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理想主義的任正非與他的接班人情懷

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「任總再偉大,也逃脫不了中國傳統的「父業子承」的觀念。在他的心中,他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。」這是也前華為副總裁劉平在《華為往事》中所談到的,此外書中還說:「極其崇尚IBM管理理念的任正非,之前所做的一切,都不過是在等待「小沃爾森」的成長。」

但從今天開始,恐怕這句話很難再出現媒體的紙端,因為,雖然華為真正的接班人並未出現,但可以肯定的是任平和孟晚舟在未來,均不會把「華為總裁」的名號印在名片上了。

曾經的「流言」

早在2010年11月,在北京國際展覽中心舉行的中國國際通信展上。一張年輕的面孔,走向了前台,雖然不為外界所知,在內部人眼中卻是一個微妙的信號,只因此人正是任正非獨子,任平。

彼時,任正非更有意將33歲的任平引入華為核心管理層——經營管理團隊,並讓女兒孟晚舟接任公司CFO,而這遭到了公司多位高管反對。其中反對派高管中的代表則是董事長孫亞芳、分管產品與解決方案體系的徐直軍等。

而後續的連鎖反應則被認為是高層「大清洗」的前兆。在當年的9月底,華為管理層正式公示,由丁耘接任徐直軍分管產品與解決方案體系總裁;余承東接任胡厚昆,擔任戰略與市場體系總裁。有媒體揣測這意味著徐直軍、胡厚昆「正式出局」,而此時孫亞芳的地位也似乎岌岌可危。

但謠言在次年的4月不公而破,在華為2010年財報中公佈,之前傳聞將進入華為EMT(經營管理團隊)、有望接班的任正非兒子任平,沒有出現在華為管理層名單上。而四位副董事長中徐直軍、胡厚昆卻依然依然在列。

不過任正非的女兒孟晚舟還是進入新一屆董事會,並出任華為CFO一職,成為核心管理人員。在當時來看,也許這只是一次妥協。與之相對的則是,至今任平一直低調的在華為旗下一家提供酒店和票務預訂服務的子公司工作。

二號首長歸來,是勸太子歸隱?

而為此鋪墊的是,此前不久,華為歷史上的傳奇人物鄭寶用悄然回歸。

早在華為建立之初,公司很缺研發骨幹,任正非也不懂技術,因此如獲至寶,當即任命鄭寶用為總工程師。鄭寶用帶著幾個人苦幹一場,開發出了華為第一款自主研發的產品——HJD48小型模擬空分式用戶交換機。與之對應的是,華為實行工號制度之後,任正非的工號是1號,鄭寶用是2號;此時的他統管研發,確實也是名副其實的「二號首長」。

他沒有任何架子,與下屬打成一片,任何人都可以隨便開他的玩笑,他也經常邀請下屬到他家裡去吃飯下棋。由於江湖豪氣,鄭寶用在華為內部的綽號是「阿寶」,他在老華為人中擁有超高的人氣和威信。更有意思的是,鄭寶用還是任平的老師。任平很調皮,經常闖禍。每當勸說無效的時候,脾氣火爆的鄭寶用絲毫不拿自己當外人,會對任平皮帶「伺候」。

在2013這個華為接班的關鍵節點上,讓老首長回歸,無疑是在為接班人的事情做鋪墊。因為在接班人這個節骨眼上,不僅是任正非對於「父業子承」這一光榮傳統思想上的顛覆,同樣需要邁過的,還是從小就聽爸爸講未來「接班」故事的任平,心裡的那道檻。

如今看來,鄭寶用的回歸,也似乎起到了定海神針的作用。

最終的接班人還要有很久

「任正非是一個不願表達自己想法的人。」一位在國際上都富有盛名的投資人談到過。而華為也正如他的創始人一般不願透露想法。

「四年前的華為甚至比現在更神秘。在這家快速增長的全球性企業中,既便是中層管理人員,都不知道最高層高管的姓名。」一位華為前歐洲籍高管表示:「我們甚至不知道究竟是哪位公司高層做出最後的決策。我們只知道一些名字,但我們始終不知道誰是負責人。」這種不確定性,也許帶來的則是管理者的恐懼,而這位歐洲籍高管後來也跳槽至華為的競爭對手。

他在隱藏什麼?

風險。任正非也不喜傳統CEO制,按他說法,那是將公司命運繫於一人,成也蕭何,敗也蕭何。華為由小團隊輪值CEO,和而不同,決策由集體做出,可避免個人偏執帶來的僵化,並規避意外風險。

精神。中國是一個缺乏精神寄託的國度,因此公司創造者身上多少背負了朝聖的屬性。如馬云之於阿里,柳傳志之於聯想,都是永遠的精神領袖。而聯想創始人柳傳志更曾對媒體說:「我的個人色彩對聯想來說過於濃重,我希望大家多關注聯想而少關注我。」這種領袖在精神層面的剝離,是最難的,馬云選擇了「假退真做」,而柳傳志則選擇了「扶上馬,送一程」。相比之下神秘的華為,這個緩衝顯然需要更久一些。

財務。當下可不是好年景,華為經歷了連續兩年低速的發展,甚至此前還爆出過裁員的聲音,此時若交接不慎,任何一塊業務的下滑都有可能帶來整體崩盤的風險。

有人評價這個國際巨頭和他的創始人,這樣說道,「理想主義者的任正非和堂吉訶德式的華為」,理想主義者喜歡用直覺去認識世界,運用情感去對世界作出判斷——也許這邊是為何這則「本應」在16:30出現的的消息,推後了一個半小時才發佈。

而最終的接班人,恐怕要等更久。

理想 主義 的任 任正 正非 非與 與他 他的 接班人 接班 情懷
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一家超市的情懷 B座12樓

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夜晚,白天的酷熱散去,漸漸地有了涼爽。

在杭州的西部,一個被稱為老餘杭的地方,建築工地停止了忙碌,只留下塔吊依然亮著光,碩大的工程車停在馬路邊睡著了一般的安靜。

在這一片建築工地附近,是一個拆遷安置小區。小區的北邊有一條平淡的馬路,路邊有一家普普通通的超市。

此時,超市的門口擺放著兩隻大音箱,看起來有點舊了。其中一隻音箱上面,放著一台筆記本電腦,正播放著《精忠岳飛》,筆記本的後面,是一個投影儀,正將電視劇投影到超市大門左側的牆上。

簡單地,就有了露天電影的效果。

超市門口的空地上,頗為密集地坐了幾十號人,看模樣應該是工地上的工人,很多人光著膀子,頭髮有些髒亂,膚色已經被曬得黝黑,也有幾個手上拿著瓶啤酒,不時喝上幾口。

人多,但並不喧鬧,所有人都盯著屏幕,沉浸在岳將軍的故事裡,大音箱裡放出來的聲音,雖有些破音,但功率卻足夠大。

恰巧是最後幾集,岳飛死於風波亭,岳家軍欲相救卻被岳飛遺命勒令不許,皇帝一句「非卿不忠,非朕不明」道出其中因果,接著舊人皆去,百姓焚香……一時超市門口的空地上一片唏噓。

劇情結束,時間已是十點,在片尾曲中,觀眾們輕輕離場,喝啤酒的人們沒有忘記把空瓶歸還給超市。騎小電驢的一騎絕塵,走路的三三兩兩,也頗有些90年代初村裡露天電影散場時的景象。

這是一家超市的情懷。

有意或者無意,主觀或者客觀,它都為它的客戶們輸出了愛。附近工地上的工人們,白天干活兒非常辛苦,晚上住在簡易工棚相當枯燥,遠離家人和親友,精神食糧極度匱乏。有這樣一個場所每晚播放電視劇,又可以乘涼,自然是奔走相告,爭相前往。

我並不想討論這裡面的商業模式,這似乎是一種褻瀆,我不認為工人們會在超市裡面消費很多,所以通過「抓流量」來「引導消費」這樣的邏輯在這裡有點牽強,而且事實上附近也就只有這麼一家超市而已。

所以我還是把它理解為情懷。《牛逼產品背後的媒體屬性》(回覆「135」查看文章)中,我們提到:產品(服務)的功能指向了用戶的痛點,產品(服務)的人文內涵指向我們的情感,在體驗經濟時代,產品(服務)本身只是道具,獨特和愉悅的作用越來越突出。

產品和服務,一旦在功能之外還能獲得消費者在情感上的認同,就有了自傳播的可能,這種可能也就是它的媒體屬性。這家超市的做法,就很明顯地獲得了這種認同,也於是就有了今天的這篇文章,而我所正在做的事情,就是情不自禁地幫它傳播。

我相信這家超市的老闆,並不知曉關於創業的理論,卻在實踐中不知不覺地踐行出來。理論畢竟只是來源於現實的提煉,任正非背著交換機四處碰壁、宗慶後走街串巷推銷時也不可能有成套的理論體系,只是憑著一腔熱血闖天下而已。這家超市的老闆以後是否會大富大貴我不敢說,但這種不經意間表現的對用戶的愛讓我深表認同。

愛你的用戶,用戶才能愛你。
一家 超市 情懷 12
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專訪臉萌創始人,90後郭列:好玩就是我們的情懷!

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6月份以來,一款叫臉萌的APP應用似乎一夜之間爆了出來,QQ、QQ空間、信朋友圈、微博、人人網等社交軟件基本上被刷爆了屏。甚至連李開復等大佬也紛紛使用,這款應用迄今為止牢牢的佔領著APP store和小米、360等安卓應用市場排行榜頭把交椅,在它後面的是大名鼎鼎的美拍等應用。南七道第一時間聯繫了臉萌創始人郭列和他的小夥伴,與他們進行面對面的溝通,以下是根據郭列及其小夥伴們三個小時的口述語音整理而成,文字順序有調整,標題和括號內的備註為南七道所加:

我從不是個「聽話」的人

我從來就不是一個「聽話」的人,喜歡追求個性和與眾不同,高中時崇尚古惑仔,因為那樣很酷,那時一門心思的琢磨怎麼當個合格的古惑仔,後來因為打架準備退學,關心我的班主任老師在操場上甚至哭著對我說:要不你再讀一段時間試試吧。家裡人對我也異常寬容,對我犯下的錯誤沒有任何苛責,於是我奮發圖強,開始努力,最終在半年後以優異成績進入華中科技大學。

在大學裡,沒有約束,我基本上不上課,逃了大概四分之三的課程,我有時間就會去參加一個協會,有中國人,有老外,相互學習語言。老外經常給我們說的是要做自己喜歡的事,而不是按部就班。在這裡面,我認識一個很有意思的人,30多歲的老外,沒工作,按中國通常的標準就是個loser,他遇到一個很喜歡的韓國女孩,連戒指都沒買就結婚了,但他們很開心,這讓我很震撼,原來人的生活可以這樣過,而不是一定像別人那樣買房買車當公務員。

於是我也開始尋找自己喜歡的事情,後來就參加一個創業比賽,這段經歷讓我很難忘,從自己孤身一人到組建了十二個人的團隊,在這個過程中,雖然經歷了一些困難,但是我覺得很爽,挑戰了很多看起來不可能的目標,讓我認識到創業是我非常熱愛的事情,最終我們拿下了全國的三等獎。我們華中是技術氣息很濃厚的學校,張小龍就是我們校友,再加上那時青年導師李開復不斷給大家「洗腦」,說移動互聯網爆發,大家要投身到這偉大的行業裡去,所以我就下定決心要進入這個行業。

大學畢業後,我當時對比了下,覺得騰訊是產品做的最好的互聯網公司,於是進入了騰訊,在電商部門任職,在騰訊裡,工作很無聊,但是從馬化騰、張小龍等人內部的分享上學到了很多關於產品的理念,這個對我影響特別大,基本上樹立了我的產品觀。如果說現在臉萌有什麼好的產品觀念,這個得益於騰訊的經歷,這個說法絕對是妥妥的。

在公司裡畢竟是一顆螺絲釘,發揮的空間有限,更多的是按照流程操作。我那是非常喜歡動漫,最愛的就是《海賊王》,看到激動的時候甚至會哭起來,特別嚮往自由的生活,尋找自己的小夥伴,後來覺得不行,感覺必須要出來做一番事情了,於是我2013年1月份從騰訊離職出來自己創業了,連年終獎都沒要。和自己喜歡的事情比起來,這點錢算什麼呢。

我和我的小夥伴們

我們團隊在早期創業時,我是一個人全職,其他的小夥伴們是兼職。他們是我在之前參加一個民間組織的創業活動時認識的,大家覺得志同道合,所以一見如故,決定一起做這件事情。

他們每週六週日的時候來我家裡一起做開發,平時的時候我一個人在家搗鼓,畫UI,產品規劃等,最讓人難受的不是辛苦,而是寂寞,有時一個人從臥室走到客廳,望著空蕩蕩的房間,甚至會一個人自言自語。那時最高興的就是每週一的《海賊王》的更新,看完立馬會覺得能量滿滿的。那個時候經濟壓力很大,沒有任何收入,我把積蓄花完後,把住房公積金也花掉了,還找家裡借了2萬塊度日。那個時間除吃飯外沒有任何消費,甚至有次回家時,爸爸看到我的樣子眼淚立馬下來了,說我看上起像乞丐一樣的。

但是我們一直堅持著,海賊王的精神也在鼓勵著我們,最終我們把產品做出來了。但那個產品(註:即微信表情說說)反響一般,後來又做了臉萌,在今年年初拿到了IDG的天使投資,於是小夥伴們都出來開始全職工作,效率大大提高。在這個時候,我們發現好的設計師特別重要,還有牛逼的前端工程師,於是我們通過各種途徑,找到了國內最牛逼的漫畫家之一,超讚的,他的加入讓我們的設計水平上了幾個台階。還有一個是從360找來的開發工程師,他之前在360實習,大學沒有畢業,當時和他聊了之後,覺得他太適合我們了,於是花重金去聘請他加入,作為一個創業團隊,我們開出的條件比騰訊等公司都高得多,我們不看工作年限,只看你有沒有激情,能不能做這件事,這就夠了。我們當時有個技術問題交給他,預計他15天做完,結果他熬夜第二天就做好了演示版本。

現在團隊一共9個人,除了我和另外一個合夥人是88、89年,其他都是90後,是產品技術設計人員,大多是名校畢業,有一名台灣人,一名香港人,沒有營銷,全靠產品帶來的自然流量。我們的理念就是沒有級別,極度扁平化,大家是夥伴,不是同事。大家在工作中各自分工,各抒己見,鼓勵吐槽,我們每個人都有一個漫畫的名字,我叫郭列路飛,還有流川楓等等。動漫的精神激勵著大家向前邁進。我們平時相處時都是無節操的,把彼此開玩笑,是非常親密和open的,只要不觸及公司底線就行。

我們做的是年輕人的產品

我們的第一款產品叫微信表情說說,他是給一個動態表情配上語音合成一個頁面發給好友,但我們很快發現這款產品不夠好玩,而且由於微信的限制產品體驗不夠好。而且這塊感覺也做不大。於是我們2013年8月份開始啟動了臉萌項目,10月份項目1.0版本基本上就完成了。我們當時想一定要做成精品再投放出去,我們請了周圍的幾十個好友來體驗我們的產品,最終又經過一個月時間的修改才投放出去,過了段時間,360應用市場反饋說不錯,慢慢小米、應用寶等應用市場都開始推薦了。

我們之所以做這個,有兩個原因:一是我們超級熱愛漫畫,無比的熱愛,漫畫給我們帶來了精神上的支撐和動力;另外就是我們充分瞭解我們要做什麼:我們認真分析了同類產品,國外的同類產品可以做到千萬級別,但不適合中國人,國內沒有可以拿得出手的產品,大多粗糙。另外所有類似的產品做著做著就開始加廣告了,因為急於變現,大大降低了用戶體驗。我們在做這個產品時,就把產品發展想透了,我們只專注做產品,不加廣告,以頭像為切入點,做到千萬級用戶,然後向其它產品發散。現在的用戶主要是來自於手機QQ、微信、貼吧、微博等,我們的用戶主要是集中在偏90後的年輕人群裡。之前小米有數據標明,20歲左右的用戶用的最多的就是頭像類和考試類應用,由此可以看出這是個剛需。我們選擇的是大公司看不上,但小公司又不願意堅持做的事情,我們在一個簡單的事情上花了足夠多的精力和時間,所以才會引起由量變到質變的過程。

我們iOS是2013年7月份開始做,Android是2013年8月份開始做,大概2013年11月底才開始上線,後面逐步迭代,前面經過好幾個月的數據總量超過百萬,其實我們的產品在今年年初的時候也有個小的波峰,但是沒有這麼大的量級,所以沒有引起人的注意。真正引起量變的是五月份六月份,數據開始增長的比較快了,進入六月份就開始衝刺了,一天就衝破了上百萬用戶,最高是昨天創下近600萬的新紀錄,現在還在增長中。當然我們還在不斷的拓展產品,繼續細化產品,比如後期用戶表達傷心的心情時,我們會給他哭泣的表情,比如惡搞你的朋友,我們會給他提供撿肥皂或者暴菊的漫畫滿足他們。

好玩就是我們的情懷

很多人紛紛評論說我們是走狗屎運,中了大彩,說我們火不了太久。這些人僅僅是看到了我們的火爆,卻沒有冷靜的研究下我們的產品,我們團隊對細節的追求,我們怎麼樣把一個冷冰冰的APP變得更有情感、更加有趣、有愛,要知道,好玩就是我們的追求和情懷。

好玩的前提是必須好用。

一個軟件,如果連使用都不流暢的話,根本談不上好玩,所以為了提高產品體驗,我們做了大量幕後的工作:

√ 技術優化:我們為解決內存耗用過大等問題,重金挖來SVG專業人士(備註:SVG即可縮放矢量圖形是基於可擴展標記語言,用於描述二維矢量圖形的一種圖形格式有很多優點,比如SVG 與 JPEG 和 GIF 圖像比起來,尺寸更小,且可壓縮性更強等)從事開發,降低用戶等待時間和使用成本,提高產品體驗;

√ 設計優化:我們的主設計師加入後,為了產品的體驗更好,他主導把所有的素材全部重新畫了一遍,這個工作量非常大,但是做得很精細,包括發尖的處理,光是眼睛就分為單眼皮、雙眼皮、丹鳳眼等等,同時根據中國人的特點加入寫實元素,略微降低動漫的元素等等(備註:在我和主設計師交流時,我說我有個朋友是個禿子,她說找不到自己想要的髮型,那個文靜的年輕人不緊不慢的說,已經加了,馬上新版本就有了);

√ 不做彈窗:我們產品升級時不做任何彈窗,防止打斷和騷擾用戶,影響使用;

√ 去掉水印:我們之前在生成頭像上加上了我們的水印,利於品牌推廣,後來發現很多用戶會截圖去掉水印,截圖時往往會把頭髮也截掉了,所以我們後來乾脆去掉了水印,我們對自己有信心;

√ 加入氣泡;產品的微創新,在純粹的頭像上,用戶可以加入類似「no zuo no die」的文字,讓頭像更好玩;

√ 每週迭代:每四天保持一次迭代,加速產品的更新;

最根本是瞭解用戶、打動用戶

我們團隊基本是90後,我們瞭解用戶的愛好,瞭解他們的興趣,我們這帶人都熱愛漫畫,不喜歡規規矩矩的東西,喜歡好玩輕鬆無厘頭的東西,喜歡無節操的惡搞。比如摸臉、拔腿毛、甩乳等等,都是很好玩的東西,很有槽點,大家很喜歡,可是要是你是一名大叔,你根本不懂這些,你怎麼服務用戶?我們甚至在新的版本裡面加上了黑自己的一副頭像,叫做「臉萌滾出盆友圈」,以調侃最近很多用戶吐槽被刷屏的感覺,其它產品敢嗎?

