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幕後的賈伯斯 她的鏡頭最知道

2011-10-31  TCW




上個星期,蘋果創辦人賈伯斯 (Steve Jobs)的一批照片重新在網路上流傳,賈伯斯下了舞台後的那一面,在影像裡又活了過來。

點閱這些照片,賈伯斯不再是不可一世的科技教父,你看得到,蘋果現金即將燒完的那一刻,賈伯斯說服死對頭比爾.蓋茲談合作的專注;你看得到,他二十幾歲, 公司剛上市,志得意滿,不可一世的神態;你也看得到,他剛動完癌症後,對生命的沉思。

從他成功,拍到失敗,再拍到成功。這批橫跨三十年的照片,是同一個攝影師拍的,她叫戴安娜.沃克(Diana Walker),她是唯一一個得到賈伯斯同意,拍攝他私生活的攝影師,她用她自己的風格,征服了賈伯斯。

沃克是《時代》(Time)雜誌攝影記者,她的專長,就是拍攝名人在舞台後,流露出真性情的幕後照片(Behind the scene),沃克是《時代》負責美國白宮二十年的攝影記者。

「盡可能安靜」躡手躡腳,讓名人卸心防

這二十年當中,無數敏感的場合,權力如日中天的人物,包括黛安娜王妃(Princess Diana)、前蘇聯總統戈巴契夫(Gorbachev)等,她都有本事讓他們卸下心防,捕捉到最經典的畫面。

別人的照片裡,多半是美國總統嚴肅、官式的表情,她卻能拍到柯林頓和國務卿扮鬼臉,雷根(Ronald Reagan)的第一夫人南西(Nancy Davis),坐在黑人影星T先生膝蓋上過耶誕節的特殊畫面,她曾讓老布希(George H. W. Bush)破例,讓她在美國總統辦公室,拍攝辦公室裡一天的點點滴滴。

很多時候,《時代》雜誌文字記者進不去的場合,她卻能拿到許可,貼身拍照,她能讓這麼多名人 埋單,關鍵就在於她採訪的特殊手法。

拍過這麼多人,沃克卻曾承認,「很多人我根本不直接接觸,」甚至連話都沒講過,一般記者想辦法找話講,攀關係,沃克拍攝幕後照片的原則卻是,「盡可能的安 靜,」有機會進總統辦公室拍攝,她是躡手躡腳進去,再躡手躡腳出來,她堅持自己的角色,「我是觀察者,我盡量不要讓別人注意我,影響真實狀況。」

「當一個專業聾子」即使聽到內幕消息也不說

她還自嘲,「我是一個專業聾子,」貼身拍照採訪,她有很多機會聽到最內幕第一手消息,但即使《時代》雜誌的白宮特派員問她聽到什麼,即使同事質疑,沃克也 不會透露半個字。

安靜,讓她的鏡頭更銳利。一位受訪者形容,「接受她採訪,你要小心,」她進來之後,看起來不經意的東摸摸、西摸摸,其實是在調整燈光和角度,遇上願意聊的 採訪對象,她也會聊上兩句,拉近雙方的距離,一不留神,她已拍下心目中最完美角度。

「說再見之後按快門」很多最好的照片來自這

「我很多最好的照片,都是在說再見之後拍的,」沃克曾說,剛入行時,有一次,她拍攝一個大人物,當她行禮如儀拍完所有能拍的角度,和對方說再見後,對方輕 鬆的躺回沙發裡,腳抬得高高的,露出自在的樣子,沃克趕快拿起相機,拍下這一刻,「每次說再見的時候,我的相機裡一定還有底片。」

在矽谷,賈伯斯被矽谷攝影師稱為「惡夢般的拍攝對象」,拍賈伯斯,他拿拍攝的動作、背景,所有細節質疑,甚至羞辱攝影師,但唯獨沃克,賈伯斯至少三次讓她 貼身跟拍,每次拍攝都超過一星期,賈伯斯對她的專業完全信任。

一九八二年,賈伯斯正如日中天時,沃克第一次貼身拍攝賈伯斯,當時她還不是《時代》雜誌的記者,沃克從他在家吃早餐拍起,跟到公司開會,到史丹佛演講,到 晚上,還跟著賈伯斯回家,別人看到的是西裝筆挺的賈伯斯,她的鏡頭卻看到,晚上回到家,賈伯斯的家裡空無一物,從不聽旁人指揮的賈伯斯,在她面前竟願意拿 著一杯茶,坐在家裡地板上,擺出打坐的姿勢。

在史丹佛時,賈伯斯在混亂的大學宿舍裡演講,這種混亂場面,一般攝影師拍不出有張力的畫面,沃克卻靈機一動,要賈伯斯站在蘋果公司的標誌上拍照,這張照 片,馬上變成《時人》(People)雜誌當期的封面,這張照片裡,賈伯斯腳踏著蘋果,頭頂著藍天,仿佛是向上發射的火箭。

「知道有事即將發生」緊跟賈伯斯,拍到獨家照

一九九七年,沃克再次跟拍賈伯斯,她跟著賈伯斯飛到波士頓召開蘋果的年度大會,當時市場傳言,蘋果快完蛋了。

「我們知道有事情即將發生,」沃克說,她因此要求貼身拍攝賈伯斯。

在大會彩排後台,她注意到賈伯斯的手機響了,「這通電話看起來很重要,」她在書中回憶,賈伯斯全神貫注的講這通電話,而且刻意走到無人的迴廊,「我緊緊的 抓著我的萊卡相機,跟著,盡可能安靜,一張接一張拍,」她在書中回憶,「第二天,我們才知道,比爾.蓋茲和賈伯斯談成了協議,我們是唯一在現場拍到的媒 體!」她的收穫不只如此,賈伯斯還邀她回家,拍他和妻子的家庭生活。

「我們後來變成很好的朋友,」沃克說,二○○四年,當賈伯斯第一次手術後,她最後一次拍攝賈伯斯,他一系列直視鏡頭的照片,就是在那時候拍的,賈伯斯跟她 分享自己內心的感覺,「這(指癌症)讓我的人生重新排序,」賈伯斯說,「我兒子十二歲,我爸爸在我十二歲的時候,也快死了,我知道接下來會發生什麼事,這 真的很難,」在鏡頭前,賈伯斯放下心防,跟沃克分享自己對死亡的感覺。

賈伯斯死後,沃克拒絕所有採訪,即使她的書可以因此大賣,在她的書裡,也只有短短幾句,是關於賈伯斯的內容,她忠於自己的角色,不靠交際,用沉默守住自己 的原則,因此得到別人沒有的尊重和信任。


幕後 的賈 伯斯 她的 鏡頭 知道
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清空瑞房(00272),不想做她的小股東 BILL

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3dbfb5400101ssbf.html

配股集資前跑了部分,配股後再跑了部分,今天把剩下的全部賣完。總之,不想做她的小股東。反正我也沒虧,只是嚴重跑輸同期買進的內房股。賣出部分再加倉買進富力(02777),剩下做現金。

 

市場偏不看好富力大筆資金進軍馬來西亞。東南亞和歐美國家都基本去過,個人覺得馬來西亞是最適合中國人度假(是度假,跟旅遊有點區別)的地方,環境保護得很好,風景也不錯。華人多,飲食很接近廣東。資源豐富,馬幣可是資源性貨幣。東南亞那麼多國家,去的最多的就是馬來西亞,東馬,西馬基本走遍,很是喜歡。政局政策穩定的話,理想的第二國度---可惜這國家不歡迎移民。第二家園計劃其實挺好的。富力的負債率還是太高了,市場不給於高估值。她跟瑞房簡直是內房股的難兄難弟,更樂於偏向做她的小股東。

 

今年由於繼續押注磚頭,成績肯定不好看了。我猜對了磚頭繼續升,實體磚頭的確繼續飆升,但資本市場卻安靜得一潭死水,看看我的深控和路勁就知道了,很無奈。反而投機股還不錯,之前說從心理層面清空了現代美容,但在她公佈年報後又以0.57買回來,而且買的比之前倉位更多(在雪球做了記錄,沒在博客,那是忙著玩樂,無心戀戰股票),連同已收取的股息,輕鬆跑贏我的投資組合全部個股---買的低,的確是王道。她業績飄忽應該和之前的核數師有關係,現在已經換了畢馬威。畢竟是投機股,不多,對整個投資組合變動不大。

 

如果磚頭股這個月依舊沒有起色,今年的成績有點失望,失意。

今年日子過得太逍遙了,結婚,蜜月,多次長途自駕旅遊,吃喝玩樂不亦樂乎~~看開點吧,我的價值觀無所事事好吃懶做並不是壞事。

清空 瑞房 00272 不想 做她 她的 的小 股東 BILL
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4G關鍵戰!郭台銘、徐旭東都搶買她的公司 「乞丐公主」 變百億有線電視女王(120-123)

2014-11-03  TWM
 
 

 

二十年前,外資大舉來台,廖紫岑結盟中台灣業者,守住濁水溪基本盤,撐起百億身價。 二十年後,4G戰局再起,擁有近六%市占的台灣數位光訊科技,掌握關鍵拼圖,中嘉、凱擘都想搶親,藉此拿下有線電視龍頭;國碁與遠傳也來接觸,補齊有線電視缺口。

