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宏碁守護神 施振榮拜地母揭祕

2011-2-17 TNM




初六開工,宏碁董事長王振堂一早直奔創辦人施振榮在北市金華街的新家,一是拜年,二是拜地母。三天後,施振榮夫妻到桃園龍潭渴望園區及南投埔里,連趕二廟拜地母。地母庇佑施家四代,猶如宏碁守護神。

上週,施振榮夫妻向本刊吐露,創辦宏碁後,一路走來與地母結緣與受庇佑等故事。

施振榮 小檔案

現職:智融集團董事長

出生:1944年

家庭:妻葉紫華、育有2子1女

財富:52.14億元,名列本刊2010年台灣50大富豪第26名

學歷:交通大學電子工程研究所畢業;交大、香港理工大學及美國桑德博學院榮譽博士

經歷和榮譽

1976年創宏碁,2004年12月退休,曾獲選世界10大傑出青年、榮登美國《時代》雜誌「亞洲英雄榜」等。

上週二,大年初六開工日,上午九點一到,宏碁董事長王振堂領著宏碁人,在新北市汐止總部大樓門口擺滿素果的香案前拜天公,「期望來年擊敗惠普,在全球NB市場封王。」

隨後,王振堂跳上座車,急奔北市金華街宏碁創辦人施振榮新宅。施振榮六年前退休後,每年開工日,宏碁總部台籍主管都會去施家拜年,並給施家地母上香。一個鐘頭後,已與宏碁分家的緯創集團董事長林憲銘,也趕來拜年、拜地母。

年初祝禱 上香祈佑

這 天,施振榮首度打開大門,讓媒體進入新家。身價逾五十億元、台灣前五十大富豪的施振榮新家,設計簡樸、乾淨,感受不到豪奢之氣,但在大廳正右方隆重地擺放 供奉地母的神案。「今天來,最重要的就是要給地母上香祈福。」施振榮妻子葉紫華邊招呼客人用點心,邊點香一柱柱分給來客。

三天後,大年初九天公過生日,施振榮夫妻不畏寒流乍到,驅車前往桃園,到宏碁龍潭渴望園區裡的慈恩堂給地母上香。六十七歲的施振榮,更以三拜九叩行祝禱禮。下一站,又趕往更遠的南投埔里金鷹山下的地母總廟,上香求保佑。

宏 碁已是全球第二大NB品牌廠,不但高階主管開工日拜地母,創辦人施振榮家族更虔誠,家裡就供奉地母。地母與瑤池金母(又稱王母娘娘)、驪山老母、女媧娘娘 與佛母準菩薩等,並列道教五母。科技大廠拜拜不稀奇,但年營收六千三百億元的宏碁集團只拜地母,且多年來行禮如儀,十分另類。

上週,本刊隨著宏碁人拜地母,進一步訪問施振榮夫妻,二人首度談起宏碁與地母結緣及受庇佑的故事。

宏碁阿嬤 結緣地母

葉紫華主動聊起宏碁人與地母的淵源,是來自施振榮已過世的母親∣施陳秀蓮,「她是埔里人,她在世時總像母親一般照顧員工,因此宏碁人都稱她『宏碁阿嬤』。」

施 陳秀蓮出生在埔里一個老字號的菜堂,後來嫁給從鹿港遠到埔里推銷賣香的施起深。不料,生下施振榮沒多久,施起深過世,接著公公施奕周也過世。當時宗親認為 族裡人口太多,決定分家。施陳秀蓮雖是大房,依傳統應接手香鋪產權及經營權,但因家中沒有男主人,分家時,孤兒寡母只分得一萬元。

離開施家後,施陳秀蓮帶著年幼的施振榮,開起雜貨鋪。沒做過生意的她卻懂得多角經營,除了賣雜貨,也賣香枝、鴨蛋、文具、獎券等,空檔時還織毛衣賺工錢,結果忙出病來。

「早 期我婆婆拜觀音菩薩,後來因為一直生病,要忙店裡賣鹹鴨蛋生意,還要顧施振榮,施振榮阿姨就去埔里地母廟求籤,只要讓她身體好起來,賺的錢都會捐給地 母。」葉紫華回憶說。籤文指示,要幫孤魂野鬼辦超度法會,並恭誦往生咒。施陳秀蓮照辦後,妙的是,健康有起色,連小感冒也不易上身。從此,施家與地母結 緣,迄今已四代。

一九七一年,施振榮娶回大學初戀情人葉紫華。一開始,葉紫華不太信地母,但次子施宣麟幼時脫腸,被阿嬤帶到埔里求地母,地母指示要讓小孩多騎腳踏車,沒想到,脫腸毛病就好了。葉紫華才跟著信地母。

海外開枝 令旗坐鎮

施 振榮自交大研究所畢業後,出國深造機會雖一再出現,但因丟不下母親而決定留在台灣,先後進入環宇與榮泰電子。「一九七六年在民生東路成立宏碁,當時孩子們 還小,我們沒時間照顧,就放一堆玩具在門口,讓他們自己玩,小孩們一路平安長大,感覺當時就是地母在照顧這群小朋友。」葉紫華說。

奇妙的是,創業時,曾有一位師傅到施家化緣,寫下「共創宏碁、名揚四海」的墨寶,直到去年施振榮從民生東路搬到金華街新家,葉紫華當上社區主委才發現,住同棟大樓的鄰居竟是當年帶師傅去施家化緣的介紹人。

一九八七年間,施振榮決定以「Acer」品牌,揮軍國際市場。一九八九年,宏碁從IBM高薪挖角來的總經理劉英武主張大肆併購,但併購的後遺症∣人事費用過高,嚴重拖累宏碁,儘管後來大裁員,仍避不開虧損厄運,宏碁因而遭逢第一次危機。

施振榮為此心力交瘁,一度昏倒在電梯內,阿嬤焦急地拜地母,得到指示,要施振榮多花點時間休養。所幸,劉英武辭職,而施振榮休養後,大膽提出「全球品牌,結合地緣」,讓與宏碁合作的全球通路商當大股東。此計一出,不但讓宏碁起死回生,也成為國際知名品牌。

九○年後,宏碁逐步茁壯,向海外開枝散葉,每開一家分公司時,施振榮都會請來地母令旗坐鎮庇佑。「大區域請大令旗,小區域請小令旗。這不是迷信,而是希望給同仁們安心的信仰。」葉紫華解釋。

第二次危機,發生於二○○○年。宏碁因PC本業不賺錢、加上美國市場虧損、轉投資的網路公司泡沫化,營運急轉直下。年底,地母生日前一天,阿嬤帶領上百位宏碁人,前往地母廟祈福。

歷經陣痛 轉型分割

就在存亡之際,宏碁隔年又遇上火燒汐止東科大樓。眼看大火就要延燒到宏碁總部時,火勢竟神奇地受到控制,總部絲毫未傷。事後,阿嬤曾對施振榮說:「這是地母感應到,所以展現神蹟。」當年,宏碁汐止總部頂樓設有地母神案,宏碁人對能躲過祝融之神一事,稱奇不已。

「說 來神奇,那一年,阿嬤帶大家向地母祈福後,施先生宣布重披戰袍,展開宏碁大轉型,將品牌與代工一分為二,把四百家公司的『泛宏碁集團』分割成宏碁、緯創與 明基三個集團,雖然很多人為他捏把冷汗,但事實證明,施先生對了。」一位宏碁資深主管回憶,「宏碁邁向坦途,展現地母神奇力量。」

捐錢建廟 圓母遺願

宏碁扭轉乾坤後,阿嬤則無法再陪著宏碁人一起到地母廟進香。阿嬤在二○○一年的九月因癌症過世,享年七十九歲。為完成母親遺願,施振榮捐了二千多萬元,在宏碁龍潭渴望園區建了座地母廟,名為慈恩堂。

有趣的是,從渴望園區落腳龍潭到地母廟選址,全是地母的指示。「龍潭這塊地產權紛亂,自從地母要我們買下這塊地後,很奇怪,一個個困難都跟著解決。」隨後推出渴望村別墅預售案時,葉紫華還親自擲筊,決定建築式樣及價格。

「像慈恩堂的用地,也是地母自己選的,本來是電信用地,後來中華電信不用,很順利就變更,所有建廟的尺寸都是地母指示,巧合的是,尺寸都在法規範圍內。」葉紫華笑著說,「地母廟很靈驗喔,像我們公司很多想生小孩的同仁,只要誠心來拜地母,最後都會懷孕生子。」

一般信眾也獲得庇佑。一位宏碁人對本刊說:「之前有個龍潭鄉親小孩得了怪症,醫生說大概不能再上課,就帶著小孩來慈恩堂求地母保佑,沒想到,不到半年,小孩在林口長庚醫生的幫助下找出病因,對症下藥後,身體康復,也讓這位父親十分感念地母。」

牽線潤泰 信服靈驗

就 連蓋渴望園區的潤泰集團總裁尹衍樑也與地母結緣。九二一地震時,埔里地母總廟受創,施振榮找來尹衍樑幫忙修復。「為了修地母廟,尹衍樑擲了快十個筊,才讓 地母同意。」葉紫華回憶說,慈恩堂也由尹衍樑興建。後來,每年地母華誕等大日子,都可見到尹衍樑身影。埔里當地人說:「這些年來,尹衍樑事業愈來愈順,賣 什麼都大賺,與地母靈驗不無關係。」

對於地母庇佑宏碁的傳奇,重大決策是否有參考地母指示?施振榮笑說:「我都沒考慮過,但是太太跟我媽媽會去問神明的意思,跟我作公司決策,有很多都無關。」「自助人助,我們自己要面對問題、自己努力,不能把事情當成別人的事。凡事問心無愧最重要。」

尊重文化 誠心為要

「我本身是不會迷信啦,對於讓大家有這個信仰!讓自己更篤定,不是什麼壞事。就像我們公司同仁到國外去,有個令旗心安,我也不反對。」

不 過,施振榮交棒後,把所有地母令旗都帶走,如今只剩下每年開工日宏碁台籍主管去施家拜地母,但獨不見掌兵符的宏碁總經理蘭奇。義大利籍的蘭奇是天主教徒, 不燒香也不拜地母。對此,施振榮說:「我們要尊重海外團隊的文化,老外也要尊重台灣人的文化,太形式的東西,沒必要傳承,誠心最重要。」

施振榮3度再造宏碁

1976年 施振榮創宏碁,股本100萬元,員工11人,成立第3年轉虧為盈。

1980年 宏碁推出天龍中文電腦,轟動市場。

1981年 小教授1號學習機面市,為國內首部以自有品牌外銷的個人電腦。

1986年 宏碁研發出全球第二台32位元個人電腦,拿到大批代工訂單,施振榮喊出「龍騰10年發展計畫」,10年後營收拚1,200億元。

1987年 Acer品牌誕生。

1988年 宏碁股票上市,股價旋即由47元飆破100元,但轉投資和業績膨脹過快,經營危機隨後浮現,施振榮請管理大師劉英武進行首波改革,推行多利潤中心制。

1990年 收購美國高圖斯電腦,卻導致嚴重虧損,使宏碁陷入3年黑暗期。

1991年 宏碁大虧6億元,迫使施振榮大舉裁員換將、革新產銷模式。

1995年 再造奏效,營收連2年成長7成、6成,成全球第7大PC廠。

1998年 戴爾推出低價個人電腦,重創宏碁獲利與美國通路,轉投資的DRAM廠德碁又大虧,施振榮二度再造宏碁,下設5次集團,分交5位總經理掌理,卻埋下日後各行其是、互相牽制的弊病。

2000年 宏碁三度再造,施振榮縮減次集團,將集團1分為3,王振堂掌品牌事業宏碁,林憲銘掌代工事業緯創,李焜耀掌面板明基友達。

2004年 12月施振榮退休。

身在電子業心傍神佛

★郭台銘(鴻海集團總裁)

兒時住在主祀媽祖的板橋慈惠宮旁,受母親影響而成媽祖信徒,不定期捐助慈惠宮;另供奉土地公和武財神關公,鴻海集團各廠區均蓋土地公廟。

★王雪紅(威盛、宏達電董事長)

為虔誠的基督徒,辦公室內隨處可見基督信條,公司設團契,鼓勵員工參與,還在股東會上帶領眾人禱告。她曾表示希望2個兒子都當牧師。

★張虔生(日月光董事長)

張母為佛教徒,常布施供養,曾助佛光山設電視台、佛光大學、關島禪淨中心等。張虔生也是佛教徒,辦公室設有佛堂。

★葉國一(英業達董事長)

傳早年因如願求得脊椎手術順利,而成三重宏盛宮黑面媽祖的信徒,除在英業達總部設佛堂供奉媽祖外,也會參與媽祖回嘉義主廟港口宮的活動。

★吳世章(益通董事長)

佛教徒,曾捐助中國法門寺設慈和醫院。

地母是何方神聖

道 教神學有一說,天地從無分陰陽的混沌無極狀態,化為陰陽五行的太極宇宙,化無極為太極的是「元始天王」,陰陽一體的元始先化出「太元聖母」,現代詮釋為母 性的原始力量。陰陽分出後,陽的天界由玉皇大天尊所掌,太元聖母則化出后土皇地,即後世信仰的地母,主宰陰的大地山川等有形世界,二者並稱為「天公地 母」、「皇天后土」。

民間信仰認為,天尊與地母結合,生下天皇、地皇、人皇、伏曦、神農及黃帝,人類才得繁衍,因此對天公地母同等尊重,拜天一定也拜地。因傳說地母以己身造化萬物萬類、四時節序,養活眾生,部分民間廟祠或道觀,會以身披樹葉、手捧太極為地母塑形。


宏碁 守護神 守護 施振榮 拜地 地母 母揭 揭祕
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土地流轉新玩意:阿里巴巴耕地寶 南星守護者

http://xueqiu.com/7313023377/29402982
$輝隆股份(SZ002556)$
$中華企業(SH600675)$ 耕地寶:是將百姓手中的「散錢」聚合起來進行再投資,投資者不僅可獲得私人農場一年四季的無公害蔬菜,還可獲得去當地旅遊的免費門票和住宿等。

由安徽農民、浙江興合電子商務有限公司和阿里巴巴聚划算平台等聯合推出的「首個互聯網定製私人農場」開始啟動,這一投資項目被稱為「耕地寶」。

耕地寶概念

耕地寶是將百姓手中的「散錢」聚合起來進行再投資,投資者不僅可獲得私人農場一年四季的無公害蔬菜,還可獲得去當地旅遊的免費門票和住宿等。

據安徽績溪縣廟山果蔬專業合作社負責人介紹,該項目上線僅幾天時間,就有來自江浙滬皖京等地的3560名投資者認購了土地。
認購面積430餘畝,項目銷售額200餘萬元,大大超出500個客戶的預期目標。 根據投資者定製的要求,浙江興合電子商務公司與績溪縣瀛洲鎮、伏嶺鎮等地的近300戶農戶簽訂了土地流轉合同,流轉費用每年每畝大約800元,期限一年。其中,流轉的土地很多筆僅為幾分地。

耕地寶作用

一、農電對接擴大農業投資。「耕地寶」發揮了電商對生產要素的聚合效應,可以擴大農業投資。利用互聯網思維來經營農業,把小錢聚集成大錢來投入農業,將對傳統農業產生影響。
據瞭解,浙江興合電子商務公司計劃聯合阿里巴巴聚划算平台,投入一億元於今年中秋節推廣這一項目,在安徽、浙江等地流轉土地5000畝。
二、土地流轉概念股或起航。作為推進新型城鎮化的一項重要改革,外界對土地改革的推進頗有期待,但市場上普遍認為土地改革的力度和進程都慢於預期。

專家觀點

宏源證券研究所副所長、互聯網金融千人會秘書長易歡歡表示,該項目將農地與電商對接,運用互聯網金融的模式開發耕地,彌補了傳統農業在資金、人才、技術等方面的短板。
安徽省農委副巡視員胡桂芳說,利用互聯網思維來經營農業,把小錢聚集成大錢來投入農業,將對傳統農業產生影響。
耕地寶
阿里巴巴集團研究院高級專家陳亮認為,利用互聯網的介入,可以擴大土地流轉的半徑,比如在安徽,如果不通過互聯網進行土地流轉的話,首先知道的人比較少,基本上只能在當地流轉,但如果通過電商,就可以把他們的土地流轉給全國的消費者。
安信證券投資顧問李永曜認為,阿里巴巴推出的「耕地寶」促進了農村土地流轉進程,隨著這一項目的逐步推開以及國家政策的出台,土地流轉概念股有望迎來上漲行情。輝隆股份等安徽當地概念股有望最先受益,同時,擁有342萬畝農地的亞盛集團、中華企業、北大荒等龍頭個股也值得關注。
浙江興合電子商務公司商務總監章新光說,據測算,客戶投入資金,加上自己公司的投入,每畝土地上的資金投入在5000元以上,刨去土地流轉、種子、人工等費用,大部分將用於添置農業機械、水利整修等,這樣有助於提升農業綜合生產能力。

阿里啟動耕地寶推進安徽土地流轉 輝隆股份受益
$亞盛集團(SH600108)$
阿里巴巴首個互聯網定製私人農場-「耕地寶」已於日前啟動,該項目上線僅幾天時間就有數千名投資者認購了土地,大大超出預期。業內分析人士認為,「耕地寶」的推出可推進農村土地市場化運作,加速皖浙地區土地流轉,利好輝隆股份(002556.SZ)。

