壹基金十年爭議,坎坷前行。(視覺中國/圖)
(本文首發於2017年5月4日《南方周末》,原標題為《去李連傑化的壹基金 十年坎坷,有創新,也有爭議》)
2007-2017——壹基金的十年,攤開來就是一部中國當代公益慈善的編年史:有創新,又伴隨爭議;有成績,也有不足及值得反思的地方。
經過十年探索和思考,以平臺方式推動行業發展的戰略,建立兼具現代性、公共性和專業性的長期可信賴的現代公益組織是壹基金未來的發展目標。
2017年4月19日,壹基金創始人李連傑在深圳慶賀壹基金十歲生日。他說,這十年,他最想說的是“感恩”。
十年間,壹基金獲得社會各界愛心捐贈的善款和物資超過14億元、捐贈人超過11億人次,聯合超過13,165家次社會組織合作夥伴、幫助受益人984萬人次、項目覆蓋全國32個省份。一連串數字背後是壹基金十年的堅守。
作為圈內人,中國扶貧基金會秘書長劉文奎說,壹基金十年給行業帶來很多新的思維、新的價值觀和新的方法,對行業的變化、推動、變革的價值難以用資金衡量。
起於汶川地震,歷經信任危機,見證慈善法落地。愁錢、愁人、愁身份,十年間,壹基金遇到的每一個問題都前所未有,卻也是中國當代公益慈善事業發展的縮影。
還原壹基金走過的十年路程,亦是窺探中國當代公益十年的發展和變遷。
有關壹基金誕生,流傳最廣的說法,是2004年李連傑在印尼遭遇的那場海嘯。劫後余生,功夫巨星轉身投入公益事業。但李連傑卻說,慈善的種子生發於1997年起他對生命的思考。
彼時,他34歲,身家過億,香港金融海嘯中目睹身邊最富有階級深陷負資產而終日愁苦。一連串問題在李連傑腦海浮現,為什麽這麽有錢還痛苦?生命的意義到底是什麽?
他在香港成立基金會,像記者一樣四處求問,試圖探尋生命本源。他把這一過程攝制成紀錄片,送去鳳凰衛視播出。但導演告訴他,一個小時的片子最多剪成10分鐘,“沒人給我播啊”。
愈發愁苦時,他與海嘯不期而遇,“死亡沖擊撕掉了最後的自尊和面皮”,時間的緊迫感海浪般襲來。“既然我的命再來一次,就重新開始,用公益慈善的方法先做十年。”
用他自己的話說,一個人對生命的感悟就像鋪管道、拉線、做電閘的過程,直到某個關鍵點一開,燈亮了。
起初,李連傑想過複制香港模式,成立一個獨立的個人公募基金會。但按照2004年國務院頒布的《基金會管理條例》,內地的基金會實行登記管理機關和業務主管單位雙重管理。在國務院民政部門登記的基金會,需找到國務院有關部門或者國務院授權的組織作為主管單位。而在地方民政部門登記的基金會,則要找到對應層級的政府部門或授權組織。
這意味著,基金會要想成立,必須掛靠在某個政府部門或官方組織之下。
壹基金理事、時任壹基金執行主席周惟彥把那段時光戲稱為“找婆婆”。試水公益,摸著石頭過河的倆人四處“拜碼頭”:徐永光、莊愛玲、康曉光等中國公益慈善界的大佬都是李連傑請教的對象。南都公益基金會理事長徐永光至今記得,那時他見到李連傑時,只見他嘴唇幹裂、起泡。自幼習武的他有著超乎常人的堅毅,李連傑從未公開流露自己的焦慮。
2006年,一番尋覓後,李連傑找到時任中國紅十字總會副會長郭長江,兩人一拍即合。吸引郭的是李作為國際巨星的影響力。
2006年12月18日與中國紅十字會簽約。2007年4月19日,“中國紅十字會李連傑壹基金計劃”在北京正式啟動,作為紅會架構下獨立運作的慈善項目。李連傑說,和紅會的這段相遇,他永遠感恩,“沒有紅會就沒有壹基金”。
找到“婆家”後,李連傑仍然珍惜每次機會為壹基金吆喝。2007年,電影《滿城盡帶黃金甲》首映式,李連傑向臺下影迷深鞠一躬,懇請大家給壹基金捐款。這和此前公眾印象中內向甚至有些自閉的李連傑反差巨大。早年在香港發展時,有節目組要求他用廣東話上臺,他二話不說,拒絕了。
周惟彥記得,李連傑每次見人就不停地揮動雙手比劃,推介壹基金的理念,“我說他是最好的salesguy”。即便如此,加入壹基金的固定月捐人數量仍和理想狀態相去甚遠。
2008年以前,多數中國人對公益的理解停留在富人慈善的概念。一場舉世罕見的大地震激發出全民慈善的熱潮,無數愛心向汶川匯聚,李連傑率領的13人壹基金團隊也在災後迅速奔赴現場。汶川地震期間,壹基金共籌得善款1.2億元,很多國人在電視鏡頭里第一次了解到壹基金。
快速增長的善款數字並未給壹基金帶來項目高效的快感。2008年10月,非公募機制的“上海李連傑壹基金公益基金會”在上海市民政局註冊成立,作為壹基金的實體機構執行項目。壹基金的官網聲稱,作為“中國紅十字會李連傑壹基金計劃”的執行機構,上海李連傑壹基金公益基金會嚴格按照《基金會管理條例》開展各項業務活動,向“中國紅十字會李連傑壹基金計劃”進行專項的匯報與結算,並接受年度審計。
從2008年開始,壹基金內部也就項目內容做出調整,即用專業、透明、可持續發展的基金管理,為公益組織搭建平臺、培養落地項目,例如:評選全國十大NGO典範工程,並給每家公益組織頒發100萬元人民幣的資助金。“垂直的基金誰都會做,我們做就是搭平臺,搭公信力。”李連傑說。
但壹基金想做專業化慈善的想法在當時並不為太多人理解。“我把錢交給你們,你們把錢交給星星雨(壹基金合作的公益組織名稱),我為什麽不直接交給星星雨?你們為何還要從中抽取管理費?”可李連傑篤信,專業的平臺對接垂直的公益組織,才是對捐贈人最大的負責,“慈善需要激情,公益需要理性,靠拼命和一時沖動,是走不遠的,需要更長久的承受和耐力”。
更多的爭議是奔著壹基金的身份來的:一個非公募基金會怎麽能運作公募基金會做的事,且項目內容又覆蓋全國?事實上,依據壹基金創立之初立下的每人每月至少捐一元,讓小捐款變成大善款理念,其定位本就是公募基金會。
