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中環在線:華爾街華人返中國打工 李華華

2008-09-22 AppleDaily


雷曼兄弟破產之後,華爾街又多人失業,當中仲有唔少華人精英。呢個消息對祖國金融機構講,可能係好事。話說祖國金融機構,無論國營或者民營,一直都好缺國際金融人才。原因係祖國金融市場冇外國咁成熟,本土人才經驗不足等。花旗國呢一次金融危機,正好間接令到金融人才回流我祖國。

高層親往招兵買馬

華華噚日睇到新浪財經報道話,好多國內金融機構高層已經把握機會,豐厚回報不在話下,更親自飛過花旗國招兵買馬,誠意十足。報道引述國內一家知名保險公司人力資源總監講,最吃香係有豐富實戰經驗,對國際金融市場同埋國內金融產品規則都清楚了解高級人員。良禽擇木而棲,華華覺得,祖國經濟前景好過美國,機遇比美國多,都係令到華爾街金融圈華人願意減薪返祖國幫手原因。
中環 在線 華爾街 華爾 華人 中國 打工 華華
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东航董事长刘绍勇称想见马云 不能总为携程打工


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http://finance.sina.com.cn/roll/20090309/02165946836.shtml


  “如果航空公司的信息化上不去,就是在为携程、艺龙打工”

  陈姗姗

  上任就要80天了,刘绍勇把自己现在在东方航空(4.52,-0.22,-4.64%)(下称“东航”)的状态形容为每天上班“白加黑”,每周工作时间“非常六加一”,希望一年下来“幸运52”。他告诉员工,现在东航需要激烈变革,用“刻不容缓”和“争分夺秒”形容都不够,需要跨越时空,让时间倒流。

  两会期间,身为全国人大代表的刘绍勇遇到了上海浙江商会会长、复星集团董事长郭广昌,对他说,什么时候把阿里巴巴的马云约出来见一下。因为他认 为,信息化才是航空公司运行的最高形态,“如果航空公司的信息化上不去,永远是被动挨打的打工者,现在航空公司就是在为携程、艺龙打工。”

  从广州来到上海,摆在他面前的东航已经资不抵债,入不敷出,“政府决定救东航,已经换了班子,给了票子,然后就要看我们怎么找路子了。”

  在刘绍勇看来,如今的东航属于非常态企业,企业风险太多,硬实力方面有软肋,软实力方面有硬伤,处于非常脆弱的状态,这样的一个企业又不能去休息,去就医,还要继续在市场上拼搏,所以也要有非常态的管理模式。

  对于东航到底怎么走,刘绍勇说如今三条战线已经同时展开。一是继续争取国家对资本金的注入和国家政策的支持,这次两会上,刘绍勇就建议,希望参 照十大产业振兴规划,制定一个中国民航业的振兴计划。并建议简化航班时刻审批程序,完善航油价格形成机制,降低飞机和航材进口关税,彻底取消民航建设基 金。

  二是寻求外部合作,比如与其他航空公司的业务合作,与西安机场等的战略合作,甚至国内国际股权方面的合作。刘绍勇透露,东航也在研究加入国际航空联盟,已经有专门的社会机构帮助东航评估三大航空联盟的网络结构和管理水平,寻找与东航最契合的航空联盟。

  目前除了东航,国航和南航都已经加入了不同的航空联盟。在刘绍勇看来,加入联盟首先可以为航空公司带来经济效益,通过国外航空公司的旅客接驳和 输送来完善自身的航线网络。比如在南航加入天合联盟前,北京到阿姆斯特丹一年亏损超过一个亿,而现在则基本不亏损,甚至旺季有几个月的盈利;另外,加入联 盟还可以带来公司管理能力、管理水平的提升,以及员工观念的变化,思维方式和国际接轨,“加入联盟的过程也是培训的过程,南航已经受益。”

  更重要的第三点是进行内部改革,在对公司高管进行10%~30%的减薪后,目前,东航严重亏损的部门和分公司的领导也都已经先后被撤换,比如货 运公司、武汉公司和营销委员会,之后,还将对中层和高层进行岗位调整,而减薪换人的同时,东航还启动了全球高薪聘请营销专家和首席信息官(CIO),“这 是一个重要的调整,一定要有些创新,不然活不过来。”刘绍勇说。

  对信息化的重视,在刘绍勇担任南航董事长时就有所体现。现在只要将航班号(如3110)用手机短信发送到南航的客服电话95539,不到15秒就可以收到航班起飞时间地点和到达时间地点,这是刘绍勇与两年半前在南航招聘的首席信息官一起讨论出来的。

  最近,东航还悄然增加了900多条航线,不过飞机数并没有增加,而是把此前没有连接的航点都连在了一起。比如东航从北京到三亚没有航班,现在就 设计了一个产品,从北京到武汉,再从武汉到三亚,对于时间不敏感的旅客,机票价格便宜了,有时间的话还可以在武汉玩一天,“这是一个观念的转变,现在不是 航线的概念,而是通航点的概念,航空公司要依靠做增量取胜,尤其是对旅游客来说。”
東航 董事長 董事 劉紹 紹勇 勇稱 想見 馬雲 不能 總為 攜程 打工
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中環在線:細劉挑戰霍大班6398萬人工暫登打工皇帝 李華華


2009-03-24  AppleDaily





 

次 次睇上市公司年報,大家其實最鍾意睇啲高層究竟幾多錢人工,係咪物有所值,八卦之餘順便睇埋邊個係打工皇帝。今年嚟講,由於和黃(013)年報仲未出, 所以唔知已經幾多連冠、年薪過億嘅霍建寧大班可唔可以繼續「冧莊」。咁暫時邊個係最高人工「新人王」呢?已經唔係陳振聰軍師、宏霸(802)主席朱偉民 (3283萬元年薪),而係利福國際(1212)主席、人稱「細劉」嘅劉鑾鴻!

爬陳振聰軍師頭

利福年報顯示,細劉年薪總額由 07年嘅1424.9萬,跳升到舊年6397.8萬銀;睇真啲,佢底薪398.8萬其實冇變,係公司以股份作為薪酬嘅部份大增,由前年1024.9萬加到 舊年5997.8萬。至於係咩原因令細劉加人工加到咁勁就無交代。值唔值呢個價,睇嚟要利福小股東評價嘞。講番霍大班,話時話,若果(若果咋!)超人因為 唔likey 3G搞到o依家仲未真正止血,又或者因為金融海嘯要縮皮,又或者業績倒退(啲分析員講咋!)而要減霍大班人工,話唔定一個唔覺意,佢份糧可能同細劉哥睇 齊……睇嚟舊年董事人工冠軍,可能有得爭噃。李華華LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 細劉 挑戰 大班 6398 人工 暫登 打工 皇帝 華華
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中環在線: 電盈打工皇帝係李智康 李華華

2009-04-30 AppleDaily






 

電 盈(008)喺上訴庭聆訊輸咗,私有化玩完,但財技智慧似乎陸續有來,首先大派特別息每股1.3元掏空公司現金,一眾管理層亦有巨額犒賞。8號仔噚日新鮮 出爐嘅年報顯示,董事會酬金開支雖然少咗2984萬,但主要係前副主席蘇澤光唔撈所致;主席李澤楷照舊斗零唔袋。董事總經理AA艾維朗冇收850萬花紅, 但基本薪津就升咗10.8%至1875萬,拉勻全年2016萬,按年少攞24%。

不過最盤滿缽滿嘅執行董事係「賣樓天王」李智康,佢舊年總薪酬3047萬,按年僅跌4.3%,認真和味。

睇 番電盈舊年整體營業額升34.7%至319.5億,但銷售成本卻急增69.4%至178.5億,呢個謎團終於解開,年報話,推售貝沙灣豪宅嘅成本就佔其中 嘅81.82億元,飆升3.03倍。8號仔自身成本亦升14%至96.68億,主要來自硬撼有線電視嘅新建NOW香港台,香港電話公司重組費用亦達 1.71億。

攞3047萬多艾維朗1031萬

講到幾時召開股東周年大會(AGM),電盈並無分開公告,反而靜靜雞喺年報最尾 一頁列出話喺6月26日。唔知嗰日小小超夠唔夠膽現身,但小股東大聯盟召集人梁國強估佢會避席喎。之不過,小小超同AA都冇喺年報交代派息後公司營運能 力,但非執董李國寶就以行動支持,星期一豪擲132.4萬,喺市場以平均價3.31元,增持電盈40萬股至100萬股,咁5月18日除權時,就穩袋130 萬銀股息嘞!李華華LiWaWa@AppleDaily.com



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地产“打工皇帝”隐退 武捷思卸任奥园执董


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091225/20091225042341255.html


每经记者  翟敏  发自深圳

        中国奥园  (03883,HK)12月23日晚间公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,调任后武捷思将不参与公司的日常业务及管理。

        武捷思——这位此前放弃了深圳市副市长职位、被称为中国地产界的“打工皇帝”,再度引起公众的关注。

曾任广东省省长助理

        12月23日晚间,中国奥园公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,并从12月24日起生效。

        《每日经济新闻》记者昨日(12月24日)致电中国奥园,奥园方面表示,武捷思原任奥园执行董事兼董事会副主席,此次调任是因为武捷思需 调配更多时间处理其私人业务。调任后,武捷思虽然不会参与公司的日常业务及管理,但仍会参与公司未来在策略发展上的重要事项。

        据悉,武捷思生于1951年,中国人民银行金融研究所经济学博士,南开大学经济学院理论经济学博士后,高级经济师,博士生导师。

        资料显示,武捷思在金融及公司管理领域拥有逾20年银行工作及行政经验,曾任广东粤港投资控股有限公司及广东控股有限公司董事长、粤海投资有限公司及粤海制革有限公司名誉董事长、中国工商银行深圳分行行长、深圳市人民政府副市长及广东省省长助理等职位。

        在任中国奥园执行董事之前,武捷思曾在另外一家知名地产公司合生创展(00754,HK)担任行政总裁,为大名鼎鼎的朱孟依打造地产王国 立下汗马功劳。随后,在中国奥园盛情邀请下,武跳槽加盟该公司,主要负责统筹战略发展规划、财务管理、融资及并购业务、规章制度健全修订等工作。正因如 此,武捷思被业内人士称为地产界的“打工皇帝”。

“辞官下海”备受争议

        在武捷思下海经商取得成功之前,他的身份更加引人关注。1995年~1998年期间,武捷思担任深圳市人民政府副市长,后出任广东省省长助理。

        武捷思在担任广东省长助理期间,主要任务就是协助处理广东国投破产和粤海的重组。1999年,武捷思被广东省政府委派至香港,负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。3年后,粤海扭亏为盈,2004年恢复派发股息。

        2005年4月,武捷思辞官下海,出任朱孟依旗下的合生创展行政总裁。随后,武捷思为合生创展引进了战略投资者淡马锡、老虎两大基金,合生创展的股价节节攀升,进一步壮大了朱孟依的地产王国。

        不过,从武捷思“辞官下海”第一天开始,批评之声便一直伴随着他。“辞职后马上加盟民营企业,做的行业也和从政时差不多,他不利用过去自己在政坛的资源是不可能的。”有业内人士如此感慨。

        2008年初,武捷思在合生创展的合约期满,紧接着中国奥园地产聘请武捷思担任执行董事兼董事局副主席。武捷思的这次商海转身,选择再次 加盟民营地产企业,年薪达600万元并授予2000万股认股权。此次,武捷思卸任中国奥园执行董事职务。尽管公司称其调职原因为“需调配更多时间处理其私 人业务”,但外界猜测纷纷是否有更深层原因,以及是否有了新的去向。

        这一切,还待时间去逐一解答,谁也不知道,武捷思将会再次带给外界怎样的意外。

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大佬要做好份工自己跟做打工妹煲呔妹想渣打入籍中國 李華華


2010-03-09  AD





 

渣打上個禮拜公佈亮麗嘅業績,股價連升四日重上二百蚊。佢哋大中華區主席曾璟璇接受內地報章專訪時話:「其實我依然是一個打工者,只是運氣比較好一點罷了。」曾璟璇話自己係「打工妹」,跟佢哥哥煲呔曾嗰句「我會做好呢份工」同出一轍。兩個果然係一家人!

「女性感性 更能體會客戶感受」

渣打舊年純利創新高,當中90%嚟自中國、印度等亞洲國家,身為大中華區主席的煲呔妹功不可沒,煲呔妹好謙虛話自己冇乜管理秘訣,可能係關佢做事方式事。

佢話,「女性比較感性,能夠更好地體會同事和客戶感受。我非常佩服惠普的前任CEO卡莉.菲奧裏納,她的身上有一種堅毅的精神,這種堅毅很多男性都做不到!如果你要做大事,則很需要這點」。

2005年曾璟璇接任渣打中國一姐嘅高職。佢話07年嗰陣,輿論對外資銀行搶佔市場的擔心不絕於耳,「那時大家不停地說外資銀行進來了,就是披着羊皮的狼來了。」但佢認為,中資銀行有外資銀行不能比擬嘅競爭優勢。

佢仲話,自己o依家最希望就係渣打銀行將外資標籤拎開,變身成為中國嘅銀行一分子,跟住努力扮好小銀行嘅小角色,做好本職工作。

但問題係,渣打堂堂正正外資行,大股東仲係新加坡政府控制嘅淡馬錫,要成為中國嘅銀行一分子,煲呔妹係唔係要問過李光耀先呢?

