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巴菲特“视频推销”大杨创世连续涨停


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090916/20090916030742354.html


每经记者  朱秀伟

        在成功投资中石油和比亚迪后,股神巴菲特在国内的号召力成倍增长。这不!巴菲特一句“我会是大杨出色推销员”,直接导致大杨创世大涨三天,其中连续两个交易日涨停。股神又起了“广告明星”的作用,而从交易所公布的盘后数据来看,这次飙涨又是游资的杰作。

3分钟DV视频引发连续大涨

        9 月10日有媒体曝出,股神巴菲特在大杨创世控股股东大杨集团创建30周年之际,寄来了一份时长3分钟的DV视频表示祝贺,巴菲特称自己已拥有9套“创世” 西服,并且他还指出,“事实上,我认为比尔·盖茨和我应该开一家男装店,卖李女士(指大杨创世董事长李桂莲)的西装,我们会是出色的推销员。”可能正是由 于这句话,为该股随后的大幅飙升播下种子。

        紧接着9月11日大杨创世董事长李桂莲在接受采访时又公开表示,巴菲特已向她表达了合作意向,并表示明年会到美国见巴菲特,还要继续谈双方合作的事情。当天该股便大涨6.82%。而真正的好戏,却是从本周一开始,本周已连续两个涨停。

巴菲特超过广告明星

        从9月10日的9.36元到昨日12.13元,短短4交易日累计涨幅居然高达29.59%,而这一切皆是喜欢追逐热点的游资所为。

        昨晚交易所数据显示,9月11日到9月15日三个交易日,买卖数量最大的前五大席位中,无一机构席位出现,其中排在买入第一位的为联合证券深圳振兴路第二营业部,买入1259万元;其次是中信上海番禺路时代大厦营业部买入1162万元。

        “ 前不久,市场不是在炒巴菲特投资比亚迪赚了多少多少,加上成功投资中石油,所以巴菲特在国内人气又再度提高,一举一动都是焦点,这次直接和A股的公司扯上 了关系,游资肯定不会放过这样的炒作机会。”来自深圳的某私募表示。业内表示,大杨创世的大涨就是沾上巴菲特概念后,游资的炒作而已,巴菲特成了吸引游资 的“广告明星”。

        对于大杨创世,中投证券分析师孔军认为还是比较稳健,但成长性存在问题。他表示,服装品牌类公司市盈率也就20倍,但大杨创世主要还是靠出口,今年最多增长20%,业绩可能可以增长30%多,目前12多元的股价差不多已有30倍PE,还是有点偏高了。

新闻链接

大杨创世澄清与巴菲特无商业行为

每经记者  刘明涛

        大 杨创世今日公告称,近日有媒体出现“巴菲特要经营创世品牌以及公司与巴菲特先生合作”等相关报道,对此,董事会声明今年8月25日,公司收到了巴菲特先生 寄来的一段3分钟左右的DV视频。该视频系巴菲特先生为祝贺公司控股股东大杨集团有限责任公司创建三十周年的纪念日而录制,不涉及任何商业行为。另外,巴 菲特先生除了是公司“创世”品牌西装客户外,公司与其及其所在的公司之间不存在应披露未披露的商业信息以及其他关联关系。


巴菲特 巴菲 視頻 推銷 大楊 創世 連續 漲停
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大杨创世再创新高 巴菲特魅力所致?


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091014/20091014031442566.html


每经实习记者  杨可瞻

        之前受股神巴菲特极力推崇并被热炒的西装出口龙头——大杨创世(600233,收盘价18.16元)昨日再被封上涨停板,股价创出新高。

        据悉,大杨创世董事长李桂莲,跻身于日前公布的《胡润百富榜》新贵。资料显示,去年并未上榜的李桂莲今年排名第656位,财富16亿元,高于2006年和2005年的6亿元。

        李 桂莲之所以能重返富豪榜或与巴菲特密切相关。胡润百富表示,因股神巴菲特在年度股东大会上透露自己只穿大杨创世西装,使李桂莲财富在短短两个星期骤增,可 谓点石成金。资料还显示,和巴菲特有关的比亚迪(01211,HK)主席王传福及段永平则分别以350亿元、30亿元位列胡润富豪榜首位及340位。胡润 研究院首席调研员胡润表示,王传福能成为今年中国首富取决于中国汽车产业30%的增长速度,及巴菲特入股的巨大影响力。

