天真審計署 左丁山

80後買樓記(三): 當天真嬌遇上窩輪 Home Blogger

之後到year2更心雄，係信用卡套埋錢出黎玩。我綜合左2004年贏錢皆因炒國企股，係year1贏左十幾萬之後，我認為自己深得炒股之道，逐大舉套玩離場，只投資A股既ETF。即係咩?? 咪2823即係A50新華乜X野富時基金啦! 我知佢同上證指數掛勾，又覺得基金適合我呢D「贏大錢」既豪客。Well，我開頭「一炮」買左廿萬，點知個上證由04年呢1800點跌到得番1500，我心諗已跌兩成，除非進入熊市，個市P/E咁低「邊有得輸呀」! 我係信用卡透知錢，入2823窩輪希望可以反底!

窩輪真係勁刺激，我堂都唔上勁update個報價網，一格都成千蚊上落。我見報紙講隻窩輪有十倍槓桿，真係天真嬌咁以為隻股票升一個%，我隻窩輪就係10%。但係我觀察左幾個星期，發覺唔係呢回事。最尾比我發現令個倍數有差異既元兇係引伸波幅。下次….唉，如果真係有下次，我一定要注意個引伸同到期日，先至好買入隻輪。

如果個市唔上唔落，投資人對未來個市既波幅有保留，咁引伸波幅就會跌。所以買正股都叫有得守，買輪就另外一個用法。總之就唔係同佢睇長線。我知幾年後又出左牛熊証比散戶選擇，好處係冇左引伸波幅影響，但唔好處就係掛勾隻野跌(升)到某個價位隻牛熊証就要比人強制收回，即係打耙! 可惜牛熊証興個陣我已經輸咩d錢，重新再起步，所以要知更多牛熊証既野，要再去睇。

我既窩輪同正股就凍過水啦!!上證係2005年跌穿一千。真係輸到底褲都冇埋!!! 我正股又輸、窩輪又輸。2005年既聖誕節，我不禁係小儀面前痛器，心諗我既人生就咁完了! 書又未讀完錢又輸哂! 真係唔死都冇用。點解我咁命苦~

小儀之鼓勵令我士氣上升了10，HP黎左個「大回復」。我節衣縮食，係臨畢業最尾個幾個月經歷左「人生最悲慘」既「三個月零八日」，要趕final year project，要考試保住個second-honor，又要一星期搵三日企街sell credit card，咁辛苦!!!都係還到之前碌左卡爭落d錢既息!

係大學最後一年，我學曉左credit card既運作，知道原來間銀行收成30厘年息，即係我借十萬，每年收成三萬蚊息，每個月都要還三萬除12個月，即係息都成2500蚊。我爭成廿萬要還成5000蚊，真係做極part-time都同銀行打工。我開始明銀行點解咁容易簽個名就比你買個袋走。我節衣縮食，唔買衫，撈企街sell card，都只係夠我怒頂還息。我唔想衰多鑊同阿媽借，未出到社會，我已經面對緊冷漠、奪命既銀行信，唔破產可以點呀!? 下回分解

想靠加薪留住人才？華爾街你太天真了！

高盛、摩根大通、花旗、美銀、摩根士丹利等華爾街大行均準備給初級員工加薪。此輪加薪漲幅普遍在20%至25%之間。高盛正計劃給下一屆入職的分析師加薪1.5萬美元，以應對科技業對頂級人才的爭奪。（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

在華爾街工作是一項痛苦的經歷。越來越多的投行初級員工正在逃離紐約，轉投舊金山的懷抱。在那里，他們可以站在跑步機上工作，公司還提供吃不完的免費零食。

加薪或許可以留下一部分人才，但這並沒有解決華爾街在招聘上的核心問題。

要想知道為什麽，你先得知道華爾街最希望招聘的是什麽樣的人。這些人被稱作“文藝複興人”（Renaissance Kid）。他們在高中時努力學習，進入了哈佛、耶魯、普林斯頓或者沃頓商學院，他們大學成績優異，並且有著令人驚嘆的課外活動。他們的專業一般是人類學或者社會學。在大二、大三的暑假，他們在華爾街實習。

Renaissance Kid通常有多家投行的Offer供他們選擇。華爾街之所以那麽喜歡他們，是因為他們不是只會讀書的書呆子。在他們身上，銀行高管看到了自己的影子。他們想象著這些孩子像自己一樣，自信的與客戶閑談，並最終取代自己接管華爾街。

然而，華爾街對這些Renaissance Kid的吸引力已經大不如前了。盡管名校生還在申請華爾街的職位，但是申請人已經不是Renaissance Kid了。事實上，在華爾街的眼中，目前的申請人是“二等公民”。投行真正想要的人湧向了矽谷的Google和Facebook。而這扼殺了華爾街投行的榮耀與自豪。

加薪並不會將Renaissance Kid帶回華爾街。他們選擇科技業而非金融業的主要原因並不是薪水，而是更酷的生活方式。在Facebook工作能提升他們的自我優越感。在他們的眼中，在科技業工作可以繼續在精英紮堆的環境下工作，而不用出賣自己的靈魂。

然而，華爾街也不用擔心，即使沒有Renaissance Kid，投行也不會崩潰。相反，處境反而會更好。

想象一下，高盛招聘的學生不再來自哈佛大學的政治科學專業，而是來自馬塞諸塞州州立大學的經濟系。

來自州立大學的學生每周可以自願工作100小時，而無需“保護周末”的政策。他們不需要你哄他們幹活，能在華爾街幹活已經讓他們倍感喜悅。事實上，即使高盛對他們減薪15000美元，他們依然會死心塌地的為華爾街賣命。

東莞垃圾分類試點四年：太天真、不理解、被砸了環保站“孤島”

四年前，一對臺灣夫婦在東莞的小區設立了一個垃圾分類的環保站，相信“這是大家的環保站”；四年後，他們覺得自己太“天真”。

嵇大昕為住戶配了一百多把鑰匙，但四年來，來環保站自己動手分類垃圾的只有兩戶。臺灣垃圾分類的成功經驗一一失效，更多的住戶只是把垃圾放到環保站門口，轉身就走。

“有的住戶不理解垃圾分類，會用鄙視的眼神看著我們，說‘沒錢，收垃圾’。小區里帶孩子的老人看到小孩往環保站跑，也會喊住他們：‘別去，那里臟’。”

誰也沒想到，世紀城環保站會被砸，三處地方被寫上“垃圾”二字。

這是一個民間自設的垃圾分類站點。四年前，由在東莞設廠的臺灣夫婦嵇大昕和謝仁貞在自家小區建立，一間小房，約5平米。“當初信心滿滿，只想著帶動業主們來做垃圾分類。”謝仁貞說。

2000年，北上廣等8座城市成為全國首批生活垃圾分類試點城市。但國內城市真正出臺相關管理規定、展開對應試點工作，則要到2011年前後——這一年，臺北做到生活垃圾零掩埋，分類被證實對垃圾減量是卓有成效的。臺北的成功，令大陸城市看到希望。

