為續約需要的費用比較昂貴。

不過,微影時代駁斥了這一說法,並表示與騰訊的接口,不存在續約的問題。

那騰訊在背後主導此次並購的動機是什麽?

一位業內人士稱,在線票務市場占有率燒了那麽多錢一直上不去,新一輪融資沒有著落,騰訊沒有耐心了,聽說這次裁員的遣散費都是騰訊出的。

去年,微影時代10億保底發行的《鐵道飛虎》,以不到7億的票房慘淡收場;此外,海外合資公司美國微影銀河參與的兩部好萊塢影片《攻殼機動隊》和《變形金剛5》票房也不理想。

3

擺在騰訊面前有兩個選擇:繼續支持微影時代,用微信給娛票兒導入流量,扶持其發展;集中力量扶持一個售票平臺,娛票兒和貓眼二選一。

事實上,娛票兒和貓眼電影在微信中都有入口,只不過娛票兒是一級入口,而貓眼電影是在大眾點評旗下的二級入口。此次一旦完成合並,貓眼電影很有可能會拿到微信的一級入口。

4

吃喝玩樂的二級入口下有貓眼電影APP入口

兩家競品在同一個平臺上都有入口或許是一件很有戲劇性的事情,但更戲劇的是,微影時代與貓眼電影之間並購地位的轉變。

兩家公司關於合並的傳聞從2015年就開始了。當時占據主動地位的是微影時代。

“林寧曾經在內部說過,當時他是有機會收購貓眼電影的,就差他簽字了,只要一簽貓眼就合並過來了。”上述微影時代員工稱。

最後之所以沒有收購貓眼電影,主要是林寧存在兩方面顧慮。

一是影院端的壓力增大。原本各家影院就認為,是團購損害了自己會員體系,曾經聯合在一起抵制第三方票務網站,如果兩家合並之後,市場份額變成最大,有可能成為影院“公敵”。

二是收購貓眼之後,原本三家票務網站鬥爭就變成了兩大寡頭競爭,需要直接面對淘票票,而兩個大公司的整合往往需要很長時間,這段時間會形成窗口期,有可能淘票票會趁虛而入。

可能是一瞬間的猶豫,就形成了今天的局面。兵無常勢,水無常形。雖然沒有到最後關頭,但貓眼電影在這次並購中占主導權幾成定局。

“新貓眼”明年年底或將赴港上市

根據娛樂資本論(ID:yulezibenlun)得到的消息,微影時代的票務業務跟貓眼電影合並之後,“新貓眼”或將於明年年底赴香港上市。

對此,小娛向貓眼電影兩位高層,以及貓眼電影公關,還有光線傳媒公關人員都發了確認信息,但各方均未回應。

早在今年一次內部會議上,光線傳媒董事長王長田就曾經表示,貓眼電影已經開始盈利,不排除未來獨立上市的可能。

甚至,今年6月,光線還發布公告,以1.3億元向貓眼平價轉讓了其持有的捷通無限(天津網票網)68.55%的股權。當時就有分析人士評論稱,增加了網票網的資產,更加大了光線想讓貓眼獨立上市的可能性。

5

盡管光線持有貓眼電影57%以上的股權,但畢竟不是全資控股,貓眼電影還是比較獨立。

舉個例子,在選擇發行的影片方面,貓眼有比較大的自主權,同檔期可能會出現光線投資或者發行一部影片,而貓眼電影發行另一部的情況。

在提起兩家之間的關系時,貓眼電影的員工會比較介意提及,“被光線控股”“嫁入光線”,或者“被光線買了”,而喜歡用“聯姻”這樣的字眼,強調兩家平起平坐的地位。

回到這次交易身上,不少圈內的朋友在交流的時候都會問,為什麽有阿里做股東,還跟騰訊走得這麽近?

