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微利时代 钢铁企业“不务正业”

http://www.yicai.com/news/2010/12/622654.html

当市场人士在质疑雅戈尔等纺织企业“不务正业”的时候,殊不知,中国主要的大型钢铁企业几乎不约而同地都在“不务正业”。

由于钢铁业进入微利时代,迫于生存的压力,钢铁企业纷纷拓展非钢产业。这些产业既包括钢铁业的配套产业,也包括房地产等热门行业。这是利是弊,行业人士判断不一。

“不务正业”

今年下半年以来,唐钢董事长、总经理于勇又多了几个要操心的新板块——机械装备公司、新事业发展有限公司、房地产开发有限公司、检修工程公司,都以迅雷不及掩耳的速度相继成立,有的和钢铁主业有些关联,有的则完全无关。

这些公司,被唐钢划归“非钢产业”的范畴。这两年来,拓展“非钢产业”,在于勇心里越来越坚定。他还要求唐钢专门设立了非钢事业部,以加强对非钢单位的管理。

“随着市场进入到成熟期,钢铁主业的利润正逐步被摊薄,在这种情况下,走多元化发展道路是必然的选择。公司加快非钢产业发展,开展多元化经营,既是降低主业经营风险的一个有效手段,也是公司寻找新的发展支撑,打造最具竞争力企业的需要。”于勇说。

在现阶段原料成本高企、下游需求又不畅的大环境下,钢铁企业除了千方百计地降本增效,通过技术改造来提高产品质量外,发展非钢产业似乎成了更容易见效的选择。

像唐钢这样开始发力“非钢产业”的钢厂,如今并不在少数,大到宝钢、鞍钢,中型钢厂济钢、莱钢,都已经将钢铁主业以外的多个产业提到了前所未有的重视高度,并且“非钢产业”在整个钢厂中所占的收入比例也越来越高。

这些“非钢产业”,有的是传统钢厂在十几年前就已经存在的配套产业,比如工业气体、冶金辅料、房地产,但此前都作为分散的辅业没有受到足够的重视,有的则是盈利前景远高于炼钢,近年来才开始决定涉足尝试的行业,比如机械制造、物流深加工。

它们如今的共同之处,则是在国内钢厂的投资额度分配中获得了越来越多的倾斜,很多产业也已经从之前的“辅业”定位转变为与钢铁主业比肩的支柱产业定位。

“不如吃银行利息”

对于已经陷入微利时代的钢铁企业来说,发展“非钢产业”,似乎首先是一种无奈的“自救”选择。

“一万多人干一年,结果算算效益还是负的,派两个人倒倒期货就能赚个几千万。”南钢董事长杨思明曾如此公开指出。

中钢协名誉会长吴溪淳更是指出,钢铁行业的利润率低到这个地步,还不如不生产,把现金存到银行吃利息。

一组数据证实了吴溪淳的判断:今年1~9月,我国大中型钢铁企业的销售利润率仅为2.84%,其中9月份钢铁行业利润率只有1.16%,远低于我国工业行业利润率5%左右的平均水平,钢铁全行业处于低效益的状态。

而目前银行一年期的利率为2.50%。显然,9月份钢铁行业的利润率低于一年期的利率。

“对钢铁行业来说,大规模扩张的时代已经过去了,成本高需求差的时代可能还要持续两三年。”河北省冶金行业协会副会长宋继军预计,在这样的情况下, 钢铁企业要想继续增长,一个发展重点是内部的技术改造升级,另一个就是进行产业链的延伸和拓宽,毕竟与通过技术积累和创新来挖掘钢铁主业的更多蓝海相比, 介入一些深加工、相关金融以及新兴产业可能收效更快。

“我们的钢铁业发展到今天,已经面临了很多挑战,从行业发展空间来讲,追求数量的发展模式应该要转变到追求品种、质量和效益方面了。”冶金工业规划研究院院长李新创也指出,这样,如果钢铁企业能够利用现有的资源做一些产业链的延伸,对解决职工就业和增收等也是好事。

有行业内人士提出了担忧,将过多的精力和资金投入到更多的非钢产业,是否会有“多元化”扩张所固有的风险隐患,毕竟非钢领域的市场竞争同样激烈,而 国内的钢铁主业与国际同行相比仍有很大的差距,技术进步不仅需要长期的埋头积累,也需要巨大的研发投入。这种担忧并非没有道理。