2011年6月29日，廣東東莞市正式啟動生活垃圾分類試點工作，世紀城環保站正是在一個試點小區里誕生。它的艱難生存，正是大陸城市垃圾分類推廣的尷尬縮影。

最初的“天真”

2015年1月16日早上，謝仁貞像往常一樣來到環保站，卻發現擺在門口的廢品被砸了，地上滿是玻璃、陶瓷碎片，門和墻上三處地方被塗上“垃圾”二字。2月3日，嵇大昕發現有業主向住戶發放了公開信，反對環保站：“如果孩子們成天與垃圾為伍，雞窩里能飛出金鳳凰嗎？”

“當初建立環保站是一種蠢……”謝仁貞最終沒說出“愚蠢”二字，改口道，“天真和沖動吧。”60歲的謝仁貞談起這件事，雙唇不時抿緊，“環保站再這樣做下去，沒有意義”。

這件“沒有意義”的事，他們已做了4年。

1990年代，這對夫婦從臺灣來到東莞辦廠、定居。2010年，夫婦倆加入了慈濟慈善事業基金會（以下簡稱“慈濟會”），後者在環保領域倡導“簡約生活，落實環保於生活中”。

2010年，謝仁貞在自家陽臺做起垃圾分類，嵇大昕很支持。小區里的臺灣朋友會把自家可回收的垃圾送到他們家，托他們分類。“不好意思，不好意思，把垃圾送你們家里。”謝仁貞仍記得當年朋友們滿臉的歉意。後來，更多送垃圾到環保站的居民只是放下垃圾就走，什麽也沒說。

這一年，東莞市擬在一些高檔小區試點垃圾分類，對各小區進行調研考察。第二年，東莞推出42個垃圾分類試點小區，夫婦所住的世紀城國際公館一期、二期便在其中。

那段時間里，世紀城物業服務有限公司經常帶人來參觀她家陽臺——物業公司想借助嵇大昕夫婦的示範作用，推廣垃圾分類。但頻繁的參觀和鄰里送來越來越多的垃圾，讓他們吃不消。謝仁貞跟物業公司提議，由自己和老伴牽頭，物業提供場地，在小區里建一個環保站。為了辦好環保站，謝仁貞還特地回臺灣，“從南到北至少十個環保站‘取經’”。

環保站分為兩部分，一邊用於垃圾分類和二手物存儲，另一邊可供社區誌願者享用茶歇，周末舉辦環保宣講活動。這是臺北環保站的做法，也是謝仁貞理想中的環保站。但物業公司最終提供的，是小區一號街三棟一樓走廊盡頭一間小房間。朋友和支持的業主捐助了門和安裝費用，分類回收桶也是朋友工廠用過的工業膠水桶改成。

教住戶學會垃圾分類的標準，懂得資源再利用，從而節約資源，從源頭上減少垃圾。這也是這對臺灣夫婦最初的設想。為此，嵇大昕為環保站配了一百多把鑰匙，分發給住戶，方便他們進出環保站進行分類垃圾。

這對臺灣夫婦都相信，垃圾分類是每個人都應該做的事，相信每個人都會來投入。“這是大家的環保站。”嵇大昕堅持。

錯位的現實

很快，謝仁貞發現自己想得過於樂觀。

從環保站建立伊始，住在三棟的郭靜瑜就開始進行垃圾分類。家里上小學的孩子會把學校的牛奶瓶帶回環保站。他們還在自家辦的工廠里，用廢木板和舊皮革做了一個紙張回收箱，回收所得作為員工的福利金。

“這是在拯救地球，大哥是在帶我們行善，給我們下一代人一個好環境。”郭靜瑜一家還為環保站添置了風扇、燈和滅蚊器。

但是，試點小區里一千多戶人家，像郭靜瑜一樣做到自己分類垃圾的，只有另外一戶。

用口訣讓人們記住垃圾分類方法、用玩具吸引小朋友參與垃圾分類、用甜品吸引老人自願加入分類隊伍……這些臺灣垃圾分類的成功經驗，在世紀城環保站一一失效。更多的住戶只是把可回收的垃圾一袋裝放到環保站門口，轉身就走。嵇大昕雖無奈卻也歡迎：“業主的意識還不強，起步還比較慢，可以說我們做了五年，還是在萌芽階段。但有一個好處，就是大家的環保意識會越來越強。”

嵇大昕每天上午不得不花上兩小時進行分類整理，周末垃圾一多，他們只能請來慈濟會社工幫忙。

湖南人徐正親和嵇大昕同齡，但凡家里有可回收的廢品，他總攢著，拉著小車走二十分鐘送到環保站。盡管如此，他並不想過多參與環保站。“老嵇分類仔細，能堅持。我可做不來，耐不了這個煩。像我現在這樣多自由，每天釣釣魚，到處轉轉，聊聊天。”

謝仁貞估算了下，目前大概有一百多戶住戶送垃圾到環保站，四分之一來自附近小區，至少有五十戶是臺灣人。

距離世紀城國際公館10公里的愉景花園，業主劉紹儀也帶頭做了一個環保站。“住戶能把未分類的垃圾拿到環保站，已很成功。”跟世紀城不同的是，在劉紹儀的感染下，小區業主加入了環保站誌願者隊伍，目前隊伍已有三十人左右。

本末倒置的誤解

“現在本末倒置，變成我們是在……”謝仁貞嘆了口氣，一字一頓地說，“收，垃，圾。”這導致小區清潔工對環保站有些反感，覺得這對夫婦“搶”了清潔工的垃圾分揀回收生意。

“有的住戶不理解垃圾分類，會用鄙視的眼神看著我們，說‘沒錢，收垃圾’。”謝仁貞講起這些，覺得好笑又無奈。

“臺灣的環保站，被稱為‘老人家的居老所’。”謝仁貞卻發現，小區里老人對環保站的支持很低，“老人看到小孩往環保站跑，會快速反應：‘別去，那里臟。’”環保站不收廚余垃圾和衛生間廢品，所有可回收物品都清理過，站點每天打掃，沒有異味。但他們並沒有去解釋。

“大哥分得最仔細了。”阿香做廢品收購，每周一都會來環保站收購廢品。她知道環保站是為了帶動垃圾分類，也知道他們回收所得都用於公益事業，總盡可能以最高價收購。

住戶送來的垃圾，大部分可以回收。令嵇大昕感到可惜的是，還有很多可以繼續用。他總盡可能地挑揀出來：“垃圾分類的目的不是為了賣廢品做公益，而是回收資源、節省資源。這些是二手物品，放在這里，誰需要就可以來拿。”被居民拿走的物品包括輪椅、助步器等。

不過，再利用的仍屬於少數，環保站室內已裝不下再多舊物，剩下的可活動範圍只有一平方米左右，部分舊物只能挪到走廊。走廊的架子上也放滿舊衣物，準備寄給有需要的貧困地區。

有業主坦承：“東西多了，看起來確實會不舒服。”嵇大昕夫婦跟物業反映地方太小，東西放不下，希望換大一點的場地。物業公司都表示沒有合適的地方。

在物業公司看來，環保站屬於業主自設，公司免費提供場地，已是非常支持。“我們在公告欄上貼海報宣傳環保站，每季度也會發短信給業主，讓他們把垃圾送到環保站。”世紀城物業客服副主任毛富裕告訴南方周末記者。

