恒大半年销售127亿许家印或再谋上市
http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090714/20090714024814728.html 每经实习记者 朱玲 发自广州
呆帳大半已提列 不危及銀行生存 四大「慘」業欠款 絕非全民買單！
2011-12-12 TWM
被稱為四大「慘」業的ＤＲＡＭ、面板、太陽能、ＬＥＤ，近日因經營不善，無法償還銀行欠款頻頻登上報章雜誌；但呆帳本來就是銀行經營必然發生的風險，根本 無「全民買單」之實。
撰文‧許瀞文
四大「慘」業（ＤＲＡＭ、面板、太陽能、ＬＥＤ）向銀行借款近六千五百億元，多數銀行對部分還款不正常的企業，都已做出最壞打算，從今年以來，呆帳提存率 陸續提高至七○％，甚至有些銀行已經提列一○○％呆帳損失，有媒體指出，這些可能的呆帳，將由全民買單，但真是這樣嗎？
從銀行長期的營運機制來看，呆帳本來就是銀行經營會發生的風險，是銀行的營運費用項目之一，換句話說，呆帳並非絕然的壞事，重點在於風險控制是否得宜；就 算現在不是四大「慘」業發生危機，也有可能是其他企業欠債未還而演變成呆帳。
事實上，會發生全民買單的狀況，除非呆帳太多，銀行因此支撐不住而倒閉，最後只好委由ＲＴＣ（金融重建基金）接手重整；由於ＲＴＣ的資金來自全體納稅人， 因此才能說是全民買單。但四大「慘」業放款，是否真嚴重到會致使銀行倒閉？
嚴格說來，太陽能、ＬＥＤ產業今年才剛進入景氣寒冬，營運虧損才剛剛開始，其實還有足夠的「禦寒力」。而面板龍頭友達董事長李焜耀日前對經建會主委劉憶如 親自到廠關心，還發表「有能力自己度過寒冬」的說法，連ＤＲＡＭ的華亞科及南科，都有「富爸爸」台塑支持，因此眼前真正讓銀行「擔心」、必須動手提列備抵 呆帳的，恐怕只有茂德和力晶。
債權銀行對茂德、力晶的還款能力都已有心理準備，例如第一銀行在九月底就已經將茂德的十八億元借款做百分百備抵呆帳提存，兆豐銀行也在十月底將茂德的備抵 呆帳提存到七○％，這數字代表什麼意義？以目前兆豐銀對茂德貸款三十億元計算，提存七○％代表兆豐銀已經做了「至少二十一億元收不回來」的打算，將來只要 無法回收的貸款在二十一億元以內，都不至於影響兆豐銀的獲利。
事實上，國泰金控副總李偉正證實，力晶從金融海嘯以來，已償還三百多億元；外界對ＤＲＡＭ產業印象不佳，並不代表該產業有立即危險。
當然，萬一最壞的情況發生，四大「慘」業全都還不出錢，金控獲利當然受到影響，但也是銀行自行吸收，不少媒體或研究報告甚至簡化，將所有銀行對四大慘業的 總貸款除以二千三百萬人，算出「每個人買單費用」，更是純屬無稽之談，恐怕只是為求聳動、卻悖離事實的標題罷了。
銀行做好打呆準備
銀行針對茂德、力晶放款陸續增高提存率 單位：新台幣億元
公司 茂德 力晶
借款金額 提存率 借款金額 提存率 總金額合 庫 83 70% 22 1% 105 華南銀 50 53% 38 11% 88 台企銀 50 80% 20 1% 70 中信銀 37 74% 23 1% 60 兆豐銀 30 70% 30 1% 60 彰 銀 33 85% 20 50% 53 第一銀 18 100% 24 18% 42 台北富邦銀 5.7 90% 31 10% 36.7 國泰世華銀 3.5 100% 21 1% 24.5 台新銀 14 100% 5.7 90% 19.7 元大銀 11 70% 4.4 1% 15.4 合 計 335.2 239.1 574.3 資料來源：各公司，本刊整理
「星際大戰」製片一一八O億元賣掉公司 將捐出大半收入 喬治盧卡斯 從片場小助理到全球慈善家
從「星際大戰」到「法櫃奇兵」，喬治盧卡斯的電影故事總是充滿傳奇；從廉價勞工到超級製片，他的成功過程也是傳奇。現在，甫以千億之價賣掉自家公司的他，又宣稱要把多數所得捐出，喬治盧卡斯超級製片生涯的最終曲，還是傳奇。
撰文‧乾隆來
二○一二年的十月三十日，現年六十八歲的喬治盧卡斯(George Lucas)，把他的公司作價四十億五千萬美元，約新台幣一一八○億元，全部賣給迪士尼，並宣布不再參與好萊塢電影製作、不參與公司運作，而籌畫中的第七部﹁星際大戰﹂與第五部﹁法櫃奇兵﹂，都交由迪士尼完成。
自一九七三年以﹁美國風情畫﹂(American Graffiti)一片成名，這位雄踞全球電影產業將近四十年的超級製片，寫下他的「最終曲」，正式退休了。
不論用任何標準來排名，喬治盧卡斯都堪稱是「史上最偉大」的電影製片之一。他拍攝的﹁星際大戰﹂(Star Wars)、﹁法櫃奇兵﹂(Indiana Jones)，陪伴了全世界一整個世代的影迷成長，絢麗的電腦動畫，更是當今所有主流電影的始祖。實際上，喬治盧卡斯帶給七歲到七十歲老老少少的歡樂，恐怕早已遠遠超過童話大師安徒生，甚至超越了創造白雪公主的華德迪士尼。
作為最成功的電影製片家之一，盧卡斯個人累積驚人的財富。據今年九月︽富比世︾雜誌估算，盧卡斯的身價高達三十三億美元，排名全美國第一二○名富豪，與另一位大製片家史蒂芬史匹柏的三十二億美元不分軒輊。
而在盧卡斯出售自家公司數日後，據報導，他又宣稱要將本次交易的多數所得捐出，若此，︽富比世︾雜誌計算，盧卡斯將躋身「全球捐款最多者」之列，與世界首富墨西哥電信大亨史林姆及金融大鱷索羅斯並列同一等級。拍電影成為巨富，盧卡斯堪稱全球第一人，名利雙收，無人可比。
夢想賽車，卻在撞車後轉上電影跑道盧卡斯的致富祕訣，對於一心想要發展文創產業的台灣政府，以及總是在理想與商業之間掙扎的苦勞導演們，無疑是一盞在重重迷霧中照亮前途的明燈。
盧卡斯出生在二次大戰末期的一九四四年，與台灣的企業家施振榮、趙藤雄同年。盧卡斯在加州土生土長，高中就迷上賽車，他喜歡修車、改車、享受飆速的快感。不過，十八歲那年，盧卡斯在一場賽車中被撞，差點丟掉小命，他的賽車大夢就此戛然而止。
退出賽車場的盧卡斯，上了當地的社區大學之後拿起攝影機，轉而成為記錄賽車選手的攝影者，也與朋友參加十六釐米實驗電影的拍攝。另外，他學習人類學、文學、社會學，成了後來﹁法櫃奇兵﹂與﹁星際大戰﹂故事的養分。
盧卡斯後來從社區大學轉學到南加大(ＵＳＣ)電影系，在一九六○年代，好萊塢的電影產業主流還是師徒制，南加大是極少數開設電影系的大學，因此成為年輕電影人的聖殿。比盧卡斯小兩歲的史蒂芬史匹柏此時也在南加大念電影，兩人後來既競爭又合作的關係持續了四十幾年。
雖然受的是學院教育，但包括盧卡斯在內的學生們如果要進入電影產業，還是得到片場擔任不支薪、隨叫隨到、沒有假日的實習生，一切都得從學徒做起。
年僅三十，締造一億票房的得獎電影盧卡斯很認真，他的編劇功力也進步神速。南加大電影研究所畢業沒多久，年僅二十七歲的盧卡斯就成立自己的電影公司Lucasfilm；兩年後，根據盧卡斯自傳發展出來的電影﹁美國風情畫﹂，奪得金球獎最佳電影，還獲得奧斯卡最佳電影、最佳導演等四項提名。更重要的是，這部投資金額僅七十五萬美元的片子，締造超過一億美元的票房，當時，盧卡斯才剛慶祝三十歲生日！
接下來就是一九七七年的﹁星際大戰﹂，以及隨後在一九八一年與史匹柏合作製作的﹁法櫃奇兵﹂，﹁法櫃奇兵﹂第一集製作成本一八○○萬美元，全球電影票房賣了將近四億美元；而﹁星際大戰﹂花了一一○○萬美元，卻在全球席捲七億七千五百萬美元的票房。
但是，一部電影的成功，並不代表導演或者製片就能跟著發財。盧卡斯起家的電影﹁美國風情畫﹂創造一億四千萬美元的票房，盧卡斯依據合約，其實只拿到五萬美元的編劇費與導演費(外加分紅)，即使在﹁美國風情畫﹂之後身價大漲，但是﹁星際大戰﹂的導演與編劇費，合約也不過就是十五萬美元。簡單來說，身兼編導於一身的盧卡斯，當時還是個被電影公司壓搾的廉價勞工。
不是文青，懂得用成功元素締造商機不過，盧卡斯當時向電影片商二十世紀福斯要了﹁星際大戰﹂商品授權的權利，後來所有黑武士、機器人公仔娃娃、Ｔ恤、玩具、小說、電動玩具、外加電視授權金，全部進了盧卡斯的口袋。之後﹁法櫃奇兵﹂被迪士尼樂園簽去開發雲霄飛車，更為盧卡斯帶進數億美元的權利金。
在嬉皮文化中長大的盧卡斯，從來不是青澀的文藝青年，一九七三年拍攝﹁美國風情畫﹂時，盧卡斯已經成功抓到商業成功的要領。﹁美國風情畫﹂描述一群徬徨年輕人沒有目標地生活，情節根本是義大利導演費里尼一九五三年電影﹁小牛﹂的加州版。
至於一九七七年的﹁星際大戰﹂，更是世界名片一大抄，有影迷拿一九五八年日本導演黑澤明拍的﹁戰國英豪﹂比較，這部由三船敏郎主演的電影，描述十五世紀的日本，戰敗國的公主在武士與兩名小偷協助下，反攻打倒邪惡敵人。
﹁戰國英豪﹂有兩名一高一矮、引人發笑的小偷，在﹁星際大戰﹂中變成機器人C3P0與R2D2，難怪有人說盧卡斯根本是抄了二十年前黑澤明的故事架構；一九九九年上映的﹁星際大戰首部曲﹂，遊行街道的場景、故事的架構，更是一九五九年電影﹁賓漢﹂的翻版。
決勝關鍵，大量運用電腦動畫做特效盧卡斯號稱是編劇與製片大師，但是他拍攝電影的決勝點，並不在原創故事，他從來不避諱套用別人成功的老梗，盧卡斯真正的致命武器，就在電腦動畫。﹁星際大戰﹂裡最吸引觀眾的，就是在峽谷中飛得觀眾頭暈腦脹的太空戰機；﹁法櫃奇兵﹂裡大石頭緊追印第安納瓊斯的畫面，更成了名留歷史的經典。要知道，這兩部電影都是在個人電腦還沒有誕生的三十幾年前，一千多萬美元的製片費用，有大半都花在電腦動畫上。
盧卡斯很早就在他自己的電影公司下，分設專門從事電腦動畫的子公司Industrial Light & Magic （ILM），這家公司三十幾年來一直是好萊塢特效公司的龍頭，作品包括﹁阿凡達﹂、﹁鋼鐵人﹂、﹁變形金剛﹂、﹁明天過後﹂、﹁加勒比海海盜﹂、﹁珍珠港﹂，當然，還有﹁哈利波特﹂。
