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沈南鵬:企業家很急躁,A輪到B輪有的只有兩個月

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1204/148161.html

“第十四屆中國股權投資年度論壇”於2014年12月03日-12月04日在北京柏悅酒店舉辦。紅杉資本中國基金的創始及執行合夥人沈南鵬在分享了對於創時代下移動互聯網投資的看法。


  以下為演講實錄:
 
  今年我發現是一個非常有意思的現象,兩個極端:一方面從年中開始聽到很多投資界人士提醒大家,是不是冬天馬上要來了,要做好最壞的準備;另一方面創投市場異常活躍,今年不管VC還是在PE,投資規模,尤其在信息科技行業里面,超過了任何一年的活躍度。
 
  一方面大家在擔憂,是不是我們已經到了一個市場的頂點,是不是會有一個大的調整期。但是顯然跟2008-2009年還是很不一樣的環境。因為掌握資金的人用他們的手來投票,用他們的支票來投票,他們的投資證明了非常非常看好整個市場。但卻是市場充滿了一些焦躁,充滿了一些期盼,大家也有很多的擔心。
 
  所以我有兩點想跟大家分享,一個是作為創業者,在這樣的一個環境當中,怎麽去把握好自己。我的感覺,一個公司的成長節奏是很重要的,當然我們看到了很多企業的發展,現在有一個加速,我記得上個禮拜在一個投資年會上,他們在說非線性成長,確實今天很多優秀企業家成長的速度,遠超過了互聯網早期時代。陌陌在香港做路演的時候,這家公司歷史才三年零六個月,這家公司市值是在30億,或者更高美金的級別上面。聚美在美國上市的時候,市值也有類似這樣的規模,歷史只有四年。
 
  這樣一種情況下,很多企業家都很急躁,希望盡快建立自己的市場地位,這種想法和心態完全可以理解。因為這樣,大家在融資上顯得特別進取,以前A輪到B輪的時間一年到一年半,今年可能只有兩個月的時間。
 
  但是我們也看到市場上有這樣一個現象,市場中融資金額多多少少都有一些被誇大的成分。確實我們經常聽到企業家說把數字說得大一些,競爭對手也把數字說的大很多。這個是特別需要防範的一種心態,做一家企業還是應該抱著百年老店的想法,我們今天投資過很多傳統的行業,在傳統行業當中五年十年打造一個品牌,打造一個企業是非常正常的耗費精力的。走的太快,拔苗助長,往往會給這個公司發展留下一些陰影,留下一些潛在的課需要去補,這種規律是沒有辦法去改變的。
 
  融資也是正常的,只有融資拿錢不斷擴大自己的市場份額。今天這個市場大家都懂了,互聯網需要的是用戶規模,需要的是市場占有率,而不是一開始追求利潤,追求現金流。在這樣一種競爭環境當中,我感覺市場的參與者還是應該有一個清醒的頭腦,畢竟資金投入產出成本在長期是要算帳的,並不是更多的資本就一定能夠帶來一個成功的企業,我相信這個當中五年以前有過這樣的教訓,十年以前有過這樣的教訓,在中國有過這樣的教訓,在美國也有。
 
  所以作為一個企業家來說,我感覺還是應該把心態放得更加平和一點,要從長遠看,需要融資並不是比較自己的資金是不是市場上最多的,而是要看資本效率是不是最高的,千萬不要因為自己的競爭,而亂了自己的陣腳,這是我想分享的第一點。
 
  第二點,在中國看到在很多的行業當中,有直接兩到四家公司在競爭,甚至在O2O行業里面看到多家企業非常直接競爭瓜分市場。這一點跟美國的差別是很大的,我們在美國最近五年十年崛起的公司,從推特到linkedin這些公司發展當中有一個非常有意思的現象,幾乎每一個垂直的行業,或者每一種應用當中,一般很快形成一家公司的獨大。總體來講這些公司占據了市場70、80%的市場份額。
 