沒有獨立身份讓壹基金面臨發展的瓶頸。2009年底,與紅十字會的三年合作到期,壹基金走到了生死攸關的路口。2010年2月到9月,壹基金相關負責人四處尋求可以接納壹基金註冊為公募基金的業務主管部門,但都沒有結果。
“個人、集體、政府,體制內、體制外,每個人都覺得這是好事,但還是沒辦法解決。”李連傑說。面對媒體,他首次道出壹基金面臨的困境,並稱其有“中斷”的可能。
電視節目播出後,時任深圳市民政局局長、現任深圳市政協常務副主席劉潤華找到時任深圳市民間組織管理局局長馬宏,詢問壹基金登記有無法律障礙,馬宏回答沒有。
原來,早在2004年,深圳的行業協會、商會便開始與政府職能部門脫鉤,由新成立的行業協會服務署承擔業務主管單位職能;2006年,行業協會服務署並入市民政局,成立民間組織管理局,行業協會、商會取消業務主管單位;2008年,社會福利類、公益慈善類等社會組織也可直接在民政部門登記了。2009年7月,民政部和深圳市政府簽署了一個推進深圳民政事業綜合配套改革的合作協議,協議里明確授權深圳市民政局可以直接登記基金會,而原來只有民政部和省級民政部門才有這個權力。
“法律上並不是說民間不可以發起成立公募基金會。社會組織登記管理機關與企業的關系就好比是工商部門與企業的關系。民政局應該只承擔社會組織登記的責任。至於登記之後,企業或社會組織是否會幹違法的事,那屬於監管的問題。這是兩碼事。”當時,劉潤華對《中國經濟周刊》記者說。
2010年11月25日,劉潤華通過王振耀向壹基金伸出了落戶深圳的橄欖枝。彼時,王振耀剛辭任民政部社會福利和慈善事業促進司司長職務,赴北京師範大學壹基金公益研究院擔任院長。該學院成立於2010年6月21日,是國內第一所開展公益慈善方向高等學位教育的研究院。
2010年12月3日,深圳市民政局正式批準公募基金會“深圳壹基金公益基金會”的註冊申請,壹基金從此擁有了獨立從事公募活動的法律資格。讓時任壹基金秘書長楊鵬意想不到的是,整個註冊手續只花了7天時間。馬宏對壹基金寄予厚望,“它是一顆示範的種子,希望此後民間公益慈善的力量會蓬勃地發展”。
“去李連傑化”是壹基金獨立後的頭等大事。
新成立的深圳壹基金的理事會成員由11人組成,主要為知名企業家和媒體高層。為什麽是企業家?回溯2010年,當時全國從事慈善事業的人總共不到兩萬,慈善組織大都處於生長期。李連傑覺得,經歷了中國改革開放三十年的企業家們在管理方面的可信度更高,且商業和公益本就存在互通性,即資金效益最大化。
現任壹基金理事長、招商銀行前行長馬蔚華是被李連傑“忽悠”來的第一批企業家之一。2013年5月上任前,馬蔚華特地做了功課,去考察了臺灣慈濟和歐美的部分基金會,他發現歐美已經開始嘗試將現代企業的管理制度和公益事業結合,“銀行就是現代企業,這是我的長處”。上任後,馬蔚華把現代企業的管理模式引入壹基金:每年定期召開四次會議,還聘請了世界四大會計師事務所之一的德勤為它做賬目審計,力保賬目透明。
2013年4月20日8點02分,四川雅安發生7.0級地震。壹基金面臨獨立兩年多後的第一次大考。地震發生二十多分鐘後,壹基金啟動了救援行動,“壹基金救援聯盟”四川山地救援隊在上午10點05分到達災害現場。截至當天晚上10點,壹基金的四支救援隊共64人全部抵達災區一線,負責搜救工作,還有另一支十多人組成的救援隊伍負責緊急物資的運送,以及受災群眾生活安置的工作。
整個雅安地震期間,壹基金共收到善款3.8億元,位列善款排行榜首,企業化管理的成效初顯。
但李連傑卻表現出憂思:中國的慈善不僅該有面對災難時同情心的迸發,更應著重做日常公益,每個人細水長流,日積月累地長期捐助。也是2013年,新一屆全國人大將制定慈善法列入了立法規劃。
2016年9月,慈善法正式頒布實施,在馬蔚華看來,這意味著中國慈善公益事業進入了法制化發展軌道。而慈善法對於公募權有序放開的規定,也使得壹基金不再享有公募優勢——只要是在民政部門登記註冊的慈善組織,按規定滿足條件後均可申請公募資格。
現任壹基金秘書長李勁坦言,在慈善法頒布以前,壹基金用了一年時間調整自己的戰略定位。“盡我所能,人人公益”,秉承為每一個人打造參與公益的平臺的初衷,壹基金的全新定位是聚合公益力量的創行者,力圖打造一個公益價值聚合和轉換的平臺。平臺的入口,是廣泛的持續的公益力量的匯集,包含個人捐贈、誌願者的時間、服務機構的能力和企業捐贈。人力和資金進入到壹基金,經過壹基金的增值服務,變成高效的長效的公益項目輸出。輸出方式是聯合公益,輸出的內容通過公益機構的聯合治理、聯合行動、聯合籌資和聯合倡導,為公益機構和公益夥伴網絡高效和長期地輸出公益項目。
經過十年探索和思考,以平臺方式推動行業發展的戰略,建立兼具現代性、公共性和專業性的長期可信賴的現代公益組織是壹基金未來的發展目標。
在徐永光看來,公益和商業的混沌地帶恰恰是未來社會創新最具潛力的所在。公益要講效率,講投入產出。最後公益要通過商業手段做公益,變成社會企業。商業要講社會責任,要講戰略公益,慢慢的商業機構也要把社會責任放在第一位,在社會企業合流。“公益向右,商業向左,左右逢源,最後到一個創新的模糊地帶。這個地帶公益、商業,你中有我,我中有你。絕對不是涇渭分明,更不是水火不相容。”
這也正是李連傑所期待的社會企業。“什麽時候我們共同努力把社會企業法弄出來。一邊賺點錢,分少點,但是把公益慈善做得更廣,不能老是按公益組織這一條路,還有沒有第二條,分15%同時幫助社會。這是下一步肯定要面對的事。未來十年我是希望探討這個”。
今天屬於馬雲和阿里巴巴...
