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「愛馬仕」地下鏈條:神秘的倉庫與供貨商

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-29/xNNDIwXzQ2MzQxNw.html

這是一座「黃金城」!——深圳羅湖商業城毗鄰香港,盤踞深圳羅湖火車站、羅湖客運站和羅湖口岸,來這裡淘貨的人不僅有深圳及外地的批發商,還有相當一部分深圳及香港的年輕潮人、普通白領和高級金領。而吸引他們前來買的商品主要是「相對廉價」的假冒奢侈品。

愛馬仕、古琦、LV、巴寶莉、香奈兒……你想要的一線品牌,在這裡都能買到。而越來越龐大的淘貨群讓這些堅持轉向地下銷售的商家生意紅火。


2004年以後,猖獗的假貨使羅湖商業城成為深圳市政府重點整肅的對象,即使到現在,深圳工商局依然每天頻繁巡走在這棟樓的六個樓層間。

「我愛愛馬仕!」

吳小姐,深圳某專業網站編輯,月薪平均8000元,典型小白領,擁有數個漂亮包包,偏愛愛馬仕和香奈兒,與許多朋友一樣,吳小姐的包包都從羅湖商業城淘購。

端午節假日,本報記者陪吳小姐一起走進羅湖商業城,在電梯旁會不時遇到常年遊蕩於城內的中年婦女,她們大多數操著潮州口音,以年輕時尚女子為獵物,一路跟隨輕聲詢問:「需要包包嗎?我帶你去買,A貨或者水貨都有。」

吳小姐有自己熟識的賣家,那裡的愛馬仕做工和給出的價格都讓她很滿意。這家店舖在三樓,要穿過長長的走廊和琳瑯滿目的小店舖。

1997年香港回歸後,深港兩地通商便利,羅湖商業城由於招租火爆,一鋪難求,商城內舖位拓展到了1700多間。其中二、三、四樓,有超過一半的店舖以賣包包為主。

在一個不足十平米的小店舖裡,所有貨架上擺放的都是不知名的雜牌包包。吳小姐標明自己作為常客的身份,直接要求看樣品畫冊,店主才開始承認其店內有名牌包出售。

「這裡查得緊,我們的名牌包是沒有樣品的,更不能上架擺設。」店主解釋說,順手從抽屜中拿出兩大本畫冊。

「一本是愛馬仕的,一本是香奈兒的,你先挑一挑,看喜歡什麼款。」店主開始熱情起來,並從抽屜裡再拿出兩本畫冊給陪客記者,「這兩本是GUCCI和LV去年到今年的新款,你也可以看看有沒有喜歡的。」

在每一本厚達近1000頁的彩印畫冊裡,條目清晰、分門別類地歸總了該品牌出品的大包、中包、小包、錢包、眼鏡、鞋、甚至飾品。每個款型、不同顏色標註清晰,選擇方便。購買前還可以先看實物,滿意再買。

據店家介紹,他們有上十個一線品牌可供選擇。「前兩年GUCCI和LV賣得最好,近兩年指定愛馬仕的人迅速增多,同時買巴寶莉、香奈兒的人也越來越多。」店主說。

中 國聯商網根據Millward Brown發佈的「最具價值百強品牌榜」做出統計分析顯示,過去一年,奢侈品類的品牌價值整體上漲15%,其中以愛馬仕最顯眼,其品牌價值勁升了61%, 其次是巴寶莉上升了21%,LV上升了7%,而GUCCI的品牌價值卻同比下降了14%,香奈兒下降2%。

「但愛馬仕現在仿造生產鏈不如GUCCI和LV成熟,量也還沒有上去,成本要高,不過愛馬仕價格本來就要貴很多,所以我們的售價也要比GUCCI和LV都貴兩三倍。」店主說。

危險的交易

在店主的推薦加顧客的選擇下,雙方開始進入討價還價環節。據吳小姐介紹,這是門含金量很高的技術活,還價後的出價要以自己對商品品質鑑別力為底氣。

首先,該店每個品牌的主要款式皆有不同品質的商品,普通A貨、精品A貨,甚至有少量是水貨,不同品質自然價格不同。

最廉價的為普通A貨,一款愛馬

仕包包價格在六七百元到一千元不等,而GUCCI和LV則更便宜,有些兩三百也能成交。

其次是做工精良的超A貨。一款超A的愛馬仕價格在兩千元左右,而GUCCI和LV的超A包也達近千元。

此外,若是一些老式經典款,該店主表示可以提供水貨,即走私貨,從香港或者國外低價打折時買下囤積,由購買者直接帶貨過關,逃避關稅,故價格相當於國內專賣店同款商品的三到六折不等。

在畫冊上,每一款包包的圖片都已編號,買家在選定款式後,賣家只需向供貨倉庫報出貨號即可出貨。十幾分鐘後,店舖小夥計用一個超大黑垃圾袋提來近十個不同款不同品質的名牌包包。

以吳小姐的鑑別力,普通A貨與精品A貨雖然外觀一致,面料手感接近,吊牌、商標、商品身份卡亦完全相同,但是,在做工上兩者有著明顯的差距。

「這兩個包包是不同廠家生產的,」店主指著一款橘紅色愛馬仕方形中號包包介紹,「有些廠家資源差一點,只能買到面料,但是配件買不到,有些廠家資源很強,從面料到配件都能買到,其質量幾乎與真品一模一樣,差異只是在做工。」

正當店主耐心地向我們講解每個包包的品質與價格時,外面樓道一陣騷動,店舖小夥計從外面急速走進來,說了句:「來了來了,快收!」隨即所有名牌包包被重新掃入黑色「垃圾袋」,由店舖小夥提走,店主亦麻利地收起所有奢侈品畫冊,順手拿下一兩款貨架上的無牌包包給吳小姐。

「這 已經是工商局今天第二次巡查了,過了這一次,今天應該不會再來了。」店主說。據該店主介紹,自從其進入羅湖商業城以來,近五年時間幾乎每天都這樣膽顫心 驚,「萬一被抓到在出售假冒名牌包包,或者看到這些名牌畫冊,將面臨高額罰款,甚至封店半年,這對我們來說將損失巨大。」

從2004年以 來,深圳工商局將打擊羅湖商業城假冒偽劣商品作為工作重點,工作人員每天突擊巡查至少兩次,有時候多達五次。但在羅湖商業城地下或一樓的幾個主要電梯口, 都有每個樓層的商家委派的通報人員,一旦發現工商局人員進入商業城,立即向樓上通報,這也是為何多數假冒奢侈品店舖皆在二、三、四層的緣故。

十分鐘後,風頭已過,一切回歸「常態」,吳小姐繼續著選包和討價還價,店主繼續推銷其奢侈品。

隱秘的供貨商

「我們只是賣貨的,抓了我們也沒用,抓了這家,另外又會有別人來做這個生意。」該店主抱怨說,在他看來,只要有貨源,有顧客,工商局就消滅不了這個市場。

其中貨源是關鍵。據店主介紹,每一本品牌圖冊裡面涵蓋了不同廠家生產的圖片,在圖冊上,記者發現這些廠家包括「星光」、「盛興」、「新世紀」、「日盛」等,而製作圖冊的則是負責總經銷的倉庫主。

「外人要進入這個行業是不可能的。」該店主對記者表示,「我們都不知道這些包包是哪家工廠在什麼地方生產,與我們直接聯繫的是倉庫。倉庫找到我們出售仿製包包,也是要看我們店舖,經過長時間互相瞭解建立信任了才會合作。」

在羅湖商業城周邊,一共有好幾個存貨的倉庫,各個倉庫大小不一,最牛的商家可以從所有倉庫去調貨,而我們的店主只知道其中的兩個倉庫。

神 秘的倉庫則是消費者不可接近的地方。本報記者在另一名牌仿製包出售點——羅湖海燕服裝商城旁,獲准進入倉庫選購,打開倉庫門,撲面而來的是嗆鼻的皮革氣 味,不到三十平米的庫中堆滿了各種品牌包包、服裝、鞋等商品,除了一線大牌,還有相當多的二線品牌,如CK、TOMMY等。

「我們的倉庫一般不對外的,只有非常信得過的常客或者好朋友才可以直接來選貨,且在倉庫選貨的話肯定會給你最優惠的價格。」導購者向記者介紹,「如果倉庫地址一旦被洩露,隨時可能被工商局查到,那樣將損失慘重!」

而提及生產供貨商,導購人員亦立即表示「不知道」。


愛馬 地下 鏈條 神秘 倉庫 供貨商 供貨
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愛馬仕不愛LVMH

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2202

 

      「對與LVMH的合作毫無興趣。」愛馬仕集團的CEO Patrick Thomas去年3月曾在業績發佈會上表示。現在,不合作已經演變成了將後者告上法庭。9月4日,愛馬仕發出公告,證實已於7月10日向巴黎檢察院提交訴 狀,控告LVMH以「內幕交易」和「內外勾結」等不正當手段持有愛馬仕22.28%的股份,並因此獲得16%的投票權。


  在收購愛馬仕這件事上,LVMH的主席兼CEO伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)可謂費盡了苦心。1993年,愛馬仕集團把20%的股份放進法國股票市場進行公開上市,但有73.4%的股份仍然由愛馬仕家族的成員持有,以保持其家族傳承性。


  但據法國金融管理局公開的一份資料顯示,2008年開始,三家法國銀行通過一系列股票掉期操作,購買愛馬仕的可轉換股衍生工具,再把衍生工具轉換成普 通股。而LVMH作為這一系列操作背後的真正出資者,成功地把從2001年便開始持有的4.9%愛馬仕股份增加到2010年的22.28%,成為除了愛馬 仕家族成員以外最大的單一股東。


  由於兩家集團之間經營理念的大相逕庭,愛馬仕一直對收購顯示出牴觸的態度。


  阿諾特是一個崇尚高效率生產的生意人。自1989年掌握LVMH的領導權後,通過對其他品牌的不斷併購以及積極開拓中產階級的奢侈品消費市場,阿諾特把LVMH打造成世界上最賺錢和最龐大的奢侈品集團。


  而愛馬仕作為一個家族企業,奉行的卻仍然是手工製作、限量供應的市場策略,以保持顧客心理上的獨特優越感,產品的價格也遠高於其他奢侈品牌。因此,愛 馬仕在高端奢侈品市場所建立的聲望是LVMH其中一個為之執著的原因。目前LVMH旗下的皮具品牌有Louis Vuitton、Marc Jacobs、Céline和Fendi等,但與愛馬仕相比都處於弱勢。


