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我最怕被說是敗家子

2011-4-18  TCM




四月九日,元大金控購併寶來證券戲碼塵埃落定,白文正時代的寶來正式走入歷史。

雙方董事會決議以近四百九十億元、近一‧七二倍的股價淨值比通過合併案,也寫下國內證券史上最高合併金額紀錄。

「我最怕的就是人家說,你看Jack(白介宇英文名)就是敗家子啦!」一手賣掉父親所創辦事業的白文正長子、寶來執行董事白介宇接受《商業周刊》專訪時說,「二十二‧九元(編按:現金十二‧二元加○‧五股元大金股票估算)這種價格,絕對不叫賤賣寶來,對不對?」

就在元大金併寶來證記者會後兩天,白介宇接受《商業周刊》專訪。以下為他參與購併過程的第一手告白:

《商業周刊》問(以下簡稱問):最近這幾天大家講「元寶配」,聽說這次有三家出價,開發金還是第三名?

白介宇答(以下簡稱答):沒有呀,聽誰說的?實際出價的只有兩家(元大金、開發金)。我想今天元大出的條件,我相信開發也出得起,這部分大家也不要去猜,說什麼開發不願意加錢,其實這真的都不是重點。我們聘請的財顧(摩根士丹利)評估,元大合併案成功機率比較高。

問:開發金不是出不起高價,那它為什麼沒有出?

答:因為第一次他們出完價,元大也出了一個價,我們那時候董事會已經先給元大一個獨家優先議約權,算是一個保密協議。就是開發遞公開信隔一天(三月二十九日)……,我們有請人去跟開發溝通,讓我們在這段期間專心跟元大談,元大談不成,再找你們。

問:事實上,價格就是元大出線原因?

答:因為元大後出價,一定會出稍微高一點,但是也沒有高多少(笑)。後來定那麼高,那是因為後來再去跟他們negotiate(談判)。

其實我覺得,我個人覺得啦,有競爭,就會有好的條件。如果在完全沒有壓力的情況之下,我相信今天寶來的條件(不會那麼好)……。

我講實在,我很感謝開發金,還有所有對寶來有興趣的這些大老闆,因為他們真的讓市場了解到寶來的價值。

談元大出線,開發金落敗…… 價格不是關鍵,換股難度才是問題

問:為什麼?這好像跟我們認知不太符合,辜老闆作風一向是會用價格去搶的。

答:對,但是我就說嘛,最後決定的不是條件跟價格,而是最後我們得要讓這個合併案順利進行。但是這個案子要順利進行,就是要我說的,要股東同意。那你要了解,我們有換股,那要原始股東答應換股,難度比起來誰高誰低非常清楚,就是這樣。

我們講一個實際的數字,外資的研究分析師,有寫元大報告的有幾家?(編按:十五家)有寫開發報告的有幾家?(編按:不到五家)你們自己去看就知道。所以,我們只有兩個月的時間,你要重新educate(說明)寶來加元大好,跟寶來加開發好,哪一個容易?

問:元大最後勝出的關鍵在哪裡?

答:最後決定的不是條件跟價格,而是最後我們得讓合併案順利進行……,寶來、元大股東結構超過四○%是外資,那雙方有很多外資股東重疊,其實說服他們就不用花很多時間。

為什麼外資這麼重要,因為(股東常會)重大決議案要三分之二(股東)通過,外資通常都棄權,要說服他們投贊成票,其實要花不少時間。這也是當初董監事優先選擇跟元大深入談判的主因,恐怕這是一個很現實的問題。

問:所以考量換股問題,這代表最後是「經營績效」決定要嫁給誰?

答:經營績效嗎?我倒不覺得。因為我講實在的,我們都有做過分析,如果說開發金今天要來併寶來,其實它本身來講,當然我沒有要為它發言,我個人覺得,它現在有很多現金,如果說它有善用這些現金去買寶來,其實我倒覺得它(開發金)的股價表現(上漲空間)會不錯。

畢竟它現在trade(交易價格)在○‧九到一倍的PB(股價淨值比),它算是一個有非常,我不能說undervalue(低估),畢竟它現在是有三百億空在那邊沒有用,它現在是trade在一個沒有完全利用它的資源情況下的一家公司。

那寶來跟元大併,當然相對什麼都變成市場market share(市占)都是第一名,所以我倒覺得兩家公司都很好。

但是,情況就是看之後,元大整合的功力吧。因為畢竟我們兩家的文化,當然,我們也有做很多溝通,這也是未來我也希望可以多跟他們多互動,怎麼安排讓員工有好的舞台,怎麼來讓這些人在這個舞台繼續發展。

談父親生前期待…… 把父親的榮譽輕輕放下,不是砸爛

問:決定出售寶來,父親生前有沒有特別說過這樣的想法?

答:他沒有講什麼,但當我父親過世後,有一家(指永豐金證)有來跟我們談過,說我父親有跟他們大概進行到一半,是不是繼續。我那時候當然說不可能,我父親剛離開,對不對,如果要我做這個事情,那社會觀感相對……。

我父親從沒有跟我提過這個事情……,他心理面prefer(偏好)誰,說真的,我也不知道。那個時候,如果他選擇跟永豐,有可能是在那個環境之下,永豐是有機會的,但已經過三年了,市場也變了,金融海嘯都發生過了,對不對。

我要照顧的,除了股東,還有員工。還有我要怎麼樣把我父親的榮譽,給輕輕的放下,而不是把它給砸爛。

談合併後角色…… 會是元大股東,但涉入應不深

講實在,我前幾天跟董事會開最後的會前會……,那天我們談完價格,然後那個財顧跟董監事講到價格,我也就講了一句話;我說,各位董監事,二十二‧七或二十二‧九元,看你怎麼算,二十二‧九元這種價格,絕對不叫賤賣寶來,對不對。

我 最怕的就是人家說,你看,Jack就是敗家子,因為這對我來講很不公平啊,是不是。因為說真的,我二十八歲,要扛這樣一個責任在肩上,過三年,如果我可以 用這麼漂亮的一個退場的機制,來把我家這個做一個比較好的退出的話,所有股東也都賺到很多錢,或說讓員工也有一個保障,其實我真的不覺得我這個動作叫作賤 賣寶來,或者說賤賣我父親過去的努力,多出來的premium(溢價),是大家對寶來的肯定。

問:未來元大寶來證券,白家的角色?

答:我想就不會這麼重,那麼重的機會也不高,畢竟已經合併給人家……,合併換股後,我還會是元大股東,但到底involve(涉入)多深,這部分就是到時候再談。

【延伸閱讀】擊敗眾家對手 元大金娶寶來證─寶來證出售大事紀

2010 年6~7月:寶來證股票出現不尋常的交易量大增12/28:傳元大、凱基、群益、富邦與永豐等券商表態爭取購併寶來證2011年1月:寶來證董事長林孝達 對外洽談購併事宜1/22:金管會強調,若金控要購併寶來證須經金管會核准1/24:傳中信金加入購併戰局 3/28:開發金率先送出「公開求婚信」,董事會以大華證向寶來遞交購併意願徵詢函3/29:寶來證給元大獨家優先議約權3/30:元大金正式「提親」, 董事長顏慶章向寶來證洽談購併事宜4/8:元大金正式出具具法律效益的文件與合併價4/9:元大金決議以現金12.2元加0.5股換一股寶來證方式,約 489億元、1.7倍的股價淨值比購併寶來證6/28:預計元大、寶來雙方股東常會通過購併案11月:預計完成實質合併

資料來源:各媒體、寶來證


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我最喜歡的售貨員 林燕妮

2012-02-16  NM



我最喜歡的售貨員有三 個:Joyce的霞姐、Valentino的阿May、法國Thierry Mugler的Didier。我跟他們的顧客和售貨員的良好關係,都很長久。Joyce的霞姐看上去一點也不像時裝售貨員,她總是穿中式衣服,像個傳統中 年阿姨,料不到她的時裝嗅覺那麼好。

每次有新貨到,她不會打電話給我的,不過會將她認為適合我的留起來,反正我常常逛Joyce的。我到了她會把最美麗、最高貴和最潮的衣服給我看,她完全知 道我的身形和作風,不會把不適合的衣服給我看的。霞姐很懂得看顧客,進門便是客,人家要買,沒有不賣給人的理由。有一回我看中了一件衣服,霞姐含蓄地說: 「林小姐,你不會喜歡這件衣服的。」「叮」的一聲,我明白她的意思,那個款式已經有撈女或者明星買了一件,她不想我與撈女撞衫。明星,她知道她們會第一時 間穿上,夏天穿冬衣,冬天穿夏衣的讓記者拍照,我買來幹什麼?霞姐看盡各種人物,一切她心裡有數。在心裡頭,她看不起的人有一張清單,表面和藹謙恭的霞 姐,其實相當snobbish的。她亦不高興富有而吝嗇的人,有一回有位富豪託我做一件事,我幫了,每人都有雙手無法觸及的地方,不論有多少錢也沒有用。 之後霞姐打電話給我,說該人買了一樣東西給我,等我去拿。我去了,霞姐打開盒子給我看,我還未作聲,霞姐已經說:「你不會要的吧?」那是一件藍綠色的襯 衣,兩千多元貨色,我說:「我不要了。」霞姐說:「那你便挑選其他東西吧,多除少補。」她知道我很少穿襯衫的,心底裡她亦藐視那人出手之低有如侮辱,霞姐 不高興。我和她之間似乎有個默契,她很明白我穿什麼最好看。Joyce的經理Mrs Dieko在霞姐退休後,接手料理我這個顧客,她亦把我照顧得很好。有一回她慈祥地跟我說:「你要了這件Christian Lacroix的晚裝吧,沒有人捨得買,捨得買的人又個個穿不上。這兒一黑一紅,你挑一件吧,我一折賣給你。」

那兩件Lacroix晚裝的確難賣,是高腰百褶網紗裙的,上身沒有吊帶,乳房下面便是前十分短下面十分長的幾十層硬紗,不夠高的穿不來,乳房不夠大或者太 大的都穿不來,我竟然合身,那便挑了紅色那襲,幾十層網紗是從黃橙色漸變為寶石紅色的。Lacroix的設計永遠是華麗和彩色繽紛的。我其實不是特別高, 看上去很高而已。

阿May是詩韻的僱員,初見她時她仍年輕,有點像羅美薇。她不會硬銷的,反而會在大減價之前替我挑選幾件晚裝,讓我去試。有一回她說:「讓經理發覺我收了 幾件在抽屜,拿了出去掛起來了。」那時的她仍然有點孩子氣。

隔了很多年,阿May回到「詩韻」集團當Valentino的經理。Valentino紅是很特別的,我一口氣買了三襲。有人買了的她亦不會叫我要。她 說:「Valentino的第二線Roma有兩件很買得過的,給你看看。」果然便宜了很多亦很好看,那我又買了。忠誠的售貨員是能保得住長期顧客的。

Didier是個很普遍的法國男子名字,這個青年Didier是Thierry Mugler在巴黎分店的售貨員。在巴黎的時候,有時會在他們那兒侃大山。回港後,每季Didier都會圖文並茂地把新貨照片貼上,旁加簡述和價錢,他最 喜歡的會加個✔,十分勤力。

巴黎人講的是properly dressed,不是over dress,他的品味很好,亦清楚我買過了些什麼,不會讓我重複的。

有一回我給了他一個難題:我在雜誌上看中了一件Galliano的衣服,但不知店子在哪兒,磨着他帶我去買。他說:「我在這兒打工,你卻要我帶你去買另一 個設計師的衣服?」終於他受不了我的勸功,勉強把我帶去了,幸而我沒讓他被炒魷魚。

成功的售貨員,每每給顧客穿上去最好看最應穿那些,不一定是最貴那些。久而久之,互相建立了信任,大家心裡都很舒服,顧客便成為固客了。


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Business sense---「我最擅長俘獲人心」 slamnow

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a54e96a01013h6j.html

拗造型對法國商業空間設計師邁瑞博(Hubert De Malherbe)來說,似乎是一件輕而易舉的事情。但事實上,邁瑞博的個性並不像照片上表現的那樣自戀。他最擅長的事情就是去「觀察人、揣度人,從而俘獲他們的心」。

通過喬布斯傳記,很多人已經瞭解到,一個品牌專賣店的設計效果,會直接影響到客流、消費者的心理體驗,以及他們的消費慾望。邁瑞博就是一個挑動消費者購物神經的高手。17歲進入設計師事務所,20歲出頭就擁有了自己的設計公司,邁瑞博在商業空間設計領域幾乎自學成才。迪奧(Dior)、絲芙蘭(Sephora)、雅詩蘭黛(Estee Lauder)、法國本土家樂福、香港機場商業區、沙特阿拉伯機場商業區、越南超市品牌New Choo、LVMH旗下的凱歌香檳,都是他的客戶。其中,迪奧彩妝與他的合作已經長達十年。