面對財團環伺,廖紫岑回拒購併。

她說:「價格是別人開的,價值是自己創造的。」

撰文‧陳玉華

「你看,大陸這個素人唱歌節目,都有上萬個粉絲加入,送禮物一百點,想罵她的要三百點……這些都是網路互動的新媒體模式。」台灣數位光訊科技(簡稱台數科)執行長廖紫岑在手機上快速地滑著,自家有線電視製播的「哈TV」App,裝載新聞、購物、電影……,「未來還有遠距醫療、居家照顧。」燙著大波浪長髮、足蹬高跟鞋、綁著絲巾的廖紫岑,怎麼看都是一位貴婦。先生是眼科醫生,爸爸廖泉裕是前雲林縣長,出身政治世家的廖紫岑身段非常軟,骨氣卻很硬,讓她在複雜的有線電視圈翻滾二十年,歷經外資入侵、4G搶親,至今屹立不搖,成為五大MSO(multiple system operator 多系統經營者)唯一女老闆。

電信業者搶親

拒絕被併 要占下數位匯流最重要位置「手機用來看電視,網路用來講電話,電視用來上網……,每個載具的長相與原本設定都不一樣,跨界使用越來越模糊。」廖紫岑說,以前做有線電視,只要顧好自己的收視戶就好,現在一雲多螢的時代來了,「消費者走進店裡,你最好能同時提供電話、網路、有線電視整套服務,若少了一角,就不易競爭,等著被取代。」「少一塊都不行」的趨勢,連頂新魏家(台灣之星)、郭台銘(國碁)、徐旭東(遠傳)等標下4G執照的企業,都嗅到這股趨勢,開台前都搶著回補有線電視,而找上廖紫岑談購併。「二董魏應交的確找我進去帝寶談,」她認為,「既然有線電視在未來數位匯流占有關鍵位置,我們為什麼要賣給別人,才能證明自己的價值?價格是別人開的,價值是自己創造的。」廖紫岑在這一波4G財團MSO搶親賽中,按兵不動。事後,頂新搶了有線電視龍頭中嘉,氣呼呼的郭台銘跑去與富邦的台灣大哥大交叉持股。

「台數科是4G業者都想咬一口的肥沃缺角。」業界分析,台數科雖是五大有線電視MSO中排行第五(市占約六%),但第一的中嘉(約二三%)或第二的凱擘(約二一%)差距不大,任一方只要併下台數科,就可甩掉對手。

面對上千億元的4G戰局,大鯨魚環伺,身為小蝦米的廖紫岑也深知夾縫生存之道。她說,財團的金錢遊戲,在地的MSO是玩不起的,但是「飛龍在天(指4G電波傳輸),有時候也得靠我們地頭蛇(地下光纖) 才能建構。」台數科好整以暇地看著群雄爭霸,是因為在獨占的有線電視區塊,他們在雲林、南投、台中海線等區域,經營將近二十年,埋入地下管線與光纖,猶如資訊血管脈絡,緊密盤繞中台灣。「我們總共有八百多個站,亞太、威寶、台灣大、國碁等4G業者,自設基地台被抗議,開挖鋪設,緩不濟急;他們因為競爭關係,也不會跑去向中華電信租管線,最快的方式就是搭著有線電視管線走,我們在夾縫中出線的機率就很高。」

有線電視激戰

她即使調頭寸 也要穩住中台灣地盤強敵環伺下的生存之道,廖紫岑並不陌生。二十年前,她就是在這種環境被推上有線電視山頭。一九九五年政府核發第一批有線電視許可證,原本盤踞各縣市的cable業者(俗稱第四台,無線三台之外的頻道)面臨就地合法的壓力。「當時新聞局規定各區整合,每一家要有兩億元資本額。」當時廖家就投資雲林佳聯第四台,原本是當醫師娘的廖紫岑,被父親叫出來負責統合。

「當時卡萊爾等外資殺進台灣,要趁亂吃掉這塊市場,在第四台時代股東的成本幾乎都是零,看到外資捧鈔票進來,一戶幾千元地買,心動急欲獲利脫手。」但廖紫岑看到的卻是另外一面,「若外資看好這一塊,為什麼我們自己不好好做起來?」因為雲林佳聯的股東不只廖家,其他股東未必抵擋得住外資的銀彈攻勢。「避免整碗被外資吃了,我四處遊說親朋好友加入收購其他股東股票,自己也籌錢,整個口袋都是股票,沒有鈔票,親戚當時都叫我乞丐公主(光鮮窮光蛋)。」「最慘的一年,連員工年終獎金都回去眼科診所調頭寸。」幾度交鋒,廖紫岑的雲林佳聯與中投有線的簡森垣聯手,整合雲林與南投;並從前台中縣議長林敏霖手中買下海線的西海岸有線,成立台基網(台數科前身)。穩住中台灣地盤二十年。

全盛時期,台灣有上百家第四台業者,從王令麟、太平洋章家收購整併,到外資卡萊爾、麥格理、凱雷脫手,到現在頂新、富邦加入戰局。幾經洗牌,收視戶的籌碼在收購過程中,屢創新高,從十幾年前外資收購每戶幾千元,到現在頂新魏家收購中嘉每戶六萬元。這些財團砸大錢收購有線電視,就是看上穩定的現金流。

而苦守中台灣的乞丐公主,也等到甜美的果實。八月台數科(六四六四)登錄興櫃,為國內有線電視業界中,第一家登錄興櫃的MSO,去年營收為三十二.六五億元,每股純益八.三七元。近三十萬收視戶,每年都有十五.五億元的現金流。

堅守終獲回報

每年現金流逾十五億 跨足休閒產業滿手現金的台數科成為中部休閒產業的救援部隊,包括接手九二一重創的霧峰高爾夫球場,與中央貿易投資丁善理家族經營清新溫泉飯店。廖紫岑說,跨足休閒產業結盟是一種趨勢,可以打開知名度。當初六億元買下將近八十公頃的霧峰高球場,現在已經轉虧為盈;位於大度山脈的清新飯店,原本太偏僻不被看好,但如今通往飯店的沿途蓋起每戶破億元的豪宅區,被地產業者稱為「中部陽明山」。

相較同期的有線電視地方業者,包括台中群健有線呂崇民、苗栗吉元有線江德利,都轉賣外資或財團,抱著滿手鈔票,轉向房地產與觀光飯店。但廖紫岑堅持「我們要有在地化的使命感」。她舉美國的有線電視模型推估,台數科這種規模,加上毛利高達五成,在獨占的環境下,可以存活下來。

為了進入4G戰局,台數科預計花三十五億元重金,在各區鋪設光纖,「以前埋管線只是架cable TV,在此基礎上,搭寬頻上網,緊接的3G、4G電信電路租用,未來再加上醫院的居家照顧,或是保全防盜,每項都一點一點加上去,也是MSO業者生存的長尾效應。」

看出發展隱憂

轉入數位內容 創地方台獲新聞獎首例廖紫岑不斷堆疊MSO的附加價值,主要是她也看出有線電視發展的隱憂。

隨著網路興起,年輕人轉往手機、平板收視的習慣,也讓風光了二十年的台灣近年有線電視出現瓦解趨勢。根據國家通訊傳播委員會(NCC)統計,有線電視訂戶數最高在一○年五○八萬餘戶,一二年跌破到四九八萬戶,普及率從○六年六五%,一三年跌到五九%。

「網路取代電視,這是不可避免的趨勢。」廖紫岑認為「打不過,就加入」。她將旗下的冠軍電視台頻道轉型為「冠媒體」的網路視頻,「將是台灣第一個專門提供年輕人拍攝與播放微電影的頻道」,將採「網路先播,電視再播」的模式。

「就像美國的Netflix(線上影音串流服務營運商)拍攝《紙牌屋》一樣,台數科要從影音通路商進入『自製內容』產業,只有掌握內容這一塊,才不會被龐大的數位匯流沖垮。」但轉型是痛苦的,尤其是雲林、南投鄉下出身的台數科。「以前冠軍電視台提供業者賣藥,或是給賽鴿團體轉播,輕輕鬆鬆一場三百萬元入帳。」如今花大錢投資微電影,走不賺錢的文青風,「我知道股東與員工都想留在安逸圈,但是我們已從地方第四台,變成一家上櫃公司,應該要有更多社會責任。」她勉勵員工,「三立當初也是做豬哥亮餐廳秀起家的,我們要有信心做出有質感的節目。」「她是一個有遠見、性格寬厚的人。」跟著廖紫岑十幾年的霧峰高球場總經理黃京珠,是前雲林縣立委廖大林的媳婦,二十年前雲林第四台大洗牌時,廖大林主導的第四台與廖紫岑所屬佳聯打對台;但廖紫岑一統江湖後,仍延聘所有員工,並想辦法讓二十多年的老員工,跟上下一波數位時代。

「財團與外資進來,只在乎鈔票能否變多;但身為在地媒體,MSO應該肩負在地觀點貼近民眾。」廖紫岑堅持要設置三地新聞中心、五十個新聞編制人員,強化在地新聞。「一台三百萬元的HD攝影機買下去,股東哇哇叫,有必要嗎?」廖紫岑的堅持,也讓大屯有線報導的《濕地?失地?》獲得第八屆卓越新聞獎,擔任頒獎的政大新聞系教授彭芸認為:「這是唯一獲獎的地方新聞台,地方媒體能挑戰A咖,非常不易。」採訪當天,廖紫岑帶我們去霧峰高球場,她接手後,堅持草皮不灑農藥,維持台灣本土原生林相,成為奧杜邦環保組織認證台灣第一座高球場。「這是台灣肖楠、這是古坑特有咖啡豆……」她環顧四周稀樹種,幽幽地說:「這些都是台灣落地生根的樹,我們應該珍惜自己的美好。」望著她親手栽植咖啡豆,彷彿訴說本土MSO在外敵夾擊下,奮戰求生的心境。

