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蔡崇信發文:阿里巴巴為什麼要推出合夥人制度

http://www.iheima.com/archives/51873.html

導讀:今日,阿里巴巴集團聯合創始人、董事局執行副主席蔡崇信發表署名文章,就阿里巴巴集團IPO以及「合夥人治理架構」等相關事宜和公眾進行溝通,詳細詮釋了「合夥人架構」設置的初衷及核心目的,並提出如下問題:「我們沒有期望香港監管機構為了阿里巴巴一家公司做出改變,但我們確信香港應該認真探討適合未來發展趨勢的創新監管環境。今天,作為香港人,我想問的是:香港資本市場的監管是被急速變化的世界拋在身後,還是應該為自己的未來做出改變,迅速創新?」

在其文章之中,蔡崇信表示,「我們提出了一個合夥人的公司治理機制,這個機制能夠使阿里巴巴的合夥人—即公司業務的核心管理者,擁有較大的戰略決策權,減少資本市場短期波動影響,從而確保客戶、公司,以及所有股東的長期利益」。

他亦強調稱,「我們希望公司的未來遠遠超越任何一位創始人的壽命,我們是在尋求一種可以保障公司持續發展102年的機制。我們堅信,在這個不斷變化和顛覆的世界中,保持公司的創新能力,文化和使命,是成功的關鍵。合夥人制是一種創造性的方式,在保證股東核心利益的同時,也堅守著「我們是誰」 ——這一點我們不能,也不會改變」。

就在幾天之前,阿里集團首席戰略官曾鳴也有類似表述,曾鳴認為,合夥人制是比較好的內部決策機制,又能保證股東長遠利益。「我們的目的不是讓香港市場給我們一個特例,而是希望香港市場也能推出這樣一種機制,未來可能有其他公司也能用類似機制,甚至別的創新方法去上市。只要有足夠多的投資者認可這個理念,雙方達成共識,就是比較好的合理安排,對股東員工都是長遠利益保證。」

而在9月25日,香港聯交所行政總裁李小加發表長篇文章,疑似對阿里IPO一事做出回應。李小加承認,香港目前的上市制度,確實存在討論的必要。

他說,「這裡最需要的,是客觀看待事情,不被負面情緒牽動,不受指摘影響,也不被個別公司或個案的具體情形而影響判斷。歸根究底,我們需要作出最適合香港、最有利於香港的決定,而不是最安全最容易的決定。我只是希望大家能在這一涉及公眾利益的重要議題上進行誠懇、公開、平衡客觀及尊重各方的討論。」

香港輿論分析稱,合夥人制度存在一定的合理性,一般企業上市後大多會受到來自外間追尋短期利益者的壓力,打破原來的發展節奏,在資本膨脹之下被綁上快車道。尤其是互聯網公司,需要靈活管理,快速應變。典型的如Facebook等就設計雙重股權結構一方面保證創始人對公司的權益,另一方面儘量降低逐利資本對企業發展決策的影響。

而且,阿里巴巴平台擁有超過700萬商戶,2012年電商銷售超萬億元,預計今年將超過1.5萬億元,其社會意義已經不僅僅是一家企業,合夥人制度有利於保持其長期經營理念。

而在制度設計層面,隨著近年來高科技企業和私人股本集團紛紛開始採用多層股權結構,如果港交所一直沒有配套機制,將失去吸引這類公司赴港上市的機會。

目前此事所引發的討論仍在持續。但市場普遍觀點是,無論此項提議最終是否實現,港交所都有必要審視當下的政策設計是否能夠跟上企業治理所需,而不是僵化的墨守成規-。

此前數年,因為港交所制度設計不能符合時代需求的原因,怡和、曼聯等多家公司在和其進行短期接洽後轉赴美國上市。港交所最近三年來的募資能力全球排名亦頗為尷尬。

以下為蔡崇信文章全文:

阿里巴巴為什麼推出合夥人制度

此前,阿里巴巴集團多次與香港監管機構探討,如何把我們的管理創新和資本市場的有效治理對接。作為一家主要業務都在中國的公司,香港自然是我們上市的優先選擇。

我們提出了一個合夥人的公司治理機制,這個機制能夠使阿里巴巴的合夥人—即公司業務的核心管理者,擁有較大的戰略決策權,減少資本市場短期波動影響,從而確保客戶、公司以及所有股東的長期利益。

有傳言說,阿里巴巴的提案威脅到了香港監管機構所倡導的「一股一票」原則。事實並非如此。

我們從未提議過採用雙重股權結構(Dual Class)的方案。一個典型的雙重股權結構,是允許那些擁有更高投票權的人在公司任何事務的投票上享有這種權利。而我們的方案則充分保護了股東的重要權益,包括不受任何限制選舉獨立董事的權利、重大交易和關聯方交易的投票權等。

我們為何要堅持這種合夥人的治理結構?我們的首要目標是保證公司的文化傳承。在過去的14年裡,阿里巴巴的使命就是:「讓天下沒有難做的生意」, 努力幫助創業者和小企業去成功。明確的使命、對長期目標的追求,以及對價值觀的堅持,才真正定義了「阿里巴巴文化」,並使得我們取得了今天的成績。

同時我們也觀察到,不少優秀的公司在創始人離開後,迅速衰落,但同樣也有不少成功的創始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制,就是用合夥人取代創始人。道理非常簡單:一群志同道合的合夥人,比一兩個創始人更有可能把優秀的文化持久地傳承,發揚。

我們相信合夥人制度可以讓我們基業長青:合夥人是平等的,他們會擯棄官僚作風和等級制度,而通過合作解決問題。合夥人不僅僅是管理者,他們同時也是企業的擁有者,有著極強的責任感。合夥人制度通過每年接納新的合夥人,注入新鮮血液,不斷煥發活力。通過這個機制,我們相信,我們可以保持持續的創新、不斷的提升阿里巴巴的人才力量。

沒有理解我們合夥制真正意圖的人,很可能會批評我們的方案僅僅是一個公司的創始人想保持控制權。我們其實有著完全不同的目標。14年來,我們從沒想過用股權結構的設置來控制這家公司,此時此刻,我們更不會!我們只想建立並完善一套文化保障機制,讓這家公司能夠持久健康的發展,我們希望公司的未來遠遠超越任何一位創始人的壽命,我們是在尋求一種可以保障公司持續發展102年的機制。

我們堅信,在這個不斷變化和顛覆的世界中,保持公司的創新能力、文化和使命,是成功的關鍵。合夥人制是一種創造性的方式,在保證股東核心利益的同時,也堅守著「我們是誰」 ——這一點我們不能,也不會改變。

作為一家電子商務公司,我們深刻地感受到,互聯網會對所有行業帶來顛覆性的變化,資本市場也不例外。作為一家社會企業,我們努力去推動這樣的創新。我們歡迎針對「類似阿里巴巴這樣的新興企業,什麼樣的治理模式在21世紀更合理」的討論。

我們沒有期望香港監管機構為了阿里巴巴一家公司做出改變,但我們確信香港應該認真探討適合未來發展趨勢的創新監管環境。今天,作為香港人,我想問的是:香港資本市場的監管,是被急速變化的世界拋在身後,還是應該為香港資本市場的未來做出改變,迅速創新?!!

古人云:沉舟側畔千帆過。。。。。。

蔡崇信 阿里巴巴集團的聯合創始人及阿里巴巴集團執行副主席。

崇信 發文 阿里 巴巴 為什麼 推出 合夥人 合夥 制度
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蔡崇信:阿里巴巴的頭號「外人」

http://www.yicai.com/news/2014/01/3399684.html

蔡崇信擁有耶魯大學法學學位,曾在香港擁有一份令人羨慕的好工作,在瑞典投資公司銀瑞達(Investor AB)擔任投資主管。1999 年,一位朋友問他是否願意一起去杭州拜訪當時還默默無聞的初創公司阿里巴巴。那時同樣鮮為人知的阿里巴巴董事局主席馬云給蔡崇信留下了深刻印象。馬云創建了一家網站,為海外進口商和中國出口商牽線搭橋。這家網站就是Alibaba.com。

「當時我覺得馬云的想法很好,但我不認為這是驚天動地的創意。他只是把所有公司放上網而已。」蔡崇信回憶說,「馬云這個人令我很著迷。但真正打動我的,不只是馬云本人,或者說是他加上與他在一起的另外一群夥伴。馬云已經有了一群追隨者。我看到了那種能量。他們非常努力地工作。他們的眼中閃爍著光芒。我不禁想到,『哇,這個傢伙真能把人擰成一股繩。他是了不起的領袖。他一定能幹出一番事業。』這最終說服了我。」

蔡崇信自薦加入阿里巴巴,馬云接納了他,並因此成為「加入這支團隊的第一個外人和第一個非大陸人士」。蔡崇信回憶說,「我知道自己身處新的環境,需要學習適應,所以我不想當出頭鳥。」

15 年後,50 歲的蔡崇信不得不當出頭鳥。去年5月,他成為阿里巴巴副主席,是公司裡級別最高的非大陸人士。他持有近3% 的阿里巴巴股份,這使他入選了2014 福布斯香港富豪榜,以32 億美元身家排名第14 位。

蔡崇信先前擔任首席財務官,現在已經升職的他希望扮演好在戰略投資方面的新角色。「我現在覺得自己與公司更加血肉相連了。」他說。

阿里巴巴將比以往更加需要蔡崇信的智慧,因為如今全球互聯網行業的競爭異常激烈。回想蔡崇信加入阿里巴巴時,這家公司是電子商務領域的先驅,當時該領域才剛剛起步。如今,在騰訊和百度步步緊逼的同時,阿里巴巴正向金融服務和遊戲等各個領域擴張。暫停的IPO——可能是今年全球規模最大的IPO——仍然蓄勢待發。

蔡崇信從一開始就參與了阿里巴巴的財務管理。拿加拿大護照的他(年少時家人就為他辦了該國護照)從一開始就迅速融入其中,因為在馬云的核心團隊裡沒有其他人能做這項工作。「我以前是個律師,懂得如何設立公司,並且能幫助公司籌集資本。」他說,「我知道自己擁有其他人沒有的知識,所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界裡,我感到非常自信,非常自如。我沒想過要大包大攬。我知道自己的角色是什麼。」

