ZKIZ Archives


薛香川領軍「中信金七人小組」

2011-5-6  TWM





一場日本大地震,將讓國內歷史最悠久的金控家族,中信辜家的接班布局產生重大變化。

四月二十五日,中國人壽發布重大訊息,辜家旗下的仲冠投資公司,已於三天前辭去中壽擔任的兩席法人董事。這麼一則重大訊息,引發了金融圈的熱烈討論。

中信辜家,要撤出中壽了嗎?不僅如此,由於中信金董事長辜濂松甚少露面,原本的接班人辜仲諒有案在身,以及外資持股中信金不斷升高,外資圈更傳言,中信辜家可能被迫要淡出中信金營運。

引發這一切議論的,就是辜濂松。時間回到三月十一日,日本大地震當天,辜濂松人正在日本東京家中,經歷三一一日本大地震,見識到天災造成的人生無常,讓年近八十歲的辜濂松開始重新思考對辜家事業的安排。

第一步棋:兄弟分業 怕爭產,清楚切割股權

辜濂松做出了兩項決定:兄弟分業、接班轉型。

據了解,經過十多天的考慮後,辜濂松打了一通電話給辜家帳房吳豐富,要他申報賣出旗下仲冠投資公司持有中國人壽的兩萬張股票,緊接著在四月二十二日,仲冠投資也請辭中壽兩席董事。

一位熟悉辜家的金融界人士透露,辜家三兄弟雖早已各分事業經營,目前辜家旗下的幾個投資公司,包括寬和開發、仲冠投資……等,都還是由辜濂松掌握,兄弟三人除了老三辜仲立擁有中租迪和股權,辜仲諒、辜仲瑩名下都無股份。

辜濂松為了避免辜家未來發生兄弟爭產的戲碼,辜濂松所有的仲冠投資出脫中壽持股,進行股權調整,如此的安排,目的是要讓辜仲諒主掌中信金、辜仲瑩主掌凱基證、開發金及中壽,以及辜仲立的中租迪和,做出更清楚的股權切割,讓兄弟分業更加的明確。

但在辜濂松這一整盤棋中,最困難,也最令他傷腦筋的,莫過於辜家的旗艦事業-中信金的未來。

辜仲諒因為紅火案去年一審被重判九年,接班路困難重重。對辜濂松來說,中信金就像自己的兒子一樣,四十五年的心血打造出來的旗艦事業,在大兒子辜仲諒眼看無法接班之後,眼下的重點,也是最費心的一步棋,就是讓中信金能永續經營下去。

第二步棋:接班轉型 改新制,仿台塑七人小組

如何在百年辜家長子接班的傳統下,另尋轉型之路?

四月中旬,辜濂松打了一通電話給台灣彩券董事長薛香川,在擔任中信金、中信銀董事五個月之後,據傳辜濂松在電話上邀請薛香川出任中國信託商銀副董事長,薛香川將成為辜濂松布局的「中信金七人小組」召集人的角色。

事實上,辜仲諒陷入紅火案後,辜濂松為了中信接班轉型思考已久,「台塑集團的七人小組制度,成了辜濂松進行辜家接班轉型的制度藍圖。」一位辜家老臣透露。

今年一月份,中信金引進了四位外部董事,加上二○○八年引進的三位獨立董事(見六十四頁表),等於在中信金九席的董事會成員中,除了辜濂松以及辜家親戚顏文隆,已經打造出一個非辜家姓氏的「中信金七人小組」。

據了解,薛香川的人事案將在五月下旬的中信金董事會上通過,完成辜濂松中信金七人小組的布局。

《商業周刊》求證薛香川此事,他不願評論接任中信銀副董事長人事案一事,但坦承「中信金七人小組」的運作,已開始進行。

由薛香川領軍的「七人小組」,可說是辜濂松最大的一場試驗,為的是找出最好的機制,讓未來辜家的家族色彩逐漸淡出中信金的經營和董事會。「我的了解,他(指辜濂松)現在的重點,還是在建立一個好的機制,來讓公司能永續經營,」薛香川說。

今年初以來,外資持股中信金比率,一路從一月初的四三.九三%,上升到五月九日的五一.九七%,引發市場議論,猜測是否中信辜家將被購併,或者中信辜家將主動出售股權?

第三步棋:專業經營 退幕後,辜家只扮大股東

然而,在「中信金七人小組」成形後,也透露了未來辜家在中信金的角色,將傾向扮演一個股權穩定的大股東角色。

「未來,辜家將扮演一個穩定的大股東角色,中信金以後任何的擴充、增資,辜家都會參與、配合辦理。」薛香川說,辜家的這個想法,是來自歐洲金融機構的發展模式,將大股東與經營團隊分開,追求銀行經營「專業化」,而不是去「家族化」。

根據薛香川的說法,辜濂松的理想藍圖,是中信金不論在經營層和股東會,都能達到「專業」,「大股東就做一個快樂的投資人。但是,經營是由專業的(人)來 (做)。可是經營是分兩個層次:第一個是daily operation(日常營運);第二個是董事。即使是董事,也是朝這個方向在做,是由獨立董事或者非家族的外部董事來主導,」薛香川說。

「今年一月外部董事來了之後,董事會的運作越來越具體,」中信金控總經理吳一揆表示,現在中信金經營團隊的想法與決策,就是向薛香川的七人小組報告。

第一場試驗:買大都會 辜姓董事首次未參與決策

中信金七人小組的第一場試驗,就是中信金三月份購併大都會人壽一案。當時的董事會決策,就是由薛香川代理人在海外的辜濂松,主持中信金董事會,討論、授權吳一揆帶領的購併團隊,進行決策討論,首次沒有姓辜的董事參與重大決策。

成功標下大都會後,吳一揆代表的經營團隊向中信七人小組提出的下一步成長目標,是購併證券公司,「現在銀行長大了,應該是由他來扶植一些周邊事業。所以我們在保險看完之後,我們在證券會做一番研究,」吳一揆說。

中信金的下一個證券購併計畫,這也將是中信金在朝向所有權與經營權分開之後,國內金控家族新營運模式的試驗。

才在今年四月,富邦集團成立五十週年慶前夕,談過六十五歲要「裸退」的富邦金董事長蔡明忠,對於富邦蔡家未來的接班傳承,也曾經思考過創辦美國摩根大通銀 行的洛克斐勒( Rockefeller)家族模式,洛克斐勒家族只擔任摩根大通的大股東,甚至不出任董事,由專業經理人負責銀行營運,創辦家族完全退居幕後。 從蔡明忠談自己的「裸退」,顯見國內金控家族的傳統接班思維,隨著事業版圖的擴大,已經開始思考改變。

辜濂松的這場中信金的接班轉型大計,是第一個挑戰金控家族接班傳統的布局形式,恐怕也將是國內金控家族未來的必經之路。

【延伸閱讀】中信辜家,兄弟分業

辜仲諒(長子) 事業體:中信金 資產:1兆8,146億元

辜仲瑩(次子) 事業體:開發金、中壽、凱基證資產:9,850億元

辜仲立(三子) 事業體:中租迪和資產:402億元

【延伸閱讀】七人小組,薛香川角色最吃重—中信金外部及獨立董事名單

姓名:薛香川職位:外部董事加入年/月:11/1經歷:行政院前秘書長、台彩董事長

姓名:蔡彥卿職位:外部董事加入年/月:11/1經歷:台大會計系教授

姓名:簡松棋職位:外部董事加入年/月:11/1 經歷:前財政部保險司司長

姓名:梁德強職位:外部董事加入年/月:11/1經歷:中信銀前副總經理

姓名:李文智職位:獨立董事加入年/月:09/6經歷:高雄銀行獨立董事

姓名:王鍾渝職位:獨立董事加入年/月:08/6經歷:中鋼前董事長

姓名:黃日燦職位:獨立董事加入年/月:08/6經歷:眾達國際法律事務所主持律師

資料來源:中信金官網、年報 整理:賀先蕙


香川 領軍 中信 七人 小組
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25175

韓都衣舍趙迎光:買手小組的秘密

http://www.yicai.com/news/2013/06/2795732.html
為在淘寶網上女裝品類排名第一的電商品牌的創始人,身高168cm的趙迎光算不上懂得時尚。甚至,他自己覺得看不出哪件衣服算好看。他婚前穿假名牌,婚後衣服全由老婆操辦,包括身上正穿著的這件樸素的短袖襯衫。

但佔據了濟南歷城區夏都金地商業廣場五、六兩個整層的韓都衣舍總部,卻被趙迎光裝修得很時尚。電梯門口的一整面牆都是透明的櫥窗,裡頭擺著五個姿態各異、穿著這季流行的薄荷色系服飾的模特。在我幾乎以為自己要走進百貨商場裡的服裝店時,卻發現這裡更像一家互聯網公司,除了一排又一排的電腦,還有吧檯、休息區,液晶電視屏幕上,打扮靚麗的女孩正在韓國街拍。

幾乎每天早上九點半,趙迎光都會準時出現在辦公室,韓都衣舍嚴格執行打卡制,包括趙在內的五名管理層也必須遵守。

趙迎光用螞蟻兵團來解釋韓都衣舍的團隊精神。在他看來,綜合素質高的人才多留在北上廣這樣的大城市,而蝸居濟南的韓都衣舍的員工的素質或許有差距,但勤能補拙。

記者來到這裡時,一些表情稚嫩的大學畢業生也在休息區等待面試。韓都衣舍員工的平均年齡不超過25歲,超過1600人的總人數還在持續膨脹。根據公司提供的最新數據,韓都衣舍的日均訂單為25000單,毛利率在55%左右。

而這些,並不在8年前趙迎光的人生規劃之中。

1995年,從山東大學韓語專業畢業的趙迎光進入山東國際經濟技術合作公司,兩年後,對韓貿易激增,趙迎光被派駐首爾,從事服裝外貿出口,開始了他長達十年的韓國生活。

化妝品、汽車用品、母嬰用品⋯⋯從易趣到淘寶,2002到2007年間,工作之餘,趙迎光在網上搗騰過不少生意。他賣過一款韓國HICO品牌的鼻樑增高器,產品說明是自己翻譯的。他的收穫是,在網上賣東西,產品說明要寫得很詳細。

身形寬大,頭髮花白的趙迎光像極了《灌籃高手》裡的安西教練,下巴和脖子連在一起,自嘲起來,頗具喜感。「2008年以前做電商都不好意思跟人說,在淘寶開個店,就跟路邊擺地攤差不多」,他告訴《環球企業家》記者,但他認為5年時間讓他熟悉了電商的規律,也足夠判斷下一個機會是否值得一搏,並承認自己積累了一些原始資本。

2007年,一個偶然的機會,趙迎光被朋友帶去韓國YSP網上服裝銷售公司參觀。巨大的攝影棚,一萬平米的倉庫,促銷季每天三萬的訂單量,趙迎光就像進入仙境的愛麗絲,對這門生意產生了極強的好奇心。那時候,他沒聽說過Zara,也不懂什麼叫「快時尚」。在朋友的引薦下,他見到了社長朱春燮。朱傳授了三條經驗:從休閒女裝起步,擁有自主品牌,成熟後發展多品牌。

回國後,趙迎光對原有的母嬰用品團隊的五、六個人說,「清倉!轉做女裝」。2008年春節後,他辭去了外貿公司的工作,專注啟動韓都衣舍這個項目。

複製YSP模式,重點是款式多,更新快。但在濟南這個北方二線城市,既不能提供產業環境,亦沒有設計人才,趙迎光只能從韓國代購做起。此時,淘寶上的韓國代購已經是一片紅海,在韓國上千的服裝品牌中,大量的商家集中於其中幾十個,因為品牌和款式高度重合,只能打價格戰。

