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暴風650倍估值召喚 中概股“回家”心切

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615239.html

暴風650倍估值召喚 中概股“回家”心切

一財網 郭璐慶 2015-05-07 23:03:00

“拆解VIE的趨勢蔓延很快,暴風在國外上市也就是6、7個億市值,現在國內都200億了。”

30個漲停板,記錄再一次被暴風科技(300431.SZ)刷新。從3月24日的7.14元/股的發行價到5月7日收盤的172.7元,31個交易日暴風科技漲幅超過23倍,市盈率(TTM)650.37倍,總市值達207.24億,實際控制人馮鑫身家飆升至44億。

這無疑極大刺激了創業者、PE/VC的神經,《第一財經日報》從創投圈人士處了解到,很多紅籌企業正在拆解VIE(Variable Interest Entities,可變利益實體)架構,為回歸國內資本市場做打算。“拆解VIE的趨勢蔓延很快,暴風在國外上市也就是6、7個億市值,現在國內都200億了。”浙江一家創投公司副總如是稱。

回歸A股

當采用VIE架構的企業謀求在境內上市時,需要將VIE架構拆解以符合國內的監管需求,而其中的一個關鍵點、也是難點,即私有化能否順利進行。回到國內,監管部門也會從投資審核、外匯監管、稅務、VIE相關特別事項等確認紅籌架構搭建與拆除的合規性。對於擬上市A股的企業,也要滿足IPO的相關法律法規要求。

“會里審的時候,關心VIE架構搭建及拆除的合規性,例如出境搭建結構及後續境外融資的相應外匯登記是否辦理了,出境時有沒有資金出去,出去的途徑是不是合規;資金回來是通過什麽途徑回來的,是否辦理了相應了外匯手續。”暴風科技上市的主辦律師之一劉成偉對《第一財經日報》稱。

“現在想要拆解VIE的企業挺多的,主要兩種情況:一種是在海外上市的,這些現在都想回來;一種是有紅籌架構的,但是還沒上市的,相當大一部分都在改。”艾媒咨詢CEO張毅告訴記者,他最近接觸了不少想要拆解VIE的紅籌企業,對此感觸頗深。

很多國內互聯網企業在發展初期,資金來自於境外的PE、VC,國內監管機構對境外投資互聯網企業有嚴格的限制,互聯網企業也無法在境內上市,企業通過VIE這樣一種繞開監管的形式獲得境外上市機會。

不過,隨著國內資本市場愈發火爆,特別是“互聯網+”之下創業板節節升高,國內多層次資本市場的開放,原計劃在海外上市的互聯網公司開始瞄向國內市場。

註冊制年內落地的政策更是為成長期無法盈利的互聯網企業登陸A股創造了最佳條件。

天時與地利

北京一家擬上市A股互聯網應用公司副總對《第一財經日報》稱,在拆解完VIE後,公司已經開始準備申報材料,計劃在創業板上市。“一個是A股市場好,國家政策支持,另外券商也看好行業,覺得公司概念股兩三年內會起來。”

“現在政策上已經沒有什麽障礙了,只要符合國內的上市條件就可以。”上海一位資深保代稱,隨著註冊制放開非盈利公司上市,預計會有一大批中概股回歸A股。

今年以來,大批中概股計劃私有化,較為引人註目的分眾傳媒從2012年開始啟動私有化,據悉目前正在籌備國內借殼上市。

按照A股的相關規定,新三板沒有利潤要求、申報時間短等特點,引來紅籌企業的競相追逐,不過PE對新三板 興致並不高。

浙江一位創投公司副總稱,此前一些PE來征詢投資上海一家準備上新三板的信息分類網站,上新三板肯定賺,但是新三板交易量有限,估值未必能有多高。

VIE拆解

回國上市,首要解決的問題就是拆解VIE。

15年前,新浪在納斯達克上市時創造力VIE模式,也稱“新浪模式”,避開了境外投資機構不能投資互聯網企業的規定。暴風科技便使用了VIE架構。

2006年5月,出於融資的目的,以創始人馮鑫為首的創業團隊引入美元私募基金作為投資人,由於互聯網視頻行業對於外資有限制,海外投資人無法直接以股權形式實現投資,因此設立Kuree作為境外融資平臺。

