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小老弟Line搶地盤 臉書重炮反擊
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當Line夾帶著你通訊錄中的親朋好友快速崛起時，它數度挑明要擊倒的社交巨擘︱︱臉書（Facebook），卻祭出了一場更大膽的實驗：一支超級應用程式（App）：Facebook Home。 四月四日，當全世界都以為臉書要推出自家手機時，創辦人馬克．佐伯格（Mark Zuckerberg）卻端出了另一道武器，「我們呈現給你的是Facebook Home。」 不推硬體，佐伯格的野心卻比人們預測的更大。「一款手機賣了幾百萬支，也只是我們用戶數的一％、二％。」看準Android的開放性，急著搶占行動裝置的臉書走了另一條更快的路：臉書要將每支下載Home的Android手機，都變成臉書手機。 「這看似一場實驗，但它將攻下你的手機首頁！」顧問機構Ovum首席分析師道森（Jan Dawson）形容。 把手機首頁變臉書介面……即使在休眠狀態，隨時都能按讚 裝上了Home，手機中所有的App都成了次要，無論傳簡訊、收發E-mail、甚至玩遊戲，一旦臉書好友發訊過來，都直接顯示在畫面上，不用轉換App，直接就能回覆。換句話說，過去收到通知，你還能選擇是否點開，現在臉書訊息大過一切，沒有App能擋住它的現身。 甚至，手機首頁也被攻占。本來顯示著日期、天氣的手機桌面，被臉書介面取代，就連手機在休眠狀態，螢幕仍會自動更新朋友的照片、狀態，只要點兩下，隨時都能按讚。 「我們相信手機是最好的社交工具，是為人而存在。」佐伯格說。於是臉書從此不再是手機上的一支App，而是手機存在的目的。 「這是臉書行動策略的基石，」《華爾街日報》（The Wall Street Journal）指出，當大眾認定了行動發展決定了臉書成長與否，此舉幾乎扮演著成敗關鍵。Google本來靠著地圖、YouTube在App應用的領先地位，都可能因為Home，讓使用者改變使用介面的先後次序，而被逆轉 。 這關鍵一步，是臉書從上市後就背負的壓力，也是臉書的痛。 把桌機用戶變行動會員……廣告營收翻倍，仍差Google一大截 臉書雖已有六億五千萬行動會員，去年第四季行動廣告營收也近乎翻倍成長、超過三億美元（約合新台幣九十億元），但根據市場研究機構eMarketer預測，二○一三年臉書會拿下十億美元的行動廣告收入，比起同樣靠著廣告營收的Google，卻只占其四分之一左右。 手機介面小，除廣告版面有限，臉書最擅長的「朋友推薦」廣告也難以顯現，讓臉書在行動市場一直吃不開。當其含金量遲遲拉不上來的同時，全球行動用戶卻快速增加，二○一二年行動裝置出貨量已是桌機兩倍，二○一三年可能是臉書的最後機會。 面對這場硬戰，Google的Android平台已搶下全球六八％用戶，蘋果也靠著封閉、完整的軟硬整合大發行動財。相比之下，臉書的下一步卻不明朗，至今股價仍無法突破去年五月上市時的紀錄。 這場仗，臉書不能輸，一旦消費者手機被其他App綁住，如Line，大家會習慣把社交朋友圈讓它管理。社群的影響力一旦崩解，就會呈現負向循環，因為當你的朋友都離開，你自然也沒有繼續使用的必要。 把解方擺在行動裝置上……三大隱憂將左右使用者下載動力 如今，臉書的解方看來浮現。好玩的是，臉書的這一道秘方，卻是由仿造對手而生。英國《金融時報》（Financial Times）形容，Home的操作介面概念有如蘋果，平台式概念又來自於Android，不同的是，臉書號召的力量，來自於十億名用戶間的互動，社交力量有多大，直接決定臉書這一場仗的表現。 「是聰明的一步，它可能是這個棘手問題最快解方！」英國《衛報》（The Guardian）認為，臉書現已占有行動裝置使用者四分之一的時間。只要更多人願意在手機上下載Home這個程式，使用者使用臉書的次數將從每日十五次提升至上百次，「廣告收入的激升可能由此而來！」研究機構Forrester Research分析師高文說。 臉書現在雖有解方，但三大隱憂仍未除。 第一，廣告干擾。廣告訊息被視為干擾的反彈越來越大，Home的未來也將踏上廣告之途，如何不讓手機操作介面都成了廣告版面，甚至如何不讓不斷跳出的臉書訊息，被視為使用者的干擾，都將是衝突點。 第二，隱私問題。不論是被賣給廣告商的個人資料，或者是其他隱私暴露，已是臉書會員數成長的障礙。