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Foursquare，中文稱為四方廣場，光看名字就知道和地理有關，不過這家「地點專賣」的網路公司，卻成為當紅社群網站龍頭臉書（Facebook）的眼中釘之一。

到底是什麼樣的公司，讓網路的當紅炸子雞都眼紅？

超吸金！吸引超過兩百萬家廣告主

簡單來說，Foursquare的核心服務，就是將社群功能從電腦移到智慧型手機上。使用者登入Foursquare網站之後，就能看到朋友去了哪、在做 什麼。二○○九年推出才三個月，美國知名網路部落格Mashable就預言它將成為下一個推特（Twitter），因為透過這項服務，不僅能讓他人知道自 己在「做什麼事」，更能讓人知道自己「在哪裡」。

廣告主對此最是喜歡，因為透過掌握消費者所在位置，更能精確掌握消費者習性與偏好，目前已經吸引了超過兩百萬家廣告主。

為鼓勵大家踴躍登入使用，每次將自己的位置登上Foursquare之後，都會獲得些分數，分數越高，就可以拿到更多的徽章，憑著徽章，就能享受鄰近廠家 的各式優惠。業者也可藉此發布優惠券、來客送禮通知，製作排行榜、提供推薦連結的功能，推出更多樣的服務及促銷，同時進行更深入的流量及顧客購物習慣分 析。

Foursquare的創意成功緊緊黏住用戶，很快就從一票新玩家中一躍成為定位社群網站（location-based service）龍頭一哥，並吸引雅虎（Yahoo）、臉書出價競購。不過，Foursquare並不為所動，臉書看苗頭不對，只得在二○一○年八月，火 速推出類似手機定位的「臉書地標」（Facebook Places）服務迎戰。

想出手機定位這個主意的人，當然不是池中物，Foursquare創辦人之一的克羅利（Dennis Crowley），其實在十一年前第一次創業時，就看到這樣的商機了。

當時他成立了「躲避球」（Dodgeball）公司，鎖定慣用簡訊及網路的大學生和年輕上班族，定為目標會員群，這些人若想呼朋引伴到簽約店家熱鬧一下，只須送出簡訊到躲避球指定的號碼，在通訊範圍內的會員朋友都會收到通知。店家幾乎不費吹灰之力就能招來一批客人。

躲避球幾年間就在紐約走紅，然後迅速被移植到全美二十多個城市，包括芝加哥、舊金山、洛杉磯等，也因而吸引許多創投業者。當時克羅利還只是一名研究生，他 與其他夥伴對捧著黃金在門前排隊的專業投資人興趣缺缺，直到二○○五Google找上門，才讓躲避球「嫁入豪門」。

不過Google收購之後，卻無暇一一落實執行，許多創意甚至還被束之高閣。克羅利在兩年前看智慧型手機時機成熟，乾脆重起爐灶，成立了Foursquare。

成長快！每天新增二‧五萬名會員

Foursquare初試啼聲就引起各方矚目。天王部落客亞靈頓（Michael Arrington）投書力挺Foursquare：「Foursquare實力堅強，堅持下去，十年後你會慶幸這麼做。……你擁有改變世界的火焰，就放手幹吧！」

而在二○一○年八月，臉書推出地標服務幾天後，即遭《華爾街日報》（The Wall Street Journal）踢爆系統漏洞百出，近三成美國使用者反制，反加速Foursquare的註冊會員數成長，二○一一年一月底已突破六百萬，每天以新增二萬 五千名的速度攀升。

美國理財投資網站Cake Financial創辦人卡本特（Steven Carpenter）觀察這一波網路創業，他定義臉書與Foursquare為「新媒體平台」，而且是「所有新創公司中，最難預測能否成功的類型，」因為 它們雖然是社群網站，卻是圍繞著新技術支援的體驗創建內容。

不過卡本特他說：「如果你能說服人們採用並消費內容，就可能以少少的創業資本，賺進一千萬美元；而且儘管規模小，贏者卻會通吃。」Foursquare讓 使用者隨時掌握朋友和家人的下落，還可以讓媒體策畫者及廣告主，掏錢建立新廣告形式，等於創新了消費者的行為與消費方式，後市可期。

Foursquare並沒有被成功沖昏了頭，為了凝聚更多人潮及錢潮，Foursquare持續在廣告中加入遊戲機制，會員每次登入合作商家的位址，不僅 會隨即通知親朋好友，還會贈送積分，而且設計出累計最高分數就能獲得「虛擬市長」頭銜的競賽方式，讓會員以行動證明對店家的支持。

還記得曾經紅極一時的廣告詞「什麼都有、什麼都賣、什麼都不奇怪」嗎？如果你還不信網路上無奇不有，這家「販賣地點」的網站，兩年就讓創投業者估計市值達二億五千萬美元（約合新台幣七十二億元），或許會讓你徹底改變想法。