馬仔亨第二份兼職做藍籌董事

因為健康理由退出官場嘅馬時亨,除咗由「肥馬」成功瘦身做「健康馬」之外,仲繼續活躍於金融市場。噚日正式榮升為恒指成份股嘅華潤置地(1109),趁住大市上升,股價都飆高咗超過1個巴仙,潤地噚晚仲公佈,公司羅致咗馬仔亨,做佢哋嘅非執行董事。

華華記得,自從電盈年代擔任過藍籌股董事後,呢次睇怕都係健康馬第二次再做blue blood企業嘅董事啦。公佈指,舊年度佢老哥嘅董事袍金係12萬銀。

潤地呢份工已經喺馬仔亨年前,以患病為由,辭去商務及經濟發展局局長後,第二份金融界非執董工作,最轟動嗰鋪當然係舊年底宣佈加盟中策(235),出任非執董兼主席一役,拍住恒生銀行(011)前大班柯清輝收購南山人壽。不過,單刁仲等緊台灣監管機構審批。

瑞士名錶香江大陸豪客

內 地豪客炒起香港豪宅,連名錶市場都多得佢地唔少!賣成五萬至過百萬銀嘅貴價名錶,亦一早將目標由原本嘅美國客轉向內地客埋手。名錶代理商冠亞商業 (104)執行董事區肇良話,金融海嘯之後,全球貴錶生產基地瑞士嘅最大出口市場,已經由美國改咗做香港,舊年香港出口市場就佔24%;美國得8%;中國 都有7%。香港入口嘅名錶,最終消費者都係內地客,但點解唔直接入口中國?香港咪就係贏在關稅低囉!

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



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“90后流水兵”何杨的打工生活


http://www.yicai.com/news/2010/05/350341.html

北小伙子何杨(化名)是不折不扣的“90后”,今年1月26日在富士康得到了第一份工作,成为了PCEBG事 业群做电脑板的包装和打螺丝的一名“流水兵”。他最近准备要搬家,从宿舍搬到外面和老乡一起去住。
他每天7点钟要起床,每个星期休息一天,这样算下来,一个月可以拿2000元左右,有时候多一点,有时候少一点。

最多的时候是今年春节过后第一个月,当时他刚刚进来,一个月只休息了一天,这个月拿到了2500元,高兴坏了。

和何杨一样,富士康大多数员工的工资都是来自底薪和加班费,底薪是以当地的最低工资为标准的,每月900元人民币。这刚好占到工资的一半左右,即使 疯狂的加班,最多也不会超过3000元一个月。

何杨的梦想是回老家武汉开出租车或者自己做货运,他说离梦想的差距是5万元,但是来富士康四个月他几乎没存下什么钱,“一个月2000元工资可以花 掉1900元。”听了这番话,坐在一旁的湖北老乡都夸张地笑了。

他们几乎有差不多的特征,头发染成夸张的颜色,然后发梢在烫染和定型水的共同作用下直指天空,“我们就是要打扮成‘非主流’的样子。”何杨的另外一 个老乡,被他叫做“黄毛”的一个工人说,他穿着紧身的衣服和裤子,头发像极了“花儿乐队”的一个主唱。

“以前每天上网打游戏,然后和一些老乡吃饭,钱很快就不见了。”何杨有点懊恼地摸摸头发。

在富士康的工厂里,几乎随处可以看到这样的“非主流”,他们构成了其中的一道风景线,在周末的时候穿着自己的衣服出门,男男女女都十分靓丽。

让何杨想搬离的一大原因是,这里被标准化的厂房,标准化的住宿,还有被标准化了的员工生活。

他每天的工作就是包装、打螺丝,他们的半条生产线有40个人左右,这半条线归一个“线长”来管。“没意思,还是出去好玩一点。”“黄毛”对记者表 示,他比何杨要大两岁,之前在东莞一家照相机工厂里做过,显得老成一些。

“以前每个月有3000多元。”他撇撇嘴,“真的是累死!从早上7点到晚上11点或者12点,一个月一天都不休息!我连花钱都没时间,三个月竟然存 了一万块!”

在何杨入职富士康的第二天,他也来到了富士康。和其他工厂一样,这里也加班,每天差不多2个小时的加班时间,中午有一个小时的吃饭时间,在最近,刚 刚把周末加班制度改了,每个礼拜可以休一天。

“有时候听他们说有人自杀,烦死了。”他很不明白为什么要选择自杀,但是在宿舍住得很闷,一个宿舍的人几乎都不说话,“大家是不同的工组,上班时间 也不一样,所以都不太认识。”四个月里,他们宿舍搬走了一个工友,又来了两个新的工友。

何杨说更愿意去和外面的老乡住到一起,这样有点意思,不像现在,下了班好像累得就要洗澡睡觉一样。

下班就回宿舍睡觉,好像是很多工人的程序一样,富士康1988年在深圳地区建厂,随后,在深圳的员工人数迅速达到40万人。这些人被招进来后,就被 随机分配到宿舍中,然后经过简单的培训上岗。他们像是“被植入了电脑芯片的人”,每天都在接受同一种指令,到固定的地方吃饭、上班、睡觉。

从每一天的8点开始,这40万人启动程序,从宿舍到食堂到流水线,在各自的岗位上,按部就班地工作。

在富士康科技集团这个庞大的帝国里,这些“工兵”发挥着巨大的作用,以富士康国际为例,2009年利润为3900万美元,这只是富士康科技集团中的 一部分而已。据台湾媒体报道,鸿海集团4月发布了2009年第四季度财报,财报显示公司第四季度净利润290亿新台币(约合人民币63.22亿元),平均 每日净赚3亿新台币(约合人民币6540万元),合并毛利率达10.2%,创下该公司公布单季度合并财报以来的新高。

这组数据和何杨没有任何关系,他的劳动力价值就是每个月拿到手的工资,2000元,多一点,或者少一点点。

一个来自重庆的工友任超告诉记者,他才来了一个月,他的一个老乡,赶到富士康的南门招聘处,“这里更稳定点吧?至少不会拖欠工资。”任超这样跟他老 乡说。

任超的宿舍里待的时间最长的一个人是两年,其他时间都不长。两年在这里被视为“比较长”的一个时间了,在富士康做测试的一个工友陈文斌说,他待了两 年,是宿舍里时间最长的一个了。

每天都有人离职,也有更多的人进场,这个“超级大国”的兴衰,和他们谈不上任何关系。这个荣耀,创造了台湾首富、鸿海集团董事长郭台铭的奇迹。



90 後流 水兵 何楊 楊的 打工 生活
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孔祥勉打工掠大屋

2010-05-20  NM





浙江第一銀行前董事長孔祥勉月初 離世,享年八十二歲,上週在其親家林行止創辦的《信報》刊登訃文。孔祥勉的名字與國民政府的財政部長孔祥熙相近,加上浙一早年與國民黨關係密切,令外間誤 以為孔祥勉大有來頭,而事實上孔家三代都只是銀行打工仔,不過孔祥勉憑藉浙一銀行董事長之名,不單在上流社會交遊廣闊,而親家亦非富則貴。即使○三年浙一 被永亨銀行收購後,孔祥勉因早有「安排」,令他幾乎不用分毫,向浙一買入現值一億五千萬元的渣甸山獨立屋及名車,令他與親家「行埋」,更門當戶對。

享 年八十二歲的孔祥勉,生前居住在渣甸山睦誠道獨立洋房,自從浙江第一銀行○三年被永亨收購後,少現身於社交場合。只是刊登於《信報》半版的訃聞,令人又聯 想到他是報章創辦人林行止的親家。上星期六,其大屋門外暫未有白事布置,孔老太亦未有出門,兩名操英語的印籍保安禮貌地拒絕記者採訪,只微笑道:「你一定 要先預約,先打電話給孔太,如果她叫你進去,我就會讓你進去。」近六千呎的大屋內放置了三部名貴房車,其中一部是一九八五年英國出產的Daimler,正 是九九年其子孔令遠迎娶《信報》太子女林在山時,用作結婚的花車。不過,這部古董車當年登記的車主是浙江第一銀行,現時則由孔祥勉兒子孔令遠持有。

而 這間位於渣甸山的獨立屋,同樣在浙一被收購後落入孔家手上。原來孔祥勉在八十年代出任浙一總經理時,早已在董事局會議上通過議決,為他日後仍有豪宅住鋪定 後路,「永亨收購浙一,間屋歸孔祥勉是交易條款之一。」永亨前員工透露。

早有安排住大屋

其實早於八○年,孔祥勉在任浙江第一 銀行總經理時,薪酬條件就包括由銀行斥資購入一所市值四百萬的住所供孔家入住,兩年後買屋額度升至七百萬,還要指明樓宇質素要媲美港島豪宅愛都大廈;當時 浙一就以七百五十萬購入渣甸山大屋,供孔家居住。

孔祥勉還與銀行訂明,日後他有權向銀行購入該物業,而購入價就是攤銷後的剩餘價值。而這間 大屋分十八年攤銷,即是說二千年的剩餘價值已是零。所以孔祥勉在○三年就行使他的認購權,不費分毫渣甸山大屋就成為囊中物。

浙一銀行在八十 年代由日本第一勸業銀行控制,公司派有日本人任董事,但管理則交由孔祥勉負責,「佢(孔祥勉)每年交到數,擦得住班日本仔,日本仔無過問咁多。」浙一銀行 前員工說。孔祥勉作為浙一的打工仔,這間大屋可算是最和味的「退休金」。

永亨執爛攤

浙一銀行為孔祥勉帶來名與利,他亦十分珍 惜。二千年時,持有浙一的日本第一勸業銀行與富士及日本興業三家銀行合為日本瑞穗集團,瑞穗決定賣盤時,他亦力挽狂瀾,希望盡最後努力改善銀行盈利以打消 賣盤念頭,並邀得已退休的恒生銀行前副行政總裁林李翹如(林太)任浙一顧問;透過林太以往在恒生的客戶關係,浙一谷大企業貸款生意,又從恒生請來將近退休 的信用卡主管Peter Leung,來力谷信用卡業務。只是浙一仍逃不了賣盤的命運,○三年日本瑞穗終以四十八億元把浙一售予永亨。

為了 壯大資產而收購浙江,以進入大陸市場的永亨,收購後就要處理幾樁壞賬,其中由林李翹如引入浙一的客戶,仁濟前主席尹志強,就拖欠永亨數百萬元而遭永亨入稟 追收,而一名浙一舊客戶劉姓製衣廠商人,欠下銀行貸款一年內無繳付;這些爛攤子都由永亨一一承擔。

而浙一賣盤後,原本任職浙一副總經理,孔 祥勉的長子孔令成,後來轉到潮州家族陳有慶的盤谷銀行,出任高級副總裁;銀行界人士估計可能是透過其母親的關係而到該銀行打工。

親家皆屬潮 州幫

孔祥勉的外父是早年潮州商家吳化龍,是四、五十年代潮州紡織商人,早年在上海以通健洋行經商,五十年代在九龍塘德雲道已擁有一間獨立 屋。孔祥勉太太吳苗芝特別喜歡打麻雀,常與闊太們以打麻雀來聯誼。而吳家另一女兒吳苗茹,就下嫁恒豐酒店老闆李德義,吳家九兄弟姊妹關係十分密切。

無 獨有偶,孔祥勉的親家也是潮州幫,最為人所熟悉是《信報》創辦人林行止。七十年代,孔祥勉與林行止同樣居於天后廟道摩天大廈,是樓上樓下鄰居;後來林家透 過經營《信報》住上山頂種植道大屋;九九年其子孔令遠迎娶林在山時,被譽為金童玉女世紀婚禮,城中政商界名人都俾面出席;當時外間仍稱孔令遠是浙一的「太 子爺」。而孔祥勉另一親家是早年赫赫有名的潮州地產商馬錦燦,孔祥勉兩位親家有錢又有面,難怪他一直都為面子而撐着,即使失去浙一銀行董事長身份,訃文亦 登出其生前拿過金紫荊星章、法國勳銜、比利時勳銜等荷蘭水蓋。

而訃聞的通訊處則是次子孔令遠的私人公司菱控香港,孔令遠二千年三月在創業板 把菱控電子(i-mechant)上市,公司專替客戶安裝網上交易系統,在科網股熱潮下,透過賣舊股套現六千萬,但科網股爆破後,公司股價大跌九成,由於 公司自○四年起連年虧蝕,導致要削減股本,最終○八年亦賣殼,改為經營私人公司菱控香港,太太林在山亦專心湊女,兩公婆甚少出席社交場合。

