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八月十九日，當全球科技業者還沒 從Google宣布買下行動裝置大廠摩托羅拉（Motorola）的震撼中恢復，全球PC龍頭惠普竟以迅雷不及掩耳的速度，宣布計畫分拆甚至出售旗下PC 業務。消息傳出當天，惠普股價暴跌二○％，市值足足蒸發一百二十億美元（約合新台幣三千四百八十億元），創下六年來新低。

「這不只是大刀闊 斧，根本是對自己開槍！」一位美系外商分析師掩不住驚愕的語氣說。

攤開惠普的財務報表，PC業務占惠普整體營收近三分之一，去年幫公司帶進 了四百零七億美元營收。截至七月三十一日為止，PC部門獲利為五億六千七百萬美元，並未出現虧損。根據國際市場調查機構顧能（Gartner）發布的二○ 一一年第二季度全球PC市場出貨量統計，惠普市占率達一七．五％，連續四年排名第一。這些數據都顯示了PC業務之於惠普的重要性。

今年初， 惠普執行長李艾科（Leo Apotheker）才信誓旦旦的說，要發揮惠普在PC上的優勢，投入更多研發資源帶給消費者更多創新，沒想到一轉頭，就朝自己開了一槍，這究竟是怎麼回 事？

微薄營益率，沒搞頭台灣還在撐，老美不玩了

答案，就在日漸下滑的營業利益率。惠普的PC營益率六％不到，與蘋果的麥金塔 （Mac）系統將近一五％的營益率形成強烈對比。原本寄予厚望要與iPad抗衡的平板電腦TouchPad，今年七月一日推出以來四十九天內，在百思買 （BestBuy）只賣出了二萬五千台，慘不忍睹。

「平板電腦只賣了（預期）十分之一，非常難看，加上這麼低的營益率……，台灣人或許會死 撐活撐做下去，但美國人不打沒把握的仗，覺得不行就快刀斬亂麻，」顧能亞太區半導體首席分析師王菊梅說。

事實上，不只惠普，其他歐美PC廠 商也面臨相同窘境。全球第二大PC廠商戴爾（Dell）公布今年第二季的財報顯示，消費類PC業務的營業利益率低到只有二．五％。

種種不利 的消息，是否已經代表著PC產業走入末日，而重度依賴歐美品牌的台灣代工廠也跟著被宣判死刑？

創新主導權，轉移中亞洲技術優勢，已勝歐美

「這 反而是一個機會！」今年二月，宏?硈郈鴗H施振榮在接受《商業周刊》獨家專訪時就曾經預測，PC的低營業利益率將會逼得惠普、戴爾等公司丟掉這個產業，現 在看起來，這些預言似乎在一個個成真。

施振榮指出，科技演進的邏輯常常是歐美發明，亞洲發揚光大。例如電視機，曾經被歐美視為是夕陽產業， 卻在日本人手中重新被撿起，賦予其更高的價值，現在反而成為日本科技工藝的代表。

他認為，PC產業也有類似的現象在發生。「當華碩、宏?痋 B聯想三家市值加起來超過惠普、戴爾的時候，整個產業的黃金交叉點就出現了！」施振榮肯定的說。台灣過去累積了三十年的代工經驗，在PC上的技術優勢已經 遠超過歐美，黃金交叉之後，整個產業的創新主導權從歐美轉移到亞洲的態勢將更加明確。

雖然產業的轉移趨勢顯然已成定局，但不少人都在猜測， 究竟是哪家亞洲公司會拿下惠普的PC業務。因為，即使台灣長期的未來可以如施振榮預期般樂觀，但當前還是要面對轉移過後的短期衝擊。

目前最 有可能接手的，是韓系的三星與中國的聯想。「這個時代已經走向大者恆大，沒有三百億美元（預算），是玩不起這場遊戲的，」大和證券亞洲科技研究部主管陳慧 明指出。

幾乎擁有所有消費性電子產品，獨缺PC的三星，對這個產業一直虎視眈眈；聯想目前在PC市占率以一二％排名第三，一旦併入惠普，市 占率將一口氣衝到近三成，具絕對主導優勢。雙方各有戰略性考量，但以目前來看，「資源高度集中的三星勝出機率比較高，」陳慧明觀察。