謝仁貞認為環保站是為小區服務，應該得到物業支持。2013年中秋節小區辦晚會，環保站準備了節目介紹分類回收，但被物業公司否了，理由是缺乏娛樂性。她否認物業公司做過所述的宣傳工作，更稱：“他們對我們，是又愛又恨。”在她看來，環保站的存在有利於小區申請垃圾分類方面的補貼，而這才是物業公司為環保站提供場地的原因。

根據東莞的工作方案，市財政會補貼垃圾分類試點。嵇大昕夫婦聽聞小區物業公司拿到試點補貼資金，更認為物業公司對環保站的支持力度不夠。不過，南方周末記者向世紀城所屬的東莞市南城區求證，愛衛辦工作人員張沛森表示，世紀城國際公館試點確實獲得垃圾分類試點小區補助，但並非直接資金補貼，而是以垃圾桶配備、試點垃圾清運配套等形式落實。

2015年1月，南城區針對試點小區的分類垃圾桶損壞情況，更換了80個分類垃圾桶。但在嵇大昕看來，提供垃圾桶、垃圾袋不能從根本上解決問題：“政府現在推行的垃圾分類方案效果很差：業主是一袋裝，收垃圾的也是一車裝，到了垃圾中轉站後只是進行大致分類，基本也是一車裝。”

“唯一”的反對聲

“改除習氣，不與人計較聲色，要和自己計較是否精進。”

“為大愛付出的愛，不會有失落感。”

環保站門口墻上貼著公益事業捐贈統一票據，票據上印著這兩句話。這四年，嵇大昕夫婦將環保站回收廢品所得的一萬五千元都捐了出去。夫婦倆一直給自己打氣：“我們節約了資源，還做了公益。”

1月15日環保站被破壞，像針尖，紮破他們堅持下去的信心。但謝仁貞沒有報警，沒有追兇，也沒有索要賠償，這似乎成了一件“合理”的事情。

嵇大昕夫婦、物業公司都把嫌疑人指向了環保站曾有過的唯一反對者。

四年里，環保站收到的唯一投訴來自一位舒姓業主，他是一名律師。有一回嵇大昕在整理垃圾時，這名業主氣勢洶洶地過來，把廢品扔到外面大路上。物業公司也曾多次收到這名業主的投訴。

但舒先生向南方周末記者否認自己砸了環保站門口的物品，但他堅持反對環保站：“第一，所有環保站都應有政府批文，所以這是一個個人的、非法的垃圾站。第二，無論是否有批文，環保站都不能影響小區消防安全，但他門口堆放了大量木材、衣物、紙箱等易燃物，存在消防隱患。第三，公共空間屬於全體業主所有，環保站不能占用。”寫公開信的正是這位舒姓業主。

事後，物業公司開始騰出原先放建築材料的倉庫，挪出一半給環保站。對物業公司的處理方式，謝仁貞並不滿意：“那里太潮濕了，廢舊物品放里面很容易發黴。進行分類時，里面空間也不夠，還是需要搬到外面，更阻礙通道。”

夫婦倆也產生了分歧。謝仁貞決定關停環保站，她開始把嵇大昕保留的二手物品搬出來，準備賣給廢品站。嵇大昕很生氣，賭氣道：“這環保站不做了！”“物業必須給我們換一個新的地方，那個業主也要跟我們道歉。否則我就不做了！”向來溫和禮貌的嵇大昕第一次這麽激動，“這是大家的環保站！”

過了一會，他的肩膀松下來：“我希望能做下去。”說完又低頭綁一摞課本。

美議員：紐交所停盤是技術故障？別天真了

美議員：紐交所停盤是技術故障？別天真了

一財網 孫卓 2015-07-09 13:16:00

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創業只差程序猿了？別做天真類人猿，打臉

導讀 : 如果你是一個非技術出身的CEO，那這篇文章一定適合你。

有一句話叫 “每個互聯網初創公司都缺一個 CTO”，顯然，互聯網的初創企業找技術的過程是讓很人崩潰的，但你想清楚你真的需要一個CTO了嗎？初創團隊到底需要哪些人才能開發出一個App？如果你是一個非技術出身的CEO，那這篇文章一定適合你。

分享人介紹：

孫天奇，奇弩工場創始人，在技術領域有18年經驗，曾就職於微軟亞洲研究院，研究人工智能，非常了解如何組建與驅動技術團隊。奇弩工場（Vincross Inc.）是一家研發人工智能系統的高科技企業，目前專註於開發未來家庭使用的通用機器人，受真格基金邀請在Zhen Talk進行分享。

“介紹CTO給我吧”、“有沒有技術大牛介紹給我吧”……最近一直被類似的問題困擾著。一個個小夥伴都已經摩拳擦掌奮起成為萬眾創業的弄潮兒之時，我不得不感慨現在創業環境真的很不一樣。以前覺得“萬事俱備只欠一個程序員”屬於善意的調侃，現在滿街都是拿著幾百萬投資卻在團隊中連個寫代碼的都還沒找到就真的屬於充滿惡意的降維攻擊——此刻我的內心是奔潰的。

當然不懂技術的CEO並不代表就不靠譜，在這個賣廣告的可以做煎餅果子，教英語的可以去造手機的時代里，靠不靠譜還真的不是用你懂不懂技術來衡量的。實際上絕大多數「只差一個程序員」的朋友們只是並不了解情況，真的只給你一個程序員也不能真的解決問題，除非你能像喬布斯一樣忽悠到一個沃茲尼亞克。

然而很不幸的是絕大多數CEO並不是喬幫主再世，碼農小夥伴中也萬年一遇一個軟硬兼修的沃茲尼亞克。大部分的CEO們在寫完了開天辟地開創一個新次元的BP之後，發現自己的產品需要一個加強連的程序員來實現，然而程序員真的很貴，貴到CEO們想哭。

很多CEO做了半天發現自己既不是給用戶打工也不是給投資人打工而是給自己家的程序員打工了。於是機智的小夥伴想出了一個好辦法，我自己不懂技術我可以找個懂技術的合夥人——俗稱CTO啊。然後……市面上的CTO也不夠用了。眼看已經不能愉快的玩耍了，投資人的錢一天天燒，可是自己連程序員都招不到，難道真要揮刀自學Obeject-C？

顯然現在再開始學技術已經有點不太合適了，還好有個技術大牛（前微軟亞洲研究院的不牛誰算牛？）給了一整套他的解決方案。希望能給每天哭天喊地招不到程序員的CEO們一些幫助，至少先搞明白自己要招哪些技術人員。

八條建議教你如何搭建技術團隊

1. 不懂產品的CEO不要招產品經理

如果一個CEO不懂技術的話，你最好就不要招一個CTO，你就招一個產品經理，而這個產品經理一定是向你匯報的，不能是跟你平起平坐的。

2. 非技術驅動的產品真的不需要CTO

很多人找我說我要找一個CTO，如果你的產品不是一個技術驅動的產品，你真的不需要一個CTO，因為所有的這些技術只要有工程師就可以做，都是很成熟的技術，這個時候如果你找一個CTO，對於早期團隊來說，確實是麻煩要大於效率。

