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暢銷書年終大解密　就賣實用兩字

2013-12-16  TCW

不上班的週末晚上，台北誠品信義店內，許多人想的話題是「養瘦、練視力」。 走上四樓，整排像《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》、《神奇藍眼鏡 視力回復法：每天5分鐘眼頸操，近視一定會變好！》到《驚人的「視力回復」眼球操》，醒目占據排行榜。 從實體到虛擬書店。點進博客來網路書店暢銷排行總榜，亦可發現《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》和《驚人的「視力回復」眼球操》，連續在榜上十一個月，是今年已降盤據時間最久的兩本書。 以《一週腰瘦10公分的神奇骨盤枕》為例，台灣短短不到一年時間，突破了二十萬本，在產值萎縮到僅十年前一半的慘澹出版業景況中，可謂異軍突起。 城邦讀書花園直效業務處資深經理竇立德表示，自二○○八年金融海嘯後，國內書市財經書銷售狀況就大不如前，今年理財和職場類書籍，更是落到第三、第四順位。 推守出版文化總經理韓嵩齡觀察，迥異於前兩年強頓身心安頓的心靈書籍熱潮，要求「立即見效」的生活實用書類，成為目前書市最夯的大眾讀物。 書變成簡單可按表操課的「使用說明」，「可以馬上帶給我效益，是關鍵，」新經典文化總編輯葉美瑤觀察，「五分鐘練操，比上健身房或節食減肥，感覺立即見效，簡單又實用。」出版不過一個月、以女性跑步為題材的《歐陽靖寫給女生的跑步書》，一上市立即衝上博客來總榜第二名，正是因為切中「實用且可立即使用」要素。 立即可變，不踏實裡找踏實 想在不踏實中抓住更實在繩索，則是反映了社會心理需求的隱性原因。「可以看得到的改變，是面對不確定社會的最後一道防線，」葉美瑤分析。尤其全球歐債風波尚未結束，年輕人失業率高居不下、三明治族群肩負扶老、養小課題，以及今年以降層出不窮的食安問題，一層層將讀者賴以為繼的防線，逐一衝破。 生活實用類書籍熱銷，還為出版社帶來成長引擎。以推守今年推出的《擇食》和《瘦孕》兩本書為例，從書培養了社群粉絲後，則開發書中的養生雞湯，「創造一五％營收，只有生活實用類書籍，才可能開發出來的效益，」韓嵩齡說。

2013年終於可以開燈吃面

來源: http://xueqiu.com/7355827634/26739842

每年這個時候各路神仙年終總結鋪天蓋地，收益率那是杠杠的。今年部分板塊瘋牛成群的情況下居然沒有年終總結可看？好生奇怪。單位也在催促年終考核了，幹脆一並對“炒股”生活也做一個小結。感悟體會留個印，繼續修煉。1、基本面。基本面是一切投資決策的基礎，特備是長期的、戰略性的基本面。但不管是公募、私募、買方、賣方、還是小散，每個人眼中的基本面有長有短，而且會“變”，樂觀的時候可以集體樂觀，悲觀亦然。對小散而言，如果看不清長期基本面，如果快到年底了還在估計今年的業績，建議還是退出市場算了。2、估值。短期無效，長期肯定有效，估值這個彈簧增一倍和跌50%沒啥奇怪的。市場給錢的時候很慷慨，跌的時候更利索，其實就是基本面和人性的放大器。3、買賣。基本面和估值看對了，看對不等於做對，買易賣難，絕對的情緒高點沒有減磅，也不是投資，市場實在是要給錢笑納才是真投資。情緒低點要動手買不容易，買對決定長期基本收益率。每年操作2-3次足以，實在是操作不來，可以選擇熬。如果既操作不來，又熬不住，建議退出市場。不然投資不是太累了麽？不如去認真工作，多陪陪老婆娃兒，修身養性鍛煉體格。4、信息。90%的信息是垃圾，不僅太過短期而且無用，絕對十個人有十個解讀，如果每天瞎操心，或者依據信息操作，結局大概率是關燈吃面。小散絕對是信息弱勢方，高點出來的全是利好，低點全是利空，有部分原因是參與方選擇性導致的，有部分是集體樂觀和集體悲觀導致的。要做到逆股價的勢，必須反人性，且對長期基本面有深刻理解，才能悠然對待K線起落，才能熬得住寒冬，做不到建議退出市場。5、人心。在資本市場期待幫助別人和被幫助都是夢，你就是明說買賣也幫不了朋友，更多的可能是害人害己。公募、私募、買方、賣方，最真切的其實只有利益方，要投資成功還得自己修煉，少說多調研；只要是江湖，就沒有不險惡，市場里許多人的信念是錢比道德、聲譽更重要。少數買了唱多賣了唱空的，如果不反思修煉，結局難免還是關燈吃面。6、市場。市場很神奇，今年應該定義為一個結構性瘋牛年，君不見到年底醫藥還在群魔亂舞？1倍、2倍太素，3倍、4倍才算過癮，但一定要記得及時擦嘴離席，這里沒有新鮮事，某些牛逼板塊不是已經開始還債了麽，昌九生化不是繼續風險教育麽。13年烏龍指、結算日等等表演很精彩，14年風險教育會更牛掰，如果看不清這個市場爾虞我詐，融資不擇手段，利益方涸澤而漁，叢林法則主導的本質，建議還是退出市場。不管如何，一年即將過去，感謝黨，感謝政府，感謝雪球，感謝朋友們，感謝父母、老婆及兒子，還要感謝市場，終於沒有讓我關燈吃面。祝大家來年投資取得好成績。