蔡崇信很快就成功地融入了阿里巴巴,他把這歸功於馬云對公司同事的包容。馬云把阿里巴巴股份分配給首批員工就是這樣的例子。「我打電話給馬云說,『瞧,我知道你是毋庸置疑的創始人,你手下有一群人。在你的公寓裡,你把他們稱為創始人(譯註:馬云最早是帶著一批人在他的公寓裡開始創業),但他們會成為股東嗎?你能發給我一份誰將成為原始股東的名單嗎?』在我收到他通過傳真發來的名單時,我非常吃驚地發現,上面竟然有這麼多人的名字。所以,公寓裡的幾乎所有人從一開始就成了創始人。他們都是馬云的學生。馬云把非常多的股份贈送給了創始團隊。這就是馬云。你在其他地方看不到這樣的人。其他企業家往往會說,『我想保留並控制儘可能多的股份。』馬云從一開始就懂得開放和分享。這使我十分驚訝。」

現在,蔡崇信仍然在香港辦公,但每天都會和身在杭州的馬云通電話。他們不斷取得成功的一個秘訣就是坦誠。「多年來,我覺得我們對彼此十分坦誠,這真的發揮了很大作用。我可以批評他,他也可以批評我,但我們知道這不會傷害彼此的感情。我記得有好幾次我和他在電話裡爭辯,甚至激烈到我猛地掛斷他電話的地步。他也對我做過這樣的事情。但我們都知道,我們是為了公司的利益。」

他們曾在阿里巴巴投資雅虎中國的事情上產生了分歧。「當我們收購雅虎中國時,那家公司的情況不是很好。」蔡崇信說,「有些東西必須解決,我們在應該派誰去管理和公司如何定位的問題上產生了不同意見。」

蔡崇信認為,隨著時間的推移,兩人的管理技巧逐漸提高。「馬云對管人和管生意的理解(那種練達)大有精進。」馬云「從一個說服學生們為他工作的創業者,變成了一位真正的跨國公司領袖。每年他都會有進步。」他說,「公司裡的所有人都在成長。我也在成長。」蔡崇信的新職責包括傳達使命和價值觀,對員工進行考核。「如果你的行為不符合我們的價值觀,就會影響你的績效評估,你就不會得到那麼多的獎金了。」

在阿里巴巴不長的成長史中,最大的變化發生在去年5 月份。蔡崇信出任集團董事局執行副主席,而在2000 年加盟該公司的陸兆禧接替馬云出任集團首席執行官(CEO)。阿里巴巴在2000 年收購了一家網絡傳真服務公司,當時在那家公司負責銷售管理工作的陸兆禧由此加盟阿里巴巴。蔡崇信說:「我們收購那家公司,不是(因為)我們想要那家公司,而是因為我們想要那家公司裡的人。」

陸兆禧在從事集團銷售方面的工作中步步晉陞,並且在僅僅數年之後——當支付寶脫離淘寶而成為集團旗下的一家獨立子公司時,首次與蔡崇信搭檔:馬云讓陸兆禧出任支付寶CEO,而蔡崇信則出任監督此項工作的董事長。

今天,蔡崇信說:「我們作為合夥人共事,因為我們集團內部設立了一個合夥人制度。所以,我把陸兆禧看作是集團裡的合夥人之一,這從公司等級制度來看,具有非常不同的含義,因為如果你與合夥人共事的話,那麼你是在和合夥人交談,而不是發號施令什麼的,而且你們基本上是通過各種問題、通過多番討論,有時通過各種爭論來開展工作。」

在他們出任最新職位的幾個月之後,蔡崇信說,他認為「陸兆禧和我在一起比以前自在多了」。蔡崇信說,早在去年5月份的時候,「我想他可能把我看作是馬云的合夥人。我是創始人之一,而他不是創始人之一……他是集團CEO,他應該當家做主。如果我是陸兆禧的話,我很可能會想:哎呀,如果我當家做主的話,那麼蔡崇信是否會挑戰我的權威呢,因為他資格比我老一點——可以說是馬云創始團隊的一員?」

蔡崇信於是設法讓陸兆禧自在些。「我對他說:『聽我說,兆禧。我必須從首席財務官的位置上下來,我已經接管了集團的整個併購和企業發展這塊職責。』然後我說,『在這個位置上,我是向你匯報工作。你是我的上司,對吧?我們就要這樣做。我與你討論工作。』這讓他自在起來。所以,現在我倆擁有良好的工作關係。我每次去杭州,只要有時間,都會和他一起吃個飯——就我和他兩個人。」

陸兆禧還不是阿里巴巴集團董事會成員,目前該董事會有四位董事:馬云、蔡崇信、孫正義(Masayoshi Son)和雅虎指派的一名代表傑基· 雷塞斯(JackieReses)。不過,蔡崇信透露,在阿里巴巴集團上市後,這種情況可能會發生變化。馬云在卸下集團CEO的日常職責之後,現在將更多的時間用來思考阿里巴巴未來五至十年的發展前景。

市場期待已久的阿里巴巴IPO仍然部分是蔡崇信要處理的事情。但是,當我向蔡崇信提到有關該集團上市前景的問題時,他回答說:「什麼IPO ?」然後輕笑了幾聲。這個話題就此打住。

至於在他的新職位上與馬云的搭檔,蔡崇信坦率地說,過去他感到一種疏離感。他說:「其實在業務問題上,由於我肩負審視集團戰略性投資的職責,我覺得現在可以和他有更多的交流,而在此之前,說實話,我覺得自己有點孤立,因為我負責財務這塊,而馬云肯定不想參與任何與財務相關的事情。我們就是這樣劃分了各自的職責。我覺得我現在與公司的關係更加密切了。」

他正在研究的一些領域包括國際擴張以及移動業務急速增長。他說:「用戶從個人電腦(PC)環境轉向手機是一股大趨勢,如果我們應對不當的話,那麼這個趨勢可能會非常具有破壞性。我認為,我們在審視爭取用戶的各種可能途徑方面,存在一種十分強烈的緊迫感。」

雖然蔡崇信為阿里巴巴帶來了國際化背景,但他在談到集團未來在海外可能採取的重大行動時卻相當謹慎。他說:「我們90%以上的業務是在中國開展,我們自然要從中國入手,並且利用收購和投資來輔助我們的業務增長。所以,對於我們的大部分工作將放在中國,我不會感到意外。至於通過收購在海外擴張,我們會非常小心。顯然,這其中存在各種文化挑戰。」

由於蔡崇信已經參與到接近集團最頂層的工作,至少在那一天到來時,阿里巴巴在其集團層面當中將會擁有一位領導人,已經找到辦法直接解決這些文化挑戰。


崇信 阿里 巴巴 頭號 外人
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揭秘阿里巴巴“財神爺“:神秘的蔡崇信

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0916/145720.html

在高成長企業中,有幾種人才難以在團隊中培養——懂資本的人才,財務、法律人才。因為這幾種人才不僅要懂專業,而且需要經驗。一般的公司多半是在上市前引進這樣的人才,但蔡崇信在阿里創業的當年加入,極大地加強了阿里巴巴駕馭高額資金,以及多次在國際資本市場融資的能力。在成為阿里巴巴集團董事局副主席前,蔡崇信擔任阿里巴巴首席財務官超過十年,堪稱阿里巴巴的“財神爺“。

\“像蔡崇信這樣的人不可能在公司內部培養出來,只能從公司外部找,但多半公司找的時候已經是快要上市了,他們來的目的就是準備上市。而前期創業者把該犯的錯誤已全部犯過了,也付出了慘重的代價,而有些投資上的錯誤根本不可逆。”馬雲曾這樣說。

還有一些公司很幸運的是夫妻中有一人諳熟資本市場,這樣的公司運作上市的能力也很強,如SOHO中國的張欣來自高盛,當當網的俞渝來自華爾街。

上帝給馬雲送來了蔡崇信

蔡崇信在一個顯赫的律師家庭出生, 1990年從耶魯大學法學院畢業後,在紐約的蘇利文&克倫威爾律師事務所擔任稅務律師。三年以後,他轉到了私募股權行業,開始尋求一個做決定的角色,而非顧問咨詢。他開始在一個小型的私募公司中任職,隨後搬到香港,為總部在瑞典的AB投資公司工作。

1999年3月10日推出的阿里巴巴英文網站,一度得到《福布斯》《新聞周刊》等國際權威媒體的報道。當年5月,蔡崇信從香港飛到杭州,代表公司到中國內地尋找投資項目。很自然的,他見到了馬雲。

那次,馬雲主要向蔡崇信談了自己“芝麻開門”的夢想,談自己要做全球最佳B2B,要做80年企業的遠大理想。之後,蔡崇信參觀阿里巴巴公司時,被眼前的情景驚呆了:里頭黑壓壓坐著20多個人,地上滿是床單,一群“瘋子”在那里喊叫著、歡笑著,仿佛一個吃大鍋飯的大家庭。

那年晚些時候,蔡崇信再次來到杭州,帶來了他懷孕的妻子克拉拉以說服她同意,那將是他們三個孩子中第一個。也是那次旅行中,馬雲和蔡崇信泛舟西湖,在那里商討了阿里巴巴未來的遠大計劃。

35歲的他向馬雲毛遂自薦願意辭職跟隨,而且還帶著太太同行,以示決心。

當時的阿里巴巴前途茫茫,馬雲只付得起人民幣500元月薪,哪請得起“年薪300萬港幣”的蔡崇信?但蔡崇信心意已決。他脫下名牌西服,卷起袖子成為阿里巴巴“十八羅漢”之一。

當時蔡崇信的收入,用馬雲開玩笑的話就是“可以買下幾十個當時的阿里巴巴“。至於蔡崇信當時為什麽執意要加入阿里巴巴,我們已不得而知。但相信,1999年,他一定看到了未來互聯網世界的前景,一定看到了馬雲這樣一個團隊實現這個前景的能力。

最重要的合夥人

蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴最重要的人之一。在阿里巴巴的合夥人制度中,有兩個人是永久合夥人,一個是馬雲,另一個是蔡崇信。

蔡崇信在加入的時候就任CFO,並開始著手註冊公司。他為18個創始人準備了一個完全符合國際慣例的英文合同,上面明確了每個人的股權和義務,合同做的滴水不漏。在早期,是他幫助阿里巴巴明確了自己的員工持股制度。早年有報道寫過蔡崇信是如何在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權、期權和財務制度。

蔡崇信的到來,使得阿里巴巴開始真正規範化運作。另外,既精通法律又精通財務,且熟知國際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國際化大公司的合作提供了很大的方便,同時也增強了風險投資對阿里巴巴的信任感。

