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可樂的怪招? 味皇

http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=609[可樂以市價3倍全購匯源],簡直係爆炸性的新聞,比巴菲特知道佢實成個彈起都似

有人話今次收購係巴菲特事先張揚的目標,但只要是對老巴有d認識的人都大慨會否定,事關出價太貴,而且巴菲特應該唔知匯源係乜,何況巴郡只持有可樂百分之幾的股份,沒有足夠的影響力

我去過大陸的超級市場市場,清楚知道匯源比幾年前的市場地位是退步的,可樂肯出3倍市價當然是貴了,不過亦反映匯源的市值僅等於兩間維他奶是不合理的,這價錢代表可樂對今次收購志在必得(足以作為惡意收購的價錢了)

誠意就比足有突了,問題是匯源值幾多.可樂錢多冇地方駛係一個問題,但匯源以現在規模並不值這價錢,但收購成事後完全唔係咁講,如果要匯源的盈利在 幾秒之內升10倍,只需可樂將匯源d橙汁送去全世界的麥當奴賣就可以,要麥當奴做個順水人情很容易,不過這對可樂來說有著數嗎?

一條友走去叫個套餐,實會叫杯野飲,不過僅此而已,佢唔會叫完果汁再叫杯可樂黎飲咁白痴,即係每賣出多一杯果汁就賣少一杯可樂,對可樂並無著數...不過顧客是味皇就唔同解法:

有條味皇走去叫個套餐,佢好窮,由於叫其他野飲要加兩蚊,所以味皇次次都叫可樂,間中朋友請我飲野,所以會叫貴d嘅雀巢雪梨茶...因此,可樂同雪 梨茶面對的顧客可能不同,未必形成競爭,如果加兩蚊的層面出動匯源橙汁,咁味皇就會多個選擇,未必飲雪梨茶(but個人真心認為匯源果汁並唔好飲),所以 可樂買匯源的目的是為左咬雀巢都唔定

結論係,可樂d汽水面對某一層面的客人,卻不能觸及另一層面的客人,因此為了佔據這一層面,需要用到匯源的意思,戰略頗為正確

不過還是改變不了可樂是冤大頭的事實

可樂 怪招 味皇
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雪花啤酒怪招迭出 疑似恶性竞争被亮“黄牌”