2013年終總結：沒有股神，只有6年的經驗教訓

來源: http://xueqiu.com/9089343523/26842955

今天雪球有人看了我的交割單以後說看完興趣大減，呵呵，其實這是在我意料之中的！因為大家希望看到的是一個股神，能在低位買入，高位賣出，交易過的每個股票都是大牛，可現實偏偏不是！    以前我做客戶經理，經常跟客戶說一句話，這個市場來錢很快，死得更快，在你有把握的時候盡情賺，在你沒把握的時候不要求賺錢，只要不虧或者少虧就可以了！道理十分簡單，但是大多數人學不會，我也是直到11年中才真正學會，於是看我的交割單會發現，300228我持有得十分耐心，賣出的時候卻依然有幾分猶豫，高位做了幾筆低賣高買的交易就可以看出我的糾結，當時的心態是基本面上沒有發現公司的漏洞，但是盤面讓我覺得必須賣出，十分糾結要不要換倉網宿，電科院跟省廣，結果這個賬號也沒來得及買網宿科技，因為這是自己賬號最感情用事，反而是客戶賬號十分堅決，因為安全第一。很多人希望通過這份交割單來學習，我覺得大多數人其實根本學不到東西，因為止損非常多，但是我自己可以反思很多，因為這份交割單每一筆交易，都是當時心態的反應，成功的交易值得回味成功的原因，失敗的交易也值得反思失敗的原因！    全年做得最爛是8月，看空創業板看多主板，方向不對，看多自貿區，看多光伏，卻不忍放棄染料，交割單上可以看出各種糾結，很多人問我，如果你看好A，買了A以後又看好B，你會如何選擇，我的答案是不知道，聽天由命，這是實話，但是其實更有效的辦法是分倉，去弱留強，但是當你滿倉A的時候要再分倉B，然後去弱留強，其實十分反人性，尤其如果A暫時虧損，B你得追高。。。那更糾結！所以反人性說起來容易做起來難！    無論是上面說的看完覺得興趣大減的，還是有些人覺得我沒水平做私募的人無非都是覺得止損太多，只是我說一句不太好聽的話，要麽就是你的體系跟我不同，要麽就是你還以散戶的思維在思考！股票本質上追求的是盈利，而非勝率，《海龜交易法則》里寫過，曾經連續止損幾十次，但是一筆盈利直接賺翻，對我而言，8月以後我覺得是高位了，這時候我抱著的心態就是如果後面我能賺那最好，如果我賺不到，這點利潤我滿足了，但是千萬別虧超過10%，絕對不允許虧損超過這個數字，事實上雖然我下半年止損很多，但是確實沒有過連續虧損也沒有過大幅回撤！畢竟這個市場機會太多，錯過幾個又何妨！    記得剛入股市，當時在券商，領導跟我說，你看07年如此的大牛市，多少人跑不贏指數，其實還不如買50ETF，只有一兩個公募基金跑贏了50ETF，然後看了巴菲特說的，我們的目標就是牛市跑平指數，熊市跑贏指數！結合這2段話我們來回憶下過去5年的市場，你一定能賺錢的市場無非是09年，10年下半年，如果你懂得選股跟一定的交易，那麽09年下半年，10年初，12年你也能賺錢，而只有少數人才能在11年賺錢，無數人在05-07年大牛市或者09年小牛市賺了大錢，但是大多數都在之後的熊市中全部還出並且虧損，為什麽？雖然這個市場里有相當大的一部分人不懂買什麽股票好，但是也有不少人會買，但是卻不會買！有人說我說的市場感覺玄乎，其實也不玄乎，我的市場感覺不一定對，但是這個市場是否適合我卻一定對，我相信無數人有過這個感覺，有一陣子，你買什麽賺什麽，就算短期虧一點馬上也能賺回來，做得十分順手，那這個市場就是個好市場，適合你的市場，你就該放手做，反過來，有一陣子就是你做什麽虧什麽，想贏怕輸，就算今天賺了，明天也可能虧，這時候就是不適合你的，這時候你要想的不是能賺多少，而是給自己一個底線，如果虧到多少我必須停手！   在這個市場里人人都只願意談起自己成功的交易，無論是民間股神還是高收益的公募私募，有幾個人願意談談自己08年或是11年的慘痛教訓，或者今年如何把最不該賣的股票賣出了做了個SB呢？但是很可惜，這個市場不存在股神，每年牛市都有神，之後都死了，我不想成神更不想死，所以我願意直面自己的交易，正確的交易是經驗，錯誤的交易是教訓！    接著還是那句話，股市要的是盈利，而非勝率，你止損10次才能盈利一次也沒關系，只要你能做到每次10%倉位，每次2%止損，也就是每次虧千分之二，10次就是2%，然後一次盈利能把所有虧損賺回來還有得多一年下來能跑贏大多數人你就是贏家，關於這點還是建議看《海龜交易法則》，這里沒有一個買10個股各個是大牛，做10次交易，9次是大賺的股神，這里只有嚴格遵守交易紀律的普通人，海龜的法則人人可以學會，甚至5分鐘就能講解完，但是為什麽最後成功的海龜只有那麽幾人？如何讓自己持續盈利，擺脫虧損？唯一辦法是在自己確定的時候下狠手，在自己不確定的時候要麽不出手，即使出手也只是玩玩，必須有底線！   接著談談今年的得失，今年最大的收獲是認識了很多人，無論是雪球認識的，還是私下認識的，有民間高手也有鼎鼎有名的大佬，接觸的人多了，能學的東西也多了，還結識了現在的合夥人，很滿足！不過今年最大的失其實也在這里，接觸的人多了，可以學習的東西多了，自己的系統就混雜了，下半年的行情其實按本身自己的系統應該比現在做得好的，只要相信趨勢就好了，但是摻雜了太多基本面的思考，糾結了，也花了比較長時間才扭轉，最近一直在反思這個問題！    雖然這里沒股神，但是還是有些經驗是可以交流的，尤其現在已經不在當時，可以更理性地看待一些交易！隨便舉2個例子，太多了要截圖太累！上面一個是網宿科技，當時這個賬號網宿科技沒買，不過別的賬號買了，下一個是浙報，小鱷魚他們買了，我也沒買，原因僅僅是因為當時還在糾結富瑞特裝，呵呵，所以說今年有幾次被基本面拖累了，如果不是愛上一個股，理性的思考就是這2個股明顯是強勢股，而富瑞特裝不是，換股是必須的！有興趣的可以去研究下最近這輪下跌，有部分股也走出了類似形態，可以看看是否都是牛股！最後總結句：確定的時候下狠手，不確定的時候就隨便玩玩，只求不虧出底線就夠了，A股機會太多，每年都有至少2波行情，別怕踏空，關鍵是吃進去的別吐出來！------------------------------寫了一個小時，有人覺得不夠用心，但是我覺得真看懂的人應該可以看出幹貨了，總結的一句話加上2張圖絕對可以幫助很多人獲利匪淺！