從盧卡斯電影公司設立的子公司，可以清楚看出盧卡斯經營電影事業的重點，帶頭的當然是ＩＬＭ特效公司，然後有專門授權的Lucas Licensing、有做後製音效的天行者音效公司、有後來分拆獨立出去的戲院音響公司ＴＨＸ，再加上動畫公司、行銷公司，以及網路多媒體公司。
當今最有名的動畫公司皮克斯(PIXAR)，也是由盧卡斯在一九七九年創立的，初期是盧卡斯電影公司的動畫部門，但是到了一九八六年，盧卡斯鬧離婚必須支付巨額贍養費，加上﹁星際大戰﹂電影剛告一段落，財務陷入低潮，只好把皮克斯賣給蘋果的賈伯斯。
如今，盧卡斯顯然沒有財務問題，但把電影事業用四十．五億美元賣給迪士尼，恐怕算是「友情價」，光以﹁星際大戰﹂與﹁法櫃奇兵﹂的授權，加上ＩＬＭ等電影特效的霸主地位，迪士尼就撿了大便宜。
退出江湖，卻在電影界留下一場好戲華爾街的媒體產業分析師大多認為，盧卡斯可以高價將公司賣給福斯（ＦＯＸ），他選擇迪士尼，是為了感情因素「託孤」，希望已經擁有米老鼠、白雪公主、巴斯光年、小丑魚尼莫，再加上原屬驚奇漫畫（Marvel）的鋼鐵人、雷神索爾、美國隊長，幾乎已經囊括所有動漫明星的迪士尼，能夠好好照顧﹁星際大戰﹂的黑武士，以及冒險大師印第安納瓊斯。
宣布退休之後，盧卡斯說他要重回獨立製片的陣營，拍攝他想拍的小成本電影，還要響應微軟創辦人比爾蓋茲與股神巴菲特的號召，將大半的財產捐出做公益。
如今，賈伯斯駕返道山，盧卡斯又宣布退隱，在他們三十多年的努力下，電腦動畫已成好萊塢主流，年輕世代的電腦高手雲集，迪士尼又收編了所有叫得出名號的動漫明星，好戲，才正要上演呢！
(本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理)喬治盧卡斯（George Lucas）
出生：1944年
現職：盧卡斯電影公司董事長暨總裁
(半退休)
學歷：南加州大學電影所
家庭：離婚，領養三個孩子
得獎紀錄：
2005年：美國電影學院頒發終身成就獎、美國探索頻道選為100名最棒的美國人之一2009年：進入加州名人堂橫掃票房30年！
盧卡斯從不避諱「炒老梗」，事實上，光是靠著「星際大戰」與「法櫃奇兵」兩個系列，足以讓他橫掃全球電影業30年。
星際大戰系列
1977年 星際大戰：曙光乍現 7.7 1980年 星際大戰：帝國大反擊 5.3 1983年 星際大戰：絕地大反攻 4.7 1999年星際大戰首部曲：威脅潛伏 10.2 2002年 星際大戰二部曲：複製人全面進攻 9.2 2005年 星際大戰三部曲：西斯大帝的復仇 8.4
法櫃奇兵系列
1981年 法櫃奇兵 3.8 1984年 魔宮傳奇 3.3 1989年 聖戰奇兵 4.7 2008年 印第安納瓊斯：水晶骷髏王國 7.8
籌備大半年，才出發就下雨
「今天降雨機率一○○％！」上午八點，六十多人的環台自行車隊，迫不及待準備從台北國父紀念館出發，領隊提醒所有人，天雨路滑務必保持車距。中午，在石門水庫用餐後，雨勢更大，坡度也更陡。
籌備大半年的環島旅程，一出發就遇到大雨，標哥如此描述自己的心境：「出發前我真的很憂心，穿這麼漂亮，車衣和鞋子都是新的，沿路下雨怎麼辦？騎一下全身濕答答的，心情其實不是很好。」
「但後來想想，再壞也不過如此，那時心情就變成煩惱全嘸，繼續往前騎了。尤其，汗水夾雜雨水的經驗，過去沒有過，非常刺激！」
再壞不過如此，煩惱也全嘸了。
許欽豪問：標哥，您二十二歲的時候，在做什麼？
劉金標答：那時我學校畢業，在父親投資的公司做事，學做罐頭、麵粉還有冷凍豬肉等生意。可能因為我是么兒，個性上不喜歡被綁手綁腳，覺得在父親的公司做事，比較不能發揮，所以沒多久之後，就自己出來創業了。
我年輕時很好動，做過太多行業，經營過木材、螺絲釘、碳酸鈣等工廠，還開過貨運行、和朋友一起投資養殖鰻魚等，每兩、三年就換一個行業。換過這麼多截然不同的行業，並非都做失敗，而是當時心態和散戶買股票一樣，聽人家說什麼好賺，或看到哪裡有新商機，就去做新的。
成立巨大，一開始也是當副業，抱著早上十點多去蓋個章，中午還可以回家休息的天真想法。做下去才知道每天都有新狀況，沒完沒了；那時我心想，如果沒有好好做下去，年紀大以後要做什麼？才決心投入做自行車。
剛好那時候，台灣工業水準低，自行車業沒有國家標準，螺絲釘、螺絲帽都配不起來，每家零件廠各有自己的規格，往往車子賣出去後，找不到零件可換；去美國拜訪客戶，對方聽到是台灣來的，便轉身不理，前三年都沒有訂單。
我就像苦行僧，拿著日本的JIS自行車國家標準手冊，說服每一家都比我大的協力廠，到第四年才終於把規格統一起來。
現在回想起來，年輕的我，幹勁十足、毅力不夠，卻也因為換過很多行業，才學到商場上的眉眉角角，瞭解什麼叫作工業水準，知道什麼叫作生意，企業要怎麼經營。
現在很多年輕人，離開學校後就想賺錢，想和張忠謀、郭台銘或誰一樣，卻沒有去真正瞭解，成功企業家一定有他的歷練過程，沒有那些歷練做為基礎，腦子裡就不可能有充足的資料，做出對的判斷，並掌握未來。
歷練就像騎自行車一樣，你光聽我講騎車怎麼好，而沒有自己騎，充其量只能點點頭，真正講，還是不懂。
我建議，年輕人剛離開學校後，嘗試一個新的工作大概兩年就足夠了；一種學習也不宜泡太久，泡太久可能就會定型，甚至自以為是專家了。當然也不能一輩子一直在換工作，台語俗諺有一句話：「泡在水底睡，沒有一處溫暖。」這樣也不對。
第二天》才鬆懈就摔車，手臂劃出5公分傷口
西濱公路又寬又直，風力發電的巨大風扇緩慢轉著，伴隨一路緩下坡的，是拂面微風，讓人忘了前一天雨中前行九十公里的疲憊。回到巨大總部接受同仁列隊歡迎、品嚐馳名的清水米糕，是這一天安排的重點活動。
不料，就在車隊進入通霄精鹽廠，抵達上午最後一處休息點的前一秒，標哥開心舉起右手，向前來陪騎的巨大同仁致意，卻沒注意路面凸起的減速條，不慎打滑，整個人摔了出去，手臂更被劃出一道五公分長的傷口，鮮血四濺。
標哥這一摔，嚇壞所有人，畢竟已是高齡者，但經包紮、冰敷，他仍鎮定的依原定出發時間，回到巨大台中大甲總部。接獲消息感到憂心的標嫂劉王柳霞，沒等標哥卸下安全帽，第一時間便展開雙臂，給結縭五十七載老伴，獻上最深情的擁吻。
隨團的前自行車國家代表隊選手張壽生說，標哥摔這一跤很不值得，卻也很典型，和多數騎車的人一樣，遇天雨或路窄，因為戰戰兢兢，反而不容易出事；倒是常栽在看似最容易騎乘的路段。關鍵原因，便是心情鬆懈，導致風險意識缺乏。
危機浮現才要應對，就為時已晚。
許欽豪問：騎車時，標哥回頭跟大家說，太陽很大，剛好多曬一點，可以避免骨質疏鬆症。您一直都那麼樂觀嗎？就算之前曾被檢查出罹患胃癌，也是如此？有什麼事曾經讓您感到恐懼嗎？
劉金標答：我是十七年前，六十三歲那年，健康檢查時檢查出有胃癌的，幸虧及早發現，是零期的惡性腫瘤，我很認命，醫生說該開刀就開刀，切除了大半個胃。因為父親和二哥都是胃癌過世的，我知道自己有這方面家族病史，所以，過了五十歲每次做健康檢查時，就會特別要求醫生檢查仔細一點。
和每個人一樣，這種事降臨自己身上，說不會害怕是騙人的，就像今天摔車，那一刻，我自己也是嚇了一大跳。但我一直相信，保持樂觀對於恢復健康，有很快速的效果，所以，當年胃癌開刀完一個月後，我就又跑去美國參加自行車展了。
若要我回想，這輩子曾經遇到的最大困難，年輕時養鰻魚，一夜之間被颱風捲走，應該是其中之一吧！我還記得，那一天正值滿潮，風雨造成海水倒灌，衝破整道堤防，我在魚塭旁目睹巨浪來襲，嚇得開車就跑，回到家整個癱在沙發上，腦袋一片空白。還好當時逃得快，否則連人帶車被海浪捲走，就沒有今天的巨大了。
四十多年前的當時，我也擔心過，一夕之間，投資在鰻魚場的兩千萬元，就這樣整個流掉了，不知道還要再賺多久才能賺回來？更不明白，老天爺為什麼要這樣對我？
但或許是我向來視金錢為身外之物，不會因為金錢而特別感到得失，包括幾年前儘管虧損連連，不顧公司內所有董事的反對，還是堅持推動的台北市微笑單車YouBike也是。因為沒把金錢擺在第一位，所以內心沒有真正感到害怕；就算差點破產，也不曾擔心是否一輩子就沒辦法翻身。
相對於金錢，我反而更在意信譽，和對員工、股東及社會的責任，特別是顧客的滿意度。因此，我在經營企業，始終有高度的危機感，可以說比全公司任何一個人的危機感，都要來得強。
我認為，一個企業當危機浮現時，才要來應對已經為時已晚。就像騎自行車轉彎前要先煞車減速，危機應變有它的黃金時間，絕不是等問題浮現才要來應對。尤其是高度和格局，和員工不一樣的企業領導人，一定要在平常的情況下，就發現可能導致日後危機的問題。
另外，看一個人能不能再站起來，要觀察他在失敗的過程，有沒有真正學到經驗，還是只怪罪自己運氣不好，別人的運氣比較好。很多時候不是有沒有努力的問題，而是有沒有徹底反省。舉我養鰻魚血本無歸的例子，當然可以說純粹是運氣不好，歸罪給不可抗力的颱風，但我後來反省，魚池不應該設海邊，那裡風險本來就最高。
也因為被水患淹怕了，所以，一九九三年巨大去中國崑山設廠，第一件事，我考慮的就是天災。當時崑山市政府被我逼得非得從外地找來土方，把廠房地基墊高超過馬路兩公尺，我才願意投資，就是把可能導致失敗的原因找出來，事先做好防範。
大半年沒跟蹤 $威高股份(01066)$ 了 Matthew2011
http://xueqiu.com/8101365636/29808806 1）威高2011-2013年扣非利潤為8.9億/8.5億/9.4億，報表利潤數字幾乎無增長。
2）而合計應收款佔主營收入的比例從2012年的44.7%提高到48.3%（應收款從16.5億增長到22.3億）。應收款帳期是90-180天，超過180天的應收款佔比從2012的17.4%上升到20.3%（從2.2億上升到3.5億），這是一個不好的跡象。
