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奧斯卡「票房為王」

http://www.yicai.com/news/2011/03/694680.html

續幾年,奧斯卡獎最為重頭的最佳電影獎,都頒給了「黑馬」,從《老無所依》、《貧民窟的百萬富翁》到《拆彈部隊》。今年的《國王的演講》則先聲奪人,而且將優勢保持到了最後,不但拿到最佳電影獎,還囊括了最佳原創劇本、最佳男演員和最佳導演。

與以往的黑馬相比,《國王的演講》票房可圈可點。在人們還不知道這部電影會成為第83屆奧斯卡電影節最佳電影的時候,口碑一般:首週放映在美國只有 4塊銀幕,票房也只有35萬美元出頭。但截止到2月份,在美國本土的票房已經超過了1億美元,在英國的總票房則將近2500萬英鎊。

一貫被視作好萊塢經典電影風向標的奧斯卡獎,今年最終獲獎的名單,似乎能看出學院對提振票房的電影的獎掖。年度票房最高,達到4.1億美元的《玩具 總動員3》能夠擊敗呼聲甚高的《馴龍高手》,奪得最佳動畫長片獎,還躋身最佳電影的提名名單。而票房第二的《愛麗絲夢遊仙境》也有最佳服裝獎等斬獲。

發行公司妙手回春

《國王的演講》的性價比很高,全部英國和澳大利亞的製作班底,人工不算貴,特效非常少,成本只有1500萬美元。從某種意義上來說,成功的訣竅在於 發行——當然,這部電影本身也有成功的潛質。它的製作費大部分來自於今年年中就要解散的「英國電影委員會」(UK Film Council),這個旨在支持和推廣英國商業性電影的機構自身尚且難保,如果沒有一個好的發行公司,《國王的演講》很有可能會被埋沒。

在美國發行《國王的演講》的韋恩斯坦公司是一家在選擇電影和推廣電影方面都極其有眼光和手段的公司。此次奧斯卡獎的評選,甚至流傳著「黑幕說」:韋 恩斯坦公司專門為奧斯卡評委們製作了特別版本,以示誠意。而這家公司的創始人韋恩斯坦兄弟,也曾經一手做起了米拉麥克斯,還和迪斯尼淵源頗深:韋恩斯坦公 司正是他們離開迪斯尼之後成立的。雖然成立時間尚短,但成績斐然。

今年奧斯卡最佳電影提名名單史上第一次擴展到了10部。10部影片中,《國王的演講》可能是在票房上受益最大的。在1月25日奧斯卡獎提名名單公佈之前,上映劇院只有1680個,而提名之後則劇增到了2584個。

與其他獲得提名並且仍然在檔期的電影相比,《國王的演講》提名之後的票房是最高的,尤其是與發行日期還要晚於它的《黑天鵝》與《鬥士》相比,這種優 勢就更為明顯。而其他兩部電影的票房其實和它相差不多,但是後勁就不足,大部分票房都來自於開映的前幾週。當時奧斯卡獎評委會做出擴展提名名單的決定時, 就有很多分析人士認為,此舉是為了提升更多的電影票房,現在看來,似乎只有《國王的演講》是最後的贏家。

影業巨頭大獲全勝

今年是影業巨頭大獲全勝的一年。縱觀所有入圍最佳電影提名的影片,只有《冬天的骨頭》來自一家規模極小的電影製作發行公司Roadside Attractions,這家公司主要製作獨立電影,只有年度製作發行6~8部電影的規模,知名的也多是《大碼的我》之類的紀錄片。每年都有來自小公司的 一部到兩部獨立製作電影,在萬千電影當中奪標,被奧斯卡獎青睞。

但是今年如果不擴大提名規模,獨立製作很有可能全軍覆沒。《玩具總動員3》來自迪斯尼,《盜夢空間》來自時代華納麾下的華納兄弟,《大地驚雷》和 《鬥士》來自派拉蒙,《黑天鵝》和《127小時》來自隸屬於新聞集團的20世紀福克斯探照燈影業,《社交網絡》則是索尼出品,就連題材受眾略小的《孩子們 都很好》也出自環球影業旗下的焦點影業。

這些電影公司當中,迪斯尼的表現最為耀眼,出產了票房第一的《玩具總動員3》和第二的《愛麗絲夢遊仙境》,營收也持續增長,截至2011年1月份的 前三個月,增長了10%。而時代華納2010財年的增長則是6%,索尼則在2010年最後9個月增長了2%。未來一年,這些影業巨頭還會催生《加勒比海盜 4》等吸金大片,來年美國電影工業的復甦應該會保持增長態勢。

2010年全美票房收入比2009年微有下滑,低了0.33%,但考慮到2009年比起2008年有10.12%的大幅增長,這其實應該算一份不錯的答卷。

全球市場則是一片欣欣向榮,最新數據顯示,2010年的全球票房規模達到了318億美元,比2009年提高8%,創下歷史新高。美國電影協會認為, 這是由於亞洲市場快速成長的原因,另外3D電影風靡也是原因之一。因此儘管英國《金融時報》認為,3D電影並不能挽救美國電影,但數據卻似乎在證明,3D 電影可能還是電影業的救命靈丹。


奧斯卡 奧斯 票房 為王
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價值與價格的差異 (作者:奧斯卡。黎) Daily Speculation

http://dailyspeculation.blogspot.com/2012/04/blog-post_07.html
近日喜得友人賞識,與之談論寫作。為不辱命,
故提起久擱之筆寫些小文回應。

提到價值和價格的問題。兩者雖然是兩回事,在日常中卻常混為一談,以至亂成一潭的。有似於戰略和戰術,藝術和技術這些相似概念。然而畢竟是獨立兩件事,不是一體兩面,甚至不能互為因果。

請假想有個密室,什麼都沒有(當然有空氣,不要斤斤計較呢)。然後有個人,和一顆石子。在這當兒,價值和價格兩回事同樣都不存在,因為這世界就只得那人那石,他所有的只能是那石子,不要就沒有其他東西選擇;同時間,儘管他為那石標上價錢牌,也沒有別的人去留意,因此沒有價格,也沒有價值。

怎樣使這個情境出現有效的價格呢?需要多一個人。只要有多一個人,原先那人就可以賣掉這石,無論他要錢或其他什麼東西交換。其實可能出現的情況很多,包括第二人從第一人手中搶去石子,那就需要用暴力交換,也許誰的拳頭力就能得到。第一人也可以連自己和石子一起賣掉。讀者讀到這裡,其實也發現,石子在此不再重要,只要有兩個人,已足夠產生有價格的情形,比如一人為另一人提供有償服務,隨便搥搥背也行,說不準第一人聘用第二人把那石子丟棄也成,也出現了價格。價格,是一件人與人之間的往來關係。

那麼價值呢?其實一人一石已經可以是「有」價值的。上文既說那人除了一顆石子外一無所有,那這石對他怎會不重要呢?然而「有價值」三字和「天生我才必有用」這句說話一樣,說得好,但對於議論無甚幫助。每個人都很有價值,而對於人事部主管而言誰比誰更能貢獻公司才有意義;同理,要令那一石子的價值變得可論,我們需要多一顆石子,或者任何其他東西,總之不可以只得那石子。

給予那人任何的東西,他就有了選擇,可以在不同選項之間,想一想哪一個對他而言更有價值。讀者明白,既知天生我才必有用,亦說天生為物必有價。如果有造物主,每件物品或者價值無上,「更有價值」只不過是因應個人情況的取捨。純粹對他生效。價值,是人在物與物間的評比關係。

選取物可以是些不可見的東西,例如「放棄石子,就讓他逃脫出密室」這個機會。但讀者留意,這選項不可以是保持現狀和「沒有了石子」兩者的選擇。因為這一無所有的人必然選擇保留石子,沒有石子不算是選項,只算是逼迫;猶如以失去氧氣作為任何人對任何物的保留條件,都是壓迫不是選擇。我們議事時要避免舉出逼害性質的選項做例子,這樣沒有意義。

在一人二石的世界裡,他可以認為一顆石比另一顆價值更高,因為它是火石可以生火;或因為是玉石更漂亮;或因為更堅硬可以做工具。如果他老是面對無法生火的局面,火石將比鑽石要緊;若他必需打穿某物,則二取其一,他會要最堅硬者,不管它是什麼顏色。這是他價值上的看法,若然他只有一元,而他所想要的賣兩元,則他都只會要另一項,這是價格因素。

是不是說,價值是些浮動不定的東西呢?不然。需要火時火石高價值,需要硬石時鐵石有價值,做法不同,但背後那套觀念一樣:他因應實用上的需要作為標準。而價值一物,往往加上個觀字,價值觀與數字量化的價格不同,是套觀念,他也和浮動的市價不同,價值觀本身是不變的。

怎會不變呢?那人是因為身無長物,使得他必得按生活所需來選擇,若他逃回富裕社會,生活無礙,還要那石頭作甚?就像一位普通人通過努力,由貧入富,價值觀也就由斂入奢,當年不願付出坐計程車的費用在今天已然是輕鬆自如了。

變的是情況,他的價值觀沒有變化。奮鬥求財的過程,猶似所謂「山不轉路轉,路不轉人轉」的道理,留意到嗎?轉的是人,山和路沒有改變。就像上文的密閉空間,那人只消逃出去,整個問題都不復存在。但是當他回去,問題仍然如舊,如山永遠在那裡,而富起來的人又再窮下去,問題還是一模一樣。

再引伸一個例子,剛才提到購買力低的人就會有一套相對儉樸的價值觀。其實不盡然,筆者就曾聽過有人在學生時期為了自我訓練,儲其數月消費,為了圓願到高級酒店餐廳一嘗其水準與感覺,如此可以鞭策其上進心云云。相對於完全因應消費力而支出的人,這種做法無疑屬於第二種觀念。兩種人兩套價值觀,兩種不變的觀念。

但是如果其中一人經過一段時間的啟發(甚至看完上述例子馬上啟發),從一套觀念慢慢轉變了呢?宗教和意識形態的皈依對人的轉變是徹頭徹尾的,這又是否個人價值觀轉變呢?

答案是正確。可以比喻為愚公移山,雖然難,最終山勢是可以人力改變的。然而,第一,這是艱難的事;第二,文首提到的密閉空間是個前設,也許那個人出全力死命踢,是可以踢穿門鎖;或者用石頭弄破牆壁,密閉空間就開放啦,但這對整個討論有何助益呢?內心持久地認為很重要的東西,常常因為即時生活的限制放到最後才求取;然而當下生活必需往往是最先要得到的,這並不削弱內心潛藏的觀念。價值觀作為人不易改動的,判斷事物重要性的原則,在議論時,與價格這種輕易改變的,當下供需關係的成果相對應。用於討論,價格是常變的,價值是不變的。

價值 價格 差異 作者 奧斯卡 奧斯 Daily Speculation
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自行車零件的蘋果 鉅輪打敗全球一千多家大廠 彰化小廠奪工業界奧斯卡獎的祕密

2012-5-28 TWM




來自彰化偏鄉的鉅輪實業,原為自行車零配件代工廠,四年前自創品牌,屢獲國際大獎,今年初更奪下有﹁工業界奧斯卡獎﹂之稱的iF設計獎最高榮譽。董事長郭中村帶領不到三十名員工,設計出令人驚豔的產品。從一路被看衰,翻身為國際搶手貨。

撰文‧李建興

今年二月底,素有工業界奧斯卡獎之稱的iF(德國漢諾威工業設計論壇)設計獎公布得獎名單,來自彰化縣大村鄉的自行車零配件廠鉅輪實業,以一個手掌大小般的「自行車專業扳手組」,從全球四三二二件參賽作品中脫穎而出,一舉拿下最高榮譽「金質獎」。

iF金質獎向來是全球工業界夢寐以求,今年更吸引了全世界一六○五家企業角逐,而台灣除了鉅輪外,只有華碩和中國科技大學得獎。

相對於這兩家擁有龐大的設計經費和團隊支援的得主,全公司不到三十個人的鉅輪,能夠擊退各國精英,格外珍貴。

更難得的是,不到一個月,鉅輪又在台北自行車展中拿到創新設計獎的金質獎,再度讓這家原本在國內沒沒無聞的公司,烙印在國人心裡。也讓「大村」這個連不少國人都還不知道位在何處的小鄉鎮,繼巨峰葡萄和正新輪胎後,又增添了一項「台灣之光」。

偏鄉﹁大村﹂ 變身設計村有趣的是,得獎之後,有別於一般受獎人總是制式化地謝盡所有的工作人員,鉅輪董事長郭中村卻沒有太多的客套之詞,只是語帶堅定地向前來道賀的人 說了一段別出心裁的介紹詞:「我叫郭中村、我來自於大村。大村只是台灣一個偏僻的小村,但『鉅輪』的經驗要讓國人相信,像這樣的小村也能成為揚名國際的設 計村!」郭中村這番「話中有話」,道盡了鉅輪的篳路藍縷,也點出所有成功的本土品牌,榮耀背後的艱辛。

