ZKIZ Archives


科技大廠因應︾送房送車優惠盡出 捧著錢四處招工找不到作業員?從台灣運過去!

2010-03-15  今周刊





當缺工延燒中國華東,科技大老接 續拋出回台設廠、打造無人工廠的話題,缺工不再是科技大老的煩惱,而是所有想進入科技業的求職人才,與所有科技業投資人都應該研讀的課題。

 

撰文‧賴筱凡

在全球景氣逐步回溫下,卻發生了一個大問題,讓多數電子業大老闆今年農曆過年都無法安心休假,那就是大陸缺工!

缺工的問題有多嚴重,從電子五哥給員工優惠出手越來越闊綽,就可以小見大。不僅仁寶年前就祭出抽汽車留人,年後為了獎勵績優員工;富士康更是大舉在山東省 煙台買下八百七十戶套房給績優員工,甚至連裝潢都有補助。

大陸缺工的問題其實已經不是一天兩天的事,早在去年十月,電子業還在出貨旺季時已嗅出端倪,在電子業紛紛從沿海拉長戰線進內陸時,就已傳出這樣的耳語: 「現在華東缺工很嚴重,聽說華碩薪水開到一千三(百元人民幣),都找不到工人。」說這句話的,是一家老牌科技廠的執行長,以前當地勞工的月薪一個月是人民 幣八百元,去年卻已悄悄漲破人民幣千元大關,出現捧著錢還找不到工人的窘境。

工資漲價,相對稀釋營業利益率缺工的情況從每家科技公司年終尾牙必談缺工,甚至逼得鏡頭大廠大立光董事長林耀英在法說會上說出重話:「大陸缺工問題嚴重, 不得不考慮將新的生產線和廠區移回台灣。」因為缺工,讓大立光空看訂單湧入,卻受限產能沒法接,最後比較低階的VGA(三十萬畫素)訂單只好拱手讓人。

但大立光並不是受到這波衝擊最嚴重的,因為從花旗環球證券的推估,大立光的直接勞動成本占銷貨成本比重達一八.一%,但同樣是零組件廠的可成、閎暉和新日 興的勞動成本比率卻更高,分別達二七%、二一.七%和一六.五%,未來只要大陸工資每調漲一○%,閎暉的營業利益率就會被稀釋一一.四%,可成也會有八% 的影響。

即使是營業利益率水準相近的NB代工廠與EMS(專業電子代工)廠,也難以避免受到衝擊。

雖然從數據上來看,廣達、仁寶、緯創的直接勞動成本占銷貨成本比重約是一%,鴻海也只有三%,但勞力需求明顯多很多的鴻海,在工資每調漲一○%,營益率可 能因此衝擊七%,甚至摩根士丹利證券更指明,最直接的是連EPS(每股稅後純益)都會減少一到九%不等。

缺工已經讓科技業從上到下都拉警報,因為缺工讓零組件出不了貨,就出現零組件缺料問題,缺料就讓零組件價格墊高,代工廠的毛利更堪憂,導致最後的終端產品 出貨都有問題。

光從高盛證券報告來看,五大NB代工廠的出貨預估向下修正○.四到○.六%不等,影響的是宏碁、惠普等品牌廠今年的NB一哥之爭。

以工引資,﹁拓荒﹂條件十分優渥這些數據乍看之下有些驚人,因為缺工不再是電子廠大老闆要煩惱的問題,就連每個大小投資人都跟著擔憂。然而,這次大陸出現 缺工不再是短暫的議題,而是結構問題,這也讓台灣廠商紛紛忙著找解決之道。

跟中國政府關係好的,就忙著打點關係,因為可能一通電話,就能獲得當地政府載來一車車的工人,解決訂單出不了貨的燃眉之急,但內地城市要開發,內地省市政 府張著「大西部拓荒」的旗子,他們開出的條件更優惠,「我們『以工引資』,來內地設廠,先保證給你工人,再談租稅優惠。」廣西北海市副市長彭鳴達豪邁地 說,因廣西北海是二線城市中唯一靠海的城市,是通往東協最近的出海口。

但是,沒門路的廠商怎麼辦?大陸找不到工人,那就從台灣運過去。這樣的趨勢令人跌破眼鏡,一位大陸台廠供應鏈的主管透露,為了解決缺工問題,工人又搶手, 所以台廠開始從台灣找人,報到地點就直接設在大陸,食宿都由台廠負責。

只是這樣的情況聽在華碩人資副總張天寶耳裡,他笑了笑,「成本划得來嗎?」若把大陸勞工目前高漲到逼近人民幣兩千元的月薪,對比台灣作業員的月薪,確實有 成本差距,但當訂單出不了貨時,要賠的是更大筆的違約金,甚至是一家企業的商譽及來年的訂單,所以從台灣運工人到大陸上工的情況,就這樣應運而生。

這從求職網站上也能見微知著。過去在求職網站上,科技廠徵赴大陸工作的職缺,大部分都是主管階級,不管是工廠主管、業務主管也好,通篇都是主管階級的需求 為主。

但是,現在不一樣了,打開求職網站,科技廠密密麻麻的職缺中,卻開始見到不少廠商在徵求作業員,職務需求直接挑明得到大陸工作,即使薪資不如以往赴陸主管 的高,卻成為求職市場的新活水,這樣的趨勢,是以前從未有過的。

回台設廠,牽一髮動全身正因大陸勞動結構出現不均衡的問題,這也讓台灣的科技廠不得不開始思考解決之道。

最直接的就是調漲工資,只是調漲工資就得面臨成本增加問題,在每家科技廠紛紛舉行招工會之際,調漲工資可能還解決不了問題,因為大廠口袋深,沒有資金後盾 的小廠,怎麼付得出高額工資?這也是為什麼年後抽機車、給高額加班費等五花八門挽留勞工的舉動一一出籠。

此外,沿海缺工問題更加快了電子廠內移的動作,在惠普率先進入重慶設廠後,鴻海、廣達、英業達跟著搶進,偉創力、光寶都是緊接著要前進重慶的廠商。

內陸城市擁有的勞力後盾與租稅優惠,比沿海城市的投報率更高,於是,重慶、武漢、瀋陽等內地大城市與二線城市開始遍地開花,成為吸引科技業搶進的新投資天 堂。

為了進可攻、退可守,早些年前進越南設廠的台廠,金融海嘯喊卡停工的,也開始復工建廠,就為了防範一旦缺工之火燒不盡,還有同樣勞動成本也低廉的越南可退 守。

而部分廠商也開始調動,降低勞動力吃緊的華東地區產能,而是把訂單轉到華南或是華北工廠,甚至考慮大規模自動化,降低勞動成本,讓缺工問題不再成為台廠出 不了貨的夢魘。

至於回台灣設廠,在林耀英疾呼產能擠爆了之下,也成為台商心裡解決缺工的一個選項。

同樣需要大量勞力的機殼廠可成,也漾起回台的新漣漪,「誰不想回來?大立光想回來設廠,我們也想回來啊,但是仁寶、廣達不回來,我們的客戶都在那裡,回得 來嗎?」可成發言系統說,在中國找工人從兩、三天補齊,變成要一周才能找到人,大陸自由人力市場明顯出了問題,所以,回台灣設廠也可以是一個選項。

一個缺工問題,讓世界工廠的光環不再,取而代之的是經濟快速開發下的隱憂,台灣科技廠要如何因應,則考驗著每位科技大老的智慧。



科技 大廠 因應 送房 房送 送車 優惠 盡出 捧著 著錢 四處 招工 不到 作業員 作業 從臺 臺灣 灣運 過去
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=14755

建立SOP 從台灣複製伺候竹科新貴的成功經驗 佑生讓上海產婦體驗豪華月子


2010-8-2  TWM





一輩子只「生」一次,讓上海女人這二、三年來越來越懂得善待自己,流行到「月子會所」坐月子。佑生如何搭上這波新風潮,將台灣月子中心的整套服務,引進上海發揚光大?

撰文‧林孟儀

這二、三年,具經濟基礎的白領八○後(一九八○年後出生)中國女性,流行到專業的「月子會所」坐月子,光大上海地區就出現了十多家月子會所。

商機驅使下,台灣相關業者、大醫院的婦產科醫生,紛紛投石問路,準備西進!目前上海地區就有兩家:喜洋洋和佑生,前者幕後金主為台灣婦產科醫生,後者主要股東和團隊來自竹北知名的佑康月子中心。

坐月子中心設在五星級飯店後發先至的佑生,去年九月三十五間房的徐匯店才開幕,預約就已滿到今年底;緊接著有六十六間房的普陀區店,即將在七月底開張。佑生如何掌握月子會所這門方興未艾的生意呢?

熱鬧程度可比台北忠孝東路的上海徐匯區,佑生就隱身在華美達新園酒店十三樓。電梯門一開,有駐衛警和門禁管理把關,內部裝潢時尚雅致。再來到普陀區,附屬五星級明捷萬麗酒店的高級出租公寓,佑生占了三層樓;時尚的大廳、樓中樓套房,宛如精品旅館,很難相信這裡是月子會所。

沒 錯,上海高檔的月子會所都開在飯店裡,佑生總經理曾曉萍解釋,中國這幾年為了奧運和世博,飯店如雨後春筍般興建,而月子會所需要配有衛浴的標準套房,剛好 可以去化飯店和地產開發商多餘的空間。「消費者的心理是:『我在五星級飯店坐月子!』上海人很愛面子的。」曾曉萍笑說,這樣的組合,是三方各取所需的結 果。普陀店就是新加坡開發商邀請進駐的,嬰兒室、游泳池等,完全配合佑生需求裝修。

不過,佑生二個會所每月租金各要新台幣二百萬元,並不便 宜,幸好人力成本只要八十萬元;算一算,單店成本只略低於台灣每月經營成本三百萬元。她提到,台灣人事成本高,約占二百萬元,一位台灣護士的薪水,可抵 七、八位當地護士。幸而佑生收費約三到五萬人民幣,單日收費一四五○元人民幣,比台灣貴,依然很有獲利空間。

比裝潢、比硬體,砸錢就有;比軟體,台灣人的服務標準,極具競爭優勢。

有SOP才能快速複製

「我發現拿台灣五成的實力,真的只要施力五分,這邊的媽媽就很滿意。來中國開月子中心,只會成功不會失敗!」親切爽朗的曾曉萍突然大膽表示。她曾是竹北兩大頂級月子中心惠生和佑康的創辦人之一,去年帶著佑康的團隊和經驗,到上海找商機。

上海當地的月子會所,喜歡找知名醫生站台,但實際照顧產婦的「月嫂」,往往只是幫傭打掃的「阿姨」,不具護理專業、對月子照料的知識也欠缺標準化;產婦只能碰運氣,看遇到什麼樣的月嫂。

所 以,曾曉萍將佑康在台灣服務竹科新貴的經驗複製到上海:除了六位直系親屬,其餘訪客都不能進房探視,且只能在育嬰室隔著玻璃看寶寶;育嬰室二十四小時不拉 窗簾,不怕家長隨時監看。另外,室內的感染控制採取高標準,護理人員要接觸嬰兒,必須消毒雙手。而佑康在台灣已獲得國際ISO 9001品質管理系統認證,「服務產業的SOP等於ISO,表示我們有複製的能力!」曾曉萍說。

這些服務超乎上海產婦們的預期,儘管不做廣告,醫生、律師、企業白領客層都自動口耳相傳、營造口碑。不過,入鄉得隨俗,上海人不喜歡吃麻油雞,而且產婦們連上完廁所,也會請護理人員來幫忙擦屁股!畢竟她們認為花了錢,就是來被伺候的。

竹北佑康一年營收台幣五、六千萬元,毛利三成,稅後純益一千二百萬元。在上海,佑生資本額人民幣一千萬元,雖一床難求,但前半年都得看虧。「別先看獲利,要先看媽媽的需求,只要把每位上門的媽媽月子做好,自然會有盈餘。」曾曉萍堅信。

為 了想讓更多人體驗佑生的專業服務,曾曉萍大膽採用先體驗再付費,免訂金、前金的特殊戰略,甚至還祭出入住後三天內不滿意免費無償退房口號,讓人為她捏一把 冷汗。「坐完月子,最後不付錢沒關係啊!只要媽媽們還是很讚賞我們,總比硬跟她收費,但從此不肯介紹朋友來還好吧?」她不以為意。

新穎的服務模式,讓成立一年多的佑生快速闖出一片天,目前來談加盟的案子就有十二件,最遠來自四川。但上海月子會所的倒閉率高達三成,消費者挑剔刁鑽,一個負面評價,就足以讓月子會所倒閉。

在這個如履薄冰的新興市場,已搶得先機的台商,仍得靠專業服務才能勝出!

佑生 Profile

總經理:曾曉萍(中)

中國成立時間:2009年9月店數:上海 徐匯區嘉匯店、普陀區品尊店共二家

佑生成功心法

1.大膽祭出先體驗後付費的行銷策略,吸引消費者上門2.不看商機,先看需求,把上門的產婦月子做好,盈餘和口碑隨之而來3.將服務竹科新貴的最高標準SOP,全數複製到中國,高於消費者期待



建立 SOP 從臺 臺灣 複製 伺候 竹科 新貴 成功 經驗 佑生 上海 產婦 體驗 豪華 月子
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=17229

正宗同仁堂 從台灣『反攻』大陸

2010-11-08 TCM




這是個兩岸分隔六十年,從戲劇《大宅門》裡走入現代,面對真實人生的故事。

十月二十九日,台灣老牌飲料大廠泰山舉辦六十週年慶酒會,現場同時也進行與北京同仁堂正式簽約儀式,泰山取得北京同仁堂養生飲品在台灣的總經銷權,北京同仁堂將從高單價的養生藥材,進軍台灣大眾飲料市場!

