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富貴、浮雲、反艇 賭業股過山車 何車

2005-05-20 AppleDaily


賭業股癲鳳鬥狂龍,股價如過山車,上山時炒家眉飛色舞,下山時遍地屍骸,大把富貴浮雲然後反艇的故事。

■股價波動最大的是賭業股,金龍船(318)並非賭業股,只是酒樓股,但股價波動,不讓賭業股。金龍船1月杪停牌前0.40元,3月下旬復牌後兩日,最高2.225元,停牌前持有10萬元股票,變成56萬元。但在最高價上車的,10萬元變成6.2萬元。

金龍船現時發行股數1億股,計劃發行54億股新股予兩家公司(1家佔 51.3億股,1家佔2.7億股,下稱「新股東」),每股作價1仙。新股股數是原來股數的54倍,作價是建議提出前市價0.40元的2.5%,令人眼界大 開。為發行新股的股東特別大會下周四召開,若一切順利,金龍船將大大膨脹。發新股後每股NAV由0.89元攤薄至3仙,昨日股價1.39元,是NAV的 46倍。

金龍船的新股東持有54億股,成本5400萬元,假設股價真的能夠不變,這批股票值變成75.1億元!金龍船變鑽石龍船,發達原來如此容易,每10萬元變成1390萬元!這就是昨日文尾所預告的故事,只是,1.39元的股價能撐到何時?

■金龍船股價不變,吸收資金5400萬元後,公司市值由停牌前的4000萬元,瘋狂膨脹至76.5億元,已可與嘉華建材(027)未發新股前的市值77.8億元看齊。金龍船新股東的腦筋,比嘉建的呂老闆厲害得多。

奧瑪仕「個半月等於37年」

今日,沒有股民不識嘉建。在去年9月以10萬元買入嘉建,今日變成82萬 元。但在1個月前復牌後高價上車的,10萬元變成5.5萬元。嘉建完成一切發行新股後,以昨日市價6元計,市值高達197億元,將來每年要多少億元盈利才 能支撐這個市值?PE 15倍計每年需賺13.1億元,20倍計需賺9.9億元。

■股價最神話式變化的賭業股,非奧瑪仕(959)莫屬,去年11月最低4.5仙,12月最高4.10元,升90倍,10萬元變910萬元,只用了個半月時間。

恒生指數以1964年7月100點為基數,至今13700,複式年升 12.8%。假如你的投資成績與過去恒指同步,不計股息收入,10萬元要變為910萬元,需時37年。奧瑪仕股價神話式升幅,「個半月等於37年」。 What goes up must come down。5個月前高價上車,10萬元今天跌剩2萬元,在賭博股中也是與別不同。

■世界上有1個地方,由1978年至今,股市指數狂狂狂升逾1.6萬倍(由0.78升至12728),10萬元當地貨幣27年內變成16.3億元!狂升是因為貨幣不值錢。你可能已經猜中,是M字頭國家,明日講。(趣味統計系列之二)
富貴 浮雲 、反 反艇 賭業 過山車 何車
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發展商骨灰場鬥法富貴度假屋與陰宅為鄰


2010-8-5  NM





政府今年初公布的新界北新市鎮計劃,還未「起錨」,發展商早已率先向鄉紳廣收土地插旗,興建數千萬元洋房大宅,上水古洞一帶頓成富豪度假樂園。

其中以信和最快手,御林皇府、St.Andrews Place先搶頭啖湯,今年三月才開售的上水Goodwood Park,呎價更全部超過一萬一千元!

買家不乏港島區金融界、專科醫生及國內商人。

不過樓盤對面一塊村地地主,就準備興建四萬個龕位的骨灰場,近日更在空地放置棺材「種生基」,村屋內還放置一包二包無人認領的骨灰,甚為嚇人!

位於上水古洞坑頭路,由信和發展的Goodwood Park樓盤,正門對面貼着兩大張宣傳海報,聲稱地主計劃在空地興建多達四萬個骨灰龕位,命名為「靜土閣」,並可免費為找不到骨灰龕的先人提供龕位。從鐵 閘望進空地,有數座簡陋的鐵皮頂平房,其中最近路邊的一座,一副西式棺材就放在裡面。據了解,棺材擺放了約一個月,由於居民投訴,近兩星期才用竹簾遮蓋, 但竹簾不時會打開,途人及對面Goodwood Park居民都不難察覺。

該地段由兩名婦人袁鳳鳴及陳瑞梅擁有,兩人是原地主梁源的大媳婦與妻子。雖然二人擁有該地業權,不過真正話事人卻是梁源兩名從事殯儀業逾三十年的兒子梁東 及梁輝。記者上週找他們查詢有關骨灰場及棺材一事,大哥梁東大方展示他們申請興建骨灰場的理據,並邀記者到場內參觀。

「做我哋呢行,不時都會有啲灰(骨灰)無人認領,部分係先人已經無親無故,街坊夾錢做儀式後,無人願意領走骨灰,部分就連後人都過埋身,又或者白頭人送黑 頭人,認為有忌諱等等,總之就要我哋自己處理,有啲行家會掉咗佢,但咁做太殘忍喇,而且有一日有人話認領點算?」場內有三間由豬場改建的骨灰場,目前有二 十多個骨灰盅放在層架上,前面有一個大香爐。另一房間則放有一個金塔埕,裡面骨灰的數量絕非來自一副骸骨,狀甚恐怖,「一百個人都有呀!係啲行家搞出嚟 嘅,呢啲正式撈亂骨頭喇。」梁東稱要等靜土閣主持做完儀式再處理。

棺材放八袋骨灰

「呢度原本放咗三百多包灰骨,早前裝修運走之後,而家陸續運番嚟安放。」梁東一邊解釋,一邊拿出一疊用來確認骨灰、有火葬場蓋印的骨灰紙,日期最早是一九 九○年。弟弟梁輝補充:「我哋和合石個辦公室前幾年火燭,其實最早一袋骨灰係八十年代,當時有個舞女幫自己六歲兒子辦完喪事後,話就嚟結婚,骨灰遲啲先攞 走,點知一擺就三十年。」梁東激動地大吐苦水,指骨灰一直放在自己地方都相安無事,自從對面興建豪宅,政府又要求存放骨灰要申請牌照,卻被人聯想成見錢眼 開。

問到高調在空地擺放棺材一事,梁東直言是他找來的「靜土閣」主持易居士用來種生基,棺材內放有八個裝有骨灰的布袋,以及一些指甲、頭髮等,需要在這裡 「曬」一百零八天,再覓地方安葬。但記者致電易居士,他卻矢口否認,「自從陳振聰事件之後,人人都以為種生基係壞事,我而家都唔同人種……種生基唔可以俾 人知,如果唔係會對種嘅人不利。」

豪宅業主憂

而附近的村民,一直以為地主靠嚇,得悉住所附近竟然放有種生基的棺材後,更感到非常愕然及憤怒。而「對到正」的Goodwood Park已批入伙紙,但賣出的五間都尚未入伙,所有業主都以三千多萬入貨。在港島區任職專科醫生的黃先生表示,買樓前已知骨灰場的存在,他說:「發展商俾 我嘅訊息係佢哋原本想買埋呢塊地(骨灰龕所在地),但地主出價太高,所以之後放棄咗。」但他並未知骨灰龕已在運作中,更不知現正進行有關種生基法事,得悉 後即半帶憂心說:「如果係咁……對於個盤聲譽、估價、居民都好有影響。」

另一開設醫務中心的業主張先生,今年四月斥資三千四百萬買了一間Goodwood Park,他亦有留意到骨灰龕招攬善長的橫額和以竹簾遮掩的鐵皮屋;得知放棺材一事後他說:「搞呢啲嘢都係想要錢啫!」他表明買下了距離靈灰位較遠的單 位,窗戶景觀全然望不到骨灰場,「我個窗口對住草原同小山丘,都無咩影響!我搵咗風水師睇過,師傅都話影響好小,放個擺設鎮一鎮就無事!」被問及擔心前景 與否,他也無奈地說:「都無辦法,已經交咗樓,俾咗二千萬喇,最初都有諗過半投資,不過附近環境都幾好,自己住都得。」

梁東、梁輝及其他兄弟、堂兄弟等近十名家庭成員從事殯儀業多年,已故名填詞人黃霑、剛因心臟病逝世的樂壇教父戴思聰的葬禮也是其家族成員安排。弟弟梁輝最 早入行,八一年跟師傅學藝,九四年在坑頭村寓所開設石廠,至九八年因興起火葬,石碑業式微而結業轉開棺材鋪。用地前兩年出租作廢車場,至本年初才收回裝修 成「靜土閣」。

史泰祖斥資收購

「我哋三月時被古惑仔騷擾,重案組阿sir嚟視察兼落口供時講咗一句:『你第一轉(火化儀式)賺咗人錢啦,有能力咪整好少少,當做吓功德囉。』幾兄弟決定 夾二十萬裝修,等啲『老闆』住得舒服啲。」梁東稱,早於○六年對面收地時,梁東曾主動聯絡發展商信和,報稱這裡有骨灰場,但不獲受理;至○八年豪宅動工, 在當時的廢車場門外貼出告示,亦無人主動聯絡,直至今年三月樓盤開售,卻有人主動向梁氏提出收地,而那個人竟然是○七年夥拍葉劉淑儀參加立法會補選的皮膚 科醫生史泰祖,令人揣測他代信和出頭。

從一張曾經撕爛的簡單合約中看到,史泰祖於本年三月二十七日曾以呎價六百多元,即合共八百多萬元收購該幅逾萬呎的地皮,並付上五千元訂金,上面除了有史泰 祖簽名,還有梁東後母陳瑞梅簽署,但另一業主、梁東妻子袁鳳鳴一欄則留空。梁東對此表示十分不滿,認為史泰祖沒有與兩名業主商量,便提出買地不合情理。問 到他心目中賣地價錢,他說是一千萬元。

廿億陰宅商機

對於令人聯想牽涉土地糾紛,史泰祖激動地說:「有關呢單交易,我無同任何一個信和職員聯絡過,唔好有太多聯想呀!」他憶述當時有村民表示有人想賣地,他了 解過有關土地不能建屋,但可進行社會服務,便打算買來發展社企,可惜後來對方嫌開價不夠吸引而不了了之。他表示,自己一家一直喜歡田園生活,在坑頭村的別 墅旁,近年亦購入五千呎農地種果樹,現種有七十多棵木瓜樹,是本港最大木瓜林。

信和接受本刊查詢時表示,從未主動洽購梁氏土地,但本週二,梁氏就向規劃署申請在地段上興建「靈灰安置所」;Goodwood Park靠近「靜土閣」的單位仍未售出,而除了信和,附近還有新地發展的天巒,一共逾三百個洋房準備推出市場。相信在八月廿四日限期前有關發展商要提出意 見,如梁氏兄弟成功申辦靈灰安置所,四萬個骨灰龕位,以五萬元一個出售,涉資二十億,利潤和味過豪宅!



發展商 發展 骨灰 鬥法 富貴 度假 屋與 陰宅 為鄰
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望樓價跌不如自求富貴 黃國英 (Alex Wong)

http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=13913

(原載於東周刋4/1)

香港經濟,飛龍在天。奈何樓價飛騰,無殼蝸牛中產,心懷不安。

如何上車?港人的思考角度,多是等樓價散。但撫心自問, 如已上車,會否冒險沽樓套現?揸現金收息,何用?炒股又怕風險;換人仔?稍好,但如物業屬自用,人仔升值加收息,能否應付租金,委實成疑。除非大幅加息, 或國內硬著陸,等樓價跌兩成,實緣木求魚-己不欲賤沽,莫望之於人!

 

媒體、個人,分析樓市,悉數探究「問題」面:供應短缺、投機風盛、利率過低,均着眼大處。要上車,必先動大手術,改變社會。事實上,人分析時,總愛聚焦在「問題」上。很多時候,問題太廣,苦苦思索,精疲力竭,執行無力,無成無終。(誰看完《地產霸權》,還能制定上車路線圖的? 煩請相告。)

破困,應將精力改投:「做什麼才有效?」換句話,聚焦在解決問題之法(solutions)。以下為真人真事,展示上法之威力。

 1990年,史坦寧(Jerry Sternin,下稱阿傑)遠赴越南,圖改善兒童營養不良之況。政府覺得哂氣,採取三無政策:無錢、無人、無時間(限半年了事)。起初,阿傑大路進兵,睇研究報告,結論是問題來自衛生、貧困、水源不潔、教育不足。正路諗法,解決方法必定地球咁大:水利工程、改善經濟、振興教育…難搞。

兵財俱寡,阿傑逼用奇兵:逐村探訪,度高磅重。當發現經濟條件相約,但特別肥肥白白的小孩時, 就審犯咁審,找出其母湊仔大法亮麗之處。去蕪存菁後,歸納出數項可複製的原則: 如少食多餐、監督餵食、病時多吃、煮飯時加入俯拾皆是, 但富有營養的地瓜葉和蝦毛。所有做法,全是地道傳統, 不費分文,只是乏人整理。執行之後,立桿見影, 飢童之數銳減。做法其後全國推廣,改變了整整二百萬越南兒童的生命! 大問題,小辦法。小辦法,大幫忙!沒有過度分析,只有簡易(但極有效的)行動。

回說上車,出路何在?改變心態,降低要求,買維修好、實用高的舊樓,頗易執行。地鐵沿線舊區, 仍有不少百來萬的上車盤。不想屈就,「望人閉翳, 不如自求富貴」,應設法增加自己的購買力。現在的投資世界,貌極危險,但回望2010年,除了9-10月外,皆是草木皆兵,危機四伏的「危局」。結果: 上年不少股票,回報幾成甚至逾倍。此外,正如之前在報紙寫過,「經歷過金融海嘯之後,其實暫時不易引發另一次滅絕式股災」。公司的財務槓桿,遠低於海嘯前,現金充足。逆境股價跌九成,暫難重演。市況低迷,股價下調,揀股得宜的話,風險遠低於一般人的直覺。

 

千里之行,始於足下。龜兔賽跑,兔停滯不前,龜也得設法多走一步 - 小步勝過零步。聚焦辦法,逐步推進,最為實際,遠易於改變社會。

 

圖: 史坦寧 (Jerry Sternin

 


樓價 不如 自求 富貴 國英 Alex Wong
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揭總理夫人富貴網絡

2011-5-5  NM




上月廿三日,國家總理溫家寶於北 京中南海辦公室,接見前港區人大代表吳康民。是次會面,焦點除了放在左派的政治討論,就是溫家寶首次攜同夫人張蓓莉公開曝光,消除數年前兩夫婦已離婚的傳 言。上場以來,溫家寶不時遭到政治局內一些保守派元老的阻力,在與吳康民的對話間亦有透露,表示國內有殘餘的封建勢力,阻撓改革進程。溫家寶改革之路的其 中一個痛腳,就是在商場長袖善舞的「總理夫人」張蓓莉。揭開她的富貴網絡,原來與周大福老闆鄭裕彤有千絲萬縷的微妙關係。

溫家寶四月底訪問馬來西亞,與當地學生談到中國政治和經濟均須改革。溫家寶形容中國的經濟:「一個人如果一條腿長一條腿短,肯定是站不住的。」暗示在改革 路程上,荊棘滿途。去年八月,溫家寶在深圳改革三十周年前夕,高調表示要同時推進經濟及政治改革,若停滯不前,違反民意,便是「死路一條」。但中央及深圳 媒體,並無報導。後來溫家寶九月要透過美國有線新聞網絡再談一次。雖然今次溫家寶會晤吳康民,首度帶埋老婆現身,但並無為他的改革進程打造一條康莊大道。 相反,一直活躍在商場的妻子,再次成為話題。

寶石專家熱衷從商

在○七年的十七大全國會議閉幕後,來自台灣的中華民國寶石協會理事長余忠達,在北京舉辦的「國際珠寶展」上踢爆,○六年張蓓莉向台商買入頂級翡翠時,見到 她手上的戒指,最少值二百萬人民幣,當時余忠達更指有台商準備了一千五百萬美元人民幣的翡翠,供張蓓莉選購。經此一「踢」,溫家寶「平民總理」的樸素形象 即受質疑,妻子張蓓莉的珠寶生意,亦陸續曝光。於蘭州大學地質地理系畢業的張蓓莉,除了擁有「總理夫人」的身份,還有一身珠寶業界的銜頭,包括前中國珠寶 玉石首飾行業協會常務副會長,和國土資源部珠寶玉石首飾管理中心主任。在商界方面,就曾任戴夢得珠寶董事長一職。張蓓莉在溫家寶○三年任總理後,為了避 嫌,已辭任大部分商界職務。不過,張蓓莉與戴夢得依然關係密切,在珠寶界依然舉足輕重。戴夢得九九年以中寶戴夢得之名,在上海上市,其間曾多次易名,現時 名為新湖中寶,業務包括浙江一帶的房地產項目,亦有珠寶玉石生意等,市值超過三百億人民幣。新湖中寶的上市資料顯示,公司有近百分之七及百分之十一分別屬 國家股及國有法人股,而上市後公司大股東分別為戴夢得實業發展,及中國地礦寶石總公司等。根據北京中圓資產評估的報告指,中國地礦寶石總公司的董事長是張 蓓莉,公司於八六年成立,之前仍是隸屬國務院旗下的國土資源部。後來因政、企分家,公司改由國家經貿委管理。○五年中銀國際的一份分析報告指,由於中國地 礦寶石總公司是戴夢得的大股東,因此戴夢得成為中央和地方共同參股的企業,可享受國家及地方政府優惠。

