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中環在線:蘋果喬布斯高興得一日 李華華

2008-08-18  AppleDaily

iPhone 3G手機全球熱賣,最大得益當然係蘋果公司,股價由幾個禮拜前154蚊美金,炒上近180蚊美金,升幅逾15%。上個禮拜三收市,蘋果市值仲首度揮低互聯 網搜尋一哥Google,市值達1588億美金,超越Google嘅1572億市值,最開心莫過於蘋果行政總裁喬布斯(Steve Jobs)。

Google股價反彈

不 過,蘋果Steve Jobs高興只係維持咗一日,因為Google股價禮拜四反彈約1%,令市值重上1589億美金,超過番蘋果。以上禮拜五收市計算,Google市值達 1604億美金,較蘋果嘅1557億市值,高出逾3%。雖然Google市值高達千六億美金,不過同全球IT公司一哥微軟相比,仍然有大段距離,微軟市值 高達2539億美金,比Google高出差唔多成千億,點追!
中環 在線 蘋果 布斯 高興 一日 華華
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中環在線:Google多福布斯富豪 李華華

2008-09-10 AppleDaily

美 國財經雜誌《福布斯》公佈全球互聯網富豪榜,互聯網一哥Google兩位創辦人布林(Sergey Brin)同佩奇(Larry Page),包辦富豪榜頭兩位,身家分別高達1459億同1451億銀;而Google行政總裁施密特(Eric Schmidt)就排第五,身家515億。今次總共有34位富豪上榜,嚟自Google嘅就有7位,佔上榜名單21%。此外,中國人面孔亦佔唔少,其中巨 人網絡創辦人史玉柱仲打入頭10名,排第七,身家達218億。提起史玉柱,梗要講吓佢嘅傳奇創業經過,90年(greatsoup按:應為1989年8月),佢喺內地成立巨人集團,經營電腦同軟件 業務,93年已經入《福布斯》內地富豪榜第八位,後嚟公司出現財務危機,差啲破產,好在後尾靠保健產品「腦白金」東山再起,還清債務。舊年更喺全球大冧市 前,將巨人網絡喺美國上市,集資80幾億銀。

楊致遠未能躋身十大

至於大家熟識嘅仲有雅虎創辦人楊致遠,不過佢只係排11位, 唔能夠躋身十大,身家約179億銀。剛晉身為恒指成份股嘅騰訊(700),公司創辦人馬化騰就排22位,身家109億。內地搜尋器一哥百度嘅李彥宏緊隨其 後,至於阿里巴巴(1688)馬雲同網易丁磊,就分別排第32同33位。

福布斯互聯網富豪榜

第1位布林(Sergey Brin)公司:Google身家:1459億港元第2位佩奇(Larry Page)公司:Google身家:1451億港元第3位貝索斯(Jeff Bezos)公司:亞馬遜身家:640億港元第4位歐米達(Pierre Omidyar)公司:eBay身家:601億港元第5位施密特(Eric Schmidt)公司:Google身家:515億港元第7位史玉柱公司:巨人網絡身家:218億港元第11位楊致遠公司:雅虎身家:179億港元第22 位馬化騰公司:騰訊身家:109億港元第23位李彥宏公司:百度身家:109億港元第32位馬雲公司:阿里巴巴身家:86億港元第33位丁磊億港元公司: 網易身家:78億港元
中環 在線 Google 多福 布斯 富豪 華華
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中環在線:中移為咗iPhone王建宙晤喬布斯 李華華

2010-9-17  AD




 

聯通(762) 賣咗iPhone有幾耐,中國移動(941)就講足咁耐話同蘋果(Apple)傾緊,家陣聯通今日(17號)都開賣iPhone4嘞,咁中移動到底有冇 iPhone賣呢?佢哋一直又係同邊個傾呢?中移動董事長王建宙噚日爆料,佢其實喺今年初,已經同蘋果話事人喬布斯(Steve Jobs)見過面、傾引入iPhone呢單嘢,只不過係iPhone同iPad唔support佢哋嘅國產3G制式TD-SCDMA,雙方到o依家都未能 達成合作協議,但談判仍然繼續進行,佢相信最終都搵到雙方都接受到嘅解決方案喎!宙仔肩負發展國產TD嘅重任,照道理,係咪應該唔會向美國佬低頭呢?

 


中環 在線 中移 移為 為咗 iPhone 王建宙 王建 晤喬 布斯 華華
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托德·康布斯:巴菲特看上他什么?

http://www.yicai.com/news/2010/10/584085.html

菲特对接班人的一个最重要的要求是,即使是从未见过的风险,也能预见并能成功规避,而2008年的金融危机似乎凸显了康布斯规避风险的天性。巴菲特在评价康布斯其间的投资收益时用了一个词,“相当好”。
正所谓众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。

美国当地时间10月26日,股神巴菲特(Warren Buffett)宣布选定仅掌管4亿美元资金,现年39岁的对冲基金经理托德·康布斯(Todd Combs)作为他退休后接替伯克希尔·哈撒韦公司(Berkshire Hathaway Inc.,下称“伯克希尔”)首席投资官的主要候选人。

对康布斯的任命是典型的“巴菲特式”的出乎人们意料。匹兹堡的投资顾问与研究机构Henry H. Armstrong Associates的总裁詹姆斯·阿姆斯特朗(James Armstrong)这样评价此次任命:“最具天赋与独立判断能力的人往往不会出现在那些大机构中。”

然而伯克希尔的投资者可能并不这么想。康布斯接受任命的第二天,伯克希尔公司A股股价下跌1.26%,至123455美元;B股股价下跌1.33%至82.22美元。

靴子落地

早在2007年,巴菲特在《致股东的信》中说,如果自己过世或者退休,他在伯克希尔公司的职责和权力将被分给至少3个人,分别是负责监管伯克希尔 70个投资对象公司的新CEO、董事会主席;以及负责分配并管理公司全部证券投资组合的首席投资官。其中只有首席投资官没有合适的人选。

今年一次偶然机会,在数以百计的求职信中,康布斯的信件引起了伯克希尔公司副主席芒格的兴趣。在康布斯的请求下,芒格同意与他见面,并在洛杉矶一家 俱乐部共进了午餐。然而,正是这顿普通的午餐改变了康布斯的命运。饭后芒格给巴菲特打电话说:“我确定你会喜欢这个家伙。”后来,康布斯的确给巴菲特留下 深刻印象,巴菲特说:“他就是那个我们想要找的人。”

而据近日《华尔街日报》的一篇报道称,康布斯2007年就曾向伯克希尔公司咨询应聘事宜,但当时没有引起任何注意。

随着康布斯走到聚光灯之下,巴菲特寻找“接班人”的苦旅取得了阶段性的进展。康布斯将作为首席投资官最“领先”的候选人,将与首席执行官主要候选人 大卫·索科尔(David Sokol)和董事会主席主要候选人霍华德·巴菲特(Howard Buffet 巴菲特长子)形成三足鼎立的局面。

伯克希尔目前的总资产为1000亿美元,其中包括500亿美元的证券资产和40亿美元的公司和政府债券。管理如此大规模的资产对于一个只熟悉4亿美元运作的康布斯来说,无疑是个巨大的挑战,因为庞大的投资组合会令大举盈利的难度增加。

对此,巴菲特表示,康布斯刚开始管理的资产规模将是“他感到可以上手的”,随后会逐步增加他管理的权限。巴菲特自己还将继续担任首席投资官的职位,直到他辞世或者变成“老糊涂”。康布斯的薪酬将与他管理的资产规模和相对于标普500指数的表现挂钩。

通向伯克希尔之路

随着康布斯的离去,Castle Piont对冲基金在运作了5年后即将寿终正寝,这个为康布斯打开投资之门的小型对冲基金承载了太多康布斯的投资记忆。

2005年,康布斯在私募股权公司Stone Point Capital旗下一只基金3500万美元的资助下,成立了Castle Piont。该基金的投资重点是股票,包括买入和卖空那些震荡幅度低于大盘的公司。

虽然康布斯在对冲基金界尚属无名小辈,但在该基金的所在地,康涅狄格州以及一些同行眼中,他已经取得了一定的成绩。从2005年成立至今年6月底, 康布斯总共获得了28%的正收益,相比之下,基准道富环球(state street global advisor,简称SPDR)金融服务类指数基金的累计跌幅达49%。

Castle Point表现最佳的年份是在2006年和2007年,收益率分别为14%和19%。2008年时,受金融海啸拖累,Castle Point损失了5.7%,但之后的2009年又实现6.2%的增长。今年前三个季度则缩水约4%。在2008年顶峰时期,Castle Point管理的总资产是4.65亿美元,但目前的资产总额为4亿美元左右。

在2006年和2007年,当资本市场的泡沫不断变大的时候,康布斯发现佛罗里达州的房地产市场因为施工贷款问题而减速,于是他追溯到西部地区银行 这个源头,并发现金融机构只能依靠于那些马上就会被吸干的短期资金,缺乏流动性的风险敞口在慢慢变大。因此开始做空某些金融结构。

康布斯全线出击资本市场是在2007年底,没过多久,股票市场就从历史高点陷入混乱。这个时期至今仍是萦绕在大多数基金经理脑海中的一个噩梦,尤其 是对于那些专注于金融业的基金经理。但康布斯却因所持的空头头寸逃过一劫,整个2008年的损失仅为5.7%,远低于整个大盘的跌幅。

据美国证监会的相关档案,康布斯在2005年底至2010年6月这段时间里,曾买入过80多只不同的股票,这说明康布斯是一个直觉敏锐的活跃交易者。对于大多数投资者都会长期持有的伯克希尔公司股票,康布斯也曾在2007年和2009年买卖过两次。

下一个巴菲特?

巴菲特对接班人的一个最重要的要求是,即使是从未见过的风险,也能预见并能成功规避,而2008年的金融危机似乎凸显了康布斯规避风险的天性。巴菲特在评价康布斯在金融危机期间的投资收益时用了一个词,“相当好”。无疑巴菲特认为康布斯的风险控制水平已经符合他的要求。
在金融危机期间,他的股票池中从未出现过金融危机“死亡名单”上赫然在目的公司,例如美国国际集团、雷曼、贝尔斯登、花旗集团、华盛顿互惠银行和全国贷款银行。康布斯的一位顾客说,康布斯在控制风险方面的表现,要比他发现增幅大的股票的能力强。

除了风险控制能力,奉巴菲特为精神导师的康布斯与巴菲特有许多共通点。

其中之一就是都专注于金融领域。巴菲特所管理的资产升值主要源自于他对金融服务业的投资,比其他任何一个领域都要多,这同时也是康布斯的专长。

纽约基金管理公司T2 Partners LLC的经理惠特尼·蒂尔森(Whitney Tilson)说,即使以前从来没有听说过康布斯和Castle point基金,巴菲特选择擅长于金融服务业的接班人是一项明智的选择。
 


托德 布斯 巴菲特 巴菲 看上 他什
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寻找“乔布斯”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-11-15/3OMDAwMDIwNTg3OQ.html

“领袖与跟风者的区别就在于创新!”这句话出自苹果电脑的创始人之一——史蒂夫·乔布斯(Steve Paul Jobs)。从iPod到iPhone再到iPad,乔布斯的每一次出手都会在IT界掀起一场技术革命风暴。

与 时尚的IT业相比,以技术为核心竞争力且全球化竞争程度较高的汽车产业对“乔布斯”的需求更为迫切。翻开历史,具有乔布斯特质的企业管理者,往往带领一国 的汽车产业由大到强。亨利·福特的T型车流水线生产方式令美国车一度风靡全球;丰田喜一郎创造的精益生产模式使日本车敲开了美国市场的大门。如今,汽车产 销量位于全球首位的中国汽车产业却仍没有一项属于自己的创新技术,中国的“乔布斯”在哪?

王传福:颠覆性模式待解?

与乔布斯相同,毕业于中国有色金属研究总院的王传福,对技术有一种痴迷的热爱,所以,王传福曾一度被看作是汽车业内离“乔布斯”最近的人。在比亚迪员工眼中,“他是一个技术疯子”;股神巴菲特的老搭档芒格称他是“发明家爱迪生和经营鬼才杰克·韦尔奇的混合体”。

以电池业起家跨行经营汽车的王传福,从造车的第一天起就选择了与众不同的发展模式:将IT行业的成功经验移植到汽车产业。其中最具代表性的是“纵向一体化”的商业模式,其核心是比亚迪的零部件几乎全部由自己生产。

在生产领域占据成本优势之后,王传福在营销领域选择了渠道为王的发展模式,尽量多地多建店是这一模式的核心要素。

与众不同的发展模式曾经为比亚迪创造了一个销售神话。在比亚迪2009年395亿元的销售收入中,汽车业务上升至53%的比例,其中一款仿造丰田花冠的车型F3曾一度成为中国最畅销的轿车,销量超过了大众捷达和丰田卡罗拉。

出色的销售业绩使王传福在2009年以350亿元的财富名列“胡润百富榜”榜首。按照比亚迪当年的发展速度,王传福梦想比亚迪在2015年成为中国第一汽车生产企业,到2025年成为全球第一。

不 过,与乔布斯不同的是,王传福开创的商业模式早就属于通用、福特。从汽车工业发展历史来看,通用、福特、丰田都在生产环节采用过纵向一体化模式,但随着企 业规模的扩大,一家企业将难以承担巨额的研发费用,难以适应市场对整车品种多样化的需求,从而在技术创新上产生滞后效应。所以现在许多汽车跨国公司已经将 这一模式纷纷摒弃,代之以平台战略和全球采购的模式。

此外,王传福显然没有乔布斯的专注与偏执,他的思维更理性、大胆。IT、汽车和新能源业务并不能满足王传福的胃口,他还要将比亚迪的产品打入家电领域。

专心电动车电池技术的突破,以及过于庞大的产品集群,让王传福没有过多精力思考产品设计的创新,押宝式的发展模式一旦遭遇汽车市场状态不佳时,还能否对消费者失具有魔力?

