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夫妻也可以不為錢財傷感情 夏韻芬:家用要自動化、紀律化

2011-9-12  TWM




知名理財作家夏韻芬說:「夫妻間 有兩件事情最重要,一個是『錢』,一個是『性』,偏偏大家對這兩件事都常選擇隱諱不談。」究竟夫妻要如何談錢,才能達成共識,又能讓彼此舒坦?

撰 文‧何珮郁

大家常說:「親兄弟明算帳。」那麼每天面對柴米油鹽醬醋茶的夫妻也要如此嗎?如果要把每一筆花費都拿出來討論,難免落入斤斤計較 的窘境,但是,遇上「錢」的問題,即使親密如夫妻,若不說清楚、講明白,又容易在彼此心裡留下疙瘩,造成日後爭端。究竟夫妻談「錢」,要如何談得巧妙、不 傷感情又能順利達成共識呢?

現實生活中,不論是新婚夫妻,抑或是老夫老妻,都曾有為了錢爭執不下的經驗,而第一關通常要面對的就是「家用分 攤」。結婚前,兩人只要為自己的開銷負責,但是結婚後共同生活,就會新增許多家用支出項目,例如房貸、水電瓦斯、小孩教育費用等,「該怎麼分配?」是每對 夫妻一定會面臨到的首要課題。

一方主導

關鍵在於「清楚記帳」

上一代家庭的傳統觀 念,大多是男主外、女主內,由先生賺錢,交給太太管錢。但是,一方主導經濟大權的方式,常會發生一種狀況,就是先生質疑太太:「到底錢都花到哪裡去了?」 辛苦控管家庭預算的太太卻滿腹委屈、百口莫辯。面對這種問題,知名理財作家夏韻芬建議,「要避免猜疑的情況發生,最好的方法就是『記帳』。」記帳的動作看 似繁瑣,卻是「一方主導」模式中最重要的基礎,也是解決金錢爭議的最後防線。「因為數字會說話。」夏韻芬解釋,建立家庭收支明細表可以讓財務更透明,雙方 可以隨時檢視,對於每一筆支出去向了然於心,自然減少猜疑。並且還可針對過去的明細加以檢討,改善不必要的支出,更有效率地分配資金。

而給 錢的一方要如何給,才不至於讓伸手要錢的一方有受辱的感覺,也是一門重要的學問。

夏韻芬認為,「給家用的方式,一定要自動化、紀律化。」萬 一賺錢的先生覺得上個月花錢花太凶了,這個月就刪減預算,往往容易讓管錢的太太心生不悅。如果可以預先設定每個月固定自動轉帳,約定付錢的日子到了就自動 執行,既可預防臨時變卦,又可避免開口要錢的尷尬。

如今,社會普遍以雙薪家庭居多,在夫妻兩人都有收入的狀況下,也發展出了不同的理財模 式。其中之一便是「公用帳戶」制度。由夫妻雙方約定好,各自從收入提撥部分比例到公用帳戶,共同分攤家用支出,其餘的收入則屬於個人自由使用的私領域,夏 韻芬夫妻便是以這種方式,同心協力走過二十多年的婚姻生活。

其實,夏韻芬的夫妻理財模式,也經歷過不同的實驗階段。新婚時,先生負責全部支 出,她也樂得輕鬆,「後來,我先生漸漸覺得不公平,彷彿他是一條血牛,什麼都要付,我卻一毛錢都不出。」所以這樣的方式並沒有持續太久,兩人開始討論公用 帳戶的可能性。

她先生認為,家是兩個人的,如果要共同分攤,比例當然要一人一半,但是夏韻芬卻認為六比四較合理,「男人養家是傳統,應該要 多付出一點。」夏韻芬坦言,光是為了這個誰多誰少的比例問題,兩人就互不相讓,協調了半年。

後來,夫妻倆討論過後,決定將所有的家用、投 資,甚至包括退休規畫、子女教育基金都詳列,才發現「其實數字沒有想像中的恐怖。」她強調,「數字化」可以幫助兩人更清楚地建立家庭財務目標。

顯 然地,如果要使用「公用帳戶」制度,先談好「遊戲規則」,就是維持制度長久運作最重要的關鍵。

公用帳戶

關 鍵在於「遊戲規則」

首先,針對公用帳戶中,要包含哪些項目來進行討論,除了基本家用,其他支出如紅白帖、家族聚餐、孝親費用等,是否也由公 用帳戶支出,都可以事先商量達成共識。接下來,則是針對兩人收入狀況來決定分攤的比例,甚至哪個時間點要把錢匯進公用帳戶,都可以事先明訂在遊戲規則裡。

夏 韻芬打趣地舉例,兩人可以先講好在發薪日後的一周內將錢匯入,如果沒有遵守規定,就要請對方吃飯,這種方式既帶點情趣又有約束的效果。

她補 充,其實遊戲規則是人訂的,可以一邊嘗試一邊調整,找到兩人都可以接受的平衡點。針對「孝親費用」,夏韻芬也曾嘗試過多種方式,起初為求公平,夫妻倆決定 直接從公用帳戶支出,買給婆婆和媽媽一樣的禮物,「但是,就容易發生婆婆和媽媽兩人相見時,撞衫或是撞別針的尷尬狀況。」後來,兩人決定改變策略,各自買 給自己的媽媽,「可是我又覺得,老公買給婆婆的東西有點醜,最後乾脆改成我統一採購。」就連買禮物給父母這種看來稀鬆平常的小事,夏韻芬夫妻也歷經三部 曲。

另一方面,公用帳戶制度的優點,不僅是讓夫妻共同承擔家庭財務目標,也可以在公領域之外,保留私領域資金的運用空間。夏韻芬笑說:「如 果送對方情人節禮物還要從公用帳戶領錢,不是太沒情趣了嗎!」其實很多人對所謂的「私房錢」 都存在著負面觀感,但是她卻將它重新「正名」為「個人資金調度使用權」。適度的留白,讓兩人都保有自由運用的彈性空間,也是夫妻互表尊重的方式之一。

至 於第三種模式,則是「各自管理」,這種方式與公用帳戶的比例原則不同,而是把各大類別的支出,直接分配給一方來掌管。如何「分工」又是一門學問,例如由擅 長財經領域的一方來負責投資,而另一方則負責家用,就是其中一種方式。不過,在各擁一方的情形下,如果少了充分的「信任」和「溝通」,就很容易產生夫妻倆 「諜對諜」的情節。

藝人佩甄認為,信任的基礎是建立在「了解」上,在結婚前,她曾用心觀察過老公的花錢習慣,「他沒有不良嗜好,也沒有購物 狂傾向,和朋友交際也不會為了愛面子,就隨便撒錢買單。」正因為兩人的價值觀相近,便能採用「分工合作」 的方式,放心交給彼此。

一直以 來,都是由佩甄負責支付房貸、投資房地產,而老公則負責家用開銷和股票投資,「因為我的個性比較穩健保守,老公個性比較積極冒險,也擅長股市分析,所以就 由我來Hold(掌握)住這個家的根基,讓老公去衝鋒陷陣。」佩甄一邊說還一邊模仿著「Hold住姊」的動作。