「對我來說,判斷好設計的標準只有一個,那就是幫助自己的客戶增加客流和銷售額。否則,任何創新的設計都沒有意義。」和其他充滿理想主義、藝術家情結的設計師相比,邁瑞博對自己的標準要明晰、現實得多。正因如此,他的戰績驕人。法國本土家樂福重新設計後,當年的銷售提高了30%,巴黎Caroll服裝旗艦店銷售額提高了42%,另一家泳裝品牌La Halle在法國莫里帕斯的店舖經他改造後,開業第一週銷售額便暴漲了90%。

邁瑞博偶爾也會為某一特定的商業空間定製沙發、燈具,手繪幾幅招貼畫,「我留給自己發揮個性的餘地就那麼一點了。」

靜默的觀察客

還記得《廣告狂人》中的主角如何絞盡腦汁吸引客 戶嗎?邁瑞博的習性和這部美劇中的人物倒有幾分相似,但過程要比劇情安靜、枯燥得多。當你走入一家商店,流連於櫥窗時,冷不丁地看到不遠處的角落裡有一個 金發、纖瘦、戴著墨鏡的男子正悄無聲息打量著你,那麼,別奇怪,他很可能就是邁瑞博。

根據邁瑞博自己的說法,接下客戶的委託之後,他要做的第一件事情就是「微服私訪」,隱藏在商店裡暗中觀察。

「空 間的建築結構、燈光、貨品擺放、氣味,哪怕一點細節都不能放過。但最重要的是看人,要打量購物人群的年齡結構、購物習慣,比如他們是否帶著同伴,還是隻身 前來,在商店裡逗留多久,哪些貨架會吸引他的注意力,在試用商品時是什麼樣的表情。」甚至連顧客在收銀台的付款方式,都在邁瑞博的觀察範圍之內。整個觀察 過程至少會持續四十五分鐘,有時甚至會持續好幾天,「戴著墨鏡,是因為怕自己觀察時的目光太過犀利,嚇到顧客。」

正 是通過這種冷峻而枯燥的觀察,邁瑞博在充滿各種變數的商業環境中,察覺到了普通人難以發現的秘密。上世紀90年代,邁瑞博根據考察結果,嘗試把巴黎市郊的 家樂福從單純的大賣場拓展為餐飲、休閒、賣場等多功能的購物區域,為的是儘量延長消費者的逗留時間,增加人氣。這一做法獲得成功之後,被全球各大城市的大 賣場競相效仿。在為絲芙蘭設計開架式化妝品專賣店時,他就發現,美國女性不介意在公眾面前試妝,每個人都能看到自己的變化讓她們感到高興日本女性很害羞,常常躲在某個角落裡試妝。而在俄羅斯,由於當地物資長年匱乏的關係,她們認為商店裡的貨品堆得越滿,商店的品味就越奢侈。根據這些觀察,他調整各國絲芙蘭專賣店的設計細節,獲得了不菲的業績。

2010年,邁瑞博對迪奧彩妝區域進行了色彩實驗,所有彩妝產品不再按照功能分別擺放,而是根據顏色種類將不同的產品歸類放置。 「對於彩妝來說,顏色是吸引消費者的重要的因素之一。我每次來迪奧店做實地調查,常常看到消費者在選定了某一件彩妝產品——比如玫紅色的口紅,就馬上去另 一個區域嘗試與之顏色配套或者相似的眼影、腮紅等產品。」邁瑞博察覺到,女性消費者大多都有自己偏好的顏色,知道哪一類顏色適合自己。由於不同種類的產品間有一定距離,消費者不一定能順利找到配套的產品,而他們中的很多人也會以「再隨便看看」的理由去敷衍上前詢問的營業員。「本來有機會售出一整套的彩妝產品,但很多時候只能賣出一支口紅。」用顏色歸置彩妝產品後,顧客通常會在嘗試了某種顏色的單品之後,再順便挑選配套的其他彩妝,消費者得到了便捷的購物體驗,專賣店的銷售額也提高不少。

「逛 彩妝店時,我常常聽到女性消費者與營業員熱烈談論某場秀上用到的新彩妝產品。T台營造的夢幻環境刺激了她們的購物慾。」在剛剛完成的倫敦迪奧專賣店中,邁 瑞博在其中引入了時尚T台的概念。專賣店裡加裝LED屏幕,不斷播放著超模們走秀的場景,店舖的試妝台被設計成了時裝秀後台的樣子。「當她們坐下來試妝時,就像到了夢想中的時裝秀後台。」邁瑞博解釋說,其實這種場景設計還有另一個好處,消費者沉浸在自我欣賞中,避免了營業員為消費者試妝時四目相對的窘況,也不會為消費者帶來購買壓力和尷尬。

燈光決定氛圍

「一些設計師在設計商業空間時,認為燈光越亮,消費者就會越興奮(優衣庫和全家是典型例子),他們購物的慾望也會更強。其實,這是設計師一廂情願的說法。但凡我邁入這類商店,直覺就是落荒而逃。光是店裡的燈光就讓我敏感的眼睛感到暈眩,哪裡還有心思去仔細挑選商品?」邁瑞博坦言,在完成觀察,開始著手設計商業空間時,花費精力最大的部分是佈置燈光。

為法國第一家有機連鎖超市Natureo重新設計店舖時,邁瑞博就見識到了強燈光令消費者避之不及的場景。「很多消費者對有機食品的概念還有些生疏,當他們踏入店舖,就看到強光照射下食品高昂的價格,自然會止步不前。」

為此,他以綠色為底色在牛、羊、豬和各種蔬果圖案加上抽象線條,作為招貼畫放在店門外,作為對消費者關於有機概念的前瞻引導。在店舖內他對有機產品施以柔和的射燈燈光,而在消費者站立選購的區域,則只留下部分微弱的光線,並以溫暖的木色地板作為陪襯, 「燈光固然能影響消費者的情緒和體驗,但在設計光亮的同時,也必須學會設計黑暗,讓消費者在購物時感覺舒服。」

邁瑞博透露,他設計店舖燈光的最基本準則是,燈光必須精確地投射在商品本身,而不是對準消費者。據說,邁瑞博重新設計某個大型商店,特地把原來的1000盞照明燈減少為700盞,人流量不減反增。為在上海恆隆廣場的丹尼·艾特(Daniel Hechter)設計的專賣店,邁瑞博是嚴格遵循了這個規則。他調整了天花板吊燈,並加上水晶吊簾,巧妙地為消費者留出了一部分光線柔和的角落。

「對於大眾化的商店來說,燈光設計看上去絕不能廉價。」邁瑞博說,為了節省成本,商店可以採購廉價的貨櫃,但燈光不能沒有章法。La Halle莫里帕斯專賣店就是最典型的例子。包括空調、電路、安全細節、裝潢、外部標牌等成本在內,這家專賣店的改造成本每平方米僅僅536歐元。不過,大多數消費都不知道這個秘密。因為經過邁瑞博精密計算的燈光強度、顏色、照明間距,讓每一件泳裝看上去都有成為沙灘派對主角的潛質。看似簡單的燈光法則,卻讓邁瑞博在俘獲消費者的心時無往不利。


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巴菲特20歲時的研報 《我最看好的股票》 團偵探

http://xueqiu.com/6723912277/28846749#comment_25710374
評:
     分析了行業背景,商業模式,企業在行業中的地位,企業歷史業績,未來的成長性,買入時機為行業整體低迷虧損期,買入價格8倍PE。


1951年,20歲的巴菲特寫了一篇名為《我最看好的股票》(The Security I Like Best)的分析文章,當時巴菲特還是一位初出茅廬的投資顧問。文章所說的股票就是後來巴菲特稱之為「投資初戀」的GEICO(政府僱員保險公司)。巴菲特之所以對GEICO產生興趣,與他的老師格雷厄姆有很大關係。當時格雷厄姆是巴菲特崇拜的偶像,當得知格雷厄姆是GEICO的主席,巴菲特對GEICO作了調研分析並投入了他當時的大部分資金。雖然這只是一次短暫的「初戀」,但1976-1980年身家上億的巴菲特再次投資GEICO、收購其1/3股權。這些股權到1995年增值50倍,給巴菲特帶來了23億美元利潤。同一年,巴菲特又以23億美元收購GEICO剩餘股權,使其成為旗下全資子公司。GEICO令巴菲特洞悉了保險業的秘密。在此基礎上,巴菲特構築了自己的保險帝國,並進入再保險領域。保險業不僅成為其「利潤奶牛」,而且為其提供了巨量的浮存金。

  下面是巴菲特1951年對GEICO分析文章的全文翻譯:

  充分就業、利潤大幅增長以及創紀錄的分紅顯然不會對應股市的低迷。過去5年來,大部分行業都處在這種繁榮之中,少數小波動絲毫不能影響這一巨大浪潮。

  然而汽車保險業卻沒有分享這一繁榮。在二戰剛結束時期出現巨大虧損之後,汽車保險業終於在1949年有所起色。然而1950年,事故保險公司再次遭遇重創,成為保險行業15年來第二糟糕的年份。一些事故保險公司(尤其是汽車險佔比較大的)股價表現都非常低迷。從盈利能力和資產因素來看,這些股票很多似乎都被低估了。

  汽車保險行業本身具有平滑週期性波動的特點。大部分汽車購買者都認為車險是有必要的。保險合同的費率每年都要根據當時情況作出調整。費率調整滯後於成本,在1945-1951年的物價上漲階段產生負面影響,但如果經濟進入通縮階段,應該是一個有利因素。

  這個行業的其他優勢還包括沒有存貨、收款、勞動力和原材料等方面的問題,而且也沒有產品過時和相關設備被淘汰的風險。

  GEICO成立於30年代中期,在全國範圍內向符合條件的群體提供全面的汽車保險服務,包括:(1)聯邦、州和市政的政府僱員;(2)現役和後備委任軍官以及薪酬前三檔的非委任軍官;(3)服役期間享受該待遇的退役軍人;(4)以前的投保人;(5)大中小學的教員和職員;(6)專門從事國防工作的政府承包商僱員;(7)股東。

  公司不設立任何代理機構和分支機構。因此,投保人可以按年費率高達30%的優惠獲得一份標準的汽車保險單。公司在全國各地通過大約500名代理人處理索賠,受理速度非常快。

  「成長型企業」一般是指那些剔除物價上漲和商業競爭緩和的因素,過去幾年銷售依然有所增長的企業。從下面的業績來看,GEICO絕對是一家合格的成長型企業:

  年份       保費收入          投保人數

  1936--    103,696.31美元       3,754

  1940--    768,057.86美元      25,514

  1945--  1,638,562.09美元      51,697

  1950--  8,016,975.79美元     143,944

  當然,昨天的增長並不能給今天的投資者帶來利潤。對於GEICO而言,我們有理由相信成長空間還很大。截止到1950年,公司僅在全國50個州(包括華盛頓特區和夏威夷)中的15個州註冊登記。1950年年初,公司在紐約州的客戶還不到3000人。對於潛在客戶而言,紐約125美元保單的25%優惠看起來應該比欠發達地區50美元保費的25%優惠更有誘惑力。

  隨著成本競爭的重要性在經濟衰退時期不斷提升,GEICO費率方面的吸引力應該能夠更有效地搶走其他同類公司的業務。由於保險費率隨著物價上漲,費率上25%的差距以實際金額計算的話則變得更大了。

  公司也沒有來自代理人的壓力,不需要接受一些有問題的投保申請或更新高風險投保人的保單。在一些費率結構不完善的州,公司可能會暫停推廣。

  GEICO最大的吸引力也許來自於它的利潤率。1949年公司保險利潤與保費收入的比率為27.5%,而Best's蒐集的135家事故保險公司平均利潤率僅為6.7%。1950年景氣轉差,Best's計算的平均利潤率降至3%,而GEICO降至18%。GEICO並不經營所有的事故保險業務,人身傷害和財產保險雖然都是GEICO重要的業務線,但利潤率是最低的。GEICO還有大量的撞車保險業務,在1950年是一條很賺錢的業務線。

  在1951年上半年,幾乎所有保險商在事故保險方面都出現虧損,尤其人身傷害和財產保險兩種業務最不賺錢。GEICO利潤率下降至略微高於9%,相比之下,馬薩諸塞州保險公司虧損16%、新阿姆斯特丹事故保險公司虧損8%、標準事故保險公司虧損9%。

