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戰神周鴻禕

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翻開周鴻禕的商業戰鬥史,人們早已厭倦了那一串串的名單,這裡有失意者,亦有當紅者,這就是商場,商場亦戰場;命運裹挾下,每個個體都為著名與利,或是刻意隱藏,或是誇張演繹,忘了真我或本我,這就是人生,人生如戲,全靠演技。

提倡創新的周鴻禕,曾說過:成王敗寇的文化讓中國出不了喬布斯。不過,成王敗寇的文化渲染氛圍下,他亦難以免俗,金山網絡CEO傅盛曾說過,周鴻禕只尊重強者,他的哲學世界是弱肉強食,適者生存。所以,別看他總是擠兌馬化騰,他的內心未必會如此想,回看3Q大戰,360鋌而走險幸運的討到便宜,但那幾個晚上發生的故事,即便是今日回想起來,周鴻禕亦會心有餘悸。

打得過就打,打不過就和,至少是相忘於江湖。所以,去年360與小米停戰後,網上會流傳出周鴻禕與雷軍在央視某節目後喝茶的新聞。

迄今為止,周鴻禕最嫉妒,或是吃虧最大的,是李彥宏。當年3721流量與收入都超過百度,周鴻禕按捺不住內心的焦慮與恐慌,主動找到百度談合作,他在李彥宏面前露怯,而彼時百度的現金流甚至出現問題,不過,那是05-06年的事情了。心急如焚的周鴻禕,沒有李彥宏的淡然,搶先賣給了雅虎,卻與搜索帝國失之交臂,再後來,李彥宏也成為了中國首富。

360做搜索,有商業邏輯的必然,亦有周鴻禕的情節所衷,有不忿,亦有證明自己的設想。3721與百度的競爭,最終落敗,其中有命運弄人,不由得讓人唏噓。

錯失搜索,其實也有其必然,說到底和周鴻禕本人的性格有關。按照搜狗王小川的比喻,奇虎360的安全衛士、殺毒軟件還有瀏覽器,導航頁這一系列的產品也是典型的叫「三級火箭」。而奇虎360與它的典型用戶關係,如同我們所見的「醫患關係」:醫生總是專業的,但患者卻因為一無所知,而焦慮與恐慌。

所以你會看到,360的彈窗總會提醒用戶,需要安全升級。在與用戶保持溝通,建立聯繫時,它的形象總是威嚴的、專業的。

今天的360安全大會上,周鴻禕說,「今天給普通用戶做調查,他分得清什麼是安全嗎」?這句話聽起來有些悲涼,卻又那麼現實。這句話的一個背景是,中國互聯網用戶大都是「小白屌絲」,他們一無所知,其實Hao123、QQ的成功也是源於他們。

就如同我們時代的醫患關係一樣,對於360的評價也會毀譽難辨。喜歡360的人會稱頌它,夠專業,保衛安全,不喜歡360的人會罵它,唬人牟利。人們對電腦、互聯網的病痛認知,與大家對自己身體的各種病痛認知一樣,有高,也有低,即便是同一個醫生,也有稱他是良醫,也有罵辱沒醫德。

曾國藩曾言,譽滿天下,謗亦隨之。這句話適用於所有的互聯網大佬,以及所有的互聯網大公司。周鴻禕對於這句話的理解,或許看得很清,所以,他也不會在意外界對他的非議,所以,他習慣我行我素。於名,周鴻禕看起來很淡。但周鴻禕並不是個灑脫的人,有自己的一份執著。事實上,他對背負多年的「流氓軟件之父」這一罵名耿耿於懷;又譬如,他與傅盛說不清道不明的陳年往事,每每說起,總是百味雜陳。

最近騰訊戰略入股搜狗一事也激起了熱議。而歷史與真相是任人打扮的小姑娘,搜狗會說一個,周鴻禕也會說一個。而以演講能力卓著而著稱的周鴻禕,自然不會保持沉默。

周鴻禕朋友很多,其實也很少,這是江湖。與360合作的卡巴斯基、91等都沒有嘗到好處,這一系列的故事,讓人有了360沒朋友的定論,這或許也是360錯失搜狗的根本原因,畢竟前車可鑑。其實,商業世界是利益導向,「朋友」是個不合適的詞。雷軍與周鴻禕相識很早,雷軍夫人亦是周鴻禕的同學,不過,這並不能阻礙金山網絡與奇虎360的勢同水火,而360戰小米的時候,周鴻禕也會引火燒向雷軍個人。