佩甄也透露,兩人在分工合作 的模式下,能夠越理財越多的祕訣,就在於「不計較」。

對於很多夫妻而言,「不計較」看來簡單,實際上卻不容易。「有些夫妻太過計較,老公花 錢買了一手啤酒,老婆不甘心沒花到錢,也要買一包洋芋片。」佩甄夫妻覺得,與其在瑣碎的小地方計較,不如彼此激勵,鼓勵對方更積極的「開源」,讓生活品質 提升。「因為我們共同的興趣,就是賺錢!」不過,兩人的理財過程也不是一路平順,佩甄坦言,剛買房子的時候,也曾因房貸問題而心存芥蒂。當初約定好由佩甄 付頭期款、老公付房貸,但佩甄習慣一有收入進帳就先大筆償還房貸,「直到房貸全都還清了,我才發現,老公怎麼都沒拿錢出來!」後來經過溝通才了解,老公的 資金並沒有藏私,而是投資在創業開立的診所上。

各自管理

關鍵在於「溝通了解」

因 此,除了從「了解」來建立「信任」,也須由「溝通」來增進了解彼此的價值觀。

夏韻芬以過來人的經驗分享,「以前我老公覺得,平常吃菜市場一 把十元的青菜就好,可是我就覺得,為了健康,一定要買比較貴的有機蔬菜。」經過幾次類似的溝通,她漸漸理解老公的價值觀,比較不重視現階段的吃穿品質,而 較重視未來的退休生活。

此外,夏韻芬強調,關心對方的財務狀況也要問得有技巧,可用討論連續劇一般的輕鬆口吻,如「最近投資的績效如何?」 或「我有買某一檔股票,你有買嗎?」至於溝通的時機,她覺得,一定要挑在氣氛良好的時候談,例如:晚餐後去散步一小時的空檔、看完電影之後,都是好機會。 「萬一遇到投資失利的狀況,也要以理解與同情的力量共同度過,千萬不要語帶嘲諷:『我早就告訴過你……』,因而大傷感情。」「夫妻要共同分享財務帶來的幸 福感,也要一起承擔壓力。」夏韻芬覺得,夫妻理財的模式千百種,唯一不變的是,大家都希望家庭的財務狀況能更好,不僅在金錢上要互相分享,情緒上也要互相 支持,用溝通來釐清模糊地帶,讓理財也能成為一件幸福的事。


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分佈式太陽能發電回收成本分析(分別計算家用跟商用兩塊) 炒飯鍋鍋

來源: http://xueqiu.com/1791226104/32174793

前提:
1.安裝5KW的太陽能發電,成本在4-4.5萬元(統一按4.5萬元計算)
2.年平均有效日照時間在3.5小時,那麽5KW對應年發電量為3.5*365*5=6387度電,平均每天發電17.5度。
3.電費收入=國家補貼+自用(余電賣給電網)
說明:
A.國家補貼每度電0.42元(只要發電後就可以得到收入,這塊是國家財政補貼)
B.發出來的電自己用或者賣給國家電網,自己民用每度電0.5元左右(如果用電量大的家庭按階梯算的話,電費還要更高),商業用電1元左右,如果不自己用,全賣給電網收入為0.43元左右

A.家用的回收周期為:
第一種情況,發電全賣給國家電網
1.每度電收入為0.42+0.43=0.85元,每年收入0.85*6387=5429元
2.回收周期=45000/5429=8.3年

第二種情況,發出來的電全部自已家里用掉,那麽回收周期為:
1.每度電收入為0.42+0.5(這0.5元是自已家交給電力局的電費情況,基數越大,越合算)=0.92元,每年收入0.92*6387=5876元
2.回收周期=45000/5876=7.7年

B.商業用電回收周期
1.每度電收入=0.42+1(商業用戶普遍都是0.9-1元,這里按1元計算)=1.42元,每年收入=1.42*6387=9070元
2.回收周期=45000/9070=5年

可以看出,如果是商業用電的話,安裝太陽能真的是太合算了。
5年回本的生意,現在還有啥行業比這好做??

@天蠍座小狐貍  @okokok333
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家用凈水領域混戰:4000品牌瓜分66億市場

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4629134.html

家用凈水領域混戰:4000品牌瓜分66億市場

第一財經日報 王珍 2015-06-07 22:22:00

2015年一季度水處理設備線下市場前三名(美的、沁園、安吉爾)零售額份額為69.7%;2015年1~13周線上市場水處理設備前三名(美的、沁園、3M)零售額份額為48.3%。此外,價格段也成為線上、線下的另一差異,線上仍以銷售低端產品為主。

民眾對水汙染情況與自身健康的日益重視,持續催熱水家電市場,也令各路巨頭加碼競爭。海爾電器(01169.HK)6月5日晚公告透露,參股母公司海爾集團與施特勞斯水公司的關聯合資企業,擴軍凈水市場,目標是成為凈水設備的銷售、服務平臺。

不過,目前市面上的水家電品牌近4000個。除了海爾,安吉爾、A.O史密斯等中外專業水家電企業,以及TCL、格力等其他大型家電企業也都積極拓展,如美的就計劃本周三與美國艾肯公司合作,從民用凈水延伸到商用凈水市場。群雄逐鹿,誰能勝出,還需觀察。

海爾押寶凈水市場

早在2011年1月,海爾集團便與以色列的Strauss Water(施特勞斯水)公司成立了合資公司“青島海爾施特勞斯水設備有限公司”(下稱“海爾施特勞斯水”),涉足凈水市場。“海爾施特勞斯水”註冊資本為2000萬美元,由海爾集團和施特勞斯水的全資子公司SW(Hong Kong)各擁有50%權益。

2015年2月6日,雙方及關聯公司又成立了新的合資公司“青島海施水設備有限公司”(下稱“海施”),初始註冊資本為20萬元人民幣(下同)。 “海施”成立時,由海爾電器的子公司“健康水”、海爾集團的子公司“海爾國際”及Strauss Water分別持股34.72%、51.39%及13.89%,其中海爾電器方面的出資額為69440元。“海施”主要從事銷售、研究、安裝、維護過濾設備和配件及相關產品、技術的進出口業務。

據海爾電器6月5日的公告,上述合資三方6月5日簽訂了增資、股權轉讓協議。

首先,海爾集團將向“海施”註入所持“海爾施特勞斯水”的50%股權及相關業務;Strauss Water將向“海施”註入“海爾施特勞斯水”的50%股權及授予凈水專利MAZE技術的使用權。“海爾施特勞斯水”的50%股權,代價各為7000萬元,當中3.9萬元入賬列作註冊資本,其余入賬列作資本儲備。增資完成時,“海施”註冊資本變為27.8萬元,由健康水、海爾國際、海爾集團、 Strauss Water及SW(Hong Kong)分別擁有25%、37%、14%、10%及14%權益。

其次,健康水將其在“海施”中10%的股權,以5000萬元的價格,轉讓給Strauss Water。增資及股權轉讓完時,“海施”由健康水、海爾國際、海爾集團、Strauss Water及SW(Hong Kong)分別擁有15%、37%、14%、20%及14%權益。

海爾電器的董秘王曉武6月7日向《第一財經日報》記者解釋說,上述交易實質上是將海爾集團與施特勞斯水的兩方合資公司,變為海爾電器也參股的三方合資公司,以“嫁接海爾電器在渠道搭建、經銷商方面的優勢”。

