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唔想再租樓可以點做?(答) Home Blogger

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採用本網傳統解答流程,先計建築大哥之家庭購買力。家庭總入息是5.6萬元,老婆成日轉工但月薪應不會少於一萬元。雖然今日有大銀行吹風加息,但一日美國不加息,小型銀行續可取得低息資金渠道,大型銀行加息只會將按揭生意拱手相讓,故以現時兩大發鈔行係按揭業務上鬥得難分難解之際,貿然加息就像球隊將主力出售套現,可以即時提高現金流但負面問題會在年尾成績表顯現。另外長實在西九之樓盤首現「劈價」11%筆者認為這是一個有參考性之訊號,亦與筆者前文小陽春樓市速報所講吻合,即中國兩會之前樓市有力,兩會如冇大利好消息樓市可要下調。等五月居屋白表結果一出,再行定奪。本段趁機來個周未總結。

 

根據現行按揭一般年息,即年息2.15%,如分30年供,每一百萬供款可借入2.65mil。建築大哥的借貸力為$5.6*50%*2.65mil=7.42mil50%原因是他首次置房,負擔比率可高至總入息之50%另不受雙倍從價印花稅所限,按揭成數可借至90%(即九成上會)。建築大哥應該計數唔差,他在睇樓之銀碼選擇,己大約做好了即於旺市買入總負擔能力之一半,原因已在早前文章提及。所以他購入3.6-4.0milI之樓房,進可攻退可守。

縱然不打算生育,購入一房不建議。因再售出時客路少,何況實用呎價不平。細價樓近月升幅強勁,只是購買力向下流,加上居屋價推升效應之表象,兩邊一齊出力所以效果顯眼。

 

屋苑實用建築成交價(百萬)樓齡實用呎價備註(沒有提及即兩房)
P5316944.05107627沒有地鐵、只有屋村巴士
M4675974.41>309443地鐵上蓋
G4715983.40246800十分鐘小巴到地鐵
N341-2.70279642一房,地鐵上蓋
L379-4.501011873一房,步行五分鐘有地鐵
L511-5.501010763步行五分鐘有地鐵
T4455113.83308600地鐵上蓋
B5726684.25247400三房,十分鐘小巴到地鐵
S4637413.81>208229沒有地鐵、有巴士小巴

另一問題是買入那個屋苑,可能要用以下比較。至於MNLP屋苑是何處,而筆者建議大哥何處你可發表意見,明天再解。

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宗氏競爭力如何多元化 “我還想再幹20年”


2013-06-24   NCW
 
 

 

◎ 本刊記者 王曉慶 周群 沈乎 文娃哈哈走到它的巔峰,接下來會如何?掌門人宗慶後給出了“堅持主業,發展多元化”的答案。

從1999年至今,娃哈哈一直穩坐中國飲料行業龍頭的寶座,產量占全國飲料20強企業總產量的25.6%,收入占43.4%,利潤占53.8%。如果上市,娃哈哈會成為飲料行業的市值王。

但宗慶後堅持將娃哈哈控制在自己手中。2012年,宗慶後家族持有的娃哈哈股份,由數年前的60% 增至80%,宗慶後成為胡潤和福布斯的雙料“首富” 。

他保持著對娃哈哈的絕對話事權。

行業充分競爭之下,娃哈哈在主業左沖右突,不斷推出新品,但增長已近極限。從童裝到機電,再到商業地產的各種動作,是娃哈哈嘗試突破發展天花板的路徑。

目前,宗慶後的多元化還難言成功。

一方面,在他緊緊把控下的娃哈哈,當下挑戰真正的多元化能力,可能“除了錢什麼都沒有” ;另一方面,充沛的現金賦予試錯空間,熟悉他的人稱,他善於隨時調整戰略,對錯的嘗試不惜壯士斷腕,再謀出路。

商業地產做而不述

2012年10月,3.5萬平方米的娃歐商場(WAOW PLAZA)在杭州錢江新城開業。商場里售賣的商品包括服裝、箱包、手錶和食品等多個品類,大都來自歐洲一線奢侈品牌副牌和二線品牌。這些品牌第一次出現在中國內地,獨家引進代理它們的,是娃哈哈。

娃歐的原意是“娃哈哈歐洲精品商城” 。這是宗慶後眼下最重視的多元化項目。他對娃歐商場傾注頗多心血,親自前往歐洲與供應商洽談,甚至參加時尚活動推銷娃歐商場。但他不承認進軍 商業地產,強調是趁娃哈哈現金流充裕,“索性自行建設零售終端網絡,拓展產業鏈和銷售渠道” 。

無論如何表述,娃歐商場實質上涉足商業地產,挑戰不小。近幾年來,隨著地產調控,商業地產泡沫膨脹,市場競爭激烈 ;傳統零售商場在電子商務和新生渠道的衝擊下,也面臨調整和轉型。

留給娃哈哈的騰挪空間有限。而且商業地產對管理的科學性和人才的專業性要求頗高,長年從事飲料行業的娃哈哈,人才儲備明顯不足。

開業逾半年,娃歐商場甚至“可用失敗來形容” 。

曾在娃哈哈工作四年的浙江傳媒學院副教授羅建幸告訴財新記者, “幾乎沒有客流,娃歐商城的銷售額最可憐的時候連1000塊錢都沒有。 ”另有當地媒體報道稱,娃歐商場在商場設計、布局、品類、招商等方面都存在問題,因客流稀少,一些營業員甚至將商場當成收發快遞的“接收站” 。