傅盛、馬化騰之間,夾著雷軍。當年360咄咄逼人,對弈金山毒霸,圍城十月不留死角,最終讓金山公司破釜沉舟,再後來便有了騰訊與金山網絡的故事。其實,周鴻禕未必不懂得「善兵者,圍城必闕」的道理,只是奇虎360的戰爭機器一旦運作起來,必然如此——關於360免費經濟學的概括裡,周鴻禕曾說過,安全沒有增值服務,沒有不安全、安全、更安全的三種狀態,只分安全與不安全。這種二元世界觀,其實也是奇虎360的企業基因——企業只有生與死,外部只有敵人與朋友,就如同我們的讀者讀到這篇稿件只會將它分為:黑稿、軟文兩種狀態。

企業創始人的性格最終延伸成為了公司性格,同樣的,周鴻禕好戰好勇,喜歡玩CS的性格,也最終落地成為奇虎360的文化。奇虎360,在老周豪華創業之初的迷惘之後,抓住了360安全衛士這一救命稻草,單點強壓,一路廝殺,佛擋殺佛,最終突出圍城,有今日,靠得就是戰。

這是家充滿狼性的戰爭機器。戰爭機器的運作,需要不斷的有敵人,所以,奇虎360上市後,周鴻禕也很害怕這家公司患上大公司病,奇虎360最需要軍心,一鼓作氣。

戰爭需要敵人,公司亦需要競爭者,但關於360以及周鴻禕的戰爭,從商業邏輯上來說,始終有兩個目的不明的戰役:

首先,奇虎360模式與百度一樣,都是流量變現,與騰訊模式相去甚遠,為何是先打3Q,再有它與百度的搜索持久戰?

其次,360與小米公司,相去甚遠,為何要向小米開火?

關於前者,我們的答案是,360牢牢控制著流量,但做搜索,也需要技術儲備,是持久戰,360善於閃電戰,3Q是上市前造勢所需。而後者,一位360出來的高管說,就是周鴻禕嫉妒雷軍,加上騰訊與金山網絡的淵源,更何況,360戰小米,正值金山網絡獵豹瀏覽器發佈期間,多少有些「圍魏救趙」的意思。

當然,復盤360與小米的戰爭,我們認為,除了上述原因,還有很重要的一點便是:360上市後,多少有些軍心渙散,與雷軍、小米之爭,其實也是周鴻禕對奇虎360進軍搜索市場,打持久戰前的一次小規模戰爭,也算是戰前動員。

非生即死,非友即敵的二元世界觀下,也讓360與搜狗的戰爭成為必然,而周鴻禕與王小川,也並不會因為張朝陽的存在而緩和太多。即便是周鴻禕去年主動找雷軍喝茶修好,但近期,奇虎360也在密切接觸珠海的魅族與黃章,即便面對金山網絡、騰訊、百度、搜狗等眾多公司的競爭強壓,周鴻禕是不會忘記那句話,敵人的敵人便是朋友。

二元世界觀,讓周鴻禕與奇虎360走到今日。2013年,對於周鴻禕或奇虎360來說,必然是艱難的一年,搜索始終是持久之戰,王小川一改往日搜狗的溫和之氣,開始磨刀霍霍,而另一旁的金山網絡也在伺機出擊…

搜狗與金山網絡的共同大股東,是騰訊公司。即便是今天,問到周鴻禕與360的話題,馬化騰都會心中燃起莫名怒火,他的言辭,總會有些激動。3Q大戰,馬化騰與周鴻禕的恩怨難以化解,這也便有了入股金山網絡與搜狗的故事。這種情緒與商業利益的合力下,說不定,金山網絡與搜狗的合併,亦會自然發生。

公司上市因為戰爭,而今日的四面受敵,也因為戰爭。只不過,彼時3Q大戰,成名已久的周鴻禕還是光膀司令,而今天,360卻已然登錄美股,有時候,他也需要西裝革履,儘管,直到今天,他依舊習慣性的紅衣一身,休閒便裝。

