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打工小妹、沒喝過洋墨水，負責冷門的印刷電路板（PCB）產業，卻拿下台灣最佳分析師第一名。這一切，徹底顛覆了過去明星分析師的刻板印象。 打破這項明星光環的，是來自凱基投顧研究部的資深副理翁筱雯。她以後起之秀的姿態，擠下諸多外資一哥一姊，成為二○一三年《亞元》雜誌（Asiamoney）票選台灣最佳分析師榜首。 和翁筱雯同獲殊榮，名列第二、第三名的瑞銀證券分析師程正樺、董成康，是出身名校、喝過洋墨水的外資金童。翁筱雯的出身背景，卻與同業迥異。她念的是淡江財金系，高中畢業時，曾一度因經濟因素放棄學業進入社會，一天打兩份工，當過滷味攤小妹、網咖服務員、櫃台接待生等。 同樣是科技產業，相較於負責重量級領域如IC設計、硬體製造等外資明星分析師，來自本土投顧的翁筱雯，看的是相對冷門的IC封測、載板與印刷電路板產業，約四、五十家公司，堪稱「科技界的黑手產業」。 她懂得尋找藍海耕耘別人不碰的夕陽產業 「要掌握PCB產業，去問Bonny（翁筱雯英文名）就好了！」同業的評語，道出了她的江湖地位。 入行迄今五年多，翁筱雯從打工小妹，變身為印刷電路板產業分析師一姊，靠的是「把冷灶燒成熱灶」的衝勁與熱情。 印刷電路板產業的脈動與大環境連動性很高，翁筱雯入行時，正值二○○八年金融海嘯期間，個人電腦（PC）應用需求趨緩，印刷電路板產業一片低迷。 一直到蘋果iPhone開啟了智慧型手機風潮，加上平板電腦熱賣，台灣印刷電路板廠於○九年打入蘋果供應鏈，才帶動整體產業重返榮景。雖然每個電子產品都會用上印刷電路板，但並非明星產業，願意鑽研印刷電路板產業的分析師不多。 別人眼中的「夕陽產業」，鮮少有人願意投入，這位菜鳥研究員卻埋頭耕耘，當產業從谷底翻身時，她已做足準備，反而找到自己的一片藍海，順勢站在浪頭上。 她學會彎腰奉獻上班八小時，不離客戶電話 其實，為了把冷灶燒熱，翁筱雯下了不少功夫，除了用心寫報告，還要確保客戶收到報告，願意埋單她推薦的股票。 通常，研究員面對四、五百位客戶，報告寫好之後，群組信一按，就送出去了。有別於群組信的冷淡隔閡，翁筱雯寫下報告重點，親自且個別寫電郵給客戶，好讓客戶注意她的報告，結果收到法人客戶回信鼓勵她：「十多年沒看過這麼認真的研究員了。」 同樣的，為了讓公司負責人留下印象，她三不五時前去拜訪公司，遞上名片，見面三分情，後來企業主管跟她打照面時，都直嚷：「怎麼又是妳！」人脈建立後，她對產業的掌握度更高，為客戶提供更準確的報告，形成正向循環。 翁筱雯懂得彎腰，與人為善的個性，可說是高中時期瘋狂打工的磨練造就的。從文具店和唱片行櫃台、補習班工讀生、滷味攤小妹、網咖服務員、保母等服務業，她幾乎都做過，面對形形色色的客人，讓她學會保持低姿態，善於與人溝通的特質，輕易贏得客戶信任。 她的上司、凱基投顧總經理朱晏民形容：「每次經過她桌位，都看見她掛在電話上。」翁筱雯話匣子一開，就講不停，上班從早上九點到下午五點，幾乎把時間花在與客戶溝通，主動提供產業最新訊息。 直到下班後，翁筱雯才有時間開始寫報告，剛入行時，寫報告較慢，還會寫到清晨五、六點。朱晏民表示，分析師除了寫報告，也需要服務客戶，但面對這些法人客戶，光憑親和力是不夠的，專業能力也不能少，才能說服他們。 很早就因和翁筱雯討論印刷電路板產業而結識的外商投信執行副總經理詹祖光指出，當產業分析師，必須要有研究的熱誠，才能發掘不同的新思維，「翁筱雯不僅熱愛研究，還喜歡分享她的發現，讓許多法人都想知道她的看法。」 