劉成偉告訴記者,2010年底暴風科技開始拆除紅籌架構,簽署重組協議及VIE終止協議。

招股說明書顯示,在新投資人向 Kuree 購買互軟科技全部股權、各方就歷史債權債務關系進行梳理確認和清償、Kuree在境外向 IDG 及 Matrix回購其所有股份、Kuree與酷熱科技等註銷完畢等一系列事項後,VIE結構完全解除。

這樣,相關業務境內運營實體只剩下擬上市主體暴風網際,並在2012年3月提交了招股說明書。

“拆解VIE時難點主要是在境外VIE私有化時,投資者要有相應的回報,即大股東必須付出一定代價,這里面就涉及到談價格和對價支付的問題,只要那邊問題解決後,回到國內問題就很簡單了。”上述上海資深保代稱。

“會里審的時候,關心VIE架構搭建及拆除的合規性,例如出境搭建結構及後續境外融資的相應外匯登記是否辦理了,出境時有沒有資金出去,出去的途徑是不是合規;資金回來是通過什麽途徑回來的,是否辦理了相應了外匯手續。”劉成偉告訴《第一財經日報》記者。

他進一步稱,證監會對於整個過程的稅務問題也會給予關註,還有就是拆架構時是否涉及相應的審批登記程序,是否存在潛在糾紛等問題。

《第一財經日報》還了解到,紅籌企業競相拆解VIE的一個原因來自於監管層的態度。今年1月19日商務部公布《中華人民共和國外國投資法(草案征求意見稿)》,第一百四十九條規定,“外國投資者、外國投資企業以……協議控制、境外交易或其他任何方式規避本法規定,在禁止實施目錄列明的領域投資、未經許可在限制實施目錄列明的領域投資…進行處罰。”

“VIE這種架構,你說完全合法嗎,貌似沒有法律依據。國家的監管機構開始是閉一只眼睜一只眼。現在我們知道的稅務機關對這種架構是持有反對意見的,而且這種聲音在逐漸增強。”張毅對記者坦言道。

張毅也稱,拆解VIE最大的困難是來自海外投資者,一是投資的估值問題,二是誰來接盤。“要不就估值不清楚,要不就接不上。一種做法是美金投資機構用它的人民幣基金來接盤,這是目前最好的一種處理方式。”

另外,新機構接盤時,往往會稀釋股權,原大股東也要接受這樣的事實。

暴風科技CEO馮鑫

最近三個交易日,滬指迎來劇震,跌幅高達8.22%,創業板也在昨日下跌1.42%,報收2806點。不過暴風科技不懼大盤調整,截至5月7日,市盈率(TTM)高達650.37倍,足以令在海外上市的中概股“汗顏”。

數據顯示,截至5月6日,中概股中迅雷、阿里巴巴、奇虎360、歡聚時代、網易的市盈率(TTM)均在50倍以下,分別是47.7倍、45.5倍、32.6倍、22.3倍和21倍,遠遠低於暴風科技650倍的估值。

“考慮到境外資本市場對中概股的宏觀環境出現了微妙變化,而國內投資者對TMT行業的認識日趨成熟,估值更能反應該行業的價值及特點,以對企業品牌的認知度及品牌效應等因素,結合企業的戰略規劃及業務發展,經與投資人及相關機構反複討論協商之後,暴風做出了回歸A股上市的戰略決策。”劉成偉回憶道。

全國政協委員、百度董事長李彥宏在今年兩會期間接受媒體采訪時稱,百度非常希望到A股上市,希望國內投資者享受回報。

盡管暴風科技及所在行業足夠有想象力,從目前從基本面來看,似乎並沒有足夠夯實的業績支撐其650倍的估值。

今年一季度,暴風科技虧損了321萬,中金公司亦稱,若未來行業環境、公司經營狀況出現不利變化,公司未來的營業收入增速可能持續放緩或成本費用的增速超過營業收入的增速,則將導致公司的營業利潤、凈利潤(扣除非經常性損益前後孰低)存在較2013年下降甚至出現虧損的風險。