宗慶後也承認,娃歐商場缺點不少,銷售情況不如人意,項目啓動時並不是最佳時機。但他認為,如果現在再不做,就沒有機會了,因為外商從以往佔領大城市的百貨零售業,在往地級市進發。

宗慶後的目標正是三四線城市的零售業。他相信,一旦自己提供了吃喝玩樂購物一體的商業綜合體,填補當地空白,就能夠吸引消費者。 “老百姓喜歡買國外好的東西,現在國外的精品是比較散的,兒童用品也比較散,你把這些集中了,他們就會來。 ”在項目操作上,娃歐秉承了娃哈哈做快消品的很多特色。為了趕在娃哈哈25周年廠慶那天開業,娃歐商城從無到有只用了四個月,直到開業前一天還在裝修。宗慶後計劃三年之內開100家娃歐商場,自建與租用商場相結合。

這一項目的運營有別于娃哈哈的主業。娃歐由娃哈哈商業股份有限公司運作,項目啓動時,娃哈哈的浙江經銷商以資金參股。接近娃哈哈的人士告訴財 新記者,這些經銷商未必看好這個項目,只是看重和娃哈哈長期的合作關係,以及對宗慶後的信任,一旦項目運作不佳,這種融資方式不具備可持續性。

今年娃哈哈除了要在長沙、株洲開設商場,還將採取租物業的辦法再開設5家商場,同時購買及開工建設20家城市綜合體。娃哈哈在浙江、北京、上海也物色了幾宗地塊。宗慶後向財新記者表示,由於投資較大,為快速發展形成規模,娃哈哈商業股份有限公司未來會考慮上市融資。過去不願意使用資金杠杆的宗慶後,需要習慣商業地產的遊戲規則。

當然,如娃哈哈商業股份有限公司副總經理宋青青曾公開表示的,作為地方省市的“納稅大戶” ,娃哈哈做商業地產得到了地方政府在土地、政策等多方面的支持。

急行多元化

在娃歐商場之前,娃哈哈的多元化已多有嘗試,各有成敗。

2002年, 娃哈哈推出綠色環保童裝,這是娃哈哈多元化的第一步。2010年,娃哈哈推出旗下高端奶粉——愛迪生嬰幼兒配方奶粉,產品由合作企業荷蘭百年皇家乳企生產,原裝進口到中國。

“當時娃哈哈決定做童裝,是覺得娃哈哈這個品牌適合小孩,童裝也算產品線的延伸。 ”曾在娃哈哈集團擔任首席銷售講師的李臨春告訴財新記者, “童裝開始走了一些彎路,現在慢慢穩定了,一年銷售額五六個億。 ”娃哈哈對附加值極高的嬰兒奶粉市場也熱望已久,曾試圖競拍三鹿集團資產。不過,李臨春說,愛迪生奶粉的銷量情況並不好, “大量奶粉還是旗下AD 鈣奶等品牌自我消耗了” 。

此外,娃哈哈曾投資酒、果凍、感冒液、餅乾,甚至礦產和石油等。一位關注了宗慶後八九年的杭州媒體記者說,宗慶後每次的新探索沒有系統性可循, “並不會從內部人才儲備、資源控制等角度過多考慮,膽子很大” 。

羅建幸評價說: “娃哈哈的戰略就是沒有戰略,他(宗慶後)是隨機的、多變的。 ” 他告訴財新記者,宗慶後曾在2003年至2004年嘗試發展日化產品,萬事俱備後卻“懸崖勒馬” , “覺得做日化不是他的特長,產品都出來了,沒往市場走。 ”一度在宗慶後身邊工作的李臨春認為,宗慶後並非完全沒有長期規劃,但是更重視每個月業績的落實。 “長期規劃,他會分解到每個月去執行,這點娃哈哈做得非常好。 ”但娃哈哈主業增長已近瓶頸,必須為未來早做打算。五年前的2008 年,娃哈哈營業收入328億元,同比增長27.2%;利潤50億元,同比增長50.36%。從2009年到2011年,營收每年增長都在20% 以上。但到了2012年,盡管淨利潤達到80.58億元,同比仍增長16.93%,但集團全年實現營業收入636.31億元,同比下滑6.23%。

按照宗慶後的說法,這是因為飲料行業本身容量有限, “我們現在基數很大。如果增加20% 就是200億,飲料行業不可能承受這麼快的增長,市場容量增長也沒那麼快。 ”為尋求增長空間,娃哈哈每年投入數億元用于新產品研發。憑借其積澱的渠道實力,娃哈哈新品推廣的頻率和速度在行業難有匹敵,基本新品半個月之內就在全國各地鋪貨,而一旦反饋不佳,也能消化失敗結果。但另一方面,曾在娃哈哈集團擔任小產品線全國營銷經理的李臨春也指出,企業推新品的迫切程度,一定意義上意味著企業或者市場的發展減緩,推新品成功的概率則取決于企業和經銷商兩方面的迫切程度。

在此局面下,宗慶後從主業延伸而出的多元化“長期規劃”勢在必行。

其一是機電行業。宗慶後告訴財新記者, “娃哈哈機器人也做出來了,但關鍵部件是買來的,成本下不來,所以也在研發關鍵部件。 ”當年由於娃哈哈飲料生產線需要維修和保養,在拆裝機過程中,娃哈哈的技術人員搞清楚了機械原理,並成立自己的機電研究所,目前旗下兩家機電廠利潤8000萬元左右。

其二是發展生物工程,包括對飲料的升級換代,從解渴功能向保健功能發展。

其三就是以娃歐為開始的零售業。這將 是未來占娃哈哈帝國比重最大的板塊。

宗氏競爭力

與這些多元化構想對接的,是什麼樣的企業架構和機制?