但王曉武強調,海爾電器不會控股“海施”這家新的合資公司。因為海爾電器的戰略目標是銷售、服務平臺,重點不在生產、研發和制造。

事實上,海爾電器旗下的日日順凈水商城,正在搭建一個凈水設備的銷售、服務平臺,參股“海施”可以避免與其銷售服務業務產生沖突。

日日順凈水商城的總經理王躍峰向本報記者透露,他們的定位是做水健康解決方案的生態圈服務平臺,去年底啟動O2O戰略,希望打通線上和線下資源,讓品牌商、渠道商和用戶實現了各自利益的最大化。

品牌混戰

2015年一季度,水家電繼續高速前行。中怡康總數據顯示,2015年一季度,廚衛市場總規模338億元,同比增長9.6%;其中,水處理設備(水處理設備包含:傳統飲水機、凈水桶、直飲機、管線機、純水機和凈水機)市場規模66億元,同比增長27.3%。

從水處理設備產品細分來看,純水機繼續成為推動市場發展的動力源泉,而凈水桶和傳統飲水機產品則持續下滑,市場規模日漸萎縮。

中怡康推總數據顯示,2015年一季度純水機市場規模已經達到27億元,依然保持零售額同比增長82.5%的較快增速;凈水桶、傳統飲水機零售額分別同比下降48.0%、16.0%;凈水機零售額為12億元,同比增長52.8%;直飲機零售額為9億元,同比增長20.7%;管線機零售額為1億元,同比增長18.7%。

從分渠道布局來看,水處理設備市場線下仍占據市場主導,但線上市場保持較強增長勢頭。中怡康推總數據顯示,2015年第一季度水處理設備線下市場銷售額為56億元,同比增長21.0%,零售額占比85%;線上銷售額為10億元,同比增長81.6%,零售額占比15%。線上市場的快速發展得益於國美在線、蘇寧雲商、京東、阿里等主流電商平臺的頻頻出招。

從品牌集中度來看,線上市場與線下差距較大。中怡康線上、線下監測數據顯示,2015年一季度水處理設備線下市場前三名(美的、沁園、安吉爾)零售額份額為69.7%;2015年1~13周線上市場水處理設備前三名(美的、沁園、3M)零售額份額為48.3%。此外,價格段也成為線上、線下的另一差異,線上仍以銷售低端產品為主。

消費者對水處理設備更多地聚焦於更加健康的生活環境,采用的核心技術、真正的效果、品牌信任度等因素,正在成為消費者關註的核心。A.O史密斯(中國熱水器有限公司)商務總經理宋光平透露,由於中國的水質重金屬汙染嚴重,A.O史密斯的研發重點放在反滲透技術上,已經推出第三代凈水產品,濾芯可用三年,廢水率為50%,即兩升水過濾後出一升廢水、一升可飲用的純凈水,未來的目標是濾芯可用五年,水利用率達到90%,即水過濾後90%可飲用。

安吉爾已與美國反滲透膜的供應商陶氏成立了聯合實驗室。安吉爾飲水產業集團有限公司副總裁孔那表示,自去年9月推出3499元的高端凈水機A6,至今銷量已破10萬臺。中國消費者的凈飲水產品擁有率還很低,僅占5%,和國際的差距明顯,因此市場空間很大。未來凈飲水產品的市場容量將達到冰箱、空調的級別,所以凈飲水才剛剛開始,還不能說是一個紅海,是未來每一個家庭所必需的家電產品,成為剛性需求。

中怡康品牌中心總經理左延鵲認為,下半年各巨頭均繼續發力RO(反滲透)技術產品,水處理設備仍將保持快速發展。對於海爾、美的、格力之類的傳統家電企業,看中了擁有巨大市場潛力的農村凈水市場,通過原有家電在農村的批發、零售渠道網絡,廣泛利用已有的經銷商網絡,實現了對農村凈水消費市場的快速渠道下沈。與此同時,專業型的3M、立升、沁園、安吉爾等水處理企業則認為自己更加專業,更容易在服務、安裝、產品上取得競爭力,其專業化優勢更容易被消費 者所接受。

此外,日出東方、太陽雨等傳統太陽能企業也在積極尋求企業轉型,將目光鎖定在了家用凈水市場和工程市場,在他們看來凈水器和太陽能熱水器同樣屬於 “半安裝型”產品,其多年來在農村市場積累的消費者用戶可以實現二次銷售。還有一股力量,是安利、無限極等直銷企業,因為同樣擁有龐大的關註健康的用戶人群,可以實現凈水器產品自有購買。

編輯:彭海斌

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家用 領域 混戰 4000 品牌 瓜分 66 市場
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日本家用電力隨你選 2.4兆元爭奪戰開打 瓦斯丶石油丶通訊業都要參一咖

2016-02-29  TCW

四月起,日本家庭將可以自行選擇電力公司,市場規模達二.四兆元,瓦斯、石油、通訊等業者競相分食大餅,但價格戰不一定會長久持續。

四月一日開始,日本的家庭與小商家可以自由選擇電力公司了。過去,用電量不到五十瓩(低電壓領域)的消費者,依地區不同,必須使用東京電力或關西電力等當地電力公司的服務;但是在電力零售全面自由化之下,四月起,大家都可以改和自己喜歡的電力公司簽約。

一月初,業者開始預先受理申請。東急電力供應(Toyku Power Supply)公司在關係企業東京急行電鐵的電車上,利用車廂吊牌廣告與站內廣告等方式宣傳「電力也有首賣」,至一月下旬已收到一萬多件申請。

民眾跳槽主因逾四成盼電費能更便宜

據官方統計,截至一月二十九日止,已有五萬四千六百多件更換電力付費方案的申請,其中在東京電力營運範圍內就有三萬三千二百件。目前申請改用東急的超過三成,狀況頗佳。

日本資源能源廳表示,電力自由化的好處在於,「服務的種類與內容多樣化、付費方案多元化」等。根據該廳認可的法人「電力廣域營運推動機構」(簡稱廣域機構)在去年十一月針對一千位民眾所做的網路民調,閱於「對電力公司的期盼」,四四.一%受訪者期待「每月電費便宜一點」;二四.二%期待「電力供應穩定一點(不必擔心停電)」。針對「電費便宜多少會讓你想出走」,二六%回答「五%」,有六二%回答「一0%」。

根據日本經濟產業省估計,這次的電力自由化,市場規模高達八兆日圓(約合二.四兆元新台幣),而日本家戶數約五二00萬戶(二0一0年國情統計),因此,許多知名石油公司、通訊公司、瓦斯公司都競相搶進,想要分食這塊大餅。

「石油的需求逐步減少,力求成為綜合能源企業的我們,會需要一些能夠補強版圖的事業。」JX能源公司電力事業部長大村博之表一下。

KDDI(凱訊)也會以通訊業者的身分投入電力販賣事業,該公司的代表董事暨資深副總裁石川雄三期待地說,「這可以促成『au (KDDI旗下品牌)經濟圈』的擴大。」

正因為每個家庭都要用電,業者就能以電力為起點,來提供各種服務。「對客戶來說,我們公司特別能提供電力與瓦斯一次購足的方便性。我們希望推出包括住宅重新設計在內的各種服務土東京瓦斯社長廣瀨道明興奮地說。

