瘋狂電影創始人彭強自述：抱大腿、找幹爹、攤大餅式創業死得快
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0926/146113.html
i黑馬：9月初，“瘋狂電影”APP獲得黑馬基金100萬元級別的投資，這款APP以最受歡迎且簡單易玩的休閑益智類遊戲(如連連看、找不同等)作為基礎載體，用移動互聯依托手機遊戲的方式，將影視和遊戲兩大娛樂類別集合，在影視營銷、推廣上開辟了一條新路徑。其創始人彭強是一位70後連續創業者，由於成長自體制內的傳統媒體人，在創辦瘋狂電影之前，有過兩次失敗的創業經歷，今天，他也向i黑馬分享了自己的創業小敗局。
以下是彭強的口述整理：
我是江西老表一枚，2000年畢業於中國傳媒大學新聞系，“資深”傳統媒體人，從2000年至2008年，我先後供職於北京電視臺、《成功營銷》雜誌、中央電視臺、中視金橋廣告公司，從記者編導到執行主編，最後做到了事業部總經理，但我仍不滿足，內心的創業熱情一直持續高漲!瘋狂電影是我第三次創業，前面的兩次均以失敗告終，我從中總結了一些經驗，希望對大家有所啟迪。
小敗局1：基金撤了 團隊賣了
2008年3月，我從中視金橋公司辭職，開始了第一次準創業，但由於我只是小股東，對項目和公司沒有完全的控制權。
我們當時的起點很高，有號稱喬丹基金投資的7000萬美金做後盾，所以我們選擇了北京最豪華的辦公地點世貿天階，租了世貿天階22層整層。我們當時做的是央視“新聞1+1”欄目的廣告代理。我們接手的時候，是CCTV新聞頻道收視率最低的時候，恰逢央視組織架構的變動，體制經過改革使得收視率劇增，我們也因此成為第一個能夠在中央電視臺新聞頻道賺錢的廣告公司。
好景不長， 2008年年底爆發了金融危機，喬丹基金宣布撤資，我們不得不靠自己維持生計。2009年年底，中央電視臺實施廣告招標制，中標的廣告代理公司要先交30%的保證金，多達幾千萬元，很多沒實力的公司都望而卻步，而我們就不幸成為沒實力公司中的一員。無奈之下，團隊行將解散之前，賣給了一家廣告公司，第一次創業宣告失敗。
小敗局2：盲目玩跨界 Bug一籮筐
在創業失敗打包賣給新公司的兩年時間里，我仍然心存創業的沖動，當時正是36歲本命年，那一年發生了一件改變我人生的一件大事情：我纏上了一場長達18個月的勞動官司。雖然最後是私了的結局，但我因一些法律的問題被限制進入傳媒業。我不能做最熟悉的傳媒，我該做什麽呢?這是我當時的一大困惑。結合自己的一些經歷，2012年開始，我選擇跨界進入互聯網領域創業，做了一個淘人網的項目。跨界並沒有想象中簡單，所以傻事幹了不少，踩過一些坑。
1、找了不靠譜的合夥人
2013我開始做跨界創業，但對互聯網技術一竅不通，導致小團體分崩離析，給我的教訓是，創業之初，找到一個懂技術的合夥人至關重要。
我的第一個合夥人A是微軟中國的，他是以兼職的身份參與項目的研發。A還找了2個他熟悉的兼職開發人員一起幹。因為所有的開發工程師都是兼職，項目的推進很龜速。而我對網絡編程一竅不通，無法監控和推進整個項目開發的進度，只能幹著急。讓我更著急上火的是，項目進行了兩三個月，A遇到一個可以去微軟美國總部工作的機會，A就這樣漂洋過海去了美國，對他來說是千載難逢的，我表示理解。