周鴻禕與他的奇虎360,沒有化劍為犁的一天,但他的故事已經足夠精彩。只是,戰場總要分出勝與敗,但常勝之師卻是少見。

戰神 周鴻
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經濟分析(32):bitcoin 泡沫 戰神

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近期最多人談論,就是 bitcoin,經過傳媒的廣泛報導,再加上走勢的形態,已幾可肯定處於牛市三期的瘋狂狀態,bitcoin,據聞由一個叫 Satoshi Nakamoto 的人創立,至於Satoshi Nakamoto是一個人還是一個團體,就不得而知了,2010年尾,Satoshi Nakamoto更從互聯網消失了,但 bitcoin 規模卻運作得越來越大。

如何得到 bitcoin,你有兩種方式,一是用高效能電腦去挖礦,第二種方法是買賣,依照設定,bitcoin 的發行總數是有限制,2100萬個為發行極限,而挖礦會隨著時間的演變而越來越難挖,聲稱以此方式控制供應。

有人預言,bitcoin 將會取代各國貨幣,成為一種新的交易貨幣,我不認同,一個貨幤有否價值,有多個因素,最重要就是對發行者的信任,這個信任建基於一個國家的經濟規模、政治穩定性、兑換承諾保證、甚至說直一點是軍事實力。

有人說美國會破產,美元最終會一文不值,我認為假如美元最終變成一文不值,在此之前我們最少會經歷一次或多次世界末日,亦即是「攬炒」,美國軍事科技領先全球近一至兩代,你認為美國會否白白讓自己終結而不採取任何行動呢? 所以世界末日的機會比美元崩潰的機會還要高,除非有國家的軍事科技超越美國吧。這種觀點很少人提出,經濟學家亦不會認同,但軍事實力卻正正是支持美元主導世界的重要因素之一。

在第一次世界大戰之前,英國擁有最強大的經濟和軍事實力,英磅才是全球的主導地位,現在時而世易,美國軍事及經濟領導全球,美元已主宰了世界,你認為美元怎會輕易崩潰呢?

貨幣的信任建基於一個國家的經濟規模、政治穩定性、兑換承諾保證、甚至軍事實力,你認為 bitcoin 有哪一樣? 沒有,一項都沒有,和黃金不同,黃金兑現保證的悠久歷史已深入每一個人的思想,即是你肯定黃金可以換到錢,只是什麼價格兑現多少錢罷了,而 bitcoin 的所謂稀有性是建基於計算上的假設,假如兑換承諾保證出現問題,就會變得一文不值,可見 bitcoin 風險極高。

我不認為 bitcoin 是一種貨幣,因為它並沒有貨幣應有的內在價值,極其量只算是遊戲點數卡,有人居然當作投資甚至炒賣,我也沒話說,我只能說這東西並沒有任何保障,如果最終有任何損失,與人無尤。

從 bitcoin 的走勢去看,瘋狂才剛開始,之後會有更多人加入這個瘋狂遊戲,4浪調整後預計還有一個5浪新高,之後就會爆煲,但大家還是不要參與好了,沒有人知道音樂何時停止,本身它是一樣不值錢的東西,只要預計錯誤或者「走唔切」就可以一無所有。更重要是,你認為世界各國會否容許這個沒有國界的物體取代自己的貨幣主導權呢?

bitcoin

經濟 分析 32 bitcoin 泡沫 戰神
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深夜時刻(19):嶄新的物業估價方式 戰神

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一般我們為物業估價,多會從兩個方法去評估,一是成交,二是銀行估價

成交紀錄

成交紀錄反映市場的交易情況,市場價格如何,但以此為物業估值有一個問題,我舉個例子,例如高層賣400萬,低層又應該值多少呢? 業主說:「低少少啫,最少都值380萬啦」,地產代理則說: 「咁低層320萬都好盡喇」,沒有一個客觀標準,如何評估呢?