廖紫岑

出生:1965年

現職:台灣數位光訊科技執行長經歷:佳聯有線電視台總經理學歷:淡江教育系、雲科大財務金融研究所得獎:1997年度金視獎「個人特殊貢獻獎」第八屆卓越新聞獎─電視專題新聞獎她,掌握4G關鍵拼圖 四大集團都想搶4G開戰後,未來數位匯流將朝有線電視、寬頻上網、電信通話三方整合,廖紫岑的台灣數位光訊科技雖是有線電視第五大,但因近6%市占率,反倒成為各集團最合適的併吞對象。

台灣數位

光訊科技

市占率5.95%

頂新

台灣之星 收購市占率23.76%的中嘉有線電視爭龍頭:中嘉與凱擘市占率差距不大,任一方併入台灣數位光訊,可稱霸龍頭。

富邦

台灣大哥大

擁有市占率21.04%的凱擘

鴻海

國碁電子

4G版圖補缺口:與頂新收購中嘉、富邦擁有凱擘相較,郭台銘投資的國碁與徐旭東的遠傳,旗下缺乏有線電視支撐,亟欲補足缺口。

遠東

遠傳電信

資料來源:國家傳播通訊委員會 整理:陳玉華

藍綠混血的政治世家

「1979年美麗島事件發生,警總開始大逮捕,大姨丈跑來虎尾,我爸爸趕快帶他到鄉下農舍躲起來。」當時廖紫岑的父親廖泉裕是國民黨的省議員,張俊宏是被國民黨通緝的叛亂犯。在肅殺的戒嚴年代,這段未曾曝光的連襟互動,從廖紫岑口中講出。

「在我們家,藍綠是一家親,情誼是不會被政黨影響的。」廖紫岑的媽媽許恆慈是前立委許榮淑的妹妹。兩姊妹還曾經各自代表藍綠參選,一起進入國民大會。

在全盛時期,爸爸是縣長、媽媽是國代、阿姨是立委、姨丈是海基會副董事長。出身政治世家,藍綠都曾找她參選,「不過,就我觀察,沒有一個政治人物經營事業會成功的。」從小看盡政治冷暖的她,有著生意人的精明與冷靜。「況且做電視,與每個政治人物保持距離,才是生存之道。」

 
關鍵 郭臺 臺銘 銘、 、徐 旭東 都搶 搶買 買她 她的 公司 乞丐 公主 變百 百億 有線 電視 女王 120 123
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升不到主管、不想當業務 你可以轉戰這高薪行業敢罵人、身段軟 她的專案管理必殺技能

2015-04-27  TWM  
 

 

還升不到高階主管,也不想當業務,還有什麼辦法拿高薪?據調查,專案管理是高薪職業之一,且看遠傳電信企業暨國際事業群經理王菁,如何將它做得虎虎生風,有聲有色。

撰文‧孫蓉萍

「你們部門的經理王菁會對我大小聲吔!」遠傳電信企業暨國際事業群資深協理張世才,不時會聽到廠商向他抱怨這位部屬。張世才不疾不徐地回說:「那我換一位經理和您合作好了。」沒想到十之八九的廠商總說:「不要!我喜歡跟王菁合作!」被罵的怨氣,早就拋到九霄雲外去了。

王菁的職稱是「遠傳電信企業暨國際事業群經理」,主要負責執行公司與外部廠商合作專案,讓一群不是她下屬,更不是她公司同仁的人在她的指揮下,如期、如預算地達成專案。

或許你會質疑,這工作有什麼困難?只要細心跟催專案成員的進度,撰寫詳細報告就好不是嗎?事實上,執行起來一點都不輕鬆,隨時都有小麻煩要馬上修補,否則小禍釀成大禍,一個上千萬元的專案泡湯,對任何上班族來說都是莫大的壓力。

密技 :雞婆 把沒人做的工作攬下來有成員拖延進度,專案管理師就得發揮主管似的盯人功力(但實際上,她不是主管);如果有工作「落單」,所有成員都覺得不是自己該做的事,專案管理師也要立刻化身為管家,雞婆地去攬下來。

什麼樣的人適合這種需要「軟硬兼施」的工作?同事林懿貞形容:「她就是俠義性格,雖然很兇,但有專業,又很熱心主動去幫助人。」「小時候我爸很擔心我去從政。因為我是那種看什麼都不順眼,然後就很想改變的人。」王菁說。讓爸爸擔心的好管閒事個性,卻成為她做專案管理很大的優勢。當你不是主管,誰要聽你的?唯一讓專案成員願意聽命的方法,就是專業、熱心的態度。

「她真的很幫我們的忙,有時很晚向她要資料,她也盡量幫我準備好,讓我第二天一大早能交差。」王菁的客戶之一陳小姐說。

王菁說:「我的手機應該十幾年沒關過機了!」時間一久,客戶自然被收服,即使她罵起人來一點也不留情面。

行動力十足的她,盯起客戶也是一絕。有一次,一家委託廠商開發的系統,上線後運作不順,負責的同事回說:「廠商說已經在處理了。」這一回覆就過了一周,她告訴同事「我親自上門去查」。「到了門口,聽到裡面傳出歡笑聲。一進去,他們都嚇到了,我說『你們在這裡打電玩,很歡樂,你知不知道我們已經火燒屁股了』,你們現在就給我改。」王菁插起雙臂,站在那裡監督,「果然有站有差,問題馬上解決。」王菁笑說。

密技 :專業 用工程師的語言溝通客戶喜歡王菁的原因還有「專業、溝通有效率」。當人家問這位王牌專案管理師,妳的祕訣在哪?王菁總回答:「我比較聽得懂他們說的話吧!」要如何懂工程師的語言,甚至可以撂一段工程專有名詞,讓他們覺得你是自己人?大學念國貿系的王菁,其實花在學習的時間很長。「到現在,我都還在上課,現在正打算考中國的項目管理師執照。」張世才說:「王菁總是不斷充實自己,除了拿到專案管理師的證照,透過網路上英文課,並吸收各行業的新知,以應付五花八門的專案需求。除了真誠又直率,更重要的是專業度夠,所以客戶都很信任她。」王菁的個性特質很適合從事專案管理,但若不是她愛好學習的性格,也很難敲開這份工作的機會。

大學畢業後,王菁進一家貿易商做了大約兩年的業務助理,已經可以獨立作業,卻也不想當業務,「因為不喜歡應酬喝酒」。她面臨工作職涯的下一步選擇。那時資通發展正熱,她想起大學修電腦課時,邏輯清楚的她寫程式並不困難,於是報名了資策會的程式設計師養成班,花了整整半年時間學習,打造出自己國貿兼程式的長才。

由於她的特殊背景,資策會想盡辦法說服她留任。她進入軟體實驗室,主要協助主管做策略規畫,了解各種先進的研發技術和內容,並把艱澀的技術轉換成淺顯的文字和媒體溝通,搭起與外界的橋樑。

三十二歲時,王菁離開資策會,和朋友合開了一家系統開發程式設計公司。她說:「其實這不在我的人生規畫中,不過既然有這個機緣,就很想去感受一下創業是什麼滋味。」後來她退出經營,「這三年的經驗讓我學會站在主管的立場思考。現在我在管理專案的時候,很少抱怨長官或客戶,因為我知道他們的困難和壓力。」王菁深知要領導一個團隊,除了「罵人」,更需要鼓勵。有一次她發現客戶寫了一封感謝信給一位部屬,就特別把這封信傳給所有同事,表揚一番。賞罰分明加上設身處地為他人著想,她的領導靠的是「感染力」,自然散發出領袖的氣質。

如何當一位好的專案管理師?王菁的答案是「誠信、主動、創新、當責、團隊合作」。將公司的核心價值和自己的工作理念合而為一,正是她受公司內外都信任的原因。

王菁

出生:1972年

現職:遠傳電信企業暨國際事業群經理經歷:資策會資訊工程研究所專案經理等學歷:台北大學企管研究所、東吳大學國貿系專案管理能賺多少?

專案管理師:起薪平均4.2萬元,5年經驗5.1萬元,增幅21%。

專案管理主管:初期平均月薪6.2萬元,5年經驗7.3萬元,增幅18%。

(資料來源:104職務大百科)

不到 主管 不想 業務 可以 轉戰 高薪 行業 罵人 身段 她的 專案 管理 必殺 技能
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她的旅遊網賣專屬優惠 業績翻四倍 別人免費、Indagare收年費 卻讓頂級客甘願掏錢

2016-06-06 TWM

旅遊雜誌編輯梅莉莎.?畢格.?布雷利 (Melissa Biggs Bradley)九年前在創辦旅遊網站Indagare(拉丁文的「to discover」之意)時發現,會員們真正要的不單是導遊資訊,還包括計畫與行程預定。

就這樣,當旅遊業風行自助行時,紐約市的Indagare卻因強調團隊合作而大發利市。這家只有五十名員工的網路公司,去年的營業額達到一千七百萬美元(約新台幣五億一千萬元),三年內成長四二三%。

收服客戶

給得起更高檔的優惠

我們常看到的旅遊網站,通常免費提供資訊服務,透過廣告賺錢;但是Indagare的營利方式很不一樣,客戶必須支付三二五美元(約新台幣一○六三一元)起跳的年費。要讓他們甘心掏腰包付這些錢,布雷利得讓他們得到例如免費餐、客房升等、spa優惠與機場接送等等,一些在免費線上訂票網站得不到的好康。不過酒店與郵輪、航空業者不會只要你開口就給你這些優惠,只有規模夠大、名氣夠響的旅行社,才能爭取到這些東西。