做足準備功夫的她，在二○○九年至二○一○年，印刷電路板從夕陽產業翻身為當紅炸子雞時，一路喊進景碩、台郡等公司，股價一路從谷底翻揚，最高站上百元價位，台郡甚至漲了十倍，整體產業也獲得重新評價（re-rating）。 她珍惜磨練機會工作一個月，開始出報告 從她纖瘦的外表，很難看出，她打從年少就自食其力。高中畢業時，父親因病休養、無法工作，整個家族頓失支柱，加上家裡有七個兄弟姊妹，排行老二的她，決定放棄學業，從高雄北上，到台北找工作。 「當時只想要一份兩萬元薪水的工作，卻找不到。」求職屢次碰壁後，她更加體認到，學歷很重要，是踏入社會的第一張門票。為籌備學費繼續升學，她打兩份工，每天從早上七點打工到凌晨一點，省吃儉用，伙食盡量利用打工店裡的剩食，一個月才花一千元。 努力存錢兩年多，她考上淡江大學財金系，雖然比同學年紀大上兩、三歲，卻更珍惜念書的機會，以第一名畢業，同時甄試上政治大學金融所和財管所。當她選擇財管所時，也為日後的分析師工作拿了號碼牌。 朱晏民回憶，當初面試翁筱雯，對她豐富的打工經驗留下印象，特殊經歷讓她被錄取為凱基投顧儲備幹部，「她曾經辛苦，若給機會，她會抓住。」 沒想到，一畢業就碰上金融海嘯，○八年七月，翁筱雯去凱基投顧報到時，金融業風雨飄搖，當時她資歷最淺，很擔心被裁員，於是更拚命要早點搞懂原本一竅不通的印刷電路板產業，工作一個月後就開始出報告。 她扭轉自己命運讓父親為榮，奪最佳分析師 五年多下來，她對產業研究透徹，從日本發生三一一大地震時可見一斑。嚴重的災情對印刷電路板產業打擊甚鉅，甚至出現供應鏈斷鏈危機。「當時大家很恐慌，好像PCB完蛋了。」IC載板大廠景碩科技發言人穆顯爵被產業研究員追著跑，翁筱雯卻顯得淡定冷靜，讓穆顯爵留下深刻印象。 然而，印刷電路板產業因蘋果而暴紅，卻也因蘋果而低迷。今年蘋果新產品銷售不如預期，加上筆記型電腦、面板等產業「落漆」，印刷電路板做為電子之母，股價表現低迷。展望未來，翁筱雯指出，「明年PCB產業會比今年好。」蘋果將推出大尺寸智慧型手機，挹注印刷電路板產業的成長動能。 面對產業低迷，她卻熱情不減，就像年少時面對人生拮据，她也不曾放棄。「不要在乎自己的背景，社會給你很多機會，但你自己要努力把握。」她認為，只要把自己準備好，機會來了，就能扭轉命運。 從菜鳥研究員到印刷電路板產業分析師一姊，以冷門產業晉升為台灣最佳分析師，翁筱雯證明了，學歷、出身不是成功的關鍵，而是態度。來自單親家庭，父親養育長大的她，當年皮夾裡藏著一張字條：「我要讓爸以我為榮」，如今，她做到了。 | ||||||
小米的小夥伴們：
昨天，我們發佈了小米手機4，這是一個里程碑式的產品，不僅性能好，而且在工藝、手感上成功地超越自己。小米4的工藝和手感，超乎想像!
當初中關村()的一家小公司，誰也沒有想到，發佈手機後，只用了不到3年時間，殺進了中國手機品牌頂尖行列。這就是小米創造的奇蹟!僅今年上半年，我們售出了2611萬台手機，營收達330億元。這些充分了顯示我們的實力和模式的先進性。
下一步如何走?不少同事有些困惑。比如同行都在學小米，我們還有優勢嗎?又比如，公司大了，隊伍不好帶，我們如何保持創業精神?要回答這些問題，一定要深入總結過去四年的創業經驗。
我們在成立之處，就提出了「軟件，硬件和互聯網」的鐵人三項模式，堅持三個領域同時做，強調軟硬件和互聯網結合的體驗。我們在這三方面保持繼續巨額的投入，已具備一定的領先優勢。現在不少人號稱學小米，但大多還只是在模仿某一方面。我們靠硬件搭平台、靠互聯網增值服務獲取利潤的商業模式到目前為止還是獨樹一幟，我們積累的互聯網開發模式的經驗和用戶參與生態也非同行一朝一夕所能追趕。
但是，沒有不可複製的模式，小米真正的壁壘在哪裡?