業者如何勝出打價格戰不如拚服務

根據東京電力去年三月向經產省提出的「一五年度供給計畫」,至二四年度為止,東電銷售的電力量每年會減少0.六%,在首都圈的部分,預計會有兩成的電力需求變成由其他業者滿足。另一方面,東京瓦斯希望「五年後,能在首都圈攻下一成需求」。

由於一七年瓦斯零售也將自由化,東京瓦斯的危機感很重,「簽約客戶數可能會掉兩、三成。」都市瓦斯自由化的最大競爭對手,正是液化天然氣(LNG)採購規模最大的東電。

不過,東電也揮軍向其他地區進攻,與軟體銀行、日本瓦斯、TOKAI控股、USEN等其他產業的公司合作,既防守首都圈,又向中部與關西地區進軍。

和關西地區的業者比,東電的收費相當便宜。「在其他地域,我們必須以挑戰者之姿決勝負。」東電執行董事大龜薰說。根據前述廣域機構的統計,在關西電力的營運範圍內,申請跳槽至其他業者的有兩萬零九百件,據信其中有相當部分會改用東京電力。

不過,未來這樣的價格戰,未必會一直持續下去。畢竟,銀行業雖然自由化,卻幾乎沒發生調高活存利率的競爭,反倒是出現產業重整與寡占化,遺憾的是服務水準並沒有提升。在電力的世界裡,也有可能上演這樣的劇本。

譯者·江裕真

日本 家用 電力 隨你 你選 2.4 兆元 爭奪戰 爭奪 開打 瓦斯 石油 通訊業 通訊 都要 要參 參一 一咖
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世界家用空調老大格力也造車了

隨著空調市場的不斷下滑,作為全球最大家用空調企業的格力電器(000651.SZ),多元化的步伐明顯加快。

今年初,格力電器還計劃收購珠海銀隆新能源公司(下稱“銀隆”),進軍新能源和新能源汽車產業。

盡管收購銀隆的具體方案尚未公布,但格力電器首次跨界並購到底出於怎樣的考慮,讓外界充滿好奇。格力電器董事長兼總裁董明珠7月23日在第二屆中國制造高峰論壇期間首次向《第一財經日報》等媒體記者透露,收購銀隆後,格力還會做新能源家用小汽車。

格力電器擬收購的珠海銀隆新能源汽車所生產的純電動公交汽車

鐘情新能源

自2009年投資實施產業化以來,銀隆致力於以鋰電池材料為核心,以鋰電池、電動汽車動力總成、整車制造、智能電網儲能系統的研發、生產、銷售為一體的新能源閉合式循環產業鏈。

董明珠直言,格力電器準備收購銀隆,是看中它的新能源電池技術。她說,一般的新能源電池用3~5年就要更換,而銀隆的新能源電池可以使用20年。除了使用壽命更長外,銀隆的新能源電池充電也特別快。

官網顯示,2015年,銀隆先後完成兩輪股權融資,成功引入陽光人保、北京公交集團下屬上市公司北巴傳媒、眾業達等多個大型戰略投資者。截至2015年末,銀隆已分別在廣東珠海、河北武安及石家莊建成三大生產基地,公司資產規模已逾百億,實現營業收入30多億元,凈利潤超過4億元。

“我們應該把它(銀隆的新能源電池技術)用足,跟格力電器結合起來,我們的產品會再延伸,為消費者帶來節約成本的全新體驗”。董明珠說,比如一輛汽車,十年運行成本大約25萬元,使用新能源汽車意味著可以節省25萬元,10年後換個電池,車可以繼續跑。

銀隆擁有研發和生產純電公交車等全系列車型能力,共有40多個品種,120多個系列,目前已經在珠海、湛江、北京等國內城市,以及意大利、德國等海外市場運營。

董明珠向《第一財經日報》記者透露:“收購(銀隆)之後,我們會往家用的小汽車領域發展。我們現在已經設計出來並且已經試運行了,量產上市的話可能還需要一段時間,因為我們現在仍在調試當中。所有研發暫時會放在珠海。”

銀隆原來已有新能源電池、新能源大巴車兩大業務。沒想到,董明珠的“野心”更大,想借銀隆的電池技術,進一步跨入新能源家用小汽車的領域。跨度這麽大,能成功嗎?

銀隆董事長魏銀倉表示,銀隆的新能源車在北京已大批開始使用,有的環繞故宮已經跑了兩個月。北京公交集團投資銀隆並成為股東,自從2008年奧運會以來,經過8年的試驗、比較,最終選擇使用了銀隆的鈦酸鋰電池。

魏銀倉舉例稱,全世界做新能源小汽車最成功的是美國的特斯拉公司,卻不是美國老牌汽車公司通用或者德國的寶馬、奔馳。“中國電動車的希望,還要靠有創新能力、創造思維的人,和傳統車廠已有的資產、技術、人才整合,這是適合中國新能源汽車發展最快的捷徑。”

智能化

新能源是格力想給未來智能家居、智能樓宇、智能交通安裝的底座。

董明珠說:“家里的電燈要用電,煮飯要用燃氣,空調更是耗電,所以很多老百姓想的是如何省電,而不能好好享受產品。有了新能源技術後,就解決了最大的問題。未來我們希望,一個家庭甚至一棟樓宇,通過新能源電池,把晚上沒用的電存起來,到白天用電緊張的時候再釋放出來。夜里的電費比白天節約2倍以上。”

截至去年底,格力電器已成立了淩達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司,設有7個研究院(制冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院)、52個研究所、近700個實驗室。

格力電器表示,將繼續以空調產業為支柱,大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、模具、手機、自動化設備等新興產業,將格力“從單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造企業進行產業拓寬”,實現多元化穩健發展。

董明珠表示,企業成功與否,不在於多元化還是專業化,關鍵要專註。

格力花了20年時間,專心、專註做空調,做成了世界家用空調老大。如今,格力卻一下子進入了手機、飯煲、新能源車、機械裝備等新領域,能否都能像空調一樣,做成精品呢?

對於外界的擔心,董明珠進一步闡述了自己對專業化和多元化的理解。

“格力電器從專業化的空調企業進入一個多元化的時代。專業化和多元化取決於企業的實力,我們腳踏實地積蓄技術、積蓄人才,才能談跨界。格力掌握了空調的核心技術,無論壓縮機還是電機,給我們帶來了技術的延伸,所以我們進軍多元化。”她接著說,無論專業化還是多元化,要取得成功,都離不開在每個領域的專註。

董明珠舉例稱,“大家講手機是紅海,格力為什麽還要去做?我認為,紅海是因為你沒有技術,沒有創新的文化。”格力手機做之前已在沈澱自己的技術專利,而且講究用料與質量。

對於格力的未來,董明珠勾畫出這樣一幅畫面:用戶拿著格力手機遙控家里的電器,回家享受格力空調帶來的舒適溫度,再吃到格力飯煲煮出來的飯,出門開著或坐著格力的銀隆電動車。“我們發展到未來,一個家庭的能源可以節約60%~70%。”

2016年4月,工信部、發改委、科技部、財政部等四部委聯合印發了《智能制造工程實施指南》,在《指南》中明確了目前亟待解決的5類60多種關鍵技術裝備,主要有高檔數控機床與工業機器人、增材制造裝備、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備,以及6類20多種核心支撐軟件,即設計工藝仿真軟件、工業控制軟件、業務管理軟件、數據管理軟件、系統解決方案和測試驗證平臺。