珠寶店遍布全國

全國擁有近四百間分店的戴夢得,九三年於北京成立,以售賣鑽石為主。記者走到北京新世界百貨的戴夢得專門店,一名女店員主動向記者推銷鑽石首飾:「我們的 鑽石都來自南非戴比爾斯(De Beers),全國只有我們跟周大福的鑽石是戴比爾斯的,其他都不是!」不過,記者在De Beers全球約八十個特約經銷商的名單中,找不到戴夢得的名字。相反,周大福及周生生均榜上有名。近幾年,鄭裕彤的周大福在國內也不斷擴張,去年在北京 開設第一千間分店。有傳戴夢得的鑽石貨源,是來自鄭裕彤的周大福位於深圳的加工廠。北京戴夢得店員稱:「鑽石都在南非切割後,運到深圳加工,再直接分到全 國分店。我們只在深圳和北京有工廠,北京廠負責後期維修等工序。」不過,一直沒有公開資料顯示戴夢得在深圳工廠的位置。

直搗深圳廠房

記者於是走到深圳周大福在深圳鹽田的加工廠,試圖尋找戴夢得的足跡。周大福的加工廠位於黃金珠寶大廈,共有四座,周大福位於A、B兩座,記者果然發現戴夢 得的名字出現在D座的水牌上。依照指示走到大廈六樓,只見「歐瑞德珠寶」。「兩三年前戴夢得俾歐瑞德買咗,依家只有歐瑞德。」一名工廠職員說。記者離開工 廠時,發現大廈另一邊,放上一塊「歐瑞德珠寶首飾」幾隻大字的石碑,整棟大廈儼如歐瑞德總部一樣。翻查歐瑞德在深圳的公司資料,其大股東於○八年由北京戴 夢得,轉手至達爾曼首飾。巧合地,達爾曼首飾的英文名Sino-Diamond與中寶戴夢得上市時的英文名Sino-Diamend只差一個英文字,加上 資料顯示,易主後所有董事職位不變,估計賣盤只為改名。

總理家人商界關係圖

注:① 恒大上市時曾持有5%權益。② 今年3月14日,鄭裕彤以周大福名義入股平保2.7億股,涉資近$200億。③ 鄭建源以源信行及寶華集團,分別持有6.13%及5.37%。④ 曾考獲鄭裕彤獎學金,到英國倫敦經濟學院修讀金融經濟學,畢業後加入新世界集團中國部。⑤ 戴夢得於全國新世界百貨內均有店鋪,在深圳的工廠與周大福在同一座工廈內。⑥ 80-90年代與溫家寶同在國務院工作,當時溫任廳主任,管秘書局,趙小貽為副秘書局長。趙小貽也曾任趙紫陽秘書, 89年趙紫陽任中共中央總書記時,溫家寶任中央辦工廳主任。⑦ 公司原打算收購國內污水處理廠,但未有成事,公司已解散。

中間人跑腿

張蓓莉與鄭裕彤不單只對珠寶生意情有獨鍾,在股票投資上也「英雄所見略同」。今年三月,鄭裕彤高調宣布以二百億入股撐平保,名正言順成為平保大股東。在深 圳蛇口起家的平安保險,江湖傳聞幕後老闆是張蓓莉及兒子溫雲松。有接近溫家的人指,溫家寶兒子溫雲松在平保上市前,已獲得三十二億原始股,平保○四年六月 上市後,該批股票即時升值至近七十五億港元。其實早年鄭裕彤因投資平安保險已賺個盆滿鉢滿,鄭裕彤九六年已開始以每股五毫子持有近一成平安保險股份,平保 ○四年上市後,股價由八蚊一直攀升至○七年的一百元水平,其間鄭裕彤亦有出售套現,不過鄭裕彤並非打正旗號出手,而是透過鄭建源旗下的源信行及寶華集團代 替持股。曾在新世界中國任職的鄭建源,是張蓓莉與鄭裕彤的跑腿;「鄭建源同張蓓莉好熟,稱呼佢做auntie,佢同溫家交情唔淺o架。」消息人士說。近 年,鄭建源集中火力打理另一國內保險公司國民信託的生意而長駐北京。國民信託是新世界在國內的保險業務一隻新的旗艦,與滙豐合作開拓國內保險業務,六名董 事中有五名來自新世界系及周大福。記者走到國民信託的北京總部,大廈位於東城區西濱河路臨河位置,附近商業大廈出入的車輛,都是平治、寶馬等名車,加上環 境清幽,儼如一個貴族商業區。「那邊全是國企,神華、中軸等,國內重要的企業都在西濱河路。」該區的地產經紀說。

總理銜頭路路暢通

張蓓莉的總理夫人銜頭,在投資銀行界人士之間,並不陌生,去年就到美國聽投資銀行舉辦的研討會,其子溫雲松及溫家寶弟弟溫家宏在商界亦相當活躍。去年十一 月,四環醫藥上市,溫雲松創辦的私募基金新天域資本,八月以「超筍價」五點四億人民幣,買入四環近一成股權,但被港交所認為,新天域入股日期與上市日期太 近,造成不公平,故取消協議。但四環仍以近十億向新天域回購股份,新天域淨賺超過四億。四環一役,令溫雲松的名字浮面。本刊發現,溫雲松創辦的新天域資本 控制最少三個基金,旗下持有的公司如從事微創醫療器械的MicroPort、臍血公司China Cord Blood、生物產品GeneHarbor Technologies等,大部分受惠國家十二五規劃。溫家寶的弟弟溫家宏,在深圳亦有不少生意脈絡。○七年,溫家宏在深圳成立漢氏峰明環保集團並任董 事長,打理污水處理生意。溫家宏亦曾於○一年任恒大地產的董事,而恒大○九年上市時,又有鄭裕彤做大股東,可見兩家人關係千絲萬縷。

回饋國家

對於溫家寶家人在商界活躍,接近國務院港澳辦公室的人員說:「總理做咗好多對國家好事,佢透過國務院搞咗個『中國治理荒漠化基金會』,幫助乾旱地區嘅民 工。」該名官員說。事緣○七年十月,溫家寶巡視家鄉甘肅省的民勤縣時,看到民勤縣幾乎乾涸,變成沙漠。當時溫家寶說:「決不能讓民勤成為第二個羅布泊。 (註:羅布泊位於新疆維吾爾自治區若羌縣內,曾是中國第二大內陸湖,七二年因沙漠化而完全乾涸。)」十一月,在國務院批准下,中國治理荒漠化基金會駐成都 辦事處正式成立,為國內幾近乾涸的地方尋找水源,並教育農民保護林草、改變畜牧方式等。基金會名義上由安成信任理事長,但背後卻是由溫家寶的舅仔負責。而 溫家寶舅仔的名字,亦曾出現在香港金融界,曾傳出溫家寶舅仔有意入股駿新能源而刺激股價上升。在餘下的任期內,溫家寶要再提政、經改革,也只怕身邊的親戚 有太多詬病,成為一大阻力。

張蓓莉小檔案

出生:1943年祖籍:甘肅蘭州學歷:蘭州大學地質地理系家庭:丈夫溫家寶、兒子溫雲松、女兒溫如春銜頭:‧中國珠寶玉石首飾行業協會常務副會長‧國土資 源部珠寶玉石首飾管理中心主任‧中國地礦寶石總公司董事長‧北京戴夢得珠寶前董事長‧北京金維克珠寶諮詢中心前董事長


總理 夫人 富貴 網絡
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富貴師奶「愁爆」賣台菜


2012-7-19  NM




人人皆知飲食業難做,時間長,工 作操勞,但來自台灣﹑五十多歲的彭慶梅,卻不再過少奶奶生活,一頭栽進去。一○年,她用四十萬頂手費接手鰂魚涌芬尼街一家米線鋪後,轉賣地道台灣菜,起名 一葉台灣料理。開業兩年,獲不少傳媒及食客讚許,午市天天爆場,但卻因進口食材貴和選址等問題,晚市不濟,月月蝕錢。有名無利,連頂手費計算,餐館現已投 入超過一百萬元。這位落難少奶放下身段日做夜做,食物獲認同,令她堅持不服輸,但仍無奈嘆道:「呢兩年真係我成世人最辛苦!」

「我都無諗過食一碗米線會搞到我而家咁。」彭慶梅在上週四接受訪問時,正值下午「落場」時間,為了省電,把店內的燈都關掉。她托着頭,用略帶口音的廣東話 向記者傾訴該店的內憂外患。這位家住羅便臣道、出入開Benz的少奶奶,因為一盤生意,已兩年沒穿過華衣美服,「我本身覺得蝕咁多好醜,唔想做訪問,不過 有個大師話,我經過今次訪問後就會變好,我先夠膽將我兩年的心路歷程講出來。」她深深吸了口氣後說。

中伏因一碗米線而起

兩年多前,彭慶梅路經位於芬尼街的米線鋪,入內吃了一碗米線,「老闆係內地人,佢同我傾偈,突然間問我入唔入股,拿二十萬夾份做,我當吹水咁話『好呀!』 之後無咗件事。」兩個多月後,她於鰂魚涌一家快餐店內,重遇米線鋪老闆,「我抵死,自己走過去打招呼。」時也命也,當時她打算考地產經紀牌,但考了十多次 都「肥佬」,正盤算有什麼生意可做,便和米線鋪老闆一拍即合,用二十萬元入股米線鋪。入股四個月後,拍檔提出退股。未做過飲食業的彭慶梅,見米線鋪有錢 賺,便膽粗粗多花二十萬,接手全盤生意,並改為賣台灣家鄉菜。「之後問番業主同員工先知,舊拍檔三年前接手鋪頭時只用咗八萬,一年後就用四十萬賣俾我,佢 真係識做生意。」彭慶梅無奈道。

大花筒人工食材樣樣貴

彭慶梅不會煮,但懂得吃,由於台灣的家人都從事飲食業,她不難取得台灣菜的製作方法和所需材料,再口述教廚師煮,每日試味並記下用料分量。她堅信,要做出 地道味道就要地道材料,因此店內大部分材料,由醬油、炸粉到麵線等,均從台灣空運來港,「香港材料做出來根本唔係同一個味,差好遠。」彭慶梅道。亦因此大 大提高成本,「三公斤醬油,香港賣六十蚊,台灣嘅計埋運費就要過一百蚊。」一碗牛肉麵,光是食物成本就超過二十元,還要面對匯率問題,以前港幣一萬元可以 買四萬元台幣的貨,現在跌到約三萬五千元台幣。

食材貴,要薄利多銷,但店鋪雖鄰近港鐵站,卻位處「倔頭巷」,旁邊都是車房,平時行人甚少。由於鄰近太古坊,午市一個多小時生意最好,但晚市則門庭冷清, 上週五晚上七﹑八時,只有四﹑五枱客人。「以前成條巷得我一間食肆,好少人行入來,依家做落中午人流旺咗,但做得唔夠快,又係無用。」她一開始只懂叫客人 隨便坐,導致經常要換位,「有個客人一餐飯換咗五次位。」自此她負責安排座位,並要人齊才能入內。有口碑卻沒錢賺,生意好時只收支平衡,下雨天就要蝕錢。 「我計數唔叻,食材已經貴,連人工都俾高咗。」彭慶梅覺得要留人最好就是用錢,樓面月薪有一萬二千元,兼職時薪亦有五十元,每月單是人工支出已要十一萬。

失控兩年換廿廚

生意另一大問題是來自廚房。廚房可說是餐廳的心臟,彭慶梅花近二萬元請大廚,仍難以留人,「開業初時嗰班廚房做慣大集團,貪就手,啲肉亂放唔擺雪櫃,日日 都要扔食物。」彭慶梅說,兩年來,店內廚師如車輪轉,前後換了二十多名,直至半年前才找到一班她認為「幫得手」的廚師,可惜訪問期間,其中一名廚師提出辭 職。「可能係有一次啲牛肉湯唔啱味,我話佢,佢就發脾氣,咁就嬲咗。」彭慶梅說。事實上,餐廳晚市款式多達八十三款,要準備也要相當花功夫。採訪當晚,她 看見小炒濕了一點,便立刻向廚師反映。記者問到她會否怕廚師難受,她說:「我對事唔對人,如果老闆話你兩句你都接受唔到,去到邊度都做唔到!我唔信出呢個 人工請唔到一個好廚師!」當日下午落場時,她即拉着另外兩名廚師到快餐店吃下午茶,穩定軍心。

死守不甘心冀開分店

彭慶梅在台灣土生土長,從小到大計數最差,但偏偏讀會計,「原想讀設計,但爸爸見到成間工業專科學校得八個女仔,要我轉去另一間讀會計。」二十八歲嫁到香 港,已近三十年沒再打過工,她說自己「游手好閒」,又「手痕」想搵「細藝」,做過投資移民、時裝批發,但因肩背勞損而放棄,更打算考地產牌,卻考來考去考 不到,最後栽進飲食業,肩背、手肘都扭到,傷得比之前更重。

剛開業時,十指不沾陽春水的彭慶梅經常一身「靚衫靚裙」看鋪,「生意唔好,附近鋪頭嘅人仲講埋啲難聽說話俾我聽,我更覺得要堅持落去,唔好衰俾人睇!」自 此換上T-shirt﹑牛仔褲和波鞋,還在鰂魚涌租了一個單位,方便落場休息。「壓力好大,日日凌晨返屋企都食漢堡包同薯片減壓,一年之內食咗二十箱!肥 咗三十磅!」結果食到膽固醇超標,幾乎中風。「好多謝我老公成日做我出氣袋。」彭慶梅笑說,丈夫怕她辛苦,曾經「拍枱拍櫈」,叫她不要做,她竟說﹕「一葉 係我個女,我可以無咗你,但唔可以無咗一葉!」丈夫唯有放手讓她做。「我諗住搵一個做開飲食業嘅拍檔,到中環開分店,做番上等人,因為我覺得唔係我食物做 得唔好,你睇我呢度咁大疊『成績表』,我唔甘心執咗佢。」手執一堆訪問剪報的彭慶梅道。

開業成本(05/10)

頂手費:$400,000雜費:$30,000總投資:$430,000

營業資料(06/12)

營業額:$260,000租金:$41,000入貨:$130,000人工:$110,000*雜費:$20,000虧蝕:$41,000*不包括老闆,共五名全職,三名兼職

一點意見

台式餐廳西門町麵食在旺角屹立十多年,午市晚市日日爆場,名利雙收。本刊請來老闆樊志華為一葉指點迷津:1. 菜式不能多八十款菜式太多,一來廚師會預備得辛苦,二來容易用剩食材,三來鋪細人客不多,亦消化不到這麼多款式。2. 宣傳不可慳做特色食品,位置並不重要,最重要讓人知道,再慕名而來,西門町開業時,好多客人都打來問路,但因為我們開業頭十日,推出一元一碗擔仔麵,才打 響名堂。3. 認清客群要清楚想吸引街坊客還是外來客,如果是街坊客,就要遷就客人口味,如台灣人愛食腍嘅麵,香港人則偏愛彈牙的。4. 分紅留廚師西門町只用電爐,餐牌由十多款慢慢加至廿多款,讓廚房熟習,不要讓他覺得突然很辛苦。另可以分紅形式留人,我們的大廚十二年來都沒換過。

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2012-9-13  NM




過去一段時間,股市可用一個字形 容:「悶」。到肉一點,可考慮用「衰」。關於股票的消息,彷彿全是負面,不是公司發盈警,便是民企爆煲。恒指在二萬點徘徊,乏力強勢衝上去,但又好像跌不 下去。據聞以股票投資為主打的週刊,近期銷量急跌,救亡措施是內容轉攻政治。銀行股票機前小貓三兩隻,地產經紀鋪頭卻人頭湧湧。

在這種市 況中,長線投資者數目買少見少,取而代之是炒家。投資者計算企業價值,有耐性地持有一段時間,但這招近期失靈。炒家不一定是純投機的炒家,還包括專門捕捉 股票短期走勢的炒家,有些人稱他們為Momentum Traders。曹仁超名言「有智慧不如趁勢」深入民心,這句話的確充滿智慧,不過重點是分辨出這個「勢」,然後在最適當時機趁「勢」入貨和出貨,整套運 作難度甚高。

即使最有耐性的長線投資者也不會放過趁勢賺錢的機會,偶爾做炒家,但頻率不會高,因為在長線投資者眼中,大部分所謂趁勢機會, 其實是陷阱。趁勢本身不是問題,不過以趁勢作為投資策略,卻大有問題,因為「勢」難捕捉。不幸地,我發現近年趁勢好像成為香港股民最接受的投資方法,我再 說一次,「有智慧不如趁勢」這句話不錯,但「勢」不常出現,普羅投資者不應該當作為投資策略。

股市懨悶,充斥着趁勢炒家, 股價短期表現受炒家影響多過基本因素,近期長線投資者表現大都未如理想,其中不少失去耐性,投身炒家行列。由投資者淪為炒家的過程,可以是平鋪直敍,例如 基金經理反覆做大量研究,購入某股票作長期持有,公司表現符合預期,但遲遲不能反映在股價表現上,應升不升。衡量基金經理表現是相對,而不是絕對表現,即 是跟其他同類型基金比較,自己做得不及人家,不管原因是什麼,壓力開始建立。另外,基金投資者愈來愈無耐性,衡量基金表現的期限由年變為季或月,基金經理 不知不覺之間變為炒家。應該長期投資的人也在炒,股市變成一頭由炒家牽引的怪物,耐性近乎零,唯一可掌握的,是傳說中的「勢」。炒家取代投資者的黑手,是 相對表現和短期衡量表現。我們可從一個很多人談論的公開投資組合,看這一雙黑手在運作,是《爽報》的「三百萬元組合」。《爽報》找六位知名人士參加模擬投 資遊戲,本金三百萬元,今年二月一日開倉,十二月三十一日結數,回報最高一位勝出,獎金是回報利潤的五成。

這是遊戲,不是 真實投資,輸的是虛擬金錢,贏的是真金白銀,不過賽例是只有一個人勝出,因此參賽者除了關心自己的組合,也要關心其他參賽者的相對表現,贏得不及別人多, 等於輸。遊戲由二月至年尾,只有十一個月,無得上訴,參賽者須在十一個月內顯出功架。每位參賽者星期一至五每日都要寫一段短文,記錄組合活動,這篇文章可 能是助長短炒的另一動力,如果參賽者的組合一個星期不動,難道每日談天氣?遊戲期限過了一半,從參賽者的行動,確定這遊戲跟投資全無關係,是百分百短炒。 參賽者組合差不多每日都在郁動,難得的是,他們沒隱瞞短炒賺錢心態,文章最常出現的關鍵詞是「短炒」。我希望遊戲完結後,《爽報》提供其他數據,例如組合 Turnover、平均持股時間等。