第二個合夥人B是一位從事域名代理註冊和建站服務十多年的大哥，手上有一個360.net.cn的域名。周鴻祎的360殺毒火了令他這個域名也沾光。正好我的創業項目是網絡人才信息平臺，360契合了“360行，行行出狀元”的概念。兩一拍即合，B出域名，我出創業想法，雙方共同出資，推進創業項目“360淘人網”的開發。可是“蜜月期”還沒過，B就碰到了資金上的問題，而且還將更多的精力投入到了“保健品直銷”的工作中去。B既不能為“360淘人網”項目投入資金，更不能投入自己的精力。為了保留360.net.cn這個域名，我只好用現金買下B在公司所有的股份。第二個合夥人也以散夥告終。
第三個合夥人C是一名山東某大學的老師，對“360淘人網”項目有極大興趣。7月份，雙方合資成立濟南公司，並立即開通了濟南、煙臺、青島、濰坊等山東城市站點。熱度來的快，消退的也迅速。濟南公司運行不到一個月，C覺得原有的商業模式見效太慢，贏利周期太長，於是私底下又註冊並運營了一個傳統模式的招聘網站，而對本應該投入全部精力的網站不聞不問。我和C溝通了幾次都是不了了之。幾番糾葛之後，我總算在2013年年底從濟南公司狼狽退出。
2、產品設計上講究攤大餅
一開始，“360淘人網”在頻道設計上和功能設計上，我們就把設想鋪得太滿，沒有一根主線。當互聯網金融概念日益火熱，我們網站也想湊熱鬧，整個網站的產品架構和功能像搭積木一樣在不斷疊加，但是每一個功能和頻道的建設因為技術力量的欠缺和推廣費用的不足，在推出之後既無法得到良好的客戶體驗更無法有效的吸引大規模用戶的註冊和參與。於是，這個被攤成大餅的項目“虛胖無比”，最終成了一張食之無味棄之可惜的“雞肋”項目。
3、想找“幹爹”做炒作
周鴻祎的“360殺毒”，劉強東的“京東商城360buy”，還有郭凡生“慧聰360”這些業界知名的互聯網品牌都和“360”這個幸運數字有關，而在2013年全年，風頭正勁的自然非周鴻祎的“360殺毒”莫屬。我們的域名360.net.cn跟周鴻祎360殺毒的360.cn，只相差了一個.net。我們在北京西直門開往香山公園的360快速公交車投放車體廣告、在《環球時報》進行投放平面廣告、在北京200多個寫字樓陸續發布的戶外廣告，意在把“360不止是殺毒，還能找工作淘人才”的理念深入人心。但效果極度不佳，對網站的流量貢獻微乎其微，而我們的資金又不能支撐繼續燒錢，“抱大腿”的廣告攻勢以慘敗告終。事後總結，產品本身不過硬沒特色，誰的大腿也是抱不上的啊!
4、尋資之路盲目碰壁
在項目還沒有上線尚處於研發階段，我就開始通過各種途徑尋覓投資人。一是找自己相熟的有錢的朋友和同學，二是在微博聯系類似薛大v這樣的天使投資人，三是通過一些投資界等平臺，什麽天使匯、天使街等等，到處免費發布自己的項目計劃，四是到投資人比較容易聚集的地方碰運氣，比如北京的黑馬全球路演中心、車庫咖啡，3W咖啡等。從北京到上海，從廣州到深圳，從真格基金到經緯創投，從山西大老板到香港小財主，我背著雙肩背、帶著筆記本，揣著計劃書，“隳突乎南北，叫囂乎東西”，後發現效果微乎其微。雖然融資沒成功，但還是收獲了以下幾點經驗：
1)別高估自己項目，為了不喪失市場機遇，創業者必須要做好割肉的心理準備，不能患得患失，錯失良機;
