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實習生訪問大班 左丁山


2010-7-25  AD





 

七月十四日,本欄提過新聞教育基金出版一本新書《一人一故事》,大記者立即來電,話呢本書內容豐富,所有記者都應該買一本或到圖書館借一本嚟睇吓,以資參考及充實自己,佢就推介下列幾段:

(一) 歷史的一跌,余生口述,張宏艷筆錄。余生在一九六八年加入無綫電視為攝影記者,現在係有線電視首席攝影記者,余生憶述1982年9月24日在北京人民大會 堂門外,中外記者雲集,等候戴卓爾夫人與鄧小平開會後出來,希望採訪。余生憑經驗認為站在大會堂門外樓梯底拍攝,鏡頭會靚啲,但可能會錯失戴卓爾夫人如果 站在門口發表談話嘅畫面。佢諗戴卓爾夫人身為英國首相,應該唔會在門口講話,決定博一博,站在樓梯底等候,咁就拍攝到戴卓爾夫人落樓梯時跌倒嘅鏡頭及所有 隨行人員嘅反應,成為全球獨家嘅歷史性畫面,全世界都問無綫借用該片段。

(二)儍子找大班,盧永雄。盧永雄現在係「星島新聞集團」行政總 裁,佢憶述1984年在新亞新聞系三年級時在《星島晚報》做暑期實習,財經版採主吳仲賢(已故)叫佢打電話搵滙豐大班沈弼訪問幾句關於銀行公會議息一事, 盧永雄收到命令,衝口而出:「電話號碼呢?」吳仲賢話:「問一○八」,盧永雄於是由一○八查問電話搵起,鼓起勇氣打電話搵沈弼,諗住會俾秘書擋駕,點知聽 電話嘅竟然就係沈弼,願意接受訪問,講咗半小時o忝,於是造就咗呢位無名小子做咗獨家訪問滙豐大班,寫足兩日頭條,招來資深記者行家不忿氣嘅目光!今日貴 為「星島」大班嘅盧總話,不要假定甚麼可以做,甚麼不可以做,誰人不怕面懵懵,勇於嘗試,係採訪成功關鍵!

(三)陸錦榮、陳鍾坤(新亞新聞系八二年同學)憶述1983年分別在不同報紙採訪雨夜屠夫(林過雲)案。

(四) 于品海醜聞的考驗,《明報》老總張健波講1994年10月11日《明報》如何報導老闆于品海之新聞,與老闆頂嘴一事。張健波話自打工第一日起,力行賺兩元 儲蓄一元嘅習慣,預備隨時被炒,故此不怕五斗米。此外還有不少「一人一故事」,本欄講唔晒,睇完就知道做記者之酸甜苦辣、喜怒哀樂,及採訪時絞盡腦汁,絕 不放棄嘅精神。



實習生 實習 訪問 大班 左丁 丁山
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Flipboard 20歲實習生揚名硅谷:數學天才

http://news.cyzone.cn/news/2012/07/22/230032.html

據國外媒體報導,Flipboard實習生迪倫·菲爾德(Dylan Field)雖然才20歲,卻已經成了硅谷的超級明星。直到現在Flipboard的創始人兼CEO麥克·麥丘(Mike McCue)還在為當初僱傭布朗大學的菲爾德做實習生而感到自豪和激動。

為了慶祝Flipboard這款移動閱讀程序成功推向市場二週年,公司特地組織了一次烤肉活動,期間麥克·麥丘就向大家講述了約翰·杜爾(John Doerr)對菲爾德的關照。杜爾是傳奇風投公司Kleiner Perkins Caufield & Byers的全球合夥人。

杜爾問到:「你能照顧好菲爾德嗎,需要幫忙嗎?」

麥丘回答:「不用了,菲爾德在Flipboard很好,不用擔心。」

對話的時候,菲爾德才19歲,他是在今年三月份過的20歲生日。

其實杜爾的擔心也不是沒有道理,因為菲爾德同時也是KPCB的一名工程師。而KPCB的一個重要項目就是將大學生送到KPCB投資的公司去實習。去年暑假,菲爾德就在著名社交網站LinkedIn公司實習。

現在在硅谷對菲爾德的感興趣可不只有杜爾一個人。Flipboard僱傭了菲爾德之後,Pixar公司前CTO 雅各布(Oren Jacob)在馬路對面的停車場看見麥丘後就隔著街道高聲問起菲爾德。

下面是菲爾德在硅谷之所以如此出名的原因之一:小時候就是一個數學天才,高中時期就曾去歐來禮公司實習。菲爾德還出版過技術方面的書籍,其中一部分 記錄了像Foo Camp 和Strata這樣的極客事件。逐漸的菲爾德作為一名技術精英為硅谷所熟知。而且菲爾德一直在朝著數據分析專家的方向努力。

在去年秋天接受NPR的一次採訪是菲爾德就表示要成立一家自己的公司,主要經營方向就是大數據分析,因為這一領域的發展非常迅速。而且菲爾德獲得了 Facebook投資人皮特 泰爾(Peter Thiel)贊助的10萬美元的獎學金。泰爾希望菲爾德能夠暫時將學業放到一邊,抓緊時間出來創業

有這10萬美元在手,菲爾德就可以著手準備自己的創業計劃了。他曾在美國著名問答網址Quora上表示要和自己朋友埃文 華萊士(Evan Wallace)創立一家公司,主要經營編碼項目。菲爾德對CNBC透露,自己正在和華萊士研究一項Photoshop的替代品。而且該產品是以瀏覽器為基礎。

至於菲爾德能否獲得KPCB的投資,讓我們拭目以待吧。


Flipboard 20 實習生 實習 揚名 矽谷 數學 天才
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職場老將》軒尼詩台灣行銷企畫總經理蘇慶怡 堅守職場「十戒」 實習生一路作到總經理

2013-06-03  TWM
 
 

 

軒尼詩台灣行銷企畫總經理蘇慶怡從船務祕書助理實習生做起,在競爭激烈的港商精品圈中快速升遷,不到四十歲就坐上總經理的大位。她認為,自己從不拒絕挑戰、做事有效率、堅守職場「十戒」,是她一路受上司提拔晉升的關鍵。

撰文‧林心怡

「我是個從來不跟上司Say No的人!」談起職場生涯,蘇慶怡笑著說自己向來「使命必達」。 六年前,因為上司一句:「想積極在台灣擴展市場。」出生於香港、一句普通話都不會講的她,毅然接下軒尼詩台灣區總經理的職務,也因為這個勇敢的決定,讓她從經理一躍而為總經理,成為公司升遷最快的員工。

在成為公司「亮點」前,也曾坐過冷板凳在蘇慶怡的帶領下,透過強勢的廣告與品牌行銷,不但將軒尼詩在台的品牌知名度大幅提升,也讓旗下的威士忌新品牌「格蘭傑」成功引進台灣、創造五年內一五○%的銷售量成長,同時開發的香檳市場,亦創造二八○%的銷售成長,這些成績,都比公司原先的期望高出許多。

「一路走來,絕大部分的上司都還滿疼我的!」蘇慶怡不諱言,自己一直是長官眼前的「紅人」,但其實在成為公司「亮點」前,她也曾經坐過冷板凳。

一九九一年她自香港大學畢業時,與大多數的年輕人一樣,對於自己的未來並沒有太多想像,「還記得第一份工作是考進太古集團當實習生,當時公司問我要到哪個部門,我回答『都可以』,公司就把我派到船務公司,當經理祕書的助理。」「現在想想,當初應該更精準地說出自己的志向,更能快速累積相關的實力。」「當我踩著高跟鞋、穿著合身套裝,漂漂亮亮地去上班時,馬上招來異樣的眼光,因為大家都穿得很樸素,後來那位祕書每天只叫我數一百個迴紋針裝在一個盒子裡,偶爾拿一些文件讓我Copy(複印),其他的,什麼事都不讓我碰,持續長達兩、三個月。」但是蘇慶怡當時並不覺得自己被「惡整」,反而每天笑臉迎人地完成這些「不起眼」的小事,並且常常主動詢問經理「有什麼可以幫忙?」「這件事是不是可以這樣做?」後來經理見她工作態度積極,就開始交辦她處理船務費用與客戶服務的問題。

曾經每天的工作只是數一百個迴紋針「好不容易有像樣的事可以做,我當然很開心,所以從溝通信件的交代、帳務數字的細節我都非常注重。很快地,我的上司就覺得我很不錯,常常在他的鄰居『洪太太』面前誇獎我。」這位洪太太是當時太古集團的高階主管,沒想到,與蘇慶怡有一面之緣的她,日後竟是蘇慶怡轉型升遷的重要推手。