事實上,公司在2013年在影視劇版權采購、網絡帶寬采購等諸多方面繼續加大資金投入,導致當期營業成本增幅達到46.61%,2013年的凈利潤出現下滑。

招股說明書亦顯示,為保持並提升“暴風影音”線上內容的吸引力,暴風科技需要保持並加大版權采購力度,這也是行業的大趨勢。

版權所有是行業關註的焦點,購買版權與自制內容是現在的主要趨勢。購買版權的必要性主要來自企業被動監管與主動保持競爭性,同時正版化也是行業良性發展以及行業規範的前提。

“從監管角度來看,網絡侵權盜版問題已經逐漸受到監管部門重視,打擊力度也在逐步加大。從競爭角度來看,企業需要通過購買版權規避因侵權產生的負面影響,在這樣大環境下不購買版權企業顯然難以立足。”弗若斯特沙利文全球合夥人兼大中華區董事總經理王昕博士對《第一財經日報》稱,IP的深度價值正深受行業以及資本的關註,所以購買版權是大趨勢,更符合現在的行業發展。

編輯:許雲峰

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魔鬼主廚游育甄 求好心切罵跑百名員工 對你最嚴格的人 讓你成長最多

2015-05-25  TCW

十年的地獄廚房訓練,讓游育甄成了法式料理界罕見的女主廚。

如今,她自立門戶,三年換掉一百多名助理,也成了嚴苛的主管。她說,被你討厭的人,往往對你最嚴格,卻也是讓你成長最多的人。

撰文•鄧麗萍

在餐廳裡,法式料理優雅上桌,酒菜精緻而講究,客人淺斟低酌,吃得盡興;然而,同一時刻,在廚房裡,卻是一個火爆緊湊的戰場。

正如美國烹飪實境節目《地獄廚房》(Hell's Kitchen)裡,有米其林三顆星星頭銜的名廚戈登.拉姆齊(Gordon Ramsay),性格十分火爆,動輒對參賽選手飆髒話;在現實中,美食被端出來之前,地獄廚房的場景就在你看不見的地方上演。

因此,能夠在廚房熬出頭,尤其是星級餐廳,領受過地獄廚房般試煉的女主廚,更是少之又少。風流小館的主廚游育甄,美術系畢業、二十七歲才入行,卻在十年間成為法式料理界罕見的女主廚。

游育甄曾跟隨過兩位大師級主廚,包括與新加坡名廚郭文秀(Justin Quek)共事,也曾在台北知名法式料理侯布雄餐廳L'ATELIER de Joel Robuchon服務時,擔任日籍主廚須賀洋介的助理,都是傳說中的「地獄廚房」。游育甄卻展現過人的意志,咬牙熬過了豐富扎實的訓練。

意志堅定》

被名廚踢當場想走,花三周做到不被挑剔出來創業、開設風流小館後,游育甄搖身一變,也成了被討厭的主廚,三年來,她換過一百多名助理,等於每名助理熬不到十天,就辭職落跑了。原因是,法式料理注重擺盤,講究餐點的精緻度,製作過程要求很高。因此在廚房裡工作,不僅是體力上的鍛鍊,更是心智的考驗。

二○○九年底,在侯布雄法式餐廳當助理時,游育甄跟在嚴格著稱的主廚須賀洋介身邊一年半,堪稱她主廚生涯中最重要的歷練,不僅學到維持品質的穩定,也習慣在高度壓力下,掌握料理配方與出菜時間。

須賀洋介是當代「世紀名廚」侯布雄(Joel Robuchon)的嫡傳弟子,十多歲就到法國學廚藝,二十歲進入頂級米其林三星侯布雄的實驗室,當時侯布雄身邊的大老級主廚都瞧不起他,對他百般挑剔。

但短短五、六年,須賀洋介就在異鄉闖出一片天,從一個叫不出名字、被謔稱「日本人」的小助理,變成獨當一面、征戰各國米其林餐廳的大師級主廚,和當年瞧不起他的主廚們平起平坐。