代工起家 自行車零件銷歐今年五十二歲的郭中村,擁有英國威爾斯大學企管碩士學位。留學回國後,懷著對創業的憧憬,再加上當時台灣正值「腳踏車王國」的風光年代,他 看好自行車周邊零配件需求頗大,一九九一年捨棄了到大企業上班的機會,拿著媽媽標會而來的四十三萬元創立鉅輪,一腳跨進自行車零配件代工業。

創業之初,鉅輪十分順遂,在極盛時期,訂單幾乎接遍歐洲各國。但就在產業最輝煌時,郭中村卻發覺,隨著國內人力成本增高,以及中國、東南亞各國的競爭,台 灣漸漸失去優勢,同業之間更掀起一波波的價格戰,毛利一年不如一年,讓他深深地感受到,「代工就像一朵沒有根的花,再美也開不久!」正當郭中村苦尋企業之 根時,有一回他到芬蘭談生意,因緣巧合走訪了當地的一個小村落Fiskars。

從芬蘭人的口中得知,這是座擁有三百五十年歷史,由一群鐵匠所組成,以生產耕鋤鐵具和刀具為生的村落,原本已經沒落,後來在當地人士號召下,轉型製造自行設計的專業用剪刀和餐具。

由於產品精緻極富設計感,Fiskars快速地在芬蘭甚至全球打響知名度,不但讓小鎮活絡起來,還吸引了無數的工藝品設計師群聚,如今不僅成為全球工具界精品的代名詞,更是芬蘭人的驕傲。

芬蘭經驗 轉型自創品牌Fiskars的經驗猶如暮鼓晨鐘,讓郭中村茅塞頓開,找到了鉅輪的下一步。二○○七年,當所有同業都還在流血競價爭取代工訂單時,鉅輪已毅然決然地改走設計之路,並自創品牌Birzman。

但轉型後的鉅輪,挫折才真正開始。在設計出新產品,尋找代工廠時,沒有人敢相信自創產品、打自有品牌的鉅輪能夠成功,剛開始竟沒有工廠願意接單。

郭中村幾經奔走,終於說服一家代工廠開工,但對方祭出嚴苛的條件,要求鉅輪必須一次下足二千件的貨量,並得自己開模,才肯動工生產。迫於無奈,當時明明才拿到五百件銷售訂單的郭中村,硬著頭皮簽下合約。

孰料,在出貨前夕,該代工廠臨時毀約,不但讓鉅輪損失數百萬元的成本費用,更讓向來信守承諾的郭中村,第一次無法如期交貨給客戶。

初試啼聲卻面臨空前的挫敗,郭中村整整三天睡不著覺,不斷地問自己:「真的走對了嗎?」但意志堅定的他立即振奮精神,除了慢慢地尋找、說服合作工廠,也自 我檢討,「一定是我們的產品還不夠好,才讓人家沒信心!」因此,他開始想方設法,設計出更好的產品,並思考「代工」和「自有品牌」在經營上的差異,漸漸理 出關鍵「眉角」。

首先,郭中村體認到,一件好的工藝品,一定要有好的設計團隊。但有別於一般急需人才的企業,總是用重金從同行挖角,他卻認為,用挖來的人,承襲的是別人的血統,根本沒有自己的設計主張,做不出差異性。

逆向操作 起用新手設計就如郭中村多年好友兼高爾夫球友的鼎信聯合會計師事務所主持會計師林明壽所言,「郭中村從不與俗流,就像打球,當大家都請老師來教,他還是堅 持自己看書,摸索出自己的手法!」在改革的第一步,郭中村逆向操作,用了許多沒有自行車實務經驗的大學應屆畢業生和新手設計師,希望在沒有舊包袱的自由空 間下,創造鉅輪獨有的設計風格。

為了刺激員工的設計靈感,郭中村更砸下一千八百萬元,在盡是葡萄園的大村買下一片占地一千八百多坪的土地蓋新辦公室。

值得一提的是,整個建築物只占了三百五十坪,其餘則是栽滿原生樹種的綠地、清澈見底的池塘,和詩意十足的小橋,讓員工在開闊、貼近自然的環境下有更活躍的設計思惟。

郭中村這招從用人到辦公環境的「開放法則」果然奏效,鉅輪的設計團隊的確因而發想出不少活潑創意。

以去年也得到iF設計獎的「豆娘打鍊器」(用於固定及修復自行車鍊條的器具)為例。參與設計的賴宜宏表示,當時設計團隊就是窩在池塘邊的老樹下發想,看到停在樹葉上的豆娘(蜻蜓的同科)翅膀呈現四十五度角,靈光一閃製成了符合人體力學,用兩指就能轉動的Y字型打鍊器。

除此之外,為了讓產品更貼近使用者,郭中村要求自己和員工常常騎腳踏車,從自身的使用經驗中,激發出更多的想像。

拿該公司最熱銷的產品之一「五度打氣筒」來說,就有別於市面上的打氣筒都與地面垂直,而刻意設計朝使用者傾斜五度;這樣的創意,是郭中村發現到車手在打氣時,都不由自主地將打氣筒向身上傾斜,而開發出的貼心設計。

不怕挑剔 找日本客戶測試光是具備設計感還不夠,在郭中村的字典裡,一個真正好的好設計,除了好看、好用還要耐用。因此鉅輪的每個產品問市前,必定會先送給一家最挑剔的日本客戶測試,只要該客戶不點頭,絕不出貨。

其中最經典的一次是鉅輪預備將一款剛得到德國設計大獎的產品推到市面上,沒想到卻被挑剔的日本人退貨,原因只是軸線有○‧○一毫米的偏差。

員工不禁嘀咕,「德國人都可以了,日本人囉嗦什麼?」但郭中村仍要求技術人員一再修改,等到過了日本客戶這關,才正式上市。

或許正是這一番從內到外,從設計到品管的徹底改革,轉型之初被看衰的鉅輪,在短短的四年內,產品不但前前後後已得到十一項國際設計大獎的肯定,更成為國際間搶手貨,包括來自德、英、荷等二十多國的經銷商都紛紛搶著代理。

就連國內自行車龍頭廠美利達實業副總經理鄭文祥都豎起大拇指:「自行車界都說,鉅輪就像自行車零配件的Apple,它的產品令人想用,就算用不著也會想買來收藏!」來自台灣偏鄉的鉅輪,用創意與毅力,向世人證明了台灣人不容忽視的實力。

鉅輪實業

成立時間:1991年

員工人數:24人

營業額:3億元

郭中村

出生:1960年

現職:鉅輪實業董事長

學歷:英國威爾斯大學企管碩士、屏東農專(現為屏科大)食品科家庭:已婚,育有一女一子

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金融傳奇影片《華爾街之狼》將於聖誕上映 瞄準奧斯卡

http://wallstreetcn.com/node/66135

由馬丁·斯科塞斯執導、萊昂納多·迪卡普里奧主演的新片《華爾街之狼》的上映一波三折。原定於11月15日上映被推遲,又由於電影中的性愛和裸體場面,差點被電影協會評為少兒不宜級別。現在經過刪改後這部電影終於定在12月25日公映。等待它的,是聖誕檔期白熱化的競爭、奧斯卡大獎的評審,還有人們對於影片內容的疑惑——華爾街之狼,離我們究竟多遠?

騙子忽悠騙子的電影

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(圖:電影劇照)

該片原定於11月15日上映,之前也有人猜測由於聖誕檔期競爭激烈,製片方可能會推遲到明年2月上映。最終定下12月25日之後,也意味著該片以及主演迪卡普里奧有機會參與角逐今年的奧斯卡。因為根據奧斯卡的規則,只有在12月31日之前在洛杉磯商業院線上映過的電影才有獲得下一次提名的資格。據悉,今年准備參加奧斯卡角逐的影片有二十餘部,聖誕檔期上映的電影也比去年同期多了兩部,除了《華爾街之狼》外,備受矚目的還有霍比特人三部曲終章《霍比特人3》等等。

導演斯科塞斯素來以片長著稱,自1986年起他執導的影片沒有一部在兩個小時以內。這部《華爾街之狼》則是歷次之最,長達2時59分。雖然這位導演的票房成績一向不壞,如何吸引觀眾花將近三小時的去看一部講述「騙子忽悠騙子」的電影(紐約時報語),對製片方來說也是問題。

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(圖:喬丹·貝爾福特)

真正的華爾街之狼

引人關注的是故事中折射出的華爾街的真實一面,電影原作是一名曾因洗錢、詐騙而入獄的原華爾街人士——喬丹·貝爾福特(Jordan Belfort)在獄中寫下的同名自傳。現年51歲的貝爾福特並非金融天才,他在牙醫學校裡呆了一天馬上退學,輟學後以推銷食品營生。這段經歷造就了他舌巧如簧的語言技巧,為他日後進入華爾街,建立經紀公司,從投資人那裡拿到資金,甚至進一步詐騙打下了基礎。這個過程中的每個細節書中都有描寫。

1994年,他的公司Stratton Oakmont在一場涉嫌債券欺詐的民事訴訟中同意向美國證交會交250萬美元罰金。貝爾福特和他的合夥人分別同意支付10萬美元的罰款。 貝爾福特和他的合夥人不承認與證交會達成和解。但是後來Porushy因為此案進了監獄;Greene由於另一筆投資案被刑事指控;而貝爾福特終身禁止進入證券業,在1998年被起訴。2003年貝爾福特被判4年徒刑,雖然他只在監獄裡呆了22個月,代價卻是1.1億美金的巨額賠款。

回顧往事貝爾福特並不感到罪惡。他在Bloomberg Businessweek的訪談中說:「我是個壞人。但一開始並非如此。你會對自己的所作所為麻木,在華爾街這很尋常。」 貝爾福特並不喜歡人們把他看成一個罪犯,「我知道這是真的,但這不是真正的我。我告訴自己的兒子和每一個旁人:我們不是自己曾經犯下的過錯,而是從過去的教訓中得到的經驗和力量。」

金融 傳奇 影片 華爾街 華爾 之狼 將於 聖誕 上映 瞄準 奧斯卡 奧斯
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奧斯本的大難題:削減120億英鎊福利支出 養老金成最大障礙

來源: http://wallstreetcn.com/node/70990

英國財政大臣奧斯本周一表示,在保證不削減老人養老金的前提下,未來的保守黨政府將會削減120億英鎊福利開支。而養老金恰恰是社會福利開支最大的項目,奧斯本的壓力可不小。 奧斯本稱,為了實現2018年財政收支平衡的目標,大選過後保守黨政府需要減少250億英鎊財政開支,其中包括新增的120億英鎊福利開支,需要自大選後的前兩年完成;將會采取減少住房福利、取消富人住房補貼等措施達成這一目標。 上個月,英國財政金融研究所表示,如果不減少社會福利和其它可控開支,政府各部門的開支在2016年4月之後就要減少3.7%,而2010年到2016年每年才減少2.3%,如果政府各部門的開支在2016年4月之後不減少3.7%,繼續減少2.3%,就需要削減福利開支120億英鎊。 首相卡梅倫上周末表示,如果保守黨下次大選勝出,政府養老金將保證每年2.5%的漲幅。同時,奧斯本也承諾,不對教育、衛生等公共服務削減開支。在這些前提下,削減120億美元福利開支可不是一件容易的事情。 奧斯本可能不得不染指花在年輕人(大部分是殘疾人)上面的930億英鎊開支。 奧斯本表示,將砍掉25歲以下購房者的住房福利,但是節省下來的資金只有不到12億英鎊,還不及目標120億英鎊的10%。 因而,再次審視養老金承諾對下一屆政府非常關鍵。英國預算責任辦公室表示,養老金承諾實際上保證每年將增長50多億美元,如果不增加這一塊,就節省了50多億英鎊,基本上相當於120億英鎊的一半。 如果砍掉燃料補貼、公交免費等老人福利,也能一年節省40億英鎊。 奧斯本的減支計劃招致了批評。自由民主黨人士稱,奧斯本的計劃太“極端而且不公平”,他需要明確說出要增加哪些稅、在哪些方面減開支。
奧斯本 奧斯 大難 削減 120 英鎊 福利 支出 老金 最大 障礙
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奧斯卡給了宮崎駿,吉蔔力工作室的商業模式危機還未解除?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147666.html

i黑馬:當地時間11月9日,日本動畫大師宮崎駿獲頒奧斯卡終身成就獎,他親自出席領獎,成為繼黑澤明後,第2位獲此終身成就獎肯定的日本電影人。在此之前,他的吉蔔力工作室流出解體傳言,讓熱愛宮崎駿動畫的粉絲們廣受關註。為何大師工作室還有解散危機?本文從商業模式的角度對吉蔔力工作室進行梳理,結合日本新聞的一手資料,仔細分析動畫工作室的治理困境,作為給中國動畫從業者的借鑒。
 
\解體只是解散制作部門,改變經營策略
 
今年6月27日,吉蔔力工作室股份有限公司(以下簡稱:“吉蔔力”)董事長兼制片人鈴木敏夫在公司股東大會上表示,將大幅度變更吉蔔力工作室的全容,解體制作部門,並對其加以再構建,原因很大程度上出於2013年導演宮崎駿的引退。鈴木敏夫還稱,盡管宮崎駿導演隱退後公司依舊擁有制作作品的能力,但現階段希望能夠小憩片刻,思考今後的事宜。股東大會發言後,雖然公司從未正式地公開宣布任何相應消息,但由於部分日本媒體誤將鈴木敏夫的這一發言解讀為工作室動畫制作部門即將消失的信號,並加以大規模的報道,基於吉蔔力近期進行的大幅度裁員,因此“吉蔔力解體風波”受到了日本國內外的廣泛關註。
 
此外,本次“解體風波”正值吉蔔力的新作品《回憶中的瑪尼》上映前夕,某種程度上也是一種炒作——被視為“吉蔔力的最後一部長篇動畫電影作品”在上映後一個月內,票房突破了26億日元。對此,8月18日,鈴木敏夫在自身脫口秀時也對記者表示了喜悅,稱“解體風波”的影響出乎意料。
 
但是,為何吉蔔力工作室要改變其經營模式?原來的模式有問題嗎?
 