对此,李新创建议,发展非钢产业,最好围绕钢铁相关的上下游产业链来做,此外,也应该注意与钢铁主业的平衡,“毕竟将钢铁主业做强也还有很多空间可 为。一方面,下游行业的升级,比如汽车轻量化要求更高强度的钢铁产品,设备的更长寿命也要求更耐腐蚀性的钢材;另一方面,我国还有大量的钢材产品需要进 口,如何通过技术创新顶替进口,也是未来可以挖掘的蓝海之一。”

今年,南钢就计划把原来希望投资钢铁的30亿~50亿元资金投入到废钢产业,国内国外双双加大力度,以把资源控制在自己手中。杨思明也指出,在上游矿石、下游仓储、物流、贸易环节,南钢都会择机进行拓展,而这些,都算是围绕钢铁生产的主业展开。


微利 時代 鋼鐵 企業 不務 正業
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細看太陽能發電2:太陽能發電成本下跌只造就電企微利 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/02/27/%E7%B4%B0%E7%9C%8B%E5%A4%AA%E9%99%BD%E8%83%BD%E7%99%BC%E9%9B%BB2/

上文提到太陽能發電前景視乎(a)政府補貼及(b)太陽能發電成本下降空間又多大。

中電投建陽鎮漁光互補項目一期是2011年9中開始建設、於同年12月底並網發電的。而最近,華電福新(816)子公司在江蘇省李中鎮[google map]也有一個建設中的“漁光互補”太陽能發電項目。兩個項目相距大約一年時間,現在就看看他們的建設投資成本有何不同。

建設成本比較
華電福新項目是由華電新能源江蘇分公司[註1]在2012年3月正式簽訂的,裝機規模為150MW,分三期實施,首期建設50MW,投資6億元,將於2013年春節後啟動工程。以這有限度的資料計算,太陽能設備每兆瓦(MW)投資成本為12,000,000元(人民幣•下同)。前文提及的中電投項目為25,000,000元。投資成本大幅下跌明顯是由於過去一年多晶硅大幅降價所致。

從下表可以見到,由於建設成本顯著下降,太陽能發電變得有微利可圖。不過這簡陋的計算是沒有計算任何支出、折舊、稅項;如果計算在內,實際回報率可能颇低。

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假設投資額為20%股本/80%貸款,貸款年利率6%,每年5%折舊,以中電投的例子來說,全年售電收入連利息及折舊支出也不能覆蓋;而華電新能源項目好一點,不過股東回報(ROE)大概也只不過6%~7%左右罷了[註2]。

總結
雖然,多晶硅大幅降價降低減低了投資成本,但太陽能發電收益仍然不理想,特別是日照時間低的地區。下圖顯示中國的日照強度的分布(圖來源:www.chinaequip.gov.cn) 。不過針沒有兩頭利,日照時間高的地區,上網電價往往是每千瓦時1元。

長遠來說,一定要提升太陽能電池光能轉換電能的效率(現時效率大概只有13~18%),太陽能發電才有”錢”景。

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[註1] 雖然華電福新年報/招股書沒有提過江蘇華電新能源分公司,不過從下圖(來源:www.jshdxny.com)可以推斷該公司是華電福新下屬公司,因為華電福新持有(a) 51.14%灌雲風力股權—中船重工(重慶)海裝風電設備有限公司持有餘下的48.86%及(b) 90%尚德東台太陽能股權—尚德能源工程電力有限公司持有餘下的10%。

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[註2] 2012年10月底,有内地传媒估计:如太陽能小型項目把自用以外的多餘電量上國家電網,投資回報率可以達到 10%以上。(http://news.sina.com.tw/article/20121029/8165425.html)。

參考資料:
http://www.chinaequip.gov.cn/2012-03/14/c_131466132.htm
http://www.tznews.cn/2013/news/yaowen/2013/01/2013-01-24260453_3.html
http://finance.people.com.cn/BIG5/n/2013/0129/c348883-20357269.html


細看 太陽能 太陽 發電 成本 下跌 造就 電企 微利 stockbisque
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微利壓頂 中國最大百貨改拚賺錢

2013-06-24  TCW
 
 

 