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100825/1529706.shtml


每经记者 陶斯然 发自上海
自今年5月初燕京啤酒 (以下简称燕京)、雪花啤酒(以下简称雪花)在北京发生业务员互殴事件以来,近日雪花又被爆出恶性竞争事件。全国多地均有啤酒企业表示,雪花采取多种不正 当手段进行竞争。最近,河北省承德市工商局已针对雪花在市场上出现的行为,给予其两万元罚款的处罚。
8月24日,《每日经济新闻》记者多次致电雪花以核实此事件,公司公共关系部经理韩晓菲的电话却一直处于无人接听状态。
据了解,青岛、雪花、燕京是目前国内啤酒品牌前三强,占据了40%以上的市场份额,而它们之间的竞争也因此愈演愈烈。雪花频繁的违规动作显示出其不惜代价抢市场的策略。
承德:“挑战者”旧瓶装新酒
近日,承德市的消费者在饮用雪花啤酒的时候发现一件怪事:不少雪花外包装的啤酒,其瓶身上却铸有“青岛啤酒”字样。对此,有消费者曾咨询雪花的经销商,但被对方以“这就是雪花的啤酒”应付过去。
本是竞争对手,为何雪花的啤酒灌进了青啤的酒瓶?
青岛啤酒方面认为,这是雪花在使用不正当手段进行竞争。8月23日,青岛啤酒承德大区销售经理杜平告诉《每日经济新闻》,一家啤酒企业在一个地区的啤酒 瓶总数有限,如若企业的啤酒瓶数量急剧减少,终端就会因啤酒瓶数量不够而难以向经销商提货,继而影响到啤酒的最终销量。
“从去年开始,雪花就开始回收部分青岛啤酒的酒瓶,但由于是淡季,影响并不明显,随着夏天旺季的到来,我们很多经销商都因为酒瓶不够而提不到货,”杜平说,“这给我们造成了很大的损失。”
据青岛啤酒方面提供的数据,除了不可回收酒瓶的高档啤酒之外,目前青岛啤酒在承德地区的年销量接近400万箱。而事后经承德地区工商部门在市场监测时发现,约有20%的青岛啤酒受到了雪花的影响,即约80万箱的青岛啤酒受影响。
事实上,啤酒瓶引发的青岛、雪花双方的“混战”反应了两家公司激烈的竞争。作为承德地区传统的优势啤酒企业,青岛啤酒曾占据该地区65%以上的市场,而 随着雪花啤酒的强势进入,青岛啤酒在当地的优势已不再明显。“预计雪花今年的年销售量也有300万箱左右。”杜平表示。
事发后,青啤第一时间 向当地工商局公平交易科进行了举报。科长吴添才向《每日经济新闻》确认了此事,他说:“尽管我们不能肯定雪花啤酒方面存在恶意,但考虑到(实际)情况(对 市场造成的负面影响),我们还是对雪花处以了2万元人民币的罚款。”吴添才还透露,过去也曾出现青啤灌入雪花瓶的情况,只是没有雪花那么明显而已。
武汉:“地头蛇”强换燕京啤酒
“挑战者”雪花在承德“客场”上充满了攻击性,给青啤很大压力;而在雪花的“主场”武汉,也与新对手燕京产生了摩擦。
近期,武汉地区的燕京啤酒向《每日经济新闻》表示,遭到雪花啤酒的 “不正当竞争”。而双方争议的焦点,依然是“换酒”。
“从来没有遇到这样的事情,来了一帮人直接就把我们的酒换走了。”8月23日,燕京啤酒湖北区经理吴成干向《每日经济新闻》记者诉苦。他说,前不久,一些雪花啤酒的经销商跑到燕京在武汉市江汉区、江岸区的部分终端零售点,强行用雪花啤酒换取正在销售的燕京啤酒。
“他们(雪花)通常使用恶意收购的方法换我们(燕京)的啤酒。”吴成干表示,这些人自称是雪花啤酒的工作人员,一出手就是6箱燕京换5箱雪花,不管零售 点的老板是否愿意,搬了啤酒就走。“这直接导致我们的货在这些地区没了身影,这对我们品牌在武汉的经营造成了一定的影响。”吴成干估计,约有 300~400箱燕京被雪花强行换走。
相比雪花在武汉市场上已畅销多年,燕京啤酒近年来才逐渐进入该市场,“尽管进入没多久,但我们的啤酒卖得还不错,他们(雪花)看我们做得可以,就想打压我们。”吴成干推测。
记者从华润雪花啤酒武汉分公司的网站上了解到,雪花啤酒于2003年4月登陆武汉之后,市场表现良好。该公司自称,目前已占武汉中、高档啤酒市场60%以上的份额。
另外,燕京方面表示,雪花的行为也对燕京造成了直接经济损失。“啤酒瓶比啤酒贵,我们一箱啤酒才卖18元,而一箱啤酒瓶就值25元。”
吴成干告诉 《每日经济新闻》记者,目前,燕京已经向公安报案。
雪花“凶狠”为哪般
近年来,啤酒业界不正当竞争的新闻一直不断,有业内人士表示,啤酒业是品牌忠诚度很高的产业,也是经营上规模经济要求很高的行业。虽然目前产业集中度较 高,但这一行业仍旧处在“跑马圈地”的阶段,恶性竞争层出不穷,企业皆以占据市场为主要目标。销售的压力会促使经销商在各地以不正当的手段进行市场竞争。
事实上,雪花今年的“动作”已经引起业内不少企业人士侧目。“业内有一个共识:每当雪花进入一个新市场,其攻势堪称‘十分凶狠’。”一位啤酒业内销售人 士告诉《每日经济新闻》记者,“其投入往往很大,甚至可谓不惜成本,这让其他竞争对手吃不消。”据该人士判断,雪花这几年疯狂扩张市场份额,显示出其不惜 代价抢夺市场占有率的策略。
面对多地有关雪花啤酒不正当竞争的消息,截至记者发稿时,虽经反复联系,雪花方面还未予以回复。
同步播报
燕京拟2.27亿收购月山啤酒90%股权
每经记者 刘丹 发自北京
昨日,《每日经济新闻》记者从燕京啤酒(000729,SZ)获悉,该公司拟以2.27亿元收购河南第三大啤酒企业月山啤酒股份有限公司90%股权。这是继8月16日,青岛啤酒欲收购杭州西湖啤酒45%股权后,啤酒业巨头的又一新动态。
“我们规划2010年产销量达到500万吨。下一个五年(2011~2015年)计划准备要达到800万吨,进入世界啤酒行业的前六名。”燕京啤酒集团党委副书记丁广学表示,此次收购是为了完成集团下一个五年800万吨产销量目标。
月山啤酒总部位于河南焦作,原有焦作博爱、驻马店遂平、山西榆次3个子公司。2006年山西榆次的子公司被华润雪花以1.39亿元收购,此次燕京收购的是剩余两家工厂。
燕京方面相关人士向记者介绍,月山啤酒2009年完成啤酒产量22.7万吨,今年产能有所增加。收购完成后,将使燕京啤酒在河南地区拥有40万吨啤酒生产能力。燕京将利用月山原有的销售渠道、零售终端推广自有品牌。
据悉,此次收购价格为2.27亿元,是燕京啤酒首次进军河南市场,也是全国布局的重要一环。对于其余10%股权归属问题,燕京没有回应。
目前此交易正处于资产清理阶段,双方已经签订了第一份收购协议,正待相关部门审批。
中投顾问食品行业研究员周思然指出,河南啤酒市场的巨大发展空间是燕啤进驻的原因之一。燕啤收购月山,可借助后者自身的产能、销售渠道等优势开拓河南新兴市场,符合公司进军全国的战略。
周思然表示,河南是啤酒产销大省,战略布局上,雪花、青啤等几大啤酒巨头已经对河南形成了包围之势,只要在河南建厂或收购,就可以实现版图的连接。

