11月26日,樂視創始人賈躍亭在感恩節這天發給全體員工的《主宰自己,蒙眼狂奔,就會成為生態時代最亮那顆星》內部信中表達了對員工的感謝。並透露樂視超級手機已經完成首輪融資5.3億美元,樂視移動智能也就此成為樂視7大生態中首輪融資額最高的公司。
在內部信中,賈躍亭表示,世界上不缺第二個蘋果,而世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是樂視堅持做生態手機的出發點之一。賈躍亭認為,顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。
在內部信中,賈躍亭還透露了超級汽車的最新進展,並表示將與易到推出生態專車,顛覆現有互聯網出行方式。在樂視7大生態中,樂視體育今年飛速發展,剛成立樂體創投就震撼了業界。現在,賈躍亭還在內部信中透露它在一個月後將公布更為震撼的事情。
賈躍亭還表示,樂視將全力推進樂視全球化,樂視生態雖然在美國、印度、香港地區已經或正在全面落地,“北洛矽”戰略取得初步成功,但仍然面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決,挑戰下一個不可能。
在信件的最後,賈躍亭表示:“公司拿出非上市公司50%的股權分配給全體樂視人,是為了讓樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者。”賈躍亭認為,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃,可以讓樂視全體員工分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。在他看來,生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。
附賈躍亭致員工一封信:
主宰自己
感恩節致全員的一封信
同學們:
當完成股權簽字的那一刻,你們就已經是樂視生態的主人。今天是感恩節,感謝大家跟隨我一起走過的多舛歲月,感謝我們共同實現的太多不可能;今天又是一個里程碑,樂視將從由我獨自帶領大家蒙眼狂奔的時代,進入到一個全球合夥、全員共享的生態時代!
今天,我還要跟同學們分享一件大事:樂視移動智能完成首輪融資5.3億美元,成為樂視7大子生態中首輪融資額最高的公司,還創造了行業首輪融資最高紀錄,超級手機用領先一個時代的姿勢告訴蘋果,生態手機才是未來。
我們在不斷創造紀錄——樂體創投50億元規模創國內之最,超新星樂視體育冉冉上升;919樂迷節、1103樂1s上市日、雙11創下一個接一個紀錄;全球化戰略取得階段成功……
這告訴我們,主宰自己,蒙眼狂奔,你就會成為最亮那顆星。
顛覆蘋果的不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式
從4.14超級手機發布會上提出要顛覆蘋果的那一天起,我們就陷入無盡的嘲諷中;10.27樂1s發布會後,更有果粉說“樂視顛覆蘋果是營銷噱頭”。事實上,很多果粉已經轉為樂迷了。
我們發自內心的認為,封閉的蘋果拒絕與移動互聯網時代同行,它阻礙了用戶利益,是時候變革了。世界需要一個真正能夠打破蘋果制定規則的公司,這是超級手機的使命所在,也是我們堅持做生態手機的出發點之一。
誰能變革蘋果的模式,不一定是樂視,但一定是樂視的生態模式。
今天,樂視超級手機已經取得了階段性的成果。樂Max持續成為3000+價位銷售冠軍,樂1s預售打敗現貨模式、奪京東新品及千元旗艦雙冠,破 “雙11”全電商平臺新品單日銷售紀錄。