        据 悉,2009年5月初,李桂莲应股神巴菲特邀请,参加了伯克希尔.哈撒韦公司股东年会,随后巴菲特还为TRANDS(创世)品牌亲笔题字并在活动期间,全 程穿着创世量身定制西装。不过市场当时并未过多反应,今年5月大杨创世股价累计涨幅16.22%,低于3月和4月单月涨幅。8月25日,巴菲特在向李桂莲 寄来的一段DV视频中表达了对创世西装喜爱,甚至称其已扔掉以前所有西装并希望和全球首富比尔.盖茨开服装店卖大杨西装想法。消息传出后,在蛰伏近半个月 的股价开始强力启动,9月11日至24日的10个交易日中一度狂飙近70%,而从9月至今该股涨幅更达惊人的121.7%。

        昨 日,一位不愿透露姓名的分析师向《每日经济新闻》表示,最近大杨创世股价接连攀升很可能因市场炒作之前“巴菲特”概念所致。从基本面上看,大杨创世主要做 外销,国内市场份额占比较小,不过其主营业务较平稳。不过,值得注意的是,因出口类股票市盈率普遍较低,同属出口类该股按09年预测每股盈利计算,目前市 盈率约44倍,在同行业甚至在零售业中已偏高。

大楊 創世 再創 新高 巴菲特 巴菲 魅力 所致
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大杨创世净利翻番 巴菲特“助”机构跑路


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091024/20091024014951424.html


每经记者  李智

        对大多数投资者来说,任何一家公司前三季度净利翻番的成绩足以让令人满意,但对被股神巴菲特看上的大杨 创世(600233,收盘价18.28元)来说,这个成绩与暴涨的股价相比恐怕连及格都困难。有趣的是,从三季报披露的股东信息来看,社保基金六零三等原 大杨创世的四个机构股东,似乎并不像巴菲特那么看好公司的未来,在股价大涨的第三季度已全部获利“出逃”。

        大杨创世披露 的三季报显示,公司前三季度实现营业收入6.29亿元,同比微增1.1%;实现净利润额为0.8亿元,同比增长101.53%;每股收益0.49元;净资 产收益率11.46%。其中,第三季度净利润为0.43亿元,同比增幅为67.62%。值得一提的是,公司前三季度取得净利润同比翻番的成绩,除公司主营 业务的增长以外,出售部分股票获得的约0.22亿元收入也可谓功不可没。

        一位业内人士在看了大杨创世的三季报后表示,虽 公司前三季度业绩同比大增,但这可能并不让市场满意,因为巴菲特的光环已让公司的股价被炒得严重“脱轨”。在今年8月,公司收到巴菲特一段3分钟左右的 DV视频,并在随后举行的30周年庆典上公布。在视频中,股神巴菲特盛赞创世西服让自己七十多年来首次被人夸奖帅气,他甚至开玩笑地声称自己和比尔·盖茨 应该开一家专卖店去销售大杨创世的西服,并称自己会是一名出色的推销员。

        该视频的出现,让大杨创世与股神巴菲特紧密联系起来,尽管很多研究员表示大杨创世股价已被高估,但公司股价仍遭遇爆炒,从8月到现在,公司股价早已翻番。

        从 公司股价的走势上看,股神巴菲特在A股市场的影响力确实再次得到验证。不过,从公司三季报披露的前十大流通股东来看,原本位于公司前四大流通股东名单中的 同德证券投资基金、社保基金六零三组合、友邦华泰盛世、易方达价值成长都消失在三季报的流通股东名单中。

        结合当时的股价 来看,相信这四家二季度提前进入的机构,早在巴菲特的“帮助”下赚得盆满钵满。不过,公司三季报显示,也有一家名为国际金融-汇丰 JPMORGANCHASEBANK,NATIONAL  ASS0CIATION的QFII资金以139.42的持股量成为公司第四大流通股东。

        对 四家机构的集体  “出逃”,一位行业分析师称这是在意料之中。他表示,今年公司业绩同比大涨,主要是因为公司国外业务占比较大。在去年国际金融危机时, 公司业绩大幅下滑导致基数降低。在这样的背景下,机构大幅减持公司股票也在情理之中。他认为,目前公司的股价已严重高估,三季报披露的股东席位更表明,公 司股价的暴涨明显是游资疯狂的炒作。