萬達百貨,一個只能在中國發生的商業奇蹟,造就全球擴張速度最快的連鎖百貨。

美國梅西百貨(Macy’s),約八百個據點,足足用了一百五十五年時間;二十二年、二十二家店(含成都、蘇州的在建據點),這是台灣最大的連鎖百貨體系──新光三越擴張的速度,平均一年增加一店。

擴點猛衝》開店速度是新光三越十倍

然而,中國新兵──萬達百貨增長的速度,卻是新光三越的十倍速;從二○○七年開出第一家店以來,今年底規模將達七十六家,平均一年新增近十一店,明年規模將首度突破一百店,二○一五年規畫為一百三十二店,逐步邁向國際大型連鎖百貨的挑戰之路。

每一個萬達百貨的開出,就是一次中國新趨勢的強化。

今年九月,萬達集團史上最大的商業地產項目,即將在武漢開幕,辦公大樓、高級住宅、百貨公司、購物中心、電影院、大型KTV等一應俱全。

在這個「小」社區當中,光五星級酒店就多達六個,購物中心面積達十八萬平方米,是傳統百貨的六倍大;總投資額約新台幣一千九百億元,是台灣通路王統一超去年營收的一.四倍。

購物中心是中國消費者近年的新寵,開在熱鬧老城區、停車位不足、面積有限的傳統百貨公司逐漸失寵,人們開始往新城區甚或市郊移動,在這裡,大型的購物中心停車方便,娛樂、餐飲到消費的功能齊全,足能消磨一整天。

一座萬達廣場,就是一個城市中心,一次大型「造鎮」。

現年五十八歲的萬達集團創辦人王健林,籍貫四川、遼寧大連發跡,彭博估計其身價高達八十三億美元(約新台幣二千四百九十億元),與台灣金融業巨擘蔡萬才八十一億美元相當(台灣富豪榜第二名)。

規模驚人》開店像造鎮,百貨先領軍

萬達並不是購物中心趨勢的開創者,卻是把它在全中國發揮得淋漓盡致的最重要推手。今年將新開出十九家、明年更高達二十七家,等於每兩星期就新增加一家萬達百貨。

「萬達將來的規模會嚇死人!」從台灣轉戰中國十年,現任中國高檔百貨──久光百貨首席執行官的蔡再添觀察。

在台灣,百貨公司本身就是一個完整個體;在萬達,百貨公司卻只是龐大商業地產這艘航空母艦中的一部分。辦公樓與住宅的銷售單價,因為生活機能的完整得以拉升,萬達拿地的成本,也因為地方政府需要它來造鎮、繁榮經濟,往往遠低於市價。

但對今年五月才從山東銀座百貨被高薪挖角、轉戰萬達百貨總經理的孫靖寰來說,萬達這種「遍地開花」的模式,卻也帶來沉重的經營壓力。

前有三難關》二十年來最差景氣成隱憂

去年,五十七家萬達百貨的總營收將近人民幣一百一十二億元(約新台幣五百五十億元),等於一家店平均不到新台幣十億元,這,只有久光百貨單店平均營收的五分之一。

再加上,二○一三年正從兩個方面考驗著中國百貨零售業。電子商務的崛起,衝擊百貨公司的男女服飾業績;中國經濟成長的放緩,讓孫靖寰預估今年中國百貨總產值只能與去年相當,蔡再添甚至大膽預估,今年將是中國百貨業發展二十年來,史上首次衰退。

孫靖寰現在最重要的任務,就是讓萬達百貨在整體大環境的隱憂下,一邊快速展店,一邊要把單店平均年營收提升一成,達到人民幣二億二千萬元(約新台幣十一億元)。

孫靖寰六月十三日來台參加東方線上舉辦的「兩岸零售CEO論壇」,接受《商業周刊》專訪時表示,首先要從成立三年以上、現約二十家的老店入手,「在我看來,這二十家老店一年營收應達(人民幣)一百億元(約合新台幣五百億元),現在大約是七十億元。」而每新開一個據點,「就要找出(當地市場)拼盤中的缺口,補上;再不成,就要往兩端(極高或低端)發展。」

六年來,萬達百貨擴張的速度猶如滾雪球,就好像自動前進的生產線上,一個品項還沒調校完全,下一個又來了。

這些新開出的門店,不僅拉低了總體單店平均營收,新據點的面積與投資金額一個比一個大,使得百貨回收期最短也得要三年,這也讓這個中國最大的百貨連鎖體系,目前仍處於虧損。

