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廣州幼兒園急行“私轉公”

2013-05-27  NCW
 
 

 

政府依政策、合同“無償回收”社會承辦的幼兒園,對解決“入園難”問題是否有益◎ 本刊記者 王婧 文最遲至2013年7月31日,45歲的幼兒園園長羅彭年就要親手將小金燕藝術幼兒園關門。

從31歲到45歲,整整14年的光陰和精力,他全部耗在這所幼兒園上。

2013年5月10日,廣州市天河區教育局網站掛出《天河區2013年新辦19所公辦幼兒園名單》 ,稱“區教育局收回19所配套小區幼兒園的場地,重新開辦 公辦幼兒園,原址的民辦幼兒園注銷” 。

小金燕藝術幼兒園就是被注銷的19 所幼兒園之一。羅彭年告訴財新記者,天河區政府即將在該園的原址上投入800萬元,並將其由“私”轉“公” 。

一面是政府大力宣揚發動社會力量興辦幼兒園,試圖解決長年存在的“入園難”問題 ;另一面則是政府讓原有的部分民辦幼兒園退出市場。相互矛盾的理念和行動背後,是怎樣的邏輯?

“一夜之間被注銷”

同樣被收回場地的還有福金蓮幼兒園。

其辦學人胡女士應天河區教育局的要求,于5月9日前去開會,同時前往的還有其餘18家幼兒園的辦學人。這次會議的主要內容是,教育局告知他們,這些幼兒園政府要“無償回收” ,並要求19 名辦學人馬上在協議上簽字。羅彭年代表小金燕藝術幼兒園,很快在協議上簽了字。胡女士則拒絕簽字。

她認為, “政府還有太多的細節沒有安排好,比如,19所幼兒園的近千名老師

怎麼安排?”

政府方面的態度也很明確:原有的民辦幼兒園老師全部解聘。

胡女士還在躊躇之時,5月10日夜間,這19家幼兒園的門口,已經被悄悄貼上了“停止招生”的通告。福金蓮幼兒園的溫園長直到這時才知道,自己已經服務了12年的幼兒園,即將被解散。

原本他們即將于5月13日啓動下一學期的招生工作。

5月11日,廣東省內各大媒體發佈了這一消息。天河區教育局副局長王建輝回應稱,關於“回收”這19家幼兒園,“早在去年就已經知會幼兒園。我們是跟民辦幼兒園簽了合同的,去年續簽時 說好一年之後是要回收的。幼兒園怎麼可能不知道要被回收?他們手里都有白紙黑字的合同。 ”王建輝稱, “民辦園真正目的有兩個:一是希望幼兒園不交給政府, 二是向政府要補償,但這兩個目的都是不可能實現的。 ”胡女士告訴財新記者,2011年,教育局的確曾召集19家幼兒園的辦學人開會, “但當時教育局的說法是,2013年,政策可能會有調整。如果到那時候你們還願意接著辦園,那麼你們可以優先接著辦,如果不願意,那麼政府就要將幼兒園回收,變成公辦幼兒園。 ”對自己的幼兒園,胡女士和羅彭年均信心滿滿,他們從未想過,在自己仍然有辦學意願的前提下,幼兒園突然被“回收”了。

政策 “變形” 記

至於為何要“回收”這19所幼兒園,王建輝在媒體上公開解釋,這“是學前教育三年行動計劃的內容” 。

公開資料顯示,2010年,國務院頒佈了《關於當前發展學前教育的若干意見》 ,該文件要求“把發展學前教育擺在更加重要的位置” ,並為學前教育定下基調——“必須堅持公益性和普惠性……必須堅持政府主導,社會參與,公辦民辦並舉,落實各級政府責任” ,要求各地“以縣為單位編制學前教育三年行動計劃,有效緩解入園難” 。

然而,這份中央政府下達的意見,在地方政府具體政策的制定中,卻逐漸“變形” 。

2011年, 《廣東省發展學前教育三年行動計劃(2011-2013) 》規定,要“新建、改建、擴建一批公辦幼兒園” ,“力爭到2013年,各縣(區、市)公辦幼兒園占比達30% 以上。 ”緊接著,廣州市教育局公佈了《廣州市學前教育三年行動計劃(2011-2013) 》 ,這份文件中稱,通過“新建、回收、改擴建”等方式,來推進公辦幼兒園的建設。關於“回收” ,則主要是指“原已改製的公辦幼兒園或交由社會力量承辦的公建配套幼兒園,合約期滿應逐步“回收” ,並優先舉辦公辦幼兒園。 ”這就是天河區“回收”這19所幼兒園的政策解釋。

接近廣州市教育局的有關人士告訴財新記者,由於廣州目前已經“寸土寸金” ,除了新建設的小區強制要求修建配套幼兒園之外, “廣州已經很難找到地方再來開辦公辦幼兒園了” ,所以,“回收”成為繼“新建、改建、擴建”之外的又一種創辦公辦園的方式。

2012年4月,廣州市教育局又印發了《廣州市學前教育三年行動計劃工作推進方案》 , 這份方案提出, “指導各區(縣級市)教育局結合現有公辦幼兒園資源等實際情況科學布點, 確保2012年,各區(市)公辦幼兒園占比達20%,力爭2013年公辦園占比達30%以上。 ”接近廣州市教育局的人士表示, “確保”和“力爭”含義不同, “這份方案實際上將30% 的公辦園比例降低到20%,但20% 就是硬杠杠了,各區都必須達到。 ”目前,整個天河區共有各類性質的幼兒園200余所,但公辦幼兒園僅有3所。因此,天河區政府計劃在2012年和2013年兩年內新增公辦幼兒園39所,這樣正好“湊夠”公辦幼兒園達到20%的硬杠杠。

頗具諷刺意味的是,雖然“學前教育三年行動計劃”對公辦園的比例有了明確的要求,但積極扶持民辦幼兒園的政策也從未變過。

《廣州市學前教育三年行動計劃(2011-2013) 》亦表示,要“積極扶持民辦幼兒園,可採取政府購買服務或財政資助、減免租金(含國有資產佔有費、物業管理費)和部分行政性事業收費、以獎代補、派駐公辦教師等方式,積極扶持面向大衆、收費合理、辦學規範的普惠性民辦幼兒園。

不清晰的產權

據財新記者瞭解,本次被“回收”的這19所小區配套幼兒園,其中有5所屬於原有公辦園改製後的民辦園,另外14所則是建園伊始即交由社會力量承辦的公建配套幼兒園。

廣州當地一位要求匿名的民辦教育人士稱,這19所被“回收”的幼兒園,與一般的民辦園有本質的區別, “他們部分佔用國有資源。但由於歷史的原因,這些所謂的民辦園一邊享受優惠政策,一邊與真正的民辦園參與市場競爭。 ”這個問題並非廣州獨有。在上世紀90年代前,中國幾乎所有幼兒園都是公辦幼兒園。在那個由單位包攬社會福利的年代,幼兒園都由企業、單位、機關、街道來創辦,並成為企業的沉重負擔。

中國的社會保障體系逐漸建立,學前教育亦從企業中剝離。由於並不屬於九年義務教育的範疇,政府將學前教育推向社會,民辦幼兒園逐漸興起。

該人士稱,在上世紀90年代末期,由於辦幼兒園一直都是“虧本生意” ,一部分公辦幼兒園直接承包給私人,自負盈虧,名曰“轉制”;另有一些與小區配套興建的幼兒園,則以“承辦”名義直接讓社會辦學。

這兩種幼兒園與此後興起的民辦園有所區別。它們或脫胎于公辦幼兒園,或僅僅繳納極低的“國有資產佔用費” ,不繳納土地租金,即可辦園。這些幼兒園的資產中,土地和基本建設部分均屬於國資。它們亦不需要像正規的民辦幼兒園那樣,在民政部門進行“民辦非企業”的登記。這也為政府收回這些幼兒園埋下了伏筆。

雖然在政策上佔有一定的優勢,對這些辦園人而言,他們的前期投入仍然非常巨大。小金燕藝術幼兒園與福金蓮幼兒園均屬於“由社會力量承辦的公建配套幼兒園” 。羅彭年和胡女士在創業伊始,均是政府相關人員出面動員。政府交付他們的基礎建設,僅是開發商建設的幼兒園房屋,以毛坯狀態交付使用。羅彭年1999年創園的時候,為這個1000平方米的幼兒園投入了100多萬元,用于前期裝修和幼兒設備。胡女士2001 年創園時,從政府手中拿到的,僅僅是一棟住宅樓的一樓,內部只有五間教室,連室外活動場所都沒有。她另外租賃了該住宅樓前100平方米的地,作為室外活動場所,又多租了兩間房屋,一間作為辦公室,另一間作為教室使用。 “自己租了十多年,到現在,每個月的租金還要五六千元。 ”胡女士稱。

多名幼兒園園長均表示,民辦幼兒園並非目前公衆想象的,均為高價幼兒園。小金燕幼兒園1999年創園時,僅有19名學生,保教費為120元 / 月,一直到五年以後,才逐漸做大,有了100余名學生。

此後保教費逐年上漲, 但至2009年,也僅僅只有480元 / 月,此後提升至600 元 / 月。2012年開始,保教費漲到800 元 /月,學生人數也逐漸到達190人。福金蓮幼兒園2001年僅有6名學生,此後一年多的時間內,只有30余名學生。他們的收費與公辦園相比,一直處於偏低的水平,目前該園的保教費為750元 / 月。目前廣州市政府核准的普惠性民辦幼兒園,最高限價為1200元 /月。

羅彭年與胡女士均表示,這些收費低廉的民辦幼兒園,主要是面對小區以及周邊的外來務工人員設立。在創辦的前七八年,幾乎是年年虧本,直到最近幾年,影響逐漸做大,生源趨多之後,才逐漸達到保本狀態。按照多名園長的說法,在這些幼兒園的發展過程中,政府除了在2012年曾經給每所幼兒園投入了大約30萬元之後, “一分錢都沒給過” 。

然而現在,這些基礎設施已經完善,並在承辦者手里多次裝修的幼兒園,即將被政府“無償收回”——政府僅僅承諾原有的在園孩子可以優先進入新的公辦幼兒園,然而此前的辦學人、老師等均將與新的幼兒園無關了。影響幾何?

政策帶來的變化顯而易見。

即將創辦的19家幼兒園,硬件設施或將煥然一新。羅彭年告訴財新記者,在小金燕藝術幼兒園的舊址上,政府將投入800萬元創辦一家公辦幼兒園。事實上,在該園14年的歷史上,羅彭年一共只投入了不到300萬元在硬件設施上。

據前述匿名民辦教育人士稱, “800 萬元,足以打造一個皇宮級別的幼兒園了。如果政府能給我300萬元去辦幼兒園,我就能賺得缽滿盆盈。 ”政府的高額投入或會使得該園的保教費有所調整。根據2012年廣州市調整後的幼兒園保教費,全日制幼兒園區一級保教費為527元 / 月,市一級為729元/ 月,省一級為1050元 / 月。不過,據財新記者瞭解,這19所即將被關閉的幼兒園的保教費亦未超過1000元 / 月,若僅從保教費上評估,這19所幼兒園可視為“普惠性幼兒園” 。

盡管政府投入巨大,但學位並未因此而增加。有業內資深人士分析,這19 家民辦園改為公辦園之後,每所幼兒園的學位反而會減少。

因為公辦園要打造優質幼兒園,最基本要素是幼兒與幼兒園建築面積之比。根據《廣東省幼兒園登記評估方案》 ,幼兒園級數越高,生均面積要求越高 :達標園是5平方米 / 生,區級園(規範園)是7平方米 / 生,市級園是10 平方米 / 生,省級園是13平方米 / 生。

這意味著,辦園的級數越高,幼兒園的學位越少。財新記者在兩所幼兒園上學時間採訪了部分家長,他們對本次政策的出台非常焦慮。其中最重要的是,這些幼兒園中,大約一半以上的孩子,都不是廣州本地戶籍,改為公辦園後,這些孩子是否還能夠繼續在這裡上學?

即便政府已經承諾,已經入園的孩子將優先入學,然而在學位減少的情況下,他們是否會被排除在外?那些仍在繈褓之中的非廣州戶籍的嬰兒,未來又該去哪裡上幼兒園?

此外,新辦的幼兒園將于8月份才開始招生,到那時,其餘的民辦幼兒園均已報名結束,如果這些孩子運氣不好,搖珠入公辦園失敗(搖珠是廣州市分配公立幼兒園學位的一種抽籤方式——編者注) ,他們還能夠去哪裡就讀?更有家長擔心,這些幼兒園7月31日“回收” ,9月份即將開學,短短一個多月的時間之內,是否能夠徹底完成裝修?新裝修後的氣味對孩子會產生多大的影響?在這個對老師無比依賴的時期,孩子們究竟能否承受所有老師全部更換?

