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澳門賭王家族 上演港版「霹靂火」 何鴻燊 創業強人最後的啟示錄

2011-2-14  TWM




澳門賭王何鴻燊的分家鬧劇,不會是單獨現象,亞洲還有許多在二次戰後崛起的企業,憑著創辦者的意志,維持著表面的團結,但是家族的子女,都虎視眈眈地等著分產。

兄弟鬩牆、王國崩解的故事,將不斷上演!

撰文.乾隆來

今 年將要「慶祝」九十大壽的澳門賭王何鴻燊,在農曆年前開演了一場轟動全球的家族爭產風波,他的四位太太、十七名子女,加上一位家族律師,幾乎天天召開記者 會,爭搶何鴻燊所建立的賭場王朝。這場赤裸裸的豪門爭產,比任何連續劇都要讓人拍案叫絕,不只香港八卦傳媒狂做新聞,連英國《金融時報》、美國《華爾街日 報》這些嚴肅的外文報紙,也都忍不住連番以頭版報導。

這場現世肥皂劇最令人訝異的是,一代賭王何鴻燊竟然失去往日的雄風,任由女兒、姨太、律師擺布。這邊叫他簽律師函他簽,那邊叫他簽法院訴狀他也簽;兩邊在媒體上指責對方綁架何鴻燊,他也無力阻止,自己簽的法律文件,事後他又公開不認帳,否認之後,過幾天又承認。

「想要暴富,必走險路!」在二○○九年七月,當時八十八歲的何鴻燊在家裡跌倒,導致腦部重傷之前,他是人人敬畏、睥睨群雄的獅子王。

一 九二一年,何鴻燊出生在香港最為顯赫的買辦家族,他的祖父何福是英國在香港最大企業怡和洋行的買辦。何鴻燊一出生就口銜金湯匙,他自己說:「我在十二歲之 前,香港比我有錢的小孩,絕對不超過十個!」但是,在三○年代的大蕭條中,他的父親炒股票賠光所有身家,何鴻燊雖然還能夠上香港大學,卻也得像一般窮困的 小孩那樣,設法自行謀生。

二次大戰後期,日本入侵香港,偏僻的澳門因為沒有戰亂,成了許多香港商人避難之地。何鴻燊也跑去澳門,以何東︵何 福之兄︶家族的背景加入了聯昌貿易公司,買貨跑船賣給戰亂中的中國大陸;何鴻燊後來說:「想要暴富,必走險路!」他冒著生死押船,躲搶劫、躲海關、躲炮 火,每一批貨都暴賺。一九四三年,當時只有二十二歲的何鴻燊,就已經分到一百萬港元紅利,暴發了!

何鴻燊把賺來的一百萬港元,創立獨占事業澳門水火(煤油)公司,也拿去香港與人合資籌組建設公司,賺戰後的重建財,不到十年,就晉升香港十大富商,實力與霍英東、葉德利等人平起平坐。當時李嘉誠、郭鶴年還在後方追趕。

一 九六一年,澳門政府決定開放賭牌,剛滿四十歲的何鴻燊與霍英東等香港著名的商人合夥,參與賭牌執照競標。幾組投標廠商殺頭競爭,志在必得的何鴻燊給澳門政 府開出「無法拒絕的三條件」:一、免費為澳門建立新港口;二、將新港口的腹地規畫成新都市;三、買最新、最快的船,從香港大量載賭客進澳門。「三條件」之 外,再加上令人跌破眼鏡的附帶優惠:所有賭場的盈利,九○%捐出做慈善事業。

從一九六二年獲得澳門賭牌之後,何鴻燊蠶食鯨吞,不到十年就壟 斷澳門的賭場,至○二年澳門政府開放國際賭牌為止,何鴻燊實際上掌控澳門政治、經濟、黑白兩道的所有資源。他的賭場每年上繳政府賭稅超過四十億港元,是澳 門政府財政收入的五成以上,還有將近四成的澳門居民,直接或間接受雇於何鴻燊的企業。

何鴻燊的企業集團,核心是三家香港上市公司,最早成立 的是信德集團,目前總市值一一○億港元,資產包括澳門、香港的地產開發,以及在中、港、澳之間穿梭、全世界載客量最大(每年二千三百萬人次)的飛翼船隊 TurboJet等;其次是總市值約莫七十億港元,在○一年收購的老牌公司新濠國際,資產包括著名的避風塘地標珍寶海鮮舫、澳門Crown 賭場等。

這 次爭產的焦點,則是擁有澳門最核心賭牌的澳門博彩控股,總市值達七五○億港元,擁有葡京、新葡京、索菲特大酒店等,是何鴻燊賭博王國的核心企業。總計三家 上市公司股票總市值超過九百億港元,其中有三成仍然控制在何鴻燊家族及控股公司手中;這還不包括分布在美國、加拿大、葡萄牙,以及中國各地的房產與股票投 資。

有錢、能玩、風流倜儻的極品何鴻燊的獨特地位,來自於他顯赫的出身,西化的貴族作風,以及永遠說不完的風流韻事。何鴻燊是貨真價實的 「富三代」,他全身都是貴族氣息,曾祖父是猶太血統的荷蘭人,混血的何鴻燊外貌有如電影明星,身高一八三公分更是英挺迷人,不僅是運動健將,舞藝更具職業 水準,在香港上流社會,他的社交舞蹈堪稱前無古人後無來者。

還有,何鴻燊講笑話功力更是一絕,他在社交場合妙語如珠,一開口就能讓全場氣氛 歡暢,賓主盡歡。不要忘記他少年致富,口袋裡花不完的鈔票全都是自己賺來的,所有完美條件的結合,絕對是風流無敵的極品。這樣的社交極品,一生娶四位太 太,生十七名小孩,似乎「每次都是合理、謹慎,都具有高度的必要性」,卻也埋下他晚年家族爭產無可避免的悲劇結局。

何鴻燊在二十一歲的時 候,就靠高超的把妹技巧,把當時澳門第一美人黎婉華娶回家了。黎婉華是道地的葡萄牙人,擔任律師的父親是澳門當時唯一的公證人,在還是小村莊的澳門擁有 「喊水會結凍」 的地位,也具有直通葡萄牙政府的通天本領,對何鴻燊早期奠定的事業基礎,有著莫大的幫助。

但是一九五七年之後,黎婉華患了 結腸炎,看遍名醫都無法復元,後來把整個胃都割掉了,只能吃流質的食物。此時何鴻燊事業正在快速發展,天天在外應酬,經常在社交場合與何鴻燊伴舞的年輕美 女藍瓊纓,自然取得了「二太」的身分。何鴻燊娶二太太的過程還頗掙扎,原因除了起家曾靠岳父幫助,還因為西式婚姻不允許納妾,何鴻燊拐彎抹角,當時雖然已 經是一九五七年,卻引用了當年在澳門還有效的《大清律令》,明媒正娶的把二太迎回家門。

眾太太與子女走上爭產不歸路從二太入門到三太太出現的二十八年期間,何鴻燊奪得澳門賭牌,建立了澳門首富、澳門賭王無可挑戰的地位。小何鴻燊二十二歲的藍瓊纓,陪同何鴻燊出入各種重要場合,堪稱是他事業成功背後的重要推手。

相 較於靠跳舞入室的二太太,出身護士的三太太陳婉珍則有點像三明治的夾層。陳婉珍是元配黎婉華的看護,一九八五年,當時已經六十四歲的何鴻燊,幫年齡只有三 十二歲的陳婉珍買了豪宅,大家才確認經歷將近三十年之後,終於正式出現了第三任太太。但是這位第三任已經無法登記正式婚姻,只在八九年之後陸續生了兩女一 男,都登記為何鴻燊的子女,才確認她的地位。

四太梁安琪則是所有太太中最高調的一位,出身廣州舞蹈團的她,隻身到澳門闖天下,也像二太太那 樣靠舞蹈走入何鴻燊的世界。當時二太太遠走加拿大、三太太又不太出門,何鴻燊雖然已經六十八歲,但是社交活動仍然頻繁,從一九八九年獲贈香港豪宅起,梁安 琪不僅成為過去二十年何鴻燊公開場合的太太,還為他連續生了三兒兩女,成了四房裡面人丁最旺的一家。

從企業接班的觀點,六十五歲之前的何鴻 燊雖然風流,卻還能有為有守,大房三女一子都沒有進到企業,二房的女兒們也沒有獲得接班授權。但是,六十五歲之後,太太與子女數目暴增,相互角力,終於走 上公開爭產的不歸路。何家帶頭爭產的是兩位強悍的女人,一位是今年剛滿五十歲的四太太梁安琪,另一位是二太太的長女、今年四十八歲的何超瓊。

舞蹈老師出身的梁安琪,跟著何鴻燊已經二十年,早就成為商界的女強人。她承包經營多個何鴻燊賭場的貴賓廳,身兼旗艦上市公司澳門博彩公司的執行董事,高調以數十億港元大炒香港豪宅,同時還在中國投資三溫暖、證券行、茶餐廳以及高爾夫球場。

另 外一邊,何超瓊也非等閒之輩,她獲得父親的真傳,在港澳社交圈是媒體爭相報導的名媛,常常穿著名牌參加各種派對,奪取香港媒體的鎂光燈。何超瓊的商業頭銜 多到不可勝數,最有權力的職位是信德集團董事總經理,上頭的董事長就是何鴻燊,取得準接班地位,被香港媒體公推為「賭王膝下最能幹的女兒」。

「隔 離法」被何超瓊與梁安琪衝破在何鴻燊跌倒住院之前,他用「隔離法」阻絕幾位太太之間的鬥爭。早年元配黎婉華在澳門,二太太藍瓊纓就只能在香港發展,如此維 持了將近三十年。八五年三太太出現後,何鴻燊要藍瓊纓移民加拿大,還給她一家服裝公司去經營,就這樣讓二太太在加拿大忙了十幾年,而港澳大本營就給了四太 太發揮。

但是最近幾年,隨著四太太梁安琪的接班態勢越來越強、二房大女兒何超瓊強大的活動能力,兩個女人不斷衝撞何鴻燊的防火牆,逼得何鴻 燊不斷退守,最後只能搬出「公平」這道最後防線。而所謂的公平,就是把何鴻燊的時間分割,照早、午、晚三餐,輪流切割何鴻燊的時間,一三五、二四六睡在不 同太太的家裡,每年生日都要被不同的太太輪流辦場,看似熱鬧,實際則是不斷公開較勁。

直到去年底,香港政府頒給何鴻燊最高榮譽的「大紫荊勳 章」後,他才正式進行「分產」,先在去年十一月,將十二億港元的信德集團持股轉給二房的五名子女所有的控股公司;接著在十二月將總值近六十億港元的澳門博 彩股權,移轉給四太太;然後就在今年一月,將持有澳門博彩的控股公司 Lanceford,平分給二房與三房。

分產之後,澳門賭王的名下實 際已經一無所有,而Lanceford股權的移轉,四房又完全落空,因此引發太太們的強烈衝突。尤其是賭王的旗艦澳門博彩公司,在分產之後的股權架構,是 二房大勝,拿到股權與經營權;三房大賺,取得與二房同樣價值的股權,而原本領先的四房,雖然也拿到等值六十億港元的股權,卻因為分到的是上市公司的股權, 而不是二房與三房拿到有決定權的上層控股公司股權,淪為面子裡子盡輸的小股東。

以女兒何超瓊與四太梁安琪水火不容的關係,迫不及待在何鴻燊生前分產,而且是以表面公平、實際彼此傾軋的危險股權結構來分產,賭王一生英明的布局,最終還是走入「霹靂火」分家的老套。

最後,英國《金融時報》一篇評論提醒,何鴻燊的分家不會是單獨現象,亞洲還有許多在二次大戰後崛起的企業,憑藉著創辦者的意志,表面維持著團結的假象,但是家族的子女都虎視眈眈等著分產。《金融時報》預言,兄弟鬩牆、王國崩解的故事,即將不斷上演!