雪花 啤酒 怪招 疑似 惡性 競爭 被亮 黃牌
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包鋪租 包人工 包利潤 地產商怪招洗太平地

2011-8-25  NM




今年年初,有消息傳出銅鑼灣加路 連山道的機電工程署地皮將改成住宅用地,地盤面積達二十多萬平方呎,市場預計地價可高達一百五十億元,呎價一萬五千,再成為銅鑼灣黃金地段。

項目還未落實,但就在加路連山道一街之隔的希雲街,立即出現奇觀。

希雲街本是一條數十米長、二十九間地鋪的倔頭路。整條街充斥着四十年以上舊樓,地鋪大部分是車房及廢物回收店,全街擺滿鐵籠貨車,廢紙廢鐵堆積如山,烏煙 瘴氣,經常老鼠出沒。

不過,去年八月金朝陽(00878)成功強拍收購希雲街尾段三十二至五十號,舊樓清拆,樓花即將開賣,為了打造豪宅環境,使出一招清洗太平地撒手鐧,出錢 包鋪租、包人工、包利潤,包起街上的廢物回收店,令其暫時「休業」。

於是八月十五日前,希雲街是一條污穢不堪的街道;八月十五日後,變成乾淨企理的豪宅地段,布景為期四個月,以便發展商樓花「出貨」。

希雲街街尾的豪宅地盤工程進行得如火如荼,從早到晚都是隆隆作響的工程聲,夾雜着的,還有街坊指指點點的竊竊私語。

其間,老婆婆及外籍女傭繼續推着裝滿廢紙汽水罐的手推車,絡繹不絕來到街上兩間廢物回收店交收,紙皮鐵皮回收價每斤一元四毫。

一名推着車仔、彎腰駝背的老婆婆發着牢騷︰「真係麻鬼煩,今日之後都唔知可以推去邊度賣。不過無計啦,啲有錢發展商要賣豪宅,我哋窮人自然要企埋一邊。」

八月十五日前後

老婆婆指的今日,是八月十五日。根據兩間廢物回收店的告示,他們於八月十五日至十二月十五日,兩店同時間休業四個月。

這兩間回收店共租用了街上四個鋪位,鋪面放了大型座地磅及用來壓扁廢物的機器後,已沒有位置放置廢物,因此店鋪慣性霸佔馬路及街尾地方擺貨。古記回收店在 希雲街經營十多年,租了街道十一及廿一號鋪位,古老闆坦言每天收回來的廢物太多,有時還要堆放到隔籬街的加路連山道窄巷。因此,希雲街全條街布滿放垃圾的 巨型鐵籠,鐵罐紙皮不時滲出污水,蟑螂老鼠經常出沒,行人經過街口,除了必須進街或交收廢物,一向少人走近。

不過,八月十五日清晨七時半,古老闆把最後一車廢紙運走後,即拉下鐵閘,開始休息。隔了幾天,一堆工人更把兩間廢物回收店所佔的四個鋪位釘上木板封死,希 雲街頓時沒有了垃圾,沒有了回收站,整潔乾淨。

「有人幫我交租,又唔使我做,又有錢我使,我當被人包起!」古老闆解釋突然休業的原因。

包起四個月

年約五十歲的古老闆說幾個月前,一個西裝筆挺的男人來到他的垃圾回收鋪自我介紹,說他是地產商金朝陽的經紀。「佢走埋來,話金朝陽街尾的樓盤就快要賣,想 粉飾條街,其實講到尾就是厭棄我哋垃圾佬令到條街污糟,嫌我們臭嚇走買家,所以就話商量吓,話佢公司願意幫我哋交租,又話每月有錢俾番我使,咁我咪當作休 息囉,呢個世界有錢真係大晒o架!」古老闆不願透露賠償數目,但他說他兩個鋪位每月四萬多元租金,另有七個伙記,單是回收廢紙每月支出二萬現金,每月單是 現金流量最少十幾萬。據街坊透露,金朝陽除了支付鋪租及工資外,還承諾老闆每月五萬元「補貼」,四個月合共二十萬元賠償。古老闆搖着頭說︰「佢(金朝陽) 賣一個單位都唔止賺咁少錢啦,何況俾我啲錢都唔夠我平時賺咁多,不過我做咗呢行廿幾年,好日都無放過假,今次咪當俾個方便,行開吓、休息吓,幫吓人 囉……」古笑說四個月休息還未有打算︰「可能返鄉下中山玩吓囉……」