從地獄廚房的正統訓練出來,須賀洋介也成了恃才傲物的名廚,對助理疾言厲色,批評絲毫不留情面。當他進駐台北侯布雄餐廳,開幕前原本聘了二十多名助理廚師,到開幕時只剩下十二人,走了大半。

通常,法式料理廚房分為前菜、肉類、海鮮三組,每組有一位主廚、搭配幾名助理。須賀洋介做前菜,游育甄和他同一組,回憶當時,只要擺盤太慢,他就直接朝助理踹下去,大罵「too slow(太慢)」,要不然就用日文和法文罵助理「白痴」,每天都被罵,無一例外,「女生還好,被踢而已,男生是又踢又打。」在這之前,游育甄覺得助理工作還算簡單,快則三天、慢則一個禮拜就能上手。但跟著須賀洋介工作時,才發現和他仍有一段距離,「他太厲害了!感覺快要跟不上。」即使游育甄已非新人,手腳也相當熟練,但還是被弄哭過,只能低著頭,淚水靜靜滑落,滴到工作枱上,手卻沒停過。明知助理在哭,地獄主廚也照罵不誤。

有一次,游育甄動作慢了一點,當場被須賀洋介踢一腳。從小到大都沒有被這樣踢過,她頓時非常氣憤,對自己說:「我下午就要走了!」咬牙撐到出完菜,過了情緒的頂點,她冷靜下來,「如果我就這樣走掉,好像很弱、很丟臉,會讓他覺得台灣人就是這麼弱。」所以選擇繼續留下來。

她決定化悲憤為力量,「給自己一個月時間去追上他們,讓所有的人都噹不到我。」從此,在一個月內,她都提早到餐館準備,同時加快速度,結果只花了三個禮拜時間就做到了。

「被你討厭的人,往往對你最嚴格,也影響你最多。」即使遇到超討厭又嚴苛的主管,游育甄仍正面看待,因為嚴厲的師傅,激勵她加倍努力,也幫助她快速成長。風流小館行銷經理陳安香形容,游育甄有著「不服輸」的個性,加上她意志堅定,把自己磨到不被挑剔為止。

標準嚴格》

要求做到基本功,重視細節常急到抓狂三年前,游育甄在台北市金華街開設自己的餐廳,如今成了許多企業家相聚用餐的地方。笑起來眼睛瞇成一線,個性隨和親切的她,在廚房裡,卻也是出了名的嚴格。常常會在氣急之下,斥罵助理:「這麼簡單,為什麼卻弄成這樣?你不要做!」「你給我滾!」當上主廚後,游育甄終於體會名廚嚴師的心情,因為法式餐廳對細節要求很高,品質必須很穩定,自己又要求完美,常會急到抓狂。不過,她自認對待助理仍不如師傅那麼嚴厲。

「被我fire(開除)的,都是基本功無法達到。」游育甄的要求,像是冰箱要擦乾淨,菜要收好,或者切蔥時,動作快一點等。「這些都是基本功,光是要求這些,就足夠讓人都跑掉了。」游育甄苦笑,「還不用說要求他們做菜的味道要跟我一樣。」她打趣說,若以當初那位會踢人的日籍主廚的標準來看,「可能要再加一百個」,沒人能待上一天。

做中學習》

從被罵中自我調適,成為國內頂尖名廚和游育甄共事兩年多的助理林芳任,仍顯得戰戰兢兢,形容游育甄「眼神會掃射」,不太敢與她對看,可見她平日對助理有多嚴厲。另一名助理、景文高中畢業的葉韋廷,原本學服裝設計,覺得做菜很有趣、「女chef(主廚)很酷」,所以從學徒做起。

剛來時,兩人超生嫩,常常被罵哭,但一路走來,她們沒被高壓辛苦的工作嚇倒,反而提早上班,磨出扎實的基本功,如今成為游育甄的左右手。游育甄認為,有些人是有天分、反應特別好;有些人勤能補拙,還是可以做很好的助手。但能堅持下去、能吃苦的,太少。

「只要自己放棄,都是輸的。因為主廚沒有叫你走,他沒放棄你,是你自己放棄你自己。」她說,很多人害怕失敗而閃躲,總會找藉口,告訴自己「我可能不適合」,但那只是讓自己比較舒坦的理由。真正的理由是,你根本就跟不上。

