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王品集團董事長戴勝益 懶人授權法一年省下七十六天

2011-1-31  TWM




旗下營運十個品牌,兩岸總共有一六五家店的王品集團董事長戴勝益,如何不被時間追著跑,反過來駕馭時間,讓自己「分身有術」?

撰文‧林孟儀

和你我一樣,一天只有二十四小時,但旗下營運十個餐飲品牌,兩岸總共有一百六十五家店,去年創七十.六億元營收的台灣最大餐飲集團總舵手——王品集團董事長戴勝益,如何不被時間追著跑,反過來駕馭時間,讓自己「分身有術」?

前一年就填妥來年行事曆

從背包裡掏出最潮的i-Pad和一本再尋常不過的長方形年曆記事本,這就是戴勝益管理時間的兩大法寶,尤其是便於隨身攜帶和翻閱的記事本。令人驚訝的是,日子不過剛進入二○一一年,戴勝益已經用鉛筆,將行程從今年一月開始,一路填到了年底!

「你看,我去年十一月就填滿了。」戴勝益笑說,「反正先填先贏,填下去就不能變了!」他填好後交給祕書備份,再拿給各品牌總經理、副總填下各部門時間表,集團一年的行事曆便大致底定。

翻開這戴勝益隨身攜帶的記事本,包含了公司例行的年度大活動,以及私人的圓夢計畫和旅遊行程。隨手翻到三月二十八日,戴勝益要帶公司的高階主管去爬聖母峰基地營;五月十六、十七日,王品開股東會;十一月二十六日到十二月四日,整整九天的時間,戴勝益自己要去登百嶽。

「春天有梅雨,夏天有颱風,我一進山區都要七、八天,所以都是秋天、冬天才登百嶽。」戴勝益解釋。這段時間先排上行事曆,公司副總級以上幹部,屆時就沒人會白目地打手機找他。

年度、例行的大活動時間敲定了,戴勝益又有什麼妙招避開高階經理人普遍面臨「會會相連到天邊」的困擾?

王品集團內部有一份《行事曆編定準則》,約莫三十條規定,包括每一季集團都會召開總部會議,每個月的第二個周二早上必須開「聯合月會」,店長、主廚以上幹部共二百多人都得參加。

每周五一整天,從上午九點開始,則固定召開集團「中常會」,各品牌協理、總監、副總、總經理和戴勝益共二十三人參加,有時加上對岸十二名高幹一起視訊。

會議週期井然有序,至於外界邀約的演講行程,戴勝益交代祕書,每月以接兩場為上限,每周則最多安排二次媒體訪問。

開會話講超時要罰錢

「開會的控制,我們時間都用得剛剛好,多一分鐘就罰一百元。」戴勝益舉例,開聯合月會時,他在上、下半場會議只能各致詞三十分鐘;所有與會人員也都有致詞的時間規範,皆不得超時,每超過一分鐘罰一百元,以此類推。

為 了避免議而不決,會後生出更多會議,戴勝益規定,大家討論完議題後,要依具體的解決方案進行投票表決,並當場唱票、開票。同時戴勝益保留五%的否決權,去 年他提案女性員工請生理假,可免醫生證明,打電話告知主管即可;經與會主管們二輪投票不過,第三次他動用否決權,強行通過提案!

時間拉長來看,一般企業都有「三一Q」,也就是所謂三年、一年和每季計畫;但是戴勝益將王品的營運時間表,多加了三十年和十五年計畫,延長為「三十、十五、三、一、Q」。

他 認為,企業如此,個人時間管理亦然,唯有將短中長期的人生目標和時間表寫下來,付諸文字,具體的配套細項才會跟進,「有填了,你就會有計畫!」未來三十 年,王品要有六十個餐飲品牌、一萬家店,而戴勝益自己則計畫爬完台灣三千公尺以上的百嶽。「我現在爬了五十三座,再十二年要完成,十年來,我也已經遊歷了 一○四國了!」戴勝益喜孜孜地算著。

以企業計畫為優先,戴勝益也不偏廢人生夢想;推動員工進修「三百」學分——登百嶽、遊百國、一年吃百家餐廳的他,帶頭用行動證明,任重道遠如他,就是三百學分的最佳實踐者。

三百個學分是怎麼抽空修來的?十多年來,每個月戴勝益都保留一半的時間給自己,也就是說,有十五天不進公司。

「一定要保留給自己思考的時間,我每天至少有五個鐘頭是獨立思考的時間,什麼事都不做。」戴勝益語出驚人地說。

但 究竟哪來的五小時呢?「我光是洗澡每天就二小時,早上晚上都泡澡一小時,其他就是去店裡喝咖啡、看書。當CEO的人,不能太過忙碌!」集團一百多家店,就 是戴勝益用餐、喝咖啡的好去處,不過他強調並非刻意巡店,每家店一年平均才去一次。戴勝益與店裡每位員工握完手、感謝完員工的辛勞之後,就趕快坐下來點 餐、喝咖啡,不敢亂走動,「廁所沒衛生紙、很髒,我會忍住不講,因為那是總經理的事,不是董事長的事。」「除非問題很嚴重,我才會打電話給主管。」戴勝益 認為,如果插手管事,「總經理就不會發揮他們該做的事啊!他們覺得這是董事長的事,萬一管了,還會覺得侵害到我的權益啊。這樣的老闆,當他不在公司的時 候,公司就垮了,因為他沒有授權,讓該部門的人去做事。你看我這麼忍,我們公司也沒有更壞啊!」充分授權,就是戴勝益每天能空出五小時給自己的祕密,一年 下來,上班時間就累積出七十六天的空檔,加上周休二日,算算一年還真的有一半屬於自己的時間!

「其實每天打到我手機來的電話如果超過十通,就要注意了,就表示授權不夠了。」他衡量授權程度的那把尺,竟是手機來電通數。

拉起重重警戒線,戴勝益確保自己充分授權,也從未發生因太過忙碌,而時間軋不過來的狀況。「我一直很有效率,我想懶惰是成為老闆的必備條件之一,因為懶惰的人比較會授權!」戴勝益不減幽默本性笑說。

有自信就會希望自己更空閒「有自信的人,希望自己越閒越好;沒有自信的主管,才會設計事事都得先來向他請示之後,才可以執行的制度。」聽到有企業執行長連員工的識別證有沒有掛好都要管,他不禁有感而發。

戴勝益也指出,職位不同,時間分配理應不同。他認為,董事長九成時間該用在開會、領導指揮,一成做執行工作。到了總經理,比例變成八二比,區經理則是七三比,店長六四比,到了工讀生,當然就是零比一百。「沒有效率的老闆,都是因為自己太雞婆啦!」戴勝益不禁笑說。

就是靠著招招獨到的懶人授權法,讓王品集團「首腦」戴勝益,巧妙智取工作和生活的平衡,每天抽出五小時空檔,一年省下七十六個上班日,放空思考去!

戴勝益

出生:1953年

現職:王品集團董事長

經歷:10次創業失敗,1993年開設王品牛排館,第11

次創業成功

學歷:台大中文系

一日行程

06:00 起床運動,走一萬步08:30 至聯合月會會場

09:30 開聯合月會

13:00 搭高鐵至台北14:30 辦公室批閱公文18:00 至各店鋪與同仁寒暄打氣

善用時間小撇步:

1. 外界邀約的演講行程,每月以接兩場為上限,每周則最多安排二次媒體訪問。

2. 按集團《行事曆編定準則》規定例行會議時間,會中規範致詞時間,超時每分鐘罰100元。

3. 每天必定抽出5小時空檔留給自己,閱讀或放空思考。


王品 集團 董事長 董事 戴勝 勝益 懶人 授權 法一 一年 年省 省下 下七 七十 十六 六天
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如何授權 讓二軍變一軍

2011-6-13  TWM




西方的管理思維,授權是發展經理人能力的途徑,成功的授權可擴大老闆經營能量與績效表現。但東方的管理思維則較採取相對的看法,只有得到老闆信任的人,甚至是要「自己人」,才會得到實質授權。前一篇我們討論了老闆的角色與經營思維,接下來要探討如何藉授權來培養人才?

台灣大學管理學院副院長李吉仁(以下簡稱李):全聯福利中心近年擴張的速度相當快,店長與管理幹部的能力與素質,一定是成長的重要環節。你如何看待授權?

全聯福利中心董事長林敏雄(以下簡稱林):用人就是信用,反而責任全部給他,他要自己搞定,他的責任心更重。

比如說,現在要開一間店,開發部或工程課來遞契約、發包,給我蓋一個簡單的印鑑,他就可以決定去做了,也不要發包啊。我們一年開的新店、還有改裝,有一百間,一間花一千二百萬,一年就要花十二億了。一個開發部的副理就搞定,我們也從來不會懷疑他亂做。

有的大公司要開一間店,要先有一張圖,叫三家來標,標了以後才施工,這是標準作業啊。可是他們發包時,我已做好了(笑)。他們說,這不對,他們那個才是正統的。

授權範圍該給多大?

李:你的哲學是「用人不疑、疑人不用」?

林:對每個主管的信任因人而異,原則上,單位主管我直接就授權,只要他吃得下,我就全部授權,他不行了再說。他(如果)覺得我給他授權太大,他會來跟我說不要。

這個授權真的是一點一滴。剛開始,我一個(策略)主軸下去,我就是要開店,你趕快幫我擴大,命令只能給一個,其他如果你跟他說太多,模糊焦點很恐怖的。慢慢等他們能力趕得上的時候,再來加速度,剛開始你不能要求這麼多。

李:所以你在等他們成長,再逐步授權?

林:我們一起成長(笑)。

李:聽說員工在犯錯時,你就算知道,也不見得馬上會提醒,而是會等他自己改?

林:剛開始我怕他們(主管)不下決定啦。但就是說這一分、兩分失敗,我還承受得了。說實在,這個東西(零售業)犯錯,(損失)金額也不大啦,都是負擔得起,幹嘛什麼都跟他講?有時你不是很在意,就放得比較開。

李:授權範圍呢?怎麼決定?看能力、還是信不信任?

林:其實我是反方向啦,先授權,他不行了,再來修正。

李:反過來講,當你敢放心授權,搞不好他們成長更快?

林:教授你講的是對的。考驗通過了,人能力就不一樣。 做最後一個蓋章的人,他們會很謹慎。當你簽名簽一排,你會想, 「我上面還有人,」這個決定他就不會這麼謹慎。所以說,他們成長速度是很快的。

李:對全聯來講,有幾個情況是同時發生的,第一,你規模成長很快,十三年從六十家成長近十倍,需要大量人才;第二,雖然這樣講有點……,開始你可能不是外 界認定的一軍,因你是從別人那裡接過來的(前身為中華民國合作社聯合社,一九八八年林敏雄接手經營)。養成這個團隊,你如何將二軍帶成一軍?

林:其實變革很大的時候,該凸顯的人馬上就會跳出來。

剛開始,我要組團隊,也曾嘗試外來的(從外商體系挖角),可是他們都較求近利;我的想法是說,開始一定會虧錢,但前端售價絕對不能漲。

現在這個團隊大部分都是就地取「才」。我現在的幹部就是從我接全聯以來一千多個人裡面培養下來的。

先有人還是先有店?

你(規模)要衝這麼快,教育中心沒成立,人才是培養不起來的。所以,北、中、南都開教育中心,一方面是培養人,另一方面拓點。

一下子要開這麼多點,你這個店經理怎麼產生?一定要教育。他從基層做起,取得準店經理資格,如果在附近,需要再開店,那我就劃給他,「因為你取得店經理的資格,要以你為主力找店。」自己找的店,自己做店長,他一定會盡力。要先有這個人,再有這個店。

李:這做法似乎跟其他公司不太一樣,通常選店都是公司總部來選,因為要做有系統的評估,地點、動線、運輸、市場到底有多大……,而你是將這些事都交給店長去做?

林:其實這個店找到後,總部的人還是要去評估。我的意思是,我把責任交給店長。

鄉下就找嘸好人才?

李:組織還小時,或許可靠信任程度判斷,可是當組織越來越大,你要如何選對幹部?

林:當你要爭取區經理時,一定是從店經理抓上來。教育訓練時,地方給你的風評,還有每年考績(都要考慮)……。最後,這個人站出去,大家都沒有聲音就表示這個人對了;如果聲音很多,可能這個人不好。

這個團隊跟我有革命感情,從軍公教中心到現在七千五百人,我沒裁過員。做人,「人情」、「義理」這兩個你給它框住,再來發展企業就會較順啦。要是像外國人沒有感情,一腳把他踢開(裁員),這不是做人的道理。

當我退休的時候,大部分的(股份)我會轉到基金會去,那是我弟弟(蔡慶祥)的,是他把這裡的底打好的。這個流通事業做全省人的生意,如果再加上愛心,就會更穩固。

(但)兒子不能做總經理,我一直希望經營團隊有人可帶頭,這位置是專業經理人的。

李:這一點全公司都知道?

林:大家都知道。有個台灣知名企業,第二代就有七個兄弟,現在第三代進去了,所有的部門都是同一個姓,這個企業就會一直沒落下去。

這不是我最賺錢的事業,但我常告訴人家, 能創造一個全聯,我很有成就感!

