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天要下雨,公司要嫁人,點評美團的員工怎麽辦?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1010/152290.shtml

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六月天,孩兒臉。

互聯網公司的合並連橫也差不多這個樣子。

趕集和58合並的前一天晚上,我的一個在趕集的朋友加班到12點,在開閉門會議,主題是如何幹掉58同城。收到確認合並的內部信,他發自內心地,爆了一句粗口。隨後不久,隨著他自己上司的職位變更,他和同去的幾個同事都離職了。

這個場景在任何一次合並案中都可能發生,也不算奇怪。縱橫捭闔之下,個人的經歷成就很多段子。比如有人從美團跳到微生活,然後到了點評,現在兜了一圈又回到一起了。

還有在某個公司與領導憤而拍桌之後,直奔友商公司的,然後發現前同事又成了現同事。

在資方壓力,公司大利面前,個人的恩怨得失不需要說太多,也太多沒法說。誅心的話已經被古人說遍,“天地不仁,以萬物為芻狗;聖人不仁,以百姓為芻狗”。

資本既然驅使合作,兩個公司的高管快速敲定合作,那必然有足夠的利益在驅動,大家對於足夠光明的前景達成了共識。比如一個足夠龐大的O2O公司,唾手可得的更多融資,站穩一個細分領域並且繼續擴展延伸。一切美好如畫。反正老大老二合並的事兒也不新鮮,遠有土豆優酷,近有滴滴快的、58趕集。

合並如大婚,親戚朋友齊聚一堂,各種祝福憧憬未來的美好生活。但在整合中卻免不了過日子一般雞零狗碎,甚至雞飛狗跳,尤其是這樣一個背後很多利益糾葛,帶著很多無奈和妥協的婚配。

所以說,大眾點評和美團的未來有多好,現在面臨的問題就有多少。美團成立5年,大眾點評成立10年,兩個公司的整合會比滴滴快的難度成幾何指數倍增,跟58同城和趕集類似。

滴滴快的整合後幾個月被估值翻倍,而58和趕集整合之後幾個月,58市值先翻倍,又逐漸回落到原先的水平。整合效應並未凸顯,之後只能再用時間或者下一個性感業務來證明。

新估值來自規模效應、生態構建、業務拓展以及由此帶來的更大上升空間,滴滴快的做的很好,58同城和趕集也在發力新業務,但在速度上無法跟滴滴快的相比,也直接反應到估值上。慢有歷史和現狀雙重原因,而這些不利因素放到美團和點評只多不少。

美團和大眾點評整合需要解決幾個很難的問題,包括最高管理者、公司文化沖突、冗余員工消化、業務取舍以及隨之而來的巨大利益紛爭。

不管對外怎麽說,很多合並其實在開始的時候,就會定一個基本的主次之分。一方主導,另一方稍退一步或者直接隱退。攜程和去哪兒一直談不攏就是因為兩個天才誰也不肯放棄主導權。滴滴以程維柳青作為主導,58的聯合CEO制度其實也是以姚勁波為主。

大眾點評和美團的第一步就難以取舍。從美團和大眾點評換股比例來說,其主導權之爭會很激烈。通常大家都覺得王興會更加強勢,大眾點評的張濤可能是退出的一方。

目前從公開消息很難看到足夠有效的信息來支撐一個合理的預判,而我自己有兩個都算可靠的信息源居然給到相悖的消息,無法佐證。一個趨向說美團主導,一個則說騰訊在這次合作中出力不少,會更偏向於讓張濤來負責。

這種僵持意味著王興和張濤都會長期存在,就是所謂的雙CEO雙董事制度會持續很長時間。不能說兩個領導就不好,但是王興和張濤迥異的風格,以及由此帶來迥異的甚至互相輕視的公司文化,在整合中一定會發生劇烈的碰撞。

從產品形態來說,美團采用的是多個艦隊出發,最後希望整合成聯合艦隊,但是現在整合階段,大部分信息停留在各自為戰的階段。而大眾點評是先做好框架,然後再填充業務和內容,雖然團購這個單項業務沒有取得大的進展,但是生態模型的架子已經搭好了。到底要術還是要道,代表著目前點評團隊和美團團隊的不同利益訴求。