阿里巴巴的幸運在於,在事業開始發展的最早期就有了一個解決一切財務,法律疑問的守護神。馬雲應該心里會非常感謝,在自己事業騰飛之前就擁有蔡崇信。

接下來,是他幫助馬雲進行每一輪的融資,操刀阿里巴巴的兩次上市——2007年阿里巴巴B2B上市和這一次的集團整體上市。

給阿里巴巴帶來第一筆投資

1999年正是互聯網泡沫最高潮時,也就是說是最容易找到投資人的時候。此時馬雲和蔡崇信來到舊金山矽谷融資,一周時間與幾十位投資人見面卻最終一無所獲。這也就是馬雲最近在阿里巴巴美國路演時的吐槽“當年我們想要200萬美金,卻沒有人給我們“。馬雲在前三次創業中,並沒有與國際投資者打交道的經驗,此時的阿里巴巴一是不知道怎麽賺錢,二是獲取用戶的難度極大,此時的蔡崇信就更顯得重要。

在融資方面高不成低不就的時候,蔡崇信與高盛一位舊相識的偶遇促成了阿里巴巴第一次500萬美元的融資。1999年8月的一天,也許這一天應該被阿里巴巴所銘記。蔡崇信真正酒店里與一家投資商談判,在中途休息的時候,他在酒店大廳遇到了當時任職高盛公司的一位老朋友,這位老朋友在高盛公司的職務是香港區投資經理。二人敘舊閑聊中,蔡崇信從朋友口中得知,由於全球互聯網經濟的熱潮,高盛也開始關註互聯網行業,有意向中國進行一次嘗試性的投資。聽到這個消息後,蔡崇信立刻意識到這對阿里巴巴來說是個千載難逢的機會。

經過這位朋友的引薦,高盛公司在了解了阿里巴巴的基本情況後,決定派人到中國對其進行考察。經過考察,高盛認為阿里巴巴很有發展前景,便開始與阿里巴巴談判投資事項。

經過談判,高盛偕同富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發展基金、Investor AB等向阿里巴巴註資500萬美元,給這個創始資金僅50萬元的新創公司註入了新血。高盛當時的500萬美元可謂幫助阿里巴巴度過了創業初期的寒冬。據媒體報道,此輪投資人共獲得阿里巴巴40%的股權。阿里巴巴獲得了歷史上第一筆“天使基金“。

蔡崇信作為阿里巴巴的“財神爺“,第一次為阿里巴巴在最需要錢的時候,融到了第一筆投資。除了促成了高盛的投資外,我們看到了投資機構中還有蔡崇信原來的老東家瑞典Investor AB,可以想象蔡崇信的背書起了多大的作用。

兩次對孫正義說NO

在阿里巴巴第一次融資成功之後,資金對阿里巴巴來說短期內已不再是問題。但這時候另外一個著名的投資人找上門來:軟銀創始人孫正義。

據之前的媒體報道,在第一次孫正義聽了馬雲僅僅6分鐘的演講,完全沒有對阿里巴巴進行實地考察的情況下,孫正義就決定向阿里巴巴註資4000萬美元,但是他要求占有公司49%的股份。

自從見過孫正義後,馬雲與CFO蔡崇信赴日本與孫正義面對面做了一輪談判,孫正義再次堅持4000萬美元。馬雲聽完出價後心潮澎湃,覺得應該是這樣了,但蔡崇信說no,嚇了孫正義一跳,最後調整為3000萬美元。回來後馬雲進一步反悔只要2000萬美元,不難想象這個調整中蔡崇信的意見起了重要的作用。如果那個時候要來4000萬美元的話,阿里巴巴的股份會被稀釋更多。不僅如此,蔡崇信調整融資額度對阿里巴巴的格局是有利的,這一點,作為創業者馬雲的經驗肯定是不如資本市場有運作經驗的蔡崇信的。

馬雲曾經在《贏在中國》節目中誇贊過他的CFO,“像蔡崇信這樣的人不可能在公司內部培養出來,只能從公司外部找,但多半公司找的時候已經是快要上市了,他們來的目的就是準備上市。而前期創業者把該犯的錯誤已全部犯過了,也付出了慘重的代價,而有些投資上的錯誤根本不可逆。“

1999年剛開始創業不久的馬雲就有了在國際投資機構工作過得蔡崇信,讓馬雲從創業的開始就少走了很多彎路。馬雲之幸也!

2004年和2005年,蔡崇信再度替阿里巴巴籌資8200萬美元,並合並雅虎中國,這兩次重要的翻身,不僅讓阿里巴巴有充足的資源建構淘寶網,也因此合並雅虎中國。盡管這筆豐厚的投資,也讓阿里巴巴犯下了一系列諸如盲目進入搜索領域和並購雅虎中國後文化融合失敗等問題,但因此而再沒有財政之憂的阿里巴巴坐穩今天中國第一大電子商務的寶座。

其中,蔡崇信2004年四處奔走找錢,第一個想到的地方就是他從小長大的臺灣。經他牽線,中信辜家、富邦蔡家等好幾家臺灣企業家族,都私人掏錢參與增資。

過去十多年,蔡崇信一直擔任阿里巴巴的財務官,直到最近才交棒,轉而擔任集團執行副主席;但無論職銜如何改變,阿里巴巴上上下下的員工都清楚,“只要是財務、投資的事,找Joe蔡就對了!”他就是阿里巴巴集團的財務、投資“總負責人”,所有阿里巴巴的資金調度、轉投資、募資入股,全部由他統籌負責。蔡崇信身負的業務敏感性,不言而喻。阿里巴巴B2B 2007年在香港上市,蔡崇信自然是最後的操盤手。

阿里“大買家”

最近幾年,阿里巴巴加大投資戰略布局,在資本市場上扮演著“大買家”的角色,而蔡崇信又是大買家背後的大買家。據《創業家》&I黑馬報道:

2009年之前,阿里可追溯的投資案例並不多。除了雅虎中國的投資,僅有2005年12月的一拍網,2006年的口碑網,2007年的百世物流,2008年的PHPWind等幾樁案例。

2008年年中阿里資本成立,這是帶有典型財務投資色彩的公司化VC。通常,財務投資者更看重投資回報率而非產業鏈地位。阿里分散在B2B、淘寶等各個子公司的戰略投資部,則承擔起產業鏈布局的重任。

這之後至2011年年末,阿里的投資進入了一個高峰期,市場上公開的項目接近30個,美團網、搜狗、丁丁優惠券、華數淘寶、名鞋庫、萬網、星辰急便、易圖通等大手筆盡皆出自這個階段,而投資總額也超過6億美元。

2012年下半年起至今,除了高德軟件和新浪微博,阿里先後投資丁丁網布局O2O,收購蝦米音樂成為集團第25個事業部,成立眾安在線介入互聯網金融,加上尚未公布的友盟、陌陌、UC優勢科技等一系列移動互聯網投資,阿里巴巴迎來第二波投資並購高峰期。

盡管阿里巴巴後期引入前北極光創投副總裁張鴻平擔任阿里資本董事總經理兼阿里巴巴集團副總裁,但蔡崇信在這些投資並購案中仍然扮演著最重要的角色。

如今,旗下擁有淘寶網、天貓、支付寶等網站的阿里巴巴即將掛牌上市,9月19日阿里巴巴在紐交所的上市已被人們整整討論了大半年。

但能夠拍板決定阿里巴巴花落何處的,除了阿里巴巴集團董事局主席馬雲,另外還有一個人,也就是蔡崇信。

2013年9月,阿里巴巴正與香港證交所隔空爭論之際,阿里巴巴決定向港交所遞出一封信,說明他們所堅持的“合夥人制度”理念;但這封信的落款署名,不是馬雲,而是“阿里巴巴集團創始人及阿里巴巴集團執行副主席蔡崇信”。

9月19日,阿里巴巴將在紐交所上市,融資額將高達240億美元。阿里上市後,阿里巴巴創始人馬雲將成中國首富,阿里巴巴也將成為中國最大的互聯網公司。即便縱觀整個美國歷史,這也很可能是最大規模的上市。而這個史上最大規模的上市就是由蔡崇信主導的。

神秘的“財神爺”

根據根據阿里最新披露的招股書,集團首席財務官蔡崇信的持股量和持股比例分別是83,499,896股和3.6%。而根據阿里巴巴1600億美元左右的估值,蔡崇信的身價也將達到57億美元,阿里的財神爺名副其實。

但是蔡崇信卻是阿里巴巴“最敏感”的人物。當記者向阿里巴巴的員工一問起他,每個人都閉嘴,“他不能談!”為什麽?“他太敏感了,要我談馬總(指馬雲)都可以,就是不能談他!”

蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴重要人物中最少接受媒體采訪的人之一。

在一次少見的采訪中,他對《福布斯》雜誌說:“我以前是個律師,懂得如何設立公司,並且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識,所以他們在那個方面很信任我。在我擅長的世界里,我感到非常自信、非常自如。我沒有想過大包大攬,我知道自己的角色是什麽。

這短話可以清楚地表明蔡崇信在公司的職責和分工。

阿里巴巴始終將蔡崇信隔絕於媒體之外。至今為止,蔡崇信也只接受少量英文媒體的采訪。原因可能是公司認為擁有海外背景的蔡崇信,會讓西方媒體感覺更親切。但是大多數中文媒體提出采訪要求,阿里巴巴都會禮貌拒絕。

對於公司而言,如果只能有一個人來代表公司,讓所有媒體的聚光燈都打在他身上,讓他接受所有的贊譽和毀謗,讓他成為公司的象征物來接受所有針對公司的批評和指責,那麽這個人只能是馬雲。這是創始人的宿命,也是創始人的責任,哪怕他最重要的合夥人也替代不了這個角色。因為對於公眾輿論而言,公司只能用一個聲音講話,太多的聲音,只會讓一個公司的形象變得模糊。

馬雲找到了蔡崇信,並充分信任他在財務與資本上的能力:蔡崇信加入阿里巴巴,能在這樣一個全球性公司的萌芽期就加入,這是命運對雙方的眷顧。但這種好運氣也必須加以克制。在幾乎所有需要聆聽阿里巴巴的聲音的時候,蔡崇信都會安靜地向後退一步,這正是克制。他和阿里巴巴都知道,他扮演的最重要的角色是什麽。