何鴻燊家族上演爭產戲碼

分產之前各房持股

何鴻燊 7.49%

31.65%

藍瓊纓(二房)

58.62% 新濠

50.72% 信德

11.463%(直接及間接持有者) 澳娛

55.70% 澳博

陳婉珍(三房) 梁安琪(四房)

0.72% 澳博

分產之後各房持股

何鴻燊

藍瓊纓(二房)

49.45% 股份總價65.8億元 控股公司Lancefrd 58.62% 新濠*(67.31億元)50.72% 信德*(110.35億元) #11.463%(直接及間接持有者)澳娛陳婉珍(三房) 50.55% 股份總價67.23億元 控股公司Lancefrd 梁安琪(四房) 7.63% 股份總價57.6億元 澳博*(754.88億元)控股公司Lancefrd 31.65% 澳娛 55.70%澳博

*2月1日總市值

#何鴻燊轉讓私人持有之2.5億股信德予二房五名子女共同持有註:何鴻燊仍持有澳娛100股 幣別:港元


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強人劉強東

http://magazine.caixin.cn/2011-09-16/100305944.html

  他是那個相信自己總能成功穿越沙漠的人

財新《新世紀》 記者 王姍姍
京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官劉強東。西西/CFP

 

  劉強東長了一張樸實的臉,扔在人堆裡辨識度很差。但只要一開口,即使說一口宿遷味極重的普通話,說話時的自信也會把他和一般人區隔開來。

  他有理由自信。1996年才畢業的劉強東,1998年在中關村創辦了京東公司,代銷光磁產品。2004年,他放棄實體店面,開始在網上賣IT產 品。此後銷售數字像滾雪球一樣擴大,2010年銷售額已突破百億。最近一則關於京東即將啟動規模50億美元IPO的新聞,更是將他變成未來的「中國首富」 候選人。

  住在北京朝陽區甜水園附近一個小區的很多人,很難把這個「未來首富」跟他們印象中的「強子」聯繫起來。自從某天一家公司進駐後,每天都有很多 人、送貨車在院子裡出入。樓下的防盜門因為進出的人太多,壞了、永遠都大開著⋯⋯「大家只知道他們的老闆叫強子,都煩死了。」一位住戶說。

  幾年後,直到這家公司搬走,居民們才知道,原來這家鬧哄哄的公司,居然就是京東商城;眾人嘴裡的「強子」,就是如日中天的企業新貴——京東商城董事局主席兼CEO劉強東。

  從「強子」到身價百億的准「首富」,劉強東已是傳奇。「老實說,我真的沒覺得自己跟別人有什麼區別,一點區別沒有。無非就是堅持,看準路子堅持一輩子。」劉強東自我評價的時候,眉頭習慣性地緊鎖,沒有微笑。

  在很多人看來,在今年融資15億美元之後,這個看上去並不像互聯網人的CEO,正面臨人生最大的機遇和挑戰。為了達到盈虧平衡點,京東必須以最 快的速度擴大銷售額,而短時間內的迅速擴容,又給京東的物流和整個服務體繫帶來嚴峻的考驗,這是一場與時間的賽跑。這很像劉強東熱愛的那項運動——穿越沙 漠。穿過沙漠,你也許會見到最壯麗的朝陽,但如果沒有充足的補給和體力,以及應付各種突如其來的考驗的能力,你也許會倒在途中。

控制第一位

  9月10日,劉強東在微博上發佈了一張兩手背後、雙腿微分佇立在一望無際的戈壁上的近照。雖然表情比平時放鬆很多、但站姿依然板正,如領導視察工作。而他的打扮——藍底碎花的西裝襯衫搭配黑褲子和深藍色球鞋,多少有些不太搭調,更與越野主題相去甚遠。

  從2008年開始,劉強東每年會給自己放一次十幾、二十天的大假,他利用這段時間長途越野,到荒無人煙之地,手機電郵統統失效。這種旅行安排,像是一種隔離測試——離開劉強東的京東商城,地球照轉、日子照過嗎?

  在這家多達上萬人的公司,現行管理架構中,直接向劉強東匯報的一共22人——14個副總、6個大區總、一個助理和一個監察。而劉強東對外透露說,除了每天的早會,自己很少跟高管們交流,對各位副總的工作充分授權。

  但是,在一個細節上,你又會窺見劉強東對公司業務超強的控制力——每一個與劉強東有過交流的人,都會折服於他大腦中清楚儲存的各種數據。

  他可以清楚地告訴你:京東目前在全國有6個一級物流中心,12個用於大家電的二級物流中心以及287個配送站;有49%的訂單是當日送達16個城市;他記得京東目前自有配送佔70%,第三方配送投訴量是自有配送的12倍。

  此外,他張口就告訴你,京東目前有4300多家供貨商,90%的家電產品直接供貨,網上顯示商品現貨率在78%-82%之間,現貨滿足率是97%,每半小時有1.8萬種產品發生價格變動。他還記得,自己今年要跟11個站的配送員吃飯,今年管培生甄選基數是6380人。

  不要試圖去考問他每一個品類的銷售數據,他都能對答如流。而談到未來的計劃,他會告訴你,明年京東的日接單能力要提升至100萬到150萬單。

  劉強東喜歡引用各種數據說服別人,這種對數據的熱愛也許源於社會學的訓練,也許只是一種愛好。他對細節的掌握令旁人心驚。

  競爭對手的數據,同樣儲存在劉強東的大腦裡。比如Amazon的毛利率是27%,淨利率最高達到5.6%;此外,他也洞悉蘇寧新增的55億元要用於投資電子商務B2C物流體系,而原來花幾十年搭建起來的大家電配送網絡,最多只能承擔12%的電子商務物流任務。

  面對外部投資者,劉強東從未在公司控制權的問題上做過妥協。他很早就對融資定下一條底線:自己在董事會的投票表決權永遠要比投資方多出一票。

  「這事情很簡單——他們不答應這個,我們就不談了。」劉強東的方式,看上去簡單而直接,但是有效。京東每年倍數級的業績增長幫助劉強東找到了願意妥協的投資人。今年3月,京東宣佈完成15億美元的C輪融資,投資方包括DST、老虎基金等6家基金即個人。

堅持到底

  1974年生於江蘇宿遷的劉強東來自江蘇最窮的地方,小時候家裡窮到一連數年每天的三餐只有紅薯和玉米。

  童年的貧窮給劉強東打上了很多烙印。他的普通話不好,總是穿著樸實,看上去更像一個民營企業家,而不是站在潮頭的互聯網人。他非常關注食品安全 問題,因為看到周圍朋友的父母越來越多地得癌症去世,曾表示自己最想從事的副業是做食品。因為自己的經歷,他喜歡有吃苦耐勞精神的人,他對很多事情,有一 種農民式的固執和堅持。

  劉強東最討厭欺詐。京東曾有一個副總讓秘書代打卡,被直接開除了事。在劉強東看來,這侵犯了企業道德底線,沒有容忍空間。

  除了數據,他也喜歡通過自己的渠道去獲取信息。至今,劉強東說自己每天80%的精力都花在看用戶留言上。不僅看本站的用戶評價,還格外重視那些站外論壇、微博上對京東的評論。

  特別是2010年冬天劉強東註冊新浪微博後,自覺承擔了京東商城「新聞發言人」的職責。在關鍵詞搜索中輸入「京東劉強東」,每天有大量用戶通過「@」方式向劉強東發出各種抱怨帖。

  劉強東稱,自己每天看客戶投訴、連續看了七年,「用戶體驗」對自己來說是「最為急迫、最為直接、形成最強烈衝擊力」的事,所以也刺激了自己要使勁投錢在物流上,要改善客戶體驗。

  他幾乎從不直接回應投訴,但為此焦慮。京東的一位負責戰略的管理人員說,現在最讓老闆頭痛的就是退貨問題。「老劉有一次特別認真地叫我們過去,問我們是不是可以七天無條件退貨。最近這段時間,他幾乎每天都有一個新的針對客服的新想法。」

  和很多互聯網公司不同,劉強東不太喜歡在廣告上投入過大,他相信口碑是更好的廣告。這在最開始,可能是缺錢——他曾對外表示,京東起步時只用不到2萬元在中關村租了一個櫃檯;到了後來,就變成了一種自信。

  劉強東喜歡用自己創業13年來持續執行的「公司早會制度」,來證明自己做事的「堅持」。這個會每天早上8點半開,大概20分鐘到40分鐘時間,全國100多個部門的部門經理以上員工務必參加。除了外出有約或出差,劉強東都會準時出現在會議室,風雨無阻。

  在京東的用人機制中,還有一項堅持了五年的特別措施,就是每年面對高校畢業生的「管理培訓生」招聘。這項活動至今總計培養了200人。劉強東 說,京東選拔管培生,是要選擇那些「真正能夠一輩子吃苦的人」。京東對管培生候選人要做家庭背景調查,父母是普通工人或農民的,才能順利通過。劉強東說得 很直接,「那種家裡可以三五年不工作都還能吃好喝好的,我們不敢要。」這些管培生由劉強東親自管理調教,相較於其他人會獲得更多、更快的提升機會。但這當 然也會讓公司的其他員工產生不平衡的心理。

  而對於公司管理層的招聘,劉強東的選人標準一樣是比著自己來——做的要比說的多;一定要從基層做起,民企從業經驗比外企更有說服力。

  用人的方式充分體現了劉強東的自信。成功總是令人陶醉。隨著企業的不斷壯大,劉強東的自信也在膨脹。最近一次接受採訪時,劉強東雖然承認京東在 物流、售後等環節上還有很多問題,但已經是國內最好的電子商務公司,即使與亞馬遜等國際公司比較,京東也要好得多。他是那個相信自己最終總能成功穿越沙漠 的人。

 

  劉強東簡歷

  京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官。1974年生於江蘇宿遷。1996年畢業於中國人民大學社會學系。1998年6月18日在北京中關村創辦了京東公司,早期代銷光磁產品;2004年初,進入電子商務領域,創辦「京東多媒體網」,即京東商城前身。


強人 劉強
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震撼市場》帶領集團轉型初見成效 卻驚傳中風開刀 強人李焜耀住院 明基友達未來最關鍵變數(124-127)

2014-11-10  TWM
明基友達集團轉型生技剛有了初步成果,友達也才走出虧損陰霾,明基友達集團董事長李焜耀卻在此時傳出開刀住院,內部甚至封鎖消息,格外引起外界注意。

撰文‧賴筱凡

十月七日,一則面板人事的健康消息震撼市場,明基友達集團董事長李焜耀傳出因身體不適而住院。消息一出,業界譁然,儘管友達、佳世達馬上發布重大訊息公告滅火,解釋李焜耀雖住院治療,但恢復情形良好。

然而,明基友達集團市值高達兩千多億元,李焜耀身為集團共主,即使只在友達、佳世達與明基電通出任董事長,但由於李焜耀個人持股不高,像是友達最大股東為佳世達,持股僅七%,李焜耀在佳世達的持股卻只有○.四九%;因此,李焜耀健康拉警報,自然備受外界矚目,尤其在碩禾前任董事長陳繼仁驟逝後,格外讓人擔憂李焜耀的健康。

據了解,李焜耀是在工作期間出現腦血管意外,也就是俗稱的腦中風,立刻送到中國醫藥大學附設醫院(以下簡稱中醫大附醫)。由於中醫大附醫董事長蔡長海是李焜耀的多年好友,當年明基友達集團在中國南京設立第一家明基醫院時,規畫、管理都出自中醫大附醫之手,像是負責操刀的明基醫院執行長陳貽善,就是中醫大附醫的行政副院長,第一時間會將李焜耀趕送中醫大附醫,自然不意外。

今年六十二歲的李焜耀,向來都有登山、騎腳踏車等運動習慣,飲食也格外注重養生。突如其來的中風消息,讓他周遭友人都感到相當意外。明基友達集團內部封鎖消息,不僅所有主管被下了封口令,就連供應商想要關心表達慰問之意,也都被回絕。

入院,高度保密住超級貴賓病房 外人難近儘管事發至今已近一個月,但李焜耀仍在醫院療養,據傳蔡長海還為他準備了「VVIP」(超級貴賓)等級的病房供他休養,請出資深醫護團隊照料;整層病房位於中醫大附醫急重症大樓的頂樓,整層樓僅容納十四名病患,還設有空中花園可讓李焜耀出外透氣,隱密性相當高。

至於李焜耀病情如何?友達內部高層透露,李焜耀屬於輕微中風,目前已在復健,尚無大礙。赴院探視過的友達總經理彭双浪也強調,李焜耀恢復情形良好,不影響公司營運。

近年來,由於友達明基集團氣勢大不如前,李焜耀公開露面的機會也不如以往,尤其是友達與美國司法部的反壟斷官司,讓集團元氣大傷;加上過去四年面板景氣不佳,在在都讓李焜耀不像過去活躍。