據新華網報導,「耕地寶」項目由安徽農民、浙江省供銷社直屬企業浙江興合電子商務有限公司和阿里巴巴聚划算平台等聯合推出,並計劃投入一億元於今年中秋節進行推廣,在安徽、浙江等地流轉土地5000畝。該項目上線僅幾天時間,就有來自江浙滬皖京等地的3560名投資者認購了土地。認購面積430餘畝,項目銷售額200餘萬元,大大超出500個客戶的預期目標。

而據《經濟參考報》此前報導,該項目的運作流程是農民將土地流轉至電子商務公司名下,電子商務公司則將土地交予當地合作社生產管理,淘寶用戶通過網上預約, 對土地使用權進行認購,並獲得實際農作物產出。值得注意的是,除獲得土地租金外,參與項目生產環節的農民還能獲得工資。

新華網22日報導引用宏源證券研究所副所長、互聯網金融千人會秘書長易歡歡的話稱,該項目將農地與電商對接,運用互聯網金融的模式開發耕地,彌補了傳統農業在資金、人才、技術等方面的短板。

A股上市公司中,輝隆股份為安徽本地土地流轉概念股。

「輝隆股份有土地,公司又是農資貿易商,土地集中後便利於集中採購。」一位券商研究員對大智慧通訊社表示。

2013年9月,輝隆股份在深交所互動平台披露,公司在安徽省全椒縣和臨泉縣參與了土地流轉,全部採取租賃方式,承租面積2萬多畝,承租年限為15年~20年,主要用於傳統農作物種植及園林苗木培植。

土地流轉概念股或起航

作為推進新型城鎮化的一項重要改革,外界對土地改革的推進頗有期待,但市場上普遍認為土地改革的力度和進程都慢於預期。
安信證券投資顧問李永曜認為,阿里巴巴推出的「耕地寶」促進了農村土地流轉進程,隨著這一項目的逐步推開以及國家政策的出台,土地流轉概念股有望迎來上漲行情。輝隆股份等安徽當地概念股有望最先受益,同時,擁有342萬畝農地的亞盛集團、中華企業、北大荒等龍頭個股也值得關注
土地 流轉 玩意 阿里 巴巴 耕地 南星 守護者 守護
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爬坑大沙哥 守護綠草

http://xueqiu.com/7765672596/30044165
大家都知道,企業在對外宣傳的時候主要有廣告和公關2種途徑,他們的質量將影響公眾對企業及產品的認知程度,如果加上好的網絡營銷策越,那效果將事半功倍,騰信創新的市場就在這狹窄的縫隙中誕生。

就在剛剛過去的6月11日,公司重要客戶伊利跟騰訊視頻宣佈,伊利獲得《中國好聲音》第三季網絡總冠名,綁定旗下全新酸奶「安慕希」,進行O2O網絡營銷。綠草通過電話瞭解到,$騰信創新(PRE484)$ 正在通過網絡營銷涉及這塊業務,伊利的這個全新的安慕希高端品牌,如何讓大眾在短時間內快速熟悉,將是展示公司營銷能力的機會。

內容簡潔起見,綠草將從4個方面講述這家公司,IPO簡介、盈利模式、行業動向、主要競爭對手.

IPO簡介
公司是一家為客戶提供互聯網營銷服務的公司,十多年來,公司一直專注該領域,在深刻瞭解中國互聯網的發展環境和互聯網營銷演變趨勢的同時,也積累了像$伊利股份(SH600887)$ 這樣的優質大客戶,去年為公司貢獻了近3億收入,佔比高達40%。
查看原图
公司本次準備發行1600萬股,老股轉讓不超過250萬股,擬募集3.8億元,主要用於互聯網營銷平台升級改造項目。

盈利模式
公司的主要義務為互聯網廣告服務和互聯網公關服務,以收取增值服務費的方式進行收費,其中互聯網廣告服務為主要收入來源,超過96%的收入來自互聯網廣告服務。

公司的互聯網廣告服務業務, 除了為客戶進行互聯網媒介購買及廣告投放以外,還包括數據挖掘及策略制定、網站建設及創意策劃、精準營銷、效果監測及投放優化等整體化的服務內容。公司根據客戶需求提供定製化服務,基於目前國內互聯網營銷服務行業的發展業態、客戶消費習慣,為客戶提供的各項服務內容難以分割,難以單獨計價。按照行業慣例,行業內公司普遍採用向客戶收取廣告費的方式獲取收入和利潤,在服務內容上除廣告投放外還提供一系列增值服務。因此, 在銷售方面, 公司與客戶簽署 「互聯網營銷服務合同」 或 「網絡廣告合同」 ,向客戶收取廣告費。收入確認方式也按照廣告收入進行確認。在採購方面,公司與媒體簽署「網絡廣告投放合同」或「網絡廣告發佈合同」,這塊 公司向客戶銷售採取和公司從媒體方採購相同的模式進行計費,如公司以 CPD 方式採購展示類媒介資源為客戶提供營銷服務,則以CPD的方式向公司客戶收費。

公司的另一塊業務是公司的互聯網公關服務業務,向客戶收取服務費,按照服務收入確認原則進行收費,用SOM輿情監督技術系統,通過對互聯網信息進行抓取和分析,對企業或其競爭對手及其所在行業的網絡輿論情報進行跟蹤、監控、彙總和分析;以及依靠技術平台,通過SNS、博客、微博、微信等新興社會化媒體,為客戶提供企業形象、品牌和產品宣傳、客戶關係管理、產品市場意見反饋等增值服務而獲得收入。

行業動向
公司的主要收入來自互聯網廣告服務,是寄生在廣告行業上的企業,將分享互聯網廣告發展的盛宴。查看原图從圖中可以看出,全球的網絡廣告呈上升趨勢,預計在2017年達到1800億美元。

查看原图根據艾瑞數據顯示,中國網絡廣告雖然最近幾年增速在下降,但是還是有超過2位數的增長,預計在2017年達到2800億市場。與此同時,移動營銷還將保持過去的爆髮式增長,預計2014年至2017年複合增長率為 69.4%。這或許就印證了騰信創新呂欣欣的判斷:在社交網絡裡,手機、社交和本地化,未來肯定是支持營銷的最大支柱。

行業未來主要向客戶端和平台化方向發展。
1、互聯網營銷服務業具有明顯的「客戶端」特徵,即以客戶需求為核心,為客戶提供全面的互聯網營銷服務。互聯網與傳統媒體在信息傳播方式和效率上有很大不同。並且,互聯網媒體相對傳統媒體,具有分散化特徵,客戶對媒體渠道的選擇難度較高。此外,由於互聯網的技術密集型特徵, 使得許多在傳統媒體難以實現的營銷需求可以通過互聯網工具和技術平台得以實現,如量化分析、實時監測和優化等。因此,在傳統媒體營銷服務中依靠壟斷媒體資源的經營模式在互聯網營銷中難以適用, 互聯網營銷服務業需要服務商以客戶需求為導向,提供整合式的營銷服務。
2、同時,互聯網營銷也有很明顯的「平台性」特徵,和傳統媒介不同,互聯網媒介具有即時性、互動性和全網整體性特徵。這些特徵決定了傳統依靠人工的營銷方法和效率無法適應在互聯網上的營銷活動,需要服務商不斷發展智能化的營銷技術,依靠技術平台實現互聯網廣告和公關業務的智能化、自動化操作,以滿足互聯網時代營銷活動的需求。

競爭對手
這是一個剛剛從夾縫中誕生的行業,各地遍地開花,非常分散,各服務商市佔率都非常低,暫時沒有權威數據,國內主要的競爭對手有$華揚聯眾(PRE966)$ 、好耶、新意互動、奧美世紀等。

華揚聯眾,今年5月份剛剛披露IPO,中國重要的互聯網營銷公司,2011年的戛納廣告節,華揚聯眾也很榮幸地作為中國大陸唯一一家互動廣告公司入選了評審委員會,根據IPO數據公司2013年收入22億,而淨利潤不到億元,跟騰信創新形成鮮明對比,讓人們懷疑行業的盈利能力,如果你仔細研讀,會發現公司從2010年開始,就向全國佈局,走O2O路線,包括IPO募資都能看出來,公司準備籌集7億資金繼續加速全國佈局,分別需要1.5億和1.6億補充流動資產和銀行貸款,可以看出公司非常需要資金來周轉。

其中好耶擁有的大數據覆蓋大數據覆蓋95%以上網民,並且長期合作客戶超過300 家。主要提供的服務包括搜索營銷、網絡公關與社區營銷、互動平台創意與建設、移動互聯網營銷與數據優化等,擅長電商管理系統。與百度 、愛奇藝與騰訊等媒體長期保持良好合作關係。公司5月份以6.7億元向$華誼嘉信(SZ300071)$ 出售了旗下的在線廣告代理業務,不排除日後整體入住嘉信的可能性。

國外在納斯達克上市的同行主要有QuinStreet 、Valueclick、Criteo,他們2013年年報顯示毛利率分別為17.54%、68.02%、35.37%。而公司只有18.04%的毛利率。
$Quinstreet(QNST)$提供搜索營銷、電子郵件營銷、品牌管理、在線信息服務等服務內容,客戶主要集中於教育、金融行業。利用自有平台或關聯的第三方平台, 在交易發生或點擊發生確認收入。
$ValueClick(VCLK)$  提供綜合互聯網數字營銷服務,包括三大業務模塊:營銷聯盟、互聯網營銷、自營網站。營銷聯盟類業務按照交易發生時確認收入,互聯網營銷和自營網站在廣告播放、點擊發生、行為發生,或訪問等情況下確認收入。
$Criteo S.A.(CRTO)$  是一家全球性的科技公司,為電子商務企業提供大量的詳盡的數據幫助他們吸引和定位客戶群體。公司開發的預測算法能夠深度分析得出電子商務公司顧客的消費意向和購買習慣、價格敏感等因素,根據該分析結果,公司可以提供個性化的互聯網及移動互聯實時廣告推送服務。根據客戶每月點擊數量確認收入。

從國外優質企業的數據,可以簡單的看出公司的毛利率偏低的主要原因為:發達國家互聯網營銷服務商發展成熟、平台化和標準化程度高、定價能力強、收費較高,中國互聯網營銷服務商處於初創階段,定價能力相對較弱;媒體及客戶數據開放程度不同,營銷效果轉化率差別較大,互聯網營銷服務商對於不同國家廣告主價值差別較大,從而表現出各自的價值體現不同;可能營業成本核算口徑不一致,這也是毛利率差異的一個原因。隨著國內互聯網營銷服務市場的發展,互聯網營銷服務商的核心價值將進一步體現,毛利率水平將進一步提高。

小結
如果說十八大提出的文化強國戰略是中國夢的開始,那作為強國夢重要組成部分的廣告行業將迎來行業爆發盛宴,同時為廣告服務的互聯網營銷將分享中國夢的紅利。@聽風-春華秋實 @方舟88 @億利達 @Dean_丁丁
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爬坑 坑大 大沙 沙哥 守護 綠草
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安盛如何守護投保人的紅利?(2015/1/22) 林本利

2015-01-22 NM 
 

 

2006年3月,兩名理大畢業生向筆者推銷投資相連壽險(又稱「101計劃」),見他們態度誠懇,又十分坦白,道盡公司如何賺錢,故此認購了一份年期最短的八年計劃(Swiss Wealth)。計劃由瑞士豐泰人壽提供。該公司在2007年被收購,改稱安盛財富管理(簡稱安盛)。

筆者早知「101計劃」食水極深,每年從客戶賬戶中收取高達4.4%(即每月0.3666%)的基金管理費及賬戶服務費,加上基金公司本身在基金價格中收取約2%的費用,即合共超過6%。當時以為購買新興市場基金,平均每年回報應有10%左右,扣除費用仍有微利,故此便認購。

除了最初一兩年外,基金表現一直欠奉。若然不滿表現,合約未滿前提早贖回,安盛會收取兌現費用(Encashment Charge),扣除未來應繳的月費,客戶所得的現金價值(Encashment Value)低於賬戶價值(Value of Client's Account)。例如八年合約供了三年申請退保,便要扣除未來五年每年4.4%的費用(即合共22%)。加上會失去3.5%約滿保證紅利(Guaranteed Bonus),故此大部分客戶只好忍氣吞聲繼續供款。

2014年4月1日,滿以為合約期滿可以「脫苦海」,不料被筆者撞破安盛在發放約滿保證紅利方面的一些問題。

客戶合約屆滿前不足一個月,會收到安盛來信,指保障即將屆滿。客戶供款完畢而欲在合約屆滿後退保,致電安盛客戶服務部查詢,客戶服務主任會要求客戶填寫退保表格後交回,才能取回賬戶結餘及3.5%約滿保證紅利。客戶若依照指示做便可能中招,因安盛收到表格後便隨即出售戶口內基金,客戶即使完成供款,亦會因合約仍未屆滿而失去約滿保證紅利。筆者中招後向安盛追討紅利,由於電話錄音清楚顯示筆者再三強調是4月1日到期時才退保,安盛只好補回紅利。

過去八年,安盛一直沒有提供過月結單、交易和月費資料給筆者。經此一役,筆者要求索取過去八年交易資料和保單副本(因保單正本早已遺失)。安盛的客戶服務主任原先說只要付100元,便可取回保單副本,後來又說經請示上級後,因筆者已退保,故此不會提供保單副本,只會把保單主要條款的資料,用信件方式列出。2014年5月2日收到安盛的來信,列出收費詳情,又指保證紅利是合約屆滿前客戶賬戶平均現金價值(average Encashment Value of the Client's Account)的3.5%。筆者看後感到奇怪,為何所有收費都是以賬戶價值(Value of Client's Account)計算,惟獨保證紅利則以較低的現金價值(Encashment Value)計算。向我銷售的理大學生,亦告訴保證紅利是以賬戶價值計算,故此更要向安盛取回保單副本一看。經過多番交涉,又找傳媒朋友、保監處及私隱專員公署協助,安盛才肯在2014年7月11日交出保單副本,發覺安盛果然沒有按照保單合約條款所述,以客戶的平均賬戶價值(Average Value of Relevant Client's Account)去計算保證紅利,令客戶少收超過一成款項。安盛於是說是根據「主要銷售刊物」(Principal Brochure)所載,以現金價值去計算紅利。但該份刊物開宗明義說明只供參考,詳情要參閱保單條款。當合約屆滿,現金價值相等於賬戶價值,根本毋須扣減兌現費用。私隱專員公署已向安盛發出警告信,提醒公司日後在處理查閱資料要求時,必須緊遵條例的有關規定。筆者在此呼籲數以萬計的安盛「101計劃」客戶,留意自己有否遇上類似情況,安盛是否按照保單條款發放保證紅利,並向公司索取過去交易及月費資料查核。若發覺有問題,應馬上向保監處、證監處和消委會作出投訴。(之一)

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

安盛 如何 守護 投保人 投保 紅利 2015 22 本利
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安盛如何守護投保人的紅利?(2015/1/22) 林本利

 
2015-01-22  NM

 

2006年3月,兩名理大畢業生向筆者推銷投資相連壽險(又稱「101計劃」),見他們態度誠懇,又十分坦白,道盡公司如何賺錢,故此認購了一份年期最短的八年計劃(Swiss Wealth)。計劃由瑞士豐泰人壽提供。該公司在2007年被收購,改稱安盛財富管理(簡稱安盛)。

筆者早知「101計劃」食水極深,每年從客戶賬戶中收取高達4.4%(即每月0.3666%)的基金管理費及賬戶服務費,加上基金公司本身在基金價格中收取約2%的費用,即合共超過6%。當時以為購買新興市場基金,平均每年回報應有10%左右,扣除費用仍有微利,故此便認購。

除了最初一兩年外,基金表現一直欠奉。若然不滿表現,合約未滿前提早贖回,安盛會收取兌現費用(Encashment Charge),扣除未來應繳的月費,客戶所得的現金價值(Encashment Value)低於賬戶價值(Value of Client's Account)。例如八年合約供了三年申請退保,便要扣除未來五年每年4.4%的費用(即合共22%)。加上會失去3.5%約滿保證紅利(Guaranteed Bonus),故此大部分客戶只好忍氣吞聲繼續供款。

2014年4月1日,滿以為合約期滿可以「脫苦海」,不料被筆者撞破安盛在發放約滿保證紅利方面的一些問題。

客戶合約屆滿前不足一個月,會收到安盛來信,指保障即將屆滿。客戶供款完畢而欲在合約屆滿後退保,致電安盛客戶服務部查詢,客戶服務主任會要求客戶填寫退保表格後交回,才能取回賬戶結餘及3.5%約滿保證紅利。客戶若依照指示做便可能中招,因安盛收到表格後便隨即出售戶口內基金,客戶即使完成供款,亦會因合約仍未屆滿而失去約滿保證紅利。筆者中招後向安盛追討紅利,由於電話錄音清楚顯示筆者再三強調是4月1日到期時才退保,安盛只好補回紅利。