趙迎光不滿足於只賺那10%的代購費。他招攬一批學生,將韓語系和服裝設計系的搭配在一起,從韓國三千個服裝品牌中挑選出一千個,分給40個人,每人每天從25個品牌的官方網站上挑出8件新品,這意味著趙迎光的淘寶店裡每天有300款新品。他還要求上架下架都跟隨官網的速度,始終保持新鮮感。這和Zara為人熟知的買手制頗為類似。

從一開始,他就決定代購的衣服不使用原品牌,而是統一標為「韓都衣舍」,按官網兩倍的價錢銷售。因為不存在同款競爭,即便價格略高,銷量還不錯。

但代購有幾大硬傷,比如等待時間過長,無法退換貨,經常斷貨斷色斷碼,性價比不高。在培養了買手一年之後,趙迎光決定從「代購商品」轉為「代購款式」,真正的「買手小組」建立起來。他們像從前一樣選出款式,進行樣衣採購,然後打樣,選料,在國內找工廠量產。

買手小組不再跟蹤固定品牌,小組之間是競爭關係。2010年,完善的買手小組的績效考核體系建立。其中包括公司提供小組初始的運作資金,每個小組的資金使用額度是上月銷售額的70%。韓都衣舍還開發了一套自己的廣告競價系統,首頁的運營規則是:成立6個月以上的小組,需要花錢競拍;未滿6個月的小組,公司允許他們在每週的固定時間去搶拍,誰手快就是誰的。

現在買手小組已經超過130個了,產品開發團隊的人數,超過 400人。

用趙本人的話,韓都衣舍「一開始就賺錢,賺多賺少而已」,除了2011年。這年年初,韓都衣舍不過三百多人,到了年底,激增至1100人。2012年,年度交易額達6億,重複購買率為38%的韓都衣舍成為淘寶第一女裝品牌,趙迎光認為大量的人員儲備為之奠定了基礎。

「為什麼傳統服裝行業轉線上很難?」無論是招新人,還是見記者,亦或是參加行業大會,趙迎光總是離不開這個話題。他在辦公室的黑板上畫一張草圖,描述韓都衣舍的三級部門,第一級:產品研發、視覺傳達、市場營銷;第二行寫:工廠、供應鏈、客服、物流;第三級是人資、行政和財務。

在他看來,包括韓都衣舍在內的服裝電商實行單品運營模式,和傳統行業的訂貨會模式大相逕庭。傳統企業或許能做好二級部門,但缺少互聯網基因的他們很難領悟第一級。

對於韓都衣舍來說,第一級部門等同於品牌。請韓國搭配師搭配,在韓國拍攝圖片,寫細節化的文案,在微博、微信、貼吧等互聯網媒介進行推廣行銷,傳統服裝企業缺少這樣的互聯網基因。趙迎光拒絕那些打給加盟商看的廣告,「絕不做冠名」。他看重直接和消費者溝通的方式,比如電影貼片。

和淘寶排名前三的女裝品牌—茵曼的創始人方建華不同,趙迎光提倡多品牌運營,「如果第一級部門是品牌,第二級部門就是我們的品牌孵化器」,並且做了嘗試。目前,韓都衣舍旗下有七個子品牌,除了原有的休閒女裝,還有男裝、童裝、職業女裝、包括鞋子等。顯然,趙迎光的野心是用電商平台打造中國的 Zara。

Zara對大牌的模仿和低廉售價,深受原創者詬病。韓都衣舍同樣面臨被認為是「山寨」的問題。但趙迎光不以為然,「中國做山寨的是主流,成長起來的不還是極少數嗎?」

但相對於在頂級品牌周圍開門店的Zara,韓都衣舍顯然還缺乏「尊貴感」。趙迎光明白,提升品牌檔次不是那麼容易做的事情。他也企圖解決這個問題,比如發行叫做「韓時尚」的內刊,向消費者傳遞韓流時尚;又或者他準備邀請一名韓國一線娛樂明星做代言。

16年前,因為工作關係,趙迎光的大部分的時間都在路上,他下載了很多成功學講座的MP3,比如余世維、曾仕強,陳安之等等,開車的路上聽,在酒店住下聽,甚至睡覺的時候也開著。

16年後,趙迎光的手機裡還有餘世維的演講。期間,他也有過一段不相信「心靈雞湯」的經歷,但時間久了,他又回歸了,覺得把這些簡單的道理實施真的很難。在他擁有169萬粉絲的微博上,據他說80%都是真粉絲,他經常會發一些「勵志之言」,比如「人不會在自己還弱小的時候一味要求尊嚴,要懂得忍辱負重」。

韓都 都衣 衣舍 舍趙 趙迎 迎光 買手 小組 秘密
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59484

20130624 讀信小組記錄 Cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101lmdb.html

20130624 讀信小組記錄 Cedric

 

1957 1960年的信

 

    Joey講信,自己也粗讀了一些部分,主要的收穫是:

 

1)巴菲特的資產配置主要是股票,一部分work-out,一部分實業企業;

 

2)一個 的精彩的「work-out」 案例:Sanborn Map

 

Sanborn Map由兩部分構成:

1)製造城市地圖的主營業務,該業務1959年年營業收入為250萬美元,淨利潤10萬美元。

    2)一個證券投資組合;Sanborn每股對應的證券價值為65美元。

 

    與此同時,Sanborn Map的股票價格僅為45美元。這意味著,對地圖業務的估值是驚人的每股 -20美元(=45-65)。

 

     巴菲特的策略是,購買Sanborn Map的股票獲得控制權,然後將該公司的地圖業務和證券組合分開,將證券組合拿到市場上實現其價值。這樣,即使不考慮地圖業務,也可以每股套利20美元。

 

 

 

一個問題:

    巴菲特在1960的文中說 Sanborn had sales volume of about $2.5 million per year and owned about $1million worth of marketable securities」,又說 Sanborn 總股本為10.5萬股,計算出來的每股對應的證券價值不是他在另一處提到的65美元,而是9.5美元

 

    問題先記下,找時間細讀。看Joey能回答否?

 

 

20130624 讀信 小組 記錄 Cedric 濟南 實習
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=59623

20130626 讀信小組記錄 Cedric 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101lnvx.html
20130626 讀信小組記錄 Cedric

 

    1960-1962年的信,

 

    主要收穫是:1961年信中,購買Dempster Mill Manufacturing Company的案例。

 

    Dempster合併淨資產450萬美元,總股本6萬股,每股淨資產75美元。營運資本300萬美元,每股營運資本60美元。

    巴菲特合夥企業以平均28美元的價格(P/B=0.37; P/營運資本=0.47)購買了該公司70%的股權,即4.2萬股,總成本117.6萬美元。

    購買後的1961年,巴菲特合夥企業給該公司股票的股價為每股38元。按此價格,4.2萬股價值147萬美元,增值25%

 

    PS:巴菲特透露,按38元估值的巴菲特合夥企業所持有的Dempster70%的股權 價值147萬美元,這佔到整個巴菲特合夥企業淨資產的21%,由此推斷整個巴菲特合夥企業的淨資產為700萬美元。

20130626 讀信 小組 記錄 Cedric 濟南 實習
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=60283

【案例】電商韓都快速擴張的秘訣:小組制2.0,大家都是二老闆!

http://new.iheima.com/detail/2013/1210/57020.html

小組制1.0:從買手到買手小組

2007年之前,彼時的中國網絡市場上,有成千上萬的韓風女裝在銷售,要麼是代購,要麼是抄款,每個店舖也就幾十款,大家做得都一般。

趙迎光折騰了好幾年電商,也開了門店,但仍然對未來要幹什麼很迷茫,他一直在摸索,如何才能差異化?

2007年中旬,趙迎光接觸到韓國最大的一家快時尚公司。一般的公司是給生產商三四款衣服,每款生產上萬件,而這家公司直接給生產商700個款式,具體生產哪些款式,由生產商決定。雖然款式多,但是單款訂單量卻少,少則數百件,多則上千件,賣得好再返單。

趙迎光恍然大悟,終於摸索到了自己夢想的未來,於是立刻嘗試這種多款少量的模式。

剛開始公司資源有限,只能做代購,他把重心放到培養買手上,招攬一批學生,將韓語專業和服裝設計專業的人搭配在一起,從韓國3000個服裝品牌中挑選出1000個,分給40個人,每人每天從25個品牌的官方網站上挑出8件新品,這意味著每天有200款新品。

當時,淘寶搜索是按刷新時間排序,原本趙迎光只是想使產品充足、新鮮,卻沒想到贏得了流量。

這讓韓都很快跟網上千千萬萬個韓裝店舖區別開來,競爭力一下增強。

但是這種競爭力主要表現在爭奪顧客的前端,趙迎光很快發現這種模式在後台的問題:

第一是代購有幾大硬傷,比如等待時間過長,無法退換貨,經常斷貨斷色斷碼,性價比不高等等。

第二是選款師沒有經營意識和競爭意識。選款師上完新款之後,顧客下不下訂單,這款衣服能賣多少,跟他們沒什麼關係。

於是趙迎光做出調整:

第一,從「代購商品」轉為「代購款式」。買手像從前一樣選出款式,然後交給生產部門採購樣衣,打樣,選料,在國內找工廠量產。

第二,不再要求每個人盯著25個品牌,而是全部打亂,買手之間開始競爭,培養買手的獨立經營意識。

但是,新問題出現了:每個買手都希望上更多的產品,卻不注意庫存問題,只選圖片上傳,買手們對供應鏈並無太多考慮。

於是趙迎光抱著試試看的心理,給了一個買手2萬元,讓她自己決定生產件數、顏色、尺碼,一旦盈利,公司和買手分成。

但是這種嘗試也有問題:其一,買手是設計專業出身,你讓她去搞運營,終究是不行的;其二,就算某個買手有經營天賦,但是他又要選款,又要考慮那些經營的事,難免哪頭都顧不好。

於是,趙迎光把經營事務剝離了出來,但不是像以前那樣,剝離給公司的生產部,而是給每個買手配上視覺人員和運營人員。

「買手小組」雛形初現。

幾個月後,這種小組+分成制度的優勢開始顯現了,買手小組的積極性上來了,他們不僅可以找到韓國最新的時尚款式,還能找到相對靠譜的代工廠生產,降低成本,把控質量。庫存周轉也快起來了。

趙迎光索性在內部做了個試驗,成立了兩套班子:

一套是按照傳統服裝公司設置三個部門:設計師部、商品頁面團隊以及對接生產、管理訂單的部門;

另一套系統是把三個部門的人打散,每個部門抽出1個人,3個人成立1個小組,總共10個小組。

兩套班子同時開工,3個月後,傳統班子被停掉,公司開始試用效率更高、績效更好的小組制生產模式。

就這樣,小組制模式成形了:買手+視覺人員+運營人員。

小組制2.0:內部資源市場化,大家都是二老闆

時間到了2011年,韓都有了70個小組。小組一多,原來可以調配的資源,沒法調了,比如公司內部的推廣資源如何分配?店舖的首頁,放那個小組的產品?