高成本的手繪制作方式
 
在通常情況下,日本的動畫制作公司很少保留本公司的專屬員工,而是采取項目制。在項目(作品)開展之際召集業內空閑的技術人員作為在該作品制作期間專門為其服務的作畫員工,項目成型後公司隨即與其解除合同,這樣的“自由組合”模式賦予了團隊領導人極大的自由度。
 
但吉蔔力的作品卻以手繪場景和人物動作細膩著稱,自1988年的《龍貓》至2013年的《起風了》,需要大量的手繪人力成本。因此吉蔔力必須培養相同的作畫人來維持創作——以專屬員工的形式固然最利於節約成本。在此基礎上結合宮崎駿、高?x勛導演對作品的嚴格要求,吉蔔力整體的手繪技能才被提升至這一高度。這些動畫制作人作為正式員工,參與了吉蔔力的各部作品制作,現階段總人數已多達300名。
 
但由於純手繪的制作方式本身就需要大量的資金支持,兩位大導演對作品的細膩指導又進一步增加了制作成本,因此公司整體在手繪這一高成本制作模式下,扣除制作成本後所剩利潤少之又少。譬如,部分導演只繪制影片分鏡,將影片的具體內容交由作畫人員,但宮崎駿則不僅繪制影片分鏡,還會隨著影片的進展不斷檢查具體故事情節,一旦出現了誤差則立即要求作圖員工重新制作,如果再繪制的作品依舊無法達到宮崎駿的要求,他就會親筆動手。因此,一部2個小時的作品至少需要2年的制作周期,長期的制作需要巨額的資金支持。
 
影院4k化進程沖擊,帶來資金流風險
 
顯然,這樣每一步都精工細作的傳統生產方式並不利於實現市場的盈利。在影院4k化潮流下,“高投入”“少投入”的動畫制作方式顯得過於昂貴,在高額的制作成本上,吉蔔力無法保證每部作品都能實現票房盈余。再加上每部作品的較長制作周期,吉蔔力必須將前一部作品的利潤將直接作為成本投入到下一部影片的制作之中,因此,當未能實現預期票房時,吉蔔力便面臨極大的資金流風險。
 
大師工作室的品牌傳承 BUG
 
吉蔔力的手繪制作方式和專屬員工雇用模式導致其在培養動畫技術人員上進度緩慢,現階段正式員工中還出現了人才流失的情況。一般工作室所采用的“項目制”自由組合模式給員工在職位選擇上很大的自主性,即在完成一部作品的制作後可以立即尋找其他新作品項目組;並且由於多數公司在CG動畫潮流下早就選擇放棄純手繪制作模式,其制作周期較吉蔔力相比更短,又無需專註於手繪業務,因此,在同樣時間內,從業人員能接觸到更多的業務,這有利於自身業務能力的發展。
 
而宮崎駿工作室使用手繪的制作方式,不但加大了一部影片的工作量,還為了提高效率,需要細分每名員工的工作內容,這就容易導致員工具體工作內容的過度細化和專一;吉蔔力雇傭了專屬員工又意味著員工將被要求長期在自己的固定職位上負責相似的業務,盡管自己負責部分所要求的業務能力將不斷提高,但由於無法接觸其他業務(這些業務盡管超出了自己的能力範圍或負責領域,卻能為自身帶來成長)。因此吉蔔力員工的成長速度較為緩慢。
 
大師屢次退休,實為後繼無人
 
隨著導演和專屬員工的不斷老齡化,吉蔔力仍舊需要向下一代進行交接,但現階段吉蔔力所培養的兩位年輕導演以及動畫技術人員卻無法接過接力棒。吉蔔力的兩位年輕導演,宮崎駿的長子宮崎吾朗,以及導演米林宏昌,被視為吉蔔力的接班人,兩位接班人在過去所提交的答卷卻並不理想,宮崎吾朗2011年的作品《虞美人盛開的山坡》以45億日元票房落幕,米林宏昌正在上映的作品《回憶中的瑪尼》預測達到30億日元,均遠遠不及父輩的票房成績。
 
由於工作室的品牌和票房號召力主要集中在兩位導演身上,缺少宮崎駿的吉蔔力出品電影,便會票房成績不佳。因此,在高額的制作費用這一背景之下,為了維持工作室的運作,宮崎駿只能選擇再複出,屢次隱退醫院都被撤回。
 
這里形成了一個怪圈——要想拓展新的觀眾群和樹立新品牌,就必須堆工作室的制作方式做出調整;但觀眾卻只認可吉蔔力的純手繪的電影產品。因此在資金成本和人才成本均不可忽視的情況下,工作室必須在經營與觀眾認可之間找到一個平衡,才能繼續在日本電影界生存。
 
商業模式重新調整,創造轉向經營
 
這一次,所謂“解散制作部”,實質上意味著工作室整體思路的調整:一是解雇了大量員工,縮減成本;二是工作室的長篇作品將被暫時擱置(正如鈴木敏夫在NHK節目中所述,宮崎駿極有可能複出繼續制作短片作品);三是圍繞吉蔔李的品牌經營美術館,使得美術館成為吉蔔力的專屬收入來源;四是在工作室轉型期間開發管理作品版權的業務,使其成為吉蔔力的盈利模式。
 
動畫雖有其特殊性,但歸根到底,其特殊性體現在文化這種以創意為中心產品的行業的特殊性。點到企業的傳承問題,不只是傳承,還是發展。圍繞一個著名導演的品牌可以創造一批具有價值的 IP資源,但如何圍繞其開發新的盈利模式,或者在創作支出就設計好其未來的盈利模式,才能實現品牌的可持續發展。
 
所以,考驗吉蔔力接班人的,不再是能否創造新一代動畫大師,而是如何挖掘父輩留下的寶庫,用父輩的品牌在新的時代中煥發新的市場價值——新一代吉蔔力,不一定是新作品,也可以是新形式。這才是吉蔔力存亡的關鍵所在;否則,就和重新創立新的工作室沒有任何區別了。
 
奧斯卡 奧斯 給了 宮崎駿 宮崎 吉蔔 蔔力 工作 室的 商業 模式 危機 還未 解除
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超級富豪又愛又恨 商界奧斯卡揭秘


2015-02-02  TCW  
 

 

一月二十四日,年度盛會世界經濟論壇(WEF,World Economic Forum),挾著賓客人數創新高的紀錄落幕。《經濟學人》(The Economist)評論,這場堪稱全球商界超級富豪的峰會主題年年變,唯一不變的是它的本質:廣結人脈力量大。

根據統計,今年這場「商界奧斯卡」中星光熠熠,不僅與會人數突破二千五百人,超過六百位政界領袖、企業新秀和諾貝爾獎得主都冒著嚴寒在此露臉,連缺席五年的中國也派出總理李克強登場,擔綱今年最重要的一場演講《中國經濟轉型的全球影響》。

安倍破英語演講贏得人氣

英國《金融時報》(Financial Times)中文網總編輯張力奮觀察,達沃斯可能是全世界開會條件最痛苦的地方,卻是推銷國家形象最重要的舞台,每一位國家領導人都會極盡展現溫和、可愛又善良的面貌。去年勇敢操著一口破英語上台演講的日本首相安倍晉三,就因此備獲禮遇與人氣。

《經濟學人》的熊彼得專欄則觀察諸多躍上國際地位的名人,歸納布建人脈三要素。第一招就是,厚顏無恥才能換到人脈。具體做法就是追著權勢人物跑,直到他們注意到你,然後就鼓動你的如簧之舌,把他們捧到天上去。

然而,拍馬屁可不能拍到馬腿上,因此第二要素就是,做足功課,言之有物。你很想對今年的主題「全球新局勢」(The new global context)冷笑兩句,發表與眾不同的高見嗎?那就大錯特錯了。最好的做法是認真研究國際關係,然後在會場上提出高明的問題,讓台上的A咖對你另眼相看。

最後,還是得回到苦練基本功:時時關注目標對象的動態,跟隨他們跑遍重要場合。好比印度能源巨擘信實工業公司(Reliance Industries)總裁安巴尼(Mukesh Ambani),必定在與他人會面前先摸熟對方背景;友邦保險執行長杜嘉祺(Mark Tucker)則在談話後寄發電子郵件跟進,無分晝夜。《經濟學人》說,把這一步融入例行公事是必要之舉。

有趣的是,許多與會者私下都會抱怨,他們寧可捲起袖子幹活,也不想去達沃斯「閉關」四天閒聊打屁。不過,《經濟學人》說,事實上這些全球菁英都知道,這四天裡出口的話可說字字千金,畢竟創會老前輩已經為這場盛會下了一個精妙的註解:廣結善緣最終就能廣締合約(Contacts ultimately mean contracts)。

超級 富豪 又愛 愛又 又恨 商界 奧斯卡 奧斯 揭秘
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價值與價格的差異 (作者:奧斯卡。黎)