如今Home的出現等於是更強化了臉書對手機個資的掌控，影響力遠超過任何一支App。 最後，臉書認為人與人間的社交需求，將抵過以上兩點擔憂，最終扮演讓使用者下載Home的動力。 只是，目前使用者對「情感因素」的需求，看來已被Line、WhatsApp等軟體滿足。《華爾街日報》指出，此類通訊軟體侵蝕了臉書最大資產：人脈網絡。特別是Line、Kakao等日韓廠商，更挾著此股力量，發展成自我平台，如今，Line在日本用戶數已超過臉書，而WhatsApp也傳出可能將被Google以十億美元收購，臉書的根本正在動搖。 面對「七分熟力量」當道，「未來分享的對象的確將越來越小眾，」佐伯格也坦言，「現在正是重新定義的時刻，」Home的推出不只是要在Google和蘋果間殺出一條血路，而是這位二十九歲的執行長，帶領十億用戶在新時代中卡位的一步。至於成功與否，還有待你我為其定論了。 | ||||||
股市分析(18)：港鐵可能要自行發展地盤 脫苦海
http://notcomment.com/wp/?p=14101本欄第一次和各位過新年，祝大家股運享通，升市跌市都可以賺大錢！
閒話休提，今次想同大家分享港鐵這間公司，很多人以為港鐵是公用股，從主要業務看是對的，但從盈利看就不然。
從港鐵2012年的年報，香港客運業務利潤達66.94億；香港物業發展32.38億，香港物業租賃及管理27.74億，兩者相加是60.12億，表現上是平分春色。
不過當中有一項主要盈利為「香港車站商務」，利潤達32.83億，究竟是甚麼業務呢？年報沒有再分列各項收入，但羅列出各業務的收入入：
- 車站零售設施收入：21.42億
- 廣告收入：10.00億
- 電訊服務收入：3.96億
零售設施收入，就是地產類收入來源，這方面的收入佔60.54%，按比例就是19.88億盈利，所以地產相關的利潤，高達80億，已高於車務收入。
從2008-2012年的利潤，除物業發展之外，其他利潤來源都是穩定增長，即是說只要物業發展平穩發展，港鐵的盈利就可以連年增長。
去年港鐵與天津市地鐵集團合作，奪得天津地鐵六號線北運河站上蓋物業發展發展權，港鐵佔49%權益，成為港鐵在內地最新地產發展項目。
雖然港鐵在多數將上蓋發展權交予發展商合作，不過過去也試過自行發展地產項目，就是杏花邨站項目。過年前輕鐵天榮站上蓋項目再次流標，在兩鐵合併的方案中，港府是以租賃形式將將前九廣鐵路資產租予港鐵經營，並沒有包括物業發展權在內。換句話講，東鐵、西鐵、馬鐵和輕鐵，以及廣深港高鐵的所有資產（包括鐵路與非鐵路）均是由政府擁有，港鐵只有經營權以及物業資產的代理權。
政府一方面是港鐵的大股東，另一方面又是多個上蓋發展項目的業主，如果政府要將上蓋物業急於上馬，其實可以直接委任港鐵物業作為發展商，至於將軍澳線的日出康城餘下的14,456個單位，亦可以像杏花邨那樣，直接由港鐵做發展商。
以現屆政府的「事急馬行田」作風，不能排除為了要項目早日上馬，而要港鐵自行發展多個地盤，除了天榮站外，大圍站、元朗站，黃竹坑站等已立項的上蓋項目，以及葵芳、錦上路、八鄉車廠、小濠灣車廠等土地，都有機會加速發展，再配合未來國的發展項目，應該在未來數年都有物業發展盈利。
農業部門搶地盤 鹽業部門急清剿爭“鹽”奪利
來源: http://www.infzm.com/content/103604
（勾犇/圖）
“飼料添加劑氯化鈉”清剿戰在全國多地上演，河南尤甚。被農業部門認定合法的添加劑，卻被鹽業部門查扣，甚至企業涉嫌刑責。在這兩個部門眼里，“鹽”詮釋成了在國標、法規規定里都不同的兩種物品。
部門爭利，背後是鹽業專賣暴利之下的企業迂回之策。企業奔走呼告數月，但氯化鈉是不是鹽，誰才有主管權，“我們依然在等答案”。
河南商人趙永亮把自己給舉報了。在40噸貨物被扣押後，他氣呼呼地拿起電話，直接打到了新鄉市鹽業管理局鹽政科科長的辦公室：“我這還有貨，你們要不要查？”
這批貨物，在農業畜牧部門的定義中，它叫“飼料添加劑氯化鈉”，而在鹽業部門看來，它應該叫“鹽”，屬於自己的專賣產品。
趙永亮是一名代理經銷商，在進貨之前，他反複確認這批飼料添加劑氯化鈉的合法性，甚至有來自農業部辦公廳的“尚方寶劍”。
這份已在飼料行業內廣為流傳的回函顯示，農業部經查核後確認，“（趙永亮代理的公司）其銷售的飼料級氯化鈉產品屬於飼料添加劑，並依法取得產品批準文號，可用於飼料生產”。飼料公司“采購使用該產品符合《飼料和飼料添加劑管理條例》及相關規定”。