董明珠說:“(格力)智能裝備最大的特點,不是這個機器(人)在扭動,而是這個機器(人)背後,驅動器、減速器、伺服電機,全部是我們自己研發制造的,因為我們能夠自主創新。”她還希望,兩年內格力能向國內市場供應最好的數控機床。

空調、手機、生活電器等,要做最好的產品,就要買最好的設備。但董明珠發現國內不能供應最好的生產設備,“如果有一天別人的設備不給我們,我還能打造出一個好的產品來嗎?”據悉,格力從2013年開始全面進入上遊的智能裝備領域,幾年來投入了200億元。

世界 家用 空調 老大 格力 也造 造車 車了
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大突破!中國科學家用化學物質合成了完整活性染色體

我國科學家利用化學物質合成了4條人工設計的釀酒酵母染色體,標誌著人類向“再造生命”又邁進一大步。研究結果10日以封面文章的形式在國際知名學術期刊《科學》發表,我國也成為繼美國之後第二個具備真核基因組設計與構建能力的國家。

據新華社10日報道,來自天津大學、清華大學和深圳華大基因研究院的研究人員介紹,該研究利用小分子核苷酸精準合成了活體真核染色體,首次實現人工基因組合成序列與設計序列的完全匹配,所得到的酵母基因組具備完整的生命活性。

“如果說基因組測序是‘讀懂生命密碼’,基因組合成就是在‘編寫生命密碼’,從讀到寫,是一個巨大飛躍。”中國科學院院士楊煥明說。

2010年,美國科學家首次將人工合成的基因組植入一個原核細菌,開啟了化學合成生命的研究大門。天津大學化工學院教授元英進告訴記者,原核生物基因組雖已合成成功,但其染色體相對簡單,動物、植物、真菌等真核生物具有多條線性染色體,生命形式更複雜豐富,我國科學家在此次研究中解決了一系列科學難題。

研究中,基因組實際序列與設計序列的精確匹配至關重要。清華大學生命科學學院研究員戴俊彪說,研究人員創建了基因組缺陷靶點快速定位與精確修複方法,確保化學合成的基因組具有高度的生命活性。

釀酒酵母是生物遺傳學研究的一個重要模式生物。以合成型釀酒酵母染色體為研究對象,可以加快在基因組重排、環形染色體進化領域的研究進度,為人類環形染色體疾病、癌癥和衰老等提供研究與治療模型。

2012年開始,天津大學、清華大學和深圳華大基因研究院與美國等國家的科研機構共同推動了酵母基因組合成國際計劃(Sc2.0),旨在對釀酒酵母基因組進行人工重新設計和化學再造。我國科學家此次成功合成的4條釀酒酵母染色體,占Sc2.0計劃已經合成染色體的三分之二。

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家用機器人進入熱身階段 未來目標是“管家”

“你好,機器人,我回來了。”“您好,主人,歡迎回家。”“今天家里怎麽樣了?”“今天上午十一點二十分,有人在門口停留兩分鐘,根據大數據推算,應該是抄水表的。”“好的,我知道了。對了,《三生三世十里桃花》大結局了嗎?”“今晚就是大結局,電視機已為您開啟。”

這樣的人機對話在人們印象中似乎只存在於好萊塢的電影里,但是在近日舉行的海爾“物聯新平臺場景新生態”發布會上卻是真實的場景。這樣的小機器人不再像過去一般只會機械地完成指令,它現在變得更“懂你”。

 

無獨有偶,在美的新品發布會期間,也上演了庫卡機器人自動開啟啤酒瓶蓋、把啤酒倒入玻璃杯的一幕。未來,美的將與庫卡聯手研發家用服務機器人。

在過去幾年,從智能電視、智能冰箱、智能空調、智能洗衣機,到各類智能小家電,更多是單機智能。而今年,全套智能家電已成為新潮流。如何控制全套智能家電,使其真正實現人、機、物實時互聯,家用機器人應勢而生,成為智慧家庭的標配。

據科沃斯機器人董事長錢東奇介紹,2007年是掃地機器人元年,2016年是機器人管家的元年,2025年將會是機器人伴侶的元年。

“近期人工智能雖然很火,但家用機器人仍正處於熱身到起跑的狀態,未來2年可能還沒有那麽快的發展,但是未來10年之內,家用機器人將會有令人值得期待的結果。”錢東奇說。

現階段,除了拳頭產品掃地機器人外,還有擦窗機器人,空氣凈化機器人。錢東奇透露,在下一步,家用服務機器人將從自動化工具,進化到“自動化+信息化”機器人管家,進而進化為“自動化+信息化+人工智能”的智能伴侶。其實所有的產品都是工具,並不是家用機器人,下一個目標應該是“管家”。錢東奇說,從技術的角度來說,家用機器人的進化,將從工具到管家,再從管家到伴侶。

博西家電董事長兼CEO歐騰博也在2017 AWE(中國家電及消費電子博覽會)期間透露,博西正在研發交互式智能廚房助手——小機器人Mykie,可以讓用戶對智能廚房進行語音操控。此外,博西還在研發投影觸控、手勢遙控等交互技術。

中國人工智能學會理事長、中國工程院李德毅院士在2017全球(智慧)科技創新峰會向第一財經在內的記者表示:“人工智能能夠為家電廠商和消費者提供,從制造業向服務業的轉變、人性化、個性化這三大板塊的功能升級。”

“不具備人工智能的自動化已經觸及了發展的天花板。現有的家電廠商要改變思路,增加學習功能——比如不具備學習能力的掃地機器人,只能靠隨即碰撞模式進行清掃,效率低下且容易損壞。”李德毅院士說。

“未來人工智能需要往通用人工智能方向發展,未來需要發展通用人工智能,將機器人像幼兒一樣獲得學習能力,能夠自我學習,自主獲得對世界的判斷能力。這一點對於未來的機器人伴侶來說非常重要。”錢東奇對於機器人未來的發展規劃這樣說道。

(實習生麥舒瑜對本文亦有貢獻)

家用 機器人 機器 進入 熱身 階段 未來 目標 管家
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中國制冷行業去年產值6000億 家用中央空調市場火爆

作為全球最大的制冷空調設備生產和消費國,中國2016年制冷空調行業實現工業總產值累計近6000億元;其中家用中央空調市場火爆,去年多聯式機組內銷額同比增長16%。

4月12-14日在上海舉行的中國制冷展上,第一財經記者獲悉,美的、松下、格力等中外空調巨頭都積極拓展家用中央空調業務,智能、新風、靜音、節能成為行業發展的趨勢。

采暖方式改變帶來商機

北方為了解決霧霾問題,采暖方式逐步由燒煤改為用電,“煤改電”給家用中央空調帶來商機;另外,隨著國內消費升級,越來越多家庭采用控制靈活、更加舒適的家用中央空調。

據中國制冷空調工業協會和產業在線發布的《2016年中國制冷空調產業發展白皮書》,2016年中國制冷空調行業實現工業總產值近6000億元。其中,房間空調器、家用電冰箱、冷櫃已走過了高速發展階段,去年內銷輕微下滑、出口上揚,房間空調器內銷6048萬臺,同比下降3.5%;家用冰箱內銷4731萬臺,同比下降3.3%;冷櫃內銷925萬臺,同比下降1.2%。相比之下,家用中央空調的內銷市場則呈現火爆行情。多聯式空調(熱泵)機組去年內銷總額324億元,同比增長16%,成為制冷空調領域增長率最高的產品。