從專員到破格升任品牌經理 不到三個月原來,熱愛時尚的蘇慶怡曾一度自動請調成衣貿易職務,從疊衣服、找染料、與布商接洽都要一手包辦,雖然一天工作十二小時,但她樂此不疲。

後來太古集團旗下的運動鞋品牌Reebok要找行銷專員,洪太太與負責此事的譚麗文(後為太古集團董事總經理)相熟,不但推薦蘇慶怡擔任,還為她美言了幾句,「讓上司一開始就對我有了好印象。」蘇慶怡說,「哪怕是一件簡單的小事,你都要做到最好,因為平常做好準備,貴人可能隨時都會出現。」那時Reebok想要開發運動配件的新產品線,而蘇慶怡有成衣底子,又積極完成上司交辦的任務,不過三個月就被破格升任品牌經理,那年她才二十五歲,工作資歷只有三年。蘇慶怡笑著說,她歸納自己快速升遷的原因,來自於她做事相當有效率,也很有「point」(重點)。

蘇慶怡分享她的職場成功五心法,首先是做事要有predictable(可預測性),除了讓老闆知道你的工作進度,也不要拒絕老闆交付給你的挑戰,要主動回報工作進度給老闆,不隨便讓老闆surprise(吃驚),「尤其是進度嚴重落後,或事情成效不好時,拖到最後再回報,老闆不抓狂痛罵才怪。」對於交付的任務,不在老闆面前露出難色再來就是要以目標導向(Objective driven),並且有創新的想法(Innovative),透過永不放棄(Never say die)與幫老闆多做一○%(Extra Ten percent)的精神,完成老闆交付的每一項「挑戰」。

「例如五年多前,當老闆交代我要在台灣推動軒尼詩旗下全新的威士忌品牌格蘭傑時,我真的覺得很難,但我從來不會在老闆面前露出難色,反而提出許多不同的提案,在運動行銷(for格蘭傑威士忌)上下了很大的工夫。」蘇慶怡先是策畫贊助英國高爾夫公開賽,將成功人士喝威士忌與打高爾夫的形象完美結合,形塑「格蘭傑」成為英國高球公開賽唯一的指定醇釀,並邀請曾獲英國公開賽冠軍的Tony Jacklin擔任格蘭傑高球大使,巡迴各個城市進行活動推廣,強化品牌形象,此舉奏效後,業績超乎老闆預料,銷售量成長了一五○%。

主動親近上司,分享對工作的想法「所以在歷任老闆眼中,我就擁有能完成高難度挑戰的『鮮明形象』,還有一點最重要的是,我總是會主動親近上司,與他分享我對工作該如何做得更好的想法。」蘇慶怡笑著說。

比起許多同儕僅懂得經營同事間的關係,聊八卦、說長道短,蘇慶怡更注重與上司良好的互動,「你的上司就是你最好的sponsor(後盾),也是最能提拔你的人,你應該要讓他更了解你對工作的企圖心與想法才對,而不是因為畏懼就常常躲開你的上司。」縱橫職場二十多年,蘇慶怡笑著說,自己歸納出一套想要出人頭地的職場「十戒」,而這些規範,在她當了主管後,也成了她檢視員工的「天條」。

其中有一條戒律就是不能看到長官接近就自動「彈」開。蘇慶怡認為,會躲避長官的員工,不但難以出人頭地,也很容易就讓人留下壞印象。「如果你總是能當一個幫老闆解決難題,與他保持良性溝通的人,老闆怎會不疼你?」也正因與上司保持良性溝通,一路有上司的提攜,讓她的升遷之路要比許多人順遂。

蘇慶怡現職:港商酩悅軒尼詩台灣行銷企畫總經理經歷:酩悅軒尼詩帝亞吉歐洋酒資深行銷經理、銳步香港有限公司產品經理

工作年資:22年

第一份工作:香港太古集團實習生

蘇慶怡傳授

職場禁忌與成功法則

1 斤斤計較:只挑容易的事做2 耍小聰明:明明無法做到的事,硬是誇下海口3 開罪不該開罪的人:尤其不要挑戰老闆的修養4 懶:有80分的能力,做60分的事5 貪:通常操守有問題的員工很難被信任6 過度政治化:「甄嬛傳」看看就好,不要學7 沒有鮮明的形象:沒有讓人印象深刻的表現8 平日看到老闆就主動「彈」開,從不與老闆接觸9 急功近利,用不正當的手段得到成功10 向老闆說「不」,當面拒絕老闆的要求


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高盛VP談如何在實習生中脫穎而出

http://wallstreetcn.com/node/52497

相信有很多人都曾為獲得像高盛這樣的金融機構的實習機會興奮,同時又為如何將實習的機會轉化為一份讓人豔羨的工作offer而犯愁。高盛證券部門副總裁Stratford Dennis談論了他對於這件事情的一些看法。

他首先提到:

實習生們在實習期間犯的最重大的錯誤就是很多實習生會聚成一團,卻沒有去努力融入到資深從業者的圈子當中。儘管喧囂交易大廳會讓初出茅廬的實習生感到有些怯懦,但是如果只是縮在一邊是無法讓其他資深從業者看到你身上的潛力。這對於能否通過實習來獲得一份工作是至關重要的。

Dennis本人就曾在大學期間到高盛實習。他據此談了實習生如何才能打動他,而想要打動他又需要做一些什麼樣的準備。Dennis首先介紹了一下的他的背景:

我來自康涅狄格州,從一所男校高中畢業之後,我去了賓大主修哲學,政治和經濟,主要是經濟學。我在大二到大三期間在另外一家銀行實習,之後在大三到大四期間來到高盛實習。從2004年開始我就一直在高盛。最初是從交易標準普爾股票期權開始做起,隨後的四年裡我一直在做新興市場股票期權交易。

關於證券部門所從事的工作,Dennis談到:

證券交易是一個非常大的部門,詳細的介紹要花費非常多的時間。大致的可以分為銷售,交易和其他部門。銷售部門整天都在和職業的資產管理人,養老基金,對沖基金,共同基金等等的基金經理打交道。他們每天的工作都是在幫助這些人獲得更好的業績。而交易部門的工作是管理這些公司的風險以及為客戶提供流動性。而其他部門工作則細緻一些,主要是為這兩個主要部門提供一些支持。

其所在部門實習生的主要工作和職責也是根據所處的不同部門都有所區別。但是由於實習生權限往往不夠,所以他們一般都不會獨立的承擔起銷售和交易的工作。他們要在正式員工基本開始上班時也準時上班協助正式員工完成工作,做一些事務性的工作。當他們的能力有所增長之後,他們可以開始參與一些分析工作。

但是給實習生的工作難度應該循序漸進從一些相對簡單一些的工作開始,漸漸增加難度。這樣可以摸索到他們的能力範圍,其實和正式員工是一樣的。

根據以往帶實習生的經驗Dennis給出一些他自己的建議:

作為一個實習生,最重要的工作有兩個,一個是展現態度,另一個就是展現能力。實習生的能力在選拔的過程中已經能夠證明,所遺留給實習生最關鍵的是展現他們的果敢,渴望和飢餓感,只有這樣才能在交易大廳這樣的環境中有良好的表現。

另外好的成績是必須的,但是豐富的經歷可以幫你脫穎而出。一個簡單的辦法是向人們講出你的故事,講出那些你所做過的非凡的事,向人們展示你的能力和對成功的渴望足以勝任這樣的一個工作。我想說的一點是:直接一點就好,沒必要委婉。要展現出你渴望得到這份工作的強烈慾望,特別是想要在這家公司為你的老闆工作的強烈慾望。這是非常關鍵的,否則即便你在實習期間展現出了非常強的工作能力,也可能不會得到這份工作。

高盛 VP 如何 實習生 實習 脫穎 而出
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華爾街實習生痛訴花街「過勞死」加班文化

http://wallstreetcn.com/node/53707

再高的薪水,在年輕的生命面前都是浮云。長期以來已成「明規則」華爾街的實習加班風氣在一起「過勞死」事件中走上了風口浪尖。

8月15日上週四,一名21歲的美銀美林實習生Moritz Erhadt在倫敦的租屋猝死。同公寓的另一實習生稱,Erhadt曾兩週八個通宵加班,還有媒體報導稱,這次他是在連續熬夜加班三晚後倒下的。