布雷利為了增加談判籌碼,她先加入擁有三八○家旅行社會員的Virtuoso網路,並且憑藉這個網路的談判籌碼,在全球各地數百家酒店享有升等優惠。加盟Virtuoso到如今不到一年,已經讓Indagare取得許多額外好處,讓布雷利既有的高消費旅遊客戶基礎進一步擴大。也由於她的高消費客戶越來越多,Indagare終於取得資格,上了四季與麗池卡爾登這類奢侈酒店的最惠旅遊業者名單。布雷利說,與四季的最惠關係特別得來不易,「我們爭取了兩年才成功」。Indagare在二○一二年應邀成為Altour會員,而Altour是全球知名的大型旅行社之一。

這樣的做法關鍵在於業界團體能幫你槓桿操作,取得談判籌碼,營造品牌。

布雷利最看不慣傳統旅行社的地方在於,多數傳統旅行社的結構就像房地產公司一樣,聘用許多互不相涉的經紀人為佣金工作,結果是經紀人一般都把資訊藏著,不肯與同事分享。

打破模式

鼓勵員工合作 首重分享

布雷利要讓她的客戶享有她所有五十名員工的集體知識,所以她聘用的都是全職員工。但布雷利也了解,都是全職員工並不表示他們因此就能合作共事,因此她開始打造系統,鼓勵他們合作。她將手下「訂位專家」三到六人組成小組,一起為客戶計畫行程。

Indagare每年會全額補貼員工自己去「調查之旅」,回到公司的員工要舉行內部講解,將此行學得的東西與同事分享。布雷利說,「他們會放幻燈片,發表演說,強調不同旅遊點的差異,說明往返路線與交通工具,還有適合什麼樣的旅客。」出差回到公司的員工還必須製作一份文件,註明所有有關這個旅遊點的重要資訊,然後存入Indagare的伺服器,供所有員工分享。

如果想建立公司團隊合作的文化,不能只靠希望和微笑,得打造系統、鼓勵員工合作。

布雷利知道,幫客戶規畫行程,客戶要求又多又雜,不容易侍候,她的員工必須練就一身功夫,才能讓客戶不絕於途、讓公司財源滾滾。她因此研發一套訓練過程,不但介紹各種客服範例,還教員工「如何應付各式困境」。新進員工必須閱讀《餐桌擺設》(Setting the Table)與《取與捨》(Give and Take)這類書籍,學習怎麼服務,怎麼讓難以討好的客人也眉開眼笑。布雷利說,新進員工還得跟著老員工做學徒,「這樣他們才能與已經有一群固定客戶的人一起工作,才會體驗到客戶的種種要求與指望」。

除了訓練新進員工以外,布雷利還經常邀請高盛顧問這類教授與大企業訓練師,到公司主持客服研討會。Indagare並且舉行每周例會,讓員工根據最近與客戶以及廠商的互動,提出「有教育意義的經驗」與同事共享。

打造不同凡響的旅程

布雷利善用創意,為客戶營造了一個讓他們眼睛一亮的豪華旅行社。

撰文 / Sheila Marikar 譯者•陳曉夫

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日月光、荷商艾司摩爾 都選用的財務顧問 她的團隊 連拿台灣史上兩大購併案

2016-07-04 TWM

台灣購併市場風起雲湧,規模前四大的購併案都在今年發生,瑞士信貸邱慧平就參與了兩件。在男性為主的投行圈,她如何出線?

撰文•顏喻彤

六月十六日早上七點不到,一位身材高䠷、身著黑色套裝的女性,安靜坐在櫃買中心記者會場角落;半小時過後,荷商艾司摩爾(ASML)就宣布,以一千億元、每股一千四百一十元價格,收購股后漢微科。而靜靜坐在角落的這位女性,就是艾司摩爾財務顧問瑞士信貸全球投資銀行團隊的一員、瑞士信貸台灣區總經理邱慧平。

原本被華爾街投資銀行視為「小池塘」的台灣購併市場,今年開始起了結構性變化,至今出現的四大購併案,包括鴻海收購夏普、美光收購華亞科、日月光與矽品合組控股公司、艾司摩爾收購漢微科,竟也是台灣史上規模前四大的購併案。

事實上,華爾街投資銀行早已嗅到這股趨勢,近一、兩年起就陸續從香港調派人力,包括摩根士丹利粘傑評與美商高盛劉大衛等,積極耕耘台灣購併市場商機,加上既有老將如瑞士信貸邱慧平、摩根大通葉伊珊、瑞銀郭嘉宏等,台灣投行圈出現這幾年難得一見的熱絡氛圍。

但當購併熱潮來襲時,最先站在浪頭上的,成功的機率往往最大;檢視今年四大購併案,除了美光收購華亞科未選用財務顧問外,有本土老將坐鎮的瑞士信貸先是拿下日月光的委任,隨後又與瑞信美國團隊共同獲得艾司摩爾的青睞,在全年投資銀行財務顧問業務排名獲得不錯的開始,算是對鴨子划水、低調耕耘多年的邱慧平一種肯定。

當年經典一役轟動市場

一舉拿下鴻海十億美元大案在向來以男性為主的台灣投資銀行圈,邱慧平可說是相當特別的一位,頂著美國加州大學洛杉磯分校商學院企管碩士(MBA)學歷的她,二○○○年回國後加入以商人銀行(Merchant Bank,主要提供企業募資及購併等財務顧問服務)為主力的美商帝傑(DLJ),負責購併與資本市場籌資等業務,當時老闆就是後來擔任金管會主委的龔照勝。隨著瑞士信貸在二○○○年收購帝傑,龔照勝與邱慧平也成為「瑞信人」,稱邱慧平「瑞信寶寶」一點也不為過。

外型出眾加上高學歷,邱慧平經常被外界形容為「人生勝利組」,但她表示,在競爭激烈的投資銀行領域,並不存在天生的「勝利組」,「沒有成績,就無法從老闆那邊要到資源。」金融海嘯後,邱慧平開始嶄露頭角,陸續拿下中鋼、鴻海、聯電、群創等海外募資承銷案,其中,二○一○年的鴻海十億美元海外可轉債,在當時更是轟動市場的大案子。

一二年,邱慧平升任瑞士信貸台灣區總經理,對於企業客戶信賴關係的建立更加積極,一位同業高階主管形容:「Elsa(邱慧平英文名)對於客戶服務的深度與廣度,放眼台灣的投資銀行圈,很少有人做得到。」以這次取得日月光與矽品合組控股公司財務顧問資格為例,外資圈人士評論,日月光從董事長張虔生到財務長董宏思,都是在資本市場征戰多年的老將,不論是進行購併或到海外發行股債,甚至比檯面上許多投資銀行家更懂,「遇到這類型的高手客戶,投資銀行要證明自我價值的難度也就更高,背後必然也付出許多別人看不到的努力。」

她看出客戶沒看到的地方

外資圈一致評價:細心取勝論及這些戰功,邱慧平僅是平淡表示,不論是購併或籌資,投資銀行的價值都是要「看到客戶所看不到的地方」,並且提供更周延的計畫;這樣的說法,符合外資圈對邱慧平「細心取勝」的普遍評價。

一位美系投資銀行主管認為,要做好投資銀行業務,三項要件缺一不可:客戶信任、深入了解產業、全球網絡資源的全力支援。而這次瑞士信貸能夠拿下艾司摩爾委任,瑞士信貸的「全球資源」固然是重要的原因之一,但據了解,由邱慧平所率領的台灣團隊適時提供意見,在關鍵時刻獲得客戶信任,成為團隊出線的臨門一腳。

對於台灣半導體產業未來購併趨勢,一位投資銀行主管樂觀表示,全球半導體產業購併潮已持續一、兩年之久,自詡為半導體大國的台灣亦不可能違反趨勢、置身事外;科技業在短短半年內就出現史上排名前四大的購併案,趨勢風潮逐漸確立,對邱慧平與耕耘台灣多年的各家投資銀行業來說,接下來,顯然還會是一展拳腳的好機會。

邱慧平

現職:瑞士信貸台灣區總經理經歷:瑞士信貸台灣投資銀行業務負責人學歷:美國加州大學洛杉磯分校商學院企管碩士

月光 、荷 荷商 艾司 摩爾 選用 財務 顧問 她的 團隊 連拿 拿臺 臺灣 灣史 史上 上兩 兩大 購併案 購併
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她的家,曾從最氣派洋樓一夕變十坪租屋 新竹落難千金 翻身如新大中華總裁

2016-07-18  TCW

在台籍專業經理人被邊緣化時代,姜惠琳接掌如新大中華業務,她背後有一段家道中落再起的故事,成為她拯救谷底公司的力量。

「五、四、三、二、一!」激昂的倒數計時聲中,七月八日晚上,上海陸家嘴俯瞰黃浦江最高點─上海中心一百一十九樓頂樓內,正進行一場外牆點燈儀式,啟動手中按鈕,讓中國第一高樓、有「上海之顛」的地標亮起來的,是今年六月底,甫出任美商如新(Nu Skin)大中華區域總裁的姜惠琳。

姜惠琳,不只代表如新公司,成為第一家站上上海中心頂樓的外企;來自台灣的她,也是台籍專業經理人在外商遭邊緣化之際,逆勢出線的指標人物。

「(責任)沉重大於一切,」姜惠琳接獲新職派任第一時間,發出如此的感想。

如新大中華區域涵蓋中、 港、台,二〇一二年,如新大中華地區的營收貢獻,曾經占其全球年營收突破三十億美元的四成多,達十三億六千萬美元(約合新台幣四百億元),一度激勵在美國紐約證交所掛牌的如新公司股價,站上一百四十美元歷史高點!