我認為爽組合不是例外,今日很多標榜價值投資的基金經理,也敵不過相對表現和短期衡量 表現的壓力,下海參與短炒。全民短炒的影響是惡性循環,股價不能反映價值,投資者信念動搖,放棄長線投資,加入短炒。短炒令股價波動變大,投資回報失準, 股票市場不能發揮資金分配的功能,股市變成靠運氣的賭場。爽組合六位參賽者中,有一位早前因虧蝕四成,被踢出局,餘下五位的成績﹙截至上週五收市﹚,四位 錄得負數,由-6%至-33%,只有一位錄得約5%盈利。同期持有盈富基金(2800),回報是0%。爽組合不是一個很好的投資教育教材,但以真人騷形式 指出投資的種種不是,它是一個甚佳的宣傳方法,至少我日日追看。

蔡東豪 Tony Tsoi

現任上市公司精電國際行政總裁,他曾任職投資銀行,在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄,對投資及求知有無限渴求,習慣早上四時起床寫作找樂趣。http://www.facebook.com/TONYTONGHOOTSOI

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槍王劉強東:富貴險中求

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/30/234438.html

他是中國最彪悍的創業者,他是電商傳奇,他是打不死的小強;他血液裡淌著冒險家的賭性、策略家的精明;他槍槍致命拳拳到肉。你知道他是誰,但我們要告訴你不知道的:當你把視線刺入他背後的歷史,才會發現,在他身上正上演著他的古代老鄉——劉邦項羽挑戰秦皇的故事。請看商周重磅特寫。

不是鴻門宴,不是慶功宴,而是和老部下得例行聚餐。雖然發生在2012年最戲劇性的電商大戰的第三天,劉強東的這場聯歡卻絲毫不受干擾。 2012年8月17日晚上6點半,亞運村漁公漁婆餐廳,6張圓桌,每桌擺著一瓶宿遷出產的52°洋河藍色經典,以及一小堆果凍。劉強東宴請工作時間正好滿五年的員工。他穿著白色棉短衫、藍色長褲和黑色膠底鞋走進餐廳,和在座的80來名員工挨個握手、寒暄,清楚地叫出每名員工的所在部門和名字。就座之後,大家把果凍吃掉,留下盒子做酒杯,這是京東商城的傳統。

劉強東走到每位員工面前,和其碰杯。他對一位老員工說:「我們有兩年沒見面了吧?」對方回答:「三年了。」劉強東提起:「咱們都是三十好幾的人了,得注意身體。現在我每天跑三到五公里,哪怕晚上12點到家,也會跑步。」到酒宴尾聲,開始抽獎,總共10個iPad2、10個iPhone4S和1個 5萬元的現金大獎。配送部員工劉小明喝得略微高了,說:「我來五年了,還沒中過獎呢。」劉強東立即獎了他一個iPhone.劉小明激動地抱住了他。我在現場看著劉強東和員工打成一片,歡聲笑語,很難想像此前兩天,他剛剛發動了陣仗很大、爭議也很大的電商價格戰。

像薩拉熱窩的槍聲,劉強東一條「京東大家電比蘇寧、國美連鎖店便宜10%以上」的微博,挑起了這三家家電銷售商之間的世界大戰。8月14日上午,京東會議室內如眾星拱月,二十多名高管圍坐於劉強東兩旁。二十分鐘之後會議結束。京東分佈於全國18個城市的大家電倉庫開始緊鑼密鼓地補貨。當晚按照劉強東的要求,除了尚在美國的COO,其他高管均停止休假到崗。而劉強東開完股東電話會議,與大家電部門同事合影之後,10點多鐘就回家睡覺了。

15日上午9點,京東、蘇寧、國美之間的價格戰打響。16日下午兩點,北京北辰世紀中心京東辦公室,一間會議室玻璃牆上貼著「打蘇寧指揮部」。 「八年來,我們天天跟人打仗,沒有戰爭,團隊都要蔫了。」劉強東對《商業週刊/中文版》說。這位愛折騰的創業者面容嚴肅,頗有軍人氣質,2003年試水電商,短短八年將京東做成中國自主B2C老大。京東商城前副總裁徐雷透露,京東2011年銷售額為260億元(不算京東平台,但市場上對這一數據有很多種不同的猜測)。現在劉強東向在大家電行業耕耘二十餘年、年銷售額1900億元的蘇寧發起了衝擊。

劉強東辦公室約200平米,鋪著淺黃地毯,擺著棕紅屏風。零售業供應商最看重排場,它意味著實力。長約3米的老闆桌上擺著8張兒子的照片,以及 「WenXinTiShi:EnglishOnly」的告示。劉正在學英語,2012年春節期間在哈佛商學院上了40多天課。「三年前就知道一定會跟蘇寧打,只是什麼時候打,不知道。」劉強東說。他中氣十足,略帶鼻音。

……

秦始皇出巡時,項羽在路邊看到說:彼可取而代也。小時候,劉強東就喜歡把事情往大里想,跟這位古代老鄉有些相似。從蘇寧大本營南京出發,往北 200多公里就是西楚霸王項羽的故里——宿遷。1974年劉強東生於離宿遷城區東北20公里的來龍鎮光明村,村莊被綠油油的稻田包圍,通往村莊的水泥路兩旁是筆直的白楊。劉家是一幢兩層高的、帶院子的磚樓,院門門楣上貼著「家興財源旺」。據鄰居周老太說,這是16年前劉強東父親所建的。

劉家離京杭大運河不過十來公里。1983年,劉父花2000元買了一艘排水量9噸的船跑運輸,把煤炭從徐州運到揚州,又把瓷器從揚州運到徐州。隨著生意漸漸興旺,船從9噸變成20噸、80噸,直到100噸。劉強東上小學時,每年寒暑假會跟著父母跑船。他想,父母從小船換成大船,永遠只有一條船,為什麼不買更多的船,辦一個船行呢?他希望自己未來有上千條船,開進大海。他把這個想法告訴了父母,他們覺得這個孩子瘋了,一笑了之。1999年,即劉強東創業的第二年,劉父賣掉了船,再也不干了。「我的夢想一直沒有變,擁有自己的大公司。父母是有點錢,但靠別人給的錢創業,不是我想要的。我想在一清二白的基礎上,做出一個偉大的企業。」劉強東說。

在京東商城重要的投資方、今日資本總裁徐新的眼中,造就一家10億美元的公司需要三代人的努力,劉強東壓縮到短短幾年。這對他的意志力、管理能力、心胸是很大的考驗,「老劉的頭髮都白了。」

2003年「非典」,劉強東關閉了12個連鎖店,短短21天虧損800多萬。為尋找出路,員工建議在網上賣光盤,第一筆網上訂單金額為98元。 2005年中,劉強東關閉所有線下連鎖店,專注於電商。同年,國美新增280家連鎖店,總店數430家。蘇寧新增180家,總店數280家。

電子商務有三個問題需要解決:便宜、方便、正品。創辦於2003年的淘寶網將前兩個問題解決到極致,卻未解決第三個問題。京東希望讓用戶快速獲得低價的正品。「低價、快速」是劉強東十幾年的打法。1998年他做光磁產品批發,明碼標價,拒絕講價。客戶不滿意,出門轉一圈又回來,還是他的價格實在。劉強東說,「我們從創業第一天到今天,從沒有暴利的概念,細水長流、薄利多銷、規模為首」。

選擇IT產品做電商切入口的京東,擁有很大優勢。投資者以股價一路飆升的亞馬遜為榜樣,尋找中國的亞馬遜。徐新和劉強東在北京香格里拉酒店聊到凌晨兩點,她覺得劉「誠信、讓人放心」,「有抱負,只有第一,沒有第二」。2007年,拿到今日資本1000萬美元的京東開始走上擴大品類、高速發展之路。那兩年,資本密集投資電商,例如凡客誠品、夢芭莎、鑽石小鳥、北斗手機網和紅孩子等都在這段時間融資成功。

2008年金融危機時,今日資本又投了800萬美元給京東。這一輪融資,京東共獲2100萬美元。徐新認為劉強東的不安全感很強烈,為了融資,兩天睡不著覺。

那之後,京東以每年200%以上的增速發展,趕上了中國電商的好年景。但2011年下半年,因赴美上市的電商企業表現不佳,投資者對這種以虧損換規模的企業抱有疑慮,兼之歐債危機、資本市場疲軟、VC向電商關閉,2012年6月湧入電商的新用戶增速放緩。當有利因素消失時,為爭奪生存空間,電商競爭必然加劇。

在IPO前,京東必須維持高成長性,這是投資者最看重的因素。2012年,京東的銷售目標是450億元(不含京東平台),這個數字的壓力比較大,它需要尋找新的增長點。IT與數碼通訊是其主業,佔40%的銷售額,已經到了極致;圖書本身市場規模較小;百貨客單價低;平台業務雖在發力,但得和天貓競爭,並且只有扣點計入營收。單價高的大家電成為它必然的選擇,2011年大家電銷售額僅佔京東整體銷售額的8%.家電渠道商巨頭蘇寧、國美必成它的攔路石。戰爭的邏輯就此成立。

2009年,京東排列競爭對手,第一是亞馬遜中國,耐力好,能跑10年;第二是淘寶;第三就是蘇寧、國美。

劉強東並不否認8·15價格戰是一場進攻性防守。蘇寧、國美通過線下大家電銷售的利潤補貼他們線上IT、數碼通訊產品的虧損,以低於京東的價格銷售,這至少已經持續半年以上,京東在IT發燒友中的口碑已經受損。

從1999年到2001年,劉強東做光磁產品批發大概賺了1000萬元。他從中吸取的經驗是:第一要專注;第二要形成規模,有一定行業控制力才行。如果你的銷售只佔全國市場2%,那你永遠沒有話語權。

原先京東采銷部員工需要上門拜訪供應商,或把供應商請到公司參觀,打開PPT講京東是做什麼的,未來會做到多大,講得口乾舌燥。2011年,員工只需坐在辦公室裡打電話或者網絡溝通,直接談價格和數量即可。劉強東表示他還是強調規模效益,沒有規模,什麼都沒有。不願意合作,不著急,量翻兩倍再談。如果還是不行,沒關係,再翻兩倍。「當我的量佔到10%的時候,你不想談也得談」。

現「殺價幫」創始人、前清華同方消費產品事業部總經理彭林說,2006年京東找同方合作,大概一個月僅出一兩百台的量,他想:這還用得著合作嗎?到2010年他離職創業時,同方已經組建8個人的團隊專門支持京東。

京東與供應商的關係,跟國美、蘇寧與供應商的關係差不多。彭林說:「京東一開始說得很好,『幫你賣東西,你不用受國美蘇寧兩個老大欺負了。慢慢地,東西都賣出去了,我能虧你錢嗎?我們每月銷量翻番,關係這麼好,就支持一下兄弟唄。』」於是賬期從15天變成30天、45天。再後來,這個月京東預計賣1000台,供應商得備1200台的貨。如果能賣1200台,供應商必須馬上供得上。如只賣1000台,200台庫存損失由供應商承擔。不過三四年時間,地位便發生逆轉。

如果廠商給噹噹的貨賣2800元,給京東的貨賣2850元,京東就把廠商銷售員叫過去批一頓。為了應付強勢的渠道商們,廠商採取細分型號的策略。比如手機,給京東帶讀卡器的、給噹噹帶藍牙的、給蘇寧易購不帶讀卡器的……產品標準化,小細節差異化,不影響廠商成本。用戶、渠道商都沒法比較價格。在價格戰中,遇到熱銷產品就做不同型號細分,掛低價,一天只賣兩台,誰能知道呢?

對於8·15價格戰期間的比價,彭林說:「你沒法看到一個客觀、公正、全面的比價報告。」劉強東則在微博中說:「一天的戰爭是不可能分出勝負的,三年之後勝負自分。」

從另一個老鄉劉邦身上,劉強東看上去也繼承了些殺伐決斷和慷慨豪邁的氣質。傳說中的劉邦故里徐州緊鄰宿遷。2010年,京東商城銷售額達到 102億元,劉強東回到了老家。一是租了上千畝地種有機大米,一是建京東商城宿遷科技園。京東在宿遷投資45億元修建的科技園,一期建築面積約6萬平方米,於2012年3月16日動工。9月份我去看的時候,兩幢五層高的圓柱形建築已經封頂,正在進行玻璃幕牆的安裝,預計年底投入使用。

2009年下半年,因訂單上漲過快,京東呼叫中心接通率只有25%,行業標準是75%以上。劉強東乾脆把上海北京廣州的呼叫中心一併搬至宿遷。目前因為場地緊張,只有400多名員工在位於宿豫區經濟開發區大樓的呼叫中心本部工作。其餘1500多名員工,租用了開發區雁蕩山路一家玩具公司的廠房辦公。

電商競爭最重要的是信息流、物流背後的後台系統。在京東歷史上,劉強東有兩次最重大的決策:2007年決定從3C轉為全品類,以及2008年自建物流。

從3C轉為全品類戰略,是他遇到阻力最大的戰略決策。所有投資人都反對。不但如此,管理層投票,共11票,6人讚成,5人反對。劉強東只以微弱多數取勝。京東先IT產品,後數碼通訊,再小家電、大家電、百貨、圖書,在品類擴張上的節奏把握比較好。

劉強東小批量上百貨,高管們反對:3C還沒做好呢,你看只做3C的新蛋網不是很好嗎?劉強東安排自己的助理、現B2C男裝品牌NOP創始人劉爽去韓國考察,劉爽回來寫了一份報告:百貨是比3C更大的市場。劉強東將報告發給所有高管和投資者,2009年6月京東大規模上百貨。這一年百貨賣了1億元,2010年則是7億元,2011年是30億元,增長速度超過400%,高於京東整體增長速度。

劉強東認為,在戰略和用戶體驗上,要絕對獨裁。你要確保公司所有的人按照既定戰略目標的路徑走,確保所有的人不能糊弄用戶體驗,這是紅線不能碰。在經營層面,遇到分歧時,就由高管內部投票表決,「這肯定是少數服從多數,我的一票也只是一票而已」。2011年,劉強東想種大米放到京東賣,再擴充到黃豆、綠豆等。但大多數高管認為這種做法成功率很低,投票表決,劉強東的提議被否了。

2011年3月11日下午兩點,劉強東穿著全套紅色配送工作服準時走進辦公室,對我說:「不好意思,我剛送貨回來。」當時京東配送員用兩輪摩托車,後座放一個包裹,左右兩邊再各掛一個。劉強東送貨上樓,需背著一個,左手拎一個,右手拎一個,負重四五十斤。他每年都要做一天配送員。「我當配送員,一是為體驗配送流程、裝備質量的好壞,二是希望能瞭解配送員工作,不要忘記一線員工的辛苦。」

京東配送部北京東區經理高行獻記得,2008年起劉強東就下站點和配送員一塊吃飯。2008年,公司沒有配備棉鞋、雨靴、頭盔,現在全由公司發放。

劉強東每週在京東上下訂單。京東推出「211限時送達」之後,他經常在上午10點58分下訂單以檢驗效果。一次,他週末在家收貨,站在陽台上清楚地看到配送員抱著一個包裹上樓,另外兩個留在車上,回頭他就安排京東配送一律配備帶鎖的箱子。此前,北京市京東配送每年被盜5-8起,配鎖後,這一數字降低為3起。

2009年12月31日,張立民加入京東商城任負責配送的副總裁。當時京東快遞覆蓋20個城市,共897名員工。現在京東在318個城市共設置近 850個站點,近13000名員工。京東總公司的配送部門共75名員工,管理著這13000人,日均發貨50多萬單(不含大件的實物訂單),京東自有發貨佔京東發貨量的80%.