  為什麽沒有創業者模仿這些領先的企業,明明知道這個市場很大,去市場分一杯羹,以至於在兩三年出現兩家巨頭瓜分的市場?我的美國朋友告訴我,總結為180天的現象,180天現象出現已經有一段時間,什麽叫180天?一個公司當你的產品發布以後,在180天以內因為你的競爭對手還沒來得及反應,你很快建立自己的口碑和用戶基礎,於是在那個行業當中,競爭對手已經很難趕超了。這個觀察非常有意思,因為我們知道在傳統行業里面這一點是很難做到的,一個傳統行業,比如說房地產行業里面在180天以內建立技術壁壘是天方夜譚的,在傳統制造業里面通過這種方法來建立自己的技術壁壘也是不可能的。
 
  但是在消費互聯網行業里面是完全可能的,在六個月里面,因為你的產品有先發優勢,在非常短的時間里面,你可能在用戶當中已經建立了一個很深刻的品牌和他的產品基本屬性,於是你的競爭對手就很難抄襲了。當然180天現象的背後是什麽?首先產品必須是原創的,必須是那個創業者根據市場自己的獨特理解,產生具有市場非常差異化產品和應用,這些產品和應用是今天大公司還沒有想到的,還沒有退出的,這種180天的現象是互聯網領域非常特殊的一種狀況。
 
  甚至在移動互聯網時代,180天現象還來得太長了一點,移動互聯網恐怕有機會在更短的時間里面,建立自己這樣的品牌優勢。當然你如果慢的話,你的競爭對手可能不是在六個月以內能夠趕超,在兩個月以內就能趕超的,在移動互聯網的進入成本太低了,這是一個非常有意思的現象,也值得中國很多創業者去思考。
 
  因為今天我們看到的一些激烈競爭的行業,無非是產品的差異化,恐怕還不夠。恐怕在發展的過程當中,大家還是學習了一些海外的商業模式,當你在學習的時候別人也在學習,180天現象恐怕不存在了。
 
  所以回到前面的一點,每個創業者需要靜下心來有一個長遠的規劃,同樣創造一家公司,創造一個產品,還是應該根據你自己對市場獨特的理解和解讀,去創造一個你認為適合用戶的產品。
 
  如果每一個想法都是獨創的,我相信不管是120天現象,還是180天現象,都會讓你在一個相當長時間里面建立自己的壁壘,避免可能出現的惡性競爭,也通過這種方法,不再是通過資本,通過不斷融資規模來建立自己的技術壁壘,我相信這是中國未來一批優秀企業應該有的這麽一個特征。
 
  從陌陌身上我們已經看到了這一點,我相信在未來一大批年輕創業者的身上,這一點會顯得更加的明顯。謝謝大家!
沈南 南鵬 企業家 企業 急躁 輪到 有的 只有 兩個
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獨家調查》有魄力獲肯定 急躁是最大缺點 快但不夠準!議員給柯P打72分

2015-04-06  TWM
 
 

 

台北市長柯文哲上任一百天以來,鋒芒掩蓋其他直轄市與縣市首長,但直接監督他的台北市議會給他怎樣的評價?《今周刊》調查,有八成五的台北市議員受訪給柯P打分數,讀書行醫成績皆名列前茅的柯P,施政成績及格了嗎?

撰文‧郭淑媛、曾乙申

七十二分,是台北市議員給市長柯文哲的平均分數,六十三位市議員中,有五十四位接受《今周刊》訪問,他們給柯文哲的評分從三十分至九十分都有,顯然對於「柯P新政」,市議員的評價兩極。

柯文哲上任後第一百天做得最好的事,在這些受訪的市議員中,有二十五人不約而同地認為是「有魄力、效率、決策明快、積極」;其次有九人認為是「除弊」。

值得注意的是,談到柯文哲最需要改進的事,五十四位受訪的市議員中,就有近六成、高達三十二人認為是「急躁、失言與思慮不周」;另有七人認為是「施政藍圖不明確,應有興利作為」。

接受調查的議員多數不願具名,同意具名的資深市議員王世堅說,柯文哲新政大方向對,除弊好,也帶來希望,市民滿意高,但需要更具體落實市政,如青年社會住宅、託嬰,蜜月期已經快過了,興利的部分要展現,「少說多做吧!縮小打擊面,不需要跟公務員體系為敵,要謹言慎行,不能因為擁有多數民心而恃寵而驕。」市議員陳建銘也認為,柯文哲沒有興利作為,但施政不能只是丟問題,要提出相關後續解決機制。