在跟光線的朋友交流時,他們表示,阿里在光線的持股比例只有8.8%,無法左右光線傳媒的決定;另一方面,貓眼電影跟騰訊之間本身也走得更近。

貓眼電影CEO鄭誌昊職業生涯中最長的時間是在騰訊度過的。在2014年3月加入大眾點評擔任總裁之前,鄭誌昊是騰訊的副總裁,在騰訊工作了8年,期間領導了包括了QQ、QQ農場、開放平臺和廣點通等騰訊熱門產品的開發。

6

鄭誌昊

就在7月初,在鄭誌昊自己的微信公號上還發了一篇10萬加的文章,題目為:為什麽騰訊總能做出好產品?

貓眼電影的獨立性,加上與騰訊之間的淵源,就不難理解騰訊、阿里、光線以及貓眼電影之間種種力量的博弈。

林寧出局了麽?賬上還有十幾億資金!

如果票務業務並入即將上市的“新貓眼”,那麽微影時代還剩下什麽呢?

其實,林寧早就在謀求更獨立的發展,不希望與微信綁得太緊,並且著手去騰訊化。電影方面專門成立了娛躍影業和娛躍發行,演出方面成立微格娛樂,賽事方面成立微賽等獨立公司。

其中,微賽在完成華人文化、君聯資本等機構的A輪融資後估值達12億;而娛躍影業也開啟新一輪融資。根據《財經》報道,娛躍影業估值12億開始融資,意向投資方包括當代資本、前海母基金、文投控股等機構。

在商業計劃書中甚至提到了對賭條款,其業績承諾2017年7月1日至2020年6月30日,合計凈利潤(扣非)不低於3億元;如果48個月後,不能實現首次公開發行股票上市或者重組上市,投資方有權要求娛躍影業和微影時代以投資本金加12%年華利息回購所有股權。

這次並購,包括上述公司在內的業務作價50億留給林寧。從鼎盛時期120億估值的微影時代,縮水到現在的50億,林寧出局了麽?

一位投資人評價,林寧確實是一位資本高手,但微影時代的資本故事成立是需要前提的,一切都建立在中國電影市場高速發展,甚至帶有泡沫的發展基礎之上。

但大環境恰恰是,從2016年以來,影視持續一年時間的低迷。微影時代急速擴張的發展策略處境就不太妙。

正如生物進化一樣,每一場自然災害來臨時,最先倒下的,一定是體積龐大的食物鏈頂端生物,而那在食物鏈底端的生物,反而存活的幾率更大。

砍掉票務業務,繼續經營電影、演出等業務,微影時代還是有東山再起的機會,更何況,今年年初,C+輪的資金才陸續到賬,有消息稱,公司賬面上還有十幾億資金;而且,像娛躍影業的《長安十二時辰》等項目還在有條不紊的進行。

7

林寧(右)

就在8月8日,林寧還參加了與京東共同發起了“京娛計劃”發布會。雙方將在電影、演出、體育賽事、衍生品等方面進行深度融合,並通過資源互補打通營銷網絡,加快IP相關產業鏈的開發。

畢竟,每一次重組都意味著新的可能。

貓眼電影 微影時代 林寧 並購
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券商自營盤盈虧探秘:弱市之下誰跑贏了大盤?

正在披露中的券商中報里,自營業務收益出現了有趣的分化。買股還是買債,決定了上半年券商自營盤的不同結局。

第一財經記者統計,已披露中報的19家上市券商中,第一創業、華西證券、中金公司、申萬宏源、中信建投等10家自營收益同比飄紅,而國信證券、興業證券、國元證券等則自營收益同比較大幅度下跌,走出了冰火兩重天的分化。這種分化還表現在,踩中債券階段小牛者自營收益可觀,而重倉權益的則可能出現較大回撤。

弱市之下謀生存,券商也半推半就地加快了業務結構的調整,表現在自營上是除了傳統的固收和權益類投資力求押準市場周期波動,具備業務資質和資本金優勢的券商也已開始增加多元化投資策略,開啟了衍生品交易等非方向性的轉型。