驚嘆,雙十一晚上信息量好大,先是天貓的瘋狂數據刷屏,馬雲主演電影《功守道》霸氣亮相,靜靜我還要買買買...你懂得,靜靜有些反應不過來~
雙十一你怎麽過,靜靜突然忘了跟大家說光棍節!快樂?!,捂嘴~
早安艾瑞巴蒂,一起來看今天的早報…
【黑馬高調早報】第848期
文 | 靜靜
一
頭條:今天屬於馬雲和阿里巴巴
1、雙十一太瘋狂!3分鐘破100億!40分鐘破500億!12分鐘收快遞!
11月11日零點僅過了3分01秒,2017天貓雙11成交總額已超過100億元人民幣。零點40分12秒,成交總額已超500億元,其中移動端占比92%!01:00:49達到571億元人民幣,成交超過2014年雙十一成交額。據統計,天貓2011年雙十一全天成交量52億元人民幣,2013年350億元人民幣,2015年912億元人民幣,2016年1207億元人民幣。
此外據介紹,2017天貓雙11的交易峰值達到每秒32.5萬筆,支付峰值達到每秒25.6萬筆,是去年的2.1倍。在天貓雙11啟動的12分鐘後,就完成了當天第一個訂單的簽收。
2、馬雲主演《功守道》精華版亮相 馬雲請半個娛樂圈助陣
今年的雙11天貓晚會上,馬雲主演、旨在推廣太極和中國傳統文化的電影短片《功守道》8分鐘精華版面向全球首次播放。晚會現場,馬雲、李連傑、甄子丹、吳京、朝青龍亮相助陣。
據悉,11月11日,《功守道》將在北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都等城市的部分影院上映,11月12日零點在優酷獨家上線,11月15日功守道首場比賽在北京開賽,並通過央視公開播出。
@走來走去Oo0:聽說,雙十一是窮鬼變得更窮的日子,要是有錢人擱平時就買完了,哪里忍得了到今天
@杜喵喵啊:五位數沒了,也算好好過了個節吧!汪汪汪
@軍號:年輕的時候,覺得要寶刀寶劍,人擋殺人,佛擋殺佛,打遍天下無敵手。可到了一定歲數,你覺得戰勝自己才是最重要的。太極也好,瑜伽也罷,其實是解決人與自身的矛盾的。
@石草動物:感覺沒便宜多少,完全沒必要擠個雙11啊不如聽首李大師的歌冷靜下~
@新知-生活:有錢真好,有錢不僅可以當上美國總統,還能在自己拍的電影里吊打各種功夫巨星,不怕更浮誇,都去做大藝術家……
@茄子SamGG:企業們又來到了一年一度的雙十一數字秀。首先,向我們走來的是號稱n秒破億的…
@萬大雄:馬雲語錄:武功再高也怕菜刀!
二
國內資訊
3、一個H5刷屏了,就是19年前小馬哥的辦公室
騰訊的輝煌歷史大家都耳熟能詳,隨便哪個互聯網圈的人都能說上幾句。可是小馬哥19年前的辦公室長什麽樣,見過的人並不是很多。騰訊最早的辦公室在深圳賽格科技園大樓,距離今天的騰訊大廈半小時的車程,坐公交的話一個小時左右。騰訊最初的六年就是在這兒度過,這里誕生了QQ和經典的企鵝形象。看一看這個神奇的辦公室都有什麽?
@曹伊笛:“哈哈,就是蹭點熱度” 內心os“不然你會進來讀?”
@浪潮之巔:2010年QQ破一億人在線,現在微信每天八九億,Facebook十幾億,越來越多的人們走進了新世界,享受到了技術帶來的福利!