3. 產品經理必備的三個能力

我覺得產品經理至少要具備幾個方面的能力。

第一個能力是他一定要能夠理解你的商業模式，他要理解你對產品的需求，而且這種理解是不能站在用戶角度上的理解，而是站在你的角度上，然後再基於他一個技術人員的視角去理解，你要做的這個東西到底是一個什麽東西。他要去凍結這個需求，你跟他之間會有不斷的去妥協，關於我們這個產品里面什麽功能要加進去，什麽功能要不加進去。

第二點，產品經理要知道程序員是怎麽工作的，他必須知道下面這些人是怎麽工作，怎麽給這些人分工，怎麽去安排這些人去工作，什麽事情應該找哪個人去做。

第三，產品經理必須對進度有非常刻骨銘心的體會，什麽都可以妥協，可以去掉一個功能，可以把這個東西做的不好，可以有Bug，但只有進度是不能侵犯的一個東西。

4. 產品經理其實也可以做交互設計

早期產品經理是可以兼顧交互設計的工作的，因為交互設計實際上就是對用戶體驗的一種洞察，你要怎麽設計用戶的動線，能夠讓操作更加的合理。

5. 如果不是太缺錢，iOS和Android還是分開做吧

iOS開發和Android開發這兩個一般情況下省不掉，而且即使能省掉，即使有人告訴你他能同時做兩個版本，盡量盡量不要，除非你實在確實是缺錢。

6. 後端工程師也可以做數據庫

如果你的產品本身不是數據驅動的，就是你的數據流本身非常非常大，比如淘寶或12306，就並發流量特別大而且對內容的快速提取非常高，比如百度它檢索了互聯網上所有的網頁把它存到自己的數據庫里，那麽你在最早期，可以先讓後端工程師順便把數據庫的活兒給幹了。

7. 早期App開發團隊，5個人就夠了

總結下來，我們需要的就剩下了5個人，這5個人是產品經理、一個美工、兩個不同平臺的客戶端的開發加上你的後端，這個後端在其實在早期還兼顧了數據庫，這5個人就構成了一個最小化的App開發的團隊。

早期你可以根據這個來安排你的一些配置，比如說你的產品本身如果是數據驅動的，那你可能後端要配置兩個人；如果你的產品本身是一個對用戶體驗非常非常重視，是完全靠用戶體驗去取勝的一個產品，那你可能再需要多加一個產品經理。

8. 早期App開發團隊，5個人就夠了

一般一個工程師一個事幹過兩次的話，他跟你說的那個時間一定是非常保守的，就是他會確保這個事情幹的完，就是如果出了錯我可以反過來再來一次時間基本上是夠的。

版權聲明： 本文作者真格基金，i黑馬轉載。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 孫天奇 奇弩工場

賣個貼吧你就說百度無恥？太天真了！

導讀 : 百度又雙叒叕刷新了商業道德的底線。

本文系作者姜帆投稿。

百度出賣血友病貼吧一事持續發酵。

1月12日上午百度正式發出聲明稱，“病種類貼吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。”

然而通篇看下來，百度完全沒有表現出任何的悔意與歉意。對此天小妹想說，這樣無恥的作風，實在是太”百度“了！

血友病吧戳了百度的脊梁骨

百度又雙叒叕刷新了商業道德的底線。

百度出賣血友吧一事，自1月初在知乎上發酵以來，占據了各大媒體的頭條。百度在今天對外宣布稱，病種類貼吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放。然而在這個決策背後，是百度拒不認錯的頑固態度。

讓我們來回顧一下事件的始末：

兩天前，百度突然把“血友吧”的大小吧吧主全部撤下，發言和管理吧務全部被封禁，曾經的曝光貼悉數被刪。空降了一個“血友病專家”為新吧主，所謂的“血友病專家”團隊大部分均來自西安某醫療機構，該醫療機構中的劉陜西教授曾被多位吧友和病友舉報。

撤下吧主後，大小吧主都不能再貼吧中發言，此時的血友吧已經開始發布廣告和各類不實帖子。可笑的是，血友病專家已經上任大吧主，便發布公告，公告中稱的顧問團隊讓他露出了馬腳，詳見下圖。

此事一出，吧友、病友將此事迅速爆出，引起了各大媒體的報道和網友的討論。在輿論壓力下，今天上午，百度終於做出反應：病種類吧全面停止商業合作，只對權威公益組織開放；同時，血友病吧的運營方已經歸還原吧主，其余的病種吧歸還執行還需要時間。

但是，這樣的“讓步”並不算是百度認錯了。在聲明中，百度先是

誇贊自己的責任感——“百度貼吧就立即開展調查，並快速做出決策，撤換了原吧主，而由非盈利機構“血友之家”作為機構吧主與吧友共同運營管理“血友病吧”

然後，大肆吹噓自己家貼吧的高人氣——“前註冊用戶超過10億，月活躍用戶突破3億，共擁有1900萬個主題吧”；

最後，毫不猶豫地甩鍋——“個別吧主和吧務人員利用職務之便發布商業信息，謀取個人利益的情況。這些違規行為不僅損害了吧友的體驗和利益，也擾亂了貼吧內部的正常管理”。

面對這樣“感人”的邏輯，天小妹也是醉了。就好像一個牧羊人，把自家羊圈的門票賣給了狼，還要辯解：我是真沒想到，狼這種動物居然還吃肉啊！

賣賣賣，道德是什麽？沒聽說過

對於“貼吧”這樣可觀的流量入口，聰明人李彥宏早就進行了令人發指的利用。包括，“不登陸百度賬號，就不給看下一頁！”、“不下載移動端APP，就不給你看！”等等，而賣貼吧這件事情，對於百度而言已經是“常規操作”了，只是不巧，這次被曝光了。

據知乎網友調查，百度口中所謂“關系到用戶的生命健康”的貼吧，比如：不孕不育醫院、股骨頭壞死吧、癲癇吧、帕金森吧等等，百度40%的熱門疾病吧已經被百度官方承認”被承包”，其管理者，大多數都是沒有行醫資質的黑醫院和營銷團隊——簡稱“野雞醫院”。

然而，按照百度的官方說法，這叫“合作運營，共同管理”。對於網友來說，心目中病友們用親身經歷撰寫的“精華帖”和“置頂帖”，全都是營銷方肆意塗抹的宣傳廣告。所有依靠理智和經驗發出的質疑貼，全都會被無一例外地刪帖禁言。

或許，互聯網一代的年輕人知道如何排除廣告等垃圾信息，但是很多病友和病友家屬可能連上網都不會，很多會搜索的也只知道百度，在百度上找到那些“權威醫院”、“老中醫”，然後把自己的救命錢，心甘情願的送到黑心醫療機構和營銷團隊的手中。

福建莆田市委書記梁建勇曾公開指出，莆田系醫院的客戶來源主要就是百度，百度的第一收入源就是莆田：

百度2013年的廣告總量是260億元，莆田的民營醫院在百度上就做了120億元的廣告。”此外，根據百度2015年第三季度財報，該季度總營收為人民幣183.83億元（約合28.92億美元），其中有176.80億元來自網絡營銷的營收，占總營收的96%，是百度收入的主要來源。

