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靠著一尊「素還真」，還有其他布袋戲偶，「霹靂布袋戲」創造了連續二十二年都賺錢的紀錄，就像情節緊張的戲碼一樣，幾乎沒有低潮。

截至目前為止，從霹靂虎尾、占地約三千坪的攝影棚，以素還真、一頁書兩位主角為主軸，衍生發展一連串武俠故事，到最新劇集《動機風雲》等，共計播出兩千 集，每年產出劇集產量逾八千分鐘。去年集團合併營收逾五億元，每股稅後盈餘（EPS）也超過五元。「霹靂股票上櫃，可為台灣文創產業傳承，扮演領頭羊，」 中國信託證券總經理陸子元觀察。

「霹靂在企業經營上現在是八十分，資訊透明化後希望可以達到一百分，」被粉絲尊為「十車書」、也是霹靂原創大腦的黃強華，相較於文創人浪漫，多了一股商業 經營的味道。「操偶師跟一般文創業不同，他們活在燈光下，主角是素還真，上市櫃可以讓這群默默工作的人，多一點保障，」黃強華解釋了，為什麼不缺錢但朝向 上市櫃步伐的推動力。

只是，接近資本市場，舉凡營運模式、財務等資訊須透明化被檢視，對於家族企業味道一向濃厚的霹靂來說，轉型就是一大工程。

組織改造整合子公司以縮短流程

首先，他做的第一件事情，就是組織改造和引進專業經理人。從去年底開始，黃強華將旗下三個子公司，分別為負責DVD發行的大霹靂國際影音；負責商品授權、開發和銷售的巨邦；以及網路銷售的創世者，整合為「大霹靂國際整合行銷公司」，專司異業合作及品牌授權等事業。

統一窗口，減少疊床架屋的部門，也有利流程改善。

轉型第二招，則是將製作數據標準化。

製作標準化建立動作數據的資料庫

黃強華為了下一個營收來源，已經開始三D偶動漫電影的製程研發。今年，霹靂與統一國際開發、中信創投、全家便利商店，共同成立「偶動漫娛樂事業公司」，其 中霹靂占四成股權，打算在明年春節推出第一部進軍國際的三D電影《西遊神書》。為配合新片開拍，霹靂投資近億元在雲林土庫碑腳興建六千坪全新攝影棚。

但，二○○二年大成本投資動畫電影《聖石傳說》，難以跨出國門的陰影記憶仍猶新。「當年開拍《聖石》是為了服務戲迷，但要跨進國際在技術和題材上要不 同，」黃強華以《西遊神書》為例，講的是冒險勵志的故事，中間引進環保意識，好比說，劇中主場景就是一個在沙漠中建立的國家，因拚命搶水建水壩而滅亡，企 圖以公共議題取得觀眾共通感。

另外，還建立三D製作數據庫。「電影是跨國際共通語言，但相對投入資金龐大，前製過程每一步都要精密計算，才能控制成本，」他表示，除引進一台兩千萬的三D攝影機外，還花了半年時間、由一個二十人小組開始實驗製作流程。

黃強華解釋，三D與二D拍攝不同，在於景深與距離的落差，「素還真拍動漫電影，虛加實比實境拍攝或者虛擬拍攝更難，」霹靂財務長郭宗霖表示。好比說，要拍 攝在沙漠中遇到沙塵暴的情景，實境拍攝，一般沙粒落在人臉上，大小比例剛好，但放在布袋戲偶上，沙粒馬上大了三倍，為了達到等比例三D立體效果，連沙粒都 要縮小三分之一製作。

而以劍到人眼距離為例，如果距離是十五公分，效果達到，但不夠立體，於是這個團隊每天就一公釐、一公釐的測試、拍攝，直試到二十公分距離時，才試出最佳距 離。光是實驗要拍到最適觀賞距離就試了三十次。截至目前為止，已累積約三百筆三D製作動作數據，「先行建立資料庫，開拍時才能保持製作穩定，才會快，日後 導入三D劇集製作才會有量產，」黃強華說。

營運策略轉向增加通路廣度吸引觀光客

營運策略轉型則是第三招。與黃強華談話中，會發現他一直談到迪士尼，然而，過了十餘年，目前霹靂原創與授權事業比例仍維持在七比三，相較迪士尼原創與授權三比七，仍有段距離。

執行營運策略轉型計畫的是大霹靂國際整合行銷總經理邱正生，他將「作戰計畫」提升到國際層級。通路上，目前在宜蘭傳統藝術中心、高雄夢時代，及今年台中柏 地廣場開出第三家直營店，但多半服務戲迷，比較像形象店，雖有深度扎根，但廣度不足，「結合觀光與文創景點，可打開客源，」邱正生表示，後續預計在台北松 山菸廠創意園區亦有開店計畫，用來吸引國際觀光客。

只是，隨著事業體不斷增大，迎面而來的挑戰也不小。「仿冒、資金、以及人才，還有不同於Hello Kitty，布袋戲有地域性問題，都是霹靂走向國際要面對的，」中興大學財務金融系主任楊聲勇提出他的疑慮。

此外，「人物造型為什麼日本味這麼重？」「影集內容沒有新變化，只有不斷輪迴！」「戲偶與周邊商品有些定價高，不是一般人都買得起！」等等嚴厲批評在網路BBS討論四起。這也是轉型中的霹靂，目前需要克服的課題。