就在這兩家加起來超過四百年的老字號企業舉杯歡慶合作的同時,打著「同仁堂第十四代傳人」名號的樂覺心,正準備「反攻」大陸市場。

在大陸: 北京同仁堂早收歸國有

同仁堂,是中國最大中藥公司,風靡兩岸的《大宅門》演的正是改編自同仁堂樂覺心家族的故事,戲裡的白家正是取自「樂」字中間的「白」。

北京同仁堂集團旗下擁有兩家上市公司,零售門市超過八百家,去年營收約達人民幣一百億元(約合新台幣四百六十億元),和樂覺心目前營收新台幣八千萬元的規模相比,有如天壤之別,更是場小蝦米對超大鯨魚的故事。

在台灣: 上代傳人為避風險關店

「同 仁堂是樂家創辦的,可是現在北京同仁堂完全沒有樂家的人了。」樂覺心接受《商業周刊》專訪時,首先花了十幾分鐘向記者介紹同仁堂從一六六九年(清康熙八 年)以來的歷史,他為了證實自己的「正統」身分,除了族譜以外,還帶了一大堆文件、書籍、藥目,甚至連父親的身分證影本都帶來了。

樂覺心的父親樂崇輝一九四九年從大陸來台,帶著祖傳同仁堂藥方,在台北開了「台灣同仁堂」。大陸文革後把北京同仁堂收歸國有,樂崇輝擔心在台開店會給後代和對岸的樂氏家族帶來麻煩,於是把店關掉,也告誡樂覺心不要隨意透露自己的身分。

「小 的時候,父親常會告訴我們關於同仁堂和老北京的故事:以前樂家從庭院走到裡面要走半小時,裡面有水蜜桃多大多甜……,當時樂家是個大家族,救濟很多窮人, 蓋小學給窮人念書……,」在樂覺心的兒時記憶裡,很大一部分是家族與同仁堂過往的美好故事,父親沒有告訴他的是,現在的同仁堂早就不屬於樂家。 直到他長大後,才逐漸明白現實的真相。

想未來: 違反父命,網賣泡澡配方 而樂崇輝還是一樣態度堅決的告誡兒子:「你們如果去搞同仁堂,怎麼死的都不知道!」後來樂覺心從事廣告行銷方面的工作,「我越做廣告行銷,越覺得這個可以做,不能就這樣埋沒掉了。」

二○○○年網路泡沫化,股市投資讓樂覺心慘賠一千多萬元,公司也關了,重新開始的他卻想起藏在心中多年,要「重振家業」的想法。○四年他開始在網路上賣起泡澡配方,當時他還不敢使用「同仁堂」名稱,擔心會和北京同仁堂起衝突。

就在同一年,北京同仁堂也由代理方式進入台灣市場,在北市長春路開了一家富麗堂皇的門市,樂覺心曾經透過人介紹,和台灣的代理商碰了面,希望能有合作的機會。

「對方卻跟我說,現在的北京同仁堂已經把同仁堂經營得有聲有色……,意思是告訴我,不用自己出來做了……,可能對方沒那個意思,但我聽起來覺得很酸。」

「一定要做起來!」樂覺心當時下了這個決定,但是這「復興」之路並不好走。

「常常被當成來詐騙的。」樂覺心說,他曾透過人介紹去談有合作機會,結果對方把他晾在一邊,自己跑去打麻將。還遇過對方直接嗆他:「我跟國務院很熟,他們說樂家的人都死光了。」 想差異: 開發生技藥和漢方美容品

樂覺心了解到,比資金、比規模,他是不可能超過北京同仁堂,他唯一有的就是自己是樂家的正統身分和台灣生技技術,「如果只是抱著祖先光環,那一定做不下去。」

這兩年,他開始積極發展,開發生技中成藥、保健食品和漢方美容產品,有七成的產品是透過第三地銷往大陸,這也讓他看到了市場機會,進一步要到大陸去設廠開店。

當年幫樂崇輝生產藥丸的福安製藥董事長王松鎰說,樂家的配方和炮製方法是獨門秘方,他相信以樂家的正統名號,應可在市場占有一席之地。

協助樂覺心把其配方和技術商品化的萬能科技大學創新育成中心專案經理李金銘表示,樂覺心手中握有同仁堂流傳下來的六百多種配方,這也是他們最有競爭力之處。

詩芙儂國際企業董事長黃冠賢說,雙方合作的漢方美容保養品,是北京同仁堂沒有的產品,強調天然有機,這也是樂覺心創造差異化的策略之一。

失落的後代,不甘心家族傳承三百多年的輝煌歷史就這麼畫下句點,懷著一股使命感,樂覺心從《大宅門》戲中走出,真實活在台灣,想要「復興」百年家族大業,能不能成功,就看他的本事了。

 


正宗 同仁堂 同仁 從臺 臺灣 反攻 大陸
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=19097

效應篇》從台股急凍、金融業式微到國際競爭力下滑 四大衝擊推擠台灣經濟進入冰河期

2012-4-23  TWM



財政部端出證所稅方案,被視為是馬政府落實賦稅公平、實現社會正義一個重要試金石。

不過,這個憑著改革熱血所推動的政策,如果有違國際賦稅趨勢、背離台灣社會條件,恐衝擊國家整體經濟大局,造成適得其反的效果。

撰文‧謝富旭

四月十三日,看到各大日報斗大頭條新聞刊登財政部正式推出證券交易所得稅方案的那一天,在新北市某證券商擔任營業員的黃志松,心不禁涼了一大截。

券商營業員首當其衝

黃志松,二十七歲,大學企管系畢業後進入證券業,擔任營業員迄今已兩年。過去幾個月來,台股因國際股市回檔加上證所稅疑雲不散,成交量嚴重萎縮。「已經四 至五個月了,每個月我只能領不到二萬元的底薪,扣掉房租開銷,還要寄錢回家,已經入不敷出。」「所以我必須利用晚間到頂好超市當補貨員,周末時則是發廣告 傳單賺外快!」由於黃志松的公司有不准正職員工兼差的規定,他央求記者以化名報導。

黃志松擔心,證所稅明年一旦復徵,他手上原本就寥寥無幾的大客戶將會減少下單。「如果目前每天五至六百億元的成交量一直沒有起色,而且再持續一年以上,公 司很可能會開始裁員,我們這種業績差的菜鳥營業員,可能是第一批被遣散的員工!」某位一年在台股進出幾十億元的大戶級投資人不滿地表示,要把資金完全撤出 轉進港股。他認為課稅事小,但他投資金額大、投資的個股也很多,光是報稅這檔事就夠煩人的,加上開徵後會造成流動性與活潑性降低,台股未來可能演變成雞肋 市場。

大戶準備出走,首當其衝的當然是證券業從業人員。黃志松的憂慮,可能代表全台總計二萬一千多名證券營業員,以及全台總計約九萬證券產業從業人員的心聲!證 券同業公會祕書長莊太平指出:「財政部指證所稅影響的投資人數僅占股市總投資人數的一%,問題是這一%的大戶或中實戶占台灣股市成交量可能高達三至四成以 上!」「證所稅復徵,將導致成交量更加委靡不振,證券產業恐步入冰河期!」莊太平憂心地說。

證所稅將嚴重打擊市場交易量壓抑台股成交量的成長,只是證所稅明年開始實施後,短期浮上枱面的問題。接下來,如同冰河的推擠效應,莊太平憂心,股市成交量 低迷意味著流動性變差,台股整體本益比勢必跟著往下修正,台灣對海內外企業的籌資吸引力將因此逐漸下降。

近二年來,兩岸因簽署ECFA(兩岸經濟協議),加上對海外企業來台掛牌法令的鬆綁,好不容易使台灣資本市場籌資狀況出現起色,去年初次上市櫃(IPO) 與台灣存託憑證(TDR)加上上市櫃公司現金增資(SPO)金額高達一千六百億元新台幣,不過這個規模仍遠不及九○年代一年高達四千億元至五千億元的盛 況。

除了最基本的經紀業務(營業員)外,資本市場所衍生的承銷、上市公司籌資、顧問諮詢、資產管理以及創投種種業務,可說高度知識密集的產業,堪稱是整個金融 產業的核心,也是提供高薪工作機會最重要的引擎之一。因此,中、長期而言,資本市場如因成交量低迷而日漸萎縮,對台灣經濟發展將產生深遠衝擊,執政者更須 三思而後行。

贊成證所稅的人士認為,基於量能課稅原則,有賺錢就要繳稅,是天經地義的道理,如果妥協,等於罔顧賦稅公平與社會正義。因此,財政部這次秉持「抓大放小」 原則祭出證所稅,還博得不少叫好掌聲。

但是,問題的癥結是,真的能從大戶與中實戶身上課到稅嗎?會不會反而收到反效果?如果深入分析的話,台灣人民為證所稅背後訴諸的公平正義所付出的代價,可 能是難以承受之重!

中實戶對台灣稅收貢獻卓著首先,從台股參與者的結構分析。台股參與者基本上是由原始股東(股票上市前就已持有)、大股東、專業經理人、中實戶、散戶、本土 法人以及外資法人七類所組成。財政部版本已經表明散戶以及外資法人不課證所稅的立場。因此,剩下原始股東、大股東、專業經理人、中實戶、本土法人,成為證 所稅開徵瞄準的五隻主要肥羊。

事實上,在現行的台灣所得稅法中,從二○○六年一月一日開始實施的最低稅負制,已經把未上市(櫃)股票交易所得納入稽徵範圍內,未上市公司原始股東以及大 股東,已經在繳納所謂的證所稅。待公司正式上市或上櫃之後,大股東以及專業經理人也為每年所獲得的股利繳交個人綜合所得稅(稅率最高至四○%)。

為了鞏固經營權以及避免觸及內線交易、歸入權等,上市櫃公司大股東及經理人大多對自家股票長期持有,對股票交易行為會較一般投資人或法人謹慎許多。因此, 要從大股東及經理人身上課徵股票交易價差的資本利得稅,恐怕不多。

至於本土法人,則因台灣的兩稅合一制度,公司在稅法上被視為虛擬個體,繳稅實體是自然人股東。因此,公司不管是證券操作的資本利得,還是非證券操作的營業 所得,皆可藉股利的分配,從股東的綜合所得稅上扣除。換言之,企業繳多少所得稅,理論上,股東領到股利後就可扣抵多少稅,所以,討論本土法人對證所稅貢獻 意義不大。

排除已經在繳證所稅的原始股東、以長期投資領股息為主而不喜頻繁交易的大股東、經理人以及本土法人之後,證所稅真正能夠「宰」的肥羊只剩下中實戶。必須注 意的是,這群只占台灣股市總投資人口一%的人,卻是活絡股市交易的最重要泉源。證所稅對這群人開刀,殊不知等於是在傷害台股最重要的一股資金活水。

在台灣投資股票,迄今仍被不少人投以不事生產、投機取巧甚至是不勞而獲的觀感。投資股票對社會沒有貢獻,仍是許多人對股票族的成見。但從政府賦稅角度觀 之,台灣股票族過去五年來,不只平均每年繳納高達一千億元左右的證券交易稅,占政府總稅收高達五%至八%之間,台灣上市公司遠較香港與韓國大方的高股利政 策(主要是保留盈餘須加課一○%的營利事業所得稅所導致),股利所得併入綜合所得申報,也讓許多投資人每年得乖乖繳出不少所得稅。單以證交稅而言,具有高 資產且短線投資行為積極的中實戶其實貢獻良多。

復徵證所稅,會不會造成中實戶交易量減少?到底會減少多少?而且會不會因證所稅開徵,導致成交量萎縮,使得證交稅短徵的稅額大於證所稅復徵課到的稅額,讓 政府推動證所稅的努力最後可能得到一個得不償失的結果?上述種種關鍵問題,財政部在這次形成證所稅政策過程中,不見任何嚴謹的評估報告,也沒有給全民一個 明確交代下,就讓證所稅法案匆匆上路。

證所稅一旦開徵,也意味著期望報酬降低,投資或投機的意願更加薄弱,這對周轉率(衡量股市交投冷熱的指標)已節節下降且成交金額也萎縮的台股而言,更為不 利。

應追隨全球賦稅潮流,以維繫競爭力把金融業視為重點產業的經濟體如香港與新加坡,主要就是考量到低成本、更自由的資金流動,有助於資本形成,並對促進就業 與經濟繁榮有正面貢獻,因此對證所稅採免徵政策。積極發展金融業的韓國,雖課徵證所稅,但僅鎖定上市公司大股東課徵。

群智聯合會計師事務所所長黃春生認為,一個良好的現代經濟制度,不該將資本累積的門徑堵住。允許個人資本累積,有助於創立新公司及擴張原有公司。黃春生建 議:「台灣如要課徵證所稅,宜輕不宜重,各國立法皆以輕資本利得稅為原則,寧可犧牲一點稅制公平性,用以維持一定資本累積是值得的!」因為,企業若能從股 市取得資金擴大茁壯,對就業與繁榮經濟是有好處的。