3）雖然逾期應收款佔總比上升，但應收款的壞賬計提比例卻從2012年的6.2%下降到5.1%，我估計可能實際業績的確不好公司有壓力無法多提吧，按理計提比例應該上升才能覆蓋風險，估計這一塊2013年應該再減少幾千萬利潤。
4）威高的一次性耗材業務雖然這兩年還有10%多的銷售增長，但經營利潤率卻一直下降，2011/2012/2013年分別為26.6%/25.6%/21.6%，印證了我過去擔心的一次性耗材的高利潤率無法持續，而公司寄予希望的佔比一直在增長的高端產品在這期間似乎也無法扭轉利潤率下降的趨勢。由於這個行業競爭異常激烈，估計今後這部分利潤率仍會下降。
5）骨科產品銷售從2012年的2.2億上升到2013年的5.1億，增長率高達132%！而且經營利潤率也相應從42.3%上升至50.4%。對公司這塊業務我非常看好，而且各科醫生中骨科是灰色收入最多的，可惜現在骨科產品銷售額的絕對值還太小。
6）公司一直寄予厚望的血透產品令人失望，不僅近兩年的銷售增長一直只有30%-40%（2011/2012/2013年銷售額分別為2.9億/4.0億/5.6億），大幅低於骨科產品，而且利潤額也連年下降，2011/2012/2013年分別為0.43億/0.26億/0.15億，雖然有前期費用投入的問題，但還是讓人擔心將來這塊利潤到底會怎樣，我估計血透產品的利潤額三兩年內無法趕上骨科產品。
預估公司2014/2015年扣非EPS在HK$0.25至HK$0.29之間，增長率基本應該在-10%到5%之間。如果今明兩年真是這樣的業績，估值中樞應該在20倍左右，維持我去年初買入威高的安全邊際在6港幣以下的判斷。
巴菲特的兒子當了大半輩子的農民 他的理想是終結全球饑餓
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-05-15/1005065.html
霍華德·巴菲特的父親沃倫·巴菲特是世界最著名的富翁之一，但他卻當了大半輩子的農民，幾乎沒有得到父親的任何經濟資助。現在他管理著一個幾十億美元的慈善基金會，致力於終結全球饑餓。“只有通過失敗才知道什麽方式是有用的，”霍華德說，“按照我做事的方式，失敗在所難免。”
2007年，霍華德·巴菲特在塞拉利昂。他每年有200天在外奔波。
霍華德·巴菲特2013年訪問剛果民主共和國時和剛招募的護林員一起跳舞。
巴菲特一家在上世紀70年代的合影。從左到右：
霍華德、彼得、蘇珊、沃倫和蘇西。3個孩子如今都成了世界最有影響力的慈善家。
霍華德·巴菲特的父親沃倫·巴菲特是世界最著名的富翁之一，但他卻當了大半輩子的農民，幾乎沒有得到父親的任何經濟資助。現在他管理著一個幾十億美元的慈善基金會，致力於終結全球饑餓。
父親的贈予
在3個孩子還年幼時，沃倫·巴菲特在內布拉斯加奧馬哈的家中三樓安裝了一臺十美分硬幣老虎機。目的是為了讓孩子們認識到賭博的危險，同時也是為了牢牢地掌控孩子們的零用錢。在伯克希爾·哈撒韋（巴菲特創建的投資公司）的一次年會上，他曾親口說，“我會完全滿足他們所有的零用錢要求，只要面額是十美分硬幣，反正到了每天晚上，所有錢又會回到我的口袋。”
巴菲特擁有約600億美元的資產，過去58年卻一直住在他1958年花3.15萬美元購買的算不上奢侈的房子里。他曾告訴《財富》雜誌，他打算給自己的3個子女“留下足夠多的錢，讓他們感到自己能夠做任何事情，但卻不會多到讓他們覺得自己能夠無所事事度過一生。”他補充說，“幾十萬美元”聽上去比較合理。為孩子們提供“一生享用不盡的糧票，僅僅因為他們投對了胎，”這樣做“非常有害”是“反社會行為。”
很長一段時間里，不少人批評他為人吝嗇，巴菲特一直反駁說，與其在活著的時候把錢捐出去，還不如交給他投資，年複一年不斷增加金額，然後等他去世後再捐出去。最終，他改變了想法。也許是因為年齡帶來的改變，但也有一些人認為，是妻子蘇珊·湯普森·巴菲特的死讓他變得慷慨並慈善起來。
無論原因是什麽，2006年6月25日，巴菲特在75歲時做出了一個令人驚訝決定：他將逐步捐出85%的個人財富（主要以伯克希爾·哈撒韋公司股票的形式）。巴菲特的承諾（當時估值約370億美元）是人類歷史上數額最大的一筆慈善捐款。美國歷史上以慈善著名的富翁安德魯·卡內基捐獻了3.5億美元，相等於今天的50億美元。
這些錢不會被用於建造各種各樣的宏偉建築，然後掛上巴菲特的大名。相反，最大一筆款項將捐獻給比爾和梅蘭達基金會。一部分捐給蘇珊·湯普森·巴菲特基金會。剩余部分將分別交給巴菲特的三個子女蘇西、巴菲特和彼得創建的慈善基金會。在當時，每個孩子分別得到了價值10億美元的股份。三個孩子都沒有想到他們的父親會放手如此大一筆錢，至少不敢相信他肯在生前這樣做。
6年後，為了慶祝82歲生日，2012年8月30日，巴菲特又宣布，他會再給每個孩子的基金會捐贈約1200萬股伯克希爾·哈撒韋B類股票。“他打電話給我姐姐，”巴菲特回憶說，“他問她‘如果我再給他們的基金會10億美元，你覺得你的兩個弟弟會有什麽反應。’她回答說，‘聽上去不錯。’我的意思是，他就是這樣。一旦有了什麽覺得不錯想法，會立刻付諸實踐。於是他真的這麽幹了。”
巴菲特的每個孩子總計得到25億美元的捐款承諾，每年分期付款，根據當年具體的股票價格，每個基金會定期收到1億至1.5億美元。除了必須被用於慈善用途之外，這些贈款幾乎不附帶任何條件。在寫給子女的一封信中，巴菲特簡單地提到，“我相信你們都會以自己的方式合理地使用這些錢。愛你們的父親。”
由於父親的慷慨，巴菲特的三個孩子都躋身於世界最有影響力的慈善家行列。三人都繼承了父母幫助窮困者的承諾。沃倫·巴菲特曾說，他家的信仰是“所有人都有同等的價值。一旦你認識到這一點，自然會伸手幫助那些資源有限的人。這是一項令人愉悅的使命”。他告訴我，衡量慈善事業成功的標準只有一個：“每花掉一美元能改善多少人的生活？”
巴菲特最大的孩子蘇西今年62歲，她創建的舍伍德基金會致力於改善內布拉斯加兒童的生活。她還擔任蘇珊·湯普森·巴菲特基金會董事主席。這個基金會是美國第三大家族基金會，2014年總計拿出了4 .2億美元善款，主要用於資助低成本避孕措施和生育健康診所。巴菲特的小兒子彼得今年58歲。他和妻子珍妮弗管理的N oV o基金會致力於反對家庭暴力和對貧困家庭女孩的歧視。毫無疑問，巴菲特一家中最有野心的慈善家是次子霍華德。61歲的霍華德·巴菲特是個農夫，住在伊利諾伊州迪凱特。他的理想是終結全球饑餓。
另類慈善家
去年春天，我和霍華德·格拉漢姆·巴菲特在迪凱特的“科尼麥凱恩美式餐廳”相約共進早餐。他穿著松緊腰工裝褲，臟兮兮的登山靴、大號的約翰·迪爾（美國最大農機制造商）T恤。後來我才發現他幾乎永遠是這身穿著，幾乎相當於他的制服。他還戴著一副老土的大眼鏡，滿頭的白發亂蓬蓬，好像是用園丁剪刀修剪的。雖然身為全球屈指可數的大富翁的兒子，他絲毫也不裝腔作勢，談吐直率；他總形容自己是個“樸素的大老粗”。
就在幾天前，他剛剛在內布拉斯加州自家的400英畝農場上種下黃豆。為了搶在即將來襲的風暴前播下種子，他和32歲的兒子霍華德·沃倫·巴菲特一直工作到深夜。現在他又趕回迪凱特查看自己農場上種植的1500英畝玉米和黃豆。
他點了法式吐司、香腸和可樂，開始和我談起他的慈善工作。他說全球有大約8億人吃不飽飯；在非洲撒哈拉沙漠以南地區，四分之一的人營養不良。這些地區的農業產量非常可憐，還不到全球平均水平的一半。氣候變化讓這片大陸的氣候變得更加古怪，幹旱空前頻繁也更嚴重。與此同時，人口卻在不斷地增長。“這是個非常嚴重的問題，”他一邊說，一邊往法式吐司上倒糖漿。“如果有人說，‘你什麽也改變不了，’我會說，‘嗯，也許你是對的。確實很困難。’但如果連試都不試你怎麽知道結果？”
不同於我見過的大多數慈善家，霍華德·巴菲特並沒有假裝已經掌握了想要攻克的問題的解決方案。他唯一可以肯定的是，解決這個問題需要創新的想法。“美國國際開發署和其他一些組織已經為這個目標努力了幾十年，”他說，“按照預測，到現在人類應該已經終結了饑餓。所以，我的觀點是，我們現在的做法是錯的。”
表面上看，霍華德·巴菲特是一個矛盾混合體。像他的父親一樣，他自己以節儉為傲，但作為已經拿出9億美元善款的基金會負責人，他過著與身份相符的舒適生活。他是一名堅定的環保主義者，卻反感那些聲稱現代農業破壞自然界的“自詡高尚的”環保活動人士。他是共和黨人，開著一輛大功率的福特SU V，擁有槍械，是伊利諾伊州梅肯縣的誌願協警，還曾擔任A D M （世界上最大的油籽、玉米和小麥加工企業之一）和康尼格拉集團（北美首屈一指的食品服務生產商和第二大零售食品供給商）的董事會成員。另一方面，他卻反對跨國企業的“科學”解決方案可以解決全球所有問題的宣傳調。
致力於推動非洲農業發展的大慈善機構———包括美國國際開發署、蓋茨基金會和洛克菲勒基金會———都信奉“科學技術提高生產力”。在很大程度上，他們試圖在非洲複制在世界其他地方大獲成功的“綠色革命”。上世紀60年代，現代作物學讓印度次大陸免於饑荒。現代作物學的主要配方就是抗病蟲害的高產小麥種子、灌溉、大劑量的化肥和殺蟲劑。然而，霍華德認為這個模式並不適合非洲撒哈拉沙漠以南地區。這片大陸非常廣闊：比美國、中國和印度的國土總和還大，擁有123個各具特色的生態地區，需要多元化的耕作方式。這片土地連年內戰，政府無能，缺少基礎設施（據國際公路聯合會統計，撒哈拉沙漠以南的道路只有14%有平整的鋪築路面），更不要說現代農業的必要條件———政治穩定、可靠的電力和交通、牢固的供應鏈。更糟糕的是，非洲的土地質量也在退化。“不要誤解我的意思，”霍華德說，“我是個農民，我知道改良種子的好處。我知道化肥能創造什麽，它們確實效果顯著，但它們無法創造有機物質，不能創造頂層土壤，不能奇跡般地保護水質。這是權宜之計，而非洲需要長期解決方案。”