以疲勞作戰著稱的華爾街實習工作長期以來已經成為普遍現象,而Erhadt這次不幸暴露了一個新問題。

businessinsider記者Steven Perlberg認為,因為金融危機爆發後,銀行的人手減少,工作量增加,也許實習的環境已經惡化。

只要在商科學生中做下調查,就會發現,投行的實習生經歷實在不堪回首。

通常按比例計算夏季實習生年收入4.5萬英鎊,月均2700英鎊。可每週平均工作時長至少要100小時。

一位去年夏季在紐約某投行實習的消息人士(以下簡稱A)透露,他每週七天都精疲力竭,

如果你有一大堆鬼差事要干,可能就得從晚上幹到第二天早上五六點。我覺得自己從來沒有晚上10點或者11點以前下班過。

到了週六或週日,A運氣好可以下午5點離開,但最後一算下來

我想那個夏天我只休息了兩天。

有些晚上你是不會離開的,可能回家洗個澡就又來了。但你是不會去睡的。


在倫敦銀行圈裡,有一種說法叫「魔法兜圈」(Magic Roundabout),指的是出租車先帶你回家,你回去洗澡的時候,車就等在外面,等你料理完了再迅速帶你返回辦公室。

Erhadt有沒有坐著車來幾次這樣的「魔法兜圈」,我們不得而知。但這個問題引起了實習生權益組織Intern Aware關注。

Intern Aware的創始人Ben Lyons表示,需要改變銀行的人力資源流程,減少實習生需工作的小時數,清晰表明工作時長。

上述向Perlberg訴說實習經歷的A承認自己的情況比較特殊,因為上司特別喜歡指使人,但他實習的那家銀行的確暗示過,這種實習項目有強制的性質:

他們沒有明說你要每週工作100-120小時,可在應聘過程中暗示了。他們問:「你準備長時間工作嗎?」

美銀內部的消息人士透露,實習生加入公司後會配有「導師」和「夥伴」,由人力資源部監督。

但美銀的發言人拒絕對這些政策置評。

A則透露,除了偶爾有一次與一位人力資源的代表聊過評估他的總體感受

根本沒有做什麼事真正保證你身體健康,也沒有一個接一個喝什麼5小時能量補充液。

華爾街 華爾 實習生 實習 痛訴 花街 過勞 勞死 加班 文化
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23:17 PIMCO格罗斯:美联储主席候选人萨默斯的退选强化了周三美联储前瞻指引。 22:50 葡萄牙副总理表示,一旦葡萄牙退出现行援助计划,将整考虑申请额外的欧元区支持来缓解其回归金融市场的压力。 22:45 前美联储官员Donald Kohn:极宽松的货币政策将导致危险的风险。 22:30 美联社:美国防部官员称有几人在Navy Yard狙击手事件中被射杀。 22:25 华盛顿邮报消息:警方称1名狙击手已经受伤倒地,警方在追捕另两人。 22:20 美联社:美国国防部官员表示,华盛顿Navy Yard狙击手已经被控制,但未被拘押。 22:12 高盛2015年二季度巴塞尔 I一级普通资本比率为12.6%。 22:02 NBC最新报道,至少10人在Navy Yard狙击手事件中被枪击。 21:56 联合国武器检查组:有清楚且确凿的证据显示叙利亚境内曾使用过沙林毒气。 21:49 华盛顿狙击手事件过后,华盛顿机场暂停所有航班。 21:47 NBC消息:华盛顿Navy Yard事件目前有7名受害者,包括5个平民及2名警察。 21:44 花旗集团2015年二季度的一级普通资本比率测试结果为13.2%;花旗集团预计在面临严重压力的情况下,将损失212亿美元。 21:42 欧洲央行与英国央行延长流动性互换时间至2014年9月30日。 21:33 道琼斯工业平均指数周一开盘上涨78.33点,涨幅0.51%,报15454.39点;纳斯达克综合指数周一开盘上涨7.48点,涨幅0.4... 21:15 美国8月工业产出月率+0.4%,预估+0.5%,前值持平;美国8月制造业产出月率+0.7%,预估+0.5%,前值修正为-0.4%,初值-0.... 21:13 美国海军确认,一名活跃的狙击手出现在华盛顿navy yard,至少1人受伤。 即時刷新» 美銀實習生猝死事件發酵,高盛蘇黎世辦公室涉嫌強迫員工加班被調查

http://wallstreetcn.com/node/56793

高盛蘇黎世分部接受蘇黎世勞工部門(AWA)的檢查,瑞士日報Tages-Anzeiger稱AWA 接到瑞士銀行聯合工會的舉報:高盛不遵守勞動法案,要求員工加班、不予支付加班費。AWA透露此次尋訪目的為了調查高盛內部是否涉嫌強制員工加班。

瑞士勞動法規定,僱員每週工作時間不得超過45小時,允許一些行業延長到50小時。

AWA主要職責就是監督勞動法在各行各業的實際落實情況,他們也負責處理一些來自工會或僱員的舉報信息。

瑞士勞工部的此番行動很可能受了美銀實習生猝死倫敦慘案的影響。華爾街見聞此前有報導:2 1歲的美銀實習生Moritz Erhardt連續三天通宵加班後,猝死身亡。該事件引發渲染大波,部分媒體譴責金融行業「食人」加班制。

高盛在全球的辦公室均存在加班現象,程度各一,而FT稱高盛每星期都會統計員工的加班工時,然後做電子備份。

目前,AWA表示目前尚未公佈調查結果,舉報者銀行聯盟不願意透露更多細節,高盛拒絕回應此事。

23 17 PIMCO 格羅斯 格羅 美聯儲 美聯 主席 候選人 候選 薩默斯 薩默 的退 退選 強化 了周 三美 聯儲 前瞻 指引 22 50 葡萄牙 葡萄 副總理 副總 表示 一旦 退出 現行 援助 計劃 將整 考慮 申請 額外 歐元區 歐元 支持 緩解 回歸 金融 市場 壓力 45 官員 Donald Kohn 極寬 寬松 松的 貨幣 政策 導致 危險 風險 30 美聯社 國防部 國防 稱有 有幾 幾人 人在 Navy Yard 狙擊手 狙擊 事件 中被 射殺 25 華盛頓 華盛 郵報 消息 警方 已經 受傷 倒地 追捕 另兩 兩人 20 美國 控制 但未 未被 拘押 12 高盛 2015 二季度 巴塞爾 巴塞 一級 普通 資本 比率 12.6% 02 NBC 最新 報道 至少 10 槍擊 21 56 聯合國 聯合 武器 檢查組 檢查 清楚 確鑿 證據 顯示 敘利亞 境內 使用 沙林 毒氣 49 過後 機場 暫停 所有 航班 47 目前 受害者 受害 包括 平民 警察 44 花旗 集團 測試 結果 13.2% 預計 面臨 嚴重 情況 損失 212 美元 42 歐洲 央行 英國 延長 流動性 流動 互換 時間 2014 33 道瓊斯 工業 平均 指數 周一 開盤 上漲 78.33 漲幅 0.51% 15454.39 納斯 達克 綜合 7.48 15 產出 月率 0.4% 預估 0.5% 前值 持平 月制 制造 造業 0.7% 修正 初值 13 海軍 確認 一名 活躍 出現 navy yard 即時 刷新 美銀 實習生 實習 猝死 發酵 蘇黎世 辦公室 辦公 涉嫌 強迫 員工 加班 調查
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華爾街面試系列之四:實習生面試的9個經典問題

http://wallstreetcn.com/node/63869

想進入華爾街的第一步往往是從暑期實習。為了獲得實習機會,你除了需要名校畢業、GPA滿分、學生會主席等背景,還要應對各種刁鑽的面試題,以下是前不久從7700名華爾街實習生問卷中摘錄出的經典面試題,並給出了參考答案。有志於華爾街的童鞋務必看看,閒雜人等也歡迎圍觀~

相關文章:

華爾街面試系列之一:高盛的12條黃金法則

華爾街面試系列之二:最讓人抓狂的面試題

華爾街面試系列之三:最讓人抓狂的面試題之答案版

1、描述一個你憎恨的人,再描述一個你尊敬的人。

如果你背景很牛*,你可以如實回答上半部分。否則,你最好還是說些諸如「我更欣賞別人的優點而不是憎恨別人」之類的話,直接進入下半部分回答。如果你被迫回答上半部分,建議最好避免「極度討厭」這類用詞,並舉個欺詐等不道德行為的案例。雖然進入華爾街之後時不時會幹些不道德的勾當,但面試的時候道德問題是繞不過去的。

2、給我一個要你的理由。

最好來點幽默,但請hold住,別太低級。

3、如果你投三分球的命中率是70%,那麼你連續投中三個的概率是多少?