  但更重要的是愛馬仕的盈利能力。由於單品價格高昂但需求旺盛,2011年愛馬仕的淨利潤為5.9億歐元。而擁有超過60個品牌的LVMH同年的利潤則為30.7億歐元。如果能夠把愛馬仕收入囊中,無疑會讓LVMH多了一頭產出可觀的「現金奶牛」。


  為了阻止LVMH的惡意收購,2011年愛馬仕就曾經入稟法國法庭,並獲得了法庭的判決支持,成立一家新的非上市控股公司,將愛馬仕家族成員手中所持有的其中約50.2%股份集中在一起,凍結20年不予出售。


  愛馬仕並非反應過激。1999年,LVMH就曾經悄無聲息地買下Gucci的34.4%股份,企圖入主Gucci。


  但阿諾特並沒有把全部希望放在愛馬仕上。「LVMH已經做了另一個準備,就是收購了定位與愛馬仕相近的皮具品牌Moynat,並在去年於巴黎開了第一 家店。」香港時尚評論人、前《Cosmopolitan》的執行主編王麗儀對《第一財經週刊》說。巧的是,Moynat現任創意總監Ramesh Nair的前東家正是愛馬仕。


  由於意大利和美國都曾有過判決使用股票掉期取得公司股份為不合法行為的先例,LVMH未必能保住已有的愛馬仕集團股份。可是,精於資本市場遊戲的LVMH,恐怕不會讓一次打擊就結束了對愛馬仕的爭取。

 

  收購路線圖

  01.2001年,阿諾特控股的H annibal公司出資8100萬美元獲得愛馬仕公司0.6%的股權,LVMH又從其他渠道買入更多的愛馬仕股權,使其對愛馬仕的持股總量達到4.8%至4.9%。


  02.2010年,LVMH以14.5億美元買入17%愛馬仕股權。


  03.2011年 ,LVMH再次增持愛馬仕股份至22.28%


  04.2012年,愛馬仕對收購發起訴訟。


愛馬 仕不 不愛 LVMH
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愛馬仕成功的11個啟示

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-zhanlve/234576.html

作為世界上最優雅的企業之一,愛馬仕是法國一家高檔箱具、服裝、飾品的製造商和銷售商。愛馬仕從19世紀做皮革商品起家,到現在已經成為一個擁有絲綢商品(佔1996年銷售收入的25%)、成衣(13%)、手錶(10%)以及香水(7.5%)等多元產業的公司。家族對企業的掌控和管理、無與倫比的精湛工藝、精心呵護的品牌傳奇都讓愛馬仕在眾多企業中獨樹一幟。

全球擴張

從20世紀80年代起,愛馬仕一直由家族第五代傳人——讓-路易斯·杜馬斯領導。在他的領導下,愛馬仕開始進行全球擴張,並逐漸建立起橫跨五洲的零售帝國。在20世紀90年代,超過50%的年銷售收入來自於歐洲,但是亞太地區市場突飛猛進,貢獻了年收入的1/3,而美國市場更是佔據了銷售收入的 11%。1986年至1996年10年間,愛馬仕年銷售收入的增長率為24%。

拓展產品線

20世紀70年代間,觀察家擔心,愛馬仕對高品質的追求會損害到盈利水平。隨著塑料、尼龍等工業材料的興起,以及休閒時尚的流行,愛馬仕對於絲綢、皮革等經典原材料的執著,以及保守謙遜的格調,都可能會讓它失去市場地位。事實上也的確如此,愛馬仕年度收入增長率開始下降,而之前都穩定在5%左右。

為克服這一危機,公司果斷聘用了新設計師,在振興服裝產業的同時開發新產品線,比如摩托車皮夾克和新式牛仔褲。1979年,法國熱播一支廣告,主題是年輕女子戴著愛馬仕絲巾,將愛馬仕品牌介紹給新一代消費者。這次大規模的營銷活動成功改變了愛馬仕的品牌形象,讓其從老一輩的懷舊對象變成年輕人夢想的象徵。截至1990年,愛馬仕麾下的產品種類已經擴展到3萬種。

創造高品質形象

愛馬仕的營業額開始呈爆炸性增長,年收入從1978年的5 000萬美元增長到了1996年的7億美元,且淨利潤增長得更快。這與消費者價值觀的改變和愛馬仕的振興計劃密切相關。愛馬仕利用自己人氣回升的機會,在美國、日本和亞太地區廣開分店和授權專櫃。從1978年到1996年,愛馬仕直營店數目翻了數倍,從15家增長到80家,全球零售店則增長至225家。近年來,消費者對愛馬仕產品的需求遠遠超過了預期,因此愛馬仕計劃開拓新的市場,在3~5年內在亞洲再開30家直營店,在美國再開10家。

開發「市場旗艦」產品

觀察家認為,愛馬仕絲巾是值得收藏的藝術品。絲巾的總銷量從1978年25萬條上升至1989年120萬條。質量上乘的原材料和精湛的製作工藝使得愛馬仕產品的零售價格居高不下。到20世紀90年代中期,一條愛馬仕絲巾的價格為245美元,一條領帶的售價為115美元,而一款愛馬仕凱莉手袋則要3 500美元。

成功傳承五代的家族企業

愛馬仕的商標——馬車——源自愛馬仕最初的鞍具產業。

●愛馬仕集團於1837年由蒂埃裡·愛馬仕建立,最初是一家為歐洲貴族特製馬車配件的生產商。他們的工匠在馬鞍上加入皮革元素,以顯示愛馬仕品牌的精良品質和簡潔高雅。從19世紀到20世紀,愛馬仕公司一直延續馬鞍產品,定做每隻馬鞍所花費的時間大約在20到40個小時。

●在19世紀70年代,埃米爾-查爾斯·愛馬仕子承父業,並將愛馬仕總店搬往巴黎著名的福寶大道(rue du Faubourg Saint-Honoré)(又稱聖奧諾雷郊區街,被視為世界上最時尚的街道之一。聖奧諾雷是著名的法國聖徒。法國總統府愛麗舍宮位於聖奧諾雷郊區街55 號。——譯者注),這條大道後來成為巴黎最昂貴的地段之一。在掌管愛馬仕幾年後,埃米爾於1922年將自己持有的愛馬仕股份賣給了兒子埃米爾-莫里斯·愛馬仕。

●隨著汽車工業的興起,馬車業逐漸衰退,埃米爾-莫里斯·愛馬仕開始實施多元化戰略,生產與旅行、運動相關的皮具。但他從來沒有放棄愛馬仕的傳統產業,只不過將馬鞍袋的生產讓位給了行李箱、錢包以及手提包。例如,20世紀50年代推出的凱莉包是因摩納哥王妃格蕾絲·凱麗而得名的。她曾被攝影師拍下用愛馬仕皮包遮擋因懷孕而微隆的小腹的照片,照片在雜誌上刊登後,這款手包也因此掀起了時尚狂潮,從而使愛馬仕牢固樹立了皇家和名人御用品的形象。到了20 世紀20年代,埃米爾-莫里斯從加拿大拉鏈發明人處購得一項專利,並引入法國。從此,拉鏈和愛馬仕的手提包、騎士服以及皮革製品緊密相連,以至於法國人親切地將此項發明稱為「愛馬仕的捍衛者」。20世紀20年代,愛馬仕推出了成衣、皮帶腕錶和皮手套等新產品。


●20世紀30年代,埃米爾·莫里斯將愛馬仕傳給了他的女婿——羅伯特·杜馬斯(這一傳承意味著在家族第四代中,CEO的姓氏不再是愛馬仕,而是杜馬斯)。1937年,在羅伯特的指導下,愛馬仕第一條絲巾問世。從此,絲巾成為愛馬仕的傳家寶,融為歐洲文化的一部分。儘管絲巾生產在20世紀中期有所放緩,但截至20世紀80年代中期,愛馬仕每年都會將十多款新的絲巾投入市場。

●1978年,讓-路易斯·杜馬斯在其父親去世後接管企業。在1964年回歸家族企業之前,他曾為愛馬仕的競爭對手擔任買手。第五代繼承人的這種外界工作經歷為愛馬仕在20世紀80年代的全面繁榮埋下了伏筆。

創造穩固的金融結構(上市)

經家族一致同意,愛馬仕於1993年上市,但仍有超過80%的股份掌握在56個家族成員手中,其中有6個家族成員集中持有5%~10%的股份。發行的42.5萬股股票的價格在每股55美元左右波動,超額認購34倍。愛馬仕集團最終擁有約4 000位外部股東。上市的好處是允許家庭成員買賣股票,從而避免了家族成員因為股權價值而發生糾紛。股票流動性可使股票有浮動價值、共識價格及變現能力。因此,如果股份持有者想購買房產或者汽車,他們可以賣出股票而不會影響到市場。在愛馬仕家族看來,面向公眾發行股票,不僅可以增強家族的穩定性,而且還能夠保持家族的影響力。家族成員認為,愛馬仕是一家上市公司,但是卻擁有如城堡一樣牢不可破的家族文化。

發展強健的家族/企業關係

根據愛馬仕家族所示,家族企業奉行民主集中制原則。這意味著所有者應當滿足:

●CEO應當擁有卓越的領導能力,與家族關係密切(第六代有四十多位家族成員);

●將家族三個分支的成員(杜馬斯,皮埃什和格蘭德合理分配在不同層級的工作崗位上;

●建設治理結構,設立由家族成員代表構成的戰略委員會,以確保家族的影響力,實現責任共享;

●公司董事會主要由家庭成員構成;

●愛馬仕上市後,通過制定公司章程,明確家庭成員買賣股份的規則,實施限制性的家族表決權;

●為了避免表決權稀釋,非家族股東及已離婚家庭成員可以持有股票,但沒有表決權;

●涉及CEO和公司重大決策的制定及變更時,只有在觸發75%的通過率時才能執行,從而保證家族的影響力;

●家族下一代應儘早接受公司傳統教育,定期組織下一代參觀子公司和供應商,以培養他們對產品和設計的興趣和感覺。

培養強健的價值觀

家族希望愛馬仕集團維持家族企業的模式。他們認為,CEO最好是家族成員,但並不強求於此。不過他們堅持CEO的人選要由家族股東來決定。在所有日常和重大決策中,家族成員要有絕對控制權。如果家族失去了控制權,即使CEO是由家族任命的,公司也會失去家族的個性與傳統。他們相信,整個家族對於愛馬仕集團來講,權利甚少,責任重大。這些責任都是家族道德文化的一部分。在這些價值觀中,愛馬仕堅持:

●尊重人與自然。對於自然,愛馬仕家族絕非愛慕,卻存感激。倘若沒有桑蠶吐絲,沒有牲畜皮料,怎會成就今日愛馬仕?