接手公司難題:市值降,一度剩六分之一

不過,因銷售制度受爭議,甚至遭中國官方啟動調查,過去兩年多來,如新在中國市場重重跌了一跤,去年營收僅約八億美元,股價則是從二〇一四年初的高點,下探至今年初的二十三美元波段低點,市值一度縮水只剩下六分之一。

也就是說,姜惠琳接手大中華區域,要正面迎擊一個高難度的挑戰。如何反敗為勝重返榮耀,更被華爾街投資人緊盯著。不過她毫不退縮的表示:「逃避、放棄,我的字典沒有這些字,硬著頭皮去做就是了,」她形容此刻的戰鬥指數。

回顧過去二十五年,姜惠琳在職場,從一位日文小助理,一路過關斬將,到如今出任外商大中華總裁,用她自己的話形容,憑藉的是「青暝(瞎眼)不怕槍」的膽識。

二〇〇三年,主管徵詾當時懷胎七個月的她,出任新加坡分公司總經理意願,她毫不猶豫一口答應,坐完月子馬上帶著三個幼兒前往履新,隨後並升任新加坡、馬來西亞總裁,展開兩地通勤的日子。

骨子裡有著客家硬頸本色的姜惠琳說,開疆闢土本來就是客家人天性,在她眼中,挑戰自我是一件幸福的事,因為透過挑戰,才有機會發現自己原來還有成長的空間。

她不怕正面衝撞,二〇〇七年,她接任如新台灣總裁,當時,如新在台業績停滯不前,不但痛失國內直銷業龍頭寶座,甚至連前五大都擠不進去,她從推動組織變革下手,提出優退方案,大刀一揮換掉總部三分之一人馬,推翻這家公司幾乎從不請人走路的組織文化,不只老臣反彈,交棒給她的前主管也質疑她,「Charlene(姜惠琳英文名字)妳知道妳在做什麼嗎?這樣做 會害死這家公司啊!」

反對的雜音沒有動搖她變革決心,「不對這三分之一的人殘忍,我就是對其他三分之二表現優秀的夥伴殘忍,」姜惠琳說,如果想讓組織越來越好,快速處理拖累團隊的成員,絕不能手軟。歷經變革的如新台灣,如今則已重返市場前三大。

「堅持目標(Stick to Object)」、「溫柔而堅定(Kind but Firm)」和姜惠琳共事長達二十五年的如新大中華區副總裁麥歐文(Owen Messick)如此形容她的領導風格。對姜惠琳來說,從失敗中重返榮耀這個目標,也並非她的第一次。

曾是北埔望族 二樓看出去,全是姜家田

場景從上海陸家嘴,轉到新竹北埔姜家洋樓。

這裡是姜惠琳的出生地。由她的祖父姜阿新起造,一九四九年落成的巴洛克式兩層樓建築,以檜木、烏心石木等高貴建材打造,圍牆是北投運來的瞋哩岸石,裡裡外外一百多扇窗戶,更有各自不同造型設計,融合日本、西洋與中式建築語彙和工法,是北埔最氣派的洋樓,更在台灣建築史有一席之地。

曾任過第一屆臨時省議員、新竹客運董事長的姜阿新,是日據 時代第一位將北埔紅茶外銷的茶業實業家,全盛時期在全台擁有八處現代化茶廠,永光公司更是光復初期北台灣最大製茶大戶,養活半數北埔居民;當時生意往來對象,包括香港怡和洋行與日本三井株式會社等國外大型商社。

姜阿新擅開拓的生意性格和國際貿易能力,在茶業界贏得「茶虎」美名,事業最高峰時,買賣茶業所得的大量鈔票,是用茶袋包裹卡車裝載,一路從台北運回竹東;站上洋樓二樓陽台,望出去都是姜家田產,號稱「烏鴉飛三天也飛不完」。

一夕破產搬家 家中唯一電器,只剩電鍋

只是,姜家的豪門風華在姜惠琳三歲那年由盛而衰,因國民政府大量開放製茶廠,加上台灣茶葉外銷市場沒落與經營不利等因素,一九六五年永光宣布破產,洋樓遭銀行接收,姜家舉家北遷遠離傷心地,姜惠琳從望族千金,一夕成為一家八口擠在十坪大租屋處度日的「落難公主」。

姜惠琳記得,小時候北埔洋樓有鎮上第一台電視機,村裡小孩帶著板凳來姜家看電視時,都要坐在姜家小孩後面;但搬到台北之後,大同電鍋是舉家唯一的電器用品,她常常因為想看電視,把臉貼在房東家紗窗門邊窺視,總是印著一圈黑臉回家。

對姜惠琳而言,她的夢想就是有一天可以重返老家。

四年前,偶然機會她獲悉,債權銀行要拍賣這筆不良資產,在姜惠琳帶頭下,姜家六兄妹分頭籌資,用高出當年抵押金的一百倍,購回流落在外近半世紀的洋樓。姜惠琳三姊廖惠慶說,當時聽到有機會圓中興家業的夢,她高興到輾轉難眠,但一方面卻也擔心,不知去哪裡籌這幾千萬的屋款,更怕有人半路殺出高價競標。

在這之前,新纖董事長吳東昇曾在一九九五年,以金廣福基金會名義,贊助修復姜阿新洋樓,請來知名建築師謝英俊修繕,讓老屋風華再現。

「姜阿新破產後,北埔街坊鄰居都說,我們這一房是敗家子,」廖惠慶說,和姜惠琳商量之後,決定寫一封信給吳東昇,得到對方樂見其成的承諾。但開標那天還是很緊張,擔心會不會另有竹科新貴出手搶標,「Charlene跟我說不用怕,房子一定是我們的,」廖惠慶回想起競標過程。

咬牙振興家族 顛沛半世紀,終住回祖厝

二〇一二年五月,這棟洋樓終於再回到姜家懷抱,昭告北埔鄉親,姜家有能力再站起來。在整修洋樓之前,單單兩側的橫屋和倉庫整修,找來台南碩果僅存的屋瓦工匠復舊,這一砸又是上千萬。

廖惠慶指著橫屋屋頂說,因為預算有限,原本後半段想改搭鐵皮了事,但姜惠琳聽到後表示「先做就對了」,大方承諾由她出資修復,事實上卻是姜惠琳咬牙向銀行貸款。

中興家業過程,帶大家往前衝的姜惠琳說,買回洋樓,所有兒時記憶都回來了,在加拿大、荷蘭的姐姐們也回北埔定居,去年金廣福基金會搬走,姜家終於能自由進出洋樓,今年農曆年,歷經半世紀顛沛的姜家,三代人總計二十多人,得以聚首老家吃團圓飯。

學會不放棄 用中興家業精神,逆轉事業

重返家族榮耀的目標,驅動姜惠琳不放棄,背後是對家的愛。未來要帶領如新往前衝,她也需要這股咬牙不放棄的動力。而她也坦書,擔任跨國企業領導人,一年超過百趟商務飛行,家人才是她最大的掛念,「以前我最小女兒剛滿月,每當我把行李箱一拉出來準備出差,她就嚎啕大哭,」「這些往事小孩可能早已忘記,但……」說到這裡,姜惠琳哽咽,在記者面前流下了眼淚。

但即便有眼淚,她早已下定決心。不管是逆轉事業或是中興家業,淚水都只是讓夢想更清晰,只要不放棄,夢想就會成真。

姜惠琳

出生:1962年

學歷:台大復旦EMBA、輔大日文系

經歷:美商如新台灣總裁、台灣電通廣告業務員

現職:美商如新大中華區域總裁

撰文者尤子彥

她的 的家 曾從 從最 氣派 洋樓 一夕 夕變 十坪 租屋 新竹 落難 千金 翻身 新大 中華 總裁
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張靚穎回應母親反婚:媽媽很單純,不要利用她的情緒

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-09/1043535.html

10月9日下午,張靚穎@張靚穎 針對“母親發公開信”在微博做出回應,她表示自己和馮軻之間沒有任何原則性問題的可能,財產目前在自己管理。針對公司股權的變更,她表示股權變更是投資方的建議,而且目前的股權也已經變更過了多次,以後也會因為公司架構的變動需求繼續變更。

她在微博中寫道:“我媽媽是個單純的人,請不要再利用她的情緒,她不懂輿論的傷害,也不懂做事的後果。”張靚穎表示家事會自己處理和溝通。

微博全文如下:

第一,我跟馮軻十幾年來,整天不見面的時間不超過十天,沒有任何原則性問題的可能,請大家不要亂猜疑;第二,自從媽媽表示這種擔憂之後,我的財產已經自己管理;第三,房子是很早的時候買的,那時候沒那麽多存款,所以貸款了三十年,房子還貸是銀行卡自動綁定的,每月自己就轉賬了,再加上一直忙碌,就忽略了這個事情,但也在媽媽提出後於兩年前就還清了;第四,我們在北京的事業一直是共同打拼,互相扶持到今天,沒有誰要害誰,股權變更的事情當初也是投資方的建議,這一點我也證實過了,而且目前的股權也已經再變更過了多次,以後也會因為公司架構的變動需求繼續變更;第五,我媽媽是個單純的人,請不要再利用她的情緒,她不懂輿論的傷害,也不懂做事的後果。我什麽都可以面對,可以承擔,但這麽多年讓她遠離這個圈子,就是不想她卷入到任何傷害當中。我可以理解她愛我的心,也會繼續耐心地跟她解釋,就像我這兩年來一直在做的一樣。我可以明白兩代人的代溝,但我只會耐心解釋,但並不會盲從。我不是傻瓜,我有我想要的方向。不是等到老了有一筆不菲的存款,有幾棟房子,就有安全感。而是在我死之前,能夠做完我想做的事,體現我活過的價值。如果我一事無成,抱著金山銀山也不會有安全感。我在溝通當中,把所有糟糕的假設都跟媽媽聊過,為的只是想讓她知道,最壞也不過如此。何況,那些壞的可能,也都只是我的假設。我有判斷是因為我有信任。我的家事,我會自己處理和溝通,就不麻煩大家了。感謝!

