據國外媒體報導，國外網站近日刊文細述了蘋果自喬布斯回歸以來所犯下的十大錯誤，包括讓谷歌的埃裡克•施密特(Eric Schmidt)進入蘋果董事會、至今沒有收購Twitter等等。
以下為文章內容摘要：
人無完人，認真總結過去，從失敗中吸取經驗教訓，非常有利於自身的成長。作為公司也是如此。
就蘋果來說，很難找到其過去犯下的錯誤。撇開約翰•斯卡利(John Sculley)和吉爾•阿梅里奧(Gil Amelio)領導下的蘋果不談，僅就喬布斯通過NeXT的收購重返蘋果之後的這一段時期，也就是蘋果最近16年裡的表現來看，不難發現，蘋果這段時期作 出了許多了不起的戰略決策，比如iPod、Opening iTunes to PCs、實體零售店、iPhone、應用商店以及iPad等。儘管如此，蘋果也犯下了一些錯誤。毫無疑問，蘋果內部已經認真加以討論。只有認識到自己的不 足，才能不斷進步。
以下是蘋果迄今為止所犯的十大錯誤：
1、讓埃裡克•施密特(Eric Schmidt)進入董事會
過去16年來，這是一件非常大的事。6年前，喬布斯邀請施密特擔任蘋果董事。那時，蘋果的一支絕密研發團隊開發iPhone已有2年時間了。在施密 特加入蘋果董事會的3個月後，谷歌開始打造安卓產業聯盟。當時，谷歌一直在模仿黑莓，但是施密特參加了討論iPhone發佈以及後PC時代如何重要的一系 列會議。他在會上認真傾聽，瞭解每個細節，然後回到谷歌，讓安卓開發人員圍繞iPhone的世界觀重新定位安卓，從而幫助了谷歌在與iPhone的對抗中 找到了立足點。喬布斯曾認為谷歌是朋友，便邀請他們加入蘋果，然而他們卻變成了蘋果的最大競爭對手。
2、幫助谷歌在移動領域構建灘頭堡
喬布斯邀請施密特加入蘋果董事會，不僅給了施密特參與蘋果絕密戰略討論的機會，而且還選擇在iPhone上市之初與谷歌開展合作，在iPhone上 提供谷歌的服務。谷歌搜索、地圖和YouTube均因此從中受益。如果谷歌的這些服務沒有在iPhone上獲得那種地位，那麼它們在各自領域裡也不會發展 到今天如此地步。一旦你做出了類似這樣的決定，就很難取消。不過，隨著iOS 6的發布，蘋果已經從其默認設置中刪除了谷歌地圖和YouTube服務。如果蘋果在iPhone早期概念化和發佈之初就視谷歌為強大的競爭對手，那麼這個 世界將會有什麼樣的不同呢?
3、至今仍沒有對Twitter進行收購
在5月的All Things D大會上，蘋果首席執行官蒂姆•庫克表示，他認為蘋果必須實現社交化，且不必擁有自己的社交網站。我認為他錯了。蘋果有時稱自己僅是一個硬件/軟件製造 商。但是，蘋果也一直在開發應用，且有些應用非常卓越。在移動領域(後PC時代)，有些應用是必備的，如地圖，這也是蘋果涉足地圖領域，而不是把所有數據 都交給谷歌的原因所在。在我看來，Twitter是另一項必備應用。與Facebook不同，Twitter是面向移動設備的應用，不可替代，是未來每個 人最重要的信息渠道，其重要性遠超過美國廣播公司、美國全國廣播公司、哥倫比亞廣播公司和HBO電視台，因為它完全迎合了消費者的興趣。對蘋果未來通過 Siri等界面向消費者提供服務來說，這此數據源至關重要，此外，還可以讓用戶無須再使用傳統的谷歌搜索服務。蘋果已經與Twitter建立了深度的合作 關係，但是這還不夠。如果Twitter被其他公司收購，那麼將會對蘋果產生嚴重的影響。因此蘋果必須擁有Twitter。
4、與Facebook合作
今年6月，蘋果宣佈的事項之一就是新一代iPhone將與Facebook進行深度整合。iOS用戶將可以像現在使用Twitter發佈信息一樣方 便地更新他們的Facebook新聞。然而，今天的Facebook非常危險，就像2006年與蘋果合作的谷歌一樣。Facebook似乎是一個好的合作 夥伴，不與蘋果競爭。通過與Facebook更加深入的合作，蘋果似乎可以為用戶提供更加卓越的體驗。然而這種合作關係將會為蘋果帶來什麼呢?眾所周 知，Facebook將從移動用戶那裡獲取大量的數據和最新消息，它急需這些來證明它在移動領域擁有很大的發展潛力。然而，蘋果能夠從Facebook的 用戶那裡獲得什麼呢?長期來說又將會為蘋果帶來什麼好處呢?如果Facebook決定不再只是蘋果或谷歌平台上的一項應用，那麼情況將會是什麼樣子呢?這 種可能並不是不存在的。我認為，蘋果應該視Facebook為對手，直到Facebook自己證明不是為止。