受市场压力影响,2010年比亚迪被迫缩减了销售翻倍的目标,延迟向美国出口汽车的计划。10月26日比亚迪发布公告称,由于汽车业务销售疲软,该公司第三季度净利润下滑。

比亚迪电动车迈进商业化,王传福需要高度依赖国家配套环境支持,这个商业模式现在还无法成为比亚迪这艘“航母”前进动力。现在王传福需要解决的是:在等待电动车商业模式成熟时,如何让比亚迪不减速。

李书福:从模仿到并购

与 乔布斯、王传福不同,技术底子为零的李书福,闯入汽车业凭借的是他灵敏的商业嗅觉。这一前提注定这位中国私企造车第一人会在当年轻描淡写地说,“汽车不就 是摩托车再加两个轮子吗”,也注定他起初的造车方式是通过模仿天津夏利车型,用几个手艺高超的钣金工手工敲打出第一批轿车。

作为私企的吉利能在重重包围的汽车市场中延续至今,凭借的不是技术,而是李书福对中国汽车市场的判断。“做中国最便宜的轿车”是李书福进入汽车市场的竞争战略,而这一战略决定了吉利汽车从诞生那一天起便成为价格战的发起者。

这种低价战略使得技术空心化成为中国自主品牌产品的通病,这一短板即使已经被李书福意识到,他也只能通过并购的方式来实现技术的转移和升级。

李书福是一个梦想家,他梦想通过创办大学的方式,以教育之道打造中国汽车业未来的乔布斯;他梦想通过收购来完成“造豪华车,让中国汽车走遍全世界”的想法。

收 购沃尔沃的壮举让李书福的声誉达到顶峰。《华尔街日报》将这位经常愤怒的“草根”企业家类比为亨利·福特,称他们身上都有着一股天然的农民智慧,而且人格 复杂、学历阙如。英国《每日电讯》刚刚评选出的“五位重量级人物”中,除了美国总统奥巴马、福特CEO兼总裁艾伦·穆拉利、菲亚特老板塞尔吉奥·马尔基 翁、丰田公司总裁丰田章男外,就是吉利的李书福,称正是他们掌控着世界汽车工业未来的走势。

李书福也许并不相信外国媒体对他的判断,他现在或许将精力完全集中在如何消化沃尔沃这头“大象”上,力图使它在中国人手中重现生机。与乔布斯相比,李书福或许更愿意当一个出色的商人,而不是一位引领全球汽车产业的技术革命家。

尹同跃:徘徊在技术与扩张之间

汽车制造专业出身的尹同跃与乔布斯有着同样的企业经营理念,那就是要把公司贴上“技术导向型”的标签。作为中国汽车业内少有的几位汽车专业出身的企业家,尹同跃深知技术创新对汽车工业的意义。

尹同跃没有王传福的发散性创造思维,也没有李书福草莽英雄式的经营步伐,在近两年热闹的“汽车圈”内,奇瑞略显平静。技术出身的尹同跃正在一张白板上谋划奇瑞汽车的未来技术路线图。

买别人的技术是“死技术”,做自己的技术才有未来。尹同跃希望奇瑞在学习“仰人鼻息”的技术同时,也在研究别人“仰我鼻息”的技术。尹同跃的愿望很美好,但是现实的尴尬是10年来奇瑞研发上并没有创造出领先世界的技术。

研发领域没有取得突破性进展,经营领域开展的“扩张运动”如今也反应不佳。同王传福、李书福的想法如出一辙,尹同跃也在为奇瑞谋划多品牌发展战略。但现实的结果是,没有高端技术支撑的汽车产品在市场检验中,寂寞得无人问津。

尽管想沉下心来做技术,但汽车业内的扩张之风还是让尹同跃坐立不安,北上、西进、谈合资、做出口……汽车业内的浮躁之气也令尹同跃无可避免地同其他企业家一起开始了“摊大饼”的游戏。

想通过专利来跑马圈地的尹同跃,在扩张与技术导向双重经营战略的矛盾中,尚未等到奇瑞的“Ipad”撕破外国汽车技术在中国市场筑起的围墙,便已与乔布斯的胜利渐行渐远。

30年的“市场换技术”追求的终极目标是自主品牌的大发展,在经历了井喷-过剩-定局的过程之后,一家以技术为主导的中国汽车企业会不会浮出水面?中国会不会找到属于自己的乔布斯?从现在的结果来看,这一命题仍然让人望尘莫及。


尋找 布斯
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“围剿”乔布斯:Pad进入战国时代

http://www.yicai.com/news/2011/01/646668.html

iPad已“横行”一年,PC业、手机业的人们,一直没放弃围剿乔布斯。这次他们将战场选在6日在美国拉斯维加斯举行的CES(国际消费电子展)上。

一场平板电脑战火正在燃起。联想、惠普、戴尔、宏碁、华硕、三星、诺基亚、摩托罗拉,甚至还有汉王,全都推出了平板电脑。

联想昨天自信地发布了乐Pad,联想集团董事长杨元庆一直在等这天的到来。乐Pad个头比iPad大,屏幕超过10英寸,搭载着谷歌操作系统。

杨元庆显然有图谋。他说,乐Pad推出后,联想各类移动终端销量3年内将达1000万台,成为集团旗下重要战略业务。

“就今天世界范围内来说,我们只有一个瞄准的对象(苹果),至于其他对手,说实在的,联想都看不上眼。”这是去年杨元庆在上海对《第一财经日报》记者的表态,他显然瞄准了乔布斯。

这只是热潮一角。宏碁已先于联想推出过两款平板电脑,语多挑衅的宏碁董事长王振堂说,希望2011年能拿到全球15%~20%的份额。他的搭档、总裁兰奇强调,两到三年,战胜苹果iPad。

苹果老乡惠普、戴尔也早有规划。但惠普不想沦为跟随者,它在CES上的重头在于笔记本或智能手机。但它不会放过乔布斯。2月9日的一场智能手机操作系统发布会,将是惠普展示操作系统的机会,但惠普不情愿采用谷歌系统,或独立行事。

被iPhone压抑许久的手机巨头,对乔布斯同样“羡慕嫉妒恨”。三星早就推出Galaxy Tab,出货已过100万台,提前吃到蛋糕,但也只是iPad的1/10。那个自2005年便被甩下手机业榜首至今没能翻身的摩托罗拉,更想借平板发出声 音。它甚至提前两天播放专门为CES制作的平板电脑宣传片。昨天,公司CEO 桑杰·贾更是不惜身段登台主持4G手机与Xoom平板电脑的发布会。

“关于平板的事,我们已被问过多次,很高兴跟谷歌、Verizon电信合作推出Xoom,第一季度将上市,它是首款搭载蜂巢操作系统的平板电脑。”桑杰·贾说,7英寸用来打黑霉、三星,10英寸的用来打苹果。

这些巨头借CES拼成的“围剿”之势,在业内分析师看来,不过是错失第一波平板市场热潮的补救罢了。

但苹果iPad的商业模式却似乎被上述巨头们遗忘了。乔布斯擅搞终端,但更长于卖软件与服务,App Store已被视为全球最大的独立软件电子商务公司。无论三星、联想还是摩托罗拉,它们的平板电脑还停留在硬件渲染阶段。

不过,杨元庆以及那些从手机一方挤进来的人不会同意这点。因为联想已借乐Phone建起软件与服务平台。但大部分企业更像是兜售硬件终端,这让那些经历过上网本波折的人感到悲观。一旦产能全部开足,2011年上半年,平板电脑市场可能就会“血流成河”。

不过乔布斯不可能一劳永逸。美国投行Piper Jaffray分析师吉恩·穆斯特(Gene Munster)表示,尽管苹果很大程度上决定了未来10年消费媒体的方式,但它不可能赢得一切。杨元庆们还有机会。


圍剿 布斯 Pad 進入 戰國 時代
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喬布斯譏諷PC 「五霸」云中探路

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-7/0NMDAwMDIyNDM0Ng.html

美國紐約芳草地藝術中心,披頭士音樂響起,喬布斯出現在會場,全場集體鼓掌,近期關於喬布斯的流言瞬間消逝。

喬布斯帶來新的產品——iPad2。如果說iPad2是喬布斯送給消費者的禮物,他在現場說的一句話則是送給所有PC廠商的禮物,抑或是警告。喬布斯說:平板電腦是後PC時代的設備,要比PC更容易使用,更依賴用戶的直覺。

消費者們在擔心:病魔纏身的喬布斯今後能否還給我們帶來驚喜;PC同行們則在思考:新時代,路在何方?

新時代,需要新的玩法。

路在「云」中。喬布斯的iPad、iPhone、iTunes告訴同行,該跟PC說再見了,該製造云終端了,如平板電腦、智能手機,或是提供云服務了。聯想、宏碁受到了喬布斯的啟發,複製蘋果路線,大力發展平板電腦、智能手機等智能終端,目標則是做云設備提供商。

當然,「云」中的路不止一條。2月28日,戴爾服務中國公司落戶廈門時,戴爾服務部的中國區總經理柯克·威廉姆斯接受本報記者採訪時表示:中國公司作為區域總部,將為戴爾在中國的服務業務的發展提供支撐。這是戴爾服務首次在美國之外設立區域總部。

威廉姆斯同時透露:戴爾已經計劃在廈門設立一個數據中心,為客戶提供計算、存儲,以及各種云計算服務。

戴爾全球副總裁萊爾斯在廈門接受本報記者採訪時說,戴爾首先要成為一家系統集成商,然後成為一家云方案提供商。

轉型的不止戴爾,轉型已是PC行業的共識。惠普在去年進行了一系列併購,選擇的則是一條全面出擊的路線:云終端+云方案。

PC的黃昏

2010年5月,蘋果超越微軟成為市值最高的科技公司,這成為新時代到來的標誌性事件。截至目前,蘋果市值為3300億美元,微軟為2286億美元。

PC的黃昏並不代表PC產業漸行漸遠,逐漸消亡。戴爾全球副總裁、大中華區CEO楊超說:很多人對PC產業的前景有誤讀。PC的黃昏,並不是PC產業不存在了,它將繼續作為一個產值巨大的產業存在,只是市場增長放緩,創新空間變小,PC產業格局已經不會有大的變化。

所謂格局已定,即「五大統治全球」。目前「PC五霸」分別是惠普、戴爾、聯想、宏碁、華碩。蘋果則以另外一種方式生存。除此之外,其他廠商都很難生存。

在中國市場,「千年老二」方正電腦已與宏碁合作。曾經風雲一時的TCL、海爾、浪潮已經減少對PC業務的投入,轉而發展其他業務。在日本,NEC的PC業務被聯想收購;富士通則偏安於日本。在歐洲、美國等市場,已形成五大分而治之的局面。

跟PC時代說再見,並不是說PC將消失,而是說PC已經交出了影響力第一的桂冠。縱觀前五大PC廠商,PC業務仍然保持增長。2月16日,戴爾發佈的2010年第四季度財報顯示,其收入157億美元,比去年增長5%;全財年的收入是615億美金,同比增長16%。

楊超評價說:「不管收入、增長率、利潤都創了紀錄。」2月15日,聯想發佈2010-2011年第三季度財報,綜合銷售額達58億美元,同比上升22%。惠普第一季度營收為323億美元,與一年前的311.8億美元相比增長4%。

PC產業本身仍有一定的增長空間,比如在新興市場,增速更快。戴爾整個印度的增長是37%,中國的業務增長了21%,東南亞增長33%。聯想新興市場銷售達11億美元,增長率達34%。

楊超說:爭奪「金磚四國(巴西、俄羅斯、印度、中國)」為代表新興市場會是PC廠商之間的最後一場戰爭。

對於中國市場,戴爾勢在必爭。楊超表示,2011年,戴爾將在中國增加1000家戴爾體驗中心、1000家服務中心,供企業級客戶體驗戴爾的產品及服務。戴爾還會通過戴爾在線、零售渠道(比如國美、蘇寧),甚至在線商務平台(像京東、淘寶)的合作,形成渠道互補。

美國廠商戴爾、惠普的歷史經驗是:失去了日本市場,產生了富士通、東芝兩個日本本土競爭對手以及一個全球競爭對手索尼;失去了歐洲,產生一個全球的競爭對手宏碁;失去了中國,產生了一個全球級競爭對手聯想。

接下來的東南亞、非洲將不足以改變格局。「最後之戰」的硝煙散盡之後,「五霸」或是「三強」的格局將最後確定。

夕陽無限好,只是近黃昏。PC市場的「緩慢」增長已經不足以支撐投資者。惠普財報公佈的當天,股價大躍9.62%。

當日,云基礎設施提供商EMC公司一位負責人接受本報記者採訪時評價,投資者希望惠普提供一個不一樣的未來,比如雲計算方面的發展,但惠普表現顯然盡失人意。

云中「探路」

PC的黃昏,將是IT巨頭集體轉型期。

如果IBM收購普華永道、惠普收購EDS標誌其全面進軍IT服務,那麼戴爾則是收購佩羅系統全面進軍IT服務。

2009年9月,戴爾出資39億美元,協議收購佩羅系統(Perot Systems)。當時佩羅在全球有四萬五千名員工,戴爾全球有六萬名員工,收購佩羅系統之後,戴爾服務在醫療保健方面成為最大的服務提供商。

收購佩羅也是邁克戴爾復出之後的「新政」風向標,此後,戴爾在IT服務領域進行了一系列收購。

通過收購佩羅系統,戴爾也收購了畢博公司。畢博是全球最大的管理諮詢公司之一,2001年進入中國市場,其前身是從畢馬威會計師事務所分拆出來的畢馬威諮詢公司。

此 外,2009年戴爾斥資14億美元收購存儲廠商EqualLogic;2010年2月,收購信息安全服務廠商SecureWorks;2010年7月,戴 爾收購了數據中心控制和協作管理軟件供應商Scalent;同月以1.5億美元收購Ocarina;當年11月,收購云計算解決方案廠商Boomi;12 月以9.6億美元收購數據存儲服務供應商Compellent;同月還收購了歸檔專業服務廠商InSite One,以及軟件公司InSiteOne。

楊超透露:僅在2010年第四季度,戴爾就進行了九次收購行為,這些收購包括存儲、服務和安全以及整體的解決方案。

在大舉收購的同時,戴爾公司成立戴爾服務部門,以發展IT服務業務。據威廉姆斯透露:整個戴爾服務業務部門在全球大概有四萬三千名員工。

以 剛剛落戶中國的戴爾廈門服務總部來說,其包括員工600名,全部為高技術人才。威廉姆斯表示,這個服務總部未來除了現有的支持性業務外,還將發展兩塊業 務:一是IT服務與外包;二是呼叫中心業務。未來戴爾在廈門的服務總部開展的服務包括業務諮詢、信息技術諮詢等,服務對象涵蓋能源、金融、醫療保健以及政 府信息化等。

事實上,戴爾服務在中國已經全面開展業務,比如說長沙、廈門的客戶都開始使用戴爾的醫療信息系統。威廉姆斯稱,戴爾在與其他地方政府合作,洽談一些醫療信息系統服務方面的項目。他還透露,未來不排除任何形式的合作,比如與地方政府或是當地企業成立合資公司。

戴爾的「云計算中心」備受廈門市政府重視。廈門設立了2平方公里的軟件園,推動當地軟件與服務業的發展,戴爾云計算中心落戶廈門,將起到示範帶頭作用。

威廉姆斯表示:從戰略、業務流程的諮詢到技術諮詢、技術服務外包,以及終端、局端硬件產品,戴爾可以提供軟、硬一體化解決方案。

云 中探路的還有惠普。2009年,惠普收購網絡設備商3COM;2010年4月,惠普以12億美元收購Palm;當年9月惠普宣佈以23.5億美元收購 3PAR;2010年10月,惠普以15億美元的價格收購安全軟件公司ArcSight。而惠普全面進軍IT服務的標誌性收購是對EDS的收購。2008 年5月,惠普以139億美元的價格完成對EDS的收購。

與戴爾的目標一樣,惠普也要成為軟硬一體方案提供商。

云中探路,最早行動的是PC鼻祖IBM。2002年,IBM以35億美元收購了普華永道,2004年將PC業務出售給聯想。

截至目前,曾經的PC三強IBM、惠普、戴爾紛紛轉型為服務提供商。威廉姆斯說:IBM是(戴爾的)競爭對手,惠普還不是。

云終端「搏殺」

目前,PC廠商市值紛紛被低估。前五大PC廠商市值分別為:惠普927億美元、戴爾225億美元、宏碁65億美元、聯想61億美元、華碩55億美元。

為改變困局,惠普、戴爾除了在IT服務領域搏殺,還在喬布斯設定的道路上搶進,以期在智能終端領域有所突破,贏得產業升級的機會。走這條路的更包括聯想、宏碁與華碩。

2月15日,聯想發佈2010-2011財年第三季度財報,期內其在中國市場的手機銷量增長52.2%,是上個財季的兩倍,也遠高於10.3%的行業增幅。楊元慶當日接受本報記者採訪時表示:聯想繼續與中國的電信運營商合作銷售樂Phone。

與此同時,聯想新成立的移動互聯和數字家庭業務集團,由聯想集團高級副總裁劉軍領銜,將專注研發移動互聯網終端,包括平板電腦、智能手機以及新產品類,如包含云計算、智能電視等終端。

劉軍負責的業務,被稱為聯想的「新世界」。

2月24日,華碩在北京宣佈與中移動合作,發佈TD智能手機,此次華頂共發佈了5款TD智能手機,以及1款TD平板電腦。

華碩董事長施崇棠接受本報記者採訪時表示:智能手機是走向云計算的一個重要終端裝置,華碩就是要搭建一個從個人運算端到云端運算的橋樑,「最終讓用戶即時、即地、更人性化地得到云端上各種的內容和服務」。