張靚穎 回應 母親 反婚 媽媽 單純 不要 利用 她的 情緒
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勒龐民調大幅領先,但數據告訴你她的贏面有多大

距離法國大選第一輪投票(4月23日)僅剩2個月時間,法國輿論卻被最新民調結果嚇得不輕:極右翼國民陣線候選人勒龐在兩輪投票中的支持率優勢均有擴大趨勢,且在第二輪投票的支持率有擴大到40%以上的可能,逼近當選所需要的過線率,此消息一出,法國國債立刻遭遇加速拋售。

勒龐支持率持續飆升,同法國巴黎郊區連日爆發騷亂相關,受害青年與警方各執一詞,輿論直指法國政府近年來應對移民問題失責,勒龐則借機上演了出訪黎巴嫩會見對方宗教領袖拒戴頭巾並取消會晤的一出政治好戲。

事已至此,勒龐贏得法國總統大選的可能性究竟有多大?

專家和業內人士仍傾向於認為,雖有美國總統特朗普當選的例子在先,但與美國的兩黨制和焦灼選情相比,法國選民過於分散,勒龐絕無可能當選;《經濟學人》的模型計算則顯示,如果以勒龐在2012年大選中的成績作為基線計算的話,除非出現第二輪投票率極低的情況,否則勒龐當選概率極小。

極右翼國民陣線候選人勒龐

勒龐民調再次上升引發憂慮

一直以來,民調顯示勒龐在法國大選首輪投票中領先於其他候選人,然而將在第二輪被其他候選人以較大差距擊敗。

不過,法國當地時間2月20日公布的一項民意調查結果顯示,勒龐的民意支持率在兩輪投票中均有顯著上升,無論面對來自左右翼的哪個候選人,勒龐在第二輪的支持率都在40%以上,這比10天前提升了大約7個百分點。若此勢頭延續下去,愛麗舍宮恐淪為民粹主義大本營,而中間派候選人馬克龍(Emmanuel Macron)的支持率則總體下滑了5%。

為何勒龐在短時間內民調有如此程度的提升?

這同2月6日到7日晚巴黎北部93省郊區小鎮歐奈蘇布瓦發生的騷亂有關。在騷亂中,一名叫西奧的22歲當地黑人青年稱遭到警方的“暴力毆打和性侵犯”,法國總統奧朗德也在事後探望了西奧,不過在面對法醫出示的“肛門損傷”證據時,法國國家警察總署並不承認存在性侵犯問題,表示是西奧自己不小心坐到警棍上造成的。

而在奧朗德去看望西奧的當天,勒龐則選擇去巴黎郊區的於維希蘇奧日警察局,她表示,雖然對案件本身不做評論,但是她支持警察執法。

不過勒龐的團隊就沒有這麽客氣了。當天,勒龐的競選媒體負責人柯西就在社交媒體上表示:“今天,一位政治家(勒龐)與國家的保衛者們在一起,而另一位(奧朗德)則和人渣在一起。”

勒龐在法國警察和軍人中的支持率一向很高:根據此前法國Cevipof的一份民調,47%的軍人和警察都會將票投給勒龐。

加菲是一位法國巴黎警察的妻子,她對第一財經記者表示,不僅他先生想要投票給勒龐,而且他先生警局里面大部分人都想投給勒龐,“巴黎大街上的難民和一些族群偷竊搶劫,我先生看到他們現在不僅偷竊還毆打亞洲女性,更加氣憤(因為太太也是亞裔),而且這些人給警察增加了巨大的工作量,而警察因為人手不夠還總被罵,這些候選人里面只有勒龐的競選綱領讓基層警察看到了點希望。”

中債資信評估有限責任公司國家風險部資深分析師李也昕對第一財經記者表示,從現在開始到選舉日的一段時間內,如果勒龐的主要競爭對手再度爆出深度醜聞,或其間法國再次遭遇重大恐怖襲擊,勒龐在第二輪投票中的支持率將在現有基礎上得到提升,從而加大其當選的可能性。

中間派候選人馬克龍(Emmanuel Macron)

勒龐怎麽才能贏?

第一財經記者采訪的大部分中法政治家、外交官和專家都認為勒龐雖然勢頭兇猛,然而其在兩輪制選舉中贏得大選的勝算並不大,原因在於勒龐的核心支持者覆蓋率仍未包含法國政壇基本面,盡管對歐盟有諸多不滿,卻沒有多少法國人希望脫歐。

喬治敦大學大學副教授穆德(Cas Mudde)認為,勒龐沒機會贏。“人們認為她可以贏,是因為他們看到了英國脫歐和特朗普的勝選,然而在這兩種情況下,選民陣營雙方的差距遠遠小於勒龐同馬克龍或(法國右派候選人)菲永之間的(差距)。”

李昕也對第一財經記者表示,法國獨特的選舉制度決定了勒龐最終問鼎總統寶座的可能性依舊很小。

按照《經濟學人》的一篇選戰基本盤推演分析顯示,在2012年大選,勒龐獲得了640萬張票,即法國選民中18%的選票。

2012年法國總統選舉的投票率非常高,占選舉登記冊4600萬人的80%左右; 最終有75%的選票有效。

假設今年的投票率保持不變,為了贏得總統,勒龐將需要在第二輪中得到超過1740萬選民的支持,這意味著勒龐需要得到與2012年相比近3倍的投票率。

這是不是一個不可能完成的任務呢?

如果以目前勒龐在第一輪26%(900萬選民)的民調支持率作為基準,這意味著她還需要在第二輪中爭取到超過800萬的選民投票,實際上,考慮到法國左派根深蒂固的訴求,這是極難實現的。

上述分析指出,勒龐唯有在一種情況下能當選總統,即所有其他的候選人都無法打動選民,導致選民放棄投票,在2017年的大選投票率低至40%的情景下,勒龐有可能問鼎總統職位,不過自從1958年以來,就從未出現投票率如此之低的情況。

勒龐 民調 大幅 領先 數據 告訴 你她 她的 贏面 有多 多大
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《三生三世》背後的嘉行傳媒估值50億,老板楊冪和她的大生意

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0303/161641.shtml

《三生三世》背後的嘉行傳媒估值50億,老板楊冪和她的大生意
三聲 三聲

《三生三世》背後的嘉行傳媒估值50億,老板楊冪和她的大生意

嘉行傳媒對其未來的營業收入進行了預測,預計2016年到2018年的營收分別約3億元、5億元和8億元。

本文由三聲(微信ID:tosansheng)授權i黑馬發布,作者邵樂樂。

熱播一個月的《三生三世十里桃花》在3月1日收官,這部臺網聯播的古裝劇集的全網點播總量突破200億。

“老板楊冪”的標簽在過去一個月進一步被強化。楊冪公司嘉行傳媒是這部劇的領銜出品公司,繼續延續了“帶人進組”商業模式,嘉行旗下的藝人占據這部劇主配角色的半壁江山。

或許正是要借助這部熱播劇的火熱態勢。3月2日晚間,新三板公司嘉行傳媒發布股票發行方案,計劃發行股票不超過110萬股,每股250元,預計募集資金不超過2.75億。

相關數據顯示,嘉行傳媒總股本共有1900萬股,依此計算,嘉行傳媒的投後估值將超過50億元。而嘉行傳媒還對其未來的營業收入進行了預測,預計2016年到2018年的營收分別約3億元、5億元和8億元,平均增長率超過60%。

此外,嘉行傳媒還披露了自己2016年的預計收入,營業收入約3-3.2億元,同比增長超過110%,其中凈利潤1.1-1.2億元,同比增長34% - 46%。

2015年8月,楊冪和她的經紀團隊才剛剛入主嘉行傳媒(當時名為西安同大),彼時估值2.5億。這意味著一年半時間之後,嘉行傳媒估值已經翻20倍。

不過,如果與同樣以劇集為主的創業板上市公司華策影視對比,嘉行傳媒的估值略現較高。

根據其財報顯示,華策影視2016年的營收44.4億元,凈利潤4.8億元,劇集產能1000集。其營收、凈利潤、劇集產能分別相當於嘉行傳媒的15倍、4倍和5倍,而華策影視當前市值約210億元,相當於嘉行傳媒此次估值的4倍。

實際上,楊冪及其創始團隊之前對嘉行傳媒的估值預期更高。根據《三聲》(微信公告ID:Tosansheng)的了解,嘉行傳媒不晚於2016年8月就開始進行這一輪融資的相關工作,當時嘉行團隊對潛在投資者的報價為估值60億。

一、楊冪的50億大生意

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自稱十幾歲就在思考做什麽工作、20歲就想結婚生子的楊冪,是最早進入商業圈的花旦之一。

從2011年開始,楊冪前後投資543萬拿下歡瑞世紀股票50萬股,占比0.46%。不過,2014年隨著歡瑞世紀“借殼”泰亞股份失敗,楊冪隨即原價出售自己手中的股份並離開歡瑞。