陳慧明 指出，依過去經驗，美系品牌對台灣代工的依賴程度最高，中國次之，三星因擁有自己的一條龍產業鏈，接手後台灣可以吃到的餅肯定會大幅縮減。為此，經濟部長 施顏祥非常憂心，不僅第一時間了解狀況，更緊急邀集台灣PC品牌與代工廠商研擬對策。

台灣代工廠，要轉型純做硬體，只有一條死路

「這 等於強迫台灣的PC產業加速思考，是要繼續仰人鼻息，還是要轉型做高附加價值的產品，」陳慧明說。

「台灣現在需要的，不是放棄硬體，而是在 硬體的基礎上，加上創新服務，」施振榮說。純做硬體的話，就只有一條摩爾定律，那是死的，但如果能強化對市場的洞察力，找出消費者的需求，把PC當成載 具，掌握「easy」（簡潔），「dependable」（可靠），「end-to-end」（端對端）三項要素，仍有可能創造出新的價值。

王 菊梅也指出，當前PC產業的成長動能全部集中在亞洲，大中華地區正逐漸取代歐美，成為下一個科技主戰場，「到時候我們控制載具，又有在地文化優勢，五十年 之後，搞不好全世界的電腦都會變成台灣（品牌）呢！」施振榮大笑說。

靠著網民的力量，全球最大群眾募資網站Kickstarter，成立四年就募資超過七億美元；在台灣，占有率超過八成的群眾募資平台flyingV，也在一年多募資超過三千萬元。其中，「進擊的太白粉」創意路跑，就是透過群眾募資，一百小時集資超過六百五十萬元。

當最火的路跑活動遇到最紅的群眾募資（Crowd funding）風潮，會擦出什麼樣的火花？

仿效「彩色路跑」（The Color Run，參加者每跑一公里都會經過一個彩粉區，完賽後，全身將被撒滿各色彩粉）而發起的「進擊的太白粉」（Attack on Flour，用太白粉代替彩粉）路跑活動，八月十七日在台灣颳起一陣旋風。

起因是源自美國的彩色路跑、號稱最快樂的五公里路，預計九月底登台，因路跑愛好者報名過於踴躍，致使網路大塞車；網友一股怨氣催生了一場由群眾自力發起的「進擊的太白粉」路跑活動。

「進擊的太白粉」路跑活動先是吸引兩萬名網友力挺臉書粉絲專頁；之後搬上台灣群眾募資平台flyingV，在短短一百個小時募得超過六百五十萬元，寫下台灣群眾募資史上驚人的一頁。

除了催生濃濃台味的太白粉路跑，由網友自行研發設計的超電能飛行腕錶，也透過群眾募資創下超過三五○萬元的募款紀錄，遠超過原先訂的三十六萬元目標。其他像在網路瘋狂流傳的「外國背包客為什麼不來台灣？」短片、紅遍全球的音樂App遊戲──Cytus現場演唱會，都是透過群眾募資平台flyingV圓夢。

顛覆傳統創投營運生態

這一切，象徵一個舊時代的結束、一個新時代的開啟。堪稱二十一世紀最偉大的破壞性創新——群眾募資，正在改變世界。

知名「破壞式創新」理論創造者、哈佛商學院教授克里斯丁森（Clayton Christensen）曾指出，群眾募資是種標準的「破壞式創新」，隨著這種新形態的經濟活動竄起，將破壞傳統做生意的方式，甚至會顛覆創投業的營運生態。

全球製造業正從過去大量、低價製造，走向小量、客製化的分散化生產，刺激新一波「自造者運動」崛起；在此同時，一種以網路為平台的新型募資方式也迅速崛起。集大眾之力支持提案者所發起募資專案，大幅降低創業門檻，成為第三次工業革命不可或缺的元素。

在美國，成立於二○○九年的Kickstarter，是目前規模最大的群眾募資平台；一只電子紙手錶Pebble靠它成功募資超過一千萬美元，不僅被《時代》雜誌讚美是一○年最好的發明，更被譽為「繼臉書之後，下一個極具上市潛力的公司。」這股「團結力量大」的築夢熱潮，一二年從國外吹進台灣。

