在社區O2O行業屢屢碰壁之後，有很多人問社長，這條路到底對不對？我的回答是對與不對，看項目的方向，自身項目方向都選錯了，就不能怪市場不好了。社區O2O機會很多，經濟價值毋庸置疑，這個市場真正有問題的是貪得無厭、坐地收費、以逸待勞、急於求成的運營心態。

『O2凹凸社』提醒，要挖掘社區O2O市場價值，首先要認清現實，在現階段可以預見的未來當中，這一市場不可能出現一位新馬雲，也不可能造就一家新阿里，那些有富豪夢的人可以歇歇了。做社區O2O之前，需要擺正心態，耐得住寂寞，這個市場無法創造一家企業航母，但可以出現許多稱霸一方的中等公司。從大環境上來看，社區O2O已是大勢所趨。

第一，市場預熱期已然完成，目前的環境比三年前更好

雖然有不少社區O2O項目倒下了，但也有不少項目拿到新一輪融資，說句實在的，目前社區O2O市場環境再壞，再不被看好，也要比三年前的無人問津強太多了。更何況三年前大家都很茫然不知該如何行事，但如今有諸多失敗案例擺在眼前，至少可以讓新進入者少走些很多彎路。另外，現在很多大公司都在嘗試社區O2O，他們創造了積極的市場環境，吸引了更多人的關註，有他們再前面頂著開路，中小公司只需借勢而為就有機會。

時勢造英雄，有些時候，環境的重要性要遠遠強過項目本身，例如大眾點評的前六年一直不溫不火，到了09年突然火了，近期又要與美團合並了，大眾點評的遭遇很直觀的訴說的了O2O市場環境的重要性。現在，社區O2O的環境雖然不具備爆發態勢，但此時正是創業公司的溫床，因為到了爆發階段比的是公司速度和戰鬥力，而創業公司缺少這些。

第二，純互聯網經濟以到極限，商圈O2O已被瓜分殆盡

從機會主義角度來看，當一個市場趨於飽和之後，也就沒有什麽機會了，而那些尋找機會和等待機會的人會將目光投放到下一個市場。現在互聯網和O2O市場的情況已經非常明晰，純線上互聯網市場早已趨於飽和，現在就連BAT都在積極的搶占O2O市場，所以那些此前混跡於互聯網行業的人也在將目光轉移到O2O市場尋找機會。但如今吃喝玩樂的的商圈O2O經濟，也已經被美團、點評、糯米、口碑等巨頭，以及諸多垂直領域的新星瓜分殆盡。

也就是說，那些容易做的，市場大的互聯網項目和商圈O2O項目已經被瓜分的差不多了，尚待開墾的社區O2O市場將會成為下一波被重點瓜分的對象。道理很簡單，在其他市場幾乎沒有機會的情況下，很多人會不約而同的將目光鎖定到社區O2O市場，不然他們還能做些什麽呢？做社區O2O的人多了，自然不愁這個市場的熱度。

第三，房產、物業、IT互聯網是社區O2O最大助推動力

社區O2O市場這條路沒有錯的另外一個重要原因就是有房產、物業、IT、互聯網等諸多大公司在背後推動，大公司對某一市場感興趣，往往能夠吸引資本市場也跟進，資本跟進就能為創業公司帶來更多的機會。在『O2凹凸社』前面的幾篇文章中社長簡單提到過諸多房產、物業、IT、互聯網等公司對於社區O2O和智慧社區重視的態度，相比創業公司在這里找機會，那些巨頭則更需要抓住社區O2O的契機，不然他們很快就會被貼上傳統、過時、沒有競爭力等唱衰標簽。

無論那些大公司都是出於什麽樣的目的才做社區O2O的，但只要有他們在，社區O2O市場就會被持續關註，即便現階段資本市場在此遭遇投資滑鐵盧，這也屬於正常現象，每一個新興市場都會有資方下錯註，這只能怪他們眼光不好，對行業的認知不深，再有投資想法不妨到『O2凹凸社』找找合適項目或者咨詢一下。

第四，上門O2O都能異軍突起，社區O2O值得深挖

廣義上講，上門O2O是社區O2O中的一種垂直形態，而且現階段上門O2O比社區O2O還要火，因為上門O2O提供的是垂直的標準化服務，比較容易規模化，所以更受資本市場認可，洗衣O2O、按摩O2O、大廚O2O、美業O2O、家政O2O、維修O2O、商超O2O、洗車O2O等都是資本市場的寵兒，雖然近期熱度在降溫，但仍比綜合性質的社區O2O項目要更受資本青睞。