一、夢想和使命
我們需要回顧一下過去：小米是一家什麼樣的公司，當初我們又是為了什麼而出發?
我們立志用極客精神做極致的產品。因為極客精神，我們才會對這個世界充滿好奇心與愛，我們才會不斷追求極致，才能保證做出用戶喜歡的產品。也因為極客精神，我們聚集了一大群才華橫溢的工程師和設計師。
我們希望用互聯網思維幹掉行業的中間環節，幹掉一切不合理的暴利。無論是成本定價的策略還是電商直銷的渠道特點，小米一直為提升行業效率、降低用戶的購買成本而努力。
甚至，我們期待讓全球每個人都能享用來自中國的優質科技產品。讓中國的科技創新贏得全球的讚譽，這是中國製造業、軟件業、互聯網業幾十年不斷追尋的使命，現在已經落在我們肩上。
我們的願景就是「讓每個人都能享受科技的樂趣」。把科技帶來的樂趣與幸福感分享給更多的人，做快樂的傳遞者，這是我們每個小米人的光榮與夢想。
二、真誠與熱愛
我們每個人知道，小米是一家很「變態」的公司。為了代碼質量好一點點、為了用戶體驗好一點點、為了產品品質好一點點，我們每個人都不惜加班加點，一天工作十幾個小時，甚至通宵達旦。
為什麼要那麼拼?還能拼得如此快樂呢?因為熱愛!
因為我們每個人內心都喜歡這件事情，我們希望做出能讓自己滿意的產品!只有自己滿意，才能讓米粉滿意，才有機會讓同行真心認可!因為熱愛，我們每天都在跟自己較勁，一遍一遍打磨每個細節。小米的競爭力來自於熱愛!
研發環節我們強調「極致的產品態度」，製造環節我們強調「真材實料」，服務環節我們強調「和用戶交朋友」，定價我們追求「硬件成本價」，這些都是小米過去成功的關鍵。其實，就是保持真誠的態度!
所以，小米真正的壁壘和永續的動力是真誠和熱愛。真誠，不欺人也不自欺。熱愛，全心投入並享受這些。真誠與熱愛，我們簡稱「真愛」。
從平庸到優秀大體可以靠天賦與勤奮，而從優秀走向卓越，「真愛」才是關鍵一步。如果沒有「真愛」，我們撐不過未來漫漫征途，忍不了創業路上的寂寞。「真愛」是面鏡子，能照見自己真實的內心。4年前，一鍋小米粥，喝完就開始「小米加步槍鬧革命 」，充滿革命浪漫主義情懷。當初創立小米，就是因為我狂熱地喜歡手機數碼產品，我想做出能讓大家帶來快樂體驗的手機，我想做一家員工和用戶都真心熱愛的企業!
就是因為這些，8個老男人，才會重新出發，一塊創業。有真愛，無所畏，一路上遭遇的質疑和險阻只會是我們日後回望時的勛章。
真愛無敵!
三、為夢想和使命而戰
過去的成績歸功於每個小米人，大家共同努力，才造就了小米的今天!也歸功於小米家屬，謝謝大家的理解和支持，才有小米的輝煌!
但無論多麼耀眼的成績單，都已經過去了，一切都需要重新開始。
我們將全力為理想與使命而戰，我們的夢想在全球，我們的征途是星辰大海。小米，不是某一個人的小情懷，而是一群人的光榮與夢想，一個時代的機遇和使命。
昨天，我們已經亮出了自己的旗幟，我們要把旗幟插到高高的高崗，讓世界看到我們的旗幟在迎風飄揚!
感謝這個偉大的時代，給了我們施展才華和實現夢想的機會!和大家一起並肩作戰，共同經歷這個偉大時代，真好!