換句話說,大眾點評是組合工具套裝,是生態,但美團有多把兵器榜排名前茅的利器,理想狀態肯定是雙方合並到一起。

但是,大眾點評一直是開放柔和的,美團一直是封閉倔強。之前大眾點評迅速接入各個合作夥伴,那現在跟美團合並了,是要把美團作為接入方之一,還是就單獨接美團,不要其他合作夥伴了。這是兩個公司骨子里的不同,也可以說是創始人不同風格導致的文化不同。

比如美團不在意跟員工打幾年的官司,而大眾點評的狼性也帶著幾分上海小資的風格。以後合並後的公司到底要定哪種調性?恐怕最先適應不了的除了王興和張濤之外,就是兩個公司的高層團隊。大眾點評高管從創業一直到現在跟張濤不離不棄,期間甚至要為了公司賣房子。而王興的嫡系和愛將也基本是一路走來,披荊斬棘。這麽多高管要怎麽分工怎麽取舍,對於兩個CEO來說都是頭痛的事情。

大眾點評和美團打得太狠,爭奪的是定量市場而非增量市場。雙方團隊針鋒相對多年之後,其實公仇私怨都不少。這並不利於雙方整合。點評和美團顯然需要付出更多的精力,來磨合雙方團隊。

然後是雙方的業務取舍問題。團購和閃惠應該會接著做,團購一二線以大眾點評為主,二三線以美團為主。閃惠以大眾點評為主。餐飲後期產品比如預訂、會員管理、營銷推廣等以大眾點評為主。電影以貓眼為主,大眾點評接入合作夥伴的方式在短期應該會有大的變動和整合。因為之前雙方選座等信息是高度重合的。

同樣的問題發生在酒店,接下來大眾點評到底要放棄現在外接的數據跟美團深度整合,還是直接把美團作為數據之一整合到自有產品,這些都是利益和方向上的大是大非問題,需要雙方從基因上來協調。

騰訊也是合並中的變量,當時阿里巴巴花費很大精力希望與美團整合數據,未遂。而騰訊和大眾點評數據已經深度整合。那麽合並後新公司到底要不要跟騰訊整合數據?怎麽整合?張濤和王興肯定會做出不同的選擇,畢竟每個創業領導者背後都不是一個人,而是一個組織的利益訴求。

最後是員工,盡管雙方的公開信都會提到保障員工利益。但美團一萬多員工,大眾點評7千多員工,整合之後怎麽消化?要消化員工,要麽有變量市場可以拓展,但在團購領域顯然早已經沒有,甚至本身已經在用近期淘汰現有員工。要麽有新業務可以開發,但短期並未看到一個新的,可以容納這麽多人的業務,

所以有些員工在這次合並中肯定得走,因為留著就是冗余。不過走人也有區分,有的選擇快刀斬亂麻,直接來個痛快。也有的會用鈍刀子割肉,慢慢磨,逐漸調整績效、方向、工作,變相讓人走。至於此前的期權之類,整合之後再如何分配,也只能邊走邊看了。

合並是一次革命,是一次推倒重來,是一次利益的重新分配。這種動蕩會指向一個光明的前景,但在某一個階段必須有人付出犧牲。而犧牲的這部分人種,有人是主動的,有人是被動的。作為個人,職業一點的建議是,站好最後一班崗,等待達摩克里斯劍落下來,然後該幹嘛幹嘛去。

雖說君子不立危墻,可是O2O行業就是這個樣子呀。很多點評、美團的員工在微信上問我情況,我的回複是,接下來百度糯米可以吸收一些人才,另外大家也可以去支付寶口碑賺點簽單外快了。另外的選項是很多創業公司,如果確實累覺不愛,就改行吧。在O2O行業,拼命是必需品,安全感是奢侈品,得看開,得像從未受過傷害一樣,全心去愛吧。

版權聲明:本文作者舉個栗子,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。

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馬雲:大學不讀出來創業,總有一天要後悔

5月14日下午,在京參加“一帶一路”國際合作高峰論壇的阿里巴巴董事局主席馬雲通過直播跟網友進行了互動交流。直播中,馬雲對於“一帶一路”、電子商務、物流、公司發展、年輕人創業都給出了自己的看法。