@添翼蠶絲畫:我掛的是“好好學習 天天向上”怪不得還沒成功
4、郭廣昌不再任複星集團董事長和法定代表人
昨天,記者查閱國家企業信用信息公示系統發現,上海複星高科技(集團)有限公司(簡稱複星集團)法定代表人和董事長在11月8日從郭廣昌更換為陳啟宇。複星集團11月10日回應表示,上海複星高科技(集團)有限公司的董事變動屬於公司正常人事調整,實際控制人未發生變化,公司日常管理、生產經營等無不利影響。
5、今日頭條全資收購Musical.ly拉
11月10日,今日頭條宣布全資收購北美音樂類短視頻社交產品 Musical.ly,交易總價達到10億美金。這是繼短視頻平臺Flipagram後,今日頭條收入囊中的第二款北美短視頻產品,也是目前今日頭條收購歷史上資金最大的一筆交易,交易完成後, Musical.ly將與今日頭條旗下短視頻品臺抖音進行合並。
@zgs:這是後舍男孩模式嗎?
@Man ⁷:好的產品就是到用戶中去。做產品千萬別選擇用戶,而是讓用戶選擇你。
@王小雄:買再多也不會把版權放到第一位?!
6、樂視網:賈躍亭稱無力履行無息借款與增持承諾
11月10日消息,樂視網發布公告,稱賈躍亭在回函中表示無力履行無息借款與增持承諾,“深表歉意”。賈躍亭回函稱,已將減持所得資金全部用於非上市體系以及本人所涉及的債務償付等,目前已無力繼續履行無息借款予上市公司的承諾,亦無力履行增持上市公司股份的承諾。因此給上市公司以及投資者帶來的不便與不利影響,深表歉意!
7、賈躍亭贏了:對顧穎瓊申請的限制令獲法院批準延期
11月10日淩晨,位於美國華盛頓州西雅圖市的金縣高等法院舉行聽證會,審議賈躍亭申請的針對顧穎瓊的臨時禁令。顧穎瓊由於近期回到了國內,所以本人並未前往聽證會的現場,賈躍亭則是由律師全權代理。在聽證會結束後,顧穎瓊接受記者采訪時表示:“輸了。”
8、法拉第未來CFO或將離職:今年3月入職 曾為寶馬高管
11月9日,據美國汽車行業媒體Jalopnik報道,在加入法拉第未來(Faraday Future)8個月後,法拉第未來的CFO(首席財務官)Stefan Krause可能成為下一位離開的高管。該報道稱,Stefan Krause的最終決定最早在本周五作出。
9、天貓雙11手機戰報出爐:榮耀第一個完成銷額破億元
淩晨,天貓“雙11”正式開始。用時3分零1秒便破100億元,再次創下了“開門紅”。在手機類別中,根據榮耀官方公布的數據,天貓榮耀官方旗艦店只用了2分34秒銷售額就突破1億,成為天貓雙11手機品類最快破億的品牌。這一成績比去年快了2分多鐘。隨後,6分32秒榮耀手機突破2億元。7分28秒,小米手機銷售額突破2億元。
10、12分鐘!你還沒付完錢,有人已經收到貨了
2017天貓雙11剛剛啟動12分鐘,就完成了當天第一個訂單的簽收。上海嘉定區劉先生11日0點後在天貓超市購買了零食,菜鳥智慧物流從離他就近的倉庫發貨,實現了分鐘級配送。劉先生早早在購物車里添加了雀巢咖啡、餅幹、堅果等零食。0點剛過,他就完成了付款。
@我是胖蕊:我家樓下就有個天貓超市的配送站,這種就跟叫外賣似的
@淡泊寧靜568:一毛不拔的飄過。。。
@鹹魚的夢想2017:剛下單就收到快遞,是套路吧,沒人懷疑內部人操作,為了博人眼球?!
11、女大學生花千元網購二手iPhone 打開包裹是個核桃
楚天都市報11月9日訊 黃石一女大學生在網上購買二手手機,不料支付1000元後收到的卻是一個核桃。11月8日,該學生向警方報了案。目前,警方已介入調查。
12、貓眼獲騰訊10億註資 加速布局泛文娛
日前,貓眼與微影相關業務整合已經完成,並在近期獲得騰訊10億人民幣的投資。投資完成之後,騰訊依然是貓眼第二大股東。一個多月前,貓眼和微影時代宣布達成戰略合作,組建新公司貓眼微影。隨後,新貓眼開始業務重整,將相關團隊和資產以業務單元為基礎進行了調整。10月中旬,貓眼總部遷入新址,兩班人馬合署辦公,團隊整合基本完成。
13、百度DuerOS矽谷公布「普羅米修斯」計劃
美國西部時間11月9日,百度DuerOS在矽谷GSV labs正式宣布啟動普羅米修斯計劃。據百度DuerOS官網顯示,普羅米修斯計劃是百度度秘事業部,聯合百度語音技術部、百度校園品牌部、百度雲、平臺測試部等部門聯合發起的,該計劃還將設置100萬美金基金,鼓勵和扶持對話式AI的優秀項目和人才。
14、拍拍貸登陸紐交所 市值約39億美元
11月11日消息,拍拍貸周五正式在紐約證券交易所掛牌上市,股價開盤報13.30美元,收盤價為13.08美元,較發行價13美元上漲了0.62%,市值約39億美元。盤中曾一度大漲11%觸及14.63美元。這家國內P2P網貸平臺成為繼宜人貸、信而富、趣店之後,第四家赴美上市的中國互金平臺,也是今年第二家赴美上市的互金公司。
@gonghanfeng-:前陣子一直打擊的校園貸款居然就境外上市了……
@Danny-Lau_:厲害,居然去美國上市了,這公司就在我上班的隔壁,當初差點就去了他家
@郭施亮:大趨勢啊,互金企業赴美上市加速~
15、海爾股價創歷史新高 PE巨頭借大宗交易套現近20億
11月9日,青島海爾的股價分時圖如同今年走勢的複刻,一路上攻,強勢創下公司自上市以來股價的新高。在二級市場躁動之際,一名持有青島海爾大宗股權的股東卻急流勇退,通過大宗交易拋售公司股份,累計成交1.22億股,單日套現近20億元,超過該股當日二級市場成交額。
16、C919完成首次城際飛行落地西安 計劃在那試飛三年
11月10日14時02分,C919成功轉場至西安閻良。11時38分,國產大型客機C919飛機10101架機從上海浦東機場第4跑道起飛,經過2小時24分的飛行,於14時02分成功抵達西安閻良機場,順利完成首次城際飛行。
三
國際資訊
17、Uber IPO獲董事會認同,預計2019年上市
據CNBC報道,叫車服務公司Uber首席執行官達拉•科斯羅薩西表示,雖然沙特和日本的主要投資者並沒有推動U比爾上市,但我們認為這是正確的做法,我們希望在2019年上市。之所以選擇2019年作為IPO目標不是來自潛在投資者軟銀的壓力,它是最終的長期投資者。
@醉愛夢中人:壟斷企業,盈利良好。所以IPO的目的是?