雷軍
繼昨日發佈小米手機4、小米手環等產品後，小米公司董事長兼CEO雷軍今晨向全體員工發佈公開信。雷軍在信中表示，現在不少人號稱學小米，但大多還只是在模仿某一方面，小米靠硬件搭平台、靠互聯網增值服務獲取利潤的商業模式到目前為止還是獨樹一幟。
雷軍同時在信中強調，做企業沒有不可複製的模式，小米的真正壁壘在於三點：夢想和使命、真誠與熱愛、為夢想和使命而戰。
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沒有馬雲就沒有她，她是周嵐，阿里巴巴資深總監，也是阿里巴巴員工編號四十八號的元老級員工，更是馬雲的首任祕書，因為二十年前的一堂英文課，如今隨著阿里巴巴重新在美國掛牌上市，徹底改變她的人生。 撰文‧周品均 阿里巴巴即將在美國上市，九月，阿里巴巴團隊將踏上為期兩周、一百場的上市前roadshow之路，此時，一位阿里巴巴高層主管卻悄悄來到台灣，她是阿里巴巴資深總監、國際Ｂ２Ｃ事業部副總周嵐。 身穿一襲深藍色連身裙，戴著香奈兒的耳環與項鍊，周嵐舉手投足間流露出十足自信，很難想像，十五年前的周嵐，不過是一名飯店大廳服務人員，因為上了阿里巴巴集團創辦人馬雲的英文課，周嵐成了阿里巴巴的第四十八名員工，還成為馬雲的首任祕書。 一場網路實驗 她不怕「馬雲是騙子」 一九九五年，周嵐參加英語俱樂部，當時馬雲是她的英語老師。那時馬雲剛從美國回來，他在美國見識了網路的威力，而創辦「中國黃頁」網站。 「當時的中國根本沒有互聯網（網路）環境，要找一個資料，需耗時三小時。」周嵐說，馬雲要在那個年代做中國黃頁，「誰信他？當時許多人都把馬雲當成騙子。」但周嵐信了。 那時候的周嵐，在杭州一家四星級飯店擔任大堂副理，她當時的飯店總經理推薦，將飯店資訊放在網頁上面，就因為這個動作，周嵐工作的飯店成了當時網路上少數搜尋得到的中國飯店，許多外國客人來到中國，就選了周嵐工作的飯店。 那是第一次，周嵐見識到網路的強大力量。因此，在阿里巴巴創立的隔年，周嵐辭掉飯店工作，決定加入阿里巴巴團隊，員工編號四十八號，周嵐成了元老級的阿里巴巴人。 只是，阿里巴巴創立第三年，網路泡沫就來了。二○○二年，為了想辦法在網路泡沫下生存，馬雲甚至將那年的網商大會「西湖論劍」主題訂為「活著」，凸顯出網路泡沫後的險惡環境。○三年，中國又爆發ＳＡＲＳ︵嚴重急性呼吸道症候群︶疫情，考驗著阿里巴巴的生存能力。 「疫情從廣州開始，阿里巴巴的業務正在冒芽，當時我們答應一些中小型客戶，要把他們的資料帶去廣州宣傳，但疫情的爆發讓團隊陷入兩難。」周嵐說，如果去了廣州，勢必會有危及生命安全的情況出現；不去，他們可能會錯失機會。 九人小組閉關 一場隔離，卻意外催生淘寶最後馬雲拍板，阿里巴巴的原則是客戶第一，「我們就去！」那時，是周嵐在阿里巴巴工作的第三年，馬雲落實「客戶至上」信念的決心，深烙在她心中，這也是她從馬雲身上學到的第一課。 當阿里巴巴團隊去了廣州，果然團隊裡就有人疑似感染了ＳＡＲＳ，馬雲面對公司可能會爆發感染危機，選擇馬上讓員工回家自行隔離。然而，員工全隔離在家，阿里巴巴的營運可能會出問題，面對這樣的危機，馬雲當下決定讓員工將工作都搬回家，連客服專線也遷至員工家中，直到度過ＳＡＲＳ風暴。 只是這一隔離，居然讓馬雲找到了商機。周嵐說，馬雲看準當時民眾不敢出門，轉而在家上網購物的需求。馬雲成立九人小組，周嵐也身在其中，祕密地要求九人小組到馬雲家集合，就為了苦心練功，打造出今日的淘寶網。 周嵐不諱言，她身為九人小組的一員，馬雲給他們上了很重要的一課，那就是面對危機，還能擁抱改變、不放棄，畢竟，今日誰能想到，淘寶網居然是在ＳＡＲＳ隔離環境裡靈光一閃的點子。 ○三年五月十日，是阿里巴巴所有員工結束隔離的日子，也是九人小組的出關日，後來馬雲將這天訂為「阿里日」，紀念淘寶網的誕生，也紀念他們一起閉關的苦日子。 