過去八年,安盛一直沒有提供過月結單、交易和月費資料給筆者。經此一役,筆者要求索取過去八年交易資料和保單副本(因保單正本早已遺失)。安盛的客戶服務主任原先說只要付100元,便可取回保單副本,後來又說經請示上級後,因筆者已退保,故此不會提供保單副本,只會把保單主要條款的資料,用信件方式列出。2014年5月2日收到安盛的來信,列出收費詳情,又指保證紅利是合約屆滿前客戶賬戶平均現金價值(average Encashment Value of the Client's Account)的3.5%。筆者看後感到奇怪,為何所有收費都是以賬戶價值(Value of Client's Account)計算,惟獨保證紅利則以較低的現金價值(Encashment Value)計算。向我銷售的理大學生,亦告訴保證紅利是以賬戶價值計算,故此更要向安盛取回保單副本一看。經過多番交涉,又找傳媒朋友、保監處及私隱專員公署協助,安盛才肯在2014年7月11日交出保單副本,發覺安盛果然沒有按照保單合約條款所述,以客戶的平均賬戶價值(Average Value of Relevant Client's Account)去計算保證紅利,令客戶少收超過一成款項。安盛於是說是根據「主要銷售刊物」(Principal Brochure)所載,以現金價值去計算紅利。但該份刊物開宗明義說明只供參考,詳情要參閱保單條款。當合約屆滿,現金價值相等於賬戶價值,根本毋須扣減兌現費用。私隱專員公署已向安盛發出警告信,提醒公司日後在處理查閱資料要求時,必須緊遵條例的有關規定。筆者在此呼籲數以萬計的安盛「101計劃」客戶,留意自己有否遇上類似情況,安盛是否按照保單條款發放保證紅利,並向公司索取過去交易及月費資料查核。若發覺有問題,應馬上向保監處、證監處和消委會作出投訴。(之一)

林本利曾任教於理工大學,現為專欄作家及教育中心校監(http://www.livingword.edu.hk)作者網誌 - http://lampunlee.blogspot.com

安盛 如何 守護 投保人 投保 紅利 2015 22 本利
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動盪時局的守護者 梅克爾

2015-12-21 TCW

「梅克爾,自由世界的總理,從東德路德教派牧師的女兒,到歐洲大陸的實質領導者。」這是甫被美國《時代》雜誌選為二○一五年風雲人物的德國總理梅克爾(Angela Merkel),在該雜誌上被賦予的定位。

一五年的歐洲,飽受希臘債務危機、難民收容議題、巴黎恐怖攻擊事件等寒霜襲擊。風雨飄搖中,梅克爾展現了安定人心的力量與堅毅的氣魄,不僅領導德國走出新格局,更主導著歐盟政策風向球。

這正是梅克爾被選為年度人物的原因:「她勇於向德國要求了大部分政治人物不敢要求的東西。」當多數政治人物忙著討好和順從民意,梅克爾卻不輕易妥協,企圖帶領德國走向嶄新的政治高度,並讓歐洲成為一個更強的聯盟。

面對二戰以來最大難民潮,梅克爾用強悍的態度,揭示了新德國價值:「人道、慷慨、寬容」。即使面對國內反對聲浪,被迫減少難民收容人數,但她仍認為「恐懼滋養出來的社會,絕不可能有未來」,讓德國成為全歐洲收容最多難民的國家。

面對積弊多年的希臘債務危機,梅克爾堅定地要求希臘採行撙節政策,強硬作風惹惱希臘人,被譏為「撙節女祭司」,卻也穩住了歐元區這艘大船。巴黎恐怖攻擊事件之後,她承諾德國將出動戰機、巡防艦及地面部隊協助反恐,對於從第二次世界大戰以來,一直採取和平主義的德國來說,是相當罕見的宣示。

被喻為鋼鐵娘子,梅克爾卻在歷史的關鍵時刻展現堅定且溫柔的力量,成為一位為德國和世界造時勢的英雄。

撰文 / 鄧麗萍

動盪 時局 守護者 守護 梅克爾 梅克
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守護共同的藍天 ——廣汽豐田的綠色發展之道

來源: http://www.infzm.com/content/114902

氣候持續變暖,上海、倫敦、威尼斯……或許有一天都將淹沒在海平面下。為此,全世界都在應對氣候變化。在前不久結束的巴黎全球氣候變化大會上,國家主席闡明了中國對於全球氣候治理的主張。而就我們每個人而言,最重要的便是堅持綠色環保的健康生活態度,例如選擇更加節能環保的汽車作為出行工具。

對此,豐田於近期發布了“豐田環境挑戰2050”戰略,並制定了2050年汽車生產與新產品二氧化碳零排放的遠大目標。不僅如此,我們身邊的汽車企業也在為綠色環保做出努力和實踐。其中,以“通過汽車創造美好生活,服務和諧社會”為企業理念的廣汽豐田,就是一個致力於綠色環保、應對氣候變化的積極踐行者。

早在2007年,廣汽豐田生產的凱美瑞便成為首批獲得中國環境標誌產品認證的車型之一。2015年10月底,廣汽豐田雷淩雙擎正式上市,油耗比同級汽油車降低超過30%,並將混合動力汽車的價格歷史性地下探至13萬元區間,首次實現了與同級普通汽油車的“零價差”。

值得關註的是,從成立至今11年以來,廣汽豐田始終為“構建中國NO.1環境企業”的目標而努力,不僅形成了全車系低油耗、低排放的優勢,而且構建了從工廠、產品到上下遊的綠色產業鏈,將環保理念融入生產經營的每一個環節。同時,廣汽豐田還通過“飲水思源”環保行動等社會實踐,為企業周邊地區的環境保護和改善貢獻力量,同時也帶動了更多人關註環保、參與環保。

不止於“雙擎”,“豐田21世紀全球模範工廠”的綠色實踐

凱美瑞雙擎和雷淩雙擎的綠色價值正被越來越多的人所認同,但是很多人都不會想到,它們出生的工廠,本身也是“綠色工廠”,在這里,廢水回收再利用率100%,包裝容器回用率100%,固體廢棄物綜合利用率90%以上,水路運輸汽車占比60%以上……

2004年9月1日,廣汽集團與豐田汽車公司各出資50%組建廣汽豐田汽車有限公司。在接下來的十余年里,作為“豐田21世紀全球模範工廠”的廣汽豐田,秉承豐田數十年汽車制造之精義,引進了當時全球最先進的生產設備和工藝,建設“可持續發展的生產工廠”,制造“可持續發展的汽車產品”。

首先,廣汽豐田不斷導入各種先進的環保設備,持續進行綠色工廠建設。其中,廣汽豐田通過規劃布局和工藝設備選型等方式對廠內噪聲進行有效控制。在設備選型時,優先考慮低噪聲設備,對於高噪聲設備,采取隔音、吸音、消聲和減振等措施,確保廠界噪聲達到晝間不超過60分貝、夜間不超過50分貝的標準。

與此同時,廣汽豐田積極開發利用太陽能,在廣汽豐田的廠區內,不少路燈都是由太陽能風力發電,由此一年下來可節電10400度、減少二氧化碳排放20.65噸。同時,廣汽豐田是國內首家導入大型太陽能發電系統的汽車企業,投資了1295萬元在第三飯堂屋頂鋪設1000塊太陽能電池板,發電功率達200千瓦,不僅用於第三飯堂的照明和空調,剩余電量更可用於生產,年發電量約20萬度,相當於200戶家庭一年的用電量,可減少二氧化碳排放160多噸。

不僅如此,在廢水處理、噪音控制、廢氣處理、防止汙染物地下滲透等方面,廣汽豐田均達到了世界領先水平。2009年2月,廣汽豐田正式運行汙水處理系統,實現“廢水100%回收再利用”。對常規處理後達到地方排放標準的廢水,進一步深度處理,實現了真正意義的“廢水100%回收再利用”,其中70%回收廢水更可循環利用於生產。由此,每年節約工業用水40萬噸。

值得關註的是,在廣汽豐田內部,綠色發展的主張已經成為共識。廣汽豐田通過設立由環境管理委員會、環境事務局、環境分科會等構成的多層次環境治理機構,以ISO14001環境管理體系為指導,建立了覆蓋產品設計、物資采購、生產汙染物控制、銷售管理全產業鏈的環境管理機制和環境應急體制,並成立了能源管理委員會,專項推進ISO50001能源管理體系,持續開展節能減排和清潔生產工作。除此以外,廣汽豐田建立了完善的環保教育培訓機制,從日常環保習慣入手提升員工環保意識。為使員工養成節能減排習慣,廣汽豐田在辦公室內部的每一盞燈都加裝了拉繩開關,並明確每個開關的責任人。這項活動每年可節約電量6.6萬度,減少二氧化碳排放63噸。從公司組織架構、管理機制及員工培訓等多個方面入手,確保生產經營活動始終保持對環境的友好。正得益於上述實踐,使得廣汽豐田於2010年12月被列入國家第一批“資源節約型、環境友好型”企業創建試點名單。

不止於綠色生產,攜手各方共築“微笑明天”

毫無疑問,在應對氣候變化,踐行綠色發展的道路上,需要全社會的共同努力。因此,在兼顧自身責任實踐的同時,廣汽豐田還將責任延伸到了價值鏈和社會公益事業,同供應商、經銷商、車主以及社會公眾一起構築惠及未來的“微笑明天”。

2013年,廣汽豐田發布新版《綠色采購指南》,要求供應商必須達到節能降耗性能有關標準,同時倡導供應商使用無毒害、無汙染、回收利用率高的原材料,削減和去除鉛、鎘、汞、六價鉻等SOC(環境負荷物質)物質。只有符合上述標準的供應商才能進入待選供應商清單。

在廣汽豐田看來,如果只是將綠色生產向上溯源,並不足以構建綠色發展的全局,因此在汽車產業下遊,廣汽豐田是國內率先將環保觸角延伸銷售渠道的企業。從2007年8月開始,廣汽豐田就在全國廣汽TOYOTA銷售店啟動了DERAP(豐田銷售店環境風險審核計劃)項目。該計劃要求建立自查、評價和報告的環境管理體系,然後針對不足指出制定並實施改善的計劃。截止目前,全渠道DERAP認證已完成338家,逐漸使廣汽豐田銷售網絡成為真正的綠色環保模範。

授之以魚,不如授之以漁。廣汽豐田在不斷為消費者提供節能低碳產品的同時,還攜手利益相關方身體力行地參與環保行動,讓更多人感受到環保公益的力量。

為保護廣州南沙區的生態平衡,廣汽豐田發起了“飲水思源”環保行動,通過植樹造林和增殖放流,促進南沙地區的陸地與海洋生態環境的改善。截至目前,廣汽豐田已累計植樹近19萬棵,累計放養魚苗逾2,293萬尾,不僅在保持水土、凈化空氣、美化環境方面發揮著積極作用,還帶動周邊社區居民積極參與環保活動,潛移默化地影響其環保理念的養成。

“飲水思源”環保行動以保護本地生態平衡為出發點,秉持廣汽豐田可持續發展的方針,以切實的行動主動積極地對環境保護做出貢獻,並攜手居民、員工、誌願者,履行對綠色環保的社會責任,喚醒公眾的環保使命感。

同時,為了向更多人傳遞低碳環保的理念,廣汽豐田在國內車企中率先在工廠內建立了環境館。館內全面介紹了廣汽豐田十年來的環保舉措和理念,以及廣汽豐田在環境保護方面的先進產品和技術成果,如館內展示著廣汽豐田環保車型凱美瑞雙擎,展板上介紹了綠色采購鏈與廢氣控制技術、水再生技術、太陽能發電系統等先進環保技術。廣汽豐田環境館不僅向內部員工開放,而且還向公眾開放,並獲得了“廣東省環境教育基地”稱號。

作為企業公民,廣汽豐田從成立的那一刻起,“綠色發展”從工廠延伸到產業鏈、從產品拓展到消費人群、從理念付諸一個個通過實際行動感召社會公眾的公益環保項目,綠色也逐漸成為它的底色,成為人們心目中辨識度極高的一個標簽,當“綠色經營”的哲學為越來越多的人接受,廣汽豐田這十一年一以貫之的堅持必將獲得來自社會各界的認同與共鳴,由此和更多人一道為企業、行業乃至人類社會帶來更燦爛的“微笑明天”。

守護 共同 藍天 廣汽 豐田 綠色 發展 之道
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蓋一間書屋守護未來的劇本》一頓晚餐的震撼!台東陳爸扭轉一千個孩子命運

2016-02-08  TCW

他做過道上兄弟、當過老闆,為了不讓台東家鄉的偏鄉孩子學壞,他花光存款、甚至賠上婚姻……

你願意為了什麼,賠上所有存款、放棄婚姻,付出十六年青春?

對「孩子的書屋」創辦人陳俊朗來說,答案是上千個別人家的小孩。而這,卻也是他對幸福的答案。有一個書屋可以幫孩子們擋風擋雨,就是讓他無怨無悔的幸福劇本。

走入台東知本,每到放學時間,兩百多位學童不是回家,也不是到補習班,他們急急忙忙的到「孩子的書屋」報到。在九個書屋據點,他們寫功課、學音樂、練體育。晚餐時間還有中央廚房送來的熱騰騰餐點。

第一幕:書屋幫

一個不讓孩子學壞的幫派,問題學生變協助蓋房種田生力軍。

碗中的菜是書屋農作隊種的、讀書的房子是書屋工班蓋的,連老師都是書屋的員工,帶著孩子一路從菜鳥,拿下全國拳擊、縣級射箭比賽名次。有如社區活動中心、社福機構加上就業輔導的綜合體,過去十六年,超過一千個知本學童在「孩子的書屋」長大,第一批學生有的已當了老師,從原本是輟學、打架的問題學生,到蓋房子、種田擔起下一代未來的新生力軍。「過去畢業之後留下來的大概一、二%,書屋的孩子有五分之一都留在台東。」陳俊朗說。地方用「書屋幫」稱之。

「基本上我們就是個幫派,只是我們的目標是不讓他們學壞。」創辦人陳俊朗說得並不誇張,書屋的孩子有的跟他單挑過、有的跟著他練拳,夜半被酒醉的爸爸打時,他們第一個來找的人就是「陳爸」。他們的故事讓新加坡電視台特地拍攝紀錄片。

上千孩子口中的陳爸,為了書屋花光財產、妻子離開,每天睜開眼就面對一個月二百五十萬元的開銷,今年六千萬的募款目標讓他奔走全台、四處募款。過去當過「大哥」、老闆的他如今在各個商會、企業中簡報,六千萬的計畫一打開,遠在台北的金主們都以為是天方夜譚。

「他們(潛在捐款人)最不了解的是,為什麼我要做這麼多?」過去每月伴讀跟供餐花一百萬元,今年加入社區扶助、就業,預算飆升至新高。採訪當天他帶著二貝的暈眩和睡眠不足,他細數每個孩子的改變、家庭狀況,「有這些(進步),我就撐得下去,」,他說「(這種)坦然的心情,明天死去我也不會在乎的。」

五十二歲的他,前半生是個在台北打拚的台東孩子,賺大錢回家是他的畢生志願,為此,他選擇不到大學報到,從早上派報拚到晚上的西餐廳工作,二十年前在台北,他就過著把三、五萬當作零花的生活。

第二幕:台東小麵館邀鄰居小孩一同吃飯,意外發現他三年沒吃過晚餐了。

陳俊朗怎麼也沒料到,一次鄰居孩子的嘔吐,卻讓他生命從此轉向。那是十六年前陳俊朗和兒子的一頓晚餐。當時他帶著兒子上麵店吃晚餐,路上看到鄰居小孩,邀他共餐。習慣吃兩碗的父子幫客人追加一份,父子大快朵頤,鄰居小孩卻開始吐了,「一問才知道,他竟然已經三年沒有吃晚餐了!」

根據建和社區知本國中二00八年所做的調查,學校學生來自單親、隔代教養等弱勢家庭比率超過七成,還有家暴、性侵、債務等問題,家庭功能不彰讓台東縣國中小學童輟學率長期居於全國前兩名,是全國平均輟學率的兩倍以上。有的孩子把紅茶當作正餐,有的原住民學童才國中就到飯店跳舞表演賺錢,高中肄業的他們只能打零工,好不容易賺了點錢,還被家人要走。

每天忙著找浮木,他們根本沒空學習,甚至直接輟學,成了主流社會口中的「壞孩子」。陳俊朗說,「你怎麼可能忍心看著不管?除非你搬離這裡,不然捨不得啊!」

沒錢吃飯,去麵店簽陳爸的帳;沒人陪伴,去陳爸家一起寫功課。一個單純的念頭,讓他十六年來所做的,相當於地方的教育局、社會局做的工作,而且還「越陷越深」。他從孩子的同學開始,讓他們去麵店簽他的帳,沒人陪的,就到陳家的院子一起寫功課、打拳、彈吉他、說故事。對知本的孩子來說,下課後沒有其他事情好做,「看朋友都去那裡,就跟著去啊,」書屋第一批學生,今年二十二歲、擔任書屋音樂老師的楊逸文回憶。

一頓飯跟寫功課的地方,卻是孩子一份安穩。楊逸文解釋,陳俊朗透過故事教了很多的觀念,「(尤其)在人生要起跑的階段,一不小心就很容易偏掉,」「給了足夠的愛,就會喚出他們柔軟的一面,」陳俊朗雖這 說,但心中也不確定所謂足夠,需要多久,但他肯定的是,只有不斷的給,壞孩子才可能轉身面向陽光。自信,是他給予的最大禮物,孩子單車環島,把不可能變可能。他的「給」,包括了機會跟自信。長期共事的台東縣教育發展協會理事長陳秋蓉觀察,來自他相信「每個人都該有機會,」她形容讓一個孩子轉向,挑戰的是環繞在孩子身邊的家庭、學校、同儕。一開始學童容易脫隊,因為父母不支持、要他們去打工,或因朋友們的互相結夥。陳俊朗無條件的給機會,不管是孩子欺騙他、偷竊或者吸毒,陳俊朗為他們保留回來的選項。「那些路並不好走,他們吃過苦頭,就會留下來了。」

他也給自信。書屋孩子已騎腳踏車環島過七圈,從五公里開始練習,多小的孩子都能夠踏上自我挑戰的路,「開始大家聽到環島,都說屁啦,怎麼可能。」陳俊朗笑說,從小事開始鍛鍊,鍛鍊累積成功經驗,「那些在學校被罵白癡的小孩,現在有的拿下全國拳擊第三。」

書屋的工班慼受最強烈。十二個過去只能在超商、早餐店打零工的孩子,在一一訓練後,過去一年四個月帶著來自台北的五百名志工,蓋起一棟兩層樓高、近百坪的房子,裡面有錄音室、廚房、教室,「直到牆立起來,我才知道陳爸是說真的,「高順傑說,現在的他正忙著蓋咖啡店,是孩子的書屋創業計畫的一環。

從現實面來看,陳俊朗不可能養活不斷增加的孩子們,應該要為他們的謀生技能操一點心。

高順傑三兄妹是一個正向的例子,在書屋的協助下,從工作技能、態度開始調整,先是用每一日的「支持金」,讓他們了解自己的努力會換來報酬、穩定的生活,鼓勵他們接受考核、走向正職,接著幫他們管理薪水。如今,三兄妹不到二十歲就能自力更生,開始為成家立業鋪路。第三幕:農耕隊、工班引進技職教學資源,終結未婚懷孕、吸毒少年惡循環。書屋辦公室中,員工包括未婚懷孕的少女、吸毒、高中肄業的青年,為了讓長大的「書屋幫」不用脫隊,他找來湛盧咖啡教孩子開咖啡店,找台中木匠學校教工班技術,甚至台大國企系教授李吉仁、活水社企創投陳一強,任何資源都嘗試引進。

陳一強觀察,書屋的過去證明了陳爸的堅定及讓孩子面向光的能力,相較其他課輔組織,把資源投入書屋,陳俊朗創造的效益更長、更大。

要終結惡循環,陳俊朗擴大好細胞的數量跟範圍,避免壞細胞趁隙逆轉,書屋如變形蟲般投入村子的大小事,讓長大的孩子、他們的上一代,都以志工、兼職投入書屋,讓影響力拓展至三代以上。

「以前覺得沒有家人,不懂什麼叫關心,什麼叫愛,什麼叫故鄉,」十九歲的順傑形容加入書屋後的轉變,失去父母的他,僅存的家人只會跟他要錢,書屋卻為三兄妹存到未來。

要完成一個孩子的改造,至少十年,十四個社區的孩子,陳俊朗要「給」多久?才能把他們帶出惡循環?