自營兩重天

大勢低迷,自營業務越發成為劃分上半年券商業績好壞的“關鍵分子”,與收入的走向呈現出越來越大的正相關。

有證券行業分析師告訴記者,目前,行業研究通常是用投資收益與公允價值兩個科目相加,來比較各大券商自營的投資收益。但是投資收益科目里,大部分是金融工具持有期間的收益,相當於股息和利息的收入,體現不了券商主動管理能力。

更細節一點看,在老會計準則下,行業研究會以公允價值變動(可供出售金融資產中的公允價值變動+利潤表里的公允價值變動)來更為客觀地衡量券商自營的主動管理能力。而新的會計準則下,則以利潤表中公允價值變動損失、其他綜合收益各項公允價值變動之和,作為整體公允價值的考量。

以中報披露來看,目前中信證券、興業證券、中信建投等A+H股上市券商均采用了新的會計準則,而這也導致了各家報表出現數據分化。

在此背景下,記者統計了各大券商的投資收益和公允價值變動,並計算出自營投資收益率,以求更為客觀地比較上市券商自營賺錢功力。

數據顯示,截至記者發稿,已發布中報的19家上市券商中,第一創業、華西證券、中金公司、申萬宏源、中信建投等10家自營收益同比飄紅,而國信證券、興業證券、國元證券等則自營收益同比較大幅度下跌,走出了冰火兩重天的趨勢。

跟2017年上半年相比,大部分券商自營收益率並不那麽好看,國信證券、財通證券、興業證券、浙商證券等12家均出現了收益率不同程度下滑。

中信證券自營業務上半年拔得頭籌,實現收入53.34億元,較去年同期增加了18.33%。而同期中信證券總的營業收入共計199.93億元,也就是說中信證券每入賬四元其中一元就來自自營收入。按中信證券披露,上半年“證券投資業務”貢獻收入47.41億元,同比增長50.65%。而同期經紀業務雖總體收入51.08億元,量多過證券投資業務,但同比卻下滑1.45%。

緊隨其後的另一家百億級券商——國泰君安自營收益和凈利潤同時出現下滑。國泰君安上半年歸屬母公司凈利潤為40.09億元,同比下滑15.71%。自營投資收益為30.77億元,同比下滑了18.99%。

國信證券與興業證券則屬於大中券商陣營中自營收益跌幅居前者。國信證券上半年投資與交易業務共實現營業收入-2.40億元,同比下降了147.84%。數據顯示,國信證券上半年自營盤規模已縮水逾三成,跌至約440億元。

去年同期依靠投資業務業績亮眼的興業證券,今年也遭遇了同樣的情況。興業證券上半年自營收益約10.05億元,較去年同期下降41.09%,主要系公司證券投資業務收入下滑。為破局,興業證券已加大債券配置,可供出售的金融資產同比增厚約三成,6月末達到了312.18億元。

弱市謀求多元化

“上半年股債開始分化,部分券商在上半年降低權益類配置、提高非權益類的配置,踩準了市場周期,自營收益就很可觀。但也有券商上半年的非權益類配置倉位不夠,或者甚至提高了權益類的倉位,按照上半年的行情走勢,自營收益就會差一點。”東興證券非銀研究員向第一財經表示。

這一觀點也得到自營業務人士的認同。某券商自營內部人士透露,公司自營收入在上半年出現大幅下滑,最主要原因就是權益類倉位較重,一度出現較大的回撤。“上半年行業里有券商自營收入大漲,一方面是因為去年自營收入基數低,另一方面是上半年債券收益不錯,增加了非權益配置的自營盤收入增幅就更加明顯。”

但值得註意的是,在憑借自營收入助力而實現業績增長的券商中,押準市場波動並不是唯一的策略。

以中信證券為例,中報顯示,公司上半年實現營業收入199.92億元,同比增長6.94%;歸母凈利潤55.65億元,同比增長12.96%,繼續在行業內領跑。具體業務方面,證券投資業務實現收入47.41億元,同比增長50.65%,自營業務成為業績增長最大驅動力。