在商業價值層面,這樣的選擇在事後證明無疑是正確的。直到2016年11月,成立已經十年的歡瑞世紀在歷經種種挫折之後終於借殼上市成功。雖然楊冪至少錯失了800萬的投資收益,但她已經在過去幾年為自己的商業版圖奠定基礎。

在離開歡瑞後迅速自立門戶,楊冪和她的經紀人曾嘉、趙若堯成立了海寧嘉行天下影視文化有限公司和嘉行楊冪工作室,開始簽下潛力藝人,做經紀公司和影視投資。

截至目前,嘉興旗下有超過14名藝人;已經完成的電影包括《我是證人》和《怦然星動》;參與出品的電視劇有《親愛的翻譯官》、《檸檬初上》、《三生三世-十里桃花》、漂亮的她》。而由成龍監制,楊冪、霍建華領銜主演的科幻動作電影《致命倒數》已經殺青;由李海蜀導演,迪麗熱巴、張雲龍領銜主演的爆笑愛情喜劇電影《傲嬌與偏見》完成後期制作。

雖然工商資料顯示,楊冪的經紀人曾嘉是嘉行傳媒的實際控制人,但是她曾向媒體表示,嘉行團隊的核心是以楊冪為首的藝人。

在實際業務層面,“老板楊冪”已經成為嘉行傳媒塑造楊冪形象的一個重要切面。曾嘉表示,做制作人,譬如挑選演員、討論劇本等,都是基於楊冪本身的悟性與能力拓展出的新身份。

事實上,嘉行傳媒有意強化“楊冪標簽”。從尚世影業高價入股到與芒果影視簽訂的購劇協議,楊冪都是這些生意的核心招牌和標簽。目前,嘉行傳媒旗下已經有超過14名藝人,嘉行傳媒參與出品的電視劇集包括《翻譯官》、《漂亮的李慧珍》和《三生三世十里桃花》等。

以藝人經紀起家的嘉興傳媒適逢頭部藝人片酬瘋長的好時機,倚重流量偶像的IP大劇成為電視臺和視頻網站爭搶的頭部內容之一。

根據SMG影視劇中心主任王磊卿公布的數據,僅2016年一年時間內,一二線演員的片酬增長了近250%,在一些更為倚重流量偶像的IP大劇中,明星片酬在制作成本中的占比甚至達到75%。

這樣的模式正在擴展。2017年1月2日,湖南衛視青春劇場開始播出《漂亮的李慧珍》,楊冪旗下簽約藝人在這部劇中占據重要角色,而怯嘉行傳媒二號女藝人迪麗熱巴已經開始獨挑大梁,擔任這部劇的女一號。

藝人培養是嘉行傳媒最重要的核心競爭力,楊冪在藝人經紀板塊的“禦人有術”不斷得到市場認可。電視綜藝《奔跑吧兄弟》在2月宣布,迪麗熱巴將正式接替Angelababy成為新一季的唯一常駐女嘉賓。而如果表現得當,這位新星將很有可能複制Angelababy的跑男爆紅軌跡。

由此,嘉行傳媒打造了一盤“嘉行參與出品+嘉行藝人包場”的生意。這種模式在基本保證了嘉行傳媒的商業能力:2015年的凈利潤超過8000萬,同比增長了4000%;而2016年的預計營業收入約3-3.2億元,同比增長超過110%,其中凈利潤1.1-1.2億元,同比增長34% - 46%。

二、嘉行崛起的背後

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嘉行傳媒的崛起周期可以從2014年楊冪離開歡瑞團隊算起,此後,楊冪的嘉行傳媒在不到一年的時間內迅速借殼、登陸布局新三板。

整個過程保持相當好的節奏。2015年7月,楊冪、趙若堯和曾嘉三人一起成立了合夥基金西藏嘉行四方投資管理合夥企業。一個月後,西藏嘉行拿出935萬,以每股1.7元的價格,購買了西安同大37%股權,成為它的第一大股東。

此後,西安同大迅速成立了全資子公司霍爾果斯嘉行影視文化有限公司,西安同大原實際控制人和股東宣告離開,曾嘉等嘉行系管理層入主西安同大,西安同大開始從事影視業務。

在一系列影視資產註入的同時,西安同大在2015年9月進行了第二次股票發行。尚世影業在隨後的10月,分兩次拿出共計3億元,獲得了嘉行傳媒20%的股權。楊冪向尚世影業承諾,在3年內賺回3個億。這時候,西安同大的股價已經從每股1.7元飆升到了79元。

2016年6月,西安同大正式更名為嘉行傳媒,同時另一個嘉行系公司西藏嘉行星光拿到了嘉行傳媒15%的股權,加上此前西藏嘉興四方持有的38%股權,楊冪的嘉行系團隊實現了對嘉行傳媒的絕對控股。

實際上,持有20%的尚世影業是嘉行傳媒第二大股東,但相關人士表示,雙方的合作僅限於項目層面,尚世並沒有參與嘉行傳媒的任何決策和運營。此外,嘉行傳媒還獲得了尚世影業旗下《紫川》等IP的合作機會。

這意味著,嘉行傳媒始終保持著較好的控制權和獨立性。從借殼新三板,到引入SMG體系下尚世影業的戰略投資,當時嘉行傳媒的PE值已經超過20倍,遠高於並購市場的較為常規的15倍行情。

事實上,嘉行傳媒並不是2014年湧入電視劇集市場的唯一玩家。2015年電視及視頻平臺上多部爆款的制造者,正是在幾乎相同的時間段內選擇自立創業。

明星演員、制作能力和IP熱度,這三個因素成為電視臺和互聯網平臺采購劇集的基本標準。而那些在2014年後開始崛起的新型影視劇公司,正是以這些不同的核心優勢,快速獲取了劇集購買方和資本市場的關註。

“國劇門臉”侯鴻亮團隊在2014年年底正式脫離山影,創業成立正午陽光。離開體制生產環境後,正午陽光選擇了更年輕化、更多樣化的劇集題材,接連推出了《歡樂頌》、《偽裝者》、《瑯琊榜》等爆款。正午陽光還開始與視頻網站深度合作,《他來了,請閉眼》、《鬼吹燈之精絕古城》正是其中代表作品。

開創“先網後臺”模式的《蜀山戰紀》,也是吳奇隆和稻草熊影業從2014年開始制作的第一個項目。擔任出品人的吳奇隆為這個項目拉來1.5億的投資。同時,吳奇隆為自己的內容尋找更多的變現方式。就在2014年下半年,這部劇集還沒正式開拍,吳奇隆就攜手藍港開始籌備《蜀山戰紀》的官方手遊,而愛奇藝也將這部劇作為會員模式的早期嘗試。

侯鴻亮在接受媒體采訪時描述道,“《瑯琊榜》播完以後就開始了,各個行業的人都會來找你,或者說資本的合作,或者是劇目的合作,或者是人的合作,或者是其他行業的合作,你就變成一個資源了,大家都是希望能夠和你一起,然後再去獲得更大的一個資源。”

吳奇隆同樣受到歡迎,2016年,上市公司暴風科技試圖對其進行10.8億元股權收購,卻被證監會叫停。就在2016年底,稻草熊影業獲得來自海南阿里巴巴影業文化產業基金的投資,後者持股15%,稻草熊的影業的估值達到15億元。

自詡為“年輕化、偶像化市場收割機”的嘉行團隊在融資、綜藝等板塊的積極嘗試,顯示出自己更大野心。2016年,嘉行與芒果影視的聯姻,為嘉行的劇集找到了穩定的輸出渠道。供劇協議為期五年,內容包括嘉行傳媒每年為湖南衛視“青春進行時劇場”供劇,聯合培養新藝人等,此前嘉行公布的《烈火如歌》、《流水迢迢》等電視片單也提前鎖定了湖南衛視。

如此的趨勢不會在短期內衰減,特別在資金和資源向頭部內容和藝人快速集中的背景下,這樣擁有精品內容和明星IP的內容新貴更將成為資本追逐對象。

三、楊冪的新戰場

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老板楊冪必須要認識一個現實,估值50億元的她,仍然還是劇集內容市場的中等玩家。

從《翻譯官》到《三生三世》,嘉行雖然是主要的承制方和藝人供應平臺,但是諸如華策影視等一級玩家才是這些熱門IP劇集的權力支配者。因為他們有能力和資源完成更多地商業動作,而楊冪也註定在隨後的生意中逐步補齊。

例如,影遊聯動已經成為巨頭劇集玩家業績的主要拉動力之一。僅僅2016年上半年,遊戲業務便為慈文傳媒帶來了2.5億的收入。稻草熊在IP儲備、影遊互動、衍生品開發的布局,也是被暴風和阿里相繼看上的原因之一。而影遊聯動等業務在嘉行目前的開發節奏中,依然處於IP授權的初級階段。

以藝人經紀起家的嘉行傳媒離一線的劇集生產公司還有多遠?嘉行傳媒需要在多元化業務和擴大產能方面展現更多的可能性,並找到穩定的內容輸出渠道。

嘉行傳媒在今晚的公告中表示,未來要增加頭部內容制作,此次籌集資金將要用來買IP和投資影視劇。

嘉行傳媒的脆弱性在於,對少數核心藝人的較多依賴。從藝人經紀切入影視行業的公司,始終面臨的魔咒便是當紅藝人的向外流失或熱度衰弱。曾嘉曾對《影視圈》說道,“感情也好,利益也好,無論是什麽,都不可能百分之一百地拴住藝人。”