2008年,劉強東親自帶隊,負責物流和客服的副總陪同,邀請了20名核心用戶參觀位於豐台區的倉庫。劉強東問,如何花大價錢改善京東用戶體驗?有用戶說,沒必要這麼奢侈,花這麼多錢在服務器上,後台架構沒搭好,解決這個問題就能省錢。劉強東立即安排技術部門聯繫。創新工場投資經理曹飛當時目睹劉強東在倉庫拍板:「今天來的用戶買筆記本,8折。」用戶們當場下單。一台賣4000元的筆記本打8折,京東就要損失800元。他深感劉強東是一個在公司內部說一不二的老闆。

徐新覺得現在劉強東的時間是瓶頸,可能有一萬件事等著他做。徐新告訴他,其他事都可以放權,但他對用戶的感覺一定要保持住,你看,馬化騰花了很多時間在用戶體驗上。

2010年10月,在圖書業務上線之前,相關的運營、配送、倉儲、IT、財務等部門的橫向支持存在一些問題。京東負責圖書的副總裁石濤找到劉強東,召集相關部門召開一個上線前的決策會。全國各分部都參加了這次視頻會議,共幾百人。劉強東一兩分鐘解決一個問題,在兩小時內解決了三四十個問題。在京東,劉強東參與第一線的經營管理,跑各大分公司倉庫,對細節和流程密切關注,熟悉公司架構和系統。「他抓戰略決策與細節這兩頭,中間歸管理層以及員工。」 石濤說。

劉強東決策極快,過程授權,只問結果。張立民跟劉強東匯報,不談成績,不迴避問題。基本上劉強東在10分鐘內做出決策解決問題,超過10分鐘的很少。「印象最深的是他對戰略的敏感,這應該是天生的,」張立民說,「雖然存在蘿蔔快了不洗泥答問題,但在一個全新的陌生的快速發展的領域,誰也不能說百分百沒錯。我們允許犯錯,不實踐怎麼知道對還是錯呢?在特定情況下,快速決策比決策的正確與否更重要。歷史潮流不允許我們猶豫,事實也證明,我們絕大部分決策是對的。」

對於存在問題的決策,劉強東也會公開承認錯誤。2009年劉強東不喜歡廣告聯盟,不想市場部在這方面花錢。劉爽覺得這是意氣用事,想說服他。劉強東是一個很難被說服的人,坦白自己就是不喜歡,說:你不要再和我爭了。劉爽繼續力爭,最後劉強東說,你做一個數據分析吧。市場部暫停了一個月的廣告聯盟,競爭對手漲了一大塊。徐雷和劉爽再找到劉強東,劉強東認可了這份報告。「很多人覺得老劉不聽意見,不完全是這樣。你得讓他瞧得起你,還必須說得有道理。」劉爽說。

劉強東對高管要求嚴格,管理層壓力很大。京東高級副總裁李大學說:「2008年的劉強東,還是容易生氣的人,在會上嚴厲批評人,發火的時候還會摔杯子。現在,他學會控制情緒,會給人改進的機會。」電商分析師李成東說,「劉強東的優點是對人真誠,值得信任,執行力很強。但他太強勢了,京東企業文化相對封閉,只有一個出口。」

我問劉強東,你覺得下屬對你是什麼感覺啊?他說:「我覺得是因為尊重而產生的害怕。」

在戰略和鐵腕管理方面,劉強東像很多中國企業家一樣,有著濃重的毛式風格。

1999年,劉強東租用北大資源集團22平米的辦公室,招了6名員工。2012年,他已經擁有2.7萬名員工(截至2012年9月),其中倉儲 6000人,配送13000人。京東越滾越大,這幾年的膨脹速度令人瞠目結舌。公司的銷售額也從2007年的3.2億元,變成2011年的260億元(不算京東平台)。

2003年京東線下連鎖店銷售額是六七千萬元,試水電商。這一年麥德龍分析15年後全球零售狀況,結論是電商將衝擊零售業,當時麥德龍在全球銷售額折合人民幣約6000億元。這觸動了1996年就加入麥德龍、時任中國北方區總經理的張守川。

2009年12月,在京東辦公室,張守川見劉強東,兩人達成一致。京東辦公室裡「只爭第一、不做第二」和「戰鬥!戰鬥!戰鬥!」的標語,給張守川留下深刻印象:「劉強東有雄心,他的期望值很高。」這一年,京東已成中國自主經營B2C老大,銷售額38億元。而此時年銷售額已為7000億元(折合人民幣)的麥德龍,在張守川眼裡是「一個等著被超越的公司」。我採訪張守川時,他還在流鼻血。他每天7點多鐘到公司,睡眠極少。

「我們的8小時和別人的8小時不一樣。」劉爽說。2009年3月到2011年3月,他是劉強東助理,每次到吸煙室抽煙,都和同事談工作。京東商城前副總裁、現優購網上鞋城CMO徐雷在京東的時候,每天早晨7點50分到,晚上10點離開。

劉強東創業14年,只要他在北京,每天8點半的晨會,他必定出席。前幾年劉強東常請基層員工吃飯喝酒,每次不管喝到多晚、喝了多少——他往往是喝得最多的人,第二天早晨必然準時出現在公司開晨會,已到公司的前10名員工必然有他。這是無形的壓力,一位老員工說:「我喝多了難受、想賴床,一想到老闆比我喝得還多,我就會堅持不遲到。」
這種性格也是不斷磨礪出來的。1992年,劉強東懷揣500元來到中國人民大學讀書,決定不再向父母要一分錢。當時國家每月發97元生活費,他做家教,推銷圖書,賣電腦,一個月能賺幾百元,食堂的伙食一頓大概是1.5元。1996年春節期間,從臘月二十八到大年初一,他身上只剩1.4元。大年初一那天,他冒著大雪去朋友處解決肚子問題,從人民大學步行七八公里到北京體育大學,吃了兩頓飯後又步行回去。「我可以向父母要錢,但我沒有。已經決定的事不可以改變。隨隨便便屈服,就會不斷給自己找理由」。

京東最早的IT系統是由劉強東自己開發的,到2008年已經頂不住了。京東高級副總裁李大學帶著十幾個年輕人連打3個月的地鋪,每天只睡三四個小時,重做系統。這套系統設計容量是日均10萬單,當時京東日均訂單不過5000單。10萬單在他們眼裡是一個了不得的數字。2008年11月1日,新系統上線,日均訂單量馬上衝到1萬單。2011年的峰值是50萬單,超出了這套系統的設計量。李大學再次做架構調整,按既定計劃將在2012年春節完成。但是,2011年11月1日圖書限時3小時促銷,很多用戶事先將要買的書放進購物車,一到活動時間就提交訂單。如開閘洩洪,瞬間流量沖高,達到一秒10萬單,系統分辨不出圖書庫存情況,下不了訂單的用戶不斷刷庫存,系統癱瘓了。劉強東在辦公桌上擺了兩把刀、兩杯茶,請負責IT前端的李大學、負責IT後端的副總裁姜海東喝茶。負主要責任的李大學在外出差,躲過一劫。回到北京後,他到劉強東處領罪。2012年6月,姜海東離職。

「我們對業務有快速發展的慾望,但技術是瓶頸,」李大學說,「我相當於在給一輛高速奔馳的賽車換輪胎,這是我最大的挑戰。」2012年4月底,新系統上線,設計容量是1000萬單,李大學估計3年內沒有問題。2008年他去京東時,IT部門只有20多人,現在已有1800多人,到年底將擴張至 2800人。2012年京東在IT研發、服務器等上的費用是10億元。

截至目前,2012年京東日均PV(頁面瀏覽量)1.5億,訂單峰值150萬單。6·18店慶及8·15價格戰,UV(獨立訪客數)超2000 萬,PV破2億。2009年12月,在京東辦升級系統,日均訂單設計量公室,張守川見劉強東,兩為10萬單。促銷活動導致人達成一致。京東辦公室裡訂單爆倉,關閉下訂單功「只爭第一、不做第二」和能,這堅定了劉強東自建物流的決心年初一,他身上只剩1.4元。大年初一那天,他冒著大雪去朋友處解決肚子問題,從人民大學步行七八公里到北京體育大學,吃了兩頓飯後又步行回去。「我可以向父母要錢,但我沒有。已經決定的事不可以改變。隨隨便便屈服,就會不斷給自己找。

2010年5月,前亞馬遜中國分管圖書的副總裁石濤加入京東,啟動京東圖書業務。到8月,圖書採購團隊8個人,已與500家供應商簽約。 2006年到2007年,亞馬遜中國簽了200多家圖書供應商,當時石濤認為是奇蹟。2010年11月1日,京東圖書上線。該年,噹噹圖書銷售20億元,亞馬遜中國15億元,整個中國線上圖書銷售規模不超過60億元。2011年京東圖書銷售額是5.4億元。

2011年初,京東挑起圖書價格戰。噹噹圖書一天訂貨量是12萬至14萬單,京東不過3000至5000單。噹噹CEO李國慶是性情中人,公司內部很多聲音說要和京東打個你死我活。淘寶商城(天貓的前身)首任總經理、時任噹噹COO的黃若不同意正面衝突,他讓噹噹員工挑選京東銷售最好的50款 3C產品,無條件比對方便宜100元。「兩軍對壘,你派小分隊到我主力後方燒一把火。我就讓火這麼燒著,派小分隊到你主力後方燒一把火。看誰燒得過誰。一本書20元,你便宜5%,不過1元錢。一台筆記本電腦我便宜100元,看誰賠得起?京東三天就撤了。」黃若認為價格戰的原則就是,「不要拿自己的主力部隊與對方小分隊作戰,圖書不是京東主業,打價格戰對方不痛不癢,要打就要打他命根子,直刺心窩。」

京東和蘇寧、國美的大戰如出一轍。京東目標直指蘇寧、國美的線下大家電業務,蘇寧、國美則強調線上價格比京東便宜,並且把價格戰的範圍擴大到 IT、數碼通訊業務。大家電業務佔蘇寧電器[7.15 -0.42% 股吧 研報]的60%,卻只佔京東的百分之十幾;相反,IT業務佔京東的40%.

2011年6月,黃若離開噹噹。當時,噹噹股價19美元,毛利率20%,費用率17.5%,淨利率2.5%.之後噹噹不顧一切做規模,與京東打價格戰,毛利率降為14%,費用率升至24.2%,股價跌至5美元。黃若說:「我很佩服劉強東,他就是一個勇敢的戰士,敢沖敢打。」

如果沒有「非典」,劉強東一直設想的模式是線下開連鎖店,計劃到2010年開上三四百家連鎖店,像今天的宏圖三胞。「是偶然才有了京東商城。要不就是京東和宏圖三胞打,而不是京東和噹噹打。」他說這話是2011年3月。一年半後,他的高管石濤說:「現在,再跟噹噹打沒有意義了。圖書業務在完成公司毛利指標的情況下保持價格最優就可以了。」

維珍集團董事長理查德·布蘭森有句名言:你必須豁出去,利用你自己,把自己當傻子去出醜,否則就無法生存。玩另類,搏出位,也是劉強東的長項。 8·15價格戰攪得電商江湖腥風血雨。在性格方,他和老鄉劉邦也有幾分像,說話氣壯如牛,三分說成十分,但真正面對現實,玩起狡詐無賴,絕不硬扛吃眼前虧。

我與劉強東三次接觸,覺得他性格溫和樸實。我去宿遷探訪,他的鄰居周老太說,劉強東父親會掙錢,也會處事,在村裡從不和人發生矛盾。她幾乎沒見過少年劉強東和夥伴吵過架。這與他囂張的形象有鮮明反差。是不是京東一路瘋狂增長,讓他有一點自我膨脹,而惡劣的生存環境也讓他變得偏執、急躁起來?

8·15價格戰備受矚目,卻草草收場。蘇寧電器副董事長孫為民告訴我:「這是名不副實的價格戰。價格戰是永恆的戰爭,不該當兒戲。」蘇寧易購團隊平均年齡23歲,被京東挑起怒火,恨不得拎著板磚上,「我們已經很克制了」。2005年蘇寧與國美在南京進行價格戰,單店單日銷售額6000萬元。戰時更長、覆蓋人口更多的8·15價格戰,蘇寧易購當天銷售額不過3億元。派代網總裁邢孔育說:「淘寶是電商體量最大的,佔70%-80%份額。為什麼大家都認為京東是敵人呢?這是個問題,這也許跟劉強東的個性、跟京東的團隊有關。這對京東沒有什麼好處。」

2007年,京東采銷部一天的工作流程是,早晨8點開始,打電話談貨源;中午小代理商把貨拉到位於北京蘇州街的銀豐大廈樓底(京東原辦公場所),采銷部員工負責收貨;晚上處理回覆客戶評論等雜事,一直工作至10點。比他們工作到更晚的劉強東經常請這些員工吃飯。在飯桌上,劉強東很少說話,總是在聽。往往事後員工們發現自己抱怨的問題很快解決了。員工如此理解京東的酒文化:首先是敢不敢的問題,哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒。京東的人得有血性,不顧忌後果地做事,先實現目的,再處理後續問題。其次,在工作中有摩擦,喝酒的時候你打我兩下,我捶你兩下就過去了。酒文化的精髓在於溝通。

劉強東和基層員工喝酒,從不讓高管跟著。「他體恤基層心情,基層幹活也賣力。支撐公司的是基層,基層不亂,上面幾個管理者調整又怎樣呢?」劉爽說。

對於觸怒自己的事,劉強東不留情面。如果他發現經理做錯了,會當著這位經理的下屬,批評對方。對於觸犯價值觀的事,更是零容忍。為避免行賄受賄,京東採取采銷分離的模式,採購和銷售分別有單獨的考核指標,互相監督。採購價格高了,銷售賣不出去,影響業績,就會去壓採購。在IT采銷部門,發生過兩次吃回扣而開除員工的事件,這是斷然不能踩的紅線。家電采銷部門也曾經被發現過,整個部門開掉了十多個人。後來,全公司的人,包括供應商都簽訂反腐協議。2012年深圳某家供應商向京東監察部門舉報,另一家供應商請京東某個負責大家電採購的管理人員吃飯。按照京東規定,員工接受供應商宴請前,必須向上級請示、在行政部門備案。這位被舉報的員工沒有按流程做。雖然他吃的只是大排檔,但照樣開除。另外,舉報人員獲得5萬元的獎勵。

劉強東不能容忍公司內部出現小團體。如果出現小團體,劉強東就要根據情況進行處罰。他不允許京東有別的山頭,京東只能有一個大山頭,就是他自己。

對員工,劉強東是權威型領導;對投資人,他也是強勢的創業者。2008年,賽富亞洲創始合夥人閻焱和劉強東見面,閻焱希望不和別的基金合投,再融資時不能稀釋他們的股份,他們必須跟投,還要兩個董事席位。如果這樣,劉強東就只有兩個席位。兩人未達成合作。

2007年至2011年京東共完成3輪融資,共獲得15億美元資金。但劉強東在京東董事會的9個席位中擁有5個,投資者擁有4個。他融資的第一條就是,要保證他對公司絕對控制權。「戰略上的問題,要麼你說服我,要麼我說服你。如不行,就按照遊戲規則,投票表決。」劉強東說。

從2008年開始,劉強東每年都要進行長達十多天的沙漠穿越,釋放壓力,把心靜下來思考。在這期間,他接不到來自高管的電話。「公司有清晰的授權模式,只要他們有足夠的人事權和財務權就能全權處理業務。」

藍天,黃沙,這個沒有互聯網、沒有手機信號的清靜世界,讓劉強東覺得「人在沙漠,就跟一粒沙一樣」。他在內蒙古科爾沁沙漠,汽車輪子陷入沙裡。五六個人花了兩個多小時,硬生生把車輪從沙裡挖出來。如果沒有互助精神,在極端環境裡寸步難行。「這強化了我對團隊的認識。」2012年8月14日晨會,定下8·15價格戰的方向後,劉強東發現沒有人來找他,各個部門各自為戰爭做準備。無聊之餘,他一天發了二三十條微博。

徐雷說:「京東的生與死,只和劉強東有關,京東能否掙到錢、掙多少錢,和其他人有關係,和競爭對手有關係。」

宿遷往南五百多公里,即是杭州。2012年9月8日,阿里巴巴主辦第九屆中國網商大會,以4195萬元拿下2011年淘寶網「雙十一」男裝銷量冠軍的GXG負責人李淑君拿著話筒大聲說:電商的精英們,早上好!早上好!早上好!台下的兩三百人高呼「好!好!好!」聲音震耳欲聾。

下午6點,杭州東方電子商務園熱鬧非凡。這裡聚集兩百多家從事電商的中小企業,「淘寶網」三個字隨處可見。各幢樓下堆積著打包好的貨物,白色的圓通、深藍色的德邦、黃色的申通、黑色的順豐正忙著收貨。

在北京北辰世紀中心京東總部一樓,韓都衣舍的大幅牆面廣告格外顯眼。2011年它在淘寶銷售額3億元,是淘寶最大女裝品牌之一,現入駐京東平台。2010年年底,由京東商城副總裁張守川負責的、向第三方賣家開放的京東平台正式上線。亞馬遜在2000年推出電商平台,現在全球有超200萬個第三方賣家,平台銷量佔整體銷量40%.2011年亞馬遜480億美元營收裡,約9%-12%來自平台。

對於B2C自營業務來說,採購、倉儲是有天花板的,像百貨類,非標準化產品太多、品牌太雜,組建團隊自採自銷,進展太慢。如開放平台給第三方賣家,能快速增加品類做大規模。平台單位銷售成本低、淨利高,這將是利潤來源。以低價銷售的自營業務吸引人流與資金流,然後通過物流、技術、Kindle電子書等服務賺錢,這是亞馬遜的模式,也是京東想做的。劉強東希望未來平台銷售額能佔京東總銷售額的50%.

這動了淘寶的奶酪,尤其在天貓獨立之後。一位既在淘寶又在京東開店的第三方賣家向我抱怨,比起淘寶多達80多種營銷工具,京東平台還處於蠻荒時代,就像百貨商場一樣提供一個店面給你,缺乏運營的概念。京東平台的銷售門檻更高,質檢更嚴,在每次發貨之前,賣家都要人工檢查一遍。抱怨歸抱怨,這位賣家準備在京東投入更多,因為京東平台的毛利率更高,如果做大了收入就很可觀。

第三方賣家入駐京東一是擴張本能驅使,二是淘寶這樣強勢的平台讓大家有危機感,不可把所有雞蛋放在一個籃子裡。某位為淘寶賣家提供後台服務的創業者說:「賣家對淘寶就四個字:又愛又怕。很多賣家80%以上營業額來自淘寶,他們愛它;但淘寶在規則制定上既是運動員又是裁判,這讓他們怕它。」

作為兩種形態不一的電商,淘寶的優勢在於銷售前端,對用戶的運營能力,在短期內,淘寶有最豐富的商品,對市場把握最敏感。京東的優勢在於後端,貨源的組織、供應鏈的管理等,效率更高。五季諮詢合夥人洪波說:「電商最終必然是平台級的競爭,比拚的是配送效率、對供應商的議價能力等服務。但現在還沒到這個想將遭遇戰打成持久戰。」價格戰不可持久,不可能無休止地燒錢下去。這十年電商的高速發展和中國相似,機會主義者得到機會就能稱王。不過,草莽時代已經進入了尾聲,需要精耕細作。「黃若說。

蘇寧易購和蘇寧的實體店左右互搏怎麼辦?孫為民說:「就是要搏,搏到後來就不搏了,搏到後來就融合了,不搏就融合不了。」他認為當法制環境、資本市場趨於理性的時候,傳統企業切入電商正是最好時機。9月3日蘇寧宣佈「去電器化」戰略轉型,孫為民預計2015年完成轉型。

劉強東背後始終有一隻眼睛在盯著。2008年,阿里巴巴第五屆十大網商評選,京東入選。一位阿里巴巴前員工告訴我,會後,馬云問:「聽說京東現在是獨立B2C的老大?」他的部下回答:「對、對、對。」
槍王 劉強 富貴 險中 中求
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憎人富貴? 止凡

http://cpleung826.blogspot.hk/2013/03/blog-post_5727.html
收音機經常聽到不少聽眾痛罵人家炒賣獲利, 憎人富貴, 這樣的謾罵已經成為香港的文化。早前長實把酒店分拆出售, 全城對其銷售手法有很大迴響, 止凡反而一邊欣賞長實的銷售隊伍的厲害, 同時細心觀察當中的利弊。

一售即清, 之後長實還想再加推, 接貨的相信是炒家居多, 不少更即時加價想摸貨賺一筆, 到底整件事件有何不妥呢? 有人罵:「長實走法律罅, 為富不仁!」, 有人罵:「班炒家想賺快錢, 非取之有道!」, 然後就將這件事升級至道德問題, 謂此乃長實騙術, 同時亦令社會有賺快錢的炒風。


不只這個事件, 一向社會對賺快錢的炒家都有一種負面感情, 好像他們都在破壞社會上的什麼似的。政府在樓市出招打壓炒家, 香港市民普遍都非常支持。而事實上, 炒家在交易中是有重要角色的, 這個施永青先生已經在他的報章解釋過, 不在此重覆了。

炒家轉個手就賺以十萬計的利潤, 完全扭曲了打工仔的概念, 亦好像在鼓吹「努力工作沒好結果」的概念。而按我身邊親戚、朋友、同事之類對炒家的評論作觀察, 發現這種不認同樓市炒家的心理多是出於妒忌。最弔詭的是當他們知道有人因炒賣而損手時, 就會表演得非常興奮, 認為這些「不幕正業」的人應有些報之類。

但事實是人家賺錢, 對他們其實並沒有任何負面影響, 相反地正面影響還是有的, 政府的庫房可以因為炒家的活動而高漲。大家看財爺年年估錯數, 政府額外的收入中, 炒家又供獻了多少呢? 為何要把炒家罵得如此呢?