近年來,華北、西北、東北等地區都受到霧霾的嚴重影響。為減少燃煤汙染,北京、河北、山西、河南、天津、遼寧等地紛紛出臺補貼政策,落實“煤改電”。空氣源熱泵技術因為節能優勢,迅速成為供暖市場的主導,尤其在北方地區。而多聯式空調(熱泵)機組因控制靈活、可大幅節約能源,在普通住宅、高檔別墅、酒店、辦公樓等,得到廣泛應用。

珠海格力電器股份有限公司常務副總裁、總工程師黃輝表示,“霧霾造成采暖方式的改變給格力帶來了新的發展機遇和挑戰。近幾年,低溫熱泵產品將實現快速發展。“此次格力展示的家用多聯機,可實現-35℃~54℃寬溫強勁制冷熱,-25℃環境溫度下制熱能力不衰減。未來,家用多聯機將是格力中央空調發展的方向之一。

另據艾肯空調制冷網統計,2016年中國暖通空調家裝零售市場容量已達到220億元,相比2015年度增長29.4%,繼續呈現出高速增長態勢。同時,與美國等發達國家家用中央空調普及率高達70%以上相比,中國僅為8%左右,市場潛能巨大。不可忽視的是,隨著消費升級大潮的到來,人們對健康安全、智能化的空調需求不斷升級,也為家用中央空調市場爆發夯實了基礎。

新風、智能成為新潮流

霧霾頻發,沙塵、尾氣肆虐,居室門窗緊閉成為常態,然而空氣不流通,又會產生缺氧、異味、裝修汙染和病菌傳染等新問題。再加上消費者對健康的日益重視,因此,新風、智能、靜音等成為家用中央空調的技術發展方向。

美的在本屆中國制冷展上,攜手剛剛收購的意大利中央空調品牌Clivet,推出家用中央空調新品,加強新風、智能、靜音的功能,新風功能重點解決家庭甲醛超標、PM2.5超標等問題,智能方面則可以用手機、平板電腦進行遠程遙控,同時降低噪音以保障用戶的睡眠質量。美的中央空調副總經理兼國內營銷公司總經理關宏波認為,“站在消費升級的風口上,家用中央空調已是不可逆轉的市場大潮,美的希望推動家用中央空調市場的加速爆發。”

為了搶占家用中央空調市場的先機,美的今年將擴闊營銷渠道。預計5月份,其家用中央空調新品將全面進入全國2500多家美的中央空調專賣店、2500多家美的集團旗艦店以及500多家連鎖大賣場門店等零售終端。

從市場需求看,不僅僅居民住宅,公共場合和工程渠道對空氣凈化的需求也在逐漸顯現。過去一年,全國各地多所學校安裝了“新風系統”,不少高檔住宅小區和辦公樓也都引入了新風系統。在消費升級需求下,高性能、智能化成為消費者選擇新風系統的主要參考方向。

商業設施室內空氣解決方案成為松下此次展出的重點,松下推出了兩套商用設施空氣解決方案,即智凈全熱交換器、靜電式凈化箱分別與適用於“大面積大風量”的設備空氣凈化器組成的兩兩組合,強調高凈化率、低耗材、可視化等性能。廣東松下環境系統有限公司中國營本部部長池田博郎告訴第一財經記者,“相較於其他國家,在中國市場空氣是產品研發的重要方向,由於PM2.5問題,開發商及政府對環境問題的關心程度不斷加強,中國IAQ(室內空氣品質)是全世界最大的市場。”

針對中國市場,廣東松下的銷售策略也劍指高端。“我們會采取高端攻略,通過‘新風換氣+空氣凈化’新價值提供,贏得高附加值地帶,同時在成長型市場即中國二線市場發力,獲取中端市場。”池田博郎表示。從其IAQ解決方案來看,銀行、高端月子中心、高級別墅、健身房、醫院、養老院、房地產、高級酒店、高級寫字樓、幼兒園成為目標市場。

(實習生麥舒瑜對本文亦有貢獻)

 

中國 制冷 行業 去年 產值 6000 家用 中央 空調 市場 火爆
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關稅大幅下調!進口化妝品、服裝鞋帽、家用電器有望降價

繼進口汽車關稅大幅下調之後,更大範圍的日用消費品關稅也將下調。

5月30日,國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,決定從今年7月1日起,將服裝鞋帽、廚房和體育健身用品等進口關稅平均稅率由15.9%降至7.1%;將洗衣機、冰箱等家用電器進口關稅平均稅率由20.5%降至8%;將養殖類、捕撈類水產品和礦泉水等加工食品進口關稅平均稅率從15.2%降至6.9%;將洗滌用品和護膚、美發等化妝品及部分醫藥健康類產品進口關稅平均稅率由8.4%降至2.9%。

國家行政學院馮俏彬教授告訴第一財經,這次日用消費品關稅降低幅度較大,而且都是跟老百姓日常生活密切相關的服裝鞋帽、水產品、加工食品、家用電器,目的就是希望通過降低這些產品的關稅,來促進口產品價格下降以滿足群眾的美好生活向往。而且這也是履行中國加大對外開放的承諾。

由於進口產品的價格里含有關稅,而且進口商品征收的增值稅和部分商品征收的消費稅基數都包括關稅,因此此次關稅下降有望直接促成進口商品價格下降。

近日汽車整車關稅稅率25%降至15%,一輛到岸價24萬元市場指導價約90萬元的汽車,減稅金額達3.4萬元,占到岸價比重約14%。

大略估算,此次日用消費品的平均關稅稅率降幅超過50%。如果進口日用消費品關稅大幅下降帶來進口商品價格下降,將對國內相關產業帶來哪些影響?

中國社科院財經戰略研究院研究員楊誌勇認為,會有影響,降關稅應該考慮過進口日用品降價對國內相關產業的壓力以及承受能力,但降稅更加考慮的是滿足人民美好生活的需要。

馮俏彬認為,這次降稅對國內相關行業沖擊不會大,因為這些行業都是充分競爭領域,不少企業都擁有核心競爭力。事實上不少消費者通過跨境電商購買國外產品,因此從此次降價會讓消費者有更多的選擇,給相關企業壓力,倒逼他們進一步提高產品品質。

上述國務院會議也指出,進一步降低日用消費品進口關稅,有利於擴大開放、滿足群眾需求,倒逼產品提質、產業升級。會議要求有關部門要落實降稅措施,防止中間環節加價獲利,讓廣大消費者受惠,促進國內產業競爭力提升。

關稅 大幅 下調 進口 化妝品 化妝 服裝 鞋帽 家用 電器 有望 降價
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兒子給家用 512元 單親媽媽跳海自殺

1 : GS(14)@2011-10-17 22:39:08

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15710278

是咪真是好少?