而談起台灣占有率超過八成的群眾募資平台flyingV，就不得不提創辦人林弘全。人稱「小光」的林弘全，頂著大光頭，穿著夾腳拖、Ｔ恤；若沒特別介紹，絕對想像不到眼前這位就是赫赫有名的「無名小站」創辦人。

這位因創辦無名小站登上人生巔峰的科技新貴，在兩年前離開雅虎，經過一段時間沉潛，去年選擇從「群眾募資」重新站起。

將助人與獲利完美結合

講起成立flyingV的緣起，林弘全臉上帶著一副不置可否的表情：「說自己是想幫助人，好像太矯情，但那時候真的是想做些不一樣的東西。」十多年前，由六位交大研究生創辦的網誌與相簿平台無名小站，從校園網路看板ＢＢＳ起家，成為全台最受歡迎的社交網站。

○七年，雅虎購併無名小站，讓林弘全不到三十歲就擁有超過億元身價，林弘全進入雅虎三年後，坐上全球社群服務產品最高主管，年薪至少三百萬元；但就在一切看起來都很好的時候，林弘全卻毅然選擇閃退。

「就是覺得，人生卡住了！」這一個轉念，讓他放棄人人稱羨的穩定工作，當了八個月的無業遊民。那一年，正好是林弘全走到三十歲的關卡。

在無業期間，林弘全完全放空自己，不斷找尋新的可能性。回想過去一路被時勢推著成立公司、茁壯、被雅虎購併，林弘全笑著說：「說起來也是幸運，讓我在七年之內就經歷了一個公司的輪迴。」但離開雅虎，大可選擇再次創辦網路公司、賺進大把財富的他，卻開始質疑：這是我想走的路嗎？

「或許是老狗變不出新把戲吧，那時候就不想再做網路的東西。」林弘全說。剛好在這段無業的日子，美國募資平台「Kickstarter」崛起，林弘全靈光乍現，「這完全符合我要的，把獲利與助人完美結合！」一二年四月，林弘全一手催生的群眾募資平台flyingV正式上線。一年多來，他的團隊收到五四六件提案，有二一三件正式上架募資，成功募款完成的有九十三件，累積總募資金額超過三千萬元，成為台灣最具規模的群眾募資平台。

點開電腦螢幕，flyingV網頁上放著琳琅滿目的夢想等待實現，從紀錄片的後製與發行募款、流浪動物回家計畫，到一個女大生的鐵馬環台活動，都希望能在flyingV集結群眾力量圓夢。

其中，讓林弘全印象最深刻的，還是flyingV剛成立接到的第一個專案——歐北來。四位來自不同工作背景的年輕人，因為熱愛台灣在地的人情文化而聚在一塊，利用工作閒暇到各大小鄉鎮，以背包客方式自助旅行。

「就是很熱血啊！」三十歲出頭的林弘全興奮地表示。他們記錄下沿途遇到的人、住的地方、吃的東西，藉此發行周邊商品如音樂ＥＰ、旅行口袋筆記書、明信片等。直到現在，這幾位年輕人仍憑藉著這股熱情，持續記錄台灣在地美好的人事物。

隱身幕後看台灣創意發光

但把鏡頭轉回現實面，由於flyingV完全不收上架費、諮詢費，唯一獲利來源就是從成功完成募資的專案中，收取總募資金額八％的平台使用費；若是未能在期限內完成募資的，則完全不收費。

林弘全苦笑說：「這樣的規模還無法穩定支撐獲利，五百萬元資本額燒得差不多了。」但林弘全不死心，隨著台灣對群眾募資接受度提升，預估今年底，募資總額將會達到三千八百萬元，明年很有機會衝破一億元大關。那將是正式邁向獲利的里程碑。

努力為青年人圓夢的同時，林弘全最常被質疑的問題是：「若是募資失敗了，那我的錢還拿得回來嗎？」為了讓募資過程更加透明、公開，櫃買中心也從八月成立「創意集資資訊揭露專區」，把flyingV正在募資的專案再次揭示；同時，導入第三方支付業者。