有位叔父輩說:「政府一出招, 個業主覺得政府的招數無料到, 接受訪問時就話即刻加價12%! 佢都痴線架! 一加加幾十萬, 呢錢咪好易賺?! 個個都顛顛地, 我睇個市好得幾耐。」

我反問:「個市死到好似03年SARS咁又好咩?」

叔父輩:「好呀! 起碼樓市唔洗咁顛, 到時可以超平價買樓...」

他好像忘記了03年SARS香港的慘況, 說到底, 這都是「憎人富貴厭人窮」, 自己賺就得, 眼看別人賺就不高興, 寧願全民一起窮, 亦不想見到有人在超短時間內賺快錢。黃子華先生在一場棟篤笑中, 討論有關謝廷峰頂包案, 他亦有提及這個香港人的心理, 必要時總把道德放得很高。

我時時亦提醒自己, 在批評出口之前, 先想想自己到底憎恨什麼, 批評是否有價值, 還是好好思考及改善自己更有價值。
憎人 富貴 止凡
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龔醫生富貴變閉翳


2013-03-14  NM
 
 

 

華懋鮋千億遺產,官司判極都仲有爭拗;上月高等法院裁定,華懋慈善基金只係遺產鮋「信託人」,而非「受益人」,即時驚動管理基金鮋龔仁心醫生,鰠上週五提出上訴。一直以來,龔醫生高舉「天地有正氣」以表清高,去年更公開表示每月支薪只係一百大元。

不過,有華懋前高層向小宗爆料,話醫生鮋老婆,兩個妹妹龔因心、龔中心,月薪各有十五萬元,鰠華懋做總裁助理鮋大仔龔苘,有廿萬元,而做高級經理鮋細仔龔皓,都有七、八萬,恨死隔籬,最近龔皓仲要求加薪多一倍。每人每月有幾萬蚊租金津貼、交通津貼、每日食飯錢,都有二百元,真係幾乎一毫子都唔使出o架!據聞醫生愛飲紅酒,早前仲買鰦十支九六年鮋Lafite狂隊;如果基金只係信託人而唔係受益人,唔知龔醫生仲有無咁疏乎呢?

Give me a break陸羽富豪三級制

中環陸羽茶室,最出名鮋招牌菜有燒金錢雞、杏汁燉白肺湯同鷓鴣粥等,夠晒真材實料,不過最令一班中環人趨之若鶩鮋,係「人」。數十年來,陸羽茶室都係金融經紀、地產代理收風同「搵老闆」鮋好地方,來呢度食飯鮋富豪,原來都按「level」分三級,分布陸羽三個樓層。據陸羽老闆盧玉樑話,每朝七、八點,一班上晒年紀鮋有錢人就殺到,「佢懐通常坐地下一層;誠哥同彤叔呢類超級富豪已好少鈬,多數十一點到,坐埋一邊卡位,因為呢段落場時間人最少。當你經過門口,見一兩個保鑣企鰠度,代表佢懐已經鰠裡面。」盧Sir仲話:「好得意,唔少九龍區鮋老牌廠家,專程搭的士過鈬食足三餐,唔食唔安樂。」熟客仔、有百億身家鮋湯君明亦話,最熱鬧係朝早七、八點,好多收租佬、隱世富豪坐一、二樓;到八、九點,一班行政人員,好似會計師同律師咁來歎茶。佢懐返晒工,一班金牌股票同地產中介人,好似「落釘王」楊世杭、英皇鮋張炳強同會德豐鮋堅叔先到,志不在茶,而是互通情報同搵老闆也。盧sir再補充,星期六日就輪到遊客幫襯,成班中環人唔見影;鰟種擺位「潛規則」,只係平日上演。

創興話嫁又唔嫁

去年十一月,創興銀行(1111)鮋行政總裁廖烈智宣布辭任,市場已經憧憬呢家老牌華資銀行將會賣盤。到上週四,新任行政總裁劉惠民話,對賣盤鮋態度「一路都咁積極」。咁樣講一講,股價又炒上鰦幾個巴仙。究竟創興嫁唔嫁得出呢?觀乎過去,每被人問起賣盤,管理層一時話「持開放態度」,一時又話「無意思」,轉頭又「積極開放」,但「無仔細磋商」。如是者,賣盤一事由二○○三傳到二○一三,都未有下文。當一個女人被人問幾時結婚,由三十歲問到四十歲,仲嫁得出鮋機會,只會愈來愈低!好似永隆銀行就嫁得幾好喇,○八年被招行以三百六十億代價收購,即市賬率三倍有多;創興再「積極……無意思」,恐怕蘇州過後無艇搭。

本週消費兩萬張膠苐

思歪話民生無小事,故此佢會擔張苐仔、本拍紙簿,到處探求民隱、聽取民意。喂,咁都唔使買成兩萬幾張膠苐,係咪?

陳人大兔男郎

唔講唔知,港區人大、超級梁粉、關愛基金副主席、觀塘區議員、特區政府青年事務委員會主席、青少年發展聯會主席……陳振彬原來有個番名叫Bunny。呢冇錯啦,正正係令花花公子俱樂部出晒名之兔女郎Bunny。陳人大振彬個大號同特首個名只差一字,佢伯爺咁多№好振都唔振,而想佢振彬可謂有先見之明。你睇,陳人大成人後起鰦個番名,叫Bunny,肯定係佢個人志向之反映。呢個志向究竟係反映佢想做兔女郎抑或兔男郎呢?有機會一定當面請教。

金牙大狀講№減稅退稅好過燒煙花

鬍鬚曾幫自己個預算案護航,話有人同佢講,派糖300億元,形同「燒煙花」,「只有剎那間的光輝」,應該投放資源到「更有長遠效益的地方」。但佢認為要咁做,政策要配合,諗清諗楚至撥款推行,否則只會浪費公帑。反之,外圍經濟唔係咁掂,派糖「可以直接令大多數市民手上多點現金,提高他們的消費力,有助維持消費信心,是經濟提振組合中重要部分」云云。咁講法,即係燒煙花都有效用啦。但真係要提振經濟,又等大多數市民手上多鱓現金,咁又何如減稅呢?財爺預期出年薪俸稅有510億元收入,唔燒煙花,等市民多鱓現金,又有乜好得過退稅?再唔係,作長遠之計,減輕班打工仔中產鮋負擔,可以削低稅率o架,唔收15%只收10%,即係減稅三分一,咁政府最多都只係少收170億元而已,仲剩低130億元可以派糖?依家淨係咁燒煙花,對班中產效益有限,更無助提高長遠經濟競爭力,唔怪得人懐鬧你懶,唔肯用腦啦!

醫生 富貴 變閉 閉翳
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富貴生命IPO解析:高利潤的死亡生意 財說

來源: http://xueqiu.com/9041141730/33825165

【毛利率高達80%的殯葬股IPO時您會買嗎?】亞洲最大綜合殯葬服務商馬來西亞公司富貴生命將於本周四至下周三公開招股,預計12月17日上市,擬集資22.8億港元,目前已引入兩名基礎投資者,認購共6000萬美元。該公司有何投資價值?且看財說為您詳細解讀!


殯葬業——這是一個鮮被人提起,但又幾乎沒有人能躲得過的行業。
  相對於人活著時身處的各行業鋪天蓋地的營銷廣告,死亡的生意要更隱蔽。美劇《六尺之下》(Six Feet Under)里,編劇借一個殯葬服務家族的故事揭開了這個行業的黑色面罩。而今,在資本力量的驅動下,大型殯葬服務提供商也相繼走上了上市路,它們如何賺錢也早已不再是秘密。
  今天,財說要為您介紹的就是即將赴港上市的馬來西亞乃至亞洲最大的殯葬企業:Nirvana,這個英文單詞寓意“涅槃”,而公司為了迎合華人“厚葬”的傳統,將中文名譯為“富貴生命”.
  富貴生命12月4日開始招股,預計於17日在香港掛牌上市,招股書顯示,富貴生命擬發行6.75億股,招股價區間為3-3.38元,最多融資20.36億元。

死亡鏈條上的生意
  死亡的降臨可能只是一瞬,回歸自然的過程卻不簡單,且每步都有錢可賺。
  不同文化中的殯葬內容不盡相同,但殯葬服務大致分為殯儀和殮葬兩種。殯儀咨詢規劃、遺體運送、防腐、瞻仰遺容前對遺體進行化妝、靈堂出租、舉行禮儀等,這些都歸為“殯儀服務”。《六尺之下》里的Nate對其中對遺體的“裝扮”表示不解,在他眼里,扭曲的面孔、殘留的血跡、還有散發著的並不愉悅的氣味,這些都是死亡的一部分。
  盡管並非不可或缺,體面的殯儀服務依然被大多人看作是對死者的尊重以及對親友的慰藉。
  眼花繚亂的殯儀服務過後,才進入殯葬的最後一個環節:殮葬,這是從送殯到土葬或火葬的過程,期間的服務主要包括火葬、墓穴及骨灰盒設計建設、墓園和骨灰盒設施維護。
  Frost Sullivan數據顯示,2013年,馬來西亞殯儀和殮葬市場規模分別為1.01億美元和4.24億美元。
  作為亞洲最大的殯葬服務供貨商,富貴生命目前在馬來西亞、新加坡和印尼共擁有十座墓園、十二座骨灰壇、兩間殯儀館、六個火葬場。馬來西亞是公司最大的市場,2014年,公司82.2%的營收來自那里。而作為馬來西亞最大的殯葬企業,富貴生命在當地的份額達31.1%,在另兩個市場——新加坡和印尼——市場份額分別為14.3%和0.9%,泰國的業務預期在2014年也將開始運營。

  富貴生命的業務覆蓋了整個殯葬服務產業鏈。2013年,公司營收約為1.4億美元,其中91%來自殯葬的後半個環節——殮葬服務。1990年以來,富貴生命墓園的規模已由20.2萬平方米擴大至目前的260多萬平方米。


“預售”概念的興起
  伊斯蘭教是馬來西亞國教,在伊斯蘭教中,死亡是一個人最後的必然歸宿,是肉體的消失和精神的升華,是人生的複命歸真,而不是生命的終結。
  很多時候,死亡來得突如其來。家人深陷悲痛,殯葬企業需要快速地提供服務,顧客很少有時間定制產品及服務,這部分為即用市場。
  與內地福壽園不同的是,富貴生命更多的生意來自預售市場,即公司以預售方式提供殯葬服務及產品,這也與當地的宗教文化是分不開的。
  富貴生命的預售市場一般為40歲以上的人士,公司自1990年及2000年起一直以預售方式提供主要殯葬服務及產品,市場潛力也遠大於即用市場,根據Frost & Sullivan數據,以合約銷售計算,公司在馬來西亞整體預售殯葬服務市場占有率達56.3%,且沒有其他競爭對手擁有超過6%的占有率。

  2011年、2012年及2013年預售服務占集團合約銷售總額78.7%、80.8%及83.9%。

  根據Frost & Sullivan預測,2013年至2018年殮葬服務及殯儀服務的複合年增長率為15.1%及7.9%,當中,預售市場的複合年增長率將達到19.7%,高於整體行業水平。
  強大的預售市場也可增強公司的現金流,有利於公司擴展業務。

 高利潤從何而來?
  “實心紅木、配有手制樹瘤裝飾、跟豪華汽車內部所用材質一樣,9千美元。” “這不只是棺木,它還代表著對死者的敬意。”《六尺之下》里,David這樣向一位丈夫剛剛逝去的女士推銷殯葬產品。


  殯葬服務相對個人化,殯葬承辦人根據逝者生前背景、喜好或家屬意願等提供量身定制的產品和服務。家屬痛失至親的悲痛以及傳統的“厚葬”心理讓殯葬業變成一門高利潤行業。
  墓園建設所需的水泥、鋼筋和花崗石,棺木、神主靈牌、骨灰盒等所需要的夾板是殯葬服務的主要原料。Frost & Sullivan數據顯示, 2009年到2013年,一噸夾板的成本從414美元增加到515美元,而同期一件木葬棺材的售價則從627美元提高到742美元。


  富貴生命近幾年毛利率不斷提升,2013年為71.1%,而中國內地最大的殯葬企業福壽園毛利率更是高達80%。但二者2013年的凈利率相當,均約為27%。
  殮葬及殯儀服務及產品的最有效銷售渠道是通過網絡渠道進行,第三方銷售代理透過本身的社會網絡,向熟悉的親友銷售服務及產品。截至2014年6月30日,富貴生命共有約9600名銷售代理。
  2013年,富貴生命銷售及服務成本由2011年的34.4%降至30.4%,但其中的墓地土地銷售成本卻逐年增加。 2011年、2012年、2013年,及截止2014年6月30日的6個月,墓地土地收購成本占墓地銷售收入的比例分別為5.6%、5.0%、5.2%和6.6%。
  地下越來越擠了,以至於在馬來西亞,一些逝者不得不“合租”,共享一間墓穴。墓地空間的緊張、土葬費用的高昂也讓火葬在非伊斯蘭教徒中的比例開始提高,(在伊斯蘭教中,穆斯林只能夠土葬)。富貴生命並未披露火葬業務比例,但在美國等世界其他地方,火葬已經變得普遍。
  1960年,一場美國葬禮的成本約為706美元,其中只有3.56%的遺體為火葬。而今天,一場傳統葬禮的成本已飆升至8000至10000美元,而火葬的比例也提高到了42%。
  盡管死亡的成本也越來越高,但就像稅負一樣,殯葬業幾乎沒有人能躲開,這也使得殯葬業是個相對穩定和安全的行業。Frost & Sullivan預計2013-2017年,馬來西亞殯葬業將以13.9%的年均複合增長率增長,同期,新加坡、印尼和泰國市場的預期年均複合增長率分別為11%、9%和9%。

  馬來西亞的殯葬服務業極度分散,共有超過670家殯葬服務提供商,其中主要包括小型非綜合的殯葬承辦人、獨立墓園及骨灰龕運營商。馬來西亞只有5家綜合殯葬服務提供商,而以市場占有率計算,富貴生命是最大的一家:公司在即用殮葬服務和殯儀服務市場的占有率分別為10.7%和8.5%。
  這已經是個相對較高的比例了,在中國,經營性公墓有上千家,按照年度收益和地理範圍計算,福壽園排名首位,但業務量卻只有全國的1%,這並不能阻止投資者的追捧,去年年底,福壽園在香港上市,成為港股自2013年以來認購人數最多的新股,而富貴生命(1438)有望再一次引燃投資者對殯葬股的熱情。

福壽園上市後股價表現,股市有風險,入市需謹慎。


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預知三日事,富貴萬千年 老狐狸

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/01/07/%E9%A0%90%E7%9F%A5%E4%B8%89%E6%97%A5%E4%BA%8B%EF%BC%8C%E5%AF%8C%E8%B2%B4%E8%90%AC%E5%8D%83%E5%B9%B4/

正如老狐貍多次指出,股市除左似一個賭場之外,亦好似一個武林,雖然有統計指出投資者同賭徒一樣多數都係輸既,但「文無第一,武無第二」,個個都係認屎認屁,就算係細細註的,都會大大聲講自己的戰績如何突出,討論起上黎,大家都會由政治經濟大勢講起,再講埋得益行業/股份,跟住就基本分析、持術分析、財技分析,甚至什麼陰謀論、厚黑學、操盤都講到似層層,為左乜?好簡單 ─ 認叻。

 

好多新開始學習炒股票的投資者,有學識一點的會先學基本分析,就好似學少林功夫入門第一套拳 – 少林長拳一樣,又或者好似學紥馬一樣,呢點係好基礎,如果沒有呢D基本知識,連基本的P/E,P/B,ROE等等,又點會睇得穿d creative accounting 既詭計呢,相反,如果可以把呢d少林長拳耍得好,以前你一定係張三峯,換轉宜家就可能係Warrant Buffet。老狐貍好贊同大家學投資應該係由少林長拳開始既,但因為學習需時而沈悶,好多人會選擇走精面而去學另一樣野 – 技術分析。

 