趙迎光索性給每個小組更高的自治權,款式選擇、定價、生產量、促銷全都由小組自己決定,小組提成根據毛利率或者資金周轉率來計算,毛利和庫存成了每個小組都最關注的兩個指標。因此,在韓都的淘寶店裡,並不會有統一的打折促銷,而是每個小組根據自己商品的情況做出促銷決策,以保證毛利率和資金周轉率。

對於首頁資源,他們有一個內部資源市場化的機制:成立6個月以上的小組,可以競拍位置;成立6個月以內的,首頁拿出專門的位置,讓大家搶,誰手快誰搶到。

最重要的財權完全放開,每個小組的資金額度自由支配,而這個額度又與小組的銷量直接掛鉤,賣得越多,額度越大。在韓都,本月的資金額度是上個月銷售額的70%。比如上個月有個小組賣了500萬元,500萬元的70%是350萬元,那麼這個月該小組可以用350萬元再去下新的訂單。

因此,每個小組都必須有很強的危機意識。假設一個小組是5萬元「起家」,小組一定不會把這5萬塊錢都用去下訂單。因為如果賣不出去,就再沒有使用額度,小組必須開始賣庫存。如果庫存永遠賣不出去,這個小組就永遠沒有額度,甚至會死掉。

死掉怎麼辦?死掉就「破產」「重組」唄。

他們會對各個品類的小組進行競爭排名,排名前三位的會得到獎勵,後三名的會被打散重組。

這樣,每個小組都是一個競爭因子,幾乎就是一個小公司。這種把公司做小的理念稻盛和夫和張瑞敏都在嘗試,而韓都依託互聯網的基因輕裝上陣,走得更遠。

這一階段的使命是解決內部資源分配問題,也是韓都整個公司架構全面小組化的階段。產品小組若是覺得之前對應的攝影小組不夠好,那就換一個;若是覺得生產部某個小組協調得力,就會分配更多任務,那個小組就會有更多收入,也會更有動力。整個組織架構就像標準配件一樣,可以自由對接,也確保大多數人員的收入能夠跟市場績效掛鉤。

小組制3.0:為了變態的售罄率

2012到2013年,韓都有200多個小組,7個品牌,每年將近2萬款,這個階段最頭疼的是什麼?

供應鏈!

這就需要全局規劃和單品精確管理。

所以,小組制又進化了,他們創建了單品全流程運營體系,公司層面則成立企劃中心,用售罄率倒逼各個鏈條做到單款生命週期管理,並統籌全局。

所謂單品運營,就是以單款來考慮的,這一款衣服從設計到銷售,全部有數據把控;每款產品的生命週期,都有專人精心維護。平均下來,每個月每個小組管理七八款衣服,每款給什麼位置,做什麼搭配,衝擊爆款能到什麼程度,庫存水平到什麼狀態需要打折,長期練下來,自然得心應手。

企劃中心則根據歷史數據,在年初的時候,參考年度的波峰波谷節奏,制定目標,然後分解到各個小組,每個小組,在月度、季度、年度,都有細分的考核指標。企劃部相當於韓都的發改委和數據中心,協調各小組之間的競爭。

企劃中心的節奏控制對於韓都的供應鏈至關重要,能夠讓生產部及其工廠提前預測下一步的進度,方便備料。數萬款產品下單,沒有節奏控制,純粹找死。

現在韓都的售罄率能夠做到95%,這在服裝行業是很變態的,尤其是在每年2萬款的情況下。據韓都分銷部負責人劉景崗透露,完成這個指標壓力不大。

韓都為了做到這一點,將產品分為:爆旺平滯。爆款和旺款可以返單(韓都的爆款不是傳統企業的那種動輒幾萬件,能賣2000件,在韓都就是爆款了),平款和滯款必須立即打折促銷,而且要在旺銷時間,稍一打折就會售出,等到了季末,需要清倉的惡性庫存自然就很少。這樣一來,整個供應鏈反應更靈敏,品質也更易控制。當然這個過程是一點點摸索和改進的,沒有歷史數據的積累,也做不到預測。

總結說來,小組制可以做到大的共性與小的個性結合,所有非標準化的環節,如產品的選款、頁面製作、打折促銷,全部由小組來做;標準化的環節,如客服、市場推廣、物流、市場、攝影等等,統稱公務部門,由公司來做;再加上人資、財務、行政部門等,就完成了韓都的組織架構的三級管理。

這就是整個韓都小組制的進化史,每一步其實都是面臨一個核心問題,都是被逼出來的。

如果你看過《失控》(一本深刻影響了美國互聯網的書)的話,就會發現,韓都的小組制正是暗合了互聯網的分佈式協作特徵,也是蜂式思維的體現,通過小組帶動大盤。

你不能把小組制簡單地看作企業為了內部激勵而採取的組織變革,它既是市場需求由大眾化到小眾化的改變,也是競爭從多元化到跨界元之後的管理應對。

這可能不是一個個別現象,而是整個企業界管理變革的序曲。

組織款式的方式才是最重要的

趙迎光曾經非常欣賞一段話:有一種培養叫放手:世上最困難的就是把一件你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和不發一言,那是培養人。世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交給別人,再手把手地教他把事情做對,不給他犯錯機會,那不是培養人,而是鍛鍊你自己。

他之所以非常欣賞這句話,其實是他放手讓小組長成長的依據。

對於服裝企業來說,款式是最重要的,但是,這個最重要的工作絕不能讓老闆親自參與其中,這就是宿命,最好的老闆應該培養最好的選款隊伍,而不是親自參與。而凡客為了度過危機,陳年親自上陣,不由得讓我們為凡客的未來捏了一把汗。所以,凡客還是一個披著互聯網外衣的傳統企業。

反觀傳統的服裝企業,大部分傳統服裝品牌的創始人都有設計師基因,所以很多創始人、老闆都會參與選款。

只要企業一大,這種方式選款立即就受到精力和能力的侷限,在需要大量款式的時候容易出現較高的選款失誤率。在這種模式中,負責選款的人和運營的人是分離的,也導致選款師難以對市場形成敏銳的認知。

可怕的是,行業巨頭正在被韓都這些小型選款師們一點點打散,一點點啃食。服裝行業,款式永遠是競爭力,但組織款式的方式,或許才是最重要的。

小組制的缺點

第一個缺點,買手培養需要時間成本。師傅帶徒弟模式,一般成熟要2年,經歷一個春夏秋冬才有感覺,經歷2個週期才會比較成熟,逐漸好轉。剛開始時,只有幾個小組,下單量小,沒有工廠願意接,所以,第一批買手培養很艱難。

第二個缺點,買手水平參差不齊,產品品質不穩定。需要設置一個首席評控官,嚴格控制。

第三個缺點,銷量多批的下單模式,對供應鏈要求高。必須跟工廠有數據對接,需要做管理系統,但現在市面上所有的ERP系統都不適合買手小組制。


案例 電商 韓都 快速 擴張 秘訣 小組 2.0 大家 都是 是二 老闆
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=84357

揭秘深改領導小組陣容:涵蓋幾乎所有重要領域負責人

來源: http://wallstreetcn.com/node/73865

此次全面深化改革領導小組陣容空前強大,除習近平、李克強等正副組長外,成員還囊括了國務院、人大、政協、軍委、政法系統等部門的副國級領導人。六個小組中,法制、黨建、紀檢小組更是將矛頭直指政治體制改革。 1月22日,習近平主持召開中央全面深化改革領導小組第一次會議。會議審議通過了《中央全面深化改革領導小組工作規則》;審議通過了經濟體制和生態文明體制改革、民主法制領域改革、文化體制改革、社會體制改革、黨的建設制度改革、紀律檢查體制改革6個專項小組名單。 除習近平任組長,李克強、劉雲山、張高麗任副組長外,從央視的畫面來看,會議主桌就坐人還囊括了國務院、人大、政協、軍委、政法系統等部門的副國級領導人。此外,各重要部委“一把手”和重要機構負責人參會。 例如,長期從事經濟方面工作的參會領導有:政治局委員、國務院副總理馬凱,政治局委員、國務院副總理汪洋,政治局委員、中央辦公廳主任栗戰書,全國政協副主席、央行行長周小川等;長期從事政法工作的參會領導有:政治局委員、中央政法委書記孟建柱,國務委員、公安部部長郭聲琨,最高人民法院院長周強,最高人民檢察院檢察長曹建明等;長期從事文化事業的領導有,曾任中共中央統戰部部長,現任政治局委員、國務院副總理的劉延東,曾任國務院新聞辦公室主任、現任全國人大常委會副委員長兼秘書長的王晨等。 值得註意的是,各部委主要負責人也參加了當天的會議,包括發改委主任徐紹史、教育部部長袁貴仁、科技部黨組書記王誌剛、工信部部長苗圩、財政部部長樓繼偉、人社部部長尹蔚民、農業部部長韓長賦、環保部部長周生賢、商務部部長高虎城、衛計委主任李斌。 據第一財經日報,中國(海南)改革發展研究院遲福林指出,六個專項小組大致可以再分為兩組。一組是經濟體制和生態文明體制改革、文化體制改革、社會體制改革三個專項小組,一組是民主法制領域改革、黨的建設制度改革、紀律檢查體制改革專項小組。 前一組沿襲了十八大和十八屆三中全會的改革思路,囊括了改革過程中遇到的大部分實際問題。後一組的三個小組都涉及政治體制改革,說明了高層意在通過健全完善黨的制度建設和反腐倡廉制度建設對全面改革提供堅實的法制化保障。此外,三個小組又有極強的針對性,例如一些小組的設置直指反腐和違法違紀問題。
揭秘 深改 領導 小組 陣容 涵蓋 幾乎 所有 重要 領域 負責人 負責
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=89974

中央財經領導小組掀開面紗

http://www.infzm.com/content/101628

數個權威消息源證實,自1987年以來,中央財經領導小組的歷任組長一直由時任總書記擔任,時任總理則任副組長。

2014年6月13日18時許,新華社發佈了一則消息,稱中共中央總書記習近平以中央財經領導小組組長身份主持召開了該小組第六次會議,會議主題為研究能源安全戰略。報導同時透露,國務院總理李克強、副總理張高麗分別以中央財經領導小組副組長、成員身份參加。

這是自1980年中央財經領導小組成立以來,官方媒體首次對財經小組會議進行實時新聞報導,並且詳細公開財經小組組長、副組長、成員的名單。

當晚19時的《新聞聯播》播放了會議召開的畫面,圓形會議桌內圈就座的,除習近平、李克強和張高麗外,至少還有5位政治局委員:國務院副總理劉延東、汪洋、馬凱,中央政策研究室主任王滬寧,和中央辦公廳主任栗戰書。此外,兩位國務委員、一位中央軍委委員、全國政協副主席兼央行行長,以及包括國家發改委在內的11個部委的主要負責人均與會。

南方週末記者向數位權威消息源求證後發現,自1987年來,中央財經領導小組的歷任組長一直是由時任總書記擔當,時任總理為副組長。

《人民日報》上一次提及中央財經領導小組會議,還是在1999年1月14日刊發的一篇名為《1998年經濟發展和改革回眸》的述評中,提及1996年8月江澤民總書記主持中央財經領導小組會議,專門聽取防範和化解金融風險的工作匯報。

中央財經領導小組,為中國共產黨中央委員會負責財經工作的領導機構。不過,改革開放以來,最高行政機關國務院負責具體的經濟工作,中央財經領導小組則「隱居幕後」,少有人知。

一位接近中央財經領導小組辦公室(下稱中財辦)的人士稱,此番中央財經領導小組揭開一角面紗、走向前台,「可以理解為黨對經濟工作的加強,並且,或與改革進入深水區直接相關」。