相比非洲綠色革命，霍華德更主張他所謂的“棕色革命”或者農業生態學家戈登·康威爵士所說的“第二次綠色革命”，即通過推廣環境可持續的農業，減少水土流失，保護可再生土壤，讓土地更有韌性，如果用‘龜兔賽跑’的寓言打比方，棕色革命像是烏龜：它的效果是逐步的。過去十年，霍華德·巴菲特基金會花費了數億美元，很有耐心地一步步推廣低成本的保護性農業———覆土作物、免耕種植、本地作物種子培植———在不使用化肥和高價進口種子的前提下致力於改善非洲土壤質量和農產品產量。“在非洲這樣的地方，”霍華德告訴我說，“土壤變質非常嚴重，營養成分很少，土地幾乎已經被榨幹，到了逼迫農民不得不不斷頻繁換地方耕種的地步。如果你的對策是再往上面扔合成化肥，這就像給屍體戴上氧氣面罩，祈禱它能重新活過來。”
大器晚成
在決定選擇農民這個職業時，霍華德·巴菲特已經30多歲了，連大學都沒有畢業。事實上，他先後從三所大學輟學（奧古斯塔學院、查普曼大學和加州大學埃爾文分校）。“我曾經想要當一名律師，報考了法律學院，計劃好了未來的一切———但進入大學之後我才發現現實世界和我想的完全不同，”他說，“我精力十足卻不知道要用到什麽地方。我不知道自己要做什麽，於是嘗試了很多事情，值得慶幸的是，至少沒有把自己弄進監獄。”霍華德在奧馬哈做了幾年的挖掘工，主要給人挖地窖。他還在內布拉斯加州幹過農業短工給人種玉米，在伯克希爾·哈撒韋旗下的一家糖果公司當過停車場收款員。此外，他還做過建築工人，競選過公職，在道格拉斯縣管理委員會幹了四年。
最後，他終於發現自己在幹農活的時候最快樂。農業是他天賦的職業，“讓他平靜，讓他重新找到方向。”決定以農民為職業時，霍華德已經結婚，有4個繼女和一個即將出生的兒子要撫養，他想要買個農場，但缺少資金。1986年，霍華德31歲時，他的父親用28萬美元買下了奧馬哈北部400英畝的農田，然後將土地租給兒子，租金為地價的5%加上一定比例的農場總收入———22%或26%，取決於霍華德的體重是否超過182 .5磅（當他父親買下土地時，他體重約200磅）。“我真的不介意，”當時他接受記者采訪時說，“這說明他關心我的健康。但我真正在意的是，即使只收22%，他也比周圍的地主賺得多。”
如果霍華德一開始“走了很多彎路”（引用他父親的話），後來他也將浪費的時間都補上了。從租借父親的400英畝地開始，今天，他在內布拉斯加和伊利諾伊州的農場總面積達到1900英畝，年收入100萬美元。他還擔任可口可樂公司董事會成員，被他父親選為下一任伯克希爾·哈撒韋非執行主席，不做投資決策，負責維持公司的企業文化。2013年，他還出版了暢銷書《40個機會：在饑餓的世界尋找機會》。無論如何，肩負分配數額龐大的慈善資金的使命，讓他體會到了前所未有的緊迫感。父親的禮物讓他不得不“更專註”，並開始相信自己“也許能夠給世界帶來一些影響”。
終結全球饑餓的使命源於霍華德的另外身份：環保主義者和野生動物攝影師。在剛開始從事慈善事業時，他在南非建立了一個6000英畝的獵豹保護區。他還資助國際大猩猩保護計劃。他花了不少時間在剛果民主共和國的維龍加國家公園打擊偷獵者。他還出版了自己拍攝的野生動物照片集（其中包括《岌岌可危的國度：山地大猩猩的故事》）。然而，不久之後他認識到，保護非洲野生動物的最好方式是改善當地人的生計。“生活在地球的另一面，很容易指責那些貪婪的偷獵者和腐敗的政府官員破壞重要的生態系統，”他在《40個機會》中寫道，“但我也看到那些和這些瀕危物種分享同一個生態系統的人本身也瀕臨危險。很多人吃不飽……我認識到，必須改變重心，解決更根本的問題。”
在那之後，為了親自了解貧困的現狀，霍華德拜訪了142個國家，包括非洲所有54個國家。一年有200天，他都在路上，不只一次被用黑洞洞的槍口指著，他還曾被威脅、被逮捕、被扣押。他遇到過真正的非洲軍閥。一次和獵豹的相遇給他的右前臂留下了傷疤。
為了實現目標，推動慈善工作，霍華德開始結交政府高官。他參加過瑞士達沃斯世界經濟論壇，對英國前首相托尼·布萊爾很有好感，還資助了布萊爾的“非洲治理促進會”。2014年，盧旺達總統保羅·卡加梅在迪凱特花了一天時間學習操作霍華德的聯合收割機。
然而，霍華德更喜歡和他希望幫助的人交談。（談到達沃斯時，他說：“我得承認，我去過一次，再也不會回去。那不是適合我這種人的地方。”）“他更喜歡親手抓起泥土，將玉米稈從地里拔出來，詢問農民實際的問題，”世界糧食計劃署的勞拉·梅洛說。她曾和霍華德一起到了埃塞俄比亞、中非共和國、布隆迪、埃及、薩爾瓦多、危地馬拉和尼泊爾考察。“農民們都很吃驚，因為他們認識到和他們交談的人是他們中的一員。”
去年夏天，在拜訪霍華德位於南非林坡坡省的研究農場時，他開著一輛豐田越野車帶著我穿過廣袤的灌木草原，車在崎嶇的土路上蜿蜒前行，繞過石頭和溝渠。他依然穿著工裝褲和登山靴，這一次的T恤上印著“內布拉斯加”。他不時放慢車速觀看成群的斑馬、黑背豺狼、非洲大羚羊、黑斑羚和牛羚。偶爾有人會向他招手。偶爾他會停下來和路上的臨時工交談。通常這些人根本不知道他是誰。“我的朋友問我為誰工作，”霍華德雇傭的一名年輕的南非白人告訴我，“他們只知道他是‘美國人’。我說‘他其實是個非常富有的名人。’他們說，‘你就吹吧’？”
迎難而上
在迪凱特美式餐廳吃完早餐後，霍華德和我乘坐他的卡車開了幾英里，來到他的一處研究農場。霍華德的基金會擁有4座研究農場———迪凱特的占地4400英畝，內布拉斯加的占地1000英畝，亞利桑那州東南部沙漠中的占地3900英畝，南非的農場最大，占地9200英畝。在這些研究農場上，來自得州農工大學、賓夕法尼亞大學和普渡大學的科學家們專門研究如何在水資源匱乏，土壤貧瘠的條件下種植作物。在南非，基金會正在嘗試栽培14種不同的覆土作物———包括豇豆、扁豆和木豆———檢測究竟哪一種最有助於減少水土流失和提高土壤養分。在亞利桑那州，基金會複制了貧困非洲農民面臨的條件：幹旱、很少或沒有肥料、用公牛耕地。此外，他們還在測試水分和農作物產量的精確關系。
“在右邊，”他指著田地說，“這些沒有用氮肥，基本上沒有用肥料。我們用傳統的方式耕作。”驅車繼續前進。“這里的第二塊地，使用了一半的化肥。”我們經過更多的農田，大片的棕色土地，很快來到一個巨大的棚子前，里面裝滿了各種農業工具和機器。其中一臺約翰·迪爾S690聯合收割機是同品牌最大的型號，售價50萬美元，堪稱美國農機技術的典範。此外還有一臺約翰·迪爾9330拖拉機，輪胎的高度就超過5英尺（1.52米）。
霍華德不斷地介紹各種農機，興奮得像個被玩具包圍的男孩。他指著他的垂直耕作機、他的空氣播種機、他的耕地機。這些都是支持美國中西部農民工作的基石。先進的機器再加上世界上最肥沃的土壤、大量的灌溉水、作物保險、慷慨的農業補貼、寬松的貸款、公共谷倉、高效運作的市場和最新的科學知識。
天氣炎熱，霍華德的額頭上布滿汗水。他爬進9330有空調的駕駛艙，我們開始沿著剛種下黃豆的土地前進。拖拉機實現了完全自動化，它的行駛路線是預先設置好的，可以自動修正，精確到英寸，由全球衛星定位系統和俄羅斯全球軌道導航衛星系統發出的20多個信號指引前進。這臺機器堪稱農業高效率的例證。“想想要在非洲實現這一切需要什麽！在非洲甚至連輪胎和正確的燃油都買不到！”他停頓片刻，搖了搖頭又補充說，“當我想到非洲農民面對的困難……”
隨著基金會的成長，霍華德的捐贈更有目的性。在很大程度上他依然依靠直覺，根據自己在旅途中的所見所聞（基金會不接受任何提議），但他資助的項目越來越大。比如，2013年，他的基金會和約翰·迪爾農機公司和杜邦先鋒良種公司在加納的阿善提地區創建了免耕農業中心。在內布拉斯加大學畢業的加納農學家科菲·博阿的領導下，這個中心培訓小農場主用高產的養護種植方式來代替破壞性的刀耕火種。最近，基金會和盧旺達政府合作，承諾投資5億美元在盧旺達全國推廣保護性農業。
在撒哈拉沙漠以南的其他地區，霍華德和“非洲種子系統”項目負責人約翰·德維里斯合作，給當地的私人種子公司提供啟動資金，不同於跨國生物公司，這些小公司致力於研發適合本地特殊小氣候和地形的作物品種。這項工作非常艱巨———適合津巴布韋高地的高粱種子在莫桑比克的熱帶低海拔地區可能根本不會生長。要開發出理想的後代，可能需要多年的選種和人工交叉授粉。為了將正確的種子送到邊遠地區的貧困農民手中，他還幫助小商販在非洲村莊開辦商店，教他們基本商業技巧，給他們必要的培訓和工具，讓他們更好地服務顧客。
投資最危險的地方
也許最了不起的是，霍華德·巴菲特基金會的援助地區已經被大多數國際慈善家和捐款人放棄，因為這地方被認為太不穩定、太危險、太腐敗，簡而言之沒有希望。一次又一次，在世界最危險的一些地區———索馬里、中非共和國、民主剛果共和國———當其他慈善機構紛紛撤退時，霍華德卻加大了他的承諾。2011年，南蘇丹脫離被戰火分裂的蘇丹，成為世界最新的獨立國家，美國國際開發署和霍華德·G·巴菲特基金會聯合發起一個1000萬美元的計劃，用於推動當地的農業發展。情況非常危急，南蘇丹超過半數的人口生活在極度貧困中，每天的生活開支只有一兩美元。人們擁有的土地少且貧瘠，種出的東西根本不足以果腹。
在項目啟動後不久，南蘇丹爆發戰爭，美國國際開發署撤出。霍華德深感沮喪，但毫不退縮：他獨立擔負起了整個項目。“你不能開始了一個1 0 0 0萬美元的項目，等子彈開始飛舞就立刻退出，”他說，“除非願意承擔風險，否則一開始就不應該進入南蘇丹。這些挫折都該是預料之中的。這也是決策的一部分。”