陳俊朗心中的答案:至少二十年。

為了這套劇本,直到姊姊替他公開募款之前,除了短暫的官方補助,陳俊朗靠著自己的存款和志工照顧上百位孩童,直到二00七年,散盡所有,連吃了六個月的泡麵。兩年之後,老婆也離開他身邊。「朋友沒有了、老婆沒有了、過去建立在身邊的一切,都沒有了,」胃病、鬼剃頭、甚至累到昏倒,即使如此,他的方向還是沒有改變。

「其實我每天都想著放棄啊,」做這件事並不容易,陳俊朗被刀威脅、被家長檢舉、被黑白兩道關切,「哪一天大家(學校、家庭、政府)都做好該做的事,最好我就消失,」而在那天來之前,陳俊朗早已沒有退路。

知本地區國小到高中學生約一千人,但書屋目前就三百多個國中小學生,影響三百多個家庭,這十六年,都由陳俊朗一肩扛起來。

過去在台北,日子過得揮霍、吃得奢華,但「總是覺得自己只是耗著過日子」。來台東後,扛著一千個孩子的未來的他,肩膀再重卻也欲罷不能,因為這份心安理得,讓他每走一步,都離家、離自己越近。而這對所有台東出身的孩子來說,這樣子的人生,就實現了真幸福。

蓋一 一間 書屋 守護 未來 劇本 一頓 晚餐 震撼 臺東 東陳 陳爸 扭轉 一千 千個 孩子 命運
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守護里約奧運會

來源: http://www.infzm.com/content/118713

巴西里約,奧運會將至,巴西加強安保工作,士兵持槍戒備和巡邏。(東方IC/圖)

當巴西特種警察行動部隊(BOPE)抓到一名毒販需要其提供情報時,首先會要求其跪在地上,然後用塑料袋套住頭部悶上一分鐘才開始跟他說話。由於BOPE所針對的主要目標都是心狠手辣的販毒武裝,為了對抗這些亡命徒,BOPE在作戰中也逐漸變得兇狠。

當地時間8月5日,夏季奧運會在巴西里約熱內盧開幕。此前,一個名為Ansar al-Khilafah的巴西極端組織在網上宣布向“伊斯蘭國”(ISIS)效忠,ISIS也公開威脅對奧運會發動攻擊。

由於財政困難,被欠薪的里約警察舉行大罷工,打出“歡迎來到地獄”的標語。中國奧運代表隊抵達巴西後,立刻遭到“里約式”歡迎——跨欄名將史冬鵬在酒店辦理入住時,突遇一名壯漢貼身嘔吐,史冬鵬不僅沾染一身汙穢,慌亂中一箱行李也不翼而飛。後經當地人證實,此乃里約盜賊慣用之聲東擊西手段。中國外交部領事司和中國駐巴西使領館發出警告,提醒赴巴西中國公民提高安全意識、加強安全防範。

恐怖陰霾籠罩、刑事犯罪頻發,里約奧運能否安全舉行,在世人的心中打下一個大大的問號。

出動近九萬軍警

身穿黑色作戰服的BOPE隊員們正在對20米內的近距離槍靶射擊,而幾位BOPE教官鎮定自如地在隊員的槍口和槍靶之間來回漫步,這是BOPE的“信任射擊訓練”項目。

里約奧運安保的中堅力量是巴西聯邦警察,該機構與美國FBI定位類似,由巴西司法部管轄。其職責是負責邊防檢查、調查州際和國際犯罪(如販毒和武器走私販賣婦女和兒童),同時擔負海港、機場、邊防警察的職責及入出境管理、公民登記、移民等事務,也承擔調查公共機構的腐敗問題。

巴西聯邦警察部隊下轄的戰術行動司令部(Comando de Opera??es Táticas,簡稱COT),相當於FBI的人質拯救小組,主要任務是打擊恐怖主義活動和販毒行為,其戰術作戰能力和硬件裝備均是巴西聯邦警察中的最高水平。中國安保專家韓德森曾經與COT有過接觸,他告訴筆者:“與其他南美洲特種部隊一樣,巴西特種部隊比較偏重於反遊擊戰訓練,因為他們的主要對手就是遊擊隊和叢林中的毒販。”

就訓練水平而言,COT應該是巴西軍警中最高的,阿達姆卻認為和西方反恐勁旅相比,還有一定的差距。

在里約熱內盧,巴西特種警察行動部隊(簡稱BOPE)是對付當地毒販的精銳單位,隸屬於里約熱內盧州憲兵隊。巴西憲兵的定位介乎中國武警和美國國民警衛隊之間,日常負責監獄及交通樞紐的警衛工作,並且承擔協助當地警方打擊嚴重犯罪的任務。當出現嚴重自然災害或者公共安全事件時,州長也可以根據情況要求憲兵部隊出動。

不久前,一段BOPE訓練的視頻曾引起極大爭議——身穿黑色作戰服的BOPE隊員們正在對20米內的近距離槍靶射擊,而幾位BOPE教官鎮定自如地在隊員的槍口和槍靶之間來回漫步,這是BOPE的“信任射擊訓練”項目。

韓德森告訴筆者:“信任射擊訓練我們(中國軍警)也經常搞,一般要求隊友站在靶子旁邊射手開槍。隊友是靜止狀態,只要射手發揮正常就不會出事。BOPE這種搞法確實比較危險。”

真正讓BOPE在全球特戰界聲名鵲起的是其激進的執法作風——當BOPE抓到一名毒販需要其提供情報時,首先會要求其跪在地上,然後用塑料袋套住頭部悶上一分鐘才開始跟他說話。由於BOPE所針對的主要目標都是心狠手辣的販毒武裝,為了對抗這些亡命徒,BOPE在作戰中也逐漸變得兇狠。

曾訓練過巴西特種部隊的以色列專家阿達姆對於BOPE的兇狠頗有印象:“我培訓的巴西特種部隊很多都宣稱親手殺死過毒販,他們似乎以此為榮。以色列軍警很少願意承認自己殺過人,哪怕被幹掉的是恐怖分子,畢竟這聽起來不是太好的事情。”

除了COT和BOPE之外,每屆夏季奧運會都會有帆船、皮劃艇等在開放水域舉辦的水上項目。為了保障水上項目順利進行,巴西海軍調動了12艘軍艦參與海上保障行動,巴西海軍特種部隊也整裝待命。Grupamento de Mergulhadores de Combate(簡稱GRUMEC)是巴西海軍的精銳,這支於1974年成立的部隊主要任務是針對沿海和河流區域進行偵察、破壞和清除高價值目標等活動。

其定位與美國海豹突擊隊、英國特別舟艇隊一樣,是精通水上任務的特種部隊。GRUMEC披露的戰例很少,卻是巴西海上反走私反販毒行動的先鋒,每年執行登船突擊任務不計其數。三個多月前,GRUMEC和美國海豹突擊隊一起進行了VBSS演練(VBSS,即巡查visit、登船board、搜查search、捕獲seizure)。

阿達姆認為:“VBSS任務是比較危險的,因為你要登上一艘完全不確定的船,上面可能有恐怖分子也可能有炸彈,這需要非常高的技術和配合。對於開放水域的奧運項目而言,執行VBSS任務、攔截可疑船只是非常有必要的。”

巴西啟動了有史以來最為龐大的安保計劃,共出動21000名士兵和65000名警察,近九萬人的安保力量相比倫敦奧運會多出了一倍有余。至少從數字來看,巴西軍警似乎準備充分。

ISIS其實很遠

ISIS組織不僅在巴西的“群眾基礎”並不深厚,也缺乏經過戰火考驗的本地出身的活動骨幹。

里約奧運會的安全統籌部門是巴西情報局,這是一個相當於美國中情局的機構。2016年4月中旬,巴西情報局確認了一條由ISIS成員在Twitter上發布的針對里約奧運會的恐嚇信息,並且持續跟蹤國內ISIS及“基地”的支持者。巴西情報局於3個月前就已經分析了奧運聖火將經過的三百多個巴西城市的安全情況,並為其安全性做好了評估;對不同奧運場館進行了45項各種層面的安全測試,包括讓特工假扮成恐怖分子,滲透進入場館,以測試場館的安保水平。

阿達姆認為,巴西情報局在反恐方面的經驗並不充分:“巴西情報局過去主要工作之一是服務工業,例如搜集各國工業技術資料等等。這是巴西工業在南美洲地區一枝獨秀的原因之一。”

作為南美洲最大的情報機構,巴西情報局幾年前就開始尋求全球戰略情報合作。巴西情報局官員福爾金曾對媒體表示:“最少30個情報機構在監督巴西領土上的各種行動,另外90家情報機構參與了信息交換網絡,巴西也在這一網絡內。”

阿達姆認為,ISIS和其他中東背景的恐怖組織在巴西缺乏活動基礎。他告訴筆者:“恐怖組活動加劇,需要人口基數配合。恐怖分子需要移民社區進行掩護和集結,如果沒有強大的社區支持,他們很難有所作為”。

據巴西情報機構統計,迄今為止,從巴西赴中東參戰的極端分子僅有3名。而最近恐怖活動頻發的法國,赴中東參戰的極端分子數量超過1500名。顯然,ISIS組織不僅在巴西的“群眾基礎”並不深厚,也缺乏經過戰火考驗的本地出身的活動骨幹。

阿達姆認為,如果缺乏有經驗的恐怖活動骨幹,大規模襲擊的風險也會降低。他對筆者說:“大規模恐怖襲擊需要專業策劃者和技術人員,現在看來,巴西不具備發動巴黎級別大規模恐怖襲擊的土壤。”

困擾全球的孤狼式襲擊則是另一個問題,這種模式下極端分子可以隨時發動攻擊。在中國安全專家韓德森看來,對於巴西而言,孤狼反而不是問題。“巴西本來就是個暴力犯罪頻繁的國家,就算出現一個瘋狂的刀客或者槍手,也不算什麽大新聞。”

公共交通成最大的麻煩

“里約現有公交車和軌道交通單日總客流量為400萬人次左右,並且已經面臨飽和。如果湧入100萬遊客,會對其交通造成巨大負擔。”

公共交通和衛生也是讓巴西政府頭疼至極的問題。世界衛生組織在7月公布的文件顯示,盡管舉辦鐵人三項比賽遊泳項目的科巴卡巴納沙灘水質基本達標,然而進行滑浪風帆等項目的格洛里亞碼頭水域的水質卻令人擔憂。巴西政府承認,未能兌現申奧時對治理汙染的承諾,原本計劃興建的8座汙水處理廠只有1座完工。除了水質問題令人擔憂之外,公共交通問題也是里約奧運會的一大心病。

2015年荷蘭一家公共交通研究機構將巴西里約熱內盧列為世界上最堵車的三座城市之一。據巴西政府預測,奧運會期間將會有100萬遊客湧入里約,這無疑讓脆弱的交通系統更加不堪重負。

曾擔任倫敦奧運會交通安全顧問的墨菲告訴筆者:“里約現有公交車和軌道交通單日總客流量為400萬人次左右,並且已經面臨飽和。如果湧入100萬遊客,會對其交通造成巨大負擔。”

專門為奧運會興建的里約奧運地鐵4號線,設計的載客能力為每日30萬人次。據里約市政府估算,在賽事集中的比賽日每天將迎來40萬客流。事實上,巴西在公共交通設施上的投入嚴重不足,墨菲告訴筆者:“巴西財政部在2011年對外公布,將會投入約合1億元人民幣的資金用於改善里約的公共交通,這個數字遠遠不夠。”

北京在舉辦2008年奧運會的前三年,公交整體投入已經突破300億元人民幣,並且以每年10%的速度增長。而倫敦奧運會為了改善交通,總預算高達65億歐元。

墨菲告訴筆者:“里約的公共交通設施在申辦奧運會之前是比較差的,後期投入又嚴重不足,這可能是奧運會期間最大的麻煩。”

韓德森認為,奧運期間的交通擁堵可能帶來安全上的隱患,“大型活動的核心在於人流控制和疏導,如果交通上出現瓶頸,人員大量聚集,那麽即便沒有恐怖襲擊,光踩踏都可能造成重大傷亡”。

里約最大的危險是什麽

里約的刑事犯罪率高——2016年1至4月,里約州共發生謀殺案1715起,同比增加15.4%,平均每10萬人10.27起。搶劫行人案總計達38461起,同比增加23.7%。

里約奧運會面臨的最大安全挑戰,恐怕不是遠在天邊的ISIS組織,刑事犯罪、黑幫火拼、糟糕的公共交通和衛生才是讓巴西政府頭疼至極的問題。日本駐里約領事館制作了一本安全手冊,分發給日本遊客。這本手冊提到,目前里約的兇殺案發案率是日本的25倍,搶劫案發案率是日本的660倍。

盡管自2009年申奧成功之後,里約曾經試圖全力改善治安問題,出動軍警掃蕩盤踞在貧民窟中的黑幫和販毒集團,並且在2011年對外宣布獲得階段性勝利。然而,2014年爆發的經濟危機使得此前的一切努力歸零。據巴西財政部公布的資料顯示,2016年6月巴西的失業率居然高達11%,預計全國失業人口超過860萬,而巴西人口總數不過2億。里約的貧民窟共有九百余個,全城超過五分之一的人口住在那里,而巴西軍警在沒有重武器掩護的情況下,根本不敢進入那里巡邏。

韓德森告訴筆者:“巴西軍警要進入貧民窟,必須在直升機和裝甲車的掩護下,以特種部隊開路才敢進入。當地毒販甚至有能力擊落警方的直升機,和伊拉克或者阿富汗比,那里的危險程度不相上下。”

里約的刑事犯罪率高——據里約州公共安全研究所發布的最新數據,2016年1至4月,里約州共發生謀殺案1715起,同比增加15.4%,平均每10萬人10.27起。搶劫行人案總計達38461起,同比增加23.7%。除了史冬鵬被搶之外,2016年6月巴西射擊隊員安娜·寶拉·科塔在里約遭搶,並遭劫匪槍擊,目前傷勢嚴重,肯定無法參賽。就在史冬鵬被搶的同一天,新西蘭柔道選手被假扮警察的犯罪分子綁架,被迫從ATM機里取出600美金作為贖金,所幸並未受傷。

2016年7月初,巴西司法部長亞歷山大·莫賴斯接受采訪時稱:“犯罪比恐襲更讓人擔心,所以我們正在加大警方的工作強度。我們將迎來全世界的代表團和遊客。我們不能讓他們覺得巴西是一個盜匪橫行的地方。”

阿達姆卻認為,里約雖然存在各項問題,卻可能順利辦完:“巴西年年舉辦狂歡節都是超過百萬人的聚集,雖然表面看來安保措施漏洞百出,但是迄今為止還未出現什麽重大傷亡。這不能單純用運氣好來解釋,也許我們不用對里約如此悲觀。”

守護 奧運會 奧運
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經濟學者研究電磁波風險 喚起民眾關注 陳文雄 用公民魂守護台灣土地

2016-07-25  TWM

一場反高壓電纜行動,讓離鄉背井四十年的陳文雄,進行了一場意想不到的尋根之旅。雖然抗爭失敗,但他藉著出書提醒民眾留意電磁波的潛在風險,讓行動堅定地持續。

迎面緩步走來的男子,臉孔因正午的強烈光線,一時難以辨識。直到進入店門前的陰影下,才看見他隨歲月撤退的銀白髮線,與靦腆微笑同時浮現的深邃法令紋。

眼前的陳文雄,說話速度緩慢,聲線頻率也有如穩定的心電圖般少有起伏。若不是看過他參與「反南投─彰林超高壓輸電線路」運動,拿著擴音器在示威最前線強力批判台電公司的身影,實在很難從這位慈眉善目的長者身上,嗅到一絲「抗爭人士」的激進氣息。