回想起當廚師的歷程,游育甄仍心有戚戚焉,也讓她在觀看奧斯卡得獎影片《進擊的鼓手》時,對於片中立志成為頂尖爵士鼓手的音樂系學生,遇上魔鬼教練,被魔鬼特訓推向技藝高峰的故事感同身受,忍不住激動落淚。

游育甄認為,「要成為出色的人,首先就要遇到一位對你要求很變態的師傅,第二就是把自己逼到絕境,但仍不放棄,自己站起來。」但她也體悟到,每個出色的人都是不容易的,因為得吃很多苦,這也是為何出類拔萃的人那麼少。

料理是自我修行,當人與人之間的條件都旗鼓相當時,剩下就是努力和意志力的問題。游育甄秉持「做中學,學中做」,在那些被罵與被羞辱的職涯裡,自我調適和堅定心志,成為國內極少數的頂尖女主廚。

游育甄

出生:1975年

現職:風流小館主廚

經歷:侯布雄法式餐廳、

Justin's Signatures廚師

學歷:文化大學美術系

 

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願支付30%以上溢價 中國消費者求“補”心切(附選擇小貼士)

2016年底,普華永道位於美國的HRI機構(HealthResearchInstitute)發布了2017年醫療行業的熱門趨勢,營養保健作為四大熱門方向之一位列其中,這家世界頂級的會計師事務所作出判斷:健康及相關產業在中國仍是藍海市場,中國消費者願意為更健康、質量更高的食品支付30%或者更多的產品溢價。

“在中國,健康食品的需求正在增加,另一方面消費品牌與傳統和新興健康企業的合作也催生了營養學在大健康領域中越發重要的地位。”普華永道中國醫藥行業管理咨詢合夥人徐佳在接受第一財經記者采訪時表示。

根據普華永道的統計,目前中國市場的健康食品消費每年已經可以高達290億美元。市場在膨脹,但對於身處營養保健品行業的中國企業而言,它們正面臨著一個共同的難題:進口保健品正在以更快的增速占有著這個藍海市場,而本土品牌卻不得不面對來自銷量下滑和品牌信任度低迷的雙重危機。

漲價不“止渴”

為了維持企業利潤,漲價成為了國內大品牌的保健品商最直接的應對策略,本土品牌寄希望於依托漲價躋身“高端市場”,但卻不得不面對價格上升帶來的銷售量縮減難題。

2月16日,東阿阿膠再度發布了新一季度的產品調價函:250g的東阿阿膠零售價格調整至1350元,48支複方阿膠漿零售價調至468元,300g桃花姬的最低零售價格上調到了460元,分別對比此前價格上漲了14%、28%、25%。

根據不完全統計,短短十年內,東阿阿膠漲價17次,對於“老客戶”而言,如果哪天東阿阿膠不漲價,恐怕才是新聞。對比十年前東阿阿膠25元250g的價格,現在1350元的售價等於翻了53倍!

不妨來做一個更生動的對比,2010年時,每千克阿膠的終端銷售價格是800元,彼時茅臺價格也為800元左右;而6年後,茅臺的售價為1200元左右,但阿膠今天的價格已經高達5400元了。

東阿阿膠董事長秦玉峰此前在接受第一財經記者采訪時表示,正是由於原材料“驢皮”的稀缺,才導致了漲價不斷的現狀。他認為,以東阿阿膠“國寶級”補品的身份,售價哪怕再翻番也是合理的。

但市場反應與秦玉峰的判斷還是產生了偏差。

第一財經記者發現,在可查閱的最新的2016年三季度的報表中,該公司存貨數量達到了27.46億,對比上年同期的17.25億,存貨量足足上升了接近60%。存貨周轉天數是指企業從取得存貨開始,至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少,說明存貨變現的速度越快。而東阿阿膠近年來的存貨周轉天數在迅速增加,說明其銷售開始乏力。