對辦學人而言,他們多年的心血,即將被“無償收回” ,並還將承擔解散教師隊伍產生的巨額賠償金。 “估計每個幼兒園都要賠償好幾十萬元” ,羅彭年說。他們曾和政府協商,希望政府能賠償這筆錢。而天河區教育局公開表示,教育部門與這14所民辦園簽訂的《小區配套幼兒園承辦協議書》 ,當中並沒有涉及任何賠償問題,寫明教師是由幼兒園聘用,勞動關係由幼兒園自行處理。

“我們反複咨詢過律師,教師是與民辦幼兒園簽訂勞動關係,跟政府不存在勞動關係,也就不存在賠償一說” 。

王建輝在媒體上稱, “協議是在維護雙方共同的利益,共同認可平等的條件下簽訂的,當時簽合同民辦園並沒有異議。

現在必須按照合同辦事。 ”本刊實習記者陳汝芳對此文亦有貢獻


廣州 幼兒園 幼兒 急行 私轉 轉公
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前瞻作法》36年前就幫員工設想妥當 兩千坪幼兒園、80坪宿舍 這家企業 不僅雇人也「顧家」

2015-04-06  TWM
 
 

 

鐵血管理的背後,卻有著最人性的員工照顧;有別於一般台灣製造業的經營管理模式,王秋雄讓豐泰企業員工的孩子們,在台灣最寬闊的幼兒園快樂奔跑。

他不要員工加班、下班後還可享受高檔健身休閒,「王式管理學」為台灣企業上了一堂最特別的管理課。

撰文‧劉俞青 攝影.吳東岳兩千四百坪的空間能做什麼?答案是,讓一九六名小小孩每天盡情地奔跑、學習,平均每位小朋友的使用空間約為十二坪,這個數字,是台北市同齡小朋友的六倍之多。

這所學校不是學費昂貴的私立貴族學校,也不是位居深山裡的森林小學,它是雲林縣斗六市豐泰企業內部的幼兒園。

在這所幼兒園裡,養了許多兔子、鳥類等動物,豐泰幼兒園的負責人謝雅芳說,只要有小朋友哭鬧,這些可愛動物就是最好的「止哭劑」,還有寬闊的草地可以任小朋友翻滾追逐,另有小畝菜園,讓小朋友可以自己種菜自己吃。因為天寬地闊,所有在都會區裡難以達成的大自然學習,在這裡,都可以逐一被實現。

以目前台灣企業發展來看,公司附設成立幼兒園已經不是新聞,例如台積電、奇美實業等大企業都有頗具盛名的幼兒園,但豐泰這所幼兒園早在民國六十八年就成立,可能是全台灣第一所企業成立的幼兒園。

專屬優惠

月付不到兩千元 小孩就能快樂學習此外,這所幼兒園所有的人事費用、水電支出,每年超過上千萬元的預算,全部由豐泰企業支付,在這裡念書的兩歲到七歲小朋友,家長只要每個月支付一千多元的清潔費用,就可以讓孩子在這裡快樂讀書,不僅大大降低父母的負擔,而且學習品質又高。這和一般企業附設幼兒園僅由員工福利金部分補貼,等於還是員工自行支付,大不相同。

再者,因為不對外招生,必須是豐泰在職員工或退休員工的直系親屬,包括小孩或孫子才可以就讀。也因此,這項屬於豐泰員工獨享的福利,羨煞許多人。

儘管被同業以「鞋業的西點軍校」形容,但其實董事長王秋雄鐵漢柔情,對照顧員工始終不遺餘力,多年來,他不斷強調的經營理念,包括「追求合理利潤,追求舒適生活,追求長久生存」,其中的「舒適生活」,就是希望帶給員工最好的生活品質,因為他認為只有好的生活品質,才能夠有效提高工作效率。

因此,除了有名的幼兒園之外,王秋雄為了讓員工有良好的休憩場所,還在距離幼兒園走路不到兩分鐘的路程旁,成立了面積大約六千多坪大的員工休閒中心,這裡不僅有二十五米、六個泳道的標準游泳池、溫泉池、網球場、籃球場,而且樹木扶疏,綠意成蔭,比起一般都會區的健身房,絕對有過之無不及。

此外,這裡還蓋有單身宿舍、協理級以上還有家庭宿舍可以住,家庭宿舍一個單位就有八十坪,裡面所有設備齊備,就連王秋雄自己的小兒子王建榮一家人也都住在宿舍裡。據了解,王秋雄的好友||前宜蘭縣長陳定南,人生最後一段就是在這裡養病。

希望提供給員工好的生活品質,除了這些休閒設施之外,當然,工作時間也絕對是關鍵因素。有別於一般製造業加班不斷,王秋雄自豐泰成立之初,就強烈要求員工「不要加班」。前幾年,豐泰內部規定,如果不得已一定要加班,主管至少要在前一天提前申請,讓員工有所準備,調整家庭時間;但到了這幾年,幾乎已經是「全面禁止加班」,除非必要,否則每天下午五點準時下班,最晚到六點,一定全面清空,警衛還逐一到辦公室去檢查、關燈,違規者還會記點處理。

鼓勵返鄉

免加班、薪百萬 薪資不輸都會水準員工必須在六點以前下班,因此幼兒園規定,最晚家長要在六點十分前帶小朋友回家,這是王秋雄的「一條鞭」管理制度,無非希望員工享有正常的家庭生活。

當然,薪資也是「舒適生活」的重要關鍵,《今周刊》採訪團隊這次採訪多位豐泰員工,一位一般科技大學畢業、工作十年,年齡約三十七歲左右的工程師表示,年薪百萬元在豐泰是一般平均水準,其實比起都會區的薪資水準,一點都不差。

「可以返鄉服務,薪水不減,生活品質當然提高很多!」一位曾在台北市出版事業擔任電腦工程師的張先生面帶微笑地說。這一天,他剛好休假來到幼兒園,擔任一天家長教學,他的兒子活潑地在我們面前跑跳,父子臉上洋溢同樣燦爛的笑容,在在告訴我們,這家藏身在斗六鄉下的企業,四十多年來,王秋雄用他自己的方式,給所有的台灣企業負責人上了重要的一課。

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羅姆尼:特朗普經濟學知識“僅幼兒園水平” 他掌舵美國經濟必將沈船

來源: http://www.yicai.com/news/2016/03/4757564.html

羅姆尼:特朗普經濟學知識“僅幼兒園水平” 他掌舵美國經濟必將沈船

一財網 李莉 2016-03-04 16:04:00

美國一大批位於金字塔頂端的人士都表示,特朗普對於領導經濟一竅不通,更別說領導整個國家了。

周四,羅姆尼在發表演講時,一點也沒給特朗普留面子。“他的國內政策將會導致經濟衰退。他的外交政策將使美國和全球變得不安全。他既沒有當總統的脾性,也沒有當總統的判斷。”在演講快結束時,他更是以警示性的語句收尾:“如果唐納德·特朗普的計劃得到實施,那麽這個國家必將陷入長期衰退之中。”

最近,美國一大批位於金字塔頂端的人士都表示,特朗普對於領導經濟一竅不通,更別說領導整個國家了。

億萬富豪、投資人斯坦·德魯肯米勒(Stan Druckenmiller)在周三接受CNBC采訪時稱,特朗普“對經濟學的認知僅處於幼兒園水平。從他嘴里蹦出來的東西每次都能讓我驚掉下巴。”

曾在2010年競選加州州長、最終敗北的共和黨人、惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)認為,特朗普“不適合”當總統。有報道稱,惠特曼加入了一個由商業領袖發起的組織,這個組織的主要工作是籌錢來阻止特朗普當上總統。

特朗普是否會帶領美國進入衰退?許多專家對此的回答是:會。讓我們一起來看看如果特朗普當上了美國總統,他會給美國經濟帶來些什麽:

1.美國國內物價更貴

特朗普競選時拋出了25%或以上的關稅征收計劃,一旦施行,那麽美國人所必需的基本家用品價格就會大幅上漲。

這對中低收入家庭來說,將會產生直接影響。更糟糕的是,這將使人們捂緊口袋少做花銷,因為擔心未來商品會變得更貴。

美國經濟中,約70%是由民眾消費所驅動的,所以美國國內消費上的任何放緩都將致使經濟增速放緩,甚至可能導致出現衰退。

3.驅逐1100萬移民

特朗普計劃在美國和墨西哥邊境建圍墻,並驅逐1100萬未經登記的移民,此舉將使美國人口減少3%。

這或將給美國經濟致以重擊。一方面,據相關機構估算,建圍墻和驅逐1100萬人的成本在4000至6000億美元之間,另一方面,美國勞動者一下子人數就減少了,尤其是未來40年內美國勞動力增長幾乎全靠這些移民。失去如此之多的勞動者將會導致美國GDP損失1.2萬億美元。

4.國家債務上升

特朗普的稅收計劃是為大部分美國人和美國企業進行減稅。盡管這一計劃可能有助於創造工作崗位,但副作用也將是巨大的:政府債務將急劇上升。

據華盛頓無黨派稅收研究機構稅收基金會(Tax Foundation)估算,特朗普的計劃將在十年內削減11.98萬億美元稅收,這些錢可以推動GDP增長11%、令工資增長6.5%、創造530萬個崗位。短期來說,特朗普的稅收計劃能提振經濟增速,但隨著時間的推移,不斷增長的債務將會扼住增長的步伐。

此外,特朗普還表示他將保留社會保障和醫療法案等社會福利項目——而這兩個正是聯邦預算中開支最大的項目。如果沒有任何實質化的開支削減,那麽政府赤字將會大幅上升。投資界人士表示,屆時市場對這種局面的反應肯定不會好。

不過,華爾街一些人士並不認為特朗普會真的實施有損於商業的計劃。他們認為,特朗普當選後會變得更為溫和。“他最關註的是什麽?是他的形象。他想要成為一名偉大的商人。所以他應該會是親商業的。”Recon資本合夥公司首席投資官凱文·凱利(Kevin Kelly)如是表示。

5.不靠譜帶來的不確定性

特朗普太善變了。他說話太隨性,競選期間已經多次改變過自己的立場,之前他改變黨派和政策的事就更別提了。

商業領袖和投資者痛恨不確定性。他們想要知道,和他們打交道的到底是什麽樣的人。特朗普這種不按常理出牌的人,可能會讓企業——以及美國人民——不敢投資,也不敢花銷。

今年1月,在接受《早安美國》(Good Morning America)的采訪時,特朗普對美國經濟做了一個較為慘淡的預期,並補充說,在修補經濟這個問題上,他最好能跳過。“我們正處於泡沫之中,”特朗普說,“坦白說,如果泡沫要破裂,我希望它們在我當上總統前破裂,因為我不希望接手這個爛攤子。這麽說吧,我情願(泡沫破裂的時間)是在我當上總統前,而不是我當上總統之後。”

廣大美國人民,你們的下巴還在嗎?

編輯:仇芳芳

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羅姆尼 羅姆 特朗普 特朗 經濟學 經濟 知識 幼兒園 幼兒 水平 掌舵 美國 必將 沈船
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【教育】這個腦洞有點大,LED龍頭轉型做幼教為哪般:二孩時代幼兒園供應告急,八方諸侯來支援

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11443&summary=

【教育】這個腦洞有點大,LED龍頭轉型做幼教為哪般:二孩時代幼兒園供應告急,八方諸侯來支援
CY_young15 轉載自【安信證券 焦娟】
2017-02-06

方集團:LED 龍頭開啟教育轉型


1. 歷史沿革:積極外延打造 LED+教育雙主業


十一年深耕 LED 市場。長方集團成立於 2005 年,2010 年變更為股份有限公司,於 2012年 3 月在深交所創業板上市。公司是集研發、設計、生產、銷售為一體的專業 LED 光源及照明燈廠商,長期深耕 LED 市場,發展為 LED 封裝領域行業龍頭。



收購康銘盛,實現產業鏈縱向整合。自成立至 2014 年,公司始終專註內生發展,主要從事LED 封裝業務,下遊照明產品占比較小。但隨著 LED 行業市場規模的快速擴大,競爭企業的數量和規模不斷增長,行業競爭日趨激烈,整合趨勢愈發明顯。為積極應對競爭,公司於2013 年確立了產業鏈縱向一體化的發展戰略,意圖通過垂直整合,形成協同效應,實現規模收益,迅速拓展終端市場,提升利潤空間。


在此背景下,公司於 2014 年 6 月以 5.28 億元收購移動照明產品生產商康銘盛 60%股權,切入移動照明領域,打造 LED 封裝及下遊應用制造的垂直型企業。


設立金融平臺,助力主業發展。2015 年 3 月,公司以自有資金 1 億元設立互聯網金融平臺深圳前海長方金融控股有限公司,依托互聯網,借力資本市場,圍繞公司照明主營業務提供金融服務,打造照明產業生態圈。


布局幼教,開啟教育轉型。2016 年公司啟動轉型,進軍教育領域,在半年的時間內頻頻落子,通過成立教育子公司、設立產業基金和對外收購等一系列舉措,迅速切入教育行業。成立教育子公司。2016 年 6 月公司董事會第二十七次會議審議通過了《關於設立深圳前海長方教育管理有限公司的議案》,決定以自有資金 1 億元設立子公司深圳前海長方教育管理有限公司。


設立產業基金。2016 年 6 月董事會會議同時通過了《關於參與設立教育產業投資並購基金的議案》,公司與深圳前海易德資本投資管理有限公司共同投資設立長方易德教育產業投資並購基金。基金規模不超過 20 億,公司以自有資金出資 4 億元。


收購特蕾新,教育外延第一子。2016 年 11 月 23 日,公司與郭小娜、林運堅簽署了《合作框架協議》,擬通過受讓股權和增資的方式合計取得深圳特蕾新教育集團有限公司 60%的股權。特蕾新在全國範圍直營 40 余所中高端幼兒園,此次收購標誌公司教育外延布局首次落地,通過線下幼兒園切入幼教產業。



收購貝殼金寶,幼教布局再下一城。2016 年 11 月 28 日,公司旗下教育產業並購基金長方易德與北京蟬鳴信息科技有限公司、吳心鋒、周顏妮、貝殼育德教育科技簽訂了《投資框架協議》,以 1.2 億元收購貝殼金寶 51%的股權,交易於 17 年 1 月 4 日正式完成。貝殼金寶旗下擁有高端幼兒園品牌“金寶國際幼兒園”,此次收購進一步夯實公司線下幼教布局,中高端幼兒園板塊初步搭建起差異化產品線,盈利基礎得以有效拓展。