如果你是美國人,我會告訴你這個問題很複雜,然後寫一大篇算法;但對於大多數中國人,這絕不是個問題。

4、如果你擁有美國唯一一家輪胎公司,為了滿足需求,你將安排多少產量?

這是個經典的估算題,考核你計算市場規模的能力。出題者並不關注最後的數字,而是你解決問題的思路。所以,針對這一題,你得估算一下每年生產多收新車,每個輪胎的使用年限,車禍、爆胎事故的發生頻率等。

5、曼哈頓有多少理髮師和美發師?

和上一題一樣,你得估計曼哈頓的人口,有多少人會去找美發師或理髮師,多久去一次,每見理髮或美發一次要多久時間等等。

6、選一個屋子裡的東西賣給我。

「賣東西給我」是華爾街流行的面試題,尤其是銷售或交易類職位面試。選什麼不是很重要,你可以選桌子、椅子、電話之類的東西,回答的關鍵在於你要問面試者一連串問題以便瞭解他的需求,然後解釋你選的東西是如何符合他的需求。最忌在不瞭解對方需求的情況下羅列各種應該購買的理由。

7、你開學第一天去上一節重要的課,你會選擇坐在哪裡,為什麼?

別多想,說實話就行。哪怕你回答「我坐在最後一排因為不想被點名」也行。記住一點:如果你努力想迎合面試官的想法,你會顯得很不自然。所以,至少你得讓面試官覺得,你是個誠實的人。

8、列舉華爾街日報過去一年來的十個最大頭條新聞。

這個問題可能讓人有些望而生畏,但也不是不可完成。即使你不讀華爾街日報,那也沒關係。請注意問的是「最大頭條新聞」,所以政治的、經濟的、文化的都可以回答,但考慮到面試的是華爾街的職位,所以答案應該包含一些商業的、經濟的、金融的新聞。你可以以一個全球知名的大事作為開始,如果說到一半忘了,你可以想想一些大的醜聞(倫敦鯨)、併購(美航)、IPO(twitter)、央行政策(QE3)等等。

9、如果你能成為一棵樹,你希望做什麼樹?

沒錯,這就是一家著名大銀行今年暑期的面試題。這道題告訴你為了進華爾街你必須做好一切準備,告訴你為了進華爾街不僅僅要瞭解金融市場,你還要瞭解植物,還要隨時準備好變成一棵樹……

華爾街 華爾 面試 系列 之四 實習生 實習 經典 問題
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為什麽谷歌實習生月薪是5678美金?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0106/57679.html

最近,互聯網上有個帖子很火,一個說的是“矽谷各大公司的實習生月薪”,引發了各種羨慕嫉妒恨,比如:蘋果實習生月薪4914美元,全職起薪106913美元;Google實習生月薪5678美元,全職崗位年薪起薪為113100美元;雅虎月薪5191美元……;另一個則說“矽谷不是天堂”,加班也非常嚴重雲雲,比如很多公司每天都會加班,晚上加班到9-10點也屬於正常現象。其實何止是矽谷呢?整個IT業就是一個靠著發展速度、靠著技術弒父、靠著自我壓榨而崛起的一個行業。我們也不妨做幾個小小的盤點,看看IT人的生態。400萬人主導的龍頭行業!美國無疑是全球IT行業的翹楚,如果不算互聯網行業,全球十大IT公司中8家是美國公司;而在互聯網行業,除了BAT,美國企業也占據其它七強――全球IT看美國,毫不誇張,這是一個美國創造、美國引領、美國壟斷的領域。但是,如果,問問你,美國的IT行業有多少人呢?可能很多人就不那麽了了。按照美國勞工局和第三方機構的多方統計,這個數據大約是400萬人。沒錯,僅僅有400萬,而且這400萬當中,包含了100萬左右的電信從業者、傳統企業的IT經理……美國真正的程序員不足100萬人,從事架構設計、產品設計的頂級人才無疑更少。然而,恰恰是這400萬人,決定了美國上萬億美金的“信息產業GDP”(全球約3萬億美金),而且其中包含Google、蘋果、微軟、思科、Intel、高通 IBM這樣的頂級公司和一大批創業企業。這些企業人均創造的價值是極為驚人的。比如,Google的年營收約600億美金,卻只有7萬員工,人均創造的價值近百萬美金;微軟約10萬員工,營收超過700億美金,人均創造的價值也超過60萬美金――而且這些公司的成本主要是人力成本,產業增加值極高。就算人均年薪15萬美金,為股東創造的價值也是極為驚人的。這樣一批人、這樣一個創造極高增加值和利潤的行業,其收入水平更高,其員工收入遠高於美國人均3萬-4萬美金的年薪也毫不奇怪。在入職薪資比較高的背景下,是競爭的激烈性。美國最牛高校的畢業生、那些最具創造性的人向充滿機遇的IT業擁擠,其競爭非常激烈;特別是在2008年金融危機之後,其激烈程度超過了金融行業。即使是實習生,也是百里挑一,看看Google、Facebook等公司的招聘規則就能從中看到端倪。加之IT行業技術叠代迅猛,這種激烈的競爭也必然折射到公司之間、公司內部,這種情況下,矽谷公司加班情況眾多,毫不奇怪。也由於類似原因,中國的IT公司競爭也同樣激烈。無論是最低端的富士康,還是電信領域的華為,抑或互聯網行業的BAT,以及更多的創業型公司,加班情況都極為普遍,這是IT行業的宿命。技術進化所致的改變我們跳出IT行業,可以看到很多行業都有類似的特點,並且會發現更有趣的事實。比如,在美國最富有的1%的人,占據了總收入的40%財富,25%的收入;5%的人控制了60%的財富,20%的人控制了87%的財富。這些人是怎麽組成的呢?根據美國勞工局的統計,在前1%的家庭當中,31%是大型企業管理者或者私營企業主,15.7%是醫生,華爾街金融從業者占13.9%,還有一部分是富二代、富三代等食利階層,合計近七成,其它行業零散分布在IT、律師等領域。如果我們不只看IT行業,我們看收入前20%的人群,大約占美國就業人口的2000萬-2500萬人是怎麽組成的呢?其中,400多萬IT從業者中很多都在這個範圍內,因為低端產業大多通過外包轉移到了中國、印度這樣的國家,是服務外包和硬件OEM;而金融從業者中的400萬-500萬人很多也在這個群體中;在美國的1000萬左右制造業從業工人,制藥、汽車、航空航天、石油等也有半數在這個領域中;再加上美國近2000萬小企業主中的一部分,構成了這個群體的大多數。所以,當你看到IT業加班繁重、工作比較勞累的時候,其實你看看這些行業,多半工作也比較繁重,而且競爭也相當激烈。就算幾年前比較滋潤、競爭較少的底特律三大汽車廠商,薪資收入和福利下降明顯,競爭激烈程度也遠超前幾年了。之所以出現這種收入金字塔的狀況,IT行業是一個很好的觀測口。比如,雲計算出現的時候,大量傳統的存儲服務、服務器廠商就沒有存在的必要了,這背後不僅僅會導致大量的傳統IT業人員失業,更多的傳統行業IT維護人員失業。所以,如果我們看美國的IT業,2001年高峰期的從業人口就有近400萬,最近兩年就業人數才追平十年前,但是,它創造的產值、增加值已經增加了2-3倍。這種情況在金融、軍工、汽車等行業也先後出現過,它們都是廣義的“技術”領域,技術的進步,讓更少的人從事更高端的工作。最終結果是,少量資本家、創業者、頂級工人站在了1%的高度,19%的技術工人、小企業主站在了中高端,其他大多數人被擠出“技術領域”,從事零售、物流、看護等低端人工性工作,自然在財富分配的時候也難以得到很多。所以,在某種意義上說,是技術進步導致了就業結構的巨大變化,這種改變是不可逆轉的。而處於前1%的人、處於前20%的人,除了少數食利者,多數人也是殘酷競爭、運氣、才能綜合效應所致,這是資本主義的本質,也是技術進化所致,怎麽能不忙呢?Google實習生月薪5678美金不奇怪! 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:盧愛芳 辛苑薇) | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

為什麼 谷歌 實習生 實習 月薪 5678 美金
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為什麽谷歌實習生月薪是5678美金?