作為世界上第一的中文社區，百度貼吧單獨上市市值可達上百億美元，或許是這樣卑劣的商業化手段無法公之於眾，讓百度不得不放棄分拆上市的想法。

天小妹不知道這樣的行為是不是犯罪，但是，百度這種利用非正當手段，親手制造信息不對稱，以用戶的最切身利益為籌碼實現商業化的商業模式，無疑是齷齪的、是不道德的。

深八百度黑歷史

當然，百度的商業不道德早已經是互聯網圈公開的秘密。

貼吧被賣，百度的主業“搜索業務”當然也是搖錢樹。“關鍵詞競價”，是每個國內創業公司再熟悉不過的字眼。或許，用谷歌的標準要求百度有些過分，可是當你發現連“性病和癌癥治愈率100%”的關鍵詞都可以出售時，確實大大的沖破了天小妹對商業底線的認識。

全家桶

除了眾所周知的”百度全家桶事件“——買1送12，還包你無法卸載哦親！”之外，百度做過的“好事”還有很多。

很多人都有過這樣的經歷，在百度中搜索了一個問題，隨之而來的是相關廣告的騷擾。沒錯，這是百度泄露的。仗著百度自己的霸王條款保護，他並不害怕。細心的網友可以發現，在隱私免責聲明中是這樣說的：

百度可能會與合作夥伴共同向您提供您所要求的服務或者共同向您展示您可能感興趣的內容。在信息為該項產品/服務所必須的情況下，您同意百度可與其分享必要的信息。

有沒有覺得被百度賣了？還有隱藏更深的：

百度搜索詞條界面中，有些詞條是加藍V的，如果你覺得這些詞條是比較權威的那你就錯了，其實他們的本質都是廣告，且百度並不對這些內容負責任。百度在網民權益保障聲明中是這樣說的：

用戶因以下情形產生的經濟損失或其他損失，不屬於保障範圍，無權向百度申請保障：

4.按照一般理性消費者的判斷標準，用戶對來自網站經營者的商品或服務風險的判斷存在故意、重大過失而導致經濟損失的；

9.用戶有損害百度商譽、擾亂百度正常經營秩序言行的；

言外之意就是我賣我的廣告，是不是騙子你自己判斷。知道真相的小編已經哭暈在廁所。

百度衛士只能安裝不能卸載這件事丟人都丟到國外去了。印尼、泰國、巴西的多家媒體都曾經披露“百度會采取非正當手段為用戶強制安裝軟件，捆綁百度殺毒、百度旗下hao123瀏覽器以及百度PC Faster等產品，這些產品一旦捆綁就無法卸載還會拖慢電腦速度，質疑百度產品是否實則為病毒。”

最後，給李彥宏講個鬼故事，“聽說，2016年，谷歌要回歸中國？”

版權聲明： 本文作者姜帆，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 貼吧 百度

別天真，所謂智慧社區，無非是想提高房價

導讀 : 如果有些技術流派的團隊還迷途在2C市場找不到方向的話，不妨回過頭來換個方向向2B市場嘗試。

一二線城市房產市場火爆融化不了三四線城市的冰寒，去年開始再度吹起的高增速房價讓一二線房產市場忘卻了之前的陣痛，可三四線城市的房產仍處在無休止的苦楚當中，三四線城市的開發商不得不尋找自救之道，而“智慧社區”似乎成為了這些地產商的救命稻草之一。

多數開發商眼中的智慧社區與社區O2O無關

近期發現不少樓盤的戶外招牌廣告都寫著大大的“智慧社區”廣告，尤其是在浙江的一個小縣城內的樓盤都知道打智慧社區的廣告了，可見智慧社區概念已經深入開發商的營銷視野當中。

有意思的是，這家樓盤所在位置幾乎是我每次出門的必經之地，所以之前經過時有意無意的都會看一眼他們的周邊戶外廣告，之前一年半多的時間從來沒見過他們是智慧社區的樓盤營銷話術，而前幾個月突然有一天看到滿周圍的廣告全部換成了“智慧小區”，難道是不是智慧社區只需換一批廣告牌就可以了？各家樓盤打出“智慧社區”廣告真的能提供智慧社區級別的服務麽？現階段顯然不能。

為了能賣房，開發商一直都拼，可是開發商眼中的“智慧社區”，與物業眼中的“社區服務”，以及O2O公司眼中的“社區O2O”的聚焦點有著天差地別。目前業界對於智慧社區的功能定義大體是這樣的：按不同功能模塊劃分，智慧社區提供的服務一般分為四類：一是基礎網絡服務，包括有線、無線通信網，寬帶網絡接入、強電接入等；二是物業管理與安全服務，包括視頻監控、防盜報警、電子巡更、門禁、停車場管理等；三是智能家居服務，包括家庭安防、居家養老、遠程家電控制、通信娛樂等；四是便民生活服務，包括電子政務、電子商務、收費交易、醫療健康、鄰里社交等。

如今開發商開放智慧社區樓盤時更多的是盡量做好基礎網絡服務、物業管理與安全服務以及智能家居服務這前三部分，多數的還只是前兩部分，因為開發商最為看重的是“賣”的環節，所以其只需提供給讓購房者可以直觀看得到基礎硬件建設就可以了，讓購房者覺得這里的房子物有所值，以便他們能在行情低迷時與同行競爭中更有競爭力的把房子賣出去，或者是提高一定的售價。

也就是說，開發商眼中的智慧社區，更主要強調的是他有哪些硬件基礎建設是可以直接看見的，因為多數中國人更樂於對可以直觀看得見摸得著的東西買單，若是小區內裝有視頻監控、防盜報警、電子巡更、門禁、停車場管理等硬件智能設備，不用多說購房者也會覺得這里房子感覺起來很高端。換言之，開發商提供了這些實際的智慧社區基礎硬件環境肯定比那些沒有這些東西的樓盤的房子更好賣或者價更高，這是目前那些主打智慧社區概念的開發商的主要目的。

至於房子賣出去後的後續物業服務如何，購房者在看房買房時無法體驗，開發商只需畫大餅式的把入駐之後的物業服務描述的美好一些，大小購房者疑慮勸其下單買房即可，而未來物業服務究竟能不能做到當時描述的那樣就不是開發商關心的問題了，即便未來因物業服務有問題，那也是物業公司的事情，開發商早就賺好錢走人了，開發商只需想法設法把房子賣出去，服務的事情是後面物業公司該負責的。

目前中國房地產產業鏈的現狀中，多數中小開發商並不具備後續的物業服務能力，而一些大的開發商，物業部門與房產部門也是分開的，所以導致時常出現業主、物業、開發商三者之間糾結的矛盾關系。雖然現在很多大型房產公司已經意識到物業在未來的重要性，但多數的中小開發商即便意識到這一點，自身也無力轉變，所以在房產物業服務產業鏈市場變革中最先被清洗掉的可能就是他們。

2C的社區O2O市場難以切入，那就想辦法從2B端下手

之前交了過很多技術流的社區O2O項目，有些團隊反應不知道該如何從C端入手，或者是經過幾番嘗試之後發現其現有資源和技術難以真正的進入社區C端市場，最終調整策略從B端切入社區市場。