不少市議員對柯文哲行事作風與決策風格有意見。市議員顏若芳指出,柯市府運作速度與效率佳;柯文哲快、狠但不夠準,話題有些要收,可以留給發言人說,不一定每次都要親上火線。

決策欠缺細膩度

提醒:先通盤了解再下指令市議員吳世正也說,柯文哲很多事情考慮不周延,只求快速,事後才發現有問題,有政策反覆的現象,譬如將所有停車格改為收費停車格,對有錢人沒差,但市井小民會受到影響;要公務員不准申請加班費而要想辦法補休,可能不了解基層工作情形;「希望他的市政政策要多顧慮、多想,到目前為止還是說的比做得好。」不願具名的資深議員指出,柯文哲決策細膩度,與對於事實真相的掌握有很大的缺失;情緒控管不好、不明就裡的處理方式很糟糕。也有資深議員說,有些市政議題不是新問題,但難處理一定有原因,柯文哲往往想得太簡單、太片面了,不夠周詳。另一位打不及格分數的市議員提醒,政治人物以誠信為重,應謀定而後動,柯文哲常太早下結論、太容易引發議題,但沒有後續實質上的作為。

再進一步分析這項調查,各黨派市議員給無黨籍的柯文哲評分,僅有八位給柯文哲不及格的分數,也就是有八成五認為柯文哲表現及格。受訪的二十八位國民黨議員,給分從三十分至八十分都有,七成給及格分數,平均六十二分;二十七位民進黨議員,給分從六十五分至九十分,平均近八十分;總共三位親民黨與台聯議員都給八十分,三位無黨籍議員也都給八十五分,而新黨兩位議員則平均給五十五分。

台灣指標調查研究公司總經理戴立安表示,從這項調查可見,民進黨與親民黨給分相當高,國民黨給分較低,有延續台北市長選舉時的氛圍,但普遍而言正面評分居多,新黨則較極端。過去政治人物在政黨打滾久了,形象很明確,柯文哲是特例,素人從政又是無黨籍,能有這樣的得分已算不錯。

戴立安分析,台灣的政治人物一上任其實沒有蜜月期,只有容忍期,銜接政府會需要一段調整時間,柯文哲一開始就獲得不錯的評價,媒體民調也都在七成以上,能否持續到後面還要觀察。他認為,目前柯文哲已展現效率、魄力與執行力,如拆除台北車站前公車專用道與違建,相較於藍綠兩黨,沒有包袱,贏得民眾信任也建立公信力,但目前已宣布的政策有些欠缺配套,大的政策也還未看到,仍有待加強。

一位不願具名的市議員認為,市長發言與決策應在全盤了解問題之後,柯文哲沒有好好做功課了解市政脈絡,對很多事情陌生,才會事後發現錯誤而道歉,有損威信;也太容易聽到部分議員的片面之詞而影響判斷,決策圈有偏見。市議員陳炳甫更舉例,日前大安區里長座談,一名里長說和平東路與新生南路交口的天橋用不到想拆,柯文哲答應了,幾分鐘後另一里長說需要用不能拆,他也答應,「希望柯文哲應先了解情況再對市政下達有效指令。」也有議員說,柯文哲幕僚要再加強能力,否則會折損市長公信力。

對下屬不留情面

提醒:有罰也要有賞

一位給柯文哲打六十五分的資深議員建議,柯文哲城市治理知識仍待加強、市長的魄力有待磨練,領導風格需要改變,應該要好好學習領導三十幾位局處政務官來統率八萬公務員,因為市府首長與八萬名員工對抗,絕非台北市之福,賞罰分明的意思是有罰也要有賞。另一位議員也呼籲柯文哲:「應該停止公然羞辱公務員,公務員是市長的部隊,可以對他們嚴厲,但不是羞辱致使他們失去敬意,反而不利於市政推行。」市議員的評分與建言,柯市長聽到了嗎?