強烈的反差,或許來自陳文雄已經好多年不再抗爭了。

南投─彰林超高壓輸電線路,一條專門供應中科四期與國光石化用電的配電設施,被沿線居民質疑將帶來超量電磁波,自二○○八年起組自救會抗爭;留美博士陳文雄則被鄉親推舉出任副會長,負責蒐集科學證據,闡述自救會主張。

但政府認定台電興建的輸配電設施不至於危害人體健康,這條總長二十四公里的電路於一三年全面商轉。也就是說,陳文雄與自救會長達五年的努力,並未改變什麼。

「這場抗爭以結果來說,當然讓人遺憾,但也不令人意外,畢竟我們發起得太晚。」陳文雄冷靜地分析這場在三年前告一段落的抗爭行動。

「不過,我不認為這場運動什麼都沒有留下。至少,自救會讓很多人知道,電磁波對人體健康存在的風險;光是增進民眾知的權利,就是一件很有意義的事情,也讓我和出生土地的連結更加深刻。」他接著補充,語氣微微上揚。

啟蒙,留美時期的見證

相信公民力量能改變社會

加深與故鄉的連結,是七十五歲的陳文雄,願窮盡餘生追尋的目標。因為,這是深藏在他心底超過四十年的缺憾。

出生在彰化縣田尾鄉的陳文雄,是十個兄弟姊妹裡的老么,自小備受寵愛,而他也很爭氣,學業總是名列前茅。一九六四年從中興大學農業經濟系畢業後,在家人鼓勵下赴美留學;七五年取得加州大學柏克萊分校農業經濟學博士。

陳文雄在美國求學期間,恰好見證了美國社會運動的風起雲湧。無論是反越戰或性別與種族平權運動,當年的柏克萊學生與周邊的舊金山灣區居民,總樂於扮演挑戰體制的那群人;年輕的陳文雄,也深受公民社會的強大力量所震撼。

看著身邊的美國公民,為建立更理想的國度而投注大量心力,身在異鄉的陳文雄,內心不自覺湧上強烈的鄉愁。他迫不及待想和遠在太平洋彼岸的親友,分享他在美國的經歷,更打定主意一拿到博士學位,就要立刻回到故鄉,為孕育自己的土地打拚。

「那時電話不普及,我經常買一捲空白錄音帶,打開錄音機自言自語四十多分鐘,再把錄音帶寄回彰化給爸爸媽媽聽。」兩鬢霜白的陳文雄說起這段往事,像是想家的孩子。

攻讀博士期間,為紓解經濟壓力,陳文雄取得佛羅里達大學助理教授,以及田納西州國家級實驗室研究員身分。完成學業後,因為父母與妻子一再勸他不要放棄在美國的穩定收入與研究成果,原本計畫返台的陳文雄才在美國落腳,一待就是四十年。

然而,對陳文雄來說,在美國四十多年的生活只是「落地」,內心卻從未感覺「生根」。隨著年歲漸長,他返回故鄉終老的念頭益發強烈,終於在二○○七年從任教的俄亥俄州立大學退休,與妻子搬回彰化田尾出生地定居。

回國後,陳文雄被中正大學經濟學系延攬為特聘教授。

除了教職,他把所有時間拿來感受台灣生活,「只要有空,就到處找老朋友聊天、參加以前來不及體驗的民俗活動,像台南鹽水蜂炮、苗栗賽夏族矮靈祭,對我都很新鮮。」挺身,走上最前線

以電磁波研究證據當後盾

原本只想用餘生補回四十年的空白,但○八年一個尋常的日子,國小同學陳朝吉上門求助,讓陳文雄的人生走上一條預料之外的岔路。

「博士啊,台電要在這裡牽一條很長的高壓電線,電線會經過住家屋頂,電塔也建在農地上,這樣房屋怎麼住人?田地怎麼耕作?這邊你書讀最多,快幫忙想想辦法。」當年的陳朝吉氣急敗壞地說著。

那一晚,陳文雄輾轉難眠。身為凡事講求證據的經濟學者,他知道高壓電線確實對人體健康存在風險,但該怎麼證明電磁波對人體有害?面對這個完全陌生的領域,自己又能幫上什麼忙?他毫無頭緒。

年輕時在美國的經歷,這時突然在陳文雄的腦海中浮現,他相信公民必須透過集體力量,為自己的家園與權益發聲。在關鍵時刻,他沒有說不的理由,只能挺身而出。

經初步研究,確信電磁波對人體健康存在風險後,陳文雄決定組成自救會,接著採取田野調查方式,挨家挨戶拜訪輸電線周邊住戶,說明輸電線商轉後的風險,並邀請鄉親加入自救會,共同與台電交涉。

每次自救會與台電協調談判,最了解相關知識的陳文雄,理所當然地成為領袖;自救會包車北上到立法院、環保署陳情時,陳文雄也是主要溝通代表,「很多鄉親聽到立法院、法院就害怕,但在美國的經驗告訴我,政府機關是為人民服務,我們理性表達訴求,根本不用擔心。」他說。

但是,當幾次談判淪為無效溝通,自救會面對始終不願退讓的台電,也逐漸失去耐性,於是展開更激進的抗議。

自救會會長張豐進回憶,「我們曾為了擋台電工程人員牽電線,專程去買特大號的沖天炮,在沖天炮尾端綁線再點燃,衝過電線,把電線一條一條扯下。」自救會成員陳建樹也說,「我們純粹是對政府的作法看袂落去,才一起站出來。社會需要我們這種『憨人』,才會安定。」動力,遲來的歸屬感

從過程中吸收台灣文化

儘管主要負責「文攻」任務,陳文雄對激烈的「武場」也毫不閃避。他給自己設下的防線是「只要不讓任何人受傷就好。」這場歷時五年的抗爭行動,就像是陳文雄個人的「文化補習班」,讓他在短期間吸收各方面的台灣知識,「我從頭了解地方政治勢力、農業組織;接觸了環保團體、政府官員,讓我對台灣的認識一下子多了好幾倍。」陳文雄笑得像是考了滿分的學生。

從旅美歸國學者,到「帶頭作亂」的運動人士,不免讓親友替他捏一把冷汗,曾經有鄰居憂心地提醒,「你跟人家搞這些抗爭,晚上出門要小心一點,可能有人對你不利。」但陳文雄不在意,因為他一路接收到的正面激勵,遠比勸阻聲響亮。例如他怕替學校惹麻煩,主動向時任中正大學校長吳志揚報告,校長只微笑說:「我們早就知道啦。為家鄉做點事很好啊!」讓他倍感溫馨。

儘管抗爭以失敗告終,但陳文雄不認輸。在輸電線商轉後,他花更多時間蒐集國內外有關電磁波對人體健康影響的研究文獻,並將研究所得寫成《來自空中的殺手——別讓電磁波謀殺你的健康》,這本提醒民眾留意電磁波潛在風險的專書,在七月出版上市,「從這一點來說,我們的行動還一直在延續。」他說。

「我過去做的經濟學研究,都只是興趣,但這一次研究的,是和自己,甚至所有台灣人切身相關的問題。我和台灣這片土地,從來沒有像現在這麼親近。」陳文雄重申,抗爭過程遠比結果重要,而目前為止,他仍未打算停下腳步。

採訪結束,陳文雄踩著緩慢卻穩健的步伐重新走進陽光下。其實,他所做的一切,從來不是為了對抗,他只是想找到支點,在故鄉的土地上,用力種下遲來的歸屬感。

陳文雄

出生:1941年

經歷:中正大學經濟學系特聘教授

美國俄亥俄州立大學教授

學歷:美國加州大學柏克萊分校農業經濟學博士

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樂視網拼死守護“45元底線”失手 “負向循環”股價疲軟不休

9月12日,在艱難掙紮,拼死守護“45元底線”之後,創業板的明星股樂視網(300104.SZ)股價還是歇了火,定增一個多月再度跌破增發底價,收報44.52元/股,折讓再現。這意味著,剛剛參與了樂視網定增的一眾機構“樂粉”們,又面臨著浮虧的尷尬。

此前的8月8日,樂視網以45.01元/股的價格完成了近48億元的定增,獲得新晉“公募一哥”任澤松所在的中郵基金、財通基金、嘉實基金、以及牛散章建平搶籌支持。但此後市場並未買賬,好景不長,定增後不久,這家明星公司的股價就一路疲軟,不斷圍繞增發底價上下掙紮。

實際上,有買方人士對《第一財經日報》表示,樂視網目前或已進入“負向循環”。作為牛市品種,掌門人賈躍亭為公司規劃了一個宏大的燒錢版圖,但當下市場低迷,樂視資金吃緊,預期無法支撐股價;而另一方面,樂視的財報也暴露了無法與股價匹配的基本面,無一穩定盈利的業務板塊,存貨陡增,造血能力弱等都是樂視要頭疼的問題。

頻頻失手“45元底線”

9月12日早盤,樂視網股價一度逆市而為,在主力資金的“呵護”下,一度超過46元,但在達到46.17元的高點之後就一路下滑,尾盤翻綠,收跌至44.52元/股。

“近期它的股價都在圍繞45元上下爭奪。”一長期關註樂視網的私募投資總監對《第一財經日報》記者表示。該人士認為,作為此前的定增底價,45元應該是樂視網中短期都想要守住的底線。

該人士所說定增計劃,實際為樂視網8月初剛剛完成的48億元定增補血計劃,發行價就是45.01元。

這1.07億股的定增計劃由眾多“大咖”捧場認購,並在8月8日正式上市發行。其中,財通基金、嘉實基金、中郵創業等3家基金公司分別認購3910.24萬股、2132.86萬股、2132.86萬股,認購金額為17.6億元、9.6億元和9.6億元;此外,牛散章建平也成新晉“樂粉”,豪擲11.2億元,認購2488.34萬股。

增發完成後,賈躍亭的持股比例由36.45%降至34.46%,而此前從未持有樂視網的章建平躍居第7大股東。新晉“公募一哥”任澤松執掌的中郵戰略新興產業、中郵信息產業持股也上升至1512.5萬股和1410.36萬股,位列第8和第9大股東。

一個可見的事實是,最近一個月樂視網股價都不樂觀。近一個月,創業板指數漲幅超四成,但作為板塊明星股的樂視網卻表現疲軟無力,月內跌幅2.24%,在此之前,已數度失手“45元底線”。

對於樂視網而言,目前的市場環境之下,想要守住45元的底線並不容易。“牛市市場都看好它的預期,但目前市場低迷,預期一定程度失效” 上述人士認為,參與定增的大咖機構短期不得不面臨浮虧的尷尬。

進入“負向循環”

一方面,預期不再能支撐高股價;另一方面,樂視基本面與股價也並不“並不配合”。

最備受爭議的,是掌門人賈躍亭為公司規劃的“超級樂視”產業版圖帶來的燒錢問題。

從此前披露的半年報來看,上市至今,賈躍亭已多次質押公司股票為公司輸血。至今,其自身所持的股票6.83億股中,超八成仍處於質押狀態。

電視、影視、體育、手機、汽車……樂視網的業務布局越來越寬,速度也在不斷加快。但由此引發的問題則是業務太多,分身乏術,資金難以提供足夠支持。

對於樂視網的燒錢問題,賈躍亭曾如是對外回複:“外面說的很多了,樂視一直是個資本比較緊張的企業。”而對於這一問題給股價帶來的隱憂,賈躍亭則表示,股價對樂視很重要,但不是最重要的,未來三五年乃至十年內,不會把盈利當成最重要的目標,盈利是順其自然的過程,而不是刻意追求的過程。

“樂視目前的模式需要不斷燒錢,才能實現之前的預期,這需要他有很強的造血能力,以及良好的融資環境,但目前看都不能實現,由此造成公司進入‘負循環’。”上述私募投資總監如是認為。

樂視網各大業務的盈利能力也長期受到業內質疑。

從中報數據來看,2016年上半年,樂視網營業總收入101億元,大增125.59%;但歸屬於上市公司股東的凈利潤為2.84億元,增幅僅11.64%。有分析人士測算,在不斷擴展新業務版圖之時,樂視網的利潤率正在下滑。上半年這項數據為2.83%,比去年底降低了1.17個百分點。

“從大的布局來看,樂視最大的問題是布局分散,而沒有任何一個具備穩定盈利能力的板塊。”不止一位買方人士對《第一財經日報》表示。

此外,今年陡增的存貨和應收賬款也成為樂視網要面臨的壓力,此前,監管曾就相關問題向樂視網發出問詢函。

查閱中報發現,截止到2016年6月底,樂視網存貨從年初的11.39億元增至20.42億元,增幅近八成,相比去年同期增幅則超過2倍。其中,原材料的賬面余額從年初的0.62億元增至1.91億元,增幅超200%;庫存商品同期增幅則為72.67%。

視網 拼死 守護 45 底線 失手 負向 循環 股價 疲軟 不休
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騰訊上線遊戲成長守護平臺 可一鍵禁止孩子玩遊戲

據騰訊微信公眾號,2月16日,騰訊公司在文化部的指導下,正式推出“網絡遊戲未成年人家長監護工程“之“騰訊遊戲成長守護平臺”的系列服務,協助家長對未成年人子女的遊戲賬號進行健康行為的監護。

目前,守護平臺推出的主要功能包括:1、實名認證並綁定未成年人遊戲賬號 2、子女登錄遊戲及消費實時提醒 3、消費額度設置 4、遊戲登錄時段設置 5、一鍵禁止遊戲等需要家長和子女共同配合完成的監護功能

除此之外,另設家長監護專線,由專人協助家長解決未成年人遊戲問題。對一些額度的疑似未成年人消費,會發起主動關懷和確認,幫助不知情的家長,及時了解子女遊戲消費問題。

據了解,家長可開啟網站內“提醒”功能,孩子如進入遊戲將第一時間發送短信提醒;短信提醒服務完全免費,騰訊公司不會收取任何短信費用,如您在運營商開通任何短信套餐,則此費用由運營商收取。

此外,家長可通過網站內的“設置”功能,進行以下操作:

1、一鍵禁玩:允許或禁止孩子玩遊戲;

2、消費設置:可設置孩子賬號在遊戲內的每次消費及每月消費限額,目前僅支持QQ賬號消費限額。

3、時段設置:可選擇具體時間段允許孩子適當的玩遊戲,合理控制孩子玩遊戲時長。

家長還可通過網站內“查詢”功能查詢孩子賬號最近7天的遊戲消費記錄。

而該平臺目前還處於測試階段,騰訊將根據實踐情況,不斷去調整和完善。 騰訊集團高級副總裁馬曉軼表示:“作為企業,我們必須在這一點上,主動踏出第一步,盡到我們應盡的義務,也希望借助該平臺的推出,幫助各位父母與孩子做更好的溝通,更多的了解孩子,也更安心的讓孩子們接觸遊戲。”

騰訊 上線 遊戲 成長 守護 平臺 一鍵 禁止 孩子 玩遊戲
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人民日報:股市監管升級 守護投資信心

近日,證監會頻頻開出巨額罰單,處罰市場操縱行為,顯示出監管層對嚴重違法行為的零容忍態度。資本市場操縱手段還有哪些新特點,證監會在監管執法中還有哪些新變化,又面臨哪些新挑戰?