  由於GEICO處於快速成長期,現金分紅水平一直比較低。從1948年6月1日到1951年11月10日,送股和拆股(1拆25)使得流通股份從3000股擴大到25萬股。公司還發行了認購附屬關聯企業股份的認股權證。

  自從1948本傑明-格雷厄姆的投資基金收購GEICO大量股份並將其上市之後,格雷厄姆一直是董事會的主席。李昂-古德溫是公司總裁,能力出眾,上任以來一直指引著GEICO的方向。截至1950年末,董事會10位董事共持有GEICO流通股的三分之一左右。

  1950年公司每股盈利達到3.92美元,1949年為每股4.71美元(當時總業務量要小一些)。這些數據不包括尚未實現的保費儲備,而這一金額在兩個年份中都很龐大。1951年的利潤要低於1950年,但今年夏天費率的全面提高將會體現在1952年的利潤中。在1947年到1950年間,公司投資收入翻了兩番,反映了公司資產的增長。

  以目前股價來看,當前估值為1950年(行業景氣糟糕年份)盈利的8倍,看起來完全沒有反映公司巨大的成長潛力。
巴菲特 巴菲 20 歲時 時的 的研 研報 我最 看好 股票 偵探
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雷軍:我最煩做創業導師,創業考驗的是把握1%機會的能力

http://www.iheima.com/thread-43606-1-1.html
我參與了金山軟件的創辦,是團隊裡第六個加盟的人,我還牽頭創辦了卓越網。到2007年底,我基本上創辦了兩家公司,財務自由,基本退休了。很多朋友讓我幫忙,我就用幫忙的心態做天使投資人。可能我運氣好,做事也比較認真,在天使投資領域裡邊,大家很快就覺得我好像還挺厲害的。有三四年時間,我主要就在做天使投資。直到40歲生日時,一大群人勸我再幹點事,說在硅谷和台灣企業家裡,40歲還年輕得不得了,不要看國內的互聯網業界普遍年輕,其實我還不老。我自己也一直有個遺憾,上大學一年級的時候,我看過一本書叫《硅谷之火》,當時就特別希望以後能辦一家世界級的公司。

可我以前辦的公司離這個目標還是挺遠的。還有一個機會就是Google發佈了安卓,它有機會成為主流。我看到過PC是怎麼擊敗蘋果的,我覺得安卓又是一次新的機會,加上我自己這些年裡從傳統軟件業做起,後來被互聯網顛覆,又開始投資一些互聯網公司,對互聯網模式和思維的理解已經到了一定程度。

我覺得,用互聯網思維做手機,可能會是一個顛覆性的做法。

我做小米手機,創始團隊8個人,一上來就有5個擁有海外背景的,就是一個準備辦Globa l Company的范兒,否則我不用找這麼多人,你能理解我的心吧?咱們全找BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的人也能把這件事搞定,為什麼要找微軟、谷歌、摩托專門從國外回來的人,就是因為要辦一個Global Company。

我做過天使投資人,看到的都是失敗,創業90%的公司都會死,它的主旋律就是關門。前不久我碰到一個舊金山的朋友,還在創業,幹了四年公司沒死,他壓力很大。我說公司能養活自己就已經很了不起了,這說明你已經成為了10%的企業。他公司幹了四年,活下來了,不錯。我知道創業經常失敗。出來做小米,我也有壓力,主要是面子上的壓力,這也是很多成功者再創業的問題。其實我最煩創業導師,經常有人說我是創業導師,我一當了導師我就不能死了,一死多難看,老師給搞死了。

所以我最煩做創業導師了,創業這件事情沒有人能夠做導師,大家都是犯了無數的錯誤。後來我找到瞭解決方案,就是低調,極其低調。小米在剛開始前一年半的時候,幾乎是靜悄悄的。我是有意的,就是要超過用戶預期,今天小米這麼高調,超過用戶預期越來越難。但這不全是我們自己的原因,小米成了明星公司,社會很關注,領導很關心,這麼搞就很難了。

最開始整個行業80%的人覺得我們不靠譜,但我覺得這都不重要。這個事我想得很透,跟別人沒有關係,輸了也沒有什麼。我講過一句實話:輸了,我就踏實了。我們曾經有夢,曾經追過夢,輸了也是一種答案。你不至於說自己連試都沒試就輸了。我們早期的創業是為了生存,為了證明自己的能力,為了練本事。今天我們再創業是為了夢想,輸了也沒有關係,我們試過了。的確可能賠了一筆錢,的確可能沒有面子,但是我們心安,我們努力過,我就這麼安慰自己。我後來想,輸了也沒有什麼,輸了咱們還可以繼續做投資,反正有飯碗。

成功就是兩個要素,第一要勤奮,第二要運氣好。我們以前老講勤奮、努力,誤導了無數年輕人,以為勤奮就行。我勤奮了幾十年,發現也不怎麼樣,看到別人不怎麼勤奮,還老是成功。其實核心問題是,學校也好,我們也好,沒有教大家順勢而為,把握機遇,順著風向走,把握機會很重要。我邀請一個工程師,三年前他不加入我們,三年後他也不來,但原因不一樣。今天不來的原因是三年前他看錯了,現在再來他覺得自己虧了。這就是不順勢,就算現在不如三年前拿得多,可也比待在那些公司多啊。他們就是沒悟出來這個道理,只看到了自己能幹,沒看到運氣的重要性。老想著要找下一個小米,下一個小米談何容易?

小米成功,運氣佔了80%,還有就是我們有20年的行業經驗積累,比別人勤奮,又抓住了智能手機的颱風口,然後我們就贏了。剛開始做小米,我們計劃第一年賣30萬台,結果賣了700多萬。那時換機潮開始,每個人都希望用智能手機,買不起蘋果就用小米了。第二年我們賣了1870萬,300多個億,迅速崛起。今年可能就4000、5000萬台了。但如果沒有這個浪潮,可能第一年30萬台,第二年60萬台,第三年150萬台,有個二三十億銷售額,也很牛,但這就是另一種公司了。跟小米目前的巨星表現比,完全不可同日而語,颱風把它放大了20倍。

所有的成功者都是趕上了好時候,他們成功以後老把自己神化了,「造神」運動。普通的讀者和評論家沒有我們創業機會多,我幹了二十幾年,看了太多的起起落落。我知道,一定要順勢而為。看到運氣的價值,是一種能力,把握運氣也是一種能力。我們學校教的都是99%的汗水加1%的靈感,但是那1%的靈感重要性可能超過了99%的汗水。一萬個小時你是一定要練的,這是成功的基礎,但是它不保證成功。

我看過了無數的生生死死,因為我是老革命,幹了二十幾年,沒有真正下崗過,而且還在比較前排的位置,看得更清楚。你在中關村練攤練了50年,有用嗎?沒用,你看到的是攤位的競爭。但你在山頂上看,不管他們是決戰紫禁城,還是華山論劍,不管怎麼個打法,只要在山頂上,一眼看過去就那麼多家企業。盯住他們在過去25年的變遷,再把每個公司的生死存亡和興衰畫張圖,規律性的東西你就有了。我們這個產業裡面經常看到別人宴賓客,別人蓋高樓,接著看到別人都垮了。哪怕不是公司,就說人,你開始認為這個人天縱奇才,後來再仔細看看,怎麼可能呢?十幾年前人人都說三大門戶,過了五年你發現變成了BAT,今天可能大家會覺得BAT很牛、遙不可及,但再過七八年,鬼知道佔領風頭的是誰呢。

小米從來沒有「安」過。小米不是巨頭,是個小公司,小公司要有小公司的態度。我們對未來有很強的求知慾,從來不認為自己怎麼著了。我覺得小米還好,至少在我們這個層次,看到的都是無數的困難和問題,因為我們的同行太強了。

小米現在最大的問題就是人民日益增長的物質需求和慾望需求,和我們的供給不足之間形成了矛盾。我們兩年時間從零到這麼大規模,消費者覺得不夠,消費者覺得你是故意的。

客戶對我們的期望值是每個月賣2000、3000萬台,我們今天的能力只有500萬、600萬台。

剛開始做小米時,所有的代工廠都不理你。因為你沒有錢。現在再模仿小米模式進來的公司都容易了,他們真的要感激小米。我們創業團隊有很多同事來自摩托羅拉,他們和代工廠以前都認識,飯照吃、面照見、會照開,就是不答應我們的要求。我找夏普,夏普說過去幾年被中國的公司害慘了,大家都號稱能做幾百萬台,給你準備了產能和料,最後賣了幾萬個不要了,那對工廠是一個巨大的麻煩,尤其好的工廠本來就是供不應求,接了你的活就不能接別的了,但萬一他賭錯了呢?

你沒量呢?他把工人、產業線都準備好了,你沒有量他就慘了。

所以說服他們,我們真是花了很大的力氣。所有代工廠都是我親自帶隊一家家談。去了日本、韓國、美國、台灣地區,跑了四五個月,包括工廠車間都親自去看。等到我們成功以後,大家都不敢怠慢這個新一代的公司了。

到2011年9月我們開第一次發佈會時,我就覺得,這家公司應該不會死了吧。第一次發佈會我在旁邊的咖啡廳,團隊成員說人太多,你趕緊來。我一來發現擠不進去,好不容易擠進去,告訴我必須提前5分鐘開始,否則就太危險了。那天之前,谷歌收購摩托,我想想我們,覺得完了,跟我們爭頭條。後來一查,那一天百度指數有三四十萬,已經很接近iPhone了。第二年還有京東跟阿里折騰,我也琢磨是不是會轉移新聞點。幸好我們的關注度都很高。到了2013年,就沒有人跟我們折騰了,影響力上來了。百度指數有200多萬。每個人都知道小米今天發佈,微博全部被刷屏,震撼了整個行業。

我們到現在辦過四次發佈會,加上2013年10月的米粉節,每次都要提前準備一個月到兩個月,每天都在演練和琢磨。重點是PPT和視頻,我們有四五個人,基本全職做這件事情,我自己是每天花四五個小時研究,對內容,排練非常多次。

用戶老罵我們供給不足,我覺得這說明打是親,罵是愛。

罵也是一種情緒,就怕用戶沒有情緒。小米很在乎用戶,把用戶當朋友。2013年底我們建立了6個大規模的中央倉儲,在18個城市建立了零售店級別的服務中心,還有600家第三方售後維修點遍佈全國。網上的社區每天有180萬人訪問,網上問題15分鐘之內做到有答覆。大家看到的是表面的東西,這麼大的用戶群和銷售規模,是由很多細微的事情一點點構成的。以前有人老說我們服務不好。我說,你找出任何一家和我們PK一下服務。互聯網公司做服務絕對遙遙領先,因為互聯網的核心就是用戶體驗,怎麼把用戶伺候好就是我們的本事。

現在我一週工作六天,9點鐘上班11點下班。我是老同志了,創業要可持續,一般創業公司特別早期都是干七天,可我從來沒有幹過七天。我還準備幹上十年八年的,別搞掛了。我們以前辦金山,節假日經常開會,現在最煩的就是節假日開會。原來覺得勤奮還是沒人家做得好,就加倍勤奮。結果更不好,已經負循環了。勤奮弄過了,弄成書呆子,肯定沒戲。

小米非常快,在中國應該沒人能PK過我們的速度。我覺得,我們要克制下來,慢慢來。做企業掉進坑,多半因為貪婪,現在要慢點來,已經太快了。

做小米我總體比較從容,跟我的社會經驗有關。不會因為小米的成功,就覺得自己怎麼樣了。外人說我心理素質特別好,這麼多人罵我,每天活蹦亂跳,我說那能怎麼著呢?以前罵我們過度炒作,罵我們吹牛,覺得我們模式不靠譜,小米長這麼大,說服了大家。

2013年我們實實在在上了量上了規模。我們做到100多億的時候,大家還是覺得我們不靠譜,覺得這個數字是假的。後來我公佈,我前年交了19億人民幣的稅,大家又說我吹牛還上稅(笑),又罵了半天。可是到2013年,好像就沒人再說我們什麼了。因為用小米的人太多了,你到處都能看得到。雙十一,天貓我們四項第一,大家都看到了。

現在大家突然發現,用互聯網思維幾乎幹什麼事情都是顛覆性的(笑)。我接待過一波證券公司和銀行業的老大,大家都發現互聯網好狠,其實這才剛剛開始。我跟他們講了當年我是怎麼被革命,怎麼又成為革命者的。

大家越來越理解小米不是一個手機公司了,小米模式做電視、做盒子、做路由器都一樣。它是一種新模式,加上了手機行業的一個具體案例和在手機上面一系列的創新,構成了今天的小米公司。