由於無需依靠外部捐款人資助自己的工作，霍華德只需要對自己負責，這是很多做慈善的人無法想象的奢侈。這讓他能夠在不穩定的地區工作，投資其他人避之不及的複雜、高風險項目。“在援助開發領域，很少有人會說，‘見鬼，這可能行不通，很可能無法成功，但必須有人來做這件事，’德維里斯說，”霍華德是個例外。“
“霍華德·巴菲特最讓我敬仰的地方是他的勇氣和誠實，哈佛大學國際開發研究教授《新豐收：非洲農業創新》一書作者卡雷斯托斯·朱馬說。朱馬認為，很多的捐款人對非洲認識不足，低估了當地的挑戰，或是太想當然。霍華德的努力最終也許同樣會失敗，但如果成功，在很大程度上要歸功於他了解自己試圖解決的問題的複雜性。
霍華德將自己的基金會當作某種孵化器。他毫無歉意地告訴我，在初期，由於錯誤決策，他“浪費”了超過10 0 0萬美元，但這讓他吸取了寶貴的教訓。在他看來，慈善工作的使命就是資助政府和其他大投資者通常回避的項目。“只有通過失敗才知道什麽方式是有用的，”霍華德說，“我可選擇安全的項目，取得不錯的成果。或者，我可以投資高風險項目，願意承擔1000萬美元的損失。按照我做事的方式，失敗在所難免。”
這種敢於冒險的精神可能源於沃倫·巴菲特的教育。他鼓勵孩子們不要懼怕失敗。“我告訴他們，除非經歷過失敗，否則他們的人生將是失敗的，”他說，“慈善事業的本質決定了你們一定會失敗。在商場上，我總是尋找輕松項目，我會分析數千個投資方案，等待最輕松容易最適合我的一個。但做慈善恰恰相反：你們面對的將是沒有輕松解決方案的艱巨問題。”
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專訪郎永淳：離開《新聞聯播》後，這大半年我在幹什麽？
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0812/158114.shtml
專訪郎永淳：離開《新聞聯播》後，這大半年我在幹什麽？
吳丹
2016-08-12 20:14
以前的工作，光環是被授予的。現在是自己給自己賦予，你就變成你自己了。
上個月，出版人張立憲《個人已經破產，靠還沒倒閉的行業活著》一文在短時間內達到十幾萬閱讀量，文中探討的“個人與平臺”的關系，中國社會普遍存在的，數以萬計的個人因平臺不再具有決定性優勢而紛紛找尋新機遇的現象引發大量共鳴，其中獲得6000多點贊，排名第一的評論是：個人之獨立，才是真的強大。
幸或不幸，媒體屬於他們討論中的一行。
今天文章的主角，是 中央電視臺原《新聞聯播》的播音員郎永淳 。他於去年底辭去了央視的職務，加入了互聯網公司“找鋼網”。
郎永淳加入央視20年，是中國人每晚七點的熟悉面孔，也是《新聞30分》里親切的男主持，但大眾對其個人，則知之甚少。網絡的信息這樣描述他：江蘇人，大學學醫科針灸，後轉行進入媒體，20年前進入央視，10年前開始播《新聞聯播》。為何離開央視，加入找鋼網？網上流傳的統一說法是“家庭和財務原因。”
但從今年1月至今，找鋼網和郎永淳怎麽走到一起的，加入找鋼網之後他又做了些什麽？知道的人並不多。
8月9日，創業家 &i黑馬 在找鋼網位於北辰世紀中心的辦公室見到了郎永淳，當時，他正在自己的辦公室忙著收拾什麽，見到似乎是記者來了，顯得很客氣，要同事招呼著“進去會議室坐”。
郎永淳對記者“終於見到真人了”的開場白反應略為平淡，當然，這在采訪中也找到了緣由，“我去和鋼廠談，他們都是說，‘好不容易見到真人了，那肯定要喝一杯’。” 采訪開始的話題圍繞著我們的行當，“媒體現在怎麽樣？”
接著，我們對自媒體、UGC、羅輯思維、央視1套和2套主持人的特點等討論了15分鐘左右。
“媒體想做成一個大平臺，很難。” 談著談著，他就提前回答了記者肚子里裝著的問題，為什麽不接著幹媒體？
在接下來的近兩小時采訪中，郎永淳也一直興頭頗高，其中數“宏觀經濟”、“鋼鐵行業現狀”、“找鋼網的過去和現在”等話題談鋒最健，盡管在回答有關胖貓創投（註：找鋼網的投資業務）所投企業估值的問題時，他偶爾要看一下資料，但提到鋼鐵的產量數據，行業增長數據，增長率等問題時，他表現出了非凡的記憶力，一口氣說了一連串數據。這或許與他之前的工作有些關系，10年的新聞直播經驗。“有時候6點58分了還可能換頭條，那種壓力常人無法想象。”
現在的郎永淳，不再按照臺本練稿子，凡事要親力親為，用他自己的話說是，從當好螺絲釘變成了操作好整個機器的運轉。 他在找鋼網和創始人王東討論戰略，負責一系列公共事務的搭建，協助找鋼國際，胖貓創投等業務的推進，胖貓創投等業務的推進，做新媒體業務、行業大數據聯盟等，也和鋼廠老板喝酒，北京上海兩頭跑，向外界告知：找鋼網是什麽，在幹什麽。
“我是找鋼網的一個‘流量入口’。” 他對創業家&i黑馬半開玩笑地說道。和預想中的新聞聯播主持人不一樣，郎永淳講話算得上直接。“希望自己能把胖貓這件事‘帶出來’——最後簽字的不是我。”
此外，郎永淳用了很大篇幅談“找鋼網得以成立的邏輯”：打破中間環節，讓原來的行業信息透明化。
他似乎也以此回答：我為什麽加入找鋼網？
郎永淳看準了，產業互聯網，是未來。
這是他人生路上的第二次主動選擇，一起來看看他選擇這項事業的原因，以及他打算用自身優勢做些什麽。
這一次，他被媒體播報。
以下為郎永淳口述，經創業家&i黑馬整理：
我這麽看“找鋼”這件事兒
胖貓創投原來叫胖貓工場，一年前開始做投資業務，那時候我還沒有介入。我是今年一月份正式加盟的找鋼網。
有資料顯示，2015年B2B的交易規模達到了12萬億元，且數據還在穩步增長。因此我們認為，B2B創業項目在五年內絕對有很大的機會。 胖貓創投主要關註領域是企業級服務：B2B電商，SAAS, 雲計算，工業4.0等這四個方面,還是跟我們自身熟悉的模式相關。找鋼網在產業互聯網領域已經做了四年探索，無論是從模式、技術還是在雲電商的打造上，各方面都有了一個範例，所以希望把這些經驗輸出，做一些投資，也讓類似項目少走彎路、避開坑。
去年6月份到現在一共投了九個項目，去年最早的項目叫找油網，今年應該能夠完成B輪融資。胖貓創投不單純追求財務回報，主要是一種戰略思考。
我認為，未來產業互聯網的機會很大，傳統制造業升級換代帶來很大想象空間。
互聯網是去中心化的，解決的是信息不對稱的問題。對制造業而言，下一步的升級轉型一定會有挑戰，這種挑戰來自於如何在經濟周期和產業周期的起伏波動中跳舞。從業者會思考如何提升效率、降低成本、找到市場，讓自己的生產方式符合未來趨勢，進而實現定制化生產和銷售。
我們看到黑色金屬這塊兒，在高點的時候占GDP的14.6%，低點時，是9.6%。鋼鐵作為工業的基礎，它的產業規模很大，上面所說的挑戰，鋼鐵行業一定會是最早體現出來的，只要經濟長期處在低迷狀態，對於鋼鐵行業而言，它肯定要陣痛，不只痛苦幾個月，而可能是一段很長很長的時間。於是找鋼網應運而生。
鋼鐵行業的交易流通環節此前多達9個，少則5個，今天可能就是3個了。從鋼廠，到電商平臺，再到次終端（創業家&i黑馬註：次終端相當於是一個服務商），最後是終端用戶。未來一定會達到無限驅近於只有兩個環節。
找鋼網在四年的發展中，曾面臨一次戰略的選擇。那就是，撮合量上來了之後，平臺到底收不收費？最後還是忍住了，確定了撮合永遠不收費，一直就這麽扛了下來。最後就證明，這四年的免費撮合是符合市場操作特點的，撮合最終成為了一個流量入口：買賣鋼材到找鋼網。 而起步於兩年前的找鋼商城則相當於是京東模式。
在未來，國際化會是我們非常重要的一個布局，2015年5月18日找鋼網成立了韓國分公司，因為中國的鋼材出口，第一大目的地就是韓國，占到整個出口總額的10%。然後是東盟，約占35%。
而胖貓金融和胖貓物流也都起步了，且有較快的成長速度。
今年的1到6月份，找鋼網已經實現了全公司層面的盈利。初步證明，對一個B2B公司而言，我們用四年的時間已經把模式基本跑通，公司盈利，讓我們相信這個模式是可行的。
實現盈利，這也證 明了三件事 ：首先這是一個有可能成功的事兒；第二，這對傳統行業來講，是一個有意義的改造；第三，它會是一個大趨勢，我們看到了未來B2B行業的增長。
我在找鋼網主要幹什麽？
我現在的精力主要是這幾塊，一個是我熟悉的公共體系建設：GR（政府關系）、PR、品牌，公益等；第二塊是戰略部分，著眼於政策研究、業務拓展；第三塊是胖貓創投。 我是胖貓創投的合夥人，找鋼網聯合創始人饒慧鋼是業務負責人。我可能會做一個“流量入口”，投錢的GP是饒慧鋼。
我們希望能夠通過一系列公開活動，見到更多的創業者，再投出一些“找”系列 。我們投了很多“找”的項目，如找油，找五金，好工品，找玻璃，匯燈網、找磚車（瓷磚）等等。
找油網是在胖貓創投的第一個天使項目。創始人呂健幹過加油站，他找過來，剛開始希望什麽油都做，後來王東（創業家&i黑馬註：找鋼網創始人）就跟他說：你先找一個最痛點，在一個區域先開始做，像當年找鋼一樣，立足上海，再戰長三角。可以在上海先做，並且先只做柴油，然後再逐漸擴展。一定是針紮得越準，成功的機率才越大，紮深紮準了之後，再四處晃動幾下，你的地盤就出來了。
對於GR、PR、品牌、公益等，已經有比較成熟的團隊，我不會投入太多時間去管理，而是激發團隊每個人都在正確的道路上正確做事。我就是年初開過一次會，布置上半年的目標任務，先把制度、渠道、矩陣給建設好。