據人民日報報道,隨著市場不斷發展,傳統的長期坐莊操縱越來越難以達到盈利目的,通過“短頻快”的操縱來實現盈利成為一種趨勢,證監會目前處罰的這類操縱案件最短的片段甚至只有幾秒鐘,對這種行為進行打擊有利於保護中小投資者利益。

但另一方面,短線操縱也正是因為其短而快,與一般的市場投機和套利行為關系模糊,如何劃定操縱行為尤其是短線操縱和合法交易行為的界限,是擺在監管者面前的一道難題。此外,賬戶控制關系的確定、跨境操縱證據的調取,共同操縱中合謀的認定、行為與價量變化間的因果關系等,也都是監管執法中的難點。

處罰力度和數量不斷增加

近日,因操縱“鐵嶺新城”“中興商業”股票,朱康軍被處以沒收違法所得約2.678億元,並處以約2.678億元罰款的行政處罰。

根據處罰決定書,在操縱“鐵嶺新城”和“中興商業”兩只股票過程中,朱康軍先後控制40多個賬戶,集中資金優勢、持股優勢連續買賣,並在其控制的賬戶之間交易,影響兩只股票的交易價格和交易量,分別獲利約1.797億元和8802萬元。

3月30日,證監會對鮮言操縱“多倫股份”行為作出處罰,沒收違法所得5.78億元,並處以28.91億元罰款。總計超過34億元的巨額罰單,在A股歷史上很是罕見。

此外,今年證監會還公布了另外兩宗較為典型的操縱市場案件,即唐漢博等跨境操縱“小商品城”案和唐漢博等操縱“同花順”等股票案,兩案罰沒款合計逾12億元。

證監會執法人員介紹,證監會2013年作出3份處罰決定,2014年是8份,2015年是17份,2016年是23份,而今年僅前4個月,就已經達到11份。不僅處罰案件數量不斷增加,量罰尺度也在不斷加大。在有違法所得的案件中,根據違法情節的嚴重程度,證監會采取了“沒一罰一”到“沒一罰五”的量罰尺度。

市場操縱手法花樣翻新

據介紹,以前,國內市場操縱行為從“建倉—拉升股價—出貨”的操縱,到蠱惑交易操縱、搶帽子交易操縱、尾市交易操縱,再到近幾年來的虛假申報型操縱、信息型操縱、跨市場型操縱、技術優勢型操縱逐步出現,操縱手段大有“推陳出新”之勢,舊的操縱模式在不斷消亡,新的操縱模式在不斷進化。

證監會執法人員介紹,近年查處的操縱案件,既有公司操縱,也有個人操縱;既有單獨操縱,也有合謀操縱,如塗忠華等操縱“九鼎新材”“新海股份”案;既有股票操縱,也有債券操縱;既有做多獲利型操縱,也有做空獲利型操縱;既有使用自有實名賬戶操縱,也有使用借用的或管理的賬戶操縱,如驕龍資產管理公司控制“驕龍1號資產管理計劃”等賬戶操縱“廣汽集團”案。

尤為引起監管部門重視的是,2015年以來除傳統長線操縱外,具有新型短線操縱特點的案件占比越來越大。在馬信琪操縱“暴風科技”案中,“切片式”超短線操縱的最短時間僅為30秒。

操縱市場會扭曲市場價量關系,誤導和欺騙其他投資者,破壞市場資源配置功能,損害投資者信心,歷來是資本市場稽查執法的重點。然而,由於操縱手段的變化,監管者“打怪獸”的技能也需要不斷升級。

升級市場監管應對新挑戰

“市場操縱手法在不斷變化、不斷升級,從某種程度上說,市場是老師,我們是學生,監管者要一直保持學習的狀態,不停奔跑,才能對變化多端的操縱行為形成遏制。”執法人員說。雖然這幾年執法力度在加大,但從監管者的角度,面對市場操縱這一全世界難題,也有不少難處。

據介紹,市場操縱者大多是有知識、有能力、懂法律、善博弈、有資源的專業人士,具有一定的反調查能力和規避法律技巧,在實施操縱前會做一些預防調查的工作。現在證券交易都是電子化的,新的交易方式不斷湧現,尤其是程序化交易應用越來越普遍,也給市場監管帶來不少挑戰。

“通過人工下單能完成的操縱行為,電腦都能實現,而且電腦沒有人的生理約束,速度更快,全天無休。”執法人員介紹,2015年股市異常波動後破獲的伊世頓操縱期貨市場案,就是通過程序化交易軟件自動批量下單、快速下單,搶占其他市場參與者的交易機會,並利用保證金杠桿交易規則,以較小的資金投入反複開倉、平倉,使盈利在短期內快速放大的典型案件。

隨著市場不斷發展,傳統的長期坐莊操縱越來越難以達到盈利目的,通過“短頻快”的操縱來實現盈利成為一種趨勢,證監會目前處罰的這類操縱案件最短的片段甚至只有幾秒鐘,對這種行為進行打擊有利於保護中小投資者利益。

但另一方面,短線操縱也正是因為其短而快,與一般的市場投機和套利行為關系模糊,如何劃定操縱行為尤其是短線操縱和合法交易行為的界限,是擺在監管者面前的一道難題。此外,賬戶控制關系的確定、跨境操縱證據的調取,共同操縱中合謀的認定、行為與價量變化間的因果關系等,也都是監管執法中的難點。

面對新問題、新形勢,證監會積極應對,從基本法理、立法背景、處罰原則等角度論證、分析,形成了統一的執法認定標準,並得到司法機關認可。

人民 日報 股市 監管 升級 守護 投資 信心
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王石卸任 田樸珺發文表白:守護你 也成全自己

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-01/1123012.html

昨日的萬科股東大會上,王石正式卸任。會上,王石發表卸任感言表示,離開萬科是早就規劃的了,已經做了充分的準備,退休只是一個時間節點的問題。但一旦決定退休的時候,可能會傷感兩三天。

王石即將到來的傷感自然會有人安慰。田樸珺就在微博曬出一張照片,照片中是王石的畫像,十分逼真。她寫道:三十三年,我不知道要多大的勇氣,才能做出這樣的決定。不知道每個人最終追求是什麽?但對於現在的我來說,就是不疾不徐,不偏不倚。守護你,也成全自己。 ”

有網友對他們的舉動表示支持,稱“從容淡定不是每個人都有具有素質,支持王總!”、“還有,田樸珺姐姐,支持你們”。

王石 卸任 田樸 樸珺 發文 表白 守護 成全 自己
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意見領袖丨王石與他守護33年的萬科

登頂世界最高峰,玩滑翔機、滑賽艇,求學哈佛,萬科集團的創始人王石,活得可謂相當瀟灑,曾一度被外界調侃“最不務正業的董事長”。但也就是這樣一個人,他和他的萬科一起生長了33年,在這33年當中 他和他的企業,相互影響,相互塑造。今年王石將正式邁入他的67歲,而萬科也早已成為中國最大的專業住宅開發集團。

王石人生經歷簡述

—1984年,組建深圳現代科教儀器展銷中心(萬科企業股份有限公司前身),任總經理。

—1988年,企業更名為“萬科”,王石任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理。

—1988年12月,萬科發行中國大陸第一份《招股通函》,發行股票2800萬股,集資2800萬元,開始涉足房地產業。

—1989年初,萬科完成企業發展歷史上的重要一步,完成股份化改造,成功募集2800萬元資金。

—1991年1月29日,萬科正式在深圳交易所掛牌上市。

—1999年,王石辭去公司總經理一職。

—2017年6月21日,萬科發布公告,66歲的王石宣布退休。

文字實錄

張媛:今年正值改革開放40周年,回顧這一路來的創業經歷,哪些相關的地理坐標比較密切?

深圳特區的成功離不開早期香港的投資和經驗

王石:對我來講,我還是比較局限深圳,在我印象當中,蛇口袁庚,我是非常非常佩服的,提出建立特區,“時間就是金錢,效率就是生命”,大標語牌樹立起來,那給我印象是非常非常深刻。實際上萬科的成長當中,有幾個香港企業家幫了很多的忙。

王石:改革開放40年,很多國家都在改革開放,但是你會發現中國非常成功,首先深圳特區非常成功,而且現在還非常有競爭力,除了自身的條件之外,其中很重要的一個就是毗鄰香港,靠香港的投資,香港的經驗帶動深圳。所以我對香港是有感激之情的,而且直覺面對未來中國轉型,現在深圳也扮演著轉型非常重要的角色。

張媛:您見證和參與整個經濟改革開放,也見證了您這一代人的從無到有,說到營商的環境,您認為現在的這個時代如何?

王石:現在營商環境應該說有了很大的改善,當然我覺得還應該繼續改善。我也曾經當過亞布力輪值主席,當時我記得正好是2012年,當時大家都很關心會怎麽樣,都希望將來政策,都在猜測,我的觀點來講不用再猜測政策會怎麽樣,我們能把握的就是我們怎麽樣,我們應該怎麽去做,我記得當時提出來講,我們要自我更新。

“中國的民營企業現在不是增長速度問題,不是資源得不到問題,而是我們能不能做出,像豐田汽車那樣的汽車,我們能不能做出像三星那樣的手機,我們能不能具備國際上的競爭力,有了這個才能代表未來。”(王石2012年演講內容)

失去模仿對象後 萬科的“自我更新”

王石:自我更新指的是什麽,我自己企業剛開始比如搞房地產,我們是把香港新鴻基作為我們的榜樣。之後萬科做到一定程度,突然發覺我們的規模遠遠超過新鴻基的時候,我們把美國的帕爾迪,當時是福布斯排行榜500強里的兩家房地產公司之一的帕爾迪,我們又把它當成了榜樣。因為它的規模比我們大,經營形式也很類似,但是它們經營的也顯得我們成熟的多。

王石:我記得當時把它當做目標的時候,它們一年賣的房子最高峰是4萬7千套,我們當時才2萬套,我們是它的一半都不到,但是你知道我們現在賣多少房子嗎,一年我們要賣25萬。而帕爾迪經過西方2008年的金融危機一下就從將近5萬套下降到只有1萬多套,你突然發現來講,你沒有可模仿的目標了,也就是你做得一切,你喜歡不喜歡都得創新,那你怎麽創新,這就是如何來講你要自我更新的。

張媛:很多人都是看著這一輪的創新,眼睜睜地想要搭車,但是沒搭上,眼睜睜錯過了這個機遇,你是怎麽做到能夠始終踩得上這個點?

排名307 但萬科從沒把進入世界500強當目標

王石:我想兩點。第一點是你的目的是什麽,現在往往中國企業家,不僅是企業家來講,往往把結果當成目標,這是相當麻煩的。比如萬科從來沒有提出說,我們要進入世界500強,但2016年我們進入了,2017年又上升到三百零幾位。當然你能進入它非常好,但如果把進入500強當成目標,一定會走形的,因為你為了進入它,就要拼命地擴大擴大,擴大的結果怎麽樣?可能500強沒有進去,你跨掉了,一定就是一步一個腳印。

王石:我是比較欣賞郁亮提出來的一個,他說發現萬科十年的增長來講,只要符合斐波那契曲線,萬科增長非常非常好,突然跳上去增長了,市場就會懲罰你,一定會讓你遇到非常非常大的問題,業務問題,人事危機問題,質量問題,投訴問題,我認可生命自然當中這樣一個規律,一定是合理的。所以我們在發現今年業務特別好的時候,不是加碼,而是減,反而說業務不太好的時候,我們努力努力,就是這樣,第一就是如何這樣一個心態,一步一步地往前走,這是我想萬科把握的一點,這樣你才能頭腦非常清醒,該做什麽,不做什麽。

王石:第二點,實際上一個企業要可持續的發展來講,你就要解決好青年團隊,叠代青年團隊的問題,這一點當然我不能說現在就完全成功了,因為現在我還頭腦很清醒,我還可以做自己想做的事情,但是萬科我已經交出去了。

2017年6月30日,萬科召開2016年股東大會,萬科在股東大會上宣布,郁亮接棒王石,成為萬科新任董事長。

張媛:你允許別人叠代你嗎?

王石:現在不就是郁亮叠代我嗎。

張媛:你歡迎這件事嗎?

王石:非常歡迎,我為什麽是47歲的時候,就辭去總經理職務了,褚時建73歲還在創業,我辭去這個職務目的是什麽?就是叠代年輕人往前走,他們代表未來,如何往哪兒走,如何冒險,如何接受新生事物,郁亮和郁亮帶領的青年團隊他們比我好的多。

張媛:您的選人標準,以及您的機制是什麽?

制度建設比選人更重要

王石:萬科的標準是你有理想追求,第二有責任底線,第三企業管理當中,因為每個人,包括我在內,一半有魔鬼一半有天使,自我修養自我認知過程就是抑制魔鬼,關鍵是文化中制度的建設。因為制度的建設當中,就是選人選錯了,他會自我調整的,制度我覺得要比你選擇一個人是更重要的。當然萬科在發展當中,現在還不能說明這個問題,你還要看再有十年二十年,我想應該就可以說明,如果真的制度形成這樣一種文化,更多不是要靠領袖式的人物,那我認為是成功,萬科就是個偉大的公司。

“萬科孜孜以求的,做現代企業公司,講制度、講透明、講底線、講規範。”創業者到職業經理人的定位轉變,讓企業內部較早便建立完善的經理人制度,但這也為日後“野蠻人”敲門埋下伏筆…

從2015 年7月10日寶能系掌門人姚振華高調舉牌萬科A股,到2016年7月22日證監會介入寶萬之爭,這場發生在中國資本市場的教科書式的商業大戰,將王石和萬科一起推上風口浪尖。

一個企業家的影響力遠比自己想象的大

王石:你作為一個企業家,你在社會的影響力,你才感覺到實際上你的影響力比想象的大,你的企業也是這樣,你的企業在行業上一樣也比你企業想象的大,那這帶來問題,就是你沒有想到影響力那麽大,可能過去來講你說話不太在意,一句話,處理一個事,你不覺得是特別對社會影響什麽的時候,突然可能非常大的一個反響,你不得不動用緊急公共關系來處理。

“很多比較密切的人就會說,過去的萬寶之爭,這兩年里對你經歷,是非常非常至暗的時刻吧,我說那怎麽能算是,我說那不是。對我經歷的至暗時刻,是2008年的汶川大地震,因為我個人的言論,公司信用也受到了很大的沖擊,我感到非常非常孤立,非常非常無援。”

捐款門事件對萬科公司的影響:2008年《中國500最具價值品牌排行榜》排行榜中,萬科品牌價值為181.23億元,相比2017年縮水12.31億。 資本市場事件發酵後,萬科A連續下跌6個交易日,從22.75元到19.6元,公司市值蒸發204億元。

作為時代的受益者 免不了要受些委屈

王石:說話要慎重,當然要慎重。更重要的是要自然的擔當,所以你說這40年那我的體會來講,如果說過去一些話被誤解,甚至我們叫躺著也中槍嗎,你說還有什麽怨言,還有什麽抱怨的話,現在應該說,你是這個時代的一個受益者。在這個時代中,你是獲益最大的。如果說你受那些誤會,受那些委屈,那是免不了的。

張媛:您提到關於天使和魔鬼,其實您是知名人物,非常具有號召力,對公眾展示出來的一面,都非常陽光、健康、正能量,那麽關於您內心里面,魔鬼那個部分,您是怎麽和它相處的?

中年之後的“魔鬼”是糖 戒糖是人生修煉

王石:說到魔鬼這樣的,實際上人就是這樣一個如何自己把握自己,掙紮的過程。我覺得到了中年之後,飲食上最大的問題是糖,它是毒藥,糖才是毒藥,但是我特別喜歡吃糖,特別喜歡吃冰激淩,我能同時吃三份四份,那開心。但是我意識到糖對你的身體,是最大傷害的時候,不吃,難受,太難受了。

王石:你知道我現在到了什麽程度嗎?不吃,看它,但不是和它搏鬥了,欣賞它,欣賞什麽呢?回憶我當年吃它的時候的感覺,美極了,人生實際就是這樣一個過程。我現在不是在搏鬥了,不吃它了,是回味著當年吃著怎麽美好,所以人不能太貪婪,你如果把它戒了,想象成一種修煉,讓你更健康一些,人生的修煉,更多你會發現從自己、如果我們自己做起來了,你能影響你的家庭,你影響你的公司,影響你的社會,這個社會一定會變的。

張媛:其實這一路過程是榮辱與共,榮耀和孤獨是絕對成正比的。您曾經說過,企業家群體其實一直以來不是那麽受待見的

王石:當然,現在也不大受待見,你以為現在受待見嗎?

張媛:您其實也提到,到現在您才能夠沈下來,聽聽別人在說什麽怎麽講,為什麽,什麽樣的原因使您變得不那麽驕傲了?

我65歲才成熟 年輕人應該更加張揚 勇於擔當

王石:我還是屬於有點後知後覺的,我不是很敏感。實際上我屬於晚熟,過去叫人到七十古來稀,我65歲以上了我才熟,那你都該走了,說你這熟的是不是晚了一點。年輕人像我這樣來講非常非常不正常的,年輕人就是張揚的,年輕人就是以自我為中心的,我不會要求年輕人像我這樣。

王石:即使比如說換成郁亮,他現在比我年輕的多,他沒有道理再像我當時說話有時候,口無遮攔,因為他更多是公司,有文化、有團隊,公關團隊,不會再犯過去那樣很張揚的東西。但是你作為年輕人要血氣方剛,要敢於擔當,要敢於闖,那我也感覺到顯然郁亮他們團隊,在面對未來,面對新生事物,面對挑戰顯然他們顯得比我更有活力,那這就讓年輕人來取代老年人。

“生命的發展規律就是,要到一定的程度它一定衰落,衰老被年輕人取代,這才是生命真正的旺盛,這世界才真正有希望,所以關鍵來講,你是不是在生命過程中充實,有尊嚴、有希望的生活著。”2011年3月,王石選擇赴美國哈佛大學訪學。他稱之其為,到文明的源頭“回歸過去、擁抱未來”。

回歸中國傳統經驗 尋找中國和世界接軌點

王石:什麽叫回歸,回歸,這叫回歸過去的經驗,你就要吸取的。我是在哈佛開的中國傳統哲學課,就開始認真學習中國的傳統文化,那這一學習不要緊,你會發現,我們現在很多的行為,我們現在很多現象,實際還是受我們傳統文化影響。比如我是2008年就開始在香港科技大商學院給同學上課,我講的就是企業倫理,企業倫理其中一條來講就是講契約精神,講契約精神我就認為中國沒有契約精神。

王石:我到美國我還保持這個態度,那講中國傳統哲學課的老師就問我說,沒有契約精神,我在博物館看到你們解放之後,把很多土地契約都給廢了,那個土地契約延續了上千年,那是什麽,那是不是契約。我說是。他說難道延續上千年的契約到現在,它沒有一種契約精神嗎,一句話就把你點的如夢初醒,你所謂原來的時候中國沒有契約精神,你是虛無主義,你把它認為不可能,中國是有契約文化的。我們要走回去,我們不能再虛無主義,我們中國要找到,我們能和世界接軌的這些東西,這是我想得回歸。

張媛:您不做萬科董事長的這八年多的時間里,主要做什麽事情?

退休後忙於公益 未來還將繼續訪學

王石:先說兩點,第一點叫外甥打燈籠,照舊。實際上我只是作為董事會上的申請決議,過去兩年也參加了很多公司的緊急會議,本身我很多的時間都用在社會的公益活動上去,比如說聯合國的氣侯變化大會,從2009年哥本哈根會議,我幾乎每年都參加,這是我很大的一個工作內容。再一個像保護環境,紅樹林、壹基金、阿拉善,我現在深圳接受的公益組織組織活動,擔任會長。擔任主席的,差不多就有30家,加上全國的差不多40家,一家一年開三次會,那就120次會,過去這幾年,這是非常非常忙。

張媛:你享受這個狀態嗎?