近日喜得友人賞識,與之談論寫作。為不辱命,故提起久擱之筆寫些小文回應。 提到價值和價格的問題。兩者雖然是兩回事,在日常中卻常混為一談,以至亂成一潭的。有似於戰略和戰術,藝術和技術這些相似概念。然而畢竟是獨立兩件事,不是一體兩面,甚至不能互為因果。 請假想有個密室,什麼都沒有(當然有空氣,不要斤斤計較呢)。然後有個人,和一顆石子。在這當兒,價值和價格兩回事同樣都不存在,因為這世界就只得那人那石,他所有的只能是那石子,不要就沒有其他東西選擇;同時間,儘管他為那石標上價錢牌,也沒有別的人去留意,因此沒有價格,也沒有價值。 怎樣使這個情境出現有效的價格呢?需要多一個人。只要有多一個人,原先那人就可以賣掉這石,無論他要錢或其他什麼東西交換。其實可能出現的情況很多,包括第二人從第一人手中搶去石子,那就需要用暴力交換,也許誰的拳頭力就能得到。第一人也可以連自己和石子一起賣掉。讀者讀到這裡,其實也發現,石子在此不再重要,只要有兩個人,已足夠產生有價格的情形,比如一人為另一人提供有償服務,隨便搥搥背也行,說不準第一人聘用第二人把那石子丟棄也成,也出現了價格。價格,是一件人與人之間的往來關係。 那麼價值呢?其實一人一石已經可以是「有」價值的。上文既說那人除了一顆石子外一無所有,那這石對他怎會不重要呢?然而「有價值」三字和「天生我才必有用」這句說話一樣,說得好,但對於議論無甚幫助。每個人都很有價值,而對於人事部主管而言誰比誰更能貢獻公司才有意義;同理,要令那一石子的價值變得可論,我們需要多一顆石子,或者任何其他東西,總之不可以只得那石子。 給予那人任何的東西,他就有了選擇,可以在不同選項之間,想一想哪一個對他而言更有價值。讀者明白,既知天生我才必有用,亦說天生為物必有價。如果有造物主,每件物品或者價值無上,「更有價值」只不過是因應個人情況的取捨。純粹對他生效。價值,是人在物與物間的評比關係。 選取物可以是些不可見的東西,例如「放棄石子,就讓他逃脫出密室」這個機會。但讀者留意,這選項不可以是保持現狀和「沒有了石子」兩者的選擇。因為這一無所有的人必然選擇保留石子,沒有石子不算是選項,只算是逼迫;猶如以失去氧氣作為任何人對任何物的保留條件,都是壓迫不是選擇。我們議事時要避免舉出逼害性質的選項做例子,這樣沒有意義。 在一人二石的世界裡,他可以認為一顆石比另一顆價值更高,因為它是火石可以生火;或因為是玉石更漂亮;或因為更堅硬可以做工具。如果他老是面對無法生火的局面,火石將比鑽石要緊;若他必需打穿某物,則二取其一,他會要最堅硬者,不管它是什麼顏色。這是他價值上的看法,若然他只有一元,而他所想要的賣兩元,則他都只會要另一項,這是價格因素。 是不是說,價值是些浮動不定的東西呢?不然。需要火時火石高價值,需要硬石時鐵石有價值,做法不同,但背後那套觀念一樣:他因應實用上的需要作為標準。而價值一物,往往加上個觀字,價值觀與數字量化的價格不同,是套觀念,他也和浮動的市價不同,價值觀本身是不變的。 怎會不變呢?那人是因為身無長物,使得他必得按生活所需來選擇,若他逃回富裕社會,生活無礙,還要那石頭作甚?就像一位普通人通過努力,由貧入富,價值觀也就由斂入奢,當年不願付出坐計程車的費用在今天已然是輕鬆自如了。 變的是情況,他的價值觀沒有變化。奮鬥求財的過程,猶似所謂「山不轉路轉,路不轉人轉」的道理,留意到嗎?轉的是人,山和路沒有改變。就像上文的密閉空間,那人只消逃出去,整個問題都不復存在。但是當他回去,問題仍然如舊,如山永遠在那裡,而富起來的人又再窮下去,問題還是一模一樣。 再引伸一個例子,剛才提到購買力低的人就會有一套相對儉樸的價值觀。其實不盡然,筆者就曾聽過有人在學生時期為了自我訓練,儲其數月消費,為了圓願到高級酒店餐廳一嘗其水準與感覺,如此可以鞭策其上進心云云。相對於完全因應消費力而支出的人,這種做法無疑屬於第二種觀念。兩種人兩套價值觀,兩種不變的觀念。 但是如果其中一人經過一段時間的啟發(甚至看完上述例子馬上啟發),從一套觀念慢慢轉變了呢?宗教和意識形態的皈依對人的轉變是徹頭徹尾的,這又是否個人價值觀轉變呢? 答案是正確。可以比喻為愚公移山,雖然難,最終山勢是可以人力改變的。然而,第一,這是艱難的事;第二,文首提到的密閉空間是個前設,也許那個人出全力死命踢,是可以踢穿門鎖;或者用石頭弄破牆壁,密閉空間就開放啦,但這對整個討論有何助益呢?內心持久地認為很重要的東西,常常因為即時生活的限制放到最後才求取;然而當下生活必需往往是最先要得到的,這並不削弱內心潛藏的觀念。價值觀作為人不易改動的,判斷事物重要性的原則,在議論時,與價格這種輕易改變的,當下供需關係的成果相對應。用於討論,價格是常變的,價值是不變的。 X+Y=15 只有 X+Y = 15 係冇意義,因為永遠都搵唔到答案,我們需要設定一個常數,一個不變的數。 我們假設Y是常數,等於7,那我們就能計得出答案X=8。事實上,Y是7只是一個假設,假如而Y 不等於7,算式就不再成立,X就不等於8。 由於常數只是人為概念,常數Y令到X變得有意義同有基礎,甚至能夠計算。使用常數入代入每一條算式, 都要服從Y等於7的概念。價值就係常數,價格係變數。每一次思考都要確立佢存在, 雖然實踐中佢可能唔存在 在市場上, 價格都係基於價值先變得有意思,買賣完全沒有價值的貨物服務不能持久,也不被視為真買賣,甚至非法。層壓推鎖表面買賣的貨物就沒有價值,因為它買賣內含另外的價值, 令到表面買賣甚麼,變得不再重要。
價值 價格 差異 作者 奧斯卡 奧斯
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奧斯卡影帝專訪落跑毒梟

2016-01-18  TWM

2015年7月,墨西哥頭號毒梟古茲曼(Joaquín Guzmán Loera)逃獄。跑路期間,他異想天開要拍一部自傳電影,於是積極接觸好萊塢人士,最終聯絡上奧斯卡影帝西恩潘,並接受西恩潘專訪。然而,這次祕密會面 使古茲曼洩蹤,於1月8日遭警方逮捕;報導全文則於9日刊出曝光,由西恩潘執筆。現在就來看看這位常人難以窺視的毒梟大老,如何剖析自己的一生與事業吧! (文.蔡曜蓮)

Q:How did you get involved in the drug business?

A:Well, I was raised in a ranch named La Tuna, there are no job opportunities. The only way to have money to survive is to grow poppy, marijuana, and I began to cultivate it and to sell it.

Q:Are you prone to violence, or do you use it as a last resort?

A:Look, all I do is defend myself, nothing more. But do I start trouble? Never.

Q:What is the outlook for the business? Do you think it will disappear? Will it grow instead?

A:No, it will not end because as time goes by, we are more people, and this will never end.

問:你怎麼進入販毒這門生意的?

答:這個嘛…,我在一個叫La Tuna的農莊長大,那裡沒有任何工作機會。唯一謀生賺錢的辦法就是種罌粟花、大麻,於是我開始種植、販售。

問:你傾向使用暴力嗎?或是訴諸暴力為最後手段?

答:聽好,我所做的事只是保護我自己,沒有其他。我有沒有無端惹是生非過?從來沒有。

問:(販毒)生意前景如何?你覺得它有一天會消失嗎?還是它會越來越興旺?

答:不,它不會消失,因為隨著時間過去,我們有越來越多人,這永不會消失。

看懂關鍵字

cultivate /ˋkltvet/ (v.) 耕種例句:There's a new trend among city folks to cultivate vegetables at home.

最近都市人掀起一股在家種菜的風潮。

prone / pron/ (a.) 有…傾向的例句:He’s prone to speaking sarcastically whenever he feels nervous.

他一緊張就容易出言諷刺。

resort / rɪˋzɔrt/ (n.) 訴諸、採用例句:She grained the power legally, without resort to violence.

她沒有採取暴力手段,而是通過合法途徑得到權力。

奧斯卡 奧斯 影帝 專訪 落跑 毒梟
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商界奧斯卡出爐》帶人、賺錢、管公司必看商界10大思想家正在想什麼?

2016-01-25  TCW

現在,頂尖商學大師在想什麼? 被《金融時報》譽為「管理思想界奧斯卡」的「五十大思想家」(Thinkers 50)在年前剛於倫敦揭曉。這個每兩年一屆、結合《哈佛商業評論》總編輯、西班牙IE商學院學者等顧問團,兩萬人上網票選的獎項,曾選出當代重要的企業 家,當年提出破壞式創新的創新大師克里斯汀生,也是在二○○九年首度得獎。

政大科管所教授蕭瑞麟比喻,管理學界有幾個重要獎項。美國管理學會(AOM)選出的得獎名單,注重研究嚴謹度,更「藝術感」,有如坎城、柏林影展;而「五十大思想家」則更接近商業市場導向。

二○一五年底的頒獎,一些有趣的變化正在發生。如,曾因為金融海嘯期間,自己創辦的管理顧問公司也破產的策略大師麥可.波特,排名曾跌出前十名,但這次竟然回到第一。他提出什麼新見解?

克里斯汀生在提出破壞式創新對全球的影響威力,如Apple Music摧毀了傳統唱片行後,追蹤二00八年之後,大家很難又有驚人創新的原因竟然是:企業手上的現金太多?

值得注意的是,台大工商管理學系教授朱文儀指出,早期榜單前十大有如這領域的「終身成就獎」,討論的是策略顯學;但去年上榜的,多是討論比特幣背後最不可忽視的技術、老闆幫你加薪反讓你變魯蛇的反常心理學(第十名)等。

這代表,當互聯網時代來臨,商學界的管理邏輯也開始面臨新舊交替,新論述還未有主導者出現的狀況。政大科管所所長邱奕嘉直指,真正的挑戰在於:下一個十年,到底我們該用怎樣的架構想世界?

此外,這個獎項此次首度設立理念實踐獎,頒給應用創新管理模或的企業,但得獎者,竟然是有三十幾年歷史的中國家電製造商海爾。很瘋狂是嗎?歡迎你來看看,現在頂尖商業趨勢觀察家眼中的未來。變化,只會比你想得更大、更劇烈。

商界 奧斯卡 奧斯 出爐 帶人 人、 賺錢 、管 公司 必看 10 思想家 思想 正在 什麼
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馬斯克胞弟 嗆奧斯卡大廚「盜名」

2016-03-04  TCW

近年,電動車之王馬斯克(Elon Musk)撼動傳統汽車業,他的胞弟小馬斯克(Kimbal Musk)也點燃在地飲食革命,於是,當他的餐廳「廚房(The Kitchen)」被名廚霸占,二月高調向監管機關申訴,力保健康、環保形象。

標榜手作飲食掀風潮

《金融時報》披露,小馬斯克反對名廚帕克(Wolfgang Puck)把「廚房」嵌入旗下兩家店名裡,因為打從他二○○四年創立第一家廚房以來,陸續在數州成立的八家系列餐廳都以此為名。他說:「這兩個字已成為我的招牌,同名會混淆視聽。」

相對於小馬斯克高調為自己發聲,新餐廳定於九月開幕的帕克卻一逕緘默。這位奧地利籍名廚的事業做很大,名下餐廳超過二十家,也自製電視節目與書籍,並開發專屬的冷凍調理包品牌。二月底他才剛為奧斯卡金像獎掌廚超奢華晚宴。

不過,有關侵權一事,二0一三年帕克曾對《華爾街日報》發表過看法。當他的高檔餐廳義麵條(Spago)被坊間業者盜用,他的感覺是奸壞參半:「一邊是被免費利用了,另一邊卻又像是被免費宣傳。」

反之,當小馬斯克被追問名廚佔便宜對生意的影響時,他不正面回答:「廚房和帕克的市場定位、主要客層與經營理念都不一樣,只能說道不同、不相為謀。」他強調,四年前他們倆已討論過這項議題,但眼前的事實是帕克似乎充耳不聞。

《金融時報》分析,小馬斯克的廚房堪稱當前飲食觀的代言人:貨真價實的食物、「我口食我植」的手作風。二0一一年他偕同創辦非營利組織廚房社區,已在二百五十多處美國校園創闢學習園地(learlinggardens)希望從教育做起,改變美國飲食觀。

進一步來看,英國《衛報》觀察:「道德採購在我們餐桌上的分量越來越顯著。」它並推估,近兩年油價劇跌,消費者更願意將口袋中多出來的閒錢花在「體驗」,這股風氣因此成就了奇波雷(Chipotle)這類標榜良心作風的餐飲業者。

(文.碧玲)

馬斯克 馬斯 胞弟 奧斯卡 奧斯 大廚 盜名
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扭波贏「奧斯卡」 Party planner友情價吸生意

2016-04-28  TWM

扭氣球,一直都被定位為小丑工具,用來氹小朋友開心,難登大雅之堂。直至今個月初,有港人參加世界氣球大賽,贏到冠軍。原來扭氣球,不單只普通扭花、劍、狗的造型咁簡單。

今次的世界氣球大賽其中一個參賽港人彭思泰(Wilson),在一年多前

和朋友楊英偉和潘景恒(阿Bun),合力創辦Surprise Party Planner,將氣球布置當作壹盤生意。Wilson高超的扭氣球技術,開業一年幾,憑荔園的氣球動物園、貿發局的花車巡遊等大型活動,聲名大噪,風光背後,原來他們並非個個月有生意做,今年頭三個月更食白果,但他們深信,氣球展覽生意有得做,只是發圍時機未到。

世界氣球大賽,相等於氣球界的奧斯卡,每兩年一屆,Wilson和隊友今年以「海王」出賽,在音效和燈光的配合下,勇奪冠軍。然而,Wilson未成為氣球師之前,是一個魔術發燒友。六年前,他仍是一個讀marketing學生,發現自己對魔術有濃厚興趣,故一邊讀書,一邊開設自己公司,售賣魔術用具和教人玩魔術。畢業後,順理成章,成為全職魔術師,後來更因魔術這個喜好,認識到楊英偉和阿Bun兩位知音。

「當時我去Wilson公司買魔術道具,發覺呢個人都幾好禮貌,又靚仔,所以咪推介俾楊英偉認識。」阿Bun無諗過,三個人見面後相當投契,食大牌檔時隨口講一句:「不如一齊開間公司。」之後就每人夾三萬蚊,兩個月後,三人借用楊英偉在牛頭角的一個工廈單位作為公司,開設氣球布置公司。