●尊重創新。在集團各層級,愛馬仕始終堅持創新,追求完美。

激發公司文化

愛馬仕的所有員工均有強烈的認同感和自豪感。舉例來說,一位醫生發現,在詢問病人的職業時,其他病人會說他們是秘書、工程師等,但愛馬仕的員工只會說:「我是愛馬仕人。」愛馬仕的所有員工都非常團結,他們對質量的專注與富有創造性的活力都成為愛馬仕家族精神的組成部分。

實行財務自治

儘管在業務上敢於冒險,愛馬仕在財務上卻一向以穩健的形象著稱。他們一直堅持自籌資金。為避免對銀行的依賴,愛馬仕通常會將15%的利潤重新投入到經營活動中,作為啟動新項目的資金。

激發家族自豪感

讓-路易斯·杜馬斯有一段箴言:

我們成功的秘訣在於將每份工作都做好——每個人都應為自己的全力以赴而感到驕傲。這種驕傲並不是傲慢,而是謙遜和熱情。一想到子孫會收穫你的勞作時,你就會更加驕傲。滿足感的唯一標準是,如果有一天奇蹟發生,爺爺回到了這個世界,他能夠輕輕拍著子孫的後背並告訴他們:「做得不錯。」昨日的輪船已成往事,即使不是我們親手建造,我們也要盡職維護。今天,每一位家族成員都是這艘輪船的掌舵手,都要對它的未來負責。

——本文摘選自《代代卓越——全球傑出家族企業的成長智慧》 【德】喬基姆•施瓦茨 著 東方出版社


愛馬 成功 11 啟示
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愛馬仕首次在華5折促銷 明年或將考慮降價

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621358.html

愛馬仕首次在華5折促銷 明年或將考慮降價

一財網 霜月 2015-05-22 15:05:00

繼3月香奈兒突然出售在內地的各大專櫃店調整貨品價格後,據報道稱法國頂級奢侈品品牌愛馬仕已經租下香港金鐘港麗酒店,將於今日以最低5折的價格促銷服裝產品,並會一直持續到本月24日。

繼3月香奈兒突然出售在內地的各大專櫃店降價後,據報道稱法國頂級奢侈品品牌愛馬仕已經租下香港金鐘港麗酒店,將於今日以最低5折的價格促銷服裝產品,並會一直持續到本月24日。

包袋未促銷 服裝庫存壓力或成降價最大原因

愛馬仕作為世界頂級奢侈品品牌,其產品一直以來以硬奢為特色,品牌部分包袋在資本市場上甚至可等同於汽車房屋等固定資產進行抵押貸款。

據了解,愛馬仕以摩納哥王妃格蕾斯·凱莉婚前的姓氏命名的“Kelly包”從7500美元至25000美元不等(折合人民幣約4萬~15萬左右)。

Kelly包

而其經典的Arceau 暫停時間腕表售價在2萬~10萬不等。

Arceau 暫停時間腕表

當然,Birkin鉑金手包也是經典款,這里看看愛馬仕全球最貴的一款Birkin鉑金手包,據悉此款手包精雕細琢的手袋采用白金制成,搭配總重達208克拉的2182顆鉆石,售價為190萬美元(折合人民幣約1140萬)。

Hermes Ginza Tanaka's Birkin Bag(Birkin鉑金包)

而此前數十年,奢侈品的主要營銷手段是提價保值甚至宣稱升值。在去年4月,眾多奢侈品還掀起了一輪漲價潮,最高漲幅15%左右,以彌補銷量下滑帶來的利潤損失和提升品牌形象。

但保值效應的意義也越來越小,如今市場開放,國民消費水平在提高,眾多一線品牌的大眾化也使得群眾在購買奢侈品的時候選擇空間越來越大,加之香奈兒降價之後眾多國際大牌也紛紛參與其中,如果繼續保持高價就會顯得“自恃清高”,與市場格格不入。

再看愛馬仕3月公布的2014年財報顯示,全年收入約281.3億元,同比增長9.7%;營業利潤合107億元,同比增幅為6.7%;凈利潤約合71億元,同比增長8.7%。其中,旗下腕表業務受中國市場重創,銷售額暴跌10.6%。

按品類看,皮具、服裝服飾和絲織品是銷售占比最大的三塊業務。其中,服裝服飾銷售額占比為23%,絲織品占到12%。2014年愛馬仕服裝配飾銷售額增長15%,香水和腕表分別下跌8%和17%。

愛馬仕香水廣告

盡管愛馬仕整體業績表現穩定,但其仍然面對服裝飾品類的庫存壓力。若不及時清理庫存,將對公司的運營產生極大的不利影響。

2016年或將調價

奢侈品界掛起降價風,據悉,在2015巴塞爾鐘表展上,百達翡麗宣布在中國內地市場降價18%。巴展第一天,泰格豪雅率先在香港降價,平均降幅近20%。

由於近期歐元疲軟帶來了一系列的消費問題,這在一定程度上將影響愛馬仕的業績,對此調價似乎已經是一個必然的事情了。據悉,愛馬仕首席集團執行官AxelDumas在此前公布2014財年業績時曾表示,品牌並非沒有降價可能,公司會在2016年考慮該問題。

而業內人士認為,愛馬仕長期在中國的價格比歐洲約高出40%左右,也存在降價或促銷的空間。

不過值得註意的是,價格是不少奢侈品保持高端定位的一個衡量標準,在調價過程中如何拿捏分寸,如何令品牌不至於走下神壇,不會因調價失去擁躉,也是奢侈品們要擔憂的問題。

不過小編覺得,就算降價也買不起,不如點這里看看自己做個愛馬仕包包吧》》》

 

(一財網綜合北京商報、金羊網、百度百科報道)

編輯:顏靜潔

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愛馬 仕首 首次 次在 在華 促銷 明年 或將 考慮 降價
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愛馬仕逆勢而動 CEO稱明年將繼續漲價

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4627519.html

愛馬仕逆勢而動 CEO稱明年將繼續漲價

一財網 劉瓊 2015-06-04 18:38:00

6月2日,法國奢侈品牌愛馬仕(Hermès International)首席執行官、家族企業繼承人埃克塞爾•杜邁(Axel Dumas)稱,盡管匯率的原因導致亞洲和歐洲的產品價格差異巨大,但愛馬仕仍將保持其定價原則,並且2016年將會考慮更大範圍的漲價。

在法國奢侈品牌香奈兒3月在中國等國家大幅下調價格、在歐洲大幅漲價之後,多家奢侈品牌跟進進行了價格調整。

不過,法國奢侈品牌愛馬仕(Hermès International)首席執行官、家族企業繼承人埃克塞爾•杜邁(Axel Dumas)6月2日稱,盡管匯率的原因導致亞洲和歐洲的產品價格差異巨大,但愛馬仕仍將保持其定價原則,並且2016年將會考慮更大範圍的漲價。

為何愛馬仕在定價策略上敢逆勢而為?奢侈品業內人士告訴《第一財經日報》記者,愛馬仕的現有能力和品牌定位能夠支撐其漲價,不同的奢侈品牌其不同價格策略與其市場細分定位相關,未來奢侈品市場會出現更加明顯的兩級分化。

愛馬仕為何敢逆勢漲價?

早在2015年3月香奈兒出於匯率波動、代購風潮等原因宣布進行全球調價,泰格豪雅、百達翡麗、迪奧、卡地亞等品牌紛紛加入降價大軍,不過Axel Dumas當時在接受媒體采訪時明確表示集團不會為了刺激中國地區銷量而采取類似戰略調整。

在6月2日公司年度常規會議上,Axel Dumas再次表態稱:“面對歐元的疲軟,我們很可能會做出一些調整,但依然會以我們的定價政策為準。2015年,我們將在瑞士進行大約4%左右的提價。”他還表示,2016年將會考慮更大範圍的漲價。

Axel Dumas表示,愛馬仕設有年度匯率平衡政策,該政策可以緩和因歐元的疲軟給利潤帶來的影響。他稱公司始終相信,產品售價應反映生產成本,特別在品牌著名的鉑金包生產地——法國。他說:“這就是為什麽我們並不會采用這種‘在一些地方降價,然後在法國提價’的解決方案,因為這對法國消費者而言,提價是不合理的。”

愛馬仕繼續漲價的底氣,或許來自它在奢侈品行業普遍低迷的狀態下保持了穩定的增長表現。2014年,愛馬仕集團銷售額仍在繼續推高,達41.19億歐元,銷售增長率9.7%,居各大奢侈品集團之首,遠遠拋離其最大競爭對手、全球最大奢侈品集團LVMH集團時裝皮具部門全年3.9%的收入增長。同時愛馬仕集團利潤達8.59億歐元,年增長率較2013年上漲兩個百分點(9%), 全年同店銷售增長12.7%。

“現有能力和品牌定位能夠支撐愛馬仕的漲價”,奢侈品專家、財富品質研究院院長周婷對記者表示。首先,愛馬仕采取的是節制性的發展方式,在奢侈品市場的高速發展期,其他奢侈品牌通過門店擴張不斷擴大銷售額的時候,愛馬仕卻謹慎擴張,多年來持續保持個位數的門店增長速度,甚至適時在一些國家和地區不斷進行門店調整,以適當的渠道區隔保證高端群體的可見度。

其次愛馬仕始終保持著其核心業務定制服務,而其他不少奢侈品牌在市場高速發展期都砍掉了利潤較小的定制業務,發展更為增長迅速的標準成衣等業務。愛馬仕則通過定制服務保持和增強了高質量老客戶的粘性,而其他品牌在“消費升級”和“產業升級”中會發現不斷流失老客戶,吸引的新客戶質量又相對不高。

其三,愛馬仕原有的產品定位價格就與市場上其他奢侈品牌有區隔,將低資產人群完全排除在外,吸引的都是高質量客戶,愛馬仕在此基礎上的漲價策略,不僅不會影響其銷售。

值得註意的是,與各大奢侈品集團擴張型的門店發展策略顯著不同,愛馬仕集團的全球店鋪數量在最近三年呈現下降趨勢,2014年僅保留311間店鋪,回到2008年之前的水平,然而銷售額與利潤率並未受到影響。

不同定價策略孰優孰劣?