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最近,互聯網上有個帖子很火,一個說的是“矽谷各大公司的實習生月薪”,引發了各種羨慕嫉妒恨,比如:蘋果實習生月薪4914美元,全職起薪106913美元;Google實習生月薪5678美元,全職崗位年薪起薪為113100美元;雅虎月薪5191美元……;另一個則說“矽谷不是天堂”,加班也非常嚴重雲雲,比如很多公司每天都會加班,晚上加班到9-10點也屬於正常現象。其實何止是矽谷呢?整個IT業就是一個靠著發展速度、靠著技術弒父、靠著自我壓榨而崛起的一個行業。我們也不妨做幾個小小的盤點,看看IT人的生態。400萬人主導的龍頭行業!美國無疑是全球IT行業的翹楚,如果不算互聯網行業,全球十大IT公司中8家是美國公司;而在互聯網行業,除了BAT,美國企業也占據其它七強――全球IT看美國,毫不誇張,這是一個美國創造、美國引領、美國壟斷的領域。但是,如果,問問你,美國的IT行業有多少人呢?可能很多人就不那麽了了。按照美國勞工局和第三方機構的多方統計,這個數據大約是400萬人。沒錯,僅僅有400萬,而且這400萬當中,包含了100萬左右的電信從業者、傳統企業的IT經理……美國真正的程序員不足100萬人,從事架構設計、產品設計的頂級人才無疑更少。然而,恰恰是這400萬人,決定了美國上萬億美金的“信息產業GDP”(全球約3萬億美金),而且其中包含Google、蘋果、微軟、思科、Intel、高通 IBM這樣的頂級公司和一大批創業企業。這些企業人均創造的價值是極為驚人的。比如,Google的年營收約600億美金,卻只有7萬員工,人均創造的價值近百萬美金;微軟約10萬員工,營收超過700億美金,人均創造的價值也超過60萬美金――而且這些公司的成本主要是人力成本,產業增加值極高。就算人均年薪15萬美金,為股東創造的價值也是極為驚人的。這樣一批人、這樣一個創造極高增加值和利潤的行業,其收入水平更高,其員工收入遠高於美國人均3萬-4萬美金的年薪也毫不奇怪。在入職薪資比較高的背景下,是競爭的激烈性。美國最牛高校的畢業生、那些最具創造性的人向充滿機遇的IT業擁擠,其競爭非常激烈;特別是在2008年金融危機之後,其激烈程度超過了金融行業。即使是實習生,也是百里挑一,看看Google、Facebook等公司的招聘規則就能從中看到端倪。加之IT行業技術叠代迅猛,這種激烈的競爭也必然折射到公司之間、公司內部,這種情況下,矽谷公司加班情況眾多,毫不奇怪。也由於類似原因,中國的IT公司競爭也同樣激烈。無論是最低端的富士康,還是電信領域的華為,抑或互聯網行業的BAT,以及更多的創業型公司,加班情況都極為普遍,這是IT行業的宿命。技術進化所致的改變我們跳出IT行業,可以看到很多行業都有類似的特點,並且會發現更有趣的事實。比如,在美國最富有的1%的人,占據了總收入的40%財富,25%的收入;5%的人控制了60%的財富,20%的人控制了87%的財富。這些人是怎麽組成的呢?根據美國勞工局的統計,在前1%的家庭當中,31%是大型企業管理者或者私營企業主,15.7%是醫生,華爾街金融從業者占13.9%,還有一部分是富二代、富三代等食利階層,合計近七成,其它行業零散分布在IT、律師等領域。如果我們不只看IT行業,我們看收入前20%的人群,大約占美國就業人口的2000萬-2500萬人是怎麽組成的呢?其中,400多萬IT從業者中很多都在這個範圍內,因為低端產業大多通過外包轉移到了中國、印度這樣的國家,是服務外包和硬件OEM;而金融從業者中的400萬-500萬人很多也在這個群體中;在美國的1000萬左右制造業從業工人,制藥、汽車、航空航天、石油等也有半數在這個領域中;再加上美國近2000萬小企業主中的一部分,構成了這個群體的大多數。所以,當你看到IT業加班繁重、工作比較勞累的時候,其實你看看這些行業,多半工作也比較繁重,而且競爭也相當激烈。就算幾年前比較滋潤、競爭較少的底特律三大汽車廠商,薪資收入和福利下降明顯,競爭激烈程度也遠超前幾年了。之所以出現這種收入金字塔的狀況,IT行業是一個很好的觀測口。比如,雲計算出現的時候,大量傳統的存儲服務、服務器廠商就沒有存在的必要了,這背後不僅僅會導致大量的傳統IT業人員失業,更多的傳統行業IT維護人員失業。所以,如果我們看美國的IT業,2001年高峰期的從業人口就有近400萬,最近兩年就業人數才追平十年前,但是,它創造的產值、增加值已經增加了2-3倍。這種情況在金融、軍工、汽車等行業也先後出現過,它們都是廣義的“技術”領域,技術的進步,讓更少的人從事更高端的工作。最終結果是,少量資本家、創業者、頂級工人站在了1%的高度,19%的技術工人、小企業主站在了中高端,其他大多數人被擠出“技術領域”,從事零售、物流、看護等低端人工性工作,自然在財富分配的時候也難以得到很多。所以,在某種意義上說,是技術進步導致了就業結構的巨大變化,這種改變是不可逆轉的。而處於前1%的人、處於前20%的人,除了少數食利者,多數人也是殘酷競爭、運氣、才能綜合效應所致,這是資本主義的本質,也是技術進化所致,怎麽能不忙呢?Google實習生月薪5678美金不奇怪! 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:盧愛芳 辛苑薇) | 編輯:zhouxiaohong | 責編:周曉紅

為什麼 谷歌 實習生 實習 月薪 5678 美金
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華爾街實習生累倒弱爆!凱雷老大聖誕夜無休

來源: http://wallstreetcn.com/node/73067

去年投行紛紛鼓勵新員工減少加班時間成了華爾街的大事件之一。 初級員工通宵加班是投行文化之一。但去年夏天美銀21歲實習生Moritz Erhardt猝死讓它看上去顯得有點殘酷:有報道稱Erhardt死亡前連續三天通宵加班。 自此以後,高盛、美國銀行、摩根大通和瑞信均開始鼓勵初級員工享受周日或者去休假。 然而到底每周上班100+個小時會對人產生什麽影響呢?不少新人能獲得幾分鐘的休閑時間,發明了廁所打盹大法。 據WSJ: 幾名巴克萊香港的實習生說,為了在持續高壓工作之間尋找幾分鐘休息,他們會溜進廁所輪流打盹兒,為此把特意電話轉到手機並設置了鬧鐘。一些實習生還把這稱為投行的“廁所午睡”(toilet nap)文化。 巴克萊發言人拒絕對此作出回應,稱“我們通常會評估分析師的工作,並確保工作挑戰和回報之間的平衡。” 好吧,也許更高層的員工才會告訴你為什麽會有“廁所午睡”文化。 下面是私募巨頭凱雷創始人之一David Rubenstein去年發推特解釋自己的加班: “如果你愛你所幹的事情,那就不是工作。” Rubensten發推的時候是在聖誕夜晚上10點,他正在為公司的交易準備一個模型。
華爾街 華爾 實習生 實習 累倒 倒弱 弱爆 凱雷 老大 聖誕 夜無 無休
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2014-4-19 週六實習生例會補記 Alex 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rggb.html

週六下午一點半開始實習生例會。

   主要內容:討論1957-192年巴菲特的信,持續三個半小時。

   首先記錄下感觸:

   1.市場真實情況和股票指數都會受到投資者主觀情緒的影響;在之前看到的金融理論中,假定投資者是理性的,但是真實的市場情況並非如此,投資者總會有一種「大多數人看好,那麼就是好股票」的感覺,藍籌股就是一個例子。

   2.巴菲特強調,他只看重長期的業績,最起碼要五年。我個人也覺得經過週期考驗的公司才是好公司,在繁榮時代,壞的公司也能賺錢,而且可能會因為激進策略賺的更多。但是這種盈利在長期經營中是不可持續的。所以,必須在公司經歷過週期考驗之後,才能確認其優劣,所以這就是為什麼大神巴菲特在熊市中也能賺錢。

   3.在市場狀況堪憂的時候,不應該大量的投持藍籌股、國庫券等「無風險」股,因為此時藍籌股已經有了大量的投機成分,而且國庫券也可能會有通貨膨脹的危險,因此,此時應該保持堅守而非冒進,以避免導致永久性的資本損失。