柯P上任100天

期中成績單

黨籍 受訪人數 範圍 平均給分

國民黨

(21人) 汪志冰、徐弘庭、歐陽龍、李慶元、王欣儀、李芳儒、鍾小平、應曉薇、陳炳甫、葉林傳、秦慧珠、王鴻薇、陳永德、戴錫欽、陳孋輝、李彥秀、吳世正、陳義洲、陳重文、李新、李傅中武 30~80 62.19

民進黨

(25人)童仲彥、周威佑、顏聖冠、劉耀仁、王世堅、黃向羣、梁文傑、顏若芳、張茂楠、洪健益、許淑華、許家蓓、謝維洲、何志偉、林世宗、吳思瑤、王威中、陳慈慧、江志銘、王閔生、阮昭雄、李慶鋒、李建昌、簡舒培、高嘉瑜 65~90 79.81 新黨(2人) 陳彥伯、潘懷宗 50~59 54.50 親民黨(2人) 林國成、黃珊珊 80 80.00 台聯黨(1人) 陳建銘 80 80.00 53位受訪議員平均給分71.93分註:調查採電話訪談方式,調查期間從3/23至3/27,63位台北市議員中,實際受訪人數53人,未回應5人,拒訪4人。 調查、整理:曾乙申

獨家 調查 魄力 肯定 急躁 最大 缺點 快但 不夠 議員 給柯 72
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地方同質化發展突出 國務院扶貧辦認為與“脫貧急躁癥”有關

24日舉行的國務院政策例行吹風會上,國務院扶貧開發領導小組辦公室副主任歐青平稱,產業發展一哄而起,同質化現象非常嚴重,也是現在貧困地區在產業扶貧方面的一個問題或者是難點。這一現象實際上跟地方犯脫貧急躁癥和形式主義有關系,有一些還比較明顯,就是為了急於脫貧,急於給老百姓增收。

會議上,有媒體提出,不少地方種大棚、栽果樹、養牛羊,同質化發展比較突出。對此,歐青平認為,產業扶貧一定要遵照市場的規律,遵照自然規律。產業培育需要一個過程,需要在規劃扶貧產業的過程中做到長短結合,既要考慮當前的增收,更要考慮長效的增收機制。這需要扶貧部門跟地方農業部門在地方黨委政府的領導下,對產業做一個很好的規劃,根據當地的自然稟賦、自然條件以及市場的情況,合理地確定產業發展的方向、產業扶貧的內容。

他提到,實際上很多地方現在已經有很好的經驗和做法。在這個過程中,一定要強調跟現在正在推進的農業一二三產業發展融合結合起來,這樣才能進一步延長產業鏈,去抵禦可能存在的市場風險。

此外,針對在產業扶貧當中,把產業扶貧資金投給企業,給扶貧戶分紅,歐青平認為,把財政的資金、貸款的資金入股到企業,然後給貧困農戶分紅,但貧困農戶並沒有參與到產業發展的過程中,只得到了分紅的一些錢。這是目前正在糾正的問題,與脫貧急躁癥有一定關系。

他認為,要更多地依靠提高貧困地區、貧困農戶的組織化程度,讓企業、致富帶頭人、合作社和貧困戶建立起密切緊密的利益聯結機制,讓貧困農戶參與到產業發展的各個環節中,既讓他的能力得到提高,同時也能確保利益最大化,這樣才能實現長效脫貧。

歐青平還提到,現在,扶貧開發成為新的經濟增長點。他表示,對貧困縣來講,通過統籌脫貧攻堅工作,可以進一步推動貧困縣經濟社會各方面的發展。現在脫貧攻堅的力度很大,很多資金、資源都投向了貧困地區,這實際上是給貧困地區創造了經濟社會發展非常好的一個機遇。

他提到,現在貧困地區的勞動力回流成為一個新的現象,這可能是沿海地區就業的機會逐步減少,但同時是因為脫貧攻堅力度的加大,貧困地區發展勢頭更好,在當地創造了更多的就業機會。現在進一步加大了對貧困地區基本公共服務設施的投入力度,實際上也對拉動內需創造了非常好的條件。