政府擬課徵證所稅的同時,也應當以國家整體經濟發展大局著眼,配合國際賦稅潮流與國際接軌,避免閉門造車制定出導致國家競爭力弱化的賦稅政策。安侯建業會 計師事務所稅務部營運長張芷指出:「在國際上與台灣較為競爭的經濟體,如新加坡與香港免徵證所稅,韓國僅對大股東課徵!」「證所稅不該只是從賦稅公平的角 度思考,而是要把國家的競爭力納入考量!」觀諸近年來的趨勢,許多先進國家面臨財政惡化的窘境,大多以提高消費稅或土地持有稅因應。人口高齡化與經濟長期 低迷的日本政府,打算在一三年與一四年將消費稅分別從現行五%提高至八%與一○%,就是一個顯例。今年以來,財政困窘的歐元區國家如愛爾蘭、捷克、匈牙 利,皆已實施調高消費稅措施。

因此,也有財稅專家建議,改善財政可試著往調高台灣消費稅思考,因為台灣的消費稅(指加值型營業稅)目前僅五%,較歐洲平均約二○%,以及中國的一七%要 低許多。而每調高一個百分點消費稅約可額外創造四至五百億元稅收,稽徵成本低廉又方便。為了減緩提高消費稅對民眾的衝擊,則可研議把民生物品排除的可能 性,例如荷蘭採用雙軌加值稅制度,六%稅率適用在食品與飲料,一九%的稅率則適用旅遊、電影、理髮等服務業。

先進國家對可能壓抑新創企業及就業機會創造的資本利得稅(證所稅即是一種資本利得稅)反而較為謹慎。勤業眾信會計師事務所會計師張豐淦說:「這就像雞生 蛋、蛋生雞的道理一樣,資本利得稅如果輕重失當,可能落得經濟成長與稅收增加兩頭空的苦果。」張豐淦進一步指出,以內需為主,對貿易依存度較低的大型內陸 經濟體傾向課較重的資本利得稅;對貿易依存度較高的中、小型海洋經濟體,則比較不傾向課徵資本利得稅。「台灣需要怎樣的賦稅制度,與經濟發展的大方向有 關,須從整體去考量。」目前台灣不管是總體經濟還是金融市場,已出現嚴重疲態。尤其以往以成交量巨大、周轉率高著稱的台股,過去七、八年來因台灣在亞洲金 融競爭優勢的流失、國民所得低度成長、國內投資不足加上資本外流種種因素而趨於鈍化。二○○四年以前,台股成交金額一直穩居亞洲四小龍之首,○五年台灣首 度被韓國超越,○六年再被香港超越,從此台股成交量與香港及韓國的差距愈拉愈大。以去年一整年而言,韓國股市總成交金額是台灣的二.三倍,香港則是一.六 倍,新加坡與台灣的差距也在快速縮小中。

最好是效法韓國,只對大股東課稅政府不能漠視台灣經濟目前所面臨的瓶頸與台股所面臨的困境,只憑滿腔改革熱血與討好選民的公平正義口號,讓證所稅不經充分 討論與詳細評估就強度立法關山。如同哈佛大學教授Michael J. Sandel在其名著《正義--一場思辨之旅》(Justice-- what's the right thing to do)強調,正義須從全民最大福祉、尊重個人自由以及發揚美德三點出發,讓這三者達到一個最佳平衡點。

綜觀賦稅公平、便民性以及經濟發展三個面向,韓國的證所稅版本最值得仿效。韓國證所稅採自然人免課原則,但上市公司持股三%以上或持股達一百億韓元(約 二.三億元新台幣),抑或在Kosdaq(類似台灣上櫃市場)持股五%以上,持股金額五十億韓元的大股東須課證所稅。法人的證所稅併入一般營利事業所得課 稅,外資法人則免課。

財政部提出證所稅版本宜與國際接軌。張豐淦會計師即建議,對長期投資的認定,美國與韓國均規定持股滿一年以上賣出所獲得股票資本利得,稅率上可獲得優惠, 財政部提出的版本要持有五年以上才能得到稅率優惠,時間顯然太長,台灣最好與國際同步,將長期持有的時間由五年調為一至二年。黃日松會計師則建議,如果真 要課徵證所稅,稅率也最好降至一○%至一五%之間。其次,要降低證所稅對市場流動性的衝擊,也可往提高課徵門檻方向修法,如免稅額從三百萬元提高至六百萬 元。

另外,現行上市櫃企業保留盈餘課一○%的規定也應檢討取消。理由是,免徵證所稅時,如果企業不分配盈餘,公司淨值升高,連帶使股價走高,公司股東可藉直接 賣出股票實現資本利得,規避稅金。所以保留盈餘額外加徵一○%,雖妨礙企業資本形成,卻是「必要之惡」。但是,如果復徵證所稅,就沒有這個問題,應取消保 留盈餘課稅的現有規定,否則目前台灣上市櫃企業資本不容易累積的問題仍得不到解決。

證所稅牽動的不僅是賦稅正義的問題,也攸關資本市場榮枯、經濟發展以及台灣的國際競爭力消長。執政者與立法當局應以更大格局以及更宏觀的眼光推動賦稅改 革。台灣人民,尤其是台灣年輕一代,不要一個經濟福祉必須跟著陪葬的公平正義。

證所稅復徵

證券業恐遭急凍

衝擊1

中實戶與高周轉率的投機客下單量萎縮,台股周轉率與成交量下滑

衝擊2

流動性變差導致平均本益比惡化,降低企業在台掛牌上市意願,台灣籌資地位更形惡化

衝擊3

證券業與期貨業業務每況愈下,金融服務產業恐掀裁員潮,導致台灣失業率再上升

衝擊4

台灣整體金融國際競爭力弱化,影響國家經濟發展

賦稅制度宜與國際接軌

主要各國證所稅與證交稅制度比較本國自然人 本國法人 外國自然人 外國法人 證交稅稅率

(或類似印花稅)

台 灣

(財政部版本) 證券交易所得超過300萬元以上,稅率20%;持股5年以上,稅率10% 免稅額50萬元,併入最低稅負制,稅率12% 免徵 免徵 0.3%(賣出課徵)香 港 免徵。但專業投資人則須課15% 免徵。專業投資公司須課16.5% 免徵。但專業投資人則須課15% 免徵。專業投資機構須課16.5% 0.1%(買進與賣出皆須課徵)韓 國 免徵。但持有上市公司股權超過3%以上或持股市值超過100億韓元須課33%;持有1年以上,稅率降至22% 課徵。併入一般所得。稅率11%~24.2% 與本國自然人相同 免徵 上市公司0.3%,未上市公司0.5% 新加坡 免徵。但專業投資人須課0~20% 免徵。專業投資公司須課17% 與本國自然人相同 免徵 0.2%(買進繳納)美 國 課徵。稅率10%~35%,2013年後調整至5%~39.6%。持有超過一年稅率調降至0~15%,2013年調整至10~20% 併入一般企業所得稅,稅率15%~30% 免徵 免徵 無證交稅日 本 課徵。稅率20%,但目前暫時調降10%,2013年回復20%。損失可抵繳3年 課徵。併入企業所得,稅率15%~30% 免徵。但若賣出者為企業關係人,須課徵 免徵。但若賣出者為企業關係人,須課徵 無證交稅

 
效應 從臺 臺股 股急 急凍 凍、 金融業 金融 式微 國際 競爭力 競爭 下滑 四大 衝擊 推擠 臺灣 經濟 進入 冰河期 冰河
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33095

辜仲諒從台大復出 接收父親政商人脈

2012-5-14  TCW



中信辜家三兄弟,分家將滿一年, 中信辜家嫡長子辜仲諒,正式復出。

辜仲諒的復出舞台,是國內第一學府台灣大學。

五月十四日,由辜仲諒擔任董事長的中國信託慈善基金會,和國立台灣大學聯手宣布成立「國立台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心」。

這不僅是台大首度以「企業名字」為研究中心冠名,二十四個字的名稱更創下台大各單位紀錄,同時,也是國內首個以兒童少年及家庭問題為研究主題的智庫。

這個研究中心名列台大校級單位,參與的台大人員,層級一個比一個高。此中心的執行長為台大學務長馮燕,而最高位階的七位諮詢委員中,有四位是台大院長級以 上代表,三位外部人員,其中一位諮詢委員就是辜仲諒。

台大伸手,找當智庫足足討論一年,合作成立研究中心

中信辜家三兄弟,老大辜仲諒、老二辜仲都因金融購併案而官司纏身,礙於法令,都選擇擔任中信金、開發金旗下慈善基金會董事長,做為與商界的聯絡平台。

去年初,辜仲選擇進入東吳大學企管系當兼任副教授,教授購併做為復出之作。今年,辜仲諒出手的格局更大,直接以第一學府台灣大學,做為復出平台。

一手促成此事的,就是辜仲諒與兒福聯盟董事長,也是台大學務長的馮燕。

馮燕指出,當初兒福聯盟想在民國百年舉辦「兒童國是會議」,一度以為政府沒經費,於是找上中國信託慈善基金會,加上今年政府組織改造後,兒童局將走入歷 史,因此提出民間設立智庫的概念。

由於老人有選票,兒童沒選票,政府、企業或慈善團體都以老人關懷為主,沒想到,辜仲諒大感興趣,還豪爽的說:「政府不做,我們來做。」而且強調「要做就要 做最好的。」結合國內最高學府台大的資源,推動成立國內首個研究兒童、青少年及家庭問題的智庫,未來還準備跟國際相關智庫接軌。

過去,台大校友捐錢蓋大樓,或成立研究中心,不在少數。例如,廣達副董事長梁次震以個人名義捐款,成立梁次震宇宙學與粒子天文物理學研究中心;鴻海董事長 郭台銘捐贈一百五十億元給台大,成立以弟弟郭台成為名的「台成幹細胞治療中心」。

但這次特別的是辜仲諒不是台大校友,為何能與台大合作成立研究中心,並以中國信託慈善基金會冠名?

據了解,中國信託慈善基金會贊助台大研究中心的資金,每年僅約上千萬元,遠比捐贈大樓的資金還少,再加上辜仲諒標下彩券發行權,六年來的回饋金加上中獎人 捐款,超過一百五十億元,受惠人次超過百萬人,成了辜仲諒與台大合作的加分關鍵。

馮燕指出,為了討論智庫的名字,台大校方足足討論了一年,從去年四月開始籌備,今年五月終於正式簽約。

連戰提攜,鼓勵復出在北京市長面前,向賓客逐一敬酒

過去是金融界天之驕子的辜仲諒,五年多前因紅火案(編按:中信金控插旗兆豐金衍生的金融犯罪案)爆發而滯留海外,二○○八年十一月二十四日回台,面對紅火 案官司,一直隱身,躲避媒體鎂光燈。

直到去年九月,辜仲諒在接任慈善基金會董事長三年來,第一次出現在螢光幕前,就是在中國信託慈善基金會「信扶專案」記者會上,當時便語帶哀怨的說:「我什 麼都不能做,不能出門,連頭髮都是自己剪的。」

一位辜仲諒友人指出,辜濂松年事已高,本來希望辜仲諒以智囊身分,繼續為中信金提供意見,但當時辜仲諒卻提不起勁。一方面,他深知金管會緊盯他的動向,怕 他回中信金任職,另一方面,又要面對紅火案官司,他行蹤越是銷聲匿跡。

讓辜仲諒逐漸復出商界的關鍵人物,是國民黨榮譽主席連戰。

場景拉回今年二月二十日,一場國賓飯店的宴會上。這一天是北京市長郭金龍的訪台餐會,原本坐在邊桌的辜仲諒,被坐在主桌的連戰,拉著到主桌敬酒,連戰還向 賓客逐一介紹辜仲諒。

這些年,辜仲諒日漸低調,除了官司纏身,還因為他沒有一個正式且稱頭的職銜。從小含金湯匙出生的他,頂著國內第一大民營銀行——中信銀董事長的身分,出入 各式政商場合,但現在的他,已沒有了商場頭銜,心裡有著官司的陰影。

因此,每次參加宴會,總讓辜仲諒感到不自在,深怕給其他商場友人帶來困擾。但連戰這位三代世交的長輩卻願意拉拔他一把,讓他深受鼓舞。連戰就曾對他說: 「不要怕曝光,」鼓勵他要多出來做點事。

辜家資產,首重人脈辜仲諒天生熱情,為接棒最佳人選

辜仲諒受到連戰的提攜,代表辜仲諒不僅在布局商場舞台,也正在繼承父親辜濂松最寶貴的資產:人脈。

一位金融界人士感嘆,中信辜家三兄弟去年已逐漸分家,三兄弟看的都是中信金、開發金、中租等事業體的股權,但沒有人意識到,曾經擔任過中華民國無任所大使 的辜濂松,身上最有價值的,其實是他長年累積出的人脈資產。

辜濂松人脈資產的價值,在中信銀的中國布局上展露無遺。

過去,中信銀一直積極申請在上海設立分行,但等了近兩年,執照卻遲遲未下來。去年十一月初,辜濂松親自出馬,率領中信銀高階主管前往北京,拜會中國銀行業 高層及銀監會,中國銀行董事長肖鋼還親自站在大門口,迎接辜濂松的到來。

三天後,中國銀監會找來中信金大陸事業總執行長羅聯福,親自把中信銀成立上海分行的執照,交給羅聯福。

四月十一日,中信銀上海分行開幕式上,辜濂松因病無法親自出席,但中信銀上海分行的開幕活動,猶如一場小型的兩岸「江陳會」,包括海協會會長陳雲林、海基 會董事長江丙坤等人,都親自出席。而連勝文也代表父親連戰出面,場面之大,是國內六家銀行登陸開幕,規模與手筆最大的一家,展現出辜家紅頂商人的氣勢。