管理精華

不同於西方企業管理觀念,東方企業組織裡的人際關係,除了專業從屬關係外,通常還帶有人情義理的元素,因此,老闆不會動輒以裁員解決經營困境,但同時也特 別重視信任關係,而信任的程度不僅需要時間的積累,更是跟老闆對績效與行為的主觀認知有密切的關係,屬下的行為便在期盼信任中被塑造。

林董事長的管理哲學雖然也重視信任,但卻懂得在可承擔風險的範圍內,選擇放手給原是二軍的團隊經營,鼓勵他們在所負責的區域中積極展店,發揮創業成長動能,使屬下能在歷練與磨練中提升能力,從而打敗外商同業,創造一軍的戰果。

【延伸閱讀】全聯福利中心老闆養才學擴大超市版圖,打造本土軍團

'98~'03年事件:接手中華民國合作社聯合社,成立全聯福利中心養才策略:1.留下本土人才,承接原經營團隊為企業成長骨幹2.向外商尋才,進入高階經營團隊並獲得經營知識3.建北中南教育中心,從第一線培養人才

'04年事件:購併楊聯社養才策略:1.將楊聯社22家據點人員融入既有團隊2.採在地人才、在地擴點,以及鄉村包圍城市等策略

'06年事件:購併善美超市養才策略:1.獲得日系超商經營人才2.聘雇日籍顧問,取得日系超商生鮮經營知識

'07年事件:承接台北農產超市營業據點養才策略:1.團隊加入後員工達4千人,穩定後台作業人力2.先有人再有店策略奏效, 隔年店數增至500家

說明:全聯社的本土在地團隊是以「鄉村包圍都市」策略成功打敗外商競爭對手為前提,然而激勵這個團隊士氣的關鍵因素,並不是誘人的薪資或分紅,而是組織內的信任氛圍,以及高速成長帶來的未來性。

裁員比率0%林敏雄認為人情義理比外商講的裁員綜效更有道理,如果不適應的人就會自動離開,不應該裁員。

80%經理人團隊是女性與競爭對手相比完全相反的比率。由於第一線工作特別適合有耐心的女性,而即使是部分工時,第一線工作人員也有機會成為店長,甚至再往上晉升。


如何 授權 二軍 一軍
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如何授權 讓二軍變一軍

宏碁眥]務連三爆 戳破零庫存神話



今年才剛過完一半,宏碁王振堂已經第三次失信於投資人了。

六月一日,宏碁出新聞稿,坦承泛歐地區通路庫存和應收帳款過高,一次認列一億五千萬美元(約合新台幣四十三億元)虧損,這相當去年二成八獲利,繼前兩次調降財測後,宏碁再一次爆出讓人傻眼的消息。

諷刺的是,過去宏碁零庫存管理自豪,現在卻反被庫存燙傷。

地震的震央位於占宏碁半來源的歐洲,發生問題的國家之一義大利還是前總經理蔣凡可‧蘭奇(Gianfranco Lanci)的地盤;蘭奇這塊「大石頭」搬開後,卻揭開了銷售量六年成長十倍的背後,「塞貨」所創造出來的業績,並不能讓宏碁高枕無憂。

塞貨塞到賣不出去經銷庫存激增,超標三倍

過去,這種「塞貨」銷售做法是業界的公開秘密,或稱為「sale-in」(強力銷售),曾經是宏碁眭瑰穨Q方程式。而這個方程式過去在蘭奇手上運作,如今蘭奇走了,才讓宏碁盓颽搚M楚方程式背後的真相。

宏碁每年都會派稽核團隊到歐洲查核,今年剛好輪到西班牙、葡萄牙、義大利,一到當地,得到讓稽核團隊臉色慘白的數字,光是在流通業者手中就有九十天的庫存,一位ODM(組裝設計)業者估算「正常水準約在二到四週,九十天是超出正常水準三倍的數字。」

「有庫存不意外,但是金額這麼大,很意外,」一位下游硬體分析師指出。

宏碁總經理蘭奇的名言是「no magic only basic」(沒有魔法,只有基本功), basic就是指宏碁硈z過資訊系統清楚掌握歐洲十幾個國家經銷商的庫存,把放在宏碁皉萛a的庫存降到最低,避免庫存跌價風險;其二,既然貨在經銷商手 上,就轉變成賣出去的營收、市占和財報數字。

這樣的做法唯一的風險是賣不出去,通路庫存過高;如有碰到這樣情況,宏碁砦L去的做法則是靠著犧牲自家獲利,降價銷售,刺激消費需求,讓經銷商願意幫宏碁眴I貨。

讓利,讓宏碁經銷商的貨架上占有和惠普一樣的位置和空間,靠著這套方法,宏碁眯M惠普稱霸南歐市占率,合計約七成,也讓蘭奇創造出了宏碁砦L去六年成長十倍的魔術銷售數字。

「換掉蘭奇之前,JT(指王振堂)原本以為對公司狀況掌握度有九成,但是連著發生問題,後來發現自己的掌握度只有五成,」一位長期觀察宏碁眭漸~資分析師推測。

降價戲法也玩不通iPad便宜、歐洲消費力縮

讓魔法消失的咒語就是賈伯斯手上的iPad,一台iPad六百二十九美元(Wi-Fi+3G 16G價格),價格比一台筆電平均六百五十美元低。

再加上歐洲因為歐債風暴,重災區西班牙和葡萄牙PC消費力大減,然而,為了讓宏碁硉n頂,蘭奇仍採取「強力銷售」經銷商策略。

瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文認為,「去年PC的價格彈性消失,降價你也賣不出去。」

這解釋了這次,為何降價戲法玩不通,宏碁硉L法藉由降價幫經銷商消除庫存。

雖然盡量降低自家庫存壓力,但去年財報也透露出端倪,去年第二季庫存單季增加一八%,到新台幣六百零四億元,幾乎是資本額的兩倍多,如果一半庫存算是筆記型電腦,以單價六百五十美元計算,至少塞了一百六十萬台筆電在庫存,約占宏碁年出貨量三.五%。

魔法消失,追逐第一名不可得,僅剩下四十三億元的損失這個事實。

王振堂在今年第一季法說會時,再次解釋換掉蘭奇的理由:「前執行長蘭奇以出貨最大量為最高指導原則,已經讓公司營運偏離正軌,也傷害了長期發展根基,」現在聽起來似乎是預告自己的擔憂。

「董事會開會所有數字都會攤在眼前,我不相信,宏碁皏x灣管理階層真的完全不知道歐洲可能有狀況,」一位資深外資分析師指出。

宏碁稱,「沒確實稽核是我們的錯,但是大家以前心裡也有疑惑,只是過去歐洲有個強人,沒人敢問。」

虧損消息傳出之後,王振堂率先提出董事會成員今年薪水對半砍,連員工分紅也都打了六折,責任由全公司共同承擔。

政大科管所教授李仁芳一語道出宏碁:這只反應一件事,以前筆電是大宗商品,差異不大,是流通力大於產品力的時代,宏碁以和經銷商合作一起低價搶錢,不過,iPad出來後,流通力之戰轉回產品力之戰。

最後他補上一句,「至少宏碁回到正確的軌道上。」

一位內部人士認為「以前也有這次所謂的『異常』狀況,但是不會像這次激烈手段一次認列。」王振堂選擇一次認列,也頗有讓宏碁眲撅憮娃m,一次清除新團隊的包袱。

謝宗文認為,必須觀察到年底,宏碁是否有新產品出來,才有可能重新獲得投資人青睞。

宏碁新團隊將一改過去「強力銷售」經銷商策略,改由用產品力拉動(pull)消費需求,內部稱由「sale-in改為pull策略」。

新總經理翁建仁在上季法說會指出,研發費用會從過去占營收○‧三%拉高到一‧二%,雖然大幅增加三倍,只是這個比重仍低於對手華碩的二‧三%,是否真能堅定決心再造宏碁痋A外界都等著看。


如何 授權 二軍 一軍
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聯通電子渠道進軍C2C領域 網上設授權代理店

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2849&PHPSESSID=08be387289b471286730fde1a10db9ac

  

       鳳凰網科技訊 9月9日消息,知情人士透露,在月收入達到20億元之際,中國聯通電子渠道將拓展一種新模式,將代理商模式引入到網上銷售中,由聯通省級公司招募網上銷售代理商,類似於「網上的合作營業廳」,這將是聯通銷售渠道的一種新變革。

  此前,作為中國聯通電子渠道試驗田的廣東聯通已經開通了聯通首家淘寶網旗艦店(gd10010.tmall.com),截止9月8日,該旗艦店總頁面瀏覽量突破了150萬,訪客人數突破43萬,同類店舖排行榜始終位居第一。

  另外,在淘寶網上,「廣東聯通淘寶特約授權店」 http://unigd.taobao.com/已上線,流量排名列同類店舖第七位。據悉,這應該就是聯通電子渠道改革的一個樣板,即聯通在電子渠道中 引入分銷模式,招募C2C賣家一起來銷售聯通3G手機終端以及語音套餐。

  目前,聯通自有營業廳、合作營業廳有2萬多個,但3G時代,在移動互聯網高速發展的大產業背景下,聯通認為,加大力度研究和加快構建互聯網的銷售服務一體化模式。

  據悉,聯通內部會議中已提出未來電子渠道有兩種模式,一種是自有電子商務的模式,主要是圍繞中國聯通10010.com官方商城為核心,並將觸角延伸到淘寶商城和騰訊拍拍商城;

  另一種則是網絡聯盟合作模式,網絡聯盟主要是聯合大、中、小網站來共同推動聯通3G的發展,目前加盟網絡聯盟體系的合作夥伴包括新浪商城、京東 商城、UCWEB、IT世界網、太平洋IT商城、IT168等國內知名的電子商務企業及門戶網站,以及2000多家中小網站和社會能人。

  廣東聯通表示,其淘寶官方旗艦店還將有更多促銷優惠措施推出:如選購廣州3G號碼,預存200最高贈1000元話費+600M本地流量包;選購 東莞3G號碼,存200最高送600元話費+600M本地流量包+50元限量充值卡+4G U盤;選購佛山3G本地極速上網卡套包(含上網費、uism卡、7.2M上網卡終端),前100名最低7折優惠至400元包郵價,含300元上網費、7G 本地流量和2G全國漫遊流量,如果額外再加200元,還送300上網費,本地及全國漫遊流量再翻倍。

  據悉,今年聯通電子渠道的發展目標為交易額達到240億元,使用用戶數突破8000萬戶,定製業務量達到2500萬筆。截至今年6月,聯通企業 門戶使用用戶數突破7400萬戶,日均PV訪問量突破1000萬次,月最高營業額突破20億元,日最高營業額突破9855萬。截止今年8月,中國聯通網上 營業廳單月營業額達到20.9億元。(來源:鳳凰網科技 作者:王鵬)

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標題華宇李森田之子 搶下「賽德克巴萊」3D預告片製作授權兔將 隱身在台大校園的動畫新星

2011-9-5  TWM




一家資本額不過五千萬的動畫公 司,技術實力卻獲得導演魏德聖的青睞,還吸引好萊塢片商,捧著3D電影轉換合約找上門,它就是台灣3D動畫新星——兔將。

撰 文‧林宏文

隱身在台大校園裡的一個實驗室,一家成立不過半年的公司,獲得魏德聖等當紅導演青睞,獨家拿下「賽德克巴萊」、「痞子英雄」、 「殺手歐陽盆栽」等國內最夯電影的3D預告片製作授權,甚至還讓好萊塢導演都找上門,連科技大廠台達電進軍3D投影機市場也找它合作開發技術,它是台灣新 崛起的3D動畫新星——兔將。

走在台大校園裡,喊得出名字的企業捐贈大樓,比比皆是,但令人意外的是,兔將的技術研發、美術製作部門,甚至 一間小型電影院,就坐落在資工系所使用的「德田館」頂樓,要深入裡頭,還得通過層層關卡,外加指紋辨識管制,可見其門禁之森嚴。

兔將會把研 發中心設在這裡,除了研發團隊一字排開,三位創辦人李昭樺、廖偉凱、林祐平都是資訊工程博士出身,頂著劍橋博士光環,僅三十六歲的李昭樺,是華宇電腦董事 長李森田的兒子,而「德田館」正是李森田捐贈給台大資工系所的系館。

再進修,苦心攻讀劍橋博士李昭樺有位富爸爸,但他卻寧願自己打拚,大學 畢業那年,李昭樺拒絕父親豐厚羽翼的保護,未進入華宇集團,反而憑著他對動畫產業滿腔熱血,開啟他的創業之路。

李昭樺創業之初,並非一帆風 順,他曾悶頭開了一家動畫公司,但欠缺技術與相關知識,所以第一次創業並不成功,因而起了再進修的念頭。

有一次,李昭樺聽一位南加大教授的 演講,談到很多遊戲製作的新技術,「結果,教授講的東西,很多我都聽不懂。」演講結束後,李昭樺馬上找這位教授,希望教授能夠收他為徒。

出 乎意料的是,教授居然答應,也讓他得以完成到南加大電機系研究所繼續進修的願望。只是,文化大學畢業的李昭樺,在進南加大之前,書念得並不好,所以,重新 念書對他來說,是件苦差事。

不過,也是在南加大,讓他遇見了廖偉凱及林祐平,成了他日後創業的好夥伴。

念完南加大研究所,李 昭樺繼續到英國劍橋攻讀博士,下很大的苦功才拿到學位,事實上,劍橋博士班淘汰率很高,像李昭樺的台灣同學,就有一半沒有畢業。

不靠富爸, 用技術超印趕美去年底,李昭樺應邀參觀大陸各省的動漫基地,他到瀋陽3D動畫公司,看著一部部的3D動畫作品,心中浮出一句話,「3D電影市場已經起 飛!」當時,李昭樺心想,既然國際3D市場已崛起,自己又有技術實力,「那何不自己做?」二次創業的想法浮上心頭。

於是,他找了昔日南加大 的同學,當時在聯發科矽谷分公司工作的廖偉凱與林祐平,他們一位專精電腦視覺、一位是圖學博士,本著年輕創業衝勁,今年二月,三人成立兔將,且不到三個月 時間,一套3D技術就在他們手中誕生。