從19世紀做皮革商品起家,愛馬仕到現在已成為一個涵蓋絲綢、成衣、手表以及香水等多產品線的奢侈品集團,其最著名的是備受追捧的鉑金包(Birkin)和凱莉包(Kelly),盡管中國奢侈品市場增長放緩,愛馬仕是為數不多的繼續在中國市場保持繁榮的奢侈品牌之一。

雖然沒有披露它在中國內地的銷售數據,但撇除匯率影響後,愛馬仕最大市場亞洲2014年依然能夠保持雙位數增長,增速達13%。遠超過競爭對手。Axel Dumas此前曾表示,中國的形勢對愛馬仕將越來越有利,因為中國消費者超越了用奢侈品牌來炫耀的階段,開始喜歡品味奢侈品牌的內涵。2014年9月,愛馬仕在中國內地的首家“愛馬仕之家”在上海揭幕,這是全球繼巴黎、紐約、東京和首爾之後的第5家。

對於奢侈品牌不同的定價策略,“很難說孰優孰劣”,國際品牌管理專家、法國KEDGE商學院副院長古澤茲(Michel Gutsazt)博教授對《第一財經日報》記者表示,每個奢侈品牌有自己的定位和市場細分,其定價戰略也是對應其細分市場,這決定了他們和誰進行競爭。

比如,雖然每個品牌都有高價產品、也有低價產品,但是就手袋而言,GUCCI並不是和香奈兒直接進行競爭,而是和TOD’S、巴黎世家進行競爭的。香奈兒相關主推產品的平均價位是2000多歐元,GUCCI主推產品的平均價位是1214歐元,而TOD’S、巴黎世家主推產品的平均價位分別是1036歐元和1033歐元。

對於奢侈品們價格策略的調整,德國Meisterkreis奢侈品協會創始人兼首席執行官Clemens Pflanz此前接受《第一財經日報》記者采訪時表示:“調價並不會影響品牌形象,只是你要選擇並且堅持好自己的品牌策略,消費者願意付出與產品價值對等的價格”。

就在2015年6月1日香港佳士得拍賣會上,愛馬仕刷新拍賣史上手提包最高價成交記錄。一只愛馬仕紫紅色亮面鱷魚皮柏金包拍出22.29萬美元(約合人民幣138.12萬元)的天價,據悉,這款柏金包的落槌價比拍賣前估價高出15%。

編輯:彭海斌

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愛馬 逆勢 而動 CEO 明年 繼續 漲價
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名牌鞋服抽檢不合格 愛馬仕、古馳等在列

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631198.html

名牌鞋服抽檢不合格 愛馬仕、古馳等在列

一財網 劉瓊 2015-06-11 20:58:00

對於一些奢侈品牌來說,原材料成本占到其商品價格的很小一部分,而其成本相當部分放在了品牌推廣等方面,出現產品類似質量問題,有可能是品牌對生產商壓的價格太低,品牌溢價大都被品牌方獲得。

價格高的服裝和鞋履質量就一定過關了麽?北京市工商局日前針對消費者對服裝、鞋類商品的投訴情況,對北京92家經銷單位銷售的服裝、鞋類商品進行抽查檢驗的結果顯示,共有95種商品不符合國家相關標準,其中售價千元以上的商品共計66種,占全部不合格商品的近70%;服裝領域這一數字更是高達81%。

《第一財經日報》記者註意到,古馳(Gucci)、愛馬仕(Hermès)、雨果博斯(HUGO BOSS)、普拉達(PRADA)、博柏利(Burberry)、芬迪(FENDI)、克麗絲汀迪奧(Christian Dior)、邁克爾高司(MICHAEL KORS)等奢侈、時尚品牌赫然在列,這些產品不合格項目主要包括纖維含量、含絨量、絨子含量、充絨量、耐水色牢度、耐酸汗漬色牢度、耐堿汗漬色牢度、起毛起球等等。

其中,標稱生產單位為普拉達時裝商業(上海)有限公司,標稱批號為“290696 Q04 F0244 S142 68”的羽絨服不合格項目為“羽絨品類、清潔度”;標稱生產單位為愛馬仕(上海)商貿有限公司,標稱批號為“447305HA82LA”的男式針織套頭衫,標稱經銷商為克麗絲汀迪奧商業(上海)有限公司,標稱批號為“4H21510QL166”的上衣,不合格項目均為“纖維含量”;標稱生產單位為古馳(中國)貿易有限公司的,標稱批號為“805853834 356076 Z6810 1054” 男式上衣,不合格項目為“耐水色牢度、耐酸汗漬色牢度、耐堿汗漬色牢度、起毛起球”等。

以出現最多問題的“纖維含量”為例,記者了解到,纖維成分含量是紡織產品的主要品質指標,纖維含量的標註是企業向消費者傳達產品原料成份的最直接的方式,也是企業向消費者做出的承諾和明示擔保。對於消費者而言,纖維含量是了解選購的服裝材料和性能的依據。

而耐水色牢度、耐酸汗漬色牢度、耐堿汗漬色不合格等引起的染色牢度差的服裝,遇到水、汗漬或唾液時,顏料容易脫落褪色,顏料中的染料分子和重金屬離子可能會被皮膚吸收,危害人體健康。

記者就此聯系古馳、愛馬仕、雨果博斯等品牌,截至發稿前,這些品牌大都表示還在了解相關信息中,暫時沒有答複。北京市工商局稱,已要求涉及的生產企業和經銷單位采取措施防範不合格商品再次流入本市市場,並表示,將對不合格商品追根溯源,嚴查進銷貨渠道。

這不是這些奢侈品大牌第一次在中國被發現質量問題。國家質檢總局網站曾發布2014年8月進口不合格工業產品信息顯示,一批次法國產香奈兒(CHANEL)針織女式連衣裙PH值不合格、一批次意大利產芬迪(FENDI)女士手鐲鉛含量超標、一批次意大利產古馳(GUCCI)女式T恤色牢度不合格被退運。

就在幾周前,香奈兒、古馳等一些國際奢侈品牌調價或打折時,其中國多地門店門口都排起了長隊,大多數商品打完折後,售價依然在上千元至上萬元,中國消費者對這些國際奢侈品牌的熱情似乎沒有隨著消費環境變化而消退。

可是為什麽這些品牌的產品售價不菲,但有些鞋服的質量還不能得到保障呢?

“高價格不一定代表是高質量的產品,兩者之間沒有必然性。”上海東華大學紡織學院的一位教授對《第一財經日報》記者表示,纖維含量、含絨量、絨子含量、充絨量、耐水色牢度、耐酸汗漬色牢度、耐堿汗漬色牢度、起毛起球等指標反映的都是服裝產品的質量,但是這些指標如耐酸汗漬色牢度短暫時間內看不出,或者如羽絨服充絨量消費者無法測量出,所以生產者有可乘之機。

“對於一些奢侈品牌來說,原材料成本占到其商品價格的很小一部分,而其成本相當部分放在了品牌推廣等方面,出現產品類似質量問題,有可能是品牌對生產商壓的價格太低,品牌溢價大都被品牌方獲得。”上述教授對記者表示。

對於上述時尚、奢侈品牌也出現的質量問題,品牌營銷專家李光鬥告訴《第一財經日報》記者,這需要看這些品牌的產品是在哪里生產的。中國消費者願意到國外購買奢侈品的原因,除了存在“價格差別”,還可能存在“質量差異”。一些國際奢侈品牌、時尚品牌會在中國、東南亞、東歐或者南美等地代工生產,如果品牌不能較好的掌控供應鏈,出現同品牌不同質量的問題也不奇怪。

此外,一些奢侈品牌近年來快速推進銷售網絡,加大營銷力度擴張市場占有率,導致了產品需求量的不斷加大,一些原本宣稱出自於傳統手工坊的品牌,成了工廠中流水線的產品,質量把控就很難做到精益求精。

編輯:彭海斌

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名牌 鞋服 抽檢 合格 愛馬 仕、 、古 古馳 馳等 等在 在列
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兜售愛馬仕的蘋果已徹底“背棄”喬幫主

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683514.html

兜售愛馬仕的蘋果已徹底“背棄”喬幫主

一財網 下木 2015-09-10 07:56:00

在蘋果剛剛舉辦完的新品發布會上,讓所有人都倒吸一口冷氣的是:蘋果推出了一款觸控筆!再加上競爭對手微軟公司高管在發布會上突然出現,足以讓喬布斯再受一次精神刺激。

八年前,蘋果創始人喬布斯在舊金山蘋果大會上深惡痛絕地問:“這個世界上到底誰會用觸控筆?”

八年後,還是在舊金山,蘋果現任CEO、喬幫主的庫克響亮地回答:“我!”

眾所周知,喬布斯生前一大愛好就是當眾嘲笑其他智能手機的觸控筆功能。

觸控筆、微軟站臺還有愛馬仕,喬布斯怎麽想?

但在蘋果剛剛舉辦完的新品發布會上,讓所有人都倒吸一口冷氣的是:蘋果推出了一款觸控筆!

再加上競爭對手微軟公司高管在發布會上突然出現,足以讓喬布斯再受一次精神刺激。

蘋果發布會結束後,蘋果公司股票又遵照“逢會必跌”的慣例下挫2%,倒是和蘋果將合作推出手表的愛馬仕公司股票略有上浮。

不過雖然銷量延續傳奇,會賣愛馬仕的蘋果已經不再是喬布斯的蘋果了。

暫且忘記刷屏依舊的iPhone 6s吧,此次蘋果新品發布會的糟點其實不少。

蘋果股價“逢新又跌”

微軟為什麽來站臺?

每次蘋果大會發布之前,都會有劇透滿天飛,而且基本都能說個八九不離十。

就算這次發布的“會把喬布斯氣活”的觸控筆,也早就傳出風聲,就是為了配合新一代iPad Pro來提高生產效率。

唯一讓人大跌眼鏡的大概就是微軟副總的突然登臺,宣布為iPad推出Office軟件。

要知道雖然iPad和微軟Surface面向不同人群,但總的來講也算是平板門類里的競品。

尤其是蘋果這次推出新一代面向更專業人群的iPad Pro,從戰略上講就是要向生產力工具靠攏,正面單挑辦公能力強大的Surface,更別提喬布斯和蓋茨上一代的恩恩怨怨。

所以在iPad Pro發布之日,微軟來站臺並為蘋果開發軟件,乍一看很不可理解。

iPad Pro上分屏運行的Word和Excel

不過熟悉一點微軟和蘋果歷史的人都知道,雖然兩個公司自上一代就開始互相提防,但微軟為蘋果公司開發軟件由來已久。

微軟當年給蘋果開發麥金塔版Excel 1.0時,完全重新定義了制表軟件的行業標準,從而成了蘋果公司麥金塔電腦銷量的最強勁引擎之一。

實際上,現在被全世界用戶廣泛使用的微軟Office辦公軟件,最初就是上世紀90年代微軟公司為蘋果的Mac平臺設計開發的。

這次微軟office和Adobe等生產力工具們,在蘋果發布會上組隊出現,可能意味著兩家公司在各自新一代掌舵人手中都開始更加務實。

蘋果終於意識到了,在辦公領域,Office是絕對的王者。

而微軟也解決了蘋果設備上缺少Office軟件這個嚴重問題,否則營收減少不說,更缺少了對新一代用戶的控制,還要面對Evernote、Google drive documents等產品的圍攻。

