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另闢思路，討論一下外界對亞洲果業的質疑是否有理 心燈永續William

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$亞洲果業(00073)$看完朋友發給我的關於媒體對亞洲果業的質疑文章。我另闢思路，討論一下外界對亞洲果業的質疑是否有理。

09年以介紹方式從英國回歸香港主板以來，亞洲果業的經營情況和財務數據，可以說好到幾乎沒有什麼問題了。一隻農業股經營得如此「完美」 ，也許這本身就是最大的問題了。什麼問題？ 上次提到了分析亞果的核心思路一定是它的生物性資產，近24億的生物資產認列在資產負債表上。這是亞果的核心資產和盈利保障。這個資產是真實的嗎？

對這個的質疑外界已經講了很多了，亞果也解釋清楚了，今天就不老生常談了。我換個思路來討論這塊資產真實的問題。我先來分析一下亞果的董事長唐宏洲。這位74歲的老人，真是老當益壯，看上去慈眉善目。相由心生，說他造假沒有這麼簡單的，我相信就算有，這也不是他的初衷。如果你有做生意的經歷，說真的，沒有一個實實在在的生意人會去特意造假的。很多情況下，造假是迫於無奈是迫不得已的。商場如戰場啊。

假設說亞果造假了。我相信它也一定不是從一開始就有計劃要造假的。為什麼？ 真想從開始就計劃造假的人，就一定不會選擇農業產業，這個產業大家都知道投入大回報期特長。一個造假的人是沒有耐心等那麼長時間的，敢造假的都是追求用最快的速度完成獲利套現的（這個可以參考高科技企業，這個產業就是造假最多的產業之一）。否則造假的成本太大了就意味著自己的風險太大了。唐先生選擇果業（他是騎師出身，務農搞果業可不是這個香港人的本行哈），我認為一開始應該是被當地政府給忽悠進去的，當然一定也是給了唐先生很好的優惠條件的，招商引資嗎，又是外商。所以一開始唐先生一定是先嘗到了甜頭的，但隨著生意的深入，企業越做越大時，務農搞果業的風險和問題就都出來了。企業經營的問題出來了就得解決，解決的辦法只有一個就是----錢！每個做企業的無論遇到什麼樣的經營問題，歸根到底都是缺錢的問題。

我們來看看亞果04-08年的財報，賺錢，但賺得很少。我認為這是比較符合亞果的真實情況的。但奇怪的是，從09年開始，企業突然變得很賺錢了（看09-12年的經營性現金流）。突然的改變，就如一個人本來是瘦子突然間成了胖子了，這本身就不正常了。09-12年這四年中，亞果的經營是「很好」的，但為何股價偏偏熊了這四年？為何大股東要減持？為何共事10年的財務主管突然離職？我們可以看到，這四年亞果的經營財報數據不知有多好，幾乎沒有任何負債，應收款和存貨很少，公司帳上趴著20多億的現金。一隻農業股能有這個財務狀況，太難得了。但為何又有以上三個「？」號。

大家再來比較一下，另一個做果園的匯源果業，朱新禮為了繼續做下去果園，差點把上市公司匯源果汁給賣了，太缺錢太需要錢投入到果園上去了，這至今讓朱新禮背著一身的債務。而亞果卻沒有一分錢的負債。這不奇怪嗎？

我相信亞果一樣是缺錢的，但唐先生可沒有朱新禮的本事，朱董可是一個地地道道的農民，他懂農民懂土地。唐先生可不是，他在香港。香港的優勢是錢多，玩資本運作的高人也就特多了。09年亞果從英國回到香港主板上市，這是不是也揭開了亞果從此開始玩資本運作的序幕？玩資本運作必須要有籌碼。這個籌碼是什麼？會不會就是這個可大可小的生物性資產？

要能融到錢，讓投資者放心，就必須得讓投資者看到企業經營是很好的，是不缺錢的。這個從哪裡看到呢，就是企業的財務報表了。那麼大家可以再看一下，是不是從09年開始，亞果的財務數據變得「越來越好」了，生物性資產「越來越大」了。