 

本文由《創業家》&i黑馬記者 許妙成 根據王利芬所著《穿布鞋的馬雲》、《大買家阿里:只投自強者不做接盤男 敢買敢丟》等公開資料整合,轉載請註明出處。

揭秘 阿里 巴巴 財神爺 財神 神秘 的蔡 崇信
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馬雲、蔡崇信、張勇解讀“雙十一”後的阿里戰略

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147658.html

i黑馬:
毫無疑問,阿里今年的“雙11”是再創紀錄的一年。總額571億元的訂單、2.78億個包裹、覆蓋194個國家和地區、每秒7萬筆瞬時訂單創建,都讓人再次審視阿里帝國的實力。“雙11”之後,阿里的下一步戰略走向如何?馬雲、蔡崇信、張勇,這三位阿里領導人與高管,在“雙11”期間接受采訪時,分別從不同角度做出了解讀。i黑馬把他們的精彩觀點摘編如下。
 
來源:i黑馬
作者:鄒蔚


馬雲:把農村需求發掘出來
 
今天的數字我覺得還是挺有意思的(註:2014天貓“雙11”總成交額571億),因為我確實沒有對數字有太大的期待,我關鍵擔心後面的物流,最難的是未來幾天。我身上的衣服(不是在網上買的)……我鞋子是網上買的,我們家幾乎很多東西都在網上買,我自己沒有購物的實踐。今天“雙11”,我家里肯定在買,在手機上買,各種各樣的買法都有。
 
為三五年後全面國際化做準備 

答:我昨天在指揮室看了下,今天(11月11日)早上覆蓋了194個國家和地區,全球化是今年第一個試點。目前為止,我們主要是想為三五年後全面國際化做準備。國際化、平臺化、 無線化。無線化希望能夠讓中國的農村、讓農民享受城鎮的生活。國際化的目的是全世界的小企業有一天都能夠在網上進行全世界消費者的買賣。平臺化的想法是希望線上、線下各種商業機會、各種生態的企業都能參加到“雙十一”。到“雙十一”十周年的時候,全世界會被年輕人的創造力感到驚奇。現在才第六年,再有四年準備,國際化會水到渠成。今年只是試點而已。今年數據管理很嚴格,連搞技術的都不能碰一下數據。
 
希望支付寶能在A股上市

我今天(11月11日)早上在央視說支付寶有一天會在中國上市。阿里巴巴上市不是為了錢,現金流非常健康,上市的主要原因是為了讓公司治理更加透明化、讓全世界股民、用戶監督這家公司、參與這家公司。由於各種原因,阿里巴巴沒辦法在中國上市。我希望未來支付寶在中國A股上市,讓更多人能夠分享。我希望讓螞蟻金服能夠接受全國、全世界人民的監督,讓它們更加透明、更加開放。

我們對股價滿不滿意?還有什麽好的題材能夠讓股價繼續漲上去?我確實不能對股價進行評論,也不想評論。阿里不需要靠題材讓股價上去。我最怕A股的就是股價都是靠題材起來。股價靠的是腳踏實地的態度、長遠的戰略、完美的實施。

我現在特別緊張。以前大家說阿里巴巴這不行、那不行,其實我知道比大家說的要好。今天大家期待又特別高,其實沒那麽好,我們才15年,很年輕 ,行業又特別新,又都是年輕人組成的,剛剛上市。人們對我們期待這麽高,說心里話,壓力挺大,要面臨挑戰、困難還很多。

阿里管理層、員工還應該回到我們是誰,腳踏實地做自己。如果去炒作概念,提升股價,跟自殺也差不了多少。阿里今天要做的,還是做好自己,認認真真地把手頭上的事做好,認認真真地把五年、十年規劃做好,認認真真地像以前一樣,因為現在才15年,還有87年要走(馬雲曾說要把阿里做成102年的公司)。今天越踏實,未來走得越遙遠。
 
未來將發掘農村需求

中國要擴大內需講了很多年了,中國內需真正存在,有強大的力量,我們用一種新型的方法把內需挖掘出來。阿里希望為整個中國經濟做些貢獻。整個中國經濟外需出現問題,肯定需要內需,(我們)很幸運發現這麽個手段發掘內需。

我們更希望未來參加城鎮化建設,把農村需求發掘出來。我們對電子商務的know how 、對電子商務的理解能夠幫助全世界的小企業、全世界的消費者。當然,我們更希望幫助更多中國婦女們,買到更多國際上的好東西。天貓、淘寶不是靠便宜來吸引大家,而是靠新產品、新服務、創新來吸引大家,依靠低價、靠打折是不能持久的。看阿里“雙十一”節十周年的時候我們能跑到哪里、跑成怎麽樣。我們都還年輕,有些東西永遠超出我們的想象。
 
 
阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信:投資增加用戶及黏性的公司
 
\每年“雙11”都是破紀錄,都有驚喜,為什麽呢?中國人的消費能力非常大,我們遠遠沒有想到有這麽強。發達國家有60%的GDP是消費,中國只有36%,未來增長空間非常大。
 
中國電子商務市場滲透率只有9%,還有91%還沒有真正去開拓。在網上消費的人大概3億,互聯網用戶有6億。對我們來說,就是增加滲透率,比如農村戰略。大概三分之一城鎮人口在用電子商務,而農村只有9%,幫他們提升消費能力,還有制造能力。解決社會問題才是最重要的。
 
我們專註在電子商務上,去年到今年,我們在移動端的交易量,我自己都感到驚訝,無線占比40%以上。投資方面,(我們)支持一些創業者,讓他們做想做的事情。我們不是去控股一家即時通訊公司,而是讓他們實現夢想。馬雲的成功也是阿里巴巴的成功,背後不光是男人,還有女人。我們的投資邏輯就是投資能夠增加用戶及增加用戶黏性的公司。第二,希望在投資上把客戶體驗做好。舉例來說,在和海爾日日順合作中,把大家電物流都放到這家公
 
未來,螞蟻金融服務要做的事情很多,是不是要打造得像淘寶網一樣?還不一定。它的優勢是有很多數據,尤其是電子商務消費的數據,可以對商戶很了解,很了解之後,可以對它貸款。第二個優勢,其實很多金融產品可用互聯網方式分銷出去,比如余額寶。
 
 
阿里巴巴集團COO張勇:推薦個性化商品是未來的方向
 
\ 

過去24個小時非常平穩地度過了。回到無線化、平臺化、國際化三個主題。無線化是非常不同尋常的一年,越來越多消費者習慣於通過無線設備上網購物,最典型的的例子是今天(11月11日)無線占比始終在40%以上,瞬間峰值達到70%——有很多消費者在午夜時靠在床上睡覺以前在網上血拼一把。

(我們)圍繞用戶行為的變化做了很多改變,購物時間、訪問網站頻次會增加,考驗能不能用更多數據化運營給消費者推送不同產品。怎樣推薦個性化商品是未來的方向。國際化方面,今年是全球“雙11”元年,有幾百家海外商家參與這個活動。今天(11月11日)很多商品都在保稅區倉庫,還有很多正在到中國。(我們)更多利用速賣通平臺幫助中國商家把商品銷售到全球。今年碰到新問題,海外市場什麽時候開始算時間?速賣通平臺上,有超過200個國家和地區的消費者參與。

平臺化建設,第一個是技術平臺——我們能不能扛得住開場巨大的人流。今年技術團隊創造了新紀錄,支撐了每秒7萬筆瞬時訂單創建,實現了幾乎零超賣的情況。1000件貨品,5萬人搶,不會超賣,商家不會受損失。其次是物流,物流會創紀錄地到2.78億個包裹。太陽升起的時候,業務會正常進行。不僅要考慮怎麽消化2.78億包裹,還要考慮未來幾天產生的包裹怎麽迅速被消化掉。

在大家電領域,(我們)取得了非常大的突破,24小時內完成了120萬件大家電銷量,整個銷售會通過和日日順合作的物流體系、90幾個倉儲,能夠迅速落定到離消費者最近的營運中心。另外一個是阿里雲,571億背後,95%訂單是跑在阿里雲上。花絮:過去1天中,整個平臺賣掉300多萬盞燈,20多萬件某品牌洗衣液,6萬條輪胎,5萬輛新車。



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馬雲 、蔡 崇信 張勇 解讀 雙十 後的 阿里 戰略
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支付寶否認盜竊用戶隱私 蔡崇信進陌陌董事會致股價大漲

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0224/154379.shtml

導讀 : 陌陌宣布,已於2月22日任命蔡崇信為公司董事,而蔡崇信現任阿里巴巴執行副董事長.

公司新聞:

1.支付寶陷“安卓隱私門” 回應稱系造謠

2月23日消息,近日,曾經曝光“12306 泄密事件”、上過CCTV的用戶typcn在Twitter中發文,稱支付寶安卓版存在盜竊用戶隱私的情況。而支付寶官方微博就此回應稱,支付寶只申請業務需要的權限,不會做額外的信息采集和後臺操作,更不會侵犯、泄露任何用戶隱私信息。

2月22日,知乎上有網友曝光“支付寶Android版隱私門”事件,曾經曝光“12306 泄密事件”、上過CCTV的用戶typcn在Twitter中發文,稱“支付寶安卓版每隔X分鐘會在後臺開啟攝像頭拍照,錄音X秒,然後上傳到服務器上,同時也會有通訊錄,通話記錄,附近基站和WiFi等信息。”

2.陌陌任命阿里巴巴副董事長蔡崇信為公司董事股價大漲19.76%

2月23日消息,陌陌在提交給美國證券交易委員會的6-K文件中宣布,已任命阿里巴巴執行副董事長蔡崇信為公司董事。

該任命已於2016年2月22日生效。在此之前的2月19,張洪平(音譯)已辭去陌陌董事之職。

受此消息影響,陌陌盤前股價大漲超10%,截至23日收盤,陌陌股價大漲19.76%,報12美元。

據了解,蔡崇信1999年以創始成員的身份加入阿里巴巴,2013年5月起出任阿里巴巴執行副董事長。此外,蔡崇信自2015年9月起開始擔任阿里巴巴健康信息技術有限公司非執行董事。之前,蔡崇信還曾擔任過阿里巴巴首席財務官。

黑馬哥點評:蔡崇信被人稱為是阿里巴巴的“隱英雄”,此次人事變動意味著什麽?嚇得黑馬哥趕緊下載了個陌陌。

3.小米收購第三方支付機構睿付通雷軍出任董事長

2月23日消息,工商備案信息顯示,小米近期收購了第三方支付公司捷付睿通65%股權。

工商備案信息顯示,捷付睿通於2016年1月20日完成了股權變更,變更後,小米科技有限公司持股65%,呼和浩特市盛銀和睿科技有限責任公司持股32%。

雷軍目前是捷付睿通法人代表和董事長,後者最新註冊資本1億元。

黑馬哥點評:Mi Pay要來了?但是無論如何,今天小米5是真的要來了!