佈局云端的還包括戴爾。戴爾已經推出面向移動終端的統一用戶界面「Stage」,通過這個系統,用戶可以獲得各種各樣的互聯網應用與服務,類似蘋果的iTunes。戴爾相關人士說,這個平台可以整合各種各樣的互聯網應用與服務。

云計算時代,PC公司面臨突圍,他們需要兩線作戰——保證傳統疆域不丟城失地的同時,進軍新興智能終端,「吃著碗裡,看著鍋裡」。碗裡是傳統的PC市場,鍋裡是新的產品領域。楊超表示:戴爾的平板電腦與智能手機,很快將在中國市場上進行銷售。

楊元慶和楊超在接受本報記者採訪時均表示:將以開放的心態,按照用戶的需求,推出基於各種操作系統、各種型號的手機。

聯 想一位員工接受本報記者採訪時說:終端搏殺尚未開始,自聯想收購IBM PC業務之後,各個廠商通過收購PC廠商鞏固傳統領域,接下來,傳統PC廠商將謀求對手機廠商進行收購,這將是一個新的戰場。他說:「如果惠普收購 Palm是新戰爭的開始,那麼聯想收購NEC PC則是舊戰爭的結束。」

「3C融合在加速,沒有力量可以阻止。」該聯想人士說。


布斯 譏諷 PC 五霸 雲中 探路
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喬布斯謝幕

http://magazine.caing.com/chargeFullNews.jsp?id=100295457&time=2011-08-27&cl=115&page=all

蘋果的味道不會一樣了
財新《新世紀》 特派華盛頓記者 章濤 記者 王嘉鵬

 

  喬布斯終於幹不動了。

喬布斯嚴格而事必躬親的管理風格築造了蘋果產品的輝煌。東方IC


  他在8月24日晚間宣佈辭職。在致股東和用戶的郵件中他說:「我總說如果有一天我真的無法履行職責和作為CEO的期許,我會第一個讓你知道。可惜,這一天真的來了。」

  他在郵件中並沒有說明辭職的具體原因,但猜測是與健康狀況有關,離開CEO崗位後他無需再出席新產品發佈場合,有更多時間陪伴家人。

  喬布斯仍擔任董事會主席,且據消息人士透露,他將繼續參與蘋果產品的開發和設計。他在辭職信中推薦公司首席運營官(COO)庫克(Tim Cook)接替自己擔任CEO,董事會立即表示支持。

  《華爾街日報》科技版資深評論員莫森博格(Walt Mossberg)在第一時間發出如此感嘆:「每天都有CEO離任,但這位CEO不一樣:有人一生在某一方面改變世界,就很幸運了;喬布斯在他的不同職業階段裡,多次改變了全球技術、媒體和生活的方方面面。」

在死亡前消散的

  1976年,喬布斯與沃茲尼亞克(Steve Wozniak)一起創立了蘋果電腦公司,隨即推出了著名的「蘋果II」型電腦。蘋果借此開始挑戰業界巨人IBM。

  在激烈的公司內鬥中,喬布斯被迫離開蘋果,轉而創立NeXT公司,並買下盧卡斯電影公司的電腦動畫部門,這個部門後來發展成為著名的皮克斯動畫公司(Pixar Animation Studios)。

  失去喬布斯的蘋果公司陷入經營不善的泥潭。1997年,喬布斯回到蘋果並重新掌權。他終止了公司正在進行的多項開發計劃,將發展重心放在消費電子和個人電腦上。

  iPod、iPhone、iPad和Mac系列產品近年來取得了巨大成功,蘋果也開始不斷收復失地,由此成長為全球市值最大的公司之一,喬布斯的個人聲望達到了頂峰。

  然而,喬布斯在2004年罹患癌症,但非常幸運地躲過了死神。他在2009年進行了一次肝臟移植手術,不得不再次休息養病。十分消瘦的喬布斯仍頻繁出現在公眾面前,用樂觀情緒對抗疾病。

  「外界的期望、榮譽和對失敗的恐懼,這些都會在死亡面前消散,剩下的才是真正重要的東西。」他曾說。

設計怪才

  喬布斯從創業初期就對產品設計極為重視。

  在2005年的一次演講中,他回憶到,自己大學輟學之後繼續留在學校裡旁聽,其中英語書法課程讓他獲益匪淺,很多原理和知識都被用在了蘋果產品的設計上。「如果我當時沒有去聽那門課,現在的電腦界面就不會有這麼漂亮的文字編排。」

  喬布斯始終認為,在設計和品位上勝過對手是蘋果必須完成的任務。他在1985年評價對手IBM時說:「如果我們敗了,IBM就將主導並毀掉這個行業。」在1996年拍攝的一部紀錄片裡,面對鏡頭的他這樣評價另一個對手:「微軟惟一的問題是,他們一點品位也沒有。」

  重掌蘋果公司之初,喬布斯就主持設計了新一代電腦產品iMac G3,他提出的設計口號是「不像電腦的電腦」。

  在把發展重點轉向消費電子之後,喬布斯和蘋果的創新設計能力有了更大的發揮空間,iPhone正是集大成者。

  在設計中,蘋果準確地抓住了觸摸屏和應用商店等關鍵因素,並率先取得技術突破,一舉成為智能手機市場的領導者。

  波士頓諮詢公司技術和通信產業合夥人索研納睿拉(Sampath Sowmyanarayan)向財新《新世紀》記者表示,目前在通信行業有三種模式:傳統的硬件導向公司,谷歌和微軟為代表的軟件導向公司,以及蘋果式的整合軟硬件的公司。

  不過,蘋果的整體設計體系也由於其封閉的特性遭到不少業內人士的詬病。蘋果電腦產品的軟硬件升級繁瑣不便,其移動操作系統iOS 一直拒絕支持流行的網絡交互軟件Flash,這成為蘋果用戶「心中永遠的痛」。

新時代

  喬布斯的離職在很多方面都意味著一個時代的結束,但並不代表蘋果公司的結束,高德納諮詢公司(Gartner Inc)分析師蓋騰伯格(Michael Gartenberg)說。畢竟,喬布斯在2010年以前就開始打造管理團隊,為現在的過渡做準備。

  弗雷斯特研究公司(Forrester Research)分析師高爾文(Charles Golvin)表示,公眾甚至在數年內不會注意到蘋果的變化,因為包括iPhone 5在內的產品都已經開發完成,而且喬布斯還會繼續在新產品開發設計上扮演重要角色。

  前谷歌全球副總裁李開復在騰訊微博中寫道:「這(喬布斯離職)是可預料的,但大家還是不免嘆息。喬布斯八個月前就在休息,今天知道這一安排不再是暫時的。最重要的一點就是確認了喬布斯的繼承人庫克。」

  外界對喬布斯的管理風格批評早已有之,《哈佛商業評論》2009年6月曾如此評價:「從產品對世界的影響力而言,喬布斯代表著最好的一面;但從領導方式來說,他代表的那面就算不是最壞,也絕不適合模仿。」

  與多數高科技公司奉行的員工至上、充分授權的管理風格不同,喬布斯在公司的位置是一位獨裁者。所有的設計在投產前都需要接受他親自檢查,小到筆記本電腦底部的螺絲數目也逃不過他的眼睛。

  對於喬布斯的管理風格,有媒體稱「他用所有的錯誤方式創造了所有正確的事情」。

  他嚴格而事必躬親的管理風格一方面築造了蘋果產品的輝煌,也由此,每次關於其健康狀況的話題被提起時,蘋果股價便會出現波動。2009年6月 《華爾街日報》報導他接受了肝臟移植手術。那一年,蘋果的股價下跌近23%。今年1月初又傳出他因病休息的消息,股價當日下挫2.3%。

  然而,喬布斯時代終究要結束,庫克時代序幕已經拉開。

  庫克在正式擔任CEO前已經三次代行CEO一職,經驗無人懷疑。他在蘋果擔任COO期間負責公司全球範圍內的銷售和運營,改進了供應鏈,為提升公司利潤做出了重要貢獻。

  但是,他沒有喬布斯所具有的那種神奇的能力。

布斯 謝幕
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別了,老兵喬布斯

http://www.nbweekly.com/news/business/201109/27328.aspx

8月25日,56歲的喬布斯辭去蘋果CEO,只擔任董事會主席。這個魅力超凡、個性強硬的「神」,終於放開了那隻緊握蘋果的手。人們必須從此開始慢慢習慣一個沒有喬布斯的世界。

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專題撰文    記者_ 秦旺  實習記者_ 陳震霖

8月25日,史蒂夫·喬布斯向全世界遞交了辭職信。他的成績單前所未有地輝煌,在他重新掌舵蘋果的14年裡,蘋果股票上漲了90倍,市值從20.6 億美元膨脹為如今的3487億美元,超過埃克森美孚,成為當今全球市值最大的公司,726億美元的現金儲備,甚至比美國政府還要有錢。

喬布斯留給後任的,無疑是一個巔峰的蘋果,無論是營收、利潤、增長、市值還是市場地位、產品影響力,都已經成為當之無愧的NO.1,堪稱全球企業的典範,而不僅僅是最佳的技術公司。

從品位到精神,喬布斯給這家公司全方位印下了自己的痕跡,在他的光環籠罩下,外界很少能瞭解到蘋果的管理團隊發揮著怎樣的作用,甚至連他們是誰都未 必知曉。現在,當被公眾和粉絲視為「神」的喬布斯隱退,這家公司還能保持一貫的創新基因嗎?消費者還會對沒有喬布斯主導的蘋果產品繼續狂熱嗎?

也許沒有任何一個接任者,會像蘋果新任CEO蒂姆·庫克這樣,要擔負這麼沉重的壓力和期望,他要設法將蘋果市值保持過往增速,要繼續推出像 iPhone這樣的革命性產品,還要應付虎視眈眈的Google、微軟以及三星等競爭對手,一旦蘋果不能延續輝煌或者走向衰落,人們定會指責其無能,並將 全部罪責強加在他身上,原因無他,只因為他的前任是神一樣的喬布斯,人們會習慣對比。

一個強勢的、偉大的掌舵人,對一家企業而言也未必全是好事,因為他的光芒往往會成為繼任者無法踰越的障礙,歷史早已充滿了這些由盛轉衰的案例。當飽受病痛折磨的喬布斯這次真的離去,他的繼任者和多年的夥伴庫克能帶領蘋果繼續前行嗎?

接任者

精明的喬布斯早在幾年前,就開始了接班人的考察。在正式成為蘋果CEO之前,作為蘋果首席運營官的庫克就曾3次代替喬布斯,負責公司的日常運營,第 一次是在2004年,第二次是在2009年,第三次則是今年年初到今年6月。三次因為喬布斯的健康問題,手術活病情加重。從2004年開始,喬布斯就一直 在和胰腺癌作鬥爭,他對自己的健康狀況始終三緘其口,而蘋果公司也一直拒絕就此發表任何看法。

但這三次臨時頂班,蘋果都在庫克領導下獲得了外界好評。比如2009年那次,在喬布斯不在的半年裡,蘋果股價仍上漲了超過60%,漲幅遠超過標準普爾。2009年10月,蘋果新一代Mac筆記本電腦發佈會,外界更感受到庫克在蘋果公司的特殊地位。

這場發佈會開場並非慣例的市場分析,而是庫克發表的演講,整整18分鐘後,喬布斯才登台亮相,所說的第一句話便是:「蘋果不僅僅只有喬布斯,還有同事和團隊,他們現在和我擁有同樣的視角。當我離開去夏威夷曬太陽喝著甘蔗酒時,他們將會推動公司繼續向前發展。」

而庫克在發佈會上的穿著,甚至跟喬布斯一樣,藍色牛仔褲及黑色上衣。問答環節,庫克就坐在喬布斯身邊,當時的《財富》雜誌分析,二者的衣著給人一種心理暗示:庫克和喬布斯處於同一位置,這或許也是未來權力轉化的象徵。

也有人認為,這是喬布斯向外界表明,他的接班者,將保持他在位時所制定的準則。事實上,庫克在蘋果發揮非常重要的作用。在來到蘋果之前,他已有16 年IT領域的工作經驗,前12年在IBM負責電腦部門在北美和拉美的製造和分銷運作;之後到了康柏公司,負責材料採購和產品存貨管理。

喬布斯很可能就是看重庫克對供應鏈管理的非凡能力才重金將其挖來。1997年的蘋果做法是,從亞洲運來電腦部件,在歐洲愛爾蘭一家工廠裡組裝成筆記本,然後再將其中很大一部分又運回亞洲市場銷售。

當時的戴爾,正以即時生產的效率而聞名全球,相反,蘋果卻保持著7億美元的庫存成品。庫克到來後,關閉了蘋果工廠,轉而將所有生產外包給了大量的亞洲供貨商。

由此蘋果的庫存時間減少到90天,後來又減少到30天,到1999年底時竟直接壓至2天,使蘋果也具有了與戴爾相媲美的庫存管理效率。因為出色的運營能力,2000年時,喬布斯就把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交給了庫克負責。

掌管銷售業務後,庫克堅持必須避開零售商、經銷商,以更直接地瞭解消費者的需求。所以蘋果才會自己訓練銷售人員,並讓這些訓練有素的銷售人員替換百思買等經銷商門店僱員。這個做法後來就是「蘋果零售店」的雛形。如今,蘋果在全球7個國家經營著200多家零售店。

除了有獨到看法,庫克還堅持每天早晨4時30分開始給下屬發郵件,在開會時往往第一個來,最後一個離開。有一次從加利福尼亞到新加坡的18個小時飛 行過程中,他竟然沒同坐在旁邊的同事聊天,而是一直端坐在經濟艙裡研究表格。在新加坡開了12小時會之後,他仍未流露出一點疲憊,精力十足地跳到下一組匯 報。

如此毫不松懈,讓他贏得「工作狂」的外號。而他對供應商與銷售的細節,也與出了名挑剔的喬布斯一樣要求嚴格。這種種表現,也令喬布斯看到庫克身上,有著為蘋果獻身的宗教般的精神,這正是他最欣賞的發揮極限的工作熱情。

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能從喬布斯手中接過蘋果權杖,對庫克而言既是榮耀更是責任。

缺少激情

另一方面,庫克的忠誠也讓喬布斯感到放心,早年他就多次爆出被戴爾、通用汽車等大公司接觸挖角,不過他始終甘願為喬布斯做幕後的企業運營,讓後者得 以把主要精力放在產品設計、創新和營銷上。所以,從來吝嗇表揚下屬的喬布斯,會不止一次地說「庫克是我迄今為止招來的最好的員工」。

自那以後,競爭對手更屢次試圖挖走庫克,去年惠普首席執行官的職位空缺,庫克就是硅谷猜測的熱門候選人之一。但結果依然是他選擇留下。去年9月,喬布斯為此獎給他價值3500萬美元的限制股。

但這些優點並不意味著庫克就能夠完美勝任喬布斯的角色。投資銀行Piper Jaffray的分析師吉恩·芒斯特認為,儘管與喬布斯一樣,庫克也是個要求嚴格的管理者,一個痴迷於細節的完美主義者,但他們一個執著於運作的細節,而另一個卻執著於產品的細節。

正因為此,才有前蘋果高管指出,庫克專注於喬布斯不甚瞭解的領域,所以兩人才會幾乎沒有產生任何分歧。與脾氣無常和牙尖嘴利著稱的喬布斯不同,庫克 鎮定、沉著,甚至有些冷漠,從不提高說話嗓門。事實上,在蘋果高管團隊看來,兩個人個性上的差異,不僅確保了一種穩健的工作關係,他們的分工也讓蘋果從懸 崖邊走向了輝煌。

從另一個角度來說,庫克沒有喬布斯一樣的創造力和想像力。有的蘋果員工在離開公司時還發出抱怨,「從沒在蒂姆身上看到對科技的熱情」。這其中隱含的一個問題是,庫克不善於交際,自然也不善於利用媒體來宣傳自己。

「蒂姆恰好不是一個真正的社會人。他似乎對其他人從不感興趣。」庫克的大學同學曾這樣評價過他。庫克在阿拉巴馬州的小鎮上長大,言語溫和,舉止保守,極度沉迷於自己的世界。

有人曾拿出喬布斯和庫克兩人,分別在大學的演講作對比,庫克的演講以建議為主,用詞謹慎,處處表現出謙虛,他在奧本大學的演講中只說了9次「我」, 似乎表明他能尊重其他人的工作,並協助他們做得更好。而喬布斯在斯坦福的演講,卻很少直接向學生提出建議,相反他只是講述了自己的人生經歷。在這次演講 中,「我」一字喬布斯出現了90次,提到「人生」有15次,這表明喬布斯沒有用任何教條或大道理,而是用自己的人生經歷以及個人感受,來感染下面的聽眾。

兩人演講誰更有激情,對聽眾的吸引程度更高,結果不言而喻。喬布斯激情四射、鼓舞人心的演講風格,不但讓業內合作夥伴願意為之側耳傾聽,蘋果的忠誠粉絲,大多聽了喬布斯的演講,就會按捺不住購買的衝動。

2009年1月,病休的喬布斯缺席了蘋果的Macworld大會,代替他演講的蘋果首席營銷官菲爾·席勒表現得非常緊張,演講的最初20分鐘裡他根本不敢正視舞台左側,大部分時間都面向右側的聽眾,因為所有的媒體都坐在舞台左側。

換作謹慎少言的庫克,也許未來蘋果的產品發佈會,將是一場缺乏激動的普通產品展示。、

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(點擊大圖)

淪為常規?