荔園氣球動物園起朵

香港地,生意難撈,三位老闆都深明這個道理,故身兼多職,Surprise Party Planner只是他們其中一門生意。楊英偉和阿Bun,一個是TVB和HKTV前藝員,又身兼舞台劇演員,另一個是舞台監製和創作總監,憑住二人的人脈,負責幫公司搵客接生意、對外溝通和諗橋;Wilson則專責畫設計圖和扭氣球。兩位拍檔笑說:「我哋扭波只是處於理論層面,完全唔識扭,我哋都想學o架,但Wilson成日都收收埋埋,可能怕教識徒弟無師傅啦!」雖然Wilson要一個人扭晒所有氣球,但他享受扭氣球的過程,亦絲毫無埋怨拍檔唔識扭。去年的荔園氣球動物園,正正是Surprise Party Planner的代表作,亦是靠楊英偉的人脈傾回來的生意。「我三、四年前幫過邱達根的仔女搞生日會,所以今次佢搞荔園,都有搵我幫手,我就向佢sell氣球展覽。」這個氣球動物園佔地約二十米乘二十米,用超過六萬個氣球扭成,有各種氣球動物擺設。原來,當時在製作上遇到不少的困難。Wilson憶起當時的畫面,「嗰陣我哋只有三日時間,要扭好晒所有動物,只好日以繼夜咁扭。加上天氣熱,當時帳幕的溫度較高,令不少氣球容易爆開,所以我哋都要不停補。」由於Surprise Party Planner沒有僱用任何員工,舉行大型的氣球展覽時,Wilson都會臨時請一班「師奶兵團」作為助手,她們都是曾經跟Wilson學扭氣球的學生,荔園動物園就請了二十多位學徒,同Wilson夜以繼日不停扭氣球。

缺乏宣傳途徑

去年,Surprise Party Planner接過近十個不同的氣球show,有貿發局的花車巡遊,為巡遊小朋友製作氣球衣服;亦曾幫港大教授辦氣球生日會,氹得一班大人、細路的歡心。雖然Wilson扭氣球扭到出神入化,惟今年Surprise Party Planner卻食白果,生意慘淡。記者發現,Surprise Party Planner除facebook和媒體報導外,並無其他宣傳途徑,就只靠楊英偉和阿Bun的人脈去搵生意,有時又會俾「友情價」,每單生意有時只是賺一萬幾千,生意自然難做。而今次Wilson獲獎後,或許是一個契機,讓大家重新認識氣球藝術和宣傳公司。Wilson指,獲獎至今,有不少媒體相約做訪問,「我好多謝香港媒體大肆報導香港人得獎,真係好衷心感謝。」雖然媒體採訪接踵而來,暫時未惠及其生意,但他們絲毫不擔心,「如果為咗錢,咁我哋就做金融、炒樓,唔會入呢行啦。」他們相信靠Wilson扭氣球的技術和他們的人脈,多少都可以接到生意。他們認為扭氣球是一門藝術,不單只搞生日會氹人開心咁簡單,和商場合作搞氣球展覽亦絕對「有得做」,楊英偉說:「一般商場的展覽都要一百幾十萬,如果同我哋合作,幾十萬已經夠,我哋仲可以度身訂造,設計獨一無二的氣球展。」故他們只是等「機會」。幸好,他們整盤氣球生意的成本低,鋪位是自置物業,每個氣球一蚊左右,加上氣球師的手工,令氣球變成一門藝術和展覽品。加上他們沒有聘請全職員工,整盤生意的開支不大,接一個訂單足夠回本,兼有少少利潤。三位老闆只是兼職咁做,有訂單就接,成本唔高,缺乏宣傳下仍可勉強維生。

苦練扭波

Wilson早在幾年前,只是醉心於魔術表演,完全唔識扭氣球。他說:「有一次,有個客的小朋友開生日會,他叫我扭埋波,但我嗰陣完全唔識,想嘗試配合吓,不過氣氛就好尷尬。」自此之後,他就積極學扭氣球,試過上YouTube睇片學,亦有請教身邊識扭氣球的朋友,不停咁練習,終於學識晒基本功。後來仲識點樣扭卡通人物,自覺好滿足。「直至有一次我去到陽明山莊,一個小朋友的生日party,當時我見到門口有隻四米高的暴龍,成隻都係用氣球扭出來,好誇張,嗰陣先發現原來自己識嘅嘢好少。」之後,他就開始報讀氣球專業課程,試過去天津和日本學師,每年總有兩、三次出外進修,終於在今次世界賽上吐氣揚眉,取得冠軍。

開業成本(10/2014)鋪租:$0*人工:$0#入貨:$40,000雜項:$20,000總投資:$60,000

營業資料(03/2016)鋪租:$0*人工:$0#入貨:$15,000營業額:$0^虧損:$15,000

*(楊英偉自置物業)#(三人沒有聘請員工,只有接show時才聘請freelance。)^(Surprise Party Planner並非每個月有收入)

撰文:蔡璿驩攝影、攝錄:關永浩ed_bn@nextdigital.com.hk

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“工業設計奧斯卡”紅點獎發榜 中國企業占比近一成

德國魯爾區的中心城市埃森曾經是有名的煤礦區,在礦區中巨大的鍋爐房內,埃森紅點設計博物館就坐落於此。這個建築物是UNESCO世界文化遺產中的一部分,完整地保留了采礦時期的全貌。盡管眼前這個曾經歐洲最大、效率最高的煤礦開采區,現在已經棄之不用,但是遠遠就能看到的鋼鐵框架,仍在訴說德國工業文明的發展史。

就是在這樣一個上世紀工業文明的余味尚未消散的城市,每年都有全球最頂級的工業設計產品前來角逐世界最有影響力的設計大獎——紅點大獎(Red Dot Design Award)。

今年的紅點設計大獎獲獎產品中,來自中國大陸的Xplorer航拍無人機、美的複式空調、唱吧C1麥克風等6家企業囊獲了最佳設計獎。全球範圍內獲得最佳設計獎的產品共有79件,包括LG的Bottom Freezer冰箱、JDE Promesso全自動咖啡機、SWIZA瑞士軍刀、Speedmax CF SLX自行車、萬寶龍M系列鋼筆以及法拉利488 GTB跑車。

紅點設計大獎是由德國設計協會Design Zentrum Nordrhein Westfalen創立,至今已有超過60年的歷史,堪稱“國際工業設計的奧斯卡”。每年都會吸引超過60個國家,1萬件作品投稿參賽,得獎的作品可以獲得在德國Essen的紅點博物館展出作品以及參加頒獎典禮的機會。紅點設計大獎與德國“iF獎”、美國“IDEA獎”一起並稱為世界三大設計獎。

從今年的中國獲獎產品以電子消費品和家用電器為主。比如深圳市零度科技的產品Xplorer航拍無人機的特點就在於它的創新模塊化設計,使得無人機像積木一樣可以快速拆裝和更換。不僅如此,用戶還可以根據自己的需求,方便地拼裝不同的零件,變身入門級、專業級,滿足不同人群的需求。

再舉一例,為唱吧設計的C1麥克風的北京藝有道工業設計機構就是瞄準了手機App錄歌軟件,專為實現邊唱邊錄設計扮演小型錄音棚的角色。這款麥克風可以配合手機一起使用,當手機和耳機連接後,便可實時調節音效。

來自無錫的小天鵝今年選送了5件新品,最終收獲獎項的Beverly 7188系列洗衣機,其特點是靈敏智能。這款上開門的洗衣機裝有智能傳感器,可以根據衣物重量計算所需洗滌劑的用量,當洗衣機進入工作狀態後,還可以利用內部傳感器監測衣物清潔度、水位和洗滌溫度等,可通過Wi-Fi聯網並用智能手機進行操作。

另一個入選的中國家電產品美的複合式空調,功能也不僅僅是空調那麽簡單。除了通過制冷或制暖營造宜人的空間溫度之外,美的這款複合式空調還能夠過濾空氣。在紫外線和集成刷頭的作用下,內部過濾器可以同時清潔室內流動的空氣,以及從室外流入的空氣,且實現定期自潔和消毒功能。

其它的獲獎中國作品還包括合肥陽光電源公司出品的電動機控制器。這款控制器能夠適用於新能源商用車轉向泵電機控制、氣泵電機控制等,不僅在八個面都能散熱,而且所有操作界面設置於同一塊表面上,易於安裝維護。

還有一家來自於北京麗都花園附近的羅蘭湖餐廳,倚著周邊院落和枝葉繁茂的樹木,操刀其空間設計的是風合睦晨空間設計工作室,這也是他們第一個集合建築、市內以及庭院景觀整體設計的項目。

不過近幾年,隨著越來越多中國廠商在紅點獎上攜獎歸來,這個起源於1955年德國的獎項也在設計界有了一些爭議,獲獎作品到底能在多大程度上代表設計水平很值得思考。

錘子手機的發明者羅永浩曾說:“家電企業格外青睞包括紅點、IF設計大獎在內的工業設計比賽,但是從每年獲獎的產品來看,其中的創新進展十分微小。這一方面固然因為以年度為單位的頻繁評選,不可能產生太多耳目一新的產品,另外,很多家電類產品只在細節上打磨,也讓彼此的差異化並不明顯。”

在上個月的臺北電腦展Comptex上,第一財經記者曾采訪到德國IF設計大獎的亞太區負責人,他對記者表示:“過去幾十年,說到亞洲的設計,我們可能馬上就會想到臺灣,但是今年形勢發生了變化,中國大陸的設計也已經變得強大,所以IF設計馬上就會在深圳開設辦事處,目的就是把中國市場上這批頂尖的設計者匯聚起來,搭建一個平臺。”

工業 設計 奧斯卡 奧斯 紅點 發榜 中國 企業 占比 比近 一成
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美國再度發生槍擊案 這次是在得克薩斯州首府奧斯汀

據美國MSNBC電視臺報道:美國得克薩斯州首府奧斯汀發生槍擊案,已有多人遭遇槍擊,警方呼籲當地民眾暫時遠離市中心。

據《奧斯汀美國政治家報》消息,一名30多歲的女性在槍擊事件中罹難,有大約4到6名傷者被送往醫院。

當地時間淩晨4:30分,奧斯汀警察局長曼雷(Manley)在接受采訪時表示,目前尚未證實有嫌疑人被逮捕。警方正在確定嫌疑人的身份,不排除嫌犯是送往醫院的傷者之一。

美國是世界上槍擊案發生頻率最高的地區,這已是一個不爭的事實。根據CNN的報道數據,從1966年到2012年,全球接近三分之一的大規模槍擊案發生在美國。據不完全統計,截至2016年6月13日,美國共發生了23306起槍擊案事件,共導致5965人死亡,12248人受傷。

美國 再度 發生 槍擊案 槍擊 這次 是在 得克 薩斯 首府 奧斯汀 奧斯
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肉燥麵+微電影 這味奪廣告奧斯卡 用5分鐘替老品牌說新故事 獲獎逾百座

2016-08-01  TWM

有別一般泡麵廣告,它不賣分量、口味,用微電影打開年輕人市場, 也讓台灣在暌違十七年後,再次拿到坎城國際創意節金獅獎。

一間風格溫軟懷舊的麵館,搭配人生閱歷豐富的廚師,透過一道道寓意深長的創作料理,不僅成為今年網路上最夯微電影之一,也在一年半內奪國內外一○二座廣告創意行銷大獎。這部微電影賣的不是餐廳大廚餐點,而是台灣人耳熟能詳的統一肉燥麵。

六月底,統一麵以「小時光麵館」系列在第六十三屆、素有「廣告界奧斯卡獎」之稱的坎城國際創意節,贏得娛樂獎類別金獅?。過去台灣只有一人曾經得過,作品是一九九九年由實力廣告設計的NOKIA 82102平面稿。

坎城國際創意節是全球最大的品牌溝通創意會展,今年台灣有一四四件作品報名,但只有小時光麵館得獎,並抱回一金一銀,堪稱最大贏家。

網路成功吸睛

YouTube廣告 它排行第三暌違十七年,統一麵一舉拿下金獅獎,坎城創意節評審團表示,「這部作品創造出動人、策略性強大的行銷與銷售模式,更將內容延伸出與消費者良性互動的實體麵館,大大增加了整體作品的娛樂性。」這一點,從小時光麵館的點閱率也可看出端倪,自從一五年第一季至一六年第二季影片上線後,共吸引逾一千五百萬的點閱次數,榮登今年第二季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」第三名。

對很多四、五年級生來說,統一肉燥麵可以說是成長歲月中不可磨滅的記憶,而統一泡麵也在旗艦產品的帶頭下,據統計約占台灣整體泡麵市場銷量的四八%,銷售額市占比更高達五成。然而,統一在兩年多前也發現目前泡麵市場的結構性問題:客戶年齡層老化,銷售呈現停滯下滑,「因為速食麵的選擇變多了,年輕族群,對於統一麵缺乏情感連結。」統一主管指出。

為了拉近與年輕人的距離,提升品牌好感度與產品銷售量,統一在一四年想嘗試用網路平台與消費者溝通,找上了ADK聯旭廣告操刀。

「一開始,我們就設定要用影片長度高達五分鐘的微電影賣泡麵,但最大的挑戰就是觀眾的耐性。」撰寫小時光麵館腳本的ADK聯旭廣告創意總監程寶君說,統一麵在台灣已有四十五年歷史,做過的廣告片無數,以往多以歡樂、幽默風格為廣告主軸,為了跳脫傳統泡麵廣告的窠臼,她結合創意料理說故事。

小時光麵館定位在「以心情調味」的創意料理,改走感性路線,針對不同的年齡層,以微電影的方式述說心情故事和創意料理,是泡麵品類不曾有人操作過的。

行銷手法特別

短片外 還蓋實體泡麵館

沒想到,小時光麵館前三集上線兩星期就有三百萬次點閱率,這讓企畫團隊信心大振,第一季共推出五支微電影,果然受到網友回響。有鑑於第一季的成功,一六年二月「小時光麵館」又推出第二季五支影品趁勝追擊。

然而,透過微電影行銷的食品眾多,為何小時光麵館能如此成功?