@特輯共享:峰回路轉,可算要上市了~
@韓松博士:還是孫正義是大贏家,軟銀有長遠眼光。。。
18、三星在歐盟註冊了神秘的“Couphone”商標
目前全球最大的智能手機供應商三星電子昨天在歐盟註冊了一個相當特殊的商標“Couphone”。除了顯示這個商標類別屬於智能設備或相關產品之外,商標註冊資料沒有透露任何進一步的信息。外界發現Windows Phone開發者以前曾經使用“Couphone”這個名稱,同名應用可以保存用戶的優惠券,這樣用戶就不必每次都帶著大量的優惠券前往商店。
19、紮克伯格身家已達744億美元 有望成全球第四大富豪
據TechWeb報道,福布斯實時富豪榜的數據顯示,Facebook創始人、現任CEO紮克伯格身家已達到了744億美元,有望成為全球第四大富豪。紮克伯格的身家在過去一個交易日增加了1.06億美元,目前已達到了744億美元,在福布斯實時富豪榜上排在第5位。目前在福布斯實時富豪榜上排在第4位的,是西班牙富豪阿曼西奧•奧特加,他是全球最大的服裝零售集團Inditex的創始人,目前身家為746億美元。
20、蘋果承認iPhone X在寒冷天氣下觸摸失靈
越來越多的各國消費者拿到了蘋果的iPhone X手機,隨著深入使用,一些使用不便和故障也逐步浮出水面。據外媒最新消息,11月9日,蘋果公司承認,在寒冷天氣下,iPhone X屏幕可能出現觸控失靈。不過,蘋果並未給出解決這一問題的時間表。迄今為止,iPhone X尚未出現類似iPhone 8的電池膨脹、機身開裂嚴重問題。
@楓茗灬亮FOS:應該不會吧,這個手機很熱呀。
@小化06265:都小事兒,我這零下三十度的時候 手機都凍得開不了~
@天一陽明:沒摔都壞了,感覺換新腳步又近了~
21、蘋果:公司員工21%是亞裔9%是非洲裔 女性占32%
蘋果在全球範圍內的女性員工所占比例為32%。在美國,蘋果54%的員工是白人(比去年下降了2個百分點)、13%員工是西班牙裔(上升1個百分點)、9%是非洲裔員工(沒有變化)、21%屬於亞裔(上升2個百分點)、3%多種族(上升1個百分點)以及1%其他(沒有變化)。
22、福特測試新型外骨骼:幫助裝配工人省力防工傷
11月10日消息,據外媒報道,許多公司正著手研發功能性外骨骼,從而為士兵和截癱患者提供幫助。但類似於勞氏公司發明的減重設備,這些外骨骼還能被改造並用來幫助每天都要辛苦工作的工人。目前福特公司正在投資研發EksoVest,它是一種新型外骨骼,安裝在工人的上半身,可以減輕托舉重物和仰頭工作時的壓力。
今日思想
很多旁觀者看來非常容易化解的問題,在局內人卻常常演化成無法克服的僵局。因為旁觀者往往無法擁有局內人的體感,感知不到那種由情緒、情景等疊加在一起的全部內容。就像看電影的人很理智,但電影里的人難免繼續糾纏。
—— 李翔
事尚未了,他們就必須活在執念當中,無處可藏。
來源 | 商業人物(ID:biz-leaders)
作者 | 遲宇宙
馬雲拍了部電影,《功守道》,李連傑攢的局,一票功夫明星全來捧場。除了李連傑外,還有袁和平、洪金寶、程小東、甄子丹、吳京、鄒市明、朝青龍、托尼·賈、向佐、劉承羽等頂尖高手。
馬雲還和王菲一起唱了首《風清揚》,據說在新歌排行榜上勢頭逼人。風清揚是《笑傲江湖》中的人物,令狐沖真正意義上的啟蒙者和授業恩師。風清揚還是馬雲在阿里巴巴的花名。馬雲喜歡風清揚,大抵是喜歡他的性情,以及他跟令狐沖說的那句話:“劍術之道,講究如行雲流水,任意所至。”
阿里巴巴創業的時候,馬雲是性情的。他喜歡武俠,行事風格就像是《七俠五義》中的人物。阿里巴巴創始團隊中的年輕人,也都曾被他的風格感染。
事業上愈成功,馬雲的性情就愈發顯露無遺。以前他只是喜歡武俠,組織“西湖論劍”,讓公司里的人都有一個來自武俠小說的花名,給西溪園區的每一處都安排了“光明頂”、“思過崖”的名稱,後來卸任了CEO只保留了董事局主席一職,便玩得“行雲流水、任意所至”,開始跳舞、唱歌、演電影了。一些人揶揄他“有錢任性”。他的確任性,也的確有錢,有錢也的確是任性的資本,但他卻並非因為有錢而任性。
他是因為執念。
壹
2007年,李連傑與馬雲相識。那時候柳傳誌、馬雲、王健林他們組織了一個“中國企業家俱樂部”,馬雲是首任輪值主席。
有一次開大會,正在做壹基金的李連傑獲得邀請,他得到了五分鐘做一個分享。“五分鐘里頭講啥呢,只能講講壹基金。”
李連傑從小在什剎海體校練武術,17歲拍了《少林寺》一舉成名,成為最炙手可熱的功夫明星。2004年東南亞海嘯,他差點兒在海嘯中丟了命。生死關口轉了一圈,他一下子頓悟了。回來後就一門心思撲到公益中去,組建了壹基金,專門進行災後救助。