2)別期望VC看你創業可憐投資你，追逐利潤是他們的天性，請放棄用道德的標準來衡量他們;
3)別對自己項目盲目樂觀。因為太自信看到的都是木桶上最長的一塊木板，而VC更多關註木桶的短板;
4)做好沒有投資人還得繼續戰鬥的準備。把手上現有的資金一瓣掰成兩瓣花，隨時做好過冬的準備。對創業而言，活得越久才能更有機會看到成功的太陽升起。
總結錯誤並不是想對自己創業歷程蓋棺論定，而是為了總結過去，放眼未來，於是我又開始了自己的第三次創業。
第三次創業：瘋狂電影東山再起
淘人網失意後，我研究了一下中國的職場和社交，截止到現在為止，幾乎沒有成功的。以我們現在的資源，根本不能做。而通過2年的互聯網創業，我們的技術團隊比較健全，安卓和蘋果的工程師都有，另外本人在影視傳媒行業摸爬滾打十余年，經驗、人脈豐富。在上一家公司任副總裁期間，負責全國影院數碼海報業務的拓展，因此觀察到傳統電影營銷費時費力，成本高、執行慢、效果差，於是產生了優化電影營銷的想法。
根據這些優勢，瘋狂電影APP的想法就出來了。我們通過遊戲的方式來傳播電影，革新了靠海報宣傳電影的傳統方式。中國電影自1905年誕生以來，經歷了一百多年的歷程，都是在電影院門口貼海報的形式來宣傳，後來才慢慢換成電子屏的方式。
2013年年底，我們開始做這件事情，開發的第一款遊戲叫“海報連連看”。後來，我們發覺“海報”這個詞太局限了，到2014年5月改名叫“瘋狂電影”，就是通過遊戲的方式傳播新的電影元素和電影資訊，通過遊戲的方式幫助電影方提升電影票房。後來檢測的結果出人意料，我們最初的目標是一周100個用戶，後來一天有將近1000個用戶。這時候，我發現這個事可以繼續幹下去。於是我們在2014年6月份，成立了一個新的公司“北京影遊互動科技有限公司”專門做瘋狂電影這個項目。
影遊互動顧名思義就是影視與遊戲互動結合，這其中既包括影視作品改造為手遊、頁遊、端遊等網絡遊戲產品，也包括了手遊、頁遊、端遊等網絡遊戲產品拍攝成為影視作品進行上映或者播出。影遊互動一方面能幫助影視作品通過遊戲產業進行傳播推廣還能借助遊戲產品實現新的營收增長點，影遊互動另一方面還能幫助遊戲產品借助影視產品的大眾傳播的娛樂屬性增強遊戲產品的認知度和美譽度，從而實現遊戲產品的更好的營收。
相對於大型的影遊互動遊戲而言，《瘋狂電影》是一款全新的APP遊戲應用，它以最受歡迎且簡單易玩的連連看遊戲作為基礎依托，融合了最大眾最娛樂的電影元素，電影與遊戲二合一，充分符合了現代人娛樂一體化的需求，並為電影的娛樂營銷提供一個大眾化、廣泛化、娛樂化平臺。瘋狂電影的模式可以用一句話簡單說明：以熱映及搶鮮電影的海報、明星為素材，制作輕型手遊如連連看等，在推廣電影的同時滿足玩家遊戲、競技的需求。
9月初，我們這個項目獲得黑馬基金百萬元天使投資。獲得融資之後，我似乎找到了創業的一點點成就了。下一階段瘋狂電影團隊會在遊戲形式上更進一步，開發更多更新鮮的玩法。同時，我們會繼續推進在票務方面與片方、影院的合作，甚至很快會對接上預售票、搶票系統、在線選座等服務。
整理 i黑馬記者 彭卡西
《創業小敗局》由徐小平、何伯權等六位經驗豐富的業界大佬，從《創業家》五年來跟蹤的數千個創業案例中，精心挑選而來。書中選取21個最具代表性的失敗案例，基本上覆蓋了當下中國創業浪潮中，最容易遭遇的創業陷阱。同時，每個案例由黑馬營資深導師逐一深度點評。