「回歸人與食物的關係,不僅僅是口味、填飽五臟廟如此的單純,而希望讓食物做載體,用生活中的小事感動觀眾。」程寶君坦言,影品中的創意菜單,都是她在自家廚房試煮上百包泡麵找出來的料理,這也是她近二十年廣告生涯中,難得的創作經驗。

不論是姊妹淘情誼、分手遺憾、初戀、父女思念等,小時光麵館每部都緊扣食物和自身故事密不可分的存在感,讓消費者經由共同情感經驗的投射,最終與統一麵產生連結。

近來火熱的「虛實整合」概念,或許也是讓市場接受度大增的原因之一。「影片中的麵館是真實存在台北樂利路的居酒屋,不是為了廣告搭建的虛擬餐廳。」聯旭廣告創意長游明仁說,統一為此發展出實體店面,在台北的統一超商開設兩家店中店,將電影場景複製到便利商店內,吸引不少網友前往,成功擴散廣告效果。

小時光麵館第三個成功關鍵是,媒體資源的相互搭配,除了在網路上進行宣傳,同時也在電視播出三十秒預告片,將消費者全面導入網路世界收看微電影,看完影片對肉燥麵創意料理有興趣的消費者,還會被導入小時光麵館網站,裡頭有片中料理食譜的全收錄及影片教學,而深受影片感動的,可以直接點選小時光麵館原聲帶,完整的行銷手法都是泡麵品類廣告中首創。

「好故事才是廣告成功的最關鍵。」程寶君說,微電影非萬靈丹,茫茫網海中,精緻的作品才是吸睛不二法則。

小時光麵館微電影

廣告主:統一企業

廣告公司:ADK聯旭廣告

腳本:程寶君

得獎紀錄:坎城國際創意節金獅獎及銀獅獎、亞洲創意節品牌娛樂類全場大獎等

小時光麵館的創意煉金術

1. 跳脫傳統廣告形式

長達5分鐘的微電影打破傳統泡麵行銷手法。

2. 結合多元媒體資源

看完影片可連結創意料理教學網站、廣告原聲帶。

3. 虛實整合延續話題

開設超商店中店,複製場景,引爆第2次討論熱潮。

撰文 / 梁任瑋

肉燥 燥麵 電影 這味 味奪 廣告 奧斯卡 奧斯 分鐘 替老 品牌 說新 故事 獲獎 逾百 百座
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2017奧斯卡大獎揭曉,群集智能AI成功預測12項(技術解析)

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161518.shtml

2017奧斯卡大獎揭曉,群集智能AI成功預測12項(技術解析)
新智元 新智元

2017奧斯卡大獎揭曉,群集智能AI成功預測12項(技術解析)

Swarm AI再出手預測,雖然保持著75%的勝率,但卻預測錯了兩項大獎。這是怎麽回事?

 本文由新智元(微信ID :Al_era)授權i黑馬發布,作者胡祥傑。

2017年2月27日,第89界奧斯卡諸項大獎名單新鮮出爐,《月光男孩》戰勝呼聲甚高的《愛樂之城》拿下最佳影片。大獎公布之前,著名的群體智能預測網站的Swarm AI再出手預測,今年它雖然保持著75%的勝率,但是卻預測錯了兩項大獎。這是怎麽回事?群體智能和群體智能預測原理是什麽?本文帶來詳細解讀。

2017年2月27日,第89界奧斯卡諸項大獎名單新鮮出爐:

最佳影片:Moonlight(月光男孩)

最佳導演:amien Chazelle , La La Land( 愛樂之城)

最佳男主角:Casey Affleck,(海邊的曼徹斯特)

最佳女主角:Emma Stone,La La Land ( 愛樂之城)

最佳男配角:Mahashala Ali, Moonlight(月光男孩)

最佳女配角:Viola Davis,Fences (藩籬)

最佳原創劇本:Manchester by the Sea(海邊的曼徹斯特)

最佳改編劇本:Barry Jenkins,Moonlight(月光男孩)

最佳剪輯:Hacksaw Ridge (血戰鋼鋸嶺)

最佳攝影:Linus Sandgren,La La Land  ( 愛樂之城)

最佳外語片:The Salesman (推銷員)

最佳動畫長片:Zoopopia (瘋狂動物城)

最佳動畫短片:PIPER (鷸)

最佳藝術指導:La La Land( 愛樂之城)

最佳服裝設計:Fantastic Beasts and Where to Find Them  (神奇動物在哪里)

最佳化妝&發型設計:Suicide Squad (自殺小隊)

最佳視覺效果: The Jungle Book (奇幻森林)

最佳音響效果:Hacksaw Ridge(血戰鋼鋸嶺)

最佳音效剪輯:ARRIVAL (降臨)

最佳原創配樂:Justin Hurwitz, La La Land  ( 愛樂之城)

最佳原創歌曲:City Of Stars, La La Land  ( 愛樂之城)

最佳真人短片:SING,(校合唱團的秘密)

最佳紀錄長片:OJ:Made in Ameirica (辛普森:美國制造)

最佳紀錄短片:The White Helmets (白盔)

終身成就獎:成龍、安妮·考特斯、林恩·斯塔馬斯特、弗雷德里克·懷斯曼

吉恩·赫肖爾特人道主義獎:黛比·雷諾斯

去年曾經準確預測“小李子”拿下最佳男主角小金人的群體預測AI——Swarm AI再次出手,在大獎公布前先作了一番預測。

來看下它的預測結果:

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確定性較強的預測 

最佳女配角:Viola Davis, Fences  ✅

最佳藝術指導獎:La La Land  ✅

最佳攝影獎:La La Land ✅

最佳導演獎:Damien Chazelle , La La Land ✅

最佳動畫長篇:Zoopopia  ✅

最佳女主角:Emma Stone,La La Land ✅

最佳原創歌曲:”city of star”, La La Land ✅

最佳影片:La La Land ❌

最佳改編劇本獎:Barry Jenkins,Moonlight ✅

確定性中等的預測

最佳服裝設計:Jackie ❌

最佳男配角:Mahashala Ali, Moonlight ✅

最佳紀錄片:OJ:Made in Ameirica ✅

最佳外語電影:The Salesman  ✅

最佳視覺效果:The Jungle Book ✅

最佳原創劇本:Damien Chazelle,La La Land ❌

高度不確定性的預測

最佳男主角:Danzei Washinton,Fences ❌

16項預測中,Swarm AI 預測中了12項,準確率達75%,與去年相比準確率沒有多大變化。但是,今年的預測中,Swarm AI 在最佳男主角和最佳影片上都出現錯誤,也凸顯了一些問題。

預測過程

Unanimous A.I 的研究員集合了近50名電影愛好者群集,來預測2月27日奧斯卡大獎的歸屬。   

用戶註冊後可在Unanimous A.I 參與預測,在做出決定時,每位用戶都有一個可以拖向他們的選擇的虛擬圓盤。每個人都可以看見其他人的決定,也可以隨時改變自己決定。這個集群中的每個個體都可以互相影響。 

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最佳外語片的預測過程示意圖

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最佳導演獎的預測過程

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最佳影片預測過程

什麽是群集智能(Swarm Intelligence)

Swarm AI 的平臺由 Unanimous 公司開發。 

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在公司的官網上可以看到,創始人 Louis  Rosenberg 是斯坦福大學的博士。他的博士研究聚焦於機器人、虛擬現實、人機交互。曾在美國空軍阿姆斯特朗實驗室擔任研究員。他創造了世界上首個沈浸式增強現實系統。

什麽是群集智能(Swarm Intelligence)?

以下介紹來自Unanimous (UNU)官網:

群集智能的概念是受到鳥類和蜜蜂的啟發, 從對自然界的學習中,我們發現,社會動物以一個統一的動態系統集體工作時, 解決問題和做決策上的表現會超越大多數單獨成員。在生物學上,這一過程被稱為“群集智能”。這也證明了一句古話:人多力量大。

這帶來了一個問題:人類可以群集嗎?當然,我們並沒有進化出群集的能力,因為人類缺少同類用於建立實時反饋循環的敏銳連接(比如,螞蟻的觸角),這種連接是高度相關的,讓群體行為被認為是一個“超級器官”。通過這麽做,這些生物能夠進行最優選擇,這要遠比獨立的個體的選擇能力要強得多。

但是,人類呢?我們能把個人的思考組合起來,把它們作為一個統一的動態系統嗎?這樣能讓我們做更好的決策、預測、評估和判斷嗎?研究顯示,答案是“yes”。事實上,使用Unanimous A.I.的技術,人類群集已經被證明在預測體育賽事結果、金融趨勢甚至是奧斯卡獎得主這些事上的準確率超過了個人專家。

這一技術被稱為“群集人工智能”(Artificial Swarm Intelligence,簡稱 Swarm A.I.),它能讓群體組成實時的線上系統,把世界各地的人作為“人類群集”連接起來。它是一個人類實時輸入和眾多 A.I. 算法的結合。Swarm A.I. 吸引結合人類參與者的知識、智慧、硬件和直覺,並把這些要素組合成一個統一的新智能,能生成最優的預測、決策、洞見和判斷。

論文:

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論文地址:http://unu.ai/wp-content/uploads/2016/10/Crowds-Vs-Swarms-SHBI2016-Final-PDF-confirmed-by-IEEE.pdf

那麽 Swarm AI 的未來是什麽呢?如果我們將單個螞蟻的智能到整個蟻群的智能視為一個智能躍升,那麽我們也可以認為,從單個人到一個大群人也將有這麽一個提升,出現一個高級的“超級智慧”。要出現這樣的超級智能,需要上千人一起思考嗎,還是說上萬、上百萬?這個我們還不知道,但UNU是使人們能將他們的知識和見解匯集到一個高級智能中所邁出的第一步。

為什麽群集人工智能(ASI)很重要?在AI 研究的世界里,各個實驗室花費了數十億美元,試圖用純數字化的東西取代人類智能。雖然我們能夠理解這種為創建超智能所付出的努力,但這也令我們害怕。純粹的人工智能沒有理由和人類共有目標和感情,或者遵循我們的道德和價值觀。

所以,我們要問的問題是,是否有一個更好的方式來構建超級智能?答案是肯定的,那就是建立 Swarm AI 系統,將實時的人類洞察和 A.I.算法統一在一起的智能系統。我們相信,這條路相比創建比我們人類更聰明的系統更加安全,因為它可以確保最終的智能與我們的目標和願望相符合的,擁有人類的情感和共情,最重要的是擁有人類的道德和價值觀。簡單地說,Swarm A.I.技術創造放大的智能,同時將人類納入整個過程中。

群集智能的局限性在哪?