辜家能夠展現兩岸紅頂商人的氣勢,來自辜家細膩手法培養出的政商人脈。以連戰為例,過去連戰擔任外交部長時期,在美國的政治外交空間遭到中共打壓,辜濂松 為此,每年在華盛頓舉辦一次「中信之夜」,宴請華盛頓各政商人士,透過商業手段突破政治打壓,幫連戰做足了美國華府的政治人脈,也讓辜家成了政府不可或缺 的政商夥伴。

連戰現在對辜仲諒的關照,其實就是辜濂松關照連勝文的翻版。最經典的例子是在二○○○年,連戰參選總統,連勝文代表連戰到處拜票,辜濂松當時就親自陪著連 勝文,到中信集團各事業體,逐一親自走訪、拜票。

如今,連戰帶著辜仲諒向政商界敬酒,還對他語多勉勵,讓辜仲諒心裡更加篤實,踏上復出之路。

辜濂松常年活躍於國際舞台,曾任工商協進會理事長、無任所大使、國際經濟合作協會理事長,經貿外交觸角幾乎遍布全球五大洲,但這項寶貴的政商人脈,卻苦於 無人繼承衣缽。

辜家三兄弟之中,辜仲諒天生熱情、好交朋友的個性,比老二辜仲更懂得人情世故,也比老三辜仲立更加外向、好動。依過去辜家嫡長子接班的傳統,當中信辜家三 兄弟分家,辜仲諒成了接收父親人脈的最佳人選。

中美經濟合作策進會理事長王鍾渝形容,辜仲諒活躍於老爸昔日積極推動的社團,與其說是人脈的繼承,不如說是「個性的繼承」。

走出官司,調整形象涉入各商業團體,為東山再起鋪路

今年二月八日,中美經濟合作策進會舉行改選,辜仲諒不僅首次當選常務理事,在推選理事長、副理事長時,更以最高票當選副理事長。同時,和辜濂松私交甚篤的 王鍾渝,回鍋擔任理事長,為辜仲諒未來接棒而鋪路。

這也是辜仲諒首次接下辜濂松長期耕耘的商業團體。不僅如此,中美經濟合作策進會理監事選出近一半的新血,幾乎都是辜仲諒創立的午餐會成員所囊括,代表辜仲 諒逐漸走出紅火案官司陰影,重拾起自己過往的商場人脈。此外,辜仲諒也開始涉足父親掌舵的其他社團法人,比如亞太商工總會、艾森豪獎金中華民國協會等。

面對紅火案一審九年刑期,仍在上訴二審的辜仲諒,一邊透過慈善募款做公益,調整社會觀感,也調整過去五年害怕面對鎂光燈的心態,一邊努力繼承父親過去的政 商人脈,這位中信辜家的嫡長子,企圖要重新找回自己的舞台。

【延伸閱讀】辜仲諒入主台大研究中心——台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心諮詢委員

姓名:羅清華職稱:台大學術副校長

姓名:張慶瑞職稱:台大理學院院長

姓名:趙永茂職稱:台大社會科學院院長

姓名:陳為堅職稱:台大公衛學院院長

姓名:詹火生職稱:勞委會前主委

姓名:薛香川職稱:台灣彩券董事長、中國信託銀行副董事長

姓名:辜仲諒職稱:中國信託慈善基金會董事長

【延伸閱讀】辜仲諒投身公益,找回舞台

2011/9/5活動:台灣彩券「百輛復康巴士」捐贈記者會意義:暌違5年,首次公開露面

2011/9/14活動:中國信託慈善基金會「信扶專案」意義:接任慈善基金會董事長3年來,首次參加活動

2011/11活動:公視「誰來晚餐」錄影,到屏東拜訪家扶基金會扶助的單親媽媽意義:首度獻出電視處女秀

2011/12/8活動:第27屆「點燃生命之火 」全民愛心募款運動點燈儀式意義:首次主持點燈儀式

2012/2/8活動:出任中美經濟合作策進會副理事長意義:首次接棒父親辜濂松的經貿外交社團

2012/2/15活動:第27屆「點燃生命之火」愛心募款運動商品義賣會意義:親自出馬催買氣,創下一日義賣金額新高紀錄

2012/5/14活動:成立國立台灣大學中國信託慈善基金會兒少暨家庭研究中心意義:國內首個兒少及家庭問題智庫,是台大首個以企業冠名的研究中心

辜仲 仲諒 諒從 從臺 臺大 復出 接收 父親 政商 人脈
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33662

從台灣科技業典範到成為被整併目標 宏碁的問題到底出在哪裡?


2013-10-07  TCW
 
 

 

一家企業從巔峰到谷底,需要多久的時間?這個問題套在宏碁身上,可能是四年。那個昔日台灣人的驕傲,如今卻成外資點名的購併目標,讓我們不禁想問,到底宏碁的問題出在哪裡?

撰文‧林宏文、顏雅娟

最近一個月,PC市場茶餘飯後討論最熱烈的話題,無非是宏碁、華碩要合併,以及宏碁董事長王振堂將退休,並進行高層組織改組,連帶地拉抬宏碁股價漲停,讓宏碁不得不發聲明否認。

隨著戴爾下市、智慧型手機品牌廠整併一波波,市場會點名大A(ASUS)併小a(acer),也無可厚非。只是,更讓人忍不住想問的是,四年前還是全球第二大NB品牌的宏碁,為何今日落至被整併目標?

公務員心態不改 以拖待變二○○一年,宏碁與緯創分家後,集團中負責經營通路部門的宏科,成為帶領宏碁品牌的主要團隊,由於遇上NB產品技術規格成熟,又剛好進入大成長階段,熟悉通路操作的宏碁,結合義大利籍戰將、宏碁前執行長蘭奇,讓宏碁得以享受了八年快速成長的甜美果實。

然而,在蘋果開啟這波全球科技產業典範轉移,iPhone與iPad發動的一連串產品變革,顛覆人們對科技產品的想像,讓科技業進入平台與規格的劇烈變化,消費者關切的是品牌與產品,宏碁的通路優勢反而未能派上用場。於是當宏碁拿不出好產品,也缺乏對消費者經驗的理解,在平板與手機等新市場繳不出成績單,宏碁的市占率就像坐溜滑梯般,一路向下。

以近日當紅的小米機為例,小米機主要核心價值在其產品精神,加上「米粉」的使用經驗,小米機甚至只要在自己的網站上銷售即可,完全不必倚靠別家通路銷售,就可凸顯出宏碁通路勢力的沒落。

拿出宏碁與華碩兩位董事長風格比一比,差異更明顯。王振堂早期經營通路,經營團隊重兵都布在此,但華碩董事長施崇棠從研發起家,對產品、技術、消費者喜好等,時時關心、牢牢掌握,外在大環境的變化,讓雙A在這波典範移轉中,出現不一樣的命運。

這些問題,打從一○年起,外界就多有評議,只是,三年過去了,蘭奇離職也已兩年半,但看不見宏碁的大刀闊斧,只看到宏碁策略上的步步退守,能撐就撐,即使是接手蘭奇位置的宏碁全球總裁翁建仁,也只能一再強調,「宏碁目前要做兩件事,就是維持市占率及力保獲利。」投資人無法理解,過去宏碁在創辦人施振榮主導下,已有多次改造經驗,但面對眼前的挑戰,卻遲遲沒有展現改革決心。

「在宏碁上班,就像是公務員一樣,時間到了就能下班;可是在華碩,許多主管到了午夜十二點還在和施崇棠開會,是常有的事。」PC業內人士說,宏碁要改革,就得先改掉他們的公務員文化。

這麼說吧,這三年來,全球科技業可說是大震盪,摩托羅拉、諾基亞、黑莓機都被收購了,戴爾也下市了,多少不可一世的執行長,面對日益下滑的業績,也只能下台一鞠躬,三星、索尼、樂金、惠普等都是如此。

對比全世界企業都積極重整改造、調整體質,為下一波翻身做準備,雖然不代表這些改變就一定可以扭轉乾坤、轉型成功,但不改變就一定沒有機會,這是很簡單的道理,畢竟諾基亞替全球科技業上的那課:「不創新就等死!」還歷歷在目。

相對國際大廠的各種自救動作,宏碁始終不動如山,維持不換人、不改策略,經營團隊不願被購併,策略上又只能守成,拿不出應對方式,難怪投資人對宏碁愈來愈沒有耐心。

此外,宏碁過去在市占率攀升到全球第二的登頂過程中,也進行了四大收購案,分別以新台幣九十億元合併倚天資訊、以七.一億美元收購捷威(Gateway)及Packard Bell、以新台幣二十七億餘元收購方正PC業務,以及以三.二億美元買下雲端技術公司iGware。這四大收購案斥資超過新台幣四百億元,但如今看來都沒有發揮效益,讓宏碁的經營更陷入困境。

接班梯隊斷層 缺中生代宏碁還有一大問題,「就是缺乏中生代,除了王振堂、翁建仁,與常見的宏碁大中華區總裁林顯郎,幾乎看不見其他新鮮面孔。」業內人士說,宏碁經營團隊多半落在四年級生,華碩卻在分家陣痛啟動中生代接班,不管是負責業務、或產品研發的主管,都是五年級生,明顯年輕一代。

早期華碩由「三J」掌權,分別是施崇棠、副董曾鏘聲與執行長沈振來。但隨著中生代浮出枱面,包括主掌研發的許先越、負責產品的胡書賓,相繼進入董事會,曾鏘聲底下的業務團隊也開始獨當一面,從副總裁陳彥政、許祐嘉、林宗樑等,都為其負責的產品發聲、活躍於各大場合。

反觀宏碁,狀況則完全相反。一位宏碁內部主管就直言,王振堂的管理方式一向簡單清楚且講求效率,要求主管能用一張A4報告完,就不要多用第二張。不過,他的經營企圖心不足,學習新事物的能力較弱,受限於這些條件,讓宏碁的經營團隊對此次衝擊疲於應付且難以招架。

當企業面臨經營難題時,最有可能的作法不外兩種:一是走企業整併路線,另一個則是進行組織或團隊改組。施振榮雖然清楚目前經營團隊的不足,但最大的困擾顯然不是該不該換人,而是苦惱找不到有誰能夠接棒。

事實上,宏碁過去發生多次危機,在一九九二年及二○○○年,施振榮也做過兩次大改造,包括從人才、組織及策略上都有重大調整,例如重用具國際企業管理經驗的劉英武或蘭奇,以及在組織及管理上進行大幅改革,包括將組裝及管理權下放至分公司,或是將宏碁與緯創進行切割,這些大刀闊斧的動作,讓宏碁得以逐漸恢復生機。

只是,宏碁落難至今,施振榮也不可能坐視不管,像是近期外資積極鼓吹的華碩與宏碁合併案,就看到施振榮的態度鬆動,轉為「順其自然」。雙A合併能否一加一大於二?看在曾任施振榮特助、明基友達法務長與策略長的李志華眼裡,他直接就下了注解:「華碩與宏碁合併沒有綜效,因為企業文化不同,而且許多主管都是舊識,會增加合併阻力。」若走上合併一途 加分有限顧能(Gartner)研究總監蔡惠芬指出,「好的合併應該是能截長補短,︵雙A)性質差不多,合併沒有發揮互補效益。」若單純以產品結構來看,華碩、宏碁合併後,顯然沒有太多加分作用。

往好處看,業內人士分析:「最顯而易見的好處,大概就是規模經濟可瞬間擴大,這對零組件的議價能力、採購成本將有所幫助。」畢竟,根據今年第二季的統計,宏碁市占率為八.三%、華碩為六%,雙A合併後,市占率將一舉擠下市占率達一一.八%的戴爾,成為全球前三大PC品牌商。

但PC是個萎縮的市場,這樣的數字有沒有意義,我們試著轉個方向看,把眼光放到成長性較高的智慧型手機市場。以今年全球智慧型手機市場總量約九.五億支規模來看,華碩、宏碁的智慧型手機出貨量加起來,也只搶到千分之二的市場大餅,實在難以解飢。

「倘若思惟不改,(兩家公司)合併也只是死得更快而已。」國立交通大學管理學院副院長唐瓔璋說。

在李志華看來,宏碁目前品牌價值並不高,應該把手機、PC、筆電、雲端等切開處分,把產品線做重新整理,「不過,這樣的作法對股東好,但對經營團隊不好,最後也不太可能會發生。」不過,宏碁的整併策略也並非只有雙A合併的選項。像是近來也出現瓶頸的手機品牌宏達電,若能與宏碁進行台灣異質產品線的品牌結合,說不定更具互補加分作用。至於戴爾、黑莓機採取私有化策略,結合私募基金進行下市重整,也不見得不是好選項。只是這些策略都事關重大,每項細節都會左右改革成敗,需要慎重進行。

宏碁面對挑戰這些年,看似退居幕後的施振榮,其實對內也有不少話語權,更抱持著「靠別人不如靠自己」的想法,傾向靠內部自行調整,來啟動宏碁第三次再造。這麼看來,更換經營團隊的可能性最高,預料最有可能的時間點,應該會在明年董監改選前後。

過去宏碁每次危機的外在環境及條件都不同,這次的考驗,不僅是平台的典範移轉,更有大陸競爭同業的崛起,對台灣來說衝擊更大。倘若施振榮與王振堂沒有拿出更大的改革魄力與決心,宏碁能否安然度過這個死亡幽谷,恐怕仍有諸多變數。

全球PC萎縮,雙A跌得更快

2013’2Q

市占率(%) 2012’2Q

市占率(%) 年增率

(%)

聯想 16.7 14.9 -0.6 惠普 16.3 15.3 -4.8 戴爾 11.8 11.0 -3.9 宏碁 8.3 11.4-35.3 華碩 6.0 6.8 -20.5 其他 40.9 40.6 -10.5 總計 100.0 100.0 -10.9 資料來源:顧能,2013/7