感謝樂迷們不離不棄的愛與等待,是樂迷和同學們共同成就了今天的樂視。只有強大的生態力,才能在科技、藝術與互聯網的旅途上,打造令人窒息的極限產品,形成強化反,創造更高的用戶價值。
質疑和嘲諷是夢想的推進器
因樂視總是與眾不同,所以經常有人嘲笑我們自不量力,質疑我們太會講故事。
質疑和嘲笑是夢想最好的推進器。我們從不向困難妥協,7大子生態協同化反,在過去的3個月時間里完成了“919樂迷電商節、1103樂1s上市、雙11”三大戰役,屢創行業紀錄。
內容布局上,我們拿下《蒙面歌王》、《全員加速中》等國內頂尖綜藝版權,自制史詩大劇《羋月傳》下周開播;樂視影業與好萊塢深度合作;樂視音樂成立“LiveHouse”;樂視雲嶄露芳華……
特別值得一提的是樂視體育。剛成立的、總規模50億元的樂體創投將醞釀出一個蓊郁的商業雨林生態,推動中國體育5萬億生態產業的創新。一個月後,它還將帶給我們更大的震撼……
全力推進全球化戰略,挑戰下一個不可能
我們創造了許多紀錄,但並不意味著我們無往而不勝。在全球化戰略上,樂視遇到的最大挑戰是沒有一個可供借鑒的成功模式。一直以來,中國企業忙於複制歐美發達國家的創新理念,熱衷成為歐美科技產業的複制者,追隨者。
這不是樂視的基因,我們更熱衷於創新!從宣布啟動全球化戰略以來,依托樂視全球獨有的生態模式,組建了一支熟悉全球市場運作規則、了解全球客戶需求、擁有全球運營經驗又熟悉本土文化的管理團隊,希望樂視生態的獨特模式,不僅僅為中國用戶,還能夠讓全球用戶享受到生態化反所創造的全新價值的產品和服務。
現在,樂視生態在美國、印度、香港已經或正在全面落地,宣告“北洛矽”戰略取得初步成功。但我們不能沾沾自喜,在成為引領下一個時代的創新者、規則制造者的路上,我們還面臨著資金、人才等各方面的不足及壓力,需要我們用蒙眼狂奔的勇氣逐個解決。
但我堅信,只要我們敢於做那些99%的人都不看好的事情,就能成就顛覆!
霾
問世間“晴”為何物?我們有多少天沒見到藍天白雲了?霧霾之下,燦爛星空已成追憶,一代人的生活就這樣埋葬在霧霾里。
給人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,引發一場產業革命是我們“SEE計劃”的夢想所在。一年來,“SEE計劃”全速前進。我們在美國、中國組建了全球頂尖的管理和研發團隊,行業大咖陸續加盟,全球眾多世界級的電動系統、智能系統、無人駕駛、車聯網、車輛工程研發科學家、技術大牛齊聚樂視美國矽谷研發總部。
現在,阿斯頓馬丁和北汽已與樂視車聯網達成合作;首款Mule Car實驗樣車完成;樂視EUI-Auto版阿斯頓·馬丁車型打造;控股易到並成立分時共享運營團隊;投資電樁……完成了研發、生產制造、銷售、車聯網、充電策略、售後服務、汽車共享及社會化運營領域的一條全產業價值鏈布局。生態專車將會帶給樂迷怎樣的價值?還請樂迷們拭目以待。
霾鎖中國,時不我待!我堅信,從未來定義未來、再從未來定義現在的超級汽車,變革汽車產業,打造垂直整合的互聯網智能交通生態系統,將實現電動化、智能化、互聯網化、社會化,上市之時將完全顛覆現有的汽車產品,真正改善人類生存環境,讓每個中國人都能呼吸純潔空氣。
蒙眼狂奔只為同一個生態夢想
成人的世界里沒有容易二字,樂視生態的世界里更沒有容易二字。我們做了很多顛覆的事情,很多令人難以置信的事情。這是因為我們有一群生態型HERO,有一個共同的生態夢想。
生態型戰略的落地,需要生態型組織的支持與執行,更需要生態型激勵的催化。11月18日,我們公布了全員持股及全球合夥人計劃:公司拿出非上市公司50%的股權免費分配給全體樂視人,實現了樂視沒有打工者,所有樂視人都是股東、都是創業者的承諾!