4.OPPO新技術:15分鐘手機充滿電

2月23日消息,OPPO在MWC2016現場帶來了兩款新技術,分別是OPPO VOOC超級閃充以及SmartSensor圖像芯片防抖技術。

其中一經公布就引起全場驚呼的就是超級VOOC閃充了,OPPO的官方宣傳口號是充電5分鐘,通話10小時,15分鐘充滿電。

從現場的展示來看,OPPO拿出了一臺僅剩5%電量的內置2500mAh電池的手機,在經過了短短的5分鐘之後,手機的電量飆升至58%,又經過了5分鐘左右完全充滿,也就是說,用了OPPO這個全新的VOOC超級充電技術,用戶可以利用碎片化的充電時間就將手里的手機充滿電,因此電池材質方面的技術合適突破也就不再那麽迫在眉睫了。

黑馬哥點評:這個黑科技很適合出門時才想起手機沒充電的黑馬哥啊!

5.樂視體育27億元獲中超版權

2月23日消息,樂視體育與體奧動力在京宣布建立戰略合作,樂視以27億元購得2016、2017兩個賽季中超聯賽在中國大陸、港澳臺、美國、印度、新加坡、泰國、東南亞、加拿大等國家和地區的獨家新媒體轉播權。

黑馬哥點評:壕!

6.南航將獨家賣4折以下國內機票

2月23日消息,近日“中國南方航空”微信公眾號,宣布“即日起4折以下海量優惠國內機票,盡在南航官方渠道獨家銷售”。南航官方渠道包括南航官網、APP、官方微信。

黑馬哥點評:黑馬哥看到一位業內人士的點評,“航企一般都行動一致,並且今年直銷任務壓力較大,南航宣布優惠機票官方獨賣恐怕只是開始。”期待其他航空公司的動作!

7.三星移動主管:中國最糟糕的日子已經過去

2月23日消息,三星移動主管高東真表示,這家韓國科技巨頭在中國最糟糕的日子可能已經過去。雖然曾經多年占據主導地位,但該公司在這里的份額卻已驟降至第6位。

高東真表示,該公司在中國的智能手機業務已經趨於穩定,最糟糕的日子已經過去,並且開始展現出反彈跡象。三星在中國市場的份額落後於蘋果、華為、小米等競爭對手。 

8.蓋茨:如果你能擁有一種超能力你希望是什麽

2月23日消息,微軟公司創始人、比爾及梅琳達·蓋茨基金會聯席主席比爾·蓋茨,今日在個人主頁上發表了《如果你能擁有一種超能力,你希望是什麽?》年度公開信。

蓋茨在個人微博上說:“我和梅琳達剛剛發布了我們今年的公開信。這封信是寫給高中生的,因為我們相信有一天,他們將是解決兩大世界性挑戰的關鍵。”

蓋茨夫婦相信,貧困不僅是金錢的缺乏,在更大程度上,它意味著窮人實現自身潛能所需要的資源的短缺,而最關鍵的兩個資源便是能源與時間。如果可以擁有超能力,蓋茨夫婦希望能為窮人帶去更多能源和更多時間。

黑馬哥點評:蓋茨希望用更多能源和時間去幫助窮人,給他一個大大的贊!

9.蓋茨否認支持FBI:話被曲解

2月24日消息,有媒體報道稱蓋茨認為蘋果應解鎖槍擊犯iPhone,對此,蓋茨予以否認。

蓋茨說:“這些媒體報道並未搞清楚我對此事的看法,我對這些報道感到失望。我相信,在適當的保護下,政府可以阻止恐怖主義,未來的恐怖主義只會變得更糟,政府的做法是很重要的。”

黑馬哥點評:劇情出現了反轉!

10.紫光終止240億元收購西部數據

2月23日消息,紫光股份發布公告稱,由於公司擬入主美國納斯達克上市公司西部數據的交易需要履行美國外資投資委員會的審查程序,根據相關約定及基於審慎性考慮,公司董事會決定終止此次交易。同時公司擬定於2月26日下午15時至16時就此召開投資者說明會。

根據原方案,紫光股份全資子公司紫光聯合擬以92.5美元/股價格認購西部數據新股4081.48萬股,交易總金額37.75億美元(約合240億元人民幣)。

行業新聞:

1.商務部部長:中國有一個中高收入階層正在形成

2月23日消息,國新辦舉行發布會,商務部部長高虎城在介紹2015年商務發展情況時表示,2015年中國的貨物貿易進出口和出口額仍居世界第一,自2013年以來連續三年保持這一位置。

高虎城指出,中國目前有一個中高收入的階層正在形成,這個階層的消費不滿足於大眾化的需求。據高虎城介紹,2015年我國出境人數是1.2億,境外消費,包括旅費、住宿費、購物費是1.5萬億元人民幣,其中至少有7000億-8000億元是用於購物的,這個購物中有相當大的比例是中高收入階層在境外的購物,而且從過去主要購買一些奢侈品牌、高檔品牌轉向高質量、性價比合適的日用消費品。

2.百家上市公司高管年薪合計達4.5億元 6家超千萬

2月23日消息,截至2016年2月23日,有約百家上市公司公布了2015年高管薪酬,合計年度報酬總額高達4.52億元。其中,新城控股、安信信托、中天城投、深天馬A、聯化科技、北京文化這6家上市公司的高管年度報酬總額超千萬元。

黑馬哥點評:跟大多數人沒半毛錢關系……

支付 否認 盜竊 用戶 隱私 崇信 進陌 陌陌 董事會 董事 股價 大漲
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阿里投資餓了麽被坐實 蔡崇信成餓了麽董事

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0407/155074.shtml

導讀 : 除變更董事之外,餓了麽的經營範圍也發生了變化。

i黑馬訊 4月7日消息 阿里投資餓了麽一事最終被工商註冊信息披露。早在3月30日,餓了麽運營公司“拉紮斯網絡科技(上海)有限公司”更新了企業信息,阿里巴巴董事局副主席蔡崇信和滴滴CEO程維進入餓了麽董事名單。坐實了此前阿里巴巴投資餓了麽的消息。

屏幕快照 2016-04-07 下午2.43.32

去年年底,有媒體報道稱阿里巴巴12.5億美元投資餓了麽,占股約27.7%成為第一大股東。獲投資後,餓了麽估值超過45億美元,繼續獨立運作。目前雖然坐實了投資消息,但對於投資金額和估值,依然未能知曉。入股的消息之後,餓了麽與阿里旗下口碑網合並的傳言也甚囂塵上,但最終雙方予以否認。

變更前的董事為叢真、汪淵、朱嘯虎、康嘉、吳敬陽;變更後為康嘉、汪淵、朱嘯虎、叢真、JOSEPH CHUNG TSAI(蔡崇信)、吳敬陽、程維、羅宇龍。

除變更董事之外,餓了麽的經營範圍也發生了變化,加入了“服飾與配件、塑料制品、電動自行車及零部件、包裝材料、箱包的批發”等看起來與餓了麽並不相關的內容。

阿里 投資 餓了 了麼 麼被 被坐 坐實 崇信 成餓 董事
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蔡崇信撰文:阿里巴巴是這樣看自己的

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0505/155622.shtml

蔡崇信撰文:阿里巴巴是這樣看自己的
i黑馬 i黑馬

蔡崇信撰文:阿里巴巴是這樣看自己的

阿里公布Q4財報 蔡崇信撰文細數阿里如何逆勢而行

i黑馬訊 5月5日消息 北京時間5月5日晚,阿里巴巴集團公布2016財年第四季度財報,以及2016財年全年業績。財年第四季度,阿里巴巴集團收入同比增長39%,達到241.84億元人民幣;平臺成交額同比增長24%,達到7420億元人民幣。在過去一年全球擔憂中國經濟放緩背景下,阿里的成交額和收入實現強勁雙增長,增幅繼續超越華爾街預期,展現了消費經濟和由科技驅動的中國服務業的巨大韌性與潛力。

阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信就此撰文對美國投資者詳述,在全球經濟面臨挑戰的情況下,為何阿里巴巴能夠做到逆勢而行。

以下為全文:

今天我們發布了自己優異的業績。我們這個季度的收入同比增長39%。在過去的一年,有4.23億消費者在我們的零售平臺上購物,三月份有4.1億手機用戶在我們的手機端上消費。

在全球經濟面臨挑戰的情況下,阿里巴巴逆勢而行。我們為何能做到?