宗慶後曾說 : “世界上很多成功的大企業,都有一個強勢的領導人,都是‘大權獨攬’ 。 ”一直以來,宗慶後的“專制”在業界是出了名的。娃哈哈集團直到現在也不設副總經理,生產、銷售等由各個部長負責。

宗慶後以事必躬親著稱。他常常跑車間,親自監督原材料使用情況;他瞭解生產線上的機器設備使用 ;他熟知娃哈哈瓶蓋上有幾個齒;他出差時,在市場上和經銷商一個個聊天……不過,隨著年齡增長,宗慶後的管理半徑比以往縮小了不少。一方面,這是因為“基地有72個,一年跑一遍都來不及” ;另一方面,也因為曝光率大增,達不到微服私訪的效果。

從2006年開始,宗慶後就有意識地“分級授權” 。不過,李臨春說, “娃哈哈是強硬的目標導向,從銷售到生產到計劃,都是宗總說了算。 ”娃哈哈的人才儲備相對封閉。公司每年都招大學畢業生,但沒有“空降兵” ,過去20年人員流動性不高,大部分員工和老闆一起,經歷了企業從小到大的過程。宗慶後曾表示,娃哈哈集團已實現全員持股。員工從分紅中獲利不少,有的50% 年收入都來自于分紅。股份和職位綁定,一旦員工離開娃哈哈,股份必須退出。而由於老闆說了算,能夠獨當一面的人才極為鮮見。

宗慶後成為娃哈哈最重要的“核心競爭力” 。他的女兒宗馥莉在接受媒體採訪時坦言, “娃哈哈減去宗慶後等於零。 ”宗馥莉正在娃哈哈扮演重要角色。

宗馥莉在海外留學多年,2005年起在娃哈哈集團生產基地熟悉飲料生產管理,並通過管理娃哈哈童裝、卡倩娜日化有限公司接觸集團多元化業務; 2007 年起管理宏勝飲料集團30余家分公司,並投資飲料上游食品添加劑、機械模具、印刷包裝等專業化的核心產業 ;2010年起負責娃哈哈集團國際化業務 ;2012年起督導娃哈哈市場營銷。

在娃哈哈的整個業務版圖中,宗馥莉管理的宏勝飲料集團承擔了娃哈哈集團近三分之一的飲料生產任務,她同時負責娃哈哈大部分跨行業的投資項目及國際化業務。

與宗慶後的多元化思路不完全一致的是,宗馥莉更看重國際化。她曾向媒體表示,希望自己在五年內至少將娃哈哈做到一半的國際化。她並沒有向外界更多解釋娃哈哈國際化的定義。宗慶後說,娃哈哈國際化包括兩項內容,一是產品出口,二是收購國外企業,這部分都放手給宗馥莉在負責。

但目前,娃哈哈的國際化並不順利,除愛迪生奶粉外,其他海外收購大多沒有結果。宗慶後對產品“走出去”的考慮頗為謹慎,對國外企業的收購,也是採用收購國外優質企業,將產品和技術引入國內市場的模式。宗慶後說,對國際化, “我沒有遠期規劃,只是大致有一個目標。因為社會變化太快了,市場變化也太快了。 ”誰也難以斷言,以宗慶後目前的精力,到底能支撐娃哈哈在更為複雜的多元化和國際化上走多遠。在羅建幸看來,一旦宗慶後失去了他的創新,失去了他在管理這方面的能力和興趣之後,娃哈哈堪虞。而今年68歲的宗慶後表示,他還想再幹20年。


宗氏 競爭力 競爭 如何 多元化 多元 我還 還想 想再 再幹 20
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搶下台紙董座 簡鴻文續拚券商公會理事長掌公會十年 證券老將為何還想再戰

2014-07-14  TWM
 
 

 

近期券商公會逾三分之一、共十二席理事同時改派代表,自動解職,被解讀為簡鴻文發動的「理事長保衛戰」。簡鴻文說還有很多事情想做,但也有券商認為,公會早該世代交替了。

撰文‧張舒婷

日前才因出任台紙董事長而佔盡媒體版面的簡鴻文,近日再度因掀起「券商公會理事長寶座保衛戰」,成為焦點。

簡鴻文原以兆豐證券顧問身份出任券商公會代表,並擔任公會理事長。直到他出任台紙董座後,兆豐金控高層顧慮他已成為上市公司董事長,繼續擔任公會代表恐落人話柄,故在六月二十七日取消其顧問職,並改派券商公會代表。如此一來,簡鴻文公會理事長一職也自然解除。

出乎意料的是,簡鴻文當天立刻在公會召開臨時理監事會議,同時間,亦有十二家券商跟進改派代表人,加計兆豐證後共十三席理事資格自然解任,也就是說,原有的三十三席理事瞬間僅剩二十席。按規定,因理事不足額超過三分之一,券商公會必須在七月二十四日進行補選,簡鴻文則將以大展證券副董事長身份,爭取理事長大位。

據瞭解,這次改派代表的,除了兆豐及大展證券之外,其他包括康和、致和、宏遠、鑫豐、豐農、石橋、光和、日進、金港證券及大中票券等。

人在國外的簡鴻文,接受本刊記者電話採訪時,除了表達自己的熱忱外,也提到自己對於續任理事長頗具信心,「我還有很多事情想做,像是法令的鬆綁、業務的開放等。」業者普遍認為,簡鴻文前後擔任理事長十年,堪稱「政通人和」,以他的人脈與實力,要在這次補選中當選理事長,易如反掌。中信證券這一回雖未改派代表,但目前擔任券商公會理事的中信證券總經理陸子元,也肯定簡鴻文理事長任內表現,願意支持他回鍋。

