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辜仲諒發豪語:未來CEO要從這畢業中信金把吊車尾大學 變養兵基地

2015-11-23  TCW


金飯碗入場券,讓十四位新鮮人捨台大、政大,來這念書;上學當成上班,學專業還要練實務,解決少子化的大學退場問題。

少子化來襲,後段班大學年年招生不足,成了一顆顆賠錢的燙手山芋,錄取分數經常墊底的興國管理學院,全校平均錄取率不到兩成,二月時被教育部勒令停招,預告了關門的命運。

但是,這個被勒令停招的吊車尾大學,今年九月竟然吸引了十四位可以上台大、政大的學生就讀,而且搶到了六十位成績達國立大學錄取標準的學生上門。

這是一場企業重整後段班大學的人才培訓新實驗。

主角是中信金大股東、中信慈善基金會董事長辜仲諒,他決定接下這爛攤子,中信金由子公司台灣彩券捐三億元給興國管理學院,將興國改名為中信金融管理學院。辜仲諒更發下豪語:「未來中信金的CEO,就是要從這所學校畢業的!」

只是,興國名列全台錄取分數倒數的大學,兩年前還曾爆發教授賣學位的醜聞,名聲更跌到穀底。興國的學生最多曾經有五千二百多名,到了今年二月被停招時,只剩下不到五百人。

「一開始我們真的很緊張,擔心招不到人,也怕來的學生素質很差,」中信金融管理學院董事長馮寄台說。

馮寄台只有半年時間,中信集團為此全體總動員,內部更把第一期的學生稱為「黃埔一期」,打出就學即就業的號召,吸引了四百多名學生上門,最後完成一百五十名學生的招生目標。

改建,主樓大廳像銀行分行

這個企業接手退場學校的第一例,雖然才剛起步,已經受到教育部肯定,將它列為大學轉型的範本。「招生成果已經比我們預期的要好很多,」教育部高等教育創新轉型計畫辦公室執行秘書長黃雯玲說,「我們也期待有企業願意跟進。」

在少子化的衝擊之下,大專校院就學人數逐年下降,教育部預估未來十年的大一新生人數會以平均一年掉一萬人的速度銳減,目前的中後段大學勢必面臨關門或裁併的命運,像位在屏東的高鳳數位內容學院和永達技術學院,已經在去年吹了熄燈號。

稻江管理學院校長、同時也是中信金獨立董事的施光訓,去年底向辜仲諒提案接手興國,中信以五年三億的資金承諾,得到教育部首肯,讓原經營團隊止損退出,施光訓接任校長,既有師生由中信負責,以後學校完全由中信做主。

施光訓比喻學校此時就像一輛報廢的腳踏車,「龍頭、煞車都壞掉了,我們來修,修好了我們就可以自己用。」

中信的做法,與其說是修,不如說是全部打掉、重新來過。中信將興國改名、設立三個新科系,改建校園、宿舍,把學校主樓大廳裝潢得宛如銀行分行,興建高爾夫球場,董事、教授也是全新陣容。

這時距離開學已不到半年的時間,連參加聯合招生都來不及,只能獨立招生。中信跑遍招生展覽,全省每家銀行分行裡都擺上宣傳看板。主打畢業即就業、祭出優渥獎學金,一百五十個名額來了四百多人報名,學生成績達國立大學標準的有六十人,更有十四人達台大、政大標準,整體排名大幅提升。

師資,找來前財長、棒球員

吸引學生的最大原因不外乎是中信的金飯碗,中信保證學生畢業後都能直接進入中信相關企業。在職場調查中,新鮮人最嚮往的行業就是高薪的金融保險業,中信的儲備幹部每年吸引上千封履歷,錄取率不到三%,而這些學生現在就拿到入場門票。

「我們(的學生)高中畢業(進大一)就是儲備幹部,」馮寄台表示,「我敢說,我們的學生(到大學)畢業時平均薪資會是全國最高的。」

端出牛肉得到優秀的學生之後,中信要利用自家龐大的商業資源以及綿密的人脈網絡,打造一個中信金融大軍的訓練基地。

師資方面,除了專業課程的教授全部重聘之外,中信高層主管還會定期來學校授課,前財政部部長顏慶章和前台中市市長胡志強也是講座教授。甚至,中華職棒中信兄弟隊的球員都會被公司找來當教練指導學生。

中信既有的所有管道,也都拿來做為學生培訓的資源。中信文教基金會舉辦的文藝表演,當作學生的藝術通識課;學生上高爾夫球課要用的球桿和壘球社團的手套,都是向中信金集團的高爾夫球聯誼社和中信兄弟隊募來的。