全員持股,分享生態成長的價值,避免各個子公司之間獨立奔跑。譬如:樂視體育、樂視移動智能、樂視雲的員工擁有所屬子公司的股權外,還同時擁有控股股權——通過這種股權激勵設置,來促進子生態間彼此協同、化反核變。生態型激勵的全員持股、全球合夥人計劃將引領一個新的時代,成為行業的標桿。
同學們,你們都是樂視的主人。樂視如果想成為獨一無二的全球化、世界級的生態型企業,需要大家共同的努力!相信這次史無前例的激勵計劃之後,樂視生態將全員加速;相信只要我們始終帶著‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,執著向前,夢想就會實現。
顛覆者總是孤獨的,而現在的我不再孤獨,因為有你,有樂迷。
世界往東,我們向西。
感謝有你同行,感恩重新出發……
賈躍亭
11月26日
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Target、沃爾瑪零售巨頭一直在希望誘惑顧客走出門外,進實體店去購物,但是一群創業公司和電商巨頭亞馬遜今年卻使出全身力氣讓顧客不要出門。
這些創業公司們提供了花樣百出的快遞服務,想讓消費者可以不用家門滿街補貨,以免錯過這個一年一度家人團聚的節日。亞馬遜也推出了感恩節當日一小時送遞服務。
快遞小哥漲薪一半
根據美國人力資源管理協會的數據,感恩節當天94%的雇主都會讓員工放假,這個比例超過了聖誕節和其他任何美國假期。
為了滿足感恩節的快遞需求,許多公司發動了大量的臨時工而非正式合約雇員。這些臨時工放棄了周四晚上的節日,獲得的回報是遠遠高於平時的小時工資。
一名29歲的洛杉磯居民瓦茲根·阿魯秋年(Vazgen Aroutiounian)就申請了感恩節當天一個為期六小時的兼職工作,為酒類快送平臺Saucey送遞各種酒水到顧客家。
瓦茲根說他的時薪將達到15美元一小時,比平時的10美元/小時高出一半,這還沒算每趟送遞再加2美元的獎金。這些錢讓瓦茲根決定到時候從一起慶祝節日的家人中溜出來,挨家挨戶去送飲料。
“我天天都能看到我家人,所以就算缺席感恩節晚上的聚餐也沒什麽大不了的”,瓦茲根說。他覺得作為南加居民還有不少別的優勢,洛杉磯的氣溫到了11月底依然相當溫暖,比美國東部那些已經風雪覆蓋的地區要舒適太多,晚上在外面送快遞至少不會挨凍。而且洛杉磯平時堵車堵得要命,感恩節出門送快遞還可以順便感受下一年中交通最通暢的時刻。
承諾一小時送達
Saucey、Drizly和Thirstie等公司都在周四感恩節展開了酒水快遞服務,承諾在一小時內將酒水送達到顧客家門口。
“你可以想象我們在感恩節會收到多少酒水訂單”,Saucey 的CEO克里斯·沃恩(Chris Vaughn)說,“如果你發現你家酒水喝完了,只要迅速通過手機app下單就可以補充,這比一個人離開熱鬧的派對滿街找商店再買要方便太多。”
Drizly和Thirstie則將在線和移動手機上的訂單發到本地商店,再由這些商店把酒水送到顧客手里,顧客只要交5美元快遞費就可以。Thirstie公司稱,感恩節當天的訂單會是普通周四的四倍。
對於那些需要食品快遞的顧客來說,食品快遞服務Instacart公司在周四會提供Safeway、Whole Foods和其他食品超市的東西送貨上門。Instacart公司發言人說,感恩節當晚,公司會在20個城市區域提供快遞服務至淩晨2點。
一名顧客米歇爾·史密斯(Michelle Smith)說,她已經用Instacart來訂購了一只火雞,還有調料以及南瓜派,以備周四晚上招待客人的感恩節大餐。
雖然把這麽重要的主菜外包出去有點風險,但是米歇爾覺得非常方便,而且如果到時候咖啡酒水飲料不夠的話,還可以繼續使用這個服務。
亞馬遜也會在感恩節當天遞送酒水上門,不過僅限在總部西雅圖。亞馬遜還會提供Flex服務,允許非工作人員也上門遞送,類似Uber對司機的組織方式。