浙 一真老闆

與國民政府前財政部長孔祥熙關係密切的浙一要人,其實是創辦人李銘。他的孫兒李寧就是恒基主席李兆基女婿。李銘是浙江紹興人,家族 三代都經營錢莊,被封為中國十大銀行家,二、三十年代李銘到日本留學,回國後執掌浙江銀號,一九一四年策動官商分家,把浙江銀號拆為由商辦的浙江實業銀行 及官股為主的浙江地方銀行。

後來,浙江實業銀行引入外商作股東,在國民黨掌政期間,李銘被選為「國債基金保管委員會」的常委,替政府保管發 債得來的資金。所以與孔祥熙關係密切,亦令外間誤以為孔祥勉是浙一的大老闆,今年九十歲的浙一銀行前董事長胡思紀說:「孔祥勉同國民黨無關係,別看他的名 字就誤會了。」

事實上孔祥勉的父親孔綬蘅,二十年代在浙實由練習生做起,後升至外匯部經理。四九年解放後,李銘走難到港,再成立浙江第一銀 行,孔綬蘅出任董事,而其子孔祥勉在浙一成立初期,只任會計;浙一在六十年代,輾轉出售股權予日本第一勸業銀行(後重組為瑞穗集團),至八九年已全資持有 浙一。孔祥勉七六年才成為浙一董事,八五年正式升任董事長,以維繫銀行一班上海老客戶。



孔祥 祥勉 打工 大屋
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中環在線惡打工仔阻中裕賣盤嫌着數少拒向買家交數簿 李華華

2010-5-25  AD







 

證監會近年雷厲 風行號稱專打大鱷,私有化、收購合併俾佢「將軍」搞煱時而有之,但世事真係何曾是絕對!中國燃氣(384)想縮沙唔用21.17億,買起中裕燃氣 (8070)單嘢,中燃因為縮沙理由唔夠充份,俾證監落order要佢「必須繼續進行」收購!呢單嘢搞成咁,竟然係由中裕幾個可能係全宇宙最強嘅打工仔引 發!

中燃收購中裕,好自然要中裕交晒啲數簿,俾中燃做盡職審查,但有三個中裕旗下中國附屬公司嘅高級管理層唔滿意呢單刁,向中裕大老闆王文 亮攞着數,王老闆得到中燃老總劉明輝嘅默許,派咗特別花紅同埋送咗新車俾佢哋。

證監迫中燃繼續收購

點知呢班職員仲未夠喉,想 再拎多啲,仲要求中裕現時嘅管理架構唔准郁,王老闆呢勻唔制,呢班管理層就嚟一招「收佢數簿」,唔幫核數師完成核數工作,核數師提出嘅問題,佢哋又唔肯 答,核數師又攞唔到燃氣錶讀數嘅資料,總之核數工作停晒,令到準新主人中燃知難而退。

點解證監仲要中燃去馬呢?簡單啲講,依家唔可以肯定中 裕因核數問題而出唔到業績,令中裕嘅上市地位受威脅,只係可能遲啲。證監又覺得中燃只假設中裕大老闆未能履行責任,所以要中燃繼續去馬,到 deadline中裕交唔到數出嚟先講喇。呢個故事教訓大家,「刁」唔好亂做。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 打工仔 打工 阻中 中裕 裕賣 賣盤 盤嫌 著數 少拒 拒向 買家 交數 數簿 華華
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幫完小小超再去赫斯基肥馬又幫超人家族打工 李華華

2010-7-29  AD






 

和黃(013)旗下嘅赫斯基能源(Husky),招攬咗3名新董事入局。超人李嘉誠請得嘅,當然係猛人!其中大家最熟悉嘅,應該係之前話自己身體唔好、搞到要辭職走人嘅財經事務及庫務局前局長馬時亨嘞。

華華真係想識吓肥馬位醫生,醫術高明到令肥馬近一年鬼咁精神爽利,做咗中策(235)主席冇耐,o依家又話幫埋誠哥打工。其實肥馬做官之前已經同小小超李澤楷結緣,做過幾年「8號仔」電盈嘅財務總監。肥馬今次撈埋石油,唔知係有小小超推薦吖?定只係同李家特別有緣呢?

另一位新董事係誠哥愛將,現年74歲、曾經喺長實(001)做咗廿年副主席嘅麥理思(George Magnus)。麥理思80年代就幫誠哥打工,o依家仲喺長和做緊非執董。

最後一位就係闊別兩年嘅英國駐港前總領事柏聖文(Stephen Bradley),華華最有印象就係佢成日大鬧港府冇搞好文化保育,又自爆皇后碼頭要拆嗰陣,嬲到想揸架插米字旗嘅遊艇去抗議。咁多意見,做公司董事真係啱晒佢。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com



完小 小超 超再 再去 赫斯 基肥 馬又 又幫 超人 家族 打工 華華
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第一代背藤籃打工 新世代赴美進修金樹山 老銀樓變身時尚珠寶商

2011-1-17  TWM




從傳統銀樓轉做高價珠寶設計,全台最老銀樓金樹山,在第三代當家許勝三的帶領下,走向客製珠寶設計,成功區隔市場,並進駐百貨專櫃,除了洞悉潮流的敏銳,金樹山百年不變的誠信,更是成就長青的關鍵。

撰文‧黃筱雯

說到台南的百年老店,許多人第一個想到的,就是名聞遐邇的度小月。其實,在度小月發源的中正路上,還有一家超過百年歷史的老店。不同於許多百年老店都是以吃傳家,金樹山珠寶以銀樓起家,是全台歷史最悠久的金銀鋪。

從過去地方性銀樓,第三代當家、今年七十一歲的許勝三轉型高級珠寶設計,更另創副牌﹁DR」進軍百貨公司,現在全台共有九個櫃位,年營業額達兩億元。

母親接手,打響「金樹山」走進店內,滿室璀璨閃耀的珠寶首飾整齊排列在展示櫃內,店內高掛一匾額,「金樹山」三個字以金漆寫成,氣勢十足。「這是之前獲選 台灣百年老店頒發的證明啦!」許勝三笑著說。這位金樹山第三代接班人,三十八年前從母親許黃玉女手中接下金樹山經營棒。商學系出身的他,非常明白若要做出 好成績,就要明確定出市場區隔性。

一八九六年,那是個尚未有店面營業的時代,金樹山第一代創辦人黃苓背著藤籃,裝滿打金所需的工具,在台南鹽水一帶拜訪大戶人家,為人製作嫁妝首飾。「當 年,幫有錢人家打造金飾是包吃包住的,可是工資卻很少。」許勝三說,所以黃苓當家的時代並不賺錢,也沒有金樹山的名號。

直到第二代許黃玉女接班,從小協助父親編綁珠花飾品的她,本身也學得一手打造金銀飾的好手藝。接班後設立店面,取名「金樹山」,為金樹山日後幾十年的輝煌打下基礎。

「以前祖父幫人訂做飾品,我母親開始買金子自己製作販賣,因為這樣才有錢賺。」許勝三回憶,母親總是不厭其煩地編織珠花飾品,監工店內精緻的金銀首飾,每天在店內看著父母做生意,耳濡目染下,許勝三從小就十分有商業頭腦。

「讀商是我的興趣,另一方面也是母親的期盼。」許勝三說,因為父母只有國小二、三年級的學歷,識字不多的他們,因而期盼孩子能吸收更多的知識。許勝三與另外五個兄妹也很爭氣的,擠進當時名額稀少的大學窄門。

一九五八年考上淡江大學商學系,許勝三的商業頭腦開始運轉,看準當時原文書沒有版權,因此委託國外親戚寄來課堂用原文書,再送至出版社印刷販賣,曾經一度成為北台灣大學生原文書的最大供應者。

做高檔珠寶,與同業區隔畢業後,當時南部電視轉播興起,商業雷達敏銳的許勝三預見這會是個廣大市場,於是到嘉義開設當時最大的家電行,精準的預測讓他大賺一筆;這時的許勝三,絲毫沒有任何接班的意思,直到七年後,母親找上他,要他接管家業。

「因為其他人都不願意接,所以母親就找我。」許勝三說。學過市場分析的他告訴母親,「我先回去觀察兩個月,如果這個行業可以做,我再接;結果真的還不錯, 於是我就收掉家電行,回台南接﹃金樹山﹄。」一九七三年,許勝三才三十三歲,正式接管金樹山,第一件事就是訂出市場區隔。「我一回來就決定做高檔珠寶,與 其他銀樓作出區隔。」許勝三說,當時的銀樓主要以金銀飾品為主,可是專做黃金生意是賺不了多少的。因為黃金都是由公會訂定公定價,一錢頂多賺一、二十元, 於是許勝三開始增加鑽石、翡翠、紅藍寶等高價珠寶,甚至自己出國尋找貨源。

身為寶石門外漢的他,為了增添自己的專業知識與鑑定能力,花了一年時間攻讀美國寶石學院GIA(Gemological Institute Of America)函授課程,確定有足夠的能力後,許勝三飛往香港,尋找有信譽的廠商,親自挑選商品回台。

寶石品質有了保障後,許勝三的下一步是加強珠寶設計。他找來台南南化鄉的學生,交給他們國外高級珠寶設計的圖片,要求他們照圖片中的設計,一模一樣地做出來;因為沒有經驗技術,一個簡單鑽戒設計,就要花上一個禮拜臨摹仿造,才做得出來。

加強設計感,創事業巔峰成功做出設計後,許勝三將成品寶石以外的台座鑄成模型,「有了模具,以後人家要做這個樣式就方便了。以前手工刻要花好幾個小時,用 模具一下子就出來了,再鑲上寶石,省時方便,這樣才會賺錢!」雖然有了模具較為方便,可是鑄一個模具,至少要賣出五個成品才能回收成本,金樹山生意好,所 以得以用這種方式,其他銀樓幾乎沒有使用。

以前模具還得送至香港請專業師傅鑄造,簡單一個戒指台座,造價就要一萬元,所費不貲。為了省成本,許勝三特別送一位師傅到香港學習鑄模技術,「自己打模的 成本少了一半。」為了做出金樹山特色,許勝三將電器行的獲利,大筆投入人才培訓與寶石採購,這些投資價值也反映在日後的銷售成績上。開賣鑽石後,金樹山的 營業額比當初僅販售金銀飾品的業績上升十倍,成功做出市場定位,這是金樹山巔峰的一刻。

從無接班意願到接班,許勝三很清楚如要培育接班人,就要從小開始教育,許勝三的兩位女兒,看著父親做生意,自然而然也對家業產生興趣,長大後兩位女兒先後 前往美國GIA研習寶石相關鑑定課程,大女兒許春砡與丈夫甚至還獲得GIA寶石設計資格,現在專門負責金樹山的寶石設計。

二○○○年,金樹山正式進軍百貨專櫃,成立副牌「DR」,開闢不同於金樹山本鋪的年輕客群,更引進義大利、法國珠寶設計師創作,以簡約低調的彩色寶石飾品吸引年輕族群目光,再度與本鋪傳統風格區隔出來,現在DR的年營業額可達二億元,是金樹山最主要的收入來源。

「我們能夠做這麼久都是因為『誠信』兩個字。」許勝三回憶,從小母親便對兒女耳提面命,不論做什麼,誠信絕對不能忘,「就是因為我們謹守誠信,顧客對我們 完全放心,有好多客戶都是家庭三代,全到金樹山購買首飾。」金樹山,這個名字是許勝三父親所取,「樹代表扎根土地,所以我們這座山的金銀樹穩穩扎根,得以 綿延百年。」現在大女兒與丈夫已全心投入這百年家業,問起何時退休,許勝三笑說,「我的母親看店看到九十歲,我至少也得到八十歲啊!」店內匾額下,一個透 明櫃完好保存第二代當家許黃玉女編織的珠花飾品,名為雙鳳牡丹的珍珠頭飾,將繼續陪伴金樹山走向下一個富貴百年。

金樹山 Profile

創立:1896年

創辦人:黃苓

負責人:許勝三

年營業額:2億元

金樹山

長青心法

不變心法:誠信

三變心法:

1.增設鑽石、翡翠高價珠寶,做出商品差異化。

2.鑄造飾品台座模具,快速鑄模成功取代幾小時人工雕刻,節省時間人力。

3.除鞏固在地既有顧客,更開創年輕副牌,開發全台各地新客群。

金樹山百年大事紀

1896年 開始於台南鹽水,創辦人黃苓背著一個藤籃打天下。

1912年 第二代許黃玉女改流動攤販為固定店面, 金樹山招牌正式掛上。

1979年 第三代許勝三從母親手上接棒,將傳統銀樓模式轉型高價珠寶設計,是金樹山黃金時代的開啟。

2000年 創立副牌DR珠寶,進駐百貨櫃位,開發年輕族群市場,營業額達億元。

2002年 榮獲美國寶石學院GIA頒發G.I.A. G.G家族獎, 肯定金樹山珠寶專業能力。


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投資不如打工? 摸啊摸

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cbce9940100ra89.html
看到網上一論壇有人提的問題如下:
「1980年月工資只有50-60,如果當時給你一筆巨巨巨款:10w,按當時的工資要150年才存夠;
那你是不是想到把錢放銀行,然後吃利息就可以退休了?
到了2011年,你那10w塊還能做點什麼?
好,現在算2011年的,月工資5000,如果現在給你150倍的資金:也就是900w,
那你又是不是想說,哇,,900w,寸銀行吃利息可以過一輩了;
那到2040年的時候,處境會不會跟1980年寸10w近銀行一樣呢?」

上面的問題讓我深深陷入了思考,按照上面的數據,10萬30年後要達到900萬,年收益率要達到16.59%,而且中期不能提取資金。如果未來30年上述數據依舊,那麼你現在有900萬,也別想靠投資去享受,還是要打工。如果按這樣的工資增長幅度,投資還不如打工。


直覺上,未來應該不至於如此。

找了些數據,分析下,得出如下結論:
1,1980年中國居民收入基數低,未來30年難以複製如此高的漲幅。
美國1980年家庭收入中位數大約38000美元/年,2010年家庭收入中位數大約50000美元/年。30年才增長不到32%。這還是稅前,個人所得稅大概25%左右。
一國居民收入達到一定程度,年上升幅度就很小了。
估計中國家庭收入中位數達到稅後20萬人民幣每年,也就是3萬美元/年的樣子,就會達到一個臨界點,後面收入增長速度會很低。

2,如果你現在有900萬人民幣,不用擔心,30年後還會值不少錢,不會好像1980年的10萬元到2011年那樣貶的那麼厲害。30年後的境況會比那個10萬的鄰居好很多。

投資 不如 打工 摸啊 啊摸
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打工還是創業(相信大家看了之後感悟一定很深)

http://u.cyzone.cn/blog/314532
很多想創業的朋友,都會有一個很矛盾的心理。既有創業單干的激情,同時又有擔心失敗後悲慘的命運!所以很多朋友思考了很長時間,最後還是決定等等再看,一月過了一月,一年過了又一年,歲月流逝,光陰不再,沉浸在打工的生涯中難以自拔,結婚供房,身上的經濟枷鎖日益沉重,無力再搏,最後只好認命,打工一輩子。 ­

   中國溫州人號稱中國最富有的人群,我認識好幾個溫州的年輕朋友,在她們還在上大學時,理念就與眾不同,最喜歡掛在嘴邊的話就是:「寧願睡地板,也要做老闆」或者「寧願做生意一個月只賺1000元,不願打工一月賺3000元」。這些理念相信是他們的長輩在生活中告誡他們的,潛移默化中成為他們心中做事情的原則。 ­

這些原則就是一些理念,這種理念與其他眾多地方的思維理念有很大差別的,即便現在有類似的選擇,我估計很多朋友恰恰與他們的選擇相反。但是這種理念卻是很先進的,正是這樣的理念使得溫州人與眾不同,成為中國最富有的人群。 ­

­   「思路決定出路」!!!

這句話很多人聽說過,但是轉眼即忘,但是我身邊的事實卻隨時都在驗證這個道理!我所在的大學有一個女同學,是班級唯一的溫州人,長的比較醜,學習也不用心,家裡父母是開皮鞋廠的,所以經濟寬裕一點。在班上每次考試都處於中下等,有點錢喜歡炫耀,挺拽,所以男同學不追她,女同學瞧不起她。可是這個女孩最喜歡吹噓自己畢業後5年內要買輛寶馬車,送給未來的老公做結婚禮物,別人都覺得她是意*,更加討厭她了。 ­

    但是這個女孩行為方式就是不一樣,別人忙著考證過級,學習考研,提高知識儲備將來好找工作,她最不喜歡的就是學習,最喜歡的是晚上在學院門口擺地攤,從周圍的小商品市場進來一些劣質小玩意,高聲叫賣,不怎麼賺錢,後來自己又賣糖葫蘆,不賺錢後來又自己買個高壓鍋,晚上崩爆米花,兩塊錢一鍋的那種,這樣混到畢業,竟然聽她親口說自己大學四年共賺了近2萬元。 ­

畢業後,她沒有找工作直接去杭州絲綢一條街,在親戚的幫助下開了一個小門面,三年後據說就發財了,同學聚會時竟然開輛本田來參加。5年還沒有到,但是她原來說的送寶馬車給老公的諾言,很多同學開始相信了。 ­

   這個現實的例子說明什麼? ­

說明這個女孩的理念比較先進,別人費了老鼻子力氣在考研,在學習,在考證,她卻認準了做生意,壓根就沒有想著將來去打工,結果畢業幾年後就變成所謂的成功人士,而大學時代綜合素質比她高很多的其他同學,要麼拿著一個月一兩千的工資,要麼剛剛研究生畢業,焦頭爛額的去找工作。 ­

   這就是不同的選擇決定不同的命運,不同的思路決定不同的出路! ­

這個女孩智力平庸,性格一般,人長的又醜,可是唯一可貴的是理念比較先進,認準了要自己創業做生意,堅持做下來比那些考上碩士,博士的同學都有出息。回頭再說80年代的溫州人和四川人。 ­

80年代的溫州農民和四川農民都屬於最早開始闖蕩的人群,溫州農民闖蕩中國的方式是修理雨傘、鋼筆、鐵鍋,或者倒賣點零用百貨,總之到處的流浪。四川農民闖蕩的方式是直接去廣東打工。80年代敢於出來闖蕩的人都是用勇氣的人,因為那個時代信息不發達,交通不方便,人們對外面的世界抱以深深的恐懼。四川人和溫州人都有勇氣和魄力,但是由於思路的不同,走上了不同的發財致富道路。 ­

29年過去了,溫州農民已經成為中國最富有的人群,他們掌握了中國最吸納進的經商技能,他們的財富甚至可以讓他們的後代走出國門,到歐洲去經商;而四川農民的第一代打工者已經退出了歷史舞台,他們大多在四川老家繼續貧寒的生活,而他們的晚輩循著父輩的足跡,繼續一窩蜂的擁擠到廣州接受老闆們的殘酷剝削,成為社會最貧窮的一類人。 ­

這說明什麼?由於父輩的選擇不同,不僅影響自身,而且影響自己的後代!溫州農民的艱苦創業讓他們自己和後代徹底擺脫了貧窮,而四川農民的辛苦打工換來的是子孫悲無窮無盡的悲哀和貧窮。 ­

   思路決定出路,又一次的得到驗證! ­

浙江人中出了一個經濟學家,很了不起,他總結了浙江人的工作哲學:「寧做創業狼,不做打工狗」,當然這話說的很極端,很多打工的朋友都不樂意聽,但是我們仔細想想,這位老兄的話還真有點道理呢。 ­

狼為了尋求自由,寧願獨立人格,自由思想,天天奔跑在大草原上,肆意的獵殺牛羊,儘可能的享受大自然提供的一切美味,吃飽後就躺在草地上,什麼都不想,享受陽光和自由的空氣,他們是草原的主宰,他們有的是尊嚴。不過當嚴寒來臨時,他們必須學會抗拒暴風雪的寒冷,學會在厚厚的雪堆下面尋找獵物,時常忍受飢餓的痛苦,隨時擔心自己凍餓而死。狼的生活可謂一半是海水,一半是火焰。 ­

    狗的生活恰恰相反,平時狗只能吃主人剩下的殘羹冷炙,被主人吆喝著到處忙活,沒有自由,沒有尊嚴,只有搖尾乞憐,狗的生活是有保證的,雖然從來吃不到什麼美味,但是冬天到來時也不擔心挨餓受凍,有主人的屁護,狗們感恩戴德,發誓下一輩子依舊為主人效忠,即便主人肆意的打罵狗們,狗們也多半不敢吭一聲,因為聽話和馴服是狗們的標誌。委曲求全是狗們的標籤,為了穩定的飯碗,為了自己老時有一份固定的口糧,一切都認了! ­

   如果把現實生活中的人們進行比較,估計我們大多都是過著狗的生活,穩定安逸,但是永遠吃不飽,想離開主人家的狗窩,但是缺乏破釜沉舟的勇氣! ­

我感到現實中的年輕人的職業選擇大多是做打工狗,而不是做創業狼。可能很多朋友會說,剛出校門的學生,哪裡有資本和經驗去創業呀?最好的選擇就是去公司打工幾年,儲備點經驗和資金,然後幾年後有機會的話再自己創業。 ­

其實這樣的想法證明是很錯誤的,一個大學生單位工作幾年後,不但賺不到創業所需要的錢,更是無法學到創業的經驗與技能。打工生涯學到的東西對創業基本上是沒有用的,因為兩者的角度不同,思考方式不同,得到的經驗體會也不同,只能這麼說,打工幾年後你唯一獲得提高的是打工的技術技能,而創業最不需要的就是技術技能了。 ­

更可怕的是,打工幾年後,年輕人普遍會喪失創業的激情,喪失初生牛犢不怕虎的勇氣,越來越沉湎於單位之中難以自拔,後來創業的念頭只能永遠的留在心底,成為永久的遺憾。等到年齡到了40多被老闆辭退的時候,才後悔20年前為什麼不出來自己創業呀! ­

    那麼做創業狼的要求究竟高不高? ­

    我的答案是:只要有做創業狼的理念,哪怕口袋裡只有100元,照舊可以創業成功! ­

人家早一輩的溫州人出來做生意口袋有幾個錢?不是靠換雞蛋換鐵鍋賺的第一筆錢嘛。你口袋裡只有100元,至少可以在街邊擺個地攤,冬天賣點襪子手套什麼的,夏天賣點菠蘿什麼的,資金充足一點後可以搞個燒烤之類的,反正,錢再少,也能走上創業的道路,關鍵看你想不想做創業狼? ­

    打工人生與創業人生一定是不一樣的。 ­

    時間長了,打工者的性格與創業者的性格會有越來越大的差別。 ­

我們捫心自問,打工時間長的朋友時不時覺得更加患得患失,害怕外面陌生的世界,害怕失業的危險,心靈變得越來越敏感和脆弱。心態不僅逐漸的疲憊和懶惰,整個人也沒有了銳氣和精神,只好安慰自己知足長樂,淡漠名利。但是生活變得越來越平庸,家庭的經濟負擔越來越沉重,房子和孩子教育日漸成為自己脖子上的經濟繩索,勒的越來越緊,透不過氣來,只好調整自己的心態,讓自己逐漸適應城市小爬蟲的定位,自己本來就是庸人,庸人何必自擾之,發財是人家的事情,咱沒有那命。 ­

最恐懼的第一件事情莫過於聽到公司效益不好,要裁員的消息,最要緊的事情和領導搞好關係,堅持學習恭維逢迎拍馬屁,入鄉隨俗嘛。思想麻木了,只好隨大流,畢竟飯碗在領導或老闆的手心裡面,想讓你滾蛋,就得滾蛋。 ­

最恐懼的第二件事情,是看到自己年齡的日漸增長,可是自己的工作技能卻沒有獲得任何提高,雖然靠著資歷老工資也越來越多,可是看著那些新進來的年輕大學生,生龍活虎的幹活,卻只要那麼一點的工資,老闆的敲打在耳邊響起,看人家年輕人吃的少幹的多,你們這些老革命越老越不行了。難怪,打工生涯的結果是越老越貶值,尤其到了40-50年齡段,簡直是事業最悲慘的階段,時刻瀕臨深淵,如同趟地雷陣,動輒下崗失業。 ­

有人說過去10年是藍領工人下崗的高峰期,未來10-20年將是白領工人下崗的高峰期,你一位自己曾經讀個大學就是精英了?社會不斷進步,你的知識結構,身體素質,職業理念早就不如人家剛畢業的大學生了。老闆是現實的,肯定率先在遇到危機時裁掉那些40-50年齡段的白領工人。 ­

所以說你現在有個穩定的工作,你覺得安全,其實等與在你身邊按了顆定時炸彈,等到10多年後,它會爆炸,你那時失業的痛苦與代價恐怕要比現在殘忍100倍。 ­

    那麼創業人的性格特徵是什麼呢? ­

我有一個私人關係很好的親戚,目前已經是億萬富翁了,他今年39歲。原來是退伍兵,後來專業進入一個國營單位一開始老是受氣,個性強的他立即辭職選擇下海闖蕩。十年後已經家產上億,春節我們親戚聚會時他告訴我:「XX,你是咱們家族中學歷最高的,又在大學教書,告訴我年收入是多少」我老實的回答:「年收入不足5萬元」。他繼續說:「我觀察到一個現象,公司裡為我打工的那些職員中學時代學習都比我好,所以學歷最差的也是中專,我當年高中三年真是拼了老命,但是連了中專也考不上,只好去參軍,所以一直對那些有學歷的文化人很尊重,覺得他們智力高,工作能力強。可是現在我竟然是他們的老闆,給他們提供飯碗,這個也出乎我的意料之外。」 ­