現在很多人說起90後,都說是腦殘,其實這不是真實的我們,我們只是拒絕千篇一律、不再唯唯諾諾、人云亦云,我們要的是自我表達,我們要的勇敢做自己、我們要的是亮出你自己、我們要的是個性鮮明,所有的這一切,都可以在我們臉萌裡面得到體現甚至滿足,在臉萌產品的使用過程中,用戶得到了極大的參與感和成就感,他們覺得找到了歸屬感;

我們的產品也迅速喚起了用戶的認可度和同理心,他們紛紛自發組織臉萌表情大賽、臉萌粉絲會、會主動幫我們在社交網站裡回應那些惡意攻擊的人,甚至我們的主設計師,很多女粉絲紛紛求他收留,最誇張的是有人說願意為他生孩子;

如果認真用了我們產品後,你會發現我們的產品始於頭像,但不僅只是頭像。從我們的數據看,現在不僅僅是讓用戶拼自己的頭像,更多的是很多人拼了好友的頭像後發給好友,很多人可能覺得自己很帥,但朋友眼中拼出來的卻是個猥瑣男,讓原本普通的頭像帶上社交的元素,融入到關係鏈,大家一起互動,一起分享歡樂,這也是能夠在短時間內形成病毒式傳播的關鍵因素之一,只有好玩的東西大家才會這麼積極分享;

我們希望做一家偉大的公司,我們的情懷就是好玩,當年輕人看到我們時,不希望他們僅僅說我們是一家軟件公司,而是一家好玩的、有價值的、年輕人喜歡的科技公司,這是我的夢想,也是我們團隊的夢想。

(採訪手記:在溝通時,郭列的電話幾乎沒停止響過,微信已經被刷爆了,投資的、採訪的、合作的等等,照這個形式,下一輪投資肯定不是難事了,希望早點聽到他們的好消息。90後創業團隊接觸的很少,印象也比較模糊,在很多人的描述裡,都打上了腦殘、殺馬特、洗剪吹等烙印,這種簡單貼標籤的做法,是不願自我思考偷懶的方式。和臉萌團隊接觸的幾個細節很有意思,比如一起下樓,最前面的人會擋住推拉門或電梯門,讓所有人都走了自己再走;我們在一個辦公室採訪時,開著門,但每次有人進來時都會先敲門;離開時所有人都很熱情的握手,其中有個工程師說,實在對不起,我剛洗了手,有點濕。我們能夠容忍霧霾和空氣,為什麼不多給點90後一些包容、一些幫助、一些空間和時間呢?)

來源:南七道,微信公眾號:關注南七道或nanqidao 轉載請註明出處。
專訪 臉萌 創始人 創始 90 後郭 郭列 好玩 就是 我們 情懷
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優酷總裁魏明:優酷和老男孩電影不只懂生意 更要懂「情懷」

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與優酷土豆集團以前聯合出品的其他大電影不同,此次《老男孩猛龍過江》(以下簡稱老男孩電影)優酷全程深度參與了製作。
 
關於離開
 
回憶起這部電影,魏明還記得第一次聽到肖央講述這個故事構思時的情景。「是在去年4月份,他拿了一個iPad,裡面播放著《我想去紐約》的音樂,吉他音特別重,然後他就當著我們的面唱起來了。第一句歌詞就觸動了我的內心,印象特別深刻。你知道,詞曲的感覺是非常容易擊中一個35歲至45歲男人心的!」
 
魏明所理解的那種感受是:塵世中一個過著日子的男人,有家有口,在煩瑣的生活中日復一日,平淡如水。

突然有一天晚上,他厭倦了眼前的生活,發現自己還有很多夢想沒有實現,想起身離開。門口就是離開的路,多想拋下日常的這一切說走就走。可最終的結局是,到樓下轉了一圈,買了包香煙後還是回來了。家裡的老婆孩子還在熟睡當中,一切突然間就恢復到原位原狀,什麼也沒有改變。「畢竟有勇氣離開的是少數,這是中年男人普遍的心理狀態。」魏明說。
 
「這個社會要求男人扛起所有的生活重擔,但其實他心中的那個小男孩依然還在,夢想著有一天自己能闖出一片天。他想去旅行、想掙脫生活的束縛,放手去追逐夢想。可想法上的衝動和現實中的責任交織在一起,彷彿每次鼓起勇氣想要離開時,總有一隻無形的手把他拉回來。其實很多人在創業前夕,大多也都是這種心態。」魏明說。
 
從外表看,魏明是位典型的技術型男。只要不是特別重要的場合,他基本都以T恤衫配休閒褲的形象示人。但跟他多接觸幾次就會發現,在他的理性外表下,其實包裹著的是一顆非常文藝的心。他描述自己就像是一個「站在感性和理性十字路口」的人,這給他管理像優酷這種集技術與文化於一體的互聯網公司時,帶來了很大優勢。
 
時至今日,魏明還保留著手寫日記的習慣,他最大的愛好是音樂和電影。每次到外地出差,只要時間允許,他都會在晚上到附近的影院看一兩場電影,這既跟工作相關,也跟愛好相關。所以員工在給他訂酒店時,往往會考慮酒店旁邊是否有電影院。
 
關於成功
 
對於老男孩這種似是而非、模棱兩可的開放式結局,魏明非常喜歡。「就當我們今天才剛畢業吧!」電影的結尾,既可以理解為之前發生的故事都是虛幻的,美夢醒來重新又回到了現實;也可以理解為故事真的發生了,主角取得了成功再次開始了新的夢想旅程。

當年我們也是這麼走過來的。相似的經歷,讓我感覺影片好像是某種投射,肖央在講他的故事,我們在講優酷的故事。

2010年的12月8號,優酷在紐約上市成功後,每個人心裡是巨大的空虛感。人們都說我們成功了,可上市不是結束,更像是一個開始。那種感覺就像是高考的最後一分鐘,把卷子交了以後的感覺,心裡是空的。為什麼?因為你一直為之奮鬥的目標實現了,後面就是一片空白了。

空的結果是什麼?有些人會填更多的東西進去,有些人則會很迅速地掉下去。其實肖央也經歷過這樣的過程,在老男孩微電影獲得成功後,慢慢從一個青年導演成長起來,也算是脫穎而出。但是他又回到了他的某種工序當中,在這五年裡不停地磨他的本子,改了N稿,光我聽他給我講劇本,就不知講了N遍。現在的那個結尾,是他最後悟出來的人生道理。

一切的一切,所謂的人生夢想,有實現的,有沒實現的,但是你從現在開始,可以面對下一個夢想,我覺得這才是他希望傳遞的更積極、勵志的一點,只不過表達的比較隱晦。
 
關於夢想
 
如果當作你今天剛剛畢業,你的夢想是什麼?對於這個問題,魏明更多的是將自己的夢想賦予到了優酷的發展上。
 
「我覺得去年優酷BU(業務單元)優化了以後,團隊有了一種明顯的、積極的情緒。今年是移動和PC打通的一年,這也讓我們能夠在產品層面有了更多的機會。近期我們發佈的定製優酷,也是一個很好玩的產品。我們有一個觀點:互聯網能夠縮短人和人之間溝通的距離,縮短影像創作者和消費者之間的距離。如何讓二者之間更快的溝通,就需要做減法。這就是看似少,其實是多的道理。」
 
優酷 總裁 魏明 酷和 和老 男孩 電影 不只 生意 更要 要懂 情懷
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屁民的情懷,大鱷的利益 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v2nu.html

    香江事件起,客人問我如何處理交易。

    我說:空恒指。

    這只是我本能的邏輯反應。

    今天看新聞,才知道有大鱷鼓動占中事件,與國際資金聯手做空香港恒指獲益以百億記。

    嘖嘖,好計謀,好財商,好膽略。

    國家興亡,國民利益關我屁事?凡是可以賺錢的,情懷可以出售,價值觀可以販賣。因為那是屁民的情懷,底層的價值觀。

    大鱷的眼中只有貪婪,沒有底線。

    香港動蕩,樓市疲軟,資金撤離,坊間預估以目前的動向,香港地產有下跌二成的概率,港人家庭資產負債表中地產價值6.3萬億,則意味著1.2萬億財富灰飛煙滅。

    爛人一堆,狗屁民主鬥士!

   下午看見紅籌股上揚,說明中央政府出手相救香港股市,終究還是愛護香港,是否值得?是否有效?

    只為那大多數沈默寡言的香港同胞!

    問少年人知否父母之辛苦?

    問蒼天知否人心似狼!

屁民 民的 情懷 大鱷 利益 橡谷 谷智 智庫
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扯掉情懷的悲情布,媒體是致富行業

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1008/146479.html

i黑馬:人們通常認為,媒體就是新聞,媒體就是沒有“ 錢“途的行業。而這篇文章將一步步解剖媒體的真核;沿著”媒體“發展的脈絡,展現媒體不為大眾所知的想象空間。

離開,只是思維邏輯再跟不上,操作方法再也無法適應,不要扯一塊情懷的悲情布來掩蓋。

這麽有想象空間的東西,被做成了需要拼盡全力方能生存的東西,不是敵人狡猾,而是自己無能。
 

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我的一位學生,她的男友在清華。最近她給我發了一條微信:某公司今年11*15大概16萬(編註:月薪11K,一年發15個月工資)——我知道她的男友在該互聯網公司實習,並曾經就是否要留下咨詢過我。

女學生緊接著來了一句:好像有點少啊。現在進這個公司已經不是最好的時機了,先來的人吃肉,後來的湯都喝不到。

我不想說我的學生和她的男友心高氣傲。在國內一等一的985高校中,學生不滿足於十多萬年薪也不算不正常,而且她男友真得很優秀,對薪水期盼高點也是應有之義。這里的重點是這句話:“現在進這個公司已經不是最好的時機了”

這家公司已是上市公司。在一般情況下,公司一旦上市,對新員工的股權期權激勵就會少很多,尤其是基層新員工。我的學生所謂不是最好的時機,大抵就是沖著這個來的。

什麽叫吃肉的最好時機,其實就是“想象空間”。大多數人學校畢業後是要進入一個組織而非創造一個組織的,組織的想象空間有多大,對一個剛剛踏上社會的人很重要。而組織的想象空間,取決於組織所在的行業的想象空間。從比例上而言,更多的人願意去一個物質上有想象力的地方——這真的是常識。

真正有質素的人,是想象空間更重要,而不是現實空間,笨蛋!

我06年進入上海交通大學媒體與設計學院,從教時間不長,只有八年。在我的印象中,這個學院畢業出來的學生從事記者這個行當的,不是沒有,但相當稀少。我自己也曾經連續問過數屆本科生,基本上只有一到兩個學生願意舉起手來說我將來想當記者。至於有一屆研究生,這個數字是“零”。

根本原因在於,對於大多數人來說,記者這個行當缺乏物質上的想象力。馬斯洛需求層次理論在普遍情況下依然成立。雖然有些人秉持著一股新聞專業主義去擔當,但在敬佩之余,我並不認為新聞專業主義能夠拯救這個行當。

這不得不要說專業主義的起源。事實上,它並不是伴隨著大眾媒體的降生而降生,而是在上世紀中葉才慢慢開始普遍被接受。一個標誌性的事件是1947年的哈欽斯報告——《一個自由和負責的報業》。

在牢記這個年代的同時,我們再來看看兩位新聞史上赫赫有名的人物:赫斯特與普利策。他們都是煽情主義策略大師,黃色新聞戰中的主要對壘雙方。兩人的競爭大致在19世紀末,也給新聞史上留下了濃墨重彩的一筆。有一點必須看到的是:黃色新聞幫助他們賺取了一大票利潤,使得普利策身後甚至可以立下遺囑,創建哥倫比亞新聞學院培養專業新聞從業者,以及,設立普利策新聞獎來表彰新聞業特殊貢獻者。

可以這麽說,專業主義誕生於一個新聞媒體確立了可盆滿缽滿的商業模式之後,在巨大利潤的前提下,有良知的報人,開始審視自己的外部性,並為社會責任建立擔當。這種高度的倫理自治再一次證明了中國先哲的這句名言:有恒產者,有恒心。

情懷,是建立在經濟基礎上的,笨蛋!

傳統大眾媒體的崩潰已經到了讓人麻木不仁的地步。我這里再不厭其煩地舉三個剛剛發生的例子:

10月1日,紐約時報宣布裁員100名采編人員,約占采編人員總數的7.5%。;

10月7日,CNN和TNT電視臺的母公司Turner Broadcasting宣布全球範圍裁員10%,涉及1475人;

10月7日,彭博商周的記者發布消息稱,“亞馬遜最新的高端Kindle Fire HDX平板電腦,將會預裝一款應用,能夠展示《華盛頓郵報》的新聞與照片。”——這款預裝應用是免費的,而其他設備下載則要收費。百年郵報,已經淪為一個平板銷售的促銷品了。

在這樣的背景下,堅守新聞專業主義其實已經在物質根基上發生了動搖——這話聽著十分殘忍,但事實如此。我的一個相當不討喜的觀點是:在今天新聞學院里,教授新聞專業主義是有必要的,但大談新聞專業主義是沒有必要的。因為它缺少可操作性。

尤其是大談為了堅守新聞專業主義而付出的那種代價,並將之悲情化,聽講效果固然不錯,但涉世未深的莘莘學子們,除了一時激情慷慨之外,又會想到什麽呢?

這個行業,太沒想象力了。

近一段時日以來,經常聽到:想發財就不要做媒體。我不覺得這話是對的。一個不能發財的行當是沒有想象力的行當,如果只是小眾玩意兒(比如某種很偏門的學術研究)倒也無所謂。但如果事關社會大眾,這個行當不能發財是不可以的,因為它無法吸引總體上質素較高的人群,最終沈淪下去。而媒體的外部性,也會使得媒體的沈淪,就是社會的沈淪。

必須對這類話語予以批判。同時,對媒體,進行再想象。

媒體早就不等同於新聞報道了,笨蛋!

媒體究竟是什麽?眾說紛紜。

我比較同意這樣的一個比較通俗的說法:媒體是消除信息不對稱的工具。

所以,媒體與新聞不是一回事。所有承載新聞功能的,都可以說是媒體。但媒體,不是都需要承載新聞功能。

中國互聯網三巨頭BAT都有媒體屬性。其中騰訊可能稍弱一些,因為它的主營業務是遊戲——這一行和媒體關系略淡。然而,無論是百度,還是阿里,媒體屬性是一等一的,雖然它們自己很少生產內容。而騰訊所謂的移動互聯網船票“微信”,無論騰訊怎樣小心翼翼,公眾賬號的媒體屬性,依然是無法繞過去的。

媒體,很顯然是一個“顯學”,是一個“大賺特賺”的行當。壓根不是什麽“想賺錢就不要做媒體”。如果我們今天依然要抱著過去那種大眾媒體的審視態度的話,那麽,思維邏輯上,就已經要被淘汰。

很有趣的事是,互聯網新貴們都在動媒體的主意。被估值做到5個億美元的今日頭條,雖然反複聲稱它是一種搜索分發,但就大眾使用角度而言,這是一個媒體。網易這個創業培訓基地培養出來的,無論是春雨,還是i美股,包括猿題庫,都有媒體的影子。三年0-100億美金的某米公司,覺得自己媒體力量強大得不得了,因為它有MIUI生態。連某個做手機垃圾清理的服務的,都在琢磨如何用龐大的裝機量,構建它的媒體平臺。

廣告這個行當,一向是高毛利的生意。只不過,完成廣告的路徑,發生了變化。

互聯網的核心是註意力經濟,而註意力三個字,天然就和媒體有著無法割斷的聯系。

媒體的轉型路徑之一是電商化,但不知有多少人了解的是,電商也在努力媒體化。

媒體,怎麽是一個沒落的不能發財的只能供君子從業的行當呢?

少林寺都在招新媒體總監啊,笨蛋!

我一個個人的看法是,“新聞學院”需要改名,比如我交這個名字就不錯:媒體與設計學院。中山大學有一個“傳播與設計學院”,也是可以考慮效仿的。

將新聞等同於媒體,是極其狹隘的。隱含的邏輯就是媒體一定和專業內容生產有關。而這個隱含的邏輯在渠道和UGC雙重大爆發的情況下,已經不能再成立。

自媒體開始出現。

這個其實在03年就被美國人定義的一種新物種,經過十年的醞釀、發端、夯實直至今天的風起雲湧,已經從UGC(用戶貢獻內容)蔓延到了EGC(企業貢獻內容)。一個被稱為“大規模業余化”的時代已經降臨。無視這一切,心心念念抱著純種的PGC(專業者生產內容)又有多大意義呢?

內容生產依然需要打磨和再造,但這不僅僅局限於遣詞造句。議題的選定,信息源的獲得,含有一定眾包理念的生產,內容的後續推廣,都是需要重新審視的議題。

將內容轉化為產品,將產品傳化為服務,寫下來很輕松的兩句話,做起來撲朔迷離。誰都還沒有定論。

是傳播出現了重大的變化,而不是新聞這樣的內容,笨蛋!

依然有相當多的未知問題需要去討論和研究。新聞業有太多定論的東西,而媒體業,時勢的變化,讓我們不得不去再造媒體的一些理論體系。隨便羅列一下,就有太多的未知。

以下問題沒有答案,也沒有任何價值判斷,是設問句,不是反問句:

內容的運營與內容的生產,究竟有何區別,它們又是能通過何種模型得以勾連起來?

所謂的數據挖掘和信息匹配,在實踐層面上,究竟能不能幫助到真正意義上的閱讀增加和商業價值提升?

媒體是註意力經濟,在線服務在聚攏註意力的同時,它的業務體系是不是像它的前輩傳統媒體那樣存在邊界?