中信金有一百家國外子分行,讓學生在暑假時去實習;辜仲諒在美國就讀的華頓商學院也和中信合作,提供交換學生的名額。

「就是念台大也不一定去得了華頓,」馮寄台說。

投入了這麼多,就是希望學生一畢業即是立刻可上戰場的良將。

中信金融管理學院的學生都知道,他們從進校門的第一天起,就是員工,不再只是普通的大學生。

「學校早就告訴我們,我們進來就讀的第一天,就是當學生的最後一天,也是身為中信金控員工的第一天。」財經法律系一年級的林沛勳說。

培訓,學生有職級、領薪水

講求紀律和規則,中信的學生全員住校,並模仿金融業職場制度,分層級自我管理。林沛勳除了是忙著念書準備期中考的學生之外,她在中信金融管理學院的另一個身分是學校的實習執行秘書。她遞出名片,綠色和白色底的名片上印著紅色圓形「We are family」的商標,規格和一般中信員工的一模一樣。

她在學校的「主管」是實習經理,經理底下有十七個副理,每個副理配有襄理和專員。副理級以上的學生每個星期三早上上課前要開例會,報告各部門的業務,從福利社採購、伙食管理到社團預算審核,都是由學生自己負責。甚至不同的工作職位,也會領不同等級的「薪水」津貼,將來還會推出考核機制。

「我們當然不可能讓有人領著津貼不做事,」就讀財務金融一年級的「實習經理」周殷毅說。

每隔週的星期四一大早,活動部的「專員」會把印有「中信傳習講座」的綠色布幔掛在禮堂講台上方、架設好投影設備。男生穿著西裝、打上領帶,女生穿上套裝和黑色跟鞋,正襟危坐的聽台北總部來的主管演講,由中信銀副董事長陳國世打頭陣,兩週一次的高層講座是每位學生的必修課,從中信歷史、企業文化開始講起,徹底貫徹員工培訓。

擴張,揪日本學生打亞洲盃

這間學校也將成為中信吸納海外人才、打亞洲盃的據點。中信已經開始向日本、印尼的華僑學校招募高中畢業生來台,讓他們經過四年的訓練後,以語言和文化優勢,派駐回當地。去年中信購併了日本東京之星銀行後,對日語人才的需求大增,明年開始,馮寄台說,東京華僑學校就會推薦數名學生來就讀。

由於少子化,學校生死存亡之際無不力拚轉型,與企業合作推出實習和訓練屢見不鮮,或是成立符合就業趨勢的科系,然而學生數量減少仍是必然。「學校自己不論怎麼發展,都滿難對抗(少子化)的,」私立科技大學校院協進會理事長葛自祥說,企業承接學校的模式有發展潛力,學界基本上「樂觀其成」。

中信集合各方資源、戰略性的投資員工培訓,將產學結合提升到新境界,不論是否能給大學退場一個解答,或成功的打造成辜仲諒理想中的「台灣的華頓商學院」,這將是一個企業解決大學退場問題,前所未見的新實驗。

【延伸閱讀】中信的人脈網絡,成了辦學資源

體育壘球:由中信兄弟隊隊員指導

實習暑期實習:海外100間分行提供名額

專業財經法律:由前財政部長顏慶章授課

通識 ?國際禮儀:由前駐日代表馮寄台授課 ?國際關係:由前台中市長胡志強授課

進修 交換學生:美國華頓商學院、日本慶應義塾大學提供名額

資料來源:中信金融管理學院 整理:陳彥錚

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邢臺七里河“東延工程”截止到龍王廟橋 大水從這里漫堤

 

記者張劍 發自河北邢臺

在河北省邢臺市東南部,行洪的七里河河道在S326道路東側突然變窄。從百度地圖上可以看到,這個地方叫龍王廟橋,又名大賢橋。

7月20日淩晨,一場突如其來的洪水,從龍王廟橋洶湧漫過堤壩,首先沖毀河北岸約30米處的龍王廟,而後橫掃邢臺市開發區東汪鎮大賢村。

7月23日上午,邢臺市防汛抗旱指揮部組織召開了“7.19”暴雨洪水新聞發布會。邢臺市政府通報稱,此次災情共涉及該市全部21個縣(市、區)。截止到7月23日7時,全市受災人口103.4萬人,造成25人死亡,13人失蹤,直接經濟損失超過10億元。對於公眾高度關註的該市開發區大賢村等村莊進水問題,邢臺市官方回應稱,七里河在大賢橋迅速變窄,造成了洪水漫過河堤決口。