我想，有了籌碼，賭博就可以開始了…… 能當騎師，都有一個共同的特點，膽大心細，反應快。

海爾移民互聯網，張瑞敏要做定製式產品 心燈永續William

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給大家講一個豺狼虎豹的故事 心燈永續William

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又擺龍門陣了，今天給大家講一個豺狼虎豹的故事。很久很久以前，人族統治這個世界已經很長時間了，他們因為慾望變得越來越貪婪，卻也越來越虛弱，於是更需要吃進大量的動物屍體來補充，當然也包括了豺狼虎豹的屍體。這些被吃掉的豺狼虎豹的陰魂找不到歸宿，就這樣四處游弋著……至到有一天，被吃掉的豺狼虎豹的陰兵陰將們發現，人族太虛弱了，精氣神開始散去了，它們決定反戈一擊的時候到了。

沒有幾年，豺狼虎豹如惡靈附體，殺得人族軍團人仰馬翻，丟盔卸甲，逃進了荒山野島。 很多人族的不解，為何敗的那麼快。 其實啊，這就是因果報應，誰叫人族們吃掉它們太多了，造的孽總是要還的。 天下成了它們的天下，真是輪迴無常啊。於是，它們開始了瘋狂地報復，在它們眼裡，一切都反了，一切都被重新定義了，人族成為牛啊馬啊蛇啊蟲啊的什麼的。

又不知過了多少年，豺狼虎豹雖得了天下，但本質的東西從來沒有改變，就是沒有人味。豺狼虎豹的本性使得它們對佔有成為本能，它們仍然喜歡黑夜，這更便於捕獵。人族徹底地崩潰了，它們不但讓人族沒有了人性，還居然教會人族有了狼性。MY GOD！當然還是有一些沒有失去追求的人族們，仍希望豺狼虎豹們也能被從良有點人味， 他們錯了，錯在他們忘記豺狼虎豹的本質了。 人族沒有死心，那能不能在一個設計好的框框裡面，大家和平共處？ 這次，豺狼虎豹答應了。 人族笨到不知，越多的條條框框越利於玩弄。

又過了不知多少年，因果輪迴的咒語再次降臨了。這次不知誰將中了頭彩？ 但人族們學聰明了，他們好像又找回了祖先們曾經戰勝豺狼虎豹的法寶， 人族們想起來了祖先們曾創造過的一個詞---「困獸猶鬥」 。 把豺狼虎豹們關在它們自己設計的牢籠中，它們的本性會讓它們互相撒咬……魔獸世界這款遊戲蠻好玩的，我一般喜歡選擇人族哈。

雨潤中報分析:需要很長的時間來消化祝先生留下的遺產 心燈永續William

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$雨潤食品(01068)$有人說我應該給雨潤的分析一個結論。好吧，我給祝先生一個結論吧---「唯利是圖」。 用朋友的話說，當雨潤沒有什麼油水時，祝先生就跑了。他說的很好，因為看到本質，出現的現象也就能懂了。

剛才看完了雨潤中報。營業收入下降，主營利潤下降，毛利率上升。毛利率上升可能是雨潤中報唯一的「好消息」吧。新的管理層可以說什麼事都沒有做，維穩是第一大事。各位看一下，投資現金流淨額，幾乎已經不對外投資了，說明企業把全部精力放在內部調整上，為什麼？祝老闆留下的問題太多太嚴重。既然沒有什麼投資行為，主要在抓在理順企業內部的事情，各項經營費用降下來也是正常的。都說它的毛利率上升了。的確是「上升」了，因為經營成本都儲存在存貨裡呢（經營成本儲存點1），2013年的存貨仍較年初上升些，達16.75億。

第二個中報重點，資產負債表的資產質量毫無改善，幾乎可以說是維持原狀。再次說明新的領導團隊，根本無心，也無力讓經營改善，全部精力投放在處理祝老闆留下的這一堆爛攤子上。理順公司用了半年，卻無任何進展和效果。下半年，我就比較擔心業績能出來多少了。看來後祝老闆時期，雨潤公司要走向正常經營非一日之功，需要很長的時間來消化祝老闆留下的遺產。

第三個重中之重，過往分析雨潤問題時常說的，在建工程轉固是雨潤最頭痛的問題，中報看來，沒有一點改善。固定資產仍然認列高達150億多，與年初比較可見在建工程估計沒有多少轉固的。企業經營的成本，又被在建工程費用資本化儲存起來了（經營成本儲存點2）。