精心的準備，是針對鹽業專賣管理部門而來。在他之前，已經有很多商人因銷售“飼料添加劑氯化鈉”而被鹽業部門嚴懲。
為了消除最後的一點點風險，趙永亮甚至專門向河南省畜牧局請示。直到獲得“合法產品”的書面答複，他才擱下心頭的憂慮，決定大幹一場。
然而，生意還沒開張，他就被繳了械——40噸“飼料添加劑氯化鈉”還沒運進客戶的廠門，輝縣市鹽業管理局執法人員就圍了上來。
沒收並罰款近13萬元，連趙永亮自己賭氣舉報的0.5噸“飼料添加劑氯化鈉”，也被扣押。
這已非孤例，也非新鄉一地之私法。在飼料用鹽這一塊大蛋糕面前，農業、鹽業兩大部門已烽火連城，全國多地爭執不斷。作為飼料大省，河南爭鬥尤甚。
短兵相接，寸土不讓
沖突一開始就非常激烈。“氯化鈉是不是鹽”這個中學教科書里的科學小問題，答案正變得越發複雜。
應該是2014年6月1日，趙永亮回憶說，他帶著各種證件來到了當地一家規模不小的飼料企業推銷。但飼料公司負責人不太放心，他們先後叫來了輝縣畜牧局飼料辦的一位副主任和鹽業局一位副局長，當面詢問是否合法。
“誰在賣鹽？”鹽業局副局長一進門，就高聲質問。“我說我不是賣鹽，賣的是飼料添加劑氯化鈉，是飼料原料。”趙永亮對南方周末記者回憶。
但局長並未就此讓步，“他說只要氯化鈉含量達到60%就是鹽。”
為了辯論“氯化鈉是不是鹽”，兩個主管部門的官員一度爭得面紅耳赤。“剛開始，先到的畜牧局領導明確答複，飼料添加劑氯化鈉證件齊全，完全合法。”這家飼料企業的一名高管告訴南方周末記者，但後到的輝縣鹽業局副局長卻給了三個字的明確答複：不能用。禁止的理由則是鹽業管理條例。
兩人的嗓門越吵越大。“我們有我們的條例可以用。”畜牧局官員稱。而鹽業局副局長則反唇相譏，販賣私鹽二十噸以上就是刑事犯罪：“如果他坐牢，你負得起這個責任嗎？”
趙永亮也搬出了農業部的“尚方寶劍”。副局長一下上了火，“趙經理，你有本事發20噸貨試試？當天我讓你走不了，移交到公安機關。”
雙方賭上氣了。6月6日，40噸貨物運抵飼料企業門口。旋即在門口遭到鹽業局執法人員攔截，全部被扣。鹽業局還叫來了公安幹警，想對趙永亮采取強制措施。但公安機關最終未采取行動。
同樣遭受刑事責任威脅的，還有河南新鄭市的飼料企業。河南雄峰科技有限公司（以下簡稱河南雄峰）高管告訴南方周末記者，早在2014年4月，新鄭市政府就明確要求，防止私鹽等作為“畜牧用鹽使用”，涉嫌構成犯罪的由市公安局立案偵查。
河南雄峰新鄭分公司因此被查。7月3日，在新鄭市鹽業局來公司檢查時，發現了倉庫庫存的飼料添加劑氯化鈉，“我們出具了相關法律文件，但鹽業局人員不承認畜牧行業的法律法規”。
不過，更多被查的飼料企業則拒絕接受采訪。“不方便。”著名飼料企業大北農集團旗下新鄉市大北農農牧有限責任公司的負責人在電話中拒絕說。
國家標準各自為營
在新鄉，輝縣市鹽業局隨後委托國家輕工業井礦鹽質量監督檢測中心檢測，對扣押的飼料添加劑氯化鈉樣品進行檢驗。鑒定結論是，依照國標GB/T 2151-2008，判定為不合格畜牧用鹽。
趙永亮對此憤憤不平。上述為畜牧用鹽國標，而飼料添加劑氯化鈉的生產，依據的卻是另一個國標GB/T 23880-2009。“我生產的時候都不是按照這個國標生產的，你怎麽能按照這個國標檢測？這是風馬牛不相及的東西。”
“飼料添加劑氯化鈉不屬於畜牧用鹽。”趙永亮翻出農業部此前的文件顯示，飼料級氯化鈉、食鹽和畜牧用鹽三個標準控制指標存在明顯區別：與食鹽標準相比，飼料級氯化鈉標準增加了汞、鎘、亞硝酸鹽三項指標，主成分方面，飼料級添加劑標準沒有碘，食鹽和畜牧用鹽對碘含量有明確規定。
“飼料主要添加的是氯離子和鈉離子。”此次被處罰的河南雄峰動物營養中心主任張世昌表示，含碘過高對動物的養殖會造成不利的影響。
“用含碘的食鹽或畜牧用鹽替代不含碘的飼料添加劑氯化鈉，不僅增加飼料企業的生產成本，更將削弱飼料中微量元素的均衡供給，是逼著飼料企業花更多的錢，幹違法的事，生產質量安全水平更低的產品，而最終損害的是廣大消費者的權益。”在此前，國家農業部更是罕見地公開對此予以指責。
以代理鹽業行政訴訟著稱的上海律師鄒佳萊告訴南方周末記者，他曾總結出氯化鈉和鹽至少17條不同之處。其中，主管行政部門亦不同，飼料級氯化鈉屬農業部門，畜牧用鹽則歸屬鹽業部門。
不過，河南省鹽務管理局鹽政處處長劉建國對此並不認同。“氯化鈉不是鹽，那不是天大的笑話嗎？”劉建國反問說，無論是按照大不列顛百科全書還是牛津英漢詞典，所有的科學解釋都指向，“氯化鈉就是普通鹽和食鹽。”
