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“拓外”转至“修内” 碧桂园换帅急补管理短板


http://www.cb.com.cn/1634427/20100730/141175.html


  7月23日,碧桂园董事局主席杨国强一行出现在临近南京的句容市,这本是一场投资商与地方政府的例行交流,却因为碧桂园新任总裁莫斌此次与杨国强一起出席而引人瞩目。

  就在10多个小时前,碧桂园刚刚低调发表公告称,原总裁崔健波卸任,保留执行董事身份;前中建五局总经理莫斌“空降”接任总裁,成为碧桂园第十位“执董”。

  在业界看来,此次高层更换,是碧桂园由“外拓”向“内修”的一次重要战略调整。

  从崔健波到莫斌

  上一次杨国强与莫斌共同亮相还是两个月前。5月24日,碧桂园与中建五局的“碧桂园·城市花园项目工程总承包签约仪式”在碧桂园总部举行。当时尚为中建五局总经理的莫斌发言称,这是中建五局与碧桂园的首次合作,也希望是长期战略合作的开始。

   两个月不到,合作关系已变为主雇。中建五局的人士告诉《中国经营报》记者,除了碧桂园诱人的职业前景外,杨国强的礼贤下士也是让莫斌迅速做出决定的重要 因素。据该人士透露,早在今年年初,杨国强已与莫斌开始了初步接触,由最初两家公司层面的业务合作,发展到后来杨国强拍着莫斌的肩膀说“过来帮帮我吧”。

   在杨国强的用人哲学里,只要他看中的人才,从不计成本。公告显示,莫斌的年薪为250万元。实际上,八年前,杨国强与刚刚卸任碧桂园总裁的崔健波之间也 曾有一出主敬宾恭的故事。当时的碧桂园还不过是一家小公司,影响力只局限在顺德附近。杨国强对于这个北京理工大学,主修会计学专业的年轻人非常看好。多次 希望“小崔”能过来“帮忙”,可是当时年仅36岁的崔健波已经是顺德市北 镇镇长,官途前景大好。“你不来总裁的位置就空着。”杨国强的诚意最终打动了崔健波。

  碧桂园对于崔健波这8年的业绩也不吝溢美。称其让 碧桂园从“一年一个碧桂园”、“一年几个碧桂园”到“一年数十个碧桂园”。而公司也从一个华南地区的品牌,逐步发展成全国性房地产品牌。碧桂园表示,此后 崔健波将专注公司长期战略发展,但更具体的业务“暂时还没有明确”。

  但对于此次总裁变更,碧桂园投资者关系部主管刘嘉毅表示,聘任莫斌为公司总裁,主要是因为他在建筑方面非常有建树,具备管理经验,同时又了解广东的市场。“这对碧桂园的未来是非常好的变化。”

  模式短板

  此次的总裁变更,碧桂园一再强调,维持原有的发展模式,继续坚持在经济发展潜力好的二三线城市中心区及一线城市郊区发展优质项目,并通过快速资产周转实现公司稳健运营的发展模式。

  既然模式不变,崔健波也是贡献良多,为何还要变更总裁?“在全国扩张以前,崔健波主要负责的是投资与资本市场,公司的日常管理更多的还是杨国强。”一位碧桂园的项目经理告诉记者。

  2009年以前,碧桂园建立的是矩阵式的项目管理方式。也就是一个以职能部门纵向管理为主,大总部小地方的管理体系。职能部门直接管理所有项目的相关领域,再建立项目小组,同一省份的几个项目由1~2名大项目经理协调。

  这种管理方式在碧桂园偏居一隅时显得非常高效,一方面避免资源闲置,另一方面反应迅速。“崔总可以专心于资本财务方面,公司运作非常顺畅。”该项目经理表示。

  但问题是当碧桂园迅速扩张后,最后关于楼盘的大小事情总会落到杨国强头上。而碧桂园复杂的内部事务,例如建筑、装修、园林等领域相关公司的协调,也只有杨国强本人才能有效处理。这就变成了“几万员工都盯着老板一人”。

   2009年开始,杨国强痛定思痛,决定大举改革。从2月开始碧桂园召开了“项目管理改革启动会议”,决定真正放权——在全国设立了12个区域总部,集团 总部将不再直接管辖到各个项目,而是仅仅管理区域。据碧桂园内部人士介绍,在实际操作阶段,集团总部主要管辖广东省内的项目,省外项目则由区域总经理负 责。

 但是这样的设计同样存在问题,首先就是碧桂园相当节约成本的“自我供应链”模式在省外无法复制。多年以来,碧桂园的口号是“比自己盖房子还便 宜”,这得益于碧桂园从施工到建材,房产开发的每一环节均由旗下公司提供产品,以此来有效控制成本。但碧桂园旗下很多公司都由杨国强创业时的老臣子领队, 除了杨国强本人,外人很难调动控制。改变管理架构后,加上产能有限,广东省外的项目只有向其他建筑公司招标、采购。因此,实际上控制住供应链每一环节的碧 桂园模式并没有复制到省外。