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義大楊濟華 讓林義守也折服的祕訣 業績三冠王 早一步想到客戶與老闆的疑問(106-111)

2014-03-03  TWM
 
 

 

一度被業界看衰的義大世界,營運以來卻不斷寫下奇蹟,幕後推手正是楊濟華。

這位義聯集團董事長林義守最仰賴的大將,靠著縝密的自問力,讓老闆的質疑變認同,也總能先一步想到客戶會撂下什麼難題,讓所有的挑戰順利化解。

「這樣會害死大家的!你知不知道?」二○○八年,正當整個義大世界的主題樂園、飯店、OUTLET MALL都已經接近完工時,掌管遊樂園和購物中心的義大開發副董事長楊濟華卻冷不防地丟出一項建議案:他打算把原先計畫架設在主題樂園內的「摩天輪」挪至六百二十七公尺之遙的MALL頂樓。此話一出,立刻讓所有與會的主管傻眼,場面先是凝結,隨之而來便是一句句如利劍般的質詢,一發不可收拾。

「你有沒有想過,MALL在飯店對面,摩天輪架在那兒,要我的房客全被看光光啊?晚上對著摩天輪的光,又吵又亮,誰睡得著!」義大皇冠︵現更名為義大皇家︶酒店的主管們首先開槍,在這如連珠炮似的質問聲中,就連他旗下樂園的幹部也不留情面,加入了戰局,「副董,摩天輪是要賣票的,也是樂園一票到底的設施之一,更會是熱門遊具,沒有理由不放在主題樂園裡?而且距離那麼遠,會雙輸的!」火爆的會議室裡,甚至有人狠狠地撂下:「你這個沒待過樂園、沒開過百貨的門外漢,憑什麼來亂?」一個萬全的自問 化解各方炮火這些尖銳的問題,像是早已在楊濟華腦中翻騰過幾百遍,「你們想問的,我都問過自己。我敢提,自然就有解方!」他氣定神閒地說:「全台灣這麼多飯店,人家何必要跑到我們這化外之地來住宿?除非我們夠特別!未來,義大皇家酒店將會是全亞洲唯一面對絢麗摩天輪的飯店。至於重隱私的、怕光的,可以拉窗簾;怕吵的,有隔音窗。缺點是有辦法解決的,但賣點卻是無可取代的!」語畢,整個與會人員瞬間語塞,結結巴巴地說:「那?對樂園和MALL有什麼好處?」楊濟華話接得有條不紊:「我的考慮不比你們少!既然摩天輪是必玩的,遊客都不遠千里而來了,不會在乎多走幾百公尺,但這卻會讓樂園人潮非得走到購物中心光顧不可,這是雙輸還是雙贏?」楊濟華顯然有備而來,短短的三言兩語,仿如堅實的盾牌,擋下了所有的炮火,讓拍桌咆哮的場子迅速沉澱。儘管會議終了,仍有人不服氣:「這一旦定案了,可不是能說拆就拆的,你得想清楚!」但幾年後,他的預言卻一一實現!摩天輪自營運以來,不但從未接過一位遊客或是住客嫌吵、嫌亮、嫌遠的投訴,反倒是受惠於這項特殊的景觀,飯店面對摩天輪的一二七個房間永遠是最貴、最早賣光的,﹁而每年一百五十萬的搭乘人次,更為MALL多帶來了可觀的消費人潮。﹂縝密的思索 打造樂園、飯店與購物中心三贏楊濟華,這位義聯集團董事長林義守十三年前三顧茅廬請來的專業經理人,在義聯集團中,他一人執掌了主題樂園、購物中心、建設開發三個重大事業,旗下更有三千多名員工、三十八位處長、協理、經理級的高階主管,甚至不乏留學各地的博碩士級專業人才。

而他所主導的義大遊樂世界,自開幕後已連續三年蟬聯入園人次、營收和滿意度的三冠王,門票收入更足足比第二名的劍湖山世界多出了五成。至於MALL,在去年百貨業一片蕭條之際,這位百貨大外行卻逆勢締造了四五%的成長率。所以去年集團的尾牙宴時,當所有的記者一擁而上,詢問著:「義大奇蹟是憑什麼締造的?」只見楊濟華笑著說:「或許我比你們更常問『為什麼?』『憑什麼?』吧!」的確,在競爭激烈的職場和商場,每一個決策就像打一場仗,一次次質問有如致命的交鋒,接得好,化險為夷,甚至旗開得勝;沒接好,動輒粉身碎骨!