內容生產有時要導流到電商，找鋼網電商已經起來了，下一步可以去做更多內容的服務。我希望能聯合上遊，即鋼廠來做一些內容服務，比如新媒體聯盟。 此外還有一系列線上線下具黏性的活動，比如去策劃鋼鐵頭條，最美鋼廠評比，圍棋大賽等等。下一步沒準我們還要做這種“鋼鐵是如何煉成的”直播。我們希望和鋼廠的關系越來越緊密。
我也會協同王東，做戰略上的考量。研究我們的天花板在哪里、增量市場在哪里、持續盈利能力靠什麽。 去年，不管是銷售額還是交易量，我們都是行業第一。我們去年做撮合和商城加在一起的交易量是3200萬噸。按照冶金規劃院的統計，市場上所有的鋼鐵電商加在一起是1.3億噸，估計未來會增長到三億噸，這其中我們的市場份額會是多少？這是我們要思考的。
政府關系層面，我們需要有很多的溝通。 比如工信部、發改委、商務部、交通運輸部、金融監管部門等等，相當於是找鋼網涉及到的方方面面都得去打交道，要去跟他們報告找鋼網的價值，B2B的價值，B2B可以複制的可能性等。
比如，B2B平臺將來也得要電子發票，如何推動更便捷的通關和第三方支付平臺，都是我的工作。 在發票方面，B2B還沒有像B2C那樣有電子稅票，紙質發票帶來了高成本與環保壓力。另外，鋼鐵電商交易采用的是公對公轉賬的方式，第三方支付現在是依賴銀行的，但它周末沒有公對公轉賬，大宗商品電商的交易就耽誤了兩天時間。
這些都是我的一部分工作。找鋼網如果先跑出來了，把這些事像“趟雷”一樣趟出來了，我們之後投的項目再跑的時候一定順當一些。
我現在會抓住各種機會，把我們遇到的難題向相關領導或專家匯報。
個人的思考與轉變： 這是我人生的第二次主動選擇
在媒體二十年，進了舒適區。 工作輕車熟路，體會了短時間的高強高壓，但整體算下來仍很舒適。以前是“一個坑好幾個蘿蔔”，大家相互幫襯。現在是“一個蘿蔔好幾個坑”，有太多事要去做。但面對各種新情況，有誰會告訴我，該怎麽做？處在完全不舒適的一個地帶了，挑戰挺大。考驗的也是自己的學習能力和體力。
媒體我做了多年，如果再換，肯定需要一種不同的生命體驗。我原來是學醫的，感謝時代和命運的安排，讓我能進入到媒體行業，幹了20年。對播音員而言，播《新聞聯播》已經是到頂峰了，某種程度也相當於是舒適區。挑戰自我的可能是外部的風，從產業互聯網的角度來講，這是一個大的風口。 信息互聯網、消費互聯網已經都被人家做完了。
很早之前接觸過鋼鐵行業，但我到鋼廠去其實很少。1996年我被分配到電視臺後，有個制度要求我們必須有到基層去鍛煉的經歷，我當時是在濟南電視臺，還有一個小分隊是在濟南鋼鐵廠電視臺，1996年濟南鋼鐵廠的集體婚禮就是我主持的。我對鋼廠有一個粗淺了解。
如何保持學習能力？我1995年去的《新聞30分》，在電視臺的這20年從來沒有停止過到外面去采訪，我應該算是播音員里面接觸社會、做采訪最多的人之一。現在加入找鋼網，需要了解的東西很多，就去跟行業頂尖的專家聊，同時和運營的同事多溝通，把握大方向，也了解如何操作。
當主播的壓力和現在壓力不一樣，那種壓力大得多。那是你在半小時內，完全不能出錯的壓力。稿子到你這兒，就剩最後一道完成的工序了，你要做的，就是高質量的完成。那種心理壓力沒幹過的人能以體會。有時候快7點了，頭條還沒來，或者要換稿子。
以前是不用你考慮——考慮多了還容易出錯，就在螺絲釘的位置上幹好自己就行了，整體的機器怎麽運轉的，不需要去考慮。現在你要考慮整個機器了。
以前也有好多人疑問，為什麽你離開央視。但實際上這都是個人的選擇，需要自己去判斷。 當然，大部分疑問的還是“沈默的大多數”，你也沒有必要去跟所有人解釋一遍。就自己去做。
現在是，沒人給你規定要幹什麽。畢竟是一個新行業，會有來自學習、適應、成長等方面的壓力。
現在的生活有哪些變化？我覺得第一，生活不像原來那麽規律了，第二，沒有太多鍛煉時間，成天飛，第三，確實上半年學習的時間花了很多，應酬也比以前多。
以前的工作，光環是被授予的。現在是自己給自己賦權，你就變成你自己了。如果說我還有一個夢想沒有完成的話，那就是醫學。希望未來在健康教育，健康管理等領域做點什麽。
我人生第一次主動選擇是離開中醫學院，進入北京廣播學院。原因是針灸行業發展受到市場沖擊。再次求學後我的命運之路到底是什麽？我根本不知道。可能是到一個廣播臺，又或者是一個電視臺。從沒想過會到中央電視臺去播新聞，陰差陽錯地趕上了新聞改革這麽一個好時機，讓我一下子進入到中央臺，命太好了，又參與了新聞30分的創辦。一路走過來，又到新聞聯播。
現在是我人生的第二次主動選擇。趁著自己還能折騰。
附“央視創業幫”名單
段暄
1995年加盟央視。曾長期主持《天下足球》等知名足球節目，也是央視多年來各項足球比賽的主力解說員。
2015年12月22日,王思聰投資的“香蕉計劃”宣布,足球名嘴段暄正式加盟“香蕉計劃”,出任香蕉計劃體育CEO。此消息一出,也意味著段暄正式告別就職20年的央視。
武卿
武卿在央視最早做的是一檔叫《公益行動》的公益紀錄片節目，之後加盟《焦點訪談》做調查記者。
2015年9月11日發表文章透露，將從央視辭職創業，具體創業項目和投資方未公布，目前可知的是其合夥人名為解晶。
郎永淳
1995年進入央視，開始主持午間節目《新聞30分》。2011年9月開始在央視《新聞聯播》節目擔任主播。
2015年9月2日，郎永淳從央視離職。2016年1月，找鋼網CEO王東確認，郎永淳已入職找鋼網，擔任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。
張泉靈
張泉靈在1997年考入央視國際部，並任《中國報道》記者編導主持人，2000年任新版《東方時空》主持人，及焦點訪談等欄目主持人。
2015年7月上旬，張泉靈確認從央視離職。張泉靈目前已進入創業投資領域，與獵豹CEO傅盛戰隊合作，擔任紫牛基金合夥人。
劉建宏
1996年3月底，到央視體育欄目《足球之夜》工作，解說世界杯、歐洲杯的足球重大賽事，同時還主持2008年、2012年奧運會報道。
2014年8月6日，劉建宏離開央視，出任樂視體育首席內容官。2015年，劉建宏和黃健翔搭檔主持由樂視體育播出的體育節目《超級比賽日》。
王濤
王濤在央視一直為編導身份，因擔任競技遊戲《實況足球》多個版本的中文解說配音而出名。之後負責《天下足球》《爆笑體育》等多個板塊的配音工作。
2014 年 4 月，王濤正式從央視離職，開始全職做他的公司——北半球傳媒。其創辦的網絡視頻欄目有《足球各種嘿》、《翻轉巴西》，並將上線「騷客」App，希望在電商、球迷文化以及 UGC 視頻等方面做一些嘗試。
王凱
2005年開始任央視經濟頻道《財富故事會》欄目主持人。2009年9月初，由於馬斌照片事件，央視二套《第一時間》的《馬斌讀報》欄目改名為《讀報時間》，主持人則換成了王凱。
2013年3月14日，王凱在微博上宣布辭職。2013年7月19日，發布《凱子曰》納賢公告，正式踏入自媒體脫口秀之列。同年10月1日，專門給孩子講睡前故事的微信公眾號“凱叔講故事”正式成立。
馬東
2001年進入央視擔任《挑戰主持人》制片人、總導演、主持人，2011年擔任春晚總導演。
2013年，在離開央視之後，馬東先是加盟了愛奇藝，擔任首席內容官一職。2015年10月，馬東宣布離職愛奇藝，自己創辦的米未傳媒宣布成立。米未傳媒將是以內容為主導的互聯網公司，節目制作將是米未傳媒的重點。
王利芬
畢業後，供職於央視。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》。2006年，創辦《贏在中國》，後創辦《我們》，任總制片人兼主持人。
2010年3月17日，王利芬在博客上證實辭職央視，創辦以創業為主題的原創視頻網站優米網。
羅振宇
羅振宇，歷任央視《商務電視》、《經濟與法》、《對話》欄目的制片人。2008年從央視辭職，成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人；第一財經頻道總策劃。
2012年，與申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。2014年5月，羅振宇和申音分家，宣布獨立運營《羅輯思維》。
黃健翔
1994年，受聘於央視體育部，從事體育節目解說、主持工作。2006年德國世界杯因1/8決賽意大利和澳大利亞的激情解說引起廣泛關註和議論，同年11月離開央視。之後輾轉數家地方臺主持體育、娛樂欄目，並參演電影、電視劇。
2015年4月，黃健翔與白強及斯內德合夥創立足球培訓O2O項目“動吧”，引進荷蘭 “線上 + 線下” 的青少年足球教學體系，與中小學和足球俱樂合作為青少年提供足球教育，獲得550萬融資。
[本文作者吳丹，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
郎永淳
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朋友圈大半夜炸了！最嚴樓市新政出爐，北京、鄭州、石家莊……｜黑馬早報
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朋友圈大半夜炸了！最嚴樓市新政出爐，北京、鄭州、石家莊……｜黑馬早報
靜靜
2017-03-18 10:07
艾瑞巴蒂早上好！據說很多人在周末只做兩件事，約會和虐狗！（躺槍的同學都舉個爪）默默心疼你們一分鐘。作為一個三觀正，有追求的雙魚妹，靜靜怎麽會甘心被你們虐呢！發完早報，靜靜要去爬山去~~拜拜咯``
頭條：一覺醒來你可能買不起房了
1、北京：二套房首付比例提至60%，停發25年以上房貸