不過也有業者質疑,券商公會不僅資產高達二十億元,股市熱絡時,每年靠券商按營業額一定比例繳交「事業業務費」可達上億元;且交際費、採購費不盡透明,而簡鴻文長年擔任理事長,未免給人「將工會私有化」的聯想,應該趁此機會改朝換代。

簡鴻文曾在二○○一至○七年連續擔任兩屆券商公會理事長,去年三月則與福邦證券董事長黃顯華競逐後勝出,至今又已做滿一年任期;此外,簡鴻文在一九九五至九八年間,也曾擔任券商公會前身「台北市券商公會」理事長。

黃顯華表示,自己雖已無意參選,但還是認為,「公會早該進行『世代交替』了,如今卻出現這種形同『綁樁』行徑,甚為可惜。」他並強調,「對於這次補選,不少券商代表是看報紙才知道消息,包括我自己。」不過券商業者普遍表示,公會理事長職務極吃力,尤其近年國內券商平均ROE(股東權益報酬率)低於五%,無論誰擔任理事長,首要任務是提升券商經營環境。若簡鴻文連任,這將是他最大的挑戰。

搶下 臺紙 紙董 董座 簡鴻 文續 續拚 券商 公會 理事長 理事 十年 證券 老將 為何 還想 想再 再戰
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汽車之家創始人李想再創業,招專業人士造智能電動車

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1013/152339.shtml

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i黑馬訊 10月13日消息,前汽車之家創始人、總裁李想辭職後再辦新企業,並於今日通過微博發布了新公司的招募帖,表示要制造智能電動車。

在招募貼中,李想表示:“第三次創業(前兩次是泡泡網和汽車之家)開始了100多天。這次我們想做個小而美的企業、小而美的品牌、小而美的產品。……我們只想把自己心里的那些小而美的智能電動車實現了,讓更多的人能夠輕松消費、輕松擁有。”112233

全國企業信用信息公示系統顯示,李想的新公司名為“車和家信息技術有限責任公司”,註冊資本從初始的10萬變更為2.4億元。而該公司已於今年4月10日註冊。

在招聘信中,李想透露其目前的辦公地點為北京望京,其上海的正式辦公地點會在春節後啟動。其招聘對象均為專業汽車人士,包含總布置設計主管、底盤系統開發主管、整車控制器開發主管等職位,幾乎均要求10年以上工作經驗。

而早在2015年年初,就曾有傳言李想想要造車,但李想表示了否認。就在公司剛成立的4月,李想在汽車之家與長安汽車達成“造車”戰略合作之時告訴記者,應該讓“專業的人幹專業的事情”,可見其醞釀已久。

李想是80後的典型代表,1998年還在上高中的李想就開始做個人網站,2000年註冊泡泡網並開始運營。2005年,李想帶領團隊從IT產品向汽車業擴張,創建汽車之家網站。

版權聲明:本文為i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。

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他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162644.shtml

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億
叮當便利店 叮當便利店

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

從事銀行工作的張喬熠,為何放棄幾十萬年薪加盟叮當便利店?

從忠實用戶到加盟商再到廣州總代理;從單店日營業額過萬到開上寶馬;即使周圍的人都佩服他投資叮當便利店的魄力與眼光,但這些都不是張喬熠的最終目標。

張喬熠有他的小目標:中國有6萬多個億萬富翁,誰說我不能是下一個?先賺一個億再說!

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叮當便利店廣州總代理 張喬熠

放棄幾十萬年薪,加盟叮當便利店

2016年3月,在惠州的瑞嘉大廈,張喬熠擁有了自己第一家叮當便利店。作為叮當便利店第一批加盟商,張喬熠在後來又追加了加盟費,把加盟店擴增到3家。

同年9月,他毅然辭去工作,簽下叮當便利店廣州市總代理,把叮當帶到了廣州。

張喬熠原本在廣東惠州從事銀行工作,年薪幾十萬,朝九晚五,周末雙休,在外人看來是一份相當光鮮的工作。但張喬熠對於這份重複性極高的工作以及一眼就能看到三十年後的生活感到挫敗,他不甘心如此碌碌終生。他覺得人生的意義不應在於朝九晚五的穩定,而在於拼搏奮鬥,去實現自己的人生價值。張喬熠知道,在這種情況下,選擇往往大於努力。在一個錯誤的方向上越努力,結果往往越不好!如今再不轉型創業,只會在朝九晚五的死循環里浪費生命,這輩子再無別的可能!

加盟之後,張喬熠很快證明自己眼光是對的。他從加盟開始,便受到總部的全力扶持:全方位支持、全程保姆式協助,督導到店協助店鋪運營,手把手教他做好老板。在總部的幫助下,張喬熠從一個上班族,慢慢變成一個善於經營自己事業的人。

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叮當便利店

喜歡但不盲目,一個加盟商的理性判斷

加盟叮當之前,在朋友的推薦下,張喬熠早已是叮當的忠實用戶。

叮當便利店是O2O便利店平臺,專註於新零售業——零售+互聯網+物流。它可以通過電話或APP下單,憑借1元起送、免費送貨上門、超時免單等人性化配送服務,深受消費者的歡迎。