趕盡殺絕不果

古記在希雲街屹立了十幾年,另一間位於希雲街一號的廢物回收店卻只是希雲街初哥,只經營了兩年;初開業時,金朝陽曾千辛萬苦阻止。「我哋本來租咗十三號鋪 位做,後來個鋪被金朝陽買咗,立即逼我哋搬走,好彩我哋租到一號鋪繼續做。逼我哋唔走,今次俾錢要我哋休息。」該回收店的工人說。記者翻查資料,董事是金 朝陽執行董事陳慧苓的領先置業有限公司,在上年二月購入希雲街十三號地鋪,之後立即轉租給一間印刷公司。熟知希雲街行情的地產經紀Jason透露,金朝陽 自○六年開始收購希雲街三十二至五十號業權,到去年八月成功強拍獲該地段重建後,同時間一直有在街上收購其他地鋪: 「佢哋其實千辛萬苦想在豪宅起好之前,趕走兩間廢物回收店,但始終搞唔掂。其實兩、三年前,嗰間古記回收鋪都係賣一千萬,嗰時金朝陽嫌叫價太貴,後尾被人 買咗,繼續租俾古記做。」現時金朝陽樓花開賣在即,唯有使出包租包人工包利潤換其休業。Jason笑着說︰「當年買咗個鋪咪好囉,而家被人㩒住搶。」

全街化妝

○八年起,金朝陽先後在希雲街成功收購了另外三間地鋪,價錢在五百八十五萬至八百八十萬。部分鋪位現正招租,月租一萬九千元及三萬四千元。「不過佢就會揀 客租囉,揀啲高級食肆,靚啲嘅。」Jason說。希雲街地鋪業權分散,部分未能收購的鋪位,金朝陽想盡辦法與相關人士,以「二房東」形式承租鋪位,目的是 營造街道氣氛。「好似希雲街二十五A地鋪,係霍英東家族持有的,聽講金朝陽搵人跟佢哋啲人傾,以後由金朝陽包租,再轉租給啲高格調的人做,最重要唔好又係 垃圾回收鋪或是車房咁話。」翻查資料,該地鋪由福堂有限公司持有,霍震寰及霍震霆為董事。Jason指,金朝陽銳意美化希雲街,並借鑑毗鄰的加路連山道, 希望由車房的舊街改變成特色食肆街。「而家令兩間回收店休業,街頭都租咗俾yogurt店同pizza店咁,條街立即靚晒。」

打造呎價兩萬元

記者向金朝陽查詢有關包起希雲街回收店鋪一事,金朝陽沒有正面回覆,其公關只表示,金朝陽一直積極推動市區活化工作,令「環境質素」提升。一向以銅鑼灣為 主場的金朝陽,自○六年起便以希雲投資地產有限公司的名義,開始在希雲街進行收購,直至去年八月,成功統一希雲街三十二至五十號項目的業權,地盤總面積達 一萬二千九百平方呎,共花四億一千萬元。金朝陽銳意將項目重建成住宅出售,但城規會在去年九月突然表示要在該處訂立一百米建築高度限制,金朝陽多次上訴失 敗,唯有致力在該處打造豪宅出售,方才化算,新樓盤估計每呎叫價最少兩萬。古老闆聽聞新樓盤兩萬元一呎,他見怪不怪說:「話之佢幾多萬一呎,唔關我事。總 之佢哋賣完樓,我就放完假返來開鋪。」臨離開店鋪,他跟一名每天送紙皮來的老婆婆說:「四個月後再 見。」

金朝陽專攻銅鑼灣

自一九七八年成立以來,金朝陽專以舊樓合併及重建為主要業務,近年集中收購銅鑼灣及大坑一帶的唐樓,樓齡大部分都已超過四、五十年,大坑華倫街、書館街及 蓮花宮西街,銅鑼灣耀華街、霎東街及登龍街,不少業權已成為其囊中之物。金朝陽去年共促成七個收購項目,包括三個收購後轉售項目,錄得約五億九千萬元收 益。去年三月,更推出大坑華倫街廿三號的豪宅樓花盤「尚巒」,單位火速售出,最高呎價近二萬二千元,共套現逾十二億元,預計二○一二年年中入伙。