當然，雨潤壞也壞不到哪裡去，新的管理層在經營上根本無作為，當然是「壞」不到哪裡去了。這個中報，毫無投資亮點，看起來讓人昏睡，我相信雨潤的股價也要提前進入冬眠了。雨潤的嚴冬遠沒有過去，2013年仍是公司經營的一道大坎。

對金山董事長雷軍的研究做下一個小結 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/25356777
$金山軟件(03888)$ 關於對金山軟件雷軍的研究，是到了做一下小結的時候了。我們先來聽聽，雷軍是如何給互聯網做總結性發炎的：

1．  互聯網是一種觀念。

2．  互聯網思想的核心是「七字訣」---專注；極致；口碑；快。

3．  用互聯網思想做任何事情事半功倍。

雷軍的粉絲很多，他是他們的米粉之王。還好，還不是人王，更不是法王了。當然現在是末法時代，「法王」假的太多，真的沒有幾個的。但雷軍絕對是真的「米粉之王」，將來還會是「金粉之王」。

既然他不是法王，我就能說上幾句了。雷軍的互聯網思想是有問題的。我上篇說他是通才，是客氣了點，他的確是通才的，但他十竅通了九竅，已經很不簡單了。哪一個竅沒有通呢？就是沒有放下我自己，這一竅沒有通。所以，他說的互聯網思想也好，互聯網精神也好，只是他自己的互聯網思想，還不是真正的互聯網思想。準確地說，雷軍的互聯網觀念和思想，是他做互聯網產品的觀念和思想。如果從做產品的角度，他現在是對的，以後對不對，不知道。不究竟嗎。

我是把牛吹了半天，那真正的互聯網是什麼呢？我口氣大點，但我說的話，你們，包括雷軍都是推不倒的。 互聯網是一個世界，是一個與我們所處的物質世界並存的真實不虛的世界。這才是互聯網的全部，也是互聯網的本質。這個本質根本的問題上，國家這個人王就比「米粉之王」看得清楚看得遠了。最新的工信部關於4G網絡的發言，有一句話是這樣說的……「把網絡應用，從現在娛樂為主，向衣食住行、遠程教育等等方向發展」。為什麼國家要把網絡寬帶作為公共基礎設施；為什麼寬帶網絡的發展被第一次地提到國家戰略的高度。這些大家要思考。雷軍同學更要思考。

我是吹牛講故事的，大家誰還看不到我講的這些虛得不能再虛的東西哈。關鍵是如何做，從哪裡做起。雷軍當然也能看到他可以看到的，他也找到了他可以做起的地方。雖然思想遠不究竟，境界也不是太高，但對做好當下的互聯網產品，他是沒有問題的。大家不要被什麼「雷布斯」騙了，雷軍就是雷軍，他不可能會是JOBS，雷軍只用了JOBS一點點的東西，而且僅限於營銷上的。 雷軍也許明白，JOBS的思想來自於東方文化。而現在，人類歷史上最究竟的中國文化，就在我們每一個人的身邊，要懂得去學習，更要懂得學習了還要能升起智慧開悟，然後要會運用在具體的工作中和你的人生裡。伴隨你人生的全部旅程，不是物質上的金錢，而是精神上的東西，是文化上的東西。雷軍不愛錢，但他放著中國文化不用，就真的是太可惜了。不學這個，要超越JOBS是不可能的。其實JOBS也只是學了東方文化的一點皮毛而已，雷軍你還有希望……千萬IT人，認識到這點上去了，希望也是大大滴哈。 就我沒有希望，因為我不懂IT技術，也不懂互聯網，就是一個一無是處的吹牛講故事的。上面講的故事，大家聽聽就算了，不要當真哈，當真你上了我的當，我可不管賠哈。

器在道先的金山軟件董事長雷軍 心燈永續William

http://xueqiu.com/9273139325/25353590
$金山軟件(03888)$ 這個世界上，道在器先的沒有幾人的，能做到道在器先，那是可以登堂入室了。也就是說，對於絕大多數人，都是器在道先的。雷軍也是其中的一個。沒有真正看到本質根本的東西，或者看到了也是模模糊糊的，所以摸到哪裡算哪裡。他們總結出來的所謂的智慧和理念，都是在經歷了無數次的成敗之後，總結出來的個人經驗，有的昇華成了「道」。這就是對器在道先的解釋。