未來不能說小米都會贏,但是小米模式的公司一定會贏。它就像工業革命之後,工業時代的公司對抗傳統農業時代的公司,不管你能抵抗多久,你都會輸的。

做小米一開始我就說五年不上市,這和我自己財務自由有關係,但更多還是智慧。我們這個社會很複雜,很多人藉著窗口期上市了,概念很好,股價滿天飛,其實業績不好。我幹了20多年了,心裡踏實,沒那麼著急,更在乎把事情做好。我覺得不需要上市,其實也可以像阿里一樣,獲得很好的回報。我們今天的想法也是五年之內不會考慮IPO,讓大家全身心花在公司的業務上。

小米的理想狀態應該是一家用硬件搭平台,全心全意為人民服務的公司。我們用硬件搭平台,騰訊用軟件,阿里用電商服務。其實現在我們已經實現了,只是規模還小而已。我的夢想真的是想辦一家世界級的品牌公司,讓全球的消費者能夠享受到來自於中國的優質產品。小米是我創辦的最後一家公司,幹完了咱就退休。其他公司的董事會也儘量退出。
來源:時尚先生
雷軍 我最 最煩 煩做 創業 導師 考驗 的是 把握 1% 機會 能力
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我最動容的國語歌曲


前些時與一班老朋友飯聚,席間天南地北,無所不談 ,忽爾其中一人提出個問題: "你們最喜歡那一首國語歌曲"?稱得上是老友,大家的年紀都"有返咁上下",所謂的國語金曲,當然不是今日的"等你等了那麼久" 或者廣場舞神曲"小蘋果", 即使七, 八年代小鄧的"月亮代表我的心","甜蜜蜜",仍嫌未夠班(說的是年資). 我們心目中的經典歌曲泛指三四十年代上海八大歌后的黃金旋律(奇怪為什麼只有歌后而沒有歌王? 煩請有識之士有以教我). 一談起這個問題,幾個老餅便精神煥發,各表偉論,有白光迷推"如果沒有你"、"等著你回來",李香蘭的fans 們則認為非"三年", "何日君再來" 莫屬,當然亦有人推薦其他精品, 如吳鶯音的"明月千里寄相思",以及周旋的"永遠的微笑","漁家女" 等. 其實音樂之於藝術,素無客觀的評審標準,喜歡不喜歡那首歌,那位歌星純屬個人喜好,這個題目無可能辯出共識的結果來. 當晚我沒有發表自己的意見,原因很簡單,若單純說悅耳動聽,甚至纏綿悱惻,上述提過的幾首歌曲,以至再隨手舉十首八首,都能當之無愧,各勝擅長,根本無從選擇那一首是最好的,但你若問我那首最能讓我動容, 讓我感念最深的,那我的答案是周旋的"天涯歌女", 以及"四季歌".



"天涯歌女"和"四季歌"是1937年明星影片公司所拍攝的社會寫實電影"馬路天使" 中的插曲. 電影由袁牧之編劇和導演, 周璇, 趙慧深, 趙丹等主演. 此片有兩首插曲,即"天涯歌女" 和"四季歌",都是國語歌曲中的經典, 均由賀綠汀作曲,田漢作詞. 兩人的大名相信各位應該耳熟能詳, 不需我在此贅述. "天涯歌女" 和"四季歌" 跟當時同期的流行曲的不同之處,在於它們是歌女賣唱的歌曲(其音樂元素其實脫胎於當時流行的蘇州民間小調),故此伴奏的樂器甚為簡單,只有一支二胡,一台揚琴,一個木魚,如此而已, 完全忠於簡陋的現實環境(此所以今人翻唱此曲時以繁複的電子音樂伴奏,完全失卻了歌曲的原本味道). "天涯歌女" 和"四季歌" 的歌詞其實十分簡單,縷述歌女走天涯的辛酸, 以及對和平, 家庭以及愛情的渴望和憧景,如此而已, 與上海十里洋場,燈紅酒綠的時代曲如"何日君再來", "十里洋場", "歌舞今宵" 等顯得格格不入,誠然此兩首歌曲是配合電影中周旋作為賣唱歌女的身份, 作曲/塡詞者既不以商業為目標,曲/詞風與歌壇主流有異, 因此其商​​業成就與一般時代曲不可同日而語(相對於周旋的其他歌曲,如"永遠的微笑"," 月圓花好" 等的流行程度亦頗有不如). 然而若論歷史及文藝價值, "四季歌" 和"天涯歌女"卻起著里程碑的作用. 時至今日,周璇楚楚可憐的歌女形象依然深入人心,一提起她的名字,就教人想起一把眼淚一把鼻涕唱著"四季歌" 的純情女孩。 " 天涯歌女" /"四季歌"的音樂根植於民間, 旋律優美中蘊含不言而喻的哀傷, 與小紅(片中賣唱歌女) 的人生際遇有著天衣無縫的契合. 影片一方將民間音樂巧妙地嵌入劇情裏面, 藉此向我們證明了中國的流行曲脫胎自民間音樂的事實,也使影片(馬路天使)與歌曲(天涯歌女)一同閃亮銀幕,成為中國電影中一朵繽紛的並蒂蓮。於是,在民謠的旋律中,誕生了二十世紀中國人最道地的歌聲。




你可能會問, 三四十年代上海國語曲珠玉紛陳, 那爲何我對" 天涯歌女" 情有獨鍾? 我想那是因為" 天涯歌女/四季歌"的MV 罷. 説MV是有點失實, " 天涯歌女/四季歌" 從來沒有拍過MV, 何況三四十年代何來MV ? 所謂MV其實是有網友將"馬路天使" 一片中將周璇唱" 天涯歌女" 和"四季歌" 的片段放上網,所以才能欣賞到周旋實時演唱的風采. (另一段讓我印象深刻的MV是李香蘭在電影"支那之夜" 唱主題曲"支那之夜/蘇州夜曲". "支那之夜" 是美化日本侵華電影,電影為侵華日軍塗脂抹粉,當然不值一提, 惟片段中李香蘭以其膩得化不開的歌聲,烘以流轉的眼波以及無可抵抗的溫柔,娓娓地唱出電影主題曲,那是另外一番情味, 不可以片廢歌).




言歸正傳,說回" 天涯歌女/四季歌" ", 周旋拍攝"馬路天使"時年約17歲, 之前曾演過七, 八齣電影,但都不是主角, 說到底她影的經驗不是很豐富,其演技也不是很出色,與同期的阮玲玉,徐來等頗有不如,但勝在樸實無華, 恍如一塊尚未涿磨的白玉, " 天涯歌女"片段中女主角小紅(周旋飾演) 與男主角小陳(趙丹飾演)兩情相悅, 男拉琴, 女唱和, 周旋演來毫無矯扭做作之態, 活脫脫便是個春心蘯漾的小姑娘, 敢態可掬, 而在在另一段" 天涯歌女"片段中, 小紅與男主角小陳鬧別扭, 小陳為了氣小紅, 付錢強要她唱歌助興. 小紅萬般委屈,嘟著嘴勉而為之; 此外影片開始不久,小紅扭著孖辮, 萬分不願的唱"四季歌", 片段所見周旋天真爛漫,卻又掩不住一股靈氣; 這三段MV看得我感慨萬千,幸而周旋接拍了"馬路天使",這才讓我們在八十年後的今天,仍可得睹金嗓子的風采. 說實話周旋不是那種美得讓人心跳的女子, 其實三四十年代的上海女星如阮玲玉,胡蝶,白楊, 上官雲珠等以今日的標準來說不能算是極美,也許這是不同時代的審美標準各異吧,但不得不承認, "馬路天使" 中的周旋蘊含著另一種美態,片中她眉梢眼角處盡是掩不住的少女春情,不論是嬌嗔,抑或是巧笑倩兮, 都極惹人憐愛,更有甚者這種憐惜今日看來竟化為唏噓,嘆息,因為伊人的一生甚為坎坷; 只為遇人不淑,以致被騙去整副家財,尋且患上抑鬱症和精神病,晚年(她終於1957年,逝世年僅37歲,以今日的標準來說其實是英年早逝) 需要住療養院. 讓人感到諷刺的是,周旋最後出現在觀眾面前是她死前約兩三個月,接受電視台訪問,片段中她還清唱了幾句" 天涯歌女",歌聲仍是如此清澈動聽,然而相對二十年前,"馬路天使"中那個嫩艷標緻的小紅,她畢竟已是個中年女人, 失卻了那股靈氣, 也沒有小紅的秀麗. 不管她口中如何說,我仍隱約地感到那股無奈, 滄桑. 你可以說我敏感,但總覺她在演戲, 1937年拍"馬路天使"時她扮演歌女小紅, 尋覓真愛, 尋覓新生活, 1957年他卻在扮演另一個角色; 經歷過如此迂迴曲折的人生,那掛在周旋面上的幸福笑容讓我覺得詭秘
我最 動容 國語 歌曲
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雷軍發布899元紅米Note 4:同檔手機我最便宜

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0825/158392.shtml

雷軍發布899元紅米Note 4:同檔手機我最便宜
石慧 石慧

雷軍發布899元紅米Note 4:同檔手機我最便宜

16GB售價899元,64GB售價1199元,將於8月26日開賣。

i黑馬訊 8月25日消息 今日,小米與中國移動聯合發布紅米Note 4,16GB售價899元,64GB售價1199元,將於8月26日開賣。

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小米公司創始人、董事長兼CEO雷軍在發布會上表示:“紅米手機自誕生以來,三年銷售超過1.1億臺。”

i黑馬了解到,紅米Note 4選用全金屬一體化成型工藝、X20十核處理器、4100mAh電池,搭載MIUI 8系統,可實現手機分身、應用雙開等功能。有金色、灰色、銀色三種顏色可選。

除在小米商城、小米之家、中國移動網上商城等電商渠道銷售,紅米Note 4還將在中國移動2萬個移動營業廳和10萬個社會門店銷售。在發布會上,中國移動通信集團公司副總裁李慧鏑表示,力爭年內銷售超過三千萬臺包括紅米Note4在內的小米手機產品。

小米稱,對比當下市面上64G、4000元以下的主流手機,包括華為、三星、魅族、OPPO等,紅米Note 4的電池是最大的,功能是最全的,價格也是最低的。

小米 紅米 雷軍
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雷軍 發布 899 元紅 Note 同檔 手機 我最 便宜
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特朗普訓話《紐約時報》:你們對我最不友善!

“我會讓你們寫點關於我的好事情。”美國當選總統特朗普當地時間周二下午1點左右來到《紐約時報》總部,與該報的資深編輯和記者以及專欄作家舉行會面時,如此告訴在場記者。

在這場會面舉行前的幾個小時,特朗普在自己的推特中宣布取消與《紐約時報》的會面,原因是他指責《紐約時報》在最後一刻改變了他們會面的條款。

《紐約時報》的記者馬勒(Janathan Mahler)說,特朗普想把這次會面定為私下的不對外公開的對話,但是《紐約時報》不同意。

在雙方僵持不下幾個小時後,特朗普的發言人希克斯(Hope Hicks)建議,特朗普與《紐約時報》高管們的面對面交流可以進行,雙方最後把會面的時間改為中午12點半。

就在本周一晚間,特朗普邀請了多家美國主流電視臺和媒體的負責人在特朗普大廈舉行了“不對外公開”的簡報會,本來這些媒體的到場人士以為會討論有關報道幅度的問題,卻不料特朗普召集他們是進行批評和訓話,指責他們對美國大選的不公正報道,還有多位知名記者被特朗普點名稱為“騙子”和“人渣”。

“所有媒體中,《紐約時報》對我最不友善”

從特朗普大廈到《紐約時報》大樓只有不到2英里的距離,但對當選總統特朗普來說卻意味著,他要組織好一支大規模的總統車隊,並在抵達之後避開《紐約時報》總部大廳的大批媒體記者,搭乘貨梯直接前往位於16樓的會議室。

雖然會議沒有對外公開,但參會的《紐約時報》多名采編人員還是紛紛用推特做了現場直播。

一位記者在推特中稱,雙方坐下開會一開始,特朗普就對坐在一邊的《紐約時報》發行人蘇茲伯格(Arthur Sulzberger Jr)不客氣地開門見山:“我非常尊重《紐約時報》……非常尊重,但我覺得《紐約時報》處理有關我的新聞時是最不友善的,對我做了不公平的報道……在所有的媒體中,《紐約時報》對我是最不友善的。”

“追究希拉里會分裂美國,不想傷害克林頓一家人”