我聽過好多新手會話技術分析好容易者,買本書睇下,上網睇下圖,咪可以實戰咯,就係容易掌握最容易以為自己係股神上身。簡單d講,技術分析就係睇住一d過往的股價表現,去估計未來的股價走勢,當中最初由Dow Theory開始,到什麼平均線,再發展到什麼黃金交叉、死亡交叉等,到架仔用黎炒米時用到的陰陽燭,之後既乾坤燭,再去到什麼七隻烏鴉、烏雲蓋頂、身懷六甲,而稍為科學少少的保歷加通道等,一切都係基於大家相信。直接少少,就係越多人信呢門技術,就會越準,睇下邊個部機快同貼市。當然,老狐貍都聽過一d莊家前輩親口講,個d日線圖、月線圖,由開市價、每日高低位、收市價等等每一點都係個莊自己mark落去既, 係咪好熟呢? 大家都應該記得「賭神」入面高進同星加坡賭王講:「我呢個轉介指偷雞既動作,係我係過去500舖牌入面莊你呢隻老狐貍既!」莊唔莊到我呢隻老狐貍就未知,但小弟買股都會睇下圖,尤其係身痕炒day –trade時,而預計會持有的股份,圖表一般只作參考,會配合多d資料才會出手。至於有d會睇埋水星逆行,術數的預測,老狐貍只會一笑置之。

 

宜家多左d人講財技,老狐貍覺得財技派是有用的,但財技分析對投資者在學歷、投資經驗或市場經驗的要求都比較高。直接d講,人地點解要配股/供股?又或者點解要出CB先?唔通個莊真係想俾錢你贏咩,每一個莊只會想錢入自己袋,你贏到係你本事,但係十居其九都係你輸的多,而且非常配合市況同耐性,老狐貍係2014年曾經俾個一D用財技分析的建議俾朋友,股價最終大升了,但問番個朋友,佢已經捱唔住佢悶走曬了。

 

老狐貍明白好多朋友希望用財技分析去搵十倍股,要搵有得升既唔難,但就算俾你買到,我又唔係好信隻野升左50%,再震下倉你唔沽,俾你忍得到,1倍沽未?2倍點都沽了吧,死唔信你可以捱到十倍。老狐貍明白炒股的人梗係要貪,但就正因為呢D貪念,好多人會用幾萬蚊去學所謂財技課,學完初級未夠就學中級,中級未夠學高級,結果自己中曬毒,導師就發過豬頭。

 

有朋友近期上了一些所謂操盤課程,以為可以學會如投行的盤房交易員般跑贏個股市,但卻不知人地無論器材、消息都俾你勁,朋友話上完後只係話見到導師只以技術分析,project個股價圖,見到乜乜乜,大家就物物物啦,完全係無理論基礎,又話自己贏幾多千萬等等。老狐貍當堂嚇一跳,然後得啖笑,贏幾千萬計埋本咪過億身家,會唔會教你先?你估有好多人可以開住市同你講呢d牌係邊個,個d牌同個d牌係點做,大行用既VWAP、TWAP等等的盤咩?市場太多掛著什麼操盤王、操盤後、操盤神的名字去教人,其實操盤係一門好深的學問,老狐貍做左呢行咁耐都只可以話略懂略懂,但「操盤」二字太吸引了,以為學完FUND 佬上身,最終喊住黎呻。

 

「預知三日事,富貴萬千年」,個個都想學番一招半式得到財務自由,在股市中發達的當然有,但老狐貍見得更多既係輸家,小弟從無諗過會以股票去發達,但求每年有20%-30%增長於願足矣,在此亦希望大家多加努力,學費係要交,但交在股市中更實際了吧。

 

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“富貴病”站上移動醫療風口 2.6億患者或將被解救

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4697078.html

“富貴病”站上移動醫療風口 2.6億患者或將被解救

一財網 簡寧 2015-10-14 17:06:00

2015年,移動醫療行業火熱依舊,不同的是,更多的公司將目光轉向了慢性病醫療健康管理領域,以“富貴病”著稱的慢性病管理似乎已經成為移動醫療的下一座金礦。

據中國醫藥物資協會統計,截至2014年,國內有超過2000款移動醫療類APP上線。2014年全年移動醫療企業發生的投融資事件共計85起,其中大部分集中於掛號類及醫療問診類產品,其中不乏百度、阿里、京東等巨頭身影。

2015年,移動醫療行業火熱依舊,不同的是,更多的公司將目光轉向了慢性病醫療健康管理領域,以“富貴病”著稱的慢性病管理似乎已經成為移動醫療的下一座金礦。

“富貴病”站上移動醫療風口 2.6億患者或將被解救

“富貴病”又稱“現代文明病”,主要表現為吃得太好、太精而導致的營養過剩,外加因缺乏運動等原因產生的非傳染性流行病,主要代表性疾病有高血壓、高血脂、冠心病、糖尿病等。

統計資料顯示,中國當前慢性病患者高達2.6億人,且每年仍以8.9%的速度遞增。大量數據表明,慢性病正呈現年輕化的特點,近20年內40歲以上慢性病患者增長了2到3倍。高發病率、高患病群體,也使得管理糖尿病和心血管疾病等“富貴病”類移動醫療APP成為行業內廝殺最火熱的陣地。

移動醫療APP深入慢性病垂直領域

與一年前風投們大手筆投資掛號類產品不同,研發慢性病健康管理類APP的公司拿到投資的可謂少之又少。盡管投資界對於健康管理領域仍處於觀望階段,但這絲毫沒影響開發者們的熱情,紛紛在各垂直領域搶占先機。

一財網梳理結果顯示,目前糖尿病、心臟病、呼吸系統、高血壓、高血脂、男科泌尿系統、腰椎疾病、齒科等領域均有大量醫療管理類APP產品,其中尤以糖尿病、高血壓類居多,部分APP產品搜索結果如下:

“富貴病”站上移動醫療風口 2.6億患者或將被解救

據艾媒咨詢的《2012-2013年中國移動醫療市場年度報告》數據顯示,2012年移動醫療常規服務的市場規模達到11.3億元,移動診斷服務(僅指在線輔助診斷)的市場規模達到2.2億元,治療服務(不含入院治療)市場規模達到1.7億元。艾媒還預計,到2017年,移動醫療常規服務的 市場規模達將73.4億元。

盡管“錢景”誘人,但慢性病移動健康管理目前仍需要解決傳播方式(病人隱私阻礙傳播)、付費模式、專業度等重要問題。此外,雨後春筍般擠進市場的同類型產品過於趨同,如何真正找到“痛點”做出特色,也成為擺在各位面前的首要問題。

糖尿病領域上演“百糖大戰”

據一財網搜索統計,蘋果APP Store內輸入“糖尿病”共計顯示365個結果,其中與疾病健康管理有關的的APP超過30款。當中有已獲得兩輪投資、融資總額超過3000萬人民幣的“糖護士”,剛於今年十月份拿到1500萬美元A輪融資的“掌上糖醫”,還有一大批如“大糖醫”、“U糖健康”、“糖護士”、“血糖高管”、“微糖”、“春雨糖管家”等致力於糖尿病健康管理的APP應用產品。

“富貴病”站上移動醫療風口 2.6億患者或將被解救

之所以大家都將目光鎖定糖尿病市場,一是因為中國有著龐大的潛在用戶群體。中國9840萬糖尿病患者數量位居全球第一,這意味著中國每15人當中就有一個糖尿病患者。預計到2018年,中國糖尿病人數將達到1.2億。

此外,糖尿病相關產業每年約有4000多億美金的容量,這也為移動醫療公司深入糖尿病市場提供了強大動力。

不論動機如何,在“看病難”問題短期內無法解決的當下,快速崛起的移動醫療類產品可以有效提升“富貴病”患者的日常健康管理效果,對於提升生活質量、強化日常康複治療都將產生積極的促進作用。

如此看來,互聯網醫療不僅是掘金者的春天,也是“富貴病”患者的春天了。

(綜合資料來源:新浪財經、199IT)

編輯:孫祺

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富貴長者屋



房協的丹拿山「雋悅」一推,反應兩極。有人一見鍾情,有人大呼搵笨。

前者覺得,樓價約為同地段同面積市價的一半,住過世,還有完善配套,邊度搵?後者會想,大拿拿幾百萬,只有住權沒有業權,他朝兩腳一伸,渣都無得剩,不如買個小單位好過。

毀譽極端,究竟該如何理解?弊就弊在,市場沒有「蘋果對蘋果」的比較。從來沒有類似項目,就連房協自己的樂頤居和彩頤居,因為要資產審查,都不能相提並論。

雋悅」無資產審查,售價較高,因而被視作「富貴長者屋」。市場定位,難免尷尬。究竟哪些人,才是目標顧客群?

想擁有物業的長者,不會來。租客,也未必來。因為大部分人租屋,只因付不起首期,倘有幾百萬揸手,一樣會去買樓。有子女的,也不一定來,寧願花錢置業留給子女。是以,「雋悅」的賣點,恐怕不是性價比,而是──唔駛煩。

六十而知天命,膝下無兒者,求甚麼?不過就是,歲月靜好,財富夠用,無風無浪享受餘生。外面風大雨大,租金有升有跌,業主間中迫遷,幾十歲人,每隔幾年就執包袱一次,重新建立社區生活?咪玩啦。

雋悅」,貴是貴一點,但只要付得起,一勞永逸,還有醫療、保健、清潔服務等配套。為的,不是抵住,而是無後顧之憂的安樂。人安樂,自然長命,住過世,說不定除笨有精。
人口老化,但新一代長者,跟上幾輩大不同。學歷高,身體好,又不乏細藝的,多的是。資助房屋申請不了,千萬豪宅又買不起,雋悅」剛好就填補了需要。

搞不好,就像見慣見熟的電影橋段般,或單身或的長者,在屋苑的興趣班,一撻即著。耆英第二春,由富貴長者屋開始。
富貴 長者
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富貴的無奈

2017-02-09 

位於堅尼地道三十三號一幢有六十七年樓齡的唐樓,今年初以一億五千六百萬元出售予太古,這宗交易帶出富貴人家的無奈,原來業主正是被基金追擊的中巴(26)主席顏家大小姐顏潔齡。

正所謂腰纏萬貫最終也「帶唔到落棺材」,這幢億半舊樓是一九七二年由其獨身的姨母黃卉卿,贈予顏潔齡的「禮物」,這位慷慨姨母於七八年以八十四歲之高齡過身,顏潔齡一直作為收租物業,時間飛逝轉瞬間又四十多年,顏大小姐已八十有三且膝下無兒女,亦要為名下資產費煞思量,卒之把「禮物」售予太古。所以話基金佬盯上中巴,企圖逼管理層賣盤是不無道理。

白頭任倒戈

唐營猛將白頭任撐林鄭,令人側目。話晒都係財金系統出身,手指拗出唔幫鬍薯片,仲唔係倒戈?乜事呢?眾所周知,煲呔係薯片嘅伯樂,帶佢入官場,一路照實。煲呔做財爺之時,理論上係白頭任老頂;點知有人恃才傲物,唔多老黎。及至四萬掛冠,煲呔頂上,財金在行之阿松做白頭佬嘅老細;某人有幾多斤兩,一清二楚,出手修理。點知阿松偷步買車,某人命硬大步?過。及至薯片做財爺,其時某人已屆公務員退休之齡;以退為進,問薯片點辦?答案係「照公務員規矩辦事囉」,形同要佢即刻起身。幾經動員,除咗一士諤諤,委員會班大孖沙出手挽留,某人方得以再坐一會。娥姐與薯片對壘,新仇舊恨,換轉你係某人,你會企邊面啦?

中環寸嘴:包間大deal房爆粗都得

喺舊中銀樓上有間行會員制嘅西餐廳,食晏都唔少人;銀行佬傾大買賣通常喺銀行會議室,再柯打高級酒店的外賣到會招呼客仔,次一級嘅deal,都可以來這間西餐廳,訂間VIP房一邊開會一邊食,不過銀行佬向上頭寫報告攞間房同客食飯都有好多重手續,正所謂面就人哋俾嘅,架就自己丟,最緊要一注本錢,「醒」幾單生意佢做,唔係話死咕咕,吓吓做定期存款就俾人「×」,其實我見銀行佬同銀行妹都麻木晒,有生意就傾多兩句,冇生意就係咁先,反正我拋個身出嚟都係搵錢啫!年廿八訂呢間西餐廳食晚飯,我唔係有咩大deal傾,喺入面吹吓水,貪呢度大大聲講吓粗口冇人聽到,我最憎啲乜乜會,物物會,入到去懶proper咁,講嘢唔得豪放,喺呢間房食唔知幾過癮;我事先㩒住班朋友,叫佢哋唔好帶酒去,唔係無面o架,咁即係話人家餐廳啲酒唔掂?況且喺呢啲會所食飯已經唔係貴,仲要帶埋酒水去唔幫襯吓咁cheap咩!呢間餐廳冇乜咁特別啫,用啲木、雲石搞古老裝修,食氣氛,菜式清清哋,不過就啱晒貪慕虛榮嘅友仔去,實開心,食完有得同人講嘛!

楊國佳工廈大王楊耀松長子,八十年代往北美洲開山劈石,做一帶一路先頭部隊,自比為星仔變星爺前冇人懂欣賞其無厘頭文化,廿年後終於領略當中奧妙,與粉絲分享在北美洲各路人士交手經歷,絕不老點。

大陸金融猛人蒲點

以往大陸金融界人士喜歡聚腳於港島香格里拉酒店五十二樓酒吧,隨着愈來愈多強國金融猛人,似得肖建華要長居四季酒店服務式住宅,四季酒店coffee shop成為他們的聚腳點;每到下午三點三就會「蒲頭」,與經紀、銀行佬車輪轉傾幾輪,要食飯兼「鬥地主」則選擇銅鑼灣的「飯堂」,這間高檔食肆傳聞是前廣州市市長黎子流的兒子黎亮開設,黎亮同樣活躍於香港股票市場,背景之威猛與肖建華不相伯仲,一幫人等且十分啱嘴型;而近年的新蒲點則是灣仔的「古琴臺」,此私人會所裝修得古色古香,老闆雖名不見經傳,但一班國內富豪的蒲點,又豈會是普通食肆?搞手是來自遼寧省大連市的劉江湲,她是弘達金融(1822)的董事,公司正拓展哈爾濱市的網絡金融借貸生意,呢位東北大姐來自遼寧省大連市,在港設私竇招呼客人,睇嚟是大茶飯了。

富貴 無奈
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64萬呎「富貴區」免地價政府明筍馬會$35億

2017-05-25  NM

馬會去年獲政府批出沙田馬場地皮,年期長達五十年。政府指,馬會只需就「僅供馬會會員及其賓客使用」的沙田會所補地價六億七千萬元;其他地方的地價,卻以賽馬博彩、非牟利及做社區設施等原因獲豁免。換言之沙田馬場七百三十五萬呎地皮,馬會須補地價的設施佔地不足百分之一。不過,本刊追查後發現,與會所相連的馬場看台,有部分設施同樣只限會員享用,當中包括被視為「富豪區」的看台「會員專區」及會員專用車位,面積達六十四萬呎。而這大面積的「會員尊享」區域,竟毋須補地價。本刊推算,馬會就以上設施獲免補地價高達約三十五億元,剛巧與捐助興建西九故宮的金額相同,大有「對數」之嫌。有立法會議員認為,即使會員專用設施附有博彩設備,亦當視作會所的一部分,理應補地價。《壹週刊》先踢爆,馬會吞併體院四點七六公頃地皮上,林鄭發揮了關鍵角色;再揭發行政會議批出的沙田馬場新契,日後政府如要收地,有機會要賠最少66億元。政府一次又一次向馬會鬆章。林鄭即將上場,政府與這班權貴的關係,更加剪不斷、理還亂。

沙田馬場內,不只會所大樓是會員尊享。由公眾入口進場,冒着大雨或者酷暑,穿過一排接一排的膠椅或者長板櫈,走到公眾席的盡頭,是看台會員專區的出入口,閘機旁邊矗立了個告示牌寫着:「只有佩戴下列證章者方可進入」,猶如會所門外的「只招待會員」牌子。只有會員和馬主親友show一show腰間鐵牌,職員才會微笑着躬身邀請你入「會員區」。在公眾入口用十蚊入場的馬迷都講得出:「呢度係平民區,嗰度係富貴區。」草根馬迷說:「會所同看台會員區對我嚟講冇分別,因為我都冇得用。」

會員席=會所

看台共有兩座,分別有九層及十二層,當中第一座絕大部分範圍,以及第二座的六樓都是會員專用,主要是不同會籍專用的廂房或餐廳,一般馬迷不能進入。記者透過一名馬會會員,取得俗稱「紙牌」的來賓入場章,進入會員專區一窺究竟。這些「貴賓區」當然沒有膠椅、長板櫈,裝修、布置儼如五星級酒店,一出電梯大堂走廊,已見「立立令」的雲石地板,盡顯氣派。各廂房供應不同美食,由中餐、西餐、自助餐到咖啡輕食都有,每張餐枱旁,甚至一抬頭就有電視,直播現場賽事及即時賠率;每張枱皆放有彩票,亦設有投注櫃枱和投注機,供會員現場買馬。在包廂內,會員歎住一盅兩件,坐在梳化印印腳睇電視直播又得,走出露台親眼睇賽駒衝線亦得。心水馬跑出贏大錢,會員更可即場叫職員開支大雪茄慶祝;甚或到只限會員光顧的禮品店LEVADE買個真皮手袋送給太太亦可。這個會員專區,十分嚴格,即使手握「紙牌」,但身旁沒有會員,亦有很多地方不能進入,只能在首兩層的投注大堂走動,設有電視和投注櫃枱,並供應簡單快餐,與公眾區分別不大。要享用其他設施,又要「攀上」不同的階級:三樓、六樓是馬主尊享的廂房;四至五樓則是各種會員專用的廂房,有會籍人士才可以訂座使用;七樓更是主席、董事和遴選會員廂房所在地,記者手持最低級的「紙牌」,一到門口就被職員截停,遇其門而不得入。在這裡走一圈,就會發現這裡除了稱呼不同外,跟旁邊的沙田會所一樣,都只限馬會會員及其賓客使用,功能上根本無分別,儼如會所的延伸。不過,原來名稱不同,已成功為馬會節省了看台會員區的約三十五億元地價。