不過，這個B端肯定不是物業端，因為與物業建立長期穩定健康的合作關系要更難，而且與物業合作根本不會有資金回款，現在的物業大多數根本不會為社區項目付費，甚至還會收錢。

現有樓盤的物業沒辦法合作，那就想辦法向產業鏈上遊走，直接與新樓盤開發商合作，在目前的房產發展走勢和輿論關註熏陶出來的智慧社區大環境下，越來越多的開發商已經意識到新樓盤建造必須按照智慧社區的基礎標準來，甚至國家對新樓盤的基礎設施也有一定的智慧社區基礎硬件方面的要求。國家推動智慧社區發展早已是既定的國家戰略，但與放開小區大門一樣，在老舊小區內實施的難度要遠遠高於新樓盤。

對於技術流派而言，與開發商嘗試建立合作關系是一條不錯的出路。一方面，很多技術流類的社區O2O創業公司的市場運營能力不足，2C變現的方式難以走通；另一方面，大多數物業都不會為技術流的東西買單，想合作就得燒錢。如此一來，只出不進的燒錢模式根本堅持不了多久，指望找到投資人來出資燒錢，方向上就有問題，社區項目首要考慮的是如何養活自己，而不是如何包裝項目去找投資人，因為多數項目是找不到投資人的，不賺錢的項目也很少有投資人願意去冒險，而大牌VC看項目是很挑剔的。

直接與開發商談智慧社區合作還能拿到一定的合作費用，至少可以收回一定的運營成本，畢竟投入硬件也需要錢，養團隊也有費用。與開發商合作肯定不是工程性質的外包合作，而是長期的社區O2O合作，視頻監控、樓宇對講、智慧停車、安全門禁等這些在後期都需要運營維護費用，而多少老舊樓盤的維護費用中是沒有這部分的，或者也有但費用很少，畢竟多少老舊社區也沒什麽智慧社區的基建設備。

當然，智慧社區的設備維修僅僅是後期營收中的一小塊，如果再與開發商合作時拿下智慧社區後期的商業運營權則是最終的目標。智慧社區的好處在於功能的豐富性，這就為後期增值變現帶來更多的可能，簡單的廣告可以賺錢，如果將智慧社區的功能植入到家庭生活之中作為智慧社區的平臺存在的話，增值變現的空間就更多更大了。看看前文智慧社區功能分類中的第三、第四點就明白了。不過，最後的成果怎麽樣，還得看團隊自身的能力水平，畢竟相同事情不同團隊取得的結果不同。

開發商把智慧社區當成的概念來做對於一些想在社區內找機會的技術公司是好事，開發商只重視眼前的利益，有利於社區創業公司拿下長遠的利益獲取權。目前，在之前接觸的項目當中，已經有公司在這個方向做嘗試了，但具體怎麽做的不方便多言。

想進入社區難，想拿到社區話語權更難，所以與開發商合作雖然市場周期長了點，但可以進入社區而且還掌控一定的話語權，此外又能拿到一定的資金用於團隊發展的基礎開銷。所以，如果有些技術流派的團隊還迷途在2C市場找不到方向的話，不妨回過頭來換個方向向2B市場嘗試，或許會發現山重水複疑無路，柳暗花明又一村。

 

版權聲明： 本文作者王利陽，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 智慧社區 O2O

起底花唄套現鏈條 對黑產永遠別太天真

FinWise 2016-07-01 14:53

文|楊舒芳

近日，在《花唄套現：互聯網深海區的隱秘生意》一文的影響下，以螞蟻花唄、京東白條為代表的互聯網信貸套現的黑色產業鏈，再次引起了廣泛關註。

2015年10月，在為供職單位的一篇供稿中，編者曾以花唄為例，詳細調查過套現的具體操作流程、產業鏈條的整體模式，以及其中可能隱藏的種種陷阱，和淘寶平臺進行篩查的方式。

將文章重新編輯、更新後，在此與各位共享。

賬戶強開？這你也信

花唄和借唄是螞蟻金服在消費金融方面的兩款主要產品。從產品本身的用途設計，前者用於用戶消費，後者則是直接借款。花唄和借唄都對用戶的芝麻信用有一定要求。

這就出現了兩種需求未被滿足的用戶，一種是想要借錢，但條件未達標的。另一種則是資金需求超過了官方提供的額度。

網上也非常應景的出現了一批聲稱可以“強開借唄”的商家。這些商家也基本聲稱，可以強開微粒貸、京東白條、蘇寧任性付的賬戶。對於第二種用戶，他們則聲稱可以提額。

但螞蟻金服內部人士當時給的答複是，所有的“強開”，其實都是詐騙。

如上圖所示，商家會要求你提交一系列實名信息，包括賬號、密碼、姓名、身份證、手機等。這些信息一旦被獲取，接下來你將面臨的，就是賬戶被盜刷。因為賬戶篩選是自動處理的，人工幹涉的可能性很小。

這也決定了，網上銷售的所謂“攻略優化”，也沒多大用。因為用戶在短期內突然改變行為模式，痕跡其實會很明顯，機器不會認為你是正常用戶，除非你能堅持半年或者更久。但需要借錢或者套現的人來說，這個時間顯然太長了。

鏈條：請君入甕

在百度上，可以找到不少專營套現業務的網站。這是第一步。

此前溝通的時候，花唄團隊有同學表示，他們一直在和百度溝通，已經撤掉了不少網站。但這種東西不好預防，通常只能是先發現後處理。如今，搜索“花唄套現”已經找不到這些網站，但搜索“花唄提現”，馬上就能看到它們的蹤跡。

第二步，這些網站也在打造它們的“專業形象”。比如，不時更新一些關於套現的“科普貼”，以及還款的註意事項提醒。總之最後的目的都是，吸引你去和客服聯系。

第三步，要從你和客服聯系開始。客服會把從各種渠道拉來的人組建qq群或者微信群。通常情況里面還會有一兩個托，用於哄擡氣氛。比如，“我上個月套現很快誒。”

如果你恰好需要用錢，這時候你已經進入終極環節了。接下來的一步就是，套現。

套現開始，高價和風險

套現方式主要分為兩種，淘系內和淘系外。淘系內主要是通過淘寶，部分套現團隊也提供天貓途徑。淘系外則主要是通過大眾點評。通過淘寶的方式費率低，但時間長；通過點評費率高，但時間短。

淘寶的套現過程是這樣。

賣家在淘寶上開店，在群里通知上貨時間，用戶按約定好時間去購買，使用花唄支付。為了應付淘寶和支付寶的數據監控，付款之前他們還會去旺旺溝通一下。拍完商品之後，賣家會寄一個空包。用戶收貨之後確認付款，錢支付給賣家，然後選擇售後退貨，錢轉回買家手里，套現就完成了。

大概的費用是這樣。

剛開始詢價時，客服的官方報價是，通過淘寶鏈接則收費10個點，即套現1000元收100元，低於1000元的統一收費100元；通過大眾點評則收費15個點，700元以下收費100元。因為淘寶通過售後退貨的方式到賬較慢，點評可以即時到賬。