包鋪 鋪租 人工 利潤 地產 怪招 太平
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政府三怪招護盤 凍結台股買氣

2011-12-26  TCW




台股變冷凍櫃,成交量萎縮至五百 億至六百億元,政府積極作多,但在金融界眼中,金管會頻出招卻顯得幫倒忙,越護盤、成交量越低。

十二月九日下午,證交所找了國內十多家大型券商到台北一○一「溝通」,只見各券商高階主管坐了一排,聆聽證交所宣示「救市」政策,讓他們帶回去研究、實 施。其中一項政策即鼓勵券商對淨買超量大的客戶適度調降手續費、回饋投資人,目的是提升股市成交量。

要求降手續費本來就打折,誘因不夠看

金管會為了提振股市買氣,祭出一系列救市措施,但是其中三招護盤救市,在證券業者眼中,卻是台股成交量越護越低的背後原因之一。

護盤第一招,調降交易手續費。證交所透過調降券商繳給證交所的經手費,希望券商轉而調降投資人的交易手續費。

這次證交所調降券商須繳的經手費,從原有的萬分之零點五七二,調降為萬分之零點五二。舉例來說,當投資人買進一百萬元股票,券商可少繳五元的經手費,如果 投資人買進一億元股票,券商可少繳五百元,根本稱不上誘因。

況且,目前手續費僅千分之一.四二五,加上券商早已打到三折至五折,再調降的空間也不大。主管機關鼓勵調降交易手續費,不但難以提高買氣,反而變相帶頭殺 手續費。

大慶證券自營部主管林明謙指出,股票只要一根跌停板就賠上七%,就算免手續費,股價跌仍會賠錢,對散戶而言,眼看股票越買越賠,乾脆退場觀望。至於交易量 大、財力雄厚的中實戶,券商本來就會給予相當優渥的手續費退佣,加上行情不好,再降手續費也無法激起他們加碼的誘因。

限制期貨放空不利避險,外資反跑更快

護盤第二招是限制期貨放空。期交所於十二月十二日起調降期貨部位限制,包括限制單一外資法人的期貨部位(多空)不能超過一.二萬口,此舉反把外資嚇跑。

對法人來說,「買現股、空期貨」是一套避險套利策略,如果沒辦法避險,他們就乾脆不買現股,成交量就更加低迷。一旦期貨市場不能提供足夠的避險部位,外資 甚至會直接出脫持股來規避風險,如此一來,限制期貨放空反而造成股市買氣更加低落,並助長市場盤跌的時間。

勸阻投信和自營商賣股股東、投資人虧錢誰負責

護盤第三招是勸阻投信和自營商賣股。金管會指示證交所清查十大自營商持股部位,並登門關切降低部位的自營商,鼓勵他們買進,同時,也請投信投顧公會協調各 家投信,股票型基金盡量不要淨賣超。

一位證券業人士抱怨說,市場最大的賣壓來自外資,主管機關管不住外資,只能指揮銀彈最少的自營商去當炮灰,但自營商是上市櫃的公司,必須向股東和投資人負 責,「政府要搞清楚官民之別,怎麼可能要我們(自營商)來護盤?」

統一證券自營部副總經理楊凱智指出,真正的護盤是站在買方,主管機關應透過八大行庫及委外代操基金帶頭進場,而不只是口水護盤。「當股市大跌,有人敢買股 票,確立這裡是低點,民間投資人才會起而效法。」國安基金扮演穩定市場的角色,如果連政府都不敢買,卻期待投信和自營商進場護盤,不但無助於提振市場信 心,反而導致投資人退場觀望,股市成交量更加低迷。

「錯誤的政策比貪污更可怕。」一家券商董事長直指,主管機關最重要的任務,就是建立一套健全的遊戲規則,並且維持公平、透明的自由交易市場,而這一次,政 府當局帶頭殺手續費且不尊重自由市場機制,非但無法提高台股的成交量,反而可能成為買盤縮手的背後原因。

【延伸閱讀】新股大增,卻一掛牌就急凍

今年台股上市櫃家數創下金融海嘯以來新高,結果許多新股一掛牌就被打入冷凍櫃。今年以來,新上市股票有八三.三%跌破承銷價,上櫃股票也有六六.七%讓投 資人賠錢,雖然可選擇的標的大幅增加,但對台灣投資人根本沒好處。