邢臺市政府官方網站信息證實,10年前,該市確曾進行過七里河整治。大賢村一些村民告訴第一財經1℃記者,七里河在大賢橋由寬變窄,是七里河在整治施工時,工程在大賢橋處停止。

1℃記者註意到,龍王廟橋南側十幾米處,沿街墻體上依然有“七里河東延指揮部”字樣,但在現場記者並沒有找到這一指揮部工作人員。

洪水深夜進村30秒上漲2米

7月23日下午,1℃記者從北向南穿過大賢村,此時村內主幹道依然滿是泥水,防疫人員在進行防疫噴霧作業。村內的村民並不多,很多房屋院內除了擺著各類生活物品外,基本空無一人,但房屋尚完好。

靠近村南位置時,大部分房屋圍墻倒塌,地面下陷。房屋沿街外墻上殘存的水印,成為大水留下的唯一記憶。不少村民仍然驚魂未定,“看水有多深,高過頭頂幾十公分,這樣的水誰見了不傻眼?”一些村民一邊用手指著水印,一邊向1℃記者傾訴。

大賢村位於七里河北側,緊挨326省道,沿這條省道向東30公里左右,就可到達南和縣。位於326省道北側的大賢村住戶,最近的房屋距離七里河河岸僅20米左右。幾名村民回憶,7月19日早晨五六點多,他們剛起床時就發現已經在下雨,雨時大時小,一直到天黑時依然沒有停。白天時,很少有村民留意村南那條已經幹涸的七里河。即使下了一天雨,也依然無人留意河道內的積水情況。

村民韓葉龍的5間大瓦房距離河岸大約100米,大水過後,韓葉龍和妻子等家人忙於整理、收拾已被水泡過的房子。所有生活用品堆積在院內,屋內僅剩2臺空調,墻上掛著的結婚照記錄著這個家庭曾經的幸福。泥水浸泡過的墻體記錄了水的深度,1米73左右的韓葉龍靠著墻站立,頭頂距離水線最高處仍有近30厘米,“水有2米深,可想而知當時的情況”。

韓葉龍和妻子平時帶著兩個孩子住在這里,兩個孩子一個6歲,一個僅2歲。他與妻子、孩子住在西屋,63歲的父親韓幫助獨自住在東屋。19日晚6點多下班回到家,雨勢正緊。晚上10點多準備睡覺時,父子二人還議論了幾句雨情。韓葉龍回憶,父親當時說雨下得挺大,跟1996年鬧水災的情況很接近。“是挺大的,不過應該沒什麽事”,韓葉龍安頓父親入睡後,便回屋。他沒想到,這竟成了他與父親的訣別。

接近晚上22點30分,韓葉龍關燈睡覺,此時除了嘩嘩的雨聲,村內已經沈寂下來。韓葉龍說,從他晚上6點多下班回家,到10點半多睡覺,並沒有村幹部或其他防汛人員前來村內通知水情。不知道睡了多久,韓葉龍和妻子被咚的一聲巨響驚醒,隨之而來的是轟轟的流水聲,韓葉龍還依稀聽到東屋方向傳來哎呀一聲大喊,感覺像是父親的喊聲,韓葉龍還沒來得及回問父親一聲,大水就已經沖破房門進到屋內。

“水漲得太快了,也就30秒鐘,就快沒過頭頂了。”韓葉龍說,他馬上抱起2歲的小兒子,大喊妻子拽住大兒子,夫妻二人踩在床上,隨即又登上沙發,踉蹌著往窗臺方向走,僅有幾米的距離,夫婦二人就嗆了幾口水。

韓葉龍說,當時第一反應就是逃命,手機也沒顧上拿,他接近窗戶位置後,用膝蓋將玻璃頂碎,夫妻二人就這樣一人帶著一個孩子,全家4口人蜷縮著擠在窗臺上,用手緊緊抓住窗框。

此時,院內的水也早已過了頭頂。韓葉龍說,抓住窗框等待救援過程中,他也不清楚水究竟來自哪里,為何會有這麽大的水來襲,而這時雨也依然沒停。

計劃中的東延工程

在雨中和水中緊握窗框一個多小時,院內水位漸漸降低,韓葉龍和妻子安頓好兩個孩子,隨後開始喊人幫忙和救援。韓葉龍和姐夫進入東屋,發現父親已被水沖到床下,怎麽喊也不答應,“當時我爸已經沒呼吸了,最後聽到的那聲‘哎呀’的喊聲應該就是老人家發現情況不好時喊的”。63歲的韓幫助在水災中不幸離世,在邢臺官方公布的遇難者名單中,韓幫助的名字出現在里面。早晨5點多,天已蒙蒙亮,此時院內的水已基本退去。韓葉龍註意到,把他驚醒的那聲巨響,是一棵樹被大水卷來,撞到了他家的大門上。