在募資期間，所有小額集資會先統一到銀行業者的信託帳戶，若專案未能在期限內完成募資，再從戶頭將金額一一退還給捐贈人。

林弘全無奈地說：「這還是有些麻煩！」募資工具的便利性，絕對是大大影響專案募資成功與否的關鍵。以美國Kickstarter為例，捐贈者只要像入住飯店那樣刷個空單，等到募資案完成後，才會從戶頭扣錢。站在第一線推動台灣群眾募資發展的他，懇切地希望未來法規能夠鬆綁，讓台灣的群眾募資蓬勃發展。

或許看在外人眼中，二十三歲就成立公司的林弘全，是標準的天之驕子，但從大學就開始玩樂團的他，心中卻一直有個未實現的搖滾夢。林弘全從電腦中秀出他最愛的吉他手表演照片，感性地說：「站在舞台後方，我同樣能分享同一片風景。」正因如此，年過三十，選擇二度創業的他，這次希望幫助許多懷抱夢想等待實現的人，透過群眾募資平台，讓台灣的創意人才能被全世界看見。圓夢，不再遙不可及。

創業者找金援的新模式 ──群眾募資三大類型

性質 說明 發起者

與投資者 類似平台

捐贈 贊助者投入資金後，可獲得提案者承諾的回饋，屬附條件式的捐贈；若提案者並無承諾回饋，則為單純的捐贈。 發起者多為藝術家、發明者、電影製作人等；資金來源為慈善家、粉絲。 Kickstarter

flyingV

債權 提案者向個人或組織募集資金，並在未來某個承諾的時點償付本金與利息。 發起者多為創業者、企業所有人；資金來源為投資者、企業家。 Prosper Lending Club

股權

贊助者投入資金後，獲得組織的股權。若未來該組織營運良好，贊助者獲得的股權價值也提高。 發起者多為企業家、企業所有人；資金來源為投資者、股東。 FundersClub

Symbid

整理：顏雅娟

生意，當然想愈做愈大，要成功，除了靠實幹，有時亦要諗諗計。羅氏針織太子女羅可旋，十年前在巴黎創辦bread n butter這時裝品牌，今日在中、港的門市已過百間，但她依然每季搞搞新意思；而莎莎（178）由做水貨變成化妝品王國，上月他們更在銅鑼灣這發跡地開了間二萬多呎、集美容、髮型、美甲、餐飲等一站式的概念店Sa Sa Supreme，副主席郭羅桂珍說：「係我其中一個理想，好似間百貨公司。」女兒郭詩慧都話：「我成日約朋友喺呢度，食完嘢等佢哋慢慢睇。」金色標記

訪問當日，莎莎老闆娘郭羅桂珍著住Chanel金色套裙前來，平日寡言、少做訪問的她，每次開口只講重點，「今年唔興金色，為間鋪之嘛，唔好誤會。」郭太說。

原來鋪頭用了金、玫瑰金和古銅金三隻顏色，「等人易認，似間高貴華麗的化妝品百貨公司。」身為集團企業策劃及發展總監的女兒郭詩慧（Melody）補充說：「爹哋媽咪對每個產品、鋪頭裝修都親力親為。」

這間樓高兩層、位於禮頓中心的Sa Sa Supreme，地面放最新產品，上了扶手電梯，就開始一站式兩萬多呎的扮靚消閒大本營，郭太說：「因為間間鋪都好逼，我覺得要有一間寬敞嘅店招呼我哋嘅本地客，等本地客買得舒服。」

這裡除可買到平時莎莎有的貨品外，還可以在這裡做facial、身體護理、set頭、修眉、修甲，並有不同國際品牌如BOBBI BROWN、M.A.C及ANNA SUI專櫃，又有最新代理的韓國美容品牌banila co.，郭太說：「呢啲係Melody幫手去搵嘅牌子。」店內還設有caffè HABIT¯U，行到攰可以醫肚，Melody說：「諗揀邊間都要慢慢傾，我哋都試過好多間菜，揀HABIT¯U因為我本身好鍾意飲咖啡。」