《創業小敗局》三大網店(京東、當當、亞馬遜)均有銷售，讀者也可以移步創業家天貓官方網店http://cywlts.tmall.com，買書即送當月最新雜誌一本。
“幹爹”紅利增長到頭，微博怎麽辦？
來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1115/147737.html
i黑馬：盡管王高飛說對“這個季度的強勁財務表現”感到高興，但如果對比前兩個季度的數據，卻容易得出個結論：微博來自於阿里巴巴的營收增長或許即將到頭。
先來看看本季度的幾組數據：
1、凈營收同比增長58%，為8410萬美元;
2、廣告和營銷收入同比增長50%，為6540萬美元
3、廣告和營銷收入中來自阿里巴巴的收入為2750萬美元，去年同期為2020萬美元，同比增長36.6%;來自除阿里巴巴之外的收入為3780萬美元，去年同期為2350萬美元，同比增長60.85%。
4、微博增值服務營收同比增長93%，為1880萬美元。
5、月均活躍用戶數(MAUs)為1.670億人，同比增長36%。
6、日活躍用戶數(DAUs)為7660萬人，同比增長30%。
7、凈虧損為520萬美元，同比減少2%;
再來看看一季度和二季度的幾組數據：
1、凈營收同比增長分別為161%(一季度)、105%(二季度)，數值分別為6750萬美元(一季度)、7730萬美元(二季度)。
2、廣告和營銷收入同比增長分別為176%(一季度)、99%(二季度)，數值分別為5190萬美元(一季度)、5960萬美元(二季度)。
3、廣告和營銷收入中來自阿里巴巴的收入分別為2220萬美元(二季度)、1990萬美元(一季度)，去年同期的收入分別為515萬美元(二季度)和0(一季度);來自除阿里巴巴之外的收入分別為3740萬美元(二季度)、3200萬美元(一季度)，去年同期分別為2480萬美元(二季度)、1880萬美元(一季度)，同比增長分別為50.81%(二季度)、70.21%(一季度)。
4、微博增值服務營收同比增長分別為120%(一季度)、131%(二季度)，數字分別為1570萬美元(一季度)、1770萬美元(二季度)。
5、月均活躍用戶數(MAUs)分別為1.438億人(一季度)、1.565億人(二季度)，同比增長分別為34%(一季度)、30%(二季度)。
6、日活躍用戶數(DAUs)分別為6660萬人(一季度)、6970萬人(二季度)，同比增長分別為37%(一季度)、32%(二季度)。
7、凈虧損分別為4740萬美元(一季度)、1540萬美元(二季度)，一季度同比擴大146%，二季度同比減少56%;
從這三個季度的數據，不難得出以下幾點：
1、微博凈營收的增速在嚴重放緩：161%(一季度)、105%(二季度)、58%(三季度)，環比增速分別為14.5%(二季度)、8.8%(三季度)
2、廣告和營銷收入的增速也在嚴重放緩：176%(一季度)、99%(二季度)、50%(三季度)，環比增速分別為14.8%(二季度)、9.7%(三季度)
3、廣告和營銷收入中除阿里巴巴之外的收入，在各個季度都保持了50%的同比增長，但來自阿里巴巴的收入增速已無法跟上整體的增速(三個季度分別為70.21%、50.81%、