憑藉Ｃ２Ｃ（Consumer to Consumer，個人對個人）的交易模式興起，淘寶也成為一方霸主，○七年阿里巴巴在香港掛牌上市，外界都認為「馬雲成功了！」但馬雲卻警戒員工「最危機的時候到了」，當時不明就裡的周嵐，後來才了解，馬雲是在教她，「保持高度危機意識，做足準備。」果不其然，○八年金融海嘯大浪沖垮一家又一家的商家，馬雲趁勢推出Ｂ２Ｃ（Business to Consumer，商家對個人）的淘寶商城，讓品牌廠進駐淘寶商城，後來則更名為天貓。 阿里巴巴首席營運長張勇說，○九年，當時他們想找個時間幫淘寶商城做促銷，十月有中國黃金周、十二月有聖誕節，惟獨十一月沒有節日。好不容易找到一個國外盛行的「光棍節」，就敲定在十一月十一日做促銷。那年，二十七個品牌參加淘寶商城的促銷，居然做了人民幣五千兩百萬元的業績，更讓天貓穩坐中國最大Ｂ２Ｃ購物網站。 去年，天貓營收達人民幣五○五○億元，成為阿里巴巴集團重要支柱，今年一月，更吸引蘋果、Burberry破天荒地選在天貓上開店。曾任台灣eBay交易長的葉奇鑫指出，過去品牌廠都怕這樣的平台會販售仿冒品，如今顯示天貓打假行動有成效，加上龐大的人流與能見度，都是品牌廠不能忽略的。 選在阿里巴巴赴美掛牌前來到台灣，周嵐暢談那些她與馬雲的過去，也談天貓的影響力，更因為阿里巴巴未來掛牌後，可望成為全球市值最高的網路公司，周嵐的人生，勢必再攀高峰。 周 嵐 現職：阿里巴巴 資深總監 經歷：望湖賓館大堂副理、阿里巴巴集團事業部總監 | ||||||
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約半張A4紙大小的蘇格蘭獨立公投選票，上面只有簡單的兩個選項：YES、NO。 YES是支持獨立，NO是反對獨立，選項很單純，結論也很簡單，只要相對多數，多一票就勝出。 在台灣吵多年的公投，總是難以實施，蘇格蘭怎麼辦到的？英國又怎能讓他們辦到？ 相較於愛爾蘭在二十世紀初，經由戰爭從英國手中取得獨立，蘇格蘭以公投取代戰爭，以選票取代流血，這條路走了近四十年。 一九七七年，蘇格蘭進行首次「自治（Devolution）公投」，當時英國女王伊莉莎白曾到蘇格蘭演說收服人心，因此公投未過。 二十年後，第二次的自治公投過關，蘇格蘭獲得教育、經濟等政策的部分自主權，也成立了英國地方政府層級唯一能跟中央一樣叫作「Parliament」的蘇格蘭國會。 但這對部分蘇格蘭人還不夠，以追求獨立為主要訴求的蘇格蘭民族黨，在二○一一年蘇格蘭國會選舉中大勝，按上次自治公投後所訂立的《蘇格蘭法》，要求舉行獨立公投。 然而，獨立公投在英國史無前例，究竟怎麼辦？誰有權來辦？在愛丁堡研究這次公投的文化大學法律系教授王志文指出，英國法學界為此進行過一場大辯論，最後英國政府和蘇格蘭政府採納了學界的共識，在二○一二年簽署《愛丁堡協定》，由英國授權蘇格蘭政府舉辦獨立公投，蘇格蘭議會並依此制定了專為這次公投而訂的法律。 住民最大！16歲以上居民就夠格，但僑胞不行 關於公投的時間、規則和投票資格，都由蘇格蘭政府來訂，並將投票年齡從十八歲降到十六歲。有一說是因為十六年前蘇格蘭開始自治，這一世代所經歷的教育內容已包括蘇格蘭主體意識，他們投票可能有利於獨立。英國對此並未特別阻撓，而是同意只要蘇格蘭議會通過，就可以降低年齡。 移民可以參加公投，而外移的蘇格蘭人則被排除，這也是蘇格蘭議會通過的決定。此點比照選舉歐盟議員的規則，雖然引起「蘇格蘭僑民」不滿，但並未有大爭議。 這是一場「住民自決」而非「民族自決」，住民的現實考量，將比民族的情感考量更具決定性效果。反觀台灣，移民海外的華僑、台僑可以參與台灣政治；在台灣納稅、定居多年的外國人則很難取得參政權。反映出政治上仍以血統論掛帥的心態。 投票時間超長！開票前幾天就能投，不耽誤私事 至於公投題目的措辭、經費等，在蘇格蘭政府提出後，須交給英國中央層級的選舉委員會審查同意；開票、宣布結果，也是由英國國會指派的獨立選委會來進行。