相較於CopyRight,CopyLeft是否應該引起更大意義上的重視,並成為媒體內容運作的一個默認法則?(CopyRight才是例外)

即便是務虛性質的倫理問題,我這里都有三個:

如果媒體具有外部性的話(姑且不用社會責任或社會公器四個字),那麽類似搜索引擎把自家的百科、知道之類置於顯要位置,類似電商平臺商家給錢就能讓貨品上首頁,是否具有正當性?

在3Q大戰中,類似360這種企業自媒體,利用裝機第二的彈窗一味攻擊對手,是否符合媒體倫理?(QQ.COM這種已被視為大眾媒體的,顯然不符合)。隨著企業把控傳播渠道愈來愈盛,這個話題越來越有討論的必要。

個人自媒體是否可以接受企業的費用撰寫評論稿件?這在過去通常被稱為軟文且至少在公開場合,是不能被接受的。更進一步的,ta是否可以接受企業的費用撰寫對競爭者的攻擊性評論?——註意,個人自媒體很少能生產所謂客觀新聞,他們本來就是靠主觀評論為生。

未知,就意味著可想象,笨蛋!

媒體,是致富行業,不是悲情行業。

離開,只是思維邏輯再跟不上,操作方法再也無法適應,不要扯一塊情懷的悲情布來掩蓋。

這麽有想象空間的東西,被做成了需要拼盡全力方能生存的東西,不是敵人狡猾,是自己無能啊。笨蛋!

扯掉 情懷 的悲 悲情 情布 媒體 致富 行業
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胖東來倒了,於東來破功,情懷還有用沒?

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1018/146899.html

作者:李春曉(libaidua),公眾號:春曉讀報(chunxiaodubao),由作者本人授權轉載,轉載請註明出處。

感受到了這個世界滿滿的惡意——這世界胖子生存不易,就連名字里帶了個“胖”字的胖東來,也開不下去了。

胖東來退出自己的大本營——許昌。商界悲情故事,再多一例。老總於東來在微博上說,傷透了!數千員工沒人站在他這一旁。半生經商,只落得夫妻二人重病在身,樓起樓落噩夢一場。
 

從於東來的微博看,心傷透了——數千員工,為什麽沒有人站在他的一旁?局外人不懂,也不敢妄言。只能說,沒有文化的老板是流氓,但對員工來說,不掙錢的企業是耍流氓。

有朋友如此評價於東來的微博說:布道者,殉道亦應無畏,怨言太盛說明修行還不夠。比之佛祖以身飼虎,差之千里。我只能說,對,但你這是對聖人的要求。

我沒什麽資格評論於東來本人,但就這件事,想說的是:當你控制不了局面的時候,能控制的只有風度。

演員轉身下臺那一刻,最見功,常常因此破功——我承認這個要求太高,這也近乎對完人的要求。

英雄末路,帝國斜陽,最後的余忿,也很快煙消雲散。希望病人康複、員工就業、風波平息,一切歸於正常。商業有倫理,規則需繼續。

——不能夜夜起身,在靈魂的園子里栽種荊棘。

悲情範兒還有用沒?

於東來,一個理想主義者的倒下,讓人想起了此前的很多悲情主角。本土頗多這樣的例子。

本土悲情主角之一,紅高粱,當年喬贏要挑戰麥當勞,當年的豪情萬丈如今有點可笑(時過境遷),這年頭you can you up(你行你上),No can no BB,不必喊著挑戰麥當勞必勝客還是某某某。後來,喬贏又一再挑戰,試圖東山再起,卻沒再現昔日風光。

悲情另一主角,亞細亞,倒是常提常新,我約摸著,這和它的舊部眾多有關:王遂舟是不見了,大隱隱於江湖,但昔日亞細亞的員工分散到了各家商超和流通企業做中高層,他們身上還有亞細亞的影子;鄭州市民、逛過亞細亞的消費者,他們都知道,亞細亞曾經存在、曾經輝煌過。但是,亞細亞如今也拆了。

像亞細亞、紅高粱、甚至胖東來,這樣悲情、悲壯、悲催的企業,昔日的英雄,留給我們的是什麽?

悲情範兒,是沒用了。但情懷,是一定有、必須有,無論什麽時代都不可或缺的東西。你不做有他來做,你倒下有他頂上,一代人有一代人的命運,不畏將來,不念過往。


東來 倒了 破功 情懷 還有 用沒
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情懷像初戀,美麗但不一定有結果——網友致羅永浩

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1027/147208.html

i黑馬註:今天上午錘子科技官方宣布錘子手機起售價格(16G 容量 3G 版本)下調到 1980 元,一直以“情懷”而著稱的老羅立刻又被推到了輿論的風口浪尖,在錘子手機開售之初,創業者們在黑問社區就針對“情懷創業”展開了激烈的討論,那麽什麽是情懷?情懷到底值多少錢?

\黑問用戶陳一鳴問:

什麽是情懷?情懷到底值多少錢?

 
答1:
no zuo no die

陳巍  -——電商創業者、黑馬會員、天使投資人
 
銷售講情懷,從銷售角度而言是一種高級競爭策略,就是對客戶進行價值觀銷售,使顧客首先認同品牌的價值觀繼而購買品牌的商品,在這個過程中商品本身已經不重要了,它只是價值觀的載體,這一銷售策略可以幫助品牌和產品從激烈的價格競爭中脫離出來。無印良品就是這一銷售策略的成功典範。所以在高度價格競爭的智能手機市場中,錘子選擇了這樣的銷售策略是沒有什麽值得非議的,也是一種良好的嘗試,幫助手機廠商從低層次價格競爭,向高層次的品牌競爭轉型,就這一點而言是應該給錘子加分的。
 
但是為什麽今天錘子會被這麽多人黑,甚至於“講情懷”已經成了一個梗,這也是錘子no zuo no die,古話說名不正言不順,今天你的名字已經叫“錘子”了,你卻還要大談工匠精神,這能順嗎?我只能說老羅你吸引眼球,制造反差,成為話題這些你都成功了,但是價值觀認同你也真的失敗了。
  
答2:
情懷是初戀,雖然美麗,不一定有結果

楊子超  -——愛部落輕日記社區負責人
 
情懷就是你的初戀,雖然很美麗,但是不一定能夠有結果,但是大家一提到情懷會很美麗,每一個人都很認可。
 
一般情況下,產品有缺陷的或者在某些方面沒有優勢的都會去說情懷,以為只有在初戀的感覺大家才會忽略本身的客觀,也正是這種感覺,大家會覺得錯的產品也依然會沖動,大家買的不是產品,而是內心深處那一段往事,甚至是自己的內心深處的一種自責的釋放。
 
情懷是容易被實時擊垮的,因為我們不一定和初戀走到最後,因此,情懷也只是某一個時間段,為了掩飾自己的不足而出現的簡單而又有效的策略,如果時間過長,情懷破裂,就會出現很重要的現實和公關的危機。
 
答3:
情懷也得看產品

LiuZhiyu 

羅胖子等他明年這會還沒倒閉,咱再談情懷路線行不行,反正我是沒看他搞博客網或搞英語學校搞成了。
 
情懷也得是看什麽產品,有的產品比較容易,但有的產品就沒那麽容易,例如羅胖子弄的手機,非要完全按自己的喜好設計,整個設計里用了幾十顆螺絲釘,到量產的時候當然出問題;而另一個羅胖賣月餅,最多麽,就是不好吃麽,總不至於做不出來,所以他就成了;這告訴我們,忽悠別人可以,別忽悠自己。
 
再者,迷信情懷的消費者=腦殘粉,從這些人身上撈錢就得看他們的消費能力了。他們或許能支持你一次質次價高的產品,但能支撐起一個公司3、5年麽?就算他們願意犯這個SB,也得掏得起這個錢才行。說到底,蘋果出世的時候是重新定義了手機,工業設計、應用商店、系統性能,在當時你能找到第二款麽?而小米的性價比至今無人出其右,人家可都不是單靠“情懷”忽悠的。如果蘋果未來一直沒有創新或小米的性價比不再,相信被消費者拋棄也是遲早的事。
 
如果一些人非要把消費者當SB,他們的下場恐怕不會比馬佳佳的情趣用品好到哪去。
 
答4:
情懷帶有互聯網思維痕跡

王吉偉
 

雖然情懷一直存在,真正被炒熱的卻是在錘子,羅胖講述錘子時提到的情懷讓粉絲們感動涕零,一款什麽樣的產品才能擁有情懷?因此給錘子手機買單的不是產品本身,而是錘子這個品牌以及大錘這個人。
 
講到情懷,互聯網剛發展的時候,那時剛起家現在的互聯網大佬們哪個沒有互聯網情懷呢?沒有這份情懷能有現在的TABLE與搜狐、新浪、網易等門戶?大佬們不憶往昔的時刻不會講到情懷,但是現在情懷這個詞已經與互聯網思維一樣成為嘉賓們的隨口之談。馬佳佳成名以後,面對媒體會提到情懷;小米4發布會的時候,雷布斯也談到了情懷;如果沒有情懷,不知道錘子會有多麽黯然。
 
都在談情懷,到底什麽是情懷呢?
 
情懷帶有互聯網思維痕跡
 
情懷可以理解為心情與情感,延伸一下可以解釋為對待某個領域或者愛好的感情,某個人具有某個領域的情懷,並不意味著他是成功的。沒成功可以用情懷表述,這可以理解為持之以恒的動力或者一種自嘲式的勵誌;成功者也可以情懷來表述,正是堅持某種情懷才能成功。由此,情懷是中性的,誰都可以擁有。
 
情懷本用於表達人們的心情與胸懷,但是發展到互聯網階段,貌似就有些不同了。周鴻祎說“以前是先做事再說情懷,現在則是先講情懷再做事”。這樣做的結果是無論事情是否能成,反正先以情懷來示人,讓人能感覺這是一個能做事的人或者企業,頗具營銷的味道,以此有人稱之為情懷營銷,這不足為過,因為情懷營銷帶有明顯的互聯網思維痕跡。
 
這主要表現在情懷是說給粉絲聽的,一般人對情懷並不買單,但是粉絲不同,粉絲們把情懷當作產品的內涵,他們認為具備情懷的產品是有人文意識的,或者說具備情懷的產品是活的並且有性格的。所以當初小米手機的質量再被詬病也能包容,錘子手機的雙玻璃破裂還能包容,而無論馬佳佳的項目成功與否,創投界一直認為馬佳佳本人是可投的,這就是結合了互聯網思維的情懷邏輯。
 
情懷與做事應該哪個在先?
 
在互聯網情懷這個點上,當前圈內普遍討論的是應該先有情懷還是先做事。情懷是一個人必須的,這種幾乎等同於的理想的概念化胸襟似乎是一種催生劑,能夠讓人樹立起偉大的目標,然後向這個目標奮進。至於最後能否成功,似乎就是另外一種說辭了,自古至今人們都會把成功歸結為“天時、地利、人和”這幾個要素,那麽不具備成功要素的情懷自然是不容易成功的,卻正是這種“明知不可而為之”的精神感動了一代又一代的人。偉哥把這個歸結為創業者的情懷,曹操是這樣,諸葛亮是這樣,光緒帝也是這樣,至於羅胖和雷布斯,還得看以後,尤其是如今化身工匠的雷布斯,已經回歸到了產品本質,這真有些難說。
 
搞出一個產品之後再說胸懷,就是另一種概念了。須知成功者的胸懷與創業者的胸懷是不同的,成功者的胸懷是在遠大理想之上的,有“九天攬月九州捉鱉”之勢。創業者則還在“屢敗”與“屢戰”這兩個行為之間循環的階段,能夠保證項目存活就是一種勝利,完全是實幹家的胸懷,長遠目標會有但無法顧及太多,更多心思放在產品是否成功或者資金是否充足上,甚至於某個用戶的反應足以令其敏感到難以入眠。
 
互聯網情懷與互聯網思維相輔相成
 
移動互聯網興起以後,人們接觸互聯網越來越容易,對互聯網的理解也越來越深,互聯網思維的本質正在被不斷的透析。早期互聯網企業們可以用互聯網思維來武裝自己,而眼下越來越多商家的產品都開始用互聯網思維來包裝,一些產品則開始追求標新立異。因為互聯網思維就那麽幾點,一種互聯網文化能夠存在3年以上已經算是奇葩,因此這個時段需要另一種不同的聲音來代替互聯網思維,互聯網情懷算是應運而生。
 
雖然是脫胎於互聯網思維,卻又與互聯網思維不同,因為情懷更強調精神意識,如果說互聯網思維是方法論,互聯網情則是意識指導。也就如軍長與政委的關系,軍長運用各種戰術與戰略策劃作戰方案,政委則是在精神上不斷的鼓舞士兵的鬥誌,所謂“一鼓作戰”也是這個道理。偉哥的看法是,雖然情懷的出現是互聯網思維的叠代,卻仍舊少不了後者的支持,若把互聯網情懷看作精神口號,如何聚眾,如何讓眾人按意願所為,就需要通過互聯網思維來完成,兩者可謂相輔相成。
 
互聯網產品與互聯網情懷的關系
 
再說互聯網產品與互聯網情懷的關系,大家可能也有意識,某個產品具備了互聯網情懷以後,即便是與其他商家一樣在做同樣的事情也能得到包容與理解,譬如業界公認的錘子和小米都是在抄襲蘋果,但是因為具備情懷,做出來的產品就就與蘋果有明顯的不同,即使他們的產品越來越像蘋果。
 
又何止是這兩個具備情懷的手機品牌是在抄襲,哪個領域不是刮起一陣時尚風以後都開始跟風?時尚界不用多說,互聯網前些年大談特談的SEO,近兩年都在談互聯網思維,再到現在的O2O模式,這與手機界的手機加了一塊兒鋼板或者CPU采用高通8核沒有太大區別。
 
其實偉哥認為,情懷更像是品牌塑造過程中所講的品牌故事,即便你是一個山寨品牌,但是你的故事更為感人,因此你的品牌能打的更響。在品牌的邏輯下,質量反而不是那麽必要了,因為你的品牌就代表了質量,消費者就沖著你的品牌消費,而不是產品質量,甚至消費者買的東西不是其所必需的。
 
響當當的山寨品牌搭配超低的價格促銷,這是當前整個國內的主要商業力量,但是在情懷力量的感染下,你的粉絲不為之瘋狂卻是沒有道理的。
 
答5:
三大法寶在手 定能稱霸互聯江湖
 
清荷蓮
 
情懷思維是一種情感營銷,在產品沒有出來之前,我就讓我的潛在受眾認同我,認為我是個認真的具有匠人精神的奉獻者。等到產品出來之後,即使品質不太理想,但因為情懷,質量瑕疵足以忽略,當然質量不可能長久不改進,否則情懷會變味道。我看來情懷思維就是一個會講故事的人將自己的足以另類但情感足夠豐富的故事講給大夥,認同者進化為粉絲,這些人大多也是賦有情懷之人,不認同者則是一些“聰明人”,他們認為你丫把我當SB,我才不聽你吹牛逼呢,還是專心做你的產品去吧。但這些人在看到產品出來之後卻會成為比情懷粉絲更加相信你的情懷的人。
 
互聯網時代,互聯網思維作為行動指南,互聯網情懷作為指導思想,產品質量作為立業之本,有了這三大法寶,何愁不會稱霸互聯江湖!


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http://ask.iheima.com/?/question/838?rf=5169
 

一雙帆布鞋,陳年的情懷,凡客的涅槃?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0721/151103.shtml

陳年

為何陳年如此重視帆布鞋?穿對鞋,走對路,一種象征

創業不比喝紅茶,很少有企業能有到“再來一瓶”的幸運,而在雷軍的支持下,陳年有了再來一次的機會,當年史玉柱能帶領巨人東山再起,不知道這回專註於產品的陳年能否帶領凡客重拾昔日雄風。

其實,凡客帆布鞋早在去年年中就該上線銷售了,不過由於用戶反饋存在夾腳問題,陳年最終決定放棄繼續銷售,將產品回爐再造。這麽決定的原因很簡單,凡客再來一次的機會難得,第二次已經輸不起了,既然選擇走產品精良這條路,就一定要確保產品萬無一失。

陳年也曾反思道:“凡客最大的問題,也是最根本的,就是始終沒有認真的去做一件產品,沒有一件拿得出手。”這次凡客選擇回歸初心,歷時近兩年認認真真的做一雙能拿得出手的帆布鞋,陳年的目標是“口碑爆款”。

鞋子的種類有很多種,可陳年為何偏偏選擇傾盡全力做一款帆布鞋?第一,帆布鞋是凡客的起點,也是凡客的象征,更是曾經讓陳年重重的跌倒,若能重新突破帆布鞋市場,或能代表凡客再生的意境;第二,帆布鞋對70、80後而言,是對年輕時的回憶,對於90、00後而言,是時尚輕便選擇,作為經歷過回力帆布鞋盛行年代的陳年自然對帆布鞋有一種認同感,而在市場層面,帆布鞋是年輕人永不過時的選擇;第三,從運營層面來看,有多大能力幹多大事,與其他類型的鞋子相比,帆布鞋的成本造價更低,市場銷量更大,研發門檻相對較低,更符合凡客現今的運作實力。

凡客再戰匡威?匡威之外有更多對手,淘寶也是一道坎

凡客想要涅槃重生,擊敗一個重量級的對手是最直接的證明,當年凡客鼎盛時陳年曾放出豪言:“我希望把匡威收購了,帆布鞋就賣50塊。”第一次陳年失敗了,這一次凡客再度盯準匡威。其實,凡客曾揚言要與匡威競爭只是一種公關傳播策略,有助於提升凡客帆布鞋的品牌形象,若凡客真能在中國市場擊敗匡威,無疑是振奮人心的一件事,即便短期內無法在業績上超越匡威,但只要用戶樂於將凡客與匡威相提並論,那也是一種成功。

其實,凡客與匡威之間的最大差距不在產品款式和做工上,而在品牌形象力。匡威是有百年歷史沈澱下來的國際品牌,而凡客只是剛剛在中國市場從頭來過的“新”品牌,若能在品牌策略上貼近匡威,無疑對凡客帆布鞋的銷量是有利的。其實,凡客歷時22個月研發的一款帆布鞋質量差不到哪去,現在的問題就是如何讓用戶重新認可凡客帆布鞋這個品牌,凡客打匡威就好比小米打蘋果,現階段的目標群體是不同的。

對於凡客而言,匡威之外還有更多競爭對手,隨便上淘寶一搜“帆布鞋”,就有172.51萬件寶貝,銷量2萬以上的單品已有不少,1萬上下的更是數不勝數,帆布鞋的市場銷量還是蠻大的,凡客如今的首要任務是先拿下這部分市場,若能做到這一點,至少在銷量上還是可以秒殺的匡威的。不過,淘寶賣家各個都是身經百戰,拼價格、抄款式、刷爆款等技能非常強悍,凡客要與他們競爭也不是那麽容易的,淘寶賣家往往無視行業自律性,完全可以不按套路出牌,而凡客做不到,要想做涅槃重生做品牌,首先就得從約束自身開始。

除了價格與銷量,服裝還需要品牌,襯衫T恤帆布鞋之後,還會做有什麽?