1999年，雷軍說服了金山董事會，決定做卓越網了。這之前的半年裡，雷軍在思考互聯網，他對互聯網做了兩點結論性的東西，算是他悟出來的「道」吧。這兩點結論是這樣的：

1、互聯網首先是工具，未來不存在所謂的互聯網公司。

2、互聯網是一次觀念的革命，只有改變觀念，才能跟上互聯網時代。

這兩條，對不對？也對也不對。對，是因為雷軍看清了互聯網的方向。不對，是因為這兩條太虛了，方向看對了，關鍵還得從哪裡踏出具體的第一步。

雷軍在摸到了用現在眼光來看仍不太成熟的兩條結論性的東西后，他開始了互聯網的運作。可以說，第一步，從電子商務切入，還是蠻對的。但正是因為雷軍並沒有真正看清楚互聯網的本質和根本，所以才為後來，卓越網被賣掉埋下了伏筆。有人說，卓越網雷軍是做的成功的。我請問，既然是做的成功的企業，為何又要不情願地賣掉。只是為了錢嗎？顯然不是的。那為了什麼？賣掉一家「成功」的企業，這對企業家來說是最大的不成功。

2004年，在卓越網被賣掉後的半年裡，雷軍再一次進行了對互聯網的思考。這次，他進步了，而且進步很大，他通過「器」又總結出來了一些「道」。他們是：

1、開放和合作是互聯網公司成功的關鍵。---這個太重要太重要了，這是我最看好雷軍的關鍵。他能說出來這句非常有水平的話，說明他已經開悟了，是真的得了「道」。得了這個「道」，他就可以「一以貫之」，一通百通了。但如何開放？如何合作？這個才是難點和關鍵。但既然雷軍已經看到了他可以看到的，那麼我相信他一定也會做到他可以做到的。這才是一個企業家和普通老闆的區別和距離。

2、互聯網公司最厲害是靠機器賺錢。---這個等於沒有講。

3、口碑營銷和網盟是互聯網公司營銷的核心。---後面做小米，他踐行了這條。

4、互聯網公司管理相對容易些。---人是最難管理的。

5、互聯網公司應該是靠服務賺錢。---這個，好像也不全部是對的。不管是什麼形態的公司，公司能賺錢，那一定是靠它自身的價值賺錢的，服務也只是價值的之一。

6、互聯網關鍵是快。---這個「快」字，把當下的互聯網的特徵說盡了。以後對不對？不知道。

7、未來十年是移動互聯網時代，手機上網是趨勢。---這個方向雷軍看清楚了。這為他後面的投資成功找到了根本的答案。

2004年雷軍總結完了這「雷七條」，他還是很謹慎的，並沒有像以前大刀闊斧地去自己幹。他選擇了試驗，用什麼來試驗？在離開金山後，他有了很多錢，可以按自己的意志去試驗他的「雷七條」了。於是他做了天使投資人，這是好聽點的說法。其實是他試驗的辦法。大家都說雷軍是一個非常成功的投資家，這個說的不對。一個真正的投資家，是可以跨行業跨領域投資的。真正的投資家是超越企業家的，因為投資家只有俯視企業家才能把不同的企業和人看得清清楚楚。顯然，雷軍只是IT界的投資家。在五年的投資試驗取得巨大的成功後，雷軍十拿九穩了，他決定要做「雷七條」裡最見效最具體也是最正確的一條了，就是第七條。既然手機是移動上網的最佳入口，那就先做手機吧。他客氣地說，這是他人生最後的一次創業了，其實他知道，這次是一定成功的。因為那時的他已經是互聯網的通才了，他開悟了，升起了智慧。之前還只是一個全才專才。

在做小米的三年裡，他又器在道先了什麼呢？就是雷軍思想的成熟和高度總結---順人欲，結善緣。他要做手機，其實是做平台了。因為他明白了，金山25年的失敗經歷告訴他，要想成為一個巨型的一流公司，公司的產品就必須是對應著每一個消費者的，是每一個消費者所需要的，只有產品是為每一個消費者服務的，才能最有可能成為巨型的公司。而手機正符合這個成為巨型公司的先決條件。接下來，我大膽預測，在雷軍做成一個巨型的公司之後，他就可以開始他的理想了。什麼理想？就是「雷七條」裡的第一條------開放和合作是互聯網公司成功的關鍵。 他太客氣了。開放和合作豈止是互聯網公司成功的關鍵，它是整個互聯網產業的根本和本質。 因為互聯網就是一個世界，一個真實不虛的世界。我們物理的世界是老天給的，人類要遵從「人法地」的道。互聯網世界是人類造出來的，這個世界要遵從的「道」又是什麼呢？---我認為，仍然是人法地，我們的大地虛懷若谷，包容萬千，它的精神也是開放與合作的。人法地…… 雷軍，你是怎麼知道這個互聯網成功的大秘密的？  是器在道先？ 還是道在器先了？

