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安全又宏大版圖之擴大-中國農產品(149)

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081030/LTN20081030769_C.pdf

公司原名寶榮坤,後被殼王購入,並被永安旅遊(1189)注入酒店業務,易名珀麗酒店,後又買回酒店業務又賣殼,易名中國高速,上市又注入農產品市場,易現名至今。

公司在今日公告稱,公司主要股東出售於本公司之所有持股(即207,765,080股股份,佔本公司已發行股本約27.14%)予利來控股(221),成為公司大股東,看來宏安對這家公司業務和自己本業相同的公司有興趣,但自己無錢,所以用上年大舉集資10億的利來先買下,然後再圖後計,目標是借力打力,哈哈。

而主要股東都應該是缺水才賣,否則上年高價又為何不賣,現在賤價才賣?

看來安全又宏大又表現財技了,現時他們有四殼-宏安、位元堂、利來及中國農產品。
安全 宏大 版圖 擴大 中國 農產品 農產 149
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宏大的战略 现实的问题 Barrons


http://blog.caing.com/expert_article-5598-4015.shtml


 联想发布了移动互联网战略。无论联想自己还是外界,对此都有很高的期待。从目前的发展方向看,移动互联网确实是未来的 趋势。联想的战略大方向是正确的。但是,战略是宏大的,问题却是现实的。无论如何,联想都会面临三个现实问题。      商业模式    联想的移动互联网战略希望不仅要生产硬件,还要端到端的提供内容和服务,必须本地化。但是,这个战略如何吸引客户,如何赚钱,也就是 商业模式到底是什么?仅仅简单的一句话“移动互联网终端+内容+服务”并不能产生真金白银。      如果说仍 然是卖硬件赚钱,那么商业模式变化不是非常大。但是,如果要靠软件,靠服务赚钱,那么这样的商业模式就与以前PC的模式有着根本的不同。联想目前的说法是像苹果一样靠网上商店卖软件应用赚钱。但是,在中国,人们愿意花钱买软件与服务吗?如何能让 中国人改变消费习惯,乐于购买软件与服务呢?因此,商业模式的问题是个根本性的问题。再宏大的战略也要落实到具体的商业模式上,战略再好,也要赚钱才行。      人的问题    联想高层的背景极其相似:PC销售出身。一些走出校门之后就卖PC,成年之后几乎所有工作经历都是PC销售的人,如何能够担当起创新商业模式,实现 从卖硬件到卖软件,卖服务的重大转变?       如果内部人不行,会外部招聘吗?历史上空降兵在联想这个家族企业从来就没有好下场。加入联想的高层空降兵的必然命运是 最终被踢出公司,然后被解释为“我们早就想好了,先找人过渡一下,向他们学习一下,然后我们自己人干。”只有内部人,而且必需是大学一毕业就进入联想的人 才能得到重用,达到权利的顶峰。      而且,人 的问题更是政治问题。立下汗马功劳,打下PC江山的元老,怎么可能拱手让权给别人去搞最新,最有前途的业 务。而且,即使有能人搞这项业务,前端到后端的支持,上上下下的环境也还是原来PC的基础,利益的分配是 个大问题。      PC怎么 办    移动互联网是重大战略方向,但目前赚钱的还是中国的PC主业。而海外的PC业务则是一块鸡肋,不赚钱,却牵扯非常多的精力与资源,但是卖掉又舍不得。因为卖掉后整体规模就不够大,无法与其他竞争对手抗衡。 企业领导者的精力是有限的,企业的资源也是有限的。如何在保证衰落的PC业务继续赚钱的同时又能集中精力 和资源投入移动互联网? 

宏大 戰略 現實 問題 Barrons
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宏大爆破:5年後軍工有望成公司第一大業務板塊

自軍民融合發展上升為國家戰略以來,“民參軍”的熱情日漸高漲。

11日,廣東省國資委下屬上市公司廣東宏大爆破股份有限公司(002683.SZ)董事長鄭炳旭在“廣東省民參軍產融發展高端論壇”期間表示,宏大爆破率先響應國家號召,面對新時代軍民融合發展的新格局,不斷把握歷史機遇,向軍工產業布局邁出了重要一步。“我們預計5年後軍工將超過礦服和民爆,成為公司的第一大業務板塊。”

宏大爆破9日發布公告,稱其研制的某外貿型導彈武器系統(下稱“HD-1項目”)已經得到國家國防科技工業局的原則支持。鄭炳旭說,HD-1項目是全國首例由省屬國企開展的核心軍工項目,此前,所有的核心軍工項目全部只有央企參與。

2015年,習近平出席十二屆全國人大三次會議解放軍代表團全體會議時首次提出,把軍民融合發展上升為國家戰略。

2016年7月,中共中央、國務院、中央軍委印發了《關於經濟建設和國防建設融合發展的意見》,提出目標是形成全要素、多領域、高效益的軍民深度融合發展格局,使經濟建設為國防建設提供更加雄厚的物質基礎,國防建設為經濟建設提供更加堅強的安全保障。

黨的十九大報告則指出,要更加註重軍民融合,堅定實施軍民融合發展戰略,形成軍民融合深度發展格局。

中央政策研究室經濟局原副局長白津夫認為,要實施軍民融合發展戰略,就要同時解決“軍轉民”和“民參軍”兩個方面的問題,其中“民參軍”具有突出的重要意義。

他在論壇上表示,“民參軍”既有利於軍地需求生成對接、資源統籌共享、協同創新體系構建,也有利於匯民智、集民力,創新應用模式,實現跨越式發展。

上海財經大學國防經濟研究中心主任嚴劍峰則認為,不應再把“軍民融合”傳統地理解為“軍轉民”、“民參軍”和“軍民兩用技術開發”,而是打破現有體制機制壁壘,建立在新的體制機制重塑基礎上的融合。

嚴劍峰給第一財經記者舉例說明:就好比一池水,中間有個隔板,“軍”“民”分列兩側,水位一邊高一邊低,隔板就是體制機制壁壘,原來我們只是在移動這個隔板,調整兩邊的邊界,而現在我們要做的是抽掉它,讓兩邊的水實現自由流動,這才是融合。

在廣東,不少企業、產品與軍工的聯系一直非常密切。比如,廣哈通信的全資子公司廣有公司主要面向國防領域提供軍用指揮調度系統,其核心業務屬於軍工業務;廣州無線電集團旗下的海格通信則是我國軍用通信、導航及信息化領域最大的整機和系統供應商之一;珠海歐比特公司的“珠海一號”是我國第一個由民營上市企業投資並運營的遙感微納衛星星座等。

如今在政策的鼓勵支持下,不少地區的“隔板”已經松動。就在上個月,佛山市軍民融合產業園在順德揭牌,一批軍民融合招商合作機構、產業基金和項目簽約進駐。珠海則以航空航天裝備、智能制造裝備等為主攻方向,發展先進裝備制造和軍民融合產業,湧現出中航通飛、歐比特、納睿達、雲洲智能等一批軍民通用高新技術企業。

“未來,除了極少數領域和項目需要軍方嚴格把控外,大部分都會放開,實現應融則融、能融盡融。”嚴劍峰說。

宏大 爆破 年後 軍工 有望 公司 一大 業務 板塊
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