前世今生

追溯中國共產黨黨史,與中央財經領導小組類似的機構,最早出現於新中國成立前夜。

2013年1月,中國社會科學院當代中國研究所張金才研究員在《北京黨史》雜誌上撰文:1949年3月,中共七屆二中全會,決定成立中央財政經濟委員會(簡稱中財委),統一領導全國的財經工作。當年5月,陳云受命來到剛剛解放的北平負責籌建;7月,由中共中央財政經濟部與華北財經委員會合併組成的中財委正式成立,陳云任主任。

當時的中財委設六局一處,包括計劃局、人事局、技術局、私營企業事務局、合作事業管理局、外資企業管理局和秘書處;再下轄包括央行、中央工業處、中央財政處等13個部門。

新中國成立後為加強對經濟工作和改進體制工作的統一領導,1957年1月10日,中共中央發出《關於成立中央經濟工作五人小組的通知》,明確經濟工作五人小組——陳云(任組長)、李富春、薄一波、李先念、黃克誠,在中央政治局領導下統一領導全國的經濟工作。

1958年6月10日,中共中央又發出《關於成立財經、政法、外事、科學、文教各小組的通知》,其中中央財經小組由12人組成,依然是陳云為組長。

不過,1958年成立的中央財經小組,與此前的中央經濟工作五人小組、中財委不同——張金才在上述文章中稱,它已經不再是根據中央決策統一領導國家經濟工作的機關,而是變成了一個諮詢機構。

「文化大革命」結束後,中共中央政治局於1979年3月召開會議,確定了調整國民經濟的方針,同時決定成立國務院財政經濟委員會,「由陳云、李先念兩同志掛帥,統一管理全國的財政經濟工作和目前的調整工作」。

直到1980年,中央財經領導小組才正式面世。

1980年3月17日,中共中央政治局常委會決定,撤銷國務院財政經濟委員會,成立中央財經領導小組。時任政治局常委、國務院副總理出任中央財經領導小組組長,半年後其升任總理,小組組長身份未變。

1984年,那場事關改革的莫干山會議在形成「價格雙軌制」為主的會議成果後,就由會議主辦方向中央財經領導小組秘書長張勁夫直接匯報。張同時任國務委員、國家經委主任。

1987年時任國務院總理升任中共中央總書記,中央財經領導小組組長身份依然未變。

由此開始,中央財經領導小組組長一職,一直由總書記兼任。

1989年,江澤民接任中共中央總書記,並兼任中央財經領導小組組長。除了數位權威人士向南方週末記者確認這一任職之外,國務院原副總理曾培炎在其《西部大開發決策回顧》一書中也提到,上個世紀九十年代,時任中共中央總書記江澤民,兼任中央財經領導小組組長,而曾培炎本人則是這個小組的副秘書長兼辦公室主任。

3年之後,朱鎔基在十四大後出任政治局常委、國務院副總理,開始更具體地介入經濟改革事務,包括1994年的分稅制、1997-1999年的國企改革、1998年應對亞洲金融危機的擴內需舉措、1998年的住房和社保制度建立、2001年加入WTO等。

隨著國務院常務會議制度的落實,2003年之後,國務院在經濟事務上更為頻繁地發揮作用——根據國務院組織法第四條:國務院工作中的重大問題,必須經國務院常務會議或者國務院全體會議討論決定。

《國務院工作規則》則規定,國務院常務會議「一般每週召開一次」。這一規則是在2003年3月20日,由時任總理溫家寶主持召開的第一次國務院全體會議通過的。一般經濟、社會事務,往往由國務院部署。例如,2008年11月5日,時任總理溫家寶就主持召開國務院常務會議,研究部署進一步擴大內需、促進經濟平穩較快增長的措施,並部署了「4萬億」投資計劃。

而黨中央對經濟工作的領導,每年常規出現兩次。一次為七月的中央政治局會議,對上半年經濟工作做出總結,對下半年經濟工作做出調整和部署;另一次則是年底的中央經濟工作會議,對次年經濟工作做出部署,包括GDP增速、政府工作報告基調等重大命題。

一位接近中財辦的人士向南方週末記者透露,中央財經領導小組召開會議的次數大約每季度一次。

「人員精幹」

中央財經領導小組成員的交接,一般緊隨中央政府換屆。

曾在中財辦任重要職務的一位人士告訴南方週末記者,胡錦濤接替中央財經領導小組組長是在2003年3月——2002年黨的「十六大」閉幕後半年、新一屆政府換屆完成之時。黨的「十八大」之後,習近平循慣例,亦兼任了這一職務,實際的交接完成是在2013年3月。

數屆政府以來,中央財經領導小組的副組長均由時任總理兼任,小組成員還包括幾位副總理、國務院秘書長,國家發改委、國資委、財政部、央行、證監會、銀監會、保監會的主要負責人。

中央財經領導小組下設一個日常辦公機構中財辦,這是一個正部級機構。

從1980年以來,先後擔任中央財辦主任的至少有6人——李智盛1981年至1985年間任中央財辦主任,此後,蔣冠莊、曾培炎、華建敏、王春正、朱之鑫先後擔任此職位。現任中央財辦主任為劉鶴,2013年3月接替朱之鑫。

從曾培炎開始,此後幾位中央財辦主任,都同時任國家發改委(國家計委)副主任一職。

「我們的人員很精幹,一共五到六個小組,每個組少的三四個人,多的也就五六個人。」前述中財辦前任官員對南方週末記者介紹。這些小組(局),分別是綜合組、秘書組、宏觀組、財貿組、經貿組及農村組。

辦公地點位於中南海之內的中財辦,曾與中央外事工作領導小組辦公室(即中央外辦)同一棟樓。

中財辦也曾與中央農村工作領導小組辦公室(下稱中農辦)的人員「合署辦公」、交叉任職。1993年中央農村工作領導小組成立之初,並無獨立的日常辦事機構,直到2004年,中央農村工作領導小組開始單獨下設辦公室,即中農辦,由中財辦副主任陳錫文兼任中農辦主任一職。

中央財經領導小組的職能,目前主要體現在參與制定國民經濟與社會發展五年規劃綱要、年度經濟計劃制訂、經濟形勢調研和分析和宏觀政策研究等方面。

這部分的職能與國家發改委較為接近。不過,中央財經領導小組的協調權限,要大大高於國家發改委。

從一些曾在中財辦任職的官員履歷方面,也可看出中央財經領導小組及中財辦的職能所在:

現任國務院研究室副主任韓文秀,曾於2005年3月至2011年8月(2010年7月至2011年8月,掛職任中共廣東省委副秘書長),任中央財辦經濟一組(即宏觀組)組長。他亦曾以十七屆五中全會精神中央宣講團成員的身份,在江西省做專題報告。彼時,江西官方對他的介紹是,韓文秀「一直負責宏觀經濟分析和政策研究制定工作,曾多次參與中央經濟工作會議、全國發展改革工作會議的文件起草,並參與了『十五』、『十一五』、『十二五』規劃編制等工作,是中國宏觀經濟領域研究的著名專家,也是我國重大政策研究制定的重要參與組織者」。

小組在地方

在地方黨委,現如今,省市縣甚至鄉鎮一級,也都設置了各自的財經領導小組。

根據南方週末記者觀察整理,省一級的財經領導小組組長均由省委書記擔任,副組長則由省長擔任。如四川省委書記王東明即兼任四川省委財經領導小組組長,四川省省長魏宏為副組長。

地級市則差異較大。有的設置與中央、省級相似,有的還沒有成立市委財經領導小組。

一位中部某省會城市市委的官員對南方週末記者稱,在他的印象裡,該市從未召開過市委財經領導小組會議,或以其名義刊發過文件。

海南省則略顯不同。《人民日報》曾報導,2009年2月17日,海南省委常委會會議,明確提出:「(海南所轄)市縣委不設財經領導小組」。

成立了財經領導小組的地方,各級財經領導小組組長一般由各級黨委書記擔任、政府首長任副組長。

不過也有例外。2012年,廣東省茂名市電白縣成立財經工作領導小組,組長就由時任縣長擔任,相關縣領導為副組長,縣財政、稅務、國土、國資、土地儲備中心等有關部門主要負責人為成員,並下設辦公室於縣財政局。時任縣委書記沒有在電白縣財經工作領導小組中任職。

地方層面,各級黨委的財經領導小組的主要工作內容是研判當前經濟形勢。比如2013年7月22日,四川省委財經領導小組第二次會議的主題就是「研究分析經濟形勢,部署下半年經濟工作」。

也有更為細緻的。比如四川省綿陽市財經領導小組,在2009年成立之初公佈的《中共綿陽市委財經領導小組議事規則》中,表示重大項目投資安排方案甚至市級各部門辦公用車輛購置方案採購方案等,一旦超過一定金額,均在綿陽市委財經領導小組的議事範圍內——比如由市財政安排的辦公設備及辦公用品採購金額一次性在20萬元以上的採購方案。

中央 財經 領導 小組 掀開 面紗
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=103071

臨終前再遭痛擊!倫敦白銀定價小組被控操縱市場

來源: http://wallstreetcn.com/node/101434

匯豐銀行、德意誌銀行、加拿大豐業銀行被控操縱國際白銀市場,涉資數百萬美元。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 7月25日,一位美國投資者J. Scott Nicholson向曼哈頓聯邦法院起訴上述三家銀行,並尋求索賠。據彭博新聞社報道,投資者在起訴書中稱, 這三家銀行非法操縱貴金屬及其衍生品的價格。他們濫用其確定倫敦白銀定盤價的權力謀取不當利益,傷害了以倫敦白銀定盤價作為基準價格的白銀投資者的合法利益。 極端的保密級別是滋生市場操縱的良好環境。在白銀現貨和期貨市場,被告都有通過倫敦白銀定盤價來建倉的強烈動機。這幫助他們攫取了巨額非法利潤。 J. Scott Nicholson尋求對三家銀行開展集體訴訟。 這是首例針對倫敦白銀定盤價的市場操縱訴訟案。此前,類似指控還涉及倫敦黃金定盤價。今年三月以來,針對市場操縱的獨立訴訟不斷,但均針對黃金市場操控。 此前,華爾街見聞網站提及,自從去年倫敦銀行同業拆借市場(Libor)曝出人為操縱行為之後,金銀市場操縱醜聞也屢屢見諸報端。美國商品期貨交易委員會(CFTC)懷疑一些國際大銀行操縱了白銀期貨價格,其中就包括當時仍保留倫敦白銀定盤價席位的德意誌銀行。 不過,德意誌銀行今年4月宣布退出倫敦金銀市場定價小組。如此一來,德意誌銀行、匯豐銀行、加拿大豐業銀行這三家白銀定價小組成員僅剩兩家,無法完成正常定價過程。因此,倫敦白銀定盤價將於今年8月14日正式退出歷史舞臺。倫敦白銀定盤價起始於1897年。
臨終 前再 再遭 痛擊 倫敦 白銀 定價 小組 被控 操縱 市場
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107323

中央深改小組為何要讓媒體改革“插隊”?