衍生品交易和債券配置,是助推中信證券自營收入大漲的主要原因。中報顯示,中信證券自營權益類證券及證券衍生品占凈資本比重,從年初的33.23%降低至31.78%,但非權益類占比從124.35%增長至172.5%。此外,在公司上半年公允價值變動收益32.39億元中,交易型金融資產虧損45.62億元,而衍生金融工具收益高達62.08億元。

“非方向性的自營投資是大的趨勢,持倉集中、股票偏好明顯等自營投資,慢慢不再會是行業主流。”東興證券研究員表示,以往券商自營呈現了明顯的方向性投資風格,即行情好則自營好、業績更好,市場差則自營差、業績更差。但目前很多大券商開始加強非方向性投資,比如利用場外期權業務和資本金優勢進行自營投資,減少市場周期波動對自營收益的沖擊和影響。

中信證券在中報里也強調,上半年股票自營業務根據市場變化,強化了倉位管理,嚴格管理市場風險,將市場波動帶來的風險盡量控制在較低範圍。同時另類投資業務積極應對市場變化,靈活運用各種金融工具和衍生品進行風險管理,開拓多市場多元化的投資策略,有效分散了投資風險,克服了市場下跌帶來的不利影響。

上半年為數不多的凈利潤正增長的券商中,申萬宏源亦是受益於自營收入增長。中報顯示,申萬宏源投資收益與公允價值變動收益合計實現21.66億元,同比增加5.86億元、增長37.06%。從收入結構上看,投資收益與公允價值變動收益合計占比35.66%,同比增加了9.59個百分點。

“2018年上半年,公司投資交易業務繼續推進傳統自營向綜合交易、協同服務的戰略目標轉型。在可交換債券和ABS投資、策略多元化投資、大類資產配置組合、場外衍生品等方面進行了戰略布局。固定收益類投資把握市場變化,通過多品種交易增厚收益,增加低風險業務收入。積極籌備跨境業務、上交所場內期權做市業務、場外期權二級交易商資格備案和一級交易商申請、滬倫通業務資格準備各項工作。”申萬宏源在中報里稱。

東興證券研究員預計,未來券商自營將更多采用非方向性的投資,規模和杠桿都會出現齊升的趨勢。但這種轉型對券商也提出了新的要求,包括資本金充足、具備高效的投研體系和交易能力等。相比而言,具備業務資質和資本金優勢的大券商將具備明顯優勢,中小券商自營表現可能會出現進一步分化。(第一財經記者尹婧霏對本文亦有貢獻)

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責編:蘇蔓薏

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葉家寶做嚮導亞視50萬呎總部探秘

1 : GS(14)@2015-06-17 14:13:59

2015-06-10 IM




陪伴大家五十八年的亞洲電視(ATV),曾經製作過不少經典且膾炙人口的節目,培育了不少天王、天后、影帝、影后;可惜,這個夢工場,於四月一號被政府宣布不獲續牌,令不少亞視迷大叫痛心。

不過,亞視執行董事葉家寶卻滿有信心地說:「我好有信心,亞視可以延續落去;因為我哋已經搵到買家,??家已經傾到最後階段。」縱使有新買家,亞視會否被改名?廠房會否賣掉套現?何去何從,無人知曉。趁着亞視這五十萬呎的廠房,仍然原封未動、如常運作之際,有請葉家寶做嚮導,帶大家尋幽探秘。

曾創佳績

亞洲電視(ATV)前身為麗的映聲及麗的電視,於一九五七年五月二十九日啟播,成為全球華人地區的首個電視台,有不少巨星都是以它為起步點,例如:張國榮、周星馳、梅艷芳、張家輝等等,多不勝數。

電視製作方面,亞視拍攝過不少經典且膾炙人口的電視劇及綜藝節目,好像八○年的劇集《大地恩情》,便將無綫的《輪流傳》打到腰斬;八九年由黃霑主持的清談節目《今夜不設防》,就突破電視界限:食煙、飲酒、講情、講性,至今仍令觀眾津津樂道;還有○一年由陳啟泰主持的《百萬富翁》,最高收視曾創出三十九點之高,成為一時佳話;當其時,就令對手無綫非常頭痕,頻頻出招狙擊。