“送完貨之後,叮當小哥還會問我需不需要幫忙倒垃圾。”這是張喬熠記憶深刻的體驗。

當身邊越來越多人使用叮當便利店的時候,張喬熠就在想,既然大家都喜歡叮當,為何自己不開一家?於是加盟的念頭,就這樣埋在他的腦子里。

其實在叮當便利店之前,惠州就有好幾個品牌的連鎖便利店,為何叮當依然能夠在同行之中脫穎而出?張喬熠有自己的理解,那就是:平臺+模式+優秀的用戶體驗。

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張喬熠團隊

樓上店日營業額過萬

廣州分公司成立之初,在總部協助陪同下,張喬熠在廣州進行了調研、考察,選擇分公司及加盟店地址。短短四個月,叮當在廣州已開了11家門店,而第12家店也在選址當中。

張喬熠在把叮當帶來廣州的同時,也把叮當的服務精神帶來了廣州。商品豐富、送貨速度快、出色的用戶體驗,是門店致勝的法寶,這是傳統便利店難以複制的經驗。

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叮當便利店 樓上店

2016年12月開業的豐興店,作為一家樓上店,第一個月就實現收支平衡,而到了第三個月,日營業額突破10000元大關,最高的時候可達15000元,平均毛利在43%左右,熟食可達50%以上。

中國有六萬多個億萬富翁,誰說你不能是下一個?

張喬熠計劃,未來將重點打造天河、越秀、海珠三區,全力推進番禺、增城,在廣州8個區開1000家加盟店。如果順利推進,每家店12萬加盟費,保守估計這將是一筆過億的收入。

如果發展到一千家門店,以單店平均日營八千計算,供應鏈也將有過億的現金流,批發毛利每月過千萬。

2017年2月份,叮當在惠州推出開鎖服務,這意味著,在未來叮當不僅僅是便利店,它的業態將延伸到各行各業,甚至形成壟斷。

城市戰略規劃:

第一步:分片區管理,發展二級區代理合作,快速回收成本。

第二步:全力協助區代理,讓每一個區代理迅速提升影響力,發展加盟商,形成合力,影響整個城市。

第三步:做供應鏈及其它延伸業務。

收益估計:

收益一:二級區代收益,快速收攏資金。

收益二:鎮區收益。

收益三:自助發展加盟收益(主要收益來源)。

收益四:供應鏈每月過億的現金流。

收益五:業態擴展收益,當用戶發展到足夠大的基數,可以迅速壟斷蛋糕、鮮花、開鎖業務等市場,收益估算龐大。

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叮當便利店創意顧問 小馬宋

小馬宋:叮當是真正懂互聯網的便利店

著名自媒體人小馬宋在一篇文章中分析過,叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

1、線下經營能力。創始人楊振華最早就從事線下連鎖經營,積累了這方面的經驗,為門店運營打下基礎。

2、從線下到線上的獲客能力。叮當便利店在惠州第一年時間只開了10家線下店,在沒有形成網絡效應的時候,如何讓一個通過APP下單的便利店存活並發展,需要非常高的技巧,而叮當的線下活動,一年總有幾次刷遍惠州朋友圈。

3、物流、采購和供應鏈能力。對傳統商家來說,這可能是一個基礎能力,但是對於殺入實體店的互聯網分子來說,卻可能是最弱的一項。

4、互聯網技術和經營能力。或許叮當便利店並不是技術最牛的互聯網企業,它卻可能是便利店里真正懂互聯網的。

所以並不是叮當便利店哪方面的能力有多突出,而是在於他們團隊的能力更加平均,沒有短板,恰好網絡便利店就是需要一個沒有短板的團隊。

叮當 便利店 楊振華
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放棄 幾十萬 幾十 年薪 便利店 便利 日入 入過 過萬 萬後 想再 再賺
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他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0418/162644.shtml

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億
叮當便利店 叮當便利店

他放棄幾十萬年薪開便利店,日入過萬後,想再賺1億

叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

從事銀行工作的張喬熠,為何放棄幾十萬年薪加盟叮當便利店?

從忠實用戶到加盟商再到廣州總代理;從單店日營業額過萬到開上寶馬;即使周圍的人都佩服他投資叮當便利店的魄力與眼光,但這些都不是張喬熠的最終目標。

張喬熠有他的小目標:中國有6萬多個億萬富翁,誰說我不能是下一個?先賺一個億再說!

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叮當便利店廣州總代理 張喬熠

放棄幾十萬年薪,加盟叮當便利店

2016年3月,在惠州的瑞嘉大廈,張喬熠擁有了自己第一家叮當便利店。作為叮當便利店第一批加盟商,張喬熠在後來又追加了加盟費,把加盟店擴增到3家。

同年9月,他毅然辭去工作,簽下叮當便利店廣州市總代理,把叮當帶到了廣州。

張喬熠原本在廣東惠州從事銀行工作,年薪幾十萬,朝九晚五,周末雙休,在外人看來是一份相當光鮮的工作。但張喬熠對於這份重複性極高的工作以及一眼就能看到三十年後的生活感到挫敗,他不甘心如此碌碌終生。他覺得人生的意義不應在於朝九晚五的穩定,而在於拼搏奮鬥,去實現自己的人生價值。張喬熠知道,在這種情況下,選擇往往大於努力。在一個錯誤的方向上越努力,結果往往越不好!如今再不轉型創業,只會在朝九晚五的死循環里浪費生命,這輩子再無別的可能!