那麽,陳年堅持帆布鞋做工這條路有沒有選錯?淘寶上銷量高的帆布鞋價格都不高,質量也都不怎麽樣,很多消費者是抱著隨便穿幾天就不要了的心態來買的。然而,對於凡客而言,在產品品質上不能做淘寶上那些廉價貨,那樣豈不又回到原來的凡客了?

市場上從來不缺少帆布鞋,缺的是一雙值得買的帆布鞋,更高端一點說,缺的是一雙值得收藏的帆布鞋。凡客新品能做到麽?就算如陳年所說的那樣,凡客新款帆布鞋是歷時22個月、2000人試穿和至少5次的修改才拿出來的誠心之作,但消費者為何要為此買單呢?凡客帆布鞋究竟如何,不是靠陳年的一句話,最終還得看消費者認不認可產品的質量,願不願意買凡客這個品牌。

陳年費了這麽大的勁來做一雙口碑與銷量俱佳的帆布鞋,主要是想要重塑凡客品牌,正如陳年反思的,過去的凡客經不起大風浪,主要是“始終沒有認真的去做一件產品,沒有一件拿得出手”,現在凡客開始認真做產品了,而且在帆布鞋之前還做了襯衫和T恤,也都是陳年的“匠心”之作,但要這兩款產品也不是那麽容易的做。

淘寶一下可以發現,“襯衫”共 571.84萬件寶貝,“T恤”共 1515.79萬件寶貝,這兩個市場的競爭難度可想而知。若根據此前雷軍給陳年的提議:“我們能不能回到事情的本身,就是把一件襯衣、一條牛仔褲、一雙帆布鞋、一件T恤做好。如果真的做好了,這就是一個偉大的事業。”這麽看的話,凡客下一步很有可能還會做牛仔褲,而淘寶上“牛仔褲”共有465.65萬件寶貝,也不是一件容易的事情。

如今的凡客在產品質量上足以過關,現在就差重新獲得用戶認可的品牌了,而這一次凡客品牌不能再靠“凡客體”的營銷手段,產品質量是唯一的途徑。凡客能否涅槃也許真的得靠這一雙蘊藏陳年“匠心”情懷的帆布鞋了。

文/王利陽

微信公號:科技不吐不快

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一雙 帆布 陳年 情懷 凡客 客的 的涅 涅槃
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堅果手機發布:羅永浩情懷歸情懷,市場是市場

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0826/151684.shtml

8月25日晚,羅永浩再一次出現在人們的視野之中。他帶著新品“堅果U1手機”回歸,這一次的情懷售價為899元。

此次發布會可謂命運多舛,連老羅都聲稱是“史上最傷感的發布會”,原定晚上7:30開始的錘子夏季新品發布會,直到8:00仍然沒有看見羅永浩的身影,8:08,羅永浩終於來到了臺上,但陪伴他的卻是背後PPT莫名其妙的切換了起來,對此,羅永浩解釋稱,“無論準備多完善的活動,都免不了出現故障,由於多家視頻網站直播,技術遇到了一些問題,導致開場晚了一段時期”

此前半年,錘子手機經歷了產能困擾、突然降價等一系列事件,給老羅和他的錘子帶來了空前的挑戰。

這一次在產品從外形到參數全面曝光的多天以後,錘子科技發布全新產品堅果手機,正式踏足千元產品領域。新機配備5.5寸1080P屏,采用驍龍615八核處理器+2GB RAM+16或32GB ROM基本硬件組合,最終售價899元起。

作為一款千元級別設備新機整體采用塑料材質外殼,雖然正面取消三顆實體按鍵,但虛擬鍵功能不變。機身左右兩側依舊采用對稱設計,但頂部保留了鎖屏鍵。背面采用可拆卸後可設計,並擁有七種普通顏色版本可選,但不可更換電池。

具體硬件方面,堅果手機配備5.5英寸1080P全高清顯示屏,采用主頻1.7GHz八核驍龍615處理器+2GB RAM+16GB ROM基本硬件組合;配備F2.2大光圈1278萬像素三星主攝像頭、500萬像素前置攝像頭;U內置2900毫安時電池,在網絡上支持移動/聯通雙4G,並支持雙卡雙待。

在發布會上,老羅還講解了關於系統方面的升級。全新的Smartisan OS 2.0在保留原有視覺基礎上,新增多款系統壁紙;增加更人性化的語音識別、內置安全中心、Mac同步應用;並對鎖屏界面、撥號界面、音樂功能做了功能上的調整,具體的更新將會在9月15號放出。

具體到發售方面,堅果手機16GB版本售價899元,32GB版本售價999元,並將在今晚現貨發售。為了照顧青年用戶,堅果U1還支持12各月免息分期付款,每個月扣款僅75元。

由此可見,老羅帶來全新品牌線堅果;圍繞新機,從外觀到硬件、從定價再到供應商,無一不處於外界高關註中。堅果手機憑什麽在青年智能機這片紅海殺出血路,一款千元級別產品又能否容納老羅無處安放的情懷,一切都要靠產品說話。

情懷是否還在?

羅永浩此前曾表達過對千元設備的不屑,也出言嘲諷過雙卡手機。而今錘子推出了一款千元雙卡手機,似乎又是他本人的一次打自己的臉。

但在商言商,堅果手機終究擺在了我們面前。聯想到此前“堅果手機手機由上海希姆通設計代工”這種傳聞,新機雖有老羅團隊那種“天馬行空的認真”,但更多時候卻表達著“做一款符合市場要求的產品,並且在工藝和供應上不掉鏈子”的強烈訴求。

為了讓這款新產品給人一種低價,但仍然傾註了工匠精神,羅永浩用心做了名為“漂亮的不像實力派”的系列海報,來提升這款產品在用戶心目中的形象。

但 “怎麽把千元機做的不像千元機”這種偽命題其實各家都在嘗試。魅族憑借多年在產業鏈打磨以及“致敬iPhone 5C”,讓產品更精致;小米憑借體量和成本控制,再一次祭出“性能發燒”這種慣用招數。到錘子這,一個小企業如何平衡“產品、產業、營銷、時間、設計”這幾大因素,多少會顯得有些捉襟見肘。 

而羅永浩堅持認為,“有些人天生有著令人驚艷的外表,漂亮得根本不像實力派,然而他們最終依靠自身的實力改變了人類的發展進程”。

那麽,為何要命名為“堅果”呢?畢竟還沒開始做手機之前,老羅就曾嫌棄產品經理和設計師想出來的名字太土或太怪,言外之意一定要起個高大上的名字,但最終的名字也沒高大上到哪兒去,就是我們日常的一種普通食品而已。

對於“堅果”這個名稱,老羅其實早就情有獨鐘,當時與堅果一起出現的備選名稱,其實還有叮當,至於兩者的共性,老羅說是兩頭安全。不過,當時老羅說這兩個名稱都已經註冊不到了。如今重新啟用,想必品牌問題已經搞定。

“堅果”子品牌的出現,也意味著錘子科技也開始追求出貨量,羅永浩曾在2015年初時透露,錘子科技的最新一輪投資者們希望錘子在2015年賣的所有硬件產品都不以掙錢為目的,而是先把量走出來,低價低利潤走量的千元機自然也成為錘子科技上量的最佳選擇。先讓用戶以更低的成本品嘗到錘子手機以及Smartisan OS的獨特調性,形成一定的用戶基數並培養起用戶認同感後,再讓他們逐漸過渡到錘子T系列高端機上,昔日的理想和情懷之余,也多了幾分務實。

由於錘子T1硬件和設計上的眾多奇特設定,使得它的量產和良品率一直很成問題,糟糕的供貨情況也讓此前放出大話的老羅大栽跟頭。在千元級別堅果手機身上,老羅顯然謹慎了很多,相信堅果的整體設計顯然更加適合大批量量產。

版權聲明:本文作者邸曉偉,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

堅果 手機 發布 羅永 永浩 情懷 市場
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除了情懷和哽咽,看看雷軍還剩下什麽牌

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1128/152981.shtml

導讀 : “壓軸好戲”究竟是誰的戲?雷軍打情懷牌的背後,隱藏著小米怎樣的發展之路?

11月24日,小米“壓軸好戲”發布會舉行,當天下午發布了三款產品,分別是紅米Note 3、小米空氣凈化器2和小米平板2,然而可能許多數人沒被產品所打動,而是被雷軍的情懷所打動,這是大多數媒體的焦點,也是“壓軸好戲”的重點。

“這可能是小米有史以來最煽情的一次發布會”,雷軍從來沒有在公眾面前感慨到流淚,這個過了不惑之年的、久經商場的老兵在感慨什麽?有人評論稱,“雷總煽情致青春,這是一場有顏值有品質更有情懷的發布會”。

之後,有業內人士和網友指出,前幾年被小米遠遠甩在後頭的友商們都追上來了,小米以後的路要怎麽走?小米發布會之變,雷軍都開始賣情懷了。更有媒體表示,都不用重新寫稿了,直接將其他廠商半年前發布的產品名字換成小米就夠了。一位專註於手機報道的媒體人犀利指出,紅米硬件落後友商起碼三個月。

而昨日彭博社又分析指出,小米目前450億美元的估值偏高,因為其今年的智能手機出貨量可能無法實現8000萬部的目標,出貨出現放緩,對此配件供應商們也調低了對這家公司的內部預期。

“壓軸好戲”究竟是誰的戲?

在本次發布會上共發布了三款產品,從數量上看不算多。看看其配置MTK的Helio X10處理,2G內存,16G存儲,並且小米第一次增加了指紋識別系統……這些已成了安卓廠商們家家必備的配置,難怪被這麽多人所吐槽。

緊接著雷布斯發布小米平板2和空氣凈化器2,平板第一次采用英特爾的處理器核心,速度有了明顯提升,外觀也“脫”去了塑料外衣,“穿”上了金屬外衣。空氣凈化器說體積縮小近一半,好似mini版。

從產品上看並不構成壓軸的意思,反而是在發布會最後,雷軍的情懷大戲上演,成了“壓軸好戲”真正的主題,他在講話中幾度哽咽流淚。“彪悍的人生”、“鋼鐵戰士”、“漂亮得不像實力派”、“我所有的向往”,這四句話貫穿整場演講。

對於這場發布會有外界傳言說小米已經開始衰落,更多人爭論的焦點在本次發布的Note 3身上。“此次紅米Note 3主打的全金屬機身及指紋識別的賣點,早在三個月前,大神及中芯的同檔次產品就已具備,而奇酷、魅藍metal也早於紅米發布,小米在硬件研發和產能上明顯落後了。”一位業內人士對i黑馬說。

據IDC資料顯示,小米手機的主要出貨量集中在紅米2和小米4,而高端機型上面小米Note卻賣得不好。與此相比,華為在高端機型銷量上顯然略勝一籌。數據顯示,華為在2015年第二季度中端機型及高端機型占手機出貨總量的35.5%。

“不管是華為也好,小米也好,未來都不可能一家獨大,即使行業老大,要占到20%的市場份額也是很難的。這主要源於用戶成本及個性化需求。”一位行業觀察員告訴i黑馬。

手機銷量下滑,勢頭萎縮

今年,“小米衰落、華為強勢崛起”這一話題一直為外界所熱議。小米到底有沒有衰落,銷量或可以作為重要參考。

從阿里公布的數據可看出,截止“雙11”當晚,智能手機類排名上,小米手機共銷出103萬臺手機,華為銷出94萬臺,其中榮耀占據絕大部分;而從銷售額來看,華為終端總銷售額11.93億元,其中榮耀產品銷售額達到11.23億元,超過了小米的手機總銷售額的7.4億元。

另據IHS Technology數據,小米在2014年的中國市場是當之無愧的冠軍,全年市場份額14.97%,華為位居第五,國產品牌第三,市場份額為10.18%。然而從2015年起,華為開始崛起,超越三星、蘋果及聯想,在國內市場排名第二,並且從2015年第一季度開始一直保持第二的位置。

此外,IHS數據有兩個現象尤為值得關註

一、華為和小米的市場份額差距在急劇縮小。2015年第一季度,小米華為在國內的市場份額分別為14%和11%,第二季度為18%比16%,第三季度為16.4%比16.2%。而2014年,華為與小米的市場份額差距為4.79%,而從2015年開始一路縮緊,從第一季度的3%到第二季度2%到第三季度0.2%,市場份額幾乎不分伯仲。

二、小米在國內的市場份額開始萎縮。第三季度小米的市場份額從18%縮減為16.4%,萎縮1.6%。

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  2012-2015年智能手機全球出貨量走勢圖

從上圖還可以看出,華為在全球出貨量上一直高於小米。小米僅在2014年第三季度短暫超越華為。不過,在全球出貨量上,小米和華為均處於上升態勢。

因此,可以得出的結論是,一方面,小米手機在國內的市場增長受挫,小米的優勢在慢慢弱化。另一方面,海外市場仍處於增長態勢。如果說小米模式在國內手機市場的紅利已經耗盡,值得雷軍慶幸的是,至少在海外市場上,小米正在崛起。

生態帝國能否建成?

“不管賣了多少手機,如果手機用戶不活躍的話,對我們就沒有價值,大家看小米更應該把它看成一家互聯網公司,如果只看成硬件公司,只看了一方面。”這是此前小米聯合創始人林斌在接受第一財經日報專訪時所談到的。

從他的話語中,有一點可以解讀:手機銷量對於小米並非是第一位的。

早在成立之初,小米就以“硬件+軟件+服務”的“三駕馬車”模式,努力打造軟硬結合的平臺型公司,而非純硬件或移動應用公司,此時,小米瞄準的目標是蘋果。

2014年,小米開始啟動圍繞“系統+硬件”的智能家居布局,此後推出小米生態鏈,意在打造一家“百貨企業”式的全生態鏈。

雷軍曾說,我原來是別人生態鏈的組成部分,今天我要做平臺廠商,關鍵就是在生態鏈,沒有生態鏈的支持根本做不起來。生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。

在米1發布時,雷軍曾力推MIUI系統,而正是MIUI 在小米設備上創建了基於移動互聯網的生態圈。

為什麽要用MIUI打通移動互聯網的生態圈?首先,小米手機活躍度比較高,其次,由於系統的密切整合,更多應用下載來自小米應用商店。同時,這也包括了如小米信息推送、第三方帳戶登錄、雲存儲在內的一切應用。

小米在打造自己心目中的“生態”,並涉足諸多產品,如路由器、智能電視、小米盒子,空氣凈化器、甚至電源插座等。

小米副總裁洪鋒也曾在演講中提到:我們做小米之後,有非常多的傳統家電行業在跟我們溝通,大家都希望做智能家居。但同時發現一個問題,如果每一個智能家居里面的東西都有很強的計算能力和連接能力的話,其實成本是相當高的。有沒有一個相當強的儲存、計算和連接能力的設備去和其它設備溝通時,它自身能力並不需要太強。這便是當時做路由的初衷。

在整個互聯網生態圈中,小米希望以路由器作為中心,在周邊布局重要產品,讓這些設備互聯互通,這也是為什麽小米下大力氣做智能路由器,且發展起來一批以“米”為代表的生態鏈企業的原因。

本周發布的小米空氣凈化器2也是其中一例。小米通過應用連接物聯網的設備,凈水器、智能家居設備、健康設備等均可接入,在手機上實時顯示。以互聯網為中心,輻射到每個設備之上,在前文中我們提到為何雷軍要力推MIUI系統,就是這個道理。

從小米手機到小米電視,再到後來的路由器、凈水器、空氣凈化器,越來越多的人認為小米是一家“百貨公司”,而小米每一次在發布會都會重申自己仍然很專註,“我們只做手機、電視、盒子、路由器和平板,其他都是我們的生態鏈成員。”

無論怎樣,通過硬件搭建生態圈的模子已經建立起來了,而這在國產手機中早已領先一步。

雷軍月初在個人微信公眾號也談到,“硬件的競爭從來就是多維競爭,不是多賣一個電話少賣一個電話,而是全生態鏈的競爭,這是一切的基礎。”

此中可以看出,手機只是作為小米整個生態中尤為重要的一環,真正的競爭是全生態鏈的競爭,這是小米模式,而這個競爭才剛剛開始。

“百貨公司”的電商平臺

“小米怎麽也開始賣電池了?”這是在朋友圈中偶然看到的一條狀態,是的,小米不僅賣電池,還賣旅行箱,在通往“百貨公司”的路上又邁進了一步。

經常購買小米產品的網友一定會註意到,其官網除了小米的主要硬件產品之外,更多的是周邊產品,包括平衡車、移動電源、耳機、手機殼,乃至於衣服、箱包等等。其實,這是在為它的“雜貨鋪”打下長遠的基礎,也為它今後的電商平臺鋪路,小米的直銷電商模式,是它最重要的銷售平臺。

做電商,並非簡單的網絡搭臺,而是需要整合倉儲、物流及客服等,用戶體驗尤為重要,而要做成熟的電商並非一夜完成,需時間積累。在這一點上,小米走在了手機及硬件行業的前列。

而在模式的探索上,小米也經歷了沈澱。小米聯合創始人、總裁林斌曾在一次公開演講中提及小米的電商模式。

“小米的電商跟別的電商有什麽不一樣?我覺得小米電商模式就是爆品電商,怎麽定義爆品電商呢?我總結了一下,大概可以用4個詞形容爆品電商,少款、精品、海量、長周期。小米的爆品電商是小米最重要的商業模式,應該也是小米5年創業以來其中一個比較突出的創新點。核心就是怎麽能夠堅持不惜成本把產品做好,堅持把用戶當朋友,把服務做到最好。”

然而,小米“百貨商場”模式有利亦有弊,利端在於,它能夠從廠商或者供應商處直接拿到產品,然後直接放到它自己的平臺上進行銷售,取消了中間商的差價環節,就像當年的“凡客”模式一樣;但弊端是小米這種什麽都做的綜合商業模式,什麽產品都在貼小米的牌子,一旦出現問題,那麽會對整個小米品牌產生重大打擊。

同時,“百貨商場”的模式也會讓現在很多傳統產業鏈條上的公司失去飯碗,逼迫鏈條上競爭對手也學習小米建立這樣一套體系。

“我所有的向往”

“在經歷了兩個多月的尋找之後,我們終於找到了這句話:我所有的向往!”這是雷軍在發布會中說的最後一句話,隨後離場。

小米的整個生態圈也許就是他所有的向往,小米模式是否已走到臨界點?單從手機上看,的確實有些頹勢,它需要發力新的增長點,這個增長點可以在線下,也可以在海外。但不可否認的是,小米生態圈已逐漸建立。

如今,依托生態,小米有了電商流量入口和軟件分發入,金融、遊戲等服務逐漸成為利潤增長點。另一方面,小米仍面臨著嚴重的挑戰。

國內智能手機市場首輪換機大潮已過,未來幾年每年出貨量都會穩定在4億部左右。這也就意味著,曾經三星在頂峰時期都未在中國市場觸摸到的份額,也會成為小米手機的紅線,8000萬臺可能就將成為小米手機在中國市場的峰值。而在海外市場,因為專利問題,短期內無法完成迅速放量。因此小米智能生態進展和小米估值增速都將減緩。

雷軍說:“我們打拼的目標絕對不是什麽市場第一,而是老老實實,日複一日做出感動人心的優質產品,讓所有年輕人都買得起的優質產品。”

也許,雷軍所謂的向往,還在遠方。

除了 情懷 哽咽 看看 雷軍 剩下 什麼
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褚橙:逐漸褪去的“情懷”

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1223/153432.shtml

導讀 : 作為先行者,沒人會否認褚橙的意義,它為這個世界貢獻良多,只不過一顆橙子無法透支太多重量和意義。

年複一年,秋去冬來,橙子熟了已經有段時間,今年褚橙網上銷售也即將結束;距離褚時健獨上哀牢山種橙,也已有十余個年頭了。不過如你所知,相比於過往兩年的錦簇,褚橙今年並不太平,有人說它質量下降,也有人力挺其清白,無論怎樣,在這個收獲季,褚橙負面新聞有點多。

你很難想象橙子這種平凡之物可以承載如此多的利益糾葛,至少在媒體的描述中,今年褚橙爭奪戰的戲份里,蘊含著電商對於生鮮市場的未來期許,但更多的,則是夾雜了褚家內部的權力分歧;恰在此時,或許由於巨大盼望的落空,無論質量還是口碑,今年褚橙都在衰落,以一個局外人的眼光,確實令人唏噓。

那麽褚橙究竟怎麽了? 