消費驅動強勁增長

首先,看一下中國的消費者。中國家庭現在擁有超過4.6萬億美元的儲蓄。這是過去十幾年中國工資實際兩位數增長的結果。與此形成對照的是,2008年美國家庭的債務占到了國內生產總值的98%,美國家庭普遍背負沈重的債務。美國消費者的杠桿消費和信用透支加劇了全球的金融危機。

中國消費者相對謹慎的消費習慣,將推動中國經濟從出口投資導向型轉向內需拉動型。阿里巴巴借助了這一趨勢,幫助提供更多的商品和服務給消費者,不論是國產的還是進口的。

阿里生態的戰略角度

其次,看一下阿里巴巴的業務。我們有一個多元平衡的業務組合,處於不同的增長階段、盈利曲線和現金流水平。根據成長階段,我們將這些業務分成“核心現金流”、“新興引擎”和“長期戰略投資”三大類型。

核心現金流

我們核心的電商業務非常強勁,現金流充沛。我們這個季度的零售平臺收入同比增長41%,保持了較高、可持續的銷售凈利率。

2016財年我們在核心業務上實現了80億美元的自由現金流。這將有助於我們未來的投資。

新興引擎

我們很高興地看到我們還擁有高增長潛力和長遠展望空間的業務。

阿里雲目前是世界上最大的雲計算服務商之一。在最近的這個季度,該業務同比增長175%,而上一個季度這個數字是126%。

另一個新興引擎是移動互聯網,包括移動搜索和移動媒體。在本季度,我們的移動互聯網及移動操作系統業務收入同比增長約50%左右,顯示出除了移動電子商務外,中國在移動端生活方式上的商業潛力。

長期戰略投資

阿里巴巴過往的歷史證明我們具有成功實現長期戰略投資的能力。以淘寶平臺為例, 2003年,網上購物在中國尚未實質性興起,我們啟動了淘寶。在最初的五年里我們沒有產生任何收入;相反,我們專註於用戶的累積和建立一個電子商務生態系統。淘寶直到2010年才開始有盈利。我們的耐心獲得了回報。

我們習慣於投資回報周期長的長期投資項目。五到七年時間的。能夠做到這點,是我們在長遠發展中的競爭優勢。

未來我們將繼續投資那些對阿里巴巴來說具有高度戰略意義的有潛力的業務,從數娛到本地服務到國際擴張。這些業務會影響我們眼前的收入。不過,我們投資這些業務是為了將來它們能夠變成新興的引擎,最終產生核心現金流。

我相信投資這些戰略性項目可以提升阿里巴巴的品牌連鎖價值和效應,無論是作為單獨的業務,還是在阿里平臺上幫助更多消費者獲得更多的服務。

互聯網是未來

最後,看一下大的圖景。中國有6.88億互聯網用戶。其中6.2億用戶通過移動端上網。75%的中國互聯網用戶在40歲以下——互聯網是未來,因為年輕人在用它。

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崇信 撰文 阿里 巴巴 這樣 自己
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像蔡崇信這樣的大將,馬雲們是如何從人堆中選出來的?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1121/159905.shtml

像蔡崇信這樣的大將,馬雲們是如何從人堆中選出來的?
峰瑞資本 峰瑞資本

像蔡崇信這樣的大將,馬雲們是如何從人堆中選出來的?

一旦選對了大將,要做的事情只有一件:拼命優待他。

本文由峰瑞資本 (ID:freesvc)授權i黑馬發布。

企業之道,無非 “人” 和 “事”。

阿里巴巴(B2B)前 CEO 衛哲曾說,馬雲要永遠感謝幾個人,其中一個是阿里巴巴董事局副主席蔡崇信。當年的蔡崇信許多方面都比馬雲強太多,但蔡崇信就是跟著馬雲,一路走到了今天。大將蔡崇信的加入很快為阿里註入了新鮮血液,憑借他極強的法務和財務背景,蔡崇信很快帶領阿里成長為大企業,並爭取到高盛和日本軟銀的投資。 如今,很多阿里投資的公司中,都能看到蔡崇信的身影。

這篇文章除了告訴你理想中的大將長什麽樣,還明確指出了不適合做大將的 3 種人,希望創業者們都能找到像蔡崇信一樣,被企業使命和願景吸引且能與自己並肩戰鬥的大將。

創業公司如何選大將?

本文作者為 “薪人薪事” 常興龍,“薪人薪事” 是一款極致好用的人力資源 SaaS 產品,目前提供招聘管理、薪酬、考勤、審批等八大功能,提供社保、公積金線上線下一體化服務,全方位為企業升級人力資源管理模式。

簡單些來講,所謂大將,是指把一塊全新的業務交由他時,可以直接要時間點和結果的人。

其基本素質是,自驅地完成當前資源的分析,完成目標的可行性拆解及設定相關的 Milestone,並想盡辦法,率領部下爭取所有可用的資源,最終按計劃完成整個任務。

/ 01 /成為大將的要求

成為大將的理想要求如下:

▌軟素質

高度自驅。會自我分析形勢與資源,結合手頭的彈藥來最大可能的完成戰鬥。

極強邏輯及執行力。邏輯是帶領大團隊的基本方法,小團隊可以情感驅動,大團隊統一思想必須有完整的上升邏輯。大將必須有帶大團隊協同作戰之能,由邏輯作為前提條件,再具有強大的執行能力。

對事情有責任心。如果不能以主人翁的精神去 Take 事情的人,很難把事情做到極致,沒有做到極致的事情有時和沒做沒有什麽兩樣。

具有一顆隨時可修複的強大內心和身體。具有金剛狼的能力,放棄自我的脆弱,不需低效的被安撫工作,可以持續的把自身有效的精力放在事情上,而不是自我的心靈康複上。

▌硬素質

精湛的業務和學習能力。

如果沒有精湛的業務,在技術產品界很難獲得發自心底的認可,沒有強大的學習能力則會時刻被反超,所以,如果把業務精湛看作速度,學習能力看做加速度,則要求大將在這兩個方面達到雙高。

總結能力及避錯能力。

總結能力是提高個人判斷力和帶領團隊走向卓越從而達到勝利的關鍵,在總結能力的基礎上,整個團隊會漸漸獲得有 “靈性” 的避錯能力。沒有總結能力的大將有時會重複犯類型的錯誤,使得整個團隊的信心不夠剛性。

不斷增強的個人影響力。

影響力不是組織上給予的,有時,有的同學會講,你晉升我啊,不晉升他們不聽我的,我怎麽管他們?而實際上,真正的影響力和令人信服的能力根本不來自晉升。如果你沒有有效增進影響力的方法,就只管勤奮完成大量的工作好了,所有的人都對勤奮、不計較個人得失的人保持高度的尊敬。其實,如果你足夠用心,一定能找出至少十項可以增加你影響力的有效方法,而能持續保持影響力是大將很硬的必備素質之一,戰場之上,不能將人,何以得勝?

以上是理想情況,達上以上全部要求的人,要麽沒有,要麽自己去做了 CEO,可遇而不可求,實操過程中其實標準可以降低要求,一般達到以上任何要求量 70% 以上,且沒有下文中提到的不適合情況的,都可以成為大將的候選人。

那麽,反過來討論哪些能力出眾的人不適合放在大將的位置。

/ 02 /暫時不適合放在大將的位置的人

把這些業務能力超強,但暫時不適合給予完整大將位置的人的情況羅列一下,如下:

▌有大公司病,過度敏感且太自我的人

有一部分人能力出眾,在大公司也做到了很高的位置,但過度敏感。比如,非常的自我,經常在乎一些別人看來無所謂的禮節邏輯,對於簡單的事情,也受不了任何一點變動,經常說,背景郵件都沒有抄送我,要我來參會做什麽?這個問題是誰說的,提前和我商量了嗎?這個人我都沒有見過就進來了,他的工作我怎麽支持?

反正,好大的官威,工作起來就是行政大爺,別人推一推他就動一動,一副你們把各種路給鋪好了,我上去走個紅毯發表一下看法的感覺。這類人對於擅長領域工作能力很強,但很難有突破,實際上你交給他一個新的事情也會推進得無比緩慢,肯定跟不上公司的發展速度而被淘汰。

記住,幾乎所有的制度的都是為了保證在最差情況時,團隊還可以運轉,而不是保證高效執行。完全靠制度可以類比的是電腦的 For safe 模式,能保證最大限度不出錯,但一定不是 High performance。

只要一個人的思考方法不再是事情怎樣更快更好地推進,而是在於自我養尊處優的感覺、禮節和追求流程完備時,這個團隊一定是最低效的,其戰鬥力是有問題的。

放不下之前其它領域的光環,想贏怕輸的人

這類人的表現為,放不下之前的光環,想帶領團隊沖一把新業務又怕輸了沒有面子。這類同誌的表現是,畏首畏尾,放不開手腳,由於信心不足,表現為經常和組織談條件。比如,說這是個全新的領域,我如果做不好,有可能是因為 1、2、3... 等等 16 條原因,也有可能在 1、2、3...等 20 條情況下出現意外。

但是,心中仍有放手一博的沖動。於是講,如果我完成了,是否可以給我個什麽樣的榮譽,給我多少的獎金啊。更有甚者,把自己的過去的榮耀向領導回憶一遍,提前要求一筆獎金獎給他,說大軍未動,要糧草先行,看上去是信心滿滿,其實內心的想法是,TMD,難度這麽大,我要旱澇保收。

對於這類人,即使很重要,急缺人才去填補某個空缺,記住組織處理的最好原則是堅持原來的原則。實際上你要認識到這是個非常極端的 bad case。

首先,對他個人開展工作很不利,叢林法則是,多數人會對少數優先獲益者保持或多或少的敵意。再者,獲益者不會因此而背水一戰,從而使整個事情處於更高的風險中。第三,這樣處理無論成敗,都會給團隊留下非常棘手的後患,將來會有多不勝數的人來和組織談條件。久而久之,團隊會變成利益弱綁定的烏合之眾。

骨子里是美國隊長,個人英雄主義太重

這類人的表現為,個人水平很高,但為了顯示自己的地位和卓越的處理事情的能力,在其他同學犯錯的時候,故意視而不見,等到事情即將無法收拾時,自己挺身而出,以一副力挽狂瀾的姿態來征救整個事情。

這類人最大的問題是,極大地浪費了團隊的時間資源,也把本來可以做成 100 分的事情,做成了自己完成的 60 分。其原始思想以為這麽做可以加強在領導心中的地位,可以樹立自己在同學們心中的威信。但實際上,得到的結果卻往往是相反的。

事實上,人類有一種有非常奇特的感應能力,針對對方是真實的在幫自己還是逞英雄這事情上,有幾乎 100% 的準確感知能力(跟老師在講臺上很容易發現作弊一樣,領導在上面的位置更容易看清楚)。

▌正解的做法是,在有人犯錯的時候,及時指出他的錯誤,往往自己的工作量也最小,團隊的工作量也最小,更能獲得內心滿滿的感激和尊重。

以上這幾類人才其實是有做大將能力的,只是在新的領域還沒有徹底想清楚,丟了以事情為中心的思考原則而已,從人性本原上來講,這些想法是每個人都會有的,這樣的大將本質是不錯的苗子,但這個坎只能準大將們自己想清楚,抗過去,加速自己的成長而獲得真正屬於自己的位置。

/ 03 /編外的話

記住,在團隊選大將的同時,團隊也在選擇集體和過去所帶的兵,一旦選對了大將,公司要做的事情只有一件:拼命地優待對大將,保證他付出的努力有相應的物質和精神溢價回報。

總之,能走在一起的都是滿滿的緣份。團隊之間互相理解,大將和公司都暫時多犧牲一些,把更多的正能量傳遞給團隊,把更多的關註點聚在事情上,這樣才是雙贏的局面。

以事情為中心看問題是治愈一切矛盾的最終良藥,以人為中心看問題則往往使團隊互相猜忌,矛盾重生。

以兩句話來結束本篇:財聚人散,財散人聚。處處評人則團隊散,聚焦於事則事業興。

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像蔡 崇信 這樣 大將 馬雲 們是 如何 從人 中選 出來
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繼馬雲之後,蔡崇信兌現慈善承諾出售阿里股票