通過叠次外延,公司在鞏固 LED 主業競爭力的同時,以幼教為入口積極進軍教育領域,形成了 LED+教育的一體兩翼產業格局。LED 業務方面,垂直一體化布局可以對沖部分行業競爭壓力,而教育行業的抗周期特性,可以進一步為公司提供穩健的業績支持,未來通過內生、外延同步增長,公司的盈利能力有望持續提升。


2. 公司業績:積極外延擴大盈利基礎


外延並表帶動業績提升。LED 市場競爭日趨激烈,公司主業承壓。收購康銘盛實現產業鏈延伸後,公司業績得到大幅增厚。2015 年,公司實現營收 14.19 億元,同比增長 53.99%,實現歸母凈利潤 1.01 億元,同比增長 84.36%。其中康銘盛的移動照明應用產品貢獻營收 6.64億元,占比達到 46.79%,對業績的拉動作用顯著。


業務調整期盈利水平下降。2016 年前三季度,公司實現營收 11.37 億元,同比增長 11.73%,實現歸母凈利潤 0.53 億元,同比下降 15.74%。利潤下滑的原因主要是市場競爭加劇,致使產品銷售價格下降,毛利空間壓縮,同時公司坪山生產基地部分開始搬遷至惠州工業園,導致公司產能不能有效釋放,兩因素疊加造成 LED 業務利潤下降。另外教育子公司長方國際教育處於投資初期,尚未產生利潤,但費用增加,也導致利潤下滑。


公司於 2017 年 1 月 14 日發布業績預告,預計 2016 年實現歸母凈利潤 5500 萬元-7000 萬元,同比下降 30.60%-45.47%。


公司主營業務包括貼片式 LED、直插式 LED、封裝配套產品、家居照明應用產品,以及收購康銘盛新增的移動照明應用產品等。2015 年移動照明產品貢獻最多營收,占比 47.47%,其次為傳統的貼片式 LED 業務,占營收比重 40.40%,兩類優勢產品合計貢獻近九成營收。



靜待調整完成,重回增長軌道。目前公司在惠州的產業園即將竣工,投入使用後將成為集研發、生產、銷售為一體的 LED 燈具總裝基地,公司計劃將成品燈具、封裝產品及封裝配套產品等全部搬遷至惠州產業園,子公司康銘盛也將一並搬遷,公司部分客戶、供應商也將租賃產業園長方,有利於控制成本,實現產業集群效應。


同時公司申請將原坪山工業園變更為教育用地,租賃給國內外有知名度且有辦學資質的教育管理公司,將其建設成教育基地。未來待《民促法》具體實施細則公布後,公司有權依據相關規定,結合公司教育整體戰略布局,決定是否收購該教育管理公司至少 51%股權。


我們認為公司目前處於業務調整期,園區搬遷後產能將逐漸釋放,同時通過用地類型變更,為未來進一步的教育外延奠定良好基礎,同時也體現了公司立足長遠布局教育的決心,未來在內生增長和外延擴張上均值得期待。



3. 股權結構:實控人股權占比近半,戰略控制力強


目前鄧子長(董事長)、鄧子權(總經理)、鄧子華、鄧子賢兄弟四人合計持有公司 41.59%的股份,為公司控股股東和實際控制人。公司董事、子公司康銘盛董事長李迪初持股 5.31%。公司股權集中度高,管理層利益一致、高度捆綁,對公司的控制力強,有利於在深度轉型過程中保持戰略一致性和執行力。



民辦園將形成二元格局,《民促法》過會利好中高端園發展


1. 民辦園規模持續擴大,占比提升


2005 年以來民辦幼兒園規模穩定增長,園所數量及人數均已超過公辦幼兒園,成為學前教育的主要力量。


從園所數量看,民辦幼兒園增速在 2010 年前後達到高峰,在全國幼兒園中的占比最高達69.2%。此後增速有所下滑,而公辦園在 2010 年《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》出臺後增速加快,民辦園占比小幅下降。2015 年,全國共有幼兒園 22.4 萬所,其中民辦園14.6 萬所,占比 65.4%。學生數量上,民辦園在園人數不斷攀升,2005 年至 2015 年,民辦園學生人數占比從 30.7%升至 54.0%。相比之下,公辦園學生增速明顯較低,占比也由2005 年的 50.6%降至 2015 年的僅有 37.7%。



從市場規模看,2016 年民辦幼教市場達 3102 億元,未來適齡幼兒數量、入園率、人均收費均將持續增長,預計 2020 年市場規模將突破 5000 億元,CAGR 為 14.3%。



2. 消費升級打開存量市場,二胎政策提供增量空間


年輕父母消費意願強、育兒觀念先進,疊加現階段特有的兩代撫養一代的家庭格局,釋放 存量市場的 需求 潛力 。我國教育市場整體受益於消費升級的紅利,收入水平提升、教育支出增加推動存量用戶價值不斷釋放。具體到幼教市場,目前 0-6 歲嬰幼兒父母以 80、90 後的第一代獨生子女為主,該人群在成長過程中物質條件相對富足,因此消費觀念開放、價格敏感度較低,對於子女教育消費的投入意願高。同時第一代獨生子女生育後多形成 4+2+1 的代際格局。這種兩代人共同撫養的大家庭,比僅由父母承擔子女消費的小家庭,在嬰幼兒消費,尤其是教育消費上的能力和意願均高出很多。


另外獨生一代父母信息來源更為廣泛、育兒觀念也更為先進。據艾瑞咨詢統計,目前 0-6 歲嬰幼兒的家長中有 65.8%通過網絡媒體渠道獲得育兒信息。作為互聯網深度使用者,他們能夠接觸到多樣化的育兒信息,在教育理念上更強調子女的自我發展、素質提升,因此對於學前教育的質量有更高要求,也願意為此付出相應溢價。



幼教市場的增量機會在於嬰幼兒人口的增加 。市場通常觀點認為,我國 1982-1991 年(一說為 86-90 年)的第三次人口出生高峰會導致 2005-2020 年之間的一波回聲嬰兒潮,從而形成第四次生育高峰,同時全面二胎政策的實施也會進一步增加新生兒的數量,兩種因素疊加將為幼教市場帶來增量需求。我們認為回聲嬰兒潮的影響在人口學上已被證偽。實際上,2000年以來,出生人口數量始終圍繞 1600 萬上下波動,波動區間僅在百萬左右,05 年後反而經歷了一波小幅下降,11 年起才有所回升。因此回聲嬰兒潮實際上並未出現。



但全面二胎的實施確將帶來幼教市場增量。綜合目前官方及學界的觀點,二胎放開後每年出生人口將增加200萬-250萬,以1600萬為基數計算,新生兒數量增幅在12.5%-15.6%之間,可以被認定為實質性的增量。同時按 200 萬新生兒、年均幼兒園學費 5000 元做保守測算,二胎政策帶來的市場增量空間達百億量級,將有效推動幼教市場發展。如果考慮到生育二胎的父母有更好的經濟基礎、但同時能分配的育兒時間又相對較少等因素,二胎增加對於全日托、高端園的需求將會更加旺盛。


3. 優質資源供不應求、師資短缺是幼教市場最大痛點


當前幼兒園市場面臨的主要問題是優質平價幼教機構供不應求。入園難問題長期伴隨學前教育發展。2010 年以來隨著幼兒園數量,尤其是公辦園數量的快速增加,入園率得到大幅提升。《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》中提出到 2020 年學前教育毛入園率達到 70%,而 2014 毛入園率已達 70.5%,比 2009 年提高 19.6 個百分點,提前六年完成指標,2015年毛入園率進一步提升至 75%,絕對意義上的入園難問題得到極大緩解。但據中青報 2016年所做的調查,仍有高達 84.6%的受訪者表示當地存在入園難問題。



我們認為當前入園難主要為相對意義上的,表現優質平價幼兒園尤其是教學質量相對較好的公立園供應不足。公辦園及民辦園收費機制不同,公辦園收費標準由地方人民政府確定,並可獲得財政補貼,相對收費低且條件好,但數量有限。而民辦園采取市場化定價,園所質量兩極化明顯。低價園缺乏財政支持,在師資力量、硬件設施、管理水平等方面均落後於公辦園;高端園在教學理念、教師配備、辦園條件等軟硬件上雖有優勢,但高收費抑制了多數消費需求。因此民辦園雖在數量上對公辦園是重要補充,但在滿足教育需求方面並不理想。


幼兒園普遍存在師資短缺。師資短缺是與幼兒園供不應求相伴而生的問題,公辦和民辦園都普遍存在。教育部 2015 年 12 月發布的《幼兒園工作規程》中對幼兒園教職工配臵、每班學生人數均做出詳細規定,其中全日制幼兒園師生比為 1:1.55-1:6,寄宿制要求更為嚴格,為1:35-1:4。但從現狀看,公辦、民辦園都遠未達到這一標準。公辦園自國家加大財政投入、規模高速擴大以來,師生比明顯下降,但截至 2015 年仍高達 1:28.5。民辦園情況相對較好,15 年師生比為 1:18.1。但較低的低師生比並不代表更高的辦學水準和教學質量,相反可能是家長對公辦園的青睞導致其學生數量更多。



4. 民辦園將形成普惠園+中高端園二元格局


國務院於 2010 年出臺的《關於當前發展學前教育的若幹意見》中提出“鼓勵社會力量以多種形式舉辦幼兒園”,“積極扶持民辦幼兒園特別是面向大眾、收費較低的普惠性民辦幼兒園發展”。我們認為該意見一方面明確支持民辦普惠性幼兒園的發展,另一方面對包括高端園在內的多種形式幼兒園也持鼓勵態度,並未予以限制。此後一系列政策均強調對社會力量參與舉辦幼兒園的鼓勵以及對普惠園發展的鼓勵。



普惠園有助提升行業規範化及標準化。民辦普惠園的認定標準及要求,由各地方政府自主確定,但基本上都在辦園條件、教師資質、收費等方面對標公辦園,同時享受與公辦園一致的政府補貼,部分地區民辦普惠園還可獲得減免租金、派駐公辦教師、免費師資培訓等支持。我們認為在辦園標準上對標公辦園有助於提高民辦園質量和規範化水平,而給予等同於公辦的政策扶持可以最大程度鼓勵社會力量參與。兩方面因素對於增加有效供給、更好實現民辦園對公辦園的補充作用都將產生積極效果。


與此同時,支持高端園繼續以自主定價方式發展,可通過高回報率進一步釋放社會資本對幼教市場的參與熱情,同時提供差異化產品,滿足高端教育需求。


因此我們認為在政策引導和資本自主選擇的共同作用下,未來民辦幼教將逐漸發展為規範化、平價化、公益性的普惠園和高質量、高溢價、營利性的高端園共同發展的二元模式,形成供求匹配、經營可持續的健康產業生態。


民辦園整合空間大。當前幼教市場競爭格局分散,品牌林立,標準化經營的連鎖幼兒園數量有限,絕大多數仍為散亂的單體園。粗略統計 2016 年紅纓、北京博苑等前五大民辦園品牌共計擁有 5400 所幼兒園。假設 2016 年幼兒園總量和民辦園數量相比 2015 年的 22.4 萬、14.6 萬所均增加 5%,分別達到 23.5 萬、15.4 萬所,則前五大民辦園占全部幼兒園比例僅為 2.3%,占民辦園比例也僅為 3.5%。結合前面對於民辦園,尤其是中低端園管理粗放等現狀的分析,未來市場龍頭憑借建園標準化、運營規範化、理念科學化等優勢,在加速擴張、整合市場方面有巨大空間。



對於采取直營還是加盟的路徑進行擴張,我們認為當前的政策環境更適宜加盟園模式。首先,民辦幼兒園開辦分園受政策限制,難以通過新設實現大規模擴張,可行的途徑是收購現有園所。其次,目前政策大力支持普惠園發展,未來民辦園將逐漸形成普惠園、高端園二元發展格局。其中民辦普惠園在收費上接受政府指導,與公辦園一致,因此單園盈利能力受限,並購價值不大;高端園盡管盈利能力強,但現有數量少,並購標的有限。因此在政策未放開民辦幼兒園新設分支、且並購擴張局限性大的前提下,采取直營模式擴大規模難度較大。


相比之下加盟模式擴張門檻低,但局限性在於單園利潤低(僅有加盟費收入,通常在每年 5 萬-35 萬)、對加盟園經營質量(教師素質、教學內容、管理水平等)的控制相對較弱。目前采取加盟模式的機構提供的多是管理指導、教師培訓、教材供應等後端服務,加盟園在實際運作過程中基本各自為政,加盟體量膨脹後很難進行有效的前端控制。 因此加盟品牌在擴張過程中能否強化前端監督和後端培訓,維持標準化、規範化,實現經營模式的精確複制,是判斷其能否成為市場整合龍頭的核心標準。


中高端園面向高端教育消費需求,《民促法》通過 利好規模 擴張 。相比於公辦園和普惠民辦園,中高端幼兒園擁有硬件設施先進,師資力量雄厚、教學理念先進、培養體系完善等優勢。在收入提高、消費升級的背景下,市場對於高質量園所的需求不斷增加,供給缺口較大,市場仍為藍海。2016 年 11 月《民促法》修法通過,確立了民辦教育機構的營利性與非營利性分類管理原則,營利性教育機構的企業法人地位得以明確,未來可順利對接資本市場,證券化進程有望提速。中高端幼兒園基本為營利性民辦園,因此可充分受益於《民促法》政策紅利,優質品牌將獲更多資本助力,實現加速擴張。