來源: http://wallstreetcn.com/node/105336

18號下午5點左右,新華社、人民網等央媒先後發布消息,標題為《習近平:著力打造一批形態多樣新型主流媒體》:(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)  

中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平強調,要著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。

由此解開了18日傳媒股飆漲的謎底:率先漲停了的人民網、浙報傳媒、粵傳媒以及表現不俗的中文傳媒、出版傳媒、中南傳媒一水的國有傳媒大盤股,帶動不少民營傳媒股一起披紅戴花。

政策力度和背景之強

審議通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》的中央全面深化改革領導小組,簡稱“深改組”,可謂是當下中國黨政軍權力的中樞。習近平為組長,副組長分別為李克強、劉雲山、張高麗,核心組員囊括了國務院、人大、政協、軍委、政法系統等部門負責人,中宣部部長劉奇葆也是核心組員之一。

小組成立於2013年11月中共十八屆三中全會閉幕之際,此前的三次會議分別召開於1月、2月、6月,前兩次會議分別通過了下設6個專項小組的決議、2014年工作要點的決議,解決了職責與架構,工作計劃的問題。第三次會議則重點審議了財稅體制改革、戶籍制度改革、司法體制改革的三個意見和方案,進入三個關系到國家前途的關鍵方向的議題。

出乎意料的是,作為下半年的首次會議,文化傳媒領域的議題成為深改組的第四次會議的焦點之一,並且集中在“推動傳統媒體和新興媒體融合發展”上。

回顧本屆領導層主政後一方面加強對傳統主流媒體的管理監督,另一方面成立國新辦,嚴打網絡非法傳播行為,近期還通過“微信十條”對新媒體工具“立典”,就不難理解高層推動新舊媒體融合的良苦用心。

為何要“插隊”媒體改革?

華泰首席策略師徐彪分析,因為習總說了:“改革成果要抓到位,宣傳引導要抓到位,讓人民群眾感受到實實在在的改革成效”。

董事長已經充分意識到輿論的重要性,這麽重要的事情,最後靠誰來落實呢?“建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。

中國證券網認為,此高度已經超過了對一般國計民生問題的關註程度,可見最高決策層已經將對媒體的發展和管理放在了何等重要的位置上。

傳統媒體or新媒體 新政利好誰?

徐彪認為,新老媒體融合的受益方向以老媒體為主,這點必須關註。

中國證券網的觀點是:對於部分背景深厚的國有文化傳媒企業和有意投靠“大樹”的市場化傳媒企業來說,這是十七大“文化產業大躍進”以來的最好政策機遇,有可能扶持出市值上千億的巨型國有傳媒航母。

其預測,強勢央媒和傳媒央企、一線傳媒國企在新媒體領域將通過“砸錢”、建“綠色通道”加速發展,獲得更大的話語空間和發展空間

人民日報、新華社、中央電視臺等當然一馬當先,上海廣電、湖南廣電、南方報業、浙報集團等強勢地方媒體平臺背景的媒體集團也有先發優勢。已經折騰出來的,人民網、東方明珠、百視通、電廣傳媒、浙報傳媒、中南傳媒,都可能在新媒體的路上揚帆而去,還沒有動作的,也未必不會有“逆襲”之舉。

另外,互聯網巨頭BAT和360,其他已經小有氣候的互聯網企業們,在業務和資本上有望和國有傳媒文化企業發生越來越多的“關系”。如果你聽說樂視網“牽手中宣部開辦黨建輪播頻道”並對之一笑置之的話,如果你對小馬奔騰原董事長李明去世後引入國字頭的華人文化產業基金入股也感覺順理成章的話,相信未來幾年內會有更多的文化傳媒圈的“混搭”和“混合所有制”。

最後,圍繞傳統媒體和新媒體的融合,國有傳媒企業和民營企業的融資,將會出現眾多的新模式、新機遇,當然也有新陷阱,下一代傳媒人的成功模式將既不同於傳統的“新聞人”模式,也不同於逐漸傳統化的“IT男”模式,而是尋找融合期轉瞬即逝的更多間隙與窗口。

附中宣部部長劉奇葆在人民日報上發表的《加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展》


中央 深改 小組 為何 要讓 媒體 改革 插隊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109297

中央深改小組第四次會議透露的重大信號

來源: http://wallstreetcn.com/node/105326

昨日習近平主持召開了中央全面深化改革領導小組第四次會議,會議聚焦國企負責人薪酬、傳統媒體與新媒體的融合發展以及考試招生制度的改革。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

此外,會議還通過了一個總結式的文件《關於上半年全面深化改革工作進展情況的報告》和一個指導性的文件——《黨的十八屆三中全會重要改革舉措實施規劃(2014-2020年)》。

深改小組的每一次會議都是值得好好研讀的,那麽如何解讀這次會議透露出的信號呢?華泰證券首席策略分析師徐彪提到了三大看點:

1,新聞稿居然沒有肯定上半年改革工作的成績,這是很罕見的

因為按照慣例都會首先肯定前半段工作,然後布置下半段工作。習總只是說了這麽一段話:“今年是黨的十八屆三中全會提出全面深化改革的元年,要真槍真刀推進改革,為今後幾年改革開好頭。各地區各部門要狠抓工作落實,實施方案要抓到位,實施行動要抓到位,督促檢查要抓到位,改革成果要抓到位,宣傳引導要抓到位,讓人民群眾感受到實實在在的改革成效,引導廣大幹部群眾共同為改革想招、一起為改革發力”。

只有要求,沒有肯定。這是啥情況?這是董事長急了的節奏啊,一季度光顧調結構,二季度光顧穩增長,三季度終於可以騰出手來促改革(穩增長的事情,交給總經理頭疼去吧。什麽新型城鎮化、降低實體經濟融資成本,全是李總在抓),時不我待。

徐彪認為,未來幾個月,改革將提速!

但問題,未來幾個月,哪些改革會提速呢?他根據深改小組2014年將推進60項改革舉措列出了各項改革措施以及投資點評:




 

不出意外的話,國企改革、土地改革、生態文明將成為下半年的熱點方向,政策頻出而且熱點不斷。尤其是如果某兩個方向疊加,比如土地改革和國企改革一旦交叉(國有企業收購農村集體經營性建設用地後上市或者資產重組),可能在資本市場掀起驚濤駭浪。

2,對於例外,要高度關註

改革部署並非一成不變,如果完全按照年初規劃來的話,考試招生制度改革就不會出現在深改組第四次會議上,傳統媒體和新興媒體融合也不會出現在深改組第四次會議上。對於新出現的事物,有必要高度重視。打個可能不恰當的比方,一萬個人在排隊等公交車,眾目睽睽下有能力加塞插隊的,最好別惹他。

至於為何要把媒體改革加進來呢?因為習總說了:“改革成果要抓到位,宣傳引導要抓到位,讓人民群眾感受到實實在在的改革成效”。董事長已經充分意識到輿論的重要性,這麽重要的事情,最後靠誰來落實呢?“建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團”。

因此,招生制度改革的受益方向或為在線教育,值得關註新老媒體融合的受益方向以老媒體為主,必須關註。

3,國企改革加速度

會議提出“對不合理的偏高、過高收入進行調整”,聯想起不久前冒出來的國安集團國有資產流失案,是不是意味著國企改革將停滯甚至開倒車了呢?

我個人看法是:非但不是停滯的節奏,反而是踩油門的節奏。

國企改革一旦開啟,或多或少會各種資產流失。老板心里最擔心的,也是一旦跑起來就會有慣性,如果沒有事先規範好的話,國資流失問題就成為老大難問題。所以呢,在正式啟動之前,各種劃紅線變得很有必要。

第一根紅線,激勵機制方面,不允許借國企改革大規模提高管理層待遇。但是,大家想過沒有,你把固定薪酬搞的高高的,那叫“不合理的偏高”。你把浮動薪酬,尤其是實現盈利增速目標後的薪酬定高一點,是不是就不算“不合理”呢?簡言之,高固薪有問題,低固薪高激勵就沒問題吧。

第二根紅線,混合所有制的實現途徑方面,盡量通過“公允”定價完成。啥叫公允定價?公開市場競價形成的價格,就算公允。其他方式,大家掂量著辦,殷鑒不遠。

下半年,國企改革,包括下一階段可能出現的各種試點(可能的類型:國企改革整體方案試點、壟斷行業混合所有制項目試點),是必須牢牢抓住的方向。不容有失!

以下是中央深改小組4次會議的成果:

第一次會議1月22日

審議通過了《中央全面深化改革領導小組工作規則》、《中央全面深化改革領導小組專項小組工作規則》、《中央全面深化改革領導小組辦公室工作細則》、中央深改組下設6個專項小組名單、《中央有關部門貫徹落實黨的十八屆三中全會‘決定’重要舉措分工方案》

第二次會議2月28日

審議通過《中央全面深化改革領導小組2014年工作要點》、《關於十八屆三中全會‘決定’提出的立法工作方面要求和任務的研究意見》、《關於經濟體制和生態文明體制改革專項小組重大改革的匯報》、《深化文化體制改革實施方案》、《關於深化司法體制和社會體制改革的意見及貫徹實施分工方案》。

第三次會議6月6日

審議了《深化財稅體制改革總體方案》和《關於進一步推進戶籍制度改革的意見》。

審議通過了《關於司法體制改革試點若幹問題的框架意見》、《上海市司法改革試點工作方案》和《關於設立知識產權法院的方案》。

第四次會議8月18日

審議《中央管理企業主要負責人薪酬制度改革方案》、《關於合理確定並嚴格規範中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》、《關於深化考試招生制度改革的實施意見》。

審議通過了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》、《黨的十八屆三中全會重要改革舉措實施規劃(2014-2020年)》、《關於上半年全面深化改革工作進展情況的報告》。


中央 深改 小組 第四 四次 會議 透露 重大 信號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109300

對全面深化改革領導小組第五次會議的評析

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2859

本帖最後由 港仙 於 2014-9-30 16:22 編輯

對全面深化改革領導小組第五次會議的評析
作者:格隆匯 徐彪

9月29日,全面深化改革領導小組第五次會議召開。有以下看點:​

1、會議審議了三個改革方案,兩個和三農有關(《關於引導農村土地承包經營權有序流轉發展農業適度規模經營的意見》、《積極發展農民股份合作賦予集體資產股份權能改革試點方案》),一個和科技創新有關(《關於深化中央財政科技計劃(專項、基金等)管理改革的方案》)。和上次一樣:“建議根據會議討論情況進一步修改完善後按程序報批實施”。應該是原則上通過,部分細節需要修改,不用再次過會,修改稿走程序發出即可。​

2、農地流轉和規模化運營方面爭議最少,道理也很簡單,未來幾年,中國最大的問題在於潛在增速持續下行。怎麽樣才能穩住或者緩解潛在增速下行的壓力呢?很簡單,保證工業企業和服務業的勞動力供給就行。劉易斯拐點出來後,中國勞動力總人口開始見頂回落,放開單獨二胎到形成新勞動力供給需要時間,唯一的辦法就是有中國特色的“圈地”運動。在這里,圈地絕對不是一個貶義詞。因為,它有中國特色。特色在哪兒呢?就在這句八股文:所有權、承包權、經營權三權分置、經營權流轉的格局(相比以往,三權分置是新提法,算預期內的突破)。在這里,所有權是虛的,承包權才是實實在在的東西。你甚至可以把承包權部分等同為所有權,哪怕農民進城了,這個東西依然在農民手里。經營權也是實實在在的東西,現在鼓勵農民租出去。中國農民是幸運的,國家對農地的政策可以概括為一句話:可以租,不許賣。從不鼓勵出租,到大規模出租,租金上漲是一定的(再次搬出安徽阜陽的數據,農地轉讓之前,300-400塊錢每畝每年租金,大規模轉讓三年後,租金上漲至800-900元)。但是呢,鼓勵出租不等於會很快一股腦兒被租完。這次會議提出:“發展農業規模經營要與城鎮化進程和農村勞動力轉移規模相適應,與農業科技進步和生產手段改進程度相適應,與農業社會化服務水平提高相適應”。潛臺詞:悠著點,別走得太快太急,慢慢持續穩定地土地集中,慢慢持續穩定地釋放勞動力。所以,農地價值重估的過程或許會持續較長一個時間段,比如說5-7年。​