根據分析師預測,微軟因為沒有推出iPad版Office,每年會損失25億美元營收。

至於Surface和iPad Pro的競爭,微軟大概也心中有數。

Surface作為生產力工具已經深入人心,在微軟最新一個季度財報中,Surface當季營收8.88億美元,同比增長了117%。

作為目前市場上最受歡迎的辦公平板之一,Surface的地位可不是蘋果推出區區一支筆和一個鍵盤就能輕易撼動的。

從某種程度說,作為高端超級本的Surface更像是蘋果陣營的Mac Air的角色,定位於娛樂產品的iPad哪怕推出Pro版,對移動辦公市場估計也影響有限。

而且按照128GB版本的iPad Pro售價計算,再配齊一套筆和鍵盤,總共價格是949美元+99美元+169美元,共計1217美元,這個價格已經夠買一個新款Macbook Air了。

所以新版iPad Pro能否拉動已經頹勢多年的iPad銷量還兩說,倒是很可能對現有的Macbook Air形成內耗。

銷量不夠,愛馬仕來湊

本次發布會上,打頭陣的產品就是蘋果手表。蘋果手表上市半年,銷量到現在一直是個謎。

根據美國第三方市場調查公司Slice的數據,蘋果手表在今年六月份銷量出現了斷崖式暴跌,六月底蘋果手表每天的銷量只有幾千塊,銷售速度和剛剛上市時相比,已經跌去了九成。

最近的一個蘋果手表用戶民調也表示,消費者最不滿意的是蘋果手表淪為了手機“附庸”,離開手機就完全歇菜。

這次蘋果手表並沒有重大的功能升級,最吸引眼球的大概是引入了第三方表帶提供商愛馬仕。

蘋果和愛馬仕合作推出的三款皮革表帶會在10月發布,目前尚未公布價格,想來也不會便宜。

不過這種和奢侈品牌合作推出高價產品的做法,在銷售和民意上都不太受歡迎。

像黃金手表、愛馬仕手表這種面向少數富人的奢侈品,在喬布斯時代完全不可能出現

今年發售的黃金版手表創下了蘋果公司的一個歷史記錄,這是蘋果第一次將一款消費電子產品作為奢侈品,以令人咋舌的高價格銷售。

在喬布斯時代,蘋果更加關註通過提高產品的滲透率和普及度來實現“改變世界”的夢想。像黃金手表、愛馬仕手表這種面向少數富人的奢侈品,在喬布斯時代完全不可能出現。

哪怕是在實打實的銷售上,這些高端產品其實也沒有占到多大便宜。

Slice公司的另一項數據顯示,在蘋果手表迄今為止的總銷量中,三分之二為價格較低、利潤較低的運動版蘋果手表(起步價為350美元),受歡迎程度遠遠超過了550美元起價的蘋果手表標準版以及價格超過一萬美元的黃金版手表。

這種換個造型再出來混的產品,還包括新一代iPhone 6S手機。

如果說上一次發布的蘋果6是“比大更大”,這次的6S就是“比6再多一種顏色”。這種賣完大小賣顏色,讓很多懷有更高期待的人相當失望。

不過從銷售來講,蘋果此前倒確實是從iPhone5s增加的金色版中嘗到了不少甜頭,這次推出的名為玫瑰金但看上去很像粉色的6s,估計會吸引不少女性用戶。

五年後再掀客廳大戰

現在,谷歌、微軟、亞馬遜、蘋果…基本上你能叫得出名字的公司都已經加入了搶奪客廳的混戰中。

谷歌、微軟、亞馬遜、蘋果,你的客廳留給誰

微軟Xbox部門創始人之一納特·布朗(Nat Brown)曾經表示,一旦蘋果真正進入了客廳市場,那麽它將很有可能會摧毀來自微軟的Xbox、索尼的PlayStation、任天堂的Wii。

這句話現在來看,連蘋果自己都要笑了。

從2006年最早的iTV,到後來的apple TV第二代,蘋果就沒做出過什麽完美的電視產品來。好在其他公司暫時也沒有。

時隔5年的沈寂後,蘋果這次發布會上推出的蘋果電視似乎在正確的軌道上:新的Apple TV將從一開始就註重遊戲,比如可以拿新出的遙控器當遊戲手柄。

同時,遙控器里配的Siri可以被用於更多的地方,而不僅僅是搜尋電影。

這也解釋了為什麽蘋果公司最近在瘋狂招聘人工智能(又稱“機器學習”)的專家。

根據最近一篇報道,蘋果正試圖招募至少86名機器學習領域的專家。一名蘋果前員工透露,蘋果公司目前這個領域的專家在過去幾年增加了三至四倍。

蘋果的Siri,在業內一直被嘲笑為口碑之差僅次於蘋果的地圖,PK不過谷歌在安卓系統中開發的Google Now。

不過比起喊Siri來替你操控視頻進度,這一回蘋果TV的真正突破點乃是終於引入了App Store,第三方的應用開發商也可以針對該平臺開發應用。

這大概是蘋果意圖在客廳再造生態最努力的一次嘗試。

編輯:應民吾

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兜售 愛馬 仕的 蘋果 徹底 背棄 幫主
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獲利模式》越大越好的集團vs.小而美的獨立品牌 台灣該學LVMH或愛馬仕?



2015-10-19  TCW

「如果你想要引誘一位美麗的女子,你不會一開始就試圖從後面強暴她。」愛馬仕(Hermès)第六代掌門人杜馬仕(Axel Dumas)面對LVMH(酩悅軒尼詩–路易威登集團)的收購,說出上述名言。

要理解品牌,你一定要看懂愛馬仕與該集團間的戰爭,這背後代表的,是兩種商業模式的取捨。

二0一0年,LVMH掌門人阿諾(Bernard Arnault)打電話告知在法國鄉間騎腳踏車的杜馬仕,集團已經購入愛馬仕一七%股權。愛馬仕家族大驚,隨即雙方展開四年攻防戰,最終在法國監管當局對 LVMH開罰八百萬歐元,阿諾把該集團持有的愛馬仕股票轉讓給股東,終結這場紛爭。

如果說,LVMH代表的是集團打群架的方式,愛馬仕代表的則是獨立品牌不追求規模的理念。

鑽研精品產業的復旦大

學管理學院市場營銷系助

理教授盧曉曾以「LV或

愛馬仕,該學誰?」為主題探討,兩種模式各有優劣,但卻都創造驚人的營收報酬(見一一三頁表),單單LVMH集團去年營收約新台幣一兆一千億一元。

LVMH》時尚界肉食動物擴張至上,旗下60多個品牌全球最大先看LVMH。這個在日本策略大師大前研一口中:「一方面利用集團發揮規模經濟的優勢,一方面要讓個別企業充滿個性和活力」的企業。

精品集團成長的祖師,是集團的總裁阿諾。他出生於法國房地產家族,不到三十歲就當上家族企業執行長,三十五歲把家產抵押,買下規模比自己多一倍的迪奧(Dior)集團。隨後阿諾透過購併,讓LVMH成為擁有六十多個品牌,全球第一大精品集團。

曾是該公司時尚集團台灣區總經理,虹策略品牌顧問集團執行長石靈慧,形容阿諾的生意嗅覺:二00一年,阿諾搭著私人飛機抵達台北,卻對她說,最想參訪的不是LV專賣店,而是百貨公司週年慶跟夜店。當時他想提升迪奧的彩妝銷量,當他走進Sogo一樓的化妝品區看到滿是購物的上班族,大大的嘴笑得開懷,因為聞到欲望的味道。到夜店去,他則想看台灣人如何牛飲一瓶六千元起跳的香檳王。

石靈慧說,阿諾相信生意要做大,絕非只是賣給金字塔頂端的人,而是渴望精品的大眾。

在此邏輯下,阿諾迅速將集團擴張,並整合

通路、財務、採購跟廣

告等後勤系統。例如,

化妝品部門可以共用

研發資源,原料採購上

可比同業低了二0%的

成本。從二000年至今,集團淨利成長達五.四倍,但阿諾也知道,不能強勢干涉個別品牌經營,否則會失去品牌個性。

《哈佛商業評論》曾專訪阿諾,他說:「如果你像是典型的管理者,重規則、方針與調查消費著的偏好等,你很快會扼殺天才。我們這行最基本的就是給藝術家和設 計師毫無限制、充分發揮的舞台。」阿諾認為:「你不可能,『管理』加利亞諾(John Galliano,迪奧的前設計總監)。

就如同你不會管理達文西。」阿諾透露,他選設計師的標準是兼具創意與商業頭腦。「最成功的設計天才,會希望看到滿街都是穿他設計的衣服,他們不會只為了設 計而設計,經理人最大的職責,就是選到對的設計人才。」懂得市場的設計天才加上尊重創意的經理人,讓阿諾的精品帝國快速擴張。他實際、殘酷的商人個性,也 讓他會隨時替帝國汰弱留強,他可以從愛馬仕挖來當家設計師,成立新品牌Christian Lacroix,後來又賣掉;買下CÉLINE的第一件事,是把年過花甲的品牌創始人趕出門。

愛馬仕》品牌界草食精兵

小而專一,堅持傳統工藝寧讓客戶等相較如大聯邦的LVMH帝國,愛馬仕就如同隱身巴黎的小工坊。

二0一四年,該集團營收是愛馬仕的七.四倍,淨利約是愛馬仕的七倍,但愛馬仕的股價跟淨利率都高於前者,甚至愛焉仕員工個人產值是前者的一.三倍。阿諾對愛馬仕深深著迷,因為集團即便在商業與創作這邊平衡得再好,卻不能達到愛馬仕的頂級極致。

阿諾曾說:「有兩家公司讓我欽佩,香奈兒(CHANEL)以及愛馬仕。」他從二00二年就開始購入愛馬仕股票。

愛馬仕祖傳六代,是由家族管理與經營的企業,有四分之三的股權集中在家族手上,他們篤信「成長,但是不過度擴張」,除了投資中國品牌「上下」外,愛馬仕是 獨立品牌經營。它專門經營金字塔最頂端的精品買家,皮包價錢四千歐元(約合新台幣十五萬元》起跳,高於LVMH的一千四百歐元;經典產品柏金包永遠有著長 長的等待名單,它寧願讓客戶等待也不想擴大生產線,這是LVMH這種上市公司,無法做到的奢侈行為。

愛馬仕前執行長湯瑪斯(Patrick Thomas》曾說:「沒把自己當成是精品企業,而是創意匠人聚集的企業。利潤,只是對我們圓滿完成工作的獎勵。」阿諾渴望變大,但是愛馬仕追求做精。