羨慕嫉妒恨？一起來看2013互聯網公司年終獎及薪資架構

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0103/57609.html

i黑馬小編昨晚在微信朋友圈看到這個統計，激動了一小會兒，互聯網公司的同學們是不是真的拿到了這麽多年終獎？i黑馬也歡迎創業公司的小夥伴們來曬一曬自己的年終獎，看看配圖，年終獎購買幾平米的房？最後祝大家馬上有錢。百度：百度offer上寫得是14.6個月薪水，年中發1個月，年底發1.6個月，發稿前跟小夥伴確認了一下，年終獎是要算上公司績效和個人績效的，所以也不是固定的，不過上下浮動不大。話說2012年百度股票受到狙擊，貌似有公司績效都按0算了，後來有一部分人補上了，一部分沒補，今年百度移動和搜索廣告收入都不錯，股價也穩步回升，相信不會再出現去年的情況。阿里：去年阿里推出了一個月的集團獎勵，我估計今年也差不多。按績效最高的那一類年終獎達到9個月，所以薪水應該是16-21個月，沒拿到16個月的貌似是混得比較慘，會被幹掉的那種吧~話說今年阿里期權內部交易價好像跟去年差別不大，依然在25-30刀/股，內部對上市後暴富的期待貌似也沒前兩年那麽熱情高漲了。不過如果看機會，阿里肯定還是國內最好的選擇之一，技術，薪水，氛圍，都不錯騰訊：北京的部門都是0-4個月年終獎，平均3個月，深圳的遊戲部門和微信部門就不提了，必然是土豪，今年不同的項目組能發多少我們拭目以待，我會及時更新奇虎：12個月薪水，每個季度月薪*25%*個人績效的季度獎，一年季度獎加一起是1個月薪水。年終獎是月薪*公司績效*個人績效。公司績效點不知道有沒有涉密，就不說了。反正一年整體薪水是14-16個月的薪水。就我自己的感覺，奇虎是喜歡高回報的無線研發和PHP工程師的的首選，BTW,今年奇虎校招應屆碩士剛發出了16K的offer（前端職位）創業家&i黑馬：準互聯網公司，福利待遇一流，比法定假日提前一周放年假，每天精美的免費早餐和午餐，年終獎保密，但絕對值得期待，來了就知道。為什麽這麽說，因為創業家&i黑馬要招聘誌同道合的小夥伴啦！微信群高端運營人才&技術人才看過來，準互聯網公司創業家歡迎大家加入。有意向的文章下留言，小編會私信的哦！金山網絡：14-18個月工資，具體怎麽發放不清楚，貌似只拿到14個月的也是要被幹掉的。金山網絡今年張羅了不少人，進不去奇虎又想要高薪的很多都去了金山，加班很多，不比360輕松搜狐/網易：這兩個公司的獎金體系很相似，沒有年終獎，都是季度獎。季度獎每個部門還不一樣，是按照效益來的，比較好的像汽車之類的部門季度獎相當於1-2個月月薪，這麽看一年18個月薪水也不是夢想，乃們不要再黑搜狐網易薪水低了。搜狐視頻：年終獎相當於20%-30%的年薪，按季度發還是年底一起發我給忘了~搜狗：沒有年終獎~ 安啦，有季度獎。每個季度的季度獎最高相當於0.6個月薪水，這樣每年最多是14.4個月薪水搜狐暢遊：之前是很死板的12個月薪水，今年有調整，每個月多出兩千的孝心獎（打到你父母卡里），全年14薪。多出了兩個月年終獎怎麽發放暫不清楚新浪：1-2個月年終獎，據傳有人可以拿到3-4個月的年終獎，就我今天三月份聯系2000名新浪工程師的記錄來看，這樣的年終獎不是給碼農們準備的~人人：季度獎，SABC打分，每個季度上限1.5個月薪水，下限…當然就是沒有了~ 這樣看一年最多18個月，最少12個月，不知道今年有沒有人好意思拿18個月薪水的小米：入職發個手機（誰稀罕），今年是2-3個月年終獎，每個組獎金都不一樣，不過也差不了多少。依然是每天10-11點下班，不過周六不上班了。優酷土豆：12個月基本薪水，年中年底各有一次獎金，加一起2-3個月。另外還有一個項目獎金，如果項目評級到S，獎金相當於1.5個月月薪,前提是你加班時間得符合要求~去哪兒：16個月薪水，新土豪，”三個人拿四個人的薪水幹五個人的活”策略的堅定執行者。現在的工程師招聘說會看個人表現給期權，不過我已經見到沒拿到RSU而離職的人了。晚上加班到很晚，上午十點公司沒人~五八：14.5個月薪水，年終獎1個月，還有1.5個月薪水哪兒來的我也不知道，HR很冷落我，估計是因為我長得醜~高德:獵頭的大腿，今天招了多少人HR都沒算清楚。據說獵頭服務費就花了小一千萬，鋪天蓋地的做廣告，薪水也不落人後。高德地圖這個部門今年年終獎估計得超4個月薪水，其他部門全年年薪也都在15薪左右。京東：每個月有1000*（0.8-1.2）的績效，年終獎1-2個月，能拿到兩個月的都是很厲害的人物了。美團：美團喜歡用內部推薦的方式招聘，所以獵頭洞悉的內部資訊也不多。只知道內部技術氛圍不錯，穩定度很好。年終獎1個月，每個季度的季度獎差不多是1/3的月薪。Opera：15個月薪水，12個月工資+兩個月季度獎+1個月年終獎。季度獎按2224的比例發放。大街： 固定13薪，有季度獎，最多16個月薪水。話說大街網還是挺舍得給錢的，技術氛圍沒那麽好，業務也不溫不火，不過還是有很多人沖錢去了，隱約記得某風雨飄搖的公司跳去了一個11年本科畢業的java，給了16K，真是舍得花錢 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：佚名 | 編輯：ningyongwei | 責編：寧詠微

【知識貼】企業不給員工發年終獎違法嗎？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0104/57651.html

你真的懂年終獎嗎？以下是我創截取的網絡智慧，全方位解讀年終獎這件事兒。回覆「微社區」，歡迎各位創粉和小編一起聊聊年終獎這點事兒：

第一發：企業必須給員工年終獎嗎？

沒必須，看下屬表現和老闆的心情。

第二發：公司不發年終獎犯法嗎？

年終獎作為公司的一項福利，其發放標準、發放時間比較靈活，勞動法規沒有作硬性規定，在沒有事先約定的情況下，公司也可以不給所有員工發放年終獎。相反，如果公司與勞動者有事先約定的話，其就應該按照約定發放，對於那些沒有干滿一年或一個季度的員工，他們在離職前，可以依照《勞動法》的有關規定，按比例領取年終獎、季度獎。

第三發：「雙薪」是年終獎的主流，主流數額19633.35元

根據某項權威調查，35%的公司以雙薪代表年終獎，20%以三薪代表年終獎，主流年終獎數額——19633.35元，這個數字太高了？總有20%的人收入更高，他們拉高了整體水平，你拖後腿了麼？不過從人數來看，拿到5000到1萬的年終獎依然是人數最多的群體。

 

第四發：最高年終獎是多少？

 「你們的年終獎都是浮云，我們公司年終獎最高可拿五百萬！！！」某單位準備給每人發一張兩塊錢的福利彩票。而且似乎這種年終獎方式在網上非常流行，屌絲公司值得借鑑。

某年，某行行長一句不經意的話，爆紅網絡：「銀行利潤太高了，不好意思公佈。」有網友曝出，「銀行員工年終獎10萬元很正常」。大眾汽車據說36薪，幹一年頂人家四年。

 

第五發：怎麼發年終獎比較好？

現金，越多越好。購物卡、柴米油鹽神馬的都是虛的！負分滾粗！

 