王石:不享受,因為你非常非常忙,就沒有節奏感,你效率就不高。當然還有一些事情現在會陸陸續續公布出來,學習還是要安排的,2011年去哈佛學習,到了劍橋,到了牛津,今年秋天還會到希伯來大學,估計是兩年,再兩年伊斯坦布爾大學還要完成這樣一個訪學。

意見 領袖 王石 與他 守護 33 年的 萬科
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伊那食品:三项经营方针守护“幸福”

1 : GS(14)@2010-12-02 23:23:26

http://www.cb.com.cn/1634427/20101129/170183.html
 文/坂本光司,日本法政大学教授  公司为谁而存在?我们到底为何工作?我们经常纠结于企业的使命难题。
  为了寻求答案,我走访了日本六千多家企业。走访中发现,日本最了不起的公司不是丰田,不是索尼,不是东芝,而是那些捍卫“幸福感”的公司,在这样的公司中,隐藏着企业永续经营的管理密码,比如伊那食品工业。
  伊那食品工业是一家制造寒天的公司,在日本国内享有80%、海外也有 15%的市场占有率,堪称是寒天制造厂的世界第一。
  寒天的原料是海里叫做“天草”的一种海藻。将采来的天草煮溶,再凝固,或是混合其他原料,创造新的价值或是新商品。寒天这个产业,绝称不上是成长市场,在所有工业统计图表中都显示在走下坡路。
  伊那食品工业第一眼吸引我们的,或许是它惊人的业绩,这个已经被当成夕阳产业的寒天制造工厂,却能够连续四十八年保持10%的营收增长和利润增长。但现任会长冢越先生,却不喜欢别人以“连续48年增收增益的优良企业”来介绍伊那食品工业,因为他们的经营并不以营收或利润为目标,这不过是个偶然的结果而已,他们是为了所有与公司相关者的幸福而存在!
  守护幸福的三项经营方针
  当我看了这家公司的主张和经营理念后,感到相当佩服。马上就觉得:“这家公司应该列入日本最了不起的公司之一。”
  有人问“主张”和“经营理念”不是一样的吗?非也。“主张”是“一家公司为了什么存在于这个世界上”、“一家公司的使命、目的为何”,而“经营理念”则是进一步将主张具体化,“公司为了达到目的,应该如何经营”。
  “我们要创造一家好公司”——这是伊那食品工业的主张,“所谓一家好公司,不单单是经营上的数字,而是所有与公司相关的人,都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’。”一家优秀的公司与一家好公司的区别在于,优秀的公司只要能交出一份漂亮的财报就可以,而好公司远远不止如此。
  基于这项主张,伊那食品工业的冢越会长订立了三项经营方针,来为员工守护这份幸福。
  第一项是“不勉强追求成长”。这里主要指公司不勉强追求流行,不为景气左右。
  所谓被景气左右,就是景气的时候,便花大钱投资设备,但是一旦面临景气衰退,就变成过度投资,最后只得硬着头皮裁员或是降价求售。
  这种成长,就像一瞬间发射的烟火一般,遇到不景气的时候,便一点用处也没有。
  事实上,很多企业都在景气好的时候大张旗鼓,投下大笔资金。大家都想“趁这个机会,用金钱让公司壮大起来”,与其说是人之常情,不如说其实这就是企业的性格。因此要做到“不勉强追求成长”真的不是一件简单的事。
  伊那一直坚持。它的成长,不仔细观察是看不出来的,那种缓慢的速度,有人称做“盆栽经营”,或是用树一年长一圈年轮来比喻,称为“年轮经营”。正是这种精神才让伊那创造了连续48年增长的奇迹。
  即使拥有这种坚持,在“寒天热潮”中,他们的增长也放缓了脚步。
  前年,报纸杂志上经常可以看到“××对身体很好”、“××可以清血液”等的介绍。每当电视节目介绍某样东西,当天傍晚超市里的相关商品就会被一扫而空。“寒天具有低热量,有助于减肥”的消息在媒体的吹捧下,掀起了一股寒天热潮。
  伊那食品工业作为寒天制造厂中的佼佼者,订单马上从日本全国各地蜂拥而至。
  一般来说,面对大量订单涌入,马上增加产量是必然的决策。
  但是冢越会长这时却说:“我们应该婉拒所有订单。这种一时的流行,一定会有衰退的一天,届时也必定会带来不好的影响,我不想到时候牺牲员工。”
 他们对所有下订单的顾客说:“非常感谢您的惠顾,但我们公司最重视的是员工,我们没有要求员工加班的制度,因此无法接受您的订单。”
  公司以电话或信函婉拒顾客:“现在接受订单也要等上三个月、六个月”,还在网页上制作鞠躬道歉的动画,不过也惹来不懂得这家公司“文化”的人抱怨连连。
  后来是员工自己提出:“很多人想买都买不到,我们就顺应顾客的需求吧。很感谢会长的顾虑,但是我们应该可以胜任。”因此公司才决定配合需求增加产量。
  热潮隔年便退去,这也是意料中的事。虽然隔年的销售额也不少,但是从数字上看,却比前一年降低了。如今成长曲线已慢慢回落,情况完全如同冢越先生原先的预测。
  被冢越先生婉拒的不止“寒天热潮”,还有大型渠道商的橄榄枝。
  伊那食品工业坚持“自己构思的产品,要由自己制造、由自己销售”。曾经有家大型超市(从北海道至九州都有连锁店)希望销售伊那的产品,如果接受他们的订单,一年可以赚进几亿甚至几十亿日元,伊那却毅然拒绝。因为他们认为销售不只是单纯地销售商品,而是连同整个制程和相关的文化、软件价值都在销售内容当中,超市无法做到这一点。几十亿元的生意也丝毫无法动摇他们“不勉强追求成长”的经营方针。
  第二项经营方针就是“不树敌”。经营一家企业时,经常会遇到“敌人”,其中最具代表性的应该是同业者。虽说同业者也是同伴,但是现实中在为客户报价时,势必引起激烈的竞争。被客户采用的一方是“赢家”,未被采用的就是“输家”,这便是所谓的商战。
  因此对许多企业来说,同业者不仅是竞争对手,也是商场上的敌人,踩着别人往上爬的公司不可胜数。换句话说,恶性竞争之下,自己的公司生意兴隆,但背后却有别的企业或其他人为此而哭泣。
  “不树敌”,就是不做恶性竞争。这也是伊那食品工业所主张的“创造一家好公司”其中一个部分。
  如果希望“所有与公司相关的人,都能够由衷地赞美‘真是一家好公司啊’”,那么就应该不分同业、异业,无论男女老幼,都能有所同感。
  而不做恶性竞争,就是不打价格战。该如何落实这项主张呢?
  伊那的方法就是开发世界唯一的产品,致力于创造世界上不曾有过,或是其他公司做不出来的产品,顺应、满足顾客的需求,如此一来便不可能出现敌人。因为仿冒、实施价格战、品质战,这类的经营都势必会树敌。
  还有一种可能的敌人,那就是下游厂商,也就是承包大公司的前置作业或委外加工业务的公司。
  我最近经常访问一些下游厂商,他们对发包商、母公司都心怀不满。因为许多大公司总是一副高姿态,强迫他们降低成本,而且不提供任何理由。
  承包的时候,发包商说“一小时就够了吧”,自己当下也认为“应该可以”,便一口答应接了下来,结果却花了两小时。如果是低单价的产品,那也无可奈何。
  不仅仅如此,有些企业一副“好心让你们分担工作”的样子,强迫下游厂商接单。接下工作的公司却必须熬夜、马不停蹄地赶货。好不容易如期交货,对方却马上又下单,还说:“上次就是这个金额、这个期限,这次也应该没问题吧。”无理的要求没完没了。所以下游厂商心里当然会产生反弹:“可恶,走着瞧!”被当做敌人也是很自然的事。
  为了不与下游厂商为敌,就应该体谅他们的心情,要有与他们共同努力的决心,建立起双赢的关系才行。正因为双方在获益程度上有落差,如果不能做到两全其美,就很难长期合作下去。
  因此,伊那“不树敌”不仅仅是避免与人竞争,对下游厂商也付出充分的关心。对那些很努力,却没有获得适当利益的下游厂商,会主动提出:“这个单价不太合理吧?”反过来替他们提高单价,或者建议对方如何提高获利。
如此一来,下游厂商也能由衷感叹:“那家公司真的很好,我们愿意为他们更努力。”别家公司的员工为自己的公司拼命努力,还因此而增加收益,两边的员工和他们的家人自然可以获得幸福。
  第三项经营方针是“及时播下成长的种子”。
  这里的种子是指研究开发和未来经费。
  我曾经询问冢越会长:“为什么你们长期以来都可以稳定成长呢?为什么伊那食品工业可以一直开发新商品呢?”
  冢越会长不假思索地回答我:“因为我们为了永续经营,随时都要播下成长的种子。”
  关于研究开发,过去经常有人说起“千分之三”,也就是播下一千颗种子,如果能够长出三棵新芽来,就谢天谢地了。开发新商品就是这么困难。
  但是,如果不播种,可能性就是零。播下一千颗种子中有三颗发芽的话,就有 0.3%的可能性,所以才要不断地播下种子。
  伊那食品工业为了将来,拼命地播种,也一直灌溉施肥。因为他们要让员工幸福,所以要不停地做。对伊那食品工业来说,最重要的不是提升业绩,而是永续经营。
  有一次冢越会长对我说:“成长也好、获利也好,都是为了让公司继续经营。而我们是为了什么而经营呢?就是为了员工的幸福。”
  这种不追求业绩,只为永续经营的想法,打动了顾客和员工的心,其结果当然也就顺带提升了业绩。
  “百年月历”的胸怀
  伊那食品工业的这种企业经营理念,就不得不谈到会长冢越先生。
  冢越会长只有中学毕业学历,很多人知道这一点可能都会大吃一惊。高中的时候,才17岁的他罹患了当时足以致命的结核病。他的病情严重到连行走都成问题,住院治疗了3年。
  在这3年中,冢越读了很多书,他特别对经营学和哲学的书感兴趣,他说在这段期间读的书,对日后经营公司发挥了很大的作用。
  结核病是当时死亡率的第一名,但是3年后他痊愈并出院了。
  只有中学毕业、高中肄业学历的年轻人,加上结核病缠身长达3年,实在很难找到工作。所幸当时伊那地区木材业相当兴盛,他终于在一家木材工厂找到了工作。
  这家木材公司虽然旗下也有几家关系企业,但是都经营不善,有好几家公司和工厂都被银行托管。冢越把他在病中自修的经营学知识,应用在实际的工作上,经常比其他人早一步看到先机、提出建议,受到主管赏识,认为“这小子应该有所作为”,因而获得升迁的机会。
  正确的说法是晋升为厂长,实际上是以代理社长的身份,派到子公司的寒天工厂进行重建的工作,当时冢越才仅仅21岁。这就是现在的伊那食品工业的草创期。
  当时的“伊那寒天工业”交由银行托管,实际上已经进入剩余资产处理的状态,21岁的冢越就在这个时候,以实现重建社长的身份来到这家关系企业。
  他把住院3年中的所学拿来实践。他曾经绝望地以为自己“再也没有办法走在阳光下”,根本没想过可以痊愈,还可以工作。这种活着又能工作的喜悦,让他比公司里的任何一个人都要全力以赴。
  因为自己经历过濒临死亡的辛苦,现在身为领导者,他很理解弱势者的立场和心境。
  冢越认为,公司出现危机的原因几乎都是内部的问题,没有一家公司是因为外部因素而倒闭的。“没有顾客上门而倒闭”、“因为销售量减少而倒闭”,这些都只是结果。真正的原因是公司内部的某个环节出现了重大问题,才会导致顾客不上门、销售量减少。组织的危机出在组织的生产性,说明白一点,就是员工的归属意识和意愿的问题。例如员工对公司怀有不满、不平、不信任感,就是重大原因之一。他的公司要为他的相关者创造归属感。
  他曾经因为一个员工操作失误受伤,而冒着公司可能因此而破产的风险,投下庞大的资金采购新设备,让员工可以在安全的环境下工作。他将厂区建得像公园,既没有围墙、大门,也没有警卫,让当地的居民也可以进来休憩。伊那食品工业的员工几乎都是开车上班,公司规定员工在上班途中不准“右转”。因为员工如果开车进公司时右转,后方车辆和对面车辆都必须停下来等候,结果就会造成塞车,又增加了汽车排放废气量,对整个地区都会造成影响。
伊那食品工业厂区中到处都张贴着“百年月历”。那是一张印着公元2000年到2100年的月历,在员工餐厅和会议室里也看得到。
  我问冢越会长:“身为公司的领导,您认为经营应该将眼光放得多长远呢?”他理所当然地回答我:“以我的经营理念,大概要看100年。”
  “我的经营和决策都是以100年后这家公司还能够具有存在价值作为考量。我也希望员工们都知道这一点,坚强、勇敢地做下去。”因为一个百年老店存在的理由就是,要使员工和员工的家人幸福,要使外包和合作厂商的员工幸福,要使顾客幸福,要使当地的社区幸福,要使股东幸福,随时考虑公司周围们的幸福,不勉强自己,踏踏实实地经营,企业生命才能永续。一个稳定的社会需要的正是这样的公司。
伊那 食品 三項 經營 方針 守護 幸福
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專題人物:鐵皮檔姊妹花 守護60年中環情味

1 : GS(14)@2013-05-12 13:55:31

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20130508/18253242
經過姊妹花的兩個鐵皮檔,很易走漏眼,她們一不高聲叫賣,二不緊守檔口,經常把酸蕎頭、涼果置之不顧,熟客都懂得放聲大喊:「買嘢呀!」妹妹王麗花這才急步回巢,原來她正在姊姊王木卿的檔口打牙骹,一副不在乎的模樣。
「哈哈,冇生意咪過去搵佢傾偈囉,你照顧我,我照顧你!」中環打工仔終日掛着撲克臉營營役役,衝鋒陷陣,在中環出生的王麗花卻每天笑口常開。兩檔皆沿用其父之名「順記」,一檔賣蒸糕,一檔賣涼果,街坊稱她們為「大妹姐」及「二妹姐」。
想當年王家八兄弟姊妹,兒子負責上學及玩樂,女兒則看檔及走鬼,二妹姐九歲便在士丹頓街住所樓下賣豆腐花,「初頭木頭檔,走鬼?點走呀,由佢拉囉,架車嚟到,就叫:『妹妹,又係你?上車啦!』拉到熟晒㗎喇!」上庭認罪罰一元,「算多㗎!嗰陣一碗豆花先賣斗零」。執法無私,幸而行家有情,「嗰陣環境唔好,肚餓嗰陣,你有叉燒包賣,我有豆腐花賣,咁你畀叉燒包我食,我就畀碗豆腐花你食」。

隔離檔邂逅賣牛肉老公

                                    12歲目睹父親離世,還好當時已獲市政局發出牌照,告別打游擊歲月,而檔口則搬到卑利街,即是現時大妹姐的檔口,以及結志街重建地盤旁邊。「呢度拆第二次喇,頭一次拆,我食沙呀!」二妹姐站在地盤外,眼神飄到遠方,推土機過處,塵土及回憶翻滾,40多年前,就在這個位置,她遇見日後的丈夫,那時她不過12、13歲。
「喺我隔離賣牛肉識㗎,就係呢度囉,佢好勤力,好少出聲,收工陪我一齊行返屋企,日日幫襯我,收唔收錢?梗係收啦,哈哈,環境唔好點會唔收?」跟時下的速食愛情相比,夫婦的相戀過程猶如白開水,平淡無奇,卻相互依存。「嗰陣都唔乜嘢叫拍拖,佢喺鄉下嚟,香港冇人冇物,朝早4點幾出嚟劏牛,嗰陣大家都係由朝做到黑。結咗婚33年,佢對我好好㗎」。雙方年齡相差12載,丈夫現年70歲,已經退休,閒時弄孫為樂,間中為老婆煮幾味。
大時代的洪流,沖走了舊人舊物,「啲街坊走晒,個個都唔識,買完嘢都唔會同你傾多句」。人情漸冷,但二妹姐始終堅持用心待人,記者首次幫襯她時,正好遇着同街檔主詢問入貨地點,明明是商業秘密,二妹姐也如實相告,「(油麻地)果欄、(上環)三角碼頭囉!」不怕爭生意?「喺我隔離擺檔都唔緊要㗎,人多拍埋一齊賣,仲好生意呀!」姑勿論這道理是真是假,但在今天爾虞我詐的商業社會,她的豁達肯定絕無僅有。
她的「順記」也從豆腐花檔演變成今天的涼果檔,現代人講健康,當年的濃油赤醬幾近從飯桌上絕迹,檔口的生意也不復當年勇,「以前過時過節,一日做到1,000蚊生意㗎,而家做成日100蚊都試過,我家姐好生意過我㗎,唔信你過去問下佢,哈哈!」
兩姊妹性格南轅北轍,命途也迥異,二妹姐有兒有孫,大妹姐卻早在40歲便守寡,自此生活擔子一肩挑,30年悄然過去,一對子女已長大,雖同一屋簷下,鮮有時間相伴。大妹姐因擺檔久經日曬,兩年前雙眼患上黃斑病,動手術後視力大不如前,「我成日找錯錢畀人,50蚊當咗20蚊,啲客通常都會畀返我」。
都市人冷漠,街坊碰面如同陌路,然而姊妹情始終不變,放假總會相約上茶樓,妹妹跟老公旅行,也會預姊姊的份兒。兩姊妹的住所都在中環歌賦街,朝夕相對,即使感情再好,難免磨擦,「發起脾氣上嚟,我唔睬你,你唔睬我,一陣間又睬返,通常都係佢氹我。」大妹姐說。
二妹姐健談,自言惡死;大妹姐看似寡言,實質隨和,因此常被欺負,她說:「有陣時唔知佢(顧客)買乜嘢,望一望啫,佢就問:『係咪做生意㗎!』。」二妹姐總會適時救駕:「唔好蝦我家姐呀,蝦我家姐我唔放過佢㗎,天腳底我都追住佢!」
專題 人物 鐵皮 姊妹花 姊妹 守護 60 年中 情味
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千人守護旺角高喊警察可恥