收購中高端幼教品牌,開啟轉型之路


1. 深耕 LED 市場打造行業龍頭


公司自成立以來致力於推進 LED 在照明領域的發展,主要從事 LED 照明光源器件和 LED 照明成品的研發、設計、生產和銷售,屬於電子元器件行業的半導體光電器件制造業。公司擁有 LED 光源、LED 封裝配套產品和 LED 照明應用產品三類,產品獲得 GS、UL、CE、EMC、LVD、FCC、ROHS 等多項國際權威認證,並於 2010 年、2014 年連續獲得國家高新技術企業認證。


政策驅動下,國內 LED 市場實現高速增長。近年來隨著 LED 照明技術發展,其節能減排效果日益明顯。我國政府借由一系列政策措施刺激 LED 照明內需,帶動 LED 照明市場啟動。主要政策包括安排 22 億元推廣節能燈和 LED 燈,並在 2012 年 10 月 1 日正式實施白熾燈禁令,內容包含禁止銷售 100W 以上白熾燈以及一定能效指標以下的鹵鎢燈。由此釋放出的替代需求大大刺激了 LED 照明在國內市場的推進。



2006 至 2016 年,國內 LED 市場規模持續擴大,由 356 億元增加至 5216 億元,增幅近 14倍,CAGR達30.79%。其中LED封裝市場規模由146億元擴大至748億元,CAGR 17.75%。


公司作為 LED 封裝領域的行業龍頭,充分受益於市場規模擴大紅利,營收持續增長。隨著行業規模快速擴大,競爭企業數量不斷增加,近年來經歷價格戰和產品同質化等激烈競爭,盈利空間壓縮,行業面臨洗牌。在此情況下,公司積極謀求產業鏈縱向整合,選擇市場空間更大的下遊應用產品作為新賽道,通過收購 LED 移動照明產品龍頭康銘盛切入下遊市場。此次收購構建了垂直一體化產業鏈,實現優勢互補,並有效增厚了公司業績,對沖了傳統主業價格下降、毛利空間縮窄的風險。



2. 教育布局接連落子,轉型步伐緊湊堅決


收購康銘盛以來,公司繼續鞏固 LED 業務的內生增長,同時積極謀求產業外延拓展,尋找新的業績增長點。2016 年 6 月以來,公司外延戰略陸續落地,以幼教市場作為切入口展開教育布局。


2.1. 新設教育公司+並購基金啟動轉型


2016 年 6 月公司董事會通過議案,以自有資金出資 1 億元設立全資子公司深圳前海長方教育管理有限公司。子公司將主營早幼教機構投資與建設、國際學校建設等業務,推進公司轉型教育的戰略發展目標,同時將引進具有教育、管理等專業知識及豐富從業經驗的中高端人才,促進公司教育布局的長期穩定發展。


同時公司董事會另通過議案,與深圳易德資本共同投資設立長方易德教育產業投資並購基金。基金規模不超過人民幣 20 億元,其中公司作為劣後級有限合夥人,擬以自有資金出資 4 億元,易德資本作為普通合夥人,擬出資 6 億元,作為劣後資金,其余資金根據需求向合格投資者非公開募集,作為優先級資金。該教育並購基金將主要參與教育產業投資、投資興辦教育實業和創業投資業務,尤其以學前教育產業作為投資重點。


設立教育子公司及並購基金是公司進軍教育的奠基之舉,一方面建立了後續外延的資本基礎,另一方面通過組建專業團隊,可提高對賽道的把握及對並購標的的判斷。


2.2. 收購幼教集團特蕾新,外延首落地


2016 年 11 月公司與郭小娜、林運堅簽署《合作框架協議》,擬通過受讓股權和增資方式獲得深圳特蕾新教育集團有限公司 60%的股權,公司以幼兒園為切入口的教育外延布局正式落地。


本次交易中,特蕾新全部股權預估值 8 億元,公司擬以 6 億元通過受讓股權(4 億元)及增資(2 億元)的方式取得該部分股權。郭小娜、林運堅承諾特蕾新 2016 年合並凈利潤不低於 2500 萬元,2017-2019 年扣非歸母凈利潤分別為 5000 萬元、6500 萬元和 8450 萬元,且自交割日起三年內特蕾新旗下全資或控股的直營幼兒園不少於 100 家;同時承諾獲得全部股權轉讓款後 180 個交易日內購入不低於 1.2 億元的公司股票,並鎖定至 2019 年度審計報告正式簽署日。


起步廣深,布局全國 的幼教集團。 。特蕾新教育集團的前身深圳市英達幼兒園於 1996 年創辦,立足建設中高端幼兒園。在擴張過程中重點布局一二線城市,尤以廣東特別是深圳為主,目前已在深圳、廣州、北京、天津、武漢、太原、鄭州、東莞、惠州、河源、昆明等地開辦了近四十所直營幼兒園,四十二所參股共建園,一千一百多所聯盟園所,在職員工人數達三千五百多人,並擁有一所直屬幼兒藝術師範學校,在校學員達一千多人,形成頗具規模、實力及影響力的幼兒教育集團。



依托運營體系標準化+師資培訓規範化+教學研究專業化,打造優質幼教品牌。在運營上,特蕾新教育集團以“特蕾新”為統一品牌,對所有下屬幼兒園實行統一師資,統一管理,形成集團總部平臺為根基,區域旗艦園為中心,聯動區域直營園的獨特發展模式,打造穩固為主,快速發展的幼兒園經營平臺與聯動體系,實現幼兒園規模與品牌效益的持續增長。同時下設多元教育研究院,為旗下幼兒園建立統一使用的教材和教學方法,實現教學、管理的全面標準化。



在師資上,特蕾新堅持對教師素質的高標準要求,建立一整套師資培訓體系。對於教師的初始培養,特蕾新在廣東河源開辦了自主運營的特蕾新藝術幼兒師範學校,同時充分利用與各幼師中專學校建立的良好關系,通過校企合作方式與學校聯合開辦中專幼師專業,目前已有二十多個合作辦學單位。特蕾新和幼師學校從學生入學起就嚴格把關,根據特蕾新辦學多年的經驗總結,對這些準老師進行更為科學合理的培訓教育,為旗下幼兒園輸送實用型的優秀教師。對於在職教師的繼續提升,特蕾新的師資培訓部與各高等院校聯合辦學,開設“教育管理”、“學前教育”、“心理教育”、“音樂教育”等專業的大專或本科學歷班。目前,已和廣東省惠州學院、廣東第二師範學院、湖北省江漢藝術職業學院聯辦了國家承認學歷的本科、大專班;並積極與華南師大聯系,在集團設立學前教育研究生課程班教學點,由公司出資,讓公司管理人員及骨幹教師參與學習,滿足了對教師繼續教育培訓的需要,提升了教師業務能力和專業素養。


在教學研究上,特蕾新通過創新教研方式提高教學水平。特蕾新主要以園本培訓為主陣地,聘請楊寧、李忠忱、那文等資深幼教專家等組成專家顧問團隊,引領幼兒教育教學研究,加強對教師的業務培訓和幼兒教育探索研究。同時充分利用教研組活動,通過每周進行展示研討,不斷優化教學方式。除此之外,特蕾新還與各大幼教機構或知名幼兒園結成姐妹交流園,組織骨幹教師在幼兒園精細化管理、園所常規業務、師資隊伍建設等方面進行深度調研與學習交流,通過此類合作交流,不斷提升園所管理水平及師資素質能力。



建設多元發展型課程體系。特蕾新在總結全國各地豐富教學經驗的基礎上,引進由世界著名教育心理學家、美國哈佛大學發展心理學家加德納提出的多元智能理論。同時與哈佛大學教育研究生院合作,借鑒國外先進教育理念,並結合中國幼兒學習心理和特點,在哈佛大學郝和平博士及其研究生團隊的主持指導下,開發“多元發展型課程”,探索幼兒教育新途徑,同時開發幼兒多元智能教具,建立系統、全面的多元智能課程體系,發掘幼兒自身潛能。以多元智能課程為核心,特蕾新進一步打造國際雙語課程、體育運動課程、才藝美學課程以及互動多媒體教學等創新特色課程,實現兒童能力的全面培養。



特蕾新旗下還設有多元學前教育研究院。研究院是在與中國教育科學研究院共建的優課教學研究中心、以及與全國各大師範院校合作的教育研發基地的基礎上設立的,集合聘請了眾多國家級知名教育專家學者和一線教育研究團隊。研究院著重開展學前教育專項課題的理論研究、教育管理研究和課堂實踐應用研究,同時研發具有國際前瞻性的幼兒教育課程體系與產品,並輔以教育網絡門戶平臺,為全國的幼兒教育機構、園所、學校及家庭提供完整的幼兒教育教學課程系統。


2.3. 收購高端幼兒園品牌貝殼金寶,加碼幼教布局


2016 年 11 月,公司參與設立的長方易德教育並購基金,與北京蟬鳴信息科技有限公司、吳心鋒、周顏妮、貝殼育德教育科技(北京)等四方簽訂《投資框架協議》,擬通過股權轉讓及增資的方式投資貝殼金寶教育科技(北京)有限公司,獲得其 51%的股權。交易金額共1.2 億元,其中 6000 萬支付股權轉讓對價,6000 萬用於增資。2017 年 1 月公司公告收購完成。


本次交易中,北京蟬鳴、吳心鋒和周顏妮承諾 2017-2019 年度貝殼金寶扣非歸母凈利潤分別不低於 1000 萬元、2000 萬元和 3600 萬元,並承諾自交割日起三年內,貝殼金寶名下全資或控股的直營幼兒園不少於30家。如貝殼金寶在承諾期內實現凈利潤總額高於業績承諾額,則各方一致同意對貝殼金寶核心團隊進行股權激勵。


以先進教學理念打造高端幼教品牌。貝殼金寶旗下的高端幼教品牌金寶國際幼兒園,源於全球早教第一品牌美國“金寶貝”早教中心。金寶幼兒園於 2010 年創立,教學理念基於國際先進的瑞吉歐教學法。采用適合兒童全面發展的學習區教學+方案教學模式,兒童可自由選擇參與不同的項目,所有的活動方案均由興趣生發,同時重視兒童團體討論並融入全語言教學,有效提升孩子在品德、自理、領導力、解決問題能力和創造性思考能力等方面的表現。



金寶幼兒園的教學班分為國際班和雙語班,其中國際班由一名外教和兩名中教老師帶班,配有生活老師,英文為主要語言。雙語班則是三位中教老師帶班,每天的下午會上一堂英語課。課程體系上,金寶根據兒童生理及心理發展特點,依時令季節制定作息計劃,每年按照春夏秋冬劃分為四個學期,將社會參訪、節日慶典、特殊紀念日等體驗穿插其中。在日常教學之外,金寶還提供豐富的資源和專業的學習環境,培養孩子的英文、跆拳道、戲劇表演、兒童網球、舞蹈及樂器等特殊技能。


金寶強調家長在幼兒教育上的參與,鼓勵親子學習,為孩子設計學習單,通過親子閱讀、共同查閱資料、繪畫、手工等方式完成。同時會不定期安排針對家長的培訓課程,內容包括育兒新知、安全運動、食譜健康等各個方面。每學年結束,家長會得到一份學業報告,對孩子的語言、認知、身體動作、美感、情緒、社會發展、英文能力等方面做出評估。


金寶幼兒園擁有教學理念先進、經驗豐富的管理團隊,確保以先進理念引領先進教學。總園長吳慧美是臺灣私立愛兒群幼教機構創辦人兼董事長,臺北蒙特梭利幼教聯誼會理事長,在幼教領域積累了超過三十年經驗。其他管理團隊成員也均擁有專業的幼教背景和豐富從業經驗。依靠高質量的教學模式,金寶幼兒園在過去五年中獲得過新浪、網易等主流門戶網站頒發的“最具投資價值的中國幼兒教育品牌十強”、“最具品牌兒童教育機構”、“年度十大教育機構”等獎項。



在幼小銜接上,金寶和清華大學校企啟迪控股合資成立紫荊教育科技有限公司,專註於幼小銜接課程的研發。在清華大學專家團隊的幫助下,自 2014 年起在大班課程中為預備就讀公立小學的孩子開設系統的幼小銜接課程,讓金寶畢業生可以順利適應公立小學。


緩擴張、高收費確保教學水準。高端幼兒園收費高、單園盈利能力強,但對師資素質和運營標準有更高要求,因此在擴張上通常較為穩健,確保每所新園的教學水準。金寶自 2010 年成立以來在北京、上海、深圳、包頭、貴陽、鞍山、濰坊等地建有 9 家幼兒園,且收費均處於所在城市的最高層次。金寶北京校在冊學生約 500 人,2016 年新生收費標準達到雙語班7.5 萬元/年,國際班 10.3 萬元/年。2016 年 9 月新開學的上海金寶校,以北京金寶的教育沈澱為基礎,在裝修成本大幅度降低的情況下,按照雙語班 7 萬元/年,國際班 9 萬元/年的收費,實現了三周招生近 200 人,當年即可實現盈利。金寶廣州校 2016 年新生收費標準也已超過 6 萬元/年。


打造紫荊夥伴計劃吸收夥伴園,儲備收購標的。金寶推出紫荊夥伴計劃,為夥伴園所提供從選址、裝修、開園、教師培訓、幼兒園管理、夥伴園老師來京培訓在內的所有內容,同時為夥伴園提供專屬的培訓師與課程指導師,監督夥伴園的學習。夥伴園不同於一般加盟園,可以不采用金寶的品牌,但金寶會從中選擇優質園所作為潛在收購標的。目前紫荊夥伴計劃已吸收二百余所夥伴園,為金寶的長期擴張建立充足儲備。未來金寶將更多通過控股方式擇優進行收購,在擴大盈利基礎的同時降低風險,預計大概率可完成擴張目標。