3、搞活農村集體經濟,上一次大力發展農村集體經濟,還是上世紀八十年代的事情。幾十年時間過去了,集體經濟的規模從舉足輕重,逐漸逐漸變得可有可無。集體企業主營收入占比數據最能說明問題:​
                             ​
不是集體經濟在落末,而是其他經濟發展太快。過去三十年的城鎮化,基本上是以大為主的城鎮化,所以農村集體經濟發展速度嚴重滯後與城市經濟。但是,從2013年底開始,中央明確提出新型城鎮化道路。“新”在哪兒呢?新就新在“三個一億人”,就地城鎮化一個億,然後農民工落地轉為市民一個億。新就新在“留得住濃濃的鄉愁”,既要大城市,更要發展中小城鎮。​


中小城鎮和就地城鎮化,靠什麽呢?​

鄉鎮企業和集體經濟,否則你讓農民離開田間地頭後吃啥?​

但是,經過幾十年的發展,農民們想搞集體經濟,最缺一樣東西:資本。​

沒有資本,你搞集體經濟就是一句空話。進京趕考,你也要給點盤纏不是?所以呢,需要系統性考慮農民那什麽入股的問題。左看右看,農民手中有的東西,無非那麽幾樣:宅基地和農地。但是我們都知道,這些東西基本上是不怎麽值錢的。怎麽辦呢?​
很簡單,給農民手里財產一個價值重估的機會。​

農地價值重估靠租金上漲,租金上漲通過流轉和規模化經營實現;​

宅基地重估靠集體建設用地入市,嘿嘿,行文至此,我想,大家對宅基地以及集體企業用地一定悄悄吞下一口口水。這咚咚,看起來要成為下一個金礦啊。​

綜合以上幾點,落在未來一個季度投資上,建議加大對宅基地和集體企業土地價值重估的標的關註力度。(本文作者所有成熟或者不成熟思想的統一發布平臺:公眾微信— fenxishixubiao)


全面 深化 改革 領導 小組 第五 五次 會議 評析
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113655

中央深改小組第六次會議:上海自貿區可複制可推廣經驗要盡快推廣

來源: http://wallstreetcn.com/node/209912

U9504P31DT20140929101213

中國國家主席習近平今日表示,上海自由貿易試驗區取得的可複制可推廣的經驗,能在其他地區推廣的要盡快推廣,能在全國推廣的要推廣到全國。

習近平今日上午在主持召開中央全面深化改革領導小組第六次會議時表示,

上海自由貿易試驗區成立以來取得了一系列新成果,為在全國範圍內深化改革和擴大開放探索了新途徑、積累了新經驗。

上海自由貿易試驗區取得的經驗,是我們在這塊試驗田上試驗培育出的種子,要把這些種子在更大範圍內播種擴散,盡快開花結果,對試驗取得的可複制可推廣的經驗,能在其他地區推廣的要盡快推廣,能在全國推廣的要推廣到全國。 

此前,中國政府在十八屆三中全會提出,要在推進現有試點基礎上,選擇若幹具備條件的地方發展自由貿易園(港)區。

華爾街見聞今晨提及,經濟觀察網報道稱,天津自貿區申報目前已獲得國務院相關部委原則通過,正等待國務院審批。這一消息得到天津市發改委相關負責人證實。

國務院日前正式批準天津港口岸新一輪擴大對外開放計劃,天津港下轄的東疆港區是天津自貿區的主陣地。

除複制上海自貿區的方案外,天津自貿區會以發揮融資租賃業務功能為重點,增加對內輻射效應。天津自貿區的投資負面清單可能更少,開放力度將更大,凸顯自由貿易港功能。

業內專家認為,和上海自貿區相比,天津自貿區的一大功能區別在於,更突出區域項目特色。

不過,對於金融創新和開放,央行上海總部副主任張新認為,有些對風險管理能力要求較高的金融改革措施不宜過早全國推廣,“上海自貿區金改值得借鑒的措施包括跨境人民幣資金集中運用、個人跨境貿易人民幣結算等,已在全國推廣實施,但是對於和實體經濟關聯度不大的短期資本流動,在開放時則持審慎態度。”

業內人士由此判斷,天津自貿區金融領域的嘗試恐怕初期力度也不會太大。

會議審議了《關於加強社會主義協商民主建設的意見》、《關於中國(上海)自由貿易試驗區工作進展和可複制改革試點經驗的推廣意見》、《關於加強中國特色新型智庫建設的意見》,審議通過了《關於國家重大科研基礎設施和大型科研儀器向社會開放的意見》,建議根據會議討論情況進一步修改完善後按程序報批實施。 

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

中央 深改 小組 第六 六次 會議 上海 自貿區 可複 複制 制可 推廣 經驗 盡快
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116618

7%、7.3%還是7.5%?外媒稱中央財經領導小組討論下調明年GDP目標

來源: http://wallstreetcn.com/node/210648

GDP,中央財經領導小組,中央經濟工作會議

據彭博報道,知情者稱,中央財經領導小組已商討下調明年GDP增長目標事宜,認為需要讓明年的增長目標低於今年的7.5%左右,討論的目標包括7%、7.3%和7.5%以下,還未最終確定。

如明年中國GDP增長目標低於7%,可能令人擔憂國內經濟增長和就業形勢。中國國務院新聞辦尚未回應彭博上述消息。

而《第一財經日報》昨日報道稱,由參與編寫中央經濟工作會議報告的人士處獲悉,GDP目標下調已成定局,具體數字還未定,但7%的建議目前居主流。

從近幾年的慣例來看,中央經濟工作會議一般在每年的12月份舉行,核心議題是總結當年工作、部署來年任務。明年恰逢“十二五”收官,在學術界和市場機構看來,此次會議是判斷新時期中國經濟發展政策風向的重要窗口。

經歷了30多年的高速增長後,中國經濟告別兩位數增速,來到“7時代”。今年第三季度GDP增長年率回落至7.3%,創近六年新低。

去年的中央經濟工作會議曾表示,要全面認識持續健康發展和生產總值增長的關系,不能把發展簡單化為增加生產總值,抓住機遇保持國內生產總值合理增長、推進經濟結構調整,努力實現經濟發展質量和效益得到提高又不會帶來後遺癥的速度。

上月華爾街見聞經《第一財經日報》授權發布的文章提到,權威人士透露,今年中央經濟工作會議的一項重點內容可能就是進一步闡述新常態下的調控思路。至於明年的GDP目標制定等重要內容,要最後才會最終確定。該報道援引權威人士評論稱:

“總的來看,堅持穩中求進的思路不會變。但要保持一定的增速,政府會更強調主動作為,強化預調和微調。”

事實上,昨日午間已有未經證實的外媒消息稱,今年的中央經濟工作會議將討論,維持2015年CPI目標在3.5%不變,以及將明年GDP增長目標定在約7%或7%以下,並將M2增長目標由13%降至12%。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

7% 7.3% 還是 7.5% 外媒 媒稱 中央 財經 領導 小組 討論 下調 明年 GDP 目標
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118961

深改小組第七次會議:推進農村土地改革 堅持三條底線

來源: http://wallstreetcn.com/node/211461

1416216689647

新華社官微消息稱,習近平今日主持深改小組第七次會議。會議審議了《關於農村土地征收、集體經營性建設用地入市、宅基地制度改革試點工作的意見》。會議指出,堅持土地公有制性質不改變、耕地紅線不突破、農民利益不受損三條底線,在試點基礎上有序推進。

作為深化改革的重要領域之一,土地改革關乎中國9億農民的利益,也是新型城鎮化建設的關鍵。

證券時報網報道稱,中央農村工作會議將於12月8日召開,中央經濟工作會議將於12月20日召開。此前市場預期中央農村工作會議,將討論土地改革等相關方案,中央經濟工作會議涉及電力、林業和鹽業改革,以及國企混改等議題。

中金研報報告指出,我國市場化改革歷經三十多年,多數產品和生產要素都實現了市場化,而土地要素市場化相對滯後。土地在農業、工商業、住宅間的配臵主要通過地方政府而非由市場完成,造成土地利用效率的損失,同時扭曲了財富分配,不利於經濟發展、城鎮化進程以及社會和政治穩定。

土地制度改革範圍包括農民擁有使用權的土地45億畝和農村集體經營性建設用地0.5億畝。農民擁有使用權的土地包括宅基地和農民承包經營的農地。中金估計農村宅基地1.5億畝,按目前統計,農民承包耕地13億畝,承包其他類型農地25.7億畝。但原來登記的耕地承包面積存在低估,實際面積可能達到18億畝。

中金還指出:

土地產權將一分為三:所有權屬於集體,承包權屬於農民,經營權由產權主體自主。土地確權主要是確定農村土地的使用權,包括農地承包經營權和宅基地使用權,類似於城市住宅使用權用房產證的形式確認下來。土地確權工程量大,但由於確權有利於保障農民利益,預計進展順利,五年內完成。

中金認為,土地市場化改革將提高土地利用效率,大幅增加農民財產性收入,調整政府征地行為,控制金融風險。土地規模經營效率大幅提升,促進勞動力轉移,真正實現農民變市民。上一輪部分城鎮職工福利分房分享了資產升值收益,目前價值13萬億元。而農民擁有使用權的45億畝土地價值更大,估計有50萬億元,人均近6萬元。

土改的法制建設上,大智慧通訊社11月中旬曾報道稱,新版《土地管理法》和《土地承包法》將於12月浮出水面,有望在12月召開的全國人大常委會上進行審議,法律的修訂將實質性加速這一輪土地改革進程。

參與上述兩部法律修改討論的專家稱,兩部法律修訂工作進展順利,新版本有望於下月遞交全國人大常委會進行審議,而修法的總方向是土地所有權、承包權和經營權的“三權分立”。

農業部農村經濟體制與經營管理司司長張紅宇表示,十八屆三中全會提出賦予農民對承包地占有、使用、收益、流轉及承包經營權,要保障農戶宅基地用益物權,但按照現在《土地管理法》,宅基地使用權和承包經營權都是不可以抵押的,因而要對這些法律條款按照改革需求進行修訂。

深改小組七次會議今日還審議了《關於縣以下機關建立公務員職務與職級並行制度的意見》。會議指出,在全國縣以下機關實施這項改革,要總結試點工作經驗,堅持好的做法,改進存在的不足,認真抓好組織實施。

此外,會議還審議並通過了《最高人民法院設立巡回法庭試點方案》和《設立跨行政區劃人民法院、人民檢察院試點方案》,建議根據會議討論情況進一步修改完善後按程序報批實施。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

深改 小組 第七 七次 會議 推進 農村 土地 改革 堅持 三條 底線
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=121709

中央財經領導小組第九次會議究竟說了什麽?