基於庫克的性格,在外界看來,蘋果工業設計負責人喬納森·伊伍(Jonathan  Ive )被看做會承受更大的壓力,他必須承擔起公司未來技術規劃的重任。一位認識伊伍的人曾告訴《華爾街日報》,「他與喬布斯心有靈犀」。他和他的團隊一直負責 設計產品外觀和風格,其中就包括廣受歡迎的iMac、iPod、iPhone和iPad。

此外,由於軟件對手機和平板電腦的重要性日漸顯現,主管iPhone軟件的高級副總裁斯科特·福斯塔爾(Scott Forstall)的重要性也日益凸顯,他的工作一直致力於推進移動設備和蘋果電腦軟件的融合,去年,他在iPhone 4天線的公關關係問題中擔當了主要角色,還參與了同Facebook關於發佈iTunes內置社交網絡Ping的談判。

沒有了喬布斯,庫克要想讓蘋果這艘航空母艦,在將來保持平穩的行駛,就得同公司其他領域的負責人互相信任,就像喬布斯與其他人一樣產生化學反應。實際上,外界對這樣的可能性抱有懷疑。

現實中,很多公司都選擇自己栽培能通曉全局,具有卓越領導能力的高管,比如通用電氣一直以來就這樣做。然而,喬布斯的強硬個性,卻沒有招募或培養最有希望的通用型管理者,他只強調聘用各領域中的最優秀專才。

結果,蘋果形成了一支有高度技能的專家團隊。打個比喻,喬布斯管治下的蘋果,就像是一個「太陽系」架構的企業,架構的核心是他自己,在他的周圍是各個行星團隊,而每個小團隊的靈魂,可以最大程度貫徹喬布斯的戰略,他們的外圍,則往往是直接的一線人員。

這樣的架構極其扁平化,因為層級少、執行力強,讓蘋果具有了「大象的身軀,眼鏡蛇的靈活」,但問題正在於中心「太陽」這個點,一旦塌陷或者更換,很容易群雄離散。

一直以來,硅谷眾多業內人士都覺得,唯有喬布斯才有調動起這批專才積極性的能力。若他離開,整個公司運轉很難再平靜如水。有人還觀察發現,2009年喬布斯休假後,公司的開創性勢頭消失了,內部竟出現了混日子的風氣。

另外一個不幸的因素是,蘋果在喬布斯的領導下,實在太賺錢了,股價一直在飆升,如今已經到了頂點,假如高管將供職蘋果期間獲得的股票期權套現,無疑 將賺個盆滿缽盈,從而造成沒有留任動力。事實上,負責蘋果零售業務的高級副總裁約翰遜就將於11月離職,轉投J.C. Penney Co.擔任首席執行官,他曾是大獲成功的蘋果商店背後的主要策劃者。在他之前,Mac軟件工程主管塞萊特早已於今年3月離職。

或許正是看到這個憂患,喬布斯才在今年做出幾個非同尋常的舉措:力促蘋果大學的產生,推出iCloud,加強蘋果產品的聯繫,大規模發起對Android陣營的訴訟,營造即將推出的低端iPhone的消息……

現在看來,這幾個「託孤」舉措,都暗含一個特點,符合供應鏈出身的庫克操作。但這樣,蘋果就將從一個以大膽創新為生的企業,進入戰略轉型:從「蘋果 例外」轉向「行業通識」,將一個非常規企業在很多方面轉為常規企業,轉化為一個靠規模和競爭共存的企業。這樣的蘋果也許將成為一個常態的硅谷公司,但卻可 能再也得不到人們的瘋狂崇拜。

 

喬布斯五大「託孤」安排

事實上,喬布斯深知自己對蘋果公司的影響,並從幾年前開始,就在為自己離開的那天做悄然準備。「五大」安排,覆蓋了產品、團隊、現金、方法論、法務與行政,可謂極盡能事、全力「託孤」。

 

1、具競爭力的產品

喬布斯用iMac、iPad、iPhone、iCloud等產品家族構建了強大的市場競爭組合,每一個都是利潤奶牛,這些產品將在相當長的一段時間內都會具有競爭力,特別是在智能終端和移動互聯領域,蘋果依舊是最具領導力的企業。

 

2、可靠的團隊

一向高傲的喬布斯非常欣賞繼任者庫克,並對其著力提攜。在喬布斯的三次病休中,庫克也經受住了考驗,初步贏得了投資者和內部員工的認可。如果庫克能與喬布斯留下來的那些精英高管合作融洽,蘋果仍然會高速前進。

 

3、穩定的現金流

喬布斯在將蘋果帶到世界第一市值的同時,更為蘋果囤積了700多億美元的巨大現金流。這些現金足以讓蘋果應付一場經濟危機,也讓蘋果在高度不確定的IT市場,有足夠的資本為將來可能的創新失敗埋單。

 

4、成熟的方法論

蘋果向來注重的「選對人,不培養人」的企業文化在3年前悄然改變,成立了以若干斯坦福、哈佛、耶魯大學學者為核心的「蘋果大學」,系統整理喬布斯的戰略思維、方法論和一系列管理機制,作為蘋果的《聖經》傳承,希望將其精神內化到企業的每個環節當中。

 

5、法務與行政

這幾年,蘋果一方面加大對三星、HTC、Google等企業專利侵權的圍剿力度,另一方面又相繼購得相關企業的眾多專利。通過收購和訴訟,蘋果既讓競爭對手的追趕速度壓慢,又借此讓蘋果適應新競爭生態,從「蘋果例外「轉向「行業通識」。


別了 老兵 布斯
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乔布斯在斯坦福的演讲 岁寒知松柏

http://blog.sina.com.cn/s/blog_627a300f0102dt7e.html

我大约是07年看的这篇乔布斯的演讲,对他关于学习、工作和生活的三个小故事记忆犹新,这三个故事同时也讲述了兴趣与生命、爱与损失、饥饿与死亡。“记住你即将死去”是乔布斯一生最重要的箴言,如今乔布斯已经回归天堂,让我们记住他的忠告与教导:保持饥饿,保持愚蠢。
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史蒂夫.乔布斯在斯坦福大学2005年毕业典礼上的演讲

 

    我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼,斯坦福大学是世界上最好的大学之一。我从来没有从大学中毕业。说实话,今天也许是在我的生命中离大学毕业最近的一天了。今天我想向你们讲述我生活中的三个故事。不是什么大不了的事情,只是三个故事而已。

第一个故事是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。

我在Reed大学读了六个月之后就退学了,但是在十八个月以后——我真正的作出退学决定之前,我还经常去学校。我为什么要退学呢?

故事从我出生的时候讲起。我的亲生母亲是一个年轻的,没有结婚的大学毕业生。她决定让别人收养我, 她十分想让我被大学毕业生收养。所以在我出生的时候,她已经做好了一切的准备工作,能使得我被一个律师和他的妻子所收养。但是她没有料到,当我出生之后, 律师夫妇突然决定他们想要一个女孩。所以我的生养父母(他们还在我亲生父母的观察名单上)突然在半夜接到了一个电话:“我们现在这儿有一个不小心生出来的男婴,你们想要他吗?”他们回答道: “当然!”但是我亲生母亲随后发现,我的养母从来没有上过大学,我的父亲甚至从没有读过高中。她拒绝签这个收养合同。只是在几个月以后,我的父母答应她一定要让我上大学,那个时候她才同意。

在十七岁那年,我真的上了大学。但是我很愚蠢的选择了一个几乎和你们斯坦福大学一样贵的学校, 我父母还处于蓝领阶层,他们几乎把所有积蓄都花在了我的学费上面。在六个月后, 我已经看不到其中的价值所在。我不知道我想要在生命中做什么,我也不知道大学能帮助我找到怎样的答案。但是在这里,我几乎花光了我父母这一辈子的所有积蓄。所以我决定要退学,我觉得这是个正确的决定。不能否认,我当时确实非常的害怕, 但是现在回头看看,那的确是我这一生中最棒的一个决定。在我做出退学决定的那一刻, 我终于可以不必去读那些令我提不起丝毫兴趣的课程了。然后我还可以去修那些看起来有点意思的课程。

 

    但是这并不是那么罗曼蒂克。我失去了我的宿舍,所以我只能在朋友房间的地板上面睡觉,我去捡5美分的可乐瓶子,仅仅为了填饱肚子, 在星期天的晚上,我需要走七英里的路程,穿过这个城市到Hare Krishna寺庙(注:位于纽约Brooklyn下城),只是为了能吃上饭——这个星期唯一一顿好一点的饭。但是我喜欢这样。
 

我跟着我的直觉和好奇心走, 遇到的很多东西,此后被证明是无价之宝。让我给你们举一个例子吧:

Reed大学在那时提供也许是全美最好的美术字课程。在这个大学里面的每个海报, 每个抽屉的标签上面全都是漂亮的美术字。因为我退学了, 不必去上正规的课程, 所以我决定去参加这个课程,去学学怎样写出漂亮的美术字。我学到了san serif 和serif字体, 我学会了怎么样在不同的字母组合之中改变空格的长度, 还有怎么样才能作出最棒的印刷式样。那是一种科学永远不能捕捉到的、美丽的、真实的艺术精妙, 我发现那实在是太美妙了。

当时看起来这些东西在我的生命中,好像都没有什么实际应用的可能。但是十年之后,当我们在设计第一台Macintosh电脑的时候,就不是那样了。我把当时我学的那些家伙全都设计进了Mac。那是第一台使用了漂亮的印刷字体的电脑。如果我当时没有退学, 就不会有机会去参加这个我感兴趣的美术字课程, Mac就不会有这么多丰富的字体,以及赏心悦目的字体间距。因为Windows只是抄袭了Mac,所以现在个人电脑就不会有现在这么美妙的字型了。

当然我在大学的时候,还不可能把从前的点点滴滴串连起来,但是当我十年后回顾这一切的时候,真的豁然开朗了。

再次说明的是,你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来;你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连 起来。你必须要相信某些东西:你的勇气、目的、生命、因缘。这个过程从来没有令我失望,只是让我的生命更加地与众不同而已。

我的第二个故事是关于爱和损失的。

我非常幸运, 因为我在很早的时候就找到了我钟爱的东西。Woz和我在二十岁的时候就在父母的车库里面开创了苹果公司。我们工作得很努力, 十年之后, 这个公司从那两个车库中的穷光蛋发展到了超过四千名的雇员、价值超过二十亿的大公司。在公司成立的第九年,我们刚刚发布了最好的产品,那就是 Macintosh。我也快要到三十岁了。在那一年, 我被炒了鱿鱼。你怎么可能被你自己创立的公司炒了鱿鱼呢? 嗯,在苹果快速成长的时候,我们雇用了一个很有天分的家伙和我一起管理这个公司, 在最初的几年,公司运转的很好。但是后来我们对未来的看法发生了分歧, 最终我们吵了起来。当争吵不可开交的时候, 董事会站在了他的那一边。所以在三十岁的时候, 我被炒了。在这么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年,我生命的全部支柱离自己远去, 这真是毁灭性的打击。

在最初的几个月里,我真是不知道该做些什么。我把从前的创业激情给丢了, 我觉得自己让与我一同创业的人都很沮丧。我和David Pack和Bob Boyce见面,并试图向他们道歉。我把事情弄得糟糕透顶了。但是我渐渐发现了曙光, 我仍然喜爱我从事的这些东西。苹果公司发生的这些事情丝毫的没有改变这些, 一点也没有。我被驱逐了,但是我仍然钟爱它。所以我决定从头再来。

我当时没有觉察, 但是事后证明, 从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为,作为一个成功者的极乐感觉被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替: 对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由, 进入了我生命中最有创造力的一个阶段。

在接下来的五年里, 我创立了一个名叫NeXT的公司, 还有一个叫Pixar的公司, 然后和一个后来成为我妻子的优雅女人相识。Pixar 制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影——“玩具总动员”,Pixar现在也是世界上最成功的电脑制作工作室。在后来的一系列运转中,Apple收购了NeXT, 然后我又回到了Apple公司。我们在NeXT发展的技术在Apple的复兴之中发挥了关键的作用。我还和Laurence 一起建立了一个幸福的家庭。

我可以非常肯定,如果我不被Apple开除的话, 这其中一件事情也不会发生的。这个良药的味道实在是太苦了,但是我想病人需要这个药。有些时候, 生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。不要失去信心。我很清楚唯一使我一直走下去的,就是我做的事情令我无比钟爱。你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此, 对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作, 你才能怡然自得。如果你现在还没有找到, 那么继续找、不要停下来、全心全意的去找, 当你找到的时候你就会知道的。就像任何真诚的关系, 随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找,直到你找到它,不要停下来!