在美國總統大選時,Unanimous A.I.也曾做過預測,並認為希拉里當選。它的方法是直接以人為分析對象,即通過詢問參與的選民一組類似的問題,如:“如果希拉里擔任總統,失業問題將如何改善?”參與預測的選民可從五個答案中選擇,即“大幅改善”、“略微改善”、“大幅加劇”、“略微加劇”以及“沒有任何變化”。此外,可選的答案還有“希拉里勝算很大”、“希拉里略勝一籌”、“特朗普勝算很大”、“特朗普略勝一籌”以及“不相上下”。

在Unanimous A.I.進行的預測中,有45個選民參與,其中46%為民主黨人,24%為共和黨人,30%在黨派上保持中立或屬於其它黨派。

從設計的問題和選取的對象看,由Unanimous AI開發的swarm AI-UNU的預測則明顯傾向希拉里。Unanimous A.I. 直接以人為分析對象並使用了一種所謂的“群集智能”的技術。即在實際預測中,一組隨機選取的適齡參選的公民會被提問,參與者按照自己的回答傾向牽動球體。在這一過程中,參與者往往會根據球位置的變化而不斷變化自己的選擇——當發現多數人也支持自己的選擇時,他可能會更加堅定地牽引;而當發現球大大偏離自己希望的方向時,他可能會放棄或減小牽引力,直至最終達成“共識”。

有專家評論說,Unanimous AI采用“集群智能”技術搜集數據的方法更帶有偏見性,這種偏見通過問題的設定和對象的選取得到了充分體現。

可行的解決方案:意外流行算法

群體智慧有失效的時候。例如,讓一群人回答這個問題——費城是賓夕法尼亞州的首府嗎?絕大多數人會錯誤地回答說“是的”。這是因為他們知道:①費城是賓夕法尼亞州的一座大城市,②首府都是大城市。但實際上,正確答案是哈里斯堡,而往往只有少數人會說出這個正確答案。

為了找出那些不為多數人所知的正確信息,普林斯頓大學和 MIT 的研究者設計了一種新的方法,將其稱為“意外流行”(surprisingly popular)算法。研究人員表示,這種算法能更好地從群體中獲取正確答案,尤其是當大多數人的看法是錯誤的時候。相關論文日前在 Nature 發表。

實驗中,研究人員會詢問接受調查的人他們對某個問題的看法,以及他們認為其他人會如何看待這個問題:①你認為正確答案是什麽?②你認為流行的答案(即多數人會選擇的回答)是什麽?

然後,算法會找出“意外流行”的答案,也就是比大多數人預測中更受歡迎的答案。大部分情況中,這些超出大多數人預計的選擇,就是正確的答案。

“我們以為社會平均意見一般是對的,過往對群體智慧的統計也支持這一看法,”研究負責人、MIT 斯隆管理學院的行為經濟學家 Drazen Prelec 說:“但事實證明並非如此。有像醫生那樣的專家存在。這讓我們意識到了少部分人掌握的知識。”

Nature 論文:單問題群體智慧新解

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群體智慧優於任何個人智慧的概念一度曾被視為激進的觀點(provocative),但已經成為一種群體智慧,導致有人猜測在線投票都方式可能很快會使認證專家失業。群體智慧近來被用於政治和經濟預測、評估核安全、公共政策、化學探測質量檢測,以及潛在火山爆發危機應對措施。用於獲取群體智慧的算法通常基於民主投票程序,易於應用並且保持了個人判斷的獨立性。然而,民主方法有嚴重的局限性,容易拋棄那些沒有被廣泛共享的新穎或專業知識,反而側重膚淺、最低的共同信息。基於測量置信度的調整也不能可靠地解決這個問題。在這里,我們提出了民主投票的替代方案:選擇比人們預測更受歡迎的答案。我們表明,這個原則在關於選民行為的合理假設下能夠產生最佳答案,而標準的“最受歡迎”或“最自信”原則在相同的假設下無法實現這一點。與傳統投票一樣,該原則適用於單獨的問題,例如關於科學或藝術價值的小組裁決以及法律或歷史爭端。因此,這一方法的潛在應用領域比機器學習和心理測量方法更加廣泛,後兩者都需要來自多個問題的數據。

奧斯卡
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2017 奧斯卡 奧斯 大獎 揭曉 群集 智能 AI 成功 預測 12 技術 解析
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2017奧斯卡大獎揭曉,群集智能AI成功預測12項(技術解析)

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0227/161518.shtml

2017奧斯卡大獎揭曉,群集智能AI成功預測12項(技術解析)
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2017奧斯卡大獎揭曉,群集智能AI成功預測12項(技術解析)

Swarm AI再出手預測,雖然保持著75%的勝率,但卻預測錯了兩項大獎。這是怎麽回事?

 本文由新智元(微信ID :Al_era)授權i黑馬發布,作者胡祥傑。

2017年2月27日,第89界奧斯卡諸項大獎名單新鮮出爐,《月光男孩》戰勝呼聲甚高的《愛樂之城》拿下最佳影片。大獎公布之前,著名的群體智能預測網站的Swarm AI再出手預測,今年它雖然保持著75%的勝率,但是卻預測錯了兩項大獎。這是怎麽回事?群體智能和群體智能預測原理是什麽?本文帶來詳細解讀。

2017年2月27日,第89界奧斯卡諸項大獎名單新鮮出爐:

最佳影片:Moonlight(月光男孩)

最佳導演:amien Chazelle , La La Land( 愛樂之城)

最佳男主角:Casey Affleck,(海邊的曼徹斯特)

最佳女主角:Emma Stone,La La Land ( 愛樂之城)

最佳男配角:Mahashala Ali, Moonlight(月光男孩)

最佳女配角:Viola Davis,Fences (藩籬)

最佳原創劇本:Manchester by the Sea(海邊的曼徹斯特)

最佳改編劇本:Barry Jenkins,Moonlight(月光男孩)

最佳剪輯:Hacksaw Ridge (血戰鋼鋸嶺)

最佳攝影:Linus Sandgren,La La Land  ( 愛樂之城)

最佳外語片:The Salesman (推銷員)

最佳動畫長片:Zoopopia (瘋狂動物城)

最佳動畫短片:PIPER (鷸)

最佳藝術指導:La La Land( 愛樂之城)

最佳服裝設計:Fantastic Beasts and Where to Find Them  (神奇動物在哪里)

最佳化妝&發型設計:Suicide Squad (自殺小隊)

最佳視覺效果: The Jungle Book (奇幻森林)

最佳音響效果:Hacksaw Ridge(血戰鋼鋸嶺)

最佳音效剪輯:ARRIVAL (降臨)

最佳原創配樂:Justin Hurwitz, La La Land  ( 愛樂之城)

最佳原創歌曲:City Of Stars, La La Land  ( 愛樂之城)

最佳真人短片:SING,(校合唱團的秘密)

最佳紀錄長片:OJ:Made in Ameirica (辛普森:美國制造)

最佳紀錄短片:The White Helmets (白盔)

終身成就獎:成龍、安妮·考特斯、林恩·斯塔馬斯特、弗雷德里克·懷斯曼

吉恩·赫肖爾特人道主義獎:黛比·雷諾斯

去年曾經準確預測“小李子”拿下最佳男主角小金人的群體預測AI——Swarm AI再次出手,在大獎公布前先作了一番預測。

來看下它的預測結果:

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確定性較強的預測 

最佳女配角:Viola Davis, Fences  ✅

最佳藝術指導獎:La La Land  ✅

最佳攝影獎:La La Land ✅

最佳導演獎:Damien Chazelle , La La Land ✅

最佳動畫長篇:Zoopopia  ✅

最佳女主角:Emma Stone,La La Land ✅

最佳原創歌曲:”city of star”, La La Land ✅

最佳影片:La La Land ❌

最佳改編劇本獎:Barry Jenkins,Moonlight ✅

確定性中等的預測

最佳服裝設計:Jackie ❌

最佳男配角:Mahashala Ali, Moonlight ✅

最佳紀錄片:OJ:Made in Ameirica ✅

最佳外語電影:The Salesman  ✅

最佳視覺效果:The Jungle Book ✅

最佳原創劇本:Damien Chazelle,La La Land ❌

高度不確定性的預測

最佳男主角:Danzei Washinton,Fences ❌

16項預測中,Swarm AI 預測中了12項,準確率達75%,與去年相比準確率沒有多大變化。但是,今年的預測中,Swarm AI 在最佳男主角和最佳影片上都出現錯誤,也凸顯了一些問題。

預測過程

Unanimous A.I 的研究員集合了近50名電影愛好者群集,來預測2月27日奧斯卡大獎的歸屬。   

用戶註冊後可在Unanimous A.I 參與預測,在做出決定時,每位用戶都有一個可以拖向他們的選擇的虛擬圓盤。每個人都可以看見其他人的決定,也可以隨時改變自己決定。這個集群中的每個個體都可以互相影響。 

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最佳外語片的預測過程示意圖

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最佳導演獎的預測過程

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最佳影片預測過程

什麽是群集智能(Swarm Intelligence)

Swarm AI 的平臺由 Unanimous 公司開發。 

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在公司的官網上可以看到,創始人 Louis  Rosenberg 是斯坦福大學的博士。他的博士研究聚焦於機器人、虛擬現實、人機交互。曾在美國空軍阿姆斯特朗實驗室擔任研究員。他創造了世界上首個沈浸式增強現實系統。

什麽是群集智能(Swarm Intelligence)?

以下介紹來自Unanimous (UNU)官網:

群集智能的概念是受到鳥類和蜜蜂的啟發, 從對自然界的學習中,我們發現,社會動物以一個統一的動態系統集體工作時, 解決問題和做決策上的表現會超越大多數單獨成員。在生物學上,這一過程被稱為“群集智能”。這也證明了一句古話:人多力量大。

這帶來了一個問題:人類可以群集嗎?當然,我們並沒有進化出群集的能力,因為人類缺少同類用於建立實時反饋循環的敏銳連接(比如,螞蟻的觸角),這種連接是高度相關的,讓群體行為被認為是一個“超級器官”。通過這麽做,這些生物能夠進行最優選擇,這要遠比獨立的個體的選擇能力要強得多。

但是,人類呢?我們能把個人的思考組合起來,把它們作為一個統一的動態系統嗎?這樣能讓我們做更好的決策、預測、評估和判斷嗎?研究顯示,答案是“yes”。事實上,使用Unanimous A.I.的技術,人類群集已經被證明在預測體育賽事結果、金融趨勢甚至是奧斯卡獎得主這些事上的準確率超過了個人專家。

這一技術被稱為“群集人工智能”(Artificial Swarm Intelligence,簡稱 Swarm A.I.),它能讓群體組成實時的線上系統,把世界各地的人作為“人類群集”連接起來。它是一個人類實時輸入和眾多 A.I. 算法的結合。Swarm A.I. 吸引結合人類參與者的知識、智慧、硬件和直覺,並把這些要素組合成一個統一的新智能,能生成最優的預測、決策、洞見和判斷。

論文:

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論文地址:http://unu.ai/wp-content/uploads/2016/10/Crowds-Vs-Swarms-SHBI2016-Final-PDF-confirmed-by-IEEE.pdf

那麽 Swarm AI 的未來是什麽呢?如果我們將單個螞蟻的智能到整個蟻群的智能視為一個智能躍升,那麽我們也可以認為,從單個人到一個大群人也將有這麽一個提升,出現一個高級的“超級智慧”。要出現這樣的超級智能,需要上千人一起思考嗎,還是說上萬、上百萬?這個我們還不知道,但UNU是使人們能將他們的知識和見解匯集到一個高級智能中所邁出的第一步。

為什麽群集人工智能(ASI)很重要?在AI 研究的世界里,各個實驗室花費了數十億美元,試圖用純數字化的東西取代人類智能。雖然我們能夠理解這種為創建超智能所付出的努力,但這也令我們害怕。純粹的人工智能沒有理由和人類共有目標和感情,或者遵循我們的道德和價值觀。

所以,我們要問的問題是,是否有一個更好的方式來構建超級智能?答案是肯定的,那就是建立 Swarm AI 系統,將實時的人類洞察和 A.I.算法統一在一起的智能系統。我們相信,這條路相比創建比我們人類更聰明的系統更加安全,因為它可以確保最終的智能與我們的目標和願望相符合的,擁有人類的情感和共情,最重要的是擁有人類的道德和價值觀。簡單地說,Swarm A.I.技術創造放大的智能,同時將人類納入整個過程中。

群集智能的局限性在哪?

在美國總統大選時,Unanimous A.I.也曾做過預測,並認為希拉里當選。它的方法是直接以人為分析對象,即通過詢問參與的選民一組類似的問題,如:“如果希拉里擔任總統,失業問題將如何改善?”參與預測的選民可從五個答案中選擇,即“大幅改善”、“略微改善”、“大幅加劇”、“略微加劇”以及“沒有任何變化”。此外,可選的答案還有“希拉里勝算很大”、“希拉里略勝一籌”、“特朗普勝算很大”、“特朗普略勝一籌”以及“不相上下”。

在Unanimous A.I.進行的預測中,有45個選民參與,其中46%為民主黨人,24%為共和黨人,30%在黨派上保持中立或屬於其它黨派。

從設計的問題和選取的對象看,由Unanimous AI開發的swarm AI-UNU的預測則明顯傾向希拉里。Unanimous A.I. 直接以人為分析對象並使用了一種所謂的“群集智能”的技術。即在實際預測中,一組隨機選取的適齡參選的公民會被提問,參與者按照自己的回答傾向牽動球體。在這一過程中,參與者往往會根據球位置的變化而不斷變化自己的選擇——當發現多數人也支持自己的選擇時,他可能會更加堅定地牽引;而當發現球大大偏離自己希望的方向時,他可能會放棄或減小牽引力,直至最終達成“共識”。

有專家評論說,Unanimous AI采用“集群智能”技術搜集數據的方法更帶有偏見性,這種偏見通過問題的設定和對象的選取得到了充分體現。

可行的解決方案:意外流行算法

群體智慧有失效的時候。例如,讓一群人回答這個問題——費城是賓夕法尼亞州的首府嗎?絕大多數人會錯誤地回答說“是的”。這是因為他們知道:①費城是賓夕法尼亞州的一座大城市,②首府都是大城市。但實際上,正確答案是哈里斯堡,而往往只有少數人會說出這個正確答案。

為了找出那些不為多數人所知的正確信息,普林斯頓大學和 MIT 的研究者設計了一種新的方法,將其稱為“意外流行”(surprisingly popular)算法。研究人員表示,這種算法能更好地從群體中獲取正確答案,尤其是當大多數人的看法是錯誤的時候。相關論文日前在 Nature 發表。

實驗中,研究人員會詢問接受調查的人他們對某個問題的看法,以及他們認為其他人會如何看待這個問題:①你認為正確答案是什麽?②你認為流行的答案(即多數人會選擇的回答)是什麽?

