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天要下雨，公司要嫁人，點評美團的員工怎麽辦？

六月天，孩兒臉。

互聯網公司的合並連橫也差不多這個樣子。

趕集和58合並的前一天晚上，我的一個在趕集的朋友加班到12點，在開閉門會議，主題是如何幹掉58同城。收到確認合並的內部信，他發自內心地，爆了一句粗口。隨後不久，隨著他自己上司的職位變更，他和同去的幾個同事都離職了。

這個場景在任何一次合並案中都可能發生，也不算奇怪。縱橫捭闔之下，個人的經歷成就很多段子。比如有人從美團跳到微生活，然後到了點評，現在兜了一圈又回到一起了。

還有在某個公司與領導憤而拍桌之後，直奔友商公司的，然後發現前同事又成了現同事。

在資方壓力，公司大利面前，個人的恩怨得失不需要說太多，也太多沒法說。誅心的話已經被古人說遍，“天地不仁，以萬物為芻狗；聖人不仁，以百姓為芻狗”。

資本既然驅使合作，兩個公司的高管快速敲定合作，那必然有足夠的利益在驅動，大家對於足夠光明的前景達成了共識。比如一個足夠龐大的O2O公司，唾手可得的更多融資，站穩一個細分領域並且繼續擴展延伸。一切美好如畫。反正老大老二合並的事兒也不新鮮，遠有土豆優酷，近有滴滴快的、58趕集。

合並如大婚，親戚朋友齊聚一堂，各種祝福憧憬未來的美好生活。但在整合中卻免不了過日子一般雞零狗碎，甚至雞飛狗跳，尤其是這樣一個背後很多利益糾葛，帶著很多無奈和妥協的婚配。

所以說，大眾點評和美團的未來有多好，現在面臨的問題就有多少。美團成立5年，大眾點評成立10年，兩個公司的整合會比滴滴快的難度成幾何指數倍增，跟58同城和趕集類似。

滴滴快的整合後幾個月被估值翻倍，而58和趕集整合之後幾個月，58市值先翻倍，又逐漸回落到原先的水平。整合效應並未凸顯，之後只能再用時間或者下一個性感業務來證明。

新估值來自規模效應、生態構建、業務拓展以及由此帶來的更大上升空間，滴滴快的做的很好，58同城和趕集也在發力新業務，但在速度上無法跟滴滴快的相比，也直接反應到估值上。慢有歷史和現狀雙重原因，而這些不利因素放到美團和點評只多不少。

美團和大眾點評整合需要解決幾個很難的問題，包括最高管理者、公司文化沖突、冗余員工消化、業務取舍以及隨之而來的巨大利益紛爭。

不管對外怎麽說，很多合並其實在開始的時候，就會定一個基本的主次之分。一方主導，另一方稍退一步或者直接隱退。攜程和去哪兒一直談不攏就是因為兩個天才誰也不肯放棄主導權。滴滴以程維柳青作為主導，58的聯合CEO制度其實也是以姚勁波為主。

大眾點評和美團的第一步就難以取舍。從美團和大眾點評換股比例來說，其主導權之爭會很激烈。通常大家都覺得王興會更加強勢，大眾點評的張濤可能是退出的一方。

目前從公開消息很難看到足夠有效的信息來支撐一個合理的預判，而我自己有兩個都算可靠的信息源居然給到相悖的消息，無法佐證。一個趨向說美團主導，一個則說騰訊在這次合作中出力不少，會更偏向於讓張濤來負責。

這種僵持意味著王興和張濤都會長期存在，就是所謂的雙CEO雙董事制度會持續很長時間。不能說兩個領導就不好，但是王興和張濤迥異的風格，以及由此帶來迥異的甚至互相輕視的公司文化，在整合中一定會發生劇烈的碰撞。

從產品形態來說，美團采用的是多個艦隊出發，最後希望整合成聯合艦隊，但是現在整合階段，大部分信息停留在各自為戰的階段。而大眾點評是先做好框架，然後再填充業務和內容，雖然團購這個單項業務沒有取得大的進展，但是生態模型的架子已經搭好了。到底要術還是要道，代表著目前點評團隊和美團團隊的不同利益訴求。

