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中芯国际多名高管出走 王宁国新政临考


芯国际(00981.HK)的人事调整仍未结束,多位高管正持续离开。

这与前不久中芯国际总裁兼CEO王宁国接受《第一财经日报》专访时的局面有明显反差。当时,随着新的经营团队到位,以及借助一项精兵简政计划,中芯 国际士气得以提升。

中芯国际内部人士透露,新的高管到位、新政推出后,公司局势确实一度稳定下来。不过,近来高管却频频出走。“季明华、谢宁都要走了”。季明华是中芯 国际资深副总裁,一直主管研发,2007年一度担任首席技术官(CTO)职务;谢宁则长期担任中芯市场行销及业务中心负责人。

记者进一步获悉,部分中芯人士已经加盟对手公司。比如谢宁,就在电话中对本报坦陈,他将担任华力微电子“顾问”。记者询问得知,他的职位有望是董事 长助理及营销方面的职务。华力微电子即华虹集团与宏力半导体的合资企业,也是中国目前完全国有性质的12英寸工厂。

几天前,记者已经获悉,中芯国际副总裁、北京12英寸厂总经理刘越女士即将离开公司,加盟手机电视芯片巨头泰景科技。

不止高管层动荡。中芯基层员工对公司的抱怨也在增多。中芯为何再度出现这一局面?

应该说,中芯已走出败诉后的危局。王宁国上任后烧起的团队重建、稳定客户关系等几把火,确实为公司整体运营带来了信心。而之后公布的一项名为“机构 精简计划”的措施,意在推动公司组织结构变革,也让许多员工看到了希望。

在接受本报采访时,王宁国曾表示,这一措施,主要采取“自上而下”方式,调整上层管理队伍与基层队伍,融合技术、生产、市场等资源,提高运营效率。 此前,他刚来中芯时,曾经有55个人直接向他汇报,让他感到公司沟通效率存在问题。

这一措施在公司运营层面已经得到初步落实。但中芯整体局面并没有因此而得到大改观。

一位常年跟踪中芯的业内人士表示,王宁国性格温和,但作为职业经理人需要更“果断”一些。

中芯恢复信心的措施确实有点慢。比如,员工抱怨的薪水问题,至今仍在发酵。2008年它曾减薪,2009年局面好转后,薪水恢复速度却不够积极。记 者获悉,由于一季度支付离职高管资遣费,加上新的中高层入职带来的成本,中芯将暂时取消年中结构性调薪,具体情况将视本年度下半年盈利表现而定。

而对手台积电等公司却接连出台多项待遇提升措施。这可能与目前中芯资金短缺有关。前不久,董事长江上舟曾说,大股东大唐控股或将增持,且正与新战略 投资方接触,似乎想化解这一难题。但截至目前未见明朗。

“贫富差距”正继续拉大。台积电、Globalfoundries等已大大提升2010年开支。台积电公关人士前天发给本报的邮件显示,它已核准新 增16亿美元以上扩充多座工厂。中芯2009年年报却显示,今年它将继续严控资本开支。
中芯 國際 多名 高管 出走 寧國 新政 臨考
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蘇寧國美迪信通如何在“互聯網+”時代激活線下店

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0725/151152.shtml

幾年過後,蘇寧、國美、迪信通,都交上了自己的變革答卷。如果說,前幾年是線下門店的暗黑時代,那麽2015年就是涅槃之年。

面對電商的沖擊,零售行業的領軍者開始嘗試不同的變革道路。與前幾年不同的是,除了全力布局線上,零售企業也在嘗試以體驗館、物流據點、優質產品服務、金融服務等形式,重新激活線下門店,因此出現了一股線下“回流”浪潮。

蘇寧:向體驗型門店轉型

“我們度過了艱難歷程。” 蘇寧董事長張近東最近參加了總理座談會,他在會上有點激動,說2014年對於蘇寧來說,是“彎道超越”,2015年,可算進入直道,要踩油門加速了。

2009年,蘇寧開始由一家傳統零售商向互聯網零售企業轉型。兩年後,蘇寧易購上線。

作為傳統零售企業,全國1600多家門店曾經是蘇寧最大的優勢,但在電商時代卻成為蘇寧進軍電商的最大包袱。

線上線下的“左右互博”,讓蘇寧內部分化成兩派。這期間蘇寧業績一度受挫,也曾飽受外界質疑。未來的出路、轉型的突圍,成為最大難題。

但張近東意識到,互聯網的趨勢已不可阻擋,趨勢取代優勢是任何一個企業都逃脫不了的宿命。

為了解決“左右互博”問題,蘇寧提出了線上線下同價戰略。這步棋,被譽為“顛覆行業的深度變革”。

線上線下同價後,蘇寧的線下門店明顯有了“回流趨勢”。線上主要優勢是低價和便捷,但有無法體驗、退貨麻煩等短板;同價之後,線下門店既可體驗產品,還能得到產品服務等的優勢開始凸顯,吸引消費者回流。  

同時,線上線下開始相互融合。蘇寧部分線下門店將陸續更名“蘇寧易購”。這也是蘇寧門店數年前從“蘇寧電器”去電器化變為“蘇寧”後,為了順應互聯網化發展的再次更名。

門店變化不僅僅局限於名稱,其經營範圍也大幅度調整。蘇寧在線上受到追捧的消費金融、海外購等都將植入門店。到那時,蘇寧的門店里將只有一半用來賣家電,另一半則是匯集吃喝玩樂的各種業態。

這步棋,蘇寧希望將線下門店打造為線上產品的體驗店和物流中轉站,並利用渠道激活金融產品,同時拉動線上銷售,保持雙線並進又相互促進。

張近東近期在一次座談會上提出,蘇寧未來的互聯網轉型道路是:一體、兩翼、三雲、四端,其中“兩翼”就是打造線上線下兩大開放平臺,線上是蘇寧雲平臺,線下是蘇寧雲店。

2015年是蘇寧“踩油門加速”的一年。張近東的理解是,不是簡單的傳統零售企業擁抱互聯網,而是用“互聯網+”的方式再造傳統零售業,向O2O深度融合發展。

國美:“造節運動”激活線下

低迷多年的國美,是否能在“互聯網+”時代找到自己的出路?