貼近李焜耀身邊的內部員工透露,其實現在李焜耀對轉型生技新事業所付出的心力,遠比面板來得大。像是年初,一場由國家生技醫療產業策進會主辦的醫管服務暨生技產業發展系列論壇,李焜耀公開發表演講,談的就是明基生技事業的發展。

當時雖然明基生技事業版圖已初步成形,李焜耀卻仍不好意思地說,「進入生技這塊,我們是新手。」但明基有品牌形象,不排除以購併的方式擴大生技版圖,像是明基在二○一一年入股三豐醫材,去年又再併怡安醫材,都成為明基生技事業壯大的重要根基。

震怒,拒絕群創飆罵:難道要我退出面板業李焜耀會積極引導集團轉型跨入生技領域,不是沒有原因的。這些年來,面板產業大不如前,尤其過去四年深受反壟斷案官司衝擊,面板景氣又逢谷底,即使所有消費性電子產品都需要面板,觸控面板的滲透率更快速拉升,但就是催不動面板廠的獲利引擎。

友達一一年、一二年更是動輒大幅虧損五、六百億元,兩年就燒掉一一五九億元,都讓人大嘆面板產業生意不好做,連股東都大吐苦水。為此,今年四月鴻海集團董事長郭台銘就曾找上時任經濟部長張家祝,撮合旗下群創與友達的合併案。

知情人士透露,當時郭台銘一開口就是股權、經營權都要拿,挾著群創為全球第三大面板廠的優勢,希望經濟部促成兩家面板廠合併時,要將主導權留在群創這一方。據了解,鴻海的態度是,如果兩家公司要合併,董事長要由鴻海派,總經理給友達派,甚至指名要換掉彭双浪。

縱使有經濟部在中間做緩衝,但這番話傳回李焜耀耳中,仍然讓他大怒、飆罵:「難道是要我退出面板業嗎?」這場完全沒有交集的雙方會談,最後友達以財務體質仍佳,尚無整併急迫性為由,將球丟回給群創。事後向群創執行長王志超問及此事,他只尷尬地以微笑帶過,「這件事情就不要再提了。」顯見雙方會談過程不甚愉快。

對此,彭双浪直言,「如果兩家公司合併是對公司好,對國家利益也好,當然可談,但絕不要為了合併而合併。」整頓,擺脫虧損友達第三季獲利創近四年新高即使如此,李焜耀整頓面板事業的動作沒有停過。

過去,為了支援友達的面板霸業,垂直整合的子公司擴張動作一直持續,像是負責面板驅動IC的瑞鼎、負責電視後段組裝的景智、主攻面板周邊化工材料的達興,還有早期以LED背光為主的隆達,幾乎都是環繞友達而生。

營運績效好一點的子公司,很早就開始分散客戶,像是隆達,從成立第一天就確立友達「只是客戶之一」的策略,隆達董事長蘇峯正想的都是如何自立,所以,即使近年友達面板景氣慘淡,隆達仍舊想辦法走出自己的路。

相反的,遲遲未能成功分散單一客戶風險的瑞鼎,當年一度是風光的興櫃股王,股價高達兩百多元,○九年每股純益(稅後EPS)還大賺二十七元;如今,股價跌到五十元以下不說,高達九成營收都還是靠友達支撐。

知情人士透露,「瑞鼎最大的問題就是無法分散客戶,所以即使每年(稅後EPS)有賺進七、八元的實力,卻始終無法成功掛牌上市,成為友達急欲處分的子公司。」今年面板產業景氣復甦,友達終於逐漸擺脫虧損陰影,第三季稅後獲利大賺七十三億元,創下近四年新高,成績亮眼;李焜耀卻在此時傳出身體出問題,尤其台灣科技業還處在陳繼仁驟逝的震撼之中,對於李焜耀身體健康的關心程度,更不在話下。

由於李焜耀是相當照顧員工的老闆,不管是在職或退休的集團主管談到他,幾乎清一色沒有「惡言」。跟在他身邊超過十年以上的主管直言,「KY(李焜耀英文名)絕對是台灣少有、相當具有開創性的老闆,他敢在大家還沒投入面板時,毅然投資;就連後來明基購併西門子手機部門,也是台灣品牌第一次嘗試要走上國際舞台。」「他是很棒的創業家,是一位造夢者,他敢夢,而且會帶著底下的員工一起做夢。」待在科技業多年後,看著現今台灣科技業的環境一年不如一年,開創性也越來越欠缺,讓曾跟在李焜耀身邊的大將相當感嘆,「結果是一回事,但在任何時代裡,都應該要有夢。」不屈,官司挫敗反壟斷案上訴 部屬身陷囹圄李焜耀到底有多照顧部屬?外傳當年友達要到中科設廠,高階主管要從新竹遷移到台中,擔心主管多為工程師出身,不懂得與房仲談價,李焜耀甚至要求友達的採購人員出馬,替高階主管團購台中美術館旁的豪宅。

尤其李焜耀又很好客,假日邀集主管到他的新竹北埔別墅做客,是常有的事。「KY對工作要求之外,也很要求顧家,所以我們經常全家大小都來一起聚會。」跟在他身邊多年的主管回憶。

儘管李焜耀對於趨勢看得很早,執行結果卻常差強人意。當年他看到手機市場崛起的商機,卻無法將西門子手機部門成功整併進明基,最後合併失敗,也讓明基友達集團跌了重重一跤,就連曾與他共事多年的部屬也坦言,「執行力可能不是他的優勢。」感情豐富,讓李焜耀在科技業裡,成了少數兼具人文氣息的老闆,卻也成了他很大的致命傷。一○年,友達深陷美國反壟斷官司,李焜耀始終堅持,「沒做過的事,為什麼要認(罪)?」正因他堅持上訴到底,最後卻反讓手下大將友達前副董陳炫彬與佳世達前總經理熊暉身陷囹圄。

熟知詳情的內部人士,說起這段過往仍是無限嘆息,「KY也是人,不是神,事後來看,可能會覺得當初的策略有問題,但人在那個當下,是不可能預知結果的。」李焜耀對於共事多年部屬有深厚的情誼,若早知結果如此,當初又怎會讓他們遭逢此劫。

如今,明基友達集團轉型生技有了初步結果,友達也逐步走出虧損陰霾,只是這場突如其來的中風意外,勢必再讓李焜耀有不一樣的人生體悟。

李焜耀

出生:1952年

現職:明基友達集團董事長

學歷:台大電機系

1976 加入宏碁電腦1996 成立達碁科技,跨入面板製造領域入宏碁電腦2001 達碁購併聯電旗下的聯友光電,更名為友達光電2002明碁電腦自宏碁切割出來,創立BenQ品牌 ,更名為明基電通2005 BenQ購併德國西門子手機部門2006西門子合併案失敗,BenQ損失超過新台幣300億元2007 爆發明基西門子合併內線交易案,含李焜耀在內三名高階主管遭起訴2010友達陷入美國面板反壟斷案遭罰重金,兩名高階主管遭判刑2014 開始跨足醫療產業,10月驚傳開刀住院

2000億帝國

繫於李焜耀一身!

由於李焜耀在明基友達集團內部被視為共主,如今健康拉警報,勢必提早啟動接班布局。

品牌

明基電通

總經理 李文德

投影機、顯示器、相機、

智慧型手機等品牌經營

面板

友達光電

總經理 彭双浪

市值1400億元

面板製造、太陽能

明基材料

董事長 陳建志

偏光板製造

醫美產品

隆達電子

董事長 蘇峯正

LED晶粒與封裝

輔祥

董事長 佘瑞豐

面板LED背光模組

瑞鼎

董事長 黃裕國

面板驅動IC

電源IC

達興材料

董事長 林正一

光電產業化學材料

生技

佳世達

總經理 陳其宏

市值277億元

顯示器、手機、

NB等代工

明基醫院

董事長 雷輝

醫療服務

明基醫

董事長 陳其宏

醫療設備整合

與通路

達方電子

董事長 李錫華

電源暨能源儲能元件、綠能產品、

整合元件

整理:吳沛璇

腦中風

中風根據癱瘓嚴重程度不同,可區分為輕、中、重度。輕癱,常見症狀有手、眼不協調,嘴巴歪斜、講話大舌頭、走路不穩等;中度症狀為肢體半癱,如手無法舉起、無法穿衣、拿筷子等;重度中風,除了肢體全癱外,意識可能昏迷,更嚴重會有生命危險。

輕度中風病患一般約須住院三到五天,出院後,長期口服藥治療兼預防,一切生活起居仍能自理,可如常工作、不影響身體功能;中度中風則須住院一到二周,重度中風甚至需要給予特殊照顧與治療 。(燕珍宜)

震撼 市場 帶領 集團 轉型 初見 成效 驚傳 中風 開刀 強人 李焜 焜耀 住院 明基 友達 未來 關鍵 變數 124 127
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TLTRO第二彈效果差強人意 歐央行QE“不得不出”

來源: http://wallstreetcn.com/node/211884

歐洲央行周四宣布,在第二輪定向長期再融資操作(TLTRO)中通過四年期貸款向銀行提供了1298億歐元資金。這一結果意味著歐洲央行距離全面QE又近了一步。

對於第二輪TLTRO,此前市場預期在1500-1700億歐元範圍內。雖然和第一輪近830億歐元的結果相比有所改善,但是兩輪結果相加依然和徳拉吉預期的4000億歐元相距甚遠。

9月的TLTRO歐洲央行以0.15%固定利率向255家銀行發放826億歐元貸款,遠低於市場預期,其中意大利和西班牙的銀行借款占比較大,達到了總量的45%,意大利銀行業總共借入211億歐元,西班牙銀行共計借入148億歐元。

TLTRO是歐洲央行向歐元區經濟註入更多資金的策略之一,未來兩年還將進行六次類似的資金發放。歐洲央行指望藉此來促進私營部門信貸。

考慮到歐洲銀行業即將在2015年初歸還2011/2012年LTRO的資金(270億歐元),因此明年初實際的歐洲央行資產負債表可能還會出現進一步萎縮。實際上自2012年以來,歐洲央行資產負債表就處於收縮狀態之中。

1111

11月徳拉吉曾表示,歐洲央行預計(expected)資產負債表將邁向2012年初的水平。2012年3月,歐洲央行的資產負債表規模為2.96萬億歐元,現在為2.1萬億。這或意味著,歐洲央行的資產負債表有8600億歐元的擴張空間。雖然已經采取購買抵押債和ABS等措施,但是目前來看,完成預期目標依然難度較大。

Berenberg高級經濟學家 Christian Schulz對此直言,“歐洲央行不得不出臺額外的新措施,才能完成擴張資產表的任務。我們認為明年第一季度ECB將采取行動,包括購買企業債、國債、股票和其他資產。”

荷蘭銀行市場宏觀分析主管Nick Kounis則表示,“這個結果意味著我們距離QE更近了一步,如果不采取QE措施,歐洲央行無法完成擴張資產負債表的任務。”

但是對於徳拉吉而言,最大的挑戰還是來自政治層面和德國籍委員的阻力。在本月ECB決議之後的新聞發布會上徳拉吉曾表示,資產負債表目標是意向,並非目標。而資產負債表的措辭調整的決定並非一致通過。凸顯央行內部分歧明顯。

根據德國世界報獲得的信息,德拉吉面臨的來自歐洲央行內部的阻力比之前想象的要大。他已經不能依靠執委會的多數支持。除了之前就對購債計劃持懷疑態度的Lautenschlager和Mersch,現在,法國人Coeure也對德拉吉的計劃表示反對。

除此之外,根據歐洲法律歐央行直接購買主權債券也是違規行為,面臨一系列法律障礙。而長期以來只有歐洲政府先行動後,歐洲央行才會行動。被寄予改革厚望的歐盟委員會主席、歐盟理事會主席、歐洲央行主席、歐洲團體主席共同發布的所謂“四主席報告”可能拖到明年6月才會公布,在此之前德拉吉若要推QE將沒有政治方面的支持,這與以往的行動邏輯不符。

綜合本月ECB決議的內容來看,徳拉吉已經明確將在2015年評估現有措施之後再決定如何抉擇,因此最快於明年3月見到歐洲央行行動是大部分市場人士的預期。足球評論員劉建宏曾多次表示“留給中國隊的時間不多了”,而如今對於徳拉吉而言,留給他的時間也不多。數據和市場反饋已經讓他有了足夠的底氣,但是如何說服以德國央行行長魏德曼為首的反QE陣營將是他最大的任務。

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TLTRO 第二 二彈 效果 強人 央行 QE 不得不 不得
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歷史強人 Money Cafe

來源: http://moneycafe-icable.blogspot.hk/2015/03/blog-post_23.html


李光耀某程度上,對香港有未先未知本領;
十多年前早已預言政改普選困難重重、中英聯合聲明簽署不久,亦表明回歸後五十年變與不變,取決於香港經濟。

李先生眼中,中國想香港成為內地經濟典範,除此之外,絕無其他,若典範不成,大可另起爐竈,三十年後今日回想,李光耀的而且確是香港先知!