別急，做生意嘛，還可以還價的。在告知對方我的螞蟻花唄額度是9000元並要求優惠後，客服給出的最後報價是“9000一起套的話，淘寶7個點，大眾的12點”，比之前的報價便宜了3個點。

這個價格怎麽樣？我們用1萬塊來計算下。

花唄本身的設計，還款期通常是一個月，按時還款是不收取利息的，成本全部在於付給商戶的套現費用。按照淘寶和點評兩種方式的優惠點數，分別是700和1200。如果是正常報價，則分別是1000和1500。

所以，為了1萬塊錢的一個月使用權，你要付出1000或1500的代價。信用卡套現的費率通常最高也不超過5%。長遠來看，接近信用卡2-3倍費率的費用，並不是每個人都能負擔。

更直接的風險，則是以套現為名義的詐騙。

通過淘寶詐騙，最常用的方式是拒不退貨。如果保證金遠低於其詐騙金額，他完全可以棄店跑路。通過店鋪詐騙，則是商戶直接跑路。提供套現的商戶，通常業務會是電腦維修、點卡充值等服務或虛擬商品。

淘寶篩查

套現向來是消費信貸的副產物，這一產業的年紀，和信用卡差不多大。無論花唄、白條、任性付，都自誕生起就註定難以豁免。

事實上，淘寶曾有過數次規模篩查， 在去年關掉了幾十萬家違規商戶。

通常而言，淘寶對商家的篩查會集中在以下幾個方面。

第一，最簡單粗暴的，就是名字、圖片有套現字樣。這種店鋪目前已經基本不存在了。

第二，單量不小但評價很少的商戶，如果保證金非常低，則不準進入花唄。

第三，沒有理由的銷量暴漲。比如一個商家每天的正常交易是100筆，但在沒有做任何推廣或者降價的情況下，突然變成了1萬筆，列入可疑。

第四，交易時間太過集中。前面提到，商家會在群里通知上貨時間，用戶按約定好時間去購買。

第五，用戶支付方式中花唄的占比。如果所有人或大部分人都用花唄結算，就屬於可疑，花唄的滲透率遠沒有達到這個程度。

用戶的套現特征主要是兩點。第一，平時交易不多，但花唄額度突然用完了；第二，剛好是在已經認定的套現商戶那里使用的。

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【人物】頂級醫生葛均波：時刻保持天真和好奇心

美國華盛頓，著名心血管病專家、複旦大學附屬中山醫院葛均波院士面帶微笑，全程用英語向與會專家講解手術過程。

這是在美國首都華盛頓隆重召開的經導管心血管治療學術會議(TCT 2016)，來自世界各地的心血管介入專家共同觀看了兩場由中國醫生進行的CTO-PCI心臟介入手術的轉播，視頻中手術的帶頭人便是葛均波。直播中，他還不時和遠在主會場的教授邊討論、邊動手，絲毫不受影響。

這已經是葛均波第三次站在全球的聚光燈下，演示被視為難度最高的心臟介入手術了。2005年TCT會議上，他第一次通過衛星向遠在美國華盛頓的主會場直播了中國上海中山醫院心導管室的3個手術病例——室間隔缺損、冠脈支架內再狹窄和左主幹“冠狀動脈慢性完全閉塞”(CTO)手術，都獲得圓滿成功，當時這也是首次中國的手術轉播至美國TCT會議現場。除了在國內大型會議上手術演示，他的手術還被轉播到美國、意大利、日本、新加坡、法國等國家。

大道至簡

葛均波在介入性心臟病學及血管內超聲領域中作出的貢獻受到國際學者的高度評價。多年來，國際上對冠心病介入再狹窄機理方面存在著爭議，葛均波通過研究發現是斑塊的增生而不是血管的攣縮是介入術後再狹窄的主要原因，有關的論文也引起了國際同行的高度重視。

在最新的這次TCT大會手術全球轉播中，葛均波演示的病例是慢性閉塞病變，當他介紹患者的冠脈造影結果時，主會場觀眾對這一極具挑戰性的手術表示出極大的興趣，卻也不乏懷疑，因為CTO病變是目前冠脈介入治療中的難點。

手術患者是58歲的女性，外院造影顯示右冠近端完全閉塞伴鈣化，試圖開通血管未成功。考慮到患者年齡及臨床因素，如果能夠成功開通閉塞病變，介入治療無疑能夠以較小的風險獲得最大的臨床效果。

葛均波在仔細分析了病人的造影結果後，首先采用了逆向導絲技術，由於患者側枝循環複雜，導絲順利通過後，Corsair等微導管卻無法到達閉塞病變。於是葛均波改變策略，采用正向導絲和逆向導絲對吻，並借助血管內超聲幫助確定導絲的走形是否在真腔，手術最終順利完成。

坐在中山醫院新建的心血管病綜合大樓的辦公室里，葛均波向第一財經記者平靜地描述著手術的過程。

在葛均波的身上，記者嗅到了鮮明的學院派氣息。他最常見的打扮是中山裝加布鞋，講帶山東口音的普通話，並能講流利的英語和德語。

他說話十分溫和謙遜，時而引經據典，顯得更為儒雅，但其內心卻有一股子俠氣。了解他的人都知道，葛院士酷愛武俠小說，自稱“金庸的小說我幾乎都能背下來。他最欣賞的是喬峰;微信簽名是‘東方不敗’;他所追求的行醫最高境界，就是武俠小說中所說的“心中有劍，手中無劍”。

葛均波常常會提出看似簡單卻又犀利的問題。在美國聽一位教授講課時，他就突然問邊上的中國同事胡凱：“為什麽我們總是抽靜脈血而不是動脈血，說的卻是動脈粥樣硬化，那麽為什麽沒有靜脈粥樣硬化呢?”

對於這樣看似簡單幼稚的問題，很多人可能覺得是一個玩笑，一笑而過了。但葛均波的過人之處就在於，他真的會為此而開展一項長期實驗。

然後實驗室人員把兩組兔子進行了動脈和靜脈不同的移植方案：有的是動靜脈在組內互換移植，有的是動靜脈進行跨組移植。實驗發現，只要是動靜脈互換了，吃雞蛋黃拌豬油的兔子的動脈血管比較厚，會慢慢擴大，變成靜脈，靜脈又會慢慢變成了動脈，然後發生斑塊形成。

這個實驗讓葛均波又提出了新的問題，“本來不會形成斑塊的，為什麽把動靜脈互換之後就形成了?”他經過一番苦思冥想，認為其中一定有它的道理，於是最近他寫了一篇假設，並在不斷地完善。葛均波說，“我還沒找到問題的鑰匙，但是我覺得最起碼找到了鎖在哪個地方。”

對科學的追求孜孜不倦、永不滿足是葛均波最大的特點，也是激勵他不斷創新的源泉。“我覺得作為一個好的科學家，除了搶救病人，非常重要的是我們目前還有不滿足或者解決不了的問題。”葛均波說，“只要我覺得哪里想不通，哪里就一定有它的道理在。創新可能不局限於某一個方面，對現在的生命科學不滿足，我想就可以創新。”