情懷漸冷勢能易弱,心有旁騖再無新章

站在今天視角,你當然可以得出褚橙這個品牌甚至品類還不能全面滿足“大眾消費”的簡單結論,但當時鐘撥至兩三年前,來自媒體,電商平臺,也許還有褚家自身的一股合力,通過出色的營銷手段,讓大眾消費者用想象力將一種農產品拋至一個新高度。

你得承認,昔日的輝煌,自我放逐般的悲情色彩,古稀之年再創業,褚時健無疑有著無可挑剔的所謂“魅力人格體”,在合力的演繹下,一顆橙子甚至充當了與某些隱晦部分對標的象征物。於是,褚時健作為時代符號,被接受了各路人馬奔赴哀牢山的組團致敬,也就不足為怪了。

嗯,某種意義上,褚橙完成了一次吳曉波口中所謂的“品牌返祖”。在褚橙之前,很長一段時間內,作為普通水果的橙子都以“地名”前綴,但正如吳曉波所言:“前工業時代產品與生產者緊密相聯,如今商業世界似出現這一‘品牌返祖’現象——當人格開始產生價值,產品自身的成本與其售價便開始脫鉤。”這也是為什麽消費者願為情懷付出高溢價的原因。

但是,不知你是否留意,至少在我個人看來,即便今年褚橙並無遭遇任何口碑問題,其“情懷熱度”也正處於一個緩慢冷卻的過程之中。這背後是互聯網傳播背景下一個稍顯“殘酷”的邏輯,那就是在所謂“勢能時代”,將時間維度帶進商業非常重要,互聯網讓一切事物如浪潮般錯位,這也是羅振宇曾提到的所謂“造浪”機制,正如羅胖自己所言:“羅輯思維很多舉動是第一次也是唯一一次,我們永遠不會再賣月餅和柳桃了,造浪你要搞得起,還要摁得住。”所以從這個角度,盡管你很難完全用這個要求圈套褚橙,但褚橙若想持續依靠“情懷標簽”保持高溢價,或許早應花心思在新的玩法上,制造新的勢能,沒人能永遠置身在浪尖。

家族上演“奪產劇”,質量遭遇“滑鐵盧”

當然了,無論如何,產品永遠是核心,離開產品談情懷永遠不是什麽明智之舉。

11月11日,今年褚橙上市不久,就有雲南當地媒體《春城晚報》發表一篇名為《褚橙今年腫麽了市民吐槽買褚橙體驗差多了》的文章,表示今年褚橙的“品相、口感、味道等有些略不如前”,還列舉了褚橙經銷商漲價,皮還綠著就開賣,網購有次品等問題。而在社交媒體上,搜索關於褚橙的評論,類似“去年……今年卻……”的句式頻繁出現。

在不少人看來,如今褚時健“個人品牌”很大一部分被捆綁在撲朔迷離的渠道利益之中,這也是褚橙出現差評的主要原因之一。譬如,在見諸報端的描述中,褚橙自營的天貓旗艦店的口碑較差,無論物流配送環節(生鮮電商最為重要的即是供應鏈體系的鍛造),還是產品本身,都不能令褚橙昔日的擁躉滿意,甚至粉轉路人。

紛亂內鬥,在此不表。但至少從旁觀者角度,留給褚家改善渠道亂象,家族內耗,和提高管理能力的時間確實有限,互聯網時代,普通消費者面對橙子這種高溢價“大眾產品”時很少表現出足夠的忠誠,那些流星般閃耀又滑落的產品比比皆是。甚至褚時健自己在近日接受采訪時也坦言:“可能因為是我種的橙子,頭幾年大家好奇都買來吃吃,但是如果果子不好吃,或者只是普通過得去,我相信買了幾次人家就不買了。我們賣得也不便宜,要是品質不高,人家憑什麽真金白銀買你一個老頭子的賬?”

回歸本質,光環退去,老者被累

是啊,說來有些殘酷,但當開拓者稍有不慎,自然會出現“好吃的橙子並不罕見”的口號,這個世界上永遠不缺乏“雲南哀牢山不只有褚橙”這種散發著腐肉味兒一般的文案。當然了,作為一個對橙子全無研究的普通消費者,我只能說,橙子口感上的差異並不同於手機等產品的高低分明,市場上就出現了一批包括“廉江紅橙”“橙先生”“農夫山泉17.5度橙”等在內的同類競品,在此背景下,對於更大基數的消費者來說,若褚橙光環褪色,那麽其性價比無疑處於劣勢。

你得承認,作為先行者,褚橙占據了一些先入為主的品牌優勢。但其實某種意義上,也許正像我很喜歡的經濟學專欄作者酸湯魚所言,偉大品牌之所以讓人覺得偉大是因為時間優勢,“你之所以喜歡這些品牌的產品和服務有種可能是你接觸他們比較早,這個品牌占有先入為主的優勢……你拿你喜歡品牌所具備的優點去和他們的競爭者比較一下,你會發現那些競爭者在這些方面也不那麽差。但很可能,你還是固執鐘情於你原來喜歡的那個牌子,而他們正是那些市場占有率第一的家夥。”——你可以理解為這是人類大腦的簡化思維本能(將這個世界各領域符號化)使然,這就好比你一提咖啡首先想到星巴克一樣。

而若將視角拉至宏觀,你會發現,褚橙之後,傳統食品行業品牌的崛起並非偶然,然而,它將更多的回歸於產品本身,或者至少,產品本身是保證大廈不傾的基石。

事實上,作為先行者,沒人會否認褚橙的意義,它為這個世界貢獻良多,只不過一顆橙子無法透支太多重量和意義。而關於褚老爺子,其實就像一位記者所言,“他再次證明了自己,也為聲名所累”。面對褚橙如今的不順,從一個局外人視角,當然可以繼續奉上“人生總有起落,精神終可傳承”這種勵誌雞湯,但怎麽說呢,在我看來,褚時健本來就有著巨大的人格魅力——這和他種不種橙子沒什麽關系,真正令人可嘆的是,或許某些人、某些事早已偏離了他的意願。 

 

褚橙 逐漸 褪去 情懷
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紀委書記的“古城保護”情懷

來源: http://www.infzm.com/content/114554

資料圖:李書磊 (CFP/圖)

2016年1月,福建省委宣傳部長李書磊履新北京市紀委書記。身為“文化史學者”的李書磊,對古城保護的文化情懷令人感動。

早在十年前,李書磊即有在周秦漢唐古城西安掛職的經歷,相信彼時的他已對城市高速擴張進程中的古城保護作了深入的思考和研究。2006年兩會期間,李書磊發表《古城保護是政治問題》一文,一針見血地指出“利益問題”是妨害古城保護的首要問題:“古城的歷史街區往往是市中心的寸土寸金之地,拆古建新的巨大利潤使不少人饞紅了眼,直到了見魔魔斬、見佛佛斬的程度,哪還聽得進金玉良言”,“保護古城不僅是文化問題(留存古跡),也不僅是經濟問題(擴大旅遊消費),而且是政治問題”,“還是重要而急迫的政治問題”,“應從提高政治能力、鞏固執政地位的高度來維護古城保護的剛性。”

2015年11月,在福建泉州舉行的第三屆亞洲文化論壇開幕式上,時任福建省委宣傳部部長的李書磊,就泉州的歷史文化和古城保護向海內外賓朋如數家珍的同時,再次深刻剖析古城保護面臨的困難和壓力。他把“各方的利益沖動”列在首位:“要強力遏制各方的利益沖動,制止要在寸土寸金的歷史文化街區開發房地產的念頭。現在保護城市文化遺產往往不是因為觀念問題,而是因為利益問題,拆毀文物行為的背後往往有不正當利益,應當依法依紀追究。”此前,我也曾親見李書磊向清華建築學教授陳誌華,請教泉州歷史文化名城的保護規劃。

十多年間,文化史學者的李書磊在仕途上歷經中央黨校副校長、福建省委宣傳部部長、北京市紀委書記的遷升,但他對“利益問題”妨害古城保護的認識始終如一,且明確提出從“政治問題”的高度認識和從“黨紀國法”的角度來解決。履新的紀委書記如何面對北京的古城保護問題?李書磊當年在北京西郊閉門苦讀中國古典,一天傍晚看到紛紛揚揚的大雪,一下子想起艾青詩作《雪落在中國的土地上》,淚流滿面。或許,從這個場景中不難找出答案。

(作者為北京學者)

紀委 書記 古城 保護 情懷
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【販賣孤獨】“穿過三山五嶽拉個手,那種情懷是過去時代” ——訪陌陌首席運營官王力

來源: http://www.infzm.com/content/115153

資料圖:王力 (南方周末資料圖/圖)

如果拿孤獨跟寂寞做比較,寂寞更偏身體,孤獨更偏靈魂。大多數人都到不了孤獨這個精神層面。

2015年7月,導演賈樟柯為陌陌拍攝了一條宣傳片,講述了三個年輕人——熱愛拳術的白領,手腕文著野玫瑰的女工,熱愛歷史的鄉村國畫家——如何用陌陌對抗孤獨的故事。在由沈悶到輕快的鋼琴音里,磁性的男中音讀出:“陌生並不存在,因為我們都有同樣的孤獨。”

從這條廣告開始,陌陌學會用情感的軟肋,而不是聒噪的玩樂,抓住年輕用戶的心。

但在孤獨的商業世界里,無論拍多少條文藝的TVC(商業電視廣告),陌陌似乎怎麽也走不出“約炮神器”的名聲。

從成立後不到4年登陸納斯達克,陌陌已擁有近2億用戶。陌陌科技首席運營官王力不太在乎陌陌有沒有從汙名里洗白,“其實或多或少說得有點對”。

“社交追求效率最大化,每個人的時間都是寶貴的,都喜歡有事兒趕緊的。”陌陌首席運營官王力在向南方周末記者詮釋對孤獨經濟的看法時說,“以前我要穿過三山五嶽,拉個手,但那種情懷是過去時代。”

“寂寞更偏身體,孤獨更偏靈魂”

南方周末:你覺得陌陌和“孤獨”這個詞有多大關系?

王力:大家很容易把孤獨、寂寞和不好的事情聯系起來,不會把孤獨當成一個中性詞。中國文化里,人們還是喜歡廣場舞大媽,喜歡朝氣蓬勃的、革命的東西。但人的情緒是豐富的,不可能始終保持一種狀態。

我覺得陌陌和孤獨的關系不是那麽大。孤獨是一個精神內涵比較豐富的東西。如果拿它跟寂寞做比較,寂寞更偏身體,孤獨更偏靈魂。

大多數人都到不了孤獨這個精神層面。以前,我們泡論壇流行一句話,叫“沈澱著人類永恒的孤獨感”,是非常形而上的。它是對自我的拷問,對世界的認知,到了一定階段後,自然而然會產生的情懷。大多數人到不了這個階段,他們就是今晚沒事幹,聊聊天打發時間。

南方周末:你寫給賈樟柯的信里,寫到陌陌很想知道用戶到底有沒有得到快樂和滿足,現在多大程度上得到了答案?

王力:答案不好找,以前用戶群少的時候還好一些。早期,我就是典型用戶,我能模擬他,我得到了,用戶就能得到。後來陌陌變成一個大眾化產品,什麽人都來了,再也沒法模擬,我每天只能看到冷冰冰的數據。說實話,我們已經不太能判斷用戶到底在想什麽,或者大面積的典型用戶是什麽樣子。太大眾化的產品,反而失去了對它下定義的能力。

從數據看,一二三線城市用戶越來越多,明顯感覺年輕人在朝著城市湧動,而不是停留在原來的地方。男女用戶比例倒一直沒什麽變化,一直是6.5∶3.5,一般社交產品能做到接近2∶1就是非常不錯了。現在00後都不用微信了,都用QQ,他們生活在信息大爆炸的年代,十五六歲拿著iPad玩,我們十五六歲在踢毽子。

“我們需要一個更有效率的工具”

南方周末:業內普遍認為,微信、QQ強調熟人社區,陌陌強調重新建立新的人際關系,你為何一直強調陌陌不是“陌生人社交”?

王力:熟人社交和陌生人社交之間,其實沒有特別明顯的分野。區別應該在關系開拓型產品和關系維護型產品上。

微信、QQ也不是熟人社交,它更多偏通訊。QQ早期其實也不是一個熟人工具,2000年左右,就是一個找陌生人的工具,只不過後來,你想通過它認識一個新的人,效率非常低下,所以我們當時想做陌陌,我們需要一個更有效率的工具。

南方周末:一定要線下見了面才算社交?

王力:在網上我跟你聊,你也是活生生的。這個東西就是真實的,身邊每一個人都是真實的。只不過線下見面,傳遞信息更多一點,我能看到你的表情,你嘴角的微笑,或者你某個顫抖的樣子。為什麽我討厭O2O,因為其實根本不存在線上和線下,我們做互聯網的,不就是打破線上和線下的界限嗎?

南方周末:你如何看待“孤獨經濟”和同類主打解決孤獨的產品?

王力:這種東西其實一直都存在。2000年來北京上大學那會兒,最火的是同城聊天室、網易聊天室、新浪聊天室、QQ聊天室。我們現在做的互聯網產品,只不過是在原有的基礎上更進一步,通過一種新的維度提升人的社交效率。

這些產品的核心就是人。有些人可以自己解決精神訴求,而大部分人不具備這個能力。年輕人各種情緒,焦慮、緊張、壓抑,他自己也很難去定義。來自社會的、經濟的、家庭的,是一種混沌的狀態。只要有用戶,就會產生相關的產業。

“為什麽要翻三座山,才能見到女朋友呢?”

南方周末:人們常說社交網絡使人與人的關系更加疏遠,你贊同“互聯網放大了都市人的孤獨感”的觀點嗎?

王力:恰恰相反。以前你是沒處去排解孤獨的。QQ出現之前,互聯網不發達,沒有任何渠道去認識一個人,去傾訴,去表達。以前QQ找人,需要輸入一些條件,點擊“查找”。我那時的ID叫“wanderlust”,我就喜歡輸入“女”“海澱區”“wander-lust”。找到一個,就說“你也叫這個,我也叫這個,好巧啊,咱們了解一下”。

移動互聯網加入了GPS功能之後,人按距離排序,當你需要一個人,馬上能夠見到。所以,互聯網反而使孤獨得到釋放,有了一個更快的出口。

南方周末:說說你來北京之前,你的社交生活是怎樣的?

王力:越往下,人們精神生活娛樂生活越貧瘠。我在山西一個縣城長大,在那里,人非常苦悶,沒有任何娛樂生活。一個年輕人在荷爾蒙分泌的年代,沒有任何釋放的機會,那是很難受的。

我上初中時交過筆友,那是唯一能認識人的途徑。(但)你寫一封信寄過去,十天半個月,她回一封。我就想趕緊見到這個女孩子,不建立線下關系是沒用的,所以我們搞了陌陌,就是為了方便轉化為線下關系。

每個人時間都是寶貴的,都喜歡有事兒趕緊。有人覺得人與人之間的感情越來越浮躁,實際人本身就是喜歡快。以前我穿過三山五嶽,拉個手,那種情懷是過去時代。現在你問問00後,小孩誰管你那些玩意:我為什麽要浪費時間翻三座山,才能見到女朋友呢?