看過許多國際動畫廠的技術,李昭樺很清楚,除非兔將能把成本、開發時間都壓縮到最低,他們才有機會以 技術壓倒外商。

為求開發最新技術,不論是繪圖、軟體、伺服器等設備,他們都自己研發,「一部電影要從2D轉換成3D,仰賴人工的印度公司, 要花一千四百人,以每天二十四小時不停工的方式,連做十六周,才能完成。可是若用兔將的技術,只要五十人,一天工作八小時,八到十二周就能轉好一部電 影。」這就是兔將能超印趕美的技術實力。

過去,拍攝一部3D電影,耗時、耗力又燒錢,有實力拍出「阿凡達」這類大製作的導演不多。然而,許 多導演無法用3D拍攝手法製作一部電影,卻能透過兔將的技術,製造出影像的深度和立體度,2D電影靠軟體就能轉換成3D。更重要的是,兔將靠著技術實力, 硬是將價格壓到比美商、印商低,「外商轉換一部3D電影,每分鐘要價六萬美元,可是兔將接手,只要二萬美元,是外商價格的三分之一。」李昭樺說。

看 著兔將的實力,國內片商不諱言,「這確實是個潛在市場,畢竟要拍3D電影,口袋深度還得夠深。」這也是為什麼許多歐美片商、卡通動畫製作公司,一一找上兔 將,甚至好萊塢片商也來敲門,希望能將「魔鬼剋星」等三百部老電影,重新進行3D版本的轉換,顯見兔將的爆發力。據公司估計,若這些洽談中的訂單都逐一實 現,今明兩年營收將上看兩億元。

今年六月,台達電在華山藝文園區舉辦了一個3D投影機特展,並把「牡丹亭」知名攝影師許培鴻原本以2D拍攝 的照片,利用軟體技術轉換成3D,其背後合作廠商就是兔將,「我們找過幾家廠商來比較,發現兔將技術好,且速度最快,自然挑上兔將。」台達電電子視訊事業 部處長白法堯說。

從遊走在退學邊緣,到劍橋博士,現在更創業成功,李昭樺一路走來,還是最感謝父母的支持,「高中時我打架鬧事,被學校記兩 大過、三小過,差點就被退學,但遇到大事,父母最終還是選擇支持,讓我很感動。」問他公司為何取名兔將?李昭樺笑了笑,「因為今年是兔年,我生肖也屬兔, 而且兔子是活潑可愛的象徵,與做動畫的形象相符,而且在愛麗思夢遊仙境故事中,兔子也是引領大家走進仙境的主角人物;至於『將』則是日文裡頭先生的意 思。」3D技術只是現階段兔將的第一個產品,在李昭樺眼裡,未來兔將會發展出更多與電影相關的技術,讓兔將不僅立足台灣,也可以走向國際。

李 昭樺

出生:1975年

現職:兔將創意動畫執行長學歷:劍橋大學資訊工程博士、南加大電機碩士


標題 華宇 森田 之子 搶下 德克 巴萊 預告片 預告 製作 授權 兔將 隱身 在臺 大校 園的 動畫 新星
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视频网站侵权首究刑责 未经授权提供在线点播

http://news.imeigu.com/a/1318531273007.html

因擅自在天线视频网站上经营视频点播服务,非法获取广告利益高达2000万元,昨天上午,网站经营者北京赛金传媒技术有限公司及该公司的6名高管被指控犯有侵犯著作权罪在朝阳法院受审。据悉,这是本市首例被追究刑责的视频网站侵犯著作权案。

非法获利2000万

被告公司的openv.com网站2006年4月正式上线,2008年5月发布中文网名天线视频。该网站自称可提供上亿分钟网络高清版的影视节目, 日均浏览量已突破5000万次。然而,经查证,该网站不能提供上述大多数影视剧的合法授权。根据检方指控,赛金公司在未经著作权人许可的情况下,公司董事 长陈海涛、副总裁杨明、内容部主管郝宪强、首席运行官刘研及2名编辑,于2008年至2010年利用公司所属的openV视频网站,经营视频点播服务,侵 权影视剧5000余部,非法获取广告利益2000余万元。

由于此案涉及单位犯罪,该公司现任行政主管李女士作为公司的诉讼代表人参加了庭审。对于指控的侵权影视剧的数量和涉案金额,李女士提出了异议。不过她随后又表示,具体数字她本人也不清楚,就是感觉没那么多。

称公司至今亏损

董事长陈海涛表示,公司此前也因涉嫌侵权而被起诉,但都是些民事纠纷,他也嘱咐过员工要规范操作,先采购版权,再向外提供点播服务。对于此次被控侵权的情况,他不是很清楚,不过他愿意为公司的过错承担责任。

对于检方指控称openV网站利用在大部分影视节目中嵌入贴头广告和背景广告赚钱,至案发时非法获利2000余万元。陈海涛辩解说,公司至今一直处于亏损状态。

曾在公司担任编辑的矫某说,网站上播放的影视作品大多是从互联网上直接下载或从光盘上扒下来的。矫某说,为了避免侵权诉讼,公司特别要求不要下载内地和香港的电视剧,日韩和台湾的电视剧可以选择性地上线,而他们主要传播的是欧美的电视剧集。

据悉,此案将审理一天。

(本文来源:北京晨报 作者:颜斐)

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Zara創辦人 唯一授權訪談實錄

2011-11-07  TCW




對很多人來說,Zara仍是一個 謎:沒有人知道創辦人阿曼西歐‧奧爾特加(Amancio Ortega)是什麼樣的人,也不理解為什麼他的衣服可以賣這麼便宜,如何讓設計水準趕上經典的服裝品牌,又如何持續不斷更新店裡的貨品?他成功的秘訣是 什麼?那時候,很多人都在思考這個問題,至今,仍有許多人想問個清楚。該企業內部一位高層提供了答案,他總結四個經營之道:「首先是價格,整個運營過程全 部自行掌控,沒有中間人和代理商;其次是低價採購原材料;再就是雇用廉價勞動力;最後則是薄利多銷的行銷模式,利潤空間雖然很小,每件衣服賺不了多少,但 是賣出的量很大。」

還有一個基本要素,是緊跟最新時尚服裝的趨勢。一位Zara的風格設計師解釋說,這個品牌最大的成功,在於能夠迅速捕捉和闡釋時尚流行趨勢,以及顧客的喜 好變化。她說:「英德斯集團(編按:Zara母公司)設立一個由四十個人組成的部門,分派到紐約的舞廳、巴黎的商業區、西班牙的酒吧等各種時尚場所,針對 目標對象,追蹤研究流行趨勢。」

如果還要追問成功理由,我可以再補充一點,這也是最根本的一點:保持庫存的不斷更新,每週有四○%的貨品被換下來,每三天就會有新的服飾發送到店裡。也就 是說,其他公司都是按季一次性推出新品系列,而Zara則是按照顧客需求不斷更新產品,打造「速食時尚」(Fast Fashion)。

只管做好職責,不管頭銜

當英德斯集團第三千家專賣店開幕時,奧爾特加對我說,他一直放在心上的, 就是那家襯衫店的待客之道──永遠不能忽視顧客。當年那個認真勤勞的小夥子, 總是準備隨時幫助有需要的客人。而如今這個大人物依然如故,他雖然已經七十多歲了。

他離開先前那家店,到拉瑪哈當店員。那是一家很大的店,有好幾家分店,姊姊貝比塔、哥哥安東尼奧也在那家店上班。很快他就脫穎而出,被認為很有經商才能, 並提升為部門負責人。

拉瑪哈的老闆十分看重奧爾特加提出的建議,同意由他負責把店裡銷售的布製作成衣,手工部分就由他的大嫂普理米蒂娃來完成,她是個服裝設計師。結果很不錯, 也就是從那時候開始,奧爾特加不想把自己創意的附加價值讓給別人,決定不再做銷售員,要做產品加工。在十年的工作經歷中,奧爾特加接觸了很多紡織品生產 商,這使他能夠拿到這個行業的批發價,也積累不少自己的客戶。

有了這些條件,再加上銀行二千五百比塞塔的貸款,奧爾特加在一九六三年和家人正式創建了自己的企業──高亞製衣。剛開始他們建了一個簡易的廠房,主要生產 當時流行的女性棉製家居服,結果賣得比預期的好。奧爾特加把大部分的收益投入生產,接著開始加工服裝,甚至還有部分產品出口到國外。經過了十年,他的企業 已經擁有五百名員工,還有自己的設計團隊,就缺零售這最後一個環節了。

直到一九七五年,奧爾特加在拉科魯尼亞開了第一家Zara店,才終於完成垂直整合的經營模式。在當時歐洲時裝業沒有多少人知道這種模式,一個曾經在這個家 族企業工廠工作過的人說,頭幾年,為了在加利西亞打響新品牌Zara, 奧爾特加夜以繼日的工作。接著他又建了幾家工廠,安裝數條生產線,藉著擴大生產積聚資本,為實現未來的夢想奠定基礎。有一次,奧爾特加對我說:「你看到了 吧,我沒有辦公室。我的工作不在文件堆裡,而是在工廠。」確實如此,我認識他的時候就是這樣,我是在配送廠房、掛著的衣服堆裡第一次見到他。

很多年來,這家公司的人員結構表面看起來,讓人覺得有些不合常規。剛開始時,英德斯集團沒有任何職務,和奧爾特加一樣,同事們也都沒有自己的辦公桌椅,只 知道自己的職責是什麼,但沒有頭銜。

創業之初,奧爾特加認定自己的使命,就是帶領企業向前衝,凡事親力親為。然而,當業務拓展的事情接踵而來,應接不暇時,他領悟到經營運作不光局限紡織領 域,在不動產領域也是同樣道理。這一點,對公司的進程是決定性的關鍵。「我是一個失敗的建築師,但我非常喜歡看設計圖,即興解釋時不會漏掉任何一個細節。 從最初的規畫開始,我們就不斷劃分工作區,看到一家一家的專賣店規畫成形,我可以感覺到那就是英德斯集團的核心。設立每一家店,我都是全心投入,從拉科魯 尼亞的第一家店開始,到近幾年在亞洲,還有阿拉伯聯合大公國的那些店, 只是現在我不再親自出馬,而是委派相關部門的人負責。」

奧爾特加很清楚、同時也知道,保持公司的本色是他的責任:「不久前,我在其中一間專賣店展示間,看見一個角落的裝飾與各店的整體風格很不協調,這引起了我 的注意。我立刻叫來正在布置櫥窗的小夥子,跟他說明這個情況,讓他清楚知道這種失誤的嚴重性,展示與我們企業文化不相符的形象,不僅直接影響這一家門市, 還會連帶影響整個英德斯集團。脫離了自己的市場經營本分,結果會適得其反。」

雖然沒有讀過企業管理碩士,但奧爾特加的工作信念從不曾動搖。當說到自己在高亞製衣打拚的頭幾年,奧爾特加是這樣解釋的:「我是從賣棉製家居服開始的,當 時哪種衣服受歡迎,我們就生產出來賣給客人。我不喜歡那種生意模式。如果顧客想要買的是別的東西,我們不能因為手上衣服漂亮,就硬要賣衣服給他。我那時就 覺得應該要了解顧客的心理,替顧客著想,但是如果想做到這一點,就得自己掌握銷售權。同時,我也看清楚了,沒有人買東西只看價錢,每個人買東西,最重要是 看產品是不是他喜歡的。所以一定要抓準產品定位,這就是關鍵所在。」

打造專賣店,是經營核心

奧爾特加偏愛的業務是產品和門市,也是經營最重要的兩個環節,他採取的行動方式就是「做決定」。做決策,常意味著要冒風險,只有讓時間來證明對錯。就像在 墨西哥開店,是他親自出馬完成的,如今那已是最成功的門市之一了。

目前,大多數的Zara店面都是租賃的,他曾提到過:「以前我都是親自出差,去看這個城市、了解這家店,還有這個國家,一定要做到最好,因為店是企業的心 臟,是公司的主角。我能租到任何一個我看上的店面,因為只要位置好,不管租金多貴,我也能讓它產出更多的效益。」

在服裝界的大企業裡,英德斯集團是唯一一家做到垂直整合的企業。比如蓋普(Gap)和H&M,只設計、銷售,並不生產;班尼頓 (Benetton)也只設計和生產,但其銷售網絡都是以特許合約的方式代銷。但奧爾特加不採這種策略,頭幾年,幾乎所有店面都是買下來的,全是他名下的 財產,除了德國和日本等地有些特殊情況,先以成立合資公司的形式經營,還有一些國家因為政治原因或社會問題,只能簽訂特許合約代銷。隨著時間流逝,英德斯 集團不斷壯大,奧爾特加改變了開店模式,現在全部採用租賃方式。

我請他聊聊他在開拓國際市場時,令他印象最深的事:「那是一九九○年的某一天,我來到巴黎,公司剛在巴黎歌劇院廣場附近開了第一家店,在巴黎這個創造出無 數奢侈品神話的時尚之都,當說到迪奧或是香奈兒,人們都是懷著無上的仰慕之情。但我一直都認為,人們可以用一種新的方式來理解時尚,我的目標是要推廣最佳 性價比的經營模式,也就是讓所有社會階層的人都有權利穿得漂亮。

奧爾特加的歐洲夢一步步實現著,這讓追隨他的人辛苦沒有白費。他們從西班牙西北部一個名不見經傳的工業區,努力打拚到今日的局面。那個曾經迷失在阿斯圖里 亞斯(Asturias)和萊昂之間的男孩,正在實現一個看起來不可能達成的夢想:征服歐洲。(本文摘錄自第一、二、五章)