去年飛了820小時感受到一帶一路對企業是機會

馬雲表示,習主席提出“一帶一路”是個很了不起的創意和設想,對企業來講也是一種機會。去年飛了820多個小時,所以看過感受過這個很重要。看過的目的是看看能做些與當地不同的東西,而不是想辦法把東西賣給當地,也不是說把當地便宜的勞動力和原材料拿過來,而是去當地創造就業,去當地創造經濟,去當地推進民生。

問及馬雲和馬來西亞領導人聊了十分鐘就敲定了eWTP,馬雲表示,大家未來的暢想和想法是一致的,是馬來西亞部長說服他,說可以在三個月做到,並且表示,暢想這個規模一定會遠遠超過過去二十年,三十年,任何一個年輕人在任何一個地方,他只要有一臺手機可以全球買、全球賣。

跟全世界分享支付寶等“新四大發明”

馬雲在談到網購和支付寶被列為“新四大發明”時表示,中國在支付領域里面,尤其是移動支付的時代,互聯網的技術,遙遙領先了西方國家。

“盡管今天我們做得很好,但最重要的一點還是在跟全世界分享,必須讓發展中國家都有同樣的技術,不僅投入大量的錢,最主要的是把我們技術的人員派過去了。”

“一帶一路”就是普惠全球化

在談到“一帶一路”建設時,馬雲表示:“ ‘一帶一路’跟全球化最大的差異就是普惠全球化,就是讓更多年輕人,更多婦女,更多的小企業,更多的發展中國家能有機會參與,這既是機會也是一種責任。”

每個月來一次“雙十一”可能性不大

每個月來一次“雙十一”好不好?馬雲表示:現在的“雙十一”是中國一個消費的狂歡節,同時也是一場技術的考試,一場運營能力考試、服務體系考試、物流體系考試,所以要提升能力,並把這個能力分享給所有的電子商務公司,使得大家都有這樣處理的能力。

“每個月來一次的可能性不大,我們在考慮如何讓更多商家能夠參與,讓更多消費者不要熬夜,所以我們還是要不斷地創新。”

我們想做中國任何地區24小時必到的物流

你的網購會提速了!馬雲表示:我們菜鳥物流想做的是全中國任何地區物流24小時一定到,西藏內蒙快才叫快,我們72小時能夠必達,也就是你今天從內蒙古買東西,北京從新疆、內蒙買東西,和北京從菲律賓、挪威買東西沒有區別。我們就是要讓這個速度,讓這個服務和技術能力有一天能夠遍布到全世界各個國家,包括柬埔寨、包括海地這樣的國家也有這樣的能力。

互聯網不是虛擬經濟,金融才是

有人說互聯網是虛擬經濟,對此,馬雲表示:“互聯網不是虛擬經濟,虛擬經濟都是金融,金融是典型的虛擬經濟。”

馬雲說:支付寶是實體經濟,應該講互聯網金融的支付寶在做的是完善原來虛擬經濟不匹配的能力。支付寶是真正希望把錢能夠有效的利用起來,能夠幫助實體經濟,幫助消費者。支付寶不是拿著錢去做股市,不是錢生錢。電子商務是實體經濟的重要組成部分。去年天貓淘寶加起來賣了3萬多億人民幣的貨,不是我們生產出來的貨,是實體經濟生產出來的。但是實體經濟沒有我們的能力賣不出這些,實體經濟就是制造和銷售,所以這兩個是不矛盾的,不能因為自己的企業做得不好,說互聯網不好,事實上是你沒有用好互聯網,可能讓你的企業越來越糟糕。

應屆畢業生進入阿里機會越來越少?不要跟中小企業搶人才

阿里巴巴是不是不愛招應屆生了?馬雲說:我們確實做了一個政策,我們每年不超過300名應屆畢業生,但我們招聘的員工大概有兩三千名,不能超過10%。

“原因是如果像阿里巴巴、騰訊、百度這些企業大家都到北大清華去招優秀的畢業生,那麽那些小企業,或者其他企業的人才就被我們挖空了,那些中小企業永遠招不到好的應屆畢業生,人才不能壟斷。”馬雲說,“阿里巴巴不要跟中小企業搶人才,大學應屆畢業生讓他們去走走,讓他們去吃點苦頭,之後再來招聘,這就是我們的出發點。”