我的第三个故事是关于死亡的。

当我十七岁的时候, 我读到了一句话:“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象。从那时开始,过了33 年,我在每天早晨都会对着镜子问自己:“如果今天是我生命中的最后一天, 你会不会完成你今天想做的事情呢?”当答案连续很多次被给予“不是”的时候, 我知道自己需要改变某些事情了。

“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情, 包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西, “记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了, 你没有理由不去跟随自己的心一起跳动。

大概一年以前, 我被诊断出癌症。我在早晨七点半做了一个检查, 检查清楚的显示在我的胰腺有一个肿瘤。我当时都不知道胰腺是什么东西。医生告诉我那很可能是一种无法治愈的癌症, 我还有三到六个月的时间活在这个世界上。我的医生叫我回家, 然后整理好我的一切, 那就是医生准备死亡的程序。那意味着你将要把未来十年对你小孩说的话在几个月里面说完.;那意味着把每件事情都搞定, 让你的家人会尽可能轻松的生活;那意味着你要说“再见了”。

我整天和那个诊断书一起生活。后来有一天早上我作了一个活切片检查,医生将一个内窥镜从我的喉咙伸进去,通过我的胃, 然后进入我的肠子, 用一根针在我的胰腺上的肿瘤上取了几个细胞。我当时很镇静,因为我被注射了镇定剂。但是我的妻子在那里, 后来告诉我,当医生在显微镜地下观察这些细胞的时候他们开始尖叫, 因为这些细胞最后竟然是一种非常罕见的可以用手术治愈的胰腺癌症。我做了这个手术, 现在我痊愈了。

那是我最接近死亡的时候, 我还希望这也是以后的几十年最接近的一次。从死亡线上又活了过来, 我会比以前把死亡当成一个有用但是纯粹是知识上的概念的时候,更肯定一点地对你们说:

没有人愿意死, 即使人们想上天堂, 人们也不会为了去那里而死。但是死亡是我们每个人共同的终点。从来没有人能够逃脱它。也应该如此。因为死亡就是生命中最好的一个发明。它将旧的清除以便给新的让路。你们现在是新的, 但是从现在开始不久以后, 你们将会逐渐的变成旧的然后被清除。我很抱歉这很戏剧性, 但是这十分的真实。

你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是, 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子,所有其他的事情都是次要的。

当我年轻的时候, 有一本叫做“整个地球的目录”振聋发聩的杂志,它是我们那一代人的圣经之一。它是一个叫Stewart Brand的家伙在离这里不远的Menlo Park书写的, 他象诗一般神奇地将这本书带到了这个世界。那是六十年代后期, 在个人电脑出现之前, 所以这本书全部是用打字机,、剪刀还有偏光镜制造的。有点像用软皮包装的google, 在google出现三十五年之前:这是理想主义的,其中有许多灵巧的工具和伟大的想法。

 

     Stewart和他的伙伴出版了几期的“整个地球的目录”,当它完成了自己使命的时候, 他们做出了最后一期的目录。那是在七十年代的中期, 我正是你们的年纪。在最后一期的封底上是清晨乡村公路的照片(如果你有冒险精神的话,你可以自己找到这条路的),在照片之下有这样一段话:“保持饥饿,保持愚蠢。”这是他们停止了发刊的告别语。“保持饥饿,保持愚蠢。”我总是希望自己能够那样,现在, 在你们即将毕业,开始新的旅程的时候, 我也希望你们能这样:

保持饥饿,保持愚蠢。

非常感谢你们

布斯 斯坦福 斯坦 演講 歲寒 松柏
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苹果董事会走出乔布斯权力阴影 地位或提升

http://news.imeigu.com/a/1318047660602.html

导语:国外媒体周日撰文指出,随着苹果联合创始人、董事长史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的辞世,苹果董事会也将走出乔布斯的长期阴影,加大对公司治理的干预力度,地位在后乔布斯时代会得到提升。

以下为文章全文:

乔布斯的阴影

在联合创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)离世以后,苹果董事会一举一动备受关注。多年来,苹果董事长期笼罩在乔布斯的阴影下。为了维持乔布斯的隐私和权威,苹果董事会过去曾多次对公司 治理规范做出调整。但现在,苹果董事会必须在是否重回美国大公司主流管理模式的问题上做出艰难选择。

苹果董事会多次因放纵乔布斯而遭受批评,但如今则可以通过任命外部董事长或增选新董事表明其独立性。苹果董事会目前共有七名成员,对一家上市公司而言规模较小。无论董事会做出何种调整,都会对苹果股东和企业文化带来重要影响。

苹果董事会是伴随着乔布斯的保密文化一路走过来的,以前从未提出过制衡乔布斯权力的重大举措。但同时,这种独特的安排也的确奏效了,在乔布斯的带领下,苹果开发出一系列颇具想象力的创新产品,在市场上叫好又叫座。

定义了董事会

耶鲁大学管理学院米尔斯坦公司治理与业绩中心主任斯蒂芬·戴维斯(Stephen Davis)说:“乔布斯帮助定义了苹果董事会。没有他,苹果董事会只能自我定义。”苹果董事拒绝对此置评,而苹果发言人也不愿对乔布斯辞世以后董事会是否会做出调整发表评论。

评论人士称,在乔布斯两次病休期间,苹果董事会曾让投资者一度不知所措。苹果董事从未披露过乔布斯病休的具体原因。在持续近六个月的2009年病休中,乔布斯接受了肝脏移植手术。

2010年去世的苹果董事杰罗姆·约克(Jerome York)在2009年接受采访中称,在2009年1月得知乔布斯病情的严重程度后,他几乎辞职以示抗议。约克说,乔布斯在公开解释自己健康状况上做得不够。

苹果董事会今后的步调似乎会与10年前保持一致。不过,在接连曝出会计丑闻、金融危机袭来以及股东愈发激进后,许多企业积极采取措施加强董事会权威,增选独立董事长,加强信息公开。

董事长多年空缺

事实上,投资者已对苹果董事会的保密习惯表现出不安的情绪。在今年2月举行的苹果年度大会上,股东们就提出了一项决议,要求苹果草拟和公开书面的接班人计划,这项决议最终获得大约30%的得票率。

苹果董事会多位成员与一手提拔他们的乔布斯私人关系紧密。知情人士此前就透露,乔布斯牢牢掌控着苹果董事会,董事们极少挑战他的权威。苹果董事会曾 多年未设董事长一职。今年8月,乔布斯在因疾病再次辞任CEO以后,曾暂时担任执行董事长之职。苹果的另一位创始人迈克·马克库拉(Mike Markkula)在20世纪90年代曾担任过几年董事长。

规模小、成员与乔布斯个人关系紧密及董事长空缺,这一切使得苹果董事会根本无力与乔布斯抗衡。波士顿大学管理学院教授詹姆斯·波斯特(James Post)回忆,在乔布斯时代,苹果“在我有关公司治理的著作中得分很低。他们必须从乔布斯的大一统过渡到与新任CEO蒂姆·库克合作的关系。”

制衡CEO权力

苹果观察人士将外部董事威廉姆·坎贝尔(William Campbell)视为苹果下一任董事长的理想人选。坎贝尔是Intuit现任董事长、前CEO,此前担任过苹果联合首席独立董事,也曾在苹果任职,是乔布斯的挚友。他拒绝对此发表评论。

目前,还有两位曾执掌过董事会的前公司高管在苹果董事会任职:诺斯罗普·格鲁曼公司前董事长、现任CEO罗纳德·舒格尔(Ronald D. Sugar)和Genentech公司现任董事长、前CEO阿瑟·莱文森(Arthur Levinson),前者在去年11月加盟苹果董事会,后者自2006年以来一直是苹果联合首席董事。

戴维斯说,苹果需要一位外部董事长来评估董事会当前成员,找到“表现领导能力和监督职能的新方式”。苹果董事会的其他成员还包括美国前副总统戈尔、 雅芳CEO钟彬娴(Andrea Jung)、J. Crew Group CEO米拉德·德莱克斯勒(Millard Drexler)。

一位任职多家消费产品厂商董事会的人士称,苹果董事应该考虑聘请另一位现任公司CEO加盟董事会,一方面制衡库克的权力,一方面辅佐他管理公司。该人士说:“CEO之间可以直接对话。他们清楚这些问题的症结所在。他们清楚如何管理董事会。”(圣栎)

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魔术师乔布斯

http://magazine.caixin.cn/2011-10-08/100311785.html

李开复

  有不少伟大的创新创业者,但是在电脑、操作系统、电信、音乐、动画多个领域都有突破性创新的,却只有乔布斯。“堪称先进的技术和魔术难以区分。”阿瑟克拉克的这句话,堪称为乔布斯量身定做。

  没有乔布斯,就没有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad。

  乔布斯能如此成功,应有八个原因:一、预测业界趋势;二、大胆使用最先进的技术;三、打造崭新的商业模式;四、凝聚一流人才;五、憧憬用户尚不 自觉的需求;六、永不停息的自我超越;七、设计每个细节都近乎完美的产品;八、口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品。一般能驾驭两三个上述点就可能很 成功,但乔布斯做到了这八点。

  细看苹果的成功,这些要素显露无遗。苹果在设计产品时有勇气利用当前最先进的技术。比如,iPhone首次将桌面操作系统移植到手机上,又采用 了多点触控技术、动力加速器以及GPU。在工业设计和用户体验方面,乔布斯自己就是苹果最挑剔的用户,他会关注到细微像素的差异,在意机箱里数据线的排列 是否美观。

  在商业模式上他也大胆创新。苹果从2001 年开始运营苹果店,当时整个行业都在追随戴尔的直销模式,因此苹果店模式引人质疑。但是,现在单看2009年的官方数据,就已经足以证明乔布斯的成功:一家普通苹果店的“每平方米销售额”为4.3万美元,相当于同样面积的5家百思买。

  对于苹果公司,创新则意味着企业的成功。凭借突破性创新,过去十年里苹果改变的产业包括音乐、手机、数码产品零售,这种创新带来的领先同行两三年的优势,意味着一到两年的暴利。

  但乔布斯也并非完人,起初他想大权独揽。除了一批“死党”,公司其他员工都无法容忍他那恃才傲物、目中无人的态度。终于,他被逐出公司。

  重回苹果后,乔布斯成为一个更均衡、更好的领导者。一方面,乔布斯保持苹果在人机界面等领域的领先地位;另一方面,乔布斯针对用户的实际需要,用“均衡”而不是“完美”的思想对苹果产品进行全面改造。

  苹果在消费电子市场上大获成功的第一个产品iPod,便是始于这种“均衡”思想:工业设计既“酷”又“炫”,但更重要的是全面支持与PC机及Windows等主流平台的连接。

  请允许我用郭去疾对乔布斯的一段评语作为结束:你可以出身卑微,但必须卓然不群,纵使你将众叛亲离,也注定要重头再来。最迷人的剧情不是后来居 上,而是王者归来;最伟大的战局不是尖峰对决,而是独孤求败;最完美的谢幕不是激流勇退,而是戛然而止。美人难免迟暮,英雄方能不朽。浪花淘尽,正是好 处,却是了处。

  作者为创新工场董事长兼首席执行官


魔術師 魔術 布斯
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再见乔布斯

http://magazine.caixin.cn/2011-10-08/100311788.html

凭借创造性破坏发展至今,硅谷传统孕育后来者

财新《新世纪》 特派华盛顿记者 章涛 记者 王姗姗
乔布斯去世后,各界纷表悼念。图为10月6日上午,北京三里屯苹果旗舰店外,一名“果粉”手持鲜花和iPad。CFP

  苹果公司创始人乔布斯10月5日辞世。“苹果失去了一位远见非凡且创造力十足的天才;世界失去了一个卓越的人物。”苹果公司网站讣告中对乔布斯如此描述。

  乔布斯于2003年被诊断为胰腺癌。后于2009年进行了肝脏移植手术,但身体状况仍未好转,最终于今年8月决定由首席运营官库克接替自己,但仍保留苹果董事长一职。

  6日上午,一个从第五大道搭地铁上班的年轻人,指着报纸上乔布斯的肖像,悲伤地说,“一个时代结束了”。

  纽约最大的苹果商店(Apple Store)正与他身处的位置隔街相望。早上9点,这里已经聚满了各大电视台的转播车,过往行人被记者们拦住做街头采访。献花和祈福蜡烛,被放在正门入口前的台阶上。

  “对我们来说,今天绝对不是一个时代的结束,而是全新的一天。”一名名叫德里克的店员告诉财新《新世纪》,“我没有感觉特别悲伤,但是,今天站 在这店里工作,还是很奇怪的一天。”德里克说,这里的很多细节,从产品到店内装修都是乔布斯本人设计,所以走在店里会情不自禁地想到他。

创造性破坏

  位于旧金山湾区以南的硅谷,少雨却凉爽宜人。驾车驶入Cupertino市区所经之处,多是绿树成荫。苹果公司便散居其中。公司总部正如其名——Infinite Loop,由六栋楼环绕而成。

  尽管创立NeXT与Pixar公司都是商业、技术甚至电影上的成功之作,但乔布斯和合作伙伴一道真正改变技术和大众生活关系的成就,仍是在苹果 的系列产品:从上世纪80年代的苹果二型电脑到Macintosh系列再到个人电子产品iPod、iPhone以及iPad。“乔布斯准确地预见到了未来 世界会怎样一步一步地发展。”圣何塞前市长麦肯瑞(Tom McEnery)向财新《新世纪》记者表示。

  在“创造性破坏”概念研究者、哈佛商学院教授克里斯滕森(Clayton Christensen)看来,乔布斯领导下的苹果的成功,便是创造性破坏的最佳示例之一。他认为,苹果主动在多个行业,通过引领用户需求的创造性产品制造行业动荡,不仅创造性地破坏了所处行业和竞争对手,甚至是在不断颠覆自身。

  苹果迈出电脑领域所开发的iPod、iPhone以及iPad,在统一的生态圈下,将设计、技术与用户体验完美结合在一起的产品,对市场已有的产品和支配性企业都构成了强烈冲击。

  2010年5月,苹果市值超过微软,而在2011年一季度又以60亿美元的净利润超过后者的52亿美元,完成了一个在个人电脑领域“创新破坏-衰落-创新破坏”的轮回。

  如乔布斯所说,死亡是生命中最好的一个发明,它将旧的清除以便给新的让路。这是他为时代留下的最后一件破坏性创新。

诠释硅谷传统

  下一个对个人电脑和个人电子消费品行业的创造性破坏者未必来自硅谷,但必将源自硅谷所产生的传统。乔布斯和苹果的成功,正是这一传统的最好诠释:敢于承担风险与群体支持。

  被问及如何看待承担风险而失败的案例时,曾被称为“硅谷最有权势的人”的麦肯瑞解释说,硅谷传统被提及最多的是容忍失败,失败者能够重新创业, 但忽略了关于失败的另一个重要传统:无论是创业成功者还是失败者,他们乐于给予后来者提供帮助,行业上的成功便是如此积累而来。

  “当乔布斯和沃兹最初想检验自己的构想时,他们得到了别人的帮助,这些人都是从车库创业开始,创立企业时没有大量资金,一切都是建立在他们的创意上,这点非常重要:有别人的肩膀可供你站立。”他说。

  1975年,由电脑爱好者弗伦西(Gordon French)和摩尔(Fred Moore)创立的Homebrew电脑俱乐部,是硅谷最早的分享交流电脑配件和信息的俱乐部之一。这个同样始自车库的俱乐部,吸引了接近300名热衷于电脑技术的年轻人,其中便有乔布斯和沃兹。

  该俱乐部的元老之一马什(Bob Marsh)向财新《新世纪》记者回忆,成立俱乐部的目的,便是那些已造出自己的电脑或正想造的年轻人希望能分享信息,并且用自己的经验帮助同样有此打算的人。

  “在俱乐部里,大家都梦想有朝一日能在自家拥有一台电脑,会员之一的Lee Felsenstein开发出了‘社区记忆’系统,使大家可以在电脑上张贴消息;还有人幻想某一天公众都会有兴趣为电脑编写自己独特的应用程序,这些观念 和设计或者推动了个人电脑的发展,或者成为网络社区的前身;今天苹果的数以万计的应用,虽然还未到社会大众都来编写的程度,但其公众基础已非上世纪70年 代可比。”他说。

  这一天终于到来了。


再見 布斯
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乔布斯:改变世界,能否改变中国?

http://www.infzm.com/content/63873

乔布斯迈向辉煌之路与中国的高速发展在时间上不谋而合,他的触角通过孜孜不倦的技术革新延伸至这个国家并在不同时期迎合了其发展浪潮,最终催生了独特的中国的苹果文化和现象。

对乔布斯万众顶礼膜拜的中国,也是盛行复制创意和技术的中国。乔布斯“为改变世界而活”,却为何没能改变“山寨中国”?