銀行估價

銀行估價也是為物業估價的一個好方法,因為是銀行借錢給買家買樓,銀行說不值,買家借不到錢,業主說值多少也沒用,不過不同銀行的估價可以差距很大,動輒相差數十萬,因為當中涉及人的觀點因素,及銀行的取態,自然不同銀行有不同的估值。

以統計學推算物業價值

亦即是基於成交紀錄再以統計學按不同的因素如樓層、時間性、單位等作調整以推算物業價值,當中計算由於是基於市場的成交紀錄,不渉及人的觀點因素,比較客觀,亦解決了只看成交紀錄沒有客觀標準的問題。

在網上,我找到了一個以此方式為物業估價的網站,homeprice.com.hk ,這是該網站的簡介:

「Homeprice 是香港首個由一組學術界專才為住宅單位作市價估值的網站,本公司的服務宗旨是為用戶提供客觀、可靠的物業估值和樓宇資料, 從而增加地產市場的透明度。

現時香港市面上的地產公司或網頁大多只提供住宅的環境設施和買樓按揭的資料,只有絕少數資源以客觀、科學的方法為用戶提供免費的物業估值服務。針對此情況,一位美國紐約大學的市場學教授與兩位分別來自美國斯坦福大學和麻省理工大學的高級研究員,應用「貝葉斯統計學」(Bayesian Statistics) 編成「Homeprice物業估價」系統。本系統以該住宅單位和近期鄰近的相似單位過往的成交記錄作為重要的分析元素,較準確地計算出該單位的市值,務求幫助買賣樓宇人士清楚地了解現時或短期的樓價狀況, 從而作出明智的決定。

「Homeprice物業估價」研究人員運用「多層貝氏統計模型」 (Hierarchical Bayesian model) ,根據過往物業成交的記錄進行估值。例如當系統要對某大廈的15樓F座進行估值時,系統將該單位和它周圍的單位的過往交易記錄進行嚴謹的數據分析。在分析 過程中,「時間性」、「屋苑單位」、「樓層」是本系統估算物業市值的三大重要元素。」

現時「Homeprice物業估價」結果的誤差已達到比市場上真實成交價相差大約百分之五的水準。可到這連結看到過去30天的誤差情況 http://www.homeprice.com.hk/historical-performance/

歷史估價圖表

這個網站最重要的功能是可以看回過去該物業單位的估價,價值升了多少跌了多少一目了然。

舉個例,我試一試為太古城某一單位估價,看到從去年4月最高位至今,估價大約回落了5.35%

taikooprice

各位朋友有興趣可以上這個網站試試啊 http://www.homeprice.com.hk

深夜 時刻 19 嶄新 物業 估價 方式 戰神
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看亮點》聯想集團千金:每人心中都有戰神 只是等你呼喚

2015-06-01  TWM


「滴滴快的」柳青 讓Uber在中國吃癟中國每十位使用App叫計程車的人,九位使用她領導的叫車軟體「滴滴快的」,她也是聯想集團創辦人柳傳志的掌上明珠,一位你不能忽視的科技業新星,她是柳青。

撰文•周品均、周岐原

「當你遇到競爭,會馬上興奮,當你遇到挫折以後,你會被激勵。每個人心裡都有戰神,只是等著你去呼喚它。」她,身著藍色連身裙,白色西裝外套,站在阿里巴巴第一屆女性創業者大會的舞台上,說起話來自信、沉穩。她,是當今中國創業者最關注的女性。

她是柳青。今年三十七歲的柳青,曾是高盛(Goldman Sachs)歷來最年輕的董事總經理之一,現在,她是中國最大叫車服務App、滴滴快的總裁。

全球最具規模的叫車App,是Uber,但在中國市場,Uber的市占率僅約二%,比起滴滴快的市占率高達九八%,簡直有天壤之別;全中國超過一億五千萬名消費者,已經養成以App叫車的習慣,而幾乎每一個人,都是柳青的客戶。

滴滴打車和快的打車,這兩家廝殺最激烈的死對頭,今年二月十四日才宣布合併,震撼互聯網業界。這款號稱「不用就叫不到車」的熱門App,究竟值多少錢?市場給的估值很驚人:一百億美元(約新台幣三千一百億元)。這個數字,已經高過全球筆電代工龍頭廣達的股票市值。