中國政府不滿外國對中國及本港問題說三道四,李光耀是少數例外,金融時報評論文章說得直接,李光耀離世,對中國損失更大,皆因中國資本主義發展之路及探索,隨一代劃時代人物離去,投石問路已告絕跡。

中國走向現代化,歸功於鄧小平,而李光耀領導下的新加坡,眾所周知,正正是鄧小平銳意建立的發展模式。

由一個「保姆國家」,到成為已發展國家,1960至2011年期間,新加坡人均收入上升一百倍有多,現時大概超過五萬五千美元。

但彭博社論明言,新加坡奇跡不在於經濟,而是真真正正建立一套亞洲特色資本主義,背後中心點,到底一如李光耀解釋,是建基於儒家思想、社會秩序及精英管治,抑式是西方解讀的精英獨裁,李光耀離去,蓋棺還未有定論。

新加坡曾經被中國稱為「美帝走狗」,話說鄧小平七八年到問新加坡後眼界大開,按英國廣播公司憶述,老鄧鮮有尋求外國政要意見,唯獨問李光耀一句:你要我怎麼做!

無李光耀成功,會否改寫鄧小平當年改革開放道路,無人會知。

但肯定,李光耀重要性除影響中國、香港先知之外,更是少數能夠吃通兩面的政要,跟中國關係好、美國跟他關係更要好,09年李光耀就警告,若美國不重返亞洲,區內領導地位勢將斷送於中國,結果無須多言!!!

李光耀大半個世紀左穿右插於東、西方社會,到底有份製造個多少個歷史與機遇?

成事在人,但新加坡成功,既有人和、亦收天時及地利之利,沒有六十年代共產黨擡頭,及其後文革,新加坡不能一時間吸納大量中國企業資金及中國精英,沒有印度打壓企業,肥水不會流向新加坡,獅城當日未必有如此發展。

同樣,沒有當年香港公屋發展、公務員文官精英統治,及自由市場模式,新加坡亦未必有一個Copying model,可以二次改造。

評論認為,李顯龍能力遠遜於老父,建國總理去矣,人民行動黨領導地位、甚至新加坡政治發展更值得關註。

但李光耀早年說過一句說話:"Even from my sick bed, even if you are going to lower me into the grave and I feel that something is going wrong, I will get up,"
意譯為「即使我病重、甚至被葬入墓地,只要我感到事情出錯,我會回來!」

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一場大病 讓強人提前思考退居第二線 李焜耀逐步交棒 接班梯隊戰力全解析

2015-05-25  TWM

五月十一日,李焜耀宣布辭去友達董座,為面板強人時代畫下句點。病後的李焜耀,逐步淡出明基友達集團決策核心,後李焜耀時代的接班梯隊成形,彭双浪與陳其宏將如何分治共和引人注目。

撰文•林宏文、周品均

正當外界等著李焜耀露臉,親自主持友達六月二日股東會時,友達卻在五月十一日宣布李焜耀辭去董事長一職。當天他拄著枴杖現身友達總部主持董事會,會後即發布由總經理彭双浪接任董事長。

去年十月,一場突如其來的腦中風,李焜耀倒下了。傳言當時他一度沒有呼吸心跳,被中國醫藥學院急救回來。經過醫療團隊數月細心地治療調養,李焜耀恢復情況良好,也開始在二月友達董事會現身。

據一位密切陪伴李焜耀復健過程的友人表示,很幸運地,中風沒有傷到李焜耀腦部功能,要思考做決策沒有問題;但是,李焜耀的行動已經不若生病前靈活,這也讓他對人生的下一步有了新的體悟,才會辭任友達董事長。

辭董事長 李焜耀退居第二線「他透露出要退居第二線的念頭。」這位友人認為,友達只是他交棒的序曲,未來其他事業也會陸續進行。他說,六十三歲的李焜耀,生病前企圖心還非常旺盛,但病後已明顯改變。原本六十三歲就該考慮接班問題,生一場病讓他更加堅定,接班布局是他未來最重要的工作。

強人之後,這個總市值達二二○○億的集團會如何運作?誰又將接下領導重任?已成市場矚目的焦點。

可以確定的是,明基友達集團交由專業經理人管理的色彩將更為濃厚,過去像是合併西門子手機、反托辣斯案等重要決策,都由李焜耀一人主導的強人時代將逐漸步入歷史。

「未來,少了共主,明基友達集團將走向共和。」一位熟悉友達內部運作人士剖析。後李焜耀時期,明基友達集團很難產生第二位強人,而是以專業經理人分治。若李焜耀全面交棒,接下友達棒子的彭双浪,以及目前掌管佳世達與明基的陳其宏,兩人將分掌集團內兩大事業,開啟分治共和時代。

「這幾年,KY︵李焜耀︶的重心已不在友達,他偶爾才進友達辦公室。」一名面板業人士直言。與二○一○年友達深陷反托辣斯訴訟時,李焜耀強勢做出絕不認罪決策的時空環境相比,李焜耀這幾年已慢慢淡出友達的營運管理,將重心轉往生技上的布局。這就是為什麼,李焜耀選擇先卸下友達董事長交棒給彭双浪,作為他全面接班的第一步。

現年五十六歲的彭双浪,已在明基友達集團二十五年,可說是李焜耀一手栽培的專業經理人。出席公開場合總是西裝筆挺,私下更愛唐裝,是個充滿人文關懷的科技人。一九九○年進入明基任職後,隨後被外派到馬來西亞廠擔任廠長。九八年底,他被調至達碁(友達前身),不過三年,彭双浪隨即變身友達開拓中國市場的先鋒。

彭双浪先接棒 集團色彩淡化儘管彭双浪在工廠管理與業務的能力深受認可,若將時光倒回五年前,也無人預期彭双浪會成為李焜耀的友達接班人。

「如果不是反托辣斯訴訟,接下友達董事長位置的人,絕對不是彭双浪。」業內人士話說的直接。當時友達前副董陳炫彬、前執行長陳來助、前執行副總熊暉捲入反托辣斯訴訟案,不是身陷囹圄就是被限制留在美國。而彭双浪自己也很清楚,他曾說過,「接總經理,從來就不在我的人生計畫中。」然而,一二年面對公司存亡的危急時刻,當時李焜耀向彭双浪提出接任總經理那天,彭双浪只能答應,「因為你知道,你有義務要擔起這個責任,尤其公司遇到這種情況,我沒有推託理由。」即使彭双浪過去沒有管理研發單位經驗,曾受到內部質疑經歷的完整性,但在接下總經理的那一天起,他擔起帶領友達走出谷底的任務。三年來,彭双浪成功證明自己的能力。

對比友達從一一年到一二年內曾虧掉一一五八億元,去年,友達的稅後淨利是一八○億元,是○八年以後最好的成績。李焜耀讓立下戰功的彭双浪接下董事長一職,也被業界解讀是現在「最好的接班人選」。

不過,過去明基友達集團在李焜耀強人領導下,集團資源共享、高整合度的狀態,預料也會隨著彭双浪上任後而更具挑戰。一名長期觀察面板產業的分析師就說,「面板業已進入打群架時代。面對有出海口的三星、樂金以及大舉發展面板的中國,甚至比起有鴻海作為出海口的群創,友達的垂直整合度相對弱勢,對集團掌控力不比李焜耀的彭双浪,恐怕必須好好思考這項問題。」其實,李焜耀帶領的明基友達集團,面板事業可說是後來居上,如今已占集團事業大半江山。除了彭双浪之外,包括集團LED旗艦事業的隆達董事長蘇峰正、發展光電及綠能產業材料的達興材料董事長林正一,還有整合輔祥及景智的達運董事長向富棋,都是出身自友達的重要幹才。

由於彭双浪的輩分與許多枱面上董事長差不多,而且,早期友達眾多零組件公司獨立出去時,李焜耀與陳炫彬就一直提醒,友達的轉投資不能一直靠喝友達的母奶長大,一定要想辦法打進其他客戶。如今友達也都只是各事業體的客戶之一,未來彭双浪要建立他在友達面板光電事業的共主地位,恐怕也需要一點時間。

陳其宏接佳世達 拚醫療產業至於明基友達集團另一家領導的上市公司佳世達,總經理陳其宏加入明基友達集團已二十四年,他從研發工程師出身,曾擔任明基產品技術中心總經理,因此很多人都稱他是「Mr. BenQ」。

明基購併西門子手機事業歷經三百餘億元虧損後,明基的品牌事業與原來佳世達的代工事業也進行調整,除了上市公司改為佳世達外,品牌事業也進行精簡,製造與研發都移至佳世達,陳其宏也被賦予重任,一四年接下佳世達總經理一職,而原本由李文德負責的明基品牌事業,也劃入佳世達旗下。

在明基友達集團下一步重要領域|| 醫療產業,陳其宏也是重要推手。目前陳其宏身兼明基三豐董事長,明基三豐是老牌的手術台及手術燈供應商,一○年明基透過購併取得主導權,後來又購併怡安,這是一家以生產醫院點滴用的管、袋類產品,去年明基三豐又與以色列合作夥伴AB Dental Devices合資成立明基口腔醫材,推出3D植牙整合服務,進軍牙科領域。

在明基西門子合併案失敗後,陳其宏也經歷了他人生最大的考驗||罹患鼻咽癌,而他抗癌成功的歷程,也成為集團跨入醫療產業最佳見證人。

陳其宏是在○六年發現得到鼻咽癌,當時他與李焜耀一起去德國CeBIT秀參展,發現自己的痰與鼻涕中有血,原本以為只是當地比較乾燥,沒想到回台確診後,發現居然是癌症。

陳其宏說,當時他非常不能接受,但很快就決定進行治療,並以放療為主,化療為輔。結果,治療時他掉了許多頭髮,味覺也消失,只能吃流質食物,但在這種極度不舒服的情況下,他同時也決定要讓自己維持更強的戰鬥力。他回憶那段時間,自己以正面態度相信醫師與治療,連續一個半月,他每天早上治療後,下午還是戴著口罩到公司上班,不與公司的業務脫節。陳其宏與病魔纏鬥的過程,展現其驚人的意志力與正面積極的力量,也讓他獲得李焜耀的賞識,拔擢為佳世達總經理。

不過,雖然陳其宏職掌明基佳世達及集團醫療布局,但管理範圍也無法及於其他事業體,例如從面板轉型至隱形眼鏡及止血棉等醫材領域的明基材料,目前是由出身達方的陳建志擔任董事長。至於更早就從明基獨立出來的達方公司,則由老將蘇開建領軍。

目前看來,強人李焜耀逐漸交棒,明基友達集團將分別由彭双浪與陳其宏領軍,暫時還沒有誰能跳出來成為集團共主。只不過,彭双浪與陳其宏面對的都是整合問題,未來兩大事業中的各家公司,也是「兄弟爬山、各自努力」的分治情況,可以想見共和的工作,恐怕是將來退居第二線的李焜耀最重要任務。

李焜耀

出生:1952年

現職:佳世達董事長、明基友達創辦人

陳其宏

出生:1961年

現職:佳世達總經理、

明基三豐董事長

經歷:明基電通產品、

技術中心總經理

學歷:美國雷鳥商學院

國際管理碩士

彭双浪

出生:1959年

現職:友達董事長兼總經理

經歷:蘇州廠總經理、

友達供應鏈副總經理

學歷:英國赫瑞瓦特大學MBA

明基友達集團

接班梯隊成形

友達董事長彭双浪

轉投資

達運董事長向富棋

隆達董事長蘇峰正

達興董事長林正一

佳世達總經理陳其宏

轉投資

明基總經理李文德

瑞鼎董事長黃裕國

達方總經理蘇開建

明基材董事長陳建志

明基三豐總經理許棠隆


一場 大病 強人 提前 思考 退居 二線 李焜 焜耀 逐步 交棒 接班 梯隊 戰力 解析
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奧巴馬非盟講話:強人政治是非洲腐敗根源