自二○○九年八月上任以來,櫃檯買賣中心董事長陳樹積極推動上櫃和興櫃業務,新掛牌家數呈倍數成長,今年上櫃新股五十檔、興櫃股票更達七十三檔。

證交所董事長薛琦也卯足勁衝業績,今年有四十五家公司(含上櫃轉上市)上市,即使行情不好,十二月十個交易日內,也有八家公司掛牌上市。

未來一年,證交所和櫃買中心宣示力拚上市櫃家數,讓台灣扮演亞太籌資中心的角色。然而,證交所和櫃買中心一味拚業績,包括開發TDR或回台第一上市,卻只 有帶來「量」的增加,缺乏市場買盤進駐,有的新股甚至零成交量,被套牢的投資人想賣也賣不掉。

面對成交量萎縮,證交所和櫃買當務之急,並非交出更好的新掛牌業績,而是增加流動性,吸引更多資金流入,才能創造出更大的市場規模。

東京和大阪證交所最近也因為成交量下滑,開始大力吸引海外投資人來衝刺成交量,台股到底要如何跟全球資本市場競爭、吸引更多資金青睞,恐怕才是提升台股成 交量的癥結所在。

【延伸閱讀】今年逾7成新股跌破承銷價

跌破承銷價 家數/總家數上市:30/36上櫃:32/48總計:62/84

跌破承銷價 家數比重(%)上市:83.3上櫃:66.7總計:73.8

新掛牌股票 平均跌幅(%)上市:-22.9上櫃:-2.9總計:-11.5

註:統計至2011/12/13,上市總家數不含上櫃轉上市資料來源:Cmoney


政府 怪招 護盤 凍結 臺股 買氣
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Google這樣挑到一流人才 把每個員工變召募人員 任何怪招都要嘗試


2015-08-17  TWM

Google錄取率只有0.25%,究竟要如何進這家公司? 人資長告訴你他們的選才方法, 如何把Google打造成「人才複製機」?

每年Google的應徵者多達一百到三百萬人,錄取率約○.二五%。哈佛大學二○一二年錄取率六.一%,也就是說,錄取Google還要比哈佛難將近二十五倍。○六年前,Google為了找到人才,什麼策略都肯嘗試,因為每每在幾萬人當中,才能找到最適合的一個。

我 們與其他企業一樣進行資歷查核,自動比對應徵者與既有員工的履歷,但也建立起一套應徵者追蹤系統,員工可能被詢問是否認識應徵者,並徵詢意見。我們會將每 位應徵者的相關資訊彙整,製成一份長達五十頁的召募報告,由徵聘委員會審查。徵聘委員會由熟悉該職缺工作、但又無直接利害關係的人員所組成,目的是做到客 觀公正。

我們也與獵人頭公司合作,但他們不了解我們為何要找「通才」而非「專才」,也不懂我們為何偏好聰明、有好奇心的人,不找真正的專 家。在知道我們堅持找到人才後付費,而不像大多數企業預付部分費用,獵人頭公司更是直跺腳。此外,我們要求幾十次面試,淘汰掉九九%以上的應徵者,而且給 的待遇比對方現有薪資更低。

奇奇怪怪的方法我們也試過。○四年,我們在國道旁刊登一則謎題,希望吸引兼具好奇心與企圖心的資訊工程人才解答。解答成功後,進入網站,可以看到第二道謎題,成功答出第二題的人,會看到下頁信函,懇請對方考慮加入Google。

從多角度看人才

結 果,我們一個人也沒找到。看板策略吸引許多媒體報導,導致履歷與詢問如雪片般飛來,召募團隊必須一一處理。大部分人無法連過兩關,而實際面試兩題都答對的 人時,我們還發現個人競賽有好成績的人,未必懂得與團隊合作。我們認為從單一角度認識應徵者,容易流於偏頗,因此在召募過程會多方面考量;但蒐集到的資料 有些其實沒用,成績單最能看出應徵者智商,但到了一○年,內部分析顯示,一個人大學畢業兩、三年後,學歷與工作表現已沒有直接相關,因此除了社會新鮮人之 外,我們已不再要求檢附成績單。

Google成立初期,許多優異的應徵者都是由現任員工推薦,這樣維持了十年,一度有逾半數新進員工都是 推薦而來,效果很好。儘管推薦制度的錄取率是公司平均錄取率的十倍以上,但我們每年還是需要逾三十萬名推薦人選,才跟得上成長腳步。我們收到最多推薦人選 的那年,也不到十萬人。

徵才也是一種實驗

一路下來,我們赫然發現一個現象:精英中的精英其實沒在找工作,他們對現職的環境與待遇很滿意,也難怪Google人沒將他們列入口袋名單,他們當然更不可能主動應徵。 為了避免遺珠之憾,我們重組召募團隊。