  但此时,碧桂园的发展模式依旧强调成本领先、加快周转。2009年的数据显示,碧桂园的改革似乎非常成功,营销及市场推广成本同比下降约38.6%,行政开支减少了18.2%,财务费用净额同比降低了34.8%。

  节省成本当然是好事,但随之而来的“质量门”就颇让碧桂园颇为尴尬。2009年,长沙碧桂园、安徽巢湖的项目都先后发生了墙壁渗水、水电基础设施未完工等不同程度的工程问题。碧桂园承认监管不力,承建商则反指碧桂园压价太低。

  战略重心从“拓外”转至“修内”

  这一系列的变故,让碧桂园将重心从“拓外”转至“修内”。

  亚银投资首席分析师李大伟就认为,碧桂园将专注于调整发展模式以及“加长”管理短板。

  “与刚上市时不一样,碧桂园不能再想着借助资本市场迅速扩张,而是补足管理短板。”李大伟表示,如此看来,总裁位置上撤下一个专注“投资、资本”的崔健波,换上一个更具“技术、管理经验”的莫斌就顺理成章。

   近年来,杨国强常挂在嘴边的一句话就是“碧桂园要做标准化和制造业的管理”。而在工程业务上说服杨国强并不是容易的事,曾经是“包工头”出身的杨国强对 于建筑的各个环节认识甚深。据其身边员工表示,老杨喜欢谈论技术话题,他对数字和设计图纸几乎过目不忘。“他非常偏执,如果你没有足够的专业理由是很难说 服他的。他属于很难说服的那种领导者。”

  莫斌的履历就有着充足的说服力。从1989年开始,莫斌就进入中建五局,中建五局为中国建筑工 程总公司旗下企业,在建筑行业首屈一指。在公告中,碧桂园一再强调莫斌在地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制、企业管理等多个范畴拥有超过 20年丰富经验。“而且可以借助莫斌在建筑行业的人脉,为公司以后越来越多的招标、采购建立标准。”碧桂园一项目经理向记者表示。

  但李大伟表示,“碧桂园采取家族式管理,”中层到高层管理者中,有不少关键职位由杨家亲友把持,莫斌能否在管理上有所建树,有待观察。





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時間節點已過 IPO過會企業急補半年報數據

http://www.yicai.com/news/2013/08/2908736.html
瞭解,7月31日被很多投行視作一個重要時間窗口。按照以往慣例,如果在此之前已過會企業還未拿到發行批文,那就意味著過去一年的財務數據將過期,監管層通常會要求企業補上最近半年的數據。一些IPO過會企業開始緊急補充半年報數據,以應對掛牌要求。

記者從業內瞭解到,鑑於財務數據有效期已過,一些IPO過會企業開始緊急補充半年報數據,以應對掛牌要求。

「我們手中這個項目之前的財務數據是截至去年年底的,而證監會對IPO掛牌企業的財務數據有效期要求是6個月,所以肯定要補上最新一期的數據,即今年上半年的數據了。」某過會企業保薦代表人表示。

據瞭解,7月31日被很多投行視作一個重要時間窗口。按照以往慣例,如果在此之前已經過會的企業還未拿到發行批文,那就意味著過去一年的財務數據將過期,監管層通常會要求企業補上最近半年的數據。據上述保代透露,其手中項目已經初步完成財務數據的更新,目前進入到會計師進場審計的環節。

「雖然監管層尚未正式通知我們上報最新一期的財務數據,但鑑於7月31日已過,這一更新工作勢在必行,與其等待監管層正式通知再著手準備,不如提前就將此工作做好。」該保代表示。

記者瞭解到,由於財務數據更新包括審計等環節,至少需要兩週左右的時間,因此不少過會企業的保薦機構都已開始提前準備。「一旦監管層提出要求,就可以直接遞交材料,節省不少的時間。」有投行人士表示。

過會企業集體更新財務數據,恐令IPO開閘時間進一步延後。據瞭解,由於大部分過會企業都面臨財務數據的更新問題,因此如果IPO重啟後採取批量發行的模式,短期內符合發行條件的企業數量並不多。

上海一位資深投行人士告訴記者,公司6月底接到監管層通知,其保薦的某創業板項目已經封卷,但至今仍未獲得發行批文。

「原來一般是通知封卷後的一兩週就給發行批文,這次都過了一個多月了還沒動靜。考慮到目前的特殊情況,我們對於啥時能拿批文也沒底。」更令該投行人士尷尬的是,隨著原先財務數據的失效,6月底的封卷通知也變得意義不大。因為根據原有規定,更新完財務數據後,企業及保薦機構需重新等待封卷通知。

實際上,近來市場圍繞IPO何時重啟的討論在逐漸退潮,不少業內人士對此預期也趨於模糊。一位不願透露姓名的投行人士告訴記者,當前監管層對於IPO重啟的想法也較之前有所變化。

「在重啟的時點選擇上,除了滿足客觀條件,監管層將更多考慮二級市場因素,比如市場的承受能力等。據我們最近瞭解到的信息,IPO開閘仍然沒有明確的時間表。」上述投行人士表示。