而「質問」這個上班族最恐懼,也最迴避的功夫,楊濟華運用純熟,他永遠早一步明瞭客戶、老闆要質問他什麼,也總能一針見血地藉由問題,帶領團隊衝過難關。也正因為想的和你我截然不同,自進入職場以來,楊濟華的事業可說是扶搖直上,在早年創業時期,旋即累積了可觀的身家。

永遠比老闆多想一題、先問一題後來加入義聯集團,楊濟華更成為林義守最得力的左右手,儘管他對自己的真實收入總是低調,但據瞭解其身價已逾億元。「你只要比對方多預想一題、先問一題,就贏了!」就拿與老闆相處為例,對楊濟華來說,林義守就像是古代能夠容納直諫、寬容大度的唐太宗;而對林義守而言,楊濟華就好比勇於抗衡挑戰上司的魏徵。據林義守身邊的人透露,一提到楊濟華,他總說:「他好像攏知道我要問他什麼!理由很多,但每一個都有道理!」二○○○年,當楊濟華第一天來上班時,林義守遙指高雄觀音山上、三十多萬坪長滿相思樹、黃荊、山柚的雜樹林說:「我的地放很久了,想做度假村,有辦法嘸?」面對老闆多年來充滿疑問的夢想,楊濟華允諾三個月後給林義守一個肯定的答案。這段期間,他走訪了世界各地考察,蒐羅了數十疊資料,最後斬釘截鐵地說:「行!」行事縝密的楊濟華,當然早已料到在這「行」字的背後,老闆心中必定充斥著許多「為什麼」,因此不等林義守開口,在簡報中他分析各國的案例,句句直搗老闆心中的疑竇,並下了一個明確的建議:「行!但不能只有飯店,一定要有主題樂園和OUTLET MALL,這樣才能和國內所有的樂園與購物中心區隔,也才能拉開客層,老少通吃,而且投資金額要有五百億元!」一開口就要老闆拿出五百億元跨行投資,讓與會的同仁都露出了驚訝的表情,但林義守倒是被這引經據典的「證據」給說服,唯一不肯讓步的則是要楊濟華把大型的「主題樂園」規模縮小到「兒童樂園」。

林義守的反對理由其來有自:「我們的主題樂園只有三.七公頃,人家六福村一百公頃、劍湖山六十公頃;我看,弄個像圓山的那種兒童樂園就好!」然而,面對老闆的質問,楊濟華似乎洞悉林義守早會這麼說,平靜地回問:「一個受歡迎的主題樂園要比面積大,還是比設施多?」接著拿出早已做好的調查,佐證了他所說的「設施項目優於面積」的理論。

但經驗老到的林義守立刻回拋了一個關鍵問題:「我們面積這麼小,怎麼可能像人家塞進這麼多的遊樂設施?」只見楊濟華從容地拿出老早做好的格局規畫圖,告訴林義守,他打算倣傚韓國樂天樂園蓋一座七層樓的立體遊樂場,在這座建築內,足足塞進四十七項的遊樂設施,硬是比同業多了一項。果然,楊濟華這張暗藏已久的王牌,讓林義守拍案叫絕,順理成章應允了提案。

「我常常跟老闆吵架,但我很少輸!」楊濟華說,自己和林義守最激烈的爭執是○二年負責開發義大別墅區時,由於相較於市區土地容積率動輒可達四、五○○%,山坡地只有一二五%,因此,一般建商都會想盡辦法將容積率用完;沒想到楊濟華居然主張容積只用九五%,退縮建物以營造社區公設的寬闊感。

此舉讓林義守十分不以為然:「你告訴我,哪一個建商會不把容積用完的?沒有人這麼憨的啦!」然而,硬脾氣的楊濟華完全不想妥協,這惹得林義守終於按捺不住:「我跟你講,聽我的不會錯啦!」孰料,楊濟華居然理直氣壯地拿出國外成功的案例回嗆:「董仔,你原訂總銷十六億元,我保證賣到十八億元;若不夠的,我補!」針鋒相對下,林義守實在顛覆不了楊濟華的堅決與實據,勉為其難地答應。但後來證明,該案果然熱賣,達到十八億元的銷售額。