蔡再添十年前轉戰中國,「當時一、兩年就能回本,現在新商場只要能填滿就好,微利時代非常辛苦,一個新商場沒有三、五年,培養不出主顧客。」

然而,數大就是美,在東方線上針對三十六個台灣消費品牌主所做的市場調查中,萬達百貨是他們進軍中國市場時共同的第一選擇。

以精品路線的久光百貨為例,儘管靠高檔超市與同業成功做出區隔化,但蔡再添也感嘆,百貨規模不夠大,只靠單店高營收,並不能夠讓他們在面對國外品牌,例如GODIVA巧克力時,享有關鍵的發言權(如取得最新產品、最充足貨源等)。萬達百貨今年必須在成長放緩的中國整體大環境中逆風飛翔,據點數創新紀錄只是第一步,提升單點效益、發揮規模效益,挑戰才要開始。


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蒙古貨幣一年期定存利率達一五.八%? 冷門幣定存 微利時代的理財奇想

2015-08-03  TCW

習慣低利的台灣人,或許不知道,這世上還有國家的存款利率超過二○%。攤開這些國家名單,有些國名十分陌生,但仔細研究,至少伊朗、蒙古、土耳其等國,或許存在你意想不到的投資機會。

撰文•蔡曜蓮

一年期定存利率一五.八%!聽起來像不像詐騙?台灣一年期定存利率近十年來都在一%到二%之間徘徊,甚至現在除了美國之外,全球多數國家央行莫不急驚風般地趕著降息,哪裡會有這麼高的利率?

已經在蒙古定存兩年的投資達人、財子學堂創辦人林成蔭可以見證,當初乍聽蒙古定存利率竟然一五.八%,他的心情也是驚疑不定。畢竟對於多數投資人來說,蒙 古真的太陌生,但近年來蒙古經濟的確正在奮起直追,二○一○至一三年經濟成長率均能超過一○%,一四年經濟成長率也近八%。

國內金融界另一名資深業內人士也看中蒙古的超高利率,而對「蒙古幣定存」蠢蠢欲動。原本受限於台灣未有銀行提供蒙古貨幣圖格里克(Tugrik)定存服 務,直到一三年,他前往蒙古訪友,而美元兌圖格里克匯率,已由二○○○年約一千圖格里克跌落至當時的歷史低點,約為一千四百圖格里克,他才於當地開戶定 存,之後透過網路銀行進行存、匯款等操作。

另類但合理的投資方向

未料,圖格里克的貶勢未止歇,一千四百圖格里克一路續貶至今年七月中旬的一九六一圖格里克,已貶值約四○%。雖然投資仍然虧損,但他認為新興市場外幣定存 是耐力賽,只要熬得夠久,獲利指日可待。事實上,以蒙古圖格里克去年兌美元匯率只小跌七%來看,如果是去年進場,還能賺到八%的利率差額。

依IMF(國際貨幣基金)數字,該國經常帳赤字占GDP(國內生產毛額)比重已從一三年以前的二五%以上改善至二○%以內。據此,匯率貶值幅度應可控制,那麼,「到蒙古定存」,也就不失為一個「另類但也合理」的投資方向。

當然,這位業內人士之所以能安心抱著貶值四成的貨幣靜待反彈,「是因為我知道這不是主流投資管道。」雖然利率高得耀眼,基本面分析起來也不無投資道理,但畢竟這是一個流動性、透明度都相對較低的國家,無論如何,部位不宜太大。

這位業內人士強調,一般民眾還是要從股票、基金展開資產配置,「圖格里克定存之於我,是基本投資組合都達到一定水位後,再進一步分散風險的投資策略。」除了蒙古幣之外,這類令人眼睛為之一亮的貨幣,其實不在少數。