第六發：年終獎 ￥600 在互聯網公司算什麼水平？

說直白點，別覺得俗：屌絲水平，光論年終獎，你的幸福感已經超過某浪大部分員工了。他們屁都沒有。

 

第七發：很多公司為什麼次年4月才發？比如阿里巴巴

1、公司財務制度對財年的劃分未必跟自然月一樣
2、防止過完春假立刻走人
===以上是比較正常的原因=======
3、領導審批年終獎發放計劃延遲
4、公司狀況不好，只得延遲

 

第八發：公司不發年終獎的五大理由（網友留言）：

1、公司木有盈利，大家要有難同當

2、 我們公司老闆問員工借錢

3、 最後一天走的有100元！還有大禮包

4、 有一客戶欠公司400萬沒有追回來，所以沒有錢發！

5、 員工個人的績效考核差。

6、提前回家過年就沒有，除夕國家規定不放假的。

第九發：1萬年終獎，需要交多少稅？ 

如果發放年終獎的當月工資為4000元（扣除三險一金後），發放年終獎為10000元，那麼先將10000元除以12得出833元，適用稅率為3%，那麼年終獎扣稅額為10000×3%-0=300元。

 

第十發：怎樣才有更多的年終獎？

1． 通過自身努力，成為企業高層管理人員。管理人員自然是比員工待遇高，這沒什麼好說的，不過要做到這一條的話，需要時間和個人的努力；

2． 加入一個壟斷或者暴利行業。男怕入錯行，女怕嫁錯郎。人一旦入錯了行的話，不但發揮不了自己的優勢，連錢景也會暗淡，因此進入一個壟斷性或者暴利行業，年終獎的金額必然不少。相比之下，國企會好過外企，外企又會好過當地企業，而傳統的製造行業的年終獎是最低的；

3． 成為公務員。成為公務員有數不清的好處，什麼不用怕失業、穩定、灰色收入高等等，年終獎自然也會高，而且不僅僅是錢，還有其他一眾的福利在裡面；

4． 用業績說話。尤其對於銷售人員來說，業績是所有東西的唯一衡量標準，只要業績才能夠為你爭取更多的收入，包括年終獎；

2013年終總結 何純在南國

http://xueqiu.com/2657407918/26805384

來雪球1年多一點點時間，基本上每天都上來看看，學到了不少東西。這1年也恰好是個人比較多投資股市的1年。

先說不好的。
首推A股，最大部分的是工行轉債和中行轉債，興業銀行，少量的五糧液，中國水電和中國神華。
這部分今年都有所虧損，還好幅度不大，除了五糧液20%的虧損外，其他的在2-8%之間。
中間曾經買過福耀玻璃，賺了近30%看看市場情形不對換成保守些的中行轉債了。
國內的股市確實問題重重：
1. 註冊制
假如真的大干快上，泥沙俱下，抽水的能力上來，不管是大盤股，還是小盤股，估計都跑不掉。這個需要密切關注政策走向。
2. 資金面
各國利率市場化初期一般都有利率上行的情況，再加上房地產和地方債對利率的相對不敏感，國內高利率的情況短期內難以緩解。
高利率資金緊張的情況下難以想像股市大牛。
因此，2013年關鍵還是看政府政策，只有在資金面相對寬鬆的情形下才容易見得到牛市。

港股 總體不錯，收益率39%。

錯買的首推 安德利果汁
沒有做好調研和同類上市公司的比較，在整個果汁市場明顯下行，同類上市公司出現虧損的情形下，沒有及時拋出，虧損30%。
其他的主要只看到便宜和分紅，買了些外向型的工業股，收益不佳，如：
龍記集團，信佳國際，峻凌國際，所幸持股不多。人民幣升值，工資和房租上漲，外圍需求不振，外向型的工業股確實很難啊，展望明年仍然看不到希望。
這3個股票本年度均有所減持，同時增持了偉仕控股，高力集團，粵運交通，安徽皖通高速公路，長安民生物流。
a 偉仕控股
業績不錯，二股東也在增持。做電子產品分銷業務廣闊，市場份額也不錯。
b 高力集團會收益於香港的幾大基建項目，預計後年可能會收到成效，現在PB 0.5，負債不高，比較安心。天津的電梯鋼絲繩收益率也還不錯，OTIS電梯在國內仍然處於龍頭地位。
c 粵運交通
是廣東交通集團旗下的公司，本來業績不彰，經過資產重組一系列動作之後，業績發生變化。
廣東省內客運行業不讓人操心，是個容易賺錢的行業。
不過最有看點的是持有老的樞紐客運站對應的商業地產項目，重建之後的收益將有質的飛躍。屬於風險不大，但是成功之後可能會有暴利的公司。
d 安徽皖通高速
買入時估值比較低，考慮到歷年的收益和分紅都比較穩定
受@管我財 的啟發，綜合考慮當時皖通高速比四川成渝高速更划算，就沒有入成渝，還是選擇了安徽皖通高速。
e 長安民生物流
這個公司買入 受@歲寒知松柏 和 @xhuang 的影響，以前雖然看過，但是不敢下手，總覺得就只是長安汽車一家客戶，丟掉了就完蛋了。
經過和他們的溝通，覺得風險收益比還行，於是就進入了。

計劃持有2-3年時間看看。
今年表現最好的幾隻股票：
最好的是1184，時捷集團，上漲了150%，上漲150%之後目前動態市盈率也不到8倍。
處於適當分散的需要，有一定減持。
受益於智能手機和平板電腦市場的爆髮式增長
其次是 319，勤美達國際，漲了1倍，目前動態市盈率也只有10倍。
威靈控股，中視金橋，澳科控股，華寶國際也有不錯表現。
中視金橋和中國動向也有減持。
以下是港股持股：
01292     長安民生物流
00113     迪生創建　　
00255     龍記集團
00319     勤美達國際
00336     華寶國際
00357     美蘭機場
00367     莊士機構國際　
00382     威靈控股
00623     中視金橋
00684     亞倫國際　　
00693     陳唱國際　
00811     四川新華文軒
00856     偉仕控股
00912     信佳國際
00995     安徽皖通高速公路
00998     中信銀行
01118     高力集團
01184     時捷集團　　
01997     峻凌國際
02300     澳科控股
02341     中怡精細化工
03399     粵運交通
03818     中國動向
00889      連達科技控股

日股 虧損4%
日股今年看了一些，入手的不多，只有1家DENA。
有不少好公司沒有買，可惜了，看著漲了40-50%。
總體原因是對日本經濟的擔心，現在來看這個顧慮完全是多餘的，經濟表現真的不是能夠一般人可以看的懂的。只要估值足夠低，
手游股是業內熱門，DeNA的業績也還不錯，可惜盈利略有下滑，因此虧損4%左右。
可惜它沒有生在國內，哪怕是港股，怎麼也不會給一家曾經衝到IPHONE遊戲排行前5名的公司只是6倍的PE啊。