2.4. 特蕾新+貝殼金寶搭建差異化幼教體系


消費升級趨勢下幼教市場成長空間巨大,公司布局中高端幼兒園,未來業績增長的確定性強。特蕾新和貝殼金寶均立足經濟實力較強的一二線城市,在當前居民收入水平提高、教育支出增加,但優質園所稀缺的情況下,二者憑借豐富的運營經驗和良好的品牌美譽度,能夠更為順利地實現擴張。


同時特蕾新和貝殼金寶作為分別定位中端、高端的幼教品牌,在教學理念、軟硬件、師資力量和收費等方面均有差異,覆蓋人群也不存在明顯重疊。因此二者盡管都將著力開拓一二線市場,但不形成直接競爭,反而可通過品牌、運營、收費的差異化,助力公司實現對幼教市場的多層滲透,有效擴大盈利來源。


投資建議


(1)LED 業務中期內仍將是公司營收主要來源。國內 LED 市場,尤其是下遊照明產品市場保持較高增速,公司收購康銘盛實現產業鏈縱向一體化布局,能夠進一步分享行業增長紅利,同時有效分散封裝業務競爭壓力,強化盈利基礎。2016 年公司主業處於調整期,園區搬遷產能受限,同時疊加產品價格下行壓力,導致利潤下降。預計調整完成後產能釋放,加上新園區的產業集群效應,主業將重回增長軌道,內生增長能力將進一步夯實。


(2)公司收購中高端幼兒園開啟教育轉型,打開外延增長空間。幼教市場優質資源供不應求,家庭收入增長、新生代父母先進的教育觀念、以及全面二胎帶來的人口增量,都推動需求不斷增加,民辦幼兒園將持續受益,其中收費高、質量優的中高端幼兒園將尤其受益於消費升級趨勢。公司連續收購特蕾新(中端園)、貝殼金寶(高端園)兩家優質幼教機構,構建差異化幼教體系,轉型戰略精準堅決。兩家機構均深耕幼教市場多年,教學運營體系成熟,品牌影響力強,在規模擴張上擁有紮實基礎。 此次獲公司資本助力,擴張節奏有望 加快 , 尤其貝殼金寶夥伴園收購將陸續落地,能夠有效帶動業績提升。


(3)暫不考慮對貝殼金寶的投資收益,同時假設 2017 年完成對特蕾新的收購及並表,預計2016-2018 年凈利潤分別為 0.66 億元、1.56 億元、1.82 億元,EPS 0.08 元、0.20 元、0.23元,對應當前股價 PE 為 93、40、34 倍。公司外延初啟,後續收購落地帶來市值增厚,估值向上彈性大,給予 17 年目標市值 100 億,對應目標價 12.66 元,買入-A 評級。


風險提示


LED 市場競爭加劇,幼兒園擴張進度不及預期。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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教育 這個 腦洞 有點 LED 龍頭 轉型 幼教 哪般 二孩 時代 幼兒園 幼兒 供應 告急 八方 諸侯 支援
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低價土地交易醜聞發酵 安倍被曝向右翼幼兒園捐款百萬日元

日本首相安倍晉三可能面臨上任後最嚴峻的政治醜聞挑戰,讓他頗為頭疼的低價土地交易案進一步發酵。該醜聞中的另一主角森友學園理事長籠池泰典16日稱,安倍的夫人昭惠2015年9月來小學演講訪問時,曾捐款100萬日元(約合6萬元人民幣),並表示這是一筆“來自安倍首相”的捐款。

這和安倍的說法相矛盾。據日本共同社報道,日本內閣官方長官菅義偉稱:“剛剛向安倍首相核實了情況。他說:‘我沒有捐過款。我也沒有通過我的妻子昭恵或者事務所等第三方捐過款’。”同時,菅義偉表示還在確認昭惠是否捐過款。

為何向一所小學捐款會讓安倍如此避之唯恐不及?今年2月以來,安倍陷入了向有右翼傾向的學校折價出售公共土地的醜聞。學校法人森友學園去年6月以1.34億日元(約合800萬元人民幣)的價格買下了大阪縣一塊8770平方米的土地用以蓋一所私立小學。然而,這塊土地市價估值卻高達9.56億日元(約合5820.47萬元人民幣)。2010年,臨近一塊面積差不多的土地價格就達到了14億日元(約合8523.7萬元人民)。也就是說,森友學園只以最高市價約十分之一的價格就買到了這塊地。

森友學園的理事長籠池泰典是日本最大右翼團體“日本會議”大阪分部代表和運營委員,該團體與執政黨自民黨及安倍本人關聯密切。

即將於今年4月開學的這所小學,曾經以“安倍晉三紀念小學”的名義募捐,名譽校長即為安倍昭惠。

森友學園此前曾因右翼教育導向而受到批評,該機構在開辦的幼兒園時要求兒童背誦《教育敕語》,受到家長投訴。《教育敕語》是日本軍國主義時期的教典,二戰結束後被廢除。另據共同社報道,森友學園今年1月還曾因涉嫌傳播仇恨言論而被縣政府約談,因為該校向家長發放一份聲明,里面包含誹謗旅居日本的華人和韓國人的內容。

安倍和該學校的關系讓他在議會備受壓力。他此前回應稱,如果發現他和他的夫人參與了土地買賣交易,他將辭去首相和國會議員職務。

日本民進黨國會對策委員長山井和則16日與自民黨國會對策委員長竹下亙達成共識,要求在23日的眾參兩院預算委員會會議上傳喚籠池泰典出席聽證會。

山井強調稱:“籠池和首相的說法大相徑庭,所以想查明真相。”

低價 土地 交易 醜聞 發酵 安倍 被曝 曝向 右翼 幼兒園 幼兒 捐款 百萬 日元
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劉強東再送福利!京東高端幼兒園曝光可帶娃上下班;媒體大亨黎瑞剛傳出婚訊;《絕地求生》銷量破1800萬...

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1101/165783.shtml

劉強東再送福利!京東高端幼兒園曝光可帶娃上下班;媒體大亨黎瑞剛傳出婚訊;《絕地求生》銷量破1800萬...
靜靜 靜靜

劉強東再送福利!京東高端幼兒園曝光可帶娃上下班;媒體大亨黎瑞剛傳出婚訊;《絕地求生》銷量破1800萬...

我的投資方法論是鎖定賽道;找到頂尖、匹配的創業者;只關註具有社會價值和大資本價值的項目;不在意投資輪次,只關註增長倍數;多做基礎研究,預測風口,提前布局;最後是耐住寂寞,這一點最難,也最重要。

【黑馬高調早報】第838期

文 | 靜靜

頭條:劉強東的福利

1、劉強東又一承諾兌現,京東高端國際幼兒園首曝光

10月31日,劉強東為京東員工送上雙十一前的第二份大禮:京東幼兒園!京東幼兒園是由京東集團和Etonkids合作創辦的國際幼兒園,總面積2600平米。據介紹,京東幼兒園將於2018年開園,京東員工子女享受福利折扣價格。

他曾表示,他說“所有學校兩年內建成並開始招生,集團兄弟們的子女教育問題解決了一大半,下一個目標是全球最好的國際學校和醫院。”

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2、第一份大禮:推動人大附中、小學、幼兒園新校落戶亦莊

10月30日,在京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東的強力引薦和推動下,人民大學附屬小學、附屬中學以及幼兒園集體落戶亦莊,所有的學校兩年內建成並開始招生。

3、中國“帶娃公司”大盤點

其實,圍繞著員工子女,為員工提供福利並不是京東的首創。早在2011年,滬江在公司內部特辟出近200 M²的區域作為寶寶房,堪稱“最早帶娃上班的互聯網公司之一”。

滬江之外,2016年,攜程開設了職工親子中心,實行“朝九晚六”的全日制幼托,讓孩子可以和父母同步“上下班”;

除了上述公司,除了這三家,中國還有這些企業或機構也創建了“職工親子工作室”:上海盈達空調設備股份有限公司、上海鷹峰電子科技股份有限公司、上海出入境檢驗檢疫局、上海人本集團有限公司、上海柴油機股份有限公司。呃,怎麽大部分都在上海啊???

@小可愛阿拉磊:馬雲:亦莊是你的天下了

@早發paper早畢業:現在國內的有遠見的大老板已經開始用福利和待遇來爭取挽留人才了;只有那些自己蠢、以為別人也蠢的老板才會用情懷忽悠員工。

@政教處主任真是像容嬤嬤:是不是以後還有,小學,中學,大學,大學畢業直接分配工作

@CHNRAlexander:走了國企大廠的老路,但形式是老的,但是資本是不同的

@iMaydayer:那個懷孕被辭職的女高管就這樣被忘記了

@AM--G:現在是私企向國企轉變,國企向私企轉變

@桂天宇:“有錢做好事,沒錢做好人”。京東的員工再也不擔心孩子找不到好學校了。因為京東給員工子女建了好學校。給東哥點贊

國內資訊

4、阿里再陷抄襲風波:飛豬在線簽證功能被指剽竊創意

10月30日,一家名為熊貓旅行的創業公司發文稱,飛豬“在線簽證中心”功能中的“多國簽證辦理流程在線化”、“OCR識別極速填表”、“在線自拍簽證照”、“進度跟蹤”、“一鍵上門取件”等與其一模一樣,且在線拍照模塊的引導、設置上無限趨近。

昨天,阿里巴巴集團副總裁、飛豬總裁李少華在阿里內網回應稱,這是自有技術,1年前就立項了。對方是碰瓷,“這個鍋,飛豬肯定不背,我們該幹什麽幹什麽! ”據悉,在近3個月時間里,阿里抄襲事件已曝出4起。

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@同徽石軍:增長到一定程度企業發展減速,以恒定速度考核KPI,企業無邊界員工無底線。

@蘇葉子的魚:阿里巴巴與四十大盜

@乜都唔識無知少年:Jackma:讓天下沒有難做的生意。“不好意思,我就叫天下”

5、因樂視網IPO財務造假發審委多人被帶走,最終名單超過10人

10月31日,因樂視網IPO財務造假,參與其IPO的多名發審委委員被采取強制措施。消息人士稱,最終名單超過10人。其中第一屆創業板發審委委員、亞太集團會計師事務所副主任會計謝忠平,以及北京天圓會計師事務所副總經理孫小波,大華會計師事務所董事、執行合夥人韓建旻都包含其中。

6、新反不正當競爭法呼之欲出 網店“刷單”或重罰200萬

10月31日上午,《反不正當競爭法(修訂草案)》三審稿已提請全國人大常委會第三十次會議審議。這是反不正當競爭法施行近24年來的首次大修。此次三審稿草案表述,違反規定的“刷單”行為,將處二十萬元以上一百萬元一下罰款;情節嚴重的,處一百萬元以上二百萬元以下罰款,可以吊銷營業執照。

7、22家基金集體下調樂視網估值:最大折價52%至7.34元

據不完全統計,自中郵基金和嘉實基金10月27日起調整樂視網的估值後,長盛、財通、長安、申萬菱信、國泰、華安、富國、易方達、鵬華、國海富蘭克林、廣發、工銀瑞信、華夏、國投瑞銀、招商、泰達宏利、景順長城、天弘、大成、諾安等20家公募基金公司跟進發布公告,自10月30日起調整樂視網估值。其中,華安基金下調幅度最大,將樂視網估值下調至7.34元,較樂視網停牌前的價格(除權後)下調了52.12%。

8、阿里巴巴CEO張勇:雙11是在共同目標下發生的共振

日前,2017天貓雙11全球狂歡節啟動儀式在上海舉行。阿里巴巴集團CEO張勇在演講中表示:今年的雙11是在共同目標下發生的共振,是商業力量在大數據驅動下完成的協作。在張勇看來,今年的雙11成為了阿里整個產業體系的大展示,線上與線下,國內與海外,城市與農村,張勇表示,希望在大數據和互聯網的驅動下,爆發出雙11的更大創新。

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9、三只松鼠IPO恢複審核 上半年凈利潤超去年

10月31日晚間,證監會網站披露的信息顯示,知名食品電商“三只松鼠”已更新預披露招股書,或意味著公司IPO申請已從“中止審查”,恢複到正常審核。

據悉,此前公司因簽字律師離職而主動中止審查,更新後的預披露招股書顯示,兩位經辦律師中有一人發生變更。更新的財務數據顯示,三只松鼠業績增速加快,2017年上半年凈利潤2.41億元,已超過去年全年2.37億元的凈利潤;上半年營業收入為28.94億元。

10、格力電器前三季度凈利潤154.61億元

10月31日,格力電器對外發布三季度財務報告。數據顯示,公司前三季實現營收1108.75億元,同比增長34.51%;凈利154.61億元,同比增長37.68%;每股收益2.57元;每股收益為2.57元。其中,格力電器三季度營收為417億元,報告期內比上年同期增長25.40%;歸屬上市公司股東的凈利潤為60億元,同比增長24.48%。

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11、瓜子二手車直賣網升級為車好多集團,完成近6億美元B輪融資

10月31日,二手車平臺瓜子二手車直賣網宣布,對現有業務進行整合,公司將升級為車好多集團,車好多作為母公司,全資持有瓜子二手車直賣網、毛豆新車網兩個獨立品牌,集團將實行瓜子二手車和毛豆新車網雙品牌運作。同時,車好多集團宣布已經完成總額近6億美元的B輪融資,包含今年6月,瓜子二手車宣布獲得的超4億美元B輪融資;以及10月份車好多獲得的超過1.8億美元的B+輪融資。新晉投資方為DST Global、今日資本和中銀投資,紅杉資本、H Capital等老股東追加投資。