根據世界銀行一四年資料,銀行存款利率最高的前九名分別為阿根廷、白俄羅斯、伊朗、土耳其、甘比亞、委內瑞拉、馬拉威、迦納、馬達加斯加,蒙古只能排在第十。

這些國家利率高,但投資風險也高,不乏貨幣貶值與通貨膨脹等問題。不過,就像蒙古一樣,如果稍加細看,還是能找到一些值得投資人「多想幾分鐘」的貨幣。

英語是台灣人用來與國際接軌的工具,這些國家的銀行客服不見得個個都英語流利,以馬達加斯加為例,經記者實地去電當地市占率最高的「馬達加斯加銀行 (Bank of Madagascar)測試,電話轉接了五次以上,才找到一名勉強能用英語溝通的服務人員。在記者一一去電各國主要銀行確認後,「英語ㄟ通」、且開放台灣 人申請個人帳戶者,包括了白俄羅斯、伊朗、土耳其、甘比亞、馬拉威、蒙古六個國家;其中,除了甘比亞可網路開戶外,其餘都必須到該國才能完成開戶。

伊朗幣「和平紅利」可期

這些國家中,近期曝光度最高的非伊朗莫屬。七月十四日,伊朗與六強(美、英、法、俄、中、德)達成歷史性的核子協議。

在此之前,擁有全球第四大原油蘊藏量、第二大天然氣礦場的伊朗,因核武議題遭受國際制裁,經濟發展處處受限。如今國際制裁可望逐步解禁後,這個國家的經濟基本面,似乎也有出現結構性改善的機會。

根據伊朗「西納銀行」(Sina Bank)網站揭示,一年期定存利率高達二○%;匯率部分,一三年在美國強烈經濟制裁下,伊朗匯率劇貶五○%,其後雖仍持續貶值,但幅度甚微。伊朗幣定存 聽來有點不可思議,但畢竟「和平紅利」可期,用無傷大雅的部位酌量一試,倒也不是全然荒謬。

再來談談土耳其里拉(Lira),近兩年台灣金融界或許也注意到土耳其的高利亮點,國泰世華銀行已提供里拉定存,一年期定存利率為四.五%,土耳其當地銀 行提供的利率更高,多介於八%至一○%。不過在過去一年,美元兌里拉已升值二七%,主因是該國經常帳赤字惡化,通膨又難以抑制,導致貨幣大幅走貶。

土耳其幣的匯率雖然未來走勢不甚明朗,不過相較名單上其他國家,土耳其卻有「主權評等較高」的優勢。

目前,標準普爾給予該國政府公債的主權評等是BB+,雖不到「投資等級」,但已是上述各國中最強者;換言之,看見「政府倒債黑天鵝」的機率最小。

整體來說,冷門幣定存或許有點令人心驚肉跳,也離台灣人的生活非常遙遠,投資它們似乎有點不可思議。但是,轉念一想,如果能在部位控管得宜的前提下到當地開戶,順道來一趟觀光旅遊,未嘗不是在枯燥又斤斤計較的理財盤算裡,增添了一點生活樂趣。

從冷門貨幣中找出定存新機會

國家 一年期

定存利率*(%) 近一年美元兌該國貨幣升值幅度(%) 通膨率(%) 標準普爾

主權評等 2014年

經濟成長率(%) 客服英語能力白俄羅斯 18.6 49.80 22.0 B- 1.6 普通伊 朗 16.9 13.72 17.0 無 1.5 非常好甘比亞 16.5 -1.12 5.3 無 -0.2 非常好土耳其 16.8 24.80 7.0 BB+ 2.9 普通馬拉威 13.2 15.55 12.0 無 5.7 好蒙 古 12.3 7.56 8.0 B+ 7.8 好*定存利率為世界銀行資料,實際存款利率應以當地銀行為主。

資料來源:IMF、世界銀行、記者實測


蒙古 貨幣 年期 定存 利率 達一 一五 冷門 幣定 微利 時代 理財 奇想
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光伏行業進入微利時代,上下遊企業盈利分化

上半年,我國光伏行業各項環節均實現正向增長,新增光伏裝機同比持平,分布式新增規模首次超越集中式,在政策影響下,行業正向提質增效方向發展。

7月26日中國光伏協會在北京組織召開“光伏行業2018年上半年發展回顧與下半年形勢展望”研討會,中國光伏行業協會副理事長兼秘書長王勃華對於目前我國光伏產業發展情況作出了回顧與展望。

從重規模到提質量

據中國光伏行業協會統計,1-6月,國內多晶矽產量14.3萬噸,同比增加20%以上;矽片產量50GW,同比增長28.2%;電池片產量39GW,同比增長21.9%:組件產量42GW,同比增長20%,各項環節均實現正向增長。