韓股 總體盈利60%
買入了
Nice Information & Telecommunication Inc
代碼 A036800:KOE
這家做信用卡網絡服務的公司買入時PE 6倍，業績增長也不錯，我曾在雪球上寫文章推薦過，表現還不錯，上漲了80%。
另外，做ACE床墊的
AceBed
代碼 A003800S:KOE
公司表現也還不錯，今年繼續持有，沒有買也沒有賣。
上漲了38%。
畢竟當時的PE只有3-4倍。

新加坡股 盈利20%
買入了
Valuetronics Holdings Ltd
BN2:SES
雖然在新加坡上市，其實是個香港公司，在惠州開的代工廠幫飛利浦等大公司做OEM剃鬚刀，LED產品。
買入時感覺總體太便宜了，畢竟只有3倍的PE啊。

不過要扇自己嘴巴的是，沒有買在新加坡上市的走中低端路線的杜康酒，跑去買了五糧液。好歹杜康1年也只是跌了1%而已，現在的動態PE只有3倍多，PB 只有0.6而已。
說起來杜康酒也能算的上中國傳統名酒了。

馬來西亞
LTKM BhdL
TKM:KLS  今年上漲了61%，雖然如此，目前的動態PE只有6.5倍。
CHEETAH holding
表現不佳, 股價1年未變動，雖然估值不高，只有6倍多的PE，不過收益在下滑，分紅在減少，不看好前景，考慮賣出。

澳股 剛剛介入
買入了做市政工程，礦山和地產建築的BYL。
Brierty Ltd
代碼 BYL:ASX
剛剛才入手，目前大致盈虧平衡，看中的是每年8%的分紅率和不高的PE，剛剛4倍而已。
新的管理層上任2年，就把這家公司做的風生水起。

金融衍生產品
主要受@白雲之鄉 老先生的啟發，不斷的賣民生銀行的PUT，等著持有到期的期權變成廢紙，確實有2份到期變成廢紙了。不過說實在的，這個收益率沒有啥意思，才3%-8%而已。
再就是2823的遠期看漲窩輪，2015年和2016年到期的溢價低的產品，關鍵就看A股50成分指數未來如何表現了。這部分指數成分股PE才7倍多，只要國內經濟穩定，按道理應當不會有什麼太大問題。

錯過的最可惜的公司：
美股的硬盤公司：
SEAGATE 做硬盤的希捷，當時看的時候只有4倍的PE啊，居然沒有下手，結果上漲了80%。
主要是受2008年該公司曾經虧損的影響，不敢入手，其實在云計算的大背景下，對硬盤的需求還是很大的。它的市場份額已經相當穩固了，競爭對手就只有西部數據，當然西部數據今年也漲了97%。
這是屬於本來可以買，按道理也一定要買，但是鬼使神差就沒有買的公司。
類似的還有一些，比如去年賣掉的日股 best bridal，做婚慶業務的，今年繼續上漲了60%；去年賣掉的 馬來西亞做家具對美出口的 Lii Hen industries BHD，2012年上漲60%之後，今年又上漲了30%多，不過現在這家公司也只有4倍的PE而已，PB也只有0.7。

總體來說，2013年還是一個不錯的年份，運氣還可以，比不上投資美股和創業板的高手，但自己覺得還過得去。
秉持格雷厄姆的理念，看估值，看分紅，看ROE，分散行業和國家，避免單一行業單一國家出問題，爭取能夠維持每年15%左右的增長我就比較滿意了。
既然巴菲特自己都說小資金最好還是用格雷厄姆的方法，那我就還是老實一點，多看估值吧。判斷成長性需要比較好的商業閱歷，等到自己未來昇華了之後再說。

補充下，不少人問我怎麼開戶和選股的問題。
我現在香港，所以開戶什麼的比較簡單。
不是做廣告，有興趣的人可以去看下京華山一的網站，一次開戶很多國家都可以買。其他的如國泰君安，海通，IB都能買很多國家的股票。大家可以比較下手續費再決定。
一般能炒港股的都可以去買其他國家的股票。
選股其實就是谷歌財經和ft.com，上面有股票篩選器。