阿諾喜歡鋪天蓋地砸廣告費、找代言人,以豪華奢侈感取勝,但在愛馬仕眼裡,這太浮誇,是對傳統工藝的背叛。愛馬仕行銷費用占營收僅五%,LVMH則是三八%。

台灣抉擇》想清楚自己是誰做出獨一無二特點,才有發展條件當台灣正在朝品牌之路邁進時,未來,我們也會面臨如LVMH打群架做大,還是該學愛馬仕做精的抉擇。

關鍵還是在,想清楚自己是誰。

在政治大學企管系教授于卓民眼裡,想要做精如愛馬仕,必須有所犧牲。他認為,愛馬仕用單品牌成長,家族擁有絕佳的掌控能力,但是卻也冒著錯失市場機會的風 險,顧客等不到愛馬仕的包,可以轉向更高檔的品牌,其成長的速度也遜於LVMH,這可能會讓它錯失吸引優秀的人才與資金的機會。

愛馬仕更有賴於家族代代出現有才能且篤信價值的經營者,他認為,現在是做大、打群架的時代,愛馬仕跟香奈兒還是少數幸運兒。

石靈慧則直指,若以做品睥而言,台灣還在萌芽,光有創意但是管理、執行、通路擴展能力都不足,當務之急並非要不要購併、打群架,而是得先做出能吸引他人合作的特點。

唯有先找到自己的特點做強,我們才有選擇打群架還是單打獨鬥的機會。

堅守品質天命

愛馬仕堅持不擴大生產線,一個手工訂製的凱莉包即使要等上數月,排隊名單也從未縮短。

兩種經營模式,各擁精品半邊天

打群架集團

LVMH總裁阿諾

「我最喜歡的事情,我生命中的最愛,是把創意點子轉化成利潤。」

獨行俠企業

愛馬仕第6代掌門人杜馬仕「做為愛馬仕第六代人,與LVMH之間的對抗注定將是我們這一代的戰鬥。」


獲利 模式 大越 好的 集團 vs 小而 美的 獨立 品牌 臺灣 灣該 該學 LVMH 愛馬
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愛馬仕中國生意加速 旗下品牌“上下”5月天貓開店

2009年年底,愛馬仕宣布要在中國創立一個全新的品牌,選擇此前為愛馬仕做過櫥窗設計的設計師蔣瓊耳全權負責運營。

在經歷了7年多不緊不慢地發展後,上下如今在上海、巴黎、北京、臺北共擁有5家直營門店。到了2017年,上下品牌CEO蔣瓊耳決定做出一些改變。

“5月初天貓的店會開業。”蔣瓊耳日前在接受第一財經專訪時確認。

愛馬仕的中國策略

法國愛馬仕的旗艦店門口,大排長龍。在排隊的顧客中,可以看到很多中國人。雖然如今各大奢侈品品牌在努力降低自家產品在中國和海外的價差,希望把中國客人留在本土消費,但依舊還是止不住中國人對於“原產地”消費的熱情。

愛馬仕在創立這個品牌時就期望可以吸引到中國本土高端消費者。畢竟從各大研究機構的報告來看,中國已經成為全球第二大奢侈品消費國。中國市場是各大品牌不可忽視的,哪怕是愛馬仕。從去年的財報數據來看,亞太區(除了日本)仍然是愛馬仕集團最重要的區域,占34%,其次才是歐洲和美洲。

而如何搶占更多的市場份額,寄希望於新的品牌無疑是一個不錯的選擇。

想要從這個巨大市場中分一杯羹不止上下。歷峰集團旗下的上海灘和開雲集團旗下的麒麟珠寶是最常被用來和其做對比的中國本土品牌。

細究起來又不太一樣。由香港商人鄧永鏘創立的上海灘是“出口轉內銷”的代表,該品牌早期憑借創始人的背景資源吸引了大量的高端歐美客戶,在積累了足夠的名聲後,才轉到中國國內施展拳腳。

按照蔣瓊耳的設計,上下是一個徹頭徹尾的本土高端的生活方式品牌,產品多由中國傳統工匠制作而成,如薄胎瓷瓶、紫檀家具、竹編白瓷茶具、羊絨氈毯等。“經過數年積累,目前和我們合作的手工作坊已經有50、60個。”蔣瓊耳透露,這些作坊都在中國境內,而原材料絕大多數也源自國內。除了少部分的材料需要到周邊的國家收集,比如上好的羊絨需要到外蒙古采購。

據蔣瓊耳透露,上下最早的一批客戶來源自愛馬仕。那些愛馬仕的VIP對於同屬一個集團新創品牌的好奇促使他們來到上下的店鋪里一探究竟。“目前在國內零售門店的顧客80%是中國人,而在巴黎的店鋪里則是相反,90%的外國顧客。”

記者註意到,雖然愛馬仕依然是全球賣得最好的奢侈品之一,集團去年的銷售額突破了50億歐元,創下歷史新高。不過,在去年全球奢侈品行業回暖的大環境下,這家公司的銷售僅上升了7.5%,比之前一年的17.5%下滑不少。而這家公司從2010年開始一直保持強勁地雙位數增長。

雖然此前,愛馬仕前任總裁Patrick Thomas就表示不期待上下在短時間內盈利,不過六年時間過去後,上下在經營創收上顯然還是需要給大股東一個交代。

電商為必經之路

蔣瓊耳在2017年為上下做出了一些改變。

今年1月初,上下入駐連卡佛線下的實體店以及線上官網。同月,她在接受美國《女裝日報》采訪時透露今年3月將在中國最大的電商平臺阿里巴巴的天貓上開線上旗艦店。

不過,在接受第一財經采訪時,她又表示,這一開業期延後到了下個月,“我們想要做到最好,所以不在乎是早兩月還是晚兩個月。”

對於上下宣布要進駐天貓時,有兩種不同的聲音。反對方通常是保守派,認為進駐天貓對於奢侈品品牌來說會流失原有的客戶群、開了對於品牌會是一種非常大的損害。“去天貓開店是愛馬仕的一個實驗。”財富品質研究院院長,奢侈品行業資深觀察人士周婷甚至認為,“對上下來說等於品牌自尋死路。”

但蔣瓊耳並不那麽看。她更加樂觀,“線上購物是一個趨勢,特別是在中國。”

她告訴第一財經,上下的門店少,客戶不可能經常飛來上海,“我接觸到的很多老客戶跟我反映說希望網上有店鋪,這樣他們就可以直接下單訂購了。”

對於為何選擇天貓,蔣瓊耳覺得中國沒有比它更好的電商平臺,“我們是做品牌的,沒必要去花力氣養一群人自己做官網電商,專業的團隊做專業事情,選擇第三方是必然。”她並不排斥未來有其他的線上合作夥伴。

據透露,蔣瓊耳希望可以天貓上展示全線的產品包括服飾、飾品、家居等品類,不過第一批僅會展示120個左右的SKU,例如珠寶、圍巾以及茶葉等,相對於動輒萬元以上的包甚至幾十萬的家居,這些價格較為“親民”的小物件可以作為入門之選,吸引年輕人。

愛馬仕選擇放手讓上下嘗試電商銷售其實並不突兀,。這家公司自己早在2001年的時候就超前於同行在本土做了電商的平臺。

“本質上,我們是商人。”愛馬仕總裁Axel Dumas去年來華表示,“線上銷售是肯定的,因為可以擴大銷售規模。”而在今年財報公布時,他又宣布,“對我們而言,2017年將是數字化變革的一年。”

蔣瓊耳和她的團隊希望吸引到的是更多的新客戶,而不是只是那些有實力購買他們48萬一把紫檀木的VIP客戶。

那麽,問題是新客戶去哪里尋找。天貓顯然是一個好地方,至少它能夠為品牌帶來巨大的曝光量和流量。

為了爭取年輕市場,上下甚至請來了TFBOYS成員易烊千璽這樣的當紅偶像來為品牌的部分飾品和服飾拍片為其天貓旗艦店做預熱。

對於記者提出品牌的客戶群是否與這些年輕粉絲重合時,一位公司品牌部的負責人則表示,上下的規劃是未來,我們無法預知這些年輕人在十年後會不會發展成為我們的顧客,而現在我們需要做的就是緊跟時代。

愛馬 中國 生意 加速 旗下 品牌 上下 天貓 開店
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15歲學生炫富 愛馬仕包贈狗

1 : GS(14)@2012-02-11 11:26:07

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=16054819

砸爛 iPhone
叨叨砸爛一台 iPhone。

開房車喝名酒

其中一張照片顯示,他將 14本護照整齊地排成三排;另一張照片顯示,一條狗趴在一個愛馬仕手袋前,叨叨還留下狂言說:「你們這些窮 B有麼!你們連我家狗都不如!」
本月 1日晚,他連發 13條微博, 11張照片,除了不厭其煩地展示他喝的名酒、開的名車,還特別展示了只有 VIP用戶才能買到的巴塞隆拿球隊訓練背包、限量版的法拉利 iPhone 4S手機套等,對那個手機套,他強調:「外面沒有賣的,只有買車子才送!」
叨叨也發了多張自己居室的照片,顯示豪華裝修,一張照片顯示浴缸超大,他留言說:「到家了,放水洗澡睡覺。放滿浴缸又得一個小時!」
看了叨叨的微博,有網友直呼:「這才是真正的炫富啊,郭美美算啥。」事件不但引起網民熱議,媒體也展開調查報道。據悉,叨叨今年 15歲,是武漢四中一名初三學生。從他傳到網上的准考證顯示,他名叫「羅 X成」。但記者致電武漢四中查詢,因保管學生名單的老師放假不在,因此暫時無法核實「羅 X成」的身份。
中新社
15 學生 炫富 愛馬 仕包 包贈 贈狗
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用愛馬仕餐具吃野味 浮誇會所藏東莞

1 : GS(14)@2013-07-18 23:08:49

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20130718/18338309

                              中共推出旨在反腐倡廉的「八項規定」後,內地高檔食府公款吃喝表面有所減少,但東莞近來出現多家隱形會所,裝潢極盡奢華,使用愛馬仕餐具,特供山珍野味,會員全部是官商巨賈,事件反映出公款吃喝問題絲毫沒有遏制。

                東莞多家私人會所位處隱密地點,座落松山湖的俊逸莊園,需專人帶路才能抵達,園地建有希臘式白牆別墅、池塘、亭台和果林。而昌明會所則需經總統套房所在樓層,再換乘專用電梯方能到達。