讓大品牌找不到理由拒絕設點自此之後,楊濟華在林義守的面前總是一言九鼎,只不過,同事和客戶更多的質疑卻並未因此停過。○九年,當義大購物中心已經完工時,招商成績卻奇慘無比,就連後來委託專業的物業開發公司負責招商,足足走訪了一千七百多家的品牌商,但後來使用執照都拿到了,依然沒有人願意上山場勘。

當年,正逢亞太影展計畫在台灣舉行,卻苦無企業贊助,於是楊濟華主動提出了三五○○萬元的金援計畫,條件是要將影展辦在義大世界;接著他邀約了各大國際品牌經理與會,而藉著「影展」,居然就這麼讓這些廠商間接場勘了。但精品願意進駐的關鍵,還是在於楊濟華的神機妙算。

事實上,在一面籌備影展時,楊濟華心中納悶:「到底這些精品廠商,需要什麼條件才會願意設點?」為了這個答案,他飛遍了世界各大都市,問過了不計其數的MALL和品牌經營者,後來發現,國際精品在一地設OUTLET據點有三大評估原則:一是要距離市中心十五至三十公里,不遠不近,人潮會到卻又不會搶了正品店的生意;二是據點要有高速公路連接;最後則是該品牌在這個國家擁有八家正品店以上,如此才有足夠的剪標貨源供應給OUTLET店。

這個研究結果,讓楊濟華豁然開朗:「距市區三十公里內、有高速公路,這不就是義大的優勢嗎?只剩下找有八家店以上的精品大店了!」於是,他停止了亂槍打鳥的招商,鎖定了Gucci等在台擁有八家店的品牌,自信地說:「我知道你們選店的原則,而義大正是你們要的!」這切中要害的提報會議,不偏不倚地切入廠商的邏輯,讓各大品牌無力反擊,最終成功地說服了Gucci等大品牌進駐。

質問與自問對楊濟華來說,是讓客戶、老闆點頭的妙招,卻也是身為主管的他,讓屬下折服的利器。一談起治軍之道,楊濟華自豪地說:「我應該是最閒的執行長吧!」相對於一般日理萬機的高階主管,總得面對部屬回答不完的問題,但他對三十八位幹部立下了一條內規:「找我開會,請把我會質問你的事情全想過一遍、找出答案,我要聽的是決策建議!」正因為如此,在楊濟華的要求下,所有主管都深諳「自問」之道,在每一次和老闆對話之前,不曉得預練過幾次的「沙盤推演」。

義大開發執行副總經理林俊昇說:「副董很少罵人,只會用問的,但他的每一個問題都像一把利刃,一開口刀刀見骨,讓人神經緊繃!」最經典的就是在某段時間,主題樂園因不明原因來客量下滑,楊濟華找來了主管詢問,該幹部一派輕鬆:「應該只是淡季!」沒想到楊濟華如連珠炮地拋出一堆問題:「你告訴我,其他每一家同業表現如何?」「去年淡季也這麼差嗎?」「淡季永遠只能是淡季嗎?」刀刀見骨質問 讓團隊績效大增話一說完,該主管啞口無言,摸摸鼻子私底下開了好幾場會議,找出業績衰退的答案,幾天後他再戰戰兢兢地回覆楊濟華:「副董,我看了客戶滿意度調查,原因是我們部分的遊具太危險,遊客覺得不好!」沒想到話一畢,楊濟華又是一陣窮追猛打:「是哪些器具?怎麼改善?怎麼評估改善的程度?」當部屬頭昏腦脹時,楊濟華居然拿出一份自己私下準備好的「遊具受傷率改善方案計畫書」,更讓部屬自慚形穢。

「要質問屬下,就不能外行,功課要做得比部屬多!」因此,在楊濟華的工作團隊中,很少人能糊弄他,而磨亮這把「質問之刀」的正是數據。楊濟華每每在質詢、檢核幹部時,都要他們提出數據佐證,這是因為一般執行長最頭痛的編預算和KPI︵關鍵績效指標︶,往往會面臨底下單位浮報預算,而壓低KPI值,然而楊濟華面對三十八位幹部,一聽完所有單位的數值,立刻用計算機加一加,只要總數鬥不攏總部數值,全部重來。這養成了所有單位在擬預算、訂目標時,私下老早做好跨部門協調,把資源和責任分配好。

今年春節,義大世界再度成為全台遊園人次和營收最高的主題樂園,而谷歌全球總部的統計,更顯示義大是台灣人最愛搜尋的街景,當初來自公司內部、客戶的炮火,如今化為禮讚。質問,曾是一般人敬而遠之的負面之詞,但楊濟華讓這個動詞,有了全新的價值!