馬雲最後說:如果你覺得進入阿里巴巴一定會好,也未必,我不需要聽話的人,我們需要對明天有創造的人。

公司里批評我的人多了,都是實名的

在阿里內部,馬雲會搞“一言堂”嗎?馬雲說:我們所有人都可以在內網里面提意見,批評我的人多了,都是實名的。

“我們的制度政策都是這麽來的,我們覺得批評是容易的,批評必須拿出建議。阿里巴巴的文化是你要想批評可以,但是你要拿出建設性意見來,罵人誰不會罵,你抱怨我們不會怪,但是你天天抱怨,肯定有老板跟你說,你到底什麽情況。抱怨也得有正能量,你也得拿出建議來,你瞎抱怨覺得這個不好,那個不好,那你就應該選擇離開這個公司。”馬雲說。

我不是什麽偶像,近看都是一堆毛病

“馬雲沒有別人所說的那麽好,肯定也沒有人所說的那麽壞,別人腦子里的馬雲不是我,有的人在罵我,這不是我,別人表揚我說我是偶像,其實不是,我還是我。” 馬雲說,我不是什麽偶像。任何一個人遠看都不錯,近看都是一堆毛病。

大學不讀書出來創業,總有一天是要後悔的

馬雲在談到大學生創業話題時表示:“有人講比爾蓋茨大學沒讀完,還有楊致遠,全世界也就一個比爾蓋茨和楊致遠,我認為這種概率不能去學,大學不讀出來創業,總有一天是要後悔的,是要付出代價的。”

馬雲說:盡管大學里你學的東西未必對你有用,或者你大學學的東西跟你的成功好像沒有什麽關系,但是大學體系學習對你是有幫助的。我見過很多成功者,所有成功者都是學習能力很強,所有成功者都是樂觀的,所有的成功者都不抱怨別人。

馬雲 大學 不讀 出來 創業 總有 有一 一天 天要 後悔
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找換店劫殺妻:天要收啲衰人

1 : GS(14)@2016-03-16 07:29:03

■死者親友昨在找換店外路祭,神情哀傷。文兆麟攝


【本報訊】大埔運頭街找換店劫殺案,警方昨重返現場蒐證及向附近商戶調查和翻查「天眼」片段,冀找到案發前後與死者姚捷湶有關的錄像,並在找換店檢走一個染血枕頭及木架化驗;而死者家人昨午在店外路祭及招魂,妻子一度情緒崩潰跪地嚎哭,大叫:「天呀,要收啲衰人(兇徒)呀!」



警撿染血枕頭化驗

警方新界北多名重案組探員,昨晨返回兇案現場蒐證,並向附近商戶查詢事件及翻看店舖閉路電視,追查案發前後錄影過程,而遇害71歲店東姚捷湶出事前光顧的餐廳也是調查之列,並逐一向男女店員查問。昨晨姚伯的妻兒在多名親友陪同下到殮房認屍。姚妻不停痛哭,喊道:「差人要做嘢呀,冇天理呀,殺一個老人家,佢(店東)3歲死老竇,做到70幾歲……」要由親友相擁安慰。至下午2時許,姚伯4名親人返回現場,由警方安排進入找換店助查,探員撿走一個染血枕頭及木架。一小時後,姚的妻兒與親友聯同道士一行10多人在找換店外路祭,眾人帶同生果及香燭等祭品,在店外掛起死者生前衣物,在道士帶領下招魂,眾人神情悲傷,雙手合十拜祭,其間死者妻子不停飲泣,其後更激動跪地大聲呼喊:「老天爺、天呀,要收啲衰人(兇徒)呀!」有親人好言安慰道:「放心,會拉到人㗎。」眾人逗留半小時,子女輪流叫「阿爸番屋企啦」後,姚子拿住亡父靈位,步回附近住所。案發於前日早上9時許,姚返回運頭街開舖時,遭一名戴口罩揹背囊男子闖入行劫,疑他拒交收藏身上的56萬元及打開夾萬,遭賊人割喉放血慘死,案中沒有損失。■記者劉柏麟、文兆麟





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找換 換店 劫殺 天要 要收 收啲 啲衰 衰人
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龍淵子:天要下雨 中資縱橫港樓市