聯想集團創辦人之女

沒到老爸公司上班,自己拚其實,柳青有另一個身分,一個她抗拒卻永遠拿不掉的標籤,她是聯想集團創辦人柳傳志的女兒。

除了是柳傳志之女,柳青還有什麼本領,足以掌管百億美元級的新創企業?從她在高盛的升遷經歷,可以略知一二。在超過三萬二千位高盛員工裡,每年只有一、二 百人獲得此職,有資格參與配股計畫,比率少於一%;其次是年齡,表現優異的高盛員工,有機會在八至十年資歷時,成為董事總經理,但像柳青在三十二歲就取得 此頭銜,仍舊很少見。

高盛最年輕董事總經理

每周工作一百小時,不喊累「升到董事總經理,需要經過滿長的審核過程,」高盛台北分公司前總經理、風傳媒創辦人張果軍解釋:「高盛的文化是『合夥人制』, 哪些人才能被提名?其中誰能通過審核?公司會詢問非常多人,總公司還會從美國派員專程訪談當事人,做最後決定。」原來,自北京大學畢業後,柳青順利考上哈 佛大學碩士班。這段日子,柳青沒日沒夜地讀書,主修資工的她,因此獲得在高盛實習、任職的機會。

身為柳傳志之女,「憑家世進高盛」是外界想當然耳的質疑;但對柳青來說,靠自己拚搏取得高盛入場券的經驗,也是貨真價實的。二○○二年,美國經濟正走出破 滅的網路泡沫,因為不景氣,高盛招聘的初級研究員名額,從十二位減至六位。柳青為了準備多達十八位面試官的考驗,「我幾乎熬了整個通宵,天文地理,把能準 備的都準備了。」就在她面試到了最後一關,回答所有問題後,柳青在履歷裡填的「歌唱」這一項,冷不防成了主考官的考題,她被要求現場唱一首歌。「當老闆面 無表情地聽完我唱的《My Heart Will Go On》,我的heart也go down(沉)了。」柳青直到獲知錄取才明白,老闆其實在考驗她的臨場反應和心理素質。

柳青回憶,進入高盛的第一年,每周工作超過一百小時,最高紀錄甚至到一百四十小時。「迅速發胖,臉上全是痘痘」。面對超長工時與主管嚴厲要求,柳青也曾度 過一段大半夜與女同事在廁所抱頭痛哭的日子;甚至有好一陣子,每天坐上計程車,都搞不清楚自己究竟是去公司還是回家。

頂尖投資銀行的刻苦磨練,沒有嚇退好強的柳青。○四年,柳青轉到高盛直接投資部,開始升遷之路。她從高級經理晉升成為最年輕的董事總經理。她任職高盛十二 年,每一年要審核近五百件投資案,這種大量比較商業模式的經驗,後來也成為她轉戰互聯網創業界的契機。「我在高盛長大,我就是外界所稱的高盛女孩 (Goldman Girl)。」其實,柳青這種拚勁,與柳傳志十分神似。女兒出生時,柳傳志三十四歲,還在中國科學院計算所擔任小職員。他回憶,自己是「一邊洗女兒尿布、 一邊抓緊時間學習」,直到柳青六歲那年,柳傳志才正式創辦聯想。

然而,柳傳志的事業起飛,並沒有給柳青帶來太多方便。他曾嚴令聯想高層子女都不能在公司任職,就連實習都必須經過三位主管同意,主修資工的柳青只有加倍努力,選擇進入聯想當時最大敵人康柏電腦(COMPAQ)實習,以此向父親證明自己的能力。

三十年過去,父親柳傳志即將退休,他一手建立的聯想控股,如今市值約新台幣五五○○億元,女兒柳青掌管的滴滴快的,創立不到四年(滴滴打車、快的打車於一二年中成立),市值已經超過聯想一半,正好象徵數位經濟與電子業「新舊交替」的世代轉折。

讓騰訊、阿里巴巴服氣

沒老闆架子,和員工零距離不過,柳青一再強調:「不要只把我當成柳傳志的女兒。」這兩年,柳青很少在公開場合提及父親與聯想集團,因為好強的她,從不甘於 被當成富二代。「就兩個詞,犀利、隨和。」滴滴快的員工薛帥,如此形容柳青。他指出,柳青作風犀利,帶有高盛做事明快簡潔的傳統;但另一方面,柳青為人也 很隨和,經常和員工打成一片,感覺不出富二代的驕氣。