美国苹果公司创办者乔布斯再也无法享受明媚的加州阳光。北京时间2011年10月6日,苹果公司官网发布讣闻,宣告这个传奇而富争议的硅谷之子,在和胰腺癌抗争了8年后终于停止了思考。

在Twitter上,乔布斯的死讯以每秒约1万条传播,相当于本·拉丹死时的两倍;在美国,人们涌向加州帕洛阿尔托市的乔布斯住所,用鲜花、涂鸦和 咬掉一口的苹果祭奠这个“伟大的朋友”;在欧洲和日本,年轻人成为哀伤的主角,他们举着显示乔布斯遗像的iPad走上街头;就连宿敌微软和Google, 也历史性地降下半旗和推迟新品发布来向这个最让人头疼的对手致敬。

在遥远的中国——一块乔布斯终生没有涉足的土地——类似的情景也正在上演。在北京等大城市,人们被莫名的忧伤笼罩,“果粉”们不顾长假里糟糕的交 通,涌到市中心的苹果店献上鲜花、诗句、香烛,甚至眼泪;哀悼的微博被海量转发,媒体头版则清一色变成了乔布斯专号,当晚的北京三里屯广场烛光摇曳,途经 的人们驻足静默。

“他是个好人。”北京市民陈建荣感到有些难过,“我不需要懂电脑就能和孙子一起玩iPad,他带给我们最简单的快乐。”

中国人第一次变得不那么容易接受一个外国人的离去。一直以来,乔布斯和中国的距离既远又近——他终其一生都没有来过这里,是本世纪商业巨星中对中国价值认识最迟钝的一个;但另一方面,中国已成为苹果公司全球最大的消费地和代工厂,乔布斯更成为中国最具魅力的商业偶像之一。

“乔布斯影响了中国和中国人的生活。”北京三里屯,一位祭奠者这样评价这个一生从未到过中国的美国人。

从1976年苹果创立开始,乔布斯迈向辉煌之路与中国的高速发展在时间上不谋而合,他的触角通过孜孜不倦的技术革新延伸至这个国家并在不同时期迎合 了其发展浪潮,最终催生了独特的中国的苹果文化和现象。而一生特立独行、锐意创新、以think different为标志的乔布斯,却在被称为“山寨大国”的中国受到万众顶礼膜拜,其中意味不乏反讽。这个“为改变世界而活”的人,能够改变中国?

AppleII与“计算机要从娃娃抓起”

在中国,拥有苹果产品是一种时尚,这很容易从一些城市街头获得验证,例如上海。10月8日,乔布斯离世后的第3天,南京路上人流如织,享用着苹果产 品的年轻人沉浸在移动互联网所带来的乐趣中,他们可以自由便捷地聊天、阅读、视听和网络购物,世界在指尖的移划中变得越来越近,想象则延伸得越来越远。

只有一个人的思绪时常陷入时光隧道,他是上海计算机教师王颂赞,这一天,他骑着自行车来到中国福利会少年宫——27年前,王颂赞在这里迎接了邓小平。

时值1984年2月16日,邓小平第二次南巡停留上海,王颂赞和他的两个小学生作为科技成果的一项进行计算机操作演示。当时除了师徒三人,还有另一 位主角——一台“AppleⅡ”计算机,这是乔布斯于1970年代末的一个天才之作,它结束了计算机的零件时代,以卓越的设计和功能成为全世界第一款真正 意义上的个人电脑。

这开启了乔布斯的第一个黄金时期,他的“AppleⅡ”销量惊人,他成为美国最年轻的富翁,买了一座山上的房子和奔驰双人小汽车,时常兜风和裸泳。 随后美国高中学校的计算机普及运动又帮了他的大忙,仅仅用了5年时间,苹果公司就从一个车库作坊变成收入规模达十亿美元的革命性企业,跻身世界500强。

而此时中国的计算机领域一片沉寂。“文革”中动员式发展让中国的计算机沦为没有任何应用价值的拼凑品,还有著名高校研制出“只会加法不会减法”的计算机的笑话。

1980年代初,乔布斯的一个雇员来上海,随身带了一台“AppleⅡ”,结果他发现中国人对此一无所知,失望中将其留在了中福会少年宫。

没有任何资料显示乔布斯曾关心过这台电脑的下落和即将产生的深远影响。像无意中抛出的一条纽带,这个米黄色的方盒子为刚刚经历了拨乱反正、开始“科学春天”的中国打开一扇认识世界的窗。李劲幸运地成为当时中国最早接触计算机的孩子。

当天上午10点多,邓小平来了,他微笑着看着13岁的李劲熟练地敲着键盘。屏幕上先后出现了欢迎字幅、会跳舞的机器人和呼啸升空的火箭。现场大部分人都没有见过这台神奇的机器,离场的时间一拖再拖。

邓小平拒绝了工作人员递来的椅子,饶有兴致地看李劲进行人机对弈。最后李劲输了,邓摸着他的头,说:“计算机的普及要从娃娃抓起。”

这句话改变了李劲的命运,也把更多的中国孩子送进神秘的计算机世界。一场延续了近10年的轰轰烈烈的计算机普及浪潮由此涌动。“真正的探索开始了。”王颂赞说。

苹果电脑随着浩大的宣传运动在中国出尽风头,成为教研单位争相引进的对象。福州一中在那一年购买了第一台苹果电脑,“将近2万元,还专门为其配备房间和空调。”该校第一位计算机教师刘永柱说,“后来有学生竞赛获奖,还受到央视的采访。”

北京景山学校的毛桂芬老师则清晰地记得当年和同事抢着看一本快翻烂的苹果计算机中文说明书的情景。“那是一个求知若渴的年代,经常整宿整宿地研究。”而放学后跑到父母单位的电脑上玩一个叫“小蜜蜂”的游戏,则成为了整整一代儿童的集体记忆。 

1984年变得越来越汹涌澎湃。计算机热潮方兴未艾,全民经商潮又因邓小平的南巡而涌动,联想、科海、四通、华海、信通等大批电脑公司在这一年诞生,中关村“电子一条街”也初具雏形,苹果公司成为争相模仿的对象。1984年因而被称作中国计算机业的“元年”。

这一年,乔布斯则迎来了人生的第一个高峰。他的年销售计划已经直指50万台。他登上了美国的《时代》周刊封面,拥有4.5亿美元财产,是富豪榜的常客,更重要的是,他才29岁。

布斯 改變 世界 能否 中國
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“苹果教徒”眼中的乔布斯

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周鸿祎:奇虎360公司总裁

乔布斯对我的影响有好几个层面:首先,我们都是创业者,我也经历过大起大落。我从他那里获得很多精神力量。能东山再起的人都不简单。第二,是他的 “颠覆式创新”,中国很多公司都是人云亦云,看到什么赚钱就做什么,而苹果就是藐视一切成就,不断创新,没有读过奥威尔的《1984》的人,不会明白,苹 果当时要抗衡的是IBM——抗衡那个Big Brother,打破垄断,挑战、颠覆。

中国人企业家很喜欢把自己打扮成神人、圣人,乔布斯的优缺点都很明显,就更加真实:一个吹毛求疵的人才能做到产品的完美,一个口无遮拦的人才能保持 赤子之心。中国普遍的文化心理是从众,中国文化对失败是很难容忍的。如果不取得世俗的成功,乔布斯在中国就可能不会有人去追随他。

陈昊芝:互联网创业者,国内最大苹果相关产品中文开发社区Cocaochina投资人董事

2000年之前,我心中的乔布斯是一个混蛋:他怎么对待私生女,怎么对待合伙人,所有细节都表现出他是叛逆的人,对外界完全不关注。在创业中,我甚至把乔布斯当反面教材。

现在我推崇乔布斯,并不是因为他变了,而是因为我推崇的是他的理念:乔布斯搭建了iOS开发的生态环境:公平,开发者拿大头,良好的开发者支持。这个规则已经传导到所有的移动互联网平台,只要你想生存,你就必须遵循游戏规则。这是乔布斯最大的遗产。

乔布斯虽然离开,但我们会继续遵循他的理念,这个理念是一个宗教,它不以是否有一个教堂或者耶稣在不在为存在的依据。我们相信,在10年、20年以后的中国社会里,只有遵循这种理念的人才会走得最远。

叶博:Cocoachina程序开发员

2010年年底,我第一次在网上看到乔布斯在斯坦福的演讲视频,那时候我一下子感觉到,这是一个深得我心的人。他经历的事情,就是我过去经历过的; 他一直在做的,就是我想做的。过去的我,一直不敢相信自己做的是对的,而他让我相信:做自己想做的事情,并且做到极致,这就是你应该坚持的。而乔布斯比我 幸运的是,他生在一个鼓励特立独行的环境中,而中国不一样。

吕乐毅:Cocoachina论坛版主和程序开发员,曾在论坛发帖表示:中国的“苹果粉”还不够格

10月6日早上,我睡眼朦胧中打开苹果官网,确认乔布斯死了,一下子完全清醒,眼泪哗哗哗流下来,无法控制。我把自己蒙在被子里,直到晚上才想起来该去一趟三里屯,苹果旗舰店门口站了好久,还不想走,出去逛一圈再回来看一次,这样来回三次,才终于接受了这个事实。

1997年邓小平去世,我爸爸听到这个消息,哇哇大哭,我当时怎么也不能理解这种感情,这么遥远的一个人,和我们一点关系都没有,有什么好难过的呢?但是乔布斯去世这次我哭得稀里哗啦,一下子就理解了父亲当时的感情。对我来说,乔布斯就是精神领袖那样的人。

张亮:创新工场投资经理,发起了以系统研究乔布斯和传播苹果文化为目标的Apple4us

听说乔布斯的死讯,我眼前浮现出很多他年轻时候的样子:他是一个像小孩的人,喜怒无常,永远有新的想法,永远都在开创一些新的东西。虽然我们这些年 看到的都是他中年以后的样子:得病之后,头发愈来愈短,越来越瘦,到最后形容枯槁,但我总觉得他在我心中是一个年轻人,好像我身边的创业者一样——一个特 别牛的创业者。

生活中,你会慢慢被一些人吸引,大多数人到一定时间你就会觉得无聊了,而乔布斯永远精彩纷呈。我们这个时代没有甘地,也没有约翰·列侬。这是人类历 史上最庸俗的一个时代,所有的明星都是商人。我见过无数创业者、企业家,绝大多数人其实都是凡夫俗子,但是乔布斯每一次演讲,你会觉得他又把这个世界推进 了一点点。

中国大多数人其实不了解乔布斯,但不管怎么样,乔布斯这么一个牛的人存在,就是让更多人意识到:你应该稍微不一样一点,要敢于叛逆,敢于创造。在中国这样的一个环境,乔布斯一根针扎在这里,会产生比在美国更加深远的影响。

周源:社会化问答网站“知乎”创始人

乔布斯给我最大的启示是:做自己。一个人能不能够发现你自己,成长、扩大到极致?有乔布斯在,就有这种期待,当他已经把一样东西做到极致之后,又可 以追求另一个极致。他就好像一个跑得很快的朋友——你每年见到他一两次,看到他又前进了很多很多,而你一直在追随他。这种周期性的期待已经走进了你的生 活,而这种速度和节奏也成为你潜意识的一部分。


蘋果 教徒 眼中 的喬 布斯
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一个乔布斯倒下去, 千个“乔布斯”站起来?

http://www.infzm.com/content/63836

乔布斯总是让世界发出“嗷”的惊叹,这次是以永别。

在笃信佛教的乔布斯还没决定去哪里投胎之际,地球另一角宁波向他伸出了橄榄枝,当地政府要斥资5000万元5年内打造1400位“创新领军人才”,当地官媒豪迈地将被打造的人才称为“乔布斯”。

一时恶评如潮。批评者说迄今为止的“乔布斯”都是野生的,想要豢养和量产技术上不可能,即使勉强搞出来一些,也不可能是那个味道。不过,如果以为人 家官员傻,那傻的就是你。人家聪明,这叫话题营销、注意力经济。批评、讽刺和挖苦纷至沓来好得很,要的就是这效果。关注力是王道,“卖丑”也不错。想当 年,凤姐出道,惊人之举,一下占领眼球。众人还在嘲笑其言行,她已经拿到美国绿卡开始了新生活,其嘲笑者还不是一如既往地挤地铁、吃便当、为生存而挣扎?

看,谁说中国人不聪明?注意力经济时代,乔布斯们是“卖美”,做未来科技和时尚的弄潮儿,将苹果变得不只是一种水果,将windows变得不只是一排窗户。某些国人则是“卖丑”——创造美、把世界往好的方向改变一点点太难,炮制丑、让世界难受一阵子还不容易?

中国当然需要乔布斯。美国有3亿人,乔布斯也属凤毛麟角。中国的人口四倍于美国,假定两国出乔布斯的概率一样,美国出一个,中国出四个,才算打平。 可到现在还没一个。要出“乔布斯”,首先需要国人有做回自己的心,把聪明劲儿往创造美、营销美上面使;更重要的是,要保育环境,让只愿做回自己的人自由成 长。“美是难的”,对环境极敏感。

如果小剧场出身的郭德纲刚混出点名堂,曲艺界领导就坐不住,想不通这么一个在他们看来“道德有问题”的人怎会有市场,搞政协提案整顿小剧场反“三 俗”;如果一些国企及有官方为后盾的企业想收购谁就是谁,如有不从,就借助权力把你整破产。这样的环境让郭德纲和民企生存下去都难,又怎能奢望出“乔布 斯”?

国人的聪明和对美的品味都不是问题,水土改良是关键。否则,为了引领注意力经济,聪明劲儿也就只能用在炮制丑、营销丑上了。

一個 布斯 倒下 千個 起來
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「少年犯」喬布斯

http://magazine.caixin.cn/2011-11-05/100322638.html

  到底什麼樣的外部環境,促成了喬布斯的成長,保持了他的創新精神?

陶景洲

早年喬布斯。

  美國時間10月5日,史蒂夫·喬布斯病逝時,我正在美國參加研討會。我隨即用iPhone3手機給朋友發了條短信:「沒有喬布斯正像沒有莫扎特一樣,對人類的生活來說都是不可想像的。」

  回京後,開始讀關於喬布斯的兩本傳記。開卷不久,我就深深感到,他如果生活在中國現有的教育和文化環境下,肯定成了個「少年犯」,無論如何會在管教所的高牆大院裡,度過一段他的青少年時光。

  是啊,他上小學就惡作劇,不僅亂貼混淆視聽的小廣告,而且竟敢在老師的椅子下點燃炸藥。但是,每次被老師送回家時,他的養父卻向學校聲稱,「如 果你們提不起他的學習興趣,那是你們的錯。」而中國的哪位家長不會在此時把小孩揍上一頓(不管真打還是假打),然後向老師賠禮道歉?又有哪位家長膽敢說出 上述大不敬之言?

  15歲時,他抽大麻,被養父發現後竟稱:「我不願意保證再不抽大麻了。」而他的養父竟也沒有採取強制措施。此時,中國的養父若不把他送還給生父或送到戒毒所,那就十分奇怪了。

  16歲,他又和後來共同創建蘋果的沃茲模仿當時的一名黑客,製造可以盜打免費電話的藍盒子,並且非法銷售,牟取非法利潤。這使我想起因在ATM上惡意取款17萬元,而被廣州中級人民法院判處無期徒刑的許霆。

  17歲,他進入裡德學院,但很快退了學。他既不想付學費,又不想再去上他不感興趣的課程。但校方竟容忍他旁聽課程,並繼續保留宿舍。這在中國無論是公立還是民辦大學,都是不可想像的事情。

  20歲,當他在一家公司開發遊戲軟件時,欺騙他的朋友沃茲,把因節省芯片而得到的獎金(據說有5000美元之巨)據為己有。

  癮君子,盜打電話,欺騙朋友,在法庭上為了不承認自己的女兒而謊稱無生育能力,喬布斯的劣跡不勝枚舉。上述任一事件,在中國現有的教育制度下, 都是難以被容忍的異數。但是,如果在上述任何一件事情上,喬布斯受到嚴懲、訓誡、勞動教養等待遇,都可能把他身上非凡的創作熱情、瘋狂追尋的自我意識扼殺 掉,也因此可能改寫全球億萬人在信息時代的生活體驗。

  沒有人質疑喬布斯帶領蘋果一次又一次地改變世界,但我們更應該問一下的是,到底什麼樣的外部環境促成了一個喬布斯的成長,保持了他的創新精神?