朋友聚腳地

在澳洲Monash University讀完Master of International Business的Melody，對這行充滿熱誠，所以畢業後便回港打理家族生意。她喜歡約朋友在這裡嘆茶，八月試業時，林建岳女兒林恬兒、百樂集團主席羅家寶女兒羅穎怡等亦來過，「佢哋覺得好好，有時約朋友喺度食飯都好方便，之前可以早少少喺度扮靚，再過去HABIT¯U，一定唔會遲到。」籌備了大半年的概念店選在銅鑼灣，同郭氏夫婦情意結有關，郭太說：「我自己在銅鑼灣起家。」莎莎之所以誕生，是因為曾當佳麗寶化妝小姐的郭太，在七八年偶然知道總統商場有個莎莎化妝品櫃位放盤，頂手費二萬元，她便靠積蓄及向外家借貸創業。之後生意轉好，丈夫郭少明亦辭去維修咪錶和隧道收費的公務員職位，全職夫妻檔打拚，郭少明憶述：「我當時返夜更，朝早七點放工，鋪頭十點開，我瞓一陣就去幫太太。」三年前總統商場及他們的舊居中央樓，已由豐泰地產以二十八億元購入，將重建商廈。重臨發跡區，郭太披露這重建項目她亦投資了兩成，「對銅鑼灣當然倍有親切感，所以有份 投資。」

五十天前，經濟大師馬丁沃夫呼籲歐洲央行「立即啟動QE」，如今，他認為央行動作雖來得太遲，但並非沒有機會一搏，成敗關鍵除了政策火力，更在於德拉吉那句深入人心的「咒語」。

撰文‧陳怡芬

「就時間點來說，我認為已經太遲了。」六月五日，歐洲央行總裁德拉吉（Mario Draghi）發表震撼市場的搶救歐元區通縮危機計畫，對此，英國《金融時報》首席經濟評論員馬丁沃夫（Martin Wolf）如此表示。

四月中旬，《今週刊》即已針對歐元區通縮危機的解方專訪馬丁沃夫，當時他的答案很明確：「歐元區走入通貨緊縮已無可避免」、「歐洲央行應該立即QE」。時隔一個半月，德拉吉算是從善如流；即使沒有真的祭出QE，但推出的方案中，無論是全球主要央行首見的負利率政策，或是企圖引導歐洲各地銀行向中小企業放款四千億歐元的TLTROs（定向長期融資再操作），其作法之創新、手筆之大氣，已經算得上是誠意十足。

錯失最佳時間點 效果打折馬丁沃夫這一回再次接受本刊專訪時強調，他並不否認德拉吉的用心；但要他對歐元區自此扭轉危機的可能性做個定論，這位在歐洲具有舉足輕重地位的評論員，仍然不敢輕易斷言。

時間，是最主要的考量點。

他口中所謂的時間，包含兩個層面。一方面是德拉吉祭出救市方案的時間點，歐元區的消費者物價年增率已經連續八個月低於一％，遠遠不及歐洲央行設定的二％目標；若看核心通膨率，今年前五月平均僅有○‧七％；如果想得更遠一點，歐元區的整體經濟規模已比六年前金融海嘯前夕減少了二％。在馬丁沃夫看來，「通貨緊縮，其實早就逼到眼前了。」即使德拉吉終於出手，但在出手時間延遲的情況下，馬丁沃夫表示，歐元區走入日本式通縮應該還是一種「可以理解的發展」。

而也就是因為時間推遲，政策火力恐怕事倍功半，因此馬丁沃夫認為歐洲央行可能會在未來推出更進一步的寬鬆政策，當然，包括了德拉吉口中預示的「QE」；「不過，如同以往，正式推出的時間恐怕又會慢了好幾拍。」這就是他所認定的第二個時間問題。

「德拉吉面對的困難沒有改變，他要對付的是歐元區好幾個經濟體；歐洲央行的決策，要擺平一堆國家的中央銀行。」馬丁沃夫認為，這是歐洲央行決策總是顯得慢半拍的原因。「歐洲央行實施QE有其合法性、可行性與必要性，但遇到政治問題，QE始終就是一個禁忌。」他說。