Zara 創辦人 創辦 唯一 授權 訪談 實錄
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品牌授權轉收購:衡點的另一種玩法

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2007年,當承興國際正在籌備第一個卡通奇境主題樂園時,來自美國的衡點品牌有限公司(Leveraged Marketing Corporation of America)進入了中國市場。但後者在中國運作起品牌授權業務,頗有點「醉翁之意不在酒」的意味。

這家排行世界第三的品牌授權和交易機構,至今已完成400多項品牌授權業務,代表了包括百事、西屋、美國電話電報公司的傳統知名品牌。最近公佈的一項生意,是替曾經的芝加哥百貨業巨頭希爾斯公司,拓展旗下電器、工業園林機械和電池品牌的在華業務和延伸授權項目。

從表面上看,衡點運營的業務與一般的國際品牌落地中國進行授權沒太大區別。不過,衡點的創始人阿蘭·費爾德曼明確表示,他不僅要協助歐美品牌將授權業務延伸到亞洲——這點與承興國際十六年間所做的業務類似,更要為亞洲企業開創全新的增值業務模式。

這就是品牌所有權收購——以獲得資深歐美品牌授權為前提,分階段購買並最後擁有該品牌在亞洲的商標權。

根 據行業數據,在美國併購業務的失敗率高達80%-90%。費爾德曼在接受媒體專訪時笑稱,這與品牌授權的成功率幾乎等同。而品牌授權合作轉化為股權併購的 做法,已經被一些案例所證實,費爾德曼認為,可以發展「品牌授權轉併購」的模式,將其當作併購的初期形式來看待,一方面利用品牌授權帶來的溢價效應,一方 面平抑併購的高風險。

這種做法在國內的成功典例是2006年動向公司對Kappa大中華區商標所有權的收購:之後的三年內,動向完成了品牌授權、品牌收購、香港上市的三級跳,銷售額達到33.2億元,淨利潤在同行最高。

衡點品牌中國總經理何一讚對此打過一個形象的比喻:「把海外大樹的種子移接到中國這片土地,同時保留原來的大樹,並不斷為中國這顆種子提供養分,助其成長。」

落到實處,衡點在中國也為私募基金提供服務,「幫助他們完成收購後,在目標市場開展品牌授權或有選擇地出售區域市場的品牌所有權,迅速提高已收購企業的收益,同時提升其品牌在全球新興市場的商業價值,以此來最大化投資回報。」何一讚說。


品牌 授權 收購 衡點 點的 的另 另一 一種 玩法
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管理者的成長,從授權開始

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管理的本質是什麼?MBA的教材中說: 管理就是計劃、組織、協調、控制。也有人解釋為管理是通過團隊,根據一定的資源來完成特定任務的一種過程。凡此種種,都是對管理的一種定義方式,但都不夠 簡練。「管理就是讓別人做你想做的事。」這大概是我們見過的最為有效的定義了,它揭示了管理的最根本目的,即通過別人辦好事。

授權是管理者的標誌

然而管理者在陞遷過程中,被提升的原因往往是因為他工作做得不錯,幾乎沒有人是因為工作一般,但卻善於管理人而被提升的。在這樣的提拔指導思想下, 往往工作做得出色的人就都被提升了,提升後,由於慣性作用還是習慣於把工作做得比別人更好,久而久之,對別人所做的工作不是不信任就是根本看不上。這樣造 成很多管理者一直在做著他善長做的事,而不是他應該做的事。

有感於此,彼德·杜拉克在他的經典著作中一再提及,管理者有五項根本任務,分別是:1.確定目標,即你希望別人做什麼;2.分派任務,即找誰來做這 件事;3.溝通激勵,即通過不斷的溝通與激勵讓別人心甘情願地為你做事;4.評估績效,即你要考察別人到底做得如何,有沒有達到你要求的目標;5.培育下 屬,當你發現沒有人可以做你想做的事情時,說明你平時沒有培育好你的下屬,因而在你需要的時候才沒有人可以來幫你做事。

根據杜拉克的理論,管理者的真正定義是讓別人做你想做的事,在這個過程當中,有無授權才是一個人是否真正走向管理者的標誌。然而現實中並非所有人都習慣於授權,就如同我們見到有些管理者還是很喜歡親力親為一樣,並且美其名曰是領導起帶頭作用。

為什麼有的人不願意授權?最主要的原因是習慣於自己幹,自己是因為幹得好才被提拔起來的,所以顯然自己比一般的人、尤其是下屬要干得好很多。正因為 沒有人可以幹得比自己好,這件事自己最拿手,所以就不會去授權;當然也有人擔心一旦授權後,沒法控制局面,從而不願意授權;還有無人可以授權的情況出現導 致管理者不願意授權。凡此種種,都使得授權成為不可能。

其實,作為一個管理者,授權是提升自己非常必要的一環,不會授權的管理者不是一個合格的管理者。如同阿基米德支點一樣,一個管理者要想撬動整個地 球,一定要找到一個支點,有了這個支點,才會有倍增的效應出現。就像評價一個管理者的成功是要看整個團隊的成功一樣,管理者的責任是在幫助整個團隊成功, 而不是個人的成功。

授權最起碼有兩大好處:第一是可以將管理者自己從日常事務中解放出來,從而思考更重要的問題,你永遠不用擔心自己的潛力是否全部發揮完了,人的潛力 幾乎是無限的,重要的是學習。如果授權讓別人幹,我自己幹什麼?正因為你授權了,所以你可以去做更重要的事情,可以學習新技能、可以思考、可以創新、可以 找到新的努力方向、可以思考更多的業務可能等等。第二個好處是被授權者可以得到有效的鍛鍊與提高,有助於提升人際關係,尤其是建立信任關係,當每個被授權 者能力提升以後,整個團隊的能力就會得到極大的提升。這兩點的結合就是達到了個人與團隊的全面成功。

如何有效授權

如何開展授權呢?授權之前要搞清楚兩個概念:即授權與分權,這兩者是完全不一樣的,最大的區別在於責任,前者責任仍然在授權者本人,而後者責任隨著分權的實施也從一方轉移到另一方了。

在具體實施過程中,授權有四大步驟,分別是:確定內容、選擇人選、檢查監督、結果評估。確定內容,包括思考哪些是可以授權的,哪些是不能授權的,還有哪些是必須授權的,哪些是一定不能授權的;

選擇人選,主要是讓合適的人去做合適的事;

檢查監督,包括跟蹤、輔導、糾偏、激勵等內容;

結果評估,則是關注於最後的結果,並從結果中去總結提高,不能僅僅是完成了任務,而更重要的是在這個過程中學到了哪些東西,推而廣之,積累經驗。

實施過程的第一個環節中尤其要注意的是兩點,即:一定要授權的事情和一定不能授權的事情。簡單來說,我們都知道重複性的工作、起草性的工作、資料收 集與整理的工作、數據統計的工作、事務型的工作都是要授權的。然而此外還有一些工作是一定要授權的,具體包括兩點:一是自己原來擅長的工作,成為管理者以 後,要記住最大的變化是從理事到管人,所以在被提升以前所擅長的工作最好授權別人來完成,第二點是專業性的工作,如法律方面的訴訟案件,則一定要授權律師 去完成,所謂專業的事由專業的人去完成,管理者千萬不要自己插手,否則效果適得其反。

一定不能授權的工作包括以下四點:首先是策略與機密事情,如公司戰略與價格確定等事務。其次是危機事情,此時管理者一定要親自出面。另外是與人有關 的事情,諸如下屬的培養,人際衝突等事情。最後是上司讓你親自辦的事情也是不可以授權的,不管這種事情是多麼的細小也要親力親為。除了這些一定不能授權的 事情以外,其它的基本上都可以授權。

在選擇人選方面,要克服一個最大的誤區就是認為自己下面無人可用,我們的老祖宗說得很好:用人所短,天下無可用之人;用人所長,天下無不用之人!要 從求全責備的短板理論中走出來,轉而關注他人的優點,將合適的人放在合適的位置,如此,將能很好地解決無人可授的問題。最後說一句,當無人可授時更應該加 大授權,因為這才是讓下屬成長的最佳途徑!


管理者 管理 成長 授權 開始
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奢侈品電商突圍只能靠取得正品授權

http://www.21cbh.com/HTML/2012-10-24/5NNDE5XzU0Njg5Ng.html

曾經風生水起的奢侈品電商因拿不到品牌授權備受資本和用戶冷落,為了繼續生存,尚品網CEO趙世誠坦言,「雖然對於某些小型電商而言想拿到國外品牌 授權並非易事,但是只有這種轉型模式才能走得通」,同時他還認為,低價並不是網民的惟一訴求,只有為網民多製造更多附加值才能使行業持續下去。

已簽約80多個品牌

「從 去年7月份我們獲得第三輪5000萬美元融資之後,就已經決定轉型走拿授權的路線了」,顯然,趙世誠早就設定好了尚品的發展方向。「目前我們已經拿到授權 的品牌有80多個,包括英國凱特王妃頻頻穿著的Alice by Temperley、美國總統奧巴馬夫人最愛的Tracy Reese等,其中絕大部分是目前在中國的惟一授權。」

據記者瞭解,尚品獲得的授權品牌規模相比於國內其他電商同行來說並不多,甚至不足同行的零頭。相關去年初統計數據顯示,走秀網在線銷售品牌超過2000個,其中,全球頂級奢侈品品牌數超過120個,其他同類型網站銷售的品牌數量也在百位數以上。

雖 然目前尚品網獲得授權的品牌規模有限,但以上品牌均可向尚品提供應季商品,而不是像其他奢侈品電商一樣只能從國外品牌門店或奧特萊斯掃貨、從沒有中國經銷 權的國外經銷商處批發、或賄賂品牌內鬼賣貨等。據趙世誠介紹,「我們可以提前半年向以上80多個品牌訂貨,即使是這些品牌在線下有門店,我們也可以避免同 質,因為我們與線下店的買手團隊有所不同,選擇的款式會有差異」。

獲八成老用戶認同

根據尚品網的介紹,其確實利用授權解決了貨源持續性和正品的問題,然而奢侈品電商依然面臨風險,習慣了售賣折扣奢侈品的中國網民,會否為正價買單?

對此問題,趙世誠坦言曾經為此擔心過,然而據他透露,已有八成老用戶或多或少購買了以上籤約品牌,也就是說他們對奢侈品電商銷售「授權、應季、正價」的時尚品牌表示認同。目前尚品網註冊用於200萬人,客單價在2000元左右。

「從 尚品網用戶的接受程度來看,低價並不是吸引消費者的惟一重要因素」,趙世誠如是說,「為了讓用戶接受此模式,其實我們花了很多心思,比如說尚品的買手團隊 都具有十多年經驗,我們在展示產品時會由專業人士進行服裝搭配,方便用戶借鑑參考,我希望尚品多創造這樣的附加值來吸引用戶」。

授權之痛開始鬆綁

令 業界欣喜的是,除了尚品網突破未授權的魔咒之外,其他同行也正在實現破冰。據瞭解,走秀網近日宣佈其已獲得法國甜美系時尚女裝品牌bread n butter(面包黃油)的線上授權,以及意大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo菲拉格慕官方授權,目前以上兩個品牌的商品已正式開始在走秀網上線銷售。

雖然中國奢侈品電商獲得授權的品牌還未有國際 頂級品牌,但趙世誠表示其仍在繼續與各大品牌接觸中,未來將有更多國際品牌通過尚品網正式進入中國市場。同時易觀分析師陳壽送認為,奢侈品電商急需摒棄目 前割肉式的發展模式,區別於清理庫存的授權正價模式可能將成為奢侈品網購的突破點。

奢侈品 奢侈 電商 突圍 只能 取得 正品 授權
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贏了面子卻輸了裡子?蘋果、宏達電和解 專利授權費埋地雷

2012-11-19  TWM
 
 

 

蘋果、宏達電專利訴訟上演大和解,宏達電股價漲停一天後又跌停。一紙蘋果、宏達電十年專利相互授權合約,恐怕才是這樁和解案背後的關鍵。

撰文‧賴筱凡

上個周末,全球科技業最大的消息,無疑是蘋果、宏達電的訴訟案和解,不僅所有訴訟案全部撤銷,未來十年蘋果、宏達電的專利還將相互授權,讓宏達電周一股價直接跳空漲停鎖死,隔日卻跌停。外資也已經開始敲算盤,「別高興得太早,專利授權費的衝擊,才正要來。」看著宏達電股價直衝漲停,但外資分析師卻怎麼也笑不出來,儘管宏達電執行長周永明與蘋果執行長庫克︵Tim Cook)發表的聲明,都宣稱雙方和解將讓彼此可以更專心在產品研發,卻對和解細節隻字未提。

蘇格蘭皇家證券亞太區下游硬體首席分析師王萬里指出,「假設每支宏達電手機要付給蘋果的專利授權費用是五至十美元,對宏達電毛利率將是一大衝擊。」

問題不在蘋果

消費者不買單才是關鍵

去年開始,宏達電與蘋果的專利訴訟戰爭打得難分難解,先是宏達電砸近百億元買威盛子公司,就為布局專利訴訟,接著七月,美國國際貿易委員會︵ITC︶初步裁決宏達電侵權,只是宏達電不服判決,又再繼續上訴。

戰火延燒到今年五月,美國海關直接扣留了宏達電三款手機,衝擊宏達電當年度的旗艦機One系列上市時間,種種因素影響下,原本訂出一○五○億元的單季銷售目標,硬是跳票,最後僅達九一○億元。