在此前奔波於全國各地競選和總統辯論期間,特朗普不止一次表示,如果他當選總統,會成立特別法律調查組,並要把希拉里“關進監獄”。

在當天的會議中,當被記者問到是否會追究希拉里時,特朗普回答:“我不想傷害希拉里和她的家人,我真的不想。”

當記者追問他,是否永遠都不會追究希拉里和“郵件門”時,特朗普表示,他已經沒有想做這件事的強烈欲望。而針對這個決定是否會讓他的支持者失望的問題,特朗普的回答是:“我想我可以向他們解釋,因為還有很多方法可以拯救美國……我的想法是,如果起訴希拉里,會分裂這個國家,我們需要向前走。”

“對氣候變化抱開放態度”

在競選期間,特朗普曾誓言取消氣候變化《巴黎協定》。在被《紐約時報》專欄作家弗里德曼(Tom Friedman)問到他是否會退出任何氣候變化協定時,特朗普表示,他正在密切關註氣候變化的議題,他對此持開放態度。

特朗普還表示,他認為在氣候變化和人類活動之間有著“某種聯系”,同時“幹凈的空氣非常重要”。

但是,特朗普也表示,他也會考慮氣候變化議題會給美國企業增加多少成本,以及對美國競爭力的影響。

“理論上講,我可以完美地管理自己的商業,同時完美地管理自己的國家”

在談到這段時間自己仍然在“當選總統”和“特朗普集團總裁”之間徘徊而面臨多項利益沖突時,特朗普表示,他正在著手將自己的一部分商業轉手給子女們,雖然他並不需要這麽做。

“理論上講,我可以完美地管理自己的商業,同時完美地管理自己的國家。”特朗普說。

而針對有關他的子女在管理商業的同時也是他的白宮團隊的重要顧問的問題,特朗普為自己同子女們在政治層面的頻繁溝通和交流進行了辯解。“如果由某些人決定的話,我可能永遠都不應該,也不能見我的女兒伊萬卡了。”特朗普說。

“不看《紐約時報》,可以讓人多話20年”

當被問到他是否閱讀“對他最不友善的《紐約時報》”時,特朗普像是開玩笑又像是認真地回答:“我確實看。”“這很不幸。如果不看的話我可能會多活20年。”特朗普說。

在當天的會談中,特朗普還談到敘利亞問題必須解決,以及他同共和黨以及國會關系有了很大的改善。在談到此前同總統奧巴馬在白宮的會面時,特朗普指出,奧巴馬總統和他談了很多重要的事情,雙方還討論了對政權交接工作的重視。特朗普還說,他喜歡奧巴馬總統,但不知道奧巴馬總統是否也喜歡他。

特朗普 特朗 訓話 紐約 時報 你們 對我 我最 最不 友善
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侯小強:創業像受虐,我最了不起的一點是有了免疫力

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1229/160587.shtml

侯小強:創業像受虐,我最了不起的一點是有了免疫力
麻策 麻策

侯小強:創業像受虐,我最了不起的一點是有了免疫力

能成賭聖的人,都不是牌最好的人。

文|麻策

編輯|王根旺

最近,侯小強帶著“火星小說”殺回來了。上一次他鬧出這麽大的動靜,還是去年發布“毒藥APP”的時候。

現在的侯小強覺得自己處於一個最安定的狀態,跟疲於奔命的新浪、盛大時期截然相反。早睡早起,念經跑步。他認為創業是個長跑,既然是長跑就要懂得休養生息。

近期,創業家&i黑馬對侯小強進行了專訪,聽他談現在的思考,過去的故事,對創業心態的總結,以及他的人生“參悟”,當然還有他的新項目火星小說。

“該疼的還是要疼”

這兩年我和我的合夥人做了兩個公司,一個是以IP為核心的影視制作公司,叫中匯影視(以下簡稱“中匯”);一個是互聯網公司,旗下有兩個移動互聯網項目,毒藥和火星小說。

我覺得創業者最好的兩個狀態:一個是你懵懵懂懂感覺到一個機會,非常興奮;一個是可能你很平淡,但你清楚地知道你的目標在哪兒,無論跪著、爬著、走著還是跑著,都可以到達它。

這兩種狀態我都趕上了。

做中匯的時候我是第一種狀態,覺得風要起來了,還不知道什麽時候起,也不知道以什麽樣的狀態起,但就覺得這是個機會,心里惴惴不安,憑著感覺做了三個項目:

第一,我們簽了張嘉佳。我們簽張嘉佳的時候他還不是很出名,但我覺得他很有才華,燦爛的不可一世。我感覺他書中的情緒與我當時的低落很匹配。在有機會和王家衛溝通的時候,我強烈建議《擺渡人》一定要用張嘉佳做導演,我認為郭敬明、韓寒之後,下一個就是張嘉佳。我不能說用嘉佳是因為我,但我確實盡力地去遊說。那是我第一次真正意義上做經紀人。記得當時團隊花一個晚上去和沈浩波溝通《全世界》電影版權。差點自己買了。今年這個項目大獲成功。我和嘉佳後來不合作了,但是祝福他取得更大的成就。 

第二,我們花了一個非常公允的價格買了東野圭吾《嫌疑犯X的獻身》的版權。我們和光線一起制片,蘇有朋導演。陣容也很一線。今年四月一日正式上映。

第三,我們購買了超級IP《尋找前世之旅》。龔宇、戴瑩(i黑馬註:愛奇藝創始人、CEO)向我們伸出了橄欖枝。這是一個超級網劇,在愛奇藝被評為S級。今年一月十六日正式播出。

這三個項目跌跌撞撞,我因為買《嫌疑犯X的獻身》還跟我的合夥人分了家。那是我最困惑的時候。困惑就是別人都不相信你,說這個項目不能要,那個項目不能要,說你瘋了。

擁有第二種狀態是現在,我做火星小說,清晰看到了我的目標,我覺得很安定。現在我每天晚上10點半睡覺,第二天早上6點鐘起床,然後跑1個小時步,念1個小時經,其他時間不參加任何社交活動,就是處理公司的事,跟我的團隊在一起。

我去年做“毒藥APP”的時候,其實風聲很大。後來做了一個非常痛苦,但我認為很正確的轉型:我們暫停了毒藥APP,開通了毒藥微信公眾號。每天推送三篇文章來推薦三部電影。今年5月的時候,我突然意識到,APP完全可以被微信公眾號替代。按照這個速度現在這個號已經有50萬用戶。到春節會有一百萬用戶。在全網流量非常可觀,上周達到了一千萬,成為當之無愧的第一影視媒體。

侯小強照片-豎版04

 

有人說侯小強你別再吹牛了,就50萬用戶你還好意思到處去講。我當然要去講,毒藥上個月全網的流量是2000萬左右。到上周一周已經過千萬了。在今日頭條上,它一周的平均流量是280萬,每天都有10萬+、100萬+我覺得這是非常牛逼的成績。

我原來做新浪博客,也不是一開始就想到要做名人博客,只是靈機一動。最早前三個月的流量並不達標,每天也就是10萬、20萬。2005年余華來公司做《兄弟》的宣傳,我們當時提了一句,說你把書評貼到你的博客上,我幫你推薦一下。後來他給我們打電話很興奮,說居然有七千多人閱讀。那一瞬間我就在想,如果要有10個余華,那不就是10萬流量嗎?其實我當時的想法是怎麽把新浪博客20萬的流量變成100萬,並沒想做多大。

我開始找當時最火的名人,第一個是李宇春,第二個是吳小莉……我依次列出來挨個做動員工作。每動員一個人都非常艱難,那些人第一是說我沒時間寫,第二是說我憑什麽給你寫。我想盡辦法地搞定了前10個。三個月之後,新浪博客的流量做到了1個億。

有人看我轉型了,就說我失敗了。但我對失敗和挫折有不同的理解。毒藥戰略轉型,至多是一個挫折。

所以我說,創業就像是在一個水流湍急的河流中不斷地漂,你只要往前走,哪怕你碰一次,撞一次,甚至調頭重來,都是正常。這個事就像生孩子一樣,你看再多的育兒指南,你該疼還是得疼。你不能說我看了這本書,突然就不疼了。

“成功是個無底洞”

很多人問,說侯小強你到底在做什麽?我做電影、電視劇,這是下遊,做火星小說是上遊,源源不斷給我提供IP,然後我還有我的媒體(毒藥),一個產業鏈的上中下遊我都進入了,盡管做得比較艱難,但還是希望按一個生態本來該有的樣子去做。

火星小說其實想做2.0版本的起點中文網。網絡小說經歷了十幾年發展,依然保持非常旺盛的生命力,它的重要性毋庸置疑。但也發生了一些變化,原來網絡小說的主要讀者是80後,現在都是90後了。總體上來講,80後喜歡看別人的故事,90後更喜歡代入感、參與感強的東西。我認為這種變化是我的一個機會。

起點中文網挺遺憾的一件事,就是你去看它里面排名前100位的作家,10年前是這些人,現在還是他們。很多二三四線的作家沒有出頭的機會,而我希望把這些人里一流的作家給挖掘出來,這又是我的一個機會。

現在流量跟過去不一樣了,傳統互聯網時代流量是壟斷的,大家說的都是四大門戶,新浪、搜狐、網易、騰訊。就像白巖松說的,即使一條狗天天上央視,也能變成一條名狗。這是壟斷造就的。到今天是什麽時代呢?微信公號漲粉很難了,APP下載增長很慢了,所謂的流量紅利沒了,此時你需要的是聚合碎片化的高質量和流量的能力,這決定你必須做高質量的內容。

火星小說我們采用封閉的寫作系統,你必須出版過一本書或銷售過一個版權,抑或被我的其他作家高度看好,才能來我這兒寫作。因為寫作系統封閉,所以我們上面的內容質量非常高。目前火星小說只做了3個月,已經有3000個作家,8000部作品,沒有任何推廣很短的時間突破百萬用戶。每天充值5萬塊。付費用戶比是6%,遠超行業水準。

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2008年我剛加入盛大文學的時候,整個盛大文學的收入也才兩千萬。現在做了幾個月的火星小說就已經相當於當時盛大文學的規模了。

我現在(創業家&i黑馬註:42歲)創業,確實比一般的創業者年紀要大。如果再早10年,我認為我會是一個非常成功的創業者,自己從來沒有懷疑過。我20多歲在新浪,每天工作到夜里12點多,特別這愛這份工作。因為當時沒有加班費,當時公司是不贊成加班的,因為在低潮期,又有勞動合同法。

但成功又是個無底洞。我讀大學時候的理想是賺10萬塊錢。人是有貪心的,我也很喜歡錢,但你發現這個東西無窮無盡。張勇(創業家&i黑馬註:海底撈創始人)給我講過一句話,他說一個企業的目標是讓員工成長。對一個團隊來說,最重要的是能有幾個招之能來,來之能戰,戰之必勝的人。如果你有那麽幾個人,那我覺得這就是成功,事業上的成功。 

“我創業像個受虐的人”

我既是一個非典型創業者,又是一個典型創業者。說非典型是因為第一我和我的小夥伴們融資能力比較強,兩個公司加起來也快融了好幾個億了;第二我資源獲取能力比較強,過去的一些人脈和人緣(或者說人情)還在。說典型是因為創業者能遇到的一切錯誤、挫折,我都遇到過。

我經歷過被人贊美的時候,也經歷過墻倒眾人推的時候。離開盛大,很多人說侯小強是被陳天橋趕出來的,說是我耽誤了盛大五六年。也有過朋友反目,人家突然就不理你了,連個短信都不給回了。這些都經歷過後,你就發現,外人的東西都無足輕重。

有篇文章,標題叫“侯小強,每次離大人物都差一點點”。我真沒那麽大的野心,我要是有那麽大野心的話,我就不會像現在似的每天晚上10點半睡覺了,我得標榜自己每天只睡2個小時,投資人看了高興,團隊看了也慚愧。

我創業就像個受虐的人一樣,被虐的多了之後,也就習慣了。要是被虐一次我就難受一次,那我就沒法活了。創業真的是每天都會受到打擊,合夥人問題、模式問題、資金問題、收入問題,這些問題時刻困擾著你。

我這兩年最了不起的一點就是特別容易忘事。只要不好的事很快就被我忘了,我現在確實對打擊人的事有一點免疫力了。

我原來每天半夜兩三點鐘睡覺。有一段時間非常焦慮,一個人管理兩個公司,三個項目,每個公司你都要考慮,如果你融不來資,不知道哪個項目說不定哪天就沒了。我後來看開了,說天天愁眉苦臉還不如養足精神,創業是個長跑,既然是長跑,那當然就得休養生息。