可惜,這些光輝歲月已成回憶,由二千年開始,亞視減少自家製作,收視每況愈下。月前,政府更決定不再續牌,令亞視有可能於一六年四月一日就此玩完。不過,執行董事葉家寶卻滿有信心的說:「我哋??家有新買家傾緊,仲已經傾到最後階段,所以我幾肯定呢度可以繼續玩。」

香港之最

○七年,亞視由九龍塘廣播道搬入大埔工業邨,亦正式進入全面數碼化,廠房由從前的五萬呎變現在的五十萬呎,斥資逾十億打造,空間大得驚人。亞視的大樓共分為五層,一樓是工程部、錄影廠及五萬呎的道具街,二樓是辦公室,三樓多年前原本借予鳳凰衛視,後來鳳凰衛視另覓新地方,才將這層放置較為少用的布景和道具,至於四樓、五樓,兩層被打通,變身成為一個巨型錄影廠。這個佔地二萬一千呎的超級錄影廠,曾經是全東南亞之最,也是亞視最引以為傲的地方。

這個超級錄影廠曾經誕生過多位亞洲小姐及亞洲先生,還製作過無數的綜藝大型節目;不過,年前,安徽電視台建了一個三萬六千呎的錄影廠後,這裏就屈居第二,無奈稱「亞」。這裏地方雖然偌大,兼且器材完善,但月前做完母親節活動後,就一直丟空,可謂得物無所用;所以亞視現正積極尋找合作夥伴,希望假以時日,可以舉辦迷你演唱會,抑或各項大型活動,為公司帶來收益。

開源節流

甫進葉家寶的二百呎房間,可說是大樓最有生氣的一處,房內最搶眼除了是由宮雪花所贈的字畫之外,還有枱上的區旗與國旗,原來這些都是葉家寶的好友、玄學家李居明的主意。在文件櫃的旁邊,葉家寶特別放了一個小小的夾萬,他笑指這是風水陣,用作聚財的。

葉家寶歎氣說:「以前九龍塘雖然地方細小,幾個人分一張枱用,有時剪片、錄音又要走到去蠔涌,好唔方便;寫字樓亦曾經要搬到荃灣、火炭,但係感覺好溫馨。喺大埔呢度,我哋有十二個錄影廠,每個節目都可以有一個廠拍攝,以前啲景朝行晚拆,好麻煩,呢啲就係地方大嘅好處。不過,以前亞視全盛期二千幾人逼埋喺五萬呎廠,??家得番五百幾人就有五十萬呎廠,我好難先撞到舊同事,你話大家係咪好有距離?」

為了開源節流,亞視如今所有道具、布景都是循環再用,五十萬呎的廠房,因為製作銳減,令到廠房有很多角落都是冷清清的。身為亞視七朝元老的葉家寶,寄望有新買家入主後,可以重生,令這座大樓及亞視可以繼續發光發亮。
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「朱諾號」今抵木星近距離探秘

1 : GS(14)@2016-07-06 07:58:22

飛行逾五年、美國太空總署探測器「朱諾號」(Juno圖)將於香港今早11時18分到達木星,屆時將減速進入圍繞木星的軌道,收集數據研究太陽系起源。它會與木星相隔僅5,000公里,創下人類探測器與木星最近的紀錄。減速過程約35分鐘,全程不受地面控制中心控制,工程師考克斯希爾(Ian Coxhill)指,引擎須在準確時間點火並燃燒至少20分鐘,如果稍有差池,將會令探測器飛往深空。如果減速成功,地面控制中心將會收到三秒的無線電波訊號。它會在未來20個月環繞木星37次,觀測木星雲層及大氣層中的水氣。木星是太陽系內最大的行星,相信亦是最早形成的行星,因此有較大機會保存了太陽形成時的氣體和元素。探測器由英國製造、以太陽能推動,造價11億美元(85.8億港元)。德新社/美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160705/19681475
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【L.A.探秘】免費嘆石油大亨遺產!帶你睇格蒂海邊別墅