  這使我想起中國按部就班的教育制度。中國小學、中學填鴨式的教育,使青少年的個性天分與才華完全被這一套程式所壓抑。忙碌的奧數、鋼琴、各類補習班,都是為獨木橋式的高考所不得不做出的準備,而少年時代玩耍、惡作劇、動手創作的時間都被佔用殆盡了。

  這使我想起中國古代「人無完人」的寬容,以及中國當代對孩子求全責備的嚴格。喬布斯總使我想起「竹林七賢」中的嵇康。嵇康崇尚老莊之學,講求養 生之道,主張「任自然」的生活方式。而喬布斯信奉素食,甚至不洗澡、不洗腳,害得辦公室腳臭熏天,同事及客戶十分反感。在中國的公司,如果他不被找個理由 開除,那一定是個奇蹟。

  怎樣為個性發展創造寬鬆和寬容的外部環境,是中國的家長、學校及所有用人單位都需認真研討的問題。

  正如一篇悼念喬布斯的文章所說,「喬布斯是一個天才,但不是我們生活的楷模。」為了中國未來天才的生存環境,我們應當有改革現有教育制度的決 心,為青少年成長創造更為寬鬆的環境,允許他們犯這樣或那樣的錯誤。天才們可能桀驁不馴、惹是生非,「他們發明,他們想像,他們治癒,他們探索,他們創 造,他們啟迪,他們推動人類向前發展。也許他們必須瘋狂」。

  作者為美國德傑律師事務所亞洲業務執行合夥人、國際商會仲裁院委員


少年犯 少年 布斯
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喬布斯的失算、以及他瞄準的目標

http://slamnow.blog.163.com/blog/static/1993182362011101683633386/

世界失去了一位偉人。他就是美國蘋果公司的史蒂夫·喬布斯。同樣的年紀,生活在相同的時代,還曾多次碰面,他的離世令人悲痛。想到「有一天自己也會死」,筆者不禁暗自神傷。

乔布斯的失算、以及他瞄准的目标 - slamnow - 潜水员文摘
喬布斯的豐功偉績已經在各種場合被很多人談及。通過Macintosh開闢個人電腦時代、攜美國NeXT的新一代OS「NeXTSTEP」回到蘋果公 司、在美國Pixar Animation Studios製作出三維熱播電影、便攜式音樂播放器「iPod」、智能手機「iPhone」、平板終端「iPad」,喬布斯讓人們的生活發生了巨大的改 變。

只要結合媒體的變遷來看,喬布斯的偉大便一目瞭然。從這個角度回顧喬布斯的功績,他瞄準的下一個目標就會浮出水面。

背景是「媒體」的發展歷史

老實講,對於蘋果公司最初投產的「Apple I」和「Apple II」,筆者可沒有什麼好評。在開發Macintosh的時候,喬布斯選擇了不兼容這些老機型的軟件。而其競爭對手——美國微軟公司在把OS轉換成 Windows的時候,則保障了軟件與上一代OS,即MS-DOS的兼容性。從這一點可以看出,微軟對市場與用戶考慮得更多。

採用圖形用戶界面(GUI)的Macintosh的確出色。看到Macintosh,曾經擔任微軟副社長的筆者感覺到了加快開發在MS-DOS上運行的GUI的必要性。

但是,眾說紛紜的GUI在當時並非蘋果公司的獨創。在美國,包括Personal Software的「VisiOn」,Digital Research的「Graphical Environment Manager(GEM)」在內,很多計算機企業都曾開發過GUI。而Macintosh就誕生在這個GUI熱潮之中。

筆者認為,Macintosh的主要功績在於提出了「DTP(desk-top publishing)」。通過使用佳能的激光打印技術開發「LaserWriter」,喬布斯創造出了與個人電腦相結合的文件編輯和印刷系統的潮流。

在當時,寫信一般使用美國IBM公司生產的電動打字機,打字機之所以會走向沒落,正是因為LaserWriter與Macintosh的合二為一。從出版物(文件)的編輯到音樂和影像等「媒體」的編輯,喬布斯推出的產品一貫秉承著利用計算機技術推動變革的發展主線。

回歸老東家蘋果後,喬布斯憑藉多彩設計的個人電腦「iMac」從危機中拯救了蘋果。面對危機,喬布斯通過投產高速大容量的Macintosh,給音樂和 影像的編輯工作帶來了革新。這似乎運用了在NeXT建立UNIX計算機的開發環境,在Pixar開發電影製作用三維CG軟件的經驗。

專業終端造就了「iPhone」
乔布斯的失算、以及他瞄准的目标 - slamnow - 潜水员文摘

乔布斯的失算、以及他瞄准的目标 - slamnow - 潜水员文摘

筆者感覺,作為編輯出版物、音樂、影像的專業平台,打造Macintosh的經驗似乎是面向普通消費者的「iPod」終端日後成功的原因。

眾所周知,在音樂CD盜版橫行之際,喬布斯在iPod的同時推出了「iTunes」,建立了有償提供內容的下載平台「music store」。這是前無古人的壯舉。從1990年代後期到2000年代前期,類似於美國Napster和美國谷歌公司的免費提供內容成風。在那個時代,建 立起讓用戶輸入信用卡信息,一鍵購買內容的機制具有劃時代的意義。

從給iPod賦予手機功能的意義上來說,如今火爆的「iPhone」是其延伸。這兩款產品的暢銷決定了世界對於蘋果公司的評價。蘋果公司的股價也在商品暢銷的同時開始上漲。

在這裡,讓我們略微回顧一下媒體技術的發展歷史。在收音機和電視的黎明期,創造出市場的是美國企業。自從RCA開發並投產收音機後,NBC等媒體企業開始播放AM和FM廣播和NTSC制式的電視節目,在音樂和影像的流通領域掌握住了世界的主導權。

之後,在磁帶和VTR的時代,荷蘭皇家飛利浦電子公司、索尼和松下電器產業(現松下)等歐日家電企業爭搶霸主寶座,美國企業則銷聲匿跡。直到音樂CD和DVD的時代,該領域的霸權也一直由日歐企業把持。

通過開發iPod和iPhone,喬布斯率領的蘋果公司把媒體技術的霸權又返回給了美國。該公司的企業評價,也就是股價之所以攀升,正是因為音樂播放器 和智能手機等面向普通消費者的便攜式信息終端的走紅。這並非一日之功。如上所述,在其誕生的背後,隱藏著喬布斯在專業終端領域長年培育的業務經驗、人脈以 及直覺。

他利用專業技術打造出涵蓋出版物、音樂、影像的系統,也構建起了面向普通消費者的出版物和音樂業務模式。最後僅剩的一點,就是面向普通消費者的影像服務。也就是全面擠壓現在的DVD和藍光光盤等盒裝媒體的業務。

除了喬布斯別無他人 

除了喬布斯別無他人
乔布斯的失算、以及他瞄准的目标 - slamnow - 潜水员文摘
西和彥
尚 美學園大學研究生院藝術信息學專業教授。Digital Domain代表董事社長。信息學博士。大學時期曾創辦ASCII,出版日本首份個人電腦專業雜誌《月刊ASCII》。在經營公司的同時,還與微軟的比 爾·蓋茨一同從事MS-DOS和Windows的開發。曾任微軟新技術副社長等職務。除此之外,還參與了MPEG視頻的開發和標準化。近年來主要在大學從 事研究和教育活動。並且經營高端視頻的策劃開發公司Digital Domain。(點擊放大)
在這個方面,喬布斯也有失算。在投放iPad的時候,蘋果公司曾力推把iPad作為電子書。但筆者認為利用iPad觀看影像恐怕才是其真實的想法。隨著 HD影像成為主流,對於觀看影像,iPad的屏幕尺寸還嫌小,而且第3代移動通信的通信速度也比較慢。這種半吊子的終端恐怕是喬布斯的失策。截至目前,蘋 果的電子書業務還談不上成功二字。

喬布斯最後親自發表了互聯網服務「iCloud」,以及傳聞即將投產的大屏幕平板電視。這二者的結合恐怕才真正是喬布斯描繪的影像服務。按照筆者的猜 想,怎樣使廣播電視的免費發送、存儲、電影等高品質影像的收費互聯網服務更加方便、更富有樂趣,曾經是喬布斯探索的對象。

這種業務模式由家電和計算機企業來構築的情景,恐怕不是媒體內容企業所樂見的。明知如此,還能在好萊塢的電影公司和紐約大型媒體間遊刃有餘的,這世界上除了喬布斯以外別無他人。

從這個意義上來說,喬布斯去世後,探索影像媒體新形態的行動或許會再次陷入迷霧。他的確精通技術。擁有洞悉各種技術動向的廣闊視野。甚至到了不懂技術就不算人的程度。也正應為如此,喬布斯才創造下了如此豐功偉績。

筆者對他構想的影像服務的形態充滿了期待。中年辭世實在令人扼腕嘆息。(特約撰稿人:西 和彥,尚美學園大學研究生院教授) 


布斯 失算 以及 瞄準 目標
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蓋茨布道平板電腦:喬布斯iPad樂享其成

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「iPad 很漂亮,但是前景並不清晰。喬布斯很擅長設計,iPad是一個絕好的例子。」2010年4月的一天,比爾·蓋茨對喬布斯的iPad發表了自己的看法。這不 是蓋茨第一次對iPad置喙,此前的2月份,蓋茨就稱iPad平板電腦只是一款「漂亮的閱讀器」,它並非革命性的產品。蓋茨認為,iPad應該向 Tablet PC(蓋茨推動的一種平板電腦)方向發展,融入觸控筆和鍵盤。


有人分析說,蓋茨是帶著一種五味雜陳的感受評價喬布斯的iPad,而這一切的源頭要從10年前的Tablet PC說起。

盖茨布道平板电脑:乔布斯iPad乐享其成 - slamnow - 潜水员文摘
盖茨布道平板电脑:乔布斯iPad乐享其成 - slamnow - 潜水员文摘


蓋茨的平板電腦夢想

時任微軟副總裁、負責Tablet PC業務的Alexandra Loeb曾回憶,1999年,蓋茨就表示:「(Tablet PC上市的)時機已經來臨。」

蓋茨親自過問該項目,與主要的技術專家進行討論,聘請應用領域的工程師,反覆做了用戶試驗,然後根據試驗所顯示的結果,多次確認「時機是否真的已經來臨」。

2000年11月,蓋茨在Comdex上講話,大力倡導平板電腦,這被業界視為平板電腦浮現江湖的重要標誌。

過了一年,蓋茨在2001年11月11日表示:「PC使得電腦從企業進入到千家萬戶。平板電腦則採用了尖端PC技術,可出現在用戶想要其出現的 任何地方。正因如此,我已經將平板電腦作為日常電腦來使用。這幾乎是一款沒有任何缺陷的PC,我預計,平板電腦五年內將成為美國最受歡迎的PC產品。」

2002年5月,蓋茨帶著150台平板電腦參加微軟年度CEO峰會;8月,微軟宣佈,平板電腦軟件向PC OEM製造商開放;11月,蓋茨充滿信心地向外界表示:「我們會長期跟進和推動這個產品。微軟已經花了4億美元投資於這項技術的研發,並打算再投資700 萬美元進行市場推廣。」蓋茨估計第一年至少會賣出50萬台平板電腦。

當蓋茨像傳道士一樣推動平板電腦時,有人對他潑冷水,其中兩位IT行業的巨頭Dell和IBM反應冷淡。Dell的CEO邁克爾·戴爾說過,在 切入這個領域之前,他們要冷靜觀察市場是否真有大量需求。IBM則更不看好,IBM的PC事業部老總Fran說:「我們覺得在這一塊不會有很大的市場機 遇。」

蓋茨反唇相譏,他認為這兩位大佬一旦看到市場啟動,就會馬上跳進來的。由於Tablet PC寄託著蓋茨很早就有的一個夢想,如果不成功,會對他的個人聲譽造成很大影響,因此微軟Tablet PC開發小組備感壓力。Tablet PC開發組長,同時也是微軟的副總裁Alex說:「我經常晚上睡不著覺,半夜起來考慮這個項目。」

蓋茨的平板電腦理念攪動了當時的市場,在2003年《華爾街日報》舉辦的All Things Digital大會上,記者Walt Mossberg曾問蘋果公司CEO喬布斯是否會參與平板電腦的研發,喬布斯矢口否認蘋果會研發平板電腦,因為他認為虛擬鍵盤產品不會取得成功,喬布斯當 時說:「我們沒有生產平板電腦的計劃。消費者喜歡實體鍵盤,我們認為平板電腦不會取得成功。」

2005年,Tablet PC的市場推廣沒有達到蓋茨的預期,但蓋茨堅信平板電腦將主導未來:「我們需要加大在硬件和軟件方面的投入,這樣才能使平板電腦成為主流。儘管目前平板電腦還沒有成為主流,但我相信它的未來。」

進入2006年,Tablet PC仍然沒有贏得消費者的青睞,這還沒有讓蓋茨沮喪。當年4月蓋茨在一次新聞發佈會上說,隨著時間的推移,數字墨水輸入和語音輸入的重要性將可以與鍵盤媲 美,儘管不可能取代鍵盤,它們將同等重要。隨後兩年,微軟和硬件廠商使Tablet PC成為主流產品的設想繼續空轉。2008年6月27日,蓋茨從微軟退休,他在微軟最後10年裡極力推動的Tablet PC似乎也暫時告一段落。

「蘋果面前永遠站著一個具有超人力量的惡巫。」《福布斯》雜誌2010年1月27日曾這樣說,蘋果面前的「惡巫」一開始是IBM,然後是微軟, 後來又變成英特爾,現在則又是微軟。不過蓋茨在平板電腦領域的努力,顯然不是「惡巫」的角色,而是一個探路者的角色,他為喬布斯的iPad平板電腦披荊斬 棘。

2010年1月,蘋果發佈iPad,在發佈會上,喬布斯信心滿滿:「我覺得我們做出了更好的產品。iPad既要優於筆記本電腦,也要好過智能手 機。」喬布斯在開場白就明確將iPad定義為移動終端設備,是用於填補iPhone和Macbook筆記本電腦之間空白的細分市場。

未來之路的炫酷工具

「iPad不只是一款獲取媒體內容的炫酷工具,同時它也在探索一條計算領域的未來之路。」iPad的設計師喬納森·伊夫這樣表示。

《財富》雜誌曾把喬納森評選為世界上最聰慧的設計師,喬納森是喬布斯推出iPad的幕後功臣。喬納森曾說:「蘋果的很多產品,都是我們的設計團隊待在工作室狹小的廚房裡,吃比薩時構想出來的。」這與蘋果的車庫精神一脈相承。

《時代》雜誌記者斯蒂芬曾去蘋果總部試用iPad,他起初對這款產品有成見,「看起來,它不過是個大號的iPhone而已」。因為有人認為iPad功能太弱,過於藝術化,所以他見到喬納森,開門見山地問:「iPad在功能上有不足之處嗎?」

喬納森稱:「許多時候,我們正因為那些不存在的東西而自豪。對於我們來說,重點就是不斷完善,直到用戶同他們互動的內容之間沒有障礙為止。」

喬納森的回答有些王顧左右而言他,他曾對外界高調表示:「蘋果設計的東西,主張證明一種存在的價值,而不僅僅是為了賺錢。」

這一點可能讓斯蒂芬不以為然,
他在蘋果總部轉悠時遇到了喬布斯,他也問了喬布斯同樣的問題,只是比較委婉:「我所見到的蘋果,總是站在兩塊路牌前,一塊上面寫著『藝術』,另一塊則是『技術』。那麼在這個路口上,是不是還有一條名為『商業』的道路?