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4662168.html

奧巴馬非盟講話:強人政治是非洲腐敗根源

一財網 王琳 葛慧穎 2015-07-29 19:54:00

美國總統奧巴馬28日在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的非盟總部發表演講,對非洲多國強人政治大肆指點,暗批這些貪戀權勢的人是非洲腐敗的根源。

美國總統奧巴馬28日在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴的非盟總部發表演講,對非洲多國強人政治大肆指點,暗批這些貪戀全是的人是非洲腐敗的根源。

奧巴馬在非盟發表演講

作為首位在非盟發表演講的美國總統,奧巴馬毫不客氣地對非洲政治強人們指手畫腳,並表示,那些任期結束還不下臺的行為,是目前非洲民主進程受阻的根源。“我不懂,有的人已經很有錢了,為什麽還要繼續當總統?”他暗批非洲政治強人眷戀權位,成為國家貪腐的根源。“貪汙和腐敗令數以百億美元的金錢從非洲流失,而這些金錢原先可以用在建設學校和醫院上。”

奧巴馬特別指出,布隆迪總統恩庫倫齊紮尋求第三任總統時所引發的暴力顯示出,“當領導人試圖違憲行使總統權力時,就會威脅國家安全與穩定,導致國家危機與沖突”。

除布隆迪之外,美國盟友剛果民主共和國和盧旺達的領導人也被暗指漠視憲法與國內反對聲音,肆意擴張總統權力。

奧巴馬還反複地表達了對埃塞俄比亞當前強人政治的擔憂,“如果不釋放關押的記者,繼續限制反對派參與競選,埃塞俄比亞將不會釋放出內在的經濟潛力。”

同時,奧巴馬表達了對非盟的贊賞,稱非盟領導非洲人民將走出強人政治陰影,並敦促這片大陸消滅“腐敗毒瘤”。但諷刺的是,非洲大陸最有名的政治強人,擔任津巴布韋27年總統職務的穆加貝,正是今年的非盟輪值主席,並將作為繼續參加2018年的津巴布韋總統選舉。

此外,奧巴馬在演講中大談美國對非洲民主建設的貢獻,兜售西方政治制度,點名批評了多個非洲國家的民主和人權狀況。在2009年奧巴馬訪非時就曾宣稱:“非洲不需要強人,需要的是強大的民主體制。”

支持強有力並可持續的民主政府是美國對非外交戰略的首要任務。也就是說,美國要在非洲保持持久的介入,以維護非洲民主化的順利推進,以實現“美國對非戰略”的核心政治利益。

非洲作為美國維護與擴展其全球利益、顯示其全球領導力的重要地區,奧巴馬此次非盟演講顯得含義頗深。

英國《金融時報》稱,在整個演講中,奧巴馬用修辭反複強調非洲的經濟發展、社會進步以及與美長期安全合作以對抗恐怖主義。在中國2億美元援建的閃閃發亮的非盟總部大樓內,奧巴馬聲稱“美非合作將開啟新篇章”。

奧巴馬呼籲,“是時候放下對非洲貧窮落後的偏見了,世界必須承認非洲取得的卓越的成就”。但是非洲國家必須盡快解決失業問題,他說非洲目前10億人口,在未來幾十年內將會增加一倍。

奧巴馬在位於埃塞俄比亞首都阿迪斯阿貝巴的非盟總部的講話,標示著他此次非洲之行的最高點。

編輯:潘寅茹

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鞏固親美政權的越南強人

2016-02-01  TCW

「貓在黑暗中都是灰色的。」這句越南諺語或許是該國政局的寫照。越南共產黨(越共)日前舉行第十二次全國代表大會,總理阮晉勇是否退休成為焦點,也引發黨內路線之爭。然而不管阮晉勇是否在位,越南未來都會延續他的「親美開放」路線─貓仍只有一種顏色。

自越共「十大」後,越南政局由「四駕馬車」領導─總書記、總理、國家主席、國會主席,不過主要人物仍是總書記與總理。代表「北派」的總書記堅持社會主義傳統,與代表「南派」的總理鼓吹資本主義。雙方在「十一大」交鋒,「北派」以些微差距落敗,在《國家建設綱領》中,有關「生產資料公有制」的社會主義條文遭刪除。當時主導者正是阮晉勇。

今年六十七歲的阮晉勇是

越南「革命先烈」後代,他十二歲就從軍,從最基層的通信員、班長、排長一路升起。一九九六年越共「八大」,阮晉勇當選越共史上最年輕的政治局常委,隔年他在五位國務常務副總理裡排名第一。東南亞金融風暴期間,阮晉勇身兼國家銀行行長,此後他一直是推動越南經濟改革的關鍵人物。

阮晉勇與美國關係深厚:他兒子是美國喬治.華盛頓大學博士。二0一三年,國際速食龍頭麥當勞在胡志明市開設分店,出任越方合夥人的,就是阮晉勇的女婿阮寶黃。

阮寶黃畢業於哈佛大學,曾任職投資銀行高盛。四十年前越戰結束,被推翻的越南前阮文紹政權高官出逃美國,其中就有阮寶黃的父親。出身越共的阮晉勇,與被越共推翻的前政權高官結為兒女親家,堪稱歷史的諷刺。

阮晉勇在總理任內,推動越南加入美國主導的「跨太平洋夥伴協定(T P P)」,二0一五年該國吸引外人直接投資創歷史新高(近二百三十億美元),都是其成就。不過國企管理不善而爆發醜聞,讓他「拚經濟」成績失色不少。此外阮晉勇兒子曾任建設部副部長,女兒擔任投資基金及證券公司負責人,「維基解密」曾公布美國駐胡志明市領事的電文,形容阮晉勇子女「在事業上暢通無阻」,他的子女也難脫「裙帶關係」之譏。

越南領導班子每十年換血

一次,這次越共「十二大」,阮晉勇將卸任總理,他想爭取越共總書記一職,因此與代表保守派的現任總書記阮富仲有了衝突,這被視為越共黨內「親中」、「親美」的路線之爭。不過越南與中國在南海交惡,去年七月越共總書記首度訪美,顯示「親美」已成黨內共識。加上阮晉勇即使退休,他的兩個親信—陳大光與阮春福,已被指定為下屆國家主席與總理的人選,未來「阮晉勇路線」在越南仍將延續下去。

文.楊少強

鞏固 親美 政權 越南 強人
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併購強人

2016-10-13  NM

分別和幾位來自律師行及商業機構的律師朋友閒談,說笑時提到張強及KC,他們竟都知道這兩個名字,更指出是電視劇《律政強人》的兩位律師主角。兩位主角性格各異,一個愛錢,一個愛權,唯一共同點是專講大話以達到目的。戲中律師處理的案件廣泛,較多處理的是併購,在併購中更彷彿無所不能,除法律工作外,財務顧問、會計、審計、估價測量、公關、宣傳、心理輔導等等集於一身,樣樣皆能。說他們是超現實的併購強人,或更貼切。企業合併沒有合併會計

現實中,併購是指合併及收購(mergers and acquisitions),是企業財務的慣常術語,簡稱M&A。在財務報告上分類,併購亦「講錢」及「講權」。首先,併購通常以收購價入賬,而入賬分類就以收購者擁有收購項目的權力(power)作區分。上週四,媒體報導聯想(992)正進行收購日本富士通(Fujitsu)的個人電腦業務。假如落實,因聯想應將擁有富士通個人電腦業務的所有權力及權益,在聯想相信會以「企業合併」(business combinations)會計方式入賬。會計及法律有時令人頭昏腦脹的,就是創造了些相近但又不相同的術語,再因不同時代有不同需要而轉變,使人更難明白。以企業合併為例,企業應用企業合併方式,處理併購項目的入賬,是不能用合併會計的。原本的企業合併入賬方式確是包括「合併」及「收購」兩種會計方式,但因企業過分濫用合併方式,藉此粉飾業績,現時的企業合併會計就刪去合併會計(merger accounting),只剩收購會計(acquisition accounting)一種方式入賬。大家現在還可見到的合併會計,大都是應用在重組及分拆,而不是併購!

不是股王買了股王股份

全面併購擁有全面權力,小小併購當然僅有小小權力。同樣是上週四,不是「股王」的必瘦站(1830)公布「須予披露交易」,指出必瘦站在同日公開市場上,以內部資源購入「股王」騰訊(700)的股份,總代價約5,100萬港元,每股平均收購價約217.2港元。5,100萬港元的股份買賣,對於市值超過20,000億港元的騰訊,算不了什麼;但對於必瘦站,卻是2016年盈利的四成,2016年底現金的兩成及資產淨值的一成。在必瘦站的財務報告,購入的騰訊股份應以金融資產(financial assets)方式處理,並以公允價值入賬,市場上流通股份的公允價值通常是指市價。上週五,騰訊的收市價是216.2港元,較必瘦站每股平均收購價略低。以股東信託的金錢做合法非主業投資,公司絕對有權這樣做,但這樣做亦一向富爭議,尤其是投資在證券買賣。以必瘦站投資騰訊股份為例,先不論投資是否有前景及潛力,股東不能自己買賣騰訊股份嗎?假如短期買賣騰訊股份而得來盈利,公司或因此要繳付相關的香港利得稅,非專業的投資者不是或可不用繳付相關的香港利得稅嗎?主業是提供纖體及美容服務的必瘦站,投資購入騰訊股份是「須予披露交易」及富爭議,但相信也不用併購強人幫助!

林智遠Nelson Lam執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。

併購 強人
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從袁庚時代到姚振華時代南玻A“宮鬥”,強人遇強人

來源: http://www.infzm.com/content/121030

2009年5月15日,上海,南玻集團展臺。(東方IC/圖)

招商局第29任掌門人袁庚曾是南玻A的首任董事長。1990年代,袁庚為了“不讓一個大股東說了算”,將南玻A送走,自此形成南玻A長期分散的股權結構。

2015年以來,寶能系等保險巨頭在資本市場頻頻出擊,狙擊對象正是如南玻A這樣的股權分散的上市公司。對於大批因歷史原因形成分散股權結構的上市公司來說,資本與管理層強人的沖突勢所難免。

2016年11月15日晚間,南玻A(000012.SZ)發布系列公告,包括董事長曾南在內的7位核心高管一同宣布辭職。次日,南玻A董秘丁九如及兩位獨立董事再度宣布辭職。

如果不是寶能系通過二級市場狂買拿下大股東席位,管理層集體離職,恐怕很少有人留意過南玻A這家上市公司。

實際上,南玻A出身十分顯赫。1984年,南玻A的前身中國南方玻璃有限公司成立,註冊資金50萬美元,是一家中外合資企業。初始四家股東中,大股東是香港招商局子公司香港招商輪船股份有限公司,其首任董事長正是招商局第29任掌門人、著名的改革開放闖將袁庚。

南玻A是玻璃行業和太陽能行業的龍頭。其生產的玻璃外墻遍布央視大樓、首都機場、水立方、廣州珠江新城西塔、青島奧帆、天津117大廈等國內外地標建築。

南玻A的辦公大樓矗立在深圳市蛇口工業六路的十字路口,外墻由深藍色玻璃打造,里面看得見外面,外面卻看不見里面。

一場股權爭奪的惡戰就在其中上演。

脆弱的“五朵金花”

南玻A的故事始於深圳蛇口工業區。

蛇口工業區是由躋身香港的一個中資機構——招商局全資開發經營。招商局又肇始於一百四十多年前自強求富的清末洋務運動。

作為比深圳更早發起改革開放的特區中的特區,蛇口工業區的首要任務就是經濟體制改革。在此背景下,一大批企業成長起來,百分之八十以上是三資企業,這種股權結構和公司治理特點用袁庚的話來說就是“蛇口自出娘胎就先天具有適應國際化市場經濟的功能”。

其中,由招商局控股或持股、袁庚擔任首屆董事長的南玻A、中集集團、招商銀行、平安保險、南海酒店被稱為“五朵金花”。此外,非招商局嫡系,但也汲取蛇口精神成長起來的企業還有萬科和華為等。

原蛇口工業區地產公司總經理周為民向南方周末記者回憶,當時招商局引進的一個最大中外合資項目就是廣東浮法玻璃有限公司,南玻A則是作為這家公司的輔助型企業同時成立。彼時,曾南是中方招商局與外資談判的主要代表,同時也是南玻A的代理總經理,最終成為把南玻A帶向輝煌的董事長。