免收三十五億地價

政府去年與馬會簽訂的沙田馬場地皮五十年新地契,涉及六十八萬平方米土地,但只有佔總面積0.8%的沙田馬場會所大樓以及會員車位,要補地價約六億七千萬元。補地價的準則究竟如何釐定?地政總署指,馬會在賽馬博彩方面繳付相關稅款和營運開支後,會將餘下收益用作公益和社區項目,因此「同意免收馬場內直接用作賽馬及博彩相關用途、慈善及非牟利活動和社區設施用地的地價」;而「馬場內僅供馬會會員或其賓客使用的會員會所設施,包括商業、零售、餐飲、社交聚會和其他康樂活動的設施,馬會則須繳付十足市值地價」。弔詭的是,沙田會所大樓與看台的會員專區,都設有投注設備,同樣「會員尊享、平民止步」,同時又有搞餐飲業務,不過前者有補地價,後者沒有。本身是執業大律師的公民黨立法會議員陳淑莊認為,看台的會員專用區域,其實亦應視作會所的一部分,「無論係廂房又好,餐廳又好,或者投注設施都好,如果淨係俾得會員使用,我覺得均真起見,應該全部都計番地價。」她又指,既然馬會已就沙田馬場的設施,向政府提交總綱發展藍圖,當局應詳細交代補地價範圍的細節資料。

會員車位獲放生

記者翻查新地契更發現,馬會在沙田馬場內,原來預留七百五十六個車位,供會員廂房使用者泊車,以及在非賽馬日供職員使用,一樣無補地價。馬會成功鑽空子,令看台會員專區及七百五十六個車位免補地價。沙田會所大樓的總樓面面積是九千八百一十七平方米,連同一千六百六十二平方米的會員車位,平均每平方米補地價約五萬八千元。本刊以此地價推算,面積約五萬二千平方米的看台會員區,理應補地價三十億元。加上七百五十六個「會員廂房」車位,以每個車位面積約十平方米計,馬會須額外補地價約四億五千萬元。換言之,政府在簽訂新特殊用途契約之時,涉嫌向馬會鬆章,免收了近三十五億地價。事有湊巧,馬會獲政府豁免的地價,正好跟捐建西九故宮博物館的金額相若。

會員範圍愈來愈大

賽馬是昔日英國權貴官紳的玩意,殖民地時代引入香港後,這種活動依然充滿階級色彩。最初的馬場,只限洋人、有錢人入場觀賞賽事;平民百姓只可在場邊偷望,甚至爬到山邊的大石鼓上,在烈日下一睹西洋玩意。百多年後的今日,香港已回歸二十年,馬場內依然階級分明。而且會員尊享的範圍,更是愈來愈大。本刊發現,屋宇署於一二年曾批准沙田馬場第二座看台六樓擴建工程,涉及五百多平方米的樓面面積寬免,而現時六樓全層都被劃作會員專區。當時仍屬「私人遊樂場地契」的沙田馬場地皮,被民政局要求進一步開放設施予外界使用,偏偏屋宇署「睇漏眼」,讓馬會輕而易舉擴充會員專區。到一六年,行會向馬會批出新契約,在補地價問題上繼續放生這些「富貴區」。若馬會可繼續以會員專區名義擴建看台,將變相成為免補地價擴展會所的手段。本刊就看台會員專區的地價問題向地政總署查詢,署方在截稿前未有回覆。

憂成私人會所壞先例

陳淑莊指出,政府以私人協約方式批地,不用作公開競投,批地過程欠透明,「冇人知道裡面發生咩事,自己閂埋門傾掂佢,當中有咩條件,可能喺個地契見到,但地價佢哋點傾出嚟,我哋係完全唔知道。」她擔心,沙田馬場或會成為私人會所由「私人遊樂場地契」轉以「特殊用途契約」形式續約的先例,故有必要在地價計算方面均均真真、公開透明,「如果呢度都搞得唔清唔楚,或有疑似『賣大包』情況,要市民相信政府以後處理呢啲私人會所補地價會作公平處理,可能有困難。」沙田區議員容溟舟亦認為,地價既是公帑,政府應清晰交代,「絕對不能因為馬會有博彩稅貢獻,而唔需要佢補某一啲地價。行會要好清楚交代俾公眾知,點解有個咁重大嘅決定。」政府聲稱沙田馬場的空間「幾乎用盡」,容許馬會以協辦奧運馬術項目之名向體院借地,其後留為己用,但馬場內僅供少數會員享用的「富貴區」,卻是有增無減。容溟舟批評,在這九年間未見馬會做過任何活動或措施去推廣馬術運動,他認為馬會應為此向地區居民作出補償,「必須考慮開放一啲設施俾居民做馬術培訓,咁可能對佢日後做人才培訓有正面嘅幫助,亦解決到公共馬術設施輪候時間較長嘅問題。」

馬會一直有意發展餐飲娛樂業務,早於一二年就計劃將沙田馬場由「投注服務為主的功能場所」, 改造為顧客「全方位賽馬體驗的一流體育娛樂設施」。馬會年報顯示,馬會上個財政年度在餐飲服務收入為七億九千萬元,按年增百分之零點九。現時,賽馬會的各級會員合共近二萬九千人,每年收取的年費達八億元,單單近萬五名全費會員,會籍總值六十六億元。馬會顯然對會員服務的成績十分自豪,在網站自誇「是個人成就和顯赫地位的最佳印證。香港賽馬會會員可得到極少數精英方可獲享的過人榮耀及尊貴權益。」馬會自然不欲將馬場看台的會員區對外開放,以免尊貴會員「冇靚位睇馬」。但要讓會員享受得起「尊貴權益」,馬會大董們都應該要「找清條數」。

撰文:吳婉英、關冠麒攝影:攝影組插圖:詹震寰news@nextdigital.com.hk

64 萬呎 富貴 地價 政府 明筍 筍馬 馬會 35
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深陷違規擔保泥淖,“14富貴鳥”違約:低等級信用債寒冬到來?

4月24日,富貴鳥在上交所發布公告稱,無法支付回售本息7.02億元,富貴鳥2014年公司債券“14富貴鳥”構成實質性違約。

第一財經記者了解到,在富貴鳥違約背後,是大量的違規擔保和資金拆借,使得至少存在49.09億元資產金額很可能無法收回。除此,受托管理人更是發現,發行人代償及拆借資金去向存疑。

重重疑點引來了監管層註意。據了解,由於涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規,目前富貴鳥已經被證監會立案調查。

違規擔保陷泥潭

據了解,富貴鳥系H股上市公司,主營為鞋履及服裝銷售。2013年12月,富貴鳥在香港主板掛牌上市。

備受關註的是,在2015年10月,富貴鳥控股了P2P平臺叮咚錢包。天眼查信息顯示,近期富貴鳥已退出了叮咚錢包的持股。

在多元擴張後,登陸資本市場的富貴鳥業績急轉直下。2015年,富貴鳥全年凈利39213.9萬元,同比減少13.09%。2016年9月1日,富貴鳥在香港聯交所停牌,至今尚未複牌。

除了經營業務盲目擴張,富貴鳥還進行了大量違規擔保。2016年9月13日,因需核查對外擔保情況,“14富貴鳥”債券開始停牌。

2017年2月,畢馬威會計師事務所在對富貴鳥2016年中期財務數據進行審閱時發現前期未發現擔保事項,隨後,富貴鳥將審計機構由畢馬威更換為中安達,公告更換審計機構的理由為“畢馬威拒絕為公司提供香港聯交所要求的專項報告安慰函或內審報告”和“公司未能向畢馬威提供審計所需的相關文件和信息”。

在中金公司固收部看來,財務報表質量是財務分析有效性和準確性的重要保證,審計機構的非正常更換可能是公司財務質量不佳甚至是信用資質惡化的重要信號。

2017年11月,富貴鳥因定期報告未及時發布和對外擔保信息未及時披露,收到上交所監管警示。經查,“14富貴鳥”公司債券定期報告及臨時報告均未就新增對外擔保事項及新增對外擔保金額超過上年末凈資產20%的情形進行完整披露。記者還註意到,直至2018年2月,富貴鳥才發布未經審計版本的2017年半年報。

中信建投分析稱,2016年下半年以來,富貴鳥銷售、財務、管理費用率顯著上升,尤其是財務費用率大幅由最低點的-1%上升至14%。這期間公司帶息債務規模顯著擴大,融資利率擡升,這可能和公司前期違規擔保出現越來越多的擔保代償,而自身經營現金流遠不足以支付,只能被動依賴外部融資有關。

兌付危機爆發

2018年2月,受托管理人國泰君安在臨時報告中提示,“14富貴鳥”如果面臨回售,回售資金兌付將存在重大不確定性。根據發行人提供的相關資料,發行人截至2017年12月31日可動用的活期存款及流動資金不足1億元。

國泰君安在這份報告中提示,發行人存在大額違規對外擔保及資金拆借事項,至少存在49.09億元資產金額很可能無法收回。截至2017年6月末,發行人以存款質押的方式對外提供擔保總計19.59億元,被擔保方主要為發行人母公司富貴鳥集團有限公司及數家貿易公司;除此,發行人非經營往來占款及資金拆借共計14.14億元。

國泰君安還發現,發行人代償及拆借資金去向存疑。發行人既沒有提供相應的借款合同及審批材料,也沒有提供被擔保方簽訂的合同及收取擔保費相關的憑證,相關擔保及資金拆借的背景、性質、資金用途和去向不明。

富貴鳥的違規擔保和眾多疑點引來了監管註意。3月22日,富貴鳥公告稱,因公司涉嫌信息披露和債券募集資金使用違法違規,證監會決定對富貴鳥進行立案調查。

4月20日,由於上次評級以來富貴鳥再度發生擔保履約導致可償債資金進一步減少,貨幣資金出現大幅下降跡象,評級公司東方金誠將“14富貴鳥”評級下調至CC,展望為負面。

4月24日,富貴鳥公告稱,無法支付回售本息7.02億元,“14富貴鳥”構成實質性違約,而這只公募債的違約還可能觸發另一只私募公司債“16富貴01”的交叉違約。

根據公告,如果違約事件發生且一直持續五個連續工作日仍未解除,單獨或合計持有“16富貴01”未償還債券本金總額50%以上的債券持有人宣布“16富貴01”到期,可能觸發“16富貴01”未償還債券的本金和相應利息立即到期應付。

低等級信用債的寒冬

事實上,“14富貴鳥”的違約本就在市場預期之內,但一度引起不少金融機構註意的,則是其二級市場成交價格的大幅變動。

2018年3月1日,“14富貴鳥”在上交所複牌後即大跌八成,隨後這只票面100元的債券二級市場成交價一路下跌至8.5元,3月6日開始,小幅上漲並一度回升至22.69元。

3月22日,富貴鳥發布《關於14富貴鳥票面利率不調整和投資者回售實施辦法的公告》,當時有部分媒體將此概括為“富貴鳥債將如期回售”並引發市場誤讀,隨後“14富貴鳥”成交價再度被砸回13元。盡管當時這只信用債的違約已經是大概率事件,但仍有一些投資人參與成交,而這背後的動因,無非是博弈最終債券的回收率或短線交易獲取的資本利得。

隨著2018年以來違約事件頻發,市場信用風險的關註逐漸提高,信用債市場正在呈現出明顯的兩極分化態勢。盡管2月以來債券市場回暖帶動不少高評級信用債價格有所回升,但低評級公司的再融資難度卻明顯加大。

3月以來,“春和債”、“億陽債”等前期發行人已發生違約的存量債券也陸續發生違約,神霧環保的“16環保債”、富貴鳥的“14富貴鳥”接連違約更引起了市場註意,兩家公司分別為創業板和H股上市公司,上市公司債剛性兌付的信仰進一步被打破。

中金公司固收部董事總經理張繼強對記者表示,債市已經轉暖並不等於所有債券品種都有機會,其中,低等級信用債仍需要警惕。

首先,低等級信用債的需求力量在弱化。隨著資管新規等即將落地,銀行理財面臨凈值化、打破剛兌、限制非標等制約,規模增長和委外鏈條面臨更大調整風險,對信用債的需求恐弱化。而銀行表內受制於風險偏好和MPA(宏觀審慎評估體系)、資本充足率等制約,對信用債尤其是低等級信用債的需求較弱;其次,在融資渠道大幅收窄、經濟增速放緩擔憂加大、城投平臺剝離政府信用的過程中,低等級信用債發行人面臨的再融資風險大增,至少融資成本大幅擡升。

“目前低等級信用債信用利差的安全墊仍不足,相比非標等性價比明顯不高。這些因素都決定了低等級信用債仍是目前債市最大的風險點。”張繼強稱。

深陷 違規 擔保 泥淖 14 富貴 違約 低等 信用 寒冬 到來
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舊邨擬重建 拓富貴長者屋 明華大廈漁光村 房協大熱選擇

1 : GS(14)@2010-09-07 22:17:24

2010-9-7 HT

房協擬重建旗下舊邨,其中港島區的筲箕灣明華大廈屬「高齡」屋邨,住戶多為長者,大有機會成為重建對象。 (陳靜儀攝)

房協主席楊家聲透露,曾向政府官員推銷房協可重建轄下舊屋邨,增額外單位,但當局未有回應。 (資料圖片)





被視為政府資助置業「代理人」的香港房屋協會,擬重建舊型屋邨,騰出土地增建富貴長者屋、中產公屋,或非傳統居屋;甚至三者可共存的綜合性屋苑。

其中位處港島區的筲箕灣明華大廈及香港仔漁光村,更成為房協拓展的大熱選擇。

政府消息人士指出,尚未收到房協提出具體建議,重申涉及資助置業的建議措施,當局仍未有任何定案。

楊家聲:曾向政府推銷

房協主席楊家聲接受本報訪問時透露,曾向政府官員推銷,房協可重建轄下舊屋邨,增額外單位,以應付長者屋及資助置業房屋的需求,但當局未有回應。

他強調,房協部分舊邨具重建潛力,可紓緩土地資源不足的問題,但為免引起政治爭議,重建屋邨亦不能令公屋單位的數量減少,大原則是房協須繼續持有3.3萬個公屋,應付有關需求。

「如果重建甲類屋邨,又起甲類屋邨單位,不符成本效益,以往公屋無盡用地積比率,故重建後可騰出地皮建新的房屋。」

不排除建售租混合單位

不過,楊家聲強調,房協近年主力籌建不同類型長者屋,故這些地皮發展的首選,會是被稱為「富貴長者屋」的長者安居樂住屋計劃屋苑,即如將軍澳樂頤居及牛頭角彩頤居等兩幢大廈;但他不排除,可發展售租單位兼長者屋的混合長者屋。

雖然房協最新年報亦提到,房協要與政府研究20個屋邨未來發展,但楊家聲表示,房協的資金及房屋資源,不可能重建太多屋邨,故會按區域及資源情況,訂定優先次序。他透露,例如滿樂大廈、花園大廈、觀龍樓、勵德邨等現時一定不會重建,至於早前傳出是「先頭部隊」的明華大廈及漁光村,他卻稱不予評論。

研綜合屋苑 緊跟房策

楊家聲又指出,房協內部對重建屋邨騰出土地用途,暫未達共識,三分一支持建長者屋,三分一支持中產公屋,其餘意見紛紜,包括支持復建居屋,但他重申房協的發展計劃,必須緊跟政府房策,「政府唔制,房協無得做。」

據房協消息人士指出,除上述方案外,房協內部亦曾考慮把舊邨發展為綜合式屋苑,即除原有公屋大廈,甚至可建長者屋、中產公屋及居屋同時存在。

另外,楊家聲亦重申,毋須一定要置業才可安居,但若重推資助置業措施,建議政府可把私樓及資助置業兩個市場分開,令私樓炒賣活動不會再影響受資助市場的運作。
撰文:黃偉超
2 : 鄉下佬(3667)@2010-09-14 11:02:12

明華大廈乃筲箕灣罕有+珍貴地段,重起公屋/居屋或任何公營房屋都是極度浪費港島區珍貴地皮
實應拆卸後重新包裝(即美化附近地段),再以天價賣給地產商
因為此地皮屬單邊背靠山,高樓相對屏風禍害比較輕微
賺左既錢再撥一個百分比資助公營房屋/首置/補地貸款/其他等等...
公營房屋應該建在地價低的地方
3 : GS(14)@2010-09-14 21:10:06

2樓提及
明華大廈乃筲箕灣罕有+珍貴地段,重起公屋/居屋或任何公營房屋都是極度浪費港島區珍貴地皮
實應拆卸後重新包裝(即美化附近地段),再以天價賣給地產商
因為此地皮屬單邊背靠山,高樓相對屏風禍害比較輕微
賺左既錢再撥一個百分比資助公營房屋/首置/補地貸款/其他等等...
公營房屋應該建在地價低的地方


以前那些地方就是地價低,但現在的感覺和交通的改善...
4 : 鄉下佬(3667)@2010-09-14 21:28:21

3樓提及
2樓提及
明華大廈乃筲箕灣罕有+珍貴地段,重起公屋/居屋或任何公營房屋都是極度浪費港島區珍貴地皮
實應拆卸後重新包裝(即美化附近地段),再以天價賣給地產商
因為此地皮屬單邊背靠山,高樓相對屏風禍害比較輕微
賺左既錢再撥一個百分比資助公營房屋/首置/補地貸款/其他等等...
公營房屋應該建在地價低的地方


以前那些地方就是地價低,但現在的感覺和交通的改善...