反腐規定蕩然無存

                                    多家會所裝修奢侈豪華,部份建在酒店最高處,浴室面積大得可跳舞,還設有專屬spa池。而東城棠心鮑私人會所用餐具都是愛馬仕,此前更展出一座價值400萬元(人民幣.下同)鮑魚山;牡丹會則擺有全球最大琉璃製品九如意,部份裝飾還掃上18K金粉。
令人注意的是,私人會所均提供難得一見的山珍海味,有會所舉辦全龜宴,私烹幾萬元走私龜,有的特設罕見菜式,包括古法製松露、河豚刺身等。
不過,私人會所入會要求嚴格,嘉華酒店牡丹會需繳交12萬元入會費,會員亦必須是企業行政總裁、金融界、新聞界或社會名流等。有商人手持12萬入會,因身份不符要求遭拒。還有部份藏身樓盤售樓部的私房菜會所,據說招待官員,「最低級別也要是黨委委員」。
東莞城一名私人會所老闆萬先生說,開會所志不在賺錢,而是為了結識人脈。網民批評,高官公然大吃大喝的場面雖悄然消失,取而代之的是隱形會所,八項規定形同虛設。
廣東《南方都市報》
愛馬 餐具 野味 浮誇 會所 東莞
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名牌輪流減 愛馬仕半價清貨 周五租港麗促銷兩天 不包手袋

1 : GS(14)@2015-05-19 16:45:57

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150519/news/eb_eba1.htm

【明報專訊】繼Chanel早前大刀闊斧在大中華區調整價格後,多個著名品牌在減價浪潮中相繼失守。頂級奢侈品牌Hermes將於本周五(22日)起,罕有租用金鐘港麗酒店進行兩天減價促銷,減價幅度更高達五折,減價產品主要是成衣系列,包括衣履鞋帽和配飾,惟女性顧客趨之若鶩的手袋產品,則不在促銷範圍內。

本報昨日到位於太古廣場的Hermes專門店查詢,職員回覆時表示,今次減價是對公眾開放,出售的貨品則主要是過季貨品,目前門店中的新品不在減價之列,近年幾乎已成為中國土豪必備身分象徵的「H」字母為標誌的Hermes皮帶,以及也獲一眾中產追捧的經典款羊絨披肩,據了解均不會參與減價。

歐元大跌、自由行豪客減少,減價潮已經蔓延至一線品牌。自頂級奢侈品Chanel今年3月率先劈價,引致全城哄搶以來,同行紛紛追隨。Burberry4月底以短信通知舊客減價,最經典的風衣及圍巾售價普遍調低一至兩成,惟新款、手袋、手表等未作調整。

主要促銷過季貨品

不過,有別於一眾奢侈品品牌採取全球性的調價策略,Hermes今次只是作一次性減價促銷,雖然減價幅度較大,但主要減價產品主要以「倉底貨」為主,反映與其他品牌銳意打擊因匯率波動造成的水貨客問題不同,Hermes目的應為減低因零售市道下滑形成的存貨問題影響。

管理層堅持走低調奢華

與一般品牌開門迎客不同,Hermes有專屬門童,頗有「非誠勿擾」之意。昨日,本報採訪期間,有兩組內地客在場內掃貨,其中一名30歲男士5分鐘內買下兩件單價近萬元的恤衫。本報曾專訪Hermes首席執行官Patrick Thomas,他表示Hermes的魅力是仍然可以維持手工作坊的生存形態,讓每一件貨品獨一無二。公司拒絕被兼併,也無上市計劃,而要堅持低調的奢華,絕不刻意突顯愛馬仕的標誌。

不過,自從「H」皮帶大獲成功開始,妥協已經顯而易見。本報昨日致電愛馬仕香港市場總監詢問定價策略,但截稿前未收到回覆。

明報記者 顧冷冰、孫娜
2 : GS(14)@2015-05-19 16:46:10

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150519/news/eb_eba2.htm
減價效果難保證
2015年5月19日

【明報專訊】歐元大跌、亞洲銷售表現下滑,過去幾年售價較為穩定的一眾著名奢侈品品牌也要開始在價格上下功夫,不過具體方法就層出不窮,有分析員指出,名牌減價與香港消費者結構改變不無關係,惟亦難以保證效果。

最下血本的,莫過於Chanel,不動聲色地大削經典款手袋亞洲售價約兩成,經典款手袋動輒可省上萬港元,同來自法國的Dior則用「新貨不加價」策略,其香港店員稱,今年春季新款定價普遍與舊款相若,過去幾年售價通常貴過舊款不少。

此次租專場促銷的Hermes亦是「法國貴族」,雖然暫未調低亞洲售價,不過該舉已是對過去「鐵打不動」價格做出讓步。

遊客對價格較前「敏感」

經濟學人智庫首席零售分析師Jon Copestake回應本報稱,除了消除全球價格差異、打擊水貨等原因外,奢侈品牌在港減價及調價亦是對香港消費者結構變化的回應。

他認為,隨內地一二線城市遊客選擇海外消費,目前訪港遊客對奢侈品價格較從前「敏感」,減價可更好適應新一批內地遊客需求,但強調該舉卻不一定能保證成功。
名牌 輪流 愛馬 半價 清貨 周五 五租 租港 港麗 促銷 兩天 不包 手袋
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愛馬仕舖逆市加租五成 太古廣場首季零售額大跌14.5%

1 : GS(14)@2015-07-22 12:16:34

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150722/news/ea_eaa1.htm

【明報專訊】太古地產(1972)早前公布旗下旗艦商場金鐘太古廣場首季度零售銷售額勁減14.5%,但商場內的名店舖租卻仍然大幅調升。本報發現,土地註冊處的資料顯示,意大利奢侈零售品牌HERMES(愛馬仕)承租的太古廣場舖,於上月初拍板續租5年,月租由去年121萬元急升至182萬元,加幅約五成,第5年後月租更上升至236萬元、呎租逾2500元,呎租媲美核心街舖。

明報記者 林尚民、劉詠怡

第5年呎租達2500元 媲美街舖

市場人士表示,太古廣場2期354號舖,樓面約900方呎,土地註冊處顯示,最新簽訂的5年續租租約,首年月租為182.5萬元,隨後每年遞升,至第5年達月租236.6萬元,按續租月租計,續租呎租約2028元,較舊租約每方呎1352元大幅上升外,分成部分亦由過去每月營業額15%,調整至每年總營業額3億元以下分成15%,3億元以上分成比率才減至10%。

此外,土地註冊處又顯示,意大利男裝品牌Ermenegildo Zegna,亦於今年4月簽訂新租約,以月租約247.4萬元續租中環國金商場2050至2053號舖,該舖面積約3000方呎,呎租約825元。

Ermenegildo Zegna國金舖租升近1倍

資料顯示,該舖於5年前所簽之租約,首年月租為98.9萬元,現加租幅度達1.5倍,若以最後一年租金125.8萬元計,加租幅度亦達96%。事實上,該公司去年亦曾以月租634.5萬元續租尖沙嘴北京道1號地下的一個面積約14,231方呎之舖位,呎租約445元,較舊租346萬元提升83%。

事實上,本年至今亦有多個奢侈零售品牌續租,包括銅鑼灣金朝陽中心地下及1樓F號舖及銅鑼灣金朝陽中心地下及1樓A號舖,分別由OMEGA及Burberry續租。不過受近期零售市道下滑影響,部分鐘表珠寶品牌亦漸轉租商場舖,例如太子珠寶鐘表近年來就棄租部分銅鑼灣及尖沙嘴區旅遊核心街舖,轉租旺角及元朗商場舖。

人流有保障 部分街舖租戶轉攻商場舖

世邦魏理仕商舖服務部資深董事連志豪認為,商場舖與街舖為兩個截然不同的市場,旺市時街舖會有很誇張的租金升幅,但商場大業主會比較注重商戶組合及分佈,加租幅度會相對保守,現時商場舖租金仍有一定升幅,亦是由於商場租金一般比街舖低,加上人流有一定保障,故除了原有租戶外,亦吸引部分街舖租戶轉租商場。
2 : GS(14)@2015-07-22 12:19:24

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150722/news/ea_eaa2.htm
卓悅廣東道舖招頂租 乏問津
2015年7月22日

【明報專訊】雖然部分奢侈品牌,能逆市承受商場的大幅加租,但部分本地化妝零售品牌,受零售市道不景打擊下,早於年初已密謀推出部分地舖舖位頂租。市場消息稱,卓悅(0653)早前以203萬元租用的尖沙嘴廣東道文利大廈地下6號舖,租約將於明年5月才到期,上址面積約952方呎,呎租2132元;不過租客自本年初已推出上址招頂租,由於租金不減,推出頂租盤半年以來乏人問津。

同一路段即文利大廈1至3號地舖,面積約3600方呎,早前獲鐘表品牌以630萬租用,呎租1750元,租期至2019年,不過表行早於半年前推出其中的3號地舖招頂租,面積約1200方呎,叫租約300萬元,推出至今仍未頂租成功。

莎莎首季營業額縮水8.6%

此外,莎莎(0178)截至6月底第一季度業績較上季度全面惡化,同店銷售由正轉負,同比下跌6.8%,營業額亦按年縮水8.6%。莎莎公告稱,期內內地客交易總數增長顯著放緩至3.7%,每宗交易金額則大跌15.3%。

莎莎表示,受港元持續強勢及內地訪港遊客人數下跌等影響,行內競爭更加激烈,毛利率下跌1.3個百分點,雖已採取措施控制成本,但遠遠不足以抵消營業額萎縮及毛利率下跌對盈利的負面影響。除香港外,集團於中國、新加坡及馬來西亞等市場的批發及零售及批發業務營業額亦下跌7.7%。

歐舒丹港同店銷售跌15%

另外, 法國護膚品牌L'Occitane歐舒丹(0973)昨亦公布截至6月底季度業績,其中香港業務同樣惡化,同店銷售按年大跌15.3%,營業額亦跌6.1%至2848萬歐元。

不過另一方面,其中國業務卻加速增長,營業額大增26%至2541萬歐元。期內公司總體銷售額達2.75億歐元,按年增長17.5%,按固定匯率計算則增長7.8%。
愛馬 仕舖 逆市 加租 五成 太古 廣場 首季 零售額 零售 大跌 14.5
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愛馬仕旗艦店遷往太子大廈

1 : GS(14)@2016-02-18 22:30:01

【明報專訊】零售市道下滑,高檔消費品牌續整合核心區舖位,繼COACH(6388)早前棄租中環旗艦店後,法國著名品牌愛馬仕HERMES自用多年的中環嘉軒廣場的品牌旗艦店將遷往太子大廈,意味再有品牌撤出皇后大道中街舖。