斯蒂芬提這個問題,
可能還因為喬布斯曾說過:「蘋果能創造出iPad這樣的產品,就是因為我們一直試圖站在人文藝術和科學技術的交匯處,博采眾長。

  喬布斯承認他們的所作所為已經包含了商業的功利性,「但它從來都不是公司的宗旨。我們的宗旨在於產品以及用戶體驗」。

  「蘋果的產品在設計之初就一心想著銷售問題。」科技分析公司Enderle Group總裁安德魯曾分析,「結果就是,他們總能夠讓消費者排起長長的隊伍,這一點其他人根本做不到。」

  「蘋果善於在其他IT產品的墓地裡嬉戲。」《新聞週刊》曾這樣評論說。而蓋茨的平板電腦顯然就是這樣一個幻滅了的夢想,回過頭來看,為什麼蓋茨的平板電腦最後功虧一簣呢?

  前微軟副總裁迪克·布拉斯說:「微軟從來沒有形成一個真正鼓勵創新的機制。」他在蘋果iPad成功推出後,在《紐約時報》上表示:「儘管微軟有全世界最大的實驗室,儘管我們有三名而不是一名首席技術官,但是微軟的公司文化讓那些有遠見的思想家的努力一次次化為泡影。」

  微軟的業務則是各自為政,有一部分本身就是利潤中心,這就產生了以鄰為壑的局面:微軟面向移動領域的不同分支,譬如Zune、Windows Mobile、平板電腦,無法整合起來。

  但在蘋果公司,喬布斯親自指導一切,每個項目團隊的成員與喬布斯的理念保持一致。英國《每日郵報》稱:「喬布斯就是蘋果。他掌控一切——產品原型、研發、外包裝甚至包括聘請蘋果總部食堂的廚子。」

  在質疑聲中前行

   iPad發佈後,美國有線電視新聞網直接批評iPad「了無新意」,美國IT雜誌《連線》的產品分析師查理·瑞爾列出了iPad的十大缺陷,包 括不支持Flash、無USB接口、無GPS功能、不支持多任務功能、無攝像頭、無高清多媒體接口等等。美國一家網站上還出現了一個「惡搞」圖片:喬布斯 在發佈會上手拿的iPad變成了四個用膠帶粘在一起的iPhone。

  Gartner分析師肯·杜蘭尼表示,消費者並不認可攜帶手機、筆記本電腦之外第三種設備的想法,「用戶要麼購買配置顯示屏較大的筆記本電腦,要麼購買顯示屏較小的手機,介於兩者之間的產品依然不受青睞」。

  也許是受眾多媒體的負面評價影響,iPad發佈後,蘋果公司股價一度下挫。不過,來自用戶的反應則恰恰相反,他們為了獲得iPad不惜徹夜排隊。

   4月3日上午9時,離iPad正式銷售還有數小時,蘋果公司位於紐約第五大道的零售旗艦店外排隊等候的消費者人滿為患。來自德國的裡查德·古德 伊爾為了能夠購買iPad,花50美元購買了一個摺疊椅,於頭一天中午就加入到該商店門前的隊伍中。排在第10位的27歲青年迪恩·瓦薩羅說:「我是個蘋 果迷,以前我也做過同樣的事,蘋果正式銷售第一代iPhone手機時我就是一早過來排隊的。」他還稱,雖然自己已在網絡上預訂了iPad,但還是來排隊體 驗這個過程。

  這不是少數粉絲的狂熱行為,而是群體行為,iPad熱潮迅速蔓延開來。《華爾街日報》預言:「正如iPhone一樣,iPad也將徹底改變IT業界。」

  一家媒體的評論員Raphael有些無可奈何地說:「蘋果粉絲們似乎有逆來順受的大肚胸懷,他們可以接受不支持多任務及Flash的手機,他們不在乎機子只能安裝蘋果認可的程序,無法更換電池對他們來說也沒什麼大不了。那好,蘿蔔青菜各有所愛。」

  美國《新聞週刊》的評論褒中帶貶:「喬布斯有一種非凡的能力,他總能炮製出讓我們離不開的東西,但在這種東西出現之前,我們卻根本不知道自己有這種需求。」

  iPad推出後不久,許多電腦廠商基於微軟平板電腦不成功的回憶,對此採取觀望或者不屑一顧的態度,時任聯想全球高級產品營銷經理的麥克·馬哈普羅稱,由於用戶反饋不佳,聯想將不會推出自己的平板電腦,仍然堅持對智能本領域的拓展,因為「用戶需要物理鍵盤」。

  可是,喬布斯的iPad節奏徹底打亂這些廠商的時間表。

  眾多對手一團混戰

  「亞馬遜的Kindle電子閱讀器做了很好的工作,我們將站在他們的肩膀上走得更遠。出版商其實對亞馬遜並不滿意。」喬布斯的iPad推出初期,幾無敵手,但沒有敵人的戰場不符合喬布斯的口味,他把炮口對準了當時市場上反響尚可的亞馬遜的Kindle電子閱讀器。

   市場研究公司Altimeter Group分析師邁克爾·加滕伯格說,微軟當時的操作系統和英特爾面向平板電腦的處理器,無法幫助微軟和英特爾像當年主導PC市場那樣主導平板電腦市場, 它們都不是專門針對平板電腦設計的,「微軟過於依賴Windows,會錯過一些機遇;英特爾過於專注於PC和類PC產品」。不過,英特爾產品經理馬修·帕 克爾在接受採訪時說:「我們非常看好平板電腦市場,這是英特爾擴大業務的一個良機。」

  喬布斯的iPad撬動了2010年的IT世界,原來電腦和手機兩個涇渭分明的領域開始膠著在一起,以提供黑莓手機為主業的RIM 於9月宣佈要推出PlayBook平板電腦,三星也參與進來。

  喬布斯對這些原手機廠商的舉動進行了評價,他認為RIM、三星電子等推出的平板電腦最終將面臨被淘汰的命運,「因為它們屏幕太小,難以和iPad競爭」。

   10月,惠普推 出了Slate 500平板電腦,業內人士就紛紛將其與蘋果iPad進行全面對比。一家IT網站分析人士稱:「如果把Slate比作一輛摩托車,那麼iPad就是一輛自行 車。摩托車動力強勁,但並不意味著就比自行車好。全球摩托車的保有量約2億輛,而自行車的保有量卻高達14億。」

   11月,優派在美國市場正式推出ViewPad系列平板電腦,針對喬布斯說過7英吋平板不會有市場的說法,優派的市場副總裁Adam Hanin認為,這是因為喬布斯害怕了。「喬布斯從來不會說沒有深思熟慮過的話,但我認為喬布斯可能是有一點擔心,因為他明白7英吋平板將會是iPad的 有力挑戰者。」當時,喬布斯評價搭載谷歌Android操作系統和7英吋顯示屏的平板電腦「毫無用處,除非附送砂紙,好讓用戶磨細手指」。

   喬布斯的iPad顯然也給聯想帶去了壓力,柳傳志在2010中國企業競爭力年會上時表示,蘋果的移動互聯網產品將PC界帶到了一個非常重大的拐 點上,而聯想確實需要盡全力取長補短,用上世紀90年代打贏戴爾的精神打贏這一仗,「這個時候廠家能不能跟得上確實是生死存亡的問題」。

  2011年1月,聯想發佈了樂Pad,樂Pad個頭比iPad大,屏幕超過10英吋,搭載著谷歌操作系統。此前楊元慶曾表態:「就今天世界範圍內來說,我們只有一個瞄準的對象(蘋果),至於其他對手,說實在的,聯想都看不上眼。」

  追趕喬布斯iPad的聯想,是否知道喬布斯最愛引用的韋恩·格雷茨基的一句話:「要趕在冰球之前,而不是追著冰球跑。」

  iPad展開「血腥收割」

  2011年5月,美國資產管理公司Nuveen Asset Management高級研究員簡·斯諾瑞克在談到iPad時說:「它正在展開『血腥收割』。平板電腦至少會取代家用電腦。」

  5月20日傳來消息,微軟曾經研發平板電腦的Pioneer Studios部門被解散,該部門位於西雅圖的辦公室關閉。

  在此前後,微軟董事長比爾·蓋茨在參加一次採訪節目,當主持人提到,我們正處於後PC時代,當今最有創意的產品是智能手機和平板電腦時,蓋茨回應道:「PC就是平板電腦……你看到設備時會說『那是PC嗎?那是手機嗎?』這種說法很快就會改變,因為創新發生得太快了。」

  當主持人提到蘋果的股價令微軟「相形見絀」時,蓋茨再一次駁斥:「我不會用『相形見絀』這個詞。股價恐怕並非衡量公司成功與否的最好標準。」(本文摘自《喬布斯和他的對手們》一書,科學出版社出版,作者為姜洪軍)

  《i殤·外企志》記者手記

  體驗經濟中的情感販賣

  「工作是劇場,生意是舞台」。

  這是約瑟夫·派恩、詹姆斯·吉爾摩所著的《體驗經濟》中提出的觀點。作者在書中還提出了「轉化」的概念,即對體驗的回憶可以讓體驗者超越體驗本身。所以在體驗經濟下,提供體驗舞台的企業,必須努力使體驗超越其本身,該書作者稱之為「inspiration」(靈感)。

  在退休前的近10年時間裡,蓋茨孜孜不倦地推動平板電腦的普及,Tablet PC曾在北美的醫療系統中有一些市場。鳳凰衛視《有報天天讀》的主持人也曾通過觸控筆墨跡批註功能,在平板電腦上直接勾畫《紐約時報》、《時代週刊》等媒體的內容。

  可是這些局部的亮點,並不足以照亮Tablet PC黯淡的天空。一家提供筆輸入產品的公司老總傑瑞曾稱:「只見蓋茨津津樂道,卻不見明顯的市場需求。這只是技術的推力在發揮作用,市場拉力並不看好。」

  蓋茨是「有心栽花花不開」,但喬布斯並不是「無心插柳柳成蔭」,兩人都努力推動平板電腦,但考慮問題的角度不同蓋茨更多的是從技術角度考慮時 機是否成熟,即使到了2010年4月,蓋茨仍然說:「我是觸控和數字閱讀技術的信徒,但我仍然認為,將聲音、觸控筆和物理鍵盤組合在一起的設備——也就是 上網本——將成為主流。」蓋茨的視角還是技術。

  而喬布斯則堅信「對iPad的使用體驗將深刻影響每個人。」 「蘋果認為,只靠技術遠遠不夠。後PC設備尤其需要把技術與藝術和人文結合起來。平 板電腦是後PC時代的設備,要比PC更容易使用,更依賴用戶的直覺。與PC相比,平板電腦更要求軟硬件的結合。」喬布斯還不忘教育對手,「很多人正在湧進 平板電腦市場,把它當作下一個PC,他們的軟件和硬件由不同的公司完成,像PC時代那樣強調速度。我身體裡的每一根骨頭都在說這條路是錯的。」

  著名工業設計師阿米特認為喬布斯重新解構了平板電腦,並主導了這個市場。他還說:「蘋果的重要貢獻,在於它證明你可以通過販賣情感而成為億萬富翁,證明設計也是一種行之有效的商業模式。」


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喬布斯是什麼家?

http://www.eeo.com.cn/2011/1119/216115.shtml

導語:中國為什麼沒有出喬布斯這樣的創業家?是什麼原因造成中國企業陷入創新困境?這要從中國企業的追 求和所處的制度環境中去找原因。喬布斯認為他的目標從來都不是贏得業務,而是要創造偉大的產品。如果有一天,中國也有企業能驕傲地說,利潤不是第一位的, 創新才是第一位的,那麼中國就距離產生喬布斯的那一天不遠了。

經濟觀察報 倪光南/文 就像關注中國為什麼沒有得諾貝爾科學獎一樣,現在人們開始關注中國為什麼沒有出喬布斯這樣的創業家?

其實就對人類的創新貢獻而論,袁隆平院士決不在喬布斯之下,但中國企業界確實還找不出像喬布斯這樣的人物。雖然王選院士堪稱中國IT業界創新先鋒, 但他的影響還主要是在印刷領域。一些評論認為,這不能怪中國人沒有創新基因和創新能力,而是中國企業的創新基因太弱、創新動力不足、創新能力太差。是什麼 原因造成中國企業陷入創新困境?這大概要從中國企業的追求和所處的制度環境中去找原因。

中國企業追求什麼?如果說中小企業要為生存而掙扎,多數是什麼賺錢就做什麼,還可以理解。那些大企業,特別是一些大的高技術企業,得到國家政策支持,擁有充裕的資金,但仍沒有創新的追求,確實讓人扼腕嘆息。

技術創新的道路是充滿不確定性的。即使是喬布斯,也不能對每一次創新的市場效果「打保票」。但是,喬布斯就認為,他的目標從來都不是贏得業務,而是 要創造偉大的產品。他說:「我的激情所在是打造一家可以傳世的公司,這家公司的人動力十足地創造偉大的產品。其他一切都是第二位的。動力來自產品,而不是 利潤。」

如果有一天,中國也有企業能驕傲地說,利潤不是第一位的,創新才是第一位的,那麼中國就距離產生喬布斯的那一天不遠了。

至於制度因素,我認為更需要歷史地來看。與技術創新和創業關係最密切的制度安排是持有技術的創業者的知識產權保護問題。中國企業往往出巨資去買外國的知識產權,但對於內部知識產權卻是另外一番景象。特別是在過去的某一個階段,科技人員的技術創新沒有得到應有的回報。

事實上,讓技術創業者更寒心的是一個流傳相當廣泛的高技術企業中「企業家與科學家之爭」的「理論」。這個「理論」的要害是:懂管理的「企業家」可以 驅逐那些不懂市場、閉門造車的「科學家」。在高技術企業中,區分什麼「企業家」、「科學家」,這本來就是一個偽命題。在真正的高技術企業中,如果說真有什 麼「家」的話,那也只有「企業家」,CEO、CTO、COO、CFO、CIO等等,只是分工不同而已。當然,有人精通技術,有人精通管理,有人兼而有之, 但並沒有什麼「企業家」與「科學家」之分。喬布斯是什麼家?他既精通技術,又精通管理,還具有藝術天賦,難道蘋果公司中「企業家」喬布斯和「科學家」喬布 斯常自相打架嗎?發達國家高技術公司的創始人大多是喬布斯類型,現在中國新的高技術企業創始團隊或創始人也基本上是這種類型。有時企業大了或者創始人年紀 大了,他們可能請職業經理人當CEO,但創始人還是老闆,CEO要向他們負責。例如,微軟的蓋茨退居二線後,請了鮑爾曼當CEO。

在改革開放初期,由研究所和高校組建的全民所有制「高技術企業」中,出現「科學家」和「企業家」之爭,這是特殊發展階段的現象。現在回想起來,當 時,中國知識產權制度建設剛起步,研究所和高校的知識產權在創建公司時並沒有進行評估,這樣,作為職務發明的科技人員的知識產權被企業無償使用,其權利無 從保障。雖然後來國家出台了一系列法規,強化了知識產權保護,但這類歷史問題如果掌握企業命運者不想補救的話,處於弱勢地位的科技人員是無能為力的。

我對中國創新制度環境的改善很有信心。這些年來有很多創新團隊或創新者(包括海歸)在創業時徵求我的意見時,我總告訴他們,現在中國的知識產權法規 制度越來越完善了,你們可以放心地創業,不過最重要的一條是要學會運用制度安排來合法地保持話語權、控股權。以李彥宏、丁磊、馬化騰等為代表的互聯網時代 崛起的知識企業家們,他們在公司產權制度安排方面比較完善,企業發展後在產權方面的衝突或消耗就少得多,因此,他們可以安心地、更加專注地領導企業創新。 這些新的企業創新團隊或創新者之中遲早會出中國的喬布斯。

(作者為中國工程院院士)

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