1 : GS(14)@2014-10-05 12:36:32




■旺角昨日凌晨常有零星衝突,警方曾出動伸縮警棍對付和平示威者。黎樹雄攝



【雨傘革命】【本報訊】目露凶光的紋身大漢聯同藍絲帶狂徒等暴民,圍毆和平佔中者至頭破血流,令全港震怒;在場警員視若無睹,全港巿民意氣難平。自己旺角自己救,逾千示威者徹夜未眠守護旺角佔領區,即使下着滂沱大雨,即使不斷受惡漢打罵,即使警員不斷放生暴徒,終成功將佔領區守至天亮。記者:蔡朗清 伍雅謙 王家文



■持長盾警察進駐麥花臣球場附近。江寶龍攝

昨凌晨時分,旺角局勢依舊動盪,佔領區火頭處處,反佔中紋身大漢密佈,亞皆老街與彌敦道十字關鍵路段,幾乎每5至10分鐘就發生騷亂,警方一度向人群發射胡椒噴霧。千多名反包圍人士在亞皆老街集會根據地開始坐下,有人叫咪請大家通宵留守。但獲悉警方放生打人的反佔中者,全場喝倒采,批評警方「拉完藍絲帶就放人」。旺角的凌晨,馬尼拉人質慘劇的死者家屬謝志堅也身在旺角,守護陣地。他說,下午從新聞直播看到旺角集會學生被反佔中份子包圍襲擊,晚上隨即到場聲援學生。他不滿警方放任執法:「不論係咪同意學生行為,都唔可能任由暴徒攻擊及非禮學生,但警方放任暴徒襲擊,係不能接受。」他又認為,整件事件中特首梁振英責無旁貸:「對港府絕對徹底失望,一個政府靠一班暴徒維持治安,而唔係香港警察,我唔知特首諗緊乜!」



衝突擴散至山東街口


現場所見,無論警察走到哪裏,示威者均跟着高呼「可恥」,又說「你哋有冇良心㗎,你哋有冇仔女?點解要放人,又打人,又非禮,見一個放一個」。約凌晨1時,警察換更時,與一名支持佔領者輕微碰撞,10多個警察竟將他按在地上及帶走,市民即時鼓譟,大喊「選擇性執法」、「黑警」、「打人又唔拉」。


期後衝突加劇,戰線更由彌敦道亞皆老街交界,一直被擴散到山東街口、新填地街等。2時許,麥花臣球場附近有持長盾警察與市民對峙,警方一度舉紅旗,氣氛緊張。記者前來視察,不斷遭警方推撞,甚至遮擋拍攝。未幾,防暴警察散去。高級警司呂錦豪到場叫咪指示威者已佔領彌敦道已好幾日,製造嚴重影響,希望示威人士離開,若要繼續進行,要求集會人士收窄示威範圍,減少對其他市民影響。示威人士未有嚇怕,並發出噓聲。約3時又爆發新一輪衝突,一名示威人士疑被警員用警棍打傷頭部流血,需上白車離開。有關警員欲在上海街及亞皆老街交界乘警車離開時遭示威者包圍警車,要求解釋。數十警員前來增援,以人鏈保護警車離開。示威者窮追不捨,該警車之後遭一輛白色貨車截停,警車轉到另一方向經塘尾道離去,巿民大叫警察「可恥」。徹夜深宵,旺角街頭衝突未有停過,逾千名和平示威者未有言退,抖擻繼續守護九龍最後一處橋頭堡,防止黑漢及警方趁黑夜清場。清晨6時,晨光再現,黃絲帶終於成功守護佔領區,迎來新一天,為真普選戰鬥到底。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141005/18889937
千人 守護 旺角 高喊 警察 可恥
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我要更堅強,因為我要守護雨傘革命 - 熱血時報網站

1 : GS(14)@2014-10-05 14:00:26

http://www.passiontimes.hk/article/10-05-2014/19100/

10月3日,土共和黑社會空群並出,到旺角、銅鐵灣等佔領點搞事,大家都很清楚發生了甚麼事。

下午4點,當時我與五六個市民,在銅鑼灣修補被拆除的路障,遇到一堆又一堆反佔領人士的挑釁和指罵。失控情況一觸即發,當時聽到有人大喊「個男人捉住女仔隻腳啊」,因為我自己也是女人,我好想保護他們,所以我就衝衝入人群中救兩個女仔,但我看到不能相信的景象,個男人用力抱住兩個女孩的雙腳還在她的袴下,該男人穿過女孩的雙腳,他用力往前爬,躺在地上,突然起身再撲向我,向我施以胸擊,我就大嗌非禮。其他人就開始圍住該男子,阻止其前進,警察明明在場,為何他們不出手阻止,為何袖手旁觀?點解你地睇住幾個女仔俾人公然侮辱,咩都唔做,警方明明可以出手阻止。反佔領人士粗暴拆走鐵馬,你哋就咁快開定架車搬走啲鐵馬,我嗌非禮嗌到聲嘶力竭,你都唔過來救我?更過份竟然有其他反對人士,指住我話,「你出得來就預咗俾人是非禮啦」「而家係你阻住人呀」。我想問我做錯任何事都唔應該俾人非禮吧。

因剛才的突襲我身心都處於極度驚慌,我需要在他人協助下尋求在場警察報案,我問警方可否在現場完成報案程序,他說回警暑能保障我的私隱,而其他兩個女士決定回警暑,我也就跟住走,我心緒還未平服就上了警車,但原來比催淚彈更可怕的回到警暑才發生。

那時我正身處口供房,精神不隱,再加上不想讓家人擔心,我表示要離開,抱歉需稍後才能完成報案程序,警察聽後臉色大變,竟然大聲喝止,態度囂張把我當犯人一樣,就算是疑犯也不應這樣被對待吧。他說我不能離開,疑犯表示有人用腳踢他的頭部,現在是原告也有可能是涉案人士。

事發當時我太過恐懼,不知所措,根本沒有反抗,何況是踢他。我這個原告變被告,真是百般冤屈在心頭,鼻子酸了眼睛紅了,但是忍着不哭,像是催淚彈一樣哽下。我清楚知道警方沒有拘捕我,他們沒有權利扣留我,他們就是不讓我離開。 我只好打電話給朋友求助,朋友幫我找律師。

在等待的期間,警察來完硬,再來軟,讓女警和我聊天,用婉轉的語言說服我說道:「混亂的情況有肢體碰撞是很平常,你要想清楚可能真的不是非禮,如果有人真的有心非禮會在眾目睽睽之下犯案嗎?」我真的不能相信這些說話是出於一位女性的口中。沒錯,我就是在眾目睽睽之下受這種屈辱的。

除此之外,更不斷旁敲側擊我的個人資料,因我拒絕給予地址和職業。所做的一切就是說服我撤銷指控!律師到場後,馬上詢問警察我是否被捕,他們看見律師的機警和強勢,警察就啞口無言了,沒有人能說出我被拘留的原因。根本就是欺善怕惡,面對律師就唯唯諾諾,面對受害人卻這麼嚴厲,剛才說我踢人的指控沒有再提。辦完需要的手續不用十分鐘我便離開警署。

事件過了一天,網上出現各種評論,很多人給我安慰和支持。這裡多謝你們。有一些支持被涉嫌非禮人士的言論,更有攻擊我的言論。我沒有閒暇去回應攻擊我的 人。自9月27日晚通宵留守佔據海富中心地段後,每日回家小休片刻就馬上衝回戰場,體力透支到開始亢奮,不睡不覺得累,不吃不覺得餓。 仍堅持嗌咪,還要被攪分化的人指罵,最重要係去修補被拆鐵馬,同群眾講解鐵馬對抗爭者生命的重要性。落完雨濕住腳又繼續做,但這所有付出都沒有所謂,因佔領街道是香港人的奇蹟,每一個街頭都是用抗爭者的血汗留下的。內心還是很恐懼,恐懼謠言,恐懼肉體上的傷害,恐懼體力不支。但懷着恐懼的心,向前進,不放棄,我會變得更堅強。盡我所能去保護這場雨傘革命。

我要 堅強 因為 守護 雨傘 革命 熱血 時報 網站
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【飲食籽】樓海中的天台 半世紀守護者

1 : GS(14)@2015-04-21 02:01:26

藝術家區華欣曾將街坊妹叔和他的天台畫下來,妹叔也珍而重之的將畫作掛於家中。



【飲食籽:清恬淡食】天台──總是電視劇集、電影橋段中的常客。情侶在那談心、父子在那說教、摯友在那bbq……數十年如是,從未變。然而,現實非如此。在這煩囂城中,還有人正努力地為那平淡的天台換個新面孔,披上新衣裳。有英國名廚,將餐廳天台打造成城市綠洲,以自家種香草入饌;有鬧市商廈,將五千平方呎天台化為都市農圃,以身作則推動環保。更有八旬老伯,願意花半生光陰,無怨無悔守護那個種了白玉蘭的小天台。尋求改變的理由,都只不過是想為這擁擠吵鬧的城市,加多一點綠、加多一點喘息的空間。誰說,天台不能變?

七層高天台樂園 五十年不變

妹叔的故事,要由一條通往七層高唐樓天台的樓梯說起……「早前我扭傷腰骨,休息了兩個月,沒時間打理天台,擔心你們拍出來不夠美。」某夜收到妹叔這通電話,心有戚然。要爬上七層樓梯才到天台,日日如是,後生一輩也難做到,何況年屆八十的老伯。但堅毅的妹叔一級一級領我來到他的樂園。氣,從沒喘過。「妹叔,累嗎?」「不累,這條路走了五、六十年,再難也慣。人老了,就慢慢行吧!」他笑說。



妹叔的童年不像這一代小孩般有手機、電腦、公仔玩,只會跟家人下田,因此培養出種植的興趣。

社區組織「油麻地花王」曾派員幫忙打理天台,並成功種出手掌般大的薯仔。

擅長廢物利用的妹叔,閒時會到油麻地活化廳開班授徒,製作環保膠樽花盆。



來到妹叔位於油麻地唐樓的天台,抬頭望天是一片高聳入雲的樓海,「這裏可以望到海的,有次我還專程上來影日落!」那遠方的確還有條小隙縫看海,更難得是太陽伯伯仍眷戀這小天台,「一九六○年我便搬來住,當時覺得有個天台仔就別浪費,不如種些東西遮陰,閒時又可來乘涼,怎料一種就五十年。」天台不算大,但種植物卻多不勝數,落地生根、五月艾、吊蘭、虎尾蘭、九層塔、香茅、蘆薈、鐵樹、龍利葉、桂花、菠蘿、哈密瓜、龍珠果、火龍果……植物的苗全是他和「農友」交換得來,真正花錢買的也只有那株種得最久的白玉蘭。要談天台種植秘訣,妹叔卻說是手板眼見工夫,「從前打風,就要將圍牆邊的盆栽拿下,但現有高樓抵擋,只要渠不塞便可。」不過他說,炎夏時不能在正午澆水,因為當冷水遇上炎熱陽光,植物的根便會燒焦而枯萎。



妹叔(最右)總愛隨身攜帶相機,這張是一九八五年和姪兒的合照。

翻開一九九八年的舊照片,當時的天台茂盛得像個森林。



「你看,這南瓜多大!」妹叔將一張張舊照片拿給我看,最舊那張標着一九八五年,當年的天台茂盛得像個森林。原來無論去哪,他總愛隨身攜帶相機,將身邊事拍下來,還會將照片沖曬出來儲起,當然不缺各寶貝的成長過程。他曾經為一株百合每日照張相,可惜它花不再開,但他仍不捨得棄掉,「這裏做過幾次大維修,每次也要由頭再種,是心痛的,但沒法子,惟有靠收成時重拾快樂。正如有錢人為何要花錢買遊艇釣魚?就算釣到的只是魚毛,也比吃一大條貴價龍躉快樂,因為是他自己辛苦付出得來。」珍惜,也是他做人的宗旨。他將用過的膠水樽、飲管、舊報紙儲起,自製澆水器、花盆和泥土,「人棄我取,只要花些少心機便可成就另一有用之物,又環保,何樂而不為?」臨行時,妹叔還着我喜歡的話,隨時也可來天台玩。這句話,一直銘記在心。其實,妹叔只是芸芸天台種植故事中的一隅,香港不少舊樓天台仍種滿植物。在投入逛街購物的同時,不妨抬頭望望,可能你也會在樓海中找到那一點美。



去年天台瓜棚長出的南瓜,比水樽還要大。

用來種植五月艾的黑色大膠盆,也是由妹叔親手製作。

將舊報紙剪成細塊,摺成蝴蝶形狀,則可代替泥土。



妹叔特意將膠樽的頂剪得像朵花,既美觀又可用來支撐較大株的植物。


農圃會免費讓商場租戶試耕,每星期也有豐富的收成。

鬧市商廈天台 OL也耕作

十二時三十分,正值OL蜂擁放午飯之時。可是銅鑼灣有OL們卻選擇來到希慎廣場三十八樓的天台,參與每星期一度的「約會」。「很大棵!」「這些菜夠我們吃幾餐了!」她們拿着泥耙剪刀,將長得高高的農作物拔起剪下,裝滿一個個大膠袋,此起彼落的歡笑聲頓時傳遍整個天台。香港寸土尺金,位於鬧市的希慎選擇於高空發展,在天台開闢約五千平方呎大的都市農圃。有別於一般天台農場,這裏棄用盆耕,改為地耕。在興建大樓時,除將頂樓防水層加厚外,還特意將原應設置在天台的冷氣散熱系統搬往別的樓層。農圃現時有五十八行農地,運作兩年已種出沙律生菜、皇帝菜及車厘茄等,較特別的有彩色莙薘菜(即豬乸菜)、魚翅瓜、洛神花及花生等,更有專門種植香草的田。合作營運農圃的香港有機生活發展基金發展主任劉勵君指,天台農作物吸收的陽光及雨水其實與新界農田的無異,而且位處高樓,蟲害較少,但有利亦有弊,「天台四邊建有圍牆抵擋颱風暴雨,但同時會將風困住。樓宇高度亦令傳播花粉的蜜蜂較難飛來,授粉農作物如南瓜及青瓜,便要靠人工移花授粉。」農圃每年會分三個為期約四個月的工作坊,免費讓商場租戶及非牟利團體試耕,並有導賞團予小朋友體驗耕作。「參加者要做農夫的工作,如除草、翻泥、疏苗等,而農作物成長期不同,每次也有收成和家人分享,令他們覺得種植也非難事。」希慎市場推廣助理總經理盧潔儀又指,過去的報名情況非常踴躍,希望可以做到帶頭的作用,鼓勵更多人在城市的天台種植。





希慎廣場將三十八樓的天台打造成約五千平方呎的都市農圃。

劉勵君說,傳播花粉的昆蟲較難飛上天台,農作物如南瓜青瓜等便要靠人工移花授粉。

盧潔儀指希慎廣場希望可以以身作則,帶頭鼓勵更多人在天台種植。



空中農圃 自家種香草入饌

“Farm to Table“,以最新鮮的食材入饌,是不少外國大廚想做的事。去年新上場擔任The Pawn主廚的Tom Aikens也不例外,熱愛大自然的他,除了將餐廳打造成如城市綠洲外,還不忘將天台化成空中農圃“Farm“。農圃主要種植香草,品種超過二十款,如anise hyssop、bronze fennel、chocolate mint、nasturtium及lemon verbena等。「天台種植好處是夠方便,不用長途跋涉到郊外,只需走幾級樓梯便可以打理,甚至較地耕容易,花費亦較少。」Tom亦指,英國的冬季長達六個月,常有霧又潮濕,相反香港氣候溫和,雨水適量,更適合天台種植。「英國非常流行天台種植,不過最大敵人是雀鳥!幸好香港雀鳥不算多,至少我遇到的不多,哈哈!」多年來,他也提倡選用自家種食材,所以餐廳最新推出的菜式也會以農圃栽種的香草入饌。如頭盤康沃爾郡蟹肉,除配以黑茄子蓉、氈酒啫喱及青檸汁外,還會加入有清香檸檬味的香草lemon verbena,更能突出蟹肉的鮮甜。



英國米芝蓮二星名廚Tom Aikens熱愛大自然,希望能以最新鮮食材入饌。

蟹肉配茄子、青檸及氈酒$185頭盤康沃爾郡蟹肉,加入帶檸檬清香的lemon verbena,令鮮甜味道更突出。

自家醃西瓜、辣椒及雲呢拿雪糕$90甜品的主角雖是西瓜,但配以辣椒及Bronze Fennel,甜中帶微辛,非常有趣。



記者:黃依情攝影:劉永發、伍慶泉插畫:區華欣編輯:黃子卓美術:孔文彬





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150420/19116139
飲食 海中 的天 天臺 半世紀 半世 守護者 守護
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