來源: http://wallstreetcn.com/node/214221

習近平10日主持召開了中央財經領導小組第九次會議,中財領導小組會議和深改會議一樣,已經有意無意的成為中國最重要的改革窗口之一。那麽這次會議又釋放了哪些信號?見聞整理如下:

1,強調落實、強調主體責任

此次會議的主題和之前幾次會議有很大不同:不光有“研究”,還有“聽取匯報”,這次會議聽取的是新型城鎮化規劃、糧食安全、水安全、能源安全、創新驅動發展戰略、發起建立亞洲基礎設施投資銀行、設立絲路基金等重大事項貫徹落實情況的匯報。這些內容都是以前會議上確定下來的。

QQ圖片20150211082543

(上圖來自民生宏觀)

會議上,習近平再次強調了落實的重要性。他說,“兩年來,中央財經領導小組已經召開了8次會議,確定了不少要辦的大事,有必要檢查一下這些事是不是落地見效了。

而且,這並不是他第一次談落實的問題,在1月30日的中央深改小組會議上,習近平也強調,要“加大改革落實力度,深入開展改革督察,努力使各項改革舉措落地生根,確保各項改革取得預期成效、真正解決問題。”

民生宏觀點評稱,十八大以來,改革最大的突破在頂層領導機制的變化,既強化了頂層的領導力,又註意明確目標、監督落實。

至於如何落實,習近平強調要抓主體責任和實際成效,即“要明確主體責任,主動作為、形成合力。要重視抓實際成效,善於與時俱進開展工作,確保黨中央各項決策落地生根。”

2,京津冀一體化從頂層設計到推進實施

這次會議除了聽取多項匯報,還審議研究京津冀協同發展規劃綱要。恰好一年前,2014年2月26日習近平在北京主持召開座談會,專題聽取京津冀協同發展工作匯報。一年後,京津冀協同發展規劃綱要已制定,並進入“審議研究”階段,何時通過並公布尚未知。

根據微信號“學習小組”(xuexixiaozu)”的總結,對習近平提出“三個明確”:

第一個是目標要明確,即——通過疏解北京非首都功能,調整經濟結構和空間結構,走出一條內涵集約發展的新路子,探索出一種人口經濟密集地區優化開發的模式,促進區域協調發展,形成新增長極。

第二個是思路要明確,即——堅持改革先行,有序配套推出改革舉措。

第三個是方法要明確,即——放眼長遠、從長計議,穩紮穩打、步步為營,鍥而不舍、久久為功。這里面每個詞都很有意思,如“鍥而不舍”說明難度不小,“久久為功”說明是個長期工程。

3,加快資源要素價格改革

會議提出,“加快完善石油戰略儲備制度,推進能源價格、石油天然氣體制等改革,大力發展非常規能源。

國泰君安宏觀分析師任澤平預計,中國將加快資源要素價格改革,重啟核電項目投資。

此外,在低油價的現狀下,中國已經開始加快完善石油儲備進度。根據此前官方的規劃,2020年中國的石油儲備規模將從目前的30天進口量提高到100天。能加價格走低令通脹壓力減小也為資源要素價格改革提供了條件。

4,PPP模式將發揮重要作用

任澤平還提到,會議強調“城鄉公共基礎設施投資潛力巨大,要加快改革和創新投融資體制機制”,在土地財政下滑和43號文治理城投債背景下,預計PPP模式在地方基建中將發揮重要作用。

5,“一帶一路”投資逐步落地

他還預計“一帶一路”相關投資將逐步落地。會議稱,“亞洲基礎設施投資銀行的主要任務是為亞洲基礎設施和‘一帶一路’建設提供資金支持,要抓緊籌建。絲路基金要服務於‘一帶一路’戰略。

6,城鎮化內涵發生變化

新型城鎮化是中國未來10年保持中高速增長的重要紅利之一。但近幾年推進過程中,大城市病、城市空心化、房地產無序發展等問題逐漸顯現,新型城鎮化有“走歪”跡象。此次會議指出,“城鎮化是一個自然歷史過程,要積極穩妥推進,推進城鎮化不是搞成城鄉一律化”。

中信證券認為,這明確了城鎮化是經濟發展的結果,不能拔苗助長,未來城鎮化的推進將更加慎重。

7,註冊制改革或提速

實施創新驅動發展戰略,任澤平預計註冊制改革提速。會議強調“把更多精力用在研究增強創新能力上,著力破除制約創新驅動發展的體制機制障礙,完善政策和法律法規,創造有利於激發創新活動的體制環境。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

中央 財經 領導 小組 第九 九次 會議 究竟 說了 什麼
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=132044

中遠中海成立集團整合改革領導小組 劍指“中國神運”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4666848.html

中遠中海成立集團整合改革領導小組 劍指“中國神運”

航運界網 2015-08-07 16:52:00

據來自中遠集團、中海集團以及業內的多個消息源向航運界網透露,中遠和中海兩大航運央企擬於近日聯合組建集團層面的“改革領導小組”。

據來自中遠集團、中海集團以及業內的多個消息源向航運界網透露,中遠和中海兩大航運央企擬於近日聯合組建集團層面的“改革領導小組”。

“改革領導小組”出爐

據航運界網了解,該領導小組由五人組成,將於近期商討兩集團整合改革事宜並將在三個月內制定出初步的改革方案。這五人中,中海集團占三位,中遠集團占兩位。其中,中海集團董事長、黨組書記許立榮為組長,另外兩人從中海集團紀檢組組長、黨組成員徐文榮,中海集團副總經理、黨組成員黃小文和副總會計師楊吉貴中選派。而中遠方面,其中一人是中遠集團董事、總經理、黨組成員李雲鵬,另一人則可能是總會計師、黨組成員孫月英或者副總經理、黨組成員孫家康中的一位。

另據了解,在兩大集團之外,國務院國資委也將派人參與。值得註意的是,消息人士稱,中遠集團董事長、黨組書記馬澤華並未列在改革領導小組名單當中,據信是因其已年近退休(62歲)。

合與不合的爭論

自2015年4月中國南車與中國北車合並成“中國神車”之後,業界一直有著中遠、中海兩大航運央企以及中船重工、中船集團兩大船廠央企將合並,從而打造“中國神運”、“中國神船”的傳聞。加之8月6日,消息稱停牌的寧波港欲吸收合並舟山港,這讓今年以來在國資改革大背景下業界持續熱議的“國企大合並”又增添了許多想象空間。但前述四大航運和造船央企卻紛紛予以澄清。

2015年3月26日,南北兩大船企旗下的中國重工(601989)和中國船舶(600150)分別發布公告,澄清媒體對兩家上市公司的控股股東可能合並的猜想。4月17日,中遠、中海旗下的中國遠洋(601919)、中海集運(601866)等公司也同時發布公告表示沒有合並意向。但安信證券指出,由於央企整合的最終決定權在國務院國資委,央企旗下上市公司的澄清公告無法改變市場對航運企業重組的預期。

彼時,航運界網也曾分析認為,中遠、中海兩大航運央企的“合並”傳聞更多是基於對股價的炒作。作為國務院國資委直屬管理的中央企業要完全合並到一起,所面臨的問題繁瑣複雜,絕非一朝一夕能夠解決。但據上述不願具名的消息人士稱,此次“改革領導小組”的成立只是兩家央企整合的第一步,如果一切順利,完全整體合並預計在2017年前後。

合並未動 整合先行

事實上,除類似“中國神車”式的合並一直沒有確切消息外,我國四大航運央企的資源整合步伐卻早已開始。

2014年9月,國務院發布《關於促進海運業健康發展的若幹意見》,首次將航運業上升為國家戰略行業。這份文件的出臺事實上起到了促進航運及相關產業央企整合的作用。

同月,招商局集團與中國外運長航集團宣布合資成立國內最大油輪運輸企業“中國能源運輸有限公司”(China VLCC),註冊資本11.1億美元。其中,招商局占51%股權,中外運長航占49%股權。截至2015年8月6日,據招商輪船(601872)公告稱,China VLCC擁有的運營超級油輪(VLCC)已達35艘,新船訂單10艘。

隨後,以淡水河谷與中國航運央企合作逐步推進為契機,2015年5月4日,中海發展股份有限公司(中海發展,600026)與中國遠洋的全資子公司中散集團簽署合作協議,在新加坡成立合資公司“中國礦運有限公司”(China Ore Shipping),專營鐵礦石海上運輸及相關幹散貨業務。公司註冊資本3.3億美元,中國遠洋持有51%股權,中海發展持有49%股權。此後,該公司以4.49億美元購入淡水河谷4艘40萬噸礦砂船(valemax),其中第一艘“遠卓海”輪於7月4日載貨靠泊青島董家口港。

如此一來,在傳統的航運板塊中,油運和幹散貨均有了央企之間的強強聯合,只有集裝箱運輸尚未出現任何動作。對此,安信證券分析,中遠中海若實現重組,規模化效應明顯的集裝箱運輸將是最核心的板塊。安信證券認為,通過回顧全球集運發展歷史可得出合並、重組是鋪就龍頭船公司必然途徑的結論。

全球集運領域最近的一次合並案是去年12月,德國班輪公司赫伯羅特歷經一年時間完成對南美輪船的兼並。依照運力計算,合並後的赫伯羅特晉升至全球班輪公司第四位。

此外,由於中遠集運與中海集運分別隸屬CKYHE聯盟和O3兩大聯盟,一旦該兩家公司的集運板塊完成整合,全球集運的運力結構和競爭關系亦或將發生新的變化。

內部聲音

據航運界網了解,中遠與中海兩家公司的基層員工對“合並”一事,心情較為複雜。據中海集運的一位普通員工向航運界網表示:“航運業是國際化行業,兩家整合是為更強地走出去,一致對外。從這個角度來講,心頭有一點點榮譽感和使命感。但是細化到個人發展的角度,也有一些擔憂,例如合並後會不會減員、會不會有大的人事變動、崗位機構如何劃分、薪資待遇會不會調整等。”

另一位不願意透露姓名的中遠集運中層管理人員向航運界網透露,管理者也有焦慮。該中層人士說,“中遠實行的是大部制、貿易區管理體系。合並後,機會是增加還是減少,部門之間的職能整合會不會使得管理崗位減少,甚至精兵簡政,這些都是我們中層領導所關註的。畢竟,合並有成功也有失敗。從總部到口岸到海外公司,涉及太多根深蒂固的思維模式和利益鏈。需要相互兼容和適應,幾年前合並的中外運長航就是反面的教材。”

航運界網總編輯齊銀良稱,無論“合並”還是部分資源整合,國資改革的步伐只會加快不會停止。

截止今天(8月7日)收盤,中國遠洋、中遠航運、中海集運、中海發展、中海海盛、中海科技6支股票全部漲停。

【附】據航運界網整理,中遠集團旗下的上市公司有:中國遠洋(601919),中遠航運(600428),中遠太平洋(01199HK),中遠國際控股(00517HK),中遠投資(600428),中集集團(000039);中海集團旗下的上市公司有:中海集運(601866),中海發展(600026),中海科技(002401),中海海盛(600896)。

編輯:顧蓓蓓

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
中遠 中海 成立 集團 整合 改革 領導 小組 劍指 中國 神運
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=156185

改革要「議題發展模擬小組」

2016-05-23  TWM

要求閣員「小錯不斷、大錯不犯」、「八年累積抵不上八秒失言」,這些告誡都沒有錯; 但台灣經濟結構要改變,就一定會犯錯!事前規畫「議題發展模擬小組」,將是因應之道。

如果有個年輕人,大學畢業後工作五年,辛苦存下一百萬元積蓄,然後再申請了創業貸款兩百萬,用三百萬元創業,一年之後新創公司倒閉,自己的一百萬泡湯,外加負債百來萬元。原來穩定的工作沒了,只能先遷就一個臨時的工作,掙錢還創業貸款。回想起來,年輕人自己也覺得創業過程有一兩個環節沒處理好。你說,此人算是犯小錯還是犯大錯?