   然後,發現自己的知識實在是不成體系,還要繼續學習,切記切記

2014 19 週六 實習生 實習 例會 補記 Alex 濟南
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週六實習生例會 2014/5/3/ Alex 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101roi0.html
今天的例會早上八點半就開始了,最開始依然是巴菲特的信,Michael和Chi我們三個人講了1968-1976之間的9年。發現一個最重要的問題,我們三個在讀信的時候,都沒有能夠聯繫起來之前年份的內容,在最開始讀信的時候,也沒有注意當年淨資產的變化。這樣下來,會使得學習變的被動。所以這也就為之後讀信或者看書提出了一個連貫性的要求,所謂溫故而知新嘛。

   下午,討論了Michael做的巴菲特翻譯,自己確實又把這項功課給落下了。

   緊接著,講了我做的卡片-泰亞股份,在做表格的時候,確實是沒有感覺,特別是對各類資產、負債變化的處理,沒有養成一個好的習慣。雖然這算是拖了兩個周,但依然是問題重重,Jackie循循善誘,使得我也有課一個大題的思路。之後,更加需要下功夫去學習,會計層面的、公司分析的內同。

   其實,昨天晚上一直在整理卡片,睡了半個小時的覺。主要是想做得比較完整、是的各種數據真實、有理可循。因為之前確實是承諾了今天要完成任務並講述,所以無論如何得達成。自身本來就沒有會計基礎,再加上前一段時間因為忙於學校的事情耽誤了一些時間。

   目前來說,對自己特別不滿意,從來沒有這麼無力,對於一件事情,孜孜不倦地去做了,但是看不到自己的成長,不禁懷疑自己。以後是要靜下心來,審視一下自己的學習方法。找到一條快速提高自身水平的路徑。

   就像今天Felix給我們開會的時候所說的,要講究一個「信「字,要勇敢的去追求自己的夢想,勿忘初心。同志們,都加油哦!

週六 實習生 實習 例會 2014 Alex 濟南
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97828

2014/4/26 週六實習生例會 Alex 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rkpd.html

  今天上午是九點開始實習生例會討論。聽Chi講了下56-62的巴菲特的信。之後和小安、Chi分別講了63-67之間的信。

   感觸頗深,自己實在是門外漢。接觸了一些概念,但是忘得又快,主要是還沒找到結合實際的應用,感覺蠻吃力。

   之後,是卡片講解,真的是不好意思。因為本週學校事情太多,相應的實習分配的時間比較少,而且沒有做到系統性的學習公司的各個層面。

   我做的是泰亞,基本上是最簡單的一個公司。工作計劃沒有完成。。。只錄了三張表格,也不知從何下手分析公司。Jackie帶著我們從IS、BS到CF逐一分析,表格可以反映公司大概的情況。很多公司效益很好,但是一上市就要變臉,所以真的是新股買不得。

 

2014 26 週六 實習生 實習 例會 Alex 濟南
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2014/5/10 週六實習生例會 Alex 濟南實習

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9ad4e2650101rsu9.html

 之前對公司的經營理念只是停留在「研究公司基本面」的印象中,對周圍的夥伴們以及自己真實在做的事情沒有做到一個透徹的感觸,一直是在被動的接受並且學習一些知識,在這種沒有章法的狀況下,個人覺得浪費了一些時間,最重要的是信心滿滿地花費了大把時間和精力去學習一樣全新的領域時,卻絲毫沒有收穫,這對於追求幸福感和滿足感的我來說,是非常痛苦的。

   聽取了Felix的建議之後(thanks somuch),停止做模板以及翻譯,單純的去閱讀一些通俗易懂又不是風趣和理論意義的東西,我感覺如獲新生,之前僅為了完成工作安排把自己逼迫的將近窒息,這樣的後果是使自己失去了反思的機會,就像是一隻斷了線的風箏,奮力向前飛,但是沒有了歸屬感,蒼白又空虛。

   讀了幾年巴菲特的信,聽夥伴們講了自己的簡介,覺得自己最欠缺的是整體與系統的感官,自己並沒有站在一定的高度上去,從前向後貫穿公司發展史。以後,應該注重加強這方面的培訓。

   看夥伴們做了卡片和模板,都還不錯,能夠有一套自己的體系去分析並且判斷公司。我要更加努力啦。相信明天會更好。謝謝Jackie的耐心指導及教誨。

2014 10 週六 實習生 實習 例會 Alex 濟南
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宿醉上班?華爾街實習生告訴你怎麽辦!

來源: http://wallstreetcn.com/node/103669

華爾街又到了暑期實習的高峰。

實習生一般是大三學生,也就是說他們已經超過了21歲(美國的法定飲酒年齡)。這意味著他們下班之後很可能一起去酒吧喝一杯,或者喝一晚。

不管他們酒量如何,酒品如何,華爾街上的投行關心的是他們第二天上班是否精神煥發,思路敏捷。

 一個40歲的華爾街老兵回憶了他當年實習時的歲月。他說,他曾經在一次電話會議上,沖出會議室,去廁所嘔吐。因為前一天在派對上喝了一整晚。

他說,

我當時太他*醉了。

他的老板發現後,非常慷慨的放了他的假,並派車送他回家。

第二天,他回到了公司,和老板說自己昨天犯了“胃病”。老板說:

我像你這麽大的時候也犯過“胃病”,下不為例。

當時,這個實習生想向老板大吼:

你是在開玩笑嗎?21歲不喝酒?你有病吧??

但是,他忍住了自己反諷的沖動,因為他意識到,自己已經不是在大學校園了,而是在華爾街。

宿醉 上班 華爾街 華爾 實習生 實習 告訴 怎麼辦 怎麼
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創業公司如何使用實習生?他們激情四射... ...

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1016/146819.html

 i黑馬導讀:初創公司在HR方面多數都會碰到用人難的問題。雖然社招員工能夠快速解決企業較多專業性問題,但卻可能存在人力成本較高,穩定性較弱,工作激情不足等情況。
 
這時,“實習生”則當仁不讓地成為很多初創公司(甚至一些中大型公司)的很好選擇。尋找到極具潛質的實習生,這是莫大的幸運:他們異常好學上進,激情四射,一旦讓他們充分融入企業大家庭(文化與運營),這無疑將為企業帶來無窮的活力,甚至能夠成為企業發展的重要骨幹,核心動力!今天帶來的幹貨來自Sift Science公司如何使用實習生的一些技巧與方法,非常值得大家學習。


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北京來的實習生

2015-09-14  TCW

今年暑假,商周編輯部來了一位很特別的實習生,她是蔡亦欣,來自北京清華大學,雙修國際關係與新聞。

她是土生土長的高雄人,高中文科第一名畢業,原想去美國念大學,因學費太貴而做罷。憑著學測高分,她能申請進台大,但看到二〇一〇年九月本刊「台灣頂尖生出走!」封面故事後,轉念去中國,申請北京清華大學,成為中國現任國家主席習近平的學妹。

台灣學生赴中國念大學,早在近三十年前就開始,但近五年最特別,因為兩岸狀元首度同台較勁。這批學生絕大多數都是高中母校第一位赴中國念書的人,性格好勝好強、不怕挑戰。那麼,他們贏了嗎?

好幾位同學分享慘痛經驗,「從第一名變最後一名,」「怎麼念都跟不上,滿自卑的。」「懷疑是不是穿錯時光隧道,

突然變笨了?」

乍看,台灣學生被打趴了。

不過,從適應力的角度看,台灣狀元並沒有敗。

我們追蹤第一屆以學測進入這兩所學校的台生,有七五%「存活」下來,拿到畢業證書:其後幾屆,適應情況更好,存活比率達八成到九成。

許多台生大一時在挫折中度過,大二起調整步伐,開始找資源,有人纏著老師、同學請教,有人跨校、跨系選修充電,有人申請交換學生遊歷歐亞,有人猛投履歷申請實習,有人開購物網站為創業鋪路……。

拿掉自傲與自卑的情結後,機會的大門也從此開啟。

例如蔡亦欣,她發現中國的俄語學習環境比台灣奸,於是選修俄語,去俄國自助旅行;大三時憑著清華名校優勢,申請到英國倫敦一流大學當交換生,趁此遊歷歐洲十國;十月,她將與同學赴北韓參訪。