 
從臺 臺灣 科技 典範 成為 被整 整併 目標 宏碁 碁的 問題 到底 出在 哪裡
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=76400

巨量資料 從台積電到誠品書店都捧錢買 天睿年賺百億 靠「大數據」淘金

2014-05-19  TWM  
 

 

「大數據」到底有什麼魔力,從臉書、LinkedIn到美國航空業者都需要它?數據倉儲龍頭「天睿」,讓台灣大哥大、誠品書店到台積電都捧著鈔票買它的產品。

撰文‧周品均

有一家公司,它靠著數據(data)就能賺錢,從中華電信、台灣大哥大、遠傳電信三大電信商,到兆豐銀行、中國信託、國泰世華等大型金控公司,就連誠品都是它的客戶,它是全球資訊倉儲龍頭公司Teradata(天睿)。

五月九日,上海不到攝氏二十度的天氣透著涼意,但在全球資訊倉儲龍頭公司Teradata(天睿)舉辦的大數據(Big Data)高峰會現場,卻能感受破表的熱度。有人從歐美來、還有從亞洲各地來,為的就是想知道天睿要怎麼靠挖數據賺錢。

看看這些數字吧,去年天睿營收達二十六.九二億美元(約新台幣八○七億元),淨利益達三.七七億美元(約新台幣一一三億元),而這每一塊錢,靠的都是數據。

「數據將成為新的貨幣。」天睿國際集團總裁Hermann Wimmer話說得直白,意思也就是,當網路將每個人串聯在一起,物聯網也蓬勃發展,大數據就成為了大事(Big data is a big thing),巨量資料的應用將改變未來。

「找朋友」功能

臉書跟進運用

如果你是每天使用臉書(facebook)的人,你肯定對臉書上的「你可能認識的人」這項功能不陌生。不起眼的一樣小功能,卻讓不少失散多年的同學、朋友、情人重新牽上線,而這個功能背後的最大推手,其實就來自天睿。

第一個使用這項小工具的,是美國社交網站LinkedIn。二○○九年,LinkedIn推出這項「找朋友」的功能,獲得龐大迴響,讓臉書也跟進,擴大交友圈。但大多數人不知道的是,這個「找朋友」功能正是天睿與LinkedIn分析大數據的成果。

「你瞭解這對LinkedIn的幫助有多大嗎?」天睿大數據事業部總監孔宇華談起這項合作案的成果,也不禁提高了音量。原本,孔宇華在LinkedIn只有二十位朋友,可是用了這項「找朋友」工具一週後,他的朋友數大幅增加至五百位。

實際上,要做出這項功能,你必須知道對方就讀的學校、工作、經歷及他現有的朋友有哪些人。當初LinkedIn在開發這項功能時碰上瓶頸,用過去的資料分析方式,進行這麼龐大的資料整合與分析,「基本上是做不出來的」,孔宇華不諱言,這也是為什麼LinkedIn找上天睿的原因。透過大數據架構,LinkedIn團隊只花了兩個月,就做出這項功能的草創版。

孔宇華分析,對社交網站來說,網站上使用者的活躍度是最重要的,若一個社交網站的使用者很多,但活躍度卻很低,也並非業者樂見,每個社交網站都在追求同時擁有大量使用者與高活躍使用度。

用戶消費資訊

讓電信商有賺頭

儘管所有人開口閉口都說著大數據,但大數據仍然缺乏明確的定義與範圍,就拿「找朋友」這項功能來說,到底能替臉書帶來多少收入,沒人能說得準。然而,這在天睿大中華區首席執行長辛兒倫看來,卻不是那麼一回事。

每個人的生活裡,都充斥著各式各樣的數據,從生日、性別、學歷、經歷、居住地等基本資料,再到薪資收入、喜歡的品牌、喜歡的音樂、有興趣的品牌等等,這些數據堆積如山,就像一座待開墾的金礦。

「我們要做的,是在這座礦山裡,儘可能的採集、收集大量的礦石,進行粗加工找出含金量,再將黃金提煉出來。」說到這裡,辛兒倫突然笑開懷,「事實上,以開礦煉金比喻大數據,是我發明的。」最早看到這座金礦的,其實是電信商。面對使用者每天使用手機、網路製造的瀏覽資訊、移動方位、群體關係等各式各樣的巨量數據,可以透過大數據分析使用者對什麼訊息有興趣、什麼族群使用什麼App、哪個地點有特定族群的分佈等重要商業資訊。

就拿台灣三大電信商來說,他們想找出到底上千上萬的使用者在通勤時都在做什麼。假如他們都在通勤時閱讀,那麼電信商能讓這些消費者使用某個閱讀App,甚至分析他們最愛讀哪一類的內容,在上面賣廣告、或是賣內容給消費者,都能讓電信商賺到額外的收入。

同樣也信奉大數據的,還有誠品。「透過大數據的分析,誠品可以發現到實體書店消費,以及在網路書店消費的消費者各是哪些?他們購買的書籍種類又是哪些?」再用這些資料變成有用的資訊,重新安排新書、暢銷書等排放順序與位置。

「重點還是在,他們要用大數據的力量,讓消費者更想把書買回家。」天睿主管說,這些祕密都藏在大數據裡。

如果你以為大數據只有行銷用得到,那可就大錯特錯了,因為連製造業者也需要大數據。以台積電為例,晶圓製造需要經過黃光、薄膜、石刻、清洗等近數百道步驟,每一個步驟都會產生相關數據,以前他們分析數據的方式,就像是拿著放大鏡找出缺失,埋頭在製程裡找bug(問題),可是進入大數據時代後,我們拿的是顯微鏡,用數據幫他們找出缺陷,讓他們的良率更好。

從台積電、台灣大到誠品,它們共同的特點就在於,它們手上都有很多的數據,「可是,大數據真正的價值來自於,找到珍貴訊息有效運用,然後提高收入!」說穿了,這些公司需要大數據的目的,可能是提高效率、或是增加客戶數,最大目的都不外乎要能幫公司賺更多錢,而辛兒倫做的,除了要幫它們在數據礦山裡煉出黃金來,還要能結合工具與模型,把這些黃金做成漂亮的金飾,賣出去。

過去,也有數據分析,這與進入大數據時代有什麼不同?許多人都有相似的問題。可是,你該看看這些統計數據,現在每一秒鐘新發送的電子郵件多達二九○萬封,每分鐘YouTube用戶上傳的影片長達一○○小時,這告訴我們一件事:九二%的數據,其實是在這兩年所創建的。

市場成長力道

比傳統科技產業高六倍

也就是說,每秒鐘過去,等待被挖掘、被分析的數據正排山倒海的出現,如果用以往的工具,可能要花上好幾年,才找得到可用的數據,「可是現在不一樣了,你要更有效率的用軟體與工具,整合、挖掘與探索更多有利的數據。」在辛兒倫看來,這就是為什麼客戶需要天睿的原因,對比過去的數據分析,現在的數據處理量、速度都呈現驚人的成長。

根據市調機構IDC的預估,在二○一七年之前,大數據技術與服務市場的年複合成長率達二七%,市場規模也將擴大至三二四億美元,大數據市場未來的成長力道比傳統科技產業要高出六倍。

「大數據已經不是一項選擇,而是沒得選擇。」一位業界人士這麼說。

一場由美國航空公司談論如何運用大數據進行個性化定價的經驗分享,透過大數據的分析,找出不同族群訂票的習慣,進而推論出適合不同族群的定價策略。最後一張簡報秀出「訪問率提高三○○%、點擊率成長二○○%、退出率極低」的營運績效,這個淘金成果抓住了在場每一位與會者的目光。

所以,別再說只有科技公司才需要大數據,美國航空公司就是最好的例子,電信業、金融業、製造業、零售業都在加速大數據開發與應用,「以前談論IT只談技術,但我要告訴你,未來三十年,訊息(應用)發展將逐步超越技術!」辛兒倫的答案相當肯定。

一看就懂的大數據

—流程簡圖

每筆數據都是待開發的金礦email 交友圈 拍照 行動裝置App 瀏覽的網頁 YouTube 地標打卡淘洗金砂加工製成 資料整合 資料挖掘 資料分析

數據變黃金 新商業模式

天睿公司

成立時間:1979年

負責人:Michael Koehler

市值:63.8億美元

主要業務:資料分析、資料倉儲與整合行銷管理的解決方案主要客戶:中華電信、台灣大哥大、遠傳電信、兆豐銀行、中國信託、國泰世華、台積電、奇美電子、誠品書店、長榮航空、宏達電子近3年獲利:2013年3.77億美元2012年4.19億美元2011年3.53億美元

巨量 資料 從臺 臺積 積電 電到 到誠 誠品 書店 都捧 捧錢 錢買 天睿 睿年 年賺 賺百 百億 大數 淘金
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99558

從臺灣地溝油案看「法律」和「官與商」和臺灣媒體對崑山爆炸事件的表態 井底望天

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_521090fd0102v2q6.html

剛剛看了一個臺灣地溝油的節目。
抓了首犯,5萬臺幣交保釋放,然後馬上提存款86萬。老百姓氣得夠嗆,警察趕緊到家門跟蹤。
嫌疑人前後賣了6個多月的地溝油,賺了4百萬臺幣。大概至少有200噸,也可能是700噸上了市場,大部分臺灣名牌食品公司都用了,還有很多夜市攤檔在用。
之前剛出了毒米,有人賺了20億臺幣,政府只罰款20萬臺幣。大家還記得之前的塑化劑吧,也是輕輕罰一下。
大陸好像抓到地溝油主犯,應該是死刑吧?所以臺灣節目舉了大陸、德國等例子,說明臺灣政府是奸商的政府。地溝油會導致肝癌和腎癌,所以是可以按照殺人罪起訴的。
不過地溝油最初是日本人的發明,60年代傳到臺灣,90年代技術從臺灣傳到大陸。比地溝油好一點是潲水油,這個油在臺灣夜市是常客。
大陸以前有人用工業酒精搞假酒,喝了會失明。當時也是抓住就槍斃,所以後來沒人敢搞了。
後來聽說,這次不光是地溝油,還有化學藥劑處理皮革的皮革廢油、工業原料油和非食用的魚油。臺灣老百姓真倒黴啊。

問:這說明搞選舉的基本都是資本民主
答:美國好一點,律師太厲害,出問題後會讓你公司賠死。


這次臺灣的媒體逆天了。
昆山爆炸事件,臺灣媒體都罵臺灣商人是黑心工廠和血汗工廠,一致贊揚公安抓老板抓得好。這在以前,臺灣媒體都是無恥地維護臺商的立場啊。
背景是因為和近期的高雄大爆炸,也就是奸商李長榮化工廠有關。當然臺灣政府部門也應對失誤,害死了不少消防員。
李長榮化工廠在1984年的時候,偷排汙染到新竹水源,搞得農民水田里勞作,腿都腫了。但是農民作為弱勢團體,抗議當然沒人理睬你。
不過因為化工廠旁邊的臺灣清華大學的老師和學生們,就被氣味給熏死了。
於是蔣經國的外甥毛教授帶一幫教授和學生抗議了495天,把廠子給堵了。
最後李長榮化工說,不做工廠了。政府幫助他們把土地轉型為商業和住宅用地,結果土地賺了20億,股票大漲。就是說你害老百姓,政府不但不懲罰你, 還幫你賺更多。
所以臺灣媒體看到大陸抓臺灣奸商,大聲喊好。還說:媽的,這次高雄死這麽多人,又是李長榮,為啥不抓人?政府腐敗?體制問題?呵呵。媒體最後得出結論,臺灣政府是奸商的狗。

從臺 臺灣 地溝 油案 案看 法律 官與 與商 和臺 媒體 對崑 崑山 爆炸 事件 表態 井底 望天
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113734

從台積電到投幣咖啡機 它無所不在

2014-11-10  TCW
 
 

 

一家年營收不到新台幣十億元的中小企業,它的產品卻像是無所不在,從台積電深達數公尺的化學原料槽,到路邊的投幣式咖啡機台,都少不了它。這家公司,就是專門製造物液位感測器(Level sensor)的桓達科技。

物液位感測器,是測量各種儲存槽中還剩多少原料的感測器,大多數的各種自動化工廠中都需要它。要是沒有這個感測器,台積電將沒辦法準確的製造出晶圓片,大成長城的飼料廠也無法做好庫存管理,並順利出貨。從高科技、石化業到食品廠、飼料廠,都有它的存在。

一支產品開發十二年 客製化!平均毛利逾五成

十一月即將上櫃的桓達科技,它的物液位感測器市占率目前是亞洲第一,勝過中國與日本的同業,平均毛利率超過五成。當年桓達之所以轉入這領域,全因不想讓自己的生意受他人宰制。

桓達科技創辦人兼總經理吳定國,出身宜蘭農家,民國六○年代末原本做的是研發、販售農牧業飼料工廠自動化的控制系統,而物液位感測器,正是農牧業工廠自動化系統中不可或缺的一環。

吳定國回憶,當時每一次做生意,都需要用到物液位感測器,每次都要跟代理商買,東西從下訂到交貨最少要兩到三個月,是賣方市場,「對方開什麼樣的條件,就得接受。」為了不想再受制於人,他自己跳下來研發、製造,後來才發現,和工廠自動化控制系統相比,物液位感測器的競爭對手更少、利潤更好,於是他便逐漸將生意重心,全數轉移至物液位感測器。

在吳定國剛投入感測器市場時,歐美與日本廠商還是市場上的領導者,但經過三十多年後,桓達市占率卻已超過日本以及多數歐美廠,甚至後來大力投入市場的中國廠商,至今也無法超越桓達。