這意味著,對藝人進行多維度、階梯狀開發,並往上遊影視制作環節發力,就成為藝人能力為起步的公司最急需解決的訴求。

例如,中國目前藝人體量較大的喜天影視,在2016年上半年成功引入包括複星系企業複逸文化、光線影業、華策影視、萬達影視等戰略股東,進一步開拓在影視制作的發展空間。從2014年起,喜天影視相繼購買了19項作品的版權,並且已經開始了獨立開發自有IP,與合作夥伴聯合開發等更多商業模式。

重要的是,電視劇市場渠道的逐步固化,互聯網平臺對獨家內容和明星IP的極度渴求,也讓中等內容制作公司面對新的市場環境。

實際上,嘉行傳媒之所以能夠和芒果影視簽訂深度合作協議,一定程度上得益於嘉行傳媒和湖南衛視此前的資源置換。2016年年初的劇集《翻譯官》成為收視率僅次於《羋月傳》的劇集,加上2016年第三季度的綜藝《真正的男子漢》楊冪的加盟,助推了嘉行傳媒和芒果影視的合作塵埃落定。

不過,嘉行的出品內容在觀眾群中的口碑分化依然較大。雖然嘉行把自己定義為“年輕化、偶像化劇集市場的收割機”,但在精品化內容已經成為行業共識的前提下,如何將擁有較高口碑的優質內容逐步建立成商業模式的基礎之一,對於楊冪和嘉行而言,或許已經變得急迫而關鍵。

《三生三世十里桃花》 嘉行傳媒 楊冪
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三生 三世 背後 的嘉 嘉行 傳媒 估值 50 老板 板楊 楊冪 冪和 和她 她的 的大 生意
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【文化籽】武則天與她的男寵們

1 : GS(14)@2015-05-15 01:50:20

中國唯一女皇帝武則天,開創了一個空前絕後的女人時代,她的「面首三千」成為世世代代的傳說,讓人無限遐思。設計圖片



【文化籽:籽談風月】電視劇《武則天》掀起熱話,內地全靠「武大頭」,香港則用一招欲蓋彌彰的「港式封胸」,都是事業線惹的禍。這位中國唯一女皇帝若然翻生,見現代人如此糟蹋以清爽聞名的「唐裝」,定必恥笑廿一世紀人類思想比古人還八股。劇集的焦點落在武則天的心胸和城府,少着墨她風流本色,在野史筆下,武媚娘可謂唐代豪放女的領隊,她淫亂後宮、廣納男寵的豪放指數不遜於男帝,「面首」由和尚至士大夫都有,更劃時代地體現一種女性對男權的反叛。武則天當年到底怎樣穿,恐無人能穿越時空去印證,她的風流韻事與後宮春色多不勝數,也猶如其無字碑,孤高且撲朔迷離。


權力,是男人的偉哥,也是女人的催情劑。歷史成就了這位登上懸崖峭壁的女子,地位越高、權力越大,這種來自身心的蠢蠢欲動也越趨強烈。武才人變成女皇,歷史記載她具備才智與美貌,對權力有強烈的執着和慾望。在位十五年,據說是她一生最孤獨的日子,除了權力一無所有。手執大權的女皇也不過是一個正常女人,淫亂後宮、男寵三千,惟她比天子理性,從沒沉迷寵宰而荒廢朝政,更沒有造就禍國毒男。有關她的選寵秘史更是前衞大膽,絕對食得出色、玩得招積。電視劇說武媚娘如何迷戀唐太宗,在他駕崩後改嫁太子李治(唐高宗),但歷史記載李治跟大他四歲的武則天早已偷偷劈腿。有說唐太宗病倒,媚娘捧金盆水跪進,李治伸手進水盆把水灑在她衣服上,二人還吟詩媚來眼去,女的笑回:「未漾錦帳風雲會,先沐金盆雨露恩。」被挑逗的李治偷拖她手到暗角偷歡,當時武則天已一腳踏兩船,當聖上仙遊。


據說武則天在她和高宗的卧室,四周也安裝了銅鏡,兩人娛樂時對鏡自導自演動作片。

銅屏映春自導風月片

歷史上最會玩宮妃的肯定是隋煬帝,他愛巢有三十六扇五尺高三尺闊像寶鏡一樣的「烏銅屏」,可謂現代時鐘酒店「十面圍鏡」的鼻祖。據說武則天在她和高宗的卧室,也四周安裝銅鏡,兩人不分晝夜地娛樂,對鏡自導自演一系列動作片。唐太宗死后,武則天被迫出家,但很快便改嫁唐高宗。高宗死後武則天執政,開始了空前絕後女人年代和寂寞難耐的深宮歲月,摘下帝王的桂冠,她不過是個有需要的寡婦,故也不理閒言閒語在後宮廣納「面首」,即男寵,連《舊唐書》都有記載她想仿效歷代皇帝三宮六院,渴望從年輕貌美的男人身上,追憶逝水青春。久旱逢甘露的武則天晚年仍如狼似虎,他對男寵的選擇並沒有特定的身份要求,挑寵三大條件是年輕、貌美、健壯,能博她歡心和給她極致快樂。據講武則天精力旺盛遺傳自母親大人榮國夫人(後改封太原王妃),榮國夫人八十八歲時仍性慾十足,竟與外孫賀蘭敏之亂倫通姦,《舊唐書》稱:「敏之既年少色美,烝於榮國夫人。」「烝」者,「上淫」也,即與長輩婦女通姦之意。《中國帝王后宮私生活之謎全紀錄》記載,武則天所納的第一個面首是薛懷義,當時她已是耳順之年,史書記載他也是太平公主的情夫,原名馮小寶,是個市井賣藥的小混混,因高大魁梧、身懷巨器獲太平公主留來自用,孝順的她形容薛氏為「非常材」,小弟弟能以嫪毐(戰國末年假宦官)之胯下巨物媲美,便命小寶出家改名掩人耳目,後運入宮孝敬娘親,兩母女共用一男妾,歡度無數銷魂夜。御醫沈南璆是薛懷義的替代品,《唐史演義》形容「南璆房術,不讓懷義,武氏恰也歡慰」。此外,監門衞長吏侯祥雲因「陽道壯偉」也得到寵幸,女皇後來又愛上美少年兄弟張易之、張昌宗,尤其張昌宗外號六郎,被誇其美貌「六郎面似蓮花,又善音律歌詞」,「二張」被武則天奉為床幃的男神。古書記載,天后為選美少年為左右侍奉,還豢養一批小人,到處為她物色男寵。



才子男神口臭被彈鐘

武則天七十歲,還以床上功夫了得的美少男為回春補品。史書記載她春秋雖高,齒髮不衰,豐肌艷態,宛若少女,養生秘密估計是採陽補陰。武則天鍾愛大男根,但也有彈鐘時──文人宋之問才華姿色皆備,還懂寫詩施展冧功,本有望成為一代男神,可惜他有口臭令女皇食慾盡失,《太平廣記》記載宋之問因而「終身慚憤」。武則天「面首三千」的說法雖查無正史,但廣納男寵卻不乏史料支持。閱男無數的她遭到世人非議。這位終年八十二歲的高壽皇帝以性養生的秘方又令人津津樂道,後世寫武則天的淫史離奇過小說,甚至拍成風月電影,但也有人認為一位不婚寡婦獨自去偷歡,干卿底事?頂多罵她濫用公帑,但謀私利的當權者古今見怪不怪,是不?



記者:鄭天儀編輯:陳漢榮美術:楊永昌





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文化 武則天 與她 她的 的男 男寵 寵們
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她的進化歷程細數Cammi 1.0到10.0

1 : GS(14)@2016-10-10 00:43:51

隨住時代嘅進步,好多嘢都會有更新嘅版本,好似IOS都出到10、windows又出10,所以一向都喺潮流尖端嘅Cammi謝芷蕙,都追上時代,將佢自己進化到10.0版本喇,就係修正咗佢會長短腳嘅問題,不過大家可能唔記得Cammi以往嘅版本,喺度同大家重溫下。【1.0版】清純嘟嘴自稱嘅小學時期,嘴嘟嘟嘅Cammi都仲係一臉純真稚氣。【2.0版】素顏學生11年11月,爆出同陳冠希( Edison)之間嘅關係,返學嘅時候,被傳媒影到佢素顏。【3.0版】女版Nel Nel11年12月,被網民發現佢同Nel Nel(張學潤)個樣好似,Cammi都開始化濃妝,更加似Nel Nel。【4.0版】面瘦鼻尖12年6月,成個樣唔同晒,瘦面、鼻尖,唔講係Cammi的話,大家真係未必認得佢。【5.0版】硬膠V煞13年7月,過咗一年,眼變後越嚟越大,塊面都越嚟越尖,個樣都硬咗好多【6.0版】仍在進化14年2月,割埋雙眼皮,塊面仲進化咗做刀削臉。【7.0版】無PS真身14年3月Cammi之前接受《蘋果》訪問時現真身,喺冇PS加工下,可見其大眼、間尺鼻同倒三角下顎已完全進化。【8.0版】韓妹「公仔面」15年Cammi去咗韓國玩,雙眼特別渾圓,配間尺鼻同刀削臉,再加埋韓式空氣瀏海,完全係一個「公仔面」。【9.0版】鴛鴦腳
Cammi塊面已經好難再進化,所以轉咗攻下半身,主力玩腳,但係起初攻力不足,所以出現咗鴛鴦腳嘅情況。




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她的 進化 歷程 細數 Cammi 1.0 10.0
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