筲箕灣不可同日而喻
一個鯉景灣/嘉亨灣.再一路殺落去愛蝶灣
成個地區都升哂市
5 : 龍生(798)@2010-09-15 02:03:13

鄉下佬意見精闢獨到, 請多踴躍發言, 謝謝
我很認同啊, 沒有補充
6 : 鄉下佬(3667)@2010-09-15 11:09:51

5樓提及
鄉下佬意見精闢獨到, 請多踴躍發言, 謝謝
我很認同啊, 沒有補充

有長遠目光既政府大大
現在更應該開始重新規劃港島未來30年發展藍圖
2047之後會怎樣大家都唔知
不過可以肯定,香港既發展中心會慢慢向西北移
商貿團隊來自世界各地,有乘飛機來,也有坐高鐵到香港
幹麼要浪費個多小時塞車到中區開會/參觀呢?
前海發展已經敲定,以打造洪水橋為新市鎮連貫天水圍/元朗/屯門超過100萬人口超級新市鎮
為前海前期工程提供所需要的人力資源
商業活動也會逐漸移向這區發展
港島區應該趁這個時期重新打造一個超級住宅區
所有政府的重要設置留在港島,高院終審庭等一定不可以遷移
樹立政治/行政中心區地位,就如美國華盛頓一樣
要商業?去紐約啦
現在的港島太不像樣了
政府總部/立法會大樓/高院終審法院/IFC/解放軍總部/入境事務大樓/稅務大樓/灣仔政府大樓等等政府機關放在港島完全沒問題
但是什麼長江中心,多間5星酒店,無數的商業機構總部也塞在這小小的區域上
有很多中小企的,不時要到中區各政府部門辦理事件
為了節省時間不坐私家車改搭港鐵,邱騰華會說為環保出了一分力,值得鼓舞
事實剛好相反西,因為中區已經塞哂,為了自己時間而改搭港鐵罷了
東京為了根治交通擠塞及空氣流動問題,早年實驗性的拆掉路邊若干建築物
令左右行人路面增加17米闊度,空氣流動/污染問題得以舒緩
香港政府有心無力可以理解,但是日本1年可以換3個首相等天大笑話國家
也可以做出這等壯舉,香港為何不能呢?

(以上全屬個人見解,可能有錯誤之處)
7 : 龍生(798)@2010-09-18 22:27:06

因為香港而家從政的人
並沒有從政理念, 唔好話我崇洋
但英國人就算只當呢度係殖民地
派黎香港從政的人, 質數也不知超過今天多少
公屋政策其實可以唔推行,日子一樣咁過,
可是還是推行了
但這例子太大了, 沒本事舉

(我意思是, 現今從政的人, 只想於自己任期內逹成某種政積,
要令人別人看到, 他在任期間建立輝煌成就,奠定萬成基業)
而他任期之後的日子, 就留給下任研究好了
變了大家都不會做些要幾廿年後回望, 才知道是無可取替的德政
比如你說的日本例子
當時一定有既得利益者反對, 還是推行了
十年, 二十年後回望, 才知功德無量

現今香港這批政棍有此等眼光? 我死也不信!
他們只是打工, 不是從政!
8 : 鄉下佬(3667)@2010-09-19 11:12:16

7樓提及
因為香港而家從政的人
並沒有從政理念, 唔好話我崇洋
但英國人就算只當呢度係殖民地
派黎香港從政的人, 質數也不知超過今天多少
公屋政策其實可以唔推行,日子一樣咁過,
可是還是推行了
但這例子太大了, 沒本事舉

(我意思是, 現今從政的人, 只想於自己任期內逹成某種政積,
要令人別人看到, 他在任期間建立輝煌成就,奠定萬成基業)
而他任期之後的日子, 就留給下任研究好了
變了大家都不會做些要幾廿年後回望, 才知道是無可取替的德政
比如你說的日本例子
當時一定有既得利益者反對, 還是推行了
十年, 二十年後回望, 才知功德無量

現今香港這批政棍有此等眼光? 我死也不信!
他們只是打工, 不是從政!

正確!!!
有何人可以像前港督麥理浩這麼受人千秋頌讚?
十年建屋計劃 / 居者有其屋計劃 / 廉政公署成立 / 仲有我地都享有既"九年免費教育"
回到現在2010...唉一聲啦

要知道一點,他是連任三屆,足足做左12年,而佢唔係先知,唔會知道自己會做咁長
而定下既長遠發展,好有可能會比下屆港督擱置,否決
而佢令人佩服既地方正正係呢一點!!!
重建 富貴 長者 華大 廈漁 漁光 光村 房協 協大 大熱 選擇
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金融一條針:那些年,有人依然富貴

1 : GS(14)@2011-11-16 22:41:49

http://www.lionrockinstitute.org ... 32-01&Itemid=83
金融 一條 條針 那些 有人 依然 富貴
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300萬住富貴長者屋

1 : GS(14)@2012-02-08 23:14:03

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16051852
【本報訊】香港房屋協會推出富貴長者屋計劃,兩個位於北角及天水圍的項目將提供近 1,600個單位,面積由 500平方呎至 1,300呎不等;租戶需預先一筆過繳付「租住權費」,預計最少 300萬元,每月要再付管理費,選用家居及秘書服務、醫療及養生設施均要收費,年紀越大租金越平,最快 2015年入伙。
2 : GS(14)@2012-02-08 23:14:16

史泰祖:寧買樓留畀仔女
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16051853
貼身護士勝保健

楊家聲昨表示,子女已移居外國,有能力照顧自己,日後會與太太申請富貴長者屋,「所以傾租金時我都避免參與,要避嫌」。他指參考過美、加、新加坡等地經驗,很多父母傾向不留資產予子女,甚為適合入住此類住宅終老,又指很多移民海外的朋友想入住,「佢哋話多倫多零下 20幾度,想返嚟養老,買樓又太貴,呢個項目啱晒」。
不過,現年 60歲的史泰祖認為,中國人傳統希望留一些資產予子女,「外國長者對呢類屋係有需求,因為入住後有人幫你剪草剷雪,老咗揸唔到車買嘢有人代勞,但香港唔同,去邊都好方便」。史泰祖指項目中的醫療設施未必對長者有用,「我 60歲行得走得,唔使用呢啲設施,如果行動不便嘅長者,係需要一個貼身護士,多過要成日落樓去保健、養生中心用嗰啲服務」。
3 : Sunny^_^(11601)@2012-02-09 00:05:57

跟本就係做比大陸D人睇...見大陸佬買.

香港出生既人應該都唔會買嫁喇...大拿拿3百萬,買多層樓收租都仲得呢.
4 : Wilbur(1931)@2012-02-11 18:26:24

富貴長者冇人冇物正確玩法應該係:

唔覺意SHOW一SHOW幅身家引成斗貪錢契仔契女扮孝子

日日同你飲茶照顧起居飲食噓寒問暖

可以玩到死個日

注意事項:

1.要釣佢地胃口,資產/物業唔好一早落佢地名,以防被隊LUM吞產

2.引入競爭,挑選多於一位契仔契女,增加孝子服務質素

3.定期打賞如1萬幾千金鍊金錶等,延續佢希望最後分得身家既希望















(此法須智謀90以上方可安全/成功使出)
5 : GS(14)@2012-02-11 18:53:35

呢樣要何鴻燊先得
6 : 亞力士(1473)@2012-02-11 19:59:13

4樓提及
富貴長者冇人冇物正確玩法應該係:

唔覺意SHOW一SHOW幅身家引成斗貪錢契仔契女扮孝子

日日同你飲茶照顧起居飲食噓寒問暖

可以玩到死個日

注意事項:

1.要釣佢地胃口,資產/物業唔好一早落佢地名,以防被隊LUM吞產

2.引入競爭,挑選多於一位契仔契女,增加孝子服務質素

3.定期打賞如1萬幾千金鍊金錶等,延續佢希望最後分得身家既希望

(此法須智謀90以上方可安全/成功使出)



由其成斗貪錢契女

<-----------

得閒打下保健炮 幾爽

不過小心佢地謀財害命 香港有案例
7 : Wilbur(1931)@2012-02-11 23:09:48

5樓提及
呢樣要何鴻燊先得


幾百萬可以入門啦

我真係親眼見過有個阿伯係咁玩

佢勁到佢走過時已駛晒D錢,賺晒中間過程!
8 : GS(14)@2012-02-12 10:59:16

7樓提及
5樓提及
呢樣要何鴻燊先得


幾百萬可以入門啦

我真係親眼見過有個阿伯係咁玩

佢勁到佢走過時已駛晒D錢,賺晒中間過程!


捉心理高手...
9 : 龍生(798)@2012-02-16 15:38:17

絕招....年老咁玩, 真係幾爽
10 : GS(14)@2012-02-16 20:55:28

9樓提及
絕招....年老咁玩, 真係幾爽


不過要有過人勇氣
300 萬住 富貴 長者
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277643

富貴雙非嬰殺入加拿大

1 : GS(14)@2012-02-20 22:52:44

平的唔得就選個貴D的
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16085549
【《蘋果》直擊】【本報訊】中港兩地聯手趕絕內地孕婦衝關產子,大陸雙非紛紛殺入美加生仔,其中加拿大更是他們的首選。記者直擊大陸雙非如何瞞過移民局,成功闖關後在當地月子中心捱過五、六個月的孤獨日子,為的就是給他們腹中胎兒找一個加拿大國籍。記者:張 軍邱錦綉 莊建鑫

「本來打算到香港生小孩,但聽說床位很緊張,身邊的朋友都說加拿大好,說那兒環境好教育質素高,還給我預約了當地的月子中心」。於是三個星期前,她穿上厚厚的外套,拿着簡單行李,強作鎮定地跟丈夫以旅遊簽證往加拿大闖關。
「移民官問得很詳細,我說跟丈夫來旅遊,他有點懷疑,便翻箱倒槓檢查我的行李,還好我沒有帶孕婦衣物和小孩的東西,才順利過關」。圓圓說見到有孕婦因為肚子太大而被拒入境。接待圓圓的月子中心叫「盼盼坐月子中心」,圓圓在那兒住了多個星期,仍未適應下來。
「丈夫在這裏留了一個星期便回國,自己一個人在這裏悶得發慌」,她在月子中心租住一個套房,日租 70元加幣,她在房內放了電腦,方便跟家人作視像通話。
「給兩歲女兒打電話,她問了一句『媽媽你在哪?』便蹦蹦跳跳跑走,想多看一眼都不行,有時真的掛到心痛」。說起女兒時她顯得一臉憂傷,加上月子中心的生活規律而乏味,在北京過慣多姿多彩生活的她直言不習慣。
「舖頭很早便關門,商場也沒有北京的大……不過為了孩子,我只能待在這裏。希望孩子出生後,能在這裏得到較好的教育,自己犧牲也是值得的」。圓圓說孩子小學後便會到加拿大讀書,而她也考慮來定居。
「孩子成了加拿大人後便能申請我們過來,而他也可以享有這裏的所有福利,加拿大是福利國,當然比國內好」,圓圓說得頭頭是道,但她不知道,雙非孕婦在加國所生的孩子, 18歲前是無法享有公民福利,讀書也要收費。
圓圓在月子中心結識了從上海來的娜娜,同樣有一名 5歲兒子留在國內的娜娜,跟圓圓一拍即合,兩人經常結伴逛商場解悶。這天,他們到月子中心附近的「 The Bay」商場購買嬰兒用品。一臉倦容的圓圓,一到商場便精神起來,買東西從不看價錢。
記者見她用流利英語詢問售貨員甚麼牌子的奶樽好,選好後便拿出一張內有逾二千萬元人民幣存款的現金卡簽賬,圓圓續稱:「我跟娜娜一有空便來逛街,次次都逛四個小時,這樣時間好過一點,而且走路多生小孩也較容易。」

2 : GS(14)@2012-02-20 22:53:19

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16085550
李小姐 40歲, 14年前生了一個女孩,當官的丈夫一直不敢超生,直至近年見官場朋友安排老婆到美加生第二胎,才跟着照做。
「我們有朋友身家都幾十個億,都買不到一個北京戶口。朋友說去香港吧,我反正不喜歡,太多車太擠了!而且香港跟國內太接近,我老公的身份不太方便」。頂着大肚子,頸上帶着一串真珠頸鏈的李小姐,在北京經營建築工程公司,在國內也算得上是富戶。
「唐國強的兒子是我女兒的學弟,在北京實驗二校分校就讀,上一次學校在人民大會堂開家長會,他還坐在我旁邊呢」,李說時一臉自豪。這次加國產子之旅只有她一人,就算產後也只得一人獨自坐月,她安慰自己,說堅強點就甚麼都挺過去了。

「沒事,女兒都已經是小姑娘,不用我操心,反正我慣了獨立,在房內上上網已是一天。這次可以如願生一個龍兒,我還有甚麼可以怨!」她帶我們參觀房間,房內放了多罐奶粉,她拿起一罐說︰「這奶粉聽說是最好的,我已經買了 24罐託朋友帶回北京,月子中心也替我買了 34罐送了回去。」她買的並非初生嬰兒奶粉,而是給六個月以上嬰兒飲用的奶粉,她說坐月後回北京給孩子慢慢喝。
「這裏的特價奶粉每人每次限購四罐,反正沒事做,有空便到超市買,夠一箱便托朋友拿回去。內地的奶粉質量太不好」。李小姐說不打算送兒子到加國讀書,來這裏只為替兒子落戶。
3 : GS(14)@2012-02-20 22:53:43

入境檢查嚴 中介教闖關
http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16085551
「千萬別帶小孩的東西,所有產前檢查的資料也別帶,你可以叫丈夫遲些才寄過來。還有,要穿寬身和深色的衣服,或者用披肩遮着肚子。肚子如果大得快,六個月便好過來,千萬別帶太多現金和行李」,其中一個中介公司的負責人說。記者在機場發現有不少孕婦,都用大褸掩着大肚子成功過關。
雖然在港的孕婦中介公司近期在港受到打壓,但加拿大的中介公司,卻非常公開地做生意。

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16085552
中介避查 暫停雙非孕婦來港
2012年02月20日

「最近香港關口好嚴,海關和入境處都查得好緊,家落去嘅機會唔係幾好。」她一邊向記者分析形勢,一邊游說記者轉去美加分娩,指往當地產子所花的費用與在港差不多,「用啲錢其實同係香港差唔多,但當地環境好好多」又謂最近港人對內地雙非孕婦有意見,「去到畀人歧視」。
她不斷講去美加分娩的好處,包括福利好、教育好,孩子一出生便有加拿大國籍,並指可代辦一切手續。
4 : GS(14)@2012-02-20 22:54:09

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16085571
遠赴烈治文市 揭開秘孕生活
記者扮孕婦闖月子中心
2012年02月20日

「你們訂房就快點,這兒四、五、八月都被訂了。」 Susan帶記者到大廳,三名挺着大肚子的婦人已坐下,吃着清淡的三餸一湯營養午餐。

「其實各月子中心的收費差不多,不過有朋友說這裏不錯,就打電話來預約」。其中一名待產婦人娜娜叫記者快點預約,因房間隨時爆滿。這時,過來陪太太坐月的黃先生,端了些餸菜給房間內的太太後,便坐下來一起吃飯。來自廣東佛山的他,說晚上將兒子交給 Susan照顧,見一張沒有圍欄的大床上放了四個嬰兒,每個嬰兒的頭頂都放了一盒濕紙巾,而 Susan則睡在旁邊的床上。
「有啲唔放心㗎,始終夜晚得 Susan一個人湊四個細路,唔知佢搞唔搞得掂。我太太上網睇到討論區,話呢度曾經有個 BB跌咗落床……唉,冇辦法,唔想辛苦只有交俾人做。」他說只有 Susan一人負責照顧嬰兒,她的丈夫 Jack和父親只負責接送孕婦和購買日常用品,而 Susan的家姑則負責煮飯,至於房間的清潔由孕婦自理, Susan只負責打掃公家地方。
粗略估計,每名入住 Susan月子中心的孕婦要花費 23,200元加幣,當時共有七名孕婦入住,則合共超過 16萬加幣,即約港幣 126萬元, Susan的收入相當和味。
5 : GS(14)@2012-02-20 22:54:48

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16085573
特價奶粉 強國人超市狂搶購
2012年02月20日

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=16085574
或受中介人誤導

加拿大與美國一樣為屬地主義,只要在當地出生,自然就擁有該國國籍,吸引最近在本港鬧得熱騰騰的內地雙非孕婦,在中介的鼓勵下轉赴加國產子,但當地移民專家提醒,在加國出生的雙非兒童,除了 18歲可成為加國公民及申請父母到加國團聚,其成長的全部開支包括讀書,全要父母支付。
《蘋果》記者日前在加拿大溫哥華,訪問處理移民工作多年的中僑互助會行政總裁譚阜全,他說在加國出生的外國移民子女,不能享受當地居民子女一樣福利,雙非孕婦可能受到中介人誤導,以為加拿大是一個福利國家,才會有此錯覺。
譚說,在加國出生子女,可申請牛奶金及享受 13年免費教育及 4年大學津貼教育,牛奶金額視乎父母收入而定,最高為每月 290加幣(折算港幣約 2,255元),以 18年計算可獲牛奶金 62,640加幣(折算港幣約 48.7萬元),另根據去年一項報道,每名學生的 17年教育經費為 20萬加幣(折算港幣約 155萬元)。
但申請牛奶金及享用免費教育,需要合資格的父母才能申請到,父母要出示永久居民或公民證件,僅帶子女在當地出世紙不能申請入學,但不排除有偏遠的學校不看父母的證件,就讓他們子女入學。卑詩省每年約收容四萬名移民,其中約一萬人來自中國,在外地移民中排第二僅次菲律賓。

相對在香港出生的雙非子女,可享有與本港居民子女一樣的醫療、免費教育及社會福利。據社會福利署提供的最近數字顯示,截至去年底共有 388名雙非童領取綜援,較 08年大幅上升五成四,每年綜援開支逾千萬元,另過去五年有 37名雙非童因內地父母無力照顧要申請入住兒童院舍。
富貴 雙非 非嬰 殺入 加拿大 加拿
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=277843

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