我原來在新浪和盛大的時候都是疲於奔命,因為我想證明自己,現在我不需要證明自己了,我不是為別人活了,是為自己活。最差我也不至於窮死,我不需要看別人的臉色,也不在乎質疑。

過去網上老有我的負面報道,那個時候特別愛上網看,經常生氣。現在我幾乎不見媒體,不搜索我的名字,也不參加任何活動。別人愛說什麽就說什麽去唄。

我家里沒有電腦,兩個辦公室也沒有電腦,我每天除了開會,就是給安排事情,和看會議紀要,沒有別的東西了。

“我的牌太好了”

我經常給團隊講一句話,我說像我這樣的人創業,不成功的幾率可能要大於成功的幾率。因為能成賭聖的人,都不是牌最好的人。我覺得我的牌太好了,一出來就不缺錢,也不缺資源。我如何把牌打好?這就是必須要思考的問題了。

我覺得,有資源的人對資源的利用率都比較低。另外,所謂的明星光環也會給團隊帶來問題。他們覺得你什麽事情都可以給他們搞定。再嚴重一些,他們就覺得自己都不需要努力了。我這也就是想象中的資源多,說實話你不還得去求人嘛。

我是一個佛教徒,我這個人做選擇或判斷的時候絕大部分依賴直覺和想象力。而通常一個人的決定是直覺、想象力、邏輯、數據的綜合結果。

我從新浪離職的時候,直到我入職盛大的前一天晚上,曹國偉還在挽留我。他說你是新浪歷史上第一個,也是唯一一個要求所有副總裁不缺席請你吃飯的人。其實我也已經在新浪根深蒂固,為什麽還有離開?其實也是直覺,隱約感覺網絡小說未來會有一個特別大的機會。

前段時間,三七互娛並購中匯影視的新聞有很多,它本來是要12億把公司整個買走,結果因為一個技術性問題,這次並購暫停了。有人說小強你看,本來有兩個多億明年就能進你的賬上,突然沒了。我說這個事我自己就沒關心,不是開玩笑,也不是冠冕堂皇,我確實對這種事沒有感覺。

前幾天還有一個朋友跟我講,說他一個朋友剛把公司賣了,賣了3個億,大包小包帶著錢回來,請客吃飯、喝酒,大宴群臣的即視感。然而沒過幾天這個朋友就得心臟病去世了。

我就是這麽善於平衡自己的感受。

盛大 侯小強 創業
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小強 創業 像受 受虐 我最 了不起 的一 一點 點是 是有 有了 免疫力 免疫
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賈平凹:我最關心的是人和人性的關係與變化

1 : GS(14)@2012-01-09 23:53:15

http://www.infzm.com/content/67216
「文革」的少年和惹禍的父親

南方週末:「文革」發生時你多大?

賈平凹:我當時13歲,上到初中二年級下學期,是「紅衛兵」,那時候總有不同的政治事件發生,所有人都心沸騰,都是快樂的,尤其作為孩子,就覺得像節日一樣,也不學習了,也不上課了,反正就是特別快樂,特別刺激。

我那時候還是懵懂的,不是說很清晰,但是也跟著外頭人喊口號,也跟著刷大字報,這些我也都參與過。引用那個「蝴蝶效應」來說,因為我的參加,起碼給這場運動加了一定影響力,起碼增加了,那麼多人的參與,從而使得災害的力量不斷增大,最後反過來影響更多人,形成一個颶風。

南方週末:你父親只是一個鄉鎮學校教員,怎麼就變成「革命」的對象了?

賈平凹:「文革」時,我父親被打成「歷史反革命」,原因是他在西安當教員的時候,胡宗南在西安開了一次報告會,當時政府要求所有的公職人員去參加,學校把教師花名冊就報上去了,我父親那天去了,但走到半路里,又跑去看秦腔,最後沒有參加。到了「文革」時期,有人把那場報告講成是特務訓練班,然後查檔案,名單裡有我父親,就把他打成歷史反革命,

我印象最深的是我父親回村裡的時候,我和母親正在地裡幹活,別人說我父親回來了,我就往回跑。我父親戴著反革命分子帽子,被押送回到鄉下,一見我就拉著我的手哭了,這是我一生中第一次見到父親哭,他說,我把孩子害了。當時他最關心不是他的政治生命,而是自己影響了家庭和孩子的前途。

南方週末:對你的影響體現在哪方面?

賈平凹:我父親被打成反革命那幾年,我在農村惟一的願望就是出去參加工作。當時城市裡的企業、單位來招收技術工人,肯定沒有我了,不可能叫個反革命子女去當工人。後來收公路上的養路工,整天拿個鍬鏟一下地面,我也報名,但是也沒有收我。後來部隊徵兵,我又去報名,也不讓你去。你表現再優秀,在選人的第一批就把你刷掉。

當地學校招收民辦教師,我也報過名,也沒有我。後來學校一個老師,回家生小孩了,臨時讓我代理教了一陣。等人家把產期休完以後,你就結束了。我原來是基幹民兵,因為當時準備和蘇聯打仗,農村的年輕人都加入民兵組織,整天訓練。開頭我在民兵連裡當文書,因為我字寫得好,後來我父親一出事,就把我趕出來。我們那兒學大寨修水利,修一個大型水庫,年輕人都去,也是以民兵建制,掙工分,我卻被留在村子裡和婦女一塊勞動。

在水庫當宣傳員和上大學

南方週末:你當時不是去水庫當宣傳員了嗎?

賈平凹:當時別人都去水庫勞動,我沒去。但後來我聽從水庫工地回來的人講,工地上需要一個搞宣傳的,寫字的,說你可以去,別人推薦我去,但也沒有啥下文。我聽了這話以後,就主動去了。

生產隊長還不允許我去。記得那天下著特別大的雨,我拿了一些干糧,去幹了三天活,特別累,就是從大壩下面扛石頭,扛到大壩上。你要扛夠多少立方,才能掙他那個工分。我當時在工地指揮部每天晃來晃去的,想引起人家注意,後來工地指揮部的人就發現我了,說,你來了,那你給咱去刷一下標語吧。刷標語就是在山崖的大石頭上刷那些「農業學大寨」、「下定決心不怕犧牲」的大型標語。

我拎著大紅漆桶子,握著大排筆滿山寫標語。他們覺得寫得不錯,就把我留下來,在工地上辦簡報。當時辦工地簡報的有兩人,我進去給人家幫忙了一段時間,那兩人就退了,後來就我一個人。我可以說是編輯,也是發行員,也是宣傳員,每天到工地上去採訪,回來寫東西,然後在蠟版上刻,拿油印機子印,然後到工地上再散發,再拿大喇叭念這個稿子。

當時我父親得到消息說大學要招生,他叫我連夜走十里路回家,跟我說一定要去報名。當時工農兵上大學,有三個條件,你自己得報名,群眾要推薦,領導要批准,然後學校再考試。

當時我還是可教子女,大家就把我推薦了,他們都覺得這個孩子幹活特別賣力,特別踏實,簡報也辦得比較好。領導也同意我去。

最早推薦我到西北工業大學飛機製造系,我當時壓力特別大,因為我是初中二年級畢業的,只學到一元一次方程。縣上領導知道我的情況後,就把我改到西北大學中文系。

我一到學校,老師要求每一個新生寫一篇文章,我寫了一首詩歌,老師一看覺得寫得不錯,就推薦給當時大學辦的一份報紙,選了我一首詩,我到食堂去吃飯,大家都指指點點,從此激發了我的創作慾望。

畢業分配,我必須回到我們縣上,我想回去肯定是一個中學老師,縣上我估計還幹不成,只能到公社中學去當老師。畢業前,我一共發表了二十七篇作品,有文學作品也有新聞稿子。我在陝西人民出版社實習過,當時編輯部領導同志對我印象特別好,我就這樣到了陝西人民出版社當編輯,在那兒當了五年編輯,從那兒又調到西安市的《長安》雜誌社當編輯。我一輩子都在當編輯,寫作和作家反而是業餘的。

南方週末:如今社會對你們那批工農兵大學生有很多偏見。

賈平凹:從我們那屆開始,基本上六年都是工農兵學員。1977年才恢復高考。我那些同學多多少少都受到一些歧視,因為後面的學生都是通過正式高考上來的,當時社會上有一種議論,好像工農兵學員水平不高,在我看實際上並不是那樣的。

我後來還考過研究生,當時西北大學招第一批文學研究生,只收兩個人,我考第三名,專業知識我是好的,但我英語沒學過,是零分,我那個時候不會作弊,老老實實在上面不動一個字。當時學校也想收我,但是報到上面,教育部門有個規定,是見「0」不收的。所以我沒有當上研究生,如果當研究生,可能現在也是個留校,在大學當老師吧。

"賈平凹畫夢錄

作為一個人來講,活這一世,我經歷了新中國的各個時期,無論是「文化革命」前還是「文化革命」後,國家幾十年的發展和變化,我基本上摸透了。作為作家來說,我經歷的這個時代確實為我的寫作提供了豐富的素材,而且這個社會也給我提供了一種豐富的想像力。

人一生都是要有希望要有夢想。

但人心是沒有盡頭的,夢想也沒有盡頭,一旦實現了這個夢想,就繼續著另一個夢想。比如現在作為一個作家,出了那麼多書,名氣也有,房子也有,政治地位也有。但從文學的意義上講,我和偉大作家相比差太遠了,為什麼現在還在寫,我老覺得好像自己還沒寫出滿意的東西。

成名不一定就成功。我越來越覺得自己才學會寫作,但是精力不夠了。有時想的好得很,表現的時候就寫不出來,那種焦慮,那種自己恨自己的情緒,時常影響著我。

這個時代的中國,在我有限的生命經歷中,相對來說是最好的時候。大家懷著個人的抱負,個人的夢想,在這個社會中實現自己,不斷地追求創造,戶口並沒有把你限制到某一個地方,某一個部門,你願意幹你就干,只要你有才,你有才能就能發揮,實現自己的人生價值。

但如果要更好的人才出現,更好的夢實現,我覺得整個國家要提供一個更寬鬆、更開放性的大環境,越是這樣,良性循環,夢實現得更好一點。

文學在某種程度上,它是槍桿性的東西,它和整個社會現實還有些摩擦,有些碰撞,會遭遇到有些不順的東西。但是,作為一個作家和他的作品,他實際上都在呼喚人活得更好一些,這個社會更美好一點,總是這種願望。

(採訪整理 張英)"

不上班的年輕「老作家」

南方週末:孫犁為什麼對你有影響?

賈平凹:我在鄉下的時候,根本看不到書。在水庫的時候,從別人那兒借了一本小說,它沒有封面,不知道誰寫的。扉頁上有「白洋淀紀事」幾個字。我對那本書特別感興趣,每天晚上就模仿那書裡的,來寫身邊這些人物,就開始在筆記本上寫開了,每天給周圍某某畫像,都是素描他。上大學後才知道,那是孫犁的一本小說,那本書對我有啟蒙教育,影響還是特別大的。

南方週末:1978年,你就拿了全國短篇小說獎。

賈平凹:我分到出版社後,就開始搞創作,1978年「文革」後第一次評全國優秀短篇小說獎,我就獲獎了,當時社會對文學的那種關注度,比現在不知道強多少倍,大部分人都在讀文學作品,一篇作品可以使你一夜成名。

我還記得,當時和我一塊領獎的,有王蒙、劉心武、張潔、張承志,所以很多人說我是老作家。我記得那天晚上,王蒙到我房間來,王蒙當時還開玩笑說,「你看你寫那麼長你獲獎,我寫這麼短也一樣獲獎。」他當時是五十歲吧,我當時是二十四嘛,很年輕的,不像現在你獲什麼獎也沒影響。

我在出版社當編輯,它有一個不成文的規定,不允許你搞創作,怕你影響業務。我搞創作都是下班以後,領導還老批評。我獲獎以後,就不在編輯部幹了,就調到西安市文聯的下屬創作研究室搞創作了,基本上幹了一兩年,就把我選為市文聯主席。

南方週末:就不用上班打卡了。

賈平凹:當時我也不想當這個主席,我說我還是搞創作吧,但領導說,你必須要當文聯主席,他要求是一個文學方面有影響的人,組織上講可以給你配一個工作班子,讓黨組書記把日常工作給你管上,有啥活動你來參加就好。人一生,我覺得最幸運的東西,一個是很自由,再一個就是你的愛好和你從事的職業是一致的,這是最好的,這兩件我都能達到。

對「文革」這場運動,人人都有責任

南方週末:你在《古爐》裡寫了一個「文革」年代的小村,實際上寫了「文革」對中國的影響,這和謝晉當年拍的《芙蓉鎮》一樣,選擇的視角都是以小見大。

賈平凹:我只能從這個角度進入,這段歷史是中國的一件大事,關於這段歷史,已經有很多書了,從政治的角度、經濟的角度進入,我只能從社會角度進入,從基層的一個小村來觀察「文革」對普通老百姓的影響。

我思考的是這樣一個問題:「文革」最早是從上層發動下來的,毛主席號召了以後,全國人民動起來,但為什麼從上面吆喝了,下面就能調動起來,影響到一個偏僻的村莊的日常生活?產生這場災難的機制在哪裡?怎麼就能夠一下子把角角落落裡的人都調動起來,原因在哪兒呢?