「 20多年獨自養育的辛苦,只值 2,000元,不如一死百了!」台灣高雄一名陳姓單親媽媽( 50歲圖),獨自撫養一對兒女長大,其 25歲從事電機工作的兒子每月收入有 40,000元新台幣(下同,約 10,257港元),但每月只給母親 2,000元(約 512港元)。本月初她為此跟兒子起口角,本月 8日獨自前往旗津海域跳海尋短。當地警員接報到場後,發現她下半身已被大海吞噬。警員大聲呼喊企圖阻止無效,情況危急於是下海搶救,奮力拉扯才將她救回岸邊。
台灣《蘋果日報》
2 : abbychau(1)@2011-10-18 12:41:44

始終自殺是無濟於事, 給多少應不是問題, 可能本身他還把錢用在不恰當的地方
3 : 游浪潮(3792)@2011-10-18 12:52:15

中間角力過程可能才是令她想自殺的原因
4 : abbychau(1)@2011-10-18 13:43:01

角力之後自己既胡思亂想
5 : GS(14)@2011-10-18 22:00:20

4樓提及
角力之後自己既胡思亂想


入了牛角尖,應該個仔真是無錢
6 : 清風詩人(3217)@2011-10-18 22:09:08

我給了40%,,我阿爸都嫌少smiley
7 : GS(14)@2011-10-18 22:13:49

6樓提及
我給了40%,,我阿爸都嫌少smiley


我都20-30%
8 : 清風詩人(3217)@2011-10-18 22:16:24

7樓提及
6樓提及
我給了40%,,我阿爸都嫌少smiley


我都20-30%

之後的加薪我都無提過smiley
9 : GS(14)@2011-10-18 22:21:57

8樓提及
7樓提及
6樓提及
我給了40%,,我阿爸都嫌少smiley


我都20-30%

之後的加薪我都無提過smiley


你條友仔...
10 : 清風詩人(3217)@2011-10-18 22:23:10

9樓提及
8樓提及
7樓提及
6樓提及
我給了40%,,我阿爸都嫌少smiley


我都20-30%

之後的加薪我都無提過smiley


你條友仔...

smiley

加多幾次 先爵量加家用
11 : GS(14)@2011-10-18 22:27:08

我都是加一次加少少
兒子 家用 512 單親 媽媽 跳海 自殺
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首日收表反應佳 平均每人認購4至8手退休男抽iBond「為畀多啲家用」

1 : GS(14)@2015-07-22 08:22:30

■新iBond首日認購反應理想,符合市場預期。黃耀興攝


【本報訊】政府6月份通脹上升3.1%,部份消費品價格加幅遠高於此。有退休市民大嘆「乜都加,老婆成日叫我畀多啲家用」,昨入表認購首日發售的第五批通脹掛鈎債券(iBond,4228),以紓緩通脹壓力。綜合市場資訊,單日認購反應理想,符合預期;經銀行認購宗數增兩至六成不等,每人平均認購4至8手。記者:黃珮琳



綜合各銀行統計,iBond認購反應符合預期,作為牽頭行的中銀香港認購宗數按年升38%,認購金額則按年增42%,平均每人認購6手。該行全球市場部副總經理梁偉基表示,認購反應符合該行預期,若往後認購時間能保持此增長速度,料今次吸引逾50萬人認購,而受昨早天雨影響,該行首日經電話及網上認購比例按年升4個百分點,至55%。另今年經交銀香港網上認購的客戶,按年增約24%。



銀行追加免佣優惠


其他銀行方面,大新銀行及永隆銀行首日認購宗數按年均升兩成,而富邦則升逾六成,平均認購手數界乎6至8手。富邦昨日宣佈推出追加優惠,凡於iBond認購期內開立全新證券戶口的客戶,成功認購iBond,並於8月10日至9月11日內沽出,有關佣金費用可獲豁免。匯豐銀行發言人表示,昨日iBond認購宗數及金額都較去年首日顯著增加,iBond孖展申請宗數更有七成增幅,而首日透過網上申請認購的客戶佔整體申請宗數65%。上海商業銀行產品拓展處總監陳志偉指出,該行今年認購人數與去年相若,平均手數由去年約5手減至4手,料市民估反應熱烈降低認購手數,減低成本。他認為首日反應未能作準,因部份投資者會視乎反應,於認購期結束前才決定入飛金額。




有券商錄8,500申請


上月本港通脹率僅3.1%,梁偉基稱,市場估計今批新iBond之息率大約介乎3至4厘,推測首日上市價較去年低,或介乎103至105元,由於首日上市價未必理想,即日沽售之人士或會按年減少(去年經聯交所即日沽售金額達15億元)。券商每年都落力「做好iBond呢份工」,冀吸納客戶日後於證券行買賣股票,賺取佣金收入。綜合10間券商孖展認購iBond情況,首日認購金額錄15.73億元,保守估計有逾3萬人申購iBond,其中耀才首日錄8,500個申請,輝立及信誠分別錄8,400及8,300個認購申請,而耀才及信誠之客戶全數以孖展認購。信誠證券聯席董事張智威指,今年首日認購宗數按年增15%,至8,300人,相信與投資者近日難於股市尋找投資機會,故連回報僅3至4厘的iBond都「唔放過」有關,該行另設回購機制,惟定價將以iBond上市當日的平均價作準,故最終定價將於8月10日掛牌日公佈。




市民對iBond看法

希望派多啲馮先生:「乜都加,老婆成日叫我畀多啲家用,我2011年退休,12年開始年年抽iBond。iBond係長線投資,食息嘛!今次用現金抽5手,希望派多啲。」





抽得多冇用趙小姐:「舊年第一次抽iBond,抽到兩手,今次會抽4至5手,抽得多都冇用,派唔到畀你㗎。」





炒股更好賺陳先生:「1萬銀(iBond)先得4厘息,根本上冇用,我炒股票兩日都賺一千幾百啦。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150722/19228027
首日 收表 反應 平均 每人 認購 退休 男抽 iBond 為畀 畀多 多啲 家用
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關智斌賺半億 終於準時畀家用

1 : GS(14)@2016-05-21 19:04:23

關智斌(Kenny)早年返內地發展,已經很久沒有在香港現身,不過因為下月10日推出新國語專輯,所以他返港宣傳。有指他近年密密返內地拍劇,應該賺了不少錢,於內地、香港、加拿大等擁四個物業,估計共半億身家。問他為何還有興趣唱歌?Kenny即時謙虛地說:「唔好咁講,我當年係拖一個篋就上去拍劇,每次一留就要半年,阿爸阿媽都好擔心我。」


■關智斌(右)近年密密在內地拍劇,賺了不少人仔。資料圖片

父母催婚

Kenny又表示:「而家都係搵緊生活所需,捱咗幾年叫做每個月準時畀家用,阿爸阿媽咪冇咁擔心。」他自言一直很鍾意唱歌,不少由他主演的內地劇主題曲都是他自己主唱,之前有幾個月空檔不用拍劇,所以就做了一張國語專輯,Kenny還笑話不拍劇那有唱片推出。
Kenny的感情生活一直是話題,他承認家中兩老有時都會問他何時結婚,Kenny表示:「我都有諗,阿爸阿媽問我幾時有孫抱,趁佢哋仲有氣有力湊,我都想快啲。」採訪、攝影:曹家誠





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160521/19621175
關智 智斌 斌賺 賺半 半億 終於 準時 家用
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【科技籽】插座取電 製冷力強 小型雪櫃媲美家用機

1 : GS(14)@2016-05-24 10:47:09

(左起)豊天足球形冷暖保溫櫃4L $1,680、Twinbird D-Cube冷暖保溫櫃5.5L $1,680、冷暖保溫櫃15L $1,980、鐵甲奇俠發光冷暖保溫櫃4L $1,980、黑武士冷暖保溫櫃4L $1,680、R2-D2冷暖保溫櫃4L $1,680、BB-8冷暖保溫櫃4L $1,680