換句話說，大眾點評是組合工具套裝，是生態，但美團有多把兵器榜排名前茅的利器，理想狀態肯定是雙方合並到一起。

但是，大眾點評一直是開放柔和的，美團一直是封閉倔強。之前大眾點評迅速接入各個合作夥伴，那現在跟美團合並了，是要把美團作為接入方之一，還是就單獨接美團，不要其他合作夥伴了。這是兩個公司骨子里的不同，也可以說是創始人不同風格導致的文化不同。

比如美團不在意跟員工打幾年的官司，而大眾點評的狼性也帶著幾分上海小資的風格。以後合並後的公司到底要定哪種調性？恐怕最先適應不了的除了王興和張濤之外，就是兩個公司的高層團隊。大眾點評高管從創業一直到現在跟張濤不離不棄，期間甚至要為了公司賣房子。而王興的嫡系和愛將也基本是一路走來，披荊斬棘。這麽多高管要怎麽分工怎麽取舍，對於兩個CEO來說都是頭痛的事情。

大眾點評和美團打得太狠，爭奪的是定量市場而非增量市場。雙方團隊針鋒相對多年之後，其實公仇私怨都不少。這並不利於雙方整合。點評和美團顯然需要付出更多的精力，來磨合雙方團隊。

然後是雙方的業務取舍問題。團購和閃惠應該會接著做，團購一二線以大眾點評為主，二三線以美團為主。閃惠以大眾點評為主。餐飲後期產品比如預訂、會員管理、營銷推廣等以大眾點評為主。電影以貓眼為主，大眾點評接入合作夥伴的方式在短期應該會有大的變動和整合。因為之前雙方選座等信息是高度重合的。

同樣的問題發生在酒店，接下來大眾點評到底要放棄現在外接的數據跟美團深度整合，還是直接把美團作為數據之一整合到自有產品，這些都是利益和方向上的大是大非問題，需要雙方從基因上來協調。

騰訊也是合並中的變量，當時阿里巴巴花費很大精力希望與美團整合數據，未遂。而騰訊和大眾點評數據已經深度整合。那麽合並後新公司到底要不要跟騰訊整合數據？怎麽整合？張濤和王興肯定會做出不同的選擇，畢竟每個創業領導者背後都不是一個人，而是一個組織的利益訴求。

最後是員工，盡管雙方的公開信都會提到保障員工利益。但美團一萬多員工，大眾點評7千多員工，整合之後怎麽消化？要消化員工，要麽有變量市場可以拓展，但在團購領域顯然早已經沒有，甚至本身已經在用近期淘汰現有員工。要麽有新業務可以開發，但短期並未看到一個新的，可以容納這麽多人的業務，

所以有些員工在這次合並中肯定得走，因為留著就是冗余。不過走人也有區分，有的選擇快刀斬亂麻，直接來個痛快。也有的會用鈍刀子割肉，慢慢磨，逐漸調整績效、方向、工作，變相讓人走。至於此前的期權之類，整合之後再如何分配，也只能邊走邊看了。

合並是一次革命，是一次推倒重來，是一次利益的重新分配。這種動蕩會指向一個光明的前景，但在某一個階段必須有人付出犧牲。而犧牲的這部分人種，有人是主動的，有人是被動的。作為個人，職業一點的建議是，站好最後一班崗，等待達摩克里斯劍落下來，然後該幹嘛幹嘛去。

雖說君子不立危墻，可是O2O行業就是這個樣子呀。很多點評、美團的員工在微信上問我情況，我的回複是，接下來百度糯米可以吸收一些人才，另外大家也可以去支付寶口碑賺點簽單外快了。另外的選項是很多創業公司，如果確實累覺不愛，就改行吧。在O2O行業，拼命是必需品，安全感是奢侈品，得看開，得像從未受過傷害一樣，全心去愛吧。

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