後續就像骨牌效應,宏達電的單季業績從九一○億元、七○二億元,到今年第四季,營收可能只剩六百億元,一名外資分析師解讀這些數字:「宏達電今天會變這樣,其實不是蘋果專利訴訟影響,重點是它做出的手機,消費者的購買意願不夠強。」他直言,宏達電市值在短短一年內大幅蒸發超過八成,根本問題在於宏達電的手機無法打動消費者。

若真要計算蘋果專利訴訟的衝擊,大概只有第二季被海關扣留,影響銷量,「但那不過短短兩周時間,我們也緊急修改了設計。」宏達電內部人士說,那一季,宏達電銷售量仍有九三○萬支之譜。

縱使蘋果撤銷對宏達電的所有專利訴訟,但看在王萬里眼中,這根本算不了什麼大利多,「那不過是消除了宏達電提列訴訟費用的不確定因素而已。」換言之,這頂多意味宏達電第四季不用再提列訴訟費用,或者之前曾提列過的費用,有機會回沖。

每支手機多付五美元

宏達電平均單價就少二○%另一方面,真正讓外資分析師冒冷汗的,主要在蘋果、宏達電雙方專利授權的那張十年合約。熟悉專利訴訟的律師解讀,「雙方和解固然是好事,可是藏在背後的專利授權金,才是重頭戲。」其實,早在蘋果之前,宏達電就已支付專利授權金給微軟,每支手機費用高達五美元,「Android平台看似是免費給所有人使用,可是踩到微軟的專利,宏達電同樣得乖乖付錢給微軟,蘋果也是一樣。」王萬里分析,目前外資估算宏達電每賣出一支Android手機,就要付給蘋果五至十美元的專利授權金。

五美元聽起來不多,但反映在宏達電的利潤上,卻是一大衝擊。以宏達電第三季營業利益四十九.一四億元、全球銷售量七三○萬支計算,宏達電每賣一支手機的營業利益約為六七三.一五元(約二十三美元),倘若宏達電又要從中扣除五美元給蘋果,每支手機能賺的錢就剩十八美元,一口氣縮水兩成。

「更嚴重的是,宏達電的ASP(平均銷售單價)一直往下掉,現在成本又多遞增五美元,毛利率一定不會好看。」一名外資分析師表示,一年前,宏達電每支手機的營業利益還有四十美元,現今卻只剩二十三美元。

計算機敲到這,王萬里搖了搖頭,「一支微軟手機要支付作業系統軟體費用差不多是十至十五美元,可是宏達電做一支Android手機,光專利授權要付給微軟五美元,再付給蘋果五美元,Android平台免費的優勢幾乎都沒了。」更何況,短期內宏達電的產品策略將往中、低價手機靠攏,可預見的是每支手機售價只會往下走,不會往上增,「目前我看不到(宏達電)好的理由啊!」這項專利訴訟和解案,看似對宏達電是利多,但在王萬里的解讀裡,卻是令人冒汗的開端。

對此,宏達電不願對和解細節多做說明,但強調將不會對財務產生重大影響。

一名專利律師指出,「蘋果選擇與宏達電和解,勢必成為日後蘋果、三星專利訴訟案的參考指標,倘若三星仍堅持不與蘋果和解,出現懲罰性重罰的機率,也是有可能的。」不論如何,蘋果、宏達電專利訴訟和解只是第一步,最重要的是宏達電要如何挽回消費者信心,說到底還是要宏達電明年新機能繳出好成績,成功贏回市占率,那才是開香檳慶祝之時。

營業利益直直落

宏達電利潤拉警報

註:今年第4季為預估值,以每支智慧型手機支付蘋果5美元計算。

資料來源:公開資訊觀測站、Gartner


贏了 面子 卻輸 輸了 裡子 蘋果 宏達 和解 專利 授權 費埋 地雷
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烏班圖(Ubuntu)獲中國政府授權

http://wallstreetcn.com/node/23217

運營烏班圖操作系統的Canonical公司目前正在與中國工信部在該項目就將烏班圖中國化進行合作。

烏班圖是開源操作系統Linux中非常成功的一個版本。該操作系統的開放版本每年會在4月和10月更新兩次,小步快走的策略也使得這款相當輕量級操作系統能夠跟上微軟與蘋果在競爭激烈的操作系統市場贏得自己的一席之地。

目前Canonical公司與工信部正在就烏班圖系統中國化進行合作。之後,該系統將會被命名為Ubuntu Kylin並預計在四月放出最終版。

這次合作是中國希圖進一步推進開源操作系統的普及的一部分。在工信部最終選定Ubuntu之前,他們曾經考察了數個版本Linux系統。

Canonical的CEOJane Silber昨天在一份聲明表示:

這個項目將會吸收中國當地的參與和投資以更好地適應中國市場,而一些中國的軟硬件開發商也可在出口商品時使用該操作系統。

中國方面目前尚未就此事發表評論,但是他們的真實意圖依然值得人們關注。

根據BBC的說法:

中國方面希望借助這個機會可以在微軟和蘋果等西方國家公司所統治的操作系統領域佔有一席之地。希望推動開源操作系統的普及,以避免在未來商業競爭中在操作系統層面受到摯肘。

據悉最初的Ubuntu Kylin操作系統並不會有較大變化,但在隨後的版本當中可能會綁定一些中國本土的網絡服務運營商,包括搜索引擎百度和在線購物平台淘寶。

班圖 Ubuntu 中國 政府 授權
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全球趨勢》美國法院判決 「基因」不能授權專利 兆元市場大餅 基因公司看得到吞不下

2013-07-01  TWM  
 

 

為裘莉進行乳癌基因篩檢的「無限大數」基因科技公司,既是這個領域的領先者,又有裘莉這樣超級無敵的明星作為代言人,為什麼股價無法一飛沖天?

反而像個老紳士,枯坐在百億現金的鈔票上?

撰文‧乾隆來

安潔莉娜.裘莉在《紐約時報》投書,說明她因乳癌基因檢測,決定接受手術根除潛藏乳癌的威脅;全世界的投資人立刻將焦點鎖定在為裘莉進行乳癌基因篩檢的「無限大數」基因科技公司(Myriad Genetics,那斯達克上市代碼MYGN)。無限大數公司的股價原本在二十四美元上下遊走,五月初公布今年第一季季報,突然升至三十美元;裘莉發表投書的五月十四日,又漲了三%,創下二○○九年至今四年來的新高。

但擁有全球獨占乳癌基因(BRCA)檢測專利權的無限大數公司,即使一個月股價暴漲三成,加上裘莉乳癌檢測的世界級利多,股價本益比卻只有二十二倍,並未享受生技公司「本夢比」的待遇。

不如生技股夢幻

基因檢測龍頭Quest 本益比僅十四倍從財務指標來看,這家公司更像一家經營多年的「歐吉桑股」,一點也沒有生技股的夢幻感。無限大數公司從一九九四年八月,確認BRCA基因的定序,至今將近二十年。去年營業額逼近新台幣一五○億元,稅後盈餘三十四億元,過去五年的營收與盈餘穩定成長;公司帳上有超過一百億元現金,沒有銀行貸款,完全零負債經營。五月股價大漲後,公司總市值七五○億元,是營業額的五倍、去年稅後盈餘的二十二倍。

這不是無限大數公司獨有的現象,從下頁附表中可以看到,已經上市的基因定序或醫療生物檢測公司股價的表現,大都像是穩健績優的藍籌股。例如總部位在紐澤西的Quest Diagnostics,早年是康寧玻璃旗下的生物醫療部門,一九九七年從康寧獨立出來,之後持續進行購併;如今是一家年營業額新台幣二千五百億元的大型跨國企業。

Quest生物檢測公司列名全美五百大企業,《財星》(Fortune)更從○八年至今,連續評選這家公司進入「全球最令人尊敬的企業」排行榜中。令人疑惑的是,這些榮耀並沒有讓投資人太興奮,Quest生物檢測的本益比只有十四倍,總市值二千七百多億元,只有年營業額的一.二倍。

規模比Quest略小,總部位於荷蘭,在全世界二十個國家營運,且在美國那斯達克、德國法蘭克福股票上市的Qiagen也是如此。Qiagen是細胞與基因檢測的老祖宗,從一九八四年成立至今,擁有超過五百個檢測項目,以及超過二千四百張專利權與執照。Qiagen股票總市值是無限大數公司的兩倍,但是本益比與股價營收比,與無限大數公司幾乎一模一樣。

台灣生醫科技業非常熟悉的Affymetrix公司,是全球生物晶片的領導廠商,國內生醫學術研究都使用它的晶片。早在○五年,台灣的賽亞基因公司就曾經與Affymetrix簽訂授權合約,共同開發B肝與氣喘相關的檢測晶片。Affymetrix在一九九二年成立,九六年上市,已是產業龍頭;但是五年前大賠新台幣百億元,之後仍然年年虧損,去年營業額達新台幣九十億元,虧損縮小到新台幣三億元,總市值卻只有約年營業額的八成,目前是新台幣七十七億元。

基因生物科技不是醫學突破的新紀元嗎?為什麼這麼多家基因生物科技公司,無法像當年網路公司網景(Netscape)上市那樣,創造網路科技風潮?網景在九五年八月九日股票上市,原本預計以每股十四美元上市,但因需求太強,臨時提高價格到二十八美元,上市當日竟以七十五美元收盤。

聲稱有獨家專利

每年僅乳癌基因檢測 營收就一五○億網景股票上市,創造網路科技泡沫的狂潮、帶著所有投資人作夢的故事,為什麼沒有在基因生技公司身上重演?

無限大數公司本身的故事非常夢幻,公司的三位創始人,一位是諾貝爾化學獎得主吉爾伯特(Walter Gilbert),一位是猶他州大學的醫學教授史柯尼克(Mark Skolnick),以及現任公司執行長梅爾莊(Peter Meldrum)。早在一九九四年,史柯尼克就已經率領猶他大學與無限大數公司的研究團隊,對於BRCA基因定序,並且確認這個基因與女性的乳癌、卵巢癌有高度關聯。

無限大數公司在BRCA基因的發現,對於人類有重大貢獻。裘莉在《紐約時報》的投書說,「做過基因檢測後,我的醫師告訴我,我有八七%的機率會得乳癌,有近五○%的機率會得卵巢癌。」無限大數公司網站也以非常明確的統計圖表指明,檢驗出BRCA基因突變的人,在五十歲之前罹患乳癌的機率逼近五○%,在七十歲之前罹癌的機率更升高至八七%,而且有高達六四%的患者會發生兩次乳癌。

一般人七十歲前罹患乳癌的機率只有八%,是BRCA基因突變者的十分之一。由於BRCA基因研究已超過二十年,累計學術論文超過一萬篇,這個結論早已確認。九四年八月,史柯尼克定序BRCA基因後,就向美國智慧財產局申請專利,三年後又對子型BRCA2基因申請專利,全球獨家的基因檢測專利權,因此牢牢掌握在無限大數公司手中。

乳癌檢測與醫療是一門大生意,光是去年美國就有二十二萬七千名婦女被檢測出乳癌(外加兩千名男性患者),另有約四萬名乳癌患者在去年死亡,這還只是傳統檢測程序篩選的結果。如果美國三億人口,或全球數十億人口,都透過無限大數公司授權,進行與裘莉同樣的BRCA基因檢測,「預防性」地篩選估計占總人口七%的遺傳性乳癌基因;並仿效裘莉,在毫無徵狀的情況下進行乳房切除、重建,將創造每年新台幣數千億元的商機。

根據裘莉的投書,她在無限大數基因做BRCA的基因檢測,花費四千美元(約新台幣十二萬元);而公司網站則揭露,每年進行的BRCA基因檢測件數高達二十五萬件,在保險公司或健保體系並未完全支持的狀況下,BRCA檢測一項業務,每年就有高達新台幣三百億元的市場規模;其中大約二分之一,會成為專利擁有人無限大數基因公司的營收。

基因專利「太霸道」

阻礙同業研究 消費者望價格卻步乳癌只是潛力巨大基因檢測市場的一小塊,美國健康產業研究中心Health Economics研究報告顯示,有將近九成的受測者,考慮使用基因檢測的程序,來早期發現自己的疾病。另外,保險公司UnitedHealth Group的報告估算,如果基因檢測成本能夠下降,引進保險機制,成為所有消費者都能使用的醫療程序,那麼到了二○二一年,光是基因檢測市場每年就有超過新台幣七千五百億元的商機。

基因檢測只是一連串醫療革命的開端,正如同裘莉做了檢測後,後續進行了乳房切除與重建,原本無中生有的「預防性醫療」程序長達三個月,還有後續的回診與復健。基因檢測,不只代表了每年以兆元計算的「無限大數」商機,更可能徹底改變目前的醫療產業結構。

無限大數公司坐在商機如此龐大的金山上,既是這個領域的領先者,又有裘莉這樣超級的明星作為代言人,為什麼股價表現無法像當年網景那樣一飛沖天?反而像個老紳士,枯坐在百億現金的鈔票上?裘莉從接受檢測到正式發表,前後超過三個月,但是無限大數公司的股價卻毫無反映,直到裘莉投書成為轟動全球的大新聞,股價也只漲個三%,意思意思交代過去?

諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲(Joseph Stiglitz)的批評,可以為「基因為何不能像網路公司那樣一飛沖天」提出一部分解答。史迪格里茲撰文批評,無限大數公司的基因專利「太霸道」,阻止同業在基因科技上的研究,妨礙消費者的權利。耶魯大學原本早就推出更便宜的乳癌基因檢測,但受制無限大數公司專利權,無奈之下打了退堂鼓。

史迪格里茲說,「對基因定序的專利權,就好像把數學方程式當作專利。」對原本就存在的自然法則、物理現象給予專利保護,反而阻礙人類科技的進步。

比無限大數公司與猶他州大學教授史柯尼克更早發表BRCA基因與乳癌關聯的加州大學柏克萊分校前教授金恩(Mary Claire King),更站在第一線批評無限大數公司。金恩認為,無限大數公司使用的篩檢技術「是一九九○年代的技術」,不僅太昂貴、技術老舊,而且不完全。

已轉任華盛頓大學教授的金恩說,一一年無限大數公司對每次BRCA檢測收取三三四○美元(約新台幣十萬元,今年裘莉檢測已經漲價到十二萬元);而正在發展中的新技術,一次就能篩檢出人體全部的兩萬三千個基因,提供消費者完整的基因訊息,檢測所有潛藏的疾病風險,收費比只能檢測兩個基因的無限大數公司還便宜。

美國判決大逆轉

基因檢測不能申請專利 衝擊相關產業到底「基因檢測」該不該獲得專利保護?還是應該像科學家發現物理現象、數學公式那樣,成為全人類的公共資產?美國法院對這個問題,爭論不休。

○九年五月,著名的紐約公益組織「美國公民自由聯盟」(ACLU)代表一群醫事檢驗醫師、乳癌患者、基因諮詢專家等,對無限大數公司提出訴訟,就是希望撤銷美國專利局發給的BRCA檢測專利。他們主張,基因原本就存在於自然界,無限大數公司的定序「只是發現,不是發明」、「專利權人並沒有賦予更多用途」。

ACLU對無限大數公司的訴訟,成為美國基因科技產業指標。從紐約地方法院、聯邦巡迴上訴法院到最高法院,陸續做出對無限大數公司有利、不利的反覆判決。最新的發展是,今年六月十三日,聯邦最高法院對BRCA專利訴訟做出最後判決,法官以九票對零票,否決BRCA的專利權,簡單說,「基因,不能成為專利」。

聯邦最高法院的判決,對基因科技產業帶來重大衝擊。估計人體總數兩萬三千種基因,有將近兩成被註冊成專利,而困擾人類千年的癌症、心臟病、老人痴呆等疾病,全部與基因有密切的關聯,這些基因的發現與檢測,不能授予專利權。

基因定序屬於公共財,原本是沒有爭議的定論。一九八七年,時任美國總統雷根啟動預算金額高達新台幣一千億元的人類基因體計畫(Human Genome Project),畫出人體兩萬三千種基因地圖。這個計畫原本只是純粹的學術研究,不過後來因為商機浮現,吸引許多民間投資與參與,加速原本的進度,在○三年四月提前大功告成。而民間投入的企業,則迅速向美國智慧財產局申請專利,之後更藉著不斷的企業購併,成了大型企業獲利的金雞母。

在慶祝基因地圖完成十周年的一三年四月,生醫科技業龍頭企業「生命科技公司」(Life Technologies Inc.)宣布將賣給儀器大廠 Thermo Fisher,購併的金額為一三六億美元(約新台幣四千億元)。生命科技公司是生醫界的巨頭,擁有五千多項專利,基因定序、基因合成、基因選殖、細胞分析,從傳統的身分鑑識,到最尖端的生物生產科技,本身就是一連串合併的產物。不過,生命科技的購併價格也不夢幻,就只有十七倍本益比,三倍多的年營業額。

在生命科技被合併之前,還有一個敏感的交易,擁有SARS(嚴重急性呼吸道症候群)病毒定序、在全球基因業界擁有先進地位的北京基因研究院,成功以新台幣三十五億元的價格,購併美國的「完全基因公司」(Complete genomics)。完全基因公司提供基因定序的服務,卻能夠順利賣給中國公司,其中的意義耐人尋味。

基因科技龍頭生命科技最終被傳統儀器公司購併,享有乳癌檢測專利的無限大數公司長期陷入專利訴訟,完全基因公司賣給中國,說明基因科技的市場雖然迷人,卻不夢幻,雖然有利潤,最終卻得面臨「分潤歸公」的產業本質。

這是裘莉割除乳房,給華爾街投資人最大的啟發。

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)基因檢測市場迷人 卻不夢幻──全球重要基因檢測公司投資價值

公司(代碼) 總市值

(億元新台幣) 本益比

(倍) 股價/營收比(倍)

基因定序

Life Technologies (LIFE) 4080 16.9 3.2 Illumina(ILMN) 2070 34.1 5.1 Pacific Biosciences (PACB) 36.3 -- 4.6 醫療檢測(Bio-Medical Testing)

Agilent

Technologies(A) 4482 14.3 2.0 Quest Diagnostics (DGX) 2950 15.9 1.4 Laboratory Corp of America (LH) 2700 15.3 1.6 Qiagen (QGEN) 1480 18.63.8 Myriad Genetics (MYGN) 780 22.9 4.9 Luminex (LMNX) 203 38.6 3.0 Affymetrix 77 -- 0.8 註:數據統計至今年5月 資料來源:各公司財報

 

全球 趨勢 美國 法院 判決 基因 不能 授權 專利 兆元 市場 大餅 公司 得到 不下
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國務院:擬報請人大常委會審議授權國務院在上海自貿區暫停實施有關法律

http://wallstreetcn.com/node/53380

新華社報導,國務院總理李克強16日主持召開國務院常務會議,討論通過擬提請全國人大常委會審議的關於授權國務院在中國(上海)自由貿易試驗區等國務院決定的試驗區域內暫停實施有關法律規定的決定草案。

為推進中國(上海)自由貿易試驗區加快政府職能轉變,探索負面清單管理,創新對外開放模式,會議討論通過擬提請全國人大常委會審議的關於授權國務院在中國(上海)自由貿易試驗區等國務院決定的試驗區域內暫停實施外資、中外合資、中外合作企業設立及變更審批等有關法律規定的決定草案。

華爾街見聞此前援引南華早報的報導稱上海自貿區細則遲遲未出台的原因是與現有的關於金融監管法律存在衝突

據知情人士透露,按照原計劃,中國政府應該在7月下旬公佈相關新規則,但政策制定者敦促立法者對規則進行更多商榷,因為他們認為應該收緊法律框架,以減少牽扯到海外投資者的法律衝突風險。

據報導,提議中的新規則可能包括旨在吸引海外投資的21項激勵措施,涵蓋了各個行業,其中包括金融服務、大宗商品交易和文化行業等。在諮詢了政府法律專家後,部分中國官員意識到,上海自貿區與現有的融監管措施以及相關法律存在衝突。

知情人士透露,「在21條新規中,一些規則看起來非常微妙。如果你公佈並開始執行自貿區的新規則,在國外投資者與其國內合作夥伴存在爭議時,政府就會陷入兩難境地。如果爭議最後到了被訴諸法庭的地步,事情就會變得更加糟糕。屆時,政府將會面臨兩難選擇:遵守國內現行法律,還是遵守關於上海自貿區的新法律。」

此前,同樣是南華早報報導稱,自貿區計劃在提出後面臨著大量反對意見,但李克強總理堅決地推進這一計劃。「總理非常熱切地想要將自貿區計劃打造成伴隨而來的經濟改革方案的一個重大成就。」

國務院 國務 報請 人大 常委會 常委 審議 授權 上海 自貿區 暫停 實施 有關 法律
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奧巴馬最後時刻獨自決定尋求國會授權,震驚幕僚

http://wallstreetcn.com/node/54960

在與自己的政治、外交和軍事顧問做了一整週的打擊敘利亞政府軍的計劃後,美國總統奧巴馬在週五的最後一刻改變了主意,這甚至讓其最密切的顧問都感到驚愕。FT報導稱,英國政府此前預計美國將在週六發動對敘利亞的導彈攻擊。

據兩位政府官員向彭博透露,尋求國會授權的決定是奧巴馬自行做出的,這既非四大國會領袖所尋求的,也非其國家安全顧問所建議的。WSJ報導稱,直到週五晚之前,奧巴馬的國家安全團隊甚至都沒有討論過國會授權的問題。唯一真正的討論是如何打擊敘利亞政權。

兩大因素

奧巴馬態度的轉變來自於上週早些時候的兩大變化:其一是美國參謀長聯席會議主席Martin Dempsey上將重申打擊敘利亞在「時間上不是問題」,其次是英國首相卡梅倫輸掉了議會的投票

在一次會議上,Dempsey說的話給奧巴馬留下深刻印象:軍事打擊的時間點並不重要。Dempsey告訴奧巴馬無論軍事打擊是在明天、一週後或是一個月後,美國軍隊能夠確保軍事行動的效率。而在週六的會議上,Dempsey重申了這一觀點。

而週四卡梅倫輸掉了標誌性的議會投票後,白宮官員也受到了警示,不要低估反戰的情緒,無論是在英國還是美國。

45分鐘的散步

美國時間8月30日,奧巴馬在與其幕僚長Denis McDonough在白宮的南草坪上散步45分鐘後作出了決定,他告訴McDonough僅僅告知國會是不夠的,議員們要為自己的投票負責。隨後他在晚上7點召集了高級顧問在橢圓形辦公室開會。在隨後的兩個小時裡,他們討論了奧巴馬的決定,一些顧問警告稱這一舉動存在風險。

奧巴馬在會議上明確表示這是最終的決定,最終顧問們達成了一致。

在會議上,奧巴馬告訴助手他受夠了議員們的表現,他們看起來想要兩者兼得--一方面批評總統沒有尋求國會授權,隨後又批評他做的決定。官員們認為奧巴馬想要迫使國會作出決策,這樣議員們就得承受和總統一樣的壓力

下圖為白宮發佈的奧巴馬週六給眾議院議長博納打電話的照片:

在白宮內部會議結束後,奧巴馬才致電副總統拜登、國務卿克里以及國防部長Chuck Hagel。在週六告知國會領袖及將其決定公之於眾之前,奧巴馬召集其國家安全團隊在軍情分析室開會通知了這一決定。

以下是白宮發佈的此次會議的照片:

好處與風險

彭博援引消息人士的話稱,奧巴馬尋求國會授權的舉動有多重好處:提升美國軍事行動的可信度、給美國人民更多的信息、讓國會承擔更多責任、使得奧巴馬免於政治非議以及強化美國從911以來的戰爭狀態中脫身的長遠目標。而推遲打擊敘利亞也讓奧巴馬可以利用本週的G20會議來贏得更多國家對美國軍事行動的支持

但WSJ認為奧巴馬這一賭博也有很大的風險,首先是陷入分裂的國會可能最終否決軍事打擊,而美國的中東盟友警告稱白宮的不作為可能會激勵阿薩德和其最親密的盟友伊朗與黎巴嫩真主黨。

奧巴馬此舉是下注國會最終會授權使用武力,並且假設敘利亞政府軍不會利用這一推遲發動新一輪化武攻擊或其他軍事打擊。美國國會要到9月9日才能討論這一問題。如果以上任何一個前提最終出錯,奧巴馬並未排除自行發動打擊的可能性。奧巴馬和其顧問都明確表示總統並未放棄權利,並且相信即便國會否決,奧巴馬也有權利繼續

奧巴馬 奧巴 最後 時刻 獨自 決定 尋求 國會 授權 震驚 幕僚
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《東洋經濟週刊》獨家授權 還原三小時專訪 不再忍 郭台銘自爆鴻夏戀始末(062-066)

2014-06-23  TWM
 
 

 

兩年前喧騰一時的「鴻夏戀」,從台日兩國高度矚目到破局,鴻海董事長郭台銘始終絕口不提此事。六月四日,他接受《東洋經濟週刊》專訪,主動還原整個鴻夏合作案談判過程。

撰文‧杉本Ryuko 整理‧孫蓉萍、賴筱凡「今天,我要細說分明。」以這句話為開場,六月四日,鴻海董事長郭台銘接受日本《東洋經濟週刊》專訪,還原二○一二年鴻海與夏普從高調合作,到宣佈破局的真實始末。

「鴻夏戀」兩年了。一二年,一場由鴻海主導入股日本面板廠夏普(Sharp)的合作案,一時間成為全球科技產業界的轟動話題。當時鴻海高調宣佈,將以二三八億元新台幣取得夏普一○%股權,郭台銘更以個人名義,接手夏普虧損嚴重的十代線面板廠——堺工廠。

然而,「鴻夏戀」卻在一三年三月二十六日正式宣告破局,郭台銘也從此閉口不提夏普;直到六月四日,《東洋經濟週刊》記者依約走進鴻海位於日本東京大田區的這間會議室。

郭台銘話匣子打開,採訪全程接近三小時,《今週刊》取得《東洋經濟週刊》獨家授權,轉載此次專訪的精采內容。

郭台銘不僅交代了鴻夏戀始末,也談及當年雙方一度決定聯手力抗韓國三星的理想。

此外,近日傳言鴻海有意重啟「鴻夏戀」,郭台銘在專訪中也有所表態,雖然不是說明外界傳言的中小尺寸面板合作計畫,但他的確高聲表示,「如果可以用市價,我明天就對夏普出資!」以下是本次郭台銘專訪整理,內容略有刪修,段落順序略有調整,但無礙原意。

我一直在忍,不過,現在我想說出真心話。

當年,夏普最大問題就是大阪的堺工廠。工廠本身投資了巨額資金,但是虧損也是巨額。町田勝彥(夏普前會長)傷透腦筋,我決定助他一臂之力,交換條件是讓我投資總公司。

我現在是以個人的資金投資堺工廠。後來堺工廠的產能利用率平均已經提高到八○%,轉虧為盈,股東有股息,員工也有獎金。我答應夏普的三件事也都達到了,分別是「不裁日本員工、不大量派遣台灣員工、繼續投資研發」。但,原本我的目的──投資夏普總公司呢?