36.6%)。
4、微博增值服務營收增速有所放緩：120%(一季度)、131%(二季度)、93%(三季度)，具體金額的環比增速為12.7%(二季度)、6.2%(三季度)。
在阿里入股微博時，官方曾發布聲明，認為未來三年阿里巴巴將給微博帶來3.8億美元的收入，即平均每個季度約3170萬美元，而目前財報中的數據已經接近了這個數字，阿里的紅利或將到頭。
中國擎天軟件（1297）：背靠幹爹、絕對性感的“港A股”美女
來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1794
四川青神縣禁止幹部“打幹親”：禁認幹爹幹女兒
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4660037.html
四川青神縣禁止幹部“打幹親”：禁認幹爹幹女兒
一財網 霜月 2015-07-24 21:16:00
四川“袍哥”文化衍生的“打幹親”，一度成為四川部分黨員幹部之間“搞依附”“拉關系”的緣由，為此，青神縣專門出臺“六不準”禁止黨員領導幹部“打幹親”。
據悉，四川青神縣在7月22日舉行黨員領導幹部不“打幹親”公開承諾活動，“打幹親”是四川“袍哥”文化的衍生，一度成為四川部分黨員幹部之間“搞依附”“拉關系”的緣由，被四川省委書記王東明在全省領導班子思想政治建設工作會上列為“十類問題現象”之一，也成為2014年中央第九巡視組在四川巡視時直指的一大問題。
為此，青神縣專門出臺“六不準”禁止黨員領導幹部“打幹親”，即不準以任何名義、任何形式與任何人通過“打幹親家”“認幹爹幹媽”“認幹兄弟”“認幹兒女”等方式“打幹親”;不準以“幹親”名義搞小圈子，用公款開展組織活動;不準利用“幹親”關系，在幹部任用、人事安排、子女入學、家屬就業等方面互相提供方便，以謀取不當利益;不準借用公款、公物給“幹親”關系人員或者將公款、公物存放於“幹親”關系人員處;不準打著“幹親”關系幌子，以親情間的禮尚往來為借口，收送“紅包”禮金，與“幹親”合夥經商辦企業、搞買官賣官;不準通過幹預和插手工程招投標、國有資產資源使用、政府投資項目管理等活動為“幹親”關系人員謀取不當利益。
青神縣開展黨員領導幹部不“打幹親”專項整治活動，一開始就受到廣大黨員領導幹部支持和社會好評。目前，除了已有400余名黨員領導幹部簽訂了不“打幹親”承諾書外，還有50余名黨員領導幹部主動解除了“幹親”關系。
然而，“打幹親”的行為似乎已經成了全國的“文化”，當下那些腐敗的官員總能被曝出背後那或多或少的“幹女兒”們，而伴隨著的便是那些上不得臺面的權色交易。
黃瑤
原貴州省政協主席黃瑤，利用職務便利，為有關單位和個人在企業經營、調整土地規劃、職務升遷、案件審理等事項上提供幫助，先後多次收受有關人員款物共計折合人民幣954萬余元。而其曾有多位“幹女兒”，在當地已是“公開的秘密”。
趙增軍
安徽省原宣州市委書記趙增軍，曾當眾宣稱“我和樊某是義父義女關系”，背地里卻行茍合之事，並利用下屬來為自己的風流頂罪。
色字頭上一把刀近“刀”者“赤”，不管以何種原因親近這些“幹女兒”的大人們，你今天的“見血”與裸奔，真的不冤——誰讓你挾權而不自重呢!