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收购团购网站 谷歌急补社交短板

1 : GS(14)@2010-12-04 13:00:13

http://www.cb.com.cn/1634427/20101204/171586.html

美国互联网新宠,成立仅8个月就实现盈利的团购网站Groupon,正成为谷歌的新猎物。40亿美元或是更高的收购价格,可能会成为谷歌历史上最大的一宗收购。

  “我们先考虑创新,然后再做商业化的竞争。”谷歌CFO帕特里克·皮切特在接受《中国经营报》记者采访时表示,谷歌虽然有一些看上去与主业并不相关的收购,但这些创新总会带来无限的机遇,“谷歌对于创新的乐观已经接近疯狂的状态”。

  创新是收购原则

  今年年初,谷歌方面曾想出资25亿美元收购Twitter公司,因出价太低而遭Twitter断然拒绝。前不久,谷歌又将价格涨至40亿美元,似乎依然没能打动Twitter。鉴于错失Twitter,谷歌这次对Groupon的收购决心很大,在亚马逊、微软、雅虎等几个竞购者当中,它最有希望、也最有实力夺得“猎物”。

  谷歌的创新,一直都是两条腿走路:自己研发和收购并行。今年以来,谷歌明显加快了收购速度,仅2010年前9个月,就动用16亿美元,共收购大小公司40家,业界也因此对谷歌疯狂收购提出各种各样的质疑。

  帕特里克告诉记者,谷歌的收购有两种类型:第一种是基于谷歌的浏览器Chrome、谷歌的手机操作系统Android、展示广告等几个重要平台上的创新产品和技术,这类公司一般规模都很小。谷歌对这类企业有非常严格的标准,从技术质量、团队文化、财务指标等几个方面审核之后,才会采取实际行动。这类收购与谷歌主要业务具有相关性。第二种是寻找规模比较大的公司,收购的标准就是这家公司拥有非常酷的技术,它的创新必须是前所未有的。这类收购与谷歌主营业务并不相关,但这个创新可能会解决一个非常大的问题,相应地会拥有几亿甚至十几亿的用户。“很多我们已经习以为常的事情,也许是不对的。比如汽车,就不应该是人来开。”业界对谷歌钟情于开发无人驾驶技术很不理解。而在帕特里克看来,这可能会改变人们的生活方面,也将是非常大的一个市场机会。

  增加社区元素

  四年前,谷歌将迅速崛起的视频网站YouTube收致麾下;今年年初,又锁定微博网站Twitter。可能现在最让谷歌后悔的,就是当年没有将 facebook拿下,而如今,facebook已经超越谷歌,成为美国网民访问最多的网站。facebook估值已经达到400亿美元以上,成为美国第三大互联网公司,这使得谷歌正遭遇前所未有的压力。谷歌前大中华区总裁李开复在微博上表示,“外面的人挤破脑袋想进谷歌,而谷歌的人却挤破脑袋想进 facebook。”

  在YouTube、facebook、Twitter之后,团购网站正在成为美国互联网的新宠。11月19日,另一家互联网巨头亚马逊也传出1亿美元投资美国团购网站LivingSocial的消息。

  随着facebook对谷歌造成越来越大的竞争压力,社区网络对于谷歌的重要性越发凸显。谷歌一直想进入社交网络界,但谷歌是个工程师的世界,公司缺乏相应的社交网络文化,通过收购Groupon进入社交网络领域是个捷径。

  到目前为止,刚刚成立两年的Groupon,每天向29个国家的300个区域市场的客户发布超低价团购信息。每笔交易,Groupon都收取50%的佣金,而参与活动的商家可以将这个团购当做一个全新的网络营销方式,获取更多的新用户。Groupon的区域覆盖、社交文化、新的网络营销方式,都是目前谷歌所欠缺的。

  团购网站的社区元素正在得到最广泛的认可,成为互联网企业增加客户黏性和增加网络广告容量的新手段。在中国,新浪、网易、搜狐、腾讯等巨头也纷纷涉足。

  以搜狐的爱家团为例,整合各频道资源,向用户提供房产、家居、建材、IT数码、汽车、金融等产品的互联网团购业务及服务,这不仅可以增加广告形式,还可以完成产品从“营”到“销”的闭环,解决营销互联网化中“最后一公里”的问题。而且,互联网巨头做团购优势非常明显:因其有较高品牌信任度,可以迅速获得用户认可;大量的品牌广告客户资源可以直接转化为团购的商家;推广方式更加多样,比如腾讯利用QQ弹窗、新浪利用微博,都在短期内聚集了大量用户。

  从facebook和Groupon的成功,可以看到社区元素正在改变互联网传统的广告模式,也因此正在成为互联网新宠。谷歌超越雅虎,facebook超越谷歌,3~5年就会更替一个时代,互联网界颠覆的速度之快,容不得企业在创新方面有丝毫懈怠。谷歌广泛收购,虽是基因所致,也是行业竞争中地位自保的必要手段。
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