1月2日消息,根據阿里巴巴近期提交給美國證券交易委員會(SEC)的6-K文件顯示,阿里巴巴董事局副主席蔡崇信旗下慈善基金Joe and Clara Tsai Foundation,以及另兩家隸屬於蔡崇信的實體Parufam Limited和MFG II Ltd,已采用預先安排的股票銷售計劃。這項計劃允許這些實體在2017年10月之前出售阿里巴巴的約650萬股公司股票。

這項計劃是為了滿足慈善承諾,以及一般理財目的。早在阿里巴巴赴美IPO前的2014年4月25日,馬雲和蔡崇信一起宣布,將成立個人公益信托基金,基金將著力環境、醫療、教育和文化領域。該基金來源於他們在阿里巴巴集團擁有的期權,總體規模為阿里巴巴集團總股本的2%。

這此蔡崇信賣出的部分股權相當於他目前擁有股權的8%。根據交易計劃,股票出售將基於價格和交易量限制,並由第三方券商去執行。

根據SEC 10b5-1規則,公司高管和董事可以采用書面形式的、預先安排的股票交易計劃,滿足承諾和理財要求,延長股票交易的時間段,以減少對市場的影響。

截至最近一個交易日(12月30日),阿里巴巴股價為87.81美元,以此計算,出售該部分股份的賬面收益可能將達到5.7億美元(約合人民幣39.6億元)。

此前據中新網報道稱,阿里巴巴集團創始人、董事會執行主席馬雲將在未來一年內減持阿里巴巴990萬股股票,馬雲表示,主要用於履行公益捐款的承諾及更好地管理財富。根據馬雲及馬雲家族此次采納股票出售計劃,所沽售的990萬股股票相當於馬雲所持阿里巴巴集團股權的約5%。

馬雲 之後 崇信 兌現 慈善 承諾 出售 阿里 股票
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康師傅在臺停售方便面;有償搶火車票遭質疑;蔡崇信減持阿里套現近6億美元 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0103/160628.shtml

康師傅在臺停售方便面;有償搶火車票遭質疑;蔡崇信減持阿里套現近6億美元 | 黑馬早報
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康師傅在臺停售方便面;有償搶火車票遭質疑;蔡崇信減持阿里套現近6億美元 | 黑馬早報

蘇寧雲商收購天天快遞。

早上好,各位!

這是新年工作日的第一份早報,雖然沒玩夠睡夠,但早報還是要看的,這可是你通往人生巔峰的不二法門[Dog臉]。2017年接下來的日子里,靜靜的早報都將陪你一起度過哦。

好了別賴床了,來看今天的早報吧~

1.平臺推“有償搶火車票”遭質疑:跟黃牛有何區別?

不同於前幾年用刷票軟件免費刷票的模式,今年,各大平臺對有償搶票服務趨之若鶩。選好車次和搶票套餐,消費者還可以購買“插隊券”提升搶票成功概率,一張回家過年的火車票,竟需多掏低至幾十元、高至百余元的服務費。面對“一票難求”的局面,互聯網平臺的有償搶票生意引發網友質疑:這跟加錢到窗口倒票的黃牛很相似,以後會不會不加錢就搶不到票?

@shibasakiRoka支付寶平臺那個搶票軟件大概收三十塊的加急搶票費~但是不知道效果如何

@扯淡吉哥:說明黃牛符合市場經濟!

2.新華社:多家機構策略師認為中國股市有望迎來牛市

近期摩根士丹利的策略師18個月來首次將中國的評級調升為“增持”,他們預計中國公司股票價格將在新的盈利增長帶動下迎來一波反彈。今年上證綜指和深證綜指沒有跌破過去五年平均估值水平,這意味著市場情緒沒有出現崩潰。

@Longerthanever_:意淫強國 意淫強市

3.境內個人購匯監管加強:不得用於境外買房和證券投資

雖然2017年居民5萬美元購匯額度並未縮減,但個人客戶購買外匯時需要填寫《申請書》,明確不得用於境外買房、證券投資等,違者將列入“關註名單”,當年及之後兩年不享有個人便利化額度。

@周玄毅:太棒了!繼限購之後,除了“為啥在北京沒房”,我又有了“為啥在美國沒房”的體面理由

4.郭臺銘50天敲定610億投資背後的野心

富士康董事長郭臺銘宣布在增城投資610億元人民幣建立8K顯示器全生態產業園區,項目預計一年半內完工。這是郭臺銘近十年來,對國內投資的最大一筆項目。郭臺銘說,廣州市政府領導之前多次與他交流,都希望他到廣州來投資,但因為交通等問題,沒有成行,這一等就是28年。這次“心平氣和”談下來,居然只用了50天時間。

@紫苑寺有子_Alice:美國想搶走,除非人工成本降低,要麽稅收降低,不然不可能。

5.繼馬雲之後,蔡崇信也將出售阿里巴巴650萬股股票

1月2日消息,阿里巴巴董事局副主席蔡崇信旗下慈善基金以及另兩家隸屬於蔡崇信的實體公司已采用預先安排的股票銷售計劃。這項計劃允許這些實體在2017年10月之前出售阿里巴巴的約650萬股公司股票。占蔡崇信實際擁有阿里巴巴股票的約8%。截至最近一個交易日(12月30日),阿里巴巴股價為87.81美元,以此計算,出售該部分股份的賬面收益可能將達到5.7億美元(約合人民幣39.6億元)。

@中大恩地:隔美國股民韭菜哈哈

6.蘇寧雲商29.75億收購天天快遞70%股份 未來將全資收購

蘇寧雲商1月2日晚間公告稱,公司全資子公司江蘇蘇寧物流以現金出資人民幣29.75億元收購轉讓方持有天天快遞70%股份。交割完成後12個月內,蘇寧物流或購買天天快遞剩余全部股份。

@深南錢莊:這個天天快遞的服務真不敢恭維

7.傷眼睛?HTC、索尼、三星都建議不要讓小孩子玩VR

當VR技術越來越深入生活,被越來越多的人購買自用時,網上出現了疑問——“VR眼鏡的屏幕,距離眼睛那麽近,會不會對眼睛有傷害呢?”就在這時,HTC聲明不建議小孩使用VR設備,索尼也提示用戶不要讓12歲以下的小孩使用PlayStation VR;三星也在自己Gear VR的免責說明中寫道:“13歲及以下的孩子不應該使用Gear VR。

@蘇城:理由更應該是:虛擬現實是給玩膩了現實的人準備的,而不是給孩子——他們現實還沒搞明白呢,非常容易分不清虛擬與現實。

8.下面來看兩條關於蘋果的消息

iPhone或減產10%,這款產品還被評價“不值得買”

據《日本經濟新聞》統計供應商數據稱,蘋果要將2017年第一季度iPhone的整體產量砍掉10%。日經稱,多款iPhone機型減產是因為需求下降,而需求頗高的iPhone 7 Plus的產能則因為攝像頭傳感器短缺而受限。

蘋果2017年展望:或推新版iPad 大幅更新iPhone

2016年對蘋果而言有些難以接受,iPhone遭遇了首次銷量下滑的尷尬局面,AirPod無線耳機發布時間推遲了兩個月,新版MacBook Pro的電池續航時間也極不穩定。2017年,蘋果最大的挑戰將是釋放更多的產品潛能,繼續彌補薄弱之處,特別是要改進其在人工智能、軟件以及其它數字服務等方面的諸多不足。

@河南孫夢濤:沒啥難以接受的,手機頻繁關機卻拒絕免費更換電池,電腦關機的時候是90%,開機就成了9%,蘋果不愧是被咬了一口,就不是不完整!

9.1000多元一瓶的茅臺,是不是“國酒”?這個問題有了新說法

貴州茅臺截至2016年12月30日收盤市值達4198億,在3000多家上市公司當中排名第11。不過,1月1日的一則消息,可能不會讓茅臺開心。據悉,國家商標局下發了關於第8377533號“國酒茅臺及圖”商標不予註冊的決定。

@人原泰山:茅臺一般規矩是:買的不喝,喝的不買

10.臺灣康師傅決議自2017年1月1日解散 不再生產銷售方便面

據頂新集團證實,臺灣康師傅決議自2017年1月1日解散。頂新集團公共事務室副總表示,臺灣康師傅食品股份有限公司過去業務僅是進口生產設備,並出租給味全委托生產,2015年爆發油品事件後,臺灣已不再生產銷售康師傅方便面,因此,基本上已無任何實質營運業務。

@永夜沈寂___:康師博、康帥傅、康帥博等廠家一臉懵逼。

11.中國花10億造的這座大橋,讓英美網友炸開了鍋!

12月29日,北盤江大橋正式建成通車:全長1341.4米,橋面到谷底垂直高度565米——這也是世界最高的大橋。據報道,該大橋總投資10.3億元。別以為這個價格很高,實際上,因為造價太低,國外網友都炸開了!

@海鵬在shanghai:英美橋梁隨隨便便都能用上百年,貴國的橋呢

@一百坨鼻屎:趙州橋在看著你老弟

12.臺媒:中國2億單身男女將迎相親季 IT男壓力大

臺媒稱,年關將至,大陸的單身男女將“不是在相親就是在相親的路上”。報告顯示,北京、深圳、上海、廣州、成都、重慶、西安、武漢、東莞、長沙成為單身人口最多的前十大城市。而單身男最多的則是互聯網產業的IT工程師。

@彌夏i:IT男怎麽了!?信不信我分分鐘給你個new對象!還是數組的!