“該處罰還是要處罰，我們沒有超出法律授權的範圍。”劉建國說，在現有鹽業專賣法律沒有更改的情況下，“我們不執法才有問題，算瀆職”。
而對於畜牧用鹽威脅碘安全的問題，他則提請南方周末記者註意《中國飼料添加劑》的另一種說法。這份由中國飼料工業協會飼料添加劑專業委員會主辦的雜誌，曾刊登過一篇題為《礦物元素飼料添加劑——氯化鈉》的科學論文，該文曾指出在缺碘地區，家畜給飼時也應采用碘化的氯化鈉。“在氯化鈉中混入碘化鉀……如配合不均，可引起碘中毒。”
專賣暴利下的迂回之計
“按照價格，我們所有企業都不想買他們（鹽業公司）的鹽。”要求匿名的一位飼料公司總經理說，“他們的壟斷價格太高了。”
河南雄峰采購部經理王柯友證實了這一點，他告訴南方周末記者，若從鹽業公司購買畜牧用鹽，價格跟食鹽幾乎一致，國家規定的統一價格是1013元/噸，而此前，他們公司被查扣的飼料添加劑氯化鈉，則只要780元。
按公司一個月消耗80噸計算，每月即可省下約1.6萬元成本。對於利潤率介於1%到3%之間的飼料預混料行業來說，這無疑也是筆巨大的開支。
按照鹽業部門規定，氯化鈉含量超過60%的鹽就屬於食鹽專賣範圍。為了繞過管制、降低成本，一些飼料企業不得不另辟蹊徑。
“我們就采取變通的辦法，購買含量不到60%的氯化鈉產品，只要三四百元/噸。”要求匿名的一家飼料企業總經理告訴南方周末記者，“兩噸做成（氯化鈉含量）100%也就六百多元，而鹽業局的價格是一千多，中間就差四五百元。”
但畢竟使用不方便，而鹽業局的執法利劍一直懸在頭頂。“不想買他們的不行，他們有執法權。”這位總經理說，在短暫購買低含量氯化鈉產品期間，鹽業局幾乎每月都要來抽查好幾遍，公司最後不得不恢複向鹽業局購買。
不惟河南，在其它地方，差價同樣懸殊。在全國各地都受到鹽務部門查處的海鹽調味品（福州）公司（以下簡稱海鹽公司）總經理林群告訴南方周末記者，在上海，該公司的飼料添加劑氯化鈉的價格是650元/噸，而鹽務局賣850元；在湖南，鹽務局的價格超過1100元，而他們的產品只需要500元。
“他們肯定恨死我們了。”在林群看來，鹽業部門執法並非為了所謂產品安全或健康，他們的執法目的，就是為了幫助自己“兩塊牌子、一套班子”的企業——鹽業公司銷售產品。
在趙永亮被查處後不久，2014年7月7日，河南省鹽務管理局開展了“飼料生產企業用鹽專項整治行動”。該局發文指出，飼料添加劑氯化鈉取代畜牧用鹽，違反了《食鹽專營辦法》、《食鹽加碘消除碘缺乏危害管理條例》和《河南省鹽業管理條例》的規定，並強調對全省飼料生產企業進行全面摸查，違者將查處。
這已升級成部門之間的短兵相接。半個月之後，河南省畜牧局向省政府法制辦發函要求撤銷上述文件。“（這）嚴重違背了國務院2013年12月修訂頒布的《飼料和飼料添加劑管理條例》，擾亂了飼料生產企業正常生產經營秩序，不利於全省飼料行業健康發展。”
“這是無理的要求。我們執法有理有據，沒有違法。”對此，河南省鹽務管理局鹽政處處長劉建國說。
而按照上述管理條例，飼料添加劑品種目錄只有“氯化鈉”是合法產品。
按照2014年7月1日實施的“飼料標簽”國家標準的標示要求，需要標示的正是“氯化鈉”。“飼料標簽如果不合乎規範，會被處罰的。”新鄉市畜牧局飼料科科長張文強笑道。
“飼料企業為什麽要花更多的錢用不符合飼料行業法規的東西？”趙永亮質疑說。
余威之下，更多的企業依然繼續選擇購買鹽業局的“畜牧用鹽”。“農業部門沒有明確站出來否定對方的執法權，上層也沒有協調解決，沒有結論前，我們企業再經不起折騰。”一名飼料企業高管說。
全國圍剿，企業上書
2014年7月10日，農業部在北京召開的內部會議已經在行業內傳開。“8個主要飼料大省的飼料辦主任、飼料企業、添加劑氯化鈉生產企業和法學專家都參加了。”參與內部會議的一位飼料企業老總告訴南方周末記者。
召開全國的會議，恰恰是因為這是全國性的圍剿。林群對此深有感觸，除了河南，在山東、江蘇、廣東、遼寧、廣西等地，他幾乎遭到了全面清剿。“全國大概被扣了一千多噸”。
河南省並非唯一啟動飼料添加劑氯化鈉清查行動的省份。在廣西，貴港市萬千飼料股份公司曾因同樣原因遭到貴港鹽務管理局的處罰，萬千飼料公司隨後提起行政訴訟。
這一度引發引業內人士的關註。2014年5月16日，貴港市中院終審，再次確認貴港鹽務管理局對該飼料公司作出行政處罰的合法性。
“這鼓舞了河南和其它地方。”要求匿名的鹽業系統人士告訴南方周末記者。此前，鹽業系統也一直在惴惴不安地觀望。但判決出臺後，河南鹽業系統才開始清查專項行動，而貴港案例的判決書，則每個縣局都有。