過去以去蕪存菁為重點,例如篩選履歷與安排面試等,如今則宛如公司內部的召募公司,目標放在找到一等一的精英,與對方建立好關係。我們研發出一款名為「gHire」的應徵者資料庫,再搭配各種工具篩選並追蹤應徵者,久而久之,成百上千的召募專員大軍得以找到理想人選。

光 看人才的品質還不夠,範圍要更廣、人才要更多元、速度要更快。要把Google打造成「人才複製機」,第一步是讓每個員工都成為召募人員,但一般人對朋友 容易有私心,所以要請客觀公正的一方決定是否錄取。隨著企業逐漸成長,第二步是請人脈最廣的員工協助,花更多時間尋找人才。最後,要有實驗精神。我們知道 登公路廣告看板沒有用,因為我們嘗試過。(本文摘自第四章.孫蓉萍整理)

Google超級用人學:讓人才創意不絕、企業不斷成長的創新工作 守則作者︰拉茲洛.博克(Laszlo Bock)Google現任資深人資長,24歲時到耶魯攻讀MBA,進入麥肯錫工作;31歲時毅然決定轉戰人資領域,希望走出人資新路。2003年離開麥 肯錫後,先進入奇異企業集團,後來在2006年加入Google,擔任人資工作。任職Google期間,Google五度登上《財富》(FORTUNE) 雜誌「美國最適合工作的企業」排行榜寶座。2010年,《人資經理人》頒給他「年度最佳人力資源主管」的榮銜;2014年,他入選「HR十大影響力人 物」,是名單上唯一的人力資源主管。譯者:連育德出版:天下文化出版(2015年8月)


Google 這樣 挑到 一流 人才 每個 員工 召募 人員 任何 怪招 都要 嘗試
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利世民:四舊水零用怪招新聞

1 : GS(14)@2012-07-14 15:40:17

http://www.sharpdaily.hk/article/fin/20120713/111567
噚日有份報紙,頭版頭條寫:「每月零用400,學生易抑鬱」。報道話,香港五成七學生有不同程度抑鬱,有四分一屬於嚴重嗰隻。做呢個調查嘅組織,叫做再生會,報道入面被訪問嘅有精神科醫生、藥劑師同臨床心理學家。
今日我教大家睇報紙。一,無端端有調查統計,唔使審,背後梗有目的;二,睇被訪者嘅身份,大概都估到背後乜嘢人做「新聞」。
話說好多年之前,我未加入傳媒,正職係公關。當時我好多客仔,例如藥廠,都係冇得賣廣告。冇得賣廣告,就要諗方法見報。結果有人發現,原來新聞界好鍾意統計數字。
結果,過去十幾年,香港就多咗好多統計。老實講,雖然我明白大家都好無奈。不過,客觀事實係,大家都睇到麻木晒。從一個前公關顧問,又係傳媒人,我會呼籲各位:回頭是岸,真正嘅公關同新聞,唔係咁樣做㗎!
另一方面,政府都開明啲啦!本來,唔准賣醫藥廣告,係怕消費者收到錯誤訊息。不過,禁止言論自由,錯誤訊息更加嚴重。
外國容許醫藥廣告,只要聲明得清清楚楚,一般消費者對健康醫療訊息都可以掌握得好好。再者有互聯網,香港唔畀賣廣告,你估我哋唔識Google咩!
利世民
專欄電郵:SharpHK.Simon@gmail.com
Facebook專頁:www.facebook.com/AppleSimon
利世 世民 四舊 零用 怪招 新聞
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=280235

小主人怪招訓練狗狗呆了!

1 : GS(14)@2016-05-19 02:33:46

美國喬治亞州一名患了嚴重花粉症的4歲男童,獲父母送贈一隻聖班納犬作伴。豈料男童用「高科技」訓練愛犬,讓愛犬自行看iPad播放訓練狗隻的短片,狗狗看著iPad似乎一頭霧水,在屏幕前呆若木雞。約書亞(Joshua)將4歲姪子林肯(Lincoln)教導小狗的這張趣怪照片,周四上載到facebook,照片旋即吸引近24萬個likes及逾1.7萬個留言。從照片中所見,林肯樣子十分認真,手持iPad播放YouTube訓練狗隻的短片予愛犬「Bulzer」觀賞,但「Bulzer」只能呆呆看著屏幕,場面惹笑。約書亞稱當林肯確診患了花粉症,但並未對動物過敏時,「他走出醫生辦公室時非常高興,並說『我可以養狗仔!!!』,於是我們送他一隻小狗。」醫生建議林肯在過敏季節留在室內,不要外出以免引發敏感後,他父母及約書亞便建議林肯利用這個機會,參考一些訓練狗隻的短片,藉此訓練「Bulzer」。想不到林肯竟別出心裁,索性直接播放短片予小狗看。約書亞稱﹕「林肯決定剔除中間人,向狗仔直接播放訓練短片。如果想逗人笑,請隨便分享這張相片。」英國《每日郵報》/美國霍士新聞