早有決定的選民，可選擇通訊投票，早早寄出選票，封存到開票日；許多人則喜歡上班前的早上七、八點就先去投，或下班後再投，投票所到晚上十點都還開著。 移民蘇格蘭二十五年的旅遊業者羅仙齡，感受到這裡政治活動與台灣的最大差別，第一是「不吵」，沒有宣傳車大聲放音樂、喊拜託；第二是「不花錢」，支持者會熱心去社區裡敲門發傳單，像在傳教，沒有「走路工」問題。 堅持單純化！不綁大選，YES或NO多一票就勝出 王志文觀察，這次公投沒有大規模族群動員、引發對立的晚會；沒有政治動員，公投目的單純，不會像台灣「公投綁大選」，把公投當成選舉造勢的工具。 蘇格蘭獨立公投早就明定，公投日不能與其他政府舉辦的投票活動撞期，就是要讓問題單純化。此外，決定方式也很單純，只要有效票的相對多數，YES或NO多一票就勝出，沒有設定選舉人數最低門檻。 台灣的困難則在「鳥籠公投法」，不但對公投提案、過關人數設下高門檻，例如提案連署人數須達最近一次總統大選的選舉人數五％以上（約九十萬人），還必須全國選舉人數過半投票、有效票過半才算通過，被批「幾乎任何議題都過不了」。 至於台灣可能舉行「統獨公投」嗎？撇開國際壓力和現行公投法限制，「台灣連題目要在內部達成共識，都比蘇格蘭困難，」王志文說，例如若認為台灣已是獨立國家，那麼公投問題只剩下「要不要與中國統一」，但這在國民黨的中華民國法統立場上，就不可能接受。 此次蘇格蘭公投若是反方勝出，英國政府已承諾將給予蘇格蘭更大的自治權；若獨立勝出，雙方將展開為期一年半的協商，討論貨幣等各種事務。 英國真的能理性接受結果嗎？支持獨立的愛丁堡市議會綠黨議員柏吉斯（Steve Burgess）相信必會如此，「我們的和平民主有很長一段歷史，你看正反雙方在這次公投活動中，就已經是各自溫和而克制了。」 蘇格蘭公投，讓我們看到公民社會的成熟度，而台灣若想比照辦理，從蘇格蘭和英國的例子來看，除了小者的智慧，恐怕更需要的是大者的風度了。 【延伸閱讀】贊成獨立比率拉高，曾短暫過半——蘇格蘭獨立公投民調變化 1.2014年6月25日～6月29日國際媒體開始關注蘇格蘭公投之前的基本盤反對獨立:61％贊成獨立:39％ 2.8月4日～8月7日第1次辯論期間，比率沒變，原因是獨派辯論表現不如統派反對獨立:61％贊成獨立:39％ 3.8月12～8月15日第1次辯論之後，獨派開始造勢，贊成比率略升反對獨立:57％贊成獨立:43％ 4.8月28日～9月1日第2次辯論後，獨派獲高評價，帶動贊成比率續升反對獨立:53％贊成獨立:47％ 5.9月2日～9月5日媒體傳開，表態的人變多，贊成比率首度超過反對比率反對獨立:51％贊成獨立:49％ 6.9月9日～9月11日英國首相卡麥隆溫情喊話，統派全力拉票，反對比率再超前贊成比率反對獨立:52％贊成獨立:48％ 資料來源：YouGov網站 整理：邱碧玲 | ||||||
呢期俾佔中洗版，船長無理由唔講埋一份，不過仲叫佢「佔領中環」已經out咗，話佢係一場「革命」又唔太準確，都係「雨傘運動」啱聽啲。
嚟個申報先，由9月26日學生佔領公民廣場開始，我每日都有去各個佔領區留守最少一小時(主要去金鐘)，盡嚇綿力又好，緊貼事情發展又好，總算係見證住今次運動嘅演進。作為一個金融人，你問我驚唔驚再搞落去會影響經濟，長遠搞垮香港前景? 當然驚，但就算係咁，我仍然覺得要堅持落去，因為大家從day 1已經知道，今次係一場「不可為而為之」嘅運動，結果係點大家心中有數，但如果因為機會微乎其微就唔去爭取，咁香港先係真正玩完，未來只會任人魚肉。再者，要一個人、一個政府、一個國家進步，最有效方法就係俾壓力佢，無人話一定會成功，爛泥絕對可以扶唔上壁，但未試過又點知結果。
好似講得遠咗，返正題，喺今次運動，無論政府、警察抑或抗爭人士，都有好多嘢值得投資者參考，即管喺度列出四個我學到嘅投資智慧，如有補充大家不妨繼續寫落去:
1. 世事萬物皆不能預測，尤其係人心
有邊個會估到今次「雨傘運動」可以延續咁耐，規模又咁大? 就算佔中發起人戴耀廷，當初都只係估計得一萬人出嚟，最多搞佢一兩日就玩完。正所謂人心難測，佢真係可以話變就變，而股市係人嘅遊戲，幾時都要有認錯同修正嘅準備。
2. 不要用理性去分析非理性行為
係人都怕危險，如果用理性分析，9月28日放完催淚彈後，照計個個返屋企，警方成功清場，但事實係，之後幾日上街人數不減反增，大家唔係唔驚，只係被憤怒情緒支配，做出所謂嘅「非理性行為」。重大事情當前，感性永遠蓋過理性，正如牛市一樣有人大手高追，呢個就係人性。船長近期實在聽到太多分析員評論員，嘗試用理性角度分析呢場運動，大市又會點樣走法，我覺得全部都係bullshit，因為咁樣只會同警方嘅預測一樣，結果多數係錯。
3. Timing is everything，不要猶豫不決
佔中三子淪為大輸家，就算佢哋個plan有幾勁、願景有幾大都好，學者即係學者，無好好把握時機一樣要輸。已經唔好提之前傾到天荒地老都唔行動，淨係去到9月27日大家情緒高漲時，戴耀廷都話唔會提前佔中，已知佢哋難成大事，最後急急補鑊(28號又宣布啟動佔中)，結果換嚟「騎劫」之名，實在罪有應得。成日都話炒股出貨係藝術，佔中三子就好似硬頸嘅投資者咁，一心死摣唔到目標價都唔肯沽(10月1日佔中啟動日)，到發現形勢大變已經太遲，所以幾時都要識得靈活變通，千祈唔好猶豫不決。
4. 不要盡信專家/內幕人士
9月28號晚，船長喺金鐘不停收到警方即將使用橡膠子彈嘅傳聞，恐慌之下離開現場，事後覺得自己同被傳聞壞消息震走嘅股民無咩分別(當然一個講緊人命，一個講緊錢，但道理差不多)。究竟警方當日係咪真係會用橡膠子彈?無人知，但事實係，好多人聽完之後決定離場，如果真係有有心人發放消息嘗試控制場面，我諗算係局部成功了。之後一個星期，晚晚都聽到警方清場傳聞，更試過一大堆權貴密集式咁呼籲學生離開，情緒一時緊張起嚟，但結果就咩都無發生。我唔係喺度叫大家唔好理呢啲消息，相反我更加相信佢哋真係聽到某些「內幕」，真心叫大家離開，不過個結果只係話咗俾我聽，就算你收到嘅風有幾堅都好，一樣有隨時改變嘅機會，莊家話聽日炒上，你又點肯定瞓醒一覺劇本無變? 當然你做莊就另計啦。
「雨傘運動」其實仲有好多嘢值得探討，恕我今次講住咁多先，天佑香港。
九月底，我有幸在矽谷拜訪了蘋果前CEO斯卡利。老人如今已經75歲高齡，但看起來仍充滿活力。他花了一上午的時間跟我們溝通，非常謙和、平等、坦誠，給我留下了很深的印象。末了，給我們介紹了這本新書《Moonshot！》。目前還沒有中文版，我只能用自己蹩腳的英文粗略翻譯為《狂潮》：（
書中分析了他對未來商業的理解和預測，很多觀點跟獵豹所堅持的理念不謀而合，如用戶體驗至上等等。
這里我先把其中一小部分的讀書筆記分享給大家：
1、下一次浪潮的經濟力量將由傳統生產制造轉變為以消費者為中心。
2、未來最有力的成功模式包含兩個元素：一，超出用戶想象的體驗；二，具有顛覆性的價格。
3、全球經濟因亞洲的參與，使得全世界工業品降到以前不可想象的毀滅性價格。
4、歷史上任何一次技術推動，本質都是人類不斷消除信息差的過程。
5、全球化是一個巨大的未來。它是人類思想和信息整合的一次大變革，是消除世界邊界的一個標誌性事件。
6、不同領域和行業之間的跨界融合，會產生不可想象的創新。
7、整個世界規則已發生改變——“用戶優先”成為第一原則。
8、用戶變得越來越聰明——這是移動互聯網帶來的最大改變。他們什麽也不做，也會越來越聰明。
9、做一個擁抱變化的創新者（be an adaptive innovator）：自適應現實，隨時擁抱變化，不斷做出變革。
10、未來的企業家是這樣的：一群富有好奇心的、樂觀的、熱情的、擁抱變化的創新者。
11、科技領域的四大“海嘯”已經襲來——大數據、雲計算、物聯網、移動化。