據河南省畜牧局的不完全統計，近期被鹽業部門查處的飼料生產企業有三十多家，查扣飼料添加劑氯化鈉一千多噸。
查處的過程中一度發生了肢體沖突。行業內知情人士告訴南方周末記者，以此次被扣351噸飼料添加劑氯化鈉的河南牧鶴（集團）飼料有限公司為例，作為河南唯一擁有飼料添加劑氯化鈉生產資質的企業，7 月8日，鄭州市鹽務管理局出動八十余名執法人員，以“涉嫌違法營銷鹽產品”為理由，到該公司查封產品時，遇到了激烈的反抗。
直到次日淩晨兩點半，237噸標註為“飼料添加劑氯化鈉”原料最終被查扣。事後該事件一度驚動了省領導。
“有時候領導協調也沒有用。”林群說，2014年4月30日，遼寧省政府法制辦回複海鹽公司函件時，曾明確答複其為“合法產品”。但這並沒有給林群帶來庇護。“飼料氯化鈉就是鹽，飼料用鹽都應該由正經鹽業公司提供。”遼寧省鹽務管理局計劃處在接受南方周末記者咨詢時，強硬表示。
林群證實，在遼寧省法制辦回複後，遼寧省鹽務系統不僅沒有停止，反而變本加厲。“遼寧是我們公司被扣得最多的幾個省份之一。”
在全國，南方周末記者咨詢了廣西、浙江、寧夏等地的鹽務主管部門，幾乎無一例外都是持打擊態度。
不過，飼料企業呈遞給河南省政府等單位的請願書已經發出。南方周末記者看到，請願書以牧鶴集團為首，密密麻麻蓋滿了河南省數十家飼料企業的公章。
河南牧鶴集團董事長高翔對此已不願多談。“上個月，農業部已經組織8個省的畜牧局飼料辦主任和受處罰企業一起開過內部會，開始具體協調，省里也開始協調，現在不便多說。”高翔匆匆掛斷電話。
雖然奔走呼告已經兩個多月，但有關氯化鈉和鹽的權威裁定依然遲遲沒有到來。氯化鈉是不是鹽，誰才有主管權，“我們依然在等答案。”一名飼料企業高管說。
大佬們，90後小鮮肉要來搶地盤了
來源: http://news.iheima.com/html/2014/0918/145852.html2014年，又一大波90後已經大學畢業，在這一大波90後中，很多人現在正擠在人才市場拼搶崗位。其中也不乏一幫有夢想，有激情的小小創業者。
大象科技創始人劉克楠顛覆了人們對“套套”的認知;
“一起唱”創始人尹桑撬動了十幾年不變的KTV模式;
臉萌創始人郭列用漫畫頭像引爆朋友圈。。。
校園創業者已經虎視眈眈了!
中國有2600多所高校，超過3000萬的大學生，他們是代表未來的創業新生代!你想不想統領這樣龐大的創業軍團，和他們在一起幹顛覆地球的商業經濟的大業?!
黑馬就是未來!2014年9月24日，【黑馬問答】攜手ELIFE智能手機將黑馬大賽精髓引進校園，舉辦首屆ELIFE校園黑馬創業大賽，從9月到11月底，31個省、41座城市、120所大學，招募黑馬兄弟們，咱們一同走進校園，和大學生創業者分享創業心得，作為導師評委尋找創業好項目，培養校園小黑馬。黑馬商邦的力量源自大家發自內心的參與和推動，他們也是我們的未來，希望全國各地的黑馬們踴躍參加到校園賽活動中來，和【黑馬問答導師團】一起重回母校和家鄉，共同做件聲勢浩大、有意義社會和人民的大事!
黑馬兄弟們，你們就是校園黑馬導師，2014級的校園小鮮肉們，等著你快來!
建議：請盡量選擇公司所在地、家鄉、母校~~創業家小秘書會在收到報名信息主動與您聯系，頒發聘請證書及校園賽的事宜，同時也將一並邀請您成為【黑馬問答】百人導師團的一員!
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創業5年以上或者混跡創投圈多年，實戰經驗豐富，能夠所在的城市，在線下為當地的大學生進行創業指導，和分享自己的創業經驗。
2、愛分享!
有一顆樂於分享的心，願意在線上為大學生創業者們進行，每周至少上【黑馬問答】詳細解答一個這些校園創業者們的困惑，當然，多多益善。
1、與其他“導師”成為好基友
成為校園黑馬導師，你將收獲和你一樣優秀、一樣熱心的“同類”，他們手中或許就聚合著你想要的人脈，資源，只等你來挖掘!
2、i黑馬幫你上頭條
只要“校園黑馬導師團”在線上的【黑馬問答】為大學生們貢獻的優質答案，黑馬哥優先推送i黑馬首頁和頭條!微博微信推廣更是絕對不會少!有特別經典的答案，我們也會推薦上《創業家》雜誌哦~
3、收獲一大波創始人粉絲
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4、授予校園黑馬導師證書
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5、有可能在你的幫助下，誕生下一個偉大公司!!!