國美曾經對線上布局搖擺不定,導致錯過最佳發展期。國美電器網上商城早在2003年就已成立,在2010年並購庫巴網後,一直表現得動作遲緩。直到2012年,才下定決心將庫巴整合進“國美在線”。

當國美撩起袖子準備大幹一場時,電商的天下大勢已定,國美真的是“起個大早趕個晚集”。

線上失利後,這兩年國美的戰略重返線下,“回歸零售業本質”。國美激活線下門店的主要方式是:低價格造節運動、提升線下門店服務。

2015年上半年,國美著重打造了“黑色星期五”、“這三天屬於國美”、“萬人空巷搶格力”、“國美五一頭條”等多個大型營銷活動,線上線下同步進行。

在“黑色星期五”上,國美宣布全國1600多家國美、大中以及永樂門店全部“應戰”,玩得夠狠、夠辣,用的都是“恐怖低價,前所未見”等奪人眼球的標語。

其業績也算不俗。“黑色星期五”購物節期間,國美線下銷售額同比增長89.3%,在線交易額同比增長320%。

目前,國美線下門店幾乎每月都有特定主題的促銷活動。與此同時,國美加大打造線下門店的體驗式服務,比如一站式買單、全WiFi覆蓋等,並鼓勵用戶現場進行網上比價。

國美的戰略沒有另辟蹊徑的奇招,仍然以簡單粗暴的低價為噱頭,但確實帶來了線下門店人潮的“回流”。  

“零售大佬們也是時候帶領企業回歸零售本質了”,國美對外宣稱的口號中,似乎不屑於互聯網思維,而只追求商業本質。

價格戰無疑是消費者的福音,但對於商家來說,從來都只是攻城略地的手段,並非長久之計。國美的未來戰略和布局,仍需觀望。

迪信通:把手機賣場變成金融平臺

與蘇寧、國美相比,迪信通的變革更具顛覆性和想象力。其對標的對象是世界最大的手機零售連鎖品牌——手機倉庫(Carphone Warehouse)。

“手機倉庫”並非僅賣手機,其60%利潤來自金融服務。實際上,“手機倉庫”已成為一家保險公司。

2015年,迪信通邁出了革命性的一步:利用渠道,布局金融。迪信通此次的野心和改革力度,著實不可小覷。這預示著,迪信通的金融服務將成為未來其最大的利潤來源。

迪信通CFO冷建闖稱,迪信通的相關部署從2014年年底就已經開始。

2014年7月8日,迪信通上市晚宴。一直在迪信通門店進行線下分期付款業務的捷信代表,也到會場慶賀。迪信通董事長劉東海得知捷信每年在迪信通的業務量已經過億時,突然對冷建闖說,我們為什麽不自己幹呢?

就這樣,由冷建闖負責的金融部門成立。他們最先嘗試的是分期付款——迪信通與玖富、北銀、捷信合作,對方提供金融產品,迪信通利用渠道提供推廣服務,並要求所有門店的1萬多位店員,在交易過程中,三次以上提醒消費者可進行分期付款。

捷信對應推出“10-10-10”貸款產品,消費者只需在購買商品時支付10%的首付、每月還款10%、分10期還款。

迪信通的推介能力確實驚人,合作後單月交易額過億,超過了捷信一年的交易額。

原本沒有受到重視的零碎環節,居然是一塊巨大的蛋糕,其結果也令迪信通高管們大為震驚。短短幾個月,迪信通手機分期付款業務就超越了國美、蘇寧。目前,通過分期售出的手機占其手機總銷量的10%。

迪信通對未來的想象遠不止於此,分期業務也只是迪信通布局金融業務的第一步棋。目前,迪信通正在申請消費金融、第三方支付、個人征信、商業保險和商業保理五大金融牌照。正如冷建闖所說,“牌照才是最核心的競爭力”。

布局的第二步是商業保險。迪信通與南非保險巨頭和德保險成立了合資公司,逐步推出了手機保險,比如碎屏險、失竊險等。

迪信通正在將線下渠道激活,門店未來將不再是個手機賣場,而是一個綜合的金融服務平臺。同時,迪信通的線上布局也在展開。冷建闖透露,未來迪信通將推出金融服務App,將線上平臺打通,相互配合,交替增長。

“金融方面的利潤已經占到迪信通利潤兩位數的百分比”。冷建闖希望增長曲線是“階梯式”的,每增長一段時間,就夯實一段時間。但如果“手機倉庫”是對標對象,迪信通將進行本質革新。

與蘇寧、國美一樣,迪信通也發覺,從去年開始線下實體店有“回暖”趨勢。它們不再僅僅是與電商進行血腥的價格戰,而是更加註重線上線下的協同發展,甚至推出線下專供商品,以回避線上廝殺。

門店,這個古老的商業載體,終於在“互聯網+”時代煥發出新的曙光。

版權聲明:本文作者王奕,由王冀編輯。文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan。未經授權,轉載必究。

寧國 美迪 信通 如何 互聯網 互聯 時代 激活 線下
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1 : GS(14)@2011-05-15 00:13:42


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