楊濟華

出生:1955年

現職:義大開發、義大國際副董事長兼總經理經歷:泛僑公司總經理、義大開發公司總經理

學歷:真理大學企管系

找我開會,請把我會質問你的事情全想過一遍、找出答案,我要聽的是決策建議!

你只要比對方多預想一題、先問一題,就贏了!

你們想問的,我都問過自己。

我敢提,自然就有解方!

楊濟華的私房提問單 —— 鑽石質問法案例:當發現遊樂園業績衰退,質問部屬時…題目 和部屬共同找出業績衰退的主因…先問 我們自己發生了什麼事情?(釐清內部的問題)再問 客人對我們的反應是?

衰退是週期性的?持續性的?還是特例?

有什麼辦法可以解決?

先問 別人也跟我們狀況一樣嗎?(參考同業狀況)再問 其他同業這次的業績是?

人家做了什麼而我們沒有?

別人的作法適合我們嗎?

最後問 我要用什麼數據來檢驗你們的成效?

大楊 濟華 林義 守也 折服 的祕 祕訣 業績 冠王 早一 一步 想到 客戶 老闆 疑問 106 111
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談一下2020年的中國能源結構與應對措施 大楊

來源: http://xueqiu.com/3881365268/32981780

      背景:

       截至2014年9月底,全國總電力裝機近13億千瓦,其中火電約9億千瓦。可再生能源發電累計裝機容量突破4億千瓦,達4.0437億千瓦,占全部電力裝機容量比例超過30%。其中,水電累計裝機容量超過2.9億千瓦;風電累計裝機容量達到8497萬千瓦;光伏累計裝機容量超過2000萬千瓦;生物質發電累計裝機容量超過940萬千瓦。

       預計:

       到2020年,中國電力總裝機在18億千瓦左右。按:“十三。五”規劃初步想法,2020年煤電所占比例將達到60%左右,2030年將達到50%左右。2030年以後,將不再建設新的火電。同時13.5期間水電總裝機3.5億,風電2億(12.5計劃的一倍),光電1億(12.5計劃的五倍),核電5800萬千瓦。再加上天然氣和生物質能源。。算下來,火電在13.5期間,可能只有1億多的新增指標。(中美關於2020年中國非化石能源占15%,2030年占20%的說法,本身就是習總的一個忽悠。就和雙11,商家先提價,再打折一個效果。現在已經有美國議員在叫喚了。坐看小奧同誌何時醒悟。。)

       問題:

        1、按我國的規劃,風電還要再建1億千瓦以上。事實上,由於輸電技術所限,真正值得開發的風電,都集中在內蒙,青海,甘肅,新疆以及沿海的一部分區域。而這些區域中,占大部分裝機的內蒙、甘、青,本身的消納能力是有限的。加之風電特性過於跳躍,自身缺乏調節能力,電網經過N年的努力,才盡全力基本保證了上網。可現有機組,雖然得以基本解決,但電網早已身負重擔。。甚至已被迫建設了一些抽蓄電站,予以平衡。但不要說再建1億,即便現在,部分正在大幹快上的地區,已經面臨再次窩電的挑戰了。

        2、光伏現在只有2000萬千瓦,而5年後,要達到1億千瓦,即每年要完成之前5年的建設目標。由於光伏與水電,火電不甚相同,其建設期受生產能力影響,而與工程量、地質條件、機組制造時間基本不相關,所以,只要國家給一個有利可圖的電價,考慮到現在嚴重過剩的低端晶矽生產能力,那增長過程是非常迅速的。事實上,一個1萬千瓦左右裝機的光伏電站,僅需要半年時間,即可全部建設、調試完畢。利用一些專用設備,甚至有一個項目,一天完成1000千瓦裝機的基礎開挖的報道。(其實,無非就是多買幾臺設備,多找幾個人,反正大戈壁灘上,有的是地方)。還有一個重點問題,就是光伏的優勢資源點,也剛好在內蒙、新疆、青海及川藏地區,也就是說,與風電大規模的重合。這就給電網的送出,加上了更大的困擾。