    這究竟是為什麼? ­

他接著分析:「我認為一個人失業的成功取決於三商,即我們平時所講的智商,情商和膽商,但是一個真正的人才,他的三商重要性應該這樣 排列:膽商第一,情商第二,智商第三,目前中國教育培養出來的所謂人才是很片面的,僅僅在智商上優人一等,可是情商與膽商根本沒有包含在內。而學校淘汰的人群中可能恰恰蘊含了大量的經營人才,所以中國的教育,尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰,生產出來的畢業生產品大多是高分低能的庸才,雖然聰明,但是懦弱膽小,不擅交際,社會生存能力自然很低下。」 ­

   我聽完我親戚的話,大吃一驚。他的話好像真的很有道理呀! ­

   我仔細思考了一下,現實好像確實是這樣,膽子大的在生存競爭中往往比聰明的人有優勢呀。 ­

   而聰明的人往往膽子小,而膽子大的人往往不是太聰明。 ­

還有一個有趣的現象是,讀書越多的人越聰明,可是書讀的越多的人,往往膽子越小,做什麼事情都喜歡三思而後行,凡而是那些讀書少的人喜歡先行動後思考,但是這些行動力強的人往往率先成功。 ­

從智商角度來衡量,中國目前智力水平最高的一群人,往往是所謂的碩士博士,教授群體,他們大多在高校裡工作和生存,但是這些所謂中國最聰明的一群人整體收入水平卻不高,現在一個高校的博士年正常收入5萬元,碩士4萬元,教授也多半不會超過8萬元(這是我所在的江蘇地區的高等院校) ­

    這是一個很值得研究的現象:最聰明的群體收入卻遠遠不是最高的,甚至連公司打工的高級白領都不如。 ­

    最後我想得出一個結論:學習好沒有什麼用! ­

中小學,學習好是為了考上好大學,大學學習好是為了找到一個好工作,可是社會現實是學習好的人群職業生涯收入並不高。其實表面看創業面臨的現實風險比打工高很多,可是從長久看,打工帶來的風險更高。 ­

創業的風險是失去近幾年的預期打工收入,甚至破產後還得賠進去自己借的一部份錢,但是畢竟年輕,能夠屢敗屢戰,從失敗中汲取養分和經驗,經商水平與能力一次比一次高,逐漸融入經商人士的群體後,眼界和經驗日積月累,總有一個量變到質變的突破,只要真正的跨入了生意門,將來的事業基本上一片坦途。錢也越賺越多,財富積累越來越多,自身的價值也能得到最大的體現。 ­

相反,打工生涯持續下來,近幾年確實平安無事,可是你其實在不斷的貶值和縮水,而不是越來越強健。打工的時間越長,你會越來越心虛,越來越膽怯,10幾年後,稍有不慎,就可能被炒掉魷魚,失業下崗,你看看那個風險大呢? ­

   理念決定了你如何選擇,選擇決定了你踏上哪一條路,走上哪一條路決定了你將來的人生過程和結果。 ­

古人還說:「男怕選錯行,女怕嫁錯郎」這句話其實很深刻。天下365行,其實行行都能做,但是同樣一個人,選擇了做生意和選擇了上班,將來的區別就很大,真的太大了! ­

如果你選擇了打工生涯,可能你絕對幸運,將來可以做上超金領,年收入不過幾十萬,如果你很不幸,做了低級白領,也許每個月只有一兩千元,豬肉漲價你家估計吃不起豬肉,雞蛋漲價估計你家得少吃雞蛋,即便這樣卑微的生活,心中還常存恐懼,害怕失業。 ­

如果你選擇了創業生涯,可能你絕對的幸運,將來可以做中國富豪級人物,可以動輒捐助幾個希望小學,時不時的享受高爾夫和私人遊艇;如果你經商能力不行,只能開個雜貨店,甚至在菜市場賣個豆腐,白菜什麼的,你也能賺個一兩千元,和低級白領過差不多的日子。但是你不怕失業,因為每天都有人來買豆腐,買白菜,這又是比白領生活強的地方。 ­­

可見不同的理念,不同的選擇;不同的結果,不同的人生。今天去理髮,還是那個老理髮店,剪一個平頭5元,我是他的老顧客。這個理髮店位於我家門口的巷子裡面,大概面積15平方米,月租金只有350元,加上水電,不會超過500元每月。 ­

理髮老闆是個35歲的南通鄉下人,十多年前就帶著老婆來揚州謀生,靠著在鄉下學的理髮手藝,竟然在揚州紮下根來,養了兩個孩子,還買了一處老宅子。 ­

我和他很熟悉,他是萬事通,每次來理髮總喜歡聽他吹牛,也算瞭解新聞的一條重要途徑。他得意的告訴我,揚州萊茵苑小區的房子在過去3個月內,漲了每平方米900元,我說那個與我們窮苦百姓無關, ­

    可是他神秘的告訴我,與他有關,我好奇的問他莫非他在哪裡有房產? ­

他告訴我前年時他在那裡一樓臨街的地方買了一處60平方米的商舖,當時價值50萬,現在已經漲到近80萬了,他當時首付30萬,按揭貸款20萬,房子到手後簡單裝修戶馬上出租給一個私人診所,叫木香診所,就在揚州鹽阜東路萊茵苑小區的路邊上,揚州本地人去了都能清楚的看到。他告訴我租金正好可以支付他的貸款,現在他經濟上沒有什麼壓力,唯一的夢想是再幹20年,退休享受生活。 ­

我吃驚的很,想到他的一個如此小的理髮店,平時只有他一個人理髮,按我的計算,每月賺錢不會超過2000元,和打工差不多,可是根據他買房的資金實力計算,他一年應該收入在6-7萬,月平均收入在5000-6000元,我連忙問他月平均收入是否可以達到5000元,他只是笑笑,沒有回答,也沒有否定。 ­

我不由感慨,很多時候我們覺得做小生意的不賺錢,與他們打交道時甚至可憐他們收入低,誰知道很多不起  眼做小生意的收入比我們打工一族高多了。 ­

近段時間有機構在美國民眾中做個實驗,調查他們對中國人的看法 。­

結果負面印象居多,當然也有好印象,本著學習改正的態度,優點咱就不說了,只說缺點。 ­

1、中國人最缺乏的品質是誠信與責任感 ­

2、中國人最常表現出的特點是自私與功利 ­

3、中國人最不提倡的一種寶貴品質是:冒險。 ­

看來除了1,2兩點大家熟知以外,中國人最缺乏的重要品質竟然是冒險。難怪中國普通百姓生活只能夠覺得平庸與無聊,卑微而絕望,關鍵在於缺少了冒險這一重要的佐料。 ­

只有生命中增加了冒險這劑良藥,一個人才能恢復激情,回覆戰鬥力,才能在人生的競技場中表現的像一名勇士! ­

勇士都會得到上帝的垂青和獎賞! ­

其實冒險是中國最最稀缺的一種優良品質。 ­

很多人擔心冒險後的失敗會降低自己的生活質量。 ­

可是那只是暫時的,只要堅持屢敗屢戰,冒險的人最終的收穫要比普通人大的多。 ­

思路決定出路,行動決定結果。 ­

絕大多數人習慣做語言的巨人,行動的矮子。 ­

越是智商高的人越容易陷入這個悖論中,難以自拔。 ­

看來上帝是公平的,賦予人智慧的同時,往往剝奪他的勇敢。 ­

所以世界上享有精彩人生的人總是少數。 ­

國內一位著名經濟學專家曾經問過這樣一個問題:「為了維繫正常的生活,打工者要想衣食無憂,過上正常、幸福的生活,一輩子到底得掙多少錢?」 ­

假設在正常情況下, 我們從出生到成年大學畢業時22歲,我們有幸一直工作到60歲,這樣我們打工人的一般職業生命為38年,那麼這38年是為我們將來做準備而奮鬥的,假如我們能夠活到80歲,60歲到80歲這20年裡,如果我們的每月1000元的生活必須開支,以及每月500元的醫療費用儲備開支(因為在那個時候疾病會頻繁的光顧和困擾我們),所以必須應該要有36萬元的養老準備金,這還算不上我們超過80歲的那部分開支呢!這樣一來,我們就知道了自己掙多少錢才夠用。假定在貨幣價值穩定、沒有通貨膨脹的前提下,我們廣大職業經理人為了維繫簡單的生活而生存,掙4000元就夠了(還要有個前提就是基本的住房已經不是問題了),其中2000元用作目前的每月生活開支,1000元用作養老儲備開支,500元用作年老時的醫療費用儲備開支,500元用作子女的的教育費用投資。 ­

如果打工人對於目前每月2000元的生活水準還充滿恐懼,如果我們現在掙4000元還不夠化的話,那麼我們將來的生活到底會是怎麼樣的呢?如果我們還有打算項目投資、打算深造、打算住更大的漂亮住房、打算出國旅遊,那麼這個數目就遠遠不夠了,現在我們的父輩有單位可以依靠,有我們這一代天良未泯的兒女錦薄相助,有同事朋友的餘溫,還有社會的關注和關懷,但是如果等到我們二三十年以後,等待我們的更會是什麼樣的狀況呢?! ­­

不久前,我一位好友給我講述了這樣一個真實的故事:今年春季前期,好友陪同其72歲的老父親專程到武漢去探訪親戚,誰知在即將返程的時候,老父親突發故疾、昏倒在地,連忙求救120將病人送往武漢同濟醫院進行搶救,在急診室搶救了幾個小時後,老人總算脫離了危險,醫院表示病人是多器官衰竭、自身身體狀況很不好、病情很複雜,需要長期住院治療和觀察,但是目前同濟醫院的骨幹醫生都在休息,醫務救護力量有限,要求家屬盡快接老人回當地醫院進行救助和觀察治療。由於老人的手術後不能乘坐飛機、又不能坐火車,醫院建議租賃武漢同濟醫院新進口的救護車護送,家屬立即表示同意,為了保證老人的安全啟用了一級護理方案,救護車上除了輸氧、輸血等硬件設備外,還專門配備有一名醫生和二名護士,最後終於安全把老人送回了當地,接著又連忙安排住進了當地最好的一家大醫院,託人找了最好的專家大夫進行救護和醫治。老人經過了三個多月的輔助治療和精心調養後,病情逐漸得到了控制並逐步好轉,現在已經可以下床了。 ­

說到這裡,好友面露難色,現在我們條件好了,有這個能力了,老父親比老娘運氣好啊(好友的母親幾年前也是由於病情惡化最後去世的),說完拿出了老人的門診費用賬單在我面前晃了晃,筆者接過來看到,長長的流水賬單彙總欄清楚的標記著費用合計:二十四萬七千九百元整。好友嘆了口氣,最後補充到,這還沒有算在武漢同濟醫院的幾天的住院費、手術費五萬元,租賃同濟醫院的救護車二萬元,更不知道接下來還要花費多少,只有希望老人身體能夠康復。。。 ­

作家史鐵生在談到他得了腎病,不得不以血液透析維持生命的感受時說:「透析的費用之高是很少有人能夠自力承擔的,辛而我得到了社會多方面的支援,否則不堪設想。否則會怎樣呢?一是慢慢憋死(有一點錢的),二是快快憋死(沒有錢的)。但是,憋死的過程都是一樣的殘酷,身體漸漸腫脹,呼吸漸漸艱難,意識怪模怪樣的彷彿在別處,四周的一切都彷彿浸泡在毒液裡漸漸的僵冷。但這還不是最壞的感覺,最壞的感覺是:你的親人在一旁眼睜睜的看著你,看著這樣痛苦的過程,還束手無策。 ­

    很多人很清高,覺得談錢太庸俗,賺多少錢才夠呀? ­

其實在中國這樣沒有保障的國家裡,沒有財富自由,你就無法人格獨立,你不僅無法為你的妻子孩子,父母提供穩定的生活保障,甚至在他們遭遇疾病的威脅時,由於你沒有足夠的錢,只好眼睜睜的看著親愛的人離去。 ­

    所以為了獲得有尊嚴的生活,你必須在年輕時學會賺錢! ­

    上面的道理每個人都明白,為什麼只有少數人跳出來創業,大多數人還繼續沉湎於打工生涯裡難以自拔? ­

    我們來描述一下那些繼續打工者的心態。 ­

他們嘴巴上說自己一直都在耐心等待,等真正的機會。智者深思熟慮,三思而後行。他們一直在等條件成熟,哪怕花開花又落,可是等到現在,時機也沒有等到,條件也沒有成熟,現實生活的質量還是沒有得到改觀。 ­