販賣 孤獨 穿過 三山 五嶽 拉個 個手 那種 情懷 過去 時代 訪陌 陌陌 首席 運營 王力
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知乎與果殼:情懷之下,只有無奈

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0524/156047.shtml

知乎與果殼:情懷之下,只有無奈
廬陵子村 廬陵子村

知乎與果殼:情懷之下,只有無奈

情懷終究是情懷,在現實面前就是很無奈,也很蒼白。

黑馬說

共享經濟近幾年成為極具發展潛力與想象空間的“抓手”,知乎和果殼作為國內的兩大知識共享社區,一直被眾多媒體關註,但其變現模式一直廣受質疑。在理想通往現實的道路上,二者還面臨著種種困局。

文|廬陵子村

5月14日,在知乎舉辦的第三屆 “鹽 Club” 上,創始人周源現場發布了一款知乎的新產品——“知乎 Live”。無獨有偶,僅幾天後,果殼旗下的在行也推出了一個輕型應用,叫做“分答”。因為兩款產品都是「知識共享」與「知識變現」的探索,一時間在科技行業內引發了廣泛的熱議。

其實,知乎和果殼作為國內的兩大知識社區,推出至今即一直被眾多媒體關註,而它們常被受質疑的也是“如何變現”的話題。如今,它們推出的產品正是“一次有關內容變現的實驗”,引發廣泛傳播和熱議也順其自然。

那麽,Live與分答,這種「知識共享」模式能走多遠呢?而知乎與果殼,作為國內最大的兩個知識社區,能否走出商業化的困境呢?今天,作為這兩大社區較早期的用戶,也談下我的看法。

Live、在行與分答:知識共享的瓶頸

近幾年,日漸火爆的共享經濟成為極具發展潛力與想象空間的“抓手”。例如,Uber和Airbnb分別為出租車業和酒店業帶來了沖擊性的改變,也讓我們看到了共享經濟在可持續商業模式構建上的可能性。

在這樣的背景下,知乎推出了Live,果殼推出了在行以及分答,三者均是以“知識”作為“標的”的有償共享經濟模式。這對於各行各業的專家而言,無疑是一個非常好的平臺,因為他們可以利用自己的閑余時間將“知識”變現。最關鍵的是,“知識”不再只在學校以“學費”的形式交換而來體現它的價值,而是已經開始進入“市場”進行交換,接受市場的“定價”了。

說實話,無論是Uber和Airbnb這種物資資源共享模式,還是Live與分答、在行這種知識資源共享模式,她都真正發揮了“互聯網+”的作用,解決了社會資源不平等、信息不對等等問題。所以,從“理想價值”來說,共享經濟是值得肯定的。

但是,“理想”並不等於“現實”。經濟社會是由“人”主導的,而不是“資源”。任何“資源”交換,都離不開人。而“人”恰恰是最不守規矩的一類“物種”,每個人都有自己的“想法”和“利益”,每個人每天都在為自己的利益“博弈”。所以,在這麽複雜的經濟社會下,共享經濟幾乎無法左右到“人”。

知名IT評論人Keso在《分享經濟的邊界》一文中表達了其對分享經濟的看法。他認為,“兩方面的因素綜合作用,將導致分享經濟很快就抵達它的邊界。其一是受益於分享經濟,越來越多的人會更願意購買資源的使用權,而不是購買資源的所有權,這將導致不再有可供分享的物質資源;其二是人的趨利性導致職業化服務提供將逐漸擠出業余化服務提供,謀生者擠出分享者,在此過程中不斷降低成本以最大化收益。”

無疑,Keso說到了點子上。事實上,共享經濟的代表,Uber和滴滴現在的很多司機就已經是“職業化”的了。我們現在做快車或專車,也很難見到“利用閑暇時間拉個活的車主”了。而且,頻發的“專車司機犯罪事件”,也說明了“劣幣逐良幣”這一推論(當然,這里面還涉及到平臺審核、監管等問題)。所以,你會發現,我們現在看到的共享經濟平臺,其實已經背離了其“初心”——盤活社會閑置資源,激活經濟剩余。而且,其不僅沒有達到最初的目的,還帶來了一些列新的問題——審核、監管、安全等。

所以,基於這個邏輯,我們再來看Live、在行與分答。這三個產品中,在行是推出最早的,也是最成熟的了。果殼剛推出它時,同樣引起了一輪廣泛的熱議,而且也的確吸引了大量的各行各業“行家”入駐出售自己的“時間”。但是,時間一久,“行家”能出售的時間就非常少——我好幾位入駐在行的朋友,現在基本不會應約見面了。他們給我的解釋是,剛開始是因為“好玩”,所以能擠出一點時間應約聊聊,但時間久了,好奇心沒了,也就沒有“擠時間”的動力了。

而除了“行家”沒有時間這一因數,其實還有一個關鍵因數——付費。無論是在行,還是Live和分答,它們都要求“求知者”向“分享者”付費。但是,“分享者”一般屬於某一領域的“專家”,本身就是“精英人群”,而“求知者”一般屬於普通從業者。前後兩者的收入對比就很明顯,現在要求一個普通從業者向該行業精英人士付費“購買”知識,其實對於大部分普通從業者而言,很難。況且,中國人對於知識本來就沒有付費習慣。

所以,可以想象,Live、在行與分答其實到最後很難成為周源和姬十三想要的樣子。正如Keso所言,“(在行上)如果真的有行家通過頻繁密集地出賣時間賺到了錢,我估計它就變成了另外一種東西,既不是分享經濟,也不是工作平臺,我也不知道該叫它什麽,我只知道它一定會被心理按摩師、情感專家、創業導師、職業規劃師、養生大師之類的萬能行家占領。”

知乎與果殼:情懷之下的無奈

作為知乎和果殼的早期用戶,我確實很喜歡這兩個平臺。他們有別於微信的熟人綁架,也有別於微博的信息龐雜。他們是一種陌生人之間以知識交流為主的平臺,一定的去中心化機制,使得社區用戶之間相對平等。

而且,無論是知乎還是果殼,他們都在限制用戶”營銷行為“。雖說知乎一直有大V違規參與,但一旦被發現營銷行為,知乎都會毫不留情處理,甚至封號。當然,這一點果殼也是,至少至今我都很少有聽過其平臺的“營銷案例”。

顯然,在產品層面,知乎和果殼是非常有“情懷”的,這種“情懷”也已經註入了它們的社區管理之中,甚至用戶心中。

不過,我們跳出來看,知乎和果殼終究是一款商業產品,它們需要商業化,需要盈利。也只有這樣,它們才可以實現更大的發展和上升空間——哪怕靠投資維持運轉,也需要給投資人看到投資回報。當然,這一點周源和姬十三也都很清楚。所以,這幾年知乎和果殼都有在嘗試商業化。

“在行”之前,果殼網先後推出了慕課、小蛋空氣凈化器、備孕App“研究生”,兩性交流App“知性”、一個美容的App等。說實話,這對於一個創業公司而言,短時間內推出這麽多產品,已經很多了。

“現在回頭看創業初期,主要的問題還是自己完全不懂創業,走了很多彎路。”姬十三在接受《南方日報》記者采訪時坦言。他還表示,果殼網內部有一個創新孵化池子,還成立了創新委員會。“任何人有好的點子,只要通過創新委員會通過,都可以嘗試研發。”顯然,果殼對於商業化的渴求可想而知。

同樣,知乎在“Live”之前,也有諸多商業化嘗試。2013年12月,知乎在美團網上發起了《創業時,我們在知乎聊什麽?》的出版眾籌計劃,限額1000人,每人花費99元就可以成為圖書的“聯合出版人”,獲得封面書皮上印有自己署名的典藏版圖書。此後,知乎陸續集結出版了其他書籍。有意思的是,通過眾籌初版,知乎和用戶也並沒有獲得高額收益。

眾籌初版,這是知乎推出值乎、Live之外比較有影響力的產品了。而除此之外,知乎就是有一些廣告產品,比如 banner 廣告,以及知乎日報的「這里是廣告」欄目。不過,知乎一般會對廣告會有明確標註,這應該是知乎擔心影響用戶體驗的折中做法。但這種廣告模式則顯得很單一,而且盈利空間不大。

誠然,這幾年過來,知乎和果殼一直沒有找到合適自己的商業模式。從廣告到眾籌出書,再到現在的“知識變現”,都很難真正支撐起這兩個平臺的未來。甚至,前面分析的“知識變現”模式,隨著“劣幣逐良幣”的趨勢,也將影響到社區的用戶體驗,而這又是周源和姬十三不想看到的。

所以,知乎與果殼,要想守住“情懷”,又實現“變現”,真的很難。因為,情懷終究是情懷,在現實面前就是很無奈,也很蒼白。

(註:本文作者@廬陵子村,微信公眾號:科技茶館(ID:kejichaguan),關註商業變革和科技公司,微信:lulingzicun。)

知乎 果殼 商業模式
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知乎 乎與 果殼 情懷 之下 只有 無奈
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微縮香港模型sell本地情懷攻本地客

2016-06-23  NM

近年全球經濟開始放緩,香港市道更每況愈下,零售業可說是重災區,本地商家受到很大的影響。專門推出精密遙控坦克兼出口至全世界的東方玩具,因近年國際消費力下滑,遙控坦克銷售數字大不如前,差點面臨結業危機,為了營救公司,掌舵人Steve決定打入近年愈吹愈行的本土熱,以My Tiny新品牌推出香港特色車仔以及場景模型,希望殺出另一條血路。

My Tiny發展2年,現時產品包括場景及車仔,比例大至1:18,細至火柴盒size都有,售價由$49至$850不等。問老闆Steve邊款搶手?他表示能令女士都肯花錢購買便是成功,「場景同車仔,當然車仔好賣好多,至於出咩款,其實都係我嘅idea,當然我唔會亂嚟,要照顧本地唔同人嘅口味,講到最多人like,就係比較中性嘅雪糕車、天星小輪,一個月試過賣1萬架,你諗吓多咗女仔鍾意,即係多1倍銷量啦!」今年38歲的Steve是車迷一名,自小喜愛儲Tomica車仔,18年前大學畢業後便開始創業,先在ebay做網上Tomica買賣,後來更成立了自己的模型王國。Steve說:「啱啱開始生意都唔錯,喺ebay做咗幾年,我哋已經係全球最大嘅Tomica網店,差唔多有1/3嘅listing係我哋公司嘅貨。創業4年後,機緣巧合下做埋遙控坦克買賣,最後發展到有自己嘅遙控坦克出品,最高峰每年有7位數字嘅收入o架,都冇諗過而家會轉型。」11年,Steve表示網購愈來愈方便,車仔買賣開始失手,「我哋一架車仔純利$4,之後ebay收購paypal後又加行政費,仲有倉租、人工都加咗,再加上競爭大,以前都係得幾個對手,到而家有成五、六十個,盤生意已經冇得做。」Steve之後放棄了投資百萬的ebay拍賣系統、賤賣2萬架車仔、辭去近一半同事,「一心唔做B to C嘅生意,主攻B to B嘅遙控坦克業務,點知呢3年外圍經濟差,歐債危機爆出嚟之後無論歐元、澳元同盧布都乏晒值,好似我哋主要大客俄羅斯,每年都有400萬單,最近就一下子冇晒,整體生意少咗4/5,所以我要尋求新出路,如果唔係好快就要執笠。」

冷門市場先有出路

創業18年以來,Steve認識不少廠家,亦學會如何設計及製造一架模型車,經過反覆思量,最後想到以車仔重新起步,打入冷門的本地市場。「日本車仔起碼出現咗30年,點解啲細路仲要拎住人哋出嘅消防車、警車嚟玩呢?我就向住本土方向去做,希望家長除咗買畀小朋友玩外,亦買一個回憶畀自己,My Tiny個名就係呢個意思。」由出口至世界的遙控坦克,變為只有香港市場的本地特色車仔,沒有出口,好多朋友都不看好My Tiny,相反Steve認為這個未有競爭的空間很有潛力,「美國消防車、法拉利,好多人已經造緊,至於香港本土嘅車仔,雖然市場只係得700萬人,不過真係唔多人做,最大競爭都係80M嘅巴士,咁我咪做其他囉,仲有警車、消防車,所有公共交通工具都有諗過。」

賣街即放催淚彈

Steve表示,一架車仔由設計到零售,起碼要1年時間,製作場景需時更久,「我一開始投入咗70萬去造場景嘅模具同包裝,點知有好多嘢都要細改,最終年半都未有第一件產品推出,都差啲頂唔住,直到My Tiny第一架車仔推出市面,呢架1:43嘅Hiace警車,一推出就撞正雨傘運動警察放催淚彈嗰日,好彩我哋第一批貨仲有GoGo Van登場,客人就算唔like警察,都有其他選擇。」即使遇到催淚彈,頭500架警車同GoGo Van最終於一個月內售罄;之後推出的香港場景反應也不俗,Steve說:「開始時每款貨每次約推出500件,大部分產品喺一個月內都會清倉。之後得到唔少分銷商嘅支持,應承一年內唔會落架,我哋就開始做埋好似Tomica size嘅火柴盒車仔,你諗吓一架車仔要投資8萬開模,每架批發賣淨賺$8,同一款車都要賣1萬架先回到本,不過好彩呢啲車仔售價平,反而更好賣,好快就回本。」

拎license最重要

製造一架火柴盒車仔成本只需8萬,Steve坦言呢個數字唔係好高,人人都做到,所以My Tiny的車款無論廠牌或拉花,印得上去都已經有license,這樣才有競爭力。「拎license最難,有時唔係有錢就拎到,又或者嗰個係一個百萬嘅天價,都係托賴以往識落嘅模型廠方朋友,呢啲問題先搞得掂,同埋多得第一個傾得成嘅GoGo Van,呢個成功例子,方便我之後去同人傾合作。」對於未來發展方向,Steve希望車仔可包含全港的交通公具;街景方面,以港人的集體回憶為主線。「我哋已經做咗天星小輪、電車,佢哋全部都拎晒license,我哋而家已經搞緊山頂纜車,希望可以整埋港鐵就差唔多啦。場境方面,好似皇后碼頭、拆咗嘅屋邨呢啲消失咗嘅地方,我都好想令佢重現眼前,好似牛頭角下邨場景就將會喺下個月嘅玩具展展出,希望反應ok啦!」

客人 Johnson:我最鍾意就係1:43車仔,因為比火柴盒車仔更精緻;另外摺得嘅場景款都吸引,啱晒香港嘅窩居,如果有埋彌敦道、地鐵出口嘅場景就仲正!

facebook@My Tiny

〈開業成本〉模型開發及器材:$700,000模型製作:$550,000包裝費用:$160,000總投資:$1,410,000

〈每月收支〉營業額:$1,000,000倉租:$30,000人工:$220,000運輸:$20,000上架費用:$15,000行政費用及雜費:$50,000盈利:$665,000

撰文:黃德禹攝影:劉宇軒

微縮 香港 模型 sell 本地 情懷
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眾大佬激辯萬科控制權之爭:規則、情懷與公司未來


編者按:隨著第一大股東寶能提出罷免全部董事,萬科控制權之爭進入白熱化。孰是孰非,場外各界大佬也紛紛挺槍表態。規則,情懷,責任,投資者立場,眾說紛紜,針鋒相對。看似兩軍對壘般劍拔弩張,撥開硝煙還真有些深層次的東西值得思考。


傅成玉(全國政協常委、中石化集團公司原董事長):寶能任性是對全體股東不負責任
正像英國公投退歐那樣,一切都合法,整個程序都是人們認可的,但退歐結果是大多世人不願看到的,從長遠看也許也是英國自身不可承受的。華寶與萬科之爭已經出現類似跡象。
首先,萬科是中國市場少有的治理規範、公開透明的良治公司。萬科長期致力於全體股東的長期利益和社會效益,是中國資本市場稀缺的良治公司之一。大力保護、促進和發展良治公司也應該是中國資本市場監管的目的之一。
第二,優秀的萬科管理團隊是貫徹良治、實現優秀業績、實現公司可持續發展、為股東提供長期可持續回報的核心資源,也是萬科品牌價值的核心資源。離開這個核心資源,無論這個公司是否還叫萬科,歷史上萬科的品牌價值和核心資源都將不複存在。這從寶能近期簡單粗暴的行為方式可以看出他們根本沒有從這個方面考慮,更沒有為此做足準備,如此任性其實是對全體股東不負責任,也是對社會不負責任。寶能依法履行大股東權利無可厚非,但若寶能宣布的計劃一旦實現,傷害的不僅是萬科品牌和萬科公司自身價值,還有全體股東特別是小股東利益和中國資本市場的健康發展。最終也會傷害大股東的根本利益。

吳曉波(吳曉波頻道發起人、財經作家):“驅王運動”是中國企業史上的悲劇
現在華潤和寶能聯手發動的這場“驅王運動”,真是中國企業史上的一個悲劇。因為你在這次事件中看不到任何和進步、負責有關的行動,就是一次赤裸裸的掠奪。
萬科無疑是中國改革開放以來在公司治理層面上最為健康和陽光的企業之一,過去幾年王石本人和郁亮團隊在公司經營業績方面並沒有出現大的失誤或值得指摘的違規行為。那麽大股東動用這樣的權力對經理人階層進行全面的清理,這在全球公司史上都是非常罕見的事情,一定會被記錄到中國企業史里。
它的結果可以想見,一定是對萬科現有的公司治理和業務模式的巨大破壞,會造成大量的人才流失,會徹底敗壞萬科的文化。

秦朔(秦朔朋友圈發起人、資深媒體人):只講資本話語是可怕的
如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購,那這次罷免董事的行為無疑是昭然若揭了。這是一次打著改善公司治理的旗號,實際上劣幣驅逐良幣的挑釁,我相信這種做法不會得逞。
我們的社會,究竟需要什麽樣的公司和公司治理?這個最根本的規則要不要考慮?答案絕不是“資本說話”那麽簡單。
既然要講規則,就把規則講透。
私有財產權、股東權益,在商業社會中永遠不能忽視,它們是一個正常商業環境的基礎。無論寶能系、華潤還是每一個中小投資者,權益都應得到尊重。
但是,重視股東權利,保障股東利益,並不意味著在處理股東和經理人關系時,將股東權利絕對化和教條化。
“第一條原則:資本的意誌永遠是對的”,第二條原則,“如有異議,請參照第一條”。這種將股東價值淩駕於其他一切價值之上的“股東資本主義”模式,引發的問題很多。2008年金融危機就是一例。
股東資本主義對管理者施加的“利潤最大化”和“市場價值最大化”的壓力,常常導致短期行為盛行,為“做利潤”、拉股價而不惜犧牲企業健康和商德根基。
蔑視資本權利是可悲的,只講資本話語是可怕的。

肖知興(領教工坊創始人):萬科成就讓人對中國未來多一份信心
十幾年了,每次在中歐課堂講到萬科的案例時,我都是這樣說的:全世界最“複雜”的市場在中國,全中國最“複雜”的市場在房地產業。偏偏在這個房地產業,做到第一的,是萬科這樣一家提倡簡單、透明、直接的現代職業文化的公司。這件事情,你越是細想,就越是對中國的未來,多一份信心。
在這個體量巨大、意義深遠的事實面前,任何基於仇富、仇名、仇西、性妒忌等瑣屑心理對個人的攻擊、奚落和調侃,幾乎都是經不起最基本的邏輯與歷史分析的毫無意義的口水和泡沫。沈浸在這種口水中的人們,還是早點洗了睡吧。

李稻葵(清華大學教授):真英雄你殺回來
萬科之爭是機制問題,再重要的企業家、創辦人,在進入上市的大圈子以後,必須按規矩辦事。
喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你殺回來!你按資本的規則殺回來。如果真的這幫人毀了萬科,你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還得把你請回來。是真英雄一定能東山再起。資本市場不講情懷,只講規矩。

 

馬光遠(獨立經濟學家):不尊重規則只講情懷是耍流氓

你如果來資本市場,就不要談情懷,你讓你的公司上市,就必須接受上市公司的遊戲規則,必須尊重規則,否則,你就是耍流氓!情懷其實無助於困局的解決,雙方只有回歸各自的角色,在規則範圍內妥協,才有可能走出目前的僵局。

 

黃生(喜投網董事長):萬科最優秀的不是它的資產,而是它的經營管理層

寶能提請召開股東大會,要求罷免全體的董事和監事,等於公開和整個萬科管理層決裂,這不是一件很好的事。因為你可能對王石不滿,但是萬科的管理層還是非常優秀的,他們將萬科從創業公司做到目前世界最大的房地產企業,應該說證明了實力。

在並購過程中,投資是一件很容易的事,整合卻是最難的事。你必須要有能力,有足夠優秀的人才,能夠打理、經營好這麽大的企業。那麽借助原公司優秀的管理層,是絕對不可少的。

萬科最優秀的不是它的資產,而是它的經營管理層。

說王石“出局”,還沒到時候,華潤、其他的股東恐怕不會站在寶能這邊。王石被罷免還有可能,郁亮他們被罷免,市場是絕對不會答應的。

 

孫宏斌(融創中國董事會主席):這就是個買賣,別較勁

萬科的管理團隊是個優秀的管理團隊。 

我想給姚老板(寶能系負責人姚振華)帶話,這就是個買賣,別較勁,萬科也別較勁。建議坐下來談談,雙方不可能都滿意,但可以相互做出一些妥協。

我本身比較好鬥,但自從我長大了就不想鬥了,只要鬥就是兩敗俱傷。天天纏鬥,弄一堆律師掙你的錢,沒有意義。弄得特別僵對誰都不好,大家按照生意場上的規矩來就挺好的。

 

大佬 激辯 萬科 控制權 控制 之爭 規則 情懷 公司 未來
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是什麽迫使羅永浩從“情懷”到“賣身”?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0704/157153.shtml

是什麽迫使羅永浩從“情懷”到“賣身”?
Alter Alter

是什麽迫使羅永浩從“情懷”到“賣身”?