我在一二年三月二十一日到日本和夏普談,二十七日簽約(合作同意書)。內容是以一股五五○日圓出資九.九%,夏普要求我快點簽字。一開始參與協議的是町田和片山幹雄(當時兩人分別是會長及社長),第三天又加入奧田隆司前社長。

登門求親

「那天,夏普要求我快簽字」因為很急,我沒做DD(due diligence,實地查核)。所以我們在同意書上加了一個條件,就是之後要做DD。但簽約後不久,四月,夏普確定虧損,股價跟著急跌……,應該是跌到了一九○日圓,我馬上要求DD,然而先前與我們談的町田已經退位,取而代之的會長是片山,社長是奧田。

我這時才知道,片山會長原來根本沒什麼權限,奧田社長才有實權。我和町田先生之前為了合作,已經摸索了一年。結果簽約前,有權的人換成奧田,I am shocked!我非常震驚。

三月二十七日訂的每股五五○日圓價格,是以過去六個月的平均股價做依據,但後來股價跌到二○○日圓以下,DD還沒做,社長又換人,因此我說,我們還需要再繼續協商。

八月三日,我和町田、片山在東京的夏普辦公室協商。他們說他們代表公司,當時的內容是「以市價出資九.九%」;對!不必是五五○日圓。可是之後奧田又說:「町田已經和我們沒關係了。」奧田主張,如果不用五五○日圓的價格,就不讓我們出資。他甚至說,如果我不用五五○日圓出資,他們可以用一百多日圓的股價讓三星電子出資。

出爾反爾

「我有錄音,可以用市價」八月三日協商時,町田和片山說他們代表公司,我有錄音。可是為什麼我不去打官司呢?因為這樣的話,我在日本的形象會受傷。當時有人說台灣人在日本收購企業,很可能會偷技術,在那樣的情況下,我不能走法律途徑。

可是三日的協商中,町田說得斬釘截鐵:可以用市價。如果我的話有錯,夏普可以告我……。本來我今天不想講這麼多,當我知道日本人不瞭解我、覺得我不誠實的時候,我的心很痛。我的理解是,八月三日町田說不用五五○日圓也可以(投資),依當時市價出資九.九%!我有錄音。即使如此,奧田還是不同意。

後來東京人告訴我:「和關西人(註:夏普總公司位於關西地區的大阪)做生意要小心。」說真的,我被騙了。

(此時,記者提及鴻夏戀當年的另一目的,就是台日聯手演出「打倒三星」的反擊劇。)一開始是夏普自己來找我說:「我們一起來對抗韓國三星。」那是一一年六月一日的事,町田到香港來,在香港富豪酒店。如果是對抗三星,我就決定要投資,可是最後夏普寧願捨棄我,也要選擇三星……,你覺得是誰被騙?

三月二十七日簽的文件,原本內容其實還包括了關於三星的條約,就是堺工廠的液晶面板銷售等,我們絕對不讓三星進來。不過合約不能一開始就這樣寫,所以我們只是口頭上達成協議。你可以去問片山,片山絕對不會否認這個約定,夏普很多經營幹部也知道。只是我們把這些字句拿掉,沒有正式文件而已。

挽回餘地?

「如果用市價,明天就出資」我和夏普還有往來,原因之一是我是堺工廠的股東;另一個原因是,我還是想和總公司合作。夏普如果現在還想借重我的力量,我會出資。

但我現在想問町田,八月三日在東京對我說的話,也就是鴻海隨時可以照市價出資九.九%,他承認他說過嗎?我還想問他,如果現在我要用市價出資,他接受嗎?

我和現任社長高橋興三的關係不差,我現在還想對夏普出資,如果可以用市價,我明天就出資。

如果我出資,我可以讓夏普兩年後就變身成很棒的企業。

(郭台銘接著談到此行的另一目的,即是接觸日本中小企業。)我也想對日本中小企業轉型盡一份心力,日本官員給了我一百家優良中小企業的名單。就是這個,你看……。我決定從這一百家公司當中,挑出幾家企業支援,具體方式是下單給他們,在生產面也幫他們削減成本。

採訪結束後,我打算先和二十八家企業經營者面談。如果需要,我也會出資。

以往日本中小企業都要追隨大企業才能生存,可是現在日本大企業缺乏領導人,因為創辦企業的優秀領導人都交棒了……。

至於我自己,要找一位和我一樣的經營者,非常困難。我的經驗非常獨特,環境也在改變,而且鴻海年營業額達四兆台幣,已成長為一家非常大的企業,要找一位能獨自管理這家企業的接班人,實在很難。

我現在在做的,是把鴻海分成十二個集團,各有一位領導人。十二位領導人形成一個經營團隊,他們也是領導人(採訪時,戴正吳副總裁等人隨行)。

(採訪時間已逾兩個半小時,記者問他「不累嗎?」郭台銘回答如下……)我每天至少工作十六小時,今天在機場還開了三個會。

不,我一點也不累。

日本人難以接受

「盤算過的愛」

很多人可能認為,鴻海想吃下夏普等日本企業或偷他們的技術。可是根據我過去和這次專訪的感受,郭台銘想支援夏普和日本的熱情,似乎沒有虛假。專訪的過程中,他多數時間用激烈的言詞和很大的動作,表達出被夏普「背叛」。可是我從這些話語感受到的,與其說是憤怒或憎恨,更像是被異性拋棄時的那種依依不捨或愛情。

不過,那是加上計算後的愛情。和日本合作,對鴻海的成長一定有幫助。我認為外國人相信日本的力量,是一件可喜的事,但日本人或日本企業,或許不太能接受這種「經過盤算的愛」。

留下「再見」,郭台銘離開了會場。下次見面時,鴻海和日本會發展成什麼關係呢?

(杉本Ryuko)

東洋 經濟 週刊 獨家 授權 還原 三小 專訪 不再 郭臺 臺銘 銘自 自爆 爆鴻 鴻夏 夏戀 始末 062 066
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新店氣爆案凸顯欣欣天然氣輕漫態度 法規充分授權 檢測員為何不詳查?(052-054)

2014-08-25  TWM
 
 

 

新店氣爆事件,欣欣天然氣檢測員的檢查過程草率是不爭的事實,而無論是法令規定或欣欣內部作業程序,都要求這群專業人士查到底,並且賦予進入民宅家戶細部檢查的權力。草率檢驗是踐踏專業,更是違反規定。

撰文‧何欣潔、賴若函

高雄市氣爆事件讓台灣社會餘悸猶存,新北市新店永保安康社區八月十五日竟發生瓦斯氣爆事件,造成二死六十九戶受害的悲劇。事發後,輿論質疑欣欣天然氣公司處置失當,由東洋保全公司派任的社區管委會總幹事林日初更指稱,管委會在十四日通報有異味,欣欣的檢測員當天卻僅到場十分鐘、以鼻子聞嗅就離開,並未做進一步處置,以致釀災。

未逐層檢查 檢測人員輕忽但欣欣天然氣副總經理張國泰否認相關指控,強調趕到現場的兩位檢測員分別領有氣體燃料導管配管乙、丙級技術士證照,其中一名陳姓員工更已有十年經驗,「就我們的工作紀錄來看,兩位檢測員的確有開啟瓦斯偵測器,並非如居民所說,只用鼻子聞一聞就離開。」希望能夠透過檢調偵查,還原現場真相。

無論兩位檢測員當天是否開啟瓦斯偵測器,兩人僅隨總幹事在地下室檢測,並未逐層、到住戶家中仔細檢測,檢查過程草率,是不爭的事實。

按照《天然氣事業法》第十六條,「輸儲設備有引起災害之虞時,天然氣事業應即採取必要之處置或改善措施」,至於「必要措施」是否容許檢查員進入住戶家中,該法規的第四十八條也有明文規定,若用戶拒絕接受檢查,而天然氣公司認定有安全之虞時,得報經主管機關同意,會同相關機關人員進行強制檢查。

事實上,欣欣內部自訂的《用戶管線定期檢查作業》標準程序也明定,若檢查結果有供氣安全之虞,應請用戶立即關閉天然氣開關,必要時得停止供氣;且「用戶拒絕接受檢查時,公司得會同相關人員進行強制檢查。」換言之,無論是政府法規或是欣欣內部的標準作業程序,都已充分授權檢測員,若基於專業認為有必要,絕對可以進行任何必要的檢測。

但面對居民質問前一天為何不逐層檢測,竟有工作人員當場回應:「因為住戶沒要求!」不但不符合法律規定、標準作業程序,也不符合氣體燃料導管配管技術士證照考試時,再三提醒技術士必須具有的敬業精神、職業素養。

事實上,欣欣天然氣並不是第一次爆出檢測不力、忽略工安的爭議。紀錄片導演楊力州即在臉書指出,自己曾因家中彌漫濃厚瓦斯味,而請欣欣來檢查,未料對方卻僅檢查戶外管線,確認沒有破漏後就離開,無意找出瓦斯氣味源頭,「事不關己的態度令人心寒。」楊力州說。

在人口稠密的住宅區引發氣爆事件,又接二連三被用戶指責檢測草率,輿論將矛頭指向總經理李清國是陸軍副司令退役、不具相關工安背景,導致公司經營出現漏洞。律師呂秋遠就痛批,欣欣氣爆事件不會是單一個案,「因為管理者根本就是軍人,對於天然氣所知有限!」平實而論,高階管理者的出身背景與其管理之嚴謹程度,不能直接畫上等號,軍系主掌國內天然氣事業,也有其歷史背景,若將這一回氣爆事件直接歸咎於「軍人管理」,似乎不盡妥當。

高層多退將 遭疑專業不足只不過,雖然公司的董事會、總經理並不需要專業出身,僅需要有領導公司的能力即可,但負責安檢的重要部門,竟也由退役將領擔任主管,恐怕就存在討論空間。陸軍官校畢業的工務部經理曾玉生,主管欣欣的「內管安全檢查計畫」、按月執行用戶設備安全檢查、全面探漏巡查管線等工作,肩挑三十二萬瓦斯用戶供氣與公共安全責任;但依照《天然氣導管配管專業人員管理辦法》相關規定可以看出,天然氣輸氣管線的檢查、安全維護需要相當高的專業技術門檻。居民也質疑,軍人出身的曾玉生甫出任部門經理一年就發生重大工安意外,是否有專業能力不足問題?

對此,張國泰強調,公司任用人才,有一定的制度門檻,曾玉生在欣欣天然氣曾任養護科長、工務部副理,目前也正在參加乙級專業人員考試,「學科測驗他是考了滿分,術科測驗也將排定時間進行。」認為曾玉生的專業能力沒有問題。

消基會董事長、律師張智剛批評,欣欣在事發後的說詞相當不負責任、令人無法苟同,「住戶已經反映有異味,就應主動認真檢查,怎麼可以區分室內、室外管線,或者說居民沒有要求,所以不進屋檢查?」本刊八月十八日前往安康社區查看,發現住戶已陸續和欣欣簽訂補償契約;管委會主委邱正宏表示,欣欣願意承擔裝修事宜,也針對居民損失一一協調補償金,「還算有誠意。」張智剛認為,這次已經鬧出人命,未來除了欣欣之外,各瓦斯公司都該提出一套預防災害計畫,才能保障消費者的身家安全。

欣欣天然氣

董事長:陳何家

總經理:李清國

實收資本額:18億元

用戶數:32萬7022戶(至7月底止)服務區域:新北市永和、中和、新店、深坑等區,台北市文山區

主要股東:

國軍退除役官兵輔導委員會 25.79 % 千島投資 6.46 % 大台北區瓦斯 5.83 % 百勳投資 3.51 % 欣田崎生化科技 3.34 %

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難擋美國壓力 土耳其授權地面部隊打擊IS

來源: http://wallstreetcn.com/node/208971

土耳其議會以四分之三的多數票同意對伊斯蘭國(IS)動武。

土耳其議會以298票贊成,98票反對通過決議,允許其軍事部隊進入伊拉克和敘利亞打擊伊斯蘭國(IS)武裝,並允許外國部隊在土耳其境內進行相關行動。

這是自美國宣布建立打擊IS聯盟以來,首個允許地面部隊打擊IS的國家。

BBS評論稱,該投票結果並沒有什麽懸念,不過允許派兵是一回事,最終派出部隊卻是另外一回事。

土耳其軍方近期尚不打算對IS采取行動,該國國防部長Ismet Yilmaz告訴美聯社:“不要期待我們會立刻行動。”

由於土耳其和境內的庫爾德人沖突不斷,該國在援助庫爾德人打擊IS上一直很猶豫。自IS崛起之後,歐美開始著力扶植庫爾德人,令土耳其非常難受。此次迫於美國壓力同意派兵,土耳其多少有點勉為其難。

不過,該決議通過後,美國將可以使用土耳其南部Incirlik的大型空軍基地對IS進行空襲。

土耳其與敘利亞之間有長達900公里的國境線,一直以來都被外界指責允許聖戰分子流入敘利亞,並默許IS運送石油。不過土耳其政府否認了該指控。

目前IS已包圍敘土邊境科巴尼鎮,而土耳其已在該鎮附近部署軍隊。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

難擋 美國 壓力 土耳 耳其 授權 地面 部隊 打擊 IS
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授權商想要新故事 米奇和朋友的致富經

來源: http://www.infzm.com/content/105591

華特·迪士尼1928年創造出那只叫“米奇”的老鼠,至今還是明星,同時也是富豪。《福布斯》曾經統計過,米奇和它的朋友們每年為迪士尼帶來高達60億美元的收入。 (迪士尼供圖/圖)