李連傑用這五分鐘講了自己的想法、壹基金的理念,以及太極。練功夫的人都會講到太極,最終會進入到哲學中。李連傑相信,“太極”是中國哲學的源頭。
李連傑講了五分鐘,以為沒什麽事了。會議結束後吃飯,一大幫企業家聊天。馬雲說:“李連傑,你講得不錯,你的戰略很清晰,但是我覺得你的戰術完全沒有弄清楚,你在亂打一鍋粥。你給我三天,我們坐下來好好聊聊。”
李連傑想,這個機會很難得——之前給他五分鐘,現在突然給他三天了。他們就定了個“三天之約”。
2008年初,馬雲和李連傑專門去了趟海南。他們倆坐下聊了三天公益。他們探討未來的公益是什麽、該怎麽做?馬雲教了他很多戰略落地的方法,這是他做運動員和演員時從未擁有過的邏輯。“我們做電影是想一個事,做就做了,現在他教我怎麽落地、怎麽做。”
李連傑後來回憶說,馬雲幫助他把那些表述不清楚的地方給理得非常清楚,告訴他要怎麽樣做平臺、怎麽樣做公益。他們花了三天時間最終達成一個共識——“我們要推動人人公益”。
2008年的汶川地震和2009年的玉樹地震,壹基金以其開放透明的體系和高效的救災贏得了普遍認可,李連傑的形象比其作為演員的時候更顯偉岸。一切步入了正軌,李連傑覺得自己可以休息一會兒了。
“這個時候我就回到新加坡躲起來了。一天突然接到一個電話。校長(馬雲)找我,說你在嗎?在。他說出來聊聊。我說聊什麽。他說我想做我寫的劇本,我想做編劇,我想做導演。”
李連傑說:“你又做編劇,又做導演?”馬雲說:“我還想演。”李連傑說:“好吧,出來聊聊吧。”
對李連傑來說,這是個輕松的話題,是他的老本行。他們聊了兩個小時。馬雲給李連傑講了他寫的故事,第一集怎麽寫,第二集怎麽寫,第三集怎麽寫,主題就是講太極。“他寫了一個太極的故事。”
李連傑喜歡太極,他覺得馬雲的這個事有意思,他們就找時間反複聊。他們相約去河南陳家溝訪問,做調研。他們做了很多民間訪談。馬雲在那兒認識了王西安,還拜了王西安為師,學習太極拳。
據說,馬雲的三個“太極”故事創意,經由其好友王中軍的華誼兄弟變得豐滿,拍成了電影,其中《太極之從零開始》《太極之英雄崛起》已經公映,《太極之巔峰在望》也在華誼兄弟的“H”計劃當中。然而馬雲不是編劇,不是導演,也沒有去演。陳長興屬於梁家輝。
這一年是阿里巴巴成立的十周年,馬雲在杭州做了一場規模宏大的慶典。他又歌又舞,開始展露其本性。在此之前,他在阿里巴巴開設了太極班,因為參與者眾,太極拳被定為阿里的內訓項目。
貳
在《太極》籌拍過程中,李連傑有一次問馬雲:“你為什麽要去做電影?為什麽又選中了太極?”馬雲說,他(2007年)那次講太極對其觸動很大。馬雲講了他如何開始學太極、學了多少年。於是他們開始聊太極、聊哲學、聊佛教、聊道教。“其實除了公益以外,我們聊的更多的,是很多人生的東西。”
他們很自然地又開始探討“精神和物質怎樣在未來三十年找到平衡”。馬雲對李連傑說,未來中國拉動經濟的三個方向,第一個是健康,第二個是文化,第三個是體育。“這是中國新經濟拉動未來的動力。”
《太極》一直在籌備,他們專門組織了人馬在民間收集資料。有一次李連傑跟馬雲說:“如果當一個未來發展方向做的話,要有一家公司專門做這個。”馬雲說:“是的,專門做。”
2011年3月,馬雲和李連傑一起在北京成立了太極禪國際文化發展有限公司,旨在推廣太極。李連傑說:“推廣太極是一項挑戰自己的事業,同時也是我對前輩、老師以及整個武術界的回饋,用這種方法去報答、去感恩。”
馬雲則說:“我對道家感興趣,從道家里面悟出了領導力,從儒家思想里面我明白了職業經理的管理體系,從佛家思想里學到人怎麽回到平凡的人。這些思想需要融會貫通,剛柔相濟,就是太極。”
公開資料顯示,太極禪國際文化發展有限公司註冊資本5000萬,馬雲任太極禪國際的董事,李連傑是CEO、法定代表人,王占海任技術總監。
兩年後在杭州,他們又成立了太極禪院。陳家溝王西安師傅的入室弟子在太極禪院授課。除馬雲外,柳傳誌、郭廣昌這些商業領袖,都曾在太極禪院練過太極。他們尋求的不是技擊,而是試圖在動靜之中強健體魄,以及尋找內心的澄明。
在成立太極禪公司的時候,馬雲給了李連傑三個定位,相當於“約法三章”。
他說第一,用公益的心,用企業運營。因為純公益這事兒做不好,太多人質疑。社會還沒有成熟,說公益大家好像就覺得應該幫助貧困上學的,幫助留守兒童,幫助扶貧。你們公益怎麽能弄太極呢?這事情沒辦法解釋,解釋不清。不用解釋,但是出發點要用公益的心,用企業運營,這樣不用跟大家解釋我們在做什麽,這是第一個立足點。