換個視角看問題，上門O2O受到追捧其實是變向的肯定了社區O2O的市場價值，只是這些上門O2O項目的切入點更符合互聯網的“快狠準”市場規則，若將這些上門O2O綜合到一個平臺上，其實也就是社區O2O平臺了。如今的這些上門O2O項目只是挖掘出了社區市場的一部分價值，社區當中還有很多值得深挖的地方，例如金融、汽車、房產、醫療、養老等等，這些都是機會。

第五，經濟原始積累完成，懶人增多，家庭服務是剛需

為什麽有那麽多上門O2O的項目受到資本的青睞？所謂的懶人經濟只是表面原因，實際是因為民眾的生活水平越來越好了，有能力去享受更多的消費服務，這也是國家大力倡導發展服務業的重要原因，因為民眾有錢不花，資產就不流動，經濟發展就會遲緩。對於個人來說也是，不差錢之後總會願意享受各種服務，有錢是懶的資本，沒錢的才要早出晚歸，日出而作日落而息。目前中國很多家庭都完成了資產的原始積累，已經具備享受生活服務的經濟條件了。

什麽樣的人才算樂於享受更多的生活服務呢？至少得居有定所，雖然很多是貸款買房，但首付已經付了剩下的貸款慢慢還就是了。有了房子就有了家，有了家就會出現各種生活需求，有需求就得有消費，空調壞了得修，家里亂了得掃，衣服臟了得洗，如果自己做不了就得花錢請人來做，說到底，家庭服務是剛需。既然有市場需求，還愁沒有機會麽？

第六，社區O2O的創業門檻並不高，只要有心就有機會

如今的社區O2O市場創業門檻越來越低，只要有心想做就有機會，當然這個機會不會成為馬雲，也造就不了阿里，但至少在一個城市可以有立足之地。表面上看起來社區O2O創業很難，其實那只是一些經過包裝的大項目遇到的難題，社區O2O在很多細節地方都有機會，一些小的項目往往更容易取得成功，因為他們的目標更貼合實際。

這部分內容將會在下一篇的《社區O2O市場是公平的，只要有心就有機會》詳細分析，不要危言聳聽的以為社區O2O有多難，地上本沒有路，走的人多了便有了路，現在這麽多人都在走社區O2O這條路，還愁這條路走不通？別人搶大頭，一般的創業者搶個小頭就夠了，切莫貪大求全，心太急連熱豆腐都沒的吃。

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家裝O2O

緊張精彩的2015年已經結束了，現在是時候回過頭來看一看數據分析軟件市場的潮流。 已經有幾個趨勢繼續變得壯大（比如開源，雲托管，基於Hadoop的SQL解決方案），同時AWS上的Redshift開始成為數據倉庫中的一支重要力量。

SQL解決方案繼續在Hadoop的生態系統里大行其道

除了Spark，大部分Hadoop的生態系統里的新聞都來自Presto, Impala and Drill。 關於MapReduce繼任者的鬥爭還在持續，而在列表中的所有候選者的一個主要的共同點就是他們都提供SQL界面。這個趨勢從2010年Hive開始逐漸取代Pig就一直如此。 

因為太多的Hadoop生態系統提供的價值圍繞在分析和商業智能上，而過去數十年整個分析世界已經運行在SQL的基礎之上，並且圍繞它建立了很多無法替代的公司競爭力，所以在經過了很多關於NoSQL和Hadoop的憧憬以後，大家發現還是要回過頭來面對這個事實。

Druid看起來要火

在主流的大規模基於內存的OLAP數據庫中，LinkedIn的Pinot和Metamarkets的Druid是兩個主流選擇。 Druid似乎從Yahoo得到了不少關註，而且不少最前沿的高科技公司也開始越來越多地使用它來驅動實時商業智能（BI）。

十月份，Druid一些主要貢獻者宣布了Imply.io，一家為Druid提供商業支持及打造出圍繞Druid的生態系統的公司。總體而言，很多聰明人開始用Druid來做內存數據庫，以便對海量數據集進行交互式分析。

開源機器學習庫Galore

十一月， 谷歌開源Tensor Flow ，一個利用數據流圖譜進行計算的廣義庫。 它被大量用於機器學習，特別是深度神經網絡。 它還在加盟了十一月微軟發布的Theano，Torch，DMLT。