結束「順風順水」的外資生涯,眼前柳青的挑戰是,如何帶領滴滴快的,鞏固從線上到線下(O2O)的經營版圖。對行動支付很有興趣的柳青,去年毅然離開高盛,轉戰滴滴打車擔任營運長,但因雙方大打補貼戰燒錢,讓她備感壓力。

「第一個月我的壓力很大,找不到創業的感覺。」柳青坦言,轉行當下,自己備感茫然。在「滴滴」與「快的」合併之前,兩家公司競相以資金拉攏用戶、司機,曾經創下一天燒掉三千萬美元(約新台幣十億元)紀錄。

柳青說,周遭朋友都很擔心,再這麼燒錢下去,公司資金很快會「燒乾」。直到第七個月,雙方協議停止補貼競爭,公司與快的打車言和,進而合併,柳青躍居新公司總裁,這場見骨的廝殺才告一段落,成為第一家同時擁有騰訊與阿里巴巴資金的中國網路公司。

在柳青領導下,滴滴快的提出了明確的經營目標,就是要解決「中國人出行的困難」。因此合併公司成立後,業務推展腳步加速。「我們原來叫作打車軟體,現在不只叫計程車,我們還推出專車業務,接下來還有叫公車服務,我們現在還能叫直升機。」柳青說。

「這(跳槽滴滴快的)只是她的第一步,我相信她會塑造自己的品牌」,與柳青同為哈佛校友的愛康國賓董事長張黎剛說。三年前,張黎剛因為企業融資認識柳青, 他原以為,高盛是國際一流投資銀行,來者姿態可能較高傲;想不到來洽談的柳青,十分隨和又有熱忱,加上張黎剛自己一直將柳傳志當成經營典範,所以決定和高 盛合作。

張黎剛指出,柳青本身的「品牌價值」已在滴滴快的發酵。張黎剛分析,因為阿里巴巴創辦人馬雲正是柳傳志好友,新公司合併後,阿里巴巴與騰訊都能接受的新領 導人,除了柳青沒第二人選。「而且,有柳青豐沛的投資經驗加持,滴滴快的估值,至少提高二○%!」由此可見柳青的影響力。

滴滴和快的,這兩家原本各據半壁江山的中量級選手,透過合併,一夕間成為重量級選手,享有破天荒的高市場估值,因此,柳青臉上流露出的神情,不是志得意滿的氣息,而是比過往更小心謹慎的態度。「現在是我危機感最強烈的時刻。」柳青說。

掌聲、歡呼聲和豔羨的眼光,都沒讓她迷失自己,就像父親柳傳志,打造中國本土的電子業巨頭,被外界貼上柳傳志女兒標籤、也是三個孩子母親的柳青,將帶領滴滴快的走上哪條道路,答案即將揭曉。

柳青

出生:1978年

現職:滴滴快的總裁

經歷:高盛銀行直接投資部董事總經理學歷:哈佛大學計算機碩士、北京大學計算機系家庭:已婚,育有三子「滴滴快的」市值已超過聯想一半

滴滴快的 聯想集團

創辦人 柳青 柳傳志

市 值 估值100億美元 約180億美元業 務 叫車軟體(計程車、專車、公車、直升機) PC、NB、手機購併史 中國兩大叫車軟體滴滴打車與快的打車2015年2月宣布合併 聯想購併IBM PC、 Motorola 移動、IBM x86 伺服器業務成 績 市占率高達98% 全球最大電腦品牌


亮點 聯想 集團 千金 人心 中都 都有 戰神 只是 等你 呼喚
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礦工之子黃國昌 卸不下盔甲的戰神 國會新角》新生代政治明星 民進黨也要讓他三分

2016-01-25  TWM

黃國昌身上,承載著各種極端的價值投射,許多人奉他為楷模,也有人視他如寇讎。 這次立委選戰,他憑著強大的個人魅力,帶領時代力量成為國會第三大黨,成功達成預設戰略目標。 無論你對他是愛或恨,都不得不佩服這位「學運戰神」的堅強意志。