作為校園黑馬導師，你幫助的都是中國創業公司的未來，他們中很有可能誕生下一個偉大的巨頭公司，想想還有點小激動呢~~
點擊下方的“閱讀原文”進入首屆ELIFE校園黑馬創業大賽的導師報名頁面，根據自己所在的城市和時間，從9月到11月底，31個省、41座城市、120所校園，填表報名。
BAT新浪搶灘大數據指數基金地盤
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0418/149645.html黑馬說：“互聯網＋金融”又有什麽新玩法呢？BAT與新浪的答案是大數據指數基金。
4月22日，南方大數據i100指數基金將發售，募集規模上限為10億元，其投資標的i100指數由新浪、南方基金和深證信息聯合推出。在此之前，螞蟻金服、博時基金等聯合發布了中證淘金大數據100指數（下稱淘金100指數），基於該指數開發的公募基金產品也將在本月底推出。
此前，騰訊、百度都已介入大數據指數基金。相較於傳統指數基金，其創新點在於將大數據引入指數編制中，利用大數據對市場主體情緒進行刻畫和量化，為市場上的指數投資帶來新參考體系。 在選股方法和發行渠道上更勝一籌，有助於延伸基金產品線和提高發行效率 。歡迎來到大數據指數基金時代。
文 | 本刊記者 崔婧
編輯 | 周群鋒
BAT新浪巔峰對決
早在兩年前，騰訊就與濟安金信、中證指數合作開發了中證騰安價值100指數，之後銀河基金發行了跟蹤該指數的基金產品。其成分股的臨時調整主要對樣本的基本面、爆出負面消息等進行篩選、判斷。
該指數並沒有利用互聯網引入模型因子，而是利用騰訊微博的影響力挖掘了一批證券等不同領域的專家，組成指數評審委員會，甄別剔除存在風險或不確定性的股票。
騰訊數據庫價值在於社交與娛樂，騰訊更擅長的關系數據、社交數據等多是涉及個人的“隱私”，更多服務於其自身產品，因此對專業性的基金行業分析與購買的參考轉化價值不是很明顯。
事實上，指數開發運用互聯網大數據手段，還是由中證百度百發策略100指數（下稱百發100指數）和新浪大數據策略指數i100和i300開了先河。
2014年7月，百度聯合廣發基金、中證指數推出了百發100指數。這個指數的想法緣自廣發基金副總經理邱春楊和百度金融事業部總監孟慶魁的一次談話。邱與孟偶然間聊到，能否將百度海量大數據轉化為金融產品，之後雙方一拍即合。兩個月後，百發100指數基金正式獲批。
新浪也不甘做一個落後者。幾乎同一時間，聯合南方基金、深證信息推出大數據策略指數i100和i300。根據網民在新浪微博中轉發的消息、股吧論壇里討論的主題、股票頻道里對新聞的點擊，大數據策略指數每月更新一次成分股，其數據價值也是偏社交和輿情。
百度的王牌主要是搜索數據，掌握了6億網民的入口，手里有海量股民搜索數據和全網新聞資訊，某種程度上，股票在百度的搜索量就可以反映投資者目前關註的股票以及投資偏好。
作為全球最大的中文搜索引擎公司，其在移動和PC端的數據搜索量處於絕對領先地位。據報道，百度搜索光PC端每天就響應超50億次搜索請求，每天處理的數據超過120PB，超過7000個國家圖書館的館藏圖書數據總量，覆蓋範圍很廣。
此外，百度還有地圖這個幫手。目前百度地圖日均定位請求超過35億次，市場份額在56%以上，其活躍用戶市場份額也大於51%，無論是從和導航、團購等產品的整合度，還是商戶規模、開放平臺吸引力等方面，百度地圖都已經成為一體化的生活服務平臺，平臺產出的大數據具有現實參考意義。
當然，這樣的生意怎能少得了阿里。就在上周，螞蟻金服聯合博時基金、恒生聚源及中證指數發布了淘金100指數。
阿里的數據特征更多表現在商業領域。它是商業行為產生的最後一環，突出信用數據、交易信息等，基於阿里平臺海量的電商交易數據可以預期一個行業未來盈利狀況，預判一個行業的繁榮程度，準確性會很高，但也有領域局限性。
螞蟻金服產品經理沈洲表示，淘金100指數覆蓋35個中證三級行業，超過1700支股票，覆蓋約70%的上市公司。博時基金副總裁王德英坦言，互聯網與金融的結合將會越來越深，特別是海量的、真實的線上交易數據，更是成了極具價值的富礦。
不論是BAT新浪哪家的數據都會涉及到多方面的搜索、消費、交易數據，通過分析這些數據，其實可以找到基本的行業發展趨勢邏輯。
最終要需接受市場檢驗