加盟之後,張喬熠很快證明自己眼光是對的。他從加盟開始,便受到總部的全力扶持:全方位支持、全程保姆式協助,督導到店協助店鋪運營,手把手教他做好老板。在總部的幫助下,張喬熠從一個上班族,慢慢變成一個善於經營自己事業的人。

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叮當便利店

喜歡但不盲目,一個加盟商的理性判斷

加盟叮當之前,在朋友的推薦下,張喬熠早已是叮當的忠實用戶。

叮當便利店是O2O便利店平臺,專註於新零售業——零售+互聯網+物流。它可以通過電話或APP下單,憑借1元起送、免費送貨上門、超時免單等人性化配送服務,深受消費者的歡迎。

“送完貨之後,叮當小哥還會問我需不需要幫忙倒垃圾。”這是張喬熠記憶深刻的體驗。

當身邊越來越多人使用叮當便利店的時候,張喬熠就在想,既然大家都喜歡叮當,為何自己不開一家?於是加盟的念頭,就這樣埋在他的腦子里。

其實在叮當便利店之前,惠州就有好幾個品牌的連鎖便利店,為何叮當依然能夠在同行之中脫穎而出?張喬熠有自己的理解,那就是:平臺+模式+優秀的用戶體驗。

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張喬熠團隊

樓上店日營業額過萬

廣州分公司成立之初,在總部協助陪同下,張喬熠在廣州進行了調研、考察,選擇分公司及加盟店地址。短短四個月,叮當在廣州已開了11家門店,而第12家店也在選址當中。

張喬熠在把叮當帶來廣州的同時,也把叮當的服務精神帶來了廣州。商品豐富、送貨速度快、出色的用戶體驗,是門店致勝的法寶,這是傳統便利店難以複制的經驗。

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叮當便利店 樓上店

2016年12月開業的豐興店,作為一家樓上店,第一個月就實現收支平衡,而到了第三個月,日營業額突破10000元大關,最高的時候可達15000元,平均毛利在43%左右,熟食可達50%以上。

中國有六萬多個億萬富翁,誰說你不能是下一個?

張喬熠計劃,未來將重點打造天河、越秀、海珠三區,全力推進番禺、增城,在廣州8個區開1000家加盟店。如果順利推進,每家店12萬加盟費,保守估計這將是一筆過億的收入。

如果發展到一千家門店,以單店平均日營八千計算,供應鏈也將有過億的現金流,批發毛利每月過千萬。

2017年2月份,叮當在惠州推出開鎖服務,這意味著,在未來叮當不僅僅是便利店,它的業態將延伸到各行各業,甚至形成壟斷。

城市戰略規劃:

第一步:分片區管理,發展二級區代理合作,快速回收成本。

第二步:全力協助區代理,讓每一個區代理迅速提升影響力,發展加盟商,形成合力,影響整個城市。

第三步:做供應鏈及其它延伸業務。

收益估計:

收益一:二級區代收益,快速收攏資金。

收益二:鎮區收益。

收益三:自助發展加盟收益(主要收益來源)。

收益四:供應鏈每月過億的現金流。

收益五:業態擴展收益,當用戶發展到足夠大的基數,可以迅速壟斷蛋糕、鮮花、開鎖業務等市場,收益估算龐大。

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叮當便利店創意顧問 小馬宋

小馬宋:叮當是真正懂互聯網的便利店

著名自媒體人小馬宋在一篇文章中分析過,叮當便利店能夠成功,是因為具備一些做好互聯網便利店的綜合能力。

1、線下經營能力。創始人楊振華最早就從事線下連鎖經營,積累了這方面的經驗,為門店運營打下基礎。

2、從線下到線上的獲客能力。叮當便利店在惠州第一年時間只開了10家線下店,在沒有形成網絡效應的時候,如何讓一個通過APP下單的便利店存活並發展,需要非常高的技巧,而叮當的線下活動,一年總有幾次刷遍惠州朋友圈。

3、物流、采購和供應鏈能力。對傳統商家來說,這可能是一個基礎能力,但是對於殺入實體店的互聯網分子來說,卻可能是最弱的一項。

4、互聯網技術和經營能力。或許叮當便利店並不是技術最牛的互聯網企業,它卻可能是便利店里真正懂互聯網的。

所以並不是叮當便利店哪方面的能力有多突出,而是在於他們團隊的能力更加平均,沒有短板,恰好網絡便利店就是需要一個沒有短板的團隊。

叮當 便利店 楊振華
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放棄 幾十萬 幾十 年薪 便利店 便利 日入 入過 過萬 萬後 想再 再賺
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《蘋果》獨家專訪丹尼爾唔想再做007

1 : GS(14)@2015-11-01 23:13:02

早前新力哥倫比亞電影公司安排了本報記者,到倫敦跟監製和主角們做了一個獨家訪問,對於網上一直盛傳丹尼爾基格今次是最後一次演「007」這角色,但女監製芭芭拉布高妮(Barbara Broccoli)則說希望可挽留丹尼爾繼續演占士邦。


記者Lilly Lui倫敦報道(Hollywood Foreign Press Association)


記:記者丹:丹尼爾基格森:森文達斯芭:芭芭拉布高妮


■對於盛傳將不會再演占士邦,丹尼爾基格受訪時承認暫未有想過拍下一部。


記:大家都很希望你可繼續演James Bond這角!有沒有想過拍下一部邦片呢?丹:我可以跟你亂講,但我實在沒有想過拍下一部,因為上周六我才完成《007:鬼影帝國》,我和森文達斯只有大吃大喝,也沒想將來占士邦電影,因為在過去兩年都是為拍攝這部新片。記:可否談一下拍攝動作場面呢?還是有很多場面親身上陣嗎?丹:我現時在準備時要很小心,也明白到不可像以前一樣常親身上陣了。森:有些對打的場面是不能利用替身或電腦科技來代替,拍《新鐵金剛智破皇家賭場》(Casino Royale)時,丹尼爾把對打的場面帶到另一個階段,我們要保持影片的作風,只有繼續這傳統了。