1992年,75歲的袁庚退休。袁庚要求“五朵金花”等“有能力的企業趕快走出去,帶著蛇口精神,順應世界經濟的大潮”。“袁庚主張國有企業改制,並不一定實行私有制,最好是多種成分的混合所有制,總之不要由一個大股東說了算。”周為民對南方周末記者說。

“五朵金花”就此殺出蛇口,但據周為民介紹,招商局在剝離輔業以及出於階段性經濟困難回籠資金的情況下,逐漸退出了南玻A。

1991年,南玻A成為最早一批上市公司,隨後經歷股權分置改革,其股權更加分散,大股東也時常變換。在寶能系敲門打破其長達二十多年的股權分散格局之前,北方工業公司、新通產實業開發有限公司、深國際控股有限公司,僅各自以3%左右持股比占據前三大股東席位。

2016年8月以來,伴隨寶能系不斷高歌猛進,三大股東非但沒有增持,反而相繼不斷減持手中的股份。作為國企的原南玻A第一大股東中國北方工業公司目前僅持有南玻A股份的2.31%。

盤古智庫學術委員、中國人民大學金融學教授鄭誌剛在FT撰文調侃道,“實業系股東忙於套現,資本系股東忙於舉牌”。持股僅僅為25.77%的寶能系不僅可以輕易否決管理團隊的股權激勵方案,而且“血洗”董事會,與第二大股東的“不作為”有關。

中國北方工業公司的做法還讓人聯想到萬科股權之爭中的華潤。近日,許久未亮相的萬科主席王石現身廣深區域媒體見面會,聊到同病相憐的南玻A,他表示相信企業文化,“什麽叫文化?如果資本能夠強暴了文化,那這種文化太脆弱了。”

如果不是國資委和大股東招商局的支持,“五朵金花”中的另外一朵招商銀行恐怕也不能幸運地躲過一劫。三年前,安邦財險曾舉牌招商銀行,隨後以淩厲之勢一路增持,直到成為第二大股東。國資委最終將招商銀行的一個股東無償劃撥給了招商局,這才使得招商局以超過30%的股權成為招商銀行的實際控制人。

“血洗”管理層

曾南今年已達71歲高齡,在南玻A工作超過30年,僅持有上市公司約0.2%的股份。但在此期間,南玻A已由註冊時的125萬元資本金,發展到了如今三百多億的市值。即便行業普遍不景氣,2016年以來,南玻A的經營業績依舊實現逆勢增長,三季報數據顯示,歸屬於母公司股東的凈利潤為7.1億元,較上年同期增長81%。

“可以說南玻發展到今天,曾南功不可沒。”南玻A一位離職員工在知乎公開寫到,曾南是一個氣場非常強的人,不怒自威,接近一米九的個頭,無論是當面還是在雜誌封面上,很少能看到他的笑容。曾南的性格造就了同樣強勢的公司文化,從銷售到生產,無論對外還是對內,員工都有一股狠勁兒,工作不做成誓不罷休。曾南常說的一句話是:我就是一個搭臺的,你們來唱戲,誰唱得好,就繼續唱;唱得不好,就換別人來唱。

然而,搭臺的人走了。11月15日晚間,隨著南玻A系列公告的發布,包括董事長曾南在內的7位核心高管、董秘丁九如及兩位獨立董事陸續宣布辭職。

在通過媒體發布的一封“告別信”中,曾南詳述了公司高管集體辭職的緣由——自前海人壽去年入主公司以來,屢次幹涉公司管理層的任免等事宜,造成雙方矛盾不斷激化。

除了雙方的“口水戰”,從事實變化亦能看出,寶能系與原管理層對於公司主導權的爭奪自去年第一次舉牌後便已展開。

南玻A最早曾宣布停牌籌劃非公開發行股票事宜,並試圖修改公司章程等,增加反惡意並購條款,將寶能系拒之門外。但寶能系針鋒相對提出異議,隨之提請公司股東大會增加審議《關於提請股東大會否決公司董事會提出的公司章程及相關制度修訂案的議案》等5項臨時議案。雙方僵持不下,宣布撤回各自議案。

但在短短幾天之後,南玻A發布非公開發行股票預案,公司擬向前海人壽和北方工業合計發行股份。其中,前海人壽將以現金10億元認購1.12億股,交易完成後,寶能系的持股比例將由4.19%提高至8.84%,進一步坐穩第一大股東的位置。

盡管這項預案最終沒能通過證監會的核準,但不難理解原管理層由此被徹底激怒,高管開始陸續離職。

而在多位高管辭職後,2016年1月份南玻A進行董事會“換血”,補選陳琳、王健、葉偉青、程細寶為新的非獨立董事。根據補位董事的履歷表,除王健來自中國北方工業公司以外,其余三人均來自寶能系。至此,南玻A原9名董事會成員中,除3名獨立董事,6名非獨立董事中僅剩下原管理層的兩位董事,即董事長曾南和CEO吳國斌。

鄭誌剛在上述文章中認為,寶能系董事占比33%,超過寶能系實際的現金流權25.77%。這意味著,寶能系在南玻A董事會相關決議中權利和義務並不匹配。也許上市公司的一個可能政策應對是,修改公司章程規定,任何公司通過二級市場增持成為第一大股東之後,其提名董事的比例應以其持股比例為上限。

盡管3名獨立董事1位反對,2位棄權,但控制董事會的寶能系隨後仍推選陳琳成為代理董事長。就在陳琳就任代理董事長的第二天,原管理層全部辭職,在輿論嘩然中,陳琳正式就任南玻A新一任董事長。

在一位資深並購律師看來,現行上市公司治理結構下,控股股東就是老板,原管理層註定留不下。因為在過去,沒有實際控股股東,大股東可能也不怎麽管事,作為創始人,對企業有很大的掌控能力,“但現在姚老板來了,告訴你就是個打工的,這口氣,怎麽咽得下”。

“而在一些股權分散的成熟的市場經濟國家中,一個被認為是理想的董事會構成模式,是除CEO外其他全部為外部董事。其背後所包含的合理性恰恰在於,這樣可以確保所有權與經營權的分離,避免控制權轉讓帶來企業經營大的波動。畢竟,上市公司的靈魂是控制權與經營權的分離。”鄭誌剛寫到。

無論如何都受傷

在這場“宮鬥”中,註定要付出代價的恐怕只有南玻A的中小股東們。

曾南在上述“告別信”中稱,2016年8月股權激勵方案的擱淺是雙方矛盾最終爆發的導火索。按照原管理層的方案,南玻A擬向激勵對象授予的股票數量為1.35億股,約占簽署時公司股本總額的6.50%;而前海人壽將激勵比例的6.5%修改為3.0%,修改的原因是,原股權激勵計劃設定發行占比屬於市場高位,遠超全行業、同行業上市公司一般水平。

知名投資人深圳君亮資產管理公司首席執行官吳君亮站在了寶能系一邊,認為原管理層股權激勵方案過度稀釋其他股東股份,他在朋友圈寫道:“有這樣內部人吃公司的嗎?這不單是吃大股東的豆腐,也是意圖小股東的利益。大小股東應該一起擡腳,將這樣的管理層踢出去。”

原管理層的股權激勵方案更像是一種策略,一位接近南玻A的職業經理人向南方周末記者分析:如果成功了,原管理層大幅獲益,爭取到部分控制權,或許能和寶能系暫時達成和解。不過,管理層可能更多準備的是失敗,只不過是為集體辭職找一個合理的理由。

據多家媒體報道,集體辭職後的原管理層,有意再造一個新南玻。前海人壽曾對中國證券報表示,據南玻股東、南玻員工和社會反映,南玻高管已對辭職後到另一家公司就職做好了充分準備,其辭職和入職正在分計劃、有步驟實施中。南玻高管是將此次股權激勵計劃作為其早已蓄謀辭職的借口,掩蓋其涉嫌對外輸送南玻核心技術、核心機密和核心人員的行為。假如上述指控屬實,原管理層就算徹底站在了南玻A股東利益的反方。

對於已經成為南玻A唯一控制人的寶能系來說,必定經過一番利益衡量。上述職業經理人認為,如果寶能系是沖著南玻A的實業去的,那麽趕走原管理層必然是一種損失。因為南玻的核心競爭力和萬科一樣,是在經營管理層。管理層的出走,不僅小股東利益要受損,大股東的利益也會受到損失。但假如寶能系不想要實業,而是想把南玻A變成一個資本經營的殼,或許可以利用上市公司杠桿,撬動更大的資產規模。

據財新網報道,在“告別信”中,曾南寫道:陳琳曾在年中董事會上表示,“你們這些搞制造業的辛辛苦苦也就賺這麽點,還不如搞資本運作”,“通過收購買賣可以賺比制造業更多的錢”。她還認真地提出,前海人壽將派人擔任南玻集團常務副總裁,專門負責資本運作。

南方周末記者分別向南玻A原董秘丁九如和現任董事長陳琳提出采訪請求,截至發稿,未獲置評。

另據新華社報道,今年以來,已有六百多家大股東控股比例不高的上市公司聞風而動,試圖在“野蠻人”敲門前,通過修改公司章程等用五花八門的辦法,維護自己對上市公司的控制乃至壟斷。

曾在萬科股權爭奪戰中力挽狂瀾的獨董華生,前不久公開撰文指出,這種做法更偏離了公司治理的正確方向,也使中小股東更加邊緣化。因此,根據萬科股權之爭後出現的這些新情況,修改和完善中國上市公司收購管理法規,劃清正當的收購防禦和濫用現任董事會和控股股東權力的界限,已經迫在眉睫。

從袁 袁庚 時代 姚振華 南玻 宮鬥 強人
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極右翼“受寵”背後 法國民眾期待“打破常規”的政治強人

盡管按照目前多家投行的預計,法國極右翼政黨國民陣線領導人瑪麗娜•勒龐最終贏得2017法國2017年大選並兌現法國脫歐承諾的幾率微乎其微,然而這樣的概率依然讓市場上的交易員們感到不安:若法國大選催生出一個反歐元的政府,其政經後果將無法估量。

“法國總統大選正在成為金融市場的主要事件。”荷寶投資管理投資解決方案組-首席投資官達爾德(Lukas Daalder)對第一財經記者表示。

在過去的5年中,右翼群龍無首導致黨內混亂,左翼執政政績有限令民眾倍感失望,這些的直接結果是,勒龐從一個支持率僅在10%左右的邊緣黨派黨魁成為了支持率超過25%的民調領跑者,且將持續從法國共和黨總統候選人弗朗索瓦·菲永的“空餉門”醜聞中受益。

民調顯示,與5年前渴望一個“正常”總統有所不同的是,法國民眾希望出現一個“打破常規”的政治強人,而易普索莫里調查公司(Ipsos-Mori)最新的全球民調則用數字證實了法國國民對國家未來感到失望以及不斷上升的反全球化本土主義情緒。

然而,為了法國和歐洲的未來,必須有人擊敗勒龐。

5年里勒龐支持率翻倍

易普索莫里調查公司近期發布的兩份全球民調(涵蓋西歐、北美及亞洲的22個國家)顯示,全球不少發達國家的民眾都認為他們的國家正在走下坡路,其中法國民眾的回應尤為消極。

具體而言,根據上述民調,80%的法國受調查民眾表示他們需要一個強大的領導人,這一數字在受調查國家中最高,而德國受調查民眾中僅有20%的人表示他們需要一個強大領導人,美國的數字則在40%左右。

與此同時,有接近65%的法國受調查民眾認為他們的國家正在走下坡路,60%的法國受調查民眾則認為他們這一代的生活要比上一代的差,而在“當今年輕人的未來是否要比他們的父母更糟糕”這一問題上,有多達65%的法國受調查民眾認同這一觀點,也是這一問題中最悲觀的國家。

反智情緒在全球亦很明顯,而有接近75%的法國受調查民眾表示,他們不認為他們國家的專家能理解平常人的生活。

從民調中可以看出,與對移民搶占當地人工作的擔憂相比,法國人更憂慮移民的到來對於社會公共服務資源的擠占,但對於勒龐效仿美國總統特朗普的“美國優先”所提出的“法國優先”,即優先為法國人提供工作機會等,法國受調查民眾並不是特別感興趣,在全球的民調榜單上位於中位數附近。