善於講情懷的羅永浩,終究還是選擇了向資本妥協。

從北京市工商局網站公示的信息來看,羅永浩將錘子科技的205萬股的股權出質給阿里巴巴,接近老羅此前持股的一半。盡管雙方並未公布具體的資金數目,錘子的“賣身”已然成為事實。

阿里不是老羅所尋求的第一個買主,錘子也不是阿里投資的第一家手機品牌。此前就傳出過老羅和張近東“密會”的消息,而阿里在去年年初就以5.9億美元入股魅族。有人說老羅的股權質押很可能讓錘子被阿里所“綁架”,也有人質疑老羅又在上演“售賣情懷”的好戲,只不過這次賣的不是手機,而是股權。

老羅和錘子為什麽會這麽尷尬?

錘子的落寞似乎是在意料之中的,從2012年老羅腦子一熱決定做手機的那一刻就已經決定。相聲演員的情懷和工匠精神的營銷,讓“錘子”在一夜之間不再只是五金工具,轉身成為手機品牌的代名詞。

老羅看到了智能手機的風口,卻沒能解決擋在面前的三座大山,至少和2014年第一代錘子手機問世時相比,處境並不樂觀。假若老羅和他的錘子在以後的日子里仍不能跨過這三座大山,阿里的接盤也勢必會打水漂。

錘子所面臨的第一個問題就是價格戰。

記得在Smartisan T1的發布會上,老羅信誓旦旦的就“怎麽樣令人信服地打造一部4000元精品手機?”進行布道,現場的文藝青年們也似乎被錘子的情懷所感染,紛紛捧場叫好。但支撐起3500元售價的卻只是老羅眼中的“頂尖設計和極致工藝”。最終的結果很打臉,或許其中有“難產”的因素,一年之後老羅開了一場“史上最傷感的發布會”,Smartisan T1的銷量不足30萬臺。

此時的老羅終於作出了妥協,堅果手機的定價在1000元以下,如今在官網上更是降到了699元起。同樣的還有Smartisan T2,強撐顏面把發布會上的價格定在了2599元,不久後便調整到了1799元。競爭對手沒有給老羅後悔的機會,即便全線降價,堅果和Smartisan系列照舊不溫不火,錘子科技照舊在淘汰的邊緣。原因不難理解,在老羅還在販賣情懷時,小米、華為、酷派等廠商的價格戰已經愈演愈烈,錘子這股逆流剛剛出現就被淹滅了。反倒是順勢而為的魅族、樂視等成了市場的新寵,至少在暫時的銷量上是這樣。

按照錘子的反應來看,老羅顯然意識到了價格戰的來源,或老羅還在堅持心中的理想,老羅“船小好調頭”的初衷並未取得成功。

有關智能手機市場飽和的言論不絕於耳,IDC、賽諾等調查機構在近兩年的報告里赤裸裸的點出了國內智能手機市場增幅下降的事實,精品化、差異化也成了不少手機廠商的呼聲。

面對市場飽和的顯示,一線的國產手機廠商們卻也做出了不少的努力,或是在產品上打出“美顏”、“快速充電”、“旋轉攝像頭”、“HiFi音質”等諸多差異化的功能;或是在品牌上動作品牌,明星代言、電視廣告、借勢營銷以及一場又一場的發布會;或是在渠道上下一番功夫,電商渠道日漸升溫,線下渠道備受追捧,一撥又一撥的向海外市場進軍。但這一切都與老羅無關,出師不利的錘子科技不論是在分銷能力上還是在供應鏈能力上,都是弱者。

而這些當真是決定錘子手機處處受挫的關鍵嗎?老羅需要思考一下品牌定位的問題。

第一代錘子手機問世的時候,老羅信心滿滿,錘子品牌的定位大致可以看作是“高端”、“情懷”、“文藝青年”等等,“高端”本就屬於比較泛的定位,而“情懷”和“文藝青年”的界限又十分模糊。從後來的表現來看,老羅可能已經放棄了所謂的品牌定位,和很多手機廠商一樣,市場需要什麽樣的,我們就生產什麽樣的。這是大數據帶來的好處,也是余毒。

品牌定位上的模糊似乎並不應該完全歸罪於老羅,盡管很多手機品牌都有定位,也有響亮的口號,除了華為在高端品牌上針對商務人群的定位小有成效,大多品牌的定位是被市場選擇的。價格在1000元左右的歸為中低端市場,價格在2000元檔的稱之為進軍中高端市場,價格在3000元及以上的則自詡為沖擊高端市場。看似在三個定位上全面圍攻手機市場,本質上仍在赤手空拳的搏殺,這大概也是手機市場淘汰賽、洗牌賽的原因吧,因為總有手機廠商會幸運的活下來。而對錘子等非一線的手機品牌來講,品牌及產品定位的模糊,等待他們的只有死亡。

在手機市場混跡三年之久的老羅應該有些憂傷,眼看他人起高樓、眼看他人宴賓客。現在的老羅和他的錘子選擇了“賣身”,“大財主”阿里巴巴的配合,也讓老羅看到了點點的希望。

錘子成敗背後,國產手機品牌的辛酸史

在創辦錘子之前,羅永浩的角色是英語老師,在創辦角色之後,羅永浩的身份是自媒體大V,而老羅對自己的定位可能是企業家或有情懷的商人。但這所有的角色並不能拯救錘子,那麽阿里巴巴能嗎?

魅族大概就是錘子未來的樣本。黃章的情懷和工匠精神不輸於老羅,而且要更勝一籌,畢竟前者的口碑是從MP3開始積累起來的,錘子手機在一定程度上要靠老羅那張能說的嘴。魅族成功了嗎?在銷量上確是這樣,2012年之前的年銷售在200萬臺左右,2015年卻達到了2000萬部。可魅族又難言成功,銷量主要依靠的是魅藍系列,此前的口碑和品牌形象已不複存在。阿里的入股為魅族帶來了電商渠道、現成的資金和供應鏈方面的資源,卻導致魅族在性價比的泥潭中無法自拔。

老羅的妥協和股權轉讓,讓不少人看到了這位相聲演員的轉型,也是老羅值得尊敬的地方。可對老羅來說,魅族就在那里,是成為下一個魅族還是為了最初的理想謀一個更好的未來,不得不思索。阿里巴巴看重的絕不是錘子的情懷,而是老羅苦心經營的品牌,甚至可能是阿里在為Yun OS找下一個硬件出口。

再次站在科技和人文十字路口的老羅,是時候真正斟酌“錘子”的品牌定位了,也只有這樣才能更好的轉化阿里所帶來的優勢。

從錘子科技成立,到Smartisan OS發布,再到手機產品的到來,老羅的每一步都走得很慢。可品牌定位的失敗,又讓錘子科技掉進了很多坑,短短三四年的時光,儼然是國產手機品牌發展的辛酸史。

首先,在錘子誕生的時候,老羅一定是看到了智能手機的窗口期,至少篤信了智能手機的市場前景。可惜的是,錘子科技並沒有在消費者心智中找到一個窗口,或者在大眾消費群體內未能紮根生長。“情懷”打動了特有的一批文藝青年,但大多數消費者更願意接受“性價比”的果實。事實上,“中華酷聯”也好,“華米OV”也罷,所有在競爭之後存活下來的巨頭都是找到了行業開始窗口期的企業,比如酷派、聯想對智能手機趨勢的預測,再比如OPPO和vivo對線下渠道的深耕。遺憾的是,國產品牌並沒有引發消費者遇見新生事物般的好奇心,深諳此道iPhone成了高端和身份的典型標簽。

試想,如果老羅在進入手機市場之處的時候,吆喝的不是“情懷”、不是“工匠精神”,而是更為實際的創新,比如Smartisan OS以及錘子便簽、錘子時鐘等交互體驗上的優勢,結果又會如何呢?iOS和MIUI正是依靠交互體驗來贏得用戶的。

其次,老羅是互聯網營銷的高手,但所顛覆的也只是營銷,未能觸及到手機市場供應過剩的事實。所以黎萬強憑借《參與感》一書功成名就,並為小米換來了450億美元的市值,老羅和錘子卻舉步維艱,盡管小米也未能逃脫互聯網手機的宿命。

一方面,在Smartisan OS發布後,錘子這個品牌的知名度可以說是“扶搖而上”,在具體的產品上老羅玩出了同樣的套路,殊不知ROM積累用戶的成本遠低於手機,特別是定價如此之高的錘子。老羅並沒有對行業慣例進行反思,曾經的經驗反而成了致命的硬傷。同樣的還有中興、聯想、酷派等盛極而衰的手機品牌。

另一方面,在2015年之前,幾乎所有的國產手機廠商都持續在自相殘殺式的競爭,沒有明確的定位經營,也看不到明確的戰略,從千元市場廝殺到2000元市場再到更高的市場。然而,國產品牌之間的競爭並沒有影響蘋果、三星在高端市場的地位。如今一些品牌向高端市場發起了沖擊,其初衷是戰略使然,還是與蘋果爭份額的成本更低呢,我們不得而知。

“作為一個企業的CEO,到今天’錘子’也沒有賣得很火,這是我需要經常整理總結和反省的”。如今的老羅已然學會了在微博上進行妥協,即便不是出於本心,也是在殘酷的市場下作出的必然選擇。

羅永浩 股權
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什麼 迫使 羅永 永浩 浩從 情懷 賣身
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一加劉作虎“小而美”的情懷還能玩多久?

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0713/157381.shtml

一加劉作虎“小而美”的情懷還能玩多久?
楊博丞 楊博丞

一加劉作虎“小而美”的情懷還能玩多久?

“小而美”的一加究竟向左還是向右?

采訪 | 楊博丞、韋龑  文 | 楊博丞  編輯 | 韋龑

6月28日,黑馬網第一時間披露了羅永浩將自己持有的半數股份質押給阿里的信息。

而在此前半個月,創業家&黑馬網記者專訪了像錘子一樣玩品質和情懷的一加手機創始人劉作虎。他說,現在能跟一加對標的也就錘子了。

估計他也料想不到,半個月後,羅永浩會被曝出“賣身”阿里的消息。

要做手機界的無印良品

出身OPPO的劉作虎和大部分“南派”企業家一樣,對產品細節如數家珍、滔滔不絕,但在空對空的邏輯推演和企業大故事的講述上卻總是顯得缺乏耐心。

劉作虎坦言,從創建一加開始,就不希望它只是家科技公司。他理解的一加未來應該是一種生活方式。那種簡潔、幹凈的風格貫穿其中。

5年前,劉作虎還在做藍光DVD,他的東家是現在風頭正勁的手機廠商OPPO。

當年,DVD已便宜到20美元,而劉作虎帶領的藍光DVD團隊卻在500—1000美元的高端市場打敗了DENON、SONY等國際品牌。

這讓劉作虎更加清晰的認識到,只要產品好,用戶就會認可你,尊重你。

2011年11月,劉作虎開始負責OPPO手機海外市場,其後也開始接管國內手機市場,自此踏入了被稱為紅海的手機行業。“我一直比較反感虛的東西。互聯網思維的根本還是做好產品,用互聯網的方法提升用戶體驗,優化企業的運營。”

2013年,劉作虎決定離開OPPO,自己創業。他想做“手機界的無印良品”,“我喜歡無印良品兩點,一個是質感,另一個是簡約。如果從風格上來講,我更喜歡歐美包容式的簡約風格。”劉作虎對創業家&i黑馬說,他在閑暇時依然堅持瀏覽平面設計網站,他對美有自己獨到的理解。

劉作虎接觸設計是從藍光DVD開始,他喜歡擺弄各種電子產品,甚至把它們拆開,並搜集了大量拆機圖,仔細研究內部結構。

他覺得任何東西最基本的就是要漂亮,例如一加手機系統的輕視窗功能,這樣既不會看上去很突兀,又不會讓圖標擋住照片。用劉作虎的話來說,這叫逼格。

劉作虎對一加一開始的定位就是小而美,以設計和品質塑造口碑,完全有別於靠性價比迅速做大的互聯網手機。

他說,中國手機市場足夠大,一年的銷量總共超過4億,即便是小而美的品牌,理論上也足以做到千萬級的規模。

劉作虎表示,一加3將打破行業潛規則,不營造虛偽的性價比,而是做一款讓用戶滿意的真旗艦。同時,他還提出,未來將不會再更新X系列,不采取機海戰術,更加專註地做旗艦機。

當下,為了銷量的增長,很多手機廠商都在擴展自己的產品線,用專業名詞來說這叫機海戰術。想用多款機型來提高自己的銷量和性價比。如小米、魅族,從低端機到高端機機型不下20款,價格從499元一直到2499元不等。

劉作虎不以為然,“如果擴充太多的產品線會失去專註,我最討厭的一個詞是性價比,一加賣的是種生活方式,手機或許只是用戶的第一步”。

數據貌似支持劉作虎的說法。

據IDC數據統計,中國手機市場Q1出貨量排名里,除了華為外,OPPO和ViVo擠進前五,而小米則被擠出。小米和魅族兩家廠商的價格大概在1000元左右,屬於低端範圍,並且采用機海戰術,有時1個月會發布2-3款新機。

但了解OPPO和ViVo的用戶都知道,這兩家的價格基本“居高不下”,大概在2000元-3000元之間,屬於中高端範圍,打法上確實不采取機海戰術,但卻采取“渠道海戰術”——OPPO的渠道數量從2013年的5萬個擴充到20萬個。邏輯很簡單,如果說互聯網銷售靠的是性價比,那麽高價的“逼格”產品,就需要讓渡更多利潤給渠道,靠強銷售拉動了。

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圖示:除小米以外,價格都在2000元以上

“對於一加來說,品牌定位不能變,如果掉下去,想再上來不可能”,說完這句話時,劉作虎短暫的深思了一下。

一加在海外還能火嗎?

經常會有人問劉作虎,一加在海外怎麽火的?

劉作虎認為,“能夠成功獲得海外用戶的認可,核心要做好三點,第一做好的產品,第二要有國際化思維,第三則是要重視用戶的參與,更重要的是本分二字。”

他解釋到,這其實也是OPPO和vivo能夠成功的核心,因為它的文化是一致的。

對於曾經在海外為OPPO藍光DVD立下功勞的劉作虎來說,打海外戰似乎顯得並非那麽費力。

據一加官方數據,2014年,一加1代共銷售150萬臺,其中60%出貨量來自海外市場,主要覆蓋成熟的歐美國家。同時,一加手機得到了《紐約時報》的報道,正是因為在海外的大受歡迎,一加宣布取消海外邀請碼制度。

一加在進軍印度市場後,在未經任何市場推廣的情況下首銷7萬臺,目前該市場已超過一加美國和德國市場,成為一加海外出貨量最高的國家。

經常會有人問劉作虎,一加在海外怎麽火的?

劉作虎一般這麽總結,“核心要做好三點,第一做好的產品,第二要有國際化思維,第三則是要重視用戶的參與,更重要的是本分二字。”

本分,似乎是OPPO的核心“企業文化”。

不過,好景不長。在海外市場上,華為、中興、TCL、聯想等國產手機已有布局,而且,隨著國內市場的飽和,更多手機廠商把“走出去”當成重心。一加的壓力來了。

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2015第三季度各手機廠商在印度的整體市占比

劉作虎曾在接受采訪時表示,2015年一加出貨量至少為300萬臺,其中印度貢獻了100萬臺。

但據CMR的數據顯示,由於機型過少,2015年一加在印度智能手機市場份額逐步下滑,前三季度出貨量分別為11.7萬、9萬和5萬。IDC的數據也顯示,2015年前三季度一加在印度地區出貨量略低於30萬臺,與官方宣稱的50萬臺相差甚遠。

除了印度市場表現疲軟,一加在歐美市場的表現也差強人意,2015年前三季度,一加美國市場銷量不到17萬臺,歐洲市場則不到24萬臺,一加整體出貨量不到100萬臺,距劉作虎宣稱的300萬臺相差200萬臺之多。 

困境的反思

2015年11月,劉作虎在內部郵件中稱2015年一加遇到困難,他在接受創業家&黑馬網專訪時回憶,一加2發布時曾遇到過品質問題,當時,宣傳已進入高潮,劉作虎並沒有選擇繼續銷售,而是做了停產的決定,導致的損失有幾百萬。

“如果沒有停產直接銷售,最後毀的還是你自己,一切以用戶體驗為準,用戶的心是雪亮的”。

他在那封郵件中還反思到,一加仍然不夠聚焦。

“第一年的良好開局,讓我們變得浮躁,太過急於求成,在公司還沒完全站穩的時候就邁起了大步,一度迷失了方向。”劉作虎稱,一加走得太快了,把有限的資源投入到無限的市場中,海外同時覆蓋中國、歐美、印度、東南亞4大市場,國內同開線上和線下渠道。

這讓劉作虎“蛋疼”。因此,一加在2015年一下砍掉國內45家線下渠道,僅保留北京和上海的自營旗艦店,短期內不再拓展線下渠道。2015年9月19日,一加宣布即日起“OnePlus將停止臺灣地區的售賣及運貨”,宣布退出中國臺灣市場。

劉作虎對創業家&i黑馬說,一加手機今後在國內市場銷售渠道上將完全聚焦線上,放棄線下。當他說出這句話時,眼神中流露著一絲迷茫。

就在劉作虎說話的間隙,一加市場部負責人告訴創業家&黑馬網,在首發日當天,中國地區線上銷售占比為45%。

現如今,媒體人、分析師分析OPPO能後來居上,超越小米的核心原因是線下渠道強大,認為加強線下將是未來手機玩家的核心策略,一加卻在此時,大肆砍掉線下渠道後,宣布在線上大獲成功。這反差有點大。

小而美還是性價比?