13.步億航後塵,零度智控被曝裁員上百人

告別2016、憧憬2017之際,無人機企業“零度智控”卻被曝進行大幅裁員。有匿名網友在知乎提問指出,“零度智控最近有人內部爆料已經裁員105人,此事發生在4-5分鐘之內,沒有任何預料,來的很突然,年關之際,好多人為此而失業。”而後,在其他相關報道中,裁員人數變為166人。

@鄭峻:矽谷也一樣,去年爆火的自拍無人機Lily和3DR都在沽售中。

今日思想

不管前方的路有多苦,只要走的方向正確,不管多麽崎嶇不平,都比站在原地更接近幸福。

——宮崎駿

康師傅 蔡崇信 阿里
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康師傅 在臺 臺停 停售 方便面 方便 有償 火車票 火車 質疑 崇信 減持 阿里 套現 美元 黑馬 早報
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蔡崇信收購籃網隊49%股份 創NBA史上最大中國人投資

4月13日,據NBA官網消息,布魯克林籃網老板米哈伊爾·普洛霍夫已向阿里巴巴集團董事局執行副主席、聯合創始人蔡崇信出售了籃網隊49%的股份,該交易已獲得NBA董事會一致通過。

普洛霍夫作為美國奧納西姆(Onexim)體育娛樂公司總裁,仍然是球隊的控股股東和NBA董事。球隊的日常運營不會發生任何改變。

該交易已獲得NBA董事會一致通過

NBA官方董事會全體一致批準了該項交易。這次交易給蔡崇信提供了一個可在2021年獲得更多股份的選項,如果執行,蔡崇信將成為球隊的控股股東。

據《紐約郵報》報道,這筆交易使得布魯克林籃網隊估值達到23.5億美元(約合148億元),創下NBA最新並購記錄。按照這一估值計算,蔡崇信為布魯克林籃網隊49%股權支付了11.5億美元(約合72億元人民幣)的資金。

2009年,普洛霍夫從籃網前老板拉特納手中購得球隊80%的股份和球隊主場球館巴克萊中心45%的股份,所用金額只有2.23億美元。兩年半以前,他又以19億美元的價格收購了籃網隊以及巴克萊中心的剩余股份,成為全資老板。

此次宣布的股份出售不包括巴克萊中心,該中心將繼續由奧納西姆體育娛樂公司全資擁有。

崇信 收購 網隊 49% 股份 NBA 史上 最大 中國人 中國 投資
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[貼圖]蔡崇信

1 : GS(14)@2011-05-15 12:58:54


阿里巴巴集團CFO蔡崇信(左)及董事局主席兼CEO馬云(右)
貼圖 崇信
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蔡崇信擬減持阿里650萬股

1 : GS(14)@2017-01-05 07:59:12

【本報訊】繼馬雲之後,阿里巴巴執行副主席蔡崇信亦計劃出售0.26%阿里股份,涉及650萬股,以阿里上周五最後交易日收市價87.81美元計,該批股份市值約5.7億美元。據阿里向美國證券交易委員會(SEC)提交的文件顯示,蔡崇信旗下Joe和Clara Tsai基金會、與他有關聯的Parufam Limited、MFG II Ltd.,將於今年10月前減持650萬股,佔其持股量的8%或阿里已發行股本0.26%,以履行慈善承諾及滿足個人財富需求。截至去年3月底止的阿里年報顯示,蔡崇信持有集團8,002萬股,即3.2%;而主席馬雲則持有7.8%。阿里股東去年起屢次公佈減持計劃。去年8月,馬雲已提交文件預告未來一年內擬出售990萬股,佔阿里股本0.4%,原因與蔡崇信相同。阿里2014年赴美上市前,馬雲和蔡崇信曾承諾捐出相當於阿里總股本約2%的股份,用作成立公益基金。第一大股東軟銀(SoftBank)為求減少負債,去年6月曾拋售阿里4%股份,套現高達79億美元,持股由32%降至28%。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20170103/19884736
崇信 減持 阿里 650 萬股
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馬雲蔡崇信擬減持阿里 套300億 未來12個月內完成 稱用於慈善及私人財務規劃

1 : GS(14)@2017-09-17 11:40:38

【明報專訊】兩大中國互聯網龍頭股東連環減持,股價前日再創新高的阿里巴巴,披露集團主席馬雲及執行副主席蔡崇信已簽訂協議,計劃未來12個月內出售合共2150萬股公司股份,市值相當於約300億元。此次亦是繼上星期騰訊(0700)主席馬化騰減持200萬股騰訊股份,套現6.45億元,再次出現內地互聯網巨頭的創辦人減持公司股權。

明報記者 李哲毅

阿里巴巴前晚股價收報178.97美元,再創歷史新高,不過昨晚輕微低開,早段報177.5美元。股價由今年初至今已累升逾1倍,雖然阿里巴巴股價急升,但集團前晚披露,減持所得的資金將用作履行慈善承諾及一般理財用途;若以消息公布當日的收市價計算,相關股份市值超過38.5億美元(約300億港元)。

合共售2150萬股

今年阿里巴巴備受投資者追捧,股價由年初的87.81美元,急升至前日178.97美元的歷史高位,累積升幅超過103%。不過,根據美國證券交易委員會(SEC)前日公布的文件顯示,馬雲及蔡崇信計劃制訂新的股權銷售協議,由今年10月起,馬雲計劃在12個月內,出售最多1600萬股阿里巴巴股份,約佔其持股約9%,佔整體流通股權約0.62%;而蔡崇信則最多可出售550萬阿里巴巴股份,約佔其持股8%,佔整體流通股權約0.21%。若以當日收市價計算,馬雲套現約28.6億美元(約223.4億港元),蔡崇信套現約9.8億美元(約76.8億港元);馬雲及蔡崇信兩人合共出售約2150萬股,佔已流通股份約0.84%,套現38.5億美元。

值得留意的是,馬雲及蔡崇信並非即時減持,而是預先安排好在未來12個月內逐步出售股票,整個減持程序會根據協議內的交易指示,按既定價格和數量限制進行,整個出售程序由第三方經紀執行,出售股權主要用作慈善及一般理財用途。

今年累升逾1倍 前晚收市創新高

有內地基金經理認為,從騰訊往績可見,市場對馬化騰減持的負面情緒不多,至於馬雲及蔡崇信減持阿里的股份,相對阿里平均成交量不算太大,因此預期對股價亦不會有太大影響。

於過去一年內,馬雲及蔡崇信亦曾出於相同原因而減持股票,去年8月,馬雲曾宣布將於未來一年內減持阿里巴巴990萬股股票,相當於當時其所持阿里巴巴股權約5%,按當時96.86美元收市價計算,涉逾9億美元(約70.2億港元)。

兩人去年已計劃減持

去年12月,蔡崇信曾表示,計劃減持集團約650萬股股份,相當於當時其所持股權約8%,以當時88.67美元收盤價計,該批股份市值約5.8億美元(約45.2億港元)。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1905&issue=20170915
馬雲 崇信 減持 阿里 300 未來 12 個月 月內 完成 用於 慈善 私人 財務 規劃
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=340785

阿里次季純利升逾倍 業績前夕蔡崇信減持 套4.7億

1 : GS(14)@2017-11-04 15:38:48

【明報專訊】阿里巴巴季度業績繼續強勁增長,2018財政年度第二季度純利大升1.3倍至176.68億元(人民幣.下同),攤薄後每股盈利6.78元,按年上升128%。阿里表示,由於下一季度起將合併公布菜鳥網絡業績,因此將2018財年全年收入指引由原先的45%至49%,上調至49%至53%。受業績表現帶動,阿里昨晚在紐約股價高開逾2%,截至晚上10時,報189.31美元,升1.8%。

明報記者 歐陽偉昉

截至今年9月底第二季度,阿里季度收入同比增長61%至551.22億元,主要由中國零售業務、國際零售業務和阿里雲的收入强勁增長所帶動。

電商增長續強勁 收入增63%

集團核心電商業務保持強勁增長,季度收入同比升63%至464億元,其中中國零售平台本季度收入,受惠客戶管理收入及佣金收入分別增長58%及47%,同比增64%至395.57億元。

分析電商平台表現,佣金收入增長主要得益於天貓實物商品成交金額(GMV)快速增長49%,尤以消費電子及快速消費品較為暢銷。9月份平台移動月度活躍用戶達5.49億,同比增長22%。本季每位活躍消費者帶來年化收入為293元,同比升36.3%。國際零售業務方面,季度收入同比增長115%至28.78億元,動力來自東南亞平台Lazada及中國出口平台全球速賣通的增長。

付費用戶急增 雲收入升近倍

雲計算業務季度收入同比增長99%至29.75億元,動力來自付費用戶強勁增長,以及高附加值服務令收入結構優化。公告指,未來3年將在研發方面投資逾150億美元。

數字媒體和娛樂業務的季度收入同比增長33%至47.98億元,主要是由於UCWeb移動增值服務帶來收入提升,優酷視頻日均付費用戶數同比增長超過180%。另外,創新項目及其他業務的季度收入同比增長27%至8.87億元。

公告又披露,阿里已完成對菜鳥的53億元增資,持股比例增至51%,有助進一步提高物流能力。公司擬與菜鳥網絡共同於未來5年投入1000億元,加強發展全球物流網絡。

業績公布前夕,執行副主席蔡崇信在紐交所沽32萬股阿里股份,每股平均價188.28美元,套約6025萬美元(約4.7億港元)。連同主席馬雲,二人9月時已向美國證交會披露,自10月起12個月內將減持550萬股的計劃。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7050&issue=20171103
阿里 次季 純利 升逾 逾倍 業績 前夕 崇信 減持 4.7
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343671

蔡崇信再沽阿里 套現9.7億

1 : GS(14)@2017-11-12 16:47:35

【明報專訊】阿里巴巴執行副主席蔡崇信近期連日沽出公司股票,周一(6日)再賣出66.06萬股阿里,套現約1.24億美元(約9.69億港元)。阿里9月已向美國證交會(SEC)遞交文件,披露創辦人馬雲和蔡崇信制定一項股票出售計劃,每年將售出2250萬股票作慈善用途。

據蔡崇信向聯交所申報資料,他於11月6日以每股188.0432美元,合共出售約66.06萬股阿里巴巴股票,交易完成後,他個人持有阿里巴巴股權由2.43%降至2.4%。

每股作價188美元 持股降至2.4%

事實上,上周阿里公布季績前夕,蔡崇信已曾沽出32萬股阿里股份,每股平均價188.28美元,套現約6025萬美元(約4.7億港元),統計兩次減持,蔡崇信兩周內已套現超過10億元。

翻查資料,蔡崇信與馬雲於9月時已披露新一輪減持計劃,由10月起計的未來12個月內,擬分別減持最多550萬股及1600萬股,意味蔡崇信在明年10月前,仍可減持數百萬股計股份。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 7143&issue=20171109
崇信 再沽 阿里 套現 9.7
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