很少有立委候選人的選戰,打得像黃國昌一樣忙碌。身兼時代力量執行黨主席的他,一邊得顧好自己參選的北海岸選區,同時還肩負替不分區立委候選人拉票的重 任;除此之外,他還不辭辛勞地四處替友黨候選人站台,從「 台灣頭」 的基隆到「 台灣尾」 的屏東,都看得見黃國昌抬轎的身影。

選舉期間,他陸續接受《 華盛頓郵報》 、《 NHK》 、《 BBC》 等國際媒體採訪,《 CNN》 主播甚至在選前之夜以連線直播方式,對他做了近五分鐘的現場訪問。除了蔡英文以外,沒有其他候選人能獲得同等的關注。

「黃國昌就是新生代的政治明星,所以當初他可能參選的區域,民進黨都虛位以待,就算基層反彈,也硬是拖著不提名,只為和他合作。」一位民進黨決策人士選前就斷言黃國昌勝算極高。

不愛稱號

他,人生目標並非設定從政選舉結果,這位太陽花運動占領立法院期間被網友封為「戰神」的法律學者,果然以一萬兩千票差距,擊敗資深立委李慶華。但被問到, 對於「學運偶像」、「政治明星」這類稱號的看法時,黃國昌臉色一沉,雙手抱胸說:「我不太喜歡這樣子的稱呼,因為從政不是我設定的人生目標。」他停頓了幾 秒鐘,又說了一遍幾乎同樣的話。

當選立委第三天,黃國昌依舊在狹小的競選總部忙到深夜,只是身上穿的,已經從拜票用的時代力量黃夾克,變成了HUGO BOSS的細條紋西裝。他一身體面裝扮,嵌進身後油漆斑駁脫落的白牆背景,有種後現代的不協調美感。

參選立委也是如此。

過去總是在公聽會上強勢發言、或在街頭慷慨雄辯的黃國昌,為了融入人群,大清早就站在人潮聚集的街口,對四面八方的選民懇託;時而換上慢跑鞋走進傳統市場,用不流利的台語和銀髮長輩對話,起先看了不習慣,久了也見怪不怪。

「我現在的生活,不確定能用複雜形容,只是質量不一樣,我從發表者變成傾聽者。老實講,我不善與人接觸,大部分人覺得我不容易親近、孤傲又跩;但我不這樣 覺得,所以常反省為什麼給人這種感覺。」黃國昌說話節奏不快,每句話之間,常瞇著眼睛思索許久;但話一出口,總是條理分明,像是要寫在試卷上的答案。

無往不利

他,習慣凡事按照計畫進行面對考試,黃國昌一路無往不利,建中、台大法律、大四畢業就通過律師高考及司法官特考、赴美取得康乃爾大學法學博士。進入中研院後,即使花了許多心力從事社運,他仍舊只花八年,就獲得一張終身聘書。

「我必須承認,我的人生滿順的,從來沒有什麼考試沒考過,或想升等沒通過,我應該感恩。」黃國昌說。

這位學術界的優等生,出身勤勉的藍領家庭。黃國昌的父親,國小畢業就下田工作,後來陸續做過礦工與染布工人,以勞力提供家人穩定生計,卻因替老闆擔保遭惡意倒帳,欠下一身債務。

也許是早年的不安逸,讓黃國昌習慣為人生設定一個又一個待辦事項,一切按照計畫進行。即使二○一二年起,因領導反媒體壟斷運動遭媒體鋪天蓋地攻擊,黃國昌也能找到鼓勵青年參政、打破既有政商媒結構的高難度目標。

但包覆在堅硬戰神盔甲下的,終究是平凡的血肉之軀,從微小的縫隙間,還是看得見黃國昌刻意隱藏的脆弱。

「有一段時間,我被狗仔跟監,記者每天到我家按門鈴找人。我父親是老實人,什麼都不知道,卻不斷被騷擾而恐慌,必須用最高劑量的安眠藥才睡得著;但他只是 勸我:『做好自己,不要因為看不慣什麼就得罪人。』」黃國昌說,「從美國回來,父親住進加護病房,但狗仔還是一天到晚跟著我,那是我生活最痛苦的時候。」