17日下午，北京市《關於完善商品住房銷售和差別化信貸政策的通知》發布，通知要求，購買二套普通自住房的首付款比例不低於60%，暫停發放貸款期限25年（不含25年）以上的個人住房貸款（含住房公積金貸款）。
2、鄭州：非本市戶籍居民家庭限購1套房
3月17日，據鄭州房管局網站消息，個人所得稅完稅憑證的審核，凡屬補繳且補繳日期在2017年3月17日之後的社會保險證明、個人所得稅完稅憑證不再作為購房的有效憑證。
3、石家莊：非本市戶籍居民家庭限購1套房
3月17日，據石家莊政府網站消息，非本市戶籍居民家庭在申請購買首套住房時，須提供近2年內連續繳納12個月及以上個人所得稅納稅證明或社會保險繳納證明，限購1套住房(含新建商品住房和二手房)
4、廣州：單身限一套、社保3年變5年
17日，廣州市人民政府發布新通知，本市戶籍居民家庭繼續執行限購2套住房的政策，非本市戶籍居民家庭能提供購房之日前5年在本市連續繳納個人所得稅繳納證明或社會保險繳納證明的，在本市限購1套住房。
@YAFAN-sg： 限購政策和提高首付比例意味著能夠接盤的人變少了。懵懂一陣，不漲不跌有可能
@天道守正： 再這麽下去都不要幹實業了，全民炒房吧
@dwqvicki： 有錢的都不管你首付多
@icymiki98: 我剛查的，如果小的是貸款買的，那大的就算二套了
國內新聞
5、“黑豬”還不夠，丁磊開始做起“微商業務”了
繼網易“黑豬”業務後，考慮到線上流量日益高漲，近期網易旗下的跨境電商平臺網易考拉海購推出了“微店主招募計劃”。
在全國範圍內招募個人店主，協助網易考拉銷售平臺上的海淘產品，該計劃主要在微信上進行推廣和實踐，最後采用的付款方式也是微信以及銀聯支付，結算方式和傳統微商差異不大。
@三生的蜜汁拉面： 然而微商活不活，得看騰訊的臉色
@Captain_Vinson： 網易的運營團隊真的有毒啊，之前1元購涉嫌設立賭場罪不了了之，現在又來搞個支付，搞多級營銷@西柚小豬仔：又來100億要養多少頭豬才賺得回來西
@Q506998： 控制權在騰訊手里
6、ofo登陸英美 摩拜進軍新加坡
3月12日至15日，ofo出現在了美國最大規模的潮流盛會“西南偏南”大會專設的貿易展上，與此同時，奧斯汀城區街頭不時可以看到停放在路邊的ofo單車。
不僅ofo高調亮相，共享單車領域的另一大公司摩拜單車也前來參會。摩拜創始人胡瑋煒在演講後明確表示，暫時沒有打算進入美國市場。
@走的吃瓜 ：競爭太激烈
@丁順風： 歐美素質才是最適合共享的
@獨立團團座： 騎這車，如果把老美摔一跤，估計就要賠死
@海盜熊： 這或許會成為標誌性事件。以前的模式都是歐美挪過來，但這次則是中國挪過去。先不說最終失敗與否，不說科技含量的高低，這可說是中國科技公司的突飛猛進的小縮影。接下來應該會有越來越多的中國科技公司帶著創始於中國的模式，登陸歐美。
7、樂視北美否認賣地與裁員：尋求合作開發 正在獨立融資
昨日有報道稱，樂視計劃作價2.6億美元出售其在美國矽谷一塊近20萬平方米的辦公用地，以籌措資金。樂視北美回應稱，“只是在尋找合作開發夥伴”。樂視北美否認了裁員傳言，並默認，目前正在進行獨立融資，具體金額尚未確定。
@Rainrain___： 正在忙著準備PPT
@山風刮二十六日： 不斷融資彌補漏洞，樂視現在對外界已經草木皆兵了
@啷啷耶： 知道樂視開始就認識了兩個詞：“超級”和“融資”
8、首個物流環保公益基金成立 菜鳥聯合六大快遞公司擬投3億元
中國首個物流環保公益基金——菜鳥綠色聯盟公益基金在京成立。環境保護部副部長趙英民、菜鳥網絡董事長童文紅、中華環境保護基金會理事長傅雯娟、圓通、中通、申通、韻達、百世、天天等企業負責人出席成立大會。
9、錘子科技將開設線下實體店
近日有網友爆料，錘子科技將開設授權線下專賣店，地址位於北京西單大悅城。對此，錘子科技向媒體表示，消息屬實，該店將於3月19日開始試運營。
@柔煤球的小馬宋： 龍，T3都欠了我一年了~~~
@人民藝術家： 這錘子看來還真有點分量
@無極道： 被男友傳染，我是果轉錘，現在是錘子的真愛粉兒
@萬青沒有槍： 不會又啪啪打臉吧！
10、盛大遊戲不用更名了，陳天橋允許商標續用兩年
盛大遊戲昨日放出消息稱，盛大遊戲公司與盛大集團就“盛大遊戲”“Shanda Games”商標的續約許可事宜達成協議。盛大遊戲公司獲盛大集團許可，繼續使用“盛大遊戲”、“Shanda Games”商標。商標使用期為期兩年。
11、王健林會見沙特國王及阿美石油公司總裁
3月16日晚，沙特國王薩勒曼在北京會見王健林董事長。當晚，王健林董事長還會見沙特阿美石油公司總裁兼CEO納塞爾。
@老虎不吃姜： 小財主遇到大財主了
@GD-ha-life： 國王：你人生小目標多少？
12、耐克中國發布致歉聲明 全額退款並補償4500元
耐克被央視315晚會點名：一款鞋的宣傳有氣墊而實際沒有氣墊。今日，耐克聲明稱，耐克某款鞋用錯宣傳資料，針對已購買該問題鞋的消費者，收回貨品同時一次性全額退款並提供人民幣4500元。這款問題鞋原售價1499元，已售出300多雙。
@WITH-MS： 維權不易啊！
@流得滑： 哪怕是這樣，還是選擇李寧
@ooLneSS_82： 早退不就完了非要上315
@提頭問路人： 網易一元購怎麽逃避處罰的？我很好奇
13、互動百科下架企業百科欄目 此前可花錢訂制正面展示
3月17日上午消息，被央視315曝光收錢造假詞條後，互動百科近日下架了“企業百科”等產品，此前這是互動百科的營收項目之一，企業可通過“企業百科”中的“企業詞條”的服務，以繳費換來“第三方認證”的權威企業信息。
14、傳華為僅8%設備能用上OLED
據DigiTimes的數據顯示，2017和2018兩年全世界生產的OLED屏幕中70%都上了蘋果和三星的生產線。而反觀華為，今年只有8%的設備能用上OLED屏幕了，這將嚴重損害其高端產品的市場競爭力。
@小行星： 買華為手機的有幾個人關註屏幕
@拆了學校蓋廟： 國產要是想找代工能像水果那樣讓別人求著你的單，或者像星星星那樣自己啥都能自產才算是崛起了
15、郵政EMS推“次日遞”服務：快件延誤可申請退款
從16日起，郵政EMS在全國推出“次日遞”時限承諾服務，在約定時間內上門收寄的承諾範圍郵件，對於因EMS原因造成延誤的，用戶可以要求退還已支付的郵費。第一批承諾範圍包括24個省份62個重點城市的互寄3782條線路。
@kerberossss： 我們需要的是真正的隔日達，次日達，而不是賠付？
@Mangogo-na： 呵呵呵，快遞就屬郵政態度差速度慢了
@Lynn11Z： 最討厭ems,幾個省，服務都很差，因為國企，鐵飯碗
@正直葫蘆： 有一點，其他快遞超過區域不送的只有郵政送，缺點就是速度慢
16、清華畢業生留京比例連續4年低於50％
17日消息，據清華大學學生職業發展指導中心主任林成濤介紹，2016年清華畢業生就業率為98.5％，實現了較為充分的就業，其中220余名畢業生主動選擇到基層公共部門就業。在地域選擇方面，清華大學畢業生留京數量逐年下降，連續4年低於50％。
@雷雷達瓦： 好多人在還沒畢業時就開始孵化創業項目了
@開出租的老段： 在北京打工十幾年了，浮浮沈沈，終於有了起色，生活會越來越好！
@吉慶-fde： 高校畢業的還是有很好的素養的
16、王健林10億美元海外交易失敗
近日澎湃新聞爆料，DCP集團的母公司Eldridge Industries獲得的信息顯示，目前萬達集團與DCP此前一筆高達10億美元的交易已經確認終止。
Eldridge Industries稱，公司在在美國東部時間3月10日在德拉瓦州法院遞交了起訴書，由於萬達集團無法履行合同義務，決定“終止出售DCP給萬達的合同”。澎湃新聞獲悉，萬達為此或許將支付高達5000萬美元的“分手費”。
@特約壞某攝影某： 五千萬小意思，幾個小目標而已
@小李辦事我放心： 老王他傻了，李嘉誠幾千億美金的交易怎麽沒見違約過，做海外貿易怎麽能不通過香港，損失了幾千萬
@為剝而博： 西班牙投資失敗美國投資失敗，結果就是堤外損失堤內補。每個平米漲幾百就補回來了
國外新聞
17、蘋果將在上海和蘇州開設研發中心 投入將超35億
近日，蘋果公司宣布，繼北京和深圳之後，Apple將在上海和蘇州開設研發中心。目前，Apple已承諾在中國研發中心投入超過35億元人民幣。
@藍海深霖：蘇州厲害了
@玖菇涼家神奇專業洗護：厲害了 蘋果
@陳方林的圍脖：繼微軟、華為、甲骨文、中國移動在蘇設立研發中心後，蘋果也來了
18、傳東芝芯片業務已有10家公司有意競購
據國外媒體報道，東芝芯片業務已經吸引了多家廠商。據消息人士透露，已經有10家公司對購買其芯片業務有濃厚興趣。東芝急於通過出售其芯片業務抵消因核業務造成的數十億美元減損。
@還好你是射手座： 為了賣個好價錢也是醉
@黑水城的幻想： 心疼東芝 東西挺好用的
18、迪拜組建無人駕駛車隊 2019年運營
據外媒報道，2020年之前，迪拜道路和交通管理局要將迪拜建設成“智能城市”。為了完成任務，迪拜購買200輛特斯拉汽車，組建電動的士車隊，2020年之前投入運營。最開始時，特斯拉汽車用Autopilot運行，也就是說方向盤之後會有人監督，但是汽車安裝的硬件支持無人駕駛。
@劉大鵬： 石油多就任性
@考瑞特： 土豪國家
19、日本開發 自己找手機充電的機器人
近日日本KDDI公布了一款機器人倒是解決了忘記充電的問題，因為它會自己找到您的手機，然後再自己充電。這款機器人內部搭載了攝像機和測距傳感器，它可以自主地找到智能手機並能為其充電。
20、自行車手用GPS畫山羊圖案：為此騎行202公里
據外媒報道，澳大利亞的四名自行車手在澳大利亞西部城市珀斯使用可以利用GPS來記錄路線軌跡軟件在地圖上勾勒出一幅巨大的山羊圖案。