另外一邊,應收賬款和應收票據也雙雙達到歷史高位,分別達到了8.01億元和3.68億元,分別較上年同期上升160%和202%,為近十年來應收賬款的最高值。

“一般情況下,應收款的大幅增長,表明企業在放寬賒銷條件,給經銷商更長的賬期以增加銷量,從而擴大收入。東阿應收項目的增長幅度太大,不得不引起人們註意,在行業里,應收賬款增多常常是零售端貨不好賣的表現。”一位保健品行業的分析師對第一財經記者表示。記者也就此向東阿阿膠方面求證,但對方並未就此給出明確的答複。

秦玉峰透露,東阿阿膠的戰略是要回歸“高端市場”,為了維持品牌高端和獨特性,不得不在價格上與其他公司拉開差距。然而品牌溢價能力並不是無限的,價格的上漲幅度一旦觸及消費者底線,必然會造成銷售大幅下滑。

銷售難題待破解

優質的營銷手段依舊是本土品牌的“軟肋”。

徐佳對記者透露,目前國內多數的營養品生產商采取的主要是兩條路的渠道布局:一邊通過大量的廣告提升品牌認識度,另一邊寄托於醫院及健康組織、健身機構的“推銷”:這部分市場主要以術後恢複和功能性產品為主。

“但在目前要想成為行業的先驅,還得依靠跨行業的多種合作來提供全面的產品和服務。”徐佳說,在當前非傳統健康企業和傳統營養健康機構在消費領域的跨界合作正迅速為營養健康市場帶來新的產品和服務模式。

以國際食品巨頭雀巢公司、百事公司為例,這些零售企業正致力於研究如何通過攝取營養更好地實現健康管理,通過借助數碼產品來進一步迎合人們對健康的追求,從而更有針對性地售賣健康食品;本土的老牌食品企業如無限極公司、天津天獅集團也在通過重塑品牌形象來迎合大眾健康意識的轉變和對健康食品的需求。

徐佳認為,如何挖掘消費者行為模式和健康產品需求之間的關聯成為了健康品企業必須學會的“新手段”。比如以量化檢測手段為代表的新模式正在將一切健康生活的指標數字化,從如何管理慢性病,到怎樣實現更有效的健身鍛煉,再到如何提高消化健康都可以通過技術手段實時監測。

“現在傳統的健康概念正在被營養、鍛煉、早期疾病篩查、健康教育、健康管理等多個維度顛覆。借助於尖端研究的突破、大數據分析的應用、新興科技的出現,傳統的健康服務提供者和新進入者也需要轉變思路。”徐佳說。

保健品快問快答: 1.目前國人缺乏的營養主要是什麽?

答:營養是一個宏觀的概念,一般會有具體的說明,比如具體缺乏的營養素。

《中國居民營養與慢性病狀況報告(2015)》中指出,中國人目前主要缺乏的營養素:維生素A、維生素D、鈣、鐵、維生素B1、B2,其中缺乏前面四個在國人中常見。

2.保健品適合哪一類人群?

答:保健品適用於所有人群。比如疾病患者用於輔助恢複健康,或者說加速康複;亞健康人群用於調理健康;健康人群用於防病未然;特殊人群,孕婦、產婦、青少年、嬰幼兒、老人等具體人群更是有對應的營養需要額外攝取進行補充。

3.服用保健品應該如何衡量功效?

答:①量變起到質變,比如維生素C,保健品劑量只有100mg左右,而藥品劑量高達1000mg。在國外保健品劑量往往比國內高,都是用於疾病的預防甚至是治療。中國FDA(食品藥品監督管理總局)要求保健品攝入量需要控制在推薦攝入量的1/3~2/3,因此劑量往往較少,但是吃得多依舊可以起到一定輔助治療作用。

②不要盲目擴大和迷信,保健品確實有一定的輔助效果,但是只是用於營養缺乏疾病,不代表是萬金油,所有的疾病都適用,同時保健品不能替代藥品(營養缺乏疾病除外)

③功效這個詞,不僅在於每個人的體質,同時也有一定的心理作用,有時候安慰劑更能讓患者安心,而且沒什麽壞處或副作用,甚至可以說比中成藥要更為安全。

④個性化、適合自己的才是最有效果的,而不是盲目地胡子眉毛一把抓,什麽都需要補。

4.如何挑選適合自己的保健品?