Uber通常會在交通高峰時給司機們發通知,並提供比平時更高的高峰費用來激勵司機們開車出門接客。
住在德克薩斯州奧斯汀的Uber司機羅曼·納亞阿卡(Romain Nayalkar)倒是不在乎這個,他說如果周四晚上家庭聚餐結束後沒什麽事情的話,他倒是很情願去開Uber。
在醫用大麻合法的加州,新的大麻運送服務公司Eaze Solutions公司會提供一些有大麻成分的海鹽巧克力和薄荷,用戶只需按下按鈕,等待15分鐘,他們想要的大麻產品就能送到手上。
Eaze今年獲得了由DCMVentures領投、500 Startups 和Fresh VC參與的1000萬美元A輪投資。
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最近在三星石家莊訂貨會上,據網友爆料, 為了讓經銷商多訂貨,三星迫使中國區管理層集體下跪。從圖片中的Galaxy C9 Pro來看,照片應該是近期剛剛拍攝的,所以真實度較高。
據網友“不老的老回”爆料, 爆料稱,為了讓經銷商多訂貨,三星在省級經銷商大會上強迫中國區管理層集體下跪,甚至用手壓著員工的頭跪。
值得註意的是,這位網友也自稱為三星安全版Note7全球首炸親歷者。
“韓國的‘下跪’在他們的文化里其實是‘行大禮’,是尊重對方,他們並不知道在中國的差異。”三星一位負責對接媒體的人士向第一財經記者證實確實發生過“下跪”事件。
上述人士稱,三星並沒有強迫中國員工行韓式的大禮,事件的緣由是,在Note7事件發生後,三星的經銷商依然下了很多三星其他產品訂單,患難見真情,出於感動和尊敬,三星韓國高管於是向經銷商們下跪“行大禮”,中國的高管同樣很感動,於是也下跪行禮。
11月25日消息,據路透報道,根據Adobe Digital Index提供的數據,美國消費者感恩節當天在線購物支出升至逾10億美元,較上年同期提高近14%,反映出消費者遠離實體商店購物的一種整體趨勢。
根據Adobe Digital Index數據顯示,特朗普11月8日當選美國總統後的首個假期購物季,從美東時間周四(感恩節)淩晨至下午5點,美國消費者網絡購物額達到11.5億美元。
傳統上,美國假期購物季從感恩節後的一天,即黑色星期五開始,零售商會提供大幅折扣活動實現獲利。但這種活動的吸引力一直在減弱,因為網絡購物興起,且電子商務巨頭亞馬遜等一年到頭都推出低價交易。
同時從11月到12月的假期季對於零售商而言至關重要,因為期間的銷售最多可以占到年度總銷售的40%。零售商試圖以較大折扣吸引顧客,有時折扣力度甚至高達85%。
全美零售商聯合會預計今年假期季銷售增長3.6%至6,558億美元。
“我們實現了史上最強的在線銷售業績之一,”折扣零售店Target(T.N)執行長Brian Cornell周四晚間對記者表示。他補充稱,在線銷售漲幅達雙位數,但沒有透露更多細節。
但是根據路透記者及行業高管的現場觀察,美國各地的實體商店客流量仍然不強。
“初步報告顯示國內各地商店情況穩定,不是很忙,”零售顧問公司Customer Growth Partners總裁Craig Johnson指出。該公司在全美各地派遣18人觀察客流量。
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3月31日,恒大召開戰略合作夥伴高層峰會,吸引了張近東、王文銀、孫亮等1000多位知名企業家出席。
許家印表示,恒大22年來取得高速發展,主要得益於黨的改革開放政策和全社會的支持幫助。專心專註、兢兢業業做好企業,把企業做大做強,就是最大的民生。
在峰會現場,許家印感恩所有合作夥伴的支持,並深深鞠躬致謝,“在恒大的發展過程中,所有的合作夥伴和我們一起克服各種艱難險阻,戰勝一個又一個困難,所以才有了今天的恒大。”