2014年,米奇86歲生日前,迪士尼邀請南方周末記者探訪了迪士尼總部。

1983年,主演了迪士尼動畫電影《米奇聖誕頌歌》之後,米奇淡出大銀幕,只是偶爾為迪士尼的“新人”獅子王、美人魚等擔當配角;在《冰雪奇緣》里,它是安娜公主買冬衣時,雜貨店里擺放的一只毛絨玩具。

米奇的一生,不是動畫角色的一生,而是四處賺錢的一生。

沒有第二家公司像迪士尼這樣對一只原本“人人喊打”的老鼠表現出十二分的熱情。辦公室的門牌、路邊的街燈,甚至餐桌上的餐具和甜點,那只名叫“米奇”的老鼠形象無處不在。

在迪士尼的官方描述中,米奇“是個天生的英雄。有點傻氣,有點淘氣;勇敢並且堅毅的精神使他能夠領導大局。還有……他最喜歡哈哈大笑。”在迪士尼的動畫故事里,他永遠是人生的贏家。

米奇還是一只會掙錢的老鼠。《福布斯》雜誌曾經推出過一個“全球虛構形象富豪榜”,榜單顯示,米奇和他的朋友們每年為迪士尼帶來的收入高達近60億美元,是最能掙錢的“卡通富翁”。

經濟危機時,是瘦老鼠;經濟好轉時,是微胖老鼠

動畫師約翰·T·奎因在迪士尼工作了34年,畫過數不清的米老鼠。他拿起鉛筆,飛快地畫出幾個圓圈,組成米奇的頭部、耳朵、眼睛和鼻子,再勾勒出幾條弧線,一個帶著誇張笑臉的米奇就成型了。

1928年11月28日,世界第一部有聲動畫片《威利號汽船》在紐約首映,老鼠“米奇”在片中擔任主角。他吹著口哨,雙手轉動舵輪,戴一頂廚師帽,套一條肥大的短褲。這一天成為米奇的誕生日。如今,他已經86歲了。

奎因告訴南方周末記者,米奇形象的變化是跟隨時代的。1928年米奇誕生時非常瘦,沒有戴上那雙經典的白手套,也沒有穿鞋子,看上去還是動物的模樣。那是美國的大蕭條時期,經濟危機之下,米奇胖不起來。米奇的白手套是在1929年迪士尼推出的動畫短片《大劇院之家》中戴上的。

1930年代初,美國經濟漸漸好轉,米奇有錢買到很多奶酪,把自己養得肥一點。1935年,第一只彩繪米老鼠出現,這是奎因認為最可愛的米奇形象,“他看上去整個身體軟軟的”。

米奇的眼睛也發生過改變。最初是狹長的橢圓形,之後則像一個餅狀切割圖,邊緣缺了一小塊。1940年,迪士尼為米奇打造了一部彩色音樂動畫電影《幻想曲》,他的眼睛第一次變成了類似人眼。《幻想曲》之後的米奇參加了二戰,在經歷大事件後長高了一點,耳朵也從之前比較僵硬的形象變得活潑能動。

1955年,迪士尼推出第一部彩色動畫電視劇《米奇俱樂部》,劇中,米奇的女朋友米妮、唐老鴨、大灰狗布魯托、大灰狼高飛開始登場。米老鼠和唐老鴨都很聰明,但米老鼠的聰明最後總能成功,唐老鴨投機取巧,最後總是狼狽不堪。《米奇俱樂部》播出後風靡全球,有關米老鼠、唐老鴨、米妮、布魯托的出版物和玩具開始暢銷,米奇再次成為動畫明星。

年少成名之後,米奇其實並沒有忙著給小朋友們講新故事演新節目,大多數時候出現在全世界百貨商店里的服裝、文具、日用品上。

迪士尼的商品授權業務開始於1929年,華特·迪士尼授權給一間文具公司,把米奇的肖像印在書寫板上。此後,這項業務發展成迪士尼消費品部。另一則勵誌故事在迪士尼內部廣泛流傳——一家生產手表的公司瀕臨破產,找到華特·迪士尼。售價2.95美元的米奇手表問世後,一天賣了一萬只,手表公司起死回生。

我要和他拍照, 哪怕排隊一小時

美國一家幫助癌癥兒童實現臨終願望的基金會,每年收到最多的願望是:去趟迪士尼。

1955年,世界第一座迪士尼主題公園在美國加州安納罕市落成。人們第一次見到“活的”米老鼠出現在遊行花車上,朝沸騰的人群揮手,旁邊是迪士尼創始人華特·迪士尼,還有華特的朋友,當時的好萊塢影星、後來的美國總統羅納德·里根。

1950年代,美國步入“嬰兒潮”,新一代不再滿足屏幕上萬變不離其宗的老鼠,米奇受歡迎的程度有些下滑。通過在迪士尼樂園與粉絲合影、互動,米奇重新激起了人們的熱情。

樂園耗資1700萬美元,每天需2500名工人維護。無論身處樂園哪個位置,都看不到外面的建築,這是華特·迪士尼建造樂園時的想法——營造一個遠離現實完全的幻想世界。

他建造迪士尼樂園的動力,源自大量影迷來信希望參觀迪士尼工作室、與卡通明星合影,以及他帶兩個女兒出門,卻找不到好的“合家歡”式遊樂園。

迪士尼樂園15年里累計吸引6億人次入園,這直接促成了1971年佛羅里達州奧蘭多迪士尼樂園的開園。在奧蘭多,迪士尼連開四座主題樂園、三座水上樂園,面積124平方公里,成為世界最大的主題樂園。

迪士尼還在東京、巴黎、香港擁有主題公園,2015年,上海的迪士尼樂園也將開幕。主題公園如今是迪士尼的核心業務,2013年,迪士尼全球收入450億美元,11家迪士尼主題公園貢獻了近三分之一。

運營一家迪士尼樂園的成本巨大。巴黎迪士尼樂園有超過14000名雇員,僅員工工資每年就需支付7800萬美元。每張接近200美元的門票收入只能抵消一部分成本,樂園真正的收入來自紀念品商店和食品、軟飲料這些成本低、利潤高的產品。紀念品商店遍布園區,如果沒買夠,在樂園的出口附近,還有一家最大的商店等著遊客補貨。

加州迪士尼樂園,整個就是米奇的大型宣傳場,各種設施遍布“隱藏的米奇”,要想進入專門為米奇修建的名為“椿樹鎮”的家,與活米奇合個影,需要坐上樂園小火車,到“米奇卡通城”下車,再在他家門口排上一小時的隊。

迪士尼的動畫師約翰·T·奎因在教人們怎麽畫出一只米老鼠。他已在迪士尼工作了34年。 (南方周末記者 李邑蘭/圖)

米奇可以戴骷髏頭,但絕不能抽煙喝酒

1991年,美國知名作家約翰·厄普代克受邀為迪士尼出版的《米老鼠的藝術》一書作序,他對沒有新作品的米奇表達了擔憂:“它正處在危險中,如果沒有持續有趣的故事,它很容易變成一堆視覺垃圾,最終被消費主義的推土機碾壓殆盡。”

保羅·魯迪什是迪士尼的資深動畫導演,獲得過三屆艾美獎。他生於1968年,是看著米奇動畫片長大的一代,他告訴南方周末記者,“新一代的觀眾有點忘記米老鼠是卡通人物,而只是主題公園里一個供人合影的大人偶。”他和厄普代克相似,擔心人們把米奇忘了。

2012年,魯迪什打算拍一部以米奇為主角的動畫系列短劇。米奇形象對於迪士尼來說太寶貴了,能不能講好他的故事,領導層還有些猶豫。

米奇也越來越多地出現在馬克·雅可布、杜嘉班納、華倫天奴、川久保玲等時裝品牌的秀場上。

2014年4月,設計師品牌集成店Opening Ceremony推出與迪士尼聯名的時裝系列,以《威利號汽船》中的水手米奇為主題概念。其中一款紅色米奇圖案毛衣,偶然被《美國好聲音》導師、著名音樂人法瑞爾·威廉姆斯穿上了節目現場,立刻賣到斷貨。

“對於杜嘉班納這樣一些成熟的高端時尚品牌,米奇形象是懷舊及展示親和力的手段,而對於像Opening Ceremony那些年輕的時尚品牌,米奇這樣知名的卡通明星又能幫助他們引起更多消費者的註意。”美國《時尚》雜誌在一篇名為《米老鼠的持續吸引力:為什麽時尚業仍然對他感興趣》的文章中評論。

“米奇一直被視為低幼市場的寵兒,通過與時尚結合,一下進入了成人市場。”埃莉斯·巴坎告訴南方周末記者,她是迪士尼經典動畫與娛樂特許權特許經營發展與啟動部總監。

米奇進軍時尚業是近十年的事。隨著小熊維尼、凱蒂貓等卡通形象在衍生品市場走俏,米奇授權商品的銷售收入一度下滑得很厲害。2002年,負責迪士尼品牌全球授權業務的迪士尼消費品部專門成立了一個“米奇問題研究室”,論證了18個月,走時尚路線成為成果之一。

杜嘉班納是最早與米奇合作的高端品牌之一。2004年,杜嘉班納推出一款限量版T恤,胸前是1930年代風格的米奇擺出四個不同的俏皮姿勢,占據四個格子。這款售價347歐元的T恤很快售賣一空。

一旦決定授權,迪士尼不會幹涉對方設計師的設計,他們可以取米奇身上的任意元素進行發揮。“我們保留對米奇設計最終拍板的權利,因為我們不能允許任何損害米奇形象的設計出現。”巴坎告訴南方周末記者,總體來講,米奇絕對不能抽煙、喝酒,不能對年輕人有任何錯誤示範。

米奇也與平價時尚品牌合作。在加州迪士尼消費品部的一間展示室內,巴坎拿起一件印滿米奇頭像的白色露臍衛衣,告訴南方周末記者,這是迪士尼2014年與美國少女品牌Forever 21合作的三十多款米奇系列服裝中的一件。

保羅是迪士尼消費品部時尚與家居部的員工,負責米奇等經典卡通形象與時尚品牌的合作。2014年初,起步階段的美國男式沖浪運動休閑品牌Neff希望能與迪士尼合作開拓男孩市場,保羅接手了與Neff的合作。

男生一般對米奇形象沒有那麽大的興趣,保羅建議把迪士尼電影一些反派角色的元素放到米奇身上。於是,米奇變成了《加勒比海盜》中的獨眼海盜,有的還戴上骷髏頭骨裝飾。很快成為這個品牌最受歡迎的系列之一。

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美國國會通過法案 授權提供烏克蘭致命性軍事援助

來源: http://wallstreetcn.com/node/211986

奧巴馬,普京,俄羅斯,制裁,烏克蘭

上周美國參議院投票一致通過法案,授權總統奧巴馬在全面制裁俄羅斯能源業的同時,向烏克蘭提供可帶來致命打擊的軍事援助。美國政界在以法律手段施壓奧巴馬加大懲罰俄羅斯的力度。俄羅斯議員回應稱,俄方很可能應授權總統普京先發制人,派出軍隊進入烏克蘭境內。

上述法案名為“支持烏克蘭自由法”(Ukraine Freedom Support Act)。雖然它只是授權、並未強制要求向烏克蘭政府提供上述可給敵人以致命性打擊的援助,但正如彭博報道評論所說,這些舉措的力度遠超奧巴馬政府和歐盟迄今為止願意采取的行動。該法案不但授予奧巴馬相關的權力,還給予他實施其中大部分規定的空間。

該法案的一位執筆者、參議員Bob Corker說:

美國對俄羅斯不斷入侵烏克蘭的回應猶豫不決,這產生了讓沖突升級的威脅。”
“我們的法案獲得一致支持,這體現了堅定的承諾,要保護烏克蘭的主權,要確保普京為他侵害歐洲的自由和安全付出代價。”

該法案最初的草案內容更為激進,其要求制裁俄羅斯能源業,並將烏克蘭、摩爾多瓦和格魯吉亞視為“主要的非北約盟友”。這意味著美國將更有理由向這三國輸送軍火,並加強與三國的軍事合作。一名美國官員向彭博透露,修改後的法案不會那麽引起爭議,而且作用更大,它給予總統可以自行酌情運用的工具,不會讓他束手束腳。

上周美國參眾兩院均通過上述法案,還需奧巴馬簽字方能生效。白宮新聞發言人Josh Earnest上周五表示,奧巴馬政府還未完成對法案言辭的審查,希望確定美國及其歐洲盟友將聯手行動,確定任何制裁都有效果,並盡量減少對歐美企業的傷害。Earnest說,“這是細致的工作”,還不能對奧巴馬會不會簽字予以置評。

同日,俄羅斯左翼黨派Fair Russia的議員Mikhail Yemelyanov向“今日俄羅斯”等國內媒體表示,如果美國國會和奧巴馬都批準了該法案,

“俄羅斯必須以足夠的措施回應。”
很可能我們應該尋求上議院做出決定,讓俄羅斯總統有機會先發制人,在烏克蘭境內動用軍事武裝。我們不應等到烏克蘭人全副武裝再行動,那就真的危險了。”
“幾年內,烏克蘭就會變成一個貧窮又饑餓的國家,他們反俄的政府會教人民仇恨俄羅斯,會武裝到牙齒。烏克蘭和美國不會承認俄羅斯現在國界,會一直引發沖突。”

俄羅斯外長拉夫羅夫上周譴責上述法案,稱其為有“強烈對抗性的反俄”法案,將“摧毀合作”,俄羅斯“不會向敲詐勒索屈服,不會在國家利益問題上讓步,不會允許(別國)幹涉內政。”

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