答:醫生會根據性別、職業、工作時間、習慣、狀態等情況進行判斷,給予正確指導。一般來說女性多用維生素C,慎用維生素E;男性多用B族、鋅;老人多註意補充植物化學物質;孩子用一些DHA類物質。具體的肯定要根據身體情況和上述問題進行綜合性判斷。如果實在覺得麻煩,那麽就用最簡單的保健劑量,采用多種維生素和礦物質進行補充,但是效果不敢100%確保。

5.我國推出保健品,是否有合規的審批流程?

答:簡單的流程如下:樣品試制階段—樣品試驗階段—資料準備階段—省級藥局初審—國家藥局專家評審—國家藥局註冊司行政審批。我國審批一般需要進行一定的實驗和檢驗(2年~3年),需要對產品的作用、功效、毒副作用、穩定性、成分等進行測定。全部合格後國家進行註冊,取得保健食品的標簽“藍帽子”。而“藍帽子”不是永久的,一定年限後,或者檢測(抽查)不合格後“藍帽子”依舊會被取消。我們可以在http://www.sda.gov.cn查詢,如果沒有,那麽就是假冒的。

6.醫生對於保健品的購買及使用,是否有一些建議?

答:①不要盲信但是不要不信;②根據癥狀選用是十分有效的;③保健品+藥品可以有效地改善藥品輔助用,還能提高療效,這是已經證實的;④選擇大品牌或較好的平臺購買,確保正品;⑤“藍帽子”不可少,這是國家規定的保健食品標簽;⑥不要人雲亦雲,對別人好的不一定適合你;⑦聽從營養師指導量的改變。制圖/張逸俊

(平安好醫生醫學專家、國家一級營養師尹錫馥)

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李亞男遊日唔舒服 祖藍護妻心切

1 : GS(14)@2016-07-06 07:58:58

王祖藍努力賺人仔,身家暴漲的他去年擲1.14億,並以老婆李亞男名義於大埔買入3,000呎豪宅,踏入暑假,兩公婆即飛往日本嘆世界。昨日有讀者潘先生透過「爆相爆片」分享相片,透露前日在京都稻荷神社遇見王氏夫婦,李亞男更換上浴衣,潘先生昨說:「佢哋下晝約4點半喺京都呢間寺廟出現,入廟前成班人入鄉隨俗洗手,有香港遊客認得佢哋,想同佢哋影合照,王祖藍就話『玩得開心啲』,跟住就拖李亞男入廟,入咗去約半個鐘出番嚟,李亞男個樣好似唔舒服,可能天氣熱又人多,王祖藍拖住佢快步走。」


■祖藍與李亞男入廟前入鄉隨俗洗手。


另外,祖藍早前以補位歌手身份參加內地節目《跨界歌王》,唱罷後全場觀眾及評判站起來鼓掌,與另一參賽者胡杏兒獻唱後的反應相差很大。採訪:王梓嫚





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160705/19681188
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發展商求去貨心切

1 : GS(14)@2017-01-18 07:59:08

【拆局】「一口價」方式賣樓以往屢見不鮮,不過多以賣貨尾為主。此舉是長實(1113)、恒地(012)甚至華懋早年促銷貨尾時慣用伎倆,以低至中層賣同一價錢谷客。今次新世界(017)柏傲灣第一批加推已採用「一口價」,可見求去貨心切。新盤單位高層貴過低層是正常定價,若低層與中層定價一樣,會令買家產生抵買感覺。由於現時要入票再抽籤後才有得揀樓,買家為求以同樣價錢買到較高層單位,自然會多入票去增加「中獎」機會。到賣樓當日,買家以「執平貨」為目標而來,出席率料高企,而且一定以「有幾高買幾高」的想法揀樓,考慮的時間縮短,加快賣樓流程,有利製造出熱賣效果。近年一手新例實施後,賣樓規範化,較多發展商改以「唧牙膏」方式賣樓,務求每次都賣清可售單位,之後可以睇準需求邊賣邊加價,賺取更高利潤,所以「一口價」的方法較少採用。記者:程俊華




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170117/19899423
發展商 發展 求去 去貨 心切
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