【幹貨】創業者，你發年終獎的時候知道如何合理節稅嗎？

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0108/57752.html

年關將近，許多公司都開始籌劃發放年終獎，更有企業曬出 “年終獎發豪車，大獎凱迪拉克”，“售樓小姐獲500萬年終獎”，招來一片羨慕嫉妒恨。但與年終獎伴隨的卻是高額的個人所得稅，以“500萬年終獎”為例，若拿到500萬獎金繳納的個人所得稅就接近223萬，本來能在三環買房子現在只能去五環外了;再若互聯網企業的員工，假設平均月薪5000，年終獎6萬，年終獎將納個人所得稅也得11445元，接近年終獎的20%，與中彩票繳納個稅的稅率差不多旗鼓相當了，所以這年終獎，既要有藝術的給，也要有技術的給;既要讓員工爽也要合理節稅。i黑馬將本文分享給大家，希望對大家有幫助在年終獎發放上，企業老板或高管們要擅長使用“四化一分”的籌劃方法，將年終獎按“實質重於形式”原則進行“福利化、費用化、資產化、股權化”，同時劃分好年終獎的不同檔位，以最大程度“公司與員工雙贏”。(1)福利化許多企業發放年終獎時，均按照 “年終獎金單”采用銀行自動轉賬發放。稅負過高的同時也沒有達到年終獎本應激勵員工的效果。按規定，公司允許按照工資的14%作為員工福利費，進行日常支出，稅務上也認定可在工資14%範圍內支付職工的福利費用和福利設施的建設。所以將年終獎金按“實質重於形式”原則，屬於福利部分的作為公司的福利費支出，可作為費用進行所得稅稅前抵扣，員工也不用交冤枉稅，又可讓員工更有歸屬感。福利化的方式是很多樣的，比如安排員工旅遊，發放實物福利化等，福利化不僅可以節稅，還可與公司對員工的要求相結合。(2)費用化許多創業階段的老板或高管，平時未養成“有支出必取得發票”的習慣，或許多日常費用從個人口袋里支付卻未報銷，想在年底直接用多發些年終獎來沖抵該部分，這種方法貌似合理，但實質在年終時要交個人所得的冤枉稅。所以在年終獎發放前，根據“實質重於形式” 原則，屬於公司的且有發票的費用支出需先費用化，不計入年終獎。身邊有一家創業公司，聘請一位外地的銷售總監，日常安排住在酒店式公寓，公司為圖方便，第一年直接讓銷售總監平時直接繳納租金，年底統一補發在年終獎中，結果多交個人所得稅。第二年起要求銷售總監年底統一將酒店提供發票進行報銷，計入公司管理費用，銷售總監的稅後年終獎看似降低，實質增加了。(3)資產化近日，江蘇鹽城一位80後老板購買50萬豪車作為員工年終獎的消息在網上風生水起，這是年終獎金“資產化”的典型方法。公司的年終獎一般會向突出貢獻的明星員工和高管傾斜，若全部采用貨幣化年終獎，這些員工在稅負上會明顯重於其他普通員工，而且貨幣化的刺激是“隱性刺激”，話題激勵和時間持續激勵性弱於資產化的“顯性刺激”。公司可采用“公司實有，員工使用”的資產化模式，如“銷售冠軍-60萬寶馬車”，車的所有權計入公司，銷售冠軍可5年內專車使用，這種資產化模式可一舉多得，對於獲得資產使用權的員工而言，有明顯的優異感，也有助於留住員工;其他員工對於顯性化的資產福利差異更多敏感，對其他員工有更好的激勵作用;車子所有權歸公司，能作為公司固定資產，按照17%進行進項抵扣增值稅，可謂一舉三得。(4)股權化伴隨著年底的“年終獎熱”的是次年的“離職熱”，對創業公司而言，在年終激勵中，不止要考慮現金年終獎，也要考慮帶給員工未來參與的期權。在一家創業企業，適度的員工持股制度有利於提高員工的積極性和歸屬感。有創業企業，每年年底根據KPI對於管理層、骨幹和核心員工發放股權，以新增股份獎勵員工，公司員工可以用現金或年終獎形式認購公司股權，每個季度享受4%的預分紅，年底取消年終獎概念，統一用季度分紅計入工資實現。對於創業公司如何分配股份期權是個大話題。一般矽谷的原則如下：外聘CEO - 5%到8%;副總 - 0.8%到1.3%;一線管理人員 - 0.25%;普通員工 - 0.1%;外聘董事會董事 - 0.25%。期權總共占公司15%到20%股份，期權在工作1年後開始兌現，4年兌現完畢。對於創業期的企業而言，年終對期權的考慮和對年終現金獎金的考慮重要性是同等的，利益分配公平，才能形成有戰鬥力的創業團隊。(5)分好檔位：多1元的年終獎，多交1155.1元的個人所得稅稅法規定：實際取得的工資、薪金所得，應適用新稅法的減除費用標準和稅率表，計算繳納個人所得稅。 年終獎可以除以12個月，按得到的數額適用相應的稅率。假設某單位發給職工小李年終獎18 000元，除以12個月，為1 500元，適用3%的稅率，納稅540元(18 0003%)，小李拿到手的獎金為17 460元(18 000-540);而發給小張年終獎18 001元，除以12個月，為1 500.08元，適用10%的稅率，速算扣除數105元，納稅1 695.1元(18 00110%-105)，小張拿到手的獎金為16 305.9元(18 001-1 695.1)。多1元的年終獎，多交1155.1元的個人所得稅，實質拿到手的還更少。如果年終獎在1.8萬、5.4萬、10.8萬、42萬、66萬和96萬這幾個臨界點上，會出現年終獎多發1元甚至1分錢，稅後收入反而減少的情況，最極端的是多給1元收入減少8萬多元。年終獎在稅法上的漏洞導致了六個盲區：(18001元-19283.33元)，(54001元-60187.50元)，(108001元-114600元)，(420001元-447500元)，(660001元-706538.46元)，(960001元-1120000元)，在發放年終獎應該盡量避開這些區域。發放年終獎只是手段，不是目的，本質也只是為了激勵員工，若不能利用年終獎的發放有效的達到激勵員工的效果只會適得其反，所以年終獎的保密性、發放原則是非常重要的。在此基礎上再考慮發放方式才是明智的選擇。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：​蔡麗煌 | 編輯：luhaitian | 責編：陸海天

為什麼會有年終獎金？

2014-02-10  TCW

大部分企業都會在農曆春節前發年終獎金給員工。為什麼會有年終獎金這種制度？ 這是因為企業收入不能事先確定，若員工薪資以合約事先固定，就會有人受損。例如年初時企業預計收入一千萬元，合約訂下員工可年領十四個月月薪，年底企業收入卻不足一千萬元，此時企業主仍須支付員工十四個月，這就使企業主受損。反之，若企業收入超過一千萬元，則員工仍只領十四個月，則員工吃虧。 若員工薪資中有一部分隨企業收入而變化，就可改善這種情況。年終獎金其實就是員工薪資隨企業收入而變化的部分。企業收入高，員工年終就多，薪資就上升；企業收入下降，員工年終較少，薪資就下降。因此，年終獎金本質是一種「分成收入」，使員工薪資中的一部分隨著企業收入高低而變化。 年終獎金的另一功用就是保護企業租值。若員工薪資全用合約事先固定，則公司收入下降，員工薪資卻不能下調，公司租值將被侵蝕，長久將退出市場。美國通用汽車工會將員工薪資提高而不隨企業收入下調，最後公司破產，就是一例。員工薪資若有一部分採年終獎金，企業支付的薪資可隨收入降低而下調，租值得到維護，企業生存機會就可提高。 然而，若年終獎金有此功用，為何不見所有企業的員工薪資都是分成收入？反而大部分勞工都是以固定薪資，加上一部分如年終獎金的分成收入？ 這是因為在團隊合作裡，量度不同員工的個別貢獻，是要負擔交易費用的。這正是價格理論大師阿爾欽（Armen Alchian）解釋企業起源的論點。像保險或房仲業務員，量度他們對企業收入的貢獻，其交易費用較低——因為他們能銷售多少，對企業收入貢獻就有多少，因此就可將他們的貢獻直接定價。這些行業領的薪資裡，固定薪資較低，年終獎金或業務獎金較高，其本質就是以這種分成收入，來直接為他們對企業收入的貢獻程度定價。 但企業裡有些員工，要量度他們對企業收入的貢獻，交易費用就很高。例如一家企業裡，怎麼衡量秘書、清潔工、辦事員、採購者、工程師對收入的貢獻？這就像四個人搬了一顆一百公斤的石頭，如何衡量每個人搬多少公斤？ 正因為量度這些員工的個別貢獻有困難，無法為此直接定價，因此他們的薪資就無法像業務員那樣大部分用分成收入，而是採用固定薪資。 也正因為無法直接定價，因此量度這些員工的貢獻，為其定價時，必須輔以其他安排——如論年資、職位高低，或由主管打考績，透過這種間接方式為員工的貢獻來定價。因此這類員工的固定薪資高，年終獎金卻比不上保險或房仲業務員，就是這個原因。