(一財網綜合人民網、光明網、新華網、百度百科報道。)
編輯：顏靜潔
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做電商，摸準“幹爹”的脾氣最重要！
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0917/152003.shtml
有道是，每個成功男人背後都有一個偉大的女人，而馬雲成功背後則有千萬敗家娘們。但是一些數據和案例顯示，以阿里巴巴為代表的電商企業，成功背後其實更多源自於“幹爹”們的支持。
變革中的消費主體—男性剁手黨左右電商發展
中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布的《2014年中國網絡購物市場研究報告》顯示，不論是網購人數還是網購金額，男性消費者比例均超過女性消費者。在半年網購均數為14次低頻網購用戶中，男女性別比例為 57.1： 42.9；而在半年網購均數為50次的高頻網購用戶中，男女性別比例為 61.6：38.4。
艾瑞咨詢發布的另一組調研數據更是讓人意外：2014年中國跨境網絡購物用戶中男女比例分別為51.4%與48.6%，男性用戶略多於女性用戶。
（數據表明，男性超過女性成為網購的主力軍）
一組組真實數據，把屢被電商忽視的男性網購族重新推上前臺，“男人的錢更好賺”將成為時代主流，而“ 818男人尖叫節”的大獲成功，也顯示出“他經濟”的有趣規律。
“他經濟”對決“敗家娘們”， 男性網購為何超女性？
被電商冷落數十年後，中國七億男性消費者用重新崛起的購買力，證明了自己也是電商們的 “上帝”。“她經濟”時代的遊戲規則需要被重新定義。必須承認，中國男性消費群體的崛起源於社會財富的積累。
數據顯示，在過去的二十年中，中國男女的收入差距擴大了10%，世界經濟論壇每年發布的數據《全球性別差距報告》就印證了這一說法：根據該報告顯示，2011年中國的男女收入比為1：0.65，而到了2014年，這一數字則進一步擴大到1:0.63，短短3年男人的收入水平就上升了2個百分點。男性收入的增高使得男性消費者資金相對充裕，從根本上奠定了男性市場蓬勃發展的基礎。
近年男性網購人數和價值超過女性的另一個原因，則在於數碼科技產品的爆炸式出現。男性天生對科技類產品有著濃厚的興趣，豐富的社會生活使得男性對非必需物質的渴求空前強大。例如，蘋果手機首發搶購群體往往以男性為主力軍。
此外，除了高端手機之外，智能手環、遙控無人機、自平衡車等科技類產品的大量問世，極大的吸引了男性消費者的眼球，在普遍取得良好銷量的同時也讓整個男性網購市場隨之火熱。
男性網購有自己的特點，商家需心知肚明
鑒於“幹爹”們逐步占領了網購市場，電商們想要俘獲這樣一群男性消費者，勢必要研究他們的購物心理有得放矢的進行營銷。下面二爺粗淺的總結了幾條，希望對大家有所幫助。
1.對於品質要求高，促銷敏感度較低
在日常購物中，男性往往對於打折、滿減等促銷手段不“感冒”。我曾經就這一問題問過很多男性朋友：“規則太複雜”、“便宜沒好貨”、“不在乎打折”等聲音時常從他們的口中冒出。國內某家專業調查機構表示，男性購物時往往更註重產品品質，對於網購促銷敏感度偏低，這與女性網購時所呈現的心態完全相反。
2.男性網購平臺忠誠度高
男性網購的另一個特點是忠誠度高。有人做過調查，約有67.6%的男性會回到光顧過的網購平臺或網店進行二次消費。哪怕同樣商品在其他電商平臺打出更低的價格，男性更傾向於有過購買記錄的平臺，從這一點看女人似乎比男人更容易“變心”。
3.男性網購註重物流速度
據《2014年中國網絡購物市場研究報告》顯示，考慮快遞配送速度這一因素的網購用戶，占所有網購用戶的人數的57.3%，而這一數字在男性消費者中則更高。在產品、價格等相差無幾的情況下，男性消費者更加看重快遞配送速度，這也是“京東類”平臺近兩年得以快速發展的重要原因。