據參與這項活動的自行車手本•瓊斯說，他和他的朋友們經常結伴騎行，每年的路程大概1萬到1.5萬公里。這次為了畫出這個山羊，他們騎行了6個小時，在這6個小時當中，他們只因吃東西、上廁所和修車胎而停下來過。
@幕雨飄絮： 缺少一個關鍵部位
@唐小號： 騎在羊背上的國家
@安君_白起： 用“騎行”軟件規劃路線，再導航就行
@請叫我紮易： 感覺會一直推著手機跑
@靜靜：記得國內也有一款這樣地圖軟件，誰記得，告訴靜靜唄
今日思想
一個人會突然想通一件事，如醍醐灌頂，如振聾發聵，從此境界大不相同。這或許跟時間有關系，也或許跟閱歷有關系，但不到那個節點，無論別人如何苦口婆心，都無法消除困頓。所以給別人提意見，不必著急上火，他需要的或許不是建議，他需要的其實是時間。
——佚名
[本文作者靜靜，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
樓市
政策
膜拜
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遊戲行業半年收入近千億 騰訊網易拿走大半份額
來源: http://www.infzm.com/content/126321
即使高溫難耐，依然有不少觀眾冒汗前往參觀，這是China joy才有的熱度。7月27日上午十點鐘左右，記者在展館看到，騰訊旗下遊戲《王者榮耀》的展臺已經被玩家擠得水泄不通。
一名兒童正在體驗一款手機遊戲。中國遊戲市場人口紅利逐漸消失，用戶規模將逐漸趨於穩定，行業還呈現出明顯的巨頭集中效應。（視覺中國/圖）
毫無疑問，這款風靡全國的遊戲不僅為騰訊遊戲帶來了超高人氣，更是帶來了實實在在的商業效應。《2017年1－6月中國遊戲產業報告》顯示，今年上半年，中國遊戲市場在整體上依然保持著收入的高速增長，實際銷售收入近千億，達到997.8億元，同比增長26.7%。但遊戲用戶數量呈現放緩的趨勢。中國遊戲用戶規模5.07億人，同比增長3.6%，增速繼續下滑。
這意味中國遊戲市場人口紅利逐漸消失，用戶規模將逐漸趨於穩定，行業還呈現出明顯的巨頭集中效應。2016年網易遊戲全年總收入高達279.8億元，騰訊2016年全年遊戲收入為708.44億元，兩者占中國遊戲市場收入的六成，其他公司的份額幾乎可以忽略不計。
行業增速放緩
今年上半年，中國自主研發網絡遊戲市場實際銷售收入為693.7億元，同比增長21.6%；客戶端遊戲市場實際銷售收入為319.5億元，同比增長13.7%；網頁遊戲市場實際銷售收入為85.1億元，同比下降15.4%；移動遊戲市場實際銷售收入為561.4億元，占市場銷售總收入的56.3%，同比增長49.8%。
顯然，手遊的發展速度和收益增長是端遊和網遊望塵莫及的，不過手遊較其自身而言，增長速度還是有所放緩的。
騰訊遊戲副總裁呂鵬向21世紀經濟報道記者介紹，伴隨著人口紅利逐步結束與玩家群體更為成熟，手遊產業已經逐步邁入更為平穩的增長階段。Newzoo預測中國手遊市場在2017年將增長30.4%，2018年增速將放緩為17.8%，這意味著手遊過去的複制端遊之路已不可持續，且會面臨更加激烈的市場競爭。
“手遊自2013年起迎來爆發式增長，其間迅速走完了端遊17年的發展歷程，遊戲品類百花齊放，端遊時代各種經典玩法及主要IP都已被移植到手遊端。”呂鵬表示，未來，簡單地將端遊IP快速複制到移動端將不再可行，手遊需要獨立摸索發展之路。
沙利文全球合夥人、全球市場戰略規劃副總裁兼大中華區總裁王昕博士指出，國產手遊推陳出新，針對男女老少開發了不少種類的手遊，國內手遊市場競爭日益激烈。未來，如何用較低的成本吸引線上用戶、並將其轉換為付費用戶會是手遊開發商、發行商斟酌的重要問題。此外，巧妙地切入細分市場，能夠在一定程度上降低競爭壓力。
國產手遊崛起
2016年中國遊戲市場實際銷售收入高達1655.7億元，同比增長17.7%；其中移動遊戲市場（即手遊市場）的實際銷售收入為819.2億元，同比增長59.2%，首次超過端遊市場。而《王者榮耀》、《陰陽師》、《飯局狼人殺》這幾款手遊幾乎成為了國產手遊的爆款。
只上線20個月的《王者榮耀》已坐擁2億註冊用戶，涵蓋多年齡段玩家，日活躍用戶超過8000萬，成為騰訊的吸金利器。2017年Q1騰訊網絡遊戲收入就達到228.11億元，手機遊戲收入129億元，《王者榮耀》貢獻突出。《陰陽師》自去年9月上線以來，一度成為了國內最火的手遊，日活用戶超過1000萬，登頂App Store全球付費榜，在社交網絡也廣泛傳播，而這款人氣手遊作品將會被改編成電影登陸大銀幕。《飯局狼人殺》也因為同名綜藝節目《飯局狼人殺》和《飯局的誘惑》在網絡的大火而吸引了大批玩家。
有專家分析稱，國內手遊市場快速發展主要歸結於智能手機的普及、年輕用戶的崛起及國產優質遊戲品牌。調查顯示，近7成的00後擁有手機、三成的00後擁有電腦，他們的消費意願也強於90、80後；目前手遊用戶中00後用戶占比已經接近10%，這一比例也將隨著00後的成長、可支配資金的增加而繼續提升。而騰訊、網易、盛大等內地遊戲公司紛紛推出的豐富多樣且優質的手遊，為國產手遊的快速發展奠定了良好的基礎。
WiFi萬能鑰匙創始人兼CEO、天使投資人陳大年在接受21世紀經濟報道記者采訪時認為，國內手遊市場未來幾年還會有至少三倍的增長速度。“人均arpu還不夠高，遊戲用戶群體還在中央年輕人群，40歲的用戶花錢很猛，但王者榮耀還沒覆蓋到。現在你看到的40歲人群主要是行業從業人員。”
（來源：21世紀經濟報道）
恒大半年净利231亿超预期 国际投行纷纷给予买入评级
http://www.xcf.cn/jrdd/201708/t20170829_781199.htm
今年年初，许家印大刀阔斧实施战略转型，恒大交出了一份史上最好的半年报。
昨日，中国恒大（03333.HK）发布2017年度半年业绩报告，公司实现营业收入1879.8亿，同比增长114.8%；净利润231.3亿，同比大增224%；截至6月30日公司总资产达14930亿。业绩大增的同时，恒大上半年实现净负债率大幅下降近一半。
在靓丽的业绩刺激下，恒大股价于8月29日开盘后持续上涨，截至截稿前最高攀升至24.45港元，涨幅超7%，市值接近3200亿港元。
过去十年，恒大以超常规发展赢得“规模之王”头衔，但盈利能力始终低于规模增长的速度。然而，最新的半年报显示，恒大利润增速明显高于规模增长，多项利润指标均位居行业首位。
除了净利润大幅上涨至231亿，上半年恒大实现核心业务利润273亿，同比大增249.6%，归属股东利润188.3亿，同比大增832%，股东回报率51.8%，同比增43.6个百分点，均创上市以来最高纪录。
据了解，此前行业盈利能力最强的中海上半年净利润约为184亿，万科和碧桂园的半年净利润则分别为73亿与75亿，这意味着恒大上半年利润已力压众多龙头房企，成为行业的新任利润之王。
市场对于恒大盈利能力大幅提升或早有预期。今年年初，许家印提出恒大由“规模型”发展战略向“规模+效益型”发展战略转变，在保持规模适度增长的同时，重点注重增长质量、增加效益。
一位房地产分析师告诉记者，恒大实现利润大增，一方面是由于销售高增长带动营业收入大增，大幅提升利润总额；另一方面，该公司近两年持续打造精品产品不断提升产品附加值，并通过标准化运营大幅降低了营销、管理、财务三大费用，实现利润率提升。
体现在财务数据上，上半年恒大毛利率达35.8%，较2016年末大幅提高近三成，12.3%的净利率更大幅提高近六成。与之相对，上半年销售及管理费用率同比大幅下降一半，平均融资成本也明显下降，显示其“增效益、控成本”措施已取得明显成效。
可以预见的是，恒大利润还将保持高速增长的势头。数据显示，今年前七月恒大销售额达2882.5亿，同比大增56%，全年销售将突破5000亿。一系列增效益、控成本举措加上持续强劲的销售，恒大有望稳坐利润之王的宝座。
此外，利润大增推动可分配给股东的利润也将大幅上升。国泰君安指出，考虑到恒大承诺重组后将派发特别股息（2016年及2017年上半年可分配利润50%），股息率将达9%以上。
在盈利能力大增的同时，恒大也从以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”发展模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”发展模式转变，核心是大幅降低负债率。
继上半年成功引入700亿战投、偿清1129亿永续债后，恒大提出新的降负债率计划，恒大首席财务官潘大荣透露，到今年年末资产负债率将下降到67%左右，2018年末下降到60%左右，2019年末下降到55%左右。为此，恒大将通过实施土地储备负增长、引入第三轮300-500亿战略投资、以及增强盈利能力增加净资产三大措施实现负债率的进一步下降。
恒大靓丽的业绩加上坚定实施战略转型，大大超出了此前各大机构预期。记者注意到，花旗、法国巴黎银行、中银国际、国泰君安纷纷给予恒大“买入”评级。国泰君安认为，随着后周期时代龙头房企集中度上升以及回A进程的推进，恒大估值仍具备上行空间，给予目标价31.8港元，对应2017年10倍PE。
“随着房地产行业告别野蛮生长，房企一哥的衡量标准不仅是规模与速度，更要利润与稳健”，上述分析师认为，随着恒大开启战略转型，未来将实现规模、利润、稳健的平衡发展，进一步巩固行业霸主的地位。
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