韓葉龍打開大門,看到村內的主街道上的水依然有過膝深,仍有小股水流從村南的七里河方向流過來。“七里河堤壩決口了!”大賢村的村民見到眼前景象,第一反應是堤壩決口。而得知洪水來源於泄洪時,韓葉龍等十多名村民表示,直到最後水進了村,淹了房子,沖走了人,也沒有任何人通知他們有泄洪安排。

根據邢臺市官方的公開信息顯示,大賢村南側的七里河是邢臺市的一條行洪通道。此次降雨出現水位上漲後,由東川口水庫向下遊泄洪,洪水流進七里河,由西向東流過來。另一條排水溝的洪水也進入了七里河。

1℃記者在大賢村村南的七里河岸邊的龍王廟橋看到,由此處向西,七里河的寬度近100米以上,目前仍有存水。向西約500米處,京廣高鐵高架橋、京港澳高速公路橋跨越七里河。七里河流到龍王廟橋處,逐漸向東北方向彎轉,寬度一下子縮減到20米左右。龍王廟橋處的河段成為一處瓶頸。7月23日上午,邢臺市政府公開通報的信息提到,七里河在此處迅速變窄,造成了洪水漫過河堤決口進入到大賢村在內的12個村子。

對於為何七里河突然變窄,大賢村的一些村民回憶,前些年七里河進行過整治改造,但改造進行到龍王廟橋處即告停止,形成了現在的的局面。1℃記者註意到,龍王廟橋南側十幾米處,沿街墻體上依然有七里河東延指揮部字樣。1℃記者在現場沒有找到這一指揮部工作人員。

邢臺市政府官網的一則信息則顯示,2006年6月,邢臺市開始對七里河實施綜合治理。這項涉及河道治理、防洪抗旱、環境整治和城市建設的綜合性工程,被邢臺視為當時最大的民生工程。邢臺市提出,要讓七里河重綻美景,形成行洪河道,使當時防洪標準由不足5年一遇達到50年一遇;建設道路、綠化公園等,形成濱河景觀帶;用整理出的可利用土地進行綜合治理,初步形成七里河新區。該信息提到,七里河是橫貫河北邢臺市區南部的一條季節性行洪河道。由此可見七里河在行洪泄洪方面的重要性,村民提及的前些年七里河進行過改造的情況也得以證實。但為何改造在龍王廟橋處即告停止,並最終形成七里河由寬迅速變窄的情況,目前未有官方通報。

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下屆韓國總統花落誰家?或將從這四個人中產生

據新華國際11日報道,韓國最新民調顯示,聯合國秘書長潘基文、最大在野黨共同民主黨前黨首文在寅、在野黨國民之黨前聯合黨首安哲秀,還有突然殺出的“黑馬”城南市市長李在明都是下屆總統寶座的有力競爭者。

其中,李在明較上月支持率激增10個百分點,一舉超過安哲秀排名第三。報道稱,李在明在社交媒體上相當活躍,並經常接受媒體采訪,在韓國年輕選民群體中人氣不斷攀升,但他的一些黨內同僚認為他有些“極端”。

潘基文

潘基文,韓國著名外交官、政治家。現任聯合國秘書長。

2006年10月9日聯合國安全理事會投票通過潘基文接替科菲·安南,成為第8位聯合國秘書長,他是歷史上第一位來自東亞、第二位來自亞洲的聯合國秘書長,於2007年1月1日開始正式任職。

安哲秀

韓國第二大在野黨前黨首,在2012年的韓國總統大選中,他就是最熱門的人選之一。

今年的1月25日,安哲秀的國民之黨與千正培的國民會議合並,合並後的政黨名稱還叫國民之黨。

到6月29日,安哲秀宣布為部分黨員卷入受賄醜聞負責而辭去黨首一職。

安哲秀反對薩德,認為部署薩德會對韓國的外交和安保帶來危機。

文在寅

韓國最大在野黨共同民主黨前黨首,政治經驗豐富,被認為是最有總統相的人。

1953年出生的文在寅,1982年曾與當時身為律師的前總統盧武鉉合開法律事務所,後來擔任韓國前總統盧武鉉的秘書室室長。

文在寅主張增加社會福利開支、加強南北對話溝通,並對“薩德”導彈入韓持堅決反對態度。

李在明

李在明現任韓國城南市市長,是共同民主黨人。他因言行無所顧忌而被稱為“韓國特朗普”。

有日媒分析稱,李在明毫無中央政治經驗。他為競選總統,提出了解散大型企業等極為大膽的政策。同時,作為市長還推進了如面向年輕人發放一年5萬日元的購物券,給中學新生發放校服等一系列舉措。對此,也有人批判其財政支出過多。但以上系列舉措擴大了對就業難的年輕人的支持,今後應該還會進一步擴大支持範圍。

