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90後尹桑對話60後羅軍:我們改良世界還是改變世界?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147803.html

導語:11月18日,在鳳凰財經峰會上,60後互聯網人代表——途家創始人羅軍和90後互聯網人代表——一起唱創始人尹桑分別就創業話題做了演講。在這個越來越平的世界里,相隔30年的兩代互聯網人,他們在思維碰撞間,能迸發出怎樣的火花?而兩代人對於創業的理解和對待創業的態度,又有怎樣的不同?

以下是i黑馬記者對二人演講和對話的整理。
 

\羅軍:我沒有那麽大的夢想,只想讓世界變得更美好一點

分享經濟是一個非常熱的題目。我們可以分享衣服、分享車、分享廚藝,而房產實際上是分享價值最大的不動產。途家的思考有以下幾點。

分享房子,在行業里叫做度假租賃市場。度假租賃簡單說來就是將那些空余的房間,用酒店方式經營,產生收益再與業主分成,而遊客可享受到更舒適的環境。這個市場很大,2011年美國和歐洲度假租賃行業是850億美金,有37%的人出行住的是租賃房而非酒店。

2011年我創業途家的時候,首要做的就是尋找空閑房源。我想的辦法很簡單,就是跟開發企業打交道。開發企業不用擔心賣不出去,買來的房子可以由途家托管。比如你在海南有一套房子,空閑時間途家來幫著經營,同時,如果你想去麗江,可以在途家平臺上挑一套,用你的時間進行兌換不用花錢。我們采用的是簽租約的方式,目前,途家已經與500個開發企業合作,簽約了50萬套房子,現在還有900個項目在談。

途家是2011年12月1日正式上線的,還有幾天就是三周年。800天的時間里,我們融了10億人民幣,新一輪是1億美金。到現在為止,大概有11萬套房源在線上,同時我們也在做線下服務,擁有154個目的地、69個海外目的地。

我沒有那麽大的夢想,只是想讓世界上四分之一的人口在旅行中快樂地居住、安全地生活,實現不動產的升值、增值。因為我們,這個世界會變得稍微更美好一點,這就是我們想做的事情。

尹桑:別向這個操蛋的世界投降,我們不願意做風口上的豬

60後和90後到底有什麽不一樣?我覺得創業無非為了幾個字,第一個“錢”,第二個“權”。那麽60後、90後不一樣的是什麽呢?我認為是年輕人更不願意向操蛋的世界投降。

我出生於江蘇一個非常普通的四線縣城,父母是非常普通的醫生。我上小學的時候看了比爾蓋茨的自傳,看到他從哈佛輟學,可以通過一款軟件改變全世界。我認為,這就是我想要的人生,這也是我目前踐行的商業模式。

剛才羅總說他是一個比較穩健的人,但是我覺得90後其實不一樣。我們不一樣的地方在於我們往往不願意做風口上的那頭豬。我理解的不同有以下幾點。

第一,我們更願意做更酷的事情。原因在於60後、70後甚至80後經歷過物質匱乏時代,因此他們對於物質的理解超過我們這一代人。但是90後小學就觸網,就開始手遊,沒有經歷過物質匱乏的時代,對物質的選擇是多種多樣的。在這種情況下,90後的理想是想做一個更酷,並且現在世界上沒有的商業模式,而不是去做風口上的豬。張向東想做一個智能自行車,但是90後會去做電動滑板這樣引領潮流更酷的東西。

第二,90後的競爭優勢,相比於上一代企業家是欠缺的。上一代企業家有閱歷、有經驗、有能力、有資源、有人脈,比這些硬性條件的話我們沒有競爭優勢,我們一定要比他們無法理解的東西,比如商業模式,現在紮克伯格已經30歲了,他也已經老了,如果我們做風口上的豬,我們一定不能飛得比他們高,所以我們不能做風口上的豬。

第三,年輕企業家的方法論跟現在的企業家是不一樣的。下一個時代具有顛覆性的方法論,往往也是這代人無法理解的。

我們公司從今年一開始的十幾個人到現在150人,大部分都是85前70後。他們有非常深厚的工作經驗,他們會告訴我什麽是對的,什麽是應該做的。即使這樣,我依然覺得年輕人不願意向環境妥協,很多時候他們會說你改變不了環境,但是我們應該改變環境。

最後,我認為,質疑、偏執、保持焦慮感是年輕企業家應有的特征。陳歐(聚美優品創始人)曾經說過,他覺得成功的秘訣在於質疑,最重要的是質疑自己。比如有一次吃飯,一個朋友說他懷疑自己是個同性戀。雖然最後的結論是他不是同性戀,但是年輕人就應該有質疑自己的這種特征。

關於偏執。因為我們沒有經驗、沒有閱歷,所以我們容易受到經驗主義的影響。但是,常常是偏執促成成功。比如我每過三個月就會問自己,看三個月前自己的決定是否覺得自己是個傻子?當我覺得自己三個月前的決定不是傻子的時候,我就會產生懷疑了,為什麽我這三個月沒有進步?

關於焦慮感。每個月月底的時候,我都會讓全國的經理們回來開會。我每次的第一句話就是:一個創業公司離倒閉只有一個月的時間,所以這個月我們有幸在這里開會,下個月就不一定在這里有會開了。

尹桑對話羅軍

尹桑:互聯網的主流消費人群永遠集中在25歲到35歲之間,您作為公司的決策者如何理解他們的需求?

羅軍:首先,我是我們公司年紀最大一個,所以我也不會請比我年紀更大的人。其次,我女兒20多歲,她大部分的想法我是不能理解的,所以我的方法是:我的團隊都是年輕人,他們能夠理解同齡人的想法,同時我二次創業摒棄掉一人決策機制,依靠團隊做民主化決策。

羅軍:我有一個觀點,就是越晚成功越好。我認為你蠻簡單的。你有什麽不同,能使得你更快成功?

尹桑:兩個方面。第一,我更有信心,因為他們(60後)承擔失敗的風險更大,而我有時間和精力可以承擔失敗。所以,我不怕失敗,如果一個人總是怕輸的話很可能總是輸。

第二,創業還是要把核心價值差異化。比如,很多人都做與唱歌相關的產品,而我們就不做唱歌了,我們做的是娛樂、多元化的社交體驗,盡可能把創業目標和產品與別人差異化。我們可以看到年輕用戶更遠的需求,所以方向不一樣,不應該硬碰硬,不應該比融資,而是比執行力。

羅軍:我看唱吧的人也在,你是不是要跟他們拼一把?

尹桑:我們不一樣,但是我們做了,可能不小心把他們幹掉了。我們是一個更新的方法論,有機會再跟大家介紹我們的產品。


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