【延伸閱讀】Foursquare vs. 臉書Foursquare 成立時間：2009年 總註冊使用者：600萬 每日新增用戶：2.5萬人 活躍程度：平均每人每日簽到3-4次

臉書成立時間：2004年總註冊使用者：6億每日新增用戶：30萬人活躍程度：平均每人每週停留7.5小時

註：總註冊使用者統計至2011年1月；活躍程度統計為2010年度 資料來源：comScore、Wedbush Decision Metrics

當蘋果、谷歌（Google）專 利戰打得正熱，智慧型手機、平板電腦市場烽火連連，然而，有一條新戰線悄悄成形——ＮＦＣ（近場通訊），一個過去無人理會的蠻荒之地，卻潛藏數億金流商 機，將成蘋果、Google兩大巨人征伐的新戰場。

撰文‧翁書婷

下賭注是我們的本性，而它，ＮＦＣ（Near Field Communicateion，近場通訊），將是整個遊戲的改變者。」說這話的人是Google付款機制副總裁貝迪爾（Osama Bedier），今年一月時，他還是全球最大線上金流平台行動暨平台副總裁，轉眼間，他成了Google揮軍ＮＦＣ的最重要大將。

ＮＦＣ這 個詞，對很多消費者一定很陌生，但它就像一個新武器，如同當年蘋果前執行長賈伯斯（Steve Jobs）從口袋掏出第一支iPhone，全觸控螢幕帶來的驚豔一般，誰能抓住ＮＦＣ，誰就將是新戰役的大贏家。

於是，兩個巨人又開戰了。

在 了解巨人戰爭前，我們得先知道，到底什麼是ＮＦＣ？若用一句話來說，其實就是把你錢包裡的悠遊卡、信用卡，全塞進手機裡，以後，你到便利商店購物、搭捷運 公車、去提款機領現金、停車付費等，只要拿出手機，裡頭內建的ＮＦＣ功能，就能替你解決一切。

終極目標 掌握金流最後一哩ＮＦＣ就像我們熟悉的藍牙一樣，是種近距離無線通訊技術，任何行動裝置內建這種技術的晶片，就可以不須透過網路，在十公分內進行身分認證 和資料交換。

不過，讓手機變錢包的ＮＦＣ可不是什麼新東西，「ＮＦＣ十幾年前就有，和我們高速公路在用的ＥＴＣ一樣，是小兒科的等級，而且 價格也不昂貴，每支手機的晶片多增加一美元成本。」手機代工廠華冠副總洪一峰分析，手機要加入ＮＦＣ功能，是件再簡單不過的事。

既然輕而易 舉，怎能勾起蘋果、Google兩大科技巨人的興趣？答案就在ＮＦＣ的整體生態環境及背後意義。因為當手機有了ＮＦＣ，以後蘋果、Google掌握的不只 你在想什麼、你的人際關係、你的行蹤，他們還會再進一步掌握你的消費行為，你的金錢流向，「掌握金流的最後一哩（last mile），這才是蘋果、Google想要的！」業界人士說。

於是，兩大巨人的征戰再度展開。先是今年初Google從Paypal挖來貝 迪爾，推出Google錢包（Wallet）服務，六月還拉攏兩大金融業巨頭花旗銀行與萬事達卡等，聯手打造Google錢包生態系統。

蘋 果也沒有停住腳步，去年申請兩項ＮＦＣ技術專利後，還找來曾幫美國上百家銀行、PayPal、星巴克等大廠，設計移動支付系統的ＮＦＣ專家班維吉爾 （Benjamin Vigier），出任行動支付部門主管，更重要的是，即將亮相的iPhone 5，據傳就內建了ＮＦＣ功能，準備與Google正面廝殺。

台廠搶到上億支ＮＦＣ商機不過ＮＦＣ不是新玩意，打從二○○四年諾基亞 （Nokia）、飛利浦（Philips）與索尼（Sony）共創ＮＦＣ論壇後，ＮＦＣ就一直存在。只是，開發了六年，全球ＮＦＣ手機滲透率僅一％。因此 當兩大科技巨人積極開墾ＮＦＣ這塊蠻荒之地，結果會是如何？

這就像觸控技術開發已有時日，直到遇見蘋果，才真正發光。而同樣的魔法，將重現 在ＮＦＣ上。市調機構iSuppi就預估，今年ＮＦＣ手機將成長到八千萬支，明年有機會衝破一億支，一四年上看兩億支，屆時全球每四支智慧型手機，就會有 一支是ＮＦＣ手機。