5、不願用現金儲備來進行收購
還是要回到Twitter上來。如果蘋果收購Twitter，那麼在收購後的第二天，Twitter的用戶就會迅猛增加。Twitter將會變成更 具價值的服務，而不會貶值。為什麼不收購Twitter呢?也許蘋果認為他們可以等。也許他們擁有優先購買權，因此不著急。蘋果曾經離破產只有90天，這 或許給喬布斯留下了陰影。但是在某些時候，蘋果必須清楚自己在銀行裡存有1000億美元，該使用這筆錢了。蘋果不用過於謹慎。通過一些恰到好處的收購，蘋 果可以獲得發展動力，而且還能夠打擊競爭對手。
6、沒有收購摩托羅拉移動
在谷歌去年以125億美元收購摩托羅拉移動時，蘋果首席財務官彼得•奧本海默(Peter Oppenheimer)還對此開玩笑暗示谷歌出價過高。然而，蘋果的失誤就在於沒有搶先一步收購摩托羅拉移動。我確信，如果蘋果收購了摩托羅拉移動，那 麼蘋果員工和庫克將會底氣十足地相信蘋果在最近針對三星的訴訟中能夠獲勝。蘋果花費了大量的時間和資金來制定知識產權訴訟策略，甚至從iPhone發佈前 就開始了。但是蘋果原本可以輕鬆避免這種情況。蘋果加入收購北電網絡專利的聯盟，使得谷歌未能獲得這些專利，這非常好。如果蘋果能夠搶先一步收購摩托羅拉 移動，然後將之關閉，或出售手機和機頂盒業務，那麼對蘋果來說將更加有利。有時，最好的防禦就是進攻。如果谷歌沒有收購摩托羅拉移動，那麼現在的谷歌將會 如何?
7、無法輕鬆分享照片和視頻
去年，蘋果推出了iCloud云服務。儘管剛開始遇到了一些問題，但是這個新產品的推出意義很大。它為許多偉大的創新服務奠定了基礎。許多iOS用 戶也成了iCloud用戶。我能理解，為什麼蘋果認為必須在推出新的照片服務之前推出這項服務。然而令人失望的是，在iPhone或iPad上分享照片和 視頻非常困難。在移動世界，有許多殺手級應用，如照片、地圖、信息和音樂應用等。正如一位用戶所說：「蘋果必須開發所有這些應用。」沒有哪種手機能比 iPhone拍攝更多的照片。然而用戶沒有一種簡單的方法來與家人和朋友分享這些照片。他們不得不使用Instagram或Twitter，但是這些服務 也不完善。蘋果喜歡說，他們不必成為領域的第一，如近場通信領域，只需成為領域裡的最好。但是這可能會讓用戶不解，目前讓用戶不滿的就是照片和視頻分享問 題。
8、非核心產品上依賴快速追隨
企業因植根於企業文化元素的工作習慣而成功或失敗。蘋果在構建硬件和軟件設備上一直表現非凡。他們可能將總是在銷售廣告上遇到困難。谷歌則剛好相 反。蘋果認為自己成功的因素之一就是快速追隨，而不是處在最前沿。蘋果沒有開發第一部手機和第一台平板電腦，他們只是學習，然後做到最好。不過，這種態度 可能會產生惰性。
9、更新iTunes時間太長
iTunes是一個龐大的移動音樂庫，也是一個推介音樂作品的地方，有助於用戶找到新歌。然而，蘋果除向完全通過廣告模式支持的Pandora、 Spotify和Songza敞開大門外，並沒有做其他任何工作來推廣音樂。《華爾街日報》上週報導說，蘋果似乎開始注重這一領域。據悉，蘋果目前正在為 iTunes的重大更新做準備，將會在下個月前後推出。但是，再次強調，蘋果不應該用這麼長的時間來發佈更新。
10、讓三星成了智能手機功能的創新領導者
iPhone已經是手機中的王者。從這點來說，人們希望所有的競爭對手都趕不上它。這也是為什麼在過去三星發佈Galaxy S3後的6個月裡引發不安情緒的原因。更大的顯示屏?大量新功能?作為蘋果的粉絲，我不喜歡那樣。蘋果必須一直是創新領導者，讓其他競爭對手追趕。在過去 6個月裡，蘋果已經落後了一步。
當然，蘋果能夠糾正自己犯的這些錯誤，作為蘋果迷和投資者，我希望他們會這樣做。