1 : GS(14)@2016-12-30 02:57:25

古羅馬式的中庭、美侖美煥的天花連房頂洞、匠心獨運的外迴廊花園、還有一排排的列柱內廊,以為自己去了歐洲某個皇宮參觀?你就大錯特錯了,這些是美國石油大亨保羅.格蒂(J. Paul Getty)留給世人的獨特遺產,連他本人生前都未踏足過的格蒂?墅博物館(Getty Villa)。駐洛杉磯記者:張紫茵位於明星聚居的海邊地區馬利布(Malibu)附近,格蒂別墅沿海依山而建,一磚一瓦均以羅馬式風格建成,主要是以凱撒大帝岳父的豪宅「Villa of the Papyri」為藍本,加上參照龐貝(Pompeii)、赫庫蘭尼姆(Herculaneum)及斯塔比亞(Stabiae)城的羅馬古屋而建成。別墅以莊園設計為主,每一區均以花園與雕塑為中心,建築物內則展示不少古希臘及羅馬和伊特魯里亞(Etruscan)的古物,是美國最佳的古代藝術收藏之一。別墅一度於1997年關閉了足足9年,以作整修及建新大樓,2006年1月重開後新舊大樓完美融合,新建的有庭園及餐廳,讓參觀人士可以在和煦的陽光下嘆茶睇海景。別墅為免費開放,停車費用為15美元(約117港元),只須上網預約便可,人流有所限制,令到館內不會過分擠擁,參觀變得愜意輕鬆。如果對藝術或建築沒有太大認識的話,館內亦有提供不同主題的導覽,戴上專用的耳機,導賞員可以帶你深入討論建築設計、又或是介紹館內最值得睇的展品、或是香草園指南等,想慢慢參觀?亦可在詢問處租借自助導覽的聲音導航。去藝術館最怕有細路仔跑來跑去,而館內設計亦有考慮到這一點,設有家庭樂區域,拿着墨水筆隨便在區內的陶器塗鴉,或是在模具上掃上一幅幅圖畫,又或是在投影機光影前,提着道具與古羅馬戰士決戰,無論大人或小孩都可以玩得不亦樂乎。格蒂別墅開放時間為早上10時至下午5時,逢周二閉館,如果想參觀記得到官網預約。另外,館內職員亦提醒,明年會有部份展館關閉及重整,目前仍未有完成的時間表,加州的朋友如果想看現有的館藏,就記得趕搭尾班車,今年內走一趟啦!
Getty Villa地址:17985 Pacific Coast Hwy, Pacific Palisades, CA90272話你知:美國石油大亨保羅.格蒂(J. Paul Getty),年輕時在科威特掘到新油井而致富,令他24歲就賺到人生的第一桶金;後來更因第一次世界大戰油價急漲而發了戰爭財。美國經濟大蕭條時,他趁低吸納收購了加州一家石油公司,其後又再投資中東油田,令他60年代成為全球首富。結過5次婚,自稱有100位情人的格蒂雖然富可敵國,但他亦是一個不折不扣的吝嗇鬼,據指他連自己兒子生病都不願意支付醫藥費,和女朋友食飯亦不會付賬,連家裏也要裝上投幣式的電話;所以他亦獲得「世界上最富有的吝嗇鬼」的稱號。縱使如此,格蒂對於藝術一點也不吝惜,在經濟大蕭條時已經收集了不少名畫及雕塑,並在洛杉磯買下馬利布一幅地去建博物館格蒂別墅,其後其信託基金再於近貝萊爾(Bel Air)附近山坡上再建格蒂中心(Getty Centre),兩館現時免費開放予公眾參觀,至於格蒂本人1976年臨終前雖然未曾踏足過自己的博物館,死後將全部財產33億美元(約257.4億港元)中的22億美元(約171.6億港元)全部捐予格蒂藝術中心,總算為世人留下不朽的文化遺產。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161229/19880463
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