地方 同質化 同質 發展 突出 國務院 國務 扶貧辦 扶貧 認為 脫貧 急躁 有關
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九好發聲明接受證監會頂格處罰:這是為急躁冒進所付出的巨大代價

5月12日,九好集團發布公開聲明,九好集團在與鞍重股份的重大資產重組過程中存在信息披露違法違規而被證監會行政處罰,九好集團稱誠懇接受證監會的頂格處罰,認識到這是我們為急躁冒進所付出的巨大代價。將引入外部行業專家充實決策機構,打造公開透明的內部決策機制,確保公司重大決策集取股東、團隊和專家的意見。 

證監會此前通報,九好集團將自己包裝成價值37.1億元的優良資產與鞍重股份聯手進行忽悠式重組,以期達到借殼上市的目的,九好集團及其鞍重股份信披存在虛假記載和重大遺漏。證監會3月10日宣布對該案違法主體處以頂格處罰,總計罰款439萬,同時對九好集團造假行為的主要負責人郭叢軍、宋榮生、陳恒文等采取終身市場禁入及5~10年不等的市場禁入。

九好集團聲明如下:

九好網絡科技集團有限公司(以下簡稱“九好集團”或“九好”)在與鞍重股份(002667)的重大資產重組過程中存在信息披露違法違規而被中國證監會行政處罰。九好誠懇接受證監會的頂格處罰,我們深刻認識到這是我們為急躁冒進所付出的巨大代價。值得慶幸的是,由於證監會的及時發現和秉公處理,我們才沒有鑄成大錯。

九好立業已十年光景,一路走來回望過去,雖然企業快速發展壯大,但是“公信力是平臺企業的生命力和靈魂”應是我們九好人始終秉持的核心理念,然而不幸的是,我們為了企業發展找捷徑,而忽視我們一直所堅守的核心理念,現如今,唯有痛徹反思,深刻檢討,在以後的工作中嚴格管理,規範經營。

經過我們深刻反思和檢討,系統性的整改方案已經成形。首先,我們將進一步完善三會治理,優化機構設置和決策流程,引入外部行業專家充實決策機構,打造公開透明的內部決策機制,確保公司重大決策集取股東、團隊和專家的意見。其次,推進信息化平臺的升級改造,實現業務系統信息化全覆蓋,促進業務標準化建設,提升平臺的管理水平;再次,堅持高標準、嚴要求,打造高質量的供應商隊伍。嚴格執行25大類、94小類供應商質量準入標準,完善監管和溯原機制,為平臺客戶提供高性價比的產品和服務,為交易負責。最後,以“破釜沈舟”的決心抓管控,狠抓質量、人才、信息和資金關,優化資源配置效率,提高服務質量,提升管理效率;以“釘釘子”的精神抓落實,強化結果管理、嚴格考核機制。九好鄭重承諾,將全力投入到企業的規範化整改中,此外我們將在未來公開透明地向社會不斷披露我們的整改舉措,歡迎來自各方的監督,亦希望各界看到九好的決心和努力。

這是九好成長道路上的一次慘痛教訓。我們將汲取教訓,全面整改,加強落實,合規經營。“打鐵還需自身硬”,九好需要不斷夯實自我:老老實實守誠信、勤勤懇懇謀發展、兢兢業業搞服務,繼續深耕“後勤+互聯網”,努力打造一流的後勤托管服務平臺。相信通過此次教訓一定能讓我們清醒認識到九好只有夯實業務基礎、樹立行業口碑,,才能再次得到資本市場的青睞和支持,並將時刻提醒著我們堅守誠信,發奮向前,勇創更好的未來!

最後,九好集團再次誠懇向中國證監會、合作夥伴、股東和員工表示深深的歉意!感謝廣大合作夥伴和全體員工對九好一如既往地支持和包容,你們的不離不棄時刻鞭策我們勿忘初心。我們一定將勇於承擔責任,堅決履行承諾,潛心經營發展,為打造健康、綠色的後勤生態體系盡心盡力!

九好網絡科技集團有限公司

二零一七年五月十二日

好發 聲明 接受 證監會 證監 頂格 處罰 這是 急躁 冒進 付出 巨大 代價
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