新閣揆要求閣員「小錯不斷、大錯不犯」;新總統也告誡閣員「八年累積抵不上八秒失言」、「要謹言慎行」,這些告誡都沒有錯,其背後也有特定的失言或犯錯對象。但是稍微懂得管理學的讀者都知道,這樣的警語絕對也有促使官員保守的後遺症。

如果台灣經濟原本就已步入正軌,那麼保守一點無所謂;但是若台灣原本已然體質不佳,亟需脫胎換骨的改變,則官員保守就會使改革難以出現。創業必然要面對失敗,改變也難免在過程中犯錯。唯一確定不會犯錯的,就是不改變。

台灣的經濟結構必須要改變,但是改變就必定會觸及一些人的既得利益,或是招致習慣於現狀者的抗拒。在民粹氛圍下,這些抗拒或抗議,極可能都搞到滿頭包。如果新內閣面對一個「必須要改變,但是改變可能犯錯、可能遭到反撲」的情境,那要怎麼辦呢?我認為,傳統的「回應式」議題處理方式是不夠的。

任何在近乎民粹環境下想要做出改變的政府,都要有更proactive(主動)的作法。對於重大政策或改革,都應該事前規畫「議題發展模擬小組」,不但對於可能的「犯錯」預先做出構思因應,甚至用適度的「失言」,來營造特定光譜對象的對話環境。

再說一遍:台灣經濟需要做大幅度改變,我們的時間不多、機會之窗也很狹窄。要改變,就一定會犯錯,而且未必是小錯。內閣裡一定要有勇於嘗試改變的人,台灣才有機會。問題的關鍵,不在於要求大家不犯大錯,而在於事前對於議題的可能脫線發展,有模擬因應的對策。

(本專欄隔周刊出)

撰文 / 朱敬一

改革 議題 發展 模擬 小組
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=200291

阿里成立大文娛工作領導小組 俞永福掌舵

來源: http://www.yicai.com/news/5027890.html

隨著逍遙子(阿里巴巴集團CEO張勇)今天群發的一封公司內部信,一個名叫“阿里巴巴大文娛工作領導小組”的內部架構在公司內部搭建起來,背後是這個起家於電商的互聯網平臺從過去單打獨鬥布局文娛產業升級到集團軍作戰階段。

據該內部通知顯示,任命古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席,協助逍遙子制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略;俞永福出任阿里巴巴大文娛工作領導小組組長,全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作。

這個小組的成員包括,阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。相應的領導小組成員為,阿里影業CEO張強、合一集團總裁楊偉東;阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯;阿里體育CEO張大鐘;UC總裁何小鵬。以上成員均向俞永福匯報。阿里巴巴集團企業發展部副總裁張宇(語嫣)擔任領導小組秘書長。

在談及該架構成立初衷時,俞永福回複第一財經記者稱,過去幾年,集團在大文娛核心業務點進行了非常好的布局,各“隊員”都練就了一身本事,但從國際經驗和市場變化來看,最終將是一場“十一人制”的團體賽事。

在內部定位上,文娛已經是阿里集團核心板塊之一。逍遙子稱,“阿里集團將逐漸實現版塊化發展,最終聚成一個拳頭,形成一張大圖。”在這個圖中,以文化娛樂為代表的“快樂版塊”是阿里巴巴集團未來重要的戰略方向,是馬雲Double H(健康和快樂)戰略的一級。過去在音樂、影業、視頻等領域分散的競爭有望在集團資源下形成一股合力。

此前成功整合阿里移動版圖以及高德業務的俞永福被視為這個位置上的首選。他在隨後跟員工的交流中,對這場大兵團作戰的路徑進行了更為清晰的表述:“我們第一階段的重點就是先完成‘三通’,即信息通、人情通,最終實現戰略通,形成共同的‘一張圖’;推進集團整體戰略和資源與大文娛版塊的銜接,幫助版塊各業務線,減少刷臉,減少重複建設,增加資源分享,支持各品牌在專業領域取得成功。”

架構與崗位調整後,俞永福不再擔任阿里媽媽總裁,由朱順炎接任,其他工作不變。

阿里 成立 大文 工作 領導 小組 永福 掌舵
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=200591

【社論】求解產能債務難題:需高級別領導小組

來源: http://www.yicai.com/news/5031932.html

近來,中國經濟出現的一些負面因素,接連引發國際評級機構關註。

標普近日發布數據稱,去年受評中國內地房企的整體債務同比激增21%,雖然融資成本有所降低,銷售回款改善,但房企債務情況仍繼續惡化。實際上,標普今年已11次下調內地房企評級,而現如今房地產對於中國經濟的負面效應,已在國內引發多方討論。

債務問題不僅存在於房地產行業,根據標普今年3月發布的數據,因低利率和公司舉債促使債務激增,中國債務與GDP之比已攀升至232%;5月10日穆迪亦公布,涵蓋所有行業在內的中國債務已經增加至GDP的280%左右。同時,兩家評級公司雙雙下調了中國評級展望。

國際貨幣基金組織(IMF)亦提出警示,其在結束磋商訪問後對中國經濟發言稱,中國的企業債務總規模已達經濟總產值約145%,不論以何種標準來衡量都非常高,剔除影子銀行的債務敞口,保守估計企業債務問題將令中國銀行業潛在損失達到GDP的7%,當局須針對企業債務風險盡快采取措施,如果處理不當,有可能引發更大的危機。尤其嚴重的是國有企業,其債務占比高達55%左右,這遠遠超出其在GDP中22%的占比,且國有企業利潤還低於私營企業。

當然,無論是標普、穆迪對中國評級的下調,還是IMF對於債務問題可能引發危機的警示,都或多或少存在不夠全面和有失偏頗,如中國債務結構以內債為主,有著較高的“安全系數”。不過,在經濟下行壓力不減之下,企業利潤縮水、債務增加、償債能力降低,已成為中國經濟運行的一大潛在風險點。

至於如何處理企業債務,首先處理債務與處理不良資產緊密聯系,不良資產在實體經濟中對應的是過剩產能和過多庫存,因此需去杠桿、去產能、去庫存。而這三者正是供給側改革“三去一降一補”五大任務的重要內涵,可以說,堅定不移地推進供給側改革,對於處理債務問題作用最大。

同時,因為中國企業債務問題國企占比較重,因此,加快國有企業改革,讓市場化的“出清機制”在國企中真正發揮效用,同樣迫在眉睫。

此外,對於信貸增速過高需采取謹慎態度。企業債務,尤其是國企債務率偏高,直接原因即是信貸增速較高,企業獲得貸款相對簡單。去年以來一二線城市房價交替上漲,房地產市場“地王”頻出,即與貨幣供應寬松關系較大。正如全國人大財經委副主任委員吳曉靈所言,“貨幣供應過多了,不是帶來物價的上漲,就是帶來資產價格的上漲”。

實際上,決策層對此心知肚明,此前權威人士接受《人民日報》專訪時即多有提及,針對供給側改革與國企改革的政策也頻頻發布。然而,實際情況卻是改革推進不盡如人意、信貸增速居高不下,以及房地產等行業“加杠桿”。出現這類情況一方面是改革的固有阻力,以及經濟穩增長相伴隨的結果;另一方面,則是推進供給側改革,解決產能債務難題,至今沒有一個專門的高級別領導小組來統籌。

目前,供給側“三去一降一補”中,去產能由工信部和發改委、去庫存由住建部、去杠桿由央行牽頭,雖然這種模式有其優勢,但一項任務往往涉及幾個部委。同時,去產能、去庫存等任務方面雖各自出臺了相關政策,但仍缺乏一個通盤考慮的整體方案。

因此,我們認為,當前急需成立一個高級別的領導小組,有一個通盤的實施方案和具體的行動規劃,可以協調各部委之間利益和調動各方面力量,來統籌解決產能、債務等中國經濟面臨的難題。

社論 求解 產能 債務 難題 需高 級別 領導 小組
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=202075

工信部:將成立制造業與互聯網融合發展領導小組

工業和信息化部25日在山東威海召開全國信息化和軟件服務業工作座談會,會上傳出消息稱,將推動成立制造業與互聯網融合發展領導小組。

工信部副部長懷進鵬在座談會上表示,要圍繞信息物理系統(CPS)、基礎軟件、工業軟件、大數據、雲計算、人工智能等關鍵領域,以世界眼光進行頂層設計,超前部署基礎技術、通用技術,非對稱技術、“殺手鐧”技術,前沿技術、顛覆性技術,努力實現從跟跑並跑到並跑領跑轉變。

在人才隊伍建設方面,懷進鵬強調,要探索科研成果、知識產權歸屬、利益分配機制,在人才入股、技術入股以及稅收方面制定專門政策。

當前,新一輪科技革命和產業變革加速孕育興起,全球信息化和信息技術發展呈現出很多新情況新特點:“軟件定義”引領信息技術產業變革,信息技術加速與制造領域融合開啟產業競爭新圖景,工業信息安全發展面臨著新形勢新要求。

這一背景之下,《國務院關於深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》(下稱“《指導意見》”)和《關於軟件和集成電路產業企業所得稅優惠政策》等政策文件相繼出臺。

第一財經記者從上述座談會上了解到,為了全面落實《指導意見》,工信部下一步將開展的重點工作之一,就是要推動成立制造業與互聯網融合發展領導小組,制定發布《指導意見》部門及部內分工方案,統籌推進各項任務落實。

工信部信息化和軟件服務業司司長謝少鋒介紹,將聯合中組部、國家行政學院,組織舉辦省部級領導幹部《指導意見》宣貫專題培訓班;著重圍繞構建大型制造企業“雙創”平臺、中小企業“雙創”服務平臺,從新業務增值稅優惠、所得稅優惠、中央企業創新投資基金、信用貸款等方面制定實施細則,抓好政策落實,切實解決好制造業與互聯網融合發展中遇到的問題和困難。

除此之外,工信部還把“提升軟件和信息技術服務業創新發展能力和加強工業信息安全保障能力建設”作為下一步的工作重點。

謝少鋒稱,要充分認識“軟件定義”引領信息技術產業變革的深刻內涵,突出三大類核心技術,加快構建技術創新體系,積極探索以“揭榜掛帥”、產業聯盟等方式推進強強聯合、協同攻關;加快布局雲計算、大數據、人工智能、虛擬現實、區塊鏈等新興領域發展,強化技術創新和深入應用;推進面向制造業的ITSS研制和應用,遴選優秀解決方案,開展應用試點示範,加快發展面向制造業的信息技術服務;創新工作思路,加大資源投入,深入推進中國軟件名城、國家新型工業化產業示範基地(軟件和信息服務)建設,構建完善公共服務體系。

在工業信息安全保障能力建設領域,要加強工業信息安全保障體系建設,實施好《工業控制系統信息安全防護指南》,完善DCS仿真測試平臺、工業現場總線網絡安全檢測與仿真平臺,逐步形成工業信息安全態勢感知、安全防護、應急保障、風險預警、產業推進等全面保障能力;支持面向雲計算、大數據環境下的信息安全技術產品研發和應用,加強電子認證服務許可及監管。

工信 信部 成立 制造 造業 業與 互聯網 互聯 融合 發展 領導 小組
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=206885

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019