4.男性網購垂直特征更加明顯
男性擁有的是管狀思維模式，這使得男性在選對目標後會進行高度專註，而這種專註非常消耗精力。購物時面對海量的商品，男性需要不停的切換關註目標，使得精力消耗成倍增長，因此逛街時男性往往更容易覺得疲乏。
另一個讓男性害怕逛街的原因是複雜的打折促銷方案，以及購買時的討價還價。男性是一個重視效率的物種，他們希望用最簡單的辦法得到自己想要的商品，複雜的促銷活動經常會讓男性消費者崩潰。
網購中，面對海量的商品和應接不暇的產品推薦，擁有管狀思維模式的男性往往覺得厭煩，他們這時候的選擇往往是關閉頁面，結束購物，這對於商家來說是很不利的。
相比較傳統電商平臺的繁複，垂直類平臺則更適合男性的網購思維模式。他們往往銷售特定一類或幾類商品，商品品類相對比較集中，且沒有複雜的頁面設置和天花亂墜般的促銷活動，這樣的垂直類平臺往往能夠吸引男性成為他們的忠實用戶。
舉個例子，我身邊有一個哥們是耳機發燒友，對於音質的高要求使得他對耳機選擇格外挑剔。網購耳機時，他往往是實現選中一些特定品牌，直接到該品牌的官方網站，在進行簡單比較之後直接下單。在他看來，逛淘寶太傷腦傷神，成千店鋪看得人眼花繚亂，不如直接到官網來的方便。
（男女網購時選購策略相差很大）
做好男性電商，順著“幹爹”的想法是關鍵
想要做好男性電商，商家需要做好兩點，即電商平臺的垂直化改造和營銷方式的簡約化創新。
首先，商家需要先建立一個垂直電商平臺，幫助用戶能更加直接的提取商品信息、做出決策。在垂直電商平臺搭建方面，主要有兩種方案供選擇，一是像小米一樣自行搭建電商平臺，從建站、引流等基礎步驟做起，通過運營的投入和新聞的投放吸引男性消費者的註意，逐步累積平臺的人氣，再通過產品的推薦來刺激男性消費者下單購物，最後通過社區的建設讓整個平臺人氣進一步提高，促進二次消費的發生。
還有一種方案是與第三方電商服務提供商合作，共同完成電商平臺的搭建和運營。目前可選的主要有千米網、商派等國內一線電商服務企業。通過和這些企業的合作，同樣可以完成商城的搭建和運營等工作，企業只需在消費者引流、產品包裝盒社區維護方面進行管理即可，在免去建站和系統建設等繁瑣步驟的同時，更節省了購買和維護服務器的費用。
在平臺搭建好後，商家需要在頁面設計下點功夫：摒棄花哨的文案堆砌和複雜的頁面排版，轉而將產品的特性、賣點等細節通過更加直接、更加突出的方式展現出來，給人一種“簡約而不簡單”的視覺感受。
（產品展示簡單直接，這樣的頁面符合男性消費思維）
在產品推薦方面，商家需更加註重關鍵詞的篩選，挑選出符合男性思維特征的重點詞匯加以推廣，力求通過關鍵詞的優化提升產品的露出率，提升產品的銷量。
在商品定價方面，商家可以價格的層級分類，將商品按照人群消費能力分為入門級，中高級以及高級，在每個層級中間挑選性價比最高的熱門商品優先展示，以求得最好的展示和銷售效果。
下一個重點是商品的促銷手段，相對於女性網購，男性網購中對於眼花繚亂的滿減、滿返是不感興趣的，商家需要制定更加清晰透明的價格優惠體系以滿足男性消費者的網購思維模式。
最後談一下平臺和商品的品牌包裝，建議商家根據商品特性對平臺和商品進行適度的包裝和推廣，加入男性感興趣的元素。例如，數碼產品需要在頁面設計、品牌形象上加強科技感的註入，而服裝鞋帽等則需要包裝成簡約且時尚、價廉而舒適的感覺。
未來的電商或許是“幹爹”們的天下，相信通過電商們的一系列改進，迎合男性消費的特征，這一新興的消費市場將給予商家一個滿意的答複。
未來做電商，摸準“幹爹”的脾氣最重要。
版權聲明：本文作者溫二爺，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
傳言獲證實！易到用車找了樂視做“幹爹”
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1019/152410.shtml