上半年,國內新增光伏裝機量約24GW,同比持平,分布式裝機約12GW,同比增長逾70%,新增規模首次超越集中式。對於後市的預期,王勃華表示,從以年為時間刻度分析,國內市場依然不小。他預計,2018年新增光伏裝機預計35GW或以上。

6月1日,國家發展改革委、財政部、國家能源局聯合發布《關於2018年光伏發電有關事項的通知》(下稱“531”新政),對控制光伏新建規模、降低補貼強度等方面作出安排。

 “531”新政下發後,近期光伏行業產能利用率下降,部分企業停產甚至破產。按照目前發展態勢測算,2018年矽片、電池、組件環節平均產能利用率有可能下滑至66.5%、57.8%和47.6%,下半年行業產能利用率有可能更低。

據了解,不少僅聚焦於國內市場的中小型光伏制造企業將面臨停產、乃至破產的窘境,已經有多家企業陸續接到客戶暫停訂單通知而宣布停工成削減產能,無論大企或與中小企業均未能幸免。

對此,行業協會認為,從高質量發展角度分析,國內光伏產業亟待從追求視模和速度向質量和效益轉變,制造業要朝數字化、網絡化、智能化發展;系統集成要創新驅動,朝應用多樣化發展,電站要探索隔墻售電等模式。

“在光伏裝機已達150GW的新階段上,我們行業的發展應從重規模轉到提質增效上。要發揮太陽能無處不在的優勢,大力發展就近開發,就近利用,推動清潔能源消納,堅持質量第一。”國家能源局新能源司熊敏峰處長表示,下一步能源局將繼續在領跑基地開發,光伏扶貧,平價上網示範,分布式市場化交易等方面發力,推動光伏行業健康發展。

行業進入“微利時代”

“行業競爭日益激烈,在補貼不降的情況下,行業已經進入微利時代。”王勃華表示:“下半年企業盈利形勢更加嚴峻,一方面市場急劇下滑倒逼終端產品價格快速下滑,另一方面對於多晶矽企業,受環保政策等影響成本持續增加,下遊對於高品質矽料需求越來越大,對於組件企業,玻璃等原材料的價格仍在上漲。”

根據中國光伏協會的統計數據,2017年有11家光伏企業凈利潤出現下滑,2018年又有11家企業凈利較2017年出現下滑,尤其是組件企業,凈利率已經降至1%以下,部分企業甚至出現虧損。

在第一財經梳理的已經發布2018年業中期預告的19家光伏行業上市公司中,有8家企業預計凈利潤出現不同程度的下滑,凈利潤總額約為26.4億元~32.2億元。

 

第一財經梳理,數據來源:上市公司業績預告

而受“531”新政影響,光伏行業上下遊企業的盈利狀況也出現了一定的分化,組件企業收入銳減,下遊光伏電站運營商業績表現則受到較小的影響。

從事生產、銷售大規格高效晶體矽太陽能電池業務的向日葵(300111.SZ)指出,國內光伏產品需求減少,使公司的銷售收入銳減,銷售價格大幅度下降,毛利率水平低,導致營業利潤減少。

根據向日葵發布的業績預告,上半年預計虧損1.15億-1.2億元,凈利縮水最為嚴重,據悉,該公司年產多晶矽片1.6億元、電池片1.8億片、光伏組件600MW。

主營太陽能電池片、電池組件等光伏產品的研發、生產和銷售的東方日升(300118.SZ),預計上半年的凈利潤為1.1億元~1.6億元,同比下滑41.49%~59.77%。東方日升表示,光伏產品銷售價格下降,主要光伏產品毛利下降,營業利潤相應減少。

國家能源局的數據顯示,今年上半年,光伏裝機和發電量屢創新高的同時,總體棄光率、棄光電量實現雙降。全國光伏發電量823.9億千瓦時,同比增長達59%;全國棄光率3.6%,同比下降3.2個百分點,棄光電量30.4億千瓦,同比下降7.1億千瓦時。

受益於光伏發電總量的增長,下遊電站運營商業績明顯改善。太陽能(000591.SZ)預計,上半年凈利潤實現4.3億-4.7億元,同比增長9.41%-19.59% 。同樣實現凈利潤正向增長的愛康科技(002610.SZ)和易事特(002623.SZ)均表示,光伏發電總量及收入有所增長,是業績增長的原因之一。