1 : GS(14)@2017-04-10 23:32:10

【明報專訊】清明節,龍淵子回鄉掃墓,福建人大都比較傳統,認識的福建朋友,尤其是有頭有臉的基本都回去了,比春節還人齊。這次回去,感覺內地經濟好了不少,福建經濟在2014到2016年這段時間相當困頓,大部分有錢人在「礦、地產、出口、服裝、船運」方面都苦苦經營,而民間借貸猖獗,不少莊頭走佬,留下一堆堆受害者。

這次回去,覺得市面經濟景氣了不少,地產的庫存也消化得差不多。老百姓的口袋也豐實了些。所以,分析中國,尤其經濟前景,千萬別信老外或者香蕉人,這群人的眼裏世界是單一的,除了美歐沒有其他,不同的就一定是異類。當然龍淵子也覺得歐美經濟文化政治代表世界最高水平,可各有前因莫羨人,今時今日的中國是一個奇異的產物,一個這麼大的國家,14億的人口,人又勤勞耐忍,在一黨專制領導下,雖事事看着別扭,可會迸發出什麼果實也不是你老外或香蕉人可以預測的。說真的,你對中國了解有多少,信你,中國就還是印度或者印尼啦!別告訴我你會相信中國有今天。前幾天,我朋友在大和工作,他們的一個香港人經濟師估計人民幣到2018年底會貶到9,我無語!麻煩你思考問題的器官是大腦,不是其他。

在福建跟幾個朋友吃飯,談到香港樓市,哈哈!席間兩個地產商朋友都表示要來香港發展,事實上他們過去一年參與了不少香港項目投標,可惜都有更激進的內地發展商競得。和他們聊了很多香港樓市,原來香港地產在他們眼中是很吸引的﹕

內房眼中 港地產極吸引

(1)借貸成本低,2厘左右,連買地的錢都可以貸 款,實際現金投入很低;

(2)香港稅率世界數一數二低,毛利率15%,淨利率已經可以接近10%,沒有內地恐怖的土增稅;

(3)美元收益,如果人民幣一年貶幾個%,可有效對冲人民幣資產;

(4)香港人文明,愛物業,香港土地供應又少

是呀!完全在理,現在在中國,土地價格完全瘋狂,尤其是一線城市,麵粉價格就等於麵包,香港的地貴,可用現房價算,畢竟還有5%以上利潤,加上美元升值,回報已經完全「和味」,所以你笑他們瘋狂,他們笑你看不懂。

事實上內地發展商南下香港,無論香港本地發展商喜歡興否,都是無力改變事實和未來的,香港地產商未來能保住一半市場佔有率已經要謝天謝地了。如果內地地產龍頭決心南下,是絕對會攻陷香港地產市場的,為何:

內房較港地產商擁4優勢

第一,香港地產商太小,香港地產商市值大,可規模很小,就算新鴻基地產(0016)一年銷售也就300來億港元,內地龍頭,碧桂園(2007)、恒大(3333)、萬科(2202),今年的銷售應該都在5000億元人民幣以上,這樣的流水,撥個幾百億在香港買地,簡直是小錢,內地這級別的發展商買地金額規模都在兩千億元人民幣左右。所以,如果他們硬來,又覺得香港地產項目吸引,你怎麼競爭?

第二,香港地產商對利潤率追求和內地發展商完全不同。內地發展商如果項目能有10%淨利潤率已經爽到爆,香港發展商可不是,你要他們不盈利,他們怎麼可能過得了自己那關?所以,怎麼競爭?

第三,內地發展商在住宅方面,事實上現在能力已經高過香港發展商,香港發展商以前可能是世界上最幸福的一群,幸福到他們幾乎忘卻了買房人的基本利益。

第四,香港發展商的老闆現在都年紀很大,不是七十就是八十,內地發展商老闆現在正當年,輸得起。所以,你要香港一班大有錢人在這年紀去跟一班接近瘋狂的新參與者競爭,你說怎麼弄?

新地肩負捍衛港地產最後榮譽

總結來說,龍淵子覺得香港樓市未來土地大部分都會被中資奪得,這是不可扭轉的,而香港地產商最後的榮譽將由新鴻基捍衛,長江(1113)、新世界(0017),恒基(0012)及會德豐(0020)規模會慢慢變小,其他的像太古(1972)、嘉里(0683)及信和(0083)等就更難想像了。天要下雨,擋也擋不住!

[龍淵子 清源茶舍]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5673&issue=20170410
龍淵 天要 下雨 中資 縱橫 樓市
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