事實上，國內股票市場的交易很頻繁，尤其是短期交易盛行，因此價格波動較大。業內人士指出，這意味國內股票市場上投資者情緒在投資者行為中的決定作用更加突出。大數據指數豐富和完善了指數體系，為市場提供新的投資工具，有助於滿足投資者多樣化的投資需求。相較於傳統指數，大數據指數調整周期普遍較短。例如，後者換股周期均為1個月，而前者（比如滬深300指數）則是每半年調整一次成分股。縮短的周期可以起到攤薄風險、提高收益的作用。
事實上，國外已經有運作頗為成功的例子。
中國工程院院士鄔賀銓介紹，華爾街德溫特資本市場公司分析全球3.4億微博帳戶留言，判斷民眾情緒（高興買股票，焦慮拋售股票），通過分析高興和焦慮的多寡來判斷股票拋售情況。這就是其CEO保羅•霍廷成立的基於Twitter、新聞媒體信息等數據進行交易的對沖基金。根據Cayman Atlantic數據，截至2014年10月，該基金的累計收益率超50%，年化收益率超過20%，在運行的28個月中只有4個月沒有獲得正收益。
不過，業內人士提出，目前互聯網大數據的指數還是在追求熱點，符合追小道消息等選股方式，這在BAT新浪的網頁上就可以顯現出來，它們比拼的核心還是在於對這些數據的挖掘是否足夠深。
而且，產生的數據還要是為基金產品服務的，不一樣的數據來源和操作方法帶來的指數、投資決策也是不同的，具體的投資策略與效果還是要看基金產品的組合效果，最終表現還是需要市場對其進行檢驗。
這意味著篩選出來的大數據和應用於投資決策的基金產品，還需要一個很長的磨合期。只有不斷地嘗試，更好地分析兩者之間的關系，才能采集更優質的數據為基金產品服務。
版權聲明：本文作者崔婧，編輯周群鋒，文章為原創，本刊版權所有，如需轉載請與zzyyanan聯系，未經授權，轉載必究。
旅遊生意正在被互聯網攪得狼煙四起。
2015年4月到5月初，去哪兒、藝龍、攜程三大OTA（在線旅遊機構）先後宣布進行酒店五折促銷。誰知這場促銷引發了湖南旅遊飯店協會的激烈反彈。4月30日，湖南省旅遊飯店協會對去哪兒發難，宣布三百多家酒店對去哪兒集體斷供。
這並不是雙方第一次沖突。
4月23日中午，包括眾信旅遊、華遠旅遊、中青旅、凱撒旅遊和鳳凰旅遊等在內的17家國內大型旅行社聯合發布聲明，表示將停止向途牛網提供2015年7月15日及以後出發的旅遊產品。此後國家旅遊局宣布介入調查，雙方閃電複合。
更早之前，華住酒店集團、如家、七天等連鎖酒店都曾經與在線旅遊網站發生激烈對抗。
矛盾的觸發點是雙方的模式和利益不同，在線旅遊網站拼的是用戶增長速度，不惜燒錢也要奔到第一第二的位置上，而傳統酒店看中的是自己的眼前實際收益，要保證自己的價格體系不受損害，從而獲取高利潤。
互聯網的壓迫
去哪兒自掏腰包補貼消費者，沒想到首先發難的是酒店方面。
2015年4月，去哪兒在全國推出了一個手機端酒店預訂五折的活動，凡是在去哪兒網上預訂了一間指定範圍內酒店的消費者，就能得到一個千元紅包，一次最多可使用紅包抵扣現金300元。參與五折大促的酒店涉及300多個城市，20多萬家，涵蓋三星以下以及四、五星等去哪兒網全線酒店。
去哪兒自掏腰包補貼消費者，沒想到首先發難的是酒店供應商。
4月30日，湖南省旅遊飯店協會發“嚴正聲明”稱，去哪兒網在沒有得到相關酒店任何許可的前提下，單方面實行客房五折促銷，屬單方惡意違規行為。要求去哪兒網立即停止以上違規違約促銷行為，並提交有關書面情況說明。
第二天下午，去哪兒網就此發布聲明，“敬請上述酒店機構不要站在某壟斷在線旅遊企業的角度上為其站臺，剝削消費者，打壓創新企業”，並表示將“進一步加大酒店五折力度”。
這一則聲明在第二天被刪除。
5月5日，山東省旅遊飯店協會發表《關於支持湖南省旅遊飯店協會抵制不合理定價行為的聲援書》，認為OTA之間為爭搶網上入口流量及市場份額，不惜擾亂飯店市場的正常經營秩序，推出不合理價格的傾銷措施，但傷害了飯店利益，經過惡性循環，必將傷害消費者的利益。為響應國家旅遊局關於“嚴肅整治旅遊市場不合理低價行為”的號召，將加入到此次維權行列。
奇怪的是，隔天，山東省旅遊飯店協會就決定收回之前發表的聲援聲明，表示將按照不久前山東O2O泰山會盟活動《泰山宣言》所提倡的精神，與去哪兒進一步加強溝通、合作共享、互利共贏、共謀發展。
作為對山東的回應，5月9日，湖南省旅遊飯店業協會拿出了海南、新疆、遼寧、寧夏、雲南、湖北等其他省份旅遊飯店協會的6份聲援書。
一位在美國一家連鎖酒店從事信息服務工作的人士對南方周末記者表示，酒店方面的擔心不無道理。通常，美國酒店的價格在任何一家在線旅遊網站都是一樣的，和自己官網價格也是一樣，有的在線旅遊網站甚至會直接跳轉公司官網。這些在線旅遊網站可以根據自己的服務、知名度，就價格做微小調整，如果網站需要做優惠折扣，類似這種返現促銷，必須要知會酒店。