「文革」最終成為全國性的運動,有政治層面和社會層面的原因,但社會層面的原因更重要一些,就像陝西的蔥不是很高,新疆的蔥很高,是因為土壤氣候不一樣、環境不一樣,同一個東西就不一樣了。基層的土壤是最重要的東西。

南方週末:你說對「文革」這場運動,人人都有責任,為什麼?

賈平凹:毛澤東說,「文革」這場運動,是遲早都要來的,因為它是中國社會文化發展的必然結果。我認為,好像是,也好像不是,它實際上利用的是人性的弱點,普通老百姓過日子,也經常發生矛盾,比如一個家庭裡,父子關係不行,夫妻關係不行,在一個家裡吵吵鬧鬧的。「文革」在當時是最主要的政治運動,從上往下的,你不參加運動,你不參加當時的組織,好像你就不是一個正常人一樣,你就臉上無光,不敢在人面前走動了,它當時是這樣的一種社會環境。

這場運動實際上是靠幾億中國人的力量發動形成的,利用了全部參與者的力量。大家都是按照當時的政治教條執行的,人人都在浮橋上,走的人多了,它肯定搖晃,搖晃得厲害,橋板肯定翻,道理就是這樣。

南方週末:《古爐》的故事是從一個小孩狗尿苔眼睛裡的世界講起的,一個有點智障和靈異的孩子,充滿象徵和寓意,也是你當時的年紀?

賈平凹:狗尿苔是一個外號,他剛好13歲,正符合我當時的年紀,我熟悉那個年齡段看到的情況,選擇一個小孩的眼光來看當時「文革」裡發生的事情,有他的靈活性。當時一個地方政權有兩派,領導人和支持者全部分成兩派,從狗尿苔的角度便於寫全部的情況。

狗尿苔出生不好,人長得很醜陋,性格很怪,自卑膽小,不敢說不敢動,政治上的是非曲直,革命和反革命,他都不理解。他生活這個地方是偏僻的小山區,沒人跟他說話,只好和動物、樹木、花草對話,想像力豐富,對所有人,不管男的女的老的少的,都想通過討好人家,能讓他自己的生活過得好一些。

我在寫作過程中,收藏了一塊明代的佛像,我看那個佛像就想起狗尿苔來了,一個前世的人,可憐,委屈,醜陋,自卑,好像是個怪胎,卻符合那個時代。

南方週末:以往文學作品表現「文革」這段歷史,一般都充滿血腥和暴力,《古爐》也寫到兩派之間打鬥,卻非常冷靜,幾乎不動聲色,這個敘事基調和那個時代產生了一種巨大反差。

賈平凹:因為1966年到1968年這段時間是比較血腥的,打砸搶,然後開始對抗,互相打架。我對當時批鬥我父親的那些人也特別仇恨,也想過去報復,但是幾十年過去以後,回頭來看恨那個人也沒用,也不是他個人的問題,是整個中國社會的問題,就像一場大風一樣,風颳過來以後,小草和大樹都在搖,人和東西也在搖,也不是某一個人在特定的時候這種爆發。

現在回想那一段歷史,我覺得就應該很冷靜地來寫,在人性、人的問題上多深究一點,才能寫得很真切,挖掘得更深一些。上世紀80年代,出現了很多寫「文革」的作品,如果我還採用激憤、控訴性的寫法,再帶著幾分血腥控訴,只是來回過頭罵這件事情,罵完也就過去了。

當時中國社會基層的那種生活很無聊,節奏緩慢,看起來沒什麼變化的,都是日常瑣碎的事情,都是農民的是是非非,突然有一天矛盾就爆發了。寫小說也應該是這樣,慢慢寫,才能把心情、感覺寫進去,把小說的味道寫進去。基本就是這樣來控制的,64萬字,寫作過程中作家最難把握的就是節奏。

南方週末:你有很強的社會責任感,這個傳統好像被今天的文學主流拋棄了。

賈平凹:「文革」這麼大的事情,已經過去多年,再過十幾年,參與這個事情的人都快不在了,這個事件當年不許提,作為一個歷史事件留下來,總歸有人要提,就是當時的人不說,後面的人還得說。這段歷史我一直想寫,怎麼個寫法,一直不好動筆。我不是對一個運動或者一個事件做評判,我最關心的是人和人性的關係與變化。

當時我13歲,現在我快60歲了,當年發起、組織、參與的人年紀起碼都快七八十歲了,很多人已經去世了。

這段歷史以後可能也有人寫,但要寫的人,他們都沒有經歷過。當然,那些沒參加過二戰的人,也能寫出很偉大、優秀的二戰作品,但他只能從史料、資料的角度出發去想像,沒有實際的感性的經驗。
賈平凹 我最 關心 的是 人和 人性 關係 變化
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金融雲端:我最喜愛的新加坡企業

1 : GS(14)@2012-03-31 17:52:55

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=16204777
金融 雲端 我最 喜愛 新加坡 企業
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講膠所手記:特區政府──我最想返工嘅地方!

1 : GS(14)@2012-05-17 00:11:17

http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120516/90426
「思歪」未上場先強勢,繼兇大家如果立法會流會就會點點點後,噚日輪到撐問責高官加薪,下馬威停不了,但呢一嘢,亦似乎開始露底了。
「思歪」似被勝利冲昏頭腦

坦白講,香港問責高官有幾做得嘢,全亞洲都知,煲呔主政下成個政府架構離晒譜,請請埋埋唔知幾多無謂人浪費唔知幾多公帑,市民亦鬧爆唔知幾多年。
一直以嚟「思歪」嘅戲軌係推翻煲呔所犯嘅錯,等香港重新上路嘛!殊不知,竟然反高潮進一步浪費我哋嘅公帑喎。難怪家陣咁多人恨入政府,因為環境仲好過瓦努阿圖。
其實「思歪」由落場比賽到跑出,一路都包裝到係醒目仔一名,叻過煲呔、勁過唐唐,點解呢次咁失策嘅?難道佢已經畀勝利冲昏了頭腦囉?

YY
講膠 膠所 手記 特區 政府 我最 最想 返工 地方
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汪東城 魔鏡魔鏡,我最靚 2014-06-05

1 : GS(14)@2014-06-09 00:18:31

http://www.skypost.com.hk/featur ... %80%E9%9D%9A/141316
坦白說,台灣組合飛輪海裡,汪東城不是最靚仔,也不是唱得最好,更沒有吳尊的顯赫身世,輸在起跑線上,他能做的,只有默默努力。可惜,與演藝作品相比,大家始終更關心其整容傳聞及與林心如的緋聞。「這就是演藝圈嘛,但不要因別人只關注花邊新聞就放棄自己想做的事。」花美男一臉輕鬆地說。
眼前的汪東城總是笑容滿面,臉上帶著一份稚氣,絲毫看不出他曾經歷過年少家貧,要打三份工掙學費,父親早逝,他要代父還債,賣過服裝,擺過地攤,最後入行做模特兒。出道之初的五、六年,他一直寂寂無名,直到2005年在偶像劇《惡作劇之吻》中飾演男配角金元豐才開始走紅,後來便與吳尊、辰亦儒、炎亞綸組成飛輪海。「一開始是挺不順利的,你們注意到我之前,我已經辛苦了很久,很多時候想要放棄,幸好有一些前輩、長輩鼓勵我,他們說,萬丈高樓平地起,英雄不怕出身低,也有人說,不經一番寒徹骨,哪得梅花撲鼻香?加上家人,尤其是媽媽,一直很支持我,這些都是我撐下來的動力。」


照出自信心


可能因為紅得艱辛,走紅後,汪東城特別注重形象,出名愛照鏡子。「對自己沒有信心吧,沒有安全感,所以要經常照,看看哪裡能弄得更好,喜歡打理自己,將最好的一面呈現出來,慢慢的,入行久了,各方面有經驗了,譬如拍照會擺pose了,穿著更有自信了,對鏡子的依賴也愈來愈少了。」做藝人,外表真的那麼重要?「因人而異吧,也看工作需要,如果你要演高富帥,就一定要弄得很帥,不過我相信,藝人對自己的外表都有要求。」


升格製片人


現在的汪東城依然注重外表,拍照前,會很認真地整理頭髮。個人覺得,他已不需要再sell靚仔,去年組建「東藝演藝經紀公司」,今年又升格做製片人,拍攝大型偶像劇《大英雄》,事業早就上了一個台階。「是我的處女作,對自己要求挺高,很多事情都希望做到盡善盡美,作為演員,你幾乎沒有辦法參與場景、道具、服裝,甚至劇情創作,會有很多遺憾,這次做製作人,甚麼方面都能參與,挺有成就感的。」算是自己出錢捧自己?「都是別人出的錢,我應該是出力,事事親力親為。」
他真正出錢的是自創潮牌M JO,最近還於銅鑼灣世貿中心開設Pop-up Store,發售親自設計的潮物。「媽媽以前是裁縫,在她影響下,我喜歡畫畫,而且,我本身也是讀美術的,希望大家透過這品牌看到我藝術的一面,也希望能將這個品牌推向國際化。」兜了一個大圈,終於做回實力派。
撰文:黃艷 
攝影:林良明 
編輯:黃寶恩
東城 魔鏡 我最 最靚 2014 06 05
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唔恨拍戲 姜河那:我最想拍紀錄片!

1 : GS(14)@2015-06-11 12:38:30

2015-06-11 NM



年紀愈大,愈不想大,最好可以時光倒流重返學生時代。現實生活中,無可能回到過去,難怪青春電影長拍長有。韓國電影《Twenty》由《陽光姊妹淘》編劇李炳憲處女執導,搵嚟三位喺偶像劇熟口熟面嘅男演員擔正,姜河那做代表嚟香港宣傳。成日喺電視劇入面做學生,姜河那都話想返回學生時代,仲話唔做幕前,希望可以轉行做幕後拍紀錄片!唔係啩?最喜歡飲酒

《Twenty》由金宇彬、2PM成員李俊昊,以及姜河那主演,講述三個死黨面對二十歲呢個人生關口,有期待同時又有不安,於是喺二十歲呢一年定下人生目標,努力實現之餘鬧出唔少笑話!三位男主角年齡相近,姜河那仲曾經同金宇彬喺《繼承者們》合作過,今次再度合作,加多個李俊昊,喺鏡頭以外就好似拍緊另一套《Twenty》咁好感情:「跟他們工作,發生很多趣事,每一天都過得很開心,我們經常講笑,拍攝氣氛很愉快,其中有一場戲講我們去飲酒,玩得很高興,令我印象最深刻。」呢一場戲真係啱晒佢,因為姜河那出咗名好酒量,牛高馬大嘅金宇彬都自嘆唔夠佢飲。「我很喜歡飲酒,家中有個大酒櫃,每天都會淺嘗幾杯,不過我甚少喝醉,就算偶爾醉倒了都不會發酒瘋,只會去睡覺。」

唔想做演員

姜河那近兩年不停拍電影,今年就有三部戲排住隊上映,連埋上年套《怪談少女》,算係非常多產。雖然喺演技上獲得肯定,不過如果返去二十歲,姜河那想試吓行另一條路:「時光倒流的話,我想我未必會再做演員。其實我以前有一個夢想,希望拍攝紀錄片,現在,我仍然會在家中看紀錄片頻道,有時候看到一些故事都會很心痛。」塞翁失馬,焉知非福,而家成為最有潛質嘅演員之一,導演李炳憲都十分睇好佢:「當初起用姜河那的時候,當然會有一絲不安,始終起用新人會有點擔心,不過他非常努力,表現非常好,有幾場戲更加超乎我的預期,效果非常好,令我很驚訝。」