第二個立足點,千萬別想這件事怎麽賺錢。不出三年,中國的投資界和企業界,一定會聞到文化產業會賺錢,大家都會去搞文化;體育產業會賺錢,大家都會搞體育。千萬別去跟他們爭,埋頭練功,想清楚我們做什麽樣的文化產業,太極怎麽做,把這個源於中國、屬於世界的,跟世界去分享。
我給你的任務就是三年不能賺錢,但是第二個任務就是五年別死,虧死這事情就不行了,但是七年基本上就想清楚要做什麽了,這是第二個大的方針。公益的心,企業運營,公司運營就是這樣,你也不要有壓力。
第三件事,不能碰地產,要做一個21世紀的智慧型公司。
“交代完了,他就把錢給我了,我也拿了錢了,他就走了。”李連傑說,“這可把我難住了,要弄一個公司,智慧型的公司。什麽叫智慧型的公司?這是我2010年要想的。我想了差不多八個月,才註冊公司。智慧型的公司?問周圍企業家的朋友們,你們知道馬雲在想什麽?這是一個什麽玩法?怎麽弄一個智慧型的公司?挺糾結的。企業家們也沒弄清楚,這是一個怎麽樣的公司。”
李連傑喜歡打坐。他就打坐,思考什麽是太極。
“雖然我8歲那年開始練,到現在幾乎練了一生,但我還是得再想,倒回來想,什麽是太極。”他說,“打坐了兩三天,我想可能大家心目中的太極是太極拳,是老人們長壽的、養生的一種方法,在公園里退休了,沒事兒幹的一個做法。基本上做一個小小的市場調查,大概知道好像是這麽一個定位。”
這個普遍的定位肯定不是馬雲說的“智慧型公司”。李連傑只好接著打坐、接著想。終於有一天,他跑去找馬雲說:
“校長,首先我想清楚了兩件事。第一個,這個公司我想叫它太極禪。為什麽?禪一般是活動的,桌子它不會動的,它不會禪,禪是思考的東西,是轉的東西,所以叫太極禪。”
馬雲問:“還有什麽呢?”
李連傑說:“再一個,找人類的共性。這個公司賣什麽?看整個人類最想得到的是什麽,我的答案是健康快樂,四個字。中國人喜歡健康快樂,外國人喜歡健康快樂,大家都覺得很重要。健康快樂,這是人類共同要達到的。為了健康有很多的手法,快樂有很多的手法。怎麽去達到物質的、精神的健康快樂?”
太極禪這個“智慧型公司”就這麽形成了,硬件賣的是身體的健康,軟件賣的是精神的快樂。
叁
如果只是做一家銷售“健康快樂”的智慧型公司,馬雲和李連傑算不上有什麽執念。他們至多是有情懷的企業家而已。他們想幹大事情。他們想把太極推廣到整個世界。
在杭州的太極禪院,李連傑經常會看到馬雲和郭廣昌在那兒比劃,有時候他們會請李連傑進行點評。李連傑說:“如果從技術角度講,馬校長也就是一個四段左右的拳手,但是從太極哲學上來講,那麽他是一個超九段的人。”
李連傑記得有一次馬雲在國外訪問,有人問他:你又沒有上過商學院,怎麽把18個人帶到一個世界十大互聯網公司之一、帶到上市?你怎麽去演變出阿里巴巴的文化?馬雲就說是太極文化、太極哲學。
李連傑知道,社會上對太極有很多誤解,以為太極同於太極拳。“其實在我們兩個的世界里不是這麽看的,”他說,“人類生態圈其實都是在玩太極,你也在玩,我也在玩,大家都在玩。”
李連傑因此相信,太極文化有全球性的稟賦。他也慢慢領悟到,馬雲為什麽要把源於中國的這樣一個古老傳統的哲學和文化思想以及體育的表達形式,跟全世界去分享。
“因為它本身就是屬於全世界,”他說,“身體的平衡、心理的平衡、健康和快樂的平衡,這是人類共需的,所以我們一直在研究這個。”
李連傑想創造出一種產品來,但卻無可措手。
他研究過瑜伽、空手道、柔道和劍道,也研究過柔道如何從一個民族項目變成了奧運項目。日本人把柔道變成了產業,韓國人把空手道變成了產業,美國人把印度人的瑜伽變成了產業。它們成為了文化符號,開始對整個世界產生影響。
中國經濟正在崛起,卻罕有能夠成為符號的文化產業與世界分享。馬雲和李連傑有一個執念,他們想創造一個符號,去建立全世界的影響力。
肆
每過兩三個月,馬雲就會跟李連傑聊一次。“聊天的時候,他一定會把你所做的東西,放到對應的位置上,然後告訴你下面怎麽做好,他就走了,我又開始去想去做。”
馬雲知道這個事只有李連傑能幹成。李有著運動員、演員和NGO組織領導者的履歷,更重要的是,他有博大的關懷和信念。這種力量,曾經推動他將壹基金變成中國最值得信賴的公益基金,也會推動他去完成他的執念。
馬雲的“約法三章”,李連傑起初覺得不可思議。時間證明了馬雲的遠見。“本來人家都說馬雲先生瘋了,電商搞得好好的,沒事兒投資電影,沒事兒又買足球隊,沒事又弄這個,大家都覺得瘋了,但是沒過兩年,大家跟著一起瘋,個個都投資文化產業,個個都投資電影、體育,個個都投,家家都投,本來覺得人家瘋,現在他們自己都跟上來了。”