雖然上面提到的這些庫不是可以把人工智能添加到任何產品的簡單插件，但是以他們為基石任何有足夠多的數據的人都可以來訓練他們的系統來制造最先進的算法。 當大家都開始在基石上建造，產品的整體複雜性，無論是分析相關還是其他方面，都會不斷提高。

IBM在Spark上發力

6月，IBM 宣布把3500研發人員放在Spark相關項目上。 Spark是在許多方面是Hadoop的生態系統里的MapReduce的繼承人。 它為開發人員提供了四大法寶（低級別數據處理語言，機器學習庫，圖形算法和SQL-on-Hadoop數據庫）來進行數據的混合及匹配。

雖然仍然在用戶實踐的最初階段，Spark已經得到了背後龐大的開發者的支持。十月份，IBM宣布了基於Bluemix的Spark-as-a-service ，並且把其數據工程產品移植到Spark上。這件事情對以開發Apache Spark為主業的Databricks 公司的影響十分值得關註。

商業智能開源軟件開始興起的一年

從歷史上看，開源軟件的創新基本上在軟件堆棧的較底層。 隨著時間的推移，以及對開源軟件企業可行的商業模式的的發展，越來越多的面向最終用戶的軟件正在以開源的方式進行開放。

去年，兩個古董的開源BI公司之一的JasperSoft被Tibco以$ 1.85億美元收購。另一個公司，Pentaho，則在前年2月就被日立數據系統公司以超過$ 5億美元收購。

同時，在2015年還湧現出了多家輕量級的開源項目。AirPal和Re:Dash把重點放在使用戶能夠快速，輕松地在Redshift上進行SQL查詢（詳見下文），而Metabase還提供了一個非常易於安裝的工具，允許非技術用戶對多種數據庫進行數據查詢和分享數據報表。

專有事件分析公司繼續湧現

雖然Google Analytics仍然是大家默認的首選，仍然有很多人致力於開發以收集並分析在網站和移動應用上的用戶行為為中心的，集所有功能於一身的分析系統。

與此同時，作為Google Analytics的主要競爭對手，Mixpanel（截止去年已募集$ 6.5億美金），於去年7月跟隨Heap公司的腳步，發布了Codeless Analytics。它主要是通過添加SDK到您的移動應用里，自動對移動應用進行數據埋點，並同時獲得對用戶行為事件的分析，而無需手動對特定事件進行埋點。 十一月，該公司發布了Predict，它可以讓你使用輕量級的機器學習來預測用戶是否會執行一個動作（如轉換付費）。

與此同時 - Heap已經因為它在移動和網絡事件的數據分析上的簡單易用性而獲得了一定的知名度; Amplitude在八月融資$ 9百萬美元；而以增快數據分析速度為核心業務的Interana也在一月份A系列融資$ 2000萬美元。

同時，廉價和簡單地運行一個數據倉庫的方案的出現（如AWS的Redshift）也對傳統的使用專有事件分析軟件的理念帶來了沖擊。

正在興起的建立於雲端的分析架構

在2015年，一個用於處理商業智能的新的標準正在越來越多的創業公司（以及願意保持創業心態的中型公司）中形成： 上世紀90年代的統一數據倉庫的概念正在回歸。允許這樣做的關鍵因素是AWS Redshit作為分析數據倉庫的廣泛采用。

因為Redshitshift相對於老一輩的數據庫（如Aster，Vertica, Teradata等）比較容易維護，它很快成為科技創業公司里數據倉庫的首選。

有兩組初創企業乘著這股浪潮：那些幫助把你的數據轉移到Redshift上的和那些讓你對在Redshift上的數據進行分析的。

第一組包括一些公司講業務完全圍繞在將數據加載到Redshift（如Alooma，Etleap，Textur）。此外， Segment去年正式宣布了將數據送到Redshift上的能力。 同時，RJMetrics，一個電子商務分析的供應商，推出了他們的系統里關於數據攝取的部分幫助您將數據送到Redshift。

總而言之，許多公司都把自己的賭註押在AWS上，絕大部分在去年秋天QuickSight發布前。隨著AWS的數據管道等攝入服務不斷完善，他們的業務模式是否仍然存在還有待觀察。鑒於AWS的移動分析SDK和數據攝入管道的存在，可能留給這些公司的生存空間會逐漸消失。