當中關鍵在於,桓達掌握了少量多樣的產品開發能力,又能把交期壓縮得比同業短。

在感測器領域中,全球市占率排名在桓達之前的,多是年營收達百億美元以上的國際大廠,如西門子(Siemens)、愛默生(Emerson)等等,他們多主攻大型公共工程標案,客戶數少,出貨量大,毛利率也僅有兩成到三成。

而桓達這間不到五百人的公司,卻要常態性的服務六千多個客戶,經常性交貨的產品達十萬種以上,而且幾乎一半以上的訂單,都須客製化。其中有些產品,連國際大廠都開發不出來,但桓達卻能做到。

「這一支感測器,我們前後開發了十二年。」採訪時,吳定國指著桌上一支小型球狀的雷達式感測器。相對於常見的超音波感測器,雷達式感測器能不受空氣中揚起的原料顆粒或粉塵干擾,更準確的測量物液位,能適用的領域更廣。

吳定國透露,這個技術連國際大廠愛默生,自行開發六年都宣告失敗,最後直接將瑞典航空機械製造商Saab擁有該技術的部門買下。而桓達靠著跟交通大學的產學合作,歷時十二年,合作教授指導的三個碩士生與一個博士生都畢業了,才自行開發出這個雷達式感測器。

交貨時間只要對手1╱6 模組化!少量多樣也難不倒

除了開發產品的能力,桓達市占率能超越亞洲其他對手的另一關鍵,則是交貨期快速——桓達的交貨時間只有競爭對手的六分之一不到。

與桓達合作近三十年的大成長城副總經理郝立人表示:「國外廠商你跟他訂貨(感測器),交貨期至少要超過一個月或一個半月,但桓達不到一個星期就可以出貨。」且桓達價格又能比大廠平均低兩成,量測品質仍一樣精準。

通常越是少量多樣、客製化程度越高的產品,意味著生產製造的時間也將拉長,為了改善這一點,桓達從近十年開始推動製程的模組化,平時先製作好基礎的半成品,待接單後,再依據客製化需求加工,縮短交貨期。「就像是電腦軟體把很多功能套件化、模組化,接到訂單之後再依照不同的公式加工。」吳定國譬喻。

桓達科技總經理特助林豐章表示,歐美廠商之所以無法壓縮交貨期,是因為歐美大廠接到的多數訂單,都是大量生產的標準化產品,因此生產線的產能調配,比較難配合少量多樣的產品。相較之下,生產線專為少量多樣的需求所設計、具備多種生產線形態的桓達,反而在少量多樣產品的生產效率上具有比較優勢。

延攬歐美專業經理人銷全球!營收連年增20%

由於桓達的產品應用領域廣,客戶分散,不受單一產業的景氣循環影響,因此創業以來,桓達的營收每年平均以二○%的速度成長。近年,更因聘請歐美的專業經理人,了解歐美客戶不同於亞洲的使用習慣,逆勢打入歐美市場。「例如歐美不喜歡我們把整個感測器組裝好再送過去,偏好部分零組件由他們自己配裝,以前我們真的不知道。」吳定國說,自己也從當中學到一課。

桓達科技經驗,證明即使是中小企業,只要打深一口井,持續研發並改善製程,就會在世界上找到屬於自己的舞台。

 
從臺 臺積 積電 電到 投幣 咖啡機 咖啡 它無 無所 不在
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=120398

公主當學徒 磨出一二○分成功學 佐登妮絲 從台中家庭式SPA變兩岸美容王國

2016-01-11  TWM

從台中發跡的美容SPA店佐登妮絲,上市後隨即登上百元俱樂部,創辦人陳正雄身邊最重要的幫手,便是大女兒陳佳琦。將父親的指令做到一百二十分,就是她的必勝精神。

我從來不說『不』!爸爸要我做一百分,我會要求自己做到一百二十分。」佐登妮絲總經理陳佳琦今年三十六歲,但她十八歲就跟著父親陳正雄(佐登妮絲董事長)拚事業,今日她站在一群美容師間講課並示範技術,架式十足。

「我永遠記得那天晚上,」陳佳琦陷入回憶,一九九六年夏天,小女生剛從高職畢業,準備考商專,「但爸爸說,二專念完還不是要進佐登妮絲,乾脆早點來學一技 之長。」不要念書、早點回家裡幫忙,是父親扭轉陳佳琦人生的最重要指令;個性乖順的陳佳琦也沒有反抗,直接進店當學徒,每天下班回家後,由媽媽教技術,她 日日練習至凌晨,當時第一家店才開幕兩周。

三十天 複製一位美容講師當時的佐登妮絲和一般家庭式SPA店沒兩樣,沒想到,十年內快速在兩岸擴張。一二年初,陳佳琦又在父親一聲令下接任總經理,一手導入店內管理系統;一五年,公司以「F-佐登」掛牌上市,完成父親長久的夢想。

雖說是乖順的女兒,但陳佳琦骨子裡的不服輸,與父親特別相似。跑業務出身的陳正雄在一九八九年創業,將印有「佐登妮絲」名稱的保養品賣給國內各大SPA店 或工作室,高峰期客戶一度達一千兩百店,不料九六年發生亞洲金融危機,陳正雄說:「短短六個月,客戶死的死、逃的逃。」經歷慘痛教訓之後,他從直營店重新 做起,且推出「體驗價」與「教育中心」兩套制度,整個打掉重練的決定,奠下佐登妮絲的基礎。

二十年前根本沒有體驗價,佐登妮絲一開店即打出「一九九元可做九十分鐘SPA」,對婆婆媽媽吸引力爆棚,首店會員數大爆滿,第二、三、四家店隨即展開,但到第五家店時,遇上人力不足問題,因此成立教育中心。

「我們三十天就能複製出一位會做臉、做身體、看皮膚搭配產品的美容師,講師全部無藏私傳授,不像以前還要偷學。」經歷學徒時期的陳佳琦特別有感。緊接著, 陳正雄成立五組「精英部隊」,每組由一位店長帶領,搭配四至五位「能做又能講」的美容師,至新店坐鎮,展店三個月後,就一個個抽走,再展新店。

陳佳琦與精英部隊的人一樣,隻身拎著一卡皮箱,每個月換城市駐店,「我們每晚就睡在美容床上,一周只休一天假。」這樣辛苦的生活過了三、四年,五組人馬衝出五十家店。

走一圈 就能抓出營運問題在快速擴展時期,陳佳琦才算遇上真正考驗,「老闆的女兒」是她永遠撕不掉的標籤,陳正雄也因此對她特別嚴格,常向員工說「我的女兒絕對沒 有特權」,甚至在公司掛牌後,還在主管會議上公開說:「如果總經理做得不夠好,我可能會找更優秀的專業經理人來。」事實上,陳佳琦是佐登妮絲唯一所有工作 崗位都待過的人,每一次輪調,都是陳正雄的指令。佐登妮絲業務副總林金燕說:「她做得再好,還是有人會說因為她是老闆的女兒,真正相處過的團隊才知道,她 是憑績效。」而拳頭硬的人才有資格大聲說話,可說是陳佳琦歷練後的職場哲學,有兩個小故事能印證。

十年前,陳正雄派陳佳琦到中國擔任講師,要她熟悉新環境;但對中國員工來說,只知道「老闆的女兒」要來了。

「我一上台,台下那一股不服氣的浪啊!每雙眼睛都在掂量我的實力。」但憑著一支粉筆,陳佳琦不看講義就上完一整天的課;巡店時,更是走一圈就抓出營運問題,給出實際建議,讓大陸主管心服口服。

回台灣後,陳佳琦接管高雄南區、屏東與台東的十五家店,但對新團隊來說,她就是空降的老闆女兒,直屬的區經理都躲著她,並將「以前的主管都如何如何」掛在嘴邊,最終,竟讓她帶出連續三年全國第一名的區域業績。

「這可能是我這輩子以來,成就感最高的三年。」當時陳佳琦懷孕五個月,輪班、諮詢、做臉、講課等仍親自上陣,同時用電話遙控所有店面的來客情況,遠遠超出 區域營運主管該做的事,三個月後已無人不服,「管理團隊就是要贏得認同感,自己也做,下屬就不會在我面前說做不到、很辛苦。」如今,陳正雄耕耘中國,陳佳 琦負責台灣,登上資本市場的近程目標已經實現了,接下來,父女檔能不能將這個發跡台中的品牌帶到國際,勢必要用「一百二十分」的精神,再戰一回!

佐登妮絲

成立:1996年

資本額:5.84億元

董事長:陳正雄

總經理:陳佳琦

業務:美妝產品、美容SPA

店數:兩岸603家

業績:2015年前三季營收12.32億元、獲利2.56億元、EPS(每股稅後純益)4.96元

撰文 / 鄧寧

公主 學徒 磨出 出一 一二 成功學 成功 佐登 妮絲 從臺 臺中 家庭式 家庭 SPA 兩岸 美容 王國
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=181247

同程旅遊被指“挖墻腳” OTA“火拼”從臺前到幕後

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752034.html

同程旅遊被指“挖墻腳” OTA“火拼”從臺前到幕後

一財網樂琰 2016-02-21 18:36:00

“挖墻角”的事情在OTA行業並非第一次發生,但此番風波折射出行業對於線下和背後資源的爭奪日趨“白熱化”,在各大OTA開啟直采模式後,掌握目的地業務的人才或相關資源成為行業爭奪對象。

在價格戰、口水戰、並購戰之後,各大OTA的商戰從臺前演變到了幕後。《第一財經日報》記者2月21日獲悉,出境自由行平臺“最會遊”創始人張睿發文稱,最會遊平臺遊俠(服務出境自由行用戶的境外旅遊目的地當地人)信息被同程網取得,流出的聊天記錄截圖顯示,同程網當地人項目負責人向最會遊平臺遊俠發送“挖墻腳”郵件,同程相關人員稱:“我們的主要競爭目標是攜程。”

張睿怒斥同程旅遊“挖墻角”行為後,同程旅遊在2月21日發布回應表示,同程旅遊的內部創業項目部獲得當地導遊和當地人的方式不妥當,對創業公司和當地人產生了傷害,公司已責令停止,並對所獲數據進行刪除,對於此事造成最會遊平臺遊俠及部分用戶的困擾,代表公司表示誠摯道歉。目前,該公司已責令當事項目負責人與最會遊平臺充分說明和溝通。

業界認為,“挖墻角”的事情在OTA行業並非第一次發生,但此番風波折射出行業對於線下和背後資源的爭奪日趨“白熱化”,在各大OTA開啟直采模式後,掌握目的地業務的人才或相關資源成為行業爭奪對象。

最會遊日本遊俠陸續收到同程“挖墻腳”郵件(來源:最會遊發布)

同程被指“挖墻腳”

張睿這幾天非常憤慨:“我們最會遊僅是一個成立不足一年的創業公司,本來就如履薄冰,創業維艱,卻在最近遭受了公司成立以來最嚴重的危機事件,更讓我們沒有想到的是,事情的始作俑者竟然是成立了十幾年擁有百億估值的前輩同程。”

張睿發布了文字和圖片來描述整個事件的原委——“2月19號下午,我正在沖繩出差,接到最會遊APP註冊遊俠的微信詢問,說自己收到了同程網發來的邀約郵件。我當時第一反應以為是偶然事件,就告訴他們也可以選擇加入別人的平臺,這一點我的態度一直都是開放的。可萬萬沒想到的是,接下來我們的日本遊俠陸續向我們反應,收到同程發送的郵件,直到我們自己公司的內部測試郵箱也收到。大量遊俠在微信群質問我們,為什麽他們只是在最會遊註冊了遊俠,卻收到了同程的郵件,是信息遭到了泄漏?請務必給個說法。這個時候我才意識到事情真正的嚴重性。”

張睿及其團隊開始徹查此事後發現,第一,僅是在日本的華人遊俠收到了騷擾郵件,通過遊俠反饋的截圖,可以看出收到的是來自同一個人的郵件邀請,這個人是同程旅遊“當地人”項目部的負責人錢魏,郵箱後綴@ly.com(同程商業郵箱後綴)。第二,大部分收到郵件的遊俠反饋了郵件截圖,遍布東京、大阪、沖繩、京都、福岡、北海道等地的130多個遊俠,而且所有的郵箱都是遊俠註冊最會遊時使用的登陸賬號(最會遊的遊俠註冊是要求郵箱的)。第三,在日本信息泄漏是非常嚴重的事情,遊俠對此類事情非常的反感,大部分遊俠建議張睿拿起法律武器。

同程嘗試添加攜程上的當地人聯系方式(來源:同程官方微信號)

“我們從邏輯上懷疑,是同程使用了非常規手段獲取到我們遊俠的註冊賬號信息,因為絕大部分遊俠並非旅遊從業者,並且只在最會遊上註冊,這件事情很明顯是同程直接沖著最會遊來的。”張睿表示。

根據“最會遊”方面流出的“挖墻腳”郵件和聊天記錄截圖顯示,甚至有同程相關人員稱:“我們的主要競爭目標是攜程。”