李在明經常使用社交媒體,推特上的粉絲超過25萬。由於他經常發表一些激烈言論,因此有了“汽水市長”(韓語中形容為人爽直、行事痛快)、“鬥雞”等綽號。

下屆 韓國 總統 花落 誰家 或將 將從 從這 這四 個人 產生
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段永平:企業若想基業長青,先從這9個企業文化的構建法則開始

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0103/160636.shtml

段永平:企業若想基業長青,先從這9個企業文化的構建法則開始
投資人說 投資人說

段永平:企業若想基業長青,先從這9個企業文化的構建法則開始

構建企業的第一點是首先要明確什麽是企業文化。

本文由投資人說(微信ID:touzirenshuo)授權i黑馬發布

最近,投投在與小夥伴討論團隊文化的問題,於是投投便想,何不去借鑒一下其他人構建企業文化的方法呢?恰好,最近投投讀到了段永平先生一篇談構建企業文化的文章,深感佩服。段永平先生的經歷可謂傳奇,他曾以創立「小霸王」「步步高」兩個知名品牌而聞名全國,又是OPPO和vivo兩大手機品牌的幕後老板。

今天,投投就與你分享這篇文章,文中段永平先生詳細分享了自己構建企業文化的心得,還有他總結出來的9個法則。投投覺得,構建企業文化對於每一個創業者而言,都是頭等大事,而段永平先生的這篇文章不僅能讓你對企業文化有一個全面的認知,更能給你很多實操當中的啟發。

 1、企業文化為何如此重要

構建企業的第一點是首先要明確什麽是企業文化,企業文化為何如此重要。

我時常覺得,產品可以模仿但企業文化是不可以模仿的。一個企業,若想要基業長青,長期保持競爭力,就一定要有自己的企業文化。

步步高發展這麽多年來,不論是企業規模、發展速度、產業結構還是產品質量都得到了很大的發展和提升。盡管步步高在發展的過程中有點磕磕碰碰,但總體來說還算順利。這些年來,我們看到好多知名企業和民營企業倒下,包括我們的競爭對手,正所謂「你方唱罷我登臺,各領風騷三五年」,它們從「明星」很快變成了「流星」。

我記得社科院曾做過一項調查,中國民營企業的平均壽命只有3歲左右,這也就反映了一個非常大的問題:企業規模可以做大,但是做不長、做不強。我覺得,這主要有兩點原因:

1) 中國體制的原因;

2) 企業或企業家自身問題,這是最主要的原因。許多中國企業家都好大喜功,急功近利,動不動就要做世界500強,但是卻缺乏長遠的目光和持續發展的願景,沒有把企業文化的「內功」練好,所以出問題是早晚的事

我覺得,企業小的時候,由於人少,好多事情大家心里都清楚怎樣去做,這時候可以不去倡導企業文化;但是當企業做大後就一定要完善行為準則和管理制度,日積月累地積澱我們的企業文化內涵。

2、道與術

 構建企業文化的第二點是要遵循「道」與「術」。

我認為,所謂的「道」就是Do right things,也就是做正確的事;「術」則是Do things right,也就是把事情做正確。這兩者是什麽關系呢?我覺得「道」應該先於「術」,因為只要方向正確,即使采用的方法笨一點也只是走的慢一點,並不會走錯路。在我看來,許多企業做不好往往是犯了一些比較大的錯誤,沒有做正確的事情。

舉一個我自己的例子:有一次我在美國,要去機場接一位同事。一開始估計要在機場等一個小時,於是便在機場停車場投了一小時收費的幣,結果同事提前半小時就來了。這時問題來了,我到底應該選擇直接將車開走還是繼續等將剩下的半小時時間消耗完呢?結論其實不言而喻,現實中人們通常會選擇開車走人。

但是同樣的道理,很多人在涉及到企業的實際決策時,就會犯繼續等下去的愚蠢的錯誤。比如說,我在某件事情上已經投入了幾千萬,發現方向錯誤後為了救這些沈下去的成本還要堅持做下去,然後再投入幾千萬,其結果自然是慘敗。

所以,對一件事情對錯的判斷標準就是我們公司的企業文化,比如本分、誠信、品質、消費者導向等。當我們在現實決策中,可以遵循幾個基本點:

1) 對的事情就要堅持,不對的事情不管付出多大的代價都要叫停

2) 如果不能判定某件事情是否是對的,可以列出哪些是錯的,這樣理解和執行起來就容易些

3) 要學會變通。比如當年我們生產的超級VCD實際清晰度只有350線,而競爭對手說自己有500線,這時如果我們說有500線就是蒙騙消費者,如果不說有500線,消費者又去買競爭對手的產品了。那該怎麽辦呢?我們後來就說我們大幅度提高了清晰度,最終也收到了不錯的效果。

4) 在原則性問題上,不能脫離事物的屬性,對就是對,錯就是錯,是非不應該給利益讓路

現在想來,我們企業之所以活到現在,並且還活得還好,並不是因為我們有什麽過人之處,而是因為我們少犯了許多錯誤,失誤率少的話成功機會就大。這就類似於打乒乓球,失誤少的一方肯定是最後的勝利者。

我們公司有許多規矩(或制度)是根據當時的環境情況制定的,並且在不斷完善。規矩要根據員工或客戶雙方的立場來制訂,實現雙方的共贏。比如,當年我們出臺的「調價補差」的方法就是根據當時市場及競爭對手情況制訂的,後來雙方在誠信的基礎上把市場做強,企業也得到了迅速的發展。

中國人的文化是利益文化,人們往往以利益為重,也就是為了獲取利益,有時明知自己做的事不對,但偏偏運用自己的利益把不對的事情做的很好,結果雖然短期獲得了成功,但是長期必定會失敗。

國外教授曾評價中國人Smart(聰明),這個「聰明」帶有貶義,包含了狡詐、欺騙、精於計算、喜歡占小便宜的意思。聰明往往和「小」聯系在一起,而智慧往往和「大」放在一塊,這就是所謂的「小聰明」與「大智慧」。有些人很聰明,可以把事情做對,但卻沒有做對的事情。有些東西是不能制度化的,比如不許偷東西、不許亂吐痰、亂丟垃圾、亂停車等,如果這些最基本的道德行為都要去規範和教育,那麽企業的治理成本就很高,所以這時企業文化就顯得格外重要

 3、消費者導向

 構建企業文化的第三點是「消費者導向」,要做到這點需要註意:

1)最重要的是發現並滿足消費者的需求。做到這一點很不容易,比如研發要根據消費者的需求,尊重消費者的意見來進行,多進行市場調查,開發出老百姓接受的產品,而不是自己主觀搞一些噱頭,為了差異化而差異化。

我們為什麽不提「創新」這個理念呢?因為創新很容易讓人產生誤解,為了創新而創新,結果生產出來的產品市場不接受,這樣就只會把自己做死;再比如我們曾經開發過的「光盤錄像DVD」就是一個典型失敗的例子,當時工程師們都認為很好,結果消費者不買帳,所以我們不能再吃這方面的虧了。

2)正確的包裝是非常有必要的。有人覺得消費者不需要包裝,但其實不然,這涉及到消費習慣和消費心理的問題。我們的宣傳廣告要正確簡潔地告訴消費者,不能言過其實蒙騙消費者,因為假話說多了,消費者就不信了,你也就沒得玩兒了。

4、敢為天下後,後中爭先

 老子說:“我有三寶,持而保之,一曰慈,二曰儉,三曰不敢為天下先。”所以構建企業文化的第四點是「敢為天下後,後中爭先」,按照我們的實力和能力,這個原則可能我們還要用很多年。

舉個例子,當年微軟在開發Windows和 Word等產品時,沒有哪個產品是敢為天下先的,它都是發現哪個產品有市場然後再調以重兵進去,然後將它做成行業第一。

我發現,很多成功的企業都是後面跟進的,開路先鋒並不好做。因為自己開發全新的產品非常不容易,需要培育市場、教育消費者,整個過程極其緩慢且代價十分昂貴,多數企業的實力都很難擔負起這個使命。所以,我們要做的就是開發產品前一定要先看看市場,再看看競爭對手,當我們覺得自己有實力、有能力,並且可以打敗競爭對手以後再進入,然後將它做到最好,樹立起自己的品牌知名度和美譽度,爭取到相應的市場份額