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責編:陳姍姍

光伏 行業 進入 微利 時代 上下 企業 盈利 分化
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“体质差”难撑高成本 健身行业微利运营成常态

1 : GS(14)@2011-01-23 15:31:17

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110120/2197456.shtml
  每经记者 吴丰恒 发自北京
  昨日(1月19日),知名健身品牌青鸟健身总裁王成向记者表示,“资金没有问题了,青鸟已经恢复营业”。青鸟此前遭遇的尴尬,正是健身行业困境的缩影。
  《每日经济新闻》记者了解到,目前,健身行业的运营成本一直居高不下。对此,一名不愿意透露姓名的业内专家向记者表示,由于成本过高,健身行业一直是微利运营,“能够做到收支平衡就已经很理想了”。
高成本负荷下的健身行业
  近日,青鸟健身市场部经理吴晓天向记者表示,房租、水电、人力成本都大幅上升,而销售收入不断下降,是导致青鸟健身经营不善的原因。
  “健身俱乐部收入的绝大部分都用于房租、水电、人员工资,其中房租占到成本的70%以上,能够做到收支平衡已经很理想了。”上述专家认为。
  记者走访了不少健身俱乐部,其中长安会是一家经营健身、会议业务的企业。一名业内人士称,由于长安会的老板是房地产商,省去房租成本,让长安会能在每年以低价吸收会员。
  但长安会的情况并不普遍,在健身行业中,许多俱乐部都是租场地运营。青鸟健身总裁王成曾表示,仅百盛店每年租金就高达700万元。百盛店的面积达到3500平方米,平均每天每平方米的租金已经超过5元。
  “如果每天每平方米租金大于3元,那就很难盈利了。”上述专家表示。
  2000年~2005年这5年,健身公司在数量上出现成倍增长现象。在激烈的竞争下,健身行业年卡费用却不断下降。目前,青鸟健身的年卡已经降到3600元一张。然而,这仍然不具有竞争力。
  记者发现,融资困难也放大了健身行业的运营风险。由于没有房产做抵押,青鸟健身想获得银行的贷款很困难。吴晓天告诉《每日经济新闻》记者,“我们有的固定资产只是健身器材,而这些不值多少钱”。
  进入健身行业已达12年的宝德龙健身产业集团管理公司总经理李大成向《每日经济新闻》记者表示,健身行业前期投入比较大,利润率比较低,投资回报的时间漫长。“健身行业在十几年的发展过程中,成长速度比较快。然而,过了一段时间后就会慢慢下沉,这是行业发展的必经之路。”李大成表示。
行业应有监管制度
  昨日,在青鸟健身百盛店,一名会员向《每日经济新闻》表示,“现在我们担心,公司(指青鸟健身)又出现突然关门的情况”。记者获悉,一些会员甚至为此建立了专门维权的QQ群。
  吴晓天表示,青鸟健身直到暂停营业之前一天才通知会员,这是行业里的惯例。不过,吴晓天也表示,健身行业亟待设立规范和门槛。此外,针对预付费制度,也应当有相应的监管制度。
  对如何规范健身行业、维护会员权益,业内专家认为,“行业要杜绝出现类似的明天要关门,今天还在办卡的情况。如果公司资不抵债,需要提前告知会员,同时根据不同的情况作出退款。提高准入门槛是一个好方法,但要避免一刀切的模式。可以针对不同的消费层次,比如大众消费、中等消费、高级消费等,制定不同的行业规范,设立相应的准入门槛”。
行业前景之争
  健身行业曾经被称为前景无限的行业之一。记者发现,在一家健身网站,不少网友认为,与健身产业发达的美国两万多家健身俱乐部和每年30亿美元的经营收入相比,中国健身产业收入还有很大的发展前景。
  不过,上述专家告诉《每日经济新闻》记者,健身行业被称为朝阳行业是社会的误解。他表示,不看好健身行业的商业前景,全民健身不等于要去健身房。商业健身也不符合中国人的消费习惯。在其他方面,比如说国际投行也很少将资金投入到健身行业中。
  一名研究人士表示,经常去健身房消费的人,通常具有一定经济基础,有较多的闲暇时间,而且有健身的兴趣爱好。能够具有这些条件的人,目前在中国还不多。
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