毀譽參半

他,成了不同意識形態駁火戰場反媒體壟斷後,「 黃國昌」 三個字,就成了不同意識形態駁火的戰場;媒體對他的報導毀譽兩極,妖魔化者有之,卻也不乏歌頌造神之作。無論你在這波價值衝撞中,站在保守或激進的一端,黃國昌都可以是代表性的象徵符號。

「明星」、「偶像」、「煽動者」、「投機分子」……,各種正反標籤,再也離不開黃國昌,他接不接受,從來不是重點。

太陽花學運後,黃國昌乘勢發起不同政治團體,最後加入時代力量。儘管他一再宣稱參選立委意願不高,卻又沒把話說死,「黃國昌在哪裡選」,一時成了最熱門的 政治話題。「我加入時代力量是希望化解壓力,讓夥伴不要散掉,但入黨記者會上,沒人關心我為什麼入黨,只想問我在哪裡選。」黃國昌一口氣說完,又嘆了一口 氣。

之後,有媒體報導他決定在故鄉新北汐止參選,被他斥為「胡說八道」;有意投入同選區的民進黨議員沈發惠等得心急,忍不住在臉書上透露,「黃國昌即將以華麗的出場參選」,也被他委婉否認。

說了好多次不選,黃國昌終究還是在一五年七月二十七日宣布辭去中研院職務投入立委選戰;他的出場姿態並不特別華麗,卻像背著沉重的偶像包袱。

「他對出來參選,猶豫了很久;但既然決定要做,步伐就非常明快、戰鬥力十足。」時代力量立委當選人洪慈庸說。

在立委選舉中,熱愛計畫的黃國昌設定了兩項目標:讓國民黨國會無法過半、讓時代力量進軍國會。

為達成目標,他與民進黨協調選區、和蔡英文共同競選。務實的策略,卻也讓時代力量被質疑是「民進黨側翼」。

「說我們是側翼,根據是什麼?因為支持蔡英文?但三個人要我選,我當然支持蔡英文,end of story(話就說完了),難道我要不支持她顯示清高嗎?」黃國昌有些激動:「如果我們是側翼,為什麼民進黨台南、高雄不分幾席讓時力選?你看我這裡名義 上和蔡英文聯合競選,但我沒從她那裡拿過一毛錢。」

策略務實

他,設定目標使命必達「時代力量進入國會之後,怎麼與民進黨做出區隔?」記者問他。

「民主社會有合作有競爭,如果其他政黨抱持相同價值就一起合作。例如﹃兩岸協議監督條例﹄,民進黨如果支持當初有共識的民間版,我不可能為反對而反對。」他說。

「你堅決反對柯建銘搞密室協商,未來進入立法院,怎麼和他互動?」記者問。

「我反對的是國會以協商為中心,有人批評這是完全不妥協,根本禁不起邏輯檢驗。我希望國會把法案與預算案的審查權力交還給委員會或院會討論,黨團協商盡量處理程序性事項,不是說連明天開什麼會也要辯論決定。」他回答。

一系列快問快答,好像挑起了戰神的情緒,只好趕緊岔開話題,問他開票當天心情,試圖揮去淡淡的硝煙味。

「那天我就坐在這裡看電視,票才開到一半,同仁就一直催我下樓發表當選感言,但我覺得憑什麼自行宣布,如果最後輸了怎麼辦?最後是李慶華先宣布敗選,我才 宣布。」黃國昌又陷入了思索,「老實講,那天幾乎沒有高興的情緒,腦中閃過的都是接下來要做什麼。不只我一個人,還有整個黨。」「難道從來沒有事情告一段 落,想讓自己完全放空的時候嗎?」「畢業那年,我同時考上律師和司法官,照理說,是很快樂的事情,但我只快樂了一天。我基本上是被工作淹沒的人,我太太沒 辦法接受,常問我這樣活著有什麼意義、會快樂嗎?我倒覺得滿有意思的。」他仰起頭,撥了一下頭髮。

採訪結束,時間接近深夜十一點,競選總部已人去樓空,黃國昌一個人站在門口等車,背脊依舊挺直,雙手插進褲袋;拉開車門時,他舉起另一隻手向眾人微笑道別。直到離去前,都不肯卸下他的盔甲,或是包袱。

撰文 / 鄭閔聲

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