無懼新沙士T-ara握手抱抱樣樣齊

韓星嚟香港同歌迷作近距離接觸,fans梗係開心,不過最近韓國新沙士肆虐,就算幾開心,都要安全至上。韓國女團T-ara嚟到香港,喺商場出席握手會,由於成員智妍忙於拍戲,六缺一。今次T-ara宣傳自己主演嘅微電影,佢哋每人主演一個愛情小故事,喺握手會上佢哋同fans玩遊戲,5位成員超級進取,一個繑住男fans隻手,一個同女fans頭貼頭,仲有一個輕碰男fans嘴嘴,令無得上台嘅fans叫到拆天!最後fans開始排隊同T-ara握手,上台之前fans要先噴消毒酒精,T-ara賣口乖話唔介意,仲話fans對手會為佢哋帶來溫暖,真係識做!
唔恨 拍戲 姜河 河那 我最 最想 想拍 紀錄
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【奧斯卡】最佳電影 我最喜愛的無名英雄

1 : GS(14)@2016-03-01 18:58:29

美國的電影宣傳海報中採用了一句很有力量的 tagline


喜歡美國「英雄片」的,總是喜歡看那些無名英雄幕後英雄更甚於復仇者聯盟那些漫畫英雄,宣傳海報若果有「真人真事改編」大字標題,說不定還要帶備紙巾入場,趁機激活淚腺。奪奧斯卡獲最佳電影和最佳原創劇本的《焦點追擊》(Spotlight)當然是真人真事改編,故事講述報館記者們伸張正義對抗強權,李怡今天在評論文章已把內容精髓和盤托出,在此不贅。我只想指出除了劇本出色外演出也是一絶,巨星們要演得不像巨星,把星味收斂突顯角色才見功力。演過蝙蝠俠的Michael Keaton搖身一變成為報館偵查組編輯,而在《復仇者聯盟》裏演出綠色巨人、把外星人搓圓撳扁的Mark Ruffalo一下子飾演一名勤勤快快的記者。戲中見他抽絲剝繭,努力地找到所有的施暴者,也對準了那些包庇施暴者的權貴和體制,然而報道未能立時刊登,令他怒不可遏,說了一句比起綠色巨人一記拋拳更撼動人心的對白"They knew and they let it happen! It could've been you, it could've been me, it could've been any of us.",也是電影對社會的麻木不仁作出最大的控訴。故事和演出俱佳,最佳電影非它莫屬。另外有份角逐的電影《沽注一擲》(The Big Short)也是非常出色的紀實電影,透過講述一班「幕後英雄」如何在美國次按危機中早着先機,從而揭開了光怪陸離的金融世界,內容充滿嘻笑怒罵,未必是奧斯卡那杯茶,不過最後都奪得最佳改編劇本,也確是實至名歸。記者:陳以恒





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今日我最靚@洛杉磯

1 : GS(14)@2016-03-05 01:24:28

在加州州立大學長灘分校(California State University, Long Beach)留學的大學生Amy,行銷學系三年級生,平時喜歡到海灘曬太陽、逛街以及和朋友喝茶聊天,她也很喜歡爬山。Amy常在Instagram和朋友分享美食和生活照,歡迎大家follow她的IG!駐洛杉磯記者:林慧娟姓名:Amy Tseng年齡:21歲身高:158cm身份:加州大學長灘分校學生興趣:日光浴、爬山、游泳星座:天秤座血型:A型
Instagram賬號:yogamy1021「今日我最靚」美國版來啦!想一圓夢想成為最佳女主角嗎?只要你在紐約、洛杉磯、三藩市,歡迎報名!報名請附上半身、全身照片、個人基本資料及聯絡方式,寄給jennyting@appledaily.us





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【西遊記】我最喜愛的五套Pixar

1 : GS(14)@2016-07-09 06:52:02

隔了十三年,Pixar推出《海底奇兵》(Finding Nemo)的續集《海底奇兵2》(Finding Dory)。看完,你話唔好睇,唔係,就似年頭的《恐龍大時代》(The Good Dinosaur),拿來跟其他電影公司的動畫比較,合格有餘,但作為Pixar出品,就難免令人失望。再望一望,Pixar明年會推出《反斗車王3》(Cars3),後年會推出《反斗奇兵4》(Toy Story4),再後一年竟然是《超人特工隊2》(The Incredibles2)。Well……


《海底奇兵2》唔係唔勁。首先,Nemo兩父子變配角,由原先的配角Dory升格做主角,點計都係大膽。其次,主題談及計劃無用,你計劃好你人生的一切,到後來發現總會被際遇打散,不如學一學沒有記性旳Dory,凡事靠直覺應變。對成人觀眾來說,自有一番體會。不過,到結局,海洋生物回歸海洋,追求自由自在的生活,就確實有點鬼唔知阿媽係女人。鬼唔知阿媽係女人,唔應該還在Pixar作品出現。
Pixar之所以是Pixar,獨特在出品的動畫,小朋友看得開心,成年人會更有得着。就當我八歲入戲院看《海底奇兵》,今年都廿一歲,競選立法會議員也可以了。自然期望《海底奇兵2》會與時並進,帶來更別出心裁的訊息。可惜,它的重點卻放在一場場追逐戲上。科技進步可以令海洋世界更像真更豐富,但畢竟新意不再,沒有更進一步的發展,就似《怪獸大學》(Monsters University)跟《怪獸公司》(Monsters, Inc.)相比,新不如舊。愛之深,責之切。特意重提五套本人最愛的Pixar動畫,希望在不久將來,可以將五套都擯走。




第五位:《怪獸公司》(Monsters, Inc.)(2001)

《沖天救兵》(Up),如果只計開頭幾分鐘,殺晒,但後續無以為繼。結果還是選這一套當年在奧斯卡不敵《史力加》(Shrek)的。特別喜歡最後扭完一輪橋後,交代出笑聲比驚嚇聲更具能量的訊息,像我這類悲觀的人,也看得動容。每次當苦惱失意,例如最近,我都會找來重溫一下,提醒自己要笑口常開。笑不出,也要笑,大家才開心,生活才會正常。




第四位:《反斗奇兵3》(Toy Story3)(2010)

創新地從頭兩集的設定中,向前行一大步,討論小孩的成長,向小朋友講解成長路上,有時縱不捨也要放下的大道理,就是比《怪獸大學》及《海底奇兵2》優勝之處,身為有過少少經歷的成人,會更有感觸。如果我今日再看,看到結局一段,相信會哭得比出席親友喪禮更崩潰。




第三位:《玩轉腦朋友》(Inside Out)(2015)

從任何角度欣賞,都令人嘆為觀止。將抽象的情緒簡單地具體化,將大腦變成電影的主場景,真係冇乜正常人會諗到,諗到都做唔到。最記得其中一幕,將童年創作出的虛擬朋友打入堆填區,被漸漸遺忘直到完全無影無蹤。對我這類無聊記憶特別深刻的人來說,一看,立即啜泣。




第二位:《五星級大鼠》(Ratatouille)(2007)

以一隻老鼠做到大廚來講堅持追求夢想,「人人都可以做到大廚」,已經是佩服到五體投地的設定。更厲害是安排尖酸食評家在結局講出一大段金句:「呢個世界,唔習慣新的事、新的作風、新的朋友」、「其實,唔係人人都可以做到大藝術家,不過,任何地方,都可以出到藝術家。」嘩,救命呀!




第一位:《太空奇兵.威E》(WALL-E)(2008)

以上四套,都是第一次看,已經立即有反應,像中了重拳。《太空奇兵.威E》一樣,講環保講人類劣根性講進化,用極少對白來推進劇情發展,而大人細路都投入到,藝高人膽大。但,真真正正最能感動我的,是它談及的愛情觀,可能是真人電影永遠沒法觸及的浪漫。我不用翻看,有時,單單想起WALL-E和Eve的某格畫面,眼淚已衝了出來,像受了內傷而不自覺。我都好期待,一套動畫,要拍到甚麼高度,才可以超越這一部。



撰文:方俊傑

觀塘長大,壹仔打滾,偏愛西片、西劇、中日韓美女。利物浦悲慘球迷,非西人一個。





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西遊記 西遊 我最 喜愛 的五 五套 Pixar
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魚油一樽: 方俊傑 我最喜愛的周星馳 2017-01-20

1 : GS(14)@2017-01-24 03:32:02

https://www.am730.com.hk/column/ ... 8%9f%e9%a6%b3-14327

每個香港人,即使年僅十幾二十,內心也有一個屬於自己的周星馳。尤其過年前後,可能情願留在家再翻看多一百次周星馳舊戲,也好過入場睇沒有周星馳主演的賀歲片。像《西遊‧伏妖篇》的預告片,大眾焦點其實落在周星馳監製的戲外演繹,遠遠重要過從正本電影剪輯出來的片段。所以,這篇,不是寫《西遊‧伏妖篇》,是寫在這個農曆新年必定會在各大電影台重溫的經典。


最好笑:《唐伯虎點秋香》
論笑料密度之高,我會選《唐伯虎點秋香》。由一開場,直到散場,幾乎每隔三分鐘必有一個人人也笑得出的笑料。看得夠耐,連一直覺得是瑕疵,明顯格格不入的鞏俐,也變成笑料一部分。只是在電影台翻看時,必定刪了粗口對聯的部分,每次也逼到我要開番隻DVD出來補完。


最應節:《逃學威龍3之龍過雞年》
三集《逃學威龍》,以第一集最破格。去到第三集,又回復戲謔其他電影的舊路,大玩《本能》,效果不算太好。當年的票房也跌watt。不過,又撞正雞年,單單為個戲名都要重溫一次啦,才驚覺原來已是廿四年前的作品。下一次雞年,睇怕都仲係睇緊呢套。


最感慨:《西遊記之月光寶盒》、《西遊記之仙履奇緣》
當年在香港不算受歡迎,後來反而在大陸大紅。周星馳至今仍然在鑽探西遊記的題材,劉鎮偉則拍完《情癲大聖》再拍《越光寶盒》再拍《大話西遊3》,都未計其他導演不停改編孫悟空或唐三藏的故事,年年賀歲都有西遊記。你還有勇氣追看嗎?


最另類:《回魂夜》
好記得《回魂夜》上畫時,大受抨擊,票房遠遠不及當年的《百變星君》。時間為《回魂夜》平反,今日,人人也激讚《回魂夜》的創新而批評《百變星君》的因循。雖然新正頭看鬼片好像不太吉利,不過,當駐西藏解放軍也模仿Leon,輪流傳遞炸藥以訓練膽量,《回魂夜》再恐怖,也不及國內新聞恐怖吧。


最難搞:《行運一條龍》
《家有喜事》後,無數《喜事》也無法超越前作,連周星馳有份參演的《97家有喜事》也不例外。不被列入《喜事》系列的《行運一條龍》,格局其實也相當《喜事》,三條愛情線並列,但失去跟張國榮或吳君如拍檔的火花,就連周星馳跟鄭秀文的合作,效果也不太理想。偏偏當中「初四咁嘅樣」一段,成為每年都要應一應節的必需品。結論:時間不夠的話,上網重溫那分幾鐘,就夠了。反正必有朋友放上網。


最喜愛:《國產凌凌漆》
眾多周星馳電影中,我永恆最愛《國產凌凌漆》。笑料質量兼備,而且言之有物。單單利用人民幣逃離刑場的一幕,轉折位簡單得來合情合理。今日,再有人敢拍,也拍不出當中的笑中有淚。我怕,將來,連播也不給你播呀。
魚油 一樽 俊傑 我最 喜愛 周星馳 2017 01 20
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黃循球:我最耐資歷

1 : GS(14)@2018-02-13 00:57:00

【本報訊】由馮氏家族掌舵永亨,到新加坡華僑銀行入主,並易名華僑永亨,「老臣子」黃循球笑說已服務該行逾40年,「我相信我係(呢到打工)最耐資歷㗎嘞」。

服務銀行逾40年

華僑永亨零售銀行處主管黃循球於1972年底入職永亨,當時仍是創辦人馮堯敬「老馮先生」領導的年代,40多年間「球哥」見證了美國紐約歐文信託收購永亨控股權益、馮堯敬長子馮鈺斌接棒掌帥、九十年代永亨上市等歷史時刻。黃循球認為,多年前該行已是帶有外資行領先作風的華資行,「七十年代後期已要寫工作流程」,在華資行甚為罕見,故2014年華僑銀行全購永亨,只是資金來源換成新加坡而已,不覺得營運上有很大轉變。當然,昔日華資行「人情味」特色,市場已不復見;永亨馮氏、永隆伍氏及恒生(011)創辦人之一何善衡,曾有華資賓架三劍俠美喻。黃循球說,「除咗創辦人好熟,下面員工大家都好熟……同事互稱乜哥乜姐,慢慢都習慣同親切。」



來源: https://hk.finance.appledaily.co ... e/20180205/20295981
黃循 循球 我最 最耐 資歷
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