許多台灣人對兩岸議題非常敏感,媒體的刻板報導,也反映人們「想像中的中國」,把陸生的拚鬥狠勁形容為大野狼,台生像無辜待串的羔羊。

真實情況是,高手能砥礪高手,台生的聰明與靈活,在競爭環境下被激發出來。未來他們未必留在中國,卻能帶著渾身武藝,返台或到任何地方。

追蹤這群學生後,主筆田習如寫下「成功的定義,不是拿第一,而是勇敢走出去」。台灣年輕人不是草莓族,除非園丁讓他們局限在草莓園裡。


北京 來的 實習生 實習
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安海瑟薇的大衣—《高年級實習生》裡的O2O勝利方程式



2015-10-19  TWM

當有智慧的老年人遇上朝氣活力的年輕人,在交流中取得平衡,彼此就能造就更好的自我,投資也一樣,須在風險與報酬中取得平衡,方能有得,企業經營何嘗不是如此。

「安海瑟薇的大衣」是電影《高年級實習生》裡最亮眼賞心的一幕,這部電影拍出了O2O(Online To Offline)商業進化模式的圓融勝出方程式,「平衡」才有欣喜勝出的喜悅,是電影在全球引起共鳴的中心主軸,值得各領域人員入場觀賞(註:安海瑟薇, 一九八二年∼,美國影星,二○一二年以《悲慘世界》獲得奧斯卡最佳女配角獎)。

台股在八○○○至八五○○點間移動,區間波動激烈,是典型不安定投資人堆砌的內容,如此不安定的心最需要「平衡」,電影《高年級實習生》內容剛好可為借鏡。

本文由工作夥伴張銘仁(一九八八年∼,台大工商管理學系)、陳克勤(一九八八年∼,柏魯克商學院財金系)、劉書豪(一九八九年∼,清大工業工程管理學系)、江若寧(一九九○年∼,台北大學經濟學系)及我觀賞電影後撰述,願讀者有得。

電影由班(勞勃狄尼洛飾)的一句話開始:「我的心裡有一個洞,我需要去填補它。」班雖打著太極拳想填補內心的空虛,卻不明白太極真義。太極乃陰陽本源,萬 物之根本,是世間萬物平衡的規律。「陰極則生陽,陽極則生陰。」縱如班七十年人生經驗,在遇到茱兒奧斯汀(安海瑟薇飾)前,他仍在學習如何找到人生的「平 衡」。

回首台灣,第三季GDP(國內生產毛額)可能出現負成長,為一一年以來僅見,薪資低廉與基本工資提高的肥皂劇每天上演;紅色供應鏈崛起,從面板產業的削價 競爭到一五年華亞科董事長辭職投靠中國清華紫光,台灣產業優勢弱化,人才持續流出。台灣經濟看不到曙光,可謂之「悶」。

台灣政治混亂,離大選剩三個月,民進黨副手懸而未決,國民黨參選人喬不攏,上位者混亂,下位者信任瓦解。從太陽花學運到新小黨崛起,透過網路自由與資訊快速傳遞,年輕人對當權者發聲,這是新生代與中生代的激烈對話溝通,無奈各有定見,成效難現,台灣政治可謂之「亂」。

《高年級實習生》雖是小品,但不僅片中時尚的穿搭造成仿效潮流,其帶出的深度思考,也剛巧解讀了如何平衡台灣政經亂象,為台灣的「悶」與「亂」找到宣洩途 徑:一、互聯網新獲利模式,台灣沒理由「悶」片中茱兒與其團隊緊盯美國各地即時消費,連訂單選取再取消,都看在經營者的眼中。經營者緊盯消費者購買過程, 準確分析和預測目標消費者喜好,進而改變自身銷售策略。客戶與經營者黏著度更緊密,經營更無遠弗屆,這是O2O最佳體現。

茱兒的新創網路公司僅花十八個月即達成一般企業成長五年的規模。現實中,七五%的零售商已使用線上訂單管理系統,社群行銷的企業預算在去年也超越實體行銷,占總成本四四%。過去五年,線上購物頻率增加三一○%,互聯網浪潮下,獲利模式快速改變。我們應靜心思考求勝。

共乘服務商Uber,業務遍及全球五十國、二五○個城市;中國的滴滴打車,平均每日高達五百萬次叫車;台灣電商平台Pinkoi,超過二.五萬名設計師、販售至全球六十三國、平均每月不重複造訪有二百萬人次,都是O2O浪潮的贏家典範。

台灣GDP僅○.五五兆美元,內需市場受限,向外拓展是唯一解答。茱兒給出思考:利用O2O優勢,台灣「悶」局並非不能解。

二、世代的交流,互相填補心中的空洞劇中班即使報到前沒有用過臉書、蘋果電腦,但藉著漸被時代忽略的舊事物(手帕、舊式公事包、西裝與領帶)和人生歷練(行車路線、人與人交流),成為人見人愛的萬能實習生。老年人的經驗智慧與圓融永遠歷久彌新。

茱兒身為董事長,親身當客服體驗顧客抱怨,訂購自家商品檢驗品質,更親自至工廠細心教導包裝技巧。善用email、手機獲取資訊,年輕人的熱忱與科技利用是最大優勢。劇中透過年輕人與老人互相交流與磨合,最後補足自己的不足,尋得「平衡」。

已故戲劇家史坦尼斯拉夫斯基說:讓老年人智慧指導年輕人朝氣,讓年輕人朝氣支持老年人智慧。○八年美國總統大選,歐巴馬(五十四歲)選擇拜登(七十三歲) 為副總統,消除人民心中歐巴馬當時過於年輕的疑慮,贏得選舉,帶領美國經濟走出金融海嘯,創造大繁榮。經營者、新鮮人理應屏除自身定見,彼此找到「平 衡」。

三、企業不可忽略銀髮族消費力影片中班的穿著迥異於青壯年,正式服裝與手帕是班的招牌。卡麥隆(Andrew Rannells飾)為茱兒訂定了銀髮族實習生計畫,正是看準美國銀髮族消費力。美國五十五歲以上老人平均薪資四.二六萬美元,相較整體平均四.二八萬美 元看,收入不遜於青壯年,且老人固定花費少,消費更有餘裕。銀髮族消費力不容小覷。

嬰兒潮高齡化將持續至二○年,二○○○至一四年間,總零售成長五八.五%,以醫療保健成長九四%最大,其次為餐廳消費八九%,對比年輕一代的消費主力電子產品僅成長二九%,消費趨勢轉換態勢明顯,銀髮族相關需求正夯。

電影中,班與茱兒相差近四十歲,茱兒信任班歷久彌堅的智慧,在困境時傾訴心事,但班對著電視獨自流淚時,她卻睡著了;此外,茱兒慣用手機快速對媽媽空洞地 說「我愛你」。從這些橋段,都能看出銀髮族的心靈空了一塊,年輕人卻無法設身關懷。企業主除針對銀髮族設計新商品,尤更須抓住電影所呈現出銀髮族需要撫平 與關懷的情緒,商機才能有大得。

從這部電影中,我們看到了很多曙光,年輕人缺乏的是人與人貼心互動與生活經驗,銀髮族缺乏的是冒險與熱忱,但相互學習下,會造就更好的自我。如同班在最後 一幕中打著太極拳,茱兒加入,一舉一動中,內陰而外陽,內柔而外剛,生活真的需要「平衡」,投資亦同,須在風險與報酬中取得平衡,方能有得,企業經營何嘗 不是如此!

現為呂張投資團隊成員,以走訪台灣南北、中國、東南亞、東歐的台商生產基地為唯一工作內容。

每周走訪請益六家30億元資本額以下且創業家仍在線上的掛牌公司董事長。

(第一線走訪觀察,非投資建議,亦未設任何立場。)

 


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麵攤之子海外學技術 「我要成為不一樣的人」 實習生告白》他從後段班衝到第一名

2016-08-01  TWM

編按:單親家庭長大的虎尾科大自動化工程系學生黃韓子,本來是班上倒數十名的後段班學生,兩年前,他進入友嘉產學專班(產業為了培育人才,與學校合作開設的課程)後,卻有了一百八十度的轉變:不只學業成績進步到第一名,甚至還替自己爭取到在德國工具機廠、月領四萬元的實習機會,未來人生正準備起飛。

我先前就讀新北市海山高工(現為新北高工)機械科進修部,當初班導是鴻海主管的老師,剛好鴻海有培育高工人才計畫,當時覺得去鴻海好像不錯,進修部兩百多個同學去面試,最後連我在內,只錄取兩人。

我高一就在鴻海台北製造總廠塑膠射出成型部門,工作一年一個月,聽同事說想進鴻海當工程師,學歷很重要,建議實習一年就夠了,高三要好好拚課業。於是我上補習班衝刺,順利保送虎尾科大自動化工程系。