“現在能與我們對標的恐怕只有錘子了”。劉作虎對創業家&黑馬網說。

這是英雄識英雄,還是同病相憐?

“小而美”的優勢是用戶認可度和粘性高,可以打造自己的社群,但劣勢是用戶覆蓋面和影響力受限。

近期,錘子Smartisan T2 全線降價,原售價2499元的16GB錘子T2價格調整為1799元,原售價2599元的錘子T2高配版價格調整為1999元。這一下子拉到了小米和魅族的主力產品的價格範圍。業內人士分析,T2降價可能是因為銷量不樂觀。

中關村一位渠道商老板告訴創業家&黑馬網,“一加實際賣的並非很好,三四線城市幾乎無人知曉,主要還是一二線城市用戶購買。”

在這種情況下,一加依然沒有做中低端手機的打算。劉作虎說,一加將一年只發布一款手機,同時他也“傲嬌”地表示“堅決不做千元機”。

不過,一加手機聯合創始人裴宇曾在接受外媒采訪時表示,由於幾十家廠商都在推出同質化產品爭奪市場份額,而該行業幾乎全部利潤都被美國蘋果公司所占有,智能手機行業的震蕩未來不會緩解,而是進一步加劇,希望一加能在未來幾輪調整中幸存下來。

一加2015年的銷量如果僅有100萬臺,那麽其市場壓力會極大。

此前,曾有媒體爆出,一加將被OPPO收購,業內人士議論紛紛,而背後折射出的是對其前景的唱衰。

隨著智能手機的成熟,市場肯定會越來越集中,第一梯隊是蘋果、三星、小米、華為;第二梯隊是OPPO、VIVO、魅族、中興。其中魅族背後站著阿里。

後來者如樂視,一方面要拼命依靠樂視的影視資源做大規模,一方面收購了酷派,邀請前榮耀副總裁劉江鋒加盟,夯實基礎;而360手機則在依靠酷派起來後,獨立公司化運作;中興、聯想近兩年在手機業務上都受挫連連,只有OPPO和VIVO靠渠道活得還不錯。

在這種情況下,一加手機依然沒有做中低端的打算,正如劉作虎所說,一加將一年只發布一款手機,同時他也“傲嬌”地表示“堅決不做千元機”,這些“小而美”的做法,其直接的後果是,把做大體量的可能性扼殺。

對於高冷的一加來說,小而美並非是一件好事。畢竟,作為一家互聯網手機公司,應當極力追求壟斷,小眾品牌可能註定沒有春天。

當前,從短期看,一加“曲線救國”對策初見成效,但從長遠來看,一加的形勢仍為嚴峻。

可以預見的是,2016年將是一加發展的關鍵之年,這將決定一加今後的命運走向。

 

一加 劉作虎 小而美
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一加 加劉 劉作 作虎 小而 而美 情懷 還能 能玩 多久
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大佬柳传志的洪荒之力:子女、门徒和报国情怀

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160809_775701.htm

http://www.xcf.cn/500frb/tt/201608/t20160809_775701.htm 对于一手创立的联想,柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结,反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。

  他常被人称为“大佬”“教父”或“商业领袖”;他是马云口中的“中国企业家的楷模”和“偶像”;他被王健林称为“大哥”,王在多个场合不吝表达对他的尊敬和欣赏;雷军把他称作“传奇”、“旗帜”和“教父”,并坦言自己在他的“感召下,激励下,指导下一步一步成长”。

  2016年的福布斯财富榜中,中国大陆的亿万富翁有251人,但72岁的柳传志显得与众不同。时代周报记者梳理财务数据获悉,目前,联想控股 (03396)市值约为447亿港元,联想集团(00992)市值约为600亿港元。截至2015年12月31日,柳传志在前者的持股比例为2.88%, 后者的持股比例为0.03%,粗略估算,柳传志的身家约为13亿港元,这一身家排在富豪榜的200名开外,但这显然不能反映柳传志在商业江湖中的地位。

  他是改革开放的第一代弄潮儿,见证了中国30年来的经济腾飞,也成就了联想这个中国崛起之路上最精彩的商业故事。他一手培养了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众“门徒”,而这些人在当今的商业江湖中均已独挡一面。

  更重要的是,他和他的家族似乎总能站在时代的前沿。从改革开放之初,柳传志从邓小平南巡的风向中,预感到“干大事的时候到了”,于是告别了中科 院稳定的日子,决心在中关村(000931,股吧)开始摸索创业;到中国加入世贸组织以后,支持杨元庆等联想集团管理层,在激烈的反对声中并购了国际IT 巨头IBM的PC业务;再到当下联想控股的投资控股公司大生态,每次布局,均体现了柳传志精准的商业眼光。与此同时,在分享经济时代,滴滴、Uber和神 州租车以及神州租车,都注入了柳氏基因,成为专车大战中的赢家。

  “他是一个走一步能看50年的人。”一位接近柳传志的人士对时代周报记者如是说。实际上,从1984年,40岁的柳传志创业开始,在他之前中关 村早有名气更甚的“两通两海”,在他之后亦有很多的后起之秀,但柳传志一步步成为“大佬”绝非偶然。时代周报记者梳理柳氏及其联想帝国的发展历程,试图揭 示柳传志成为大佬的原因和柳氏商业帝国的未来。

  成为大佬

  2013年,陈可辛导演的一部《中国合伙人》火遍全中国。30年的时代洪流,一代人的“中国梦”,融进了短短的90分钟中,不少人被其中的热血 和情怀所打动。有意思的是,该影片的片尾,在一首罗大佑的《光阴的故事》中,精心铺陈了一系列向一众商界领袖致敬的镜头,排在第一位的就是柳传志,而后马 云、俞敏洪、徐小平、冯仑等身影亦悉数出现。

  1984年,被称之为中国现代公司的元年。这一年,张瑞敏、柳传志、王石、李经纬、潘宁、牟其中等人纷纷创业,成为商海第一代的弄潮儿。

  独特的时代背景,创办企业的历程,以及在商界的地位,让柳传志被公认为企业家教父,这也与他处事圆融、“很会为人”的风格密切相关,也使得柳传志经营联想的价值观和方法论成为值得研究的案例。

  在联想控股的主页上,有柳传志早在10多年前制订的企业发展愿景:我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿,希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司,希望在“多个行业拥有领先企业”,还希望能够有“国际影响力”。

  过去三十年,理想主义的情怀一直在大大小小不同场合里,被柳传志多次讲起。

  20世纪90年代初,联想提出三条愿景:联想要做一个长久的公司,要做百年老字号,不急于一下子很出名,利润很高,然后就垮了,这是第一条最重要的愿景;第二是要做一个有规模的公司,要有国际化的市场地位;第三是要做个高技术的公司,不想什么赚钱做什么。

  2008年,联想首次进入世界500强榜单,这在中国民营企业里还是第一家。多数中国企业对于列入这一榜单,有着非常狂热的热忱和追求,其象征意义甚至超过企业成功本身。

  据了解,柳传志曾先后担任中共十六大、十七大代表,九届、十届、十一届全国人大代表,第八届和第九届全国工商联副主席,在商界的号召力和影响力可见一斑。

  柳传志有3个企业家圈子,中国企业家俱乐部、北京中关村企业家顾问委员会和泰山会,柳传志除了联想控股的公司群之外,最常互动的微信群便是这三个和柳氏家庭的微信圈。

  去年7月7日,在北京举行的联想控股上市主题活动上,柳传志把这3个圈子的企业家朋友悉数请至,出席的企业家包括马云、王健林、刘永好、马蔚华、俞敏洪、雷军等人,他们掌控的资产规模超过了两万亿元。这场豪门盛宴被称为史上最贵的庆功宴。

  时代周报记者梳理财务数据获悉,目前,联想控股(03396)市值约为447亿港元,联想集团(00992)市值约为600亿港元。截至 2015年12月31日,柳传志在前者的持股比例为2.88%,后者的持股比例为0.03%,粗略估算下来,柳传志的身家约为13亿港元。

  2014年9月19日,阿里巴巴成功在纽交所敲钟。马云一举成为中国首富。目前,阿里巴巴市值约为2110亿美元,按照持股7.8%计算,马云 的身家约在1100亿元人民币。曾有人指出,柳传志的身家甚至不到马云的百分之一,为何却如此受其尊重,并被认为是一个时代的象征。

  在那场“豪门盛宴”上,马云毫无避讳,直言柳传志是中国企业家的楷模,亦是自己的偶像。“柳传志在心力、脑力和体力上兼具三方面的优势。”马云甚至透露,联想创业史《基业长青》是其最早阅读的管理学入门书籍。

  万达董事长王健林则表示,从老柳这几十年的为人,从联想产业的布局和他的未来,现金流各方面考虑,我觉得他们是能够成为百年老店的。

  雷军与柳传志的一段渊源鲜为外界所知。出生于1969年的小米科技董事长雷军从22岁进入金山,一直工作到38岁,整整16个年头,其间完成了 金山的IPO上市工作。但在其28岁上任金山软件CEO的时候,曾遇到“前有狼后有虎”的困境差点关门。而正是1998年联想向金山投资的450万美元帮 助其走出了阴影。

  子女与门徒

  2016年8月,注定会成为中国互联网经济的一个节点。在这个夏天,滴滴和Uber中国从对抗走向合作,类似的戏码在中国的互联网领域已经多次 发生,但因为柳氏家族的出现,这场商战多了几分宿命感。柳甄输给了堂姐柳青,柳青和柳传志之间的父女对决,都成为媒体极力渲染的主题。

  对于柳青和侄女柳甄分别在滴滴和UBER中国出任要职,柳传志曾表示,这是她们自己的事业选择,“跟我一点关系都没有”。

  然而,准确点说,虽然柳青和柳甄在滴滴和Uber中国里身居要职,但是联想系真正拥有股权的是神州租车和神州专车。截至目前,联想系持有神州租车和神州专车23.59%和2.45%的股权,而且在神州系壮大的过程中联想一直扮演着关键角色。

  联想早年,柳传志便定下了“铁规”,子女不能进入联想工作。也许正是由于这一铁规,使得以柳青和柳甄为代表的柳二代才得以在联想系之外的领域大放光彩。

  柳青“天才”的故事早已为人熟知,哈佛硕士毕业,而后凭借自身努力晋升为高盛亚洲区董事总经理,成为这家百年投行历史上最年轻的董事总经理。 2014年,柳青加盟滴滴出任首席运营官,2015年2月升任滴滴总裁。很多人只听说过柳青,但其实柳传志与妻子还育有一子。与妹妹一样主学计算机专业, 出生于1970年的柳林,毕业后继续在美国哥伦比亚大学攻读硕士学位。其比任何一位家庭成员更加低调,目前在独立操作投资业务。

  对于子女不进公司的“铁规”,柳传志曾经有过一番解释,是出于自己子女进公司后不好管理或对其他员工不公平的担忧。“柳林和柳青都是主学计算机 专业,回国后发现,在中国这一行不是联想的供应商、上下游,就是竞争对手,根本没地儿待。好在后来他们很高兴地进入了其他领域,干得也不错,所以也挺好 的。”

  对于一手创立的联想,柳传志身上并没有大多数民营企业家根深蒂固的帝王情结,反而是想把联想最终打造成“没有家族的家族企业”。值得注意的一点 是,联想不是柳传志自家人的家族企业,而是“柳派门生”传承的家族企业,由柳传志一手栽培、历经考验、获得认可的门徒传承。幸运的是,柳传志找到了合适的 接班人。这其中,便诞生了杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈绍鹏等一众名将。

  2000年,在柳传志的主导下,如日中天的联想一分为二,杨元庆接过了最核心的PC业务这面大旗,其中包括当时80%的业务收入;郭为的神州数码(0861.HK),则分走了IT服务业务。上述两人,都是柳传志一手培养的爱将。

  据熟悉联想历史的内部人士向时代周报记者描述,杨元庆早年从最基层的销售做起,是位销售奇才,表面看似颇为内敛,实际上出手极为敏捷,帮助联想 电脑在国内市场激烈的竞争中,斩杀无数国内外同行。郭为则擅长出奇制胜,“人类没有联想,世界将会怎样”这句出名的广告词,便是出于郭为之手。而杨元庆在 会用人之外,更大的智慧在于对战略上的思考和布局。

  难听点讲,制造业其实是毛巾拧水的行业,利润要一点一滴地拧出来。在完成联想分拆的时刻,多元化布局成为柳传志心头的另一件大事。于是,联想控股应运而生。对于柳传志而言,联想控股的成立,是未雨绸缪,对未来先下的布局,一点不亚于分拆的意义。

  看准以后,就要提前布局人才。

  协助柳传志一手主导联想集团和神州数码分拆的朱立南,被柳传志评价为“具有广阔的视野和很强的学习能力,是一位出色的帅才,不但领导着君联资 本,也成为了联想控股的总裁。赵令欢则执掌了联想控股旗下的弘毅投资。另一名大将陈绍鹏,在联想集团各个新兴市场历经锻炼后,加入联想控股现代农业与食品 领域的投资。

  目前,杨元庆持有联想集团6.05%的股份,朱立南在联想控股持股2.03%,赵令欢在联想集团持股0.02%。

  柳传志旗下,这些目前已在各个领域独当一面的门徒,每年春节都会到柳传志家中聚会,推杯换盏,一醉方休。

  目前,柳传志担任联想控股董事长,但无须参与具体决策,他把总司令的位置交给了总裁朱立南。在处理重大关键问题时才与联想控股执行委员会共同讨论决策。

  2015年,在联想控股完成上市后,柳传志曾袒露这番心声:“联想发祥于科技沃土北京中关村,而其股东中国科学院则是高瞻远瞩的开明婆婆。在政 府各部门的支持下,科学院由1984年100%的全资,经过两次减持,现在上市后占有29%的股份。一路走下来,它让创业者、管理层、企业员工当了主人, 让主人全心全意地策划企业的发展,分享劳动果实。”

  未到谢幕时

  72岁的柳传志有过退休的传言,但作为联想商业帝国的灵魂人物,柳传志仍未到谢幕的时候。

  过去连续三年中,在全球个人电脑市场,联想持续保持冠军的位置,市场份额达到21%的历史新高。去年一年,平板电脑销量近1100万台,增速超越大市,巩固了全球第三的地位。

  联想集团作为一家成立超过30年的企业,16年前就已经从个人电脑行业最后一名成长为国内首屈一指的企业,但2000年当联想电脑走向国内高峰的时候,柳传志心里便开始忧心忡忡。面对未来的不确定性,其确立了鸡蛋不能放在一个篮子的基本发展原则。

  联想集团乃至全球PC市场近年来的表现亦印证了柳传志的先见和判断。截至今年3月底的2015财年,联想集团全年收入为449亿美元,同比减少 3%,净亏损为1.28亿美元,而2014财年净利润为8.29亿美元。作为集团的主要收入来源,联想PC业务的收入受到了全球PC市场不景气的强烈影 响,去年全球PC市场下滑12%,联想则下滑6%。

  时代周报记者梳理财报数据获发现,2015财年,联想集团移动业务的总收入同比上升7%至97.79亿美元,营收贡献约为22%,除税前经营亏 损则录得4.69亿美元,除税前溢利率为负4.8%。同时,联想全球智能手机售出6600万部,销量同比下跌13%,主要受中国和北美洲的表现下滑所致。 联想的全球智能手机市场份额同比下跌1.1个百分点至4.6%。

  由于联想手机业绩不理想,同时在转型互联网的过程当中没有踩准脚步,联想集团董事会主席杨元庆也被认为需要承担主要责任。

  据时代周报记者了解,在2016联想春节联欢会上,柳传志就曾坦言道:“由于技术创新,商业模式的创新,使得联想现在所在行业的主要业务—PC业务的规模实际被压缩,而联想集团的新业务,手机、服务器、互联网服务等,和我们自己的当量,和社会地位相比,尚不匹配。”

  柳传志表态,杨元庆也是一个不认输的人,会努力工作,面临的挑战与机遇并存。联想控股能做的事情就是把业务努力发展好,使得更好地支持杨元庆,让他们能够冒更大的风险去创新去改革。

  过去15年里,科学技术、商业模式发生巨变,联想控股在努力消化变化和学习适应形势。总结下来,柳传志在过去15年主要做了两件事:一是把取得 阶段性成功的个人电脑业务交接给杨元庆;二是与朱立南在风险投资领域打拼,并将联想控股拓展至金融、现代服务、农业与食品等多元化业务,终于在去年6月底 登陆港交所。

  柳传志自曝,联想控股上市3个月其一直按兵不动,认真研究形势,“在学习、在研究战略战术,始终在沙盘上反复演练”。

  以投资控股公司的模式上市比较创新,业界将这种模式概括为“投资+”:联想控股旗下投资的都是独立的法人,管理权、所有权都在子公司,母公司联想控股进行战略管控和资源协同,为旗下公司打造发展的内部、外部环境。

  目前,联想控股采用“战略投资+财务投资”双轮业务协同驱动的商业模式,两者的区别是参与深度、资源来源、投资回报及持有期限等方面。其中,战 略投资包括 IT 类的联想集团;金融服务类的正奇金融、拉卡拉、君创租赁、汉口银行、联合保险、苏州信托和翼龙贷;现代服务类的神州租车、拜博口腔、增益供应链、安信颐 和、时趣互动、寻医问药;农业与食品类的佳沃、丰联、云农场、酒便利、KB食品集团;房地产类的融科智地;化工与能源材料类的联泓和星恒电源。财务投资包 括天使创投联想之星、风险投资君联资本、私募股权投资弘毅投资。

  对柳传志来说,联想控股其实是想在其他多个领域里都找到一个新的“联想集团”,甚至是新的独角兽。

  今年4月份,联想控股拿出了上市后第一份成绩单, 2015年度总营收为3098亿元,同比增长7%;净利润为46.59亿元,同比增长12%。

  联想控股的整体上市被视为柳传志的最后一役,但在柳传志眼里,“自己的使命尚未收官”,其所希望的上市“成功”不只是成功募资,而是让投资人得到相对满意的回报。

  柳传志坦言,目前赶上资本市场大势不算好,最起码要把这个阶段走过去,能够让投资人都感到比较满意,才算是收官收完了,到那时,他便可以开始自 己的安排。柳传志期待那时的自己,用百分之二三十的时间去了解企业的状况,其他时间则体育锻炼、多看看闲书、听听有声读物,尽情享受人生。

  (特约记者陆一夫对本文亦有贡献)

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