導讀 : 今日易到用車CEO周航在發給內部員工的信件中稱，易到用車完成D輪融資，公司將重組為“管理層+攜程+樂視”的股權結構，其中樂視將會取得控股地位。
i黑馬訊（汪晨） 10月19日消息，今日易到用車CEO周航在發給內部員工的信件中稱，易到用車完成D輪融資，公司將重組為“管理層+攜程+樂視”的股權結構，其中樂視將會取得控股地位。
本月初，有傳聞稱樂視將投資10億美元控股Uber中國，隨後遭到了雙方的否認。但樂視其實一直想進入出行領域。根據賈躍亭的設想，樂視在未來要打造“電動化、智能化、互聯網化、社會化”的下一代汽車，並希望以此“打造開放的汽車生態閉環”。就此來看，進入出行領域不可避免。
而根據當前的出行市場情形來看，滴滴快的、Uber和神州專車分別占據市場的前三強，易到用車的市場地位較為尷尬。在Uber中國謀求快速增長和適應中國市場需求的情況下，樂視入資顯然不大可行。市場第三名神州專車也有神州租車撐腰，並且已於e代駕合作，勢頭也較為強勁。因此，樂視想要進入出行領域，易到用車是較好的投資標的。
為了尋找更大的增長空間，易到用車也在尋找並擴展新業務。今年年初，易到和海爾成立合資公司“海易出行”，將業務擴展至汽車租賃。同樣是在今年年初，易到還曾宣布和奇瑞、博泰將共同打造互聯網智能共享汽車，這與樂視造車的業務不謀而合。
而在不久前的樂視“919紅色樂迷節”期間，易到用車已經與樂視開始了合作。9.19當日在樂視商城下單的用戶，就可得到由易到用車提供用車券。
以下為易到CEO周航發給內部員工的郵件全文:
各位同事：
我要和大家宣布一件事：前兩天我們進行了D輪融資。
1、樂視將作為戰略投資者身份投資易到，在完成一系列交易後，公司會重組為：“管理層+攜程+樂視”的股權結構，其中樂視會取得控股地位。
2、但根據協議精神，易到依然是獨立運作的公司，兩方戰略股東依然支持易到的獨立發展以及獨立上市的機會。
3、公司依托兩大有戰略價值的股東，將免受短期資本市場感觀或態度的影響轉而更加專註於業務本身，更遵循商業規律。作為戰略股東，尤其是樂視，將在資金之外長期持續的註入更多戰略資源以支持公司的長期發展。對團隊和員工而言，也是好事，我代表公司和新投資者承諾：原來發放和承諾發放的員工股權獎勵計劃將繼續有效，同時，我們和新投資者一起制定了更加積極的股權激勵方案，相信不久之後有關員工都會得到必要的信息。
這次融資，最終我們選擇了樂視以戰略投資的方式進入易到，除了資金的需求之外，更多的是源於戰略考慮。大家知道，易到開創了專車行業，但我們一直認為未來交通不僅僅是專車，而應該在汽車共享的大格局中思考問題，創建未來。正是基於這樣的考慮，才有了“海易”，才有了“易奇”，才有易到開創的很多跨界合作......而樂視可以說也是一個非常有遠見和格局的公司，從視頻，到電視，到手機，到汽車，以及影業、體育、音樂的各種跨界布局。特別是今年以後，隨著手機的面世，和汽車戰略的逐漸落地，和易到的合作越發成熟和契合。
接下來，我們將分步實施，依托樂視的戰略資源，展開下一步的業務合作。
1、首先，公司將加大資金投入於用戶體驗與市場推廣，讓更多消費者體驗到真正高端和個性化的專車。同時我們將率先展開和樂視在營銷層面的交叉互動。
2、接下來，我們會逐步深入和樂視生態各個環節進行合作，包括：手機、電視、內容、商城、會員、影視植入......我們已經設想設計了很多頗具創意的想法方案，我覺得已經迫不及待的希望看到這些創意的落地。我相信用戶會為我們鼓掌的。
3、隨著汽車戰略的浮現，最終易到將和樂視汽車戰略深度融合，我相信在電動、智能、共享乃至無人駕駛的未來汽車世界里，樂視和易到都將扮演重要的角色。
同事們，讓我們擡起頭，仰望天空，深吸一口氣，踏上新的征程！
周航 Herman Zhou
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