12、傳統商業社會已經過時，甚至基本消失，其中所謂的成功企業可能淪為過往成功經驗的犧牲品。
13、那些建立了用戶驅動的、端到端系統的公司——亞馬遜、ebay、谷歌、百度、阿里巴巴、騰訊，都將成為最大的贏家。
14、所有公司里被授權的中層管理者，是建立新的企業文化的最大抗體，永遠阻礙著公司自我革命，並變成自己成功的犧牲品。他們甚至都誤解了自己當初為什麽成功，而那些成功的地方往往變成他們未來的最大失敗。
15、改變一家公司太難了。必須重新確立一個尺度，讓整個公司的價值體系變得不一樣。
16、如果一個組織的舊流程讓每個人都過得很開心，甚至令大家感到信賴，整個公司四平八穩地，穩穩妥妥往前走著的時候，那可能就要出問題了。
17、一家公司在任何一個時代，都需要掌握一種基層規律，而這種規律就是這個時代發生的巨大變化——以利潤為中心的模式被徹底顛覆，以用戶體驗為核心的模式真正建立。
18、所謂新的技術革命，它帶來的是商業規則的徹底改寫。所有公司都會遭遇巨大的改變和沖擊。不願調整和正視用戶的公司將被淘汰，願意做出改變和適應的公司才可能繁榮地生存下去。
19、未來，機器的出現會消滅更多的白領。
20、以OO後為主的“千禧一代”，正在接受最好的教育，但也將面臨歷史上最少的工作機會。
21、下一個機會來自於哪里？它一定是更個人化的，更強大的，可預言的，可定制的，每個人都能以一個很低的價格買單。
22、每一次Moonshot都始於一個崇高的事業（noble cause）——它的創始人總是希望讓世界變得更加美好。你的奮鬥不再僅僅為了利潤，為了工作，而是懷有對生命的崇高使命感，把不可能變成可能，把可能變成現實。
註釋：“Moonshot”，意為一個瘋狂的想法或一種變革的潮流。它看起來前衛激進、不可想象，幾乎很難實現，甚至永遠不會有成果。然而一旦實現，就會如海嘯襲來一般，對人們的生活產生巨大的改變。
上周五11月28日大宗商品投資者見證了黑暗一日——美油重挫10.2%(和周三收盤價格相比)、白銀大跌6.4%，天然氣下跌6.1%，銅價跌幅則達到5.8%。
“黑色星期五”在投資領域並非稀客。1986年9月24日這個周五就讓投資大亨Jay Gould和他的“小夥伴們”刻骨銘心——黃金價格在56分鐘內暴跌18%，大量投資者爆倉出局。
從這一次的油價暴跌中不難發現投資史中存在的許多相似點，那麽對於所有投資者而言，這一次的經驗教訓又該學到什麽呢？
警惕過度狂熱的市場情緒
2008年油價的歷史可能是最好的教科書——當油價飆升至145美元/桶的時候，高盛表示油價將進一步上漲到200美元/桶。不止一位行業專家認為油價能突破300美元/桶。而當油價在2008年7-12月搖搖欲墜跌至30多美元後，大多數市場人士有認為原油的“世界末日”已經到來。最終市場的走勢證明，這種極端的市場情緒都是市場的轉折點。
股市也有類似的名言：當最後一個樂觀者轉為悲觀的時候，市場就將見底。
如果市場存在明顯的共識，那麽真理將在少數人手中。
11月4-11日巴克萊全球調查顯示，在參與的900家機構投資者中，大多數人都認為油價將在2015年三月之前上漲30%——當時布倫特油價是82美元/桶；而僅有5%的機構投資者認為油價在明年3月將跌至70美元下方。
與之形成鮮明對比的則是機構投資者對於股市回報的看法——大多數人均認為股市上升空間有限，但是事實證明股市依然處於明顯牛市之中。
知足常樂
投資者必須意識到，今年美股標普500的平均紅利收益在2%以下；美銀美林全球國債收益指數上周跌至1.59%，為2013年5月以來最低。這個市場的回報率在各種因素影響下已經不可能有很普遍的高收益。如果你沒有太多的收益預期，那麽或許你可能出現的損失也會小一些。
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