■導演森文達斯大讚莫妮卡貝露琪的演出。

監製:會挽留他再演占士邦

記:今次有兩位邦女郎,還是不同年紀,可否談一下他們呢?丹:你是說一位是金髮美女和一位黑髮美女嗎?他們兩位都是最好的演員,是很幸運和她們兩位合作,最大的挑戰是我要跟他倆演得一樣好。森:初時我也不知道莫妮卡貝露琪已過50歲,因為這角色是要帶點經歷,加上帶點神秘感,也要很性感,所以莫妮卡很適合演這角色。記:網上有很多傳聞說丹尼爾基格不會繼續演「007」這角,是否真的?芭:希望不是真的傳聞,我已下了決心去挽留他繼續去演占士邦。


■最老邦女郎莫妮卡貝露琪,受訪時謂很愛Lucia這個角色。

莫妮卡節食演最老邦女郎

意大利美魔女莫妮卡貝露琪已經51歲,她就讀大學時兼職模特兒,90年代開始演戲。今次成為史上年紀最大的邦女郎,她接受本報訪問時謙稱歷代邦女郎均很有代表性:「當導演向我說Lucia這角是50歲,比占士邦年紀大,這概念很先進、現代化,Lucia是一個不完美的邦女郎,很好!」問到以前是否曾獲製片人邀請演邦女郎,莫妮卡直認不諱:「是的,當時我只有25歲,我推掉了。」談到私生活,莫妮卡自言為照顧兩個囡囡,近年拍戲都不會一部接一部,並會騰出半年時間留家照顧孩子。對於年過半百也仍保持健美身段,莫妮卡稱每次拍攝前也會節食,並表示:「其實我不太愛運動,但平時也有練習瑜伽,我很愛吃,特別我是意大利人,還住在法國,太多美食了!」





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蘋果 獨家 專訪 丹尼爾 丹尼 唔想 想再 再做 007
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【綠豆重溫-後篇】林海峰夭心金句 南方舞廳都想再睇

1 : GS(14)@2016-07-06 08:12:07

「有人用一生的時間留着一個人,但對方只用一剎那就決定離開。」林海峰深情演繹,寧舍揪心。



《瑪嘉烈與大衞系列綠豆》每集都有由林海峰旁白的愛情金句,有些似是描述幾位主角的心境,但觀眾都十分有共鳴,甚至希望有人能整理好,好好記下。


就連原著小說作者兼劇集編審南方舞廳都笑言表示希望有短片串起旁白!第11集開始,瑪嘉烈與大衞的隔閡漸深,雖然仍然同居,但身體這麼近,心卻偏偏遠在天邊。大衞單方面努力維繫這段感情,不想揭穿甚麼。可是瑪嘉烈最後還是選擇離開。南方寫給林海峰的旁白有一句這樣寫:「人與人之間最適當的距離就是適可而止,走得越近,感覺會越遠,無論你有多愛那個人,也不可以太親近。」重溫前面25集的金句後,今晚收看第26集大結局,可能會有不一樣的感受。記者:葉青霞





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綠豆 重溫 後篇 林海峰 林海 夭心 心金 金句 南方 舞廳 都想 想再 再睇
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【馮仁昭四圍超】米雪想再拍打鬥戲

1 : GS(14)@2016-07-09 07:09:53

米雪、梁小龍、顧冠忠同白彪,噚日喺尖沙嘴出席活動,佢哋之後會一齊返內地做嘢,以前佢哋喺亞視曾經一齊拍古裝武俠片,米記提議同小龍再拍打鬥戲,小龍話:「好多題材都可以拍,最近我喺內地傾緊一個劇本,同啲僆仔後生對戲,講兩代感情。」問小龍會唔會拍大台,佢好謙咁話唔會拒絕,但係今年好忙,已經推咗8套戲。撰文:馮仁昭





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馮仁 仁昭 四圍 米雪 想再 再拍 打鬥
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丹尼爾反口想再演007

1 : GS(14)@2016-10-11 08:12:03

英國男星丹尼爾基格(Daniel Craig)去年拍完占士邦電影《007:鬼影帝國》(Spectre)後,曾經表示不想再演007,但他日前出席由雜誌舉辦的「The New Yorker Festival」時卻改口風。丹尼爾表示:「演占士邦是世界上最好的工作。如果不能再演,我只說會十分想念這角色。」對於曾有傳電影公司願意出價約11.7億港元,挽留丹尼爾拍多兩部007,他於活動上作出否認。




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丹尼爾 丹尼 反口 口想 想再 再演 007
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【文化籽】時勢造英雄 享受拍喜劇 吳君如:我想再演程大嫂

1 : GS(14)@2017-07-01 10:50:55

當上第一屆「香港兒童國際電影節」大使的吳君如,強調自己不是怪獸家長,從不要求女兒要學十八般武藝,唯一鼓勵她學畫畫,藉此放鬆自己。



【文化籽:藝術人語】「為甚麼不接?最好有,有甚麼所謂?哇哈哈……」吳君如發出熟悉的機關槍式笑聲。經典港產片《家有囍事》一幕,糟糠典範程大嫂髮卷未拆、汗毛滿嘴,看着報紙蹲在廁塔做大事,是人妻引以為鑑的反面教材,其《歡樂今宵》的搞笑演出更深入民心。成功減肥後這位女版周星馳丑角轉型變花旦,以為她從此不願被醜化,原來三姑最恨演喜劇,正等待有伯樂找她再展所長。