我覺得,做企業賺錢不是目的,而是一個過程,通過賺錢能實現企業的願景;不過,賺錢也十分重要,這是做企業的責任,一個不賺錢的企業是不能長久的。

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*段永平先生與巴菲特先生共進午餐

 5、平常心,欲速則不達

 構建企業文化的第五點是「平常心,欲速則不達」。創業者不要過於追求快速發展,而要追求安全,因為企業安全了,才能發展,做什麽事情都要慢慢地快

例如,在高速公路上,你開車的速度是由車況決定的,你開車的目的是安全抵達目的而不是快速抵達,所以如果不顧實際情況一味求快,就很可能出現危險。當然,如果我們有足夠的實力和良好的外部環境,我們可以發展得快一點,不過前提是一定要安全,為求速度把企業做死是很不劃算的。我們應該考慮得長遠一些,朝著我們的目標努力,哪怕慢一點都沒關系。但是,也不要把問題片面化,老總說慢一點可以,大家就不追求速度和效率了。

事物總是遵循一定的規律而發展,同樣,企業發展也是一個漸進的過程,出現一點挫折或取得進步都很正常,因此我們要保持一顆平常心,不能貪大求快,大幹快上,既要贏得起,也要輸得起。

 6、雞肋原則

 構建企業文化的第六點是「雞肋原則」。「雞肋原則」指的是毛澤東講的「集中優勢兵力,殲滅敵人」,也就是焦點法則。

現在,我們公司做的產品,比如遊戲機、學習機、VCD、DVD、複讀機、電子詞典、電話,這些東西都是大公司「食之無味,棄之可惜」的東西,就好比大公司的雞肋。但是我們在這方面卻有優勢,而且能夠做得比他們強。

在這里我主要想說兩點:

1)不要跟實力比自己強太多的公司直接競爭。如果我們非得去做國際大公司眼中「雞腿」類的產品,搶這些大佬的飯碗,那人家一定會跟你決一死戰,這時我們很容易被人打倒。所以我們要盡可能不去跟那些實力比我們強很多的人做直接競爭對手;

2)雞肋是相對的,並不是看到競爭對手就不做、逃跑,而是要評估自己的優勢,哪怕是局部優勢。比如,SONY也做DVD產品,但是在中國這個局部地域,我們比SONY更了解中國市場,於是便可集中優勢兵力,在各方面比SONY投入更多,這樣我們的DVD就可以做得很好。

7、股東與員工

構建企業文化的第七點是擔負企業使命,對股東和員工負責。使命是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務,也就是「為什麽幹這個」。我覺得企業使命的意義有三點:

1) 明確企業發展方向與核心業務

2) 協調內外部各種矛盾沖突

3) 樹立用戶導向思想

我們做企業的第一個使命是要創造財富,回報我們的股東,使股東的投入高於社會平均報酬。因為如果不能高於社會平均回報,就沒有人來投資我們企業,投資人大可去存銀行或去買國債,所以我們要給投資人信心。

我們做企業的第二個使命就是要給員工創造和諧、相互尊重的工作氛圍,盡量改善工作環境,同事培養人才。就好比我們步步高的員工是研發、生產經營的主體,所以公司要營造和諧、相互尊重的工作氛圍,盡量改善工作環境;另外,我們是學習型企業,在我們公司工作,不僅要使員工有穩定的工作和收入,還要培養人、鍛煉人。

不但要提高員工的基本素質,還要提高員工的業務能力和綜合素質,培養合格且合適性的人才,盡量減少人才流失。

8、基業長青的企業願景

構建企業文化的第八點是追求基業長青的企業願景,成為更健康、更長久的企業。什麽是企業願景?我覺得,企業願景是一種意願的表達,包括企業的未來目標、使命及核心價值觀,甚至是企業的靈魂。它要解決的是企業將做成什麽樣子,是對企業未來發展的一種期望和描述。

我們要腳踏實地地把自己本身的事情做好,少犯錯誤,做對的事。小的違規的事情堅決不做,因為如果你做了,一開始是小違規,後來可能會變成大違規,再後來可能就什麽都不顧了,這會損害我們的事業,也就不能實現我們的願景,更談不上回報社會了。

9、企業文化宣傳

構建企業文化的第九點是做好企業文化宣傳。我們企業有自己的企業文化,而且在這方面做得不錯,但在企業文化宣傳方面做得還不到位。當企業發展到一定程度時,如果大家沒有一個能夠做事情的正確標準就很容易犯錯誤。

我覺得,企業文化要堅持宣傳,它是不斷實踐和規範管理的結果。但是企業宣傳並不容易做好,因為一方面語言在傳遞的過程中很容易失真;另一方面每個人的家庭背景、受教育的環境不同,導致沈澱在每個人骨子里的東西可能會跟企業文化起沖突。因此,企業文化要進行廣泛宣傳,反複灌輸才能逐步被員工所接受。