但一進大學成為新鮮人,又有了摩托車,我就像變了一個人,很愛玩,班上有五十人,我都後段班十名,大一到大二上學期,課業平均分數只有六十一、六十二分。

大二下學期,我開始擔心就業,看到友嘉產學專班招生訊息,同學邀一邀就去面試;專班要求平均分數七十分,我分數沒到,卻因過去有鴻海實習經驗,成功錄取。

我個性外向,又是系上籃球隊隊長,同學選我擔任「友嘉產業學院」社團社長。這社團不是娛樂,而是學習性質,每周安排業界主管演講、英文讀書會等活動,暑假還有氣壓、電腦繪圖、工具機實作等每周四十小時額外課程。當了社長,我必須以身作則,不然主管問到我的成績會質疑:「後段班的人怎麼可以當社長!」

為了爭取機會實習

利用晚上補習,從兒童美語學起加入專班一、兩個月後,知道有海外實習機會,又是另一個刺激,但篩選條件更嚴格:多益五百五十分、學業成績和德文都要八十分以上,最後一關甚至要在三個主管面前,用十五分鐘全英文面試。我大二第一次考多益不到三百分、從來沒有講英文超過十五分鐘,有些人會因為語言能力退縮,我卻為了出國實習,衝了,自己用晚上時間去補習班從兒童美語、英文會話開始學起。

在德國實習是師徒制,前四個月,三個台灣實習生先跟四位師傅學工具機操作、焊接、氣壓等專業技能。德國師傅會先仔細講過工安、危險性,才開始使用機器,他先仔細操作過一遍、講解關鍵點,接著換我們實作。師傅在旁邊看你做一陣子,確定你確實了解後,再拿一張紙給你簽名,我們才可以開始自己操作機台。

接著,會丟一本機台練習簿給你,藉此學習工件原理,按部就班完成後考試,成品都符合公差(對機器或零件尺寸容許的誤差值)才過關。我們剛完成第一階段實習,開始進到實際生產線學機台組裝。

當被嗆搶德國人機會

我就想到媽媽,更努力學技術我在高一也當過學徒,現在在德國實習五個月,發現德國精密度要求更高。舉例來說,單一零件公差可容許正負誤差一條(○.○○一公分),但德國工程師要求,每個零件一點誤差都不行。因為大機台分很多站,如果每個人都容許誤差,一百個站乘起來誤差會變很大,這是德國機台能比台灣貴十倍的原因。

來到德國實習,其實心理壓力很大。我的德文只能生活淺談,聽得非常吃力,無法流暢地用德文溝通。遇到年輕德國師傅可以用英文溝通,但現在到組裝生產線,遇到更多只能用德語溝通的老師傅,聽不懂就要把手機拿出來查,或旁邊師傅會英文,就請他翻譯,自己要想辦法克服語言問題,現在每周還花兩天去市區補習班自費學德文。

我其實是在單親家庭長大,家庭不富裕,媽媽在新北市樹林區開陽春麵攤,把我這個獨子養大。我從小就看媽媽很辛苦,早上四點起床,做到晚上八點,周六、日不能休假,周一休息也要備料,媽媽有苦不會跟我講,不太願意我去幫忙,也不讓我做家事,要我把學生本分做到最好,連與媽媽吃飯,她都會說「兒子你先吃」,等我吃完,再吃剩的。

台灣長輩喜歡比較小孩,以前常會說:「你兒子怎麼會讀夜校!」媽媽不願多說,但我高中已經聽得懂,現在在德國實習,讓媽媽很光榮。儘管實習很辛苦,也曾被德國人種族歧視嗆聲:「你們憑什麼在這裡?」認為台灣人擠掉德國人的實習名額,但有能力回饋媽媽,是我現在很大的動力,我想要有小小成績,讓媽媽不擔憂兒子,以後也要帶媽媽吃大餐、環遊世界……。所以我要把握機會,像海綿一樣吸收,努力學語言與技術,成為不一樣的人。

黃韓子

出生:1992年

現職:德國工具機廠MAG實習中學歷:虎尾科大自動化工程系撰文 / 口述•黃韓子 整理•萬年生

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希拉里若當總統 克林頓就不能有女實習生了?

“‘萊溫斯基事件’已經過去了20年,還是有人不想讓他(前總統比爾·克林頓)靠近女實習生。”克林頓的競選顧問施科夫(Hank Sheinkopf)說道,“如果希拉里當選為總統,白宮可能也要制訂一套實習生管理條例,安撫那些心里對這一問題一直嘀咕的人們。” 

施科夫所指的是美媒15日最新發表的名為“如果當選,希拉里會讓比爾有女實習生嗎”的文章。

在這篇文章中,作者引用了大量白宮前雇員的觀點,質疑如果希拉里當選總統之後,此前曾陷入和女實習生萊溫斯基性醜聞的克林頓將如何同白宮大量的女性雇員和實習生“合理”相處。

嚴格監督

“白宮里的實習生有100多名,包括總統和第一夫人(先生)的辦公室都會被分配到一定數量的實習生。”前第一夫人勞拉·布什辦公室的實習生,如今已經是猶他州錫達市第一位女市長的威爾遜(Maile Wilson)表示,“那麽,有比爾在,問題就來了。所以,需要有一套系統的方案,避免白宮內閣再出現那樣的問題。”

曾經於2008年在勞拉辦公室擔任實習生的威爾遜指出,當時白宮的東翼(第一夫人辦公室所在地)對實習生有著非常嚴格的管理條例,包括日常穿著都有相關規定。

威爾遜說,她甚至不記得當時曾經有任何機會能和總統、第一夫人或者任何一位白宮的雇員單獨見面和相處過。

“所以,一位實習生(萊溫斯基)能夠同總統有那樣近的接觸機會,很難想象。我在白宮實習的那個時候,那是我所工作過最職業化的地方,你永遠不會有機會在白宮里隨便走動。” 威爾遜表示。

當年同萊溫斯基一起在白宮實習的女實習生佩蕾恩(Natalie Plain)表示,當時白宮的實習們確實對萊溫斯基能夠那樣近距離的接觸到總統感到震驚。

但是,佩蕾恩認為,克林頓的辦公室仍然可以雇用女性實習生,但白宮確實要對他有非常仔細和嚴格的監督。“克林頓已經改變了,他現在已經是一位祖父了。”佩蕾恩說。克林頓在上周五剛過完70歲生日。

合情但不合法

即使白宮或者美國公眾“不想”讓第一先生克林頓的辦公室存在女實習生,但美國法律卻不允許。

“如果克林頓做為第一配偶不被允許雇用女實習生的話,這可能存在性別歧視的法律問題。” 維拉諾瓦大學法律系教授茱莉安諾(Ann Juliano)表示,“美國政府1964年通過的民權法的第七條款就禁止鑒於性別的歧視行為。”

“如果希拉里在11月的大選中勝出,但限制克林頓在白宮雇用女性實習生的話,這將是非法的性別歧視。”紐約人力資源和勞工法律師克魯格(Charles Krugel)說道,“除非克林頓夫婦能夠提供證據證明,克林頓被醫學上診斷有‘性行為失常’而無法在女性和女實習生周圍工作。”

但是,民主黨內也有聲音認為,與其擔心意外發生,不如未雨綢繆。“如果有風險的話,我認為還是不要有任何實習生。”紐約州民主黨立法議員寶琳(Amy Paulin)認為,“特別是,不要在克林頓的辦公室安置年輕實習生,這應該是比較明智的決定。”

希拉里辦公室多女雇員

白宮一直以男性雇員占絕對主導地位的歷史在克林頓總統時期發生了重大改變,這個改變是從當時的第一夫人希拉里的辦公室添加了一張嬰兒床開始的。

這張嬰兒床是給當時希拉里辦公室的女雇員多里(Patti Doyle)的新生女兒安置的。作為全職母親的多里被允許帶女兒一起到白宮上班,這張新生嬰兒床也在白宮的第一夫人辦公室放了三個月。不僅如此,當時第一夫人辦公室還給多里的女兒配備了輪流值班的多位“實習生保姆”,在嬰兒午睡和打盹期間還會在多里辦公室門外貼上一張“寶寶在睡覺”的門牌。

根據美國媒體報道,在白宮擔任第一夫人期間,希拉里的辦公室雇員有超過一半的女性雇員。而根據2001年參議院公布的希拉里擔任參議員期間的辦公室人員工資表,她的辦公室有55%的雇員為女性,而這些女性所擔任的都是政策主管、新聞主管等重要職位。

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