        3、水電,貌似可以給我們很大的希望。但水電的建設具有周期性。尤其是一些巨型電站,往往受機組制造水平、交通條件發展,送出技術,資金管理水平的影響,而出現規模效應。即一個問題解決了,一次就建一批。建成時間過於集中,造成了突然集中出現的大量電源。今年由於向溪、錦官等電源點同時建成,就給整個華東的火電市場,造成了巨大沖擊。加之經濟低溫,甚至出現華東部分60萬千瓦單機的火電停發。而且,即便大江大河上,有年調節能力的電站也還不多,缺乏有效全國性年調節能力。

        4、核電,不管是內陸,還是沿海,有一個特性,就是為了維持其效益最大化,通常承擔基荷任務。即:除了更換燃料棒和檢修,24小時不停的發電。從而,失去了調峰的能力。而且讓核電調峰,也不經濟。

        綜上:當沒有風、晚上沒有光的時候(尤其是缺水的冬季),這3-4億的負荷,需要由其他電源來補充。而這種需求,是常規的,非突發的。也許,到時候通過火電的超發,會解決一部分,但這與我們的環保精神相悖。而核電註定不可能成為全中國的基荷。水電,由於建設周期、自身調節能力的影響,也只能起到很少的一部分作用。況且,全中國水電的經濟開發總量,只有4億多千瓦,現在已經開發大半,其自身的增量,在2030年後,基本為0。

       結論:

       本人認為,如果按現在的規劃發展下去,2020年,我們在常規火電沒有大規模新建的基礎上,伴隨著風電、光電的迅速增量到位,會出現巨大的調峰需求。

       解決方案:

       1、雖然抽蓄電站受負荷中心距離、地理條件、裝機容量等諸多限制,但盡快對民間放開抽蓄電站開發建設,已是當務之急。依靠電網和國企是沒用的,只有提供合理的電價,促進民間資本投資抽蓄工程,在5年內,建成1億千瓦以上的抽蓄機組,是有可能的,也是必須的(而且,應該加強抽蓄理論的研究。竊以為,抽蓄電站並不一定靠近負荷中心。靠近發電集群,也一樣可以達到相應的效果,留待日後驗證。)。

       2、積極推廣光熱發電技術。光熱發電,天然具有蓄能的屬性(參見太陽能熱水器,冬天也可以用哦~~~)。而且現在已有的幾個骨幹企業,已擁有全套的自主知識產權(那點破東西,一個省級的鍋爐廠就可以搞出來),只是現在還缺乏規模效益。而且由於電價不明,補貼不定,行業自律不強,企業固步自封,現在並沒有發揮其應有的理論價值和實驗價值。但這是一個有利於中國企業發揮成本優勢的領域,借用行業內一位老總的話:光熱,是具有高鐵屬性的中國創造!我今天特意提出來,也希望引起資本市場的重視。相信,2年內,國內的光熱領域,會進入良性循環。

       3、積極發展特高壓技術、石墨烯超導電纜技術,建成全國範圍內,以特高壓為基礎的電力網絡,東西互補,水火互濟。尤其是加強與東南亞、俄蒙等國的能源合作,利用特高壓技術,把鄰國的清潔能源大規模引入。同時,積極開發分布式能源技術,把城市里的玻璃幕墻、海上風電、天然氣余熱發電、農村沼氣發電、甚至賓館旋轉門的動能都加以利用,盡可能的減少特高壓負擔。

        4、網絡辦公、節能減排、電動車。。。開源是一方面,人都說:木有買賣,就木有殺戮。大家從自身做起,盡量減少能源浪費,形成良好的能源消費觀,願意為環保貢獻出自己的金錢與力量。同時,利用網絡、高鐵等一系列的公眾技術平臺,提高能源利用效率。。。。甚至哪怕是更換一個家里的LED燈泡,我們能做的,有很多。。。

        我一個小小投資者都能明白的,我想業內的專家、領導、各設備廠商、各投資機構,肯定會想的更明白。中國目前最大的一個優勢,就是:後發優勢。我們看到了別人走了那些彎路,不要光是看,還是要行動起來,用政策,用學識,用金錢,來砸出一個相對不那麽坎坷的發展之路。最終,我們會擁有滿手超額收益的明天。