於是，德拉吉需要的不只是聰明且有效的政策，「他還需要……魔法！」馬丁沃夫不像是在開玩笑，他認真的把德拉吉比喻為「魔法師」，而這位魔法師的聲譽卓著，是他認為這一趟「搶救通縮魔法」或許仍有一搏機會的原因。

「別忘了，他在兩年前就施過一次魔法，一夕之間，就讓當時幾近崩盤的歐債危機化險為夷。」馬丁沃夫說。二○一二年，德拉吉甫就任歐洲央行總裁，先是對外宣稱，「歐洲央行已經準備進場，大買義大利與西班牙公債」，在當時，買進歐豬國家公債是各界預期、想當然耳的救市作法，，而馬丁沃夫如今則把此計畫比喻為「德拉吉手中的魔杖」。

想恢復市場信心 先聽掌聲他手中或許有了把不錯的魔杖，但還需要厲害的「咒語」才能讓魔法啟動，「歐洲央行已準備好盡一切可能來捍衛歐元！」這是當時德拉吉的「咒語」，就是因為這句話，讓全球投資人開始相信歐洲央行是玩真的，瞬間對殖利率超高的歐豬國家公債另眼相看；「這一回，魔法師德拉吉又想出了新的咒語。」馬丁沃夫說。

德拉吉宣示，「我們已經一致決定，要用所有可能的創新手段克服通縮風險，」「但這樣就結束了嗎？答案是，不，還有更多的手段將會推出。」馬丁沃夫打趣地說，「仔細聽聽，這段話不是和當年的說法有些相似嗎？這就是德拉吉的新咒語。」的確，無論是負利率或央行印鈔票撒錢，過往如丹麥或日本都曾經有過政策失靈的失敗經驗，但當這些魔杖，或說是政策，多加了一句足以撩動群眾相信、跟進的宣言，就有機會讓情勢隨著歐洲央行的盤算運行。

畢竟，通縮危機往往是一趟自我實現的過程，民眾相信未來物價比現在低，開始減少消費、減少投資，於是經濟活動也就真的陷入停滯狀態；要扭轉惡性循環，除了足夠火力的政策，更要有絕對的信心建設。

「關鍵，就是立刻恢復市場信心。」在馬丁沃夫的解讀中，歐洲央行或許未來還是會有新動作，但不宜寄予過多期待，畢竟時間已經不利；換言之，六月五日德拉吉的這場「魔法秀」究竟能贏得多少掌聲，其實就將決定歐元區通縮與否的命運了。

因為物聯網技術，理察．沃爾曼終於可以做一樁比創辦ＴＥＤ大會更瘋狂的事，實現他五十年前的計畫——城市瞭望台。這項計畫目標要連結一千座以上城市，建立一套全新城市溝通標準，讓城市之間可以互相對照、學習，未來無論你在巴黎、京都、台北或紐約，都可以透過雲端得到這些訊息。

撰文‧周品均

有一個舞台，它是賈伯斯第一次帶著麥金塔電腦站上去的地方、索尼第一次將ＣＤ於世人面前亮相、Google在這裡公開無人駕駛車輛、物理學家史蒂芬．霍金在這裡說明宇宙祕密、比爾蓋茲在這裡分享與疾病對抗的經驗，這個舞台就是ＴＥＤ大會。

ＴＥＤ大會首次在一九八四年舉行，三十年以來已有數不清的創意從這個平台誕生，網路上的ＴＥＤ影片已吸引好幾億人次的點閱，而催生這個創意萌芽平台的是他——ＴＥＤ創辦人理察．沃爾曼（Richard Saul Wurman）。

理察．沃爾曼出生於美國費城的一個猶太人家庭，大學讀的是賓州大學建築系。在創立ＴＥＤ之前，他的工作是一位建築師，與科技沾不上一點關係，三十歲時曾與朋友合作開過一家建築設計公司；然而，不但建築設計公司的營運從來沒達到目標，他後來從事的教學工作、寫書、主持會議等事業，也都沒有為他帶來大紅大紫的機會。