雷軍不可能成為天才，但他是互聯網的通才和全才。 心燈永續William

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$金山軟件(03888)$ 雷軍，湖北仙桃人，金山軟件董事長。湖北有個地方叫仙桃，那裡的人比較憨厚，「潛憨子」就是這樣來的。所以我喜歡叫雷軍---「雷憨子」。 決沒有貶義，是很親切的稱謂。「憨」字是怎麼寫的，上面是勇敢的敢，下面是一顆心，一顆勇敢的心！ 不要以為什麼人都能稱得上勇敢的， 勇敢不是魯莽，有智慧的人才會勇敢，才能勇者無懼。

這個勇敢又有智慧的雷軍，他的再次加盟對現在的金山是至關重要的。金山不能沒有雷軍，有了雷軍的金山只可能會更好。因為他太瞭解金山和金山文化了，他認同金山的文化，又經過幾年的歷練，超越了金山的文化。現在他回來了，不僅要帶給金山財富，更重要的是他更想給金山帶來互聯網的價值觀和他的思想。這個他思考了五年，又做了三年。8年，抗戰都勝利了。

我一向對互聯網企業的領導人是比較擔心的（他們基本上都沒有做實業的基因），BAT也一樣。不是因為他們有多偉大，而是時使物然，時代把他們推到了這個舞台，成了幸運兒，一不留神就成功了。成功來的太快，以至於沒有認真地思考很多本質的東西。但金山不同，他成立有25年了，對一個有25年的科技公司，現在的互聯網公司，雷軍在金山一做就是16年，他把人生最美好的時光都給了金山。現在他成功了，是應該的。於是，我借雷軍的微博、博客來認真地研究一下雷軍和他的思想。

早期的雷軍寫的東西很有意思，我幾乎不敢相信，一個搞IT的工程師能有這個水平，他簡直就是一個通才和全才。 以至於，我在研究他寫的文章時，時不時要看看有木有署名哈，這真的是他寫的嗎？真是他寫的。他寫經濟類的宏觀分析，是一個實用的經濟學家，眼光如炬。看他對互聯網的研究文章，那真的是一個絕對專業首席研究員的水平，讀之是一種享受。看他對企業經營的分析，入木三分，他能細到熟練地利用財務數據解讀企業的經營。雷軍干的活可真的是不虛啊，他算得上是一個不折不扣的實業家。一個實業家、IT的專家來做互聯網，可以安心了。

他在09年就對互聯網提出了自己的鮮明觀點---互聯網是觀念，七字訣「 專注、極致、口碑、快」。這個「七字訣」差點讓我相信，雷軍是一個IT天才了。天才，除了要有天份，還有一樣是萬萬不能少的，就是還要有天性。這個「天性」的東西，是能幫助他實現專注和極致的，能幫助他升起智慧。智慧不是想出來的，是不思而得的。

但是，當我看到他成功成為一個投資家，又親自做成了小米，文章的風格也變了，灑脫了，格局也更大了。他把他做的事業，在成功之後，做了一個總結。這個總結被概括成了一句話，這句話也成為了雷軍的思想-----順人欲，結善緣。前半句來自儒家朱王理學那派的，格物致知。後面半句應該是佛家的東西了。順人欲，是他的見地，是「知」。結善緣當然就是「行」了，他都做到了。但，「順人欲」作為行的前提，是不究竟的，朱王理學是偷道家的東西，用在儒家身上，自成一派「理學」。他們用了道家的東西，卻罵道家，反對釋、道兩家的。雷軍踐行了「順人欲」，在小米手機的製造和營銷上非常成功。但我斷定，他在創新上不會有什麼大的成就。一個以市場需求為導向型的務實型實業家，在創新上不太可能有成就的，但他說的微創新，這個他是有能力的。而專注和極致是屬於天才的，天才是有偉大創造力的。雷軍有天份，但他天性上差了火候，用了「順人欲」就更不單純了。話外音「心靈的單純才易升起智慧」吼。