12、小米之家瘋狂布局:本周7店同開

近日,小米之家官方微博宣布,本周小米之家7店同開!它們分別是紹興、銀川、中山、天津、連雲港、十堰、東營等。對此,小米網副總裁張劍慧表示,在小米旗艦店來臨之前,我們準備一口氣再開7家小米之家熱熱身。之前雷軍就曾透露小米之家今年的目標是全國至少開200家,現在小米周周都有新店開業,按照這個速度,年底完成任務毫無壓力。

13、媒體大亨黎瑞剛傳婚訊,迎娶被投資公司創始人

近日,著名投資人黎瑞剛傳出婚訊,另一位是一家電視制作公司創始人楊媛草。黎瑞剛系華人文化產業投資基金及華人文化控股集團的創始人兼董事長,在國內投資了多個涉及文化、內容、媒體領域的項目。2014年6月,據虎嗅網公開報道顯示,黎瑞剛領銜的華人文化基金(CMC)將投資IPCN,這家公司曾將《中國達人秀》《中國好聲音》《舞林爭霸》等節目模式的版權引進中國。而IPCN的創始人正是楊媛草。

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國際資訊

14、《絕地求生》銷量達1800萬 中國玩家高達600萬

Steam數據統計網給出了關於《絕地求生》的最新一組數據。《絕地求生》目前的銷量已經達到了1800萬(考慮誤差在內)。其中,來自中國的活躍玩家數量已經達到了600萬!而位居第二、三名的分別是美國和韓國玩家,其中美國玩家活躍數量低於150萬。韓國玩家活躍數量接近100萬。

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@馮克雷:一個人玩四排,兩個掛,一個賣掛,結果被穿墻千里眼,飛毛腿掛一個人滅隊

@不不不不不換了:被外掛殺到思考人生

@寂靜天空的blog:吃不了,河蟹了笑cry

15、三星電子分離CEO和董事長角色,CFO將任董事長

10月31日報道,據外媒報道,三星電子公司周二宣布對其領導層進行改組,除了首席執行官兼副董事長權五鉉月初宣布辭職外,另外兩名聯席CEO尹富根和申宗鈞都表示辭職,以便為新領導人讓路。此外,三星首席財務官李尚勛也宣布卸任。不過,李尚勛辭職後被董事會成員推薦為董事會主席,並於明年3月接替權五鉉的職位。此外三星還表示,將繼續維持目前的三人聯席CEO管理架構。

16、SpaceX今年第16次發射,並且成功回收火箭

據美國太空網報道,美國東部時間10月30日下午3點34分,美國太空探索技術公司SpaceX的一枚兩級獵鷹9號火箭從美國宇航局下屬肯尼迪航天中心發射升空,將韓國通信衛星Koreasat-5A送入預定軌道。發射後大約8.5分鐘,獵鷹9號火箭的第一級降落在SpaceX的無人船Of Course I Still Love You上,當時它駐紮在離佛羅里達海岸幾百公里的大西洋上。這是SpaceX今年第16次發射,今年發射次數已經比該公司2015年和2016年的總和還多。

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17、谷歌回應歐盟反壟斷罰款:歐盟誤導事實

日前,據外媒報道,谷歌強烈反對歐盟最近對其開出的24.2億歐元天價反壟斷罰款,稱歐盟誤導了事實,並沒有足夠的證據表明其作為搜索巨頭的行為傷害了對手。歐盟自6月下旬做出決定,指責谷歌濫用其主導搜索引擎的權力,對競爭對手購物網站進行區別排名。除罰款外,歐盟還要求谷歌對其在歐洲的搜索結果進行改革。

18、軟銀聯手亞馬遜等  建設太平洋海底電纜

10月31日,據國外媒體報道,日本軟銀集團將聯手亞馬遜、Facebook等多家公司,建設全長1.4萬公里的太平洋海底電纜,連接北美和亞洲。據悉,Jupiter海底電纜將會同現有的基礎設施相連,從而連接亞洲和美國的主要城市,建立安全可靠的國際網絡。

今日思想

我的投資方法論是鎖定賽道;找到頂尖、匹配的創業者;只關註具有社會價值和大資本價值的項目;不在意投資輪次,只關註增長倍數;多做基礎研究,預測風口,提前布局;最後是耐住寂寞,這一點最難,也最重要。

——  獵鷹創投李圓峰

劉強東 京東集團 阿里飛豬
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劉強 東再 再送 福利 京東 高端 幼兒園 幼兒 曝光 可帶 帶娃 上下班 上下 媒體 大亨 黎瑞 瑞剛 傳出 婚訊 絕地 求生 銷量 1800
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我臥底四家幼兒園的故事

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1110/165937.shtml

我臥底四家幼兒園的故事
每日人物 每日人物

我臥底四家幼兒園的故事

究竟是什麽造成了我國幼教事業的無奈?

來源 | 每日人物(ID:meirirenwu)

作者 |  衛詩婕

孩子們像是難民一樣哄搶食物。比如一個生梨,可以分半個班級,每個人分很薄的一小塊。餐食的收費標準是10元一頓,基本見不到肉,一碗米飯上蓋兩塊土豆片和白菜葉,運氣好的話會有一小塊木耳。而園方呈現給家長的菜譜是有葷有素,每天不重樣。

兩年前,我在一家報紙實習時,進北京4家幼兒園“臥底”當過幼師。其中有“黑幼兒園”和收費較貴的私立園,也有公立一類園,前後加起來1個多月。

我看到了幼兒園的許多內幕。不過,當我成為幼師後,短短幾天里,就做了自己起初特別反感的事情——不經意間推搡了孩子;也被家長投訴過,委屈得掉眼淚。

那段時間,支撐我的唯一動力,是我知道自己很快就會離開那里。

 一

2015年9月,21歲的我進了海澱一處沒有在教委備案的私立幼兒園,也就是“黑幼兒園”,以下簡稱A園。

A園的學費是每月1780元,是這一帶最便宜的私立園了。

面試時,我用了一個假名,而對方也沒有要求看我的身份證。當我說出學歷是“高中”時,面試者露出滿意的表情——在那里,這已是很高的學歷了。她毫不掩飾急切的心情,對我說:“那你快來上班吧,明天就來!”

沒有健康證,也沒有考試與培訓,我就這樣被錄用了。

第二天一早,剛報到的我就被教育了——“你不能梳馬尾,要盤頭或者是披發,怎麽成熟怎麽來。”園長還說,這樣做是“要讓家長產生信賴感”。這樣一來,1996年出生的老師會被家長誤認為同齡人。

1

老師每天早上被要求排成兩排站在門口,夾道歡迎小朋友和家長。個個身穿米黃色的制服,笑容滿面,“早上好!xx爸爸早上好!”的聲音此起彼伏。

後來我才知道,所有的勁兒都用在早上了。

 二

我被帶到一個中班做配班老師。一個班有兩個老師:主班和配班,分別負責講課和協助管理。我的任務,是除了講課之外的一切雜事。這家幼兒園坐落於一個商業寫字樓里,屋內明亮,地上鋪的是瓷磚和地板,擺滿顏色鮮艷的小桌椅。園方購買了許多教材:健康課、國學課等等。

但實際上,A園的硬件不達標。相關部門頒發的《幼兒園工作規程》要求,幼兒戶外活動每天不得少於2小時。因此,正規幼兒園必須擁有足夠面積的活動空間,凡是沒有的,是不能通過教委審批的。而A園的“活動空間”,是小區與寫字樓之間共用的停車場區域——孩子活動時,車輛在一旁開來開去。出於安全和管理方便的考慮,這里的老師會找各種借口不帶孩子出操。

園里有一個很胖的主班老師,屬於園長口中“能壓住孩子”的那一類。她厲害到什麽程度呢?嗓門大到能把我這個大人震住。

私立幼兒園的一個特點是,孩子們特別鬧,完全沒有秩序。課是別指望能上下去。孩子們會尖叫,又尖又細又響的那種。

2

工作沒幾天後,我就耳鳴了。

孩子們沒法安安靜靜坐著。有的會在後面自己玩起來,有的趴在桌子底下,還有的滿教室亂跑。

胖老師有一個習慣動作:孩子沒秩序時,她會揪著孩子一把拽到自己跟前兒,再往外一搡。我特別羞愧的是,這個開始讓我十分反感的動作,後來自己也在不經意間做過。

帶一個小班時,兩個孩子到處跑,還會四處撞,我怕園長說我,嗓子喊得已經無法發出聲音了,我也拽著一個孩子然後搡了一下。那一刻,我特別難過,自認是個很有愛心的人,但做出那樣的舉動,都覺得不是我了。

我覺得自己挺可笑的,才來一兩天,就開始拽孩子了。但沒辦法,我根本控制不住自己了。

那些天,太煩了。我總會發呆和走神。但是,連30秒都沒辦法放空,因為園長總喊我,劉老師你楞什麽呢!

那是一種精疲力盡的感覺。

放飯時候的場景,你是無法想象的。

孩子們像是難民一樣哄搶食物。比如一個生梨,可以分半個班級,每個人分很薄的一小塊。

A園餐食的收費標準是10元一頓,基本見不到肉,一碗米飯上蓋兩塊土豆片和白菜葉,運氣好的話會有一小塊木耳。而園方呈現給家長的菜譜是有葷有素,每天不重樣。

老師經常會給孩子盛點白飯,拌些肉湯。肉湯很膩,我嘗了都想吐。可一些孩子依然狼吞虎咽,叫著“老師我還要”。

每天,老師都會分發一些零食,從包裝和味道上能分辨出,絕對是父母不讓買的那種。零食用於獎勵一些表現好的孩子,或是為了讓鬧騰的孩子安靜下來。孩子就跟見了寶貝似的。

在A園,所有一切都得靠搶,玩具也不例外。那里的玩具特別臟,發黑,從來不消毒。可一個班就一小筐,很多孩子會為了搶玩具而打起來。

後來我才知道,這家“黑幼兒園”省略了家長看不到的一切工夫。

A園將床單被褥收在一個沒有窗的暗間里,老師會直接踩在上面。有的孩子吐在床墊上,老師就拿水沖一沖,也不清洗,然後就自然陰幹,上面還是有味兒。

兩個班五六十個孩子,就倆廁所,還是蹲坑。幾個小孩不分男女圍著一個坑尿尿。幾個痰盂,男女共用坐著拉屎,老師也在那里解決。味道特別騷,因為孩子會尿出來。

電影《看上去很美》中,每天早上,孩子們都必須“排排蹲拉屎屎”,拉出屎來的小朋友可以得到一朵小紅花。

我在那兒都覺得待不下去,覺得特別心酸。想想那些家長,花了相當於公立幼兒園近兩倍的錢,把孩子送到這里來。他們中的很多人經濟條件也不算差,孩子卻遭了這樣的罪。

這里老師的日子也不好過。她們薪資很低,就拿A園來說,老師大部分從河北一所私立中專畢業。快畢業的時候,東北的女老板就去學校招人。一個月2000元,但容易有各種罰款:孩子磕了碰了,家長找來投訴,老師要罰款;孩子“流失了”——上了一學期之後不再在這里上了,帶他的老師就要被罰500元。

園方包吃住,但食宿條件非常艱苦。來到教師宿舍時,我震驚了。在一個小區1樓開墻打洞後的大開間里,住著30多個人,沒有窗戶,燈光昏暗。每天早上6點,老師們就得起床,排隊共用唯一一個廁所。過道和房間的間隙中,曬滿了內褲和毛巾。 

接下來,我又到一所收費更貴的私立園(以下簡稱B園)臥底,那里的宿舍條件好了許多。

依然不用身份證和健康證,我再次上崗了,工資也是2000元。

在這里,老師們基本不敢沖孩子發脾氣。相比A園,孩子有些尊嚴。

但這里的家長也是最“作”的,他們都是從外地到北京來奮鬥的,有了一定的經濟實力,對老師的態度也比較強硬。

我唯一一次被投訴,就是在B園。

一次課堂上,孩子們很鬧,我鎮不住,嗓門越來越大。一個坐在第一排很乖的女孩子一直在看書,不停地叫著“老師,要背書”。我當時可能在吼全班,順便沖她吼了一句:“待會兒再背!”可能嚇著她了。

3

放學後,一個戴紅領巾的小學三年級學生跑來,特別橫地問我“你是劉老師嗎?”我回了一句“我是”,女孩轉身跑了。事後我猜,那是小女孩的姐姐,她的家長後來投訴到了園長那里。

我就不停道歉。當時我眼淚都下來了,特委屈,心想:我來這里臥底,還被告家長了。回去後,其他老師一起安慰我,“這都是常有的事兒,沒啥,習慣就好了”。

經過那一段,我有點理解那些老師,她們真的太累了。我就幹了那麽些天,抱孩子抱得腰都直不起來。孩子哭,院長就會說,“你把他抱起來啊”。我沒生過孩子,手上沒勁兒,單手抱不起來,只能憑著腰力把孩子托起來,掛在身上。

其他年輕的女老師也一樣。有人腿上還出現靜脈曲張,尤其膝蓋後面的那個窩,特別疼。 

我印象很深的是一群來幼兒園實習的年輕女孩。她們分別來自河南和東北地區的中專,由於是實習,每月2000元的薪水只能領到500元,剩下的撥給學校了。500塊錢的薪水還得平攤宿舍的水電網費。園方每天只管一頓午飯,園長負責盛肉,每人只給一勺。一些姑娘為了省錢,早飯吃孩子余下的主食,晚上常常不吃飯。