記得希臘有一首很悲觀的民歌:「日神阿波羅是個勇士,他能夠一拳打倒兇猛的敵人,但他無法扭轉自己的命運。普羅米修斯是個智慧的神,他能夠瞞著宙斯把火種偷了出來,教那些可憐的人們看到光亮,而他自己卻被鷲鷹啄著心肝,這是命運跟他開的玩笑!」這就是人們認為自己的力量無法戰勝自己命運、改變現實的例子。 ­

為別人打零工才得以餬口的打工朋友們不是不想改變現實生活,也有緊迫感,也很想改變自身的「貧窮」面貌,但是總有恐懼感,因為從來沒有獨立把握自己命運的經歷和經驗,就像一個從來沒有用過電腦的人,生怕按錯開關和按鈕把電腦燒壞了、一用力就把鍵盤敲壞了,或者一上網就會遭遇病毒一樣。事情其實並沒有那麼可怕,對於恐懼電腦的人來說,最重要的就是插上電源,再依次開機就好了。 ­

  當然我們打工者在職場上總是對工作本身負責、對企業對老闆負責,所以要等條件成熟,而實際上促使這些條件具備往往會消耗很多精力,拖延很多時間,有時還沒有等到條件成熟,周邊的環境已經發生了變化,舊的條件還沒有達到,新的問題又冒出來了,結果還是無所適從,最終導致不了了之 ­

所以,對於打工者來說,重要的就是要明白必須先行動再思考!
打工 還是 創業 相信 大家 看了 之後 感悟 一定 很深
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金利來(0533)的神祕「打工皇帝」

這間公司筆者在3月分兩次買入佔倉量約10%的股票,佔比不太重。這間公司盈利近幾年連年增長其實也不用多說,但今日先不說這家公司的估值,不如說說一些特別的事情。

筆者在翻年報的時候,看到盤數真是好無問題,盈利又好,現金又多,但是估值點解唔是向上呢,但翻一翻可能找到答案。

原來,這間公司2011年竟然給某一個非董事高管超過5,000萬的人工,足足較去年加了接近30%,並佔當年員工成本的約25%,非常誇張,當中大部分估計是花紅。但這個花紅是點計呢,我們卻不知道。



我順便找找年報,發現這個顯著的加幅是在2005年開始,當年這人的人工由200多萬增至700多萬,又次年多幾十萬,2007年人工又躍跳至1,800萬以上,2008年超過3,000萬,2009年增加到超過4,000萬,2010年略減幾十萬,到今年終於超過5,000萬,我也不知道為甚麼。

在此列示這名高管佔各項筆者認為較重要的比例如下:

可以見到,以約數來看,大約和中國的服裝銷售和分部業績有重大關係,所以這人應該是中國內地的高級人員。

以當年他給這位中國區前總經理羅活活一筆「業績獎勵的口頭承諾」,是以「在工資之上,撥出純利的2 % 至3 % 」予他的獎勵,相信這位超級打工皇帝估計也是總經理胡冰心。

據年報稱,胡女士於1987年獲得「高級經濟師」職稱,曾獲得「全國三八紅旗手」的殊榮,以及「武漢市勞動模範」和「武漢市優秀女企業家」的稱號,又有超過30年銷售經驗,可以見到這位胡女士應該都是很有能力的人,但這幾年他賺的錢超過2億,我相信他或者公司幫他交稅都是很大的麻煩。

但他賺這麼多錢,真是一世都吃不完,為何還要這麼努力工作? 這些錢是否用來取代某些隱性的銷售成本呢,筆者可能真是不敢說。何況胡女士年紀也超過60了,也對投資這公司的人士加了一層憂慮。以上或許這是估值低企的原因。如果想看估值,下篇再談。
金利來 金利 0533 的神 神祕 打工 皇帝
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張明正幫FBI打工 破最大駭客案



2012-8-6  TCW




趨勢科技董事長張明正有了新出路:幫美國FBI打工,抓駭客!

七月九日,美國聯邦調查局(FBI)關閉了查獲的駭客網路,這是聯邦調查局有史以來查獲影響電腦數目最龐大的網路犯罪。主謀是愛沙尼亞一群駭客,他們用電腦病毒控制全世界四百萬台電腦,竊取個人資料,甚至發動網路攻擊。

幫FBI抓到主嫌的關鍵人物,就是台灣趨勢科技。趨勢科技是全球第三大電腦防毒軟體公司,他們防堵惡意程式的能力,被美國FBI看上,擔綱起打擊網路犯罪的重責大任。

接受FBI委託後,趨勢科技立即發動旗下工程師,鋪天蓋地的設下陷阱,利用程式和駭客展開大戰,不僅深入虎穴,在駭客設下的網路陷阱裡,找到發動攻擊的核心,甚至入侵駭客在愛沙尼亞的伺服器。取得駭客電腦裡關鍵聯絡資訊的攻防過程,一點都不輸「○○七」劇情。

長達五年的追蹤,在趨勢的協助下,FBI終於破案。網路無國界,趨勢的工程師人在台灣,照樣可以當美國探員,幫FBI破案,也成為另類的台灣之光。

 
明正 FBI 打工 最大 駭客
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在烏蘭巴托打工的日子

http://www.eeo.com.cn/2012/0820/232192.shtml

經濟觀察報 記者 宋馥李 張宏 王井懷 現在,能逛一會兒大街,也是很奢侈的事情,趙文俊覺得。

趙文俊是烏蘭巴托一家中餐館的廚師,三個月前,經朋友介紹,他從二連浩特來到烏蘭巴托。從走進餐館起,他所有的時間,都待在飯店。

因為,從來的第一天起,趙文俊就被告知,晚上不要一個人出去,雖然原來也接觸過蒙古族,但來到了烏蘭巴托,他早就聽說,蒙古人很不喜歡中國人。「畢 竟是人家的地方,小心一點好。」趙文俊說。旁邊,該餐廳的王經理,輕輕笑了一聲說:「其實也沒那麼誇張」。王經理來蒙古已經有四五年了,他說,中國人和蒙 古人,偶爾會發生一些衝突,有時候其實是中國人的過錯。

排斥華工

趙文俊的擔心,其實是初來蒙古的中國工人共同的擔心。在蒙古,中國工人,已逐漸演變為一個敏感的字眼。雖然並非人人都會遇到,但曾經發生過的幾起事 件,經過人們口口相傳,聽起來頗讓人害怕。「晚上街上有很多蒙古醉漢,看到中國人,會欺負你的。」剛來到蒙古,記者的朋友也這樣提醒。

蒙古大業創業房地產公司董事長趙巨榮,則明確告訴記者,近些年,蒙古蓬勃發展的房地產業,需要大量技術工人,吸引了不少中國人來到蒙古務工,排斥中國人的事件,在烏蘭巴托不是新鮮事兒。

其實,凡是爆發衝突,很難說清楚原因在哪一方。趙巨榮說,只要及時發現處理就可以。遺憾的是,很多施工隊伍,本身管理鬆散,疏導不力,讓內部糾紛演變成外部問題。

很多時候,多是從語言不通,相互誤會而來。來蒙古務工的,以中國南方人居多。南方人說話往往語速快,語音高。而蒙古人說話聲音不高,只有吵架的時候,才會提高聲音。在近距離接觸時,蒙古人常常會誤認為中國人是罵他們,誤會經常發生。

另一方面,很多中國工人也有問題,一些人歧視蒙古人,嘲笑蒙古人懶散或酗酒。或者說一些諸如「中國發達蒙古不行」、「蒙古曾經是我們的領土」等等,而這些話,往往是蒙古人非常反感的。

趙巨榮說,工人們畢竟是在異國他鄉,很多施工隊伍,本就是老鄉團,這樣的隊伍,少則幾十人,多則上百人。開始時,如果一兩個蒙古人跟這麼多中國人衝 突,當然也會吃虧。這時,蒙古人就會給一些極右翼組織打電話,一個電話,往往一呼百應。到這種地步,性質就不一樣了,成了打群架。

從去年到今年,在中國商人的建築工地,均發生過中蒙兩國工人的衝突事件。而一旦發生類似事件,中國人往往會被拘留,大使館出面都沒辦法,因為只要動 了手,就犯法了。今年,烏蘭巴托某處建築工地,就爆發了一起類似的衝突,幸虧建設單位報警及時,沒有釀成大事。當時,參與打架的有20多個中國人,而蒙古 人,則叫來了「大亞蒙古」組織的70多個人,最後5個中國人被打傷。

近幾年,蒙古出現了多個有反華傾向的組織,比如大亞蒙古、藍色蒙古、世界兒童保護等,都是合法組織。在極右翼組織的衣服和車子上,公然掛著納粹的標誌。不過,一些組織並非只反對中國人,而是針對所有的外國人,只不過在蒙古的外國人中,中國人始終是最多的。

這樣的組織人數有多少,難以準確描述。在蒙古採訪的幾天內,不同的人給出不同的答案,有的說幾十人,有的則說有幾百人。他們並非沒有工作,平時也上班,遇到事情,則相互聯絡迅速聚集。

「討厭」中國人

蒙古國內蒙古商會會長劉巴特爾分析說,蒙古人確實不太喜歡中國人,這是客觀現實。在蒙古的一些公共場所,常常能感受到這種不友好。一些出租車司機,會拒載中國人。烏蘭巴托郊外的旅遊點,如果是中國人,則會提高收費。

劉巴特爾說,蒙古人有一種很奇怪的心態,在經濟上,他們很依賴中國人,常常要求中國人幫忙。而在政治上,只有說中國人不好才有市場。競選議員的時 候,沒有人敢說我和中國人是哥們兒。有的蒙古官員和北京的朋友說,雖然我們開會的時候反對中國人,但這是搞政治,請不要在意,我們還是朋友。

當然,也有另外一個重要原因:中國威脅論的蒙古版本,大意是說,中國收了港澳,馬上要收台灣,之後就是蒙古。這個論調聽起來很荒唐,但在蒙古卻很流行,並被一些排華組織加以利用。

劉巴特爾說,說排華或許有些誇張,但蒙古對中國的防範心理,卻是從政府延伸到了民間。曾經的歷史糾葛,再加上70年的隔絕,在一些蒙古人的思想意識裡,中國就是潛在的敵人。於是,蒙古的議員,總愛拿中國說事兒,用抵制和限制中國,博得民眾的支持。

2008年前後,到蒙古務工的中國工人日益增多,形成了一股中國民工潮。當成群結隊的中國人出現在烏蘭巴托街頭,這個國家感受到種種不適。而多數中國工人,由於沒有經過培訓,並不懂得尊重蒙古的生活習慣。經常能見到的景像是,穿著不整潔的中國人,在街上喧嘩吵鬧。

還有一些中國勞務中介的詐騙行為,也影響了中國工人的形象。很多勞務公司,通過中間人,跑到四川、河南招募工人,甚至還收取工人的中介費。可是到了蒙古之後,工人們才發現很多項目是假的,只好找大使館解決,產生很壞的社會影響。

諸多因素下,隨著中國民工潮在蒙古出現,相應的排華潮也出現了。

而蒙古國的一些政客,為了迎合這些這種情緒,將中國工人的問題政治化。於是,蒙古迅速出台法律,規定某一國的勞務工,人數不能超過本國人口的1%, 很明顯,這是指向中國的。在房地產行業,每輸入一個中國勞工,必須同時招進7個蒙古工人,而在礦產開發行業,比例則是1:9。計算下來,按蒙古國總人口 280萬計算,中國工人的數量,不能超過2.8萬人。

趙巨榮透露,按照這個標準,根本無法滿足對中國勞務工人的需求。實際上,中國工人的數量,遠遠超過這條線。那麼,多出來的工人怎麼辦?那就只好找關係疏通,想方設法進來。如此一來,用工成本又抬高了一大截。

中國工人無法取代

對於大多數中國企業來說,雖然中國工人屢遭排斥,且成本日益高漲,但僱用中國勞務工,仍然不可替代,有很高的性價比。實際上,在烏蘭巴托當地找工人,並不好找。雖然蒙古人頻頻抱怨,中國工人搶走了他們的崗位,但當企業真正去招工,卻沒有這麼多本地勞動力。

蒙古國總人口280多萬,除去在國外打工的30多萬,再去掉婦女兒童,再除去公務員,其他企業的工人,能到建築工地上打工的,只有很少一部分。

即便能找到的蒙古工人,管理也是個令人頭疼的問題。在中國老闆們看來,多數蒙古人工作隨意懶散,難以遵守正常的工作時間,且都有酗酒的習慣。蒙古的工人,是每半個月領一次工資,領了工資後就去喝酒,往往兩三天內見不到人,等花光了錢,再回來上班。

無論是開發房地產,還是搞礦業開採,中國的老闆們,顯然更喜歡用中國工人,雖然招一個中國工人所花費的成本遠遠高於蒙古工人。在大業創業房地產公司 的建築工地上,熟練的技術工,工資都在1萬元人民幣左右。在此之上,公司還要向蒙古官方支付每人1500元的勞務費及其他費用。「現在,國內工資也漲了, 我不加倍,工人不會過來。」趙巨榮說,今年僱傭了來自國內的400多名工人,都是勞務簽證,來了後可待半年至一年。