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160517/19615491
主人 怪招 訓練 狗狗 狗呆 呆了
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=300368

大棋局:樓市怪招盡出啟示

1 : GS(14)@2016-06-21 07:37:29

當發展商推售新盤時怪招盡出,往往就係樓市轉折期。1997年末開始有新盤以首兩年免息免供吸客;1998年初出現新盤建築期內每提前一個月付款,每一個月樓價減1%優惠;2003年各種促銷手段盡出,免息免供、送入伙酒席、送車、現金回贈……不一而足。轉折可以係上而下,亦可以係下而上。1997、1998年樓市開始向下碌,2003年則係見底回升。今年發展商推盤怪招陸續出現,其中屯門、元朗有兩個樓盤分別推出首五年只供息免供本及120%按揭,究竟搞邊科?睇一組數字就明白。現時香港有54%人住私人樓,46%人住公屋、居屋及臨屋,其中約60%業主已供滿層樓。在發展商角度,供滿樓嘅業主就係一塊肥肉,當市場購買力不足以承擔樓價時,向供滿樓嘅業主打主意就係新一波甚或最後一波樓市推動力。聞到肉味嘅當然唔止發展商,一開電視即見財務公司加按廣告,保險綾瀨遙、基金都敏俊、銀行林志玲,所有人都叫你套現買嘢。樓市向上時,加按套現感覺就係爽,加按一次唔夠可以再加按兩次、三次,只要樓價繼續升,最後頂唔順賣咗層樓可能仲夠找數。樓市向下時,加按套現變負資產就唔多爽。唔止屯門、元朗兩個新盤,近期發展商推盤優惠條款多以三年為限,即頭三年係最着數,例如免供本、免壓力測試、免入息審查,幾乎係你入去住就可以。但三年後一切打回原型,二按利率一下子跳到5%或以上的最優惠利率、做新按揭要跟足壓力測試等。用一句話概括,呢種賣樓方式就係要上車容易落車難。三年後若樓價平過今日,想賣層新樓就要抬錢贖契;唔賣,想轉正常按揭,就要符合金管局各種規限。當發覺再供落去唔易,落車又有難度,結果自然係賣其他樓或要家人幫忙。發展商雖然冇講出口,叫你買呢層樓時賣咗另一層樓,但已鋪下同樣的道路。



Mr. Tregunter本欄逢周二刊出





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160621/19662352
棋局 樓市 怪招 盡出 啟示
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=302338

【炒iPhone7】恐跌破招股價 「大莊」睇淡細機怪招散貨

1 : GS(14)@2016-09-14 05:53:21

炒賣iPhone7的人,其實相當乞人憎!因為令到想用機的人要捱貴機。最近先達方面傳來最新消息,香港的「大莊」終於出招!所謂的「大莊」,就是在Apple直接有戶口攞機的人,所以手上的手機數量相當驚人。



這類大莊最近推出了一個出機優惠,就是只要任何行家需要iPhone7,都可以問他們攞貨!「盤口」是買兩部任何顏色的iPhone7,就可以買入一部iPhone7 Plus,簡單理解就係二換一,而且還可以在9月16日、開賣首日派貨!雖然這些iPhone7及iPhone7 Plus,都是以門口正價發售,不過從中可見貨量真係非常多;另外這部「二換一」的iPhone7 Plus都是有一定限制的,就是唯獨欠了「亮黑色」。從這個拆貨「盤口」可見,細機iPhone7已經進入提前走貨階段,明顯「大莊」對iPhone7細機的機價非常欠缺信心,而且有傳可能跌破「招股價」!如果熟知行情的人或許知道,「大莊」入貨一般都是以一個套餐式買入,當中就包含大機(iPhone7 Plus)及細機(iPhone7),而且好多時還不能決定每款大機及細機的數量。根據此「盤口」有行內人估計,「二換一」這個策略,明顯是「大莊」希望盡快減持「細機」在手數量的解決方法,如果讓他們成功,iPhone7在街上的流通量會大大增加,從而令機價下滑;另一點可看出是就連「大莊」都非常看好iPhone7 Plus的價值,其中尤以「亮黑色」完全冇貨,可見必成他們的炒賣對象。記者:朱崇德




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160914/19769965
iPhone7 跌破 招股 大莊 睇淡 淡細 細機 怪招 散貨
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=309084

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