                                                                                                大楊
                                                                                                  2014.11.13

兼答@易水不寒


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       文中提到了很多觀點,不要當成投資的指引。大楊本身也還是一界小散,無顏與眾股神相比,小心上當。另,小小網帖,水平有限,歡迎指正,但請勿自行轉載。多謝多謝。。。
一下 2020 年的 中國 能源 結構 應對 措施 大楊
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大楊創世:圓通速遞借殼上市獲有條件通過

大楊創世7月28日晚間公告稱,經中國證監會上市公司並購重組審核委員會於7月28日召開的2016年第55次工作會議審核,公司重大資產出售及發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易事項獲得有條件通過。經申請,公司股票自7月29日開市起複牌。

根據重組預案,大楊創世擬通過重大資產出售、發行股份購買資產和發行股份募集配套資金的交易,置出現有全部資產與負債,並實現圓通速遞借殼上市,後者交易作價為175億元。重組完成後,圓通速遞的控股股東蛟龍集團將成為上市公司的控股股東,圓通速遞的實際控制人喻會蛟、張小娟夫婦將成為上市公司的實際控制人。此次交易構成借殼上市。

大楊 創世 圓通 速遞 借殼 上市 獲有 條件 通過
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獲證監會核準批文 圓通速遞成功借殼大楊創世

大楊創世晚間發布公告稱, 公司於9月13日收到中國證券監督管理委員會《關於核準大連大楊創世股份有限公司重大資產重組及向上海圓通蛟龍投資發展(集團)有限公司等發行股份購買資產並募集配套資金的批複》,批複自下發之日起12個月內有效。

此前,大楊創世7月28日晚間公告稱,經中國證監會上市公司並購重組審核委員會於7月28日召開的2016年第55次工作會議審核,公司重大資產出售及發行股份購買資產並募集配套資金暨關聯交易事項獲得有條件通過。經申請,公司股票自7月29日開市起複牌。

根據重組預案,大楊創世擬通過重大資產出售、發行股份購買資產和發行股份募集配套資金的交易,置出現有全部資產與負債,並實現圓通速遞借殼上市,後者交易作價為175億元。重組完成後,圓通速遞的控股股東蛟龍集團將成為上市公司的控股股東,圓通速遞的實際控制人喻會蛟、張小娟夫婦將成為上市公司的實際控制人。此次交易構成借殼上市。

證監會 證監 核準 批文 圓通 速遞 成功 借殼 大楊 創世
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被借殼的大楊創世要改名了:擬更名為“圓通速遞”

大楊創世20日公告,公司實施重大資產重組, 並於 2016 年 9 月 13 日取得中國證監會對重大資產重組的 核準。上市公司將原有正處於轉型期的業務整體出售,並將持有圓通速遞有限公司100%股權。公司主營業務、發展戰略將發生重大變更。

在本次交易完成 後,上市公司控股股東將變更為蛟龍集團,上市公司實際控制人將變更為喻會蛟、張小娟夫婦。

為適應公司發展需要,公司擬將公司中文名稱變更為“圓通速遞股份有限公司”,英文名稱變更為 YTO Express Group Co.,Ltd.,公司證券簡稱變更為“圓通速遞”。

被借 借殼 殼的 大楊 創世 改名 擬更 名為 圓通 速遞
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借殼完成後正名 大楊創世20日起正式更名為圓通速遞

大楊創世10月17日晚間發布公告稱,經公司申請並經上海證券交易所核準,公司證券簡稱自2016年10月20日起由“大楊創世”變更為“圓通速遞”,公司證券代碼“600233”不變。經營範圍變更為國內、國際快遞:從事道路、航空、水路國際貨物運輸代理業務;普通貨物倉儲;國內航空運輸代理;汽車租賃服務;供應鏈管理服務。

此前,根據大楊創世9月20日公告,公司重大資產重組事項已完成擬購買資產圓通速遞100%股權過戶手續及相關工商變更登記事宜,圓通速遞已成為公司的全資子公司。

同時,公司公布公告稱,已變更主要辦公地址和聯系電話。新辦公地址為,上海市青浦區華新鎮華徐公路3029弄18號。

 

借殼 完成 正名 大楊 創世 20 日起 正式 名為 圓通 速遞
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