有趣的事來了，兩大巨人鬥得你死我活之際，也就是把ＮＦＣ手機產業鏈的餅做大之時，如果你進一步拆解ＮＦＣ產業鏈就會發 現，有不少台廠都沾上邊，正靜靜等待ＮＦＣ紅透半邊天，大賺一筆。

其中，在最上游的就屬力旺，力旺是販賣矽智財（ＩＰ）的公司，力旺手裡的 內嵌式電子抹除可複寫唯讀記憶體（EEPROM）矽智財，正是ＮＦＣ晶片所需。力旺表示，因為晶片需要不斷記憶交易時的所有資料，而力旺的ＩＰ能讓晶片重 複讀寫十萬次以上，可確保每次的密碼、交易資料被存取，即使手機沒電，也可以進行付款。

力旺ＩＰ的優勢馬上就獲得高通青睞，另一家手機天線 廠啟碁，也在ＮＦＣ熱潮中嶄露頭角，開始出貨給宏達電。下游設備廠、世界第三大刷卡機代工廠同亨，也很有機會，「因為同亨三成刷卡機，是替美國最大聯合信 用卡中心ＦＤＣ代工，而這家公司就是Google錢包供應廠，同亨間接打入Google錢包供應鏈。」同亨主管透露。

然而，整個ＮＦＣ的核 心ＮＦＣ晶片，仍舊掌握在外商恩智浦（ＮＸＰ）手裡，因為恩智浦早在一九九四年就已經開發出技術，現在全球市占率達七成，最重要的，「恩智浦提供從平台、 手機、後端設備等解決方案(total solution)，因此最了解晶片運作模式，像有一次三星把ＮＦＣ手機設計換掉，結果手機馬上就出問題。」恩智浦智慧識別部銷售暨市場副總裁史蒂夫．歐 文（Steve Owen），說。因此像Google的ＮＦＣ手機，就是找恩智浦合作，由恩智浦操刀，將技術導入Android平台上。但也別急著長他人志氣，滅自家威 風，重點是在ＮＦＣ市場整塊餅能壯大。歐文也強調：「Google的ＮＦＣ是開放系統，各個業者都可以使用。」當蘋果、Google戰線拉長到ＮＦＣ，不 論是仰賴Android陣營生存的台廠，或沾有蘋果光的供應鏈，都有機會大搶ＮＦＣ財！

「電子錢包」運作方式與應用範圍手機業者 宏達電、蘋果、三星等智慧型手機業者在手機中裝置NFC晶片

電信公司

發卡公司

手機業者和中華電 信等電信公司以及悠遊卡、Visa等發卡業者合作，讓晶片可在短距離進行身分認證和資料交換公車 餐廳 百貨公司 停車場各式消費場所裝上NFC刷卡機，消費者利用智慧型手機即可完成付款

電眼掃過，逮捕嫌犯的警報隨之響起……。當安控加入人工智慧，監控系統取代警衛，第一時間查緝犯罪，將不只是電影情節！

第一銀行ATM遭跨國犯罪集團盜領案日前偵破，這是兩百多位警力七天不眠不休、看監視器的結果。但若有一天，監視器會自動偵測犯罪事件，再通報抓人呢？

想一想，假如全球三億支監視攝影機都導入人工智慧，能自動辨識竊盜、火災、傷害等危安事件，可以節省多少人力、時間成本？

自動監控、判斷異常行為

七月台灣資料科學年會上，在倫敦帝國理工學院鑽研機器人視覺多年的盾心科技技術長張秉霖，提到監控與人工智慧的下一步：讓監控系統「go beyo vision」，如自動判斷人類異常行為，第一時間通知相關人員處理。

包括監視攝影機，全球安控產品近年產值平均成長率介於九％至一四%。但當人工智慧碰上監視攝影機，未來可能就不容小頗。今年七月，連Aophabet旗下智慧家庭公司Nest都宣布推出戶外版居家安控攝影機，號稱能利用人工智慧判斷門外有沒有人，取代傳統警衛。

過去，如IBM之前用大數據幫助紐約警方即時調闆上億筆刑事拘捕、犯罪紀錄及照片,避免浪費時間搜尋資料，田於被動協助警方分析資訊。但，未來的電腦將更有智慧，學習何為犯罪並主動辨識。

「(機器)學習是安控產業下一步必要走的路。」工研院IEK產業分析師羅宗惠說。

這是台灣可嘗試發展的重點。資策會MIC分析師張佳蕙指出，相對於筆記型電腦和手機，網路攝影機(IP Camera)業者在台生產的比率更高，如亥控大廠晶睿、奇偶都有約八成產能留在台灣。硬體供應鏈完整，也提供了台灣新創公司必要的整合資源。

每一台監視器都可能化身為最聰明的保全人員！台灣站在既有的硬體巨人肩膀上，若能發揮結盟優勢，有機會在安控市場俯瞰天下。

文·陳筱晶