雖然，他不太可能會成為天才，為用戶創造出來顛覆性的產品，但他會成為這個時代的卓越的成功的企業家。他會把金山的生意做得很大，九個腦袋不是白長的。但他個人的境界和智慧，離偉大的企業的要求還差得太遠。雷軍仍需要跳出三界外，不在五行中，才能把互聯網，這個人類未來的經濟支柱看得透徹。雷軍加油！多瞭解中國文化吧。

看了不少雷軍的訪談和視頻， 雷軍很喜歡用一個詞-----我。我怎麼樣了，我怎麼做的，我怎麼想的。   我好大啊，  再大能大過天嗎。  多用一些我們不是更好，小米的團隊也很強大啊。我太大了， 境界就小了。雷軍要做一個偉大的企業， 但沒有一個偉大的企業的領導人是覺得自己很偉大的。

雷軍《世界需要我的突圍》---思想境界低了，目標也是很難實現的 心燈永續William

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$金山軟件(03888)$ 用了4個小時，把雷軍《世界需要我的突圍》很認真地看完了。雷軍要為金山帶來什麼？金山要給世界帶來什麼？不知道，但好像從哪裡突破是找到了。不過，看完這本書，覺得書名起大了，還配不上。 應該叫雷軍《我能為這個世界做點什麼》更好。為何這樣說呢， 世界需要我的突圍，好大的口氣，什麼叫突圍？我認為在IT界這就是創新的意思。但到目前為止，雷憨子也沒有做出一個真正創新出來的產品。他說他的產品是微創新，其實就是改良了，改良不是創新。

但也有人說他在經營上非常成功，這個值得學習，尤其在小米手機製造模式上------定製式。就是真正以消費者為根本需求，向外找答案，消費者需要什麼，「我」就生產什麼，是定製式生產，是這種模式了。雷憨子改變了傳統的製造業以」我「為中心的製造模式， 這個「我」就是企業本身，企業家們相信以他們的聰明才智是可以引領未來消費趨勢和消費習慣的。是「我」給你消費者什麼，你們就用什麼，好不好不是消費者說了算，是「市場」說了算，這個市場也是製造商們「引導」出來的市場，群眾容易盲從。 這個算是雷憨子的創新了。還有就是他以」米粉「為核心的營銷模式，改變了過去以用戶為核心的營銷方式。

但是我仍然要說，雷憨子的金山到目前為止在產品上還沒有真正意義上的創新，金山仍是以遊戲為盈利手段的。現在股票市場給了金山遠遠高於其自身內在價值的估值，其實質就是預期雷憨子可以為金山帶來」突圍」。金山的「寶」 全押在雷憨子一個身上了。但是，我要提醒大家的是，縱觀雷憨子的職業生涯，其本人並沒有發現有什麼在創新方面的天份，他從一個技術工程師成長為一個老道的商人，他的精神世界和個人境界裡，都沒有創新的基因。他的不多的人文思想裡「順人欲，結善緣」，前半句來自儒家尤其是朱王理學思想；後半句 來自佛家。他的這個境界，是把「順人欲」作為前提的,是他的見地，是「知」，然後才是「行」，結善緣。  前提就已經不究竟了。我一直堅信，一個人要追求的目標是要和他的境界保持高度一致的。目標高了，思想境界不到，目標也是實現不了的。

我們把雷軍叫成雷布斯，說他是中國的喬布斯。 我說哈，他倆是完全不同的兩個人，一個是「順人欲，結善緣」  ；另一個卻是「 特立獨行，與人交惡」 。如果說喬布斯是一個英雄，他的個性就是開創新天地的種子。那麼雷軍的性格里面顯然沒有英雄的基因，他要「順人欲，結善緣」，這注定了他不可能創造性地做出顛覆性產品。但他會成為一個很好的生意人，生意人以市場需求為導向，和氣生財而已。

還不是金山的小米模式有點意思，這個平台上，給了金山未來能做很多事的可能性，又有一個營銷大王和人事玩家雷憨子，就更有意思了。小米本身不是核心，小米打造的這個平台才是核心。