公司管理員工時,都是分開管理,中國人歸中國人管,蒙古人歸蒙古人管,絕不交叉。趙巨榮坦陳,這是一種無奈的辦法。而在他的工地工作,實施全封閉管理,中國工人們不能隨便出去。小區裡有小賣部、食堂,同樣不允許喝酒。

當然,管理總有漏洞,畢竟無法完全限制工人們的人身自由。總有工人會自己偷偷溜出去,等到發現時,一般都不用找,80%的幾率是在警察局待著,只能趕緊派人拿護照領回來。


烏蘭 巴托 打工 日子
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90後老闆:創業遠比打工艱辛

http://xueyuan.cyzone.cn/gushi-gushi2/231403.html

腦袋中有不停閃爍的創意點子,行動上有說幹就幹的勇氣,90後正以一種勢不可擋的姿態衝入職場;其中,不乏部分一畢業就選擇創業的年輕人。目前,佛山大學生創業孵化基地已有10個團隊進駐,其中絕大部分都是90後的首次創業者。這個由政府搭建,給年輕人提供實現夢想的平台,卻並非烏托邦般完美,創業的艱辛只有身處其中才能感受。累與淚中,有人選擇了堅持,也有人選擇離開。

【嘗試】 創業比預想中難許多

立秋後的佛山,依然被高溫籠罩,處於佛山大學生創業孵化基地中的禪城區網螺電子商務信息諮詢公司的辦公室卻沒有開空調。「我們一般是早上開窗通風, 下午熱一點的時候開空調。」看到記者來訪,何宇豪這個靦腆的大男孩不好意思地說,雖然基地提供了辦公環境,但電費是要自己掏的,所以平時都是能省則省。

「創業其實沒有預想中簡單,好的點子需要推廣出去,得到市場認可才算真的好;完美的計劃實施起來可能遇到很多不可預測的小問題,這些都是創業之前沒 有想到的困難。」說起創業的經歷,何宇豪這位2011年畢業的大男孩卻首先長長地嘆了一口氣。「第一次創業時還沒有畢業,那時團購網站風生水起,就跟別人 合作做團購,過不了多久就遇到團購網站的大量倒閉。」 何宇豪回憶,首次創業失敗後,春節回佛山過年,遇到佛山大學生創業孵化基地啟動,於是就跟同學再創立了現在的「網螺」。

「開始的時候設想一種新的商業模式,鼓勵商家成為聯盟相互獲利。首先選擇的是人流最旺的東方廣場進行推廣,但是即使費盡口舌去說服,做活動去推廣,商家似乎都沒有動力去配合發卡。」 何宇豪雙手放在鼻翼兩旁,無奈地說,「我想其中肯定有要改進的地方。」

短暫的接觸中,何宇豪在創業中遇到的艱辛和無奈盡顯無遺。而在佛山大學生創業孵化基地中,一畢業就選擇創業的年輕人並非個別,他們幾乎都是90後,心懷夢想,在現實中努力拚搏著。

在軟件產業園8號樓的9樓,就是佛山大學生創業孵化基地。這裡環境舒適,網絡通暢,但創業是理想與實際不斷磨合的過程,一關又一關的磨練,讓這些初出茅廬的年輕人經常陷入思考中……

【調查】 細節決定成敗,及時申請專利保護

為理想還是為生存?

動漫是不少90後的摯愛,孵化基地中的擎天動漫工作室,正是一家致力於企業宣傳片、卡通形象設計等服務於一體的創意機構。興趣跟職業結合了,但負責 人譚擎則遇到了一個現實的問題。「現在公司處於起步階段,團隊也面臨著和大多數創業者一樣的缺乏人才、資金等問題。為了生存,我們只能承接一些大公司的外 包業務。如此一來,就沒有時間和精力去研發自己的作品。」

建議:先生存,再創新

佛山大學生創業孵化基地的創業導師肖志良建議,大學生創業前要先弄清楚三件事,第一是要選擇自己「想做」的事情,很多創業者已經滿足了這個要求;第 二是要做「能做」的事。大多數創業團隊都面臨團隊人數比較少、實力不夠的情況,這個階段最重要的是先確定自己客戶群體。「多做調研,主動上門」,在還無法 獨立打開市場的情況下,客戶應定為一些大公司,為他們做服務;第三是要想明白哪些是「可做」的,也就是能賺錢的項目。

產品有創意,市場難推廣?

網螺電子商務的何宇豪目前的困惑是:他們公司目前推出的業務無法取得商家和消費者的認可,致使創業資金陷入短缺。事實上,他的公司試圖通過一種新的 返利模式,將消費者、不同行業商家與網絡平台捆綁,最終實現多方得利,公司從今年3月開始選擇從東方廣場商圈切入,合作的商家包括餐飲、服飾鞋包、美容美 發、教育培訓、家用電器等行業。但商家積極參與推廣度不高。

建議:從單一行業突破

創業導師曾霖指出,電子商務類團隊的經驗和客源都非常重要。他建議,創業者首先必須要是「內行人」,積累資本之後找準定位,利用已有的網絡展開經 營。「我建議你們先重點找一個行業作為突破,比如電影院、卡拉OK、某些連鎖店等等。」肖志良則建議說,作為剛剛成立的公司,首先應當學會包裝,如公司整 體或公司負責人;其次,對於某些能申請專有權的產品或者技術可以申請專利。這兩種方式可來增加自己的無形資產,彌補自己有形資產不足的缺點。

人才缺乏怎麼辦?

成立有一年多的浩拓軟件有限公司,是孵化基地中的「老大哥」,致力於紡織行業軟件推廣,已經開始盈利。團隊負責人黃斌焦慮的是:「現在公司的所有業務幾乎要我一個人親力親為。作為一個新的創業團隊,怎樣在獲得初期成長後吸引到高端管理人才?」

建議:自己培養核心團隊

肖志良表示,IT產業最需要的其實並不是技術型人才,而是熟悉商業運作模式以及管理的綜合性人才,對於這類人才,小企業一般很難從社會招聘到,而是應當以自己培養為主。

【提醒】

切勿為不想打工而創業

來自廣州的袁峰博士,在IT行業中摸爬滾打多年,也看著不少創業者的成功與失敗,他首先詢問年輕人:「創業是為了什麼?」譚擎回答說,自己創業首先 是源於興趣,其次是看重動漫行業的發展前景,能賺錢,最後是想為中國動漫作點貢獻,增加自己的成就感。但袁博士卻回應:「這樣的想法還不如直接去大公 司。」

袁峰表示,他並不是要打擊大學生創業的積極性,而是指出創業不應具有盲目性,大學生應該端正就業態度,清楚自己的最終目的是什麼。如果目標可以通過打工來實現,那就應該去企業打工,而把風險交給企業來承擔,而不應單純想著不想為他人打工而選擇創業。

高校畢業生和失業人員

均可申請創業孵化

據悉,佛山大學生創業孵化基地以軟件相關的IT產業為主。禪城區戶籍的應屆高校畢業生及持有就業失業手冊的下崗失業人員如果有可行的創業項目即可提出入園申請。

另外,目前禪城區對創業大學生給予一系列的扶持政策,如畢業一年內創業成功的應屆高校畢業生,正常營業6個月以上並帶動其他勞動者就業的,一次性獎勵每人5000元創業資助;並補貼購買不超過3年的社會保險和發放每人每月150元的崗位補貼。


90 老闆 創業 遠比 打工 艱辛
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打工仔不易做 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2012/08/blog-post_27.html#more
止凡就快要離開本行業, 雖然仍是在工程界, 但由物業管理的工程部轉至照顧新建築項目, 不知未來有否機會再踏足物業管理這一行頭。過去兩年多, 從行內得知不少香港中產一層的有趣思維。

我負責的是一些「假豪宅」, 這個名詞帶有一些貶意, 但事實是在「假豪宅」內居住的部份香港人又不見得很高尚, 有些行為實在聽見都好笑。臨別秋波, 實在有點不吐不快, 就隨意數一點點出來。

有客寄信時, 將信件放到櫃檯要求代為寄出, 但還沒有貼好郵票, 小姐對客解釋這不合規矩時, 客人不悅地說 :「你係唔係要我投訴去你 director到呀?!」

有客收新樓, 對牆身油漆不平滑提出不滿, 找來發展商翻油, 翻油一次, 不滿, 再油, 又不滿意, 再三油, 都不滿意, 直至發展商高層跟這客人瞭解, 客人說 :「要我滿意好簡單, 這個房給我油這個色, 廳就給我油這個色...」

很多時會所的浴室都排滿等候沖涼的菲傭, 對! 就是連家中的水費都省下, 叫家傭到會所處沖涼後才返屋企。當然家傭還要到停車場洗車, 早上就到會所排隊拿免費報紙。

有個物業在收樓初期, 由於傷殘電梯條例, 在到步停機時要響聲, 而某電梯又因程式關係常會停在某層樓, 在該層樓住的其中一位住戶就投訴半夜常被電梯到步聲嘈醒, 要求調較至無聲。管理處解釋因為電梯條例云云, 不能調較至無聲, 與電梯公司也做了很多工作把響聲調低, 但始終不被該住戶接受, 最後唯有更改電梯程式將常停樓層改到另一層。誰知該住戶又投訴為何以前他經常一出門口就有電梯搭, 現在經常要等, 連需要等電梯都不接受, 總之要電梯經常保持停在他的樓層, 但又要無響聲。

有一次, 一個單位外牆爆水管, 令單位屋內的傢俬都浸濕了要換, 但物業公家保險是不會賠償的, 戶主甚為不滿。而當工人上門搭棚時, 業主就拍下 video捉工人的安全問題, 到管理處投訴及要求賠償, 否則把 video發到勞工處或蘋果之類。

另一個物業個案, 因為管理處的複雜程序要求, 令一名業主所請的承辦商不幹走人, 亦令業主十分不滿, 於是這名業主就不停投訴, 例如投訴某工人染髮, 或投訴某員工沒有禮貌, 或投訴某員工在工作時「撩女仔」。

管理處整個團隊都可說是專業, 對一些事情的處理亦很有經驗, 但多數業主委員在開會時都一定好像教授上身一樣, 一定要管理處按他的處理方法, 只要管理人員有一點點反抗, 即說下次開會不想再見到這位經理。

有一次, 有個住戶被電梯門夾傷手, 當保安到場瞭解時, 住戶說是自己在電梯門將要關上時衝進去所以被夾, 但到翌日時, 這位住戶走到管理處鬧著要追究到底, 突改口供說是電梯門在她進去時突然很快地關上, 要求賠償。而事實? 在電梯閉路電視看到這位太太強行爆門, 至於為何突改口供呢? 可能隔了一天, 不知誰教路這樣說可以得到賠償之類吧。

其實, 真正有錢的都住豪宅, 或至少都半山區或九龍塘山上, 真大件事的就是未算富豪但思想又想當個富豪的中產。現在發展商建的樓都是表面富貴, 又水晶燈, 又勁大會所, 尤其是會所, 問真, 一年會用多少次呢? 每用一次都要計錢, 而實用率又被會所面積拉低, 實情是貪圖虛榮感多呢, 而發展商又是不會死錯人的, 事實上這種建築一定是今期最受的。

接觸了這一行, 對部份香港人瞭解深了, 有時看新聞實在見怪不怪, 例如看見新聞在十號風球時在港鐵站內不滿的客人言論, 付出幾塊錢又要這樣那樣, 不容許有意外發生, 直頭要有飛機頭等倉的服務, 這正是部份香港人的行經。服務香港人的打工仔實在有苦自己知, 祝各位早日得到財務自由。
打工仔 打工 不易 止凡
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為宜家「打工」

http://www.21cbh.com/HTML/2012-9-15/xONDIwXzUyMjQxOA.html

8月22日清晨,宜家的採購團隊早早來到紹興喜臨門家具股份有限公司(下稱喜臨門)。到了工廠三樓,喜臨門副總裁王珺華和國際業務總監張秀飛開始對宜家大中華區貿易經理Peter Wisbeck及團隊介紹新的生產線。

這裡是專為宜家訂單配套的生產車間。牆上貼著宜家制定的IWAY(宜家家居用品採購準則)條款,併圖文並茂地展示了一整套經濟高效的作業流程。由於要陸續上馬新型生產線,接近一半的舊生產線已經停產。王珺華站在新舊兩條生產線前,不斷比劃著兩者的區別。

外人很難想像,喜臨門與宜家的合作已經進入了第十個年頭。隨著宜家在中國穩步地開店,喜臨門每年在宜家獲得的訂單額保持著10%的增長。

不過,就在後一天,宜家便宣佈9月開始的新財年裡,全國11家宜家商場將同時推出1667種新品,同時,有近300個產品大幅降價,有的產品降幅可高達50%。如原價49元的思庫布儲物盒降到29.9元,原價19.9元的斯古拉裝飾用花盆僅需9.9元,降幅高達50%。

數 天後,宜家與部分中國供應商「斷交」的消息開始迅速散播。十幾家宜家前代工廠「單飛」並聯合推出了一個自有家居品牌——嘉宜美大型家居連鎖商超 。「每年都有個別中國供應商同宜家終止業務關係,沒有競爭力的價格和產品質量問題是我們結束供應商關係的主要原因。」對於這一事件,宜家方面如此回應。

像 喜臨門這樣堅持數年的代工商不在少數,但是如今對宜家而言, 如何吸引工廠為宜家平台心甘情願地「打工」,也考驗著這家跨國公司的協調能力與管理智慧。這也將引發更多的合作難題:比如,宜家如何為產業鏈上游提供更加 「人性化」的價格,在勞動力成本高企的當下,適時為供應商提價?在價格之外,它又該分別為供應商提供哪些支持?在眾多供應商中,宜家該如何分配自身的扶持 資金和資源?