來北京半年,她們沒有出去玩過。放假時,幾個女孩總是窩在宿舍里玩手機,日子兩點一線。

她們的工作和保姆沒有太多區別,但態度相比A園的老師要溫柔許多,明顯感覺是遷就和服務著孩子,但談不上能教育孩子。

我也遇到過一個特別負責任的老師,是一個1992年出生的河北女孩。她特別上進,自考了園長證,喜歡英語。和其他人的迷茫不同,她教孩子特別有熱情,課程也有自己的設計。我一共走了4家幼兒園,就碰到一個她那樣的。

臥底的最後一站,是一家公立一類園。那是大部分家長心目中最好的選擇。不過,沒有健康證、幼師資質的我依然輕松進入其中成為一名保育員。

這里環境衛生、物資豐富,教師註重規範,孩子則呈現出一種截然不同的秩序感。

孩子都和小綿羊一樣,特安靜,守規矩,沒有人鬧,因為老師氣場特別強。不像那些中專畢業的年輕姑娘,她們大多是北京郊區的本地女孩,有些還是畢業於一類本科大學,有幼師的資質,還有老師的威嚴。

在許多老師的眼中,公立幼兒園教師的身份是非常體面的。我的配班老師,公公婆婆是銀行高管,自己是北交大畢業的,擁有初中教師資格證。她選擇來這兒工作,是圖輕松,不用動腦,將來自己的孩子也能來這兒上幼兒園。

公立園的老師不同於私立園,完全不用幹體力活。體力活由我這樣的保育員一手包辦。這里真的累死人不償命。每天早上,保育員得把小孩的毛巾洗了,水杯接好水,還得盛飯端飯餵飯以及墩地。有一個孩子一天吐五六回,都是我墩。

小雲是和我關系最好的保育員。她是北京石景山女孩,幼師專業畢業。1995年出生的她每天早上5點多起床,由父親開車將她從石景山送到二環。“家人都以為我的工作很輕松,我都懶得和他們說,太累了。”她最期待的是懷孕的老師休產假,她就有機會轉成倒班的帶班老師,能夠輕松一些。

公立園的老師具有很強的專業性和權威感,也因此贏得家長更多的尊重,不像私立園的老師被家長當成打工的。家長都巴結老師,都是“多照顧我家孩子呀”,基本不可能對老師頤指氣使。

我說的也許不能代表全面,但在這所公立園中見到的老師,脾氣都很大。老師更多地通過大聲呵斥和冷暴力來樹立權威。

相比私立園的孩子,這里的孩子顯得沒有那麽自由快樂,大多養成了良好的習慣和自理能力,臉上常有戰戰兢兢的表情。我能夠感覺到,班里的空氣是緊張的。孩子怕老師,不敢和老師有眼神交流,說話聲音都特別小。

3

就拿我的老師來說,她懷孕了,脾氣相對可能更差些。有一回,她呼喚一個孩子,對方可能在做手工沒註意,連叫三聲後,她一下子就火了,吼道:“你怎麽不理我啊?!”把那小孩一下子嚇哭了。

當然,什麽都不是絕對的,總是有好老師的。

有過這段臥底經歷後,我都不敢想生孩子的事情,怕了。如果將來我有孩子,會舍不得他去幼兒園。有的私立園,孩子雖然自由開心,但很臟,顯得沒有尊嚴。而去公立的,孩子那麽小就得緊張兮兮地做人。

暗訪結束後,我和另一個記者來到A園門口,想問問家長對A園的情況是否知情。

“我們能怎麽辦呢,”一個年輕的男人露出無奈的表情,“也沒有別的幼兒園可以上了,沒什麽大事,就是衛生差點。貴的也上不起。”

這是那些家長重複最多的一句話。

幼兒園
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臥底 四家 幼兒園 幼兒 故事
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北京警方通報紅黃藍新天地幼兒園事件:涉事教師已被刑拘

來源: http://www.infzm.com/content/131039

圖片來源於北京市公安局朝陽分局官方微博

圖片來源於北京市公安局朝陽分局官方微博

北京紅黃藍新天地幼兒園一老師涉嫌虐童被刑拘

 

北京警方25日傍晚公布紅黃藍新天地幼兒園疑似虐童事件調查情況。截至目前,1名涉嫌虐童的幼兒園老師被拘留。

北京警方25日傍晚發布消息稱,11月22日,有朝陽區紅黃藍新天地幼兒園幼兒家長報警稱,懷疑其孩子在幼兒園內受到教師侵害。接警後,朝陽警方高度重視,立即成立專案組,在有關部門配合下依法展開調查取證工作。11月25日,涉事幼兒園教師劉某某(女,22歲,河北省人)因涉嫌虐待被看護人罪已被依法刑事拘留,公安機關正在進一步工作中。

一女子編造“老虎團”人員集體猥褻幼兒被拘留

記者25日從北京警方獲悉,一名編造並傳播“老虎團”人員集體猥褻紅黃藍新天地幼兒園幼兒虛假信息的人員被行政拘留。

警方發布消息稱,在偵辦朝陽區紅黃藍新天地幼兒園幼兒家長報警稱懷疑其孩子在幼兒園內受教師侵害一案過程中發現,有人利用網絡編造、傳播虛假信息,造成惡劣社會影響。11月23日,警方經工作將劉某(女,31歲,北京人)抓獲。該人承認自己編造“老虎團”人員集體猥褻幼兒虛假信息,後通過微信群傳播的違法行為,並對造成的不良影響深表悔恨。目前,劉某因虛構事實擾亂公共秩序,已被公安機關依法行政拘留。

(來源:新華社)

北京 警方 通報 黃藍 新天地 新天 幼兒園 幼兒 事件 涉事 教師 已被 刑拘
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北京檢察機關對紅黃藍幼兒園虐童一案提起公訴

日前,備受社會關註的北京紅黃藍幼兒園虐童一案,檢察機關已向法院提起公訴。記者從今日最高檢召開的新聞發布會上獲知了這一消息。此前,在2017年12月29日,北京市朝陽區人民檢察院以涉嫌虐待被看護人罪對犯罪嫌疑人劉某某批準逮捕。

最高檢未檢辦主任鄭新儉表示,辦理案件後,檢察機關還會同主管部門對案發學校進行安全檢查整頓,幫助學校完善安全管理制度。

案件回顧:

2017年11月22日晚開始,數十名幼兒家長反映北京市朝陽區管莊紅黃藍幼兒園(新天地分園)國際小二班的幼兒遭遇老師紮針、餵不明白色藥片,並提供孩子身上多個針眼的照片。

2017年11月22日接到家長報案,北京警方根據家長反映情況進行調查取證。涉事老師和保育員暫時停職,配合警方調查。

2017年11月28日晚,北京警方公布朝陽區紅黃藍新天地幼兒園涉嫌傷害兒童事件調查情況。經公安機關調查,朝陽區紅黃藍新天地幼兒園教師劉某某(女,22歲,河北省人)因部分兒童不按時睡覺,遂采用縫衣針紮的方式進行“管教”。因涉嫌虐待被看護人罪,現劉某某已被刑事拘留。

2017年12月29日,北京市朝陽區檢察院經依法審查,對北京市朝陽區紅黃藍新天地幼兒園教師劉某以涉嫌虐待被看護人罪批準逮捕。

北京 檢察 機關 對紅 黃藍 幼兒園 幼兒 虐童 童一 一案 提起 公訴
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投资幼儿园须做“长线”准备

1 : GS(14)@2010-09-26 11:08:36

http://www.cb.com.cn/1634427/20100925/152514.html
投資 幼兒園 幼兒 須做 長線 準備
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港人港事:香港知名幼兒園錄取率50:1

1 : GS(14)@2012-12-17 23:29:07

http://finance.sina.com.cn/revie ... /105813889941.shtml
 六年前,由於工作調動的原因,秦先生和秦太太舉家從北京搬來香港。今年,秦太太的兒子Adam兩歲了,她為孩子報了16家幼兒園。但是,在經曆數週的面試車輪戰後,Adam沒有收到任何錄取通知。「10年時人人都趕著生虎寶寶,本來出生率就高,幼兒園學位很緊張。Adam是細B(9月-12月出生的孩子)很吃虧,而且他連話都不怎麼會說,老師問他什麼他都不回答,有一次面試時間太長他還直接哭著跑了,有時候真怕他沒學上。」秦太太無奈地說。
  競爭從1歲開始
  香港的學前教育分為幼兒園和幼兒中心兩種,幼兒園在教育局註冊,而幼兒中心則向勞工及福利局下的社會福利署註冊。幼兒園的服務對象為3至6歲的兒童,幼兒中心則包括育嬰園和幼兒園兩種,前者為0至2歲的幼兒服務,後者則為2至3歲的兒童服務。因此在香港,那些報名人數眾多而引發學位爭奪大戰的基本上都是指幼兒園。
  香港的幼兒園全部屬於私營機構,分為非謀利幼兒園和私立獨立幼兒園兩類,其中非謀利幼兒園佔了大多數。香港政府從2007-2008學年起開始推行學券計劃,每位適齡的香港兒童都可以申請以抵消部分學費。但是,學券計劃只適用於半日製學費不超過25200元/年、全日制學費不超過50400元的非謀利幼兒園,而大部分熱門名校收費昂貴,並不能使用學券,這使得名校與普通幼兒園之間的學費差距進一步擴大。
  一般情況下,香港本地的幼兒園設有三個年級——K1、K2和K3,3歲可以上一年級K1,但要提前一年面試。不少學校在K1之前另設有Nursery(托兒所)或Play Group(遊戲班),2歲便可入學。
  入K1的面試一直都是競爭最激烈的,但由於不少名校的Nursery或Play Group可以免試直升本校K1,戰火便逐漸延伸到Nursery的面試現場,而這個戰場上的小戰士們,都只有1歲。
  人力與財力的拉鋸戰
  幾乎每個經歷過幼兒園面試車輪戰的家長都能寫一部厚厚的血淚史,總結起來便是6個字——耗時、費心、燒錢。
  有些家長從孩子剛出生起便開始收集各家幼兒園的資料,並按照學費、離家遠近、口碑等做成Excel表格進行比較,甚至有家長在懷孕時便拿著出生紙去幼兒園報名排隊。一家位於北角的老牌學校某年的錄取比例高達50:1,這家學校便是不少孕媽咪排隊的對象之一。
  由於參加Nursery和K1面試的孩子只有1、2歲,很多孩子連話都不會說,見到陌生人就會大哭,這樣是肯定過不了面試的,於是各類幼兒園面試班應運而生。
  一家位於尖沙咀的幼兒園面試班在親子論壇上廣受好評,課程的價格在3500至4500港元左右。開設的課程中除了十多個小時的課堂訓練,還包括1次長達3小時的家長講座和3到4次模擬面試,之後還會出具報告供家長參考。最吸引家長的是,這家機構會針對若干間名校的面試提供特別指導,並為學生有針對性地加強訓練。該培訓機構的網站數據顯示,從今年4月以來,所有課程通通滿額。
  為了幫女兒報幼兒園,Diana精挑細選了15所學校,有一次為了交報名表她排了5個小時的隊。讓她沒想到的是,第一次面試就給了Diana一個下馬威。女兒在陌生環境裡完全不知所措,甚至哇哇大哭,尷尬的她只能帶著女兒離開,結果當然是沒有錄取。
  在經歷接二連三的失敗之後,無奈的Diana給女兒報了面試課程,每天花3個小時給女兒用粵語和英語講故事,強化女兒對不同語言的反應。另外,她還花很多時間在網上搜索面試攻略、上親子論壇看大家的經驗。就這樣費了九牛二虎之力,女兒終於被銅鑼灣的一所名校錄取,得償所願。
  之後迎接Diana的將是幼兒園每個月超過6000港元的昂貴學費,這還只是半日班。據瞭解,香港很多老牌學校都是從幼兒園到中學「一條龍」升級,所以進幼兒園時多花點力氣,以後升小學和中學時就不用那麼麻煩了。
  Diana說:「香港的大學錄取率只有20%左右,如果不進好學校,以後上大學的概率就太小了。我知道有些家長不想讓孩子連進幼兒園都要那麼辛苦,但這樣的話以後就會更辛苦,這只是時間的問題。」
有不少机构开设专门的幼稚园面试班,教1至2岁的孩子如何应对面试,并且价格不菲。有不少機構開設專門的幼兒園面試班,教1至2歲的孩子如何應對面試,價格不菲。
  評價不一的國際學校
  除了傳統名校之外,讓孩子上國際學校則是另外一個完全不同的選擇,但這種學校學費更貴,某家頗受明星青眯的國際幼兒園每年的學費高達十多萬港幣,費用幾乎可以在香港唸完一個大學本科。
  陳先生的女兒就在一家口碑不錯的國際學校唸書,「我和愛人都是本地的名校畢業的,但覺得學校的課程負擔比較重,不希望孩子也那麼辛苦。國際學校相對輕鬆自由,更有創造力,不會壓抑孩子的天性,英文也能得到很好的練習。」
  但他們也承認,女兒的中文很差,儼然已經成了半個小老外,「我們倆工作都忙,她不論在家還是在學校都說英文,根本沒機會說中文,她自己現在也越來越不喜歡說中文。」
  也有家長並不喜歡國際學校的教育,另一位媽媽Maria就想把兒子轉回傳統的幼兒園唸書。她覺得,雖然國際學校確實自由,但是相對的,國際學校的孩子不像本地學校的孩子那麼懂禮貌。
  兩種學校的教學風格也有很大差別。Maria說,「我每次問兒子今天上課學了什麼,他回答我的不是看云就是摸樹。眼看著朋友的女兒已經會背詩詞、做數學題,我兒子什麼都不會,這讓我有些擔心。」Maria在課餘時間帶兒子出去補習,她想著既然又要交國際學校的高昂學費,又要額外交錢補習,還不如讓兒子回歸傳統。
  幼兒園:學校也有苦衷
  面對家長們「好幼兒園難進和學費昂貴」的抱怨,幼兒園卻稱學校也有苦衷。一家幼兒園的負責人表示,幼兒園都是私營機構,歸根到底還是要賺錢的。只有學費收得高,學校才有錢聘用高質量的老師、購買好的教學器材和設備等,從而進一步提升學校的知名度、吸引更多優秀的學生和老師,這其實是一個良性循環的過程。
  國際幼兒園需要從國外聘請老師,外國老師的工資相對要比本地老師高,學校還要負擔老師的食宿和機票等,有些使用國外教材的國際學校還要額外支付教材或註冊費用,「學校都是自負盈虧的,這些費用轉嫁到學生身上也可以理解。我也有聽過有國際學校要購買幾百萬的債券才可以報名,但這些都是個例,不在大多數人的討論範圍內。」
  黃女士曾在一家在香港有多家分校的知名幼兒園工作多年。據她透露,這家名校在進行K1的面試時,不僅要求面試的孩子能進行正確的顏色配對、禮貌地和老師對話打招呼,還要求他們能理解老師用粵語和英語所說的故事並針對故事內容跟老師互動。面試完畢後,老師會讓家長帶孩子到操場上玩滑梯,不少家長和孩子會以為面試已經結束,但實際上幼兒園的園長和主任都會在操場邊上繼續對孩子進行觀察。
  此外,學校還會讓家長填寫一張詳細的表格,包括兩位家長從小學開始的所有學校和學歷情況等。黃女士稱,面試的主要目的是為了觀察家長和小孩的素養,而讓家長填寫學歷情況也是為了保證家庭教育的質量,「並不是只要有錢就行,暴發戶想進這所名校幾乎是不可能的。」
  她說,學校安排面試的目的是為了公平,要對每個孩子負責任。「一個教室有24個學生,2個老師。如果有一個孩子跑來跑去,就要有一個老師把所有的注意力分給他,這對剩下的孩子來說不公平。」另外面試也能保證孩子有基本的生活自理能力,「畢竟我們是教育機構而不是服務機構。」
  本文來自於新浪財經原創專欄集《全球新聞眼》如需轉載請務必標明文章來源和欄目鏈接,歡迎媒體洽談落地合作。意見建議請@全球新聞眼2012 (微博)
港人 港事 香港 知名 幼兒園 幼兒 錄取率 錄取 50
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雙非嬰兒返港潮引爆幼兒園搶位戰