HERMES昨日公布,已與香港置地簽訂合約,將品牌旗艦店遷往太子大廈,此項目將是品牌於香港一項重大投資,也同時表示品牌對本地零售市場充滿信心。發言人又稱,中環太子大廈旗艦店將於嘉軒廣場旗艦店關閉後開店,暫時未有確實日期。

原自用舖早前叫價15億放售

有地產代理稱,HERMES自用多年的中環皇后大道中9號嘉軒廣場地下6至9號舖位及地庫等,面積共約7500方呎,早前於市場以叫價15億元放售,呎價約20萬元;據了解,該舖亦曾獲意向買家洽談但最終未有落實。

市場消息表示,現時HERMES或有機會考慮放租上址,但據悉業主方面尚未決定用途。據了解,HERMES於2002年先後以合共近1.9億元購入該批舖位,如順利以15億元沽出,持貨約14年帳面賺13.1倍或近7倍。

萬景?車位230萬 創新高

另土地註冊處資料顯示,荃灣萬景?2樓一雙號車位以230萬元易手,打破本月初錄得的222.8萬元紀錄,成為荃灣住宅車位新高。原業主2011年6月以88.5萬元買入,現易手帳面獲利141.5萬元或升1.6倍。而新買家為黃伊汶,與本地一藝人同名。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160218/news/eb_eba2.htm
愛馬 旗艦店 旗艦 遷往 太子 大廈
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46歲第一夫人Melania Trump拎愛馬仕 衣著性感愛名牌

1 : GS(14)@2016-11-11 08:10:33

新上任的美國總統特朗普的妻子梅拉尼婭(Melania Trump),樣子標緻又擁有惹火身材,是不少傳媒追訪的目標。46歲的Melania Trump於1970年出生於共產國家斯洛文尼亞出世,父親是有共產黨背景的汽車商人,她18歲便踏上模特兒之路,於歐美開展她的模特兒事業,在未成為地產大享夫人時,Melania不時行騷又為雜誌拍時裝照,當年更拍下不少性感照,呎度相當大膽,早前更被揭發曾拍過全裸照。到了1998年在她立於時裝周派對上邂逅特朗普,兩人2005年結婚,翌年誕下兒子。成為地產大享夫人後,她的衣著更不時成為焦點,有錢有身材,又有品味,出席晚宴時都盛裝打扮都甚有fashion sense,經常以名牌示人,愛騷身材,低胸、tube dress、jumpsuit、背心裙都難不到有180cm身高的她,Gucci、Mugler、Ralph Lauren、Chanel、Alexander McQueen等名牌都是她的心頭好,出街時就拎闊太最愛的Chanel和Hermès Birkin手袋。更多時尚、美容新聞,即上:http://add.appledaily.com




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161111/19829837
46 歲第 第一 夫人 Melania Trump 愛馬 衣著 性感 名牌
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楊冪style大反差愛馬仕混搭Vetements

1 : GS(14)@2017-04-15 23:27:56

內地女星楊冪除了經常揀A字形迷你裙突出纖長雙腿,她都幾喜歡在機場look上發揮「潮人」精神。楊冪近日現身機場就身穿了近季火熱的潮牌Vetements春夏系列風褸,品牌今季與不同名牌合作,楊冪身上的風褸就是同Reebok合作的單品,她同時襯上另一潮界熱捧的OFF-WHITE出品cap帽,走在尖端的街頭味look卻配上貴婦必備的Hermes新款Verrou Chaine手袋。楊冪之後出席與張震合演的新片《繡春刀修羅戰場》的發布會,造型卻走回斯文女牙神形象,搶先穿上法牌Chloe的2017早秋的橙色刺繡連身裙,配Giuseppe Zanotti的白色高踭涼鞋,與她的機場look都好大反差。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170415/19990663
楊冪 style 反差 愛馬 仕混 混搭 Vetements
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闊太吳美珩着白風褸去tea愛馬仕袋Gucci波鞋襯色

1 : GS(14)@2017-05-27 00:06:53

吳美珩2001年與台灣富商王華麟結婚,2007年生女後淡出幕前,生活悠哉遊哉,間中出沒名店區。日前她就被發現在中環與女友人食下午茶。吳美珩一身casual打扮,白色風褸配牛仔褲,手袋、鞋履都是雪白色,感覺清爽。手袋是名媛闊太最愛的Hermès Birkin,手挽綁絲巾,更添夏日氣息。至於鞋履,她就揀了火紅的Gucci,Ace系列的basic款波鞋有標誌性三間,簡單就是美。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170526/20034018
闊太 太吳 吳美 美珩 珩著 著白 白風 風褸 褸去 tea 愛馬 仕袋 Gucci 波鞋 襯色
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愛馬仕控袁靚靚外遊富貴闊太look

1 : GS(14)@2017-06-10 12:40:55

前日英國倫敦受到連環襲擊,客貨車剷上倫敦橋撞人,刀手再落車斬人,事件引致7死48傷,而張智霖(Chilam)與太太袁詠儀和兒子張慕童(魔童)一家三口就身在當地,原來睇皇馬對祖雲達斯歐聯決賽。
Chilam即日已在facebook報平安,行程未受襲擊到影響,襲擊事件發生前一日,Chilam父子於倫敦玩fb直播食早餐,魔童就在自己的IG戶口po了母親袁靚靚的新相,一向是愛馬仕迷的靚靚就孭了Kelly Mini II的黑色小手袋,早前李嘉欣都孭了同款藍色版,穿上biker皮褸的靚靚披了Hermes頸巾,手上戴了三條Hermes的鑽石手鏈,閃到呢!靚靚旅行周身都是愛馬仕,認真富貴。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170606/20046253
愛馬 仕控 控袁 袁靚 靚靚 靚外 外遊 富貴 闊太 look
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【夏娃兒】李婷婷愛馬成癡

1 : GS(14)@2017-06-16 01:58:47

■李婷婷自嘲身材不豐滿,希望靠氣質撼贏他人。攝影:林德雄



模特兒李婷婷(Tina)下月會在書展推出首本個人寫真集《愛馬女神》,主題和馬有關,亦與她的生活息息相關,除了模特兒工作外,Tina是賽馬會競馬大使,累積不少觀馬及落注經驗,吸引馬迷。
Tina自爆睇馬如睇仔一樣,她說:「好鍾意摸吓馬眼同眼之間位置令到佢哋好舒服,睇馬身形好似睇男仔肌肉,如果個肚腩大啲係比較為食。」對馬仔神態有所研究,例如陰天會爆冷、馬仔常伸脷流口水代表好開心等。Tina又指揀男友要有共同嗜好,最好可以一齊睇馬仔。英文名:Tina年齡:27歲三圍:32B、24、33.5採訪:卓寶花




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170615/20056033
夏娃 李婷婷 李婷 愛馬 成癡
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王弼﹕閒錢買比特幣 好過買愛馬仕

1 : GS(14)@2017-09-10 14:52:53

【明報專訊】踏入9月份,聯儲局縮表在即,許多評論認為,因為世界從來未試過縮表(亦有一種說法,日央行曾在2006年縮表,股市隨即大調整),所以資產價格在縮表後有機會大幅回落,着大家小心。

老實說,投資市場,真金白銀押注,什麼時候都要打醒十二分精神,這個跟縮表未必有什麼關係。首先,別忘了歐日央行還在印鈔,聯儲局的龜速縮表不會對資產價格有重大影響。其實,各大央行已經為聯儲局縮表打底,到處派定心丸,先不說聯儲局部分官員拍心口保障,只要經濟下行,該局會義無反顧再次印鈔擴表,歐央行亦開始對強歐元出口術。

無債可買 杞人憂天

另外,有評論憂慮央行手上持有太多國債,會否出現無貨可買的情况,手持市場份額最多國債的日央行(佔未到期國債的40%)率先表示,還有60%的債他們沒有買下,國債市場仍運作良好。其實,擔心無債可買實在多餘,現有的債券給央行買完以後,只要政府再增加赤字預算,加大發債,央行不就有債可買了嗎?叫債仔還錢難,叫他們再借多一些又有何難?所謂無債可買,根本不會發生!

另外,雖然聯儲局縮表,美國基礎貨幣(base money)是少了,但如果商業銀行間的借貸增加,貨幣流速加快,亦可以抵消基礎貨幣減少的影響。目前,各航運指數持續向上,全球貿易量復蘇,經濟增長似較過去幾年實在,各大銀行最近公布的業績理想,借貸增長應能持續,貨幣流速從而增快。因此,市場不需要對縮表太敏感。

如想買就買 證投資跑贏通脹

王弼重申,印出來的鈔票,有如潑出去的水,不會收回,大家看見手上的資產升值,只反映貨幣貶值。在物價大幅上漲下,如果你仍發覺自己喜愛的東西,不用多加考慮仍買得落手,恭喜你,你財富的增值應該跑贏了通脹;如果你的資產升了值,但覺得東西貴了更多,許多東西買不落手,退而求其次買一些低質量貨品代替,這可能證明閣下的賺錢能力或資產增值追不上通脹。如果這幾年怕輸,什麼都沒投資,收入又沒大幅上升,那我非常肯定,這個人一定給通脹吃掉大部分資產,輸得很慘。

雖然縮表對初期,對資產價格沒有太大壓力,不過,資產再大幅升值的空間,亦因印鈔量減少而減低,難怪股神畢菲特亦說,股市估值貴,要執平貨不容易。我自問沒有股神的能力,因此需要更多時間,發掘轉虧為盈的股票,目標是由一帶一路有收購價值(或對全球貿易復蘇敏感)的企業入手。

另外,隨着比特幣(Bitcoin)價格不斷上升,有許多朋友開始問如何買Bitcoin,他們的心態,應該是人有我有,不至於會投放許多金錢,因為投資Bitcoin,至少有一個好處,就是可以跟人說自己有買,賺了許多,至少有名牌手袋炫耀一番的功能。

買Bitcoin炫耀 威力可以很驚人

况且,升值能力應該勝名牌手袋,何樂而不為?但大家不要小看這個人有我有心態,如果許多人都以擁有一個Bitcoin為目標,這股力量會非常巨大,一段時間會讓Bitcoin的價格以幾何級數上升,就如當年荷蘭的鬱金香價格。有閒錢愛面子的朋友,不妨少買一個手袋手表,改買Bitcoin,說不定有意想不到的收穫。

■最新一集「投資.王道」

香港奧國經濟學院院長王弼會在每周主持的《明報》財經節目「投資.王道」,以專業投資者角度分析經濟和股市市况,欲收看最新一集內容,可登入:link.mingpao.com/50719.htm

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[王弼 投資王道]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6115&issue=20170904
王弼 閒錢 比特 好過 愛馬
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340611

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