我梳理了一下該書中關於小米業務的幾點核心：

1、小米不只是做一家成功的手機公司，而是做一家移動互聯網公司。小米是雷軍移動互聯網夢想的載體，接下來他要做的是在小米手機上衍生出各種互聯網增值服務。

2、小米=蘋果+Facebook。小米是硬件、操作系統、互聯網應用於一體的最優化產品。

3、用互聯網的方式來做手機。 小米製造上應該是「定製式」的；營銷上是「米粉文化式」的。

4、用小米征服世界。我的理解：雷軍在互聯網應用公司上的投資，其實是一個計劃好的佈局。不管雷軍是有意無意，他都為小米的未來鋪好了康莊大道。

書評就到此吧。我想了想，還是想借這個機緣，談談互聯網：

1、什麼是偉大的企業？一流的企業？ 它是建立在什麼根本的基礎上的？有思考過嗎。好像你成功了，企業做的好大，但細細想想，是你的偉大？還是時使物然呢。中國的互聯網公司已經出來BAT三家了，真的是他們的創造人有多偉大？ 我還真是沒有看出來。都是運氣很好，趕上了這個時代，是時代的幸運兒。中國還沒有真正意義的企業家，因為我們的文化根基斷了。

2、在互聯網的產業裡，這個連豬都能飛起來的地方，一切都來的太快，太突然，一下子就成功了，也一下子就敗了。企業家們對很多本質的東西的理解，對什麼是產業？什麼是企業？什麼是企業家？都還沒有來得及思考，更別說消化了。這是一個自我成功意識超強的地方，什麼都是「我」要給這個世界帶來什麼，世界需要我什麼什麼的。卻忘記了你能為世界做點什麼。JOBS這麼偉大，老天要收他，他不也無可奈何。這還是一個荒蠻的世界，狼和狼性的世界。但它遲早會成為一個璀璨的人類世界，要融合，要有大心量，大格局。誰把握住了這個，誰才能笑到最後。

看完了這本書，要換換腦筋了。 馬上看國立故宮博物院出版的《雍正---勤政的皇帝，傳奇的一生》。雍正皇帝和太老師的淵緣很深。雍正在世時修習佛法就差那麼一點就成了，於是再來人間，補上這成佛的最後一課。

A股，這是一個什麼樣的市場！什麼樣的人群！什麼樣的心態！ 心燈永續William

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雖有智慧，不如乘勢；雖有鎡基，不如待時 心燈永續William

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雖有智慧，不如乘勢；雖有鎡基，不如待時。------《孟子》

有智慧，這對每一個人來說都是很重要的，但有了智慧，就一定能成事嗎？ 還得要懂順勢而為。

雖然也有資金基礎，也有物資準備，人力物力各方都俱備，可謂「萬事俱備，只欠東風」，這個東風就是 時機了。什麼都準備好了，時機不到，時運不到，也很難成功。

孟子的這句話在實現中時常發生。  有一個朋友，生意做得很大，房地產商。他做了一個很大的盤子，別墅區，一棟別墅佔地近一畝，他千辛萬苦做起來了600畝啊，可就是賣不掉，後來費了很大的勁總算給另一個開發商接盤了，他算是解套了。 結果，半年後，那個接盤的地產商賺得盤滿鉢滿。  這就是時機的問題了。準備的再充分，時運時機沒有到，也成功不了。但不是說為了等時機就什麼也不準備，那麼時機時運真來了，也是抓不住的。

現實生活中，很多人對一些事情，百思不得其解，很糾結。就是沒有悟明白孟子的這句話。 在JOBS做IPHONE 、IPAD之前，也有過其它的公司也在做類似的產品。雷軍的小米手機，黃SIR說是偷了他的東西。  為什麼別人都沒有成功，卻是JOBS和雷軍做成功了。 時機啊！ 事情、時運正好到了那個時候，該他們成功！

所以大家看到別人成功了，自己也很努力就是成功不了，很苦悶，有的還怨天猶人，覺得老天不公，導致價值觀扭曲。這就是沒有懂孟子的這句話。 其實你懂了這話，就一下子豁然開朗了，心中的結也解了。人生也通達了。

大家看很多的書，有的人一年差不多要看上百本書，沒有用的。 大智慧都在中國文化裡面，在古人的聖賢書裡面，一兩句就把最高深最智慧的東西給大家了。可惜大家都不會看，也不去學。 反而本末倒置，拿來主義，學西方的半吊子東西。可惜！或惜！