1 : GS(14)@2013-10-29 00:38:50

http://finance.sina.com.cn/zl/in ... /092817081885.shtml
雙非 嬰兒 返港 港潮 引爆 幼兒園 幼兒 搶位 位戰
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中電重建海逸坊逼走商戶幼兒園

1 : GS(14)@2016-06-20 05:42:15

■中電決定將紅磡海逸豪園的商場海逸坊為永久總部。 張柏基攝


【本報訊】中電(002)自決定把亞皆老街「紅磚鐘樓」舊總部改建豪宅後,2012年即把總部遷入紅磡海逸豪園商場海逸坊內。中電決定把該處定為永久總部,4月底已向長實(1113)購入商場餘下股權,計劃把整座商場關閉重建,上月更去信場內租戶,要求他們2018年前遷出,意味附近4,700多戶海逸豪園居民及上班族,日後將要步行10至20分鐘路程到鄰近商場,方可解決生活所需。有租戶及附近居民對此感無奈。



海逸4,700戶受影響

中電於2012年才把總部搬到紅磡海逸坊,該商場原本由長實、中電共同持有,現變為中電全資擁有。由於商場需要重建,5月下旬海逸坊內租戶已陸續收到中電通知要求搬走,預期初步工程於2018年年中展開。中電發言人回覆本報時稱,由於工程涉及更換機電系統及若干結構拆卸,故商場需要全面關閉。現時海逸坊地庫、地下及一樓均為服裝舖、洗衣舖、食肆及超市等民生零售店舖,二、三樓則為中電總部。據長實網頁介紹,海逸坊「人流不絕、消費強勁」,因附近有4,700多戶海逸豪園居民,又鄰近工商業區。意味海逸坊一旦關閉一段長時間,眾多居民及上班人士,可能要走10至20分鐘路程到黃埔花園商場。至於在商場內經營洗衣舖10多年的葉先生,不滿中電要求租戶遷出,「呢個係好唔道德嘅企業」。他指商場內店舖主要服務海逸豪園住戶,「一次過冇晒,想食嘢又食唔到,想要其他服務都冇」。希望住戶給予中電壓力,不排除聯合其他商戶有進一步行動。商場內亦有一間幼兒園及不少補習社。家長湯太的兒子在該幼兒園讀學前班,她稱學校已通知家長需要重新找幼兒園,她已有心理準備要跨區上學。另一名家長Yuki稱女兒將於明年畢業,認為該幼兒園要在區內另覓地點開業不容易。中電無披露商場重建需時多久,發言人指明白商場全面關閉對租戶不便,故給予充裕通知期,積極與海逸業主委員會及居民溝通,又強調可優化海逸坊外觀及零售空間。記者:岑梽豪



■海逸坊內一間幼兒園將要另覓地方繼續辦學。 張柏基攝





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中電 重建 海逸 坊逼 逼走 商戶 幼兒園 幼兒
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幼兒園3歲仔晾窗口搣完又捏虐待取樂

1 : GS(14)@2016-11-29 00:14:27

如果父母看到自己的小朋友被這麼對待,該是何等心痛。網上日前曝光了河北衡水深州大畽幼兒園1名男童受虐待的影片,片中3名女員工將他放於窗框上懸空,並以此取樂,邊嚇唬他邊狂笑自拍,男童則渾身僵硬顫抖。當地教育部門事後表示,已派員到涉事幼兒園調查。從該段長3分41秒的虐童影片中可見,1名男童被一名穿着藍色馬甲的女子,放於塑鋼窗戶邊,男童嚇得緊閉雙眼,女子不停用手撥開他的眼睛,另一名女子在邊拿手機拍攝,並用手大力揉搓男童臉部,致其臉通紅。之後,男童被迫站在狹窄的窗台上,沒多久,另一名穿灰色衣的女子將他的頭按在窗戶橫框上,男童用手緊抓窗框,一穿黑色衣女子再次上前把他的手撥開,還扯着他的衣服前襟向前拉。整段影片中,男童沒發過一點聲音,但虐待他的幼兒園員工卻不停哈哈大笑。影片曝光後,河北一媒體微信群就流傳一份手寫的幼兒園聲明,內容指事發於本月25日下午,園方已得悉事件,並開除涉事者及向被虐男童的家長道歉,承諾不會逃避責任,會主動向上級部門滙報。但該手寫聲明的真實性,尚未得到證實。片中受虐男童的親屬事後表示,他們看到影片後很心痛。男童今年3歲半,父母已離婚,現與爸爸生活,平時挺活潑,也愛熱鬧,不像片中那樣安靜,之前也沒聽小孩說老師「欺負」他。當地教育局局長劉春雷指,接獲舉報後,已前往涉事幼兒園調查。上海澎湃新聞




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廣西男翻牆闖幼兒園斬傷11童

1 : GS(14)@2017-01-06 02:07:25

■醫生搶救受傷幼童。



廣西和廣東昨日發生恐怖隨機斬人案,當中靠近越南邊境的廣西憑祥市,當地一間幼兒園昨午突然遭一名男子持刀翻牆進入,隨後在園內大肆隨機斬人,共斬傷約11名幼童,當中至少5人重傷。男子事後被當地警方拘捕,受傷幼童則被送院救治,暫無生命危險。當地警方事後通報稱,昨日下午3時30分接報,憑祥市南山坪山貨場門口的「小聰仔幼兒園」,遭一名男子翻越圍牆後進入學校,並持刀斬傷約11名學生。警方趕到現場拘捕了一名41歲男子覃鵬安,並將受傷小童送院救治,暫無生命危險,疑兇犯案原因正在調查中。多名幼童遭斬傷,血流披面,有老師要用手幫受傷兒童掩着傷口,衣衫浴血的幼童流露痛苦神色。有網民在微信留言,指自己親戚女兒面部被斬,現場慘烈;也有當地家長在微信朋友圈,呼籲其他家長接子女放學後要馬上帶回家,勿在外逗留。


粵男隨街斬人6傷

許多家長事後紛紛趕到學校了解情況。據附近商戶稱,疑兇的孩子在涉事幼兒園上學,他其妻亦在該處教書,其行兇動機不知道是否家庭原因。此外,廣東韶關新豐縣昨日上午11時許,也發生男子持刀在街頭隨機斬人案,潘姓男子手持西瓜刀將6名途人斬傷後,逃到一間小學被警方拘捕。《廣西日報》




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廣西 男翻 翻牆 牆闖 幼兒園 幼兒 斬傷 11
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【美圖晒晒】索爆幼兒園教師做直播女郎吸宅男

1 : GS(14)@2017-04-08 19:39:43

台灣網絡電視女主播晴晴,樣子漂亮、身材姣好,甚有觀眾緣。一眾網民起底美人,發現她是幼兒園教師,雖然從小到大都沒有玩過任何遊戲,但是近日卻愛上電玩,因此開始經營自己的直播頻道,並希望有更多機會接觸不同展覽活動和其他節目,賺更多錢。不過,台《蘋果》記者今實地走訪,園方表示晴晴早已離職,不知道後來轉職何處。只是,晴晴卻仍列在幼兒園官網的師資介紹中,她在自我介紹中寫道:「幼兒是珍貴的,他們純真的心靈、好奇的天性、健壯的活力,讓我們看到生命茁壯的喜悅。」台灣《蘋果日報》/正妹時代/ Instagram




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170407/19982908
美圖 曬曬 索爆 幼兒園 幼兒 教師 直播 女郎 吸宅 宅男
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【有個台灣家】台灣私立幼兒園學費真貴!

1 : GS(14)@2017-12-18 04:31:31

【文化籽:有個台灣家】有一天,King Kong爸爸帶着兩個孩子去學校校務處交學費。「你們的學費很貴,要好好上學!」每次到了要交學費時候,「肉痛」之餘,總忍不住要提醒孩子一句!回家後在吃晚餐時,哥哥突然吐出一句:「媽媽,你知道為甚麼我的學費會比其他同學便宜嗎?」「不知道,為甚麼呢?」哪來的便宜,不是就一樣嗎?「因為我午餐的時候都故意吃少一點,這樣我的學費便便宜一點吧!」哥哥有點沾沾自喜的跟我們說。「所以你平日在學校都沒吃飽嗎?」媽媽忍着不笑地繼續問哥哥。「我有吃飽,只不過我沒有再問老師添飯!」「哥哥,以後午餐多吃一點吧,學校不會多收我們學費的!盡量吃多一點!學費會更划算呢!」我和King Kong爸爸在餐桌上已經忍不住,爆發出一陣狂笑聲,差點想叫他們把在學校吃剩的食物打包回家!看到這個乖巧又愛吃的儍哥哥,心裏原來為了省學費,居然還能省吃省喝。

每月學費夠租一棟別墅

其實在台灣讀私立幼兒園的學費真的不便宜,尤其是相對在台灣這邊的人均收入,一般台灣大學畢業生的起薪點約25,000台幣左右(約6,500港元),普遍「打工仔」收入也不過三、四萬台幣左右,但就像我們孩子讀的私立幼兒園,一個孩子平均每月就需繳付約15,000台幣(約4,000港元),那就是等於一個普通打工仔半個月的收入,這也足夠繳付我們現在租住一棟四層別墅的租金了!如果家中有兩個孩子或以上,可以想像台灣家庭在孩子學費上的負擔有多重!當然除了私立幼兒園外,更多家庭會選擇就讀公立幼兒園。一般來說,公立幼兒園的每月學費約4,000至14,000台幣之間,視乎地區不同而有所變動。而私立幼兒園的註冊費則約15,000至40,000台幣(城鄉差異頗大),且需每月另繳約5,000至10,000台幣的學費和雜費。台北市私幼學費每月仍要10,000至15,000台幣不等。另外在台灣不同的地區,政府有不同的學費補貼資助計劃。例如桃園市政府目前提供5足歲幼兒,就讀公立幼兒園大班(K3)免學費政策,已決定明年將就讀公立幼兒園免費政策提前到4足歲,也就是幼兒就讀公立幼兒園中班(K2),也享有免學費政策,而就讀私立幼兒園的學童,每學期則享補助15,000台幣。當然,這些福利只限於已取得台灣身份證的學童,明年年中我們便住在台灣一年了,希望成功申請台灣身份證後,我家弟弟便可享有這項福利!

衣食住行便宜 拉上補下

老實說,兩個孩子在台灣就讀私立幼兒園的負擔真的不輕!還好,在台灣的衣食住行消費相對便宜,「拉上補下」後,一家人在台灣每月開支仍比香港來得化算。當然要花這筆學費在孩子身上值不值得?就要看每人不同的價值觀。或許,遠離怪獸和永遠爭不完的起跑線,還給孩子那一份自由的學習空間,那是無價的!

撰文:Cass(King Kong媽媽)

80後爸媽,兩年抱兩後,做了全職爸媽陪伴孩子成長,2017年5月舉家移民台灣,重新出發,帶著孩子找另一片新天地!facebook:King Kong全職爸媽大作戰


編輯:施明慧



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171214/20243496
有個 個臺 臺灣 灣家 私立 幼兒園 幼兒 學費 真貴
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