深改組第四次會議，年終盤點與展望​ 作者：格隆匯 徐彪

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1764
7、8月份，照例是最忙的。公司要開年中總結會，偌大國家皆如此，中央也不能免俗，各種總結展望大會紛沓而至。經濟領域、改革領域兩手抓，上月開完年中經濟工作會議，這月就輪到改革會議。說起來，細心研讀新聞稿後，你還是能看出不少信息的：​
第一，奇怪的是，新聞稿居然沒有肯定上半年改革工作的成績，這是很罕見的。因為按照慣例，按照套路，都會首先肯定前半段工作，然後佈置下半段工作。習總只是說了這麼一段話：「今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的元年，要真槍真刀推進改革，為今後幾年改革開好頭。各地區各部門要狠抓工作落實，實施方案要抓到位，實施行動要抓到位，督促檢查要抓到位，改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位，讓人民群眾感受到實實在在的改革成效，引導廣大干部群眾共同為改革想招、一起為改革發力」，只有要求，沒有肯定。這是啥情況？這是董事長急了的節奏啊，一季度光顧調結構，二季度光顧穩增長，三季度終於可以騰出手來促改革（穩增長的事情，交給總經理頭疼去吧。什麼新型城鎮化、降低實體經濟融資成本，全是李總在抓），時不我待。​

結論：未來幾個月，改革將提速！​


問題：未來幾個月，哪些改革會提速呢？​

這時候，有條件的投資者應該去看一個文件《中央全面深化改革領導小組2014年工作要點》。沒有條件的，就和筆者一起，去看人民網的一個新聞稿，題為《中央全面深化改革領導小組2014年將推進60項改革舉措》。這篇文章借中央財經領導小組辦公室副主任楊偉民之口，講述了全年改革的重點和要點（中央財經領導小組幹什麼的，我默認大家應該很清楚了哈。實在木有概念，可以翻看我們7月15日文章《鑽研故紙堆之習總任中央財經領導小組組長》）。​
基本上，今年所有改革措施（包括最近一次深改組會議），都沿著這60項7大類改革展開：

轉變政府職能和完善市場體系	主題投資點評
進一步取消和下放行政審批事項	一批又一批，繼續進行時
建立權力清單	多地方已在推，頂層缺個「意見」
清理廢除妨礙統一市場和公平競爭的各種規定和做法	各部委在行動，且看最近反壟斷
深化資源性產品價格改革	重磅期待
完善政績考核	進行時
強化對創新驅動的激勵	已完成，市場炒N輪了都
完善基本經濟制度
界定中央國有企業功能，完善法人治理結構	無所謂
一些自然壟斷行業放開一些競爭性業務和推出一批允許非國有資本參與的項目	重磅期待
提高國有資本收益上繳比例	央企已被分類提高
深化國有企業和國有資產管理體制改革的總體思路或方案	重磅期待
財稅體制改革
增強預算透明度，全口徑預算管理，規範地方舉債融資機制	進行時
擴大營改增試點行業範圍	預期擴至建築、房地產、金融、生活服務業
啟動房地產稅和環境保護稅立法工作	稅收體系可期待，立法還得有年頭
研究提出財稅體制改革的總體方案	已完成
深化金融體制改革
繼續推進利率市場化，建立存款保險制度	等待存款保險制度
推進由民間資本發起設立中小型銀行等金融機構	進行時
調整外資銀行准入和開辦業務條件	無所謂
深化政策性銀行改革	預期不止國開行住房金融事業部
股票發行註冊制改革	重磅期待
健全城鄉一體化體制機制
城鎮化方面，主要是推進戶籍制度改革，實行差別化的落戶政策	已完成
土改試點，包括徵地制度、農村宅基地、農村集體經營性建設用地試點	重磅期待
培育新型經營主體、建立農村產權交易市場	農地集中，去年就開始幹了
擴大開放
深化上海自貿區改革試	進行時
進一步擴大開放的工作（解讀：下一個上海自貿區）	重磅期待
改革境外投資管理體制	滬港通？期待中
生態文明制度建設
提高排污費徵收標準、擴大徵收範圍、加大處罰力度，污染第三方治理試點	等等看
強化節水準入	等等看
推進節能量和碳排放權交易試點	等等看
全面完成省級主體功能區規劃做到多規合一，國家公園體制試點	等等看
研究生態文明制度建設總體思路	重磅期待

不出意外的話，國企改革、土地改革、生態文明將成為下半年的熱點方向，政策頻出而且熱點不斷。尤其是如果某兩個方向疊加，比如土地改革和國企改革一旦交叉（國有企業收購農村集體經營性建設用地後上市或者資產重組），可能在資本市場掀起驚濤駭浪。​
第二，改革部署並非一成不變，如果完全按照年初規划來的話，考試招生制度改革就不會出現在深改組第四次會議上，傳統媒體和新興媒體融合也不會出現在深改組第四次會議上。對於新出現的咚咚，有必要高度重視。打個可能不恰當的比方，一萬個人在排隊等公交車，眾目睽睽下有能力加塞插隊的，最好別惹他。​

順便插播一段，為何要把媒體改革加塞兒進來呢？因為習總說了：「改革成果要抓到位，宣傳引導要抓到位，讓人民群眾感受到實實在在的改革成效」。董事長已經充分意識到輿論的重要性，這麼重要的事情，最後靠誰來落實呢？「建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團」。​

招生制度改革的受益方向或為在線教育，值得關注；​

新老媒體融合的受益方向以老媒體為主，必需關注；​

第三，會議提出「對不合理的偏高、過高收入進行調整」，聯想起不久前冒出來的國安集團國有資產流失案，是不是意味著國企改革將停滯甚至開倒車了呢？​

我個人看法是：非但不是停滯的節奏，反而是踩油門的節奏啊。​

中國是個幅員遼闊的大國，光國資委旗下的國有資產就分為三大塊，央企算一塊，省國資算一塊，市國資算一塊。偏偏這三大塊的互不統屬，央企改革要聽國務院國資委、組織部甚至國務院意見，省屬國企改革省委書記說了算，市屬國企改革市委書記說了算。​
曾經有個笑話，說恐龍的腳受傷，一天後才反應過來停下腳步。中國這麼大的一個國家，也差不多。國企改革一旦開啟，或多或少會各種資產流失。老闆心裡最擔心的，也是一旦跑起來就會有慣性，如果沒有事先規範好的話，國資流失問題就成為老大難問題。所以呢，在正式啟動之前，各種劃紅線變得很有必要。​

第一根紅線，激勵機制方面，不允許借國企改革大規模提高管理層待遇。但是，大家想過沒有，你把固定薪酬搞的高高的，那叫「不合理的偏高」。你把浮動薪酬，尤其是實現盈利增速目標後的薪酬定高一點，是不是就不算「不合理」呢？簡言之，高固薪有問題，低固薪高激勵就沒問題吧。​