【科技籽:家電男】一般人對小型雪櫃的冷凍能力沒甚麼信心,可能早年充斥大量銀行贈品,用後發現這類行USB電源的產品始終乏善可陳。最近,一批小型雪櫃由日本到港,用上全新製冷技術,直接從插座取電,表現直逼家用雪櫃!雖然流動性大減,但十分適合港式蝸居,或者不會煮食只求凍飲的用家,亦可改插12V車電,照樣去到邊嘆到邊。


未睇功能、先睇賣相!這批小型雪櫃,外形可謂多姿多彩,既有電影《鐵甲奇俠》及《星球大戰》等角色造型,甚至足球也可造成雪櫃,非常吸睛!看似的骰,但JC Shop負責人Alan說它們容量不俗,「大約4至5.5L,可以擺到6罐汽水。」



15L珍寶版 可容納15罐汽水

一般家用雪櫃採用雪種加壓縮機來製冷,它們則不同,改用電子半導體製冷技術,Alan解釋:「其實原理同時下美容用嘅冷凍棒差唔多,直接用電力嚟製冷,相對會靜好多。」這批小型雪櫃放棄傳統USB供電,改由插座取電,所以製冷效能大大加強,記者以熱能探測槍檢測製冷金屬板,低至-10.5℃,對4至5.5L的細小空間來說,一開機便已冷風陣陣,「基本上,製冷溫度冇規定要有幾低,主要視乎室溫,通常係室溫再減20℃左右,喺室外會差啲。」嫌4至5.5L太細?其實還有一款容量達15L的珍寶版可供選擇,Alan說:「製冷原理同4至5.5L版本一樣,都係用電子半導體製冷技術,不過因為空間仲大,製冷板會更大之餘,仲加入埋風扇裝置,等冷風容易啲走勻成個雪櫃。」15L的空間,最多可容納15罐汽水,加上因為夠高,更可放入2L的樽裝飲品,方便遷就一大班朋友的口味。



4至5.5L的小型雪櫃最多可放入6罐汽水。

小型雪櫃內部,有一塊製冷金屬板,溫度可低至-10.5℃。





15L版本的內櫳頂部凸起了一個製冷裝置,並有風扇推動冷風。

一般小型雪櫃於機背散熱,應預留5至6吋的散熱空間;15L版則於頂部散熱,可貼着牆身擺放。




1小時汽水降溫大測試

為了檢示小型雪櫃的實際效能,記者做了一個小測試:分別在冷氣房、4L小型雪櫃、15L小型雪櫃及家用雪櫃中擺放一罐汽水,看看一小時後各罐汽水的溫度。結果發現,4L小型雪櫃中的汽水約10.5℃,家用雪櫃中的汽水約11℃,兩者的製冷效能十分接近!Alan說:「跟22℃的冷氣房比,小型雪櫃喺一個鐘內,已經令罐汽水跌咗10℃左右,同以往嗰啲好唔同。其實15L版嘅製冷能力應該仲勁,可惜空間太大需要多啲時間,擺耐啲會仲凍。」



JC Shop 觀塘創紀之城5期apm商場L1-23號記者:朱崇德攝影:潘志恆編輯:陳國棟美術:吳子豪





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160523/19620760
科技 插座 取電 製冷 力強 小型 雪櫃 媲美 家用機 家用
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【事實婚姻?同居?】澳洲法例同居分手可追家用

1 : GS(14)@2016-11-18 17:58:23

就算你已有元配,也可以跟其他人發生「事實關係」。(互聯網圖片)

究竟「事實婚姻」是甚麼?在香港伴侶同居「事實上」很普遍,然而一旦兩人離異後,究竟有多少法律保障,一般人還是很陌生。不過,在澳洲早就有一條家庭法 FAMILY LAW ACT1975- SECT4AA,明文規定同居兩人無論同性與否,分手後都有權向對方追討贍養費。在這條FAMILY LAW ACT1975法例下,一段「事實關係」(de facto relationship)中同居伴侶分手後,任何一方無法獨力維生的情況下,另一方都有責任在財政上支持對方。一般來說,兩人至少要一起住滿兩年,才能算作有「事實關係」,當然如果一起有小孩以及一方持有或使用物業,就更加是鐵證如山,已經是一頭家無異了。有趣的是,假使你真的有「幾頭家」,在澳洲可能得不償失。因為儘管你已結了婚,但也可能會跟其他人發生「事實關係」,那就得當心了,因為一旦分手,這位前伴侶是會跟你攞家用的。參考資料:1)FAMILY LAW ACT1975- SECT4AA(https://www.legislation.gov.au/Details/C2016C01106)2) FAMILY COURT OF AUSTRALIA記者:陳以恒




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事實 婚姻 同居 澳洲 法例 分手 可追 家用
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美魔女家用逾200萬婚後驚悉老公係杜拜富豪

1 : GS(14)@2017-02-05 10:39:35

泰國一名60歲失婚婦人喜迎第二春,但令她意想不到的是,當她再披嫁衣時發現新任丈夫是杜拜富豪,自此她的生活變得不一樣,盡享榮華富貴,單單每月的零用錢便有1,000萬泰銖(220萬港元),堪稱是現實版灰姑娘。60歲的穆娜以前在泰國開小型旅行社,跟前夫離婚後,認識了一位到泰國旅遊的杜拜遊客,兩人很合得來,該男子返回杜拜後仍經常打長途電話與她談情,就這樣兩人發展異地戀,交往4、5年後決定結婚。怎料她3年前結婚才知道丈夫是杜拜五大富豪之一,富可敵國。她每月的零用有220萬港元,家中猶如皇宮般,有16人隨身伺候,令她可以過着猶如童話公主般的生活。不過穆娜起初不習慣要與另外四房「分享」丈夫,她說:「剛開始不習慣,一來我英文不好,二來要學會與老公的四位老婆相處,不過在他寵愛下,我很快就融入新家庭……我現在甚麼都不需要做,只要將自己打扮得漂亮、逛逛街、美容打扮和出席晚會活動。」穆娜又指,雖然丈夫很富有,但不容許他再娶第六個老婆,否則她會提出離婚。馬來西亞光華網/泰國中文網




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魔女 家用 200 婚後 驚悉 老公 係杜 杜拜 富豪
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【從前今日】黑白家用錄影機面世 在英國慘遭滑鐵盧

1 : GS(14)@2017-06-25 09:31:20

還記得當年未有網上追電視劇時,趕不到回家看,錯過了怎麼辦?就是靠今天已經差不多被淘汰的家用錄影機。1963年的今天,史上第一部家用錄影機在倫敦亞歷山德拉宮公開示範。由特納同拉瑟福德發明的這一部錄影機,以每秒120寸線性錄影,正反兩面總共可以錄到40分鐘既低清黑白片。當時錄影機被形容為創新,預料會為電視界帶黎新氣象。可惜的是,那時候的公眾未能理解它有何作用,加上它不能夠錄影到當時興起的彩色電視,售價又偏貴,令到銷情慘淡,最終停產。當今世上只餘下兩部,分別擺放在諾定咸工廠博物館與三藩市。綜合報道




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從前 今日 黑白 家用 錄影機 錄影 面世 英國 慘遭 滑鐵盧
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