一個美國的朋友曾經問我:你們說不攻擊競爭對手,那為什麽要去占領市場?這其實是一個誤解,我們說的「不攻擊競爭對手」指的是在基於誠信,在公平合理的規矩內,不用不合法的手段去競爭;然而在合理的範圍內,我們要盡力競爭,開拓市場,並贏得消費者的認可。

所以說,企業文化需要廣泛宣傳,要不就會造成誤解。只有公司的員工,以及客戶了解並理解我們公司的企業文化,大家才能形成凝聚力,從而形成一股發展的力量。另外,消費者是通過我們的產品來了解公司的品質文化,所以我們的高質量的產品和良好的售後服務便是公司良好文化形象的體現。

步步高一路走來非常不容易,我們恪守我們的本分、誠信,保持平常心,勝不驕,敗不餒,集中力量把事情一件件做好,因此企業也在不斷地發展。

如果把企業比作一個木桶,那企業文化就是木桶的「底板」,其它如戰略、結構、系統、網絡、職員、技能就是木桶的「板」。不管「板」有多長,如果企業文化這個「底板」沒做好,那這個木桶是不能裝水的;相反,如果我們有深厚的企業文化底蘊,有短板時我們可以及時補上。

 

企業文化
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段永平 企業 若想 基業 長青 先從 從這 文化 構建 法則 開始
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今年新增就業目標主動提至1100萬 政府底氣就從這里來

繼2014年開始將城鎮新增就業目標從900萬提高到1000萬之後,今年政府工作報告將此目標進一步提高到1100萬。

3月5日上午9點,十二屆全國人大五次會議開幕,國務院總理李克強作政府工作報告(以下簡稱“報告”)。

李克強表示,今年城鎮新增就業1100萬人以上,城鎮登記失業率4.5%以內。

對於這個目標,李克強說,城鎮新增就業預期目標比去年多100萬人,突出了更加重視就業的導向。從經濟基本面和就業吸納能力看,這一目標通過努力是能夠實現的。從經濟基本面和就業吸納能力看,這一目標通過努力是能夠實現的。

第一財經記者通過分析最近幾年的就業數據可知,雖然近年來有經濟增幅放緩的壓力,但每年城鎮新增就業完成情況均超過1300萬人。這正是本屆政府提高新增就業目標的底氣所在。

國務院主動提高就業的量化指標也反應出了政府在促進就業方面更加積極主動的態度。

李克強說,穩增長的重要目的是為了保就業、惠民生。今年就業壓力加大,要堅持就業優先戰略,實施更加積極的就業政策。

第一財經註意到,今年1月的一次國務院常務會上,李克強就把“保障就業”稱為政府“最要緊的責任”。去年5月赴人社部專題考察就業工作時,總理向相關負責人和工作人員明確指出,“就業是民生之本,怎麽強調都不過分!”

在各項重大政策的部署中,幾乎都能看到李克強對“就業”的考量。

部署全面推開“營改增”,李克強期待這一稅制改革能夠“推動服務業發展、帶動大量就業”;研究扶持小微企業發展,李克強把小微企業比喻為巨大的“就業容納器”;闡釋《政府工作報告》中備受矚目的經濟增速預期目標時,李克強分析的重點,依然是“實現比較充分的就業”。

新經濟、新動能的發展是保證就業的前提之一。

今年的政府工作報告顯示,去年新登記企業增長24.5%,平均每天新增1.5萬戶,加上個體工商戶等,各類市場主體每天新增4.5萬戶。新動能正在撐起發展新天地。

人社部部長尹蔚民在3月1日的新聞發布會上表示,新的技術、新的業態、新的動能在不斷增加,就業形態也是多元化,創業帶動就業的倍增效應也不斷顯現。去年日均新增企業戶數1.5萬戶,同比多增了3000戶,就這一點,對於城鎮新增就業的貢獻率就達到了40%。

尹蔚民還表示,中國正在進行結構調整,在這個過程當中,一些新技術、新業態正在產生,新的動能也在產生,其中,最突出的就是基於互聯網平臺所產生的一些新業態,對這些吸納就業比較強的新業態,人社部今年將出臺政策來促進它們更好更多的吸納就業。

中國就業研究所所長曾湘泉曾對第一財經記者表示,“互聯網+”時代非標準就業大量增加,在新的工作業態下,如何繼續優化調整勞動力市場制度以有效保護勞動者的整體利益,是政府部門當下應著重研究並積極應對的重要議題。

曾湘泉認為,在傳統勞動力市場背景下所發展起來的合同制度、工資支付制度、加班管理制度等,都需要在新的形勢下重新思考和構建。

今年 新增 就業 目標 主動 提至 1100 政府 底氣 就從 從這
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