用手機與電腦

就能觀察城市動態

直到一九八四年ＴＥＤ誕生，沃爾曼終於嘗到功成名就的滋味。他堅持ＴＥＤ不接受贊助、不能宣傳、沒有綵排、沒有講稿，甚至不邀請政治人物以及企業執行長，並且要演講者在平均十八分鐘的時間內，為觀眾帶來大家從來沒聽過、酷炫新訊息的形式，讓ＴＥＤ成為各領域爭相朝聖的創新大會。

如今三十年過去，這位將ＴＥＤ打造成全世界創意搖籃的教父，再度帶來一項全新計畫，他要讓全世界的人都可以透過手機與電腦，觀察一千座城市的動態指標。二○一四年七月，沃爾曼在全球最大的地理訊息系統公司Esri的使用者大會上，發表了這項名為城市瞭望台（Urban Observatory）計畫。

八月八日上午，理察．沃爾曼坐在他紐約的書房中，接受《今週刊》電話訪問。現年已經七十九歲的他，興奮地說起自己正在進行的計畫，「這項計畫比ＴＥＤ更廣」。電話那一頭的沃爾曼提高了語調。

「你知道嗎？全世界目前居住在城市中的人口占去總數一半，到了五○年，全球將有三分之二的人口都會居住在城市裡。」他接著說，當城市人口密集度越來越高後，城市會遇到的問題也將前所未見，問題是，「城市之間有辦法藉由客觀的數據分析，而彼此學習嗎？」「很難，因為每座城市蒐集資訊的方法不一樣，過去也從來沒有一套標準化的城市地圖。」他所謂的地圖，不單單只是表現地理位置的平面圖，而是包含各種「城市居民行為數據」的地圖。

「其實，這是個醞釀多年的夢想，我在一九六○年代就想做這件事了！」沃爾曼說。事實上，早在一九六二年，他就曾出版這樣一本書，一本比較全球五十座城市的地圖集。

相較當年，如今的「城市瞭望台」計畫先進多了，它將透過３Ｄ模擬、地理訊息系統（ＧＩＳ）、衛星等技術，建構出全球模型，並且由全球超過二百個國家中、一萬五千名地圖學家提供數據，由沃爾曼的合作夥伴Esri進行地圖製作。

而今年全球最夯的物聯網技術，正是幫助他實現城市瞭望台夢想的推手，「物聯網讓我們可以蒐集到不同城市的數據（data），同時進行大量數據傳輸與分析。」他以鉛筆作為比擬，「如果沒有筆的發明，想要畫畫將費時、費力得多，而物聯網就像這枝筆，有了這枝筆，我才能以更容易的方式實現計畫。」

懂得分析數據

﹁只是想更瞭解世界」

目前，全球約有五十八座城市加入城市瞭望台計畫，到了二○一八年，沃爾曼的目標是要讓全世界一千座城市都參與這項計畫，「你可以輕易掌握世界上每座城市的孩童上學地區分佈，也可以觀察疾病擴散的狀態。」他還打算要在計畫中加入收入、犯罪統計、流浪者、健康統計的指標。至於這些資訊究竟能夠創造多少實際價值？他坦言，「我也不知道，但我知道我們有一堆大數據，這些數據如果不被試著解讀，就是一堆垃圾。」倒是他的合作夥伴，對於「城市瞭望台」的企圖有著較為明確的解釋，「我們讓城市之間可以用相同語言對話，一座城市可以輕易地向另一城市學習經驗。」Esri創辦人Jack Dangermond說。

ＴＥＤ大會風行全球，奠定沃爾曼在網路時代的一席之地；如今，物聯網時代來臨，他的腳步也沒有落後，他不僅懂得蒐集數據的重要性，更瞭解只有數據是沒有用的，更重要的是分析數據，「我的目標是把巨量資料變成能理解的重要資訊」。沃爾曼說，自己想推動城市瞭望台計畫的原因就這麼簡單。

「別問我是不是想要改變世界，我不想！我只是想更瞭解世界。」即使ＴＥＤ已經成為網路時代中的傳奇，理察．沃爾曼也從未改變過他的初衷。

理察．沃爾曼

（Richard Saul Wurman）

出生：1935年

現職：城市瞭望台計畫主持人經歷：城市瞭望台計畫人、TED創辦人、建築師學歷：美國賓州大學建築碩士家庭：已婚，育有４子