他又給記者舉了一個最近正在爭論的關於膽固醇到底要降到多少合適的問題。他請研究生拿新生兒的臍帶血進行檢測，得出了和全世界其他國家一樣的結論：因為有胎盤屏障，母親的LDL是100~130毫克每分升，不論男女，生下來的臍帶血的膽固醇LDL都在30~35毫克每分升。

對此，葛均波提出了自己的觀點：“假如上帝創造的數據和生物圈子是完美的，那麽新生嬰兒的膽固醇水平就是我們所追求的極限目標，不可能再低了，越低越好的說法可能不正確。而隨著我們年齡的增長，膽固醇升高，是每個人都逃脫不了的，年齡大了之後一定會形成粥樣硬化。”

從模仿到原創

盡管身學院派氣息濃厚，但葛均波同時也非常開放，善於與企業和產業界的人共同探討問題。他坦言，中國的醫藥研發水平和國外差距仍然很大，他認為企業要承擔大部分責任。

“我們現在研制一個藥差不多前後要十年，而且每個藥平均花費大約10億美元。我們政府還沒有這麽多財力去投入，所以中國現在的藥大部分是仿制藥。”葛均波說，“這原則上不是政府的事情，是企業的事情。我們中國沒有任何一個企業有這麽大的實力，像國際的阿斯利康、輝瑞等這麽有實力，而且你投下去以後，100個藥做了100個化合物，可能成功的藥只有三五個，大部分是沒效的。但奇怪的是我們做出來的實驗全都是好結果，這是不符合規律的。所以國家藥監部門應該有一套嚴格的程序審核我們的部分實驗結果。”

葛均波一直在鼓勵中國的醫生自發地進行原始創新，自己也不斷地身體力行。

今年，他完成了由他自創的全球首例腎動脈冷凍球囊消融術。在動物試驗中發現，這種微創介入治療技術通過冷凍球囊對腎交感神經實施消融，具有神經損傷完全、消融位置精確、血管內皮損傷小、不易導致血栓形成等特點，能夠對難治性高血壓具有顯著療效。目前僅中國難治性高血壓患者就有約2000萬人，如果這種方法真的有效，對人類將會是巨大的貢獻。

葛均波去年發起了中國心血管醫生創新俱樂部的項目，也是希望通過一些走在創新前沿的人，以過來人的身份向年輕醫生傳遞創新理念，幫助他們激發活力，鼓勵他們去創新。他強調創新的想法應該來自於醫生，然後通過轉化回過頭來再去進行臨床驗證。

“國家發展改革開放這麽多年，我發現開始我們是把人家的東西簡單地學過來，我們第一代出國的人那時候沒有任何目的，只是出去看看人家做什麽東西、見識一下國外的理念。後來我們會去學人家的技術，再接下來我們會學人家技術背後的創新。”葛均波對第一財經記者表示，“我們國家這麽多年，器械也好、藥物也好，其實多數是模仿，可以稱之為模仿創新。模仿創新的下一個階段，就是在人家的基礎上把這個東西制造出來並做出優化，也就是融合創新。隨著中國的發展，如何真正地去引導世界，我覺得應該是創新的發展。創新是民族的靈魂，一個民族如果不創新，就會很被動。如果要實現中華民族的複興夢，實現民族創新，一定要讓年輕的一代具備創新的理念。”

他以自己領銜研究的重點項目可降解支架為例。“過去那麽多年來，中國有多少東西是自己研制的?包括支架也沒有一個是。如果要說有，也都是我們那些外國醫療器械公司工作的工程師辭職了回國，帶著人家的技術去創業的。”葛均波表示，“我覺得我們還是應該在模仿創新的基礎上有原始創新。如果是這樣，那麽這些想法就不應該來自於工程師，而應該來自於醫生，然後通過轉化回過頭再去臨床驗證，這才是一個正規的路子。”

2005年，葛均波開始研制可降解冠脈藥物支架。他與學生們幾乎放棄所有休息時間，全部撲在找材料、搞藥物塗層技術上。歷經多年努力，研制成功“可降解塗層冠脈藥物支架”，降低了進口支架原來可能發生的支架血栓率，極大提高了支架的安全性。國產化也大大降低了支架價格，並取得了優良的臨床療效和安全性。“新型可降解塗層冠脈支架”上市以來，為患者節省數十億元醫療費，而且提升了中國冠脈支架研發生產技術的核心競爭力。

保持童心

中山醫院的心血管病大樓，同時也是上海心血管病研究所的總部，葛均波擔任該所所長。他同時還是國家科技攻關計劃的首席科學家。身兼數職的葛均波平時除了參加各種會議之外，還堅持每周兩天做手術。他認為這是讓自己保持純潔和好奇心的方法。

“首先我熱愛這個行業，第二，我在想哪怕我做不了大事業，也希望能成為工匠，通過一些小的創新，把這些技巧傳遞給自己的學生和團隊。而且在創新的過程中，還能讓我不斷探索和思考，對於感興趣的東西善於發現不足，努力去改進。”葛均波認為，時刻保持天真和好奇心是自己一直非常珍視的品質。

葛均波目前的研究主攻方向，除了前面提到的包括瓣膜、支架、導管等新興的介入手術器械的研發和動脈粥樣硬化方面的研究以外，他還把很大一部分精力放在幹細胞療法上。

葛均波清晰地回憶起在2000年10月13日的美國心臟病年會的第二天，大量美國報紙的頭條都出現了一個標題：“細胞移植讓死掉的心臟複活”(Cell transplant saves dying heart)。“當時我一直在想世界末日來了，我們研究到頭了嗎?我們只要培養出心肌細胞來，心肌壞死以後我們進行替代不就好了嗎?”葛均波又對自己發問，並立刻動手，開始了長達十幾年的幹細胞實驗。

不過直到今天，他認為幹細胞療法的實驗越做越難，還是有很多問題解決不了。“實驗做著做著發現很多事情根本不是最初想的那麽回事。雖然我們從一開始入手做，就取得了一系列的成果，發表了一系列文章，但是等我做了10年以後，才發現越做越難，沒有我們開始想的那麽容易，發現幹細胞在治療過程當中很多的問題解決不了。”

葛均波正在帶領團隊做諾華最新研制的心衰藥LCZ696的臨床驗證。目前臨床已經完成了66%，共有325例病人。這對於葛均波來說是一個振奮人心的好消息。“我就給大家寫個信，讓大家抓緊，因為這個藥是目前我們認為在過去接近20年唯一能夠看得見的創新藥物。”葛均波對即將看到的光明充滿信心，“我覺得它首先給我們一個激勵，說明我們還有好多事情要去解決，也在激勵著我們繼續去探索。”

在葛均波的辦公室里，記者發現了一個奇怪的東西——一個足有一人高的炮彈。葛均波告訴記者，他原來是軍隊預備役大校。軍人的職責是保衛祖國，醫生的職責是救死扶傷，葛均波這兩者都做到了，但是他仍然感受到肩上時刻背負的社會責任。“我認為過去做了什麽都不重要，我總是盡量把自己原來的那些輝煌忘掉，輕裝上陣。”葛均波說。