然後,算法會找出“意外流行”的答案,也就是比大多數人預測中更受歡迎的答案。大部分情況中,這些超出大多數人預計的選擇,就是正確的答案。

“我們以為社會平均意見一般是對的,過往對群體智慧的統計也支持這一看法,”研究負責人、MIT 斯隆管理學院的行為經濟學家 Drazen Prelec 說:“但事實證明並非如此。有像醫生那樣的專家存在。這讓我們意識到了少部分人掌握的知識。”

Nature 論文:單問題群體智慧新解

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群體智慧優於任何個人智慧的概念一度曾被視為激進的觀點(provocative),但已經成為一種群體智慧,導致有人猜測在線投票都方式可能很快會使認證專家失業。群體智慧近來被用於政治和經濟預測、評估核安全、公共政策、化學探測質量檢測,以及潛在火山爆發危機應對措施。用於獲取群體智慧的算法通常基於民主投票程序,易於應用並且保持了個人判斷的獨立性。然而,民主方法有嚴重的局限性,容易拋棄那些沒有被廣泛共享的新穎或專業知識,反而側重膚淺、最低的共同信息。基於測量置信度的調整也不能可靠地解決這個問題。在這里,我們提出了民主投票的替代方案:選擇比人們預測更受歡迎的答案。我們表明,這個原則在關於選民行為的合理假設下能夠產生最佳答案,而標準的“最受歡迎”或“最自信”原則在相同的假設下無法實現這一點。與傳統投票一樣,該原則適用於單獨的問題,例如關於科學或藝術價值的小組裁決以及法律或歷史爭端。因此,這一方法的潛在應用領域比機器學習和心理測量方法更加廣泛,後兩者都需要來自多個問題的數據。

奧斯卡
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2017 奧斯卡 奧斯 大獎 揭曉 群集 智能 AI 成功 預測 12 技術 解析
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厲害了特朗普!國會“首秀”收視率超奧斯卡頒獎禮

據Nielsen評級公司2日發布的數據顯示,特朗普國會演講每轉播時刻平均有4300萬觀眾,相比之下,2月26日奧斯卡典禮有3290萬人觀看,也就是說,特朗普演講的觀眾人數比奧斯卡獎多了30%。

當地時間2月28日晚,美國總統特朗普在國會發表演講,長達60分鐘的演講中,特朗普全面概述了他在基建、軍事、經濟振興和稅收改革等領域的計劃。相比其許多其他演講,特朗普的這次演講普遍被公眾輿論和媒體所肯定。

厲害 特朗普 特朗 國會 首秀 收視率 收視 奧斯卡 奧斯 頒獎
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如何避免奧斯卡頒錯獎

今年奧斯卡頒獎禮鬧出尷尬場面,事緣宣布最佳影片時,由於負責的會計師疏忽,誤將最佳女主角的信封交給頒獎嘉賓,嘉賓也「懵盛盛」照讀如儀,結果錯誤宣布《星聲夢裡人》為得獎電影。當該片一眾人員興高采烈地在台上發表得獎感言之際,才得悉大會擺了個大烏龍,失望和錯愕之情即時表露無遺。反觀真正得主《月亮喜歡藍》的幕前和幕後人員,或許以為是大會「玩嘢」,又或者是失而復得,臉上盡是驚喜交集之色。事件發生後,負責監督及核實點票結果的羅兵咸會計師樓表示遺憾,並指正為事件展開調查。羅兵咸為奧斯卡進行監票達83年之久,該典禮更是全球矚目的盛事,是次意外或多或少會影響其聲譽。

問題來了,最佳女主角的信封早已在宣布最佳電影前派發,為何仍會誤交給頒獎嘉賓?另外,信封封面不是印有獎項名稱嗎?為何會計師和頒獎嘉賓未有察覺?拆解這些問題前,首先要說一下得獎信封的派發安排。頒獎禮前,羅兵咸須準備印有各個獎項得主的卡紙,每張卡紙均放入一個信封,所有信封密封後鎖在一個公事包內。這樣的信封和公事包共一式兩份,兩份信封各由兩名會計師帶到會場,並由他們親手派發給頒獎嘉賓。當頒獎禮進行時,一名會計師站在舞台左邊,另一位站在右邊,若頒獎嘉賓由左邊出台,左邊的會計師就會將正確的信封交給嘉賓,右邊的會計師就必需將手上同樣的信封棄掉,反之亦然。

是次之所以出現混亂,就是兩份信封誤事。當晚頒發最佳電影前是最佳女主角獎項,頒獎嘉賓里安納度狄卡比奧(Leonardo DiCaprio)由左邊上台,左邊的會計師把寫上獎項得主《星聲夢裡人》愛瑪史東(Emma Stone)的信封交給他。不幸的是,不知甚麼原因,右邊的會計師沒有將同樣的信封棄掉。尤有甚者,當最佳電影的頒獎嘉賓華倫比堤(Warren Beatty)和菲丹娜惠(Faye Dunaway)從右邊上台時,右邊的會計師誤將沒有棄掉的最佳女主角獎信封交給他們。

其實信封封面印有獎項名稱,但會計師和兩位頒發嘉賓沒有察覺,據稱是與信封設計有關。有別於往年金色底黑色字,今屆奧斯卡的得獎信封採用紅色底金色字,令文字較難閱讀。還有一點,電視畫面所見,其實華倫比堤在開啟信封後已發現不妥,他即時交給身傍的菲丹娜惠,或許她以為華倫比堤禮讓她宣讀,又或者太過興奮只見卡紙印有《星聲夢裡人》,而忽略同時印有愛瑪史東,因此直接讀出電影名稱。

綜合上述各點,是次意外是連串不幸造成,單單將所有責任歸咎於羅兵咸,似乎有欠公道。如何避免?首先,內控師傅教落,流程愈複雜,出錯風險就愈高,所以得獎信封一式兩份的做法應要停止,並改為只有一份。當然,目前做法或許出於舞台需要,令節目能順暢地進行,但事件已證明容易造成混亂。此外,頒獎禮現場往往羣情高漲,情緒能蓋過一切,因此花巧可免則免,如信封封面應採用清晰的顏色和字體。另外,取消一式兩份後,多出的會計師可作監督,當另一位會計師將信封交到頒發嘉賓手中前,由他核實信封上的名稱。

雖然頒獎禮頒錯獎不是甚麼新鮮事,但始終給公眾有欠嚴謹的印象,甚至損害獎項以至相關機構的公信力,後果可大可小,不可不防。香港有幾間知名會計師樓也為各大小頒獎禮監票,相信此事將令他們行事更為謹慎。

文章刊於:am730 2017-03-03

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如何 避免 奧斯卡 奧斯 頒錯 錯獎
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表彰最大公約數,但拒絕批量模仿奧斯卡的選擇

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《愛樂之城》中的“洛漂”,顯然要比“北漂”浪漫得多,也比“北漂”們的生存壓力小得多。(資料圖/圖)

(本文首發2017年3月2日《南方周末》)

有沒有審美疲勞?一定有,但不會非常明顯。

好萊塢雖然講究工業制造,但還是不會在流水線上去肆無忌憚地模仿和抄襲,不會誰獲獎了、誰票房好了,就立刻批量模仿。

同樣是達米恩·查澤雷的作品,我喜歡《爆裂鼓手》遠勝過《愛樂之城》。

《爆裂鼓手》是一個鼓手學霸和一個嚴苛到殘暴的老師的故事。老師蹂躪、欺騙、打壓……最後讓這個學生成為了頂尖鼓手。對比美國和風細雨的鼓勵式教育,慘無人道,沒有人性,卻讓學霸們熱血沸騰:天下的學霸都是一樣的,要站在夢想的最頂端,必須付出慘烈的代價,殘酷而真實。

《愛樂之城》明顯溫情很多,無論是對爵士樂入門級的解釋,還是“洛漂”水到渠成的成功,都是好萊塢的基本套路,讓人愉悅而不是添堵,多處致敬的片段,但凡看過一些好萊塢老電影的人,很容易像“找茬”遊戲的基本版一樣找出來,讓觀眾產生成就感。以至於看這部中規中矩的電影時,我會出戲並且忍不住把“洛漂”的舒適和“北漂”拿來做做對比:“洛漂”居然不用考慮房子,沒錢換鎖,竟也沒被不斷上漲的房租趕出家門,甚至還能加油、開車;他們經歷的磨難無非就是自己認真試鏡時,對方在看手機;自己要彈奏認為對的曲目,老板不幹,然後彬彬有禮地把你再次辭退而已。社會給了你充分的時間和機會展示,只要堅持下去,成功就是時間的問題,不用出賣人性,不用不擇手段。

但是,如果你要讓我二者選其一,誰進奧斯卡提名,或者說誰能獲奧斯卡獎,毫無疑問,我也會選《愛樂之城》,因為保險,因為穩妥,因為“更像奧斯卡”一些。

請留意一下奧斯卡每年評選結果出來之後,人們最常使用的詞,排名靠前的絕對離不開“眾望所歸”這個評語。誰是“眾”?

奧斯卡的評委就是“眾”,眾多的好萊塢電影從業者,這個數目有六千多人,雖然其中可能有些人懶得投票,或者錯過投票,甚至可能根本沒看全,問了下別人就跟投了,但抵不住它的基數大。

選出來的“最佳”給誰?給工業,而工業也意味著“眾”。當一個不常關註電影的人,突然有一天想找部可看的電影來時,搜索“奧斯卡獲獎片”,或者“奧斯卡最佳影片提名”,同樣,永遠不會出錯。

奧斯卡獎項是個最大公約數的合集,它可以有遺珠之憾,比如希區柯克、庫布里克一輩子就沒得過最佳影片和最佳導演。但對奧斯卡來說,沒關系,好萊塢電影工業之強大,強大到有太多選擇,或者說選什麽都有道理,所以《愛樂之城》獲獎,還是《月光男孩》獲獎,哪怕普華永道的同學們搞錯了,最後的結果也沒人會覺得唐突。

世界上很難有“最好”,口味各不相同;但誰不好,或者誰有爭議,這是顯而易見的。

相比《愛樂之城》中水到渠成的成功,《爆裂鼓手》中的少年安德魯為成功所付出的努力,顯得更加殘酷和真實。(資料圖/圖)

跟奧斯卡最沾不上邊的就是“毀譽參半”,同樣的戰爭片,《血戰鋼鋸嶺》跟你之前看到的戰爭故事有多大差別?但它好在沒有什麽爭議;而李安的《比利·林恩的中場戰事》,甚至連個奧斯卡提名都沒有。

《愛樂之城》開篇的一鏡到底,也就是長鏡頭,的確排練了很久,功夫紮實,你要說多麽有新意,長鏡頭幾乎是大多數有追求的導演都幹過的事,更別忘了兩年前《鳥人》才剛剛獲獎。

表彰思想性,那是柏林電影節幹的事情;表彰大師作品,那是戛納幹的事情;表彰為電影做的實驗,那是聖丹斯幹的事情;奧斯卡做的,就是表彰那些最大公約數。

最大公約數有很多參數可循:格局當然要大,首先得架得起那個範兒;其次要政治正確,符合大多數人的價值觀,符合大多數人的審美。

有沒有審美疲勞?一定有,但不會非常明顯——除非你看過了上千部電影——好萊塢雖然講究工業制造,但還是不會在流水線上去肆無忌憚地模仿和抄襲,不會誰獲獎了、誰票房好了,就立刻批量模仿。

最後我其實很想知道,萊昂納多作為一個常年竭盡全力,最後憑借近乎變態的表演獲獎的演員,如何看待今年奧斯卡的最佳男女主角的獲獎。

表彰 最大 公約數 公約 拒絕 批量 模仿 奧斯卡 奧斯 選擇
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