總體而言,法國民眾傾向於認為,當下的制度已經支離破碎,而民間則存在較高的本土主義情緒。

事實上,在過去的五年中,民眾對於法國主流政治和“政治正確性”的厭惡使勒龐及其極右翼黨派在法國地區選舉中一路水漲船高。如果把2012年的大選民調數據同2017年的數據來比對則可清晰發現,在這5年中,法國的各小黨派基本盤維持不變,而法國總統奧朗德的左翼支持率幾乎腰斬(2012在30%左右,2017只剩15%左右),右翼支持率也丟掉了近三分之一的選票(2012在30%左右,2017年在20%左右),甚至不少左翼基本盤的選票也被勒龐吸走,導致勒龐在5年中支持率從13.5%左右一路高漲至26%,支持率幾乎翻了一番。

勒龐上臺將重擊歐元

由於勒龐在競選綱領中表示,將在上臺後撤除歐元區恢複法郎,並且將對是否脫歐舉行公投,市場認為,勒龐的勝出將給歐元帶來重創。

摩根大通在一份報告中指出,2012年希臘大選時,面對希臘退出歐元區的可能性,歐元曾大幅下挫6%;法國經濟規模在希臘10倍以上,若勒龐獲勝,歐元有可能在幾周時間里下跌10%。

成立了新黨——“前進黨”並作為獨立候選人出征2017年法國總統大選的法國前經濟部長的馬克龍(Emmanuel Macron)認為,市場沒有預料到英國脫歐與特朗普的勝選,因此希望跑得比下一次崩潰更快一些。從政前,他曾是一位成功的投行銀行家。

法國財長薩賓表示:“那些押法國因勒龐勝選而會放棄歐元的人將會損失很大一筆錢的。”

目前各投行傾向於認為,無論法國大選出現何種結果,法國脫離歐元區的可能性較小。其原因在於,即使勒龐上臺,其所率領的國民戰線黨也無法在隨後的6月立法選舉中獲得法國議會多數黨席位,左右翼共治的結果將無法讓勒龐獲得所需的足夠支持。

摩根大通認為,勒龐能夠勝選,並且其所在黨派可以控制法國議會從而引導法國脫歐的概率在3%左右。

當然,即便只是勒龐勝選的消息,也將令法國出現資本外逃現象,並且殃及其他歐盟邊緣國家,譬如意大利等,對歐元的短期打擊亦將十分明顯。

資料來源:第一財經

誰能擊敗勒龐

一度被認為是法國下一任總統不二人選的菲永在“空餉門”醜聞中越陷越深。

最新消息顯示,法國紀檢機關將不會放過菲永並將展開更多司法調查,此前曾有多方建議法國紀檢機關放棄在大選期間起訴菲永,然而以目前形勢看來,法國紀檢機關將忽略政治因素,繼續深入調查此腐敗事件;而這一突發事件令勒龐在選情中持續受益:根據多家民調機構數據顯示,菲永的民調曾一度達到20%而目前下落2.5個百分點至17.5%,與此同時勒龐的支持率則從同期的24%上升至25.5%-26%左右,與此同時馬克龍的選情則維持在21%-23%左右。

實際上,在選前菲永被看好的一個重要原因即他能夠從勒龐陣營吸取選民的能力,此前從數據方面估計,菲永能從勒龐手中奪走10%的選民。

按照模擬的法國大選第一輪民調數據顯示,在第一輪中勒龐將以26%的支持率作為第一名勝出,同馬克龍在第二輪中對決。

按照法國的兩輪投票制規定,如果第一輪投票中無人獲得50%以上的票數,得票率最高的兩位候選人將進行第二輪對決。由於候選人眾多,分票現象嚴重,在近些年來很少有人能夠一輪就挺進愛麗舍宮。

而按照模擬的法國大選第二輪民調數據顯示,勒龐無論怎樣都會輸掉這場競選:在同馬克龍的一比一投票中,她將以35%VS65%(馬克龍)左右的投票率輸掉大選,如菲永翻身進入第二輪,則一樣會以60%VS40%的投票率贏得這場大選。

不過正如意大利聯合信貸銀行在報告中所指出的,所有民調都認為勒龐會進入第二輪,然在第二輪一比一的競選中,什麽都有可能發生。當然法國脫歐仍是一個小概率事件。

其重要原因在於,作為獨立候選人的馬克龍因菲永意外落水而被推到大選的聚光燈之下,然其競選綱領依然尚未成型,他親歐盟且支持法國進行更加自由主義改革的主張在左派內部就曾遭到頑固抵制。

達爾德對第一財經記者指出,勒龐明顯在民調中領先,雖然大部分民調都認為她將在法國大選第二輪被擊敗,然而現在很難否認的是,她的競爭對手現在看起來也還沒那麽強。

不過,據第一財經記者了解,法國最傑出的政策經濟學家之一皮薩那•菲利已經從奧朗德政府辭職,並接手了馬克龍的競選團隊,且即將在三月正式公布其全面的競選政策。

正如一位法國政壇資深人士在接受第一財經記者采訪時所說,“勒龐確實不太可能當選。不過誰有總統之相呢?現在還為時過早,我們過一個月再談。”

極右翼 極右 受寵 背後 法國 民眾 期待 打破 常規 政治 強人
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“強人時代”落幕,臺灣半導體還能再造一個臺積電嗎?

對於臺灣乃至全球半導體產業來說,張忠謀是一個有分量的名字,在他執掌臺積電的三十年間,這家企業從一家默默無聞、不被看好的公司,成長為全球頂尖的晶圓代工巨擘。

2017財年,臺積電實現營收330億美元(約合2087億元人民幣),凈利潤接近800億元人民幣,其市值高達2200億美元,超過英特爾成為全球最大的半導體公司。“晶圓代工”模式的成功更是讓張忠謀有了“半導體教父”的美譽。

某種程度上,張忠謀創辦的臺積電不但創造了自己的產業(半導體制造代工業),也創造了客戶的產業(半導體設計產業)。正是因為產業分工漸成氣候,無晶圓廠IC設計公司(fabless)不斷湧現,從而造就了高通、英偉達、聯發科、博通等一眾知名半導體設計廠商。

英偉達創始人兼首席執行官黃仁勛就曾經公開表達對張忠謀的感謝,“如果沒有臺積電,自己只是一家小公司的老板”。

有人說,上世紀70年代是美國半導體產業的黃金時代,80年代是日本半導體走向高峰的時代,90年代是韓國半導崛起的時代,那麽,00年代則是在晶圓廠支撐下,中國臺灣半導體產業異軍突起的時代。

在以張忠謀為代表的“強人時代”,臺灣半導體人才輩出,其中包括聯發科創始人蔡明介、世界先進前董事長章青駒、創惟科技董事長王國肇、華邦電子創辦人楊丁元。產業的發展也進入了快車道。從 IC 設計公司聯發科、IC 制造的臺積電,到 IC 封測公司日月光組成了最強陣容。

而在目前臺灣的上千家上市公司中,有將近半數比例的廠商從事著與電子產業相關的產品,是名副其實的“電子寶島”,而這些電子公司大致可以分為兩類,一類是上遊半導體公司,包括材料、設備、設計、制造與封測;還有一類是電腦與手機代工廠商及配套零組件公司。

不過伴隨著張忠謀的退休,業內對於臺灣半導體的前景表達了自身的擔憂。即便是張忠謀本人,也承認全球半導體投資高峰已經過去,“半導體的快速成長期已經過去,從1952年到2000年,長達48年的時間,每年平均複合增長率16%,那是很高的數字。2000年以後,大概剩4%到5%,未來10年,我認為也會是4%到5%。”

在這樣的環境下,更加考驗企業的內功。

半導體產業可以模擬成跑步,每個參賽者實際上都是做著類似的動作,只是有人適合長跑,有人適合短跑。臺灣企業所面臨的挑戰有來自於外部的,也有來自於內部的,有產業層面的,也有技術層面的。對於下一個十年是否會在臺灣,再一次誕生像臺積電這樣的半導體巨頭,回答顯然是很難。

從外部挑戰來看,集邦拓墣產業研究院研究經理林建宏認為,臺灣在成熟制程節點的制造市占份額將逐步下滑。而內部挑戰則來自於土地、能源、教育政策、薪資水平將降低制造封測再投入的力道。“在PC與智能手機成長趨緩下,市場規模對半導體制造業的推動力道下滑,而在AI、5G、自駕車等議題上,將出現新的市場規模,如在競爭中獲得客戶青睞,將是臺灣半導體制造業能否持續成長的關鍵。”

更重要的是,技術的大爆炸正在改寫半導體行業的格局,站在山頂的科技巨頭比以往任何時候的感覺都更為強烈。以高通為例。雖然在移動時代打敗英特爾等芯片巨頭成為市場上的新秀,但在人工智能、5G未成熟前,對華爾街的狙擊卻顯得有些力不從心。此前博通的收購要約雖然未能成行,但可以看到,即便是排名靠前的半導體企業,也無法保證自己是否會成為變革中的“犧牲品”。

而新的市場需求也在刺激新的公司出現。龍頭企業為實現規模經濟和降低成本,會持續開展出於戰略整合目的的國際並購。同時,隨著產業進入後摩爾時代,企業也會加快布局新興市場,細分領域競爭格局加快重塑,圍繞物聯網、汽車電子、數據中心、人工智能等領域的並購將會日趨活躍。

對於中國臺灣來說,以IC設計為例,雖然是全球第二大IC設計地區,僅次於美國,其實差距仍然很大,並且並購風潮並不盛行。

這也許和臺灣企業主總有“寧為雞首、不為牛後”的心理有關。臺灣半導體業曾有很強的優勢,但沒有把握時機整並改造,如今許多公司規模都很小,國際布局不足,只能在細分市場競爭。

林建宏認為,半導體產業是高度規模經濟的產業,晶圓代工能蓬勃發展與臺灣在存儲器產業的挫敗皆受到規模經濟的影響。臺灣在整體半導體發展上受限於資源有限,必須將有限的資源投註在特定項目上,因而導致在包含關鍵IP/EDA/材料/設備領域的投資較為缺乏,成為臺灣半導體發展中較薄弱的環節。

強人 時代 落幕 臺灣 半導體 還能 再造 一個 臺積 積電 電嗎
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林鄭下月提政改具體方案稱撤功能組別換支持強人所難

1 : GS(14)@2015-03-04 13:42:37





【本報訊】第二輪政改諮詢周六屆滿,政務司司長林鄭月娥下月公佈諮詢結果和提出具體方案,望於立法會休會前表決,暑假後立法。對於公民黨湯家驊提出若中央承諾二○二○年取消功能組別、二○二二年降低特首選舉提名門檻,便可考慮支持政改,林鄭月娥稱是強人所難。記者:姚國雄



林鄭昨日出席西貢區議會推銷政改前,在港鐵坑口站外派發政改宣傳單張,市民黎先生向林鄭指,提名委員會的一千二百人是特權階級,不接受篩選提名,林鄭未待對方說畢已反駁指「一千二百人唔係特權階級」。黎指林鄭說法荒謬,對提委會認受性存疑。為期兩個月的諮詢本周六結束,林鄭稱,希望下月中公佈今輪政改諮詢結果,並提出具體方案,望在立法會休會前表決,暑假後審議立法。律政司司長袁國強於另一場合指,希望政改可於六或七月在立法會投票。林鄭稱,做了三十多年政府工作,從未碰過一件事可百分百達到社會一致意見,最重要是求同存異。對於有人指提委會是篩選,非真正選舉,林鄭批評這是偽命題,「普選係冇一個劃一國際標準,最大嘅普選定義就係每一個合資格嘅選民,有一個普及而平等嘅權利去選呢個地方首長」。



質疑為何寧原地踏步

她又指,一人一票總好過一千二百人選特首:「如果有人唔喜歡由一千二百人提名候選人,然後交由五百萬人一人一票選特首,我就真係冇辦法明白,點解佢哋會寧願原地踏步,然後將選行政長官嘅權交畀一千二百人。」對於湯家驊提出以取消功能組別的承諾,交換支持政改,林鄭大潑冷水,指是強人所難,因為今次政改只處理二○一七年特首選舉,未來民主進程要按實際情況。人民力量昨日召開記者會,警告民主派議員在政改表決時勿轉軚支持,表明誰若通過不合乎國際標準的假普選,人力將會在區議會和立法會選舉,重施五年前「票債票償」的狙擊行動。人力又指出,本周六下午四時,會在旺角行人專用區進行民間打小人活動,希望「揼實」有機會轉軚的泛民議員。





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林鄭 下月 政改 具體 方案 稱撤 功能 組別 支持 強人所難 強人
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十萬星洲人 冒雨送國父 一代強人化輕煙