“我們最會遊app和網站上從未公開顯示過遊俠的郵箱,後臺遊俠網站的通訊是標準的ssl加密,最會遊數據庫是受密碼保護的,最會遊管理後臺是在公司內網,外網不能訪問。我們從未將遊俠的郵箱或微信等信息泄漏給第三方。我們最終得出的結論就是:這不是一次偶然事件,而是一次有預謀的技術事件。我們在第一時間就找到了同程相關的負責人,甚至直接找到了這個群發郵件的同程郵箱擁有者錢魏。但在溝通的過程中,對方並沒有解釋是如何獲取的我們平臺註冊遊俠的大量個人信息,只推脫說是別人給的,且告訴我們不是針對我們,攜程才是其真正的對手,只是抓取了攜程的信息。”張睿憤慨地指出,其已經聘請了相關律師,在必要的時候即使在強大的前輩巨頭面前,弱小的初創公司也一定會拿起法律武器來捍衛自己的尊嚴。

同程道歉

面對上述指責,同程旅遊21日發布了聲明指出:同程旅遊的內部創業項目部獲得當地導遊和當地人信息的方式不妥當,對創業公司和當地人產生了傷害,公司已責令停止,並對所獲數據進行刪除,對於此事造成最會遊平臺遊俠及部分用戶的困擾,代表公司表示誠摯道歉。目前,公司已責令當事項目負責人與最會遊平臺充分說明和溝通。其對當地人項目負責人將進一步進行調查處理。

而作為此次風波的關鍵人物——同程旅遊O2O產品部負責人錢魏向張睿發了一份說明:“首先在這里給您和給您的團隊道個歉。我們團隊是去年12月剛剛成立的,成立之初只有我一個人,目前總共有3名成員。我們團隊期望能夠打造一個遊客與當地人的連接平臺,來解決遊客在自由行過程中遇到的各類問題。我們期望尋找到合適的當地人,為遊客的出行提供更加省心周到的體驗。”

錢魏坦言,這個項目剛剛起步,同程方面除了需要緊張的系統開發以外,遇到的最大問題就是如何招募合適的當地人,特別是招募海外的當地人,由於條件的限制,其將招募方式主要放在網絡上進行,包括添加海外留學生的QQ群,想要招到合適的海外留學生,經過嘗試發現這條路走不通。其也在留學生論壇發過貼,發現沒有什麽效果。之後甚至發動了身邊的同事,但符合預期的人員較少,效果不理想。

“在分析同行業類似產品的時候我們發現攜程網站上有很多當地人留下自己的聯系方式,如微信、QQ,我們就試著添加從攜程上看到的當地人聯系方式。經過嘗試發現還是有很多用戶願意和我們進行合作的。找到了這個讓自己覺得可以招募到當地達人的方法後,就想著是否有與攜程類似的網站有顯示導遊及當地人聯系信息的,聯系這些達人,來邀請他們,看他們是否願意加入我們的平臺。我以為每個導遊和每個當地人,和酒店信息一樣,都不是歸屬於某個特定的平臺的,一對一邀請應該是沒有問題的,沒有想到導遊和酒店不一樣,導遊是人,可能這里面會涉及隱私權。在添加了一些海外達人後,一些達人給我們推薦了你們的平臺,於是我就下載了你們的客戶端進行了安裝,沒有發現頁面上有顯示微信號。於是就想通過站內私信方式聯系達人,看是否能溝通的上。收集到部分當地人的郵件後,我就嘗試著發邀請郵件,詢問這些海外的達人們是否有意願也加入我們的平臺。在手動發送郵件的過程中,張睿通過微信找到了我,要求我停止發送。我也怕對你們公司造成影響,在收到您的信息後沒有再向達人們發過任何信息。先前發送的90多封郵件在技術上也無法撤回。”錢魏表示,其確實有做的不到位的地方,給“最會遊”造成一定的影響,同程每年誕生10多個內部創業團隊,每年也會死掉一半,其內部創業小團隊還在融資的路上,為盡快找到方法,有點著急,方法欠妥。

談及截圖中涉及的事件,同程相關人員稱:“我們的主要競爭目標是攜程。”錢魏指出:“我講話的過程中也有一些個人情緒的表達,比如說我們最大的競爭對手是攜程,我們期望我們的平臺後期可以做到類似攜程在行業中的地位。”

幕後爭奪

其實各大OTA之間發生的商戰與糾紛始終沒有停過,此前是攜程與去哪兒等發生數次“口水戰”,之後又持續了多年的價格戰以爭奪客源,近兩年開始,攜程大刀闊斧地進行“土豪式“並購,投資參股了藝龍、去哪兒、途牛、同程等,儼然成為OTA行業“大家長”。

“但這種資本方式只能做到表面上‘去對手化’,其實各個OTA企業之間依然有很大競爭,比如途牛與同程至今依舊‘死磕’對方,這也不是攜程可以控制的。所以也可以猜想到一些OTA企業其實暗中會把攜程作為對標或者對手,這都很可以被理解。為了爭奪客源,如今的OTA企業已經把商戰演變到了幕後,比如線下酒店、景區、航空公司、目的地資源等爭奪,尤其是為了建立新的采購體系,獲得更低成本、更多樣化和個性化的產品,途牛、同程、攜程等在線旅遊企業紛紛啟動了目的地直接采購模式,在這類模式之下,需要大量的目的地資源和人才,而‘最會遊’在海外的合作者布局就十分符合目的地旅遊直接采購所需要的資源,因此就引發了上述‘挖墻角’爭奪戰。”一位接近人士透露。

除了人力和相關資源的爭奪,剛剛創業的小型在線旅遊企業的權益保護力度不夠也是此次風波所折射出的一大問題。

“仔細研究可以發現不少OTA同行企業的模式非常類似,有很多都是互相借鑒的,這在OTA行業內很是常見,包括一些市場營銷手段等。此前也在業內發生過簡單粗暴地挖人或拷貝對方模式的糾紛,而在這些糾紛中,小型的初創公司大多比較吃虧。在海外一些地區,即便是規模再小的創業公司,只要是其獨家擁有的專利或資源,是可以受到相關法律保護的。但在本土OTA行業中,小型企業本身也缺乏自我保護意識和法律意識,大型企業有時會采取簡單粗暴的應對方式,這讓小型初創公司很是吃虧。因此,今後各個OTA企業都應該增強法律意識,小型企業也需要加強自我權益保護。”執惠旅遊創始人劉照慧分析。

編輯:陳姍姍

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

同程 旅遊 被指 OTA 火拼 從臺 臺前 前到 幕後
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=186428

消費電子風雲再起 從台北Computex展一窺趨勢浪潮

2016-06-27  TWM

今年展場三大亮點……Type-C新機潮、車聯網、電競結合虛擬實境 不僅相關供應鏈接單可期,投資人選股有眉目,台灣轉型也有了大方向。

「科學到了最後階段,就遇上了想像。」法國文豪雨果,在其著作中如此說道。

從美國拉斯維加斯CES到台北國際電腦展,一向都是科技與想像結合馳騁的舞台,今年台北展盛況依舊,五天吸引超過4萬人次參觀,全球科技精英齊聚台北,激盪創新火花。

今年Computex展分為世貿與南港兩大展區,共計一千六百家國內外廠商,超過五千個展覽攤位,帶出台灣產業未來三大方向:「商業解決方案」、「物聯網科技應用」、「電競結合虛擬實境(VR)」,本文由工作夥伴張中宜(一九八五年∼,政治大學財務管理所)、黃奕穎(一九八七年∼,中正大學會計與資訊科技所)撰述,我修正定稿,請讀者一讀。

一、Type C介面具高度整合性,普及率跳升二○一四年四月USB開發者論壇發布USB三.一介面設計圖,公布全新Type-C介面,擁有正反插、影音傳輸、資料傳輸和充電功能,接口更加輕薄,符合消費性電子輕薄化趨勢。本次Computex展中,多家廠商推出的電子產品已納入Type-C接口,包括智慧型手機如hTC 10 、LG G5;筆電如Asus Zenbook3等。大廠紛紛採用Type-C接口,將加速提高滲透率,據工研院IEK預估,具Type-C規格的智慧型手機未來四年成長率可望高達七三.八%。

Type-C具高度整合性,除可支援10Gbps傳輸速率,亦相容電力傳輸的USB PD規範,最高可提供一百瓦的輸出功率,另外也能支援4K影音傳輸。而因為目前電子裝置僅少數具備Type-C接口,周邊設備多為其他類型接頭,故衍生出轉接頭、線材及擴充基座相關商機,本次Computex不乏Type-C轉接頭、隨身碟、分享器等。

台灣廠商包括創惟(六一○四)、嘉澤(三五三三)及正崴(二三九二)在Type-C均有深度著墨。

二、物聯網應用廣泛,車聯網受矚目今年Computex四大主軸之一為物聯網技術應用,位於世貿一館的物聯網技術應用展區有超過一百八十家廠商參展,聚焦安全應用、智慧居家與娛樂、車用電子等。

物聯網是透過感測器、GPS等感應設備,依協定規範,將物品與網路串接,進行資訊交換與智慧化管理。根據研調機構Gartner預測,物聯網裝置將由一五年的四十九億台成長至二○年的二百五十億台,而物聯網供應商所創造的營收預計每年將達三千零九十億美元,維持高度成長。

而車聯網應用更是物聯網中備受矚目的領域,藉由無線技術將車輛與外界裝置連結,架構中需要雲端系統進行資訊蒐集、處理及應用。本次展覽中,賓士(Benz)展出S-Class智慧車,其智慧駕駛輔助整合攝影機和雷達資訊,三百六十度偵測路況,能警示駕駛並自動煞車;台灣相關供應鏈包括中磊(五三八八)、明泰(三三八○)及啟碁(六二八五)等,提供無線傳輸技術、防撞雷達等產品。

三、新電競時代-虛擬實境(Virtual Reality,VR)電競是全球目前最熱話題,各種國際電競比賽,不僅捧紅許多電競巨星,更造就當前一年八百六十億美元的總產值。

根據研調機構JPR預估,全球電競硬體總銷售額將從一六年的二百六十億美元增加至一八年的三百億美元;一場電競決賽,全球收看人次甚至超過NBA決賽觀看人次,且一五年全球電競參賽選手已超過一.二萬人,年增率超過七○%,顯示電競產業仍處於高度成長期。

虛擬實境(VR)則是市場目前討論度最高的新產品,結合電競跟VR更是今年Computex展一大亮點,從這次展場體驗虛擬實境的排隊人龍來看,VR帶給科技迷的高度期待不言可喻。除了現場感受虛擬實境的魅力外,因應其高階影音規格而生之VR-Ready電腦、顯示卡等周邊硬體,更是兵家必爭之地。

現場有hTC VIVE搭配微星、技嘉及Oculus VR結合華碩等動輒四至五萬甚至十萬元以上高階主機、筆電讓與會來賓體驗、試玩,觀察使用者與廠商互動發現,玩家更注重兩者結合後是否具備快速,且準確滿足其操控反饋的處理效能、更炫麗的視覺感官享受,甚至硬體附加智能設計,以協助玩家提升遊戲品質。

周邊硬體設備中最受矚目者當屬NVIDIA於六月下旬上市之最新一代VR-Ready顯示晶片(GTX-1080),廠商實測該晶片效能較前代大幅提升,將帶來更快更好的效能與感官享受,若依過去電競玩家總是願意花錢追逐效能,品牌忠誠度較一般PC使用者高來看,著墨電競已久的華碩(二三五七)、微星(二三七七)、技嘉(二三七六)、曜越(三五四○)等,可望在既有品牌優勢前提下繼續跟隨電競產業成長,值得關注。

電競概念股華碩、微星、技嘉、曜越,挾著既有品牌優勢,結合VR虛擬實境,搶攻玩家商機,股價後市可期。

撰文 / 呂宗耀

消費 電子 風雲 再起 從臺 臺北 Computex 展一 一窺 趨勢 浪潮
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=204028

從臺灣看漢語拼音

來源: http://www.infzm.com/content/122758

漢語拼音。(新華社記者 劉軍喜/圖)

1月14日,我正在上海武康路的巴金故居參觀,手機突然跳出新聞提示,說素有“漢語拼音之父”美譽的周有光以112歲的高齡在北京辭世,讓我深感愕然。

國際上,紐約時報(The New York Times)、華盛頓郵報(The Washington Post)、美國廣播公司(ABC)、英國廣播公司(BBC)等重量級的英文媒體,也都在第一時間加以報道,推崇他為“Who Made Writing Chinese as Simple as ABC”(讓書寫中文跟ABC一樣簡單的人)、“Father of Chinese Romanization”(中國的羅馬拼音之父)、“Father of Pinyin Writing System”(漢語拼音書寫系統之父)。英文的維基百科(Wikipedia)也在首頁的新聞區塊(In the news),以帶照片的醒目方式報道,稱周有光為“creator of the pinyin system for writing Chinese in Latin letters”(創造了以拉丁字母書寫中文的漢語拼音系統)。

大家都說周有光是漢語拼音之父,不過周有光生前曾明確表示,這是過譽,他很不喜歡這個稱呼,因為漢語拼音是幾代人的共同努力,是在許多前人的成果基礎上修訂而成的,他只不過參與了方案最後的制訂。

我在臺灣出生長大,在美國讀博期間,因為兼差教美國大學生中文,對漢語拼音也由陌生而熟悉,由熟悉到現在無法割舍。我學成回臺教書,在英文系講授語言學概論,學期一開始都要花四節課的時間教漢語拼音,學生期中考要考,期末考也要考。臺灣學生都用“註音符號”,對漢語拼音極其陌生,對其他的羅馬拼音更是一無所知,我雖然對他們動之以情,曉之以理,並以考試為手段,以加分為誘因,然而學習成效總是遠不如人意。

臺灣的大學生如此,一般的臺灣人更是如此,可以說是中文羅馬字的文盲,不僅不識漢語拼音,甚至混淆了羅馬拼音和其他拼音系統之間的關系。我在臺灣的大學課堂上,對這些學生深入淺出地講解,在臺灣的媒體上,一有機會也“見縫插針”,普及漢語拼音的基本常識。