有太多的顧慮,需要找到完美的合作模式。

IWAY難題

宜家與喜臨門「相識」於2001年。彼時,宜家在國內的零售業務並不大,但考慮到床墊品類的體積一定要本地化供應,於是宜家便開始了對國內床墊廠商的地圖式搜索。

當宜家從地圖上搜索到喜臨門時,這家工廠當時還停留在作坊階段。在兩者最初的接觸中,喜臨門甚至還無法達到宜家對環保、勞工等方面的硬性要求。最初,宜家並未考慮太多,就直接把

涵蓋75條細則、中文翻譯長達19頁的IWAY條款丟給了喜臨門。

IWAY是宜家內部針對工廠安全、環境保護、員工健康、遵守當地法律法規和保護森林資源等一系列指標來評定的標準,分為14章節……當喜臨門看到如此嚴格仔細的條款,當時的直接反應就是:「你管的太寬了吧?」

張秀飛直言,「宜家對供應商的入門要求比較高,2001年談判時,我們在不少操作的層面與IWAY有差距。」一個明顯例子是,國內的工廠過去普遍扣押員工的身份證,但這無疑不符合IWAY的精神。此外,超時工作、宿舍擁擠、滅火器生鏽等問題更是屢見不鮮。

儘管困難重重,但宜家並不打算在這個問題上妥協。幾年前,公司就聘請了原供職於聯合國國際勞工組織的王林擔任「可持續發展部總經理」。她的上任意味著,公司已做好了花大力氣督促中國供應商改變的準備。

「如果一個工廠要加入宜家的供應商名單,宜家並不會先和對方談價格、談生產,而是先提出宜家的質量要求,以及IWAY的標準。只有對方符合這些條件,它才能和宜家簽訂供應商准入門檻的合同。」王林說道。

正是在這種情況下,宜家與喜臨門從前期接觸到敲定合作,前後經歷了一年多的時間。2002年,當喜臨門達到了IWAY中規定的環保與勞工等方面的要求,兩者才正式簽訂合同。

「所幸的是,宜家把IWAY分成幾個階段來要求我們執行,因為供應商很難一下子做到所有的條款,」王珺華回憶道,「第一步,我們需要完成環境與社會責任方面的要求,第二步進行生產安全方面的改造,第三步則是考慮員工權益保障方面的細節。」

換言之,宜家給了喜臨門調整的時間,並制定了「三步走」戰略,還派專人跟進。但讓人疑惑的是,改造工程耗時耗力,宜家為何不另闢蹊徑,重新找一家供應商?

「應該說,宜家尋找的不是產品,也不是工廠,而是具有企業家精神的人——即便這需要花大量的時間溝通。」Peter Wisbeck解釋道。

經過一段時間的磨合,喜臨門終於接受了IWAY。而今,這家創業不到20年的床墊生產商已經在今年7月17日於上交所上市。

值 得一提的是,在IWAY的框架下,一些小作坊式的供應商正從宜家的名單上不斷出局。在中國,宜家的供應商數量已經從2002年的426家縮減到如今的 350家,而剩下的也被不斷催促著提高生產工藝標準,降低成本。在中國市場,目前已經有240多家(註:另有近50家新供應商,應在一年後達標)供應商通 過了宜家全球的IWAY標準。公司希望,供應商不再僅僅依賴價格入圍,而是進行更加有序的競爭。正如宜家全球總裁麥克·歐森此前所表示的那樣,那些被選中 的企業將會得到宜家的扶持,並獲得更多的訂單。

價格殺手?

事實上,在很長一段時間內,大多數中國工廠見識到的並不是宜家如何幫助供應商提升製造水平,而是其作為「價格殺手」的那一面。有一種說法是,宜家產品的銷售價格平均每年需降低2%至3%,過去8年,宜家曾將全部產品的價格降低了20%以上。

Peter Wisbeck坦言,宜家在降低成本上「無所不用其極」。比如,公司會將一張方桌的桌腿卸下來,使整張桌子可以被放在一個平板箱內運輸,這一改動讓桌子的 運輸體積減小了一半,從而一年節省了28萬歐元;對於羽絨枕頭,宜家會用其他填充物替代枕頭中心部分的羽絨,使得產品售價下降一半;此外,通過改變塑料花 的纏繞工藝,宜家每年可以節省近6萬歐元。這些細節上的日積月累,使宜家擁有了同行難以比擬的價格優勢。畢竟,成本幾乎是宜家的「命脈」,這一邏輯同樣被 運用到了對供應商的採購體系中。

為宜家「打工」

以喜臨門為例,為宜家配套的OEM業務是其重要的業務組成部分,也是公司 穩定的收入來源。2009年至2011年,公司向宜家實現的銷售收入分別為24045.56萬元、23871.35萬元和28437.97萬元,佔當期營 業收入的比例分別為39.92%、35.63%、33.93%。與此同時,2009至2011年度,公司實現營業收入依次是60228.60萬元、 67007.09萬元和83824.16萬元,而同期淨利潤則依次為7038.83萬元、8056.90萬元和8787.06萬元。不難發現,喜臨門的營 業收入大增,但淨利潤卻增幅有限。這不免讓公司背負了為宜家「低毛利代工」的質疑。

有券商的數據顯示,國內為宜家代工的企業平均利潤率在5%左右,而非代工企業利潤率可以達到40%以上,低的也在15%左右。

即 便如此,宜家仍試圖向上游的合作夥伴們展示,自己並非血淋淋的「價格屠夫」。張秀飛告訴記者,宜家對供應商的報價分為幾部分,分別由材料成本、製造成本、 管理費用和利潤組成。其中,製造成本可以通過工業化改造、提高效率來降低,管理費用可以通過宜家訂單的增長來攤薄,材料成本則包含市場客觀因素,「這部分 需要和宜家共同來探討合理的數字,該漲的漲,該跌的跌」。

「我們會分析,哪些方面需要宜家幫助我們一起降低成本。無論是宜家派出專家指導,還是與我們共同開展項目,最終的採購價格都會視具體情況而定,來決定是漲價還是跌價。」張秀飛稱。

「我並不認為宜家的採購價格壓得太低,」Peter Wisbeck表示,「相反,中國企業在生產效率和管理上,還有很大的利潤挖掘空間。」在他看來,宜家需要做的就是不斷幫助工廠進行工藝改造與管理升級,從而降低成本,以此獲得零供的雙贏。

複製宜家「基因」

宜 家與喜臨門共同開發的「大物流」項目,便是宜家試圖與供應商雙贏的典型。這個項目從去年開始實施,目前仍在推進過程中。在理想狀態下,宜家向喜臨門開放它 的門店庫存系統,宜家商場每賣出一張床墊,喜臨門就能接收到相關信息。這樣一來,喜臨門根據宜家商場每天的賣貨動態,就能規劃其發貨計劃和生產計劃,從而 縮短了整個供應鏈的週期,降低了成本。

王珺華覺得,這個系統「太棒了」,他現在每天都能看到產品在宜家的銷售情況,能夠靈活地在宜家正式下單前做好準備。「我們得以在門店最需要貨的時候,把它需要的品類送到門店。」

由 於供應商和宜家之間增加了透明度,工廠的排產更加靈活,庫存則相應減少了。在「大物流」項目中,喜臨門與宜家設定的目標是「將交貨週期縮短一半,把庫存降 低一半」,而實際操作中,這些目標需要分階段實現。眼下,這個項目並未實施完,但去年12月時,喜臨門的材料庫存和半成品庫存已經降低了一半左右。

在 王珺華眼裡,共享信息帶來的最大變化,是要將過去的銷售資料變為「將來時」,從而提高運營能力。公司不再單純地接訂單生產,而是要和宜家一起分析未來的銷 售發展趨勢。「比如針對某一型號的床墊,未來一週、一個月和三個月分別可能產生多少銷售,需要補多少貨,這是建立模型分析的目標。」

這一嘗試的關鍵,是要在降低成本的同時,在交貨上有保障——這其中涉及到生產、發貨、庫存、物流等各個環節的準確性。對喜臨門而言,公司的首務便是加快信息在公司內以及整條供應鏈上的流轉速度。

「終 端需求的信息,必須以最快的速度傳遞到前端的物料採購部門,這一速度要求比以往更高。」王珺華稱,「過去,我們接到宜家的訂單後將訂單信息提交給生產計劃 部門,生產部門再根據排產提交一個材料需求計劃給供應部門,供應部門根據庫存狀況再將需求反饋給供應商,供應商再排材料的發貨計劃。眼下,這種傳統模式已 經被顛覆了。」

如今,喜臨門的指揮中心會分析未來的銷售趨勢,同時迅速地將信息傳遞給上游的材料供應商,告知喜臨門未來對原料的需求趨勢。

「我 們的材料供應商有600多家,重點供應商將近200家,它們的交貨能力直接決定了喜臨門能否準時交貨,因此我們正在做的就是將宜家的思想延續到自己的供應 商那兒。」王珺華表示。分享了銷售數據後,宜家下一步計劃開放整個供應鏈上的數據。這一試點將於今年在喜臨門與宜家之間開展。


宜家 打工
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「打工皇帝」唐駿離職新華都

http://www.chuangyejia.com/archives/26844.html
騰訊科技訊 (雷建平)1月28日消息,騰訊科技獨家獲悉,「打工皇帝」唐駿今日正式從新華都離職,今後將專注於港澳資訊業務,這也意味著唐駿與陳發樹持續近5年的「二人轉」謝幕。唐駿做客談離職內幕

唐駿對騰訊科技證實,自己於今日正式離開新華都,稱告別新華都的這一刻來到了,再見了新華都,過去的五年是自己職業生涯中難得的五年,也是人生中深刻的五年。「感受了,謝謝新華都給我的機會,更感謝陳發樹董事長,謝謝你的理解,支持和友情。」

「11年前離開微軟加盟盛大,我捨不得,微軟告別會上我哭了,哭的刻骨銘心,五年前離開盛大『轉會』新華都,我笑了,盛大的四年很值得,很滿足,還有對未來的期待。今天的我心裡知道,會一直感恩著並一直尊敬著,陳董事長。」

唐駿說,重新出發,雖然港澳資訊不夠規模,商業模式有瓶頸,甚至還有國企的影子,港澳資訊的未來之路會艱難,但是選擇了,選擇了從港澳資訊重新出發,沒有做成大型企業的奢望,更沒有做成一流企業的夢想,只想挑戰自我,挑戰可能,只想踏實和簡單。

「我曾以微軟(中國),盛大網絡和新華都的總裁而自豪過,希望港澳資訊有一天也會自豪,五年或十年後。我還年輕我還可重新出發。」

目前港澳資訊已完成類似新浪式的MBO,唐駿及相關管理團隊成港澳資訊最大股東。新華都為港澳資訊第二大股東。唐駿說,「港澳資訊MBO後我一樣作為職業經理人,像新浪CEO曹國偉一樣管理著公司。」他希望港澳資訊能夠在3到5年內上市,公司也將多元化經營,並會對其他好的項目進行收購。

資料顯示,港澳資訊創立於1994年6月,2008年6月,唐駿通過陳發樹的新華都以1億元人民幣收購港澳資訊。收購後,新華都CEO唐駿兼任港澳資訊董事長。2010年1月25日,新華都集團旗下港澳資訊以2500萬美元收購千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技、勝龍團隊四家IT公司。

唐駿2008年4月「登基」新華都。當年新華都宣佈,唐駿出任新華都集團總裁。按唐駿公開採訪中所稱,其薪酬將以股權、現金等形式支付,合計10億元。按唐駿公開採訪中所稱,其薪酬將以股權、現金等形式支付,合計10億元。

此前,有新華都集團高管證實,唐駿在新華都集團只負責港澳資訊和慈善基金會的業務,唐駿的新華都集團總裁兼CEO職務名存實亡。有觀點指出,唐駿任職新華都期間,其個人獲得的報酬很可能包括但不限於「2000萬美元+72%港澳資訊股權」。

打工 皇帝 唐駿 離職 新華
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