1 : GS(14)@2015-03-30 08:18:54





■新加坡昨午為已故建國總理李光耀舉行國葬,移靈隊伍途經的地方,大批民眾冒雨揮動國旗送別。羅君豪攝


【李光耀國葬】【雷子樂、羅君豪 新加坡直擊】【本報訊】在風雨中帶領新加坡傲立萬國之林,也在風雨中接受國民的呼擁道別。新加坡建國總理李光耀昨舉行國葬,早上靈柩運出國會時下起傾盆大雨,10萬國民撐開雨傘或任由雨打,揮舞國旗,向靈車吭聲疾呼「李光耀、李光耀」,作最後道別。各國領袖下午出席國葬,這位國民心目中的偉人、世人眼中的威權主義之父,在火化儀式過後,化作輕煙。繼一連四日逾45萬人前往國會參與公祭後,昨日李光耀靈柩前往舉行國葬會場時,所經過全長15.4公里的路途,沿途都有大批民眾從早上開始在街上等候。新加坡昨晨突然下起大雨,國會外、商業區,盡是一把把的雨傘和密麻麻的旗海。有民眾早上6時已來排隊,有中學也動員了百多名學生到場,在靈車途經路線維持秩序。65歲的劉先生昨晨6時已前來,他表示李光耀能做到民眾安居樂業,對新加坡有極大貢獻;80歲的葉先生早上8時到達,他讚揚李光耀統治的新加坡,能做到四大種族和諧共處,國民生活有顯注改善,特意前來送他最後一程;潘女士不介意渾身濕透也要送別心目中的國父,她讚揚李光耀令新加坡經濟起飛,對李顯龍的接班感到滿意,但也認為新加坡不會再有第二個李光耀。大約正午12時30分,三軍儀仗隊到達國會外,民眾舞動新加坡國旗,高呼「新加坡加油」。這時段雨勢最大,雷聲大作、烏雲密佈、國會大廈半落的國旗,被雨打得捲縮成一團。人民行動黨在網頁上重貼60年代新加坡首次國慶巡遊的舊照,那時同樣下起大雨,李光耀在雨中表示全球都在注視,新加坡人會勇敢面對!


■李光耀靈柩途經政府大廈前大草場時,陸軍部隊以最高規格的21響禮炮向他致敬。羅君豪攝

陸軍鳴放21響禮炮

12時45分,靈柩及車隊駛出國會,軍官低頭致哀,在場群眾難掩激動情緒,一起拍手、疾呼「李光耀、李光耀」,即使撐傘也渾身濕透,有民眾乾脆任由雨水打在臉上,與淚水混和。靈車車隊駕過後,群眾不理大雨,尾隨車隊一段時間,才悄然離去。其間戰機的引擎聲劃破長空,是空軍精英部隊黑騎士(Black Knights)四部戰機飛行向李光耀致意,但由於天氣惡劣關係,取消原定的「隕落隊形(Missing Man formation)」表演。陸軍鳴放21響禮炮致敬,海軍兩艘巡邏艦亦掛上軍旗及李光耀的名字,鳴笛致敬。



靈柩經過多個地標

靈柩沿途經過多個與李光耀息息相關的地標,包括他宣佈新加坡獨立的政府大廈、濱海灣、新加坡大會堂、中央商業區、位於李光耀生前一直服務的丹戎巴葛區的達士嶺組屋、貪污調查局、女皇鎮組屋、新加坡理工學院等地點,最後在新加坡國立大學文化中心舉行國葬儀式。下午2時14分,蓋住新加坡國旗的靈柩由8名軍人抬入會場時,包括美國前總統克林頓、澳洲總理阿博特及國家副主席李源潮等各國政要在內,約2,200名出席者全場起立,神情肅穆。李光耀長子李顯龍致悼辭時,忍不住哽咽;李光耀另一兒子李顯揚、新加坡總統陳慶炎等,亦輪流致悼辭,最後由李顯龍和陳慶炎向靈柩獻上花圈。公眾警報系統在下午4時35分響起,全國人民默哀一分鐘。默哀完畢,整場葬禮以宣讀《新加坡國家信約》及唱國歌作結。約4時50分,靈車駛往萬禮火葬場,進行私人火化儀式,百多名在外等候的群眾再次向李光耀揮手告別。李光耀上月5日因嚴重肺炎入院,延至本月23日逝世,享年91歲。





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十萬 星洲 冒雨 國父 一代 強人 化輕
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【add】2017時裝周:米蘭強人

1 : GS(14)@2016-09-28 05:04:36

【米蘭直擊】2017春夏時裝周第三站米蘭已經告一段落,相比起紐約和倫敦時裝,米蘭永遠多一份由年代傳承下來的細膩美,但卻同時可以找到當代文化。Bottega Veneta今年寫下50年里程碑;Moschino繼續天馬行空無限創意;Fendi請來稀客渡邊直美睇騷,當新與舊對對碰,不就是新火花嗎?撰文:陳蔚渝攝影:葉君海



■日台混血諧星渡邊直美搶眼現身Fendi騷。

Fendi渡邊之喜

米蘭時裝周最令人驚喜的亞洲代表,一定是日台混血諧星渡邊直美以招牌彩色孖辮現身Fendi騷。品牌新季以法國傳奇王后Marie Antoinette為繆思,粉色系列下有宮廷味的刺繡織錦外套、蝴蝶形通花紗裙、浪漫的花卉圖案,極有洛可可風格。



■Gigi Hadid(左)與Lauren Hutton挽手謝幕。

Bottega Veneta50前後輩

Bottega Veneta今年慶祝50周年,2017春夏系列共有75套男女裝,並請來多位資深超模上陣,包括60年代的Lauren Hutton。謝幕時,Lauren與當紅名模Gigi Hadid挽手結伴走出來,意味美麗傳承品牌50年的光輝與時尚。


Dolce& Gabbana大街盛宴

Dolce& Gabbana來季鎖定Tropico Italiano為題,搭建椰林樹影的騷場,帶來意國熱帶海島之美。品牌為慶祝位於蒙特拿破崙大街的新店開幕,特別包起整條大街舉行long table dinner。



■Dolce& Gabbana再次為大家帶來西西里女郎的熱情。

■包起蒙特拿破崙大街的long table dinner,場面震撼。


Giorgio Armani運動商數

意大利時裝大師Giorgio Armani今次舉行2017春夏時裝騷邀請了網球壇兩大高手,女子世界排名第二的莎蓮娜威廉絲與一哥祖高域做時裝騷VIP,最近更在Armani/Silos舉行「Emotions of the Athletic Body」展覽,展現運動員的風采。



■Giorgio Armani在Armani/Silos舉行「Emotions of the Athletic Body」展覽。

■祖高域與莎蓮娜威廉絲為Giorgio Armani罕有齊齊現身時裝周。


Moschino萬試萬靈

Moschino永遠都是米蘭時裝周的搞鬼之最,鬼才Jeremy Scott今季繼續發揮無窮小宇宙,將兒時小玩意紙娃娃變為真人版,還有以藥丸膠囊為靈感的Capsule系列,手袋以一排排藥丸為設計,至於每季都大玩的iPhone殼,以經典藥瓶和塑膠藥片包裝示人。


■Jeremy Scott新季將紙娃娃變為真人版,夠funny。

■完騷後即落舖的Capsule系列以藥丸膠囊為靈感。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160928/19783801
add 2017 時裝 米蘭 強人
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強人卡斯特羅屍骨未寒古巴移民竟慶祝死訊

1 : GS(14)@2016-12-03 05:12:17

「這個罪人!他終於死了!我真是太高興了!」一位移民美國五十年的古巴老人對《蘋果》記者說。古巴強人卡斯特羅的死在全世界引起軒然大波,民眾看法不一,而在美國新澤西聯合市(Union City)的古巴社區,所有古巴人竟一面倒歡慶他的離世!駐紐約記者:王筱辰洋11月26日卡斯特羅死訊一出,聯合市的古巴移民便自發舉行慶祝儀式,揮舞古巴國旗進行遊街。記者周三來到古巴社區採訪,雖然當地的古巴居民大多只會說西班牙語,但仍能用簡單的詞語告訴記者「很開心」!歡樂的氣氛仍未散去。在美國通訊公司Verizon工作的克里斯(Chris)是古巴移民後代,雖然自己在美國長大,但父親是古巴人。談到卡斯特羅的死,他說父親非常興奮:「古巴現在終於能比以前更自由了!古巴的大門即將打開,一個更明亮的未來在等著!」克里斯受家庭影響,也認為卡斯特羅的死大快人心,他說:「太多人因他遭受痛苦和不幸,我父母便是如此,他們不想要被安排做什麼、不做什麼,因此他們逃來了美國。」對一些卡斯特羅的支持者,他冷靜表示:「我聽說有些人很悲傷,他們認為他(卡斯特羅)做了一些好事,很不幸我不這麼認為,雖然我尊重每個人有不同的想法,但在我看來大部分古巴人都為他的離開感到高興。」記者採訪時發現,古巴社區比較封閉,大多數人不願提及卡斯特羅之事,來自多米尼加的移民何塞(Jose)是古巴社區為數不多會說英文的年輕一代,他親眼見證了26日當天的遊行,對此他解釋說:「我有很多古巴朋友,他們很迴避卡斯特羅的話題,因為他們在古巴出生和長大,經歷過一些(有關卡斯特羅的)不愉快的事情,出於安全原因,他們更想要保護自己,所以他們總是不願意提到有關他的事,怕惹禍上身。」對卡斯特羅之死,何塞也有自己的看法:「他是共產主義者,他在任期間奪走了很多人的自由和財產,我希望他死後古巴的情況能有所轉變,這絕對是件好事!我為古巴人感到高興,他們將來或許會更加安全,更加自由!」當然,古巴社區也有少數不同的聲音。來自古巴的雜貨店主哈桑(Hassan)就對記者說,自己非常不欣賞古巴移民對待卡斯特羅之死的態度:「我不覺得慶祝是一個好的方式,不論他是好是壞,他做過什麼,死亡都不應該被慶祝,每個人的生命都值得被尊重。」




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161202/19852828
強人 卡斯 特羅 屍骨 未寒 古巴 移民 慶祝 死訊
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中國外儲連升9個月 美匯轉強人幣倒跌

1 : GS(14)@2017-11-12 16:45:37

【明報專訊】中國外匯儲備繼續回升,截至2017年10月底,外匯儲備規模為31,092億美元,較9月底增加7億美元,為自2月起連續9個月上升,累計增加1110億美元,或3.7 %。不過9月的升幅較市場預期為少,根據彭博數據,市場預期10月份外儲可達3.11萬億美元。

2月起累計增1110億美元

以特別提款權(SDR)計算,中國外儲按月上升0.64%至22,134億SDR。黃金存量維持在5924萬盎司,其他儲備為5.43萬億元。

國家外匯管理局有關負責人表示,10月中國跨境資金流動和境內外交易進一步趨向均衡,外匯供求處於基本平衡狀態。國際金融市場上,非美元貨幣相對美元下跌,資產價格有所上升,綜合各因素後,外匯儲備規模保持基本穩定。

美匯升穿95水平 在岸人幣見6.6382

發言人又指,今年以來中國國民經濟運行總體平穩,推動跨境資金流動均衡發展,國際收支呈現基本平衡,外匯儲備規模逐步回升後保持基本穩定。展望未來,他稱國內外對中國經濟社會長期發展的信心進一步增強,預料中國跨境資金流動和國際收支保持平衡有序的基礎將更加堅實,有利外匯儲備規模保持總體穩定。

人民銀行昨日公布人民幣中間價為6.6216,比上個交易日微升31點子(1元等於10,000點子)。在岸人民幣匯價早上高開106點 ,不過午市美匯指數轉強,曾經觸及95點的逾3個月以來高位,人民幣下午開始回落,傍晚後跌幅擴大轉向倒跌,截至晚上8時20分,在岸人民幣報6.6382,跌44點子;離岸人民幣報6.6388,跌123點子;美匯指數報95.095點,大升0.388點。

此外,人行昨日進行1800億元人民幣的逆回購操作,當中7天期800億元人民幣,利率2.45%;14天期400億元人民幣,利率2.6%;63天期600億元人民幣,利率為2.9%。昨日有2600億元人民幣逆回購到期,合計淨回籠800億元人民幣。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4913&issue=20171108
中國 外儲 連升 個月 美匯 匯轉 強人 幣倒 倒跌
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