電影《求愛敢死隊》的吳德嫻、《最佳損友》的Dorlina、《專釣大鱷》的野雞英、《賭聖》的撈女萍、《行運一條龍》的姣婆四、《金雞》的阿金,吳君如以「獨市」女丑姿態闖出一條血路,成為香港電影史上累積票房收入最高女演員。1999年憑《古惑仔情義篇之洪興十三妹》獲得金像獎最佳女主角,2003年憑《金雞》更獲得第40屆台灣金馬獎最佳女主角。她期待再演或監製喜劇,不惜再被騎呢醜化。「我很享受拍喜劇,因為拍喜劇很困難。我做了喜劇很久,沒理由不繼續鑽研下去,放棄自己的專長。」問她有哪個角色終極想演,她補充:「我覺得不是吳君如尚有甚麼角色想演,而是這個娛樂圈、電影界和導演,信吳君如還可以做到甚麼才行。」吳君如認為,演員與電影一樣,「時勢造英雄」。


電影有賞味期限

「一個演員成功,源於他或她與某個時代、背景天時地利配合,所以才成功。」好似八、九十年代的古惑仔風潮,讓香港揚威海外,君如都曾演活了洪興十三妹,一個她最懷念的角色。「我不是懷念某個角色,而是懷念那個氣氛與環境。當下再播古惑仔年代的歌曲,大家仍然會很興奮,像有一股氣場在,可能因為那些年香港人拍得太多古惑仔電影,成為了標記。」如今誰陳浩南上身浪蕩MK,只落得一個out字。「如果你問我有甚麼想拍,拍這一類會很過癮,但現在氣氛不一樣,社會感覺上已淡忘了這背景,所以現在便不行。」君如無奈說着電影在時代中不但有賞味限期,還要認命。1993年成功減掉三十磅的吳君如,很想尋求突破,翌年開始改變戲路,1995年更全面停產,1996年更自資拍了《四面夏娃》一人分飾五角,成功獲提名金像獎最佳女主角,但卻是她最刻骨銘心的滑鐵盧。「票房差得不得了,好似得八十萬。那時因為很想證明自己有能力於一些事,便去做。」證明到甚麼嗎?我問君如。「證明到自己不要再去搞,哈哈。那時很天真的年代,回想過去我覺得仍然是值得的。」畢竟,吳君如是個生命力頑強的演員。因為這份胸襟,這份大膽,讓她一次又一次突破自己,包括演活了甚有香港情懷的《金雞》、甚至扮男人坦蕩蕩演《12金鴨》。「我還曾經很單純想過,拍些電影專門給小朋友看,可以影響他們。」君如說。她曾講:「一個女人無論活到甚麼年齡,他的內心依然住着一位少女。」貴氣如英女皇又好、強悍如Mall姐都好,體內都有潛藏少女基因,尤其是十一年前當上媽媽,她與男友陳可辛和女兒陳是知重要的溝通媒體和親子活動,就是電影。「我們看很多電影,她喜歡的電影會請我陪她再看一次,我會看到不同的東西,電影在我們血裏流,我們的女兒充滿我們的基因。她甚至正學習用手機拍實驗短片,我絕對會介紹她未來入電影圈,只要她喜歡。」


擔任首屆兒童國際電影節大使

作為媽媽的她,最近更當上第一屆「香港兒童國際電影節」大使,向小朋友和家長搜羅來自不同國家及富有意義的精采電影。「我家裏有位兒童,我自己職業是一位演員,正在學習監製,我的伴侶又是導演,我們是入了血的。」君如深信,電影作為一個具豐富文化及藝術底蘊的媒介,對兒童及青少年的思維發展幫助良多。君如透露,近年女兒都有出席她參演作品的首映,更樂意讓她看自己以前的作品,包括一些大膽演出。「例如看《12金鴨》目擊我黐假身黐了七個小時便覺得很神奇,回家拆除那些膠皮都爛了,她便覺得製作好有趣。她明白演員是很被動的,只是角色扮演,有些本色演出但極其量都是2B級。她不會覺得很大件事,我也不會要她這個位不要看、那個位避諱。」外界都嘆香港電影工業青黃不接,尤其是女藝人。吳君如也慨嘆今日演員機會不及以前多,但不乏有潛力新血尚待發掘。「以前年代會較多機會去培訓,當時電影工業如此蓬勃,不懂演戲的都演到懂。從來男女演員的比例不相稱,但我深信有能力者仍在,看有沒有伯樂把他們區分。」「你戲演得好不好、是不是揸流攤hea做、有沒有火,觀眾是看得出的。」吳君如堅定地說



吳君如強調,女兒陳是知令她和陳可辛生活180度改變,一家人平常最愛看電影。 資料圖片

君如出席《第一屆香港兒童國際電影節及嘉年華》活動,不問酬勞擔任首屆大使。

以為吳君如變靚啲後拒絕再演核突丑角,原來她最想重演《家有囍事》裏經典的程大嫂。


君如指女兒有看她主演的《12金鴨》,目擊她貼假身變男人,更因而對電影製作感興趣。

電影節會放映22齣親子電影,包括1971年美國經典原版《朱古力獎門人》。

還有新鮮出爐的美國3D電腦動畫《Emoji大冒險》。


法國生態紀錄片《小企鵝大長征2》。


第一屆香港兒童國際電影節

日期:7月19日至8月6日(共放映22場)播放映院:圓方The Grand戲院記者:鄭天儀攝影:周芝瑩編輯:馮秀珍美術:楊永昌




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170701/20074362
文化 時勢 英雄 享受 喜劇 吳君如 我想 想再 再演 演程 大嫂
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