羅馬拼音(romanization)是個統稱,指的是以拉丁字母(Latin alphabet)來轉寫其他文字。中文的羅馬拼音系統紛呈,從西方傳教士開始,在歷經數百年的競爭與演變之後,最終由漢語拼音勝出,這也是拼寫中文的國際標準,是目前國際社會的主流。在此之前,則有好長一段時間是威妥瑪拼音(Wade-Giles)的天下,而其他的羅馬拼音,譬如郵政式拼音、國語羅馬字、耶魯拼音、註音符號第二式、通用拼音等等,都在登場之後逐漸歸於平靜,成為歷史的一部分。

臺灣地區在2000年由民進黨執政,臺灣地區官方的羅馬拼音采用中研院副研究員余伯泉研發的通用拼音,鹹信此乃脫胎自漢語拼音,在其基礎上略作調整修訂而成,目標在求異,以彰顯兩岸的不同。2008年國民黨執政起,不再使用通用拼音,改采大陸的漢語拼音,目標在求同,有其兩岸融合、與國際接軌的意圖。2016年民進黨再度執政,這個拼音政策目前蕭規曹隨,將來的發展有待觀察。

臺灣社會對於采用漢語拼音有不同的意見,已經由單純的學術問題演變成複雜的政治問題。反對者多屬綠營,他們認為,這套符號為中國大陸所研發,予以采用意味著接受其背後所代表的精神與價值。贊成者多屬藍營,但他們只迂回地說,采用漢語拼音只是單純地與國際接軌,對一般的臺灣民眾並無明顯影響,無須賦予其不必要之意涵。

在臺灣,漢語拼音的政治問題由政治解決。我只是個單純的語言工作者,只能淺談語言問題。

漢語拼音在臺灣施行8年多以來,給臺灣帶來的改變,最多的就是地名、路名的音譯。板橋,由威妥瑪拼音的Panchiao變成漢語拼音的Banqiao,左營,由Tsoying變成Zuoying,臺北的“忠孝”東路,由Chunghsiao改為Zhongxiao,臺中的“英才”路,由Yingtsai改為Yingcai。然各縣市地名的羅馬拼音不改,仍維持舊案,只調整縣市底下的鄉鎮區市。人名的音譯也不改,尊重當事人的拼寫意願。

臺灣人討論最多的拼音語言問題,就是字母所代表的音。

很多人批評漢語拼音的字母選用,說c、x、q這3個字母太難掌握,講英文的人根本不會念,Cao Xueqin(曹雪芹)就難倒一票人。面對這樣的質疑,我總先順著他們,承認這幾個字母的音值確實與英文相去甚遠,英文的c念 [k] 或 [s],x念 [z],q念 [k]。不過我話鋒一轉,說歐洲語言中有幾個字母的音值也很難搞,英文人士也都要個別學習才能掌握,並舉字母j為例:英文念John的j,德文念yes的y,法文念treasure的s,西班牙文念hi的h。況且,漢語拼音不是英文。

在臺灣,我要跟學生和一般民眾科普,只能設法淺顯,無法專業精準。我說,其實本質上,漢語拼音已經盡量以英文字母的音值為音值,其他的,只好在沒有辦法當中去想辦法。漢語拼音的c念“次”看似奇怪,不過捷克語、波蘭語的c就如此。漢語拼音的x念“西”也很難理解,不過s已經給“思”了,sh也給“師”了,其他字母也都另有他用,以x念“西”雖不理想,也算稍微接近了,只能勉強湊合。至於q念“七”,則可用閩南語和國語的對應來理解。閩南語的 [k] 音經常對應到國語的“七”音,如“氣”,漢語拼音作qi,閩南語念 [ki],從方言的角度出發,也就豁然開朗了。其他看似不尋常的字母使用,我也都找一些或此或彼的例子,跟大家說明漢語拼音的合理性。

漢語的語音有這麽多,而拉丁字母就這麽少。漢語拼音既要兼顧系統性和科學性,又要簡潔易懂好發音,雖不完美,但也完成了一項幾乎不可能的任務。

周有光雖然謙辭“漢語拼音之父”,但他最後用力推這麽一把,讓漢語拼音不只成為中國的標準,也是全世界以拉丁字母書寫中文的共同語言,他功不可沒,我們對他深表敬意,他的貢獻將永垂青史。

(東吳大學英文系副教授、上海複旦大學外文學院訪問學者)

 

從臺 臺灣 灣看 漢語 拼音
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=235093

蘋果生活:從台引入 全球首賣變色蘭花 暖染紅 凍變橙

1 : GS(14)@2015-01-20 08:27:30





■隨溫度變色的金磚富貴蘭花。楊柏賢攝


【本報訊】距離農曆新年只餘一個月,市民已陸續到花墟或花場選購心水年花。蘭花大王今年引入曾獲獎的「變色」蘭花「金磚富貴」,花瓣可隨溫度變色,並搶先全球首次公開發售。本地桃花農預計,今年收成不俗,若未來天氣未有大變,新春期間桃花將盛放。而桃花及年桔價格均較去年上升至少兩成。記者:伍雅謙


■天生一對蘭花適合情人節送禮。


蘭花大王、千葉園董事楊小龍表示,近月日夜溫差甚大,有利蘭花盛放,蘭花售價與去年相若。近年內地積極打貪,內地部份蘭花轉銷本港,令競爭加劇,惟他指,內地入口蘭花多為普通蝴蝶蘭,影響不大。今年他從台灣引入十多款蘭花新品種,包括全球首賣、曾在二○一二年奪得台灣國際蘭展分組冠軍的「金磚富貴」,其基因獨特之處是隨溫度變色,若花蕾於攝氏十九度以上開花,花瓣會呈紅色,若在攝氏十九度以下開花,花瓣則帶橙色。因一般而言,一盆蘭花的花蕾開花時間都不一,故金磚富貴便可同時擁有兩種色調,非常特別。



今年二月十四日情人節貼近農曆新年,他也特別準備名為「天生一對」的蘭花品種,「呢隻花全部都係孖枝生長,兩支花一齊向上生」,寓意雙雙對對,最適合情侶間送禮。



桃花價格升兩成


■財利農場馮老闆預計桃花可在新春期間盛放。


在錦田設有花場的財利農場老闆馮正稱,近日天氣穩定,估計桃花可趕及在新春期間開花。不過今年夏季炎熱日數較長,蟲害較多,需額外費神打理,人工及物料價格也上升,令成本大增五成,售價將因而提高約兩成,「一棵似樣嘅桃花要一千八百蚊」。年桔售價也最少也升三成。


■花墟每年吸引大批市民到場選購心水年花。


雖然售價上升,但他指客人仍願意花錢買靚花,近日已陸續有熟客前來訂桃花,花場最高一株近16呎大桃花,也早被購下。香港鮮花及盆栽批發商會主席賴榮春便指,所有年花價格均會上調,一盆年桔約需三百元。繽紛園藝花藝師高燕萍則指,今年零售花價將微升5%,自上周起,每逢周末及周日,已有不少市民率先選購水仙球、又或帶有喜慶色調的紅色杜鵑花等。



部份年花價格

金磚富貴(每株):$280天生一對(每株):$280蝴蝶蘭(每株):$128起桃花(每株):$1,800起年桔(每盆):$300起水仙球(5頭):$198



揀年花小貼士



【蘭花】根部勿變黑發霉花蕾最少有七至八個葉身沒有枯爛



【桃花】 花蕾密度要高樹枝要光澤潤滑視乎品種,花蕾需呈鮮紅或粉紅色資料來源:楊小龍、馮正、賴榮春、繽紛園藝





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150120/19009020
蘋果 生活 從臺 引入 全球 首賣 變色 蘭花 暖染 染紅 凍變 變橙
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287369

從台灣嘉義小狗小黑之死談台美瑞生命教育(一)

1 : GS(14)@2017-08-04 06:11:07

上個月初,台灣嘉義一隻繫有項圈的小黑狗疑似要躲雨而跑進超商,卻因嚇到了民眾小孩、遭到其家長通報,而被抓進嘉義市動物收容所。健康又親人的牠,在短短4天後暴斃於收容所之內。突如其來的噩耗不但讓眾人難以接受,「小黑之死」更引爆動保人士怒火,怒斥台灣在相關議題上,根本還屬於「未開發國家」!不但硬件設施需要提升,愛護動物的觀念更需要教育!駐洛杉磯記者:陳志豪《蘋果》專訪了來自台灣、美國、以及瑞士等四位不同背景的人士,她們分別為台灣藝人李維維、動物保育人士劉偉蘋、旅居瑞士的愛狗人Mojito、以及洛杉磯動保所所長班克(Julie Bank)。這四位熱愛動物的人,分別在世界不同的角落,用自己的方式替動物爭取關懷與福利。透過《蘋果》的一系列專訪,分享不同國家、角度的動保經驗,望能推動正確的生命教育,讓「小黑之死」不再發生。【從「小黑事件」看台灣的動物教育】李維維(台灣):每個人都應該多些同理心「小黑真的很衰,牠真的很乖......你把牠這樣丟到收容所,其實就是把牠推向地獄,牠才到那邊,就這樣死了」!一說到小黑,李維維口氣之中還是充滿遺憾與不捨。身為藝人的她,總是不吝於利用自己的公眾影響力,向網民宣揚動物保育議題。李維維說,一個都市是否文明,取決於民眾對待動物的態度,而這不僅是動物保育機構的責任,更是全民皆該有的觀念。她了解並非每個人都喜歡狗,「但是大家應該能多點愛心,不管是對人或者動物都一樣」。李維維認為,大家不該責怪嘉義收容所的人,「因為他們很辛苦,對環境惡劣的情況也無法做出改變」。但她也強調,應該推動正確的收容制度以及動物教育,而這不該只是公權力的問題,更是一般民眾心中都該有的觀念。劉偉蘋(台灣):大家不信任收容所讓情況更糟「台灣收容所的環境太糟,所以民眾會不停地累積一種印象——就是覺得狗狗在街上遊蕩會過得比在收容所好」。劉偉蘋說,這種本末倒置的想法在台灣不斷地被加深,結果就是讓收容所功能不但無法發揮,反而進入一種惡性循環。「當大家都認為收容所沒有必要也沒有幫助時,它所能得到的預算就很少。在這樣的情況下,裏面的人就算有心,也很難做出改變」。她認為,當務之急是把收容所轉型到正確的方向,讓民眾印象改觀,視收容所為一個真正能夠幫助動物的地方。「設施既然蓋起來了,就不要像20年前一樣,只是把它當作一個進去就出不來的地方」。劉偉蘋強調,收容所應該要讓民眾可以親近,這樣才能讓民眾獲得好的動保觀念。它應該成為大家願意去看、去領養的地方。「如果還是如此偏僻、陰鬱,那收容所永遠只會是一個系統崩潰的場所,終究會有更多的小黑出現」。
Mojito(瑞士):對瑞士人來說,有流浪狗本身就是件奇怪的事「對於瑞士人來說,街上有流浪動物這件事,本身就不正常」。旅居瑞士多年的Mojito,深刻體驗當地對動物教育的成熟發展。她回憶起第一次和瑞士籍先生談到台灣的流浪狗議題,「他覺得十分不可思議,就是......街上為甚麼會有狗狗自己在生活、流浪?」她認為,即使台灣對於動物權的觀念一直在成長,但是教育方法似乎還有進步空間。「我們該怎麼與動物相處?它們的意義又是甚麼?這些都是人們都必須去思考的問題」。班克(美國):動保知識需長時間推動「聽到這樣(小黑)的事情發生,我覺得很遺憾」。帕薩迪納動物關懷協會暨收容所所長班克,從事動保工作已經超過半甲子,還曾於20年前到台灣去推廣正確的愛護動物觀念。「其實台灣有很多人想要學習更進步的動保知識,但這的確需要時間」。班克說,美國人從小就學習怎麼去愛身邊的動物,「我們從小就穿着印着狗狗的衣服,也到處都有動物電影或是卡通可以觀賞。」她認為,愛護動物、尊重動物的觀念就是這樣培養出來的,而「小黑事件」的發生,就是因為該位家長對狗有所恐懼,所以間接造成這樣的憾事。但班克也強調,這並非是家長的錯,主要還是因為台灣的整個動保環境還有改善的空間,「正確的動保知識,都是長時間推動的,即使在美國,這也是一個漫長旅程」。四個來自不同背景的人,卻不約而同認為這起悲劇並非特例,反而是台灣的大環境與長久下來的文化所造成,她們周也將透過自己的角度,提出建議!李維維:知名藝人,成名甚早的她,被視為第一代少女偶像的始祖。家中養有「福仔瓜」和「李先生」兩隻愛犬,常透過公益活動發揚動保觀念。劉偉蘋:動保團體《挺挺網絡》的發起人,把家中哈士奇視為孩子般疼愛。她的座右銘為「I’m an animal lover. I aim to be(a) supporter!」。
Mojito:長年旅居瑞士,仍透過網絡呼籲大家愛護動物。她的網路文章以及動物攝影集引起許多網友關注,也總將義賣所得捐予有需要的動保團體。班克(Julie Bank):帕薩迪納動物收容所所長,從事動保工作超過30年。曾遠赴台灣宣揚動動保育觀念,可說將自己的大半生都獻給動物。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170803/20110455
從臺 臺灣 嘉義 小狗 小黑 黑之 之死 死談 談臺 臺美 美瑞 生命 教育
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=339511

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019