馬雲的“約法三章”,也幫助李連傑成功抵制了誘惑。聽說他們倆辦了個太極禪公司後,很多地方都爭先恐後地拉李連傑去投資,又給土地又給政策。他拒絕一次,對方就會以為他胃口大給他更好的條件。他只好反複告訴對方,我真不是這個意思。我們做文化產業,不碰地,就是很純粹的夢想。
這是對人性的極大考驗。除了來自官員的誘惑之外,還有一些房地產大佬的引誘。他們跟他說,李連傑你拿,你拿了以後,你不做我們做啊。也有人跟它說,老馬不讓你做地產,你別做,我們幫你弄,做完以後,給你錢不就行了嘛。
“假如我有5百畝,我轉手賣了,我公司都活了,錢大把的。我想起校長說的,不碰地產。”他說,“我覺得8年來的誘惑和堅持,挺有意思的。生命就是一個太極,校長一直告訴我,你一定要想清楚,你有什麽,你要什麽,你要放棄什麽。這三個東西必須經常想。誘惑太多了,你一定要想清楚這三個東西。”
李連傑想清楚了,想得越來越清晰。馬雲讓他七年想清楚,他花了六年。“好在我不是特別傻,提前了一年。”
他們曾做過很多嘗試,最終發現必須要開發出一個對抗性的產品來,能夠標準化,“按體重,讓全世界都清楚”。按體重對抗,是競技體育通行的遊戲規則,柔道、跆拳道、拳擊都是按體重來。除此之外,他的產品還得設計出超越當下奧運競技項目的規則,“人家有的,堅決不要”。他要自己特殊的東西。
拳擊,往腦袋上打,不要;跆拳道,往身上拼命踹,不要。他的舍棄,來自與前國際奧委會主席羅格的一次交流。羅格說,用手的我們叫拳擊,用腳的叫跆拳道,用摔的叫國際摔跤和柔道,武術是用什麽的?“武術進了奧運會,中國的一萬名都是奧運冠軍,不公平。”
李連傑11歲出國表演,說武術沒人懂,說功夫大家都知道。“功夫、太極、針灸,幾個單詞外國人都很清楚。”
武術與拳擊、摔跤、投擲項目一樣,都是冷兵器時代的軍事項目,卻沒有轉化為現代的競技運動。現在李連傑想從武術中提煉開發出一個產品來,能夠標準化,成為現代競技項目,這個項目,就叫“功守道”。
伍
“功守道”是什麽?
“就從太極這兒撥出來,健康快樂;再一個,太極2.0版,推手,兩個人打;3.0版,推手再升級。非常清楚的一個產品,這個產品才有可能進入市場。”
簡單、清晰可複制,是“功守道”的規則,電影是用來推廣“功守道”的工具。李連傑說:“我們不做,十年後還是有人做,五年後可能有人做,但是我們怎麽樣做?我輸得起。”
“功守道”,李連傑說,“它的源起,是我們兩個人的夢想,是我們一直非常清楚我們在做什麽,我們是怎麽樣想把一個屬於傳統文化中,在21世紀運用出來,跟世界去分享我們的文化、體育”。
李是功,馬是守,他們一起尋找一個道。
李連傑一直在思考,需要撬動多少資源,才能讓全民討論“功守道”。他相信一定是“遊戲規則”來確立“遊戲”。多牛的NBA球員來到足球場上都一定輸,鬥地主的跟下圍棋的比賽沒法比。“關鍵是遊戲規則誰定的,什麽樣才叫一個公平的打法。”
“功守道”出現的時刻,正是太極拳在中國面臨空前危機的時刻。一位格鬥選手將一位太極拳手打得鼻青臉腫。“功守道”的出現,正是試圖確立一種現代競技的遊戲規則。它不但是一種對抗性的競技,還是一個IP,一個符號。
為了“功守道”,李連傑跟馬雲磨了三年,想到“雙11”晚會上進行展示。如今《功守道》電影拍出來了,馬雲也終於松了口,給了李連傑8分鐘。李連傑很感激。
“用這樣一個平臺,去宣傳《功守道》,一個源自於傳統文化,而且創新的體育IP,可以在這里落地,而且就是因為這個信念,我才用這個方法,請到了我所有在電影里將會看到的這些明星們。”
如果從明星陣容上來看,《功守道》一定是史上最貴的電影之一。所有明星都是義務參演。李連傑說服了他們,打動了他們,也使他們意識到自己可能在參與和開創一段歷史。
李連傑想把“功守道”變成一個產品,一個IP,有一天能進入奧運會,能夠代表中國影響到整個世界。“功守道”如果做到了,就意味著太極和武術做到了。有人說這是他們的任性,也有人說這是他們下的一盤大棋。
這不過是他們執念而已。
“夢想要有,萬一實現了呢。最快2028年,十年。不成功,沒有問題,但是我夢想永遠要有。2032年,2036年呢,一代人不行,咱兩代人努力,怎麽樣在這麽一個偉大的民族,今天對世界影響這麽大的一個經濟體,跟世界分享我們的文化、我們的體育,這個就是前前後後,我和校長心中的那個動力。”
馬雲大聲唱,事了拂衣去,深藏身與名。
這是他們的妄念。
事尚未了,他們就必須活在執念當中,無處可藏。