鑒於QuickSight的預覽版目前只能提供很基本的功能，一些BI軟件供應商在2015年從在Redshift上投入巨資的客戶上獲得了很多業務。 Looker, Mode Analytics, Periscope and Metabase是在Redshift被用來做分析數據的產品里比較突出的。 然而，這個領域會怎樣發展很大程度上要看AWS來年會帶來怎樣的新產品。

總而言之，2016年正在成為一個非常值得紀念的一年，尤其在融資放緩的影響更加明顯的情況下。

偉大的回火（公司估值壓縮）

雖然在事件形成的過程中很難感覺到，但回過頭來看，股票市場里股價對營收比的壓縮對私募市場的影響很明顯，特別是當Fidelity公開將它手中一大批其後期投資降低估值的時候。

在做分析軟件的公司中，Cloudera的估值變化不大，而Dataminr的估值下降了35％。 在一般情況下，分析創業公司的獲取資本的成本，無論是早期或晚期，都變高了很多。雖然大量的風投公司扔在獲得新的資金，並有足夠的錢去投資，總的感覺是，對初創企業的估值已經緩慢開始下調。

今年會有一些動蕩，無論是在募資上，還有更重要的是，在很多分析公司的客戶群的相關預算上。由於大多數公司的客戶終身價值對客戶流失的敏感度，2016年看起來會是一個需要系好安全帶準備迎接大風浪的時間。

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標簽 數據分析軟件 Druid SQL解決方案

i黑馬訊（吳丹）3月26日消息，由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行，創業黑馬董事長牛文文出席活動並發表主題演講。

牛文文在演講中表示，黑馬“學霸”是社群中一股重要力量，接下來各地黑馬要圍繞“學霸”進行自組織式學習，跟著學霸一起成長。牛文文稱，過去對社群的管理方式主要是線下，現在要把整個學習社區搬到線上，全面滿足黑馬會員的線上學習和人脈需求。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選：

黑馬社群是中國一個最活躍的學習社群。有學習的地方就有學霸，所以我們這次主題叫“學霸來了”。我們剛剛做了一個學霸TOP 100排行榜，上榜的黑馬市值加起來超過2000多億。不出意外的話，這兩三年就是這批學霸集中變成主流公司的年份。

所以，學霸來了！我們要跟著學霸一起成長！

黑馬社群是一個學習社群，今天我想給大家推薦一種新的學習方式，過去我們是用黑馬成長營這種成長方式，五六年來幫助了很多黑馬，但“很多”也只有兩三千家。而現在，黑馬社群已經變成一個兩萬多人的龐大社群，非註冊會員還有100多萬，我已經沒法按照一個中心化的創業營方式，來幫我們的新黑馬成長學習。所以，我們希望推出一種去中心化的群組學習。

那是一種什麽樣的學習呢？跟著學霸一起學，讓學霸幫我們“擼BP”，幫我們背書，陪伴我們成長。我們每個學霸，都帶著十幾、二十位黑馬兄弟，一起來搞定自己、搞定模式、搞定資本，兩萬多黑馬要圍繞學霸“自組織”起來，在短時間里像他們一樣，用一種好的方式實現快速成長。

我們接下來的任務是，這些來自全國30個城市分會的黑馬兄弟們，要盡快把學霸搶回家，搶到分會去，在一年時間里，讓學霸幫助我們快速成長。我們的目標是，經過一個季度的努力，打造一個線上學習場景，最終圍繞這種場景進行線上線下的互動。

過去大家常跟我說，老牛，我能不能串到其它分會去？我們有19個行業分會，過去我們的管理主要是線下，現在所有黑馬都在線上了，可以在線上約學霸，形成學習場景，然後延伸到線下去。下面請創業黑馬CTO唐昕為我們介紹一下，這個新的APP是怎樣的。

創業黑馬CTO唐昕：

“學吧”APP這個名字取的諧音就是學霸，主要給大家提供五大功能模塊：萬馬在線，小組學習，學院課程的花名冊和人脈，黑馬花名冊。可以看到，我們把整個學習社區搬到了線上。

我們以後還會加入更多好玩的東西。比如在“萬馬在線”里實現連續的語音播放，打賞機制，以20人為限的群組學習，發布學習筆記等；另外還有搞定人脈的“黑馬花名冊”，我們希望把它打造成中國最活躍的創業者數據庫，在這里每位創業者都可以發布需求，給自己貼標簽。最後希望每個人都成為學霸！

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標簽 黑馬運動會