第二根紅線，混合所有制的實現途徑方面，儘量通過「公允」定價完成。啥叫公允定價？公開市場競價形成的價格，就算公允。其他方式，大家掂量著辦，殷鑑不遠。​

下半年，國企改革，包括下一階段可能出現的各種試點（可能的類型：國企改革整體方案試點、壟斷行業混合所有制項目試點），是必需牢牢抓住的方向。不容有失！​

煤制油項目擱淺六年終獲批文 兗礦欲扭頹勢160億押寶“煤制油”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2014-10-01/867121.html

每經記者 張靜 實習記者 李菲菲 發自西安

擱淺6年，被兗礦集團寄予厚望的榆林間接煤制油項目，終於近期再次重啟。

9月26日，陜西發改委發布公告，陜西未來能源化工有限公司（以下簡稱陜西未來能源）榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目獲國家發改委核準。

陜西未來能源註冊資料顯示，公司由兗礦集團（以下簡稱兗礦）、兗州煤業股份公司（600188.SH）、延長集團按照50%：25%：25%的比例在2011年共同出資組建，用於間接煤制油項目的推進。

事實上，早在2006年2月8日，國家發改委就批準同意兗礦開展榆林110萬噸/年煤間接液化制油工業示範項目。“集團對該項目發展寄予厚望。”兗礦新聞中心負責人向《每日經濟新聞》表示。

然而，2008年9月國家發改委一紙有關煤制油的禁令，叫停了除神華直接煤制油項目之外的所有的煤制油項目，由此兗礦的煤制油項目“半路擱淺”。

重啟的榆林煤制油項目，成為兗礦回歸煤制油發展戰略的重要開端。“我們將煤制油項目視為集團未來重要的效益增長極之一。”兗礦新聞中心負責人表示。不過，《每日經濟新聞》記者註意到，煤制油重啟亦或讓兗礦面臨巨大的資金和環保壓力。

擱淺六年終重啟

兗礦集團位於山東濟寧，集團官網顯示，其為當地特大型能源企業，以煤炭生產銷售及煤化工、電解鋁及機電成套裝備制造、金融投資為主導產業。

而兗礦最早涉足煤制油，始於上個世紀90年代。公開資料顯示，1998年世界上惟一將煤變油商品化的南非薩索爾公司副總工程師孫啟文來到兗礦，孫啟文的到來開啟了兗礦的“煤制油時代”。2002年，兗礦開始間接煤制油技術的自主研發。

據國務院國資委2006年4月29日公告，兗礦投資1.04億的高溫費托合成煤制油中試裝置在魯南化肥廠開工。同年4月，兗礦集團首個煤制油項目在陜西榆林舉行了奠基儀式。

對於耗資達千億的榆林項目，孫啟文在接受媒體采訪時曾表示，“兗礦間接液化煤制油項目技術已經成熟，且具有極高的經濟性，預計兗礦集團煤制油項目的內部收益率將達到12%，10年左右就能收回千億投資。”

然而，事實並未如預想中順利，2008年9月4日，國家發改委發布《關於加強煤制油項目管理有關問題的通知》（以下簡稱《通知》），叫停了除神華直接煤制油項目之外的所有的煤制油項目，由此兗礦的煤制油項目也被勒令暫停。

政策陡然生變讓兗礦措手不及，不過《每日經濟新聞》記者註意到，兗礦並未停止推進煤制油項目，期間一直試圖重啟該項目。

記者梳理資料發現，2011年，兗礦集團、兗州煤業股份公司與延長集團共同組建陜西未來能源化工有限公司來推進煤制油項目的發展。

2012年9月，國家發改委委托中國國際工程咨詢公司在西安召開兗礦榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目申請報告評審會。會議上審議並通過了兗礦榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目申請報告。

2014年9月，據《中國煤炭報》報道，兗礦集團榆林精細化工有限公司催化劑制備裝置試車成功。作為煤制油示範項目的配套項目，意味著兗礦榆林煤制油項目取得實質性進展。

幾天之後，榆林100萬噸/年煤間接液化示範項目獲國家發改委核準，這個自2006年便取得路條的煤制油項目自此終塵埃落定。

據陜西發改委公告，此次獲得核準100萬噸/每年煤制油項目是兗礦一期煤制油項目的第一條生產線。該項目總投資160億元，可年產柴油78.98萬噸、石腦油25.53萬噸、液化石油氣10.02萬噸。

明年5月正式投產

關於上述項目進展，兗礦新聞中心負責人向記者表示，“預計明年5月開將始投產，爭取2020年實現500萬噸的年產量”。陜西發改委公告稱，目前兗礦集團與延長集團正在就煤制油一期後續400萬噸/年項目的合作及建設方案等進行商談。

值得註意的是，兗礦集團《2013年年度報告》數據顯示，2013年兗礦營業收入1013億，凈利潤-43.78億。作為山東龍頭煤企，其業績並不如意。

而據煤炭行業龍頭神華集團有限責任公司《2013年財務報告》，神華2013年營業收入3639.69億，凈利潤619.74億。

為了扭轉經營頹勢，兗礦則選擇押寶煤制油。8月，兗礦發布《兗礦集團發展戰略綱要（2014-2025年》，將煤制油規模發展列入集團發展的三件大事之一，並表示十年之後力爭回歸行業前5強。

“煤制油對於兗礦集團的重要性一般人可能不會太了解。”兗礦新聞中心負責人稱，“因為集團總部所在地山東地區煤炭資源匱乏，使得兗礦必須向外轉移，而煤制油可將煤炭就地轉化從而解決資源的問題。”

同時，該負責人向記者透露，榆林煤制油項目配套的煤礦金雞灘礦井項目在今年8月已獲國家發改委核準，運行後可實現1000萬噸/年的煤炭開采量。

“煤制油項目是集團未來盈利增長的重要一極，我們將集全集團之力保證兗礦煤制油”一號工程“於明年上半年能順利生產。”上述負責人稱。

不過，對於兗礦能否依靠煤制油項目實現其盈利逆轉，中宇資訊煤炭分析師關大力則表示擔憂，“此次煤制油項目獲得核準對於兗礦而言是一個好消息，但未來的發展仍舊存在變數。”

關大力認為，目前煤制油的技術還是不夠成熟，國家在審批上仍舊把控較嚴，另外高額的資金投入也會制約其順利發展，若兗礦將寶押在煤制油之上風險仍過高。

不可忽視的還有環保壓力，關大力表示，“煤制油項目耗能巨大，且用水量很大，4噸煤和5噸水才能生產出1噸的油。”

對此，兗礦方面則表示，“集團在項目開展前便做了周密的調研工作，水資源方面完全可以保證。資金上集團內部的效益加上銀行授信可實現煤制油項目的順利推進。”