雙方在媒體上都保持了克制。一位去哪兒人士向南方周末記者透露，事後雙方也有進行溝通，但是未能達成共識。同時，這位人士對湖南旅遊飯店協會的舉動，表示驚訝，“也許是各行各業都感受到了互聯網的壓迫，人人都很恐慌。”
連鎖酒店反擊
更激烈的博弈，來自連鎖酒店與在線旅遊網站之間
如果說單體酒店在互聯網化、信息化方面還比較鈍感，中國的連鎖酒店集團很早就意識到會員管理的重要性。
早在2012年下半年，中國主要經濟型連鎖酒店和在線旅遊網站之間有過一輪博弈，叫停在線旅遊網站的“返現”，並與之達成共識，即正常情況下在線旅遊網站僅可以用網站價格分銷經濟型酒店客房，促銷、返現等活動則需要提前通知酒店方，保證官網是最低價。
不過，這一約定此後並沒有得到嚴格執行。2014年9月，華住、如家、錦江之星三大連鎖酒店集團聯手，向幾家主要在線旅遊網站施壓，要求停止返現。2014年11月，如家將其酒店產品從去哪兒網全部下架。
2015年4月28日上午，華住酒店集團下發郵件通知，稱因為去哪兒、藝龍、攜程三家網站自發的各種類型促銷價格戰破壞了華住價格體系，從即日10點起全面中斷與三家中介的合作。
華住集團公關部一位人士向南方周末記者介紹，雖然在線旅遊網站和華住之間早已達成共識，但是他們在不同地方搞不同活動，屢屢打破這一約定，華住發現一個就向他們提出一個，一直保持溝通，但是都很零散，4月28日這次是一次性做到位，焦點還是遵守價格政策。
華住集團2014年財報顯示，其酒店訂單中來源中在線旅遊網站渠道占10%，直銷渠道占90%。
2014年年底，華住集團宣布要打造中國酒店業史上規模最大的“萬店聯盟”。根據華住創始人兼董事長季琦的想法，這個聯盟將以會員為平臺，基於大數據並對業內同行和其他渠道代理商或競爭者開放，加入的商家可以共享客戶信息，在統一平臺上實現酒店預訂。
此前，7天酒店所屬的鉑濤酒店集團開設了類似的會員聯盟，而如家則在力推自有收費服務平臺——“家盟”。不過，這類由一家酒店集團主導的聯盟，吸引的更多是單體酒店，無法吸引競爭對手參與進來。
前述華住集團公關部人士透露，截至2015年3月，有三百多家外部酒店參與到華住萬店聯盟。這一聯盟是作為在線旅遊網站的一個補充，更關註酒店利益方，不僅僅是渠道，還共享管理技術、服務，幫助每家店建一個高效管理模式。對用戶來說，價格不一定是最重要的，還有其他綜合服務。
上述美國一家連鎖酒店的人士向南方周末記者介紹，相比中國在線旅遊網站和酒店之間的價格大戰，美國的酒店和在線旅遊網站合作相對簡單，價格透明，消費者在任何一家在線旅遊網站搜索，可以同時在搜索框下勾選其它網站的報價。酒店在各個網站的價格相差不大，在線旅遊網站拼的是組合（酒店、機票、租車等加在一起的折扣）、售後服務、消費者評價，而酒店則通過會員制、積分、廣告、服務、地域接近性等，培養消費者的忠誠度。在這樣的模式下，酒店和OTA合作相對愉快，至少不是互損。
據研究機構Statistic Brain於2015年3月完成的一項統計顯示，目前美國酒店通過在線旅遊網站的訂單來源約占35%，通過直營渠道的訂單約占65%。
而在中國，如家在2014年底告別去哪兒後，奔向了大股東攜程的懷抱；華住在三大在線旅遊網站下架後第二天又恢複，不過去哪兒和湖南旅遊飯店業協會尚未和解。
三大在線旅遊網站情況。 （CFP/圖）
燒錢的彎道超車
這些數字後面是巨大的財務支出。
有意思的是，在湖南旅遊飯店協會和去哪兒拉鋸的時候，5月5日，藝龍也宣布加入酒店促銷五折大戰。
在一份藝龍發給酒店的開展五折促銷的說明函中，藝龍表示，4月以來某網站在其手機客戶端自行發起“最高補貼300元的5折活動”，並在某些酒店大廳醒目處放置宣傳品。對此，藝龍希望“貴酒店”通知其他網站於2015年5月11日前下線此活動，否則將推出類似促銷活動，“貴酒店”亦將納入藝龍活動名單中。
兩天後，攜程也推出“酒店預訂5折促銷”計劃。
一位希望隱去姓名的攜程內部人士對南方周末記者表示，最近五年，酒店業的價格戰都是追趕者挑起的，想要彎道超車，此前是藝龍，現在是去哪兒。行業老大通常不會主動去破壞遊戲規則，搞大規模的價格戰，跟進五折促銷是被行業和競爭對手所逼，否則老大也沒法生存了。“就像是一個人幹了壞事沒有受到懲罰，其他人也跟著幹，風氣也就變壞了”。
相比藝龍“永遠比攜程便宜一塊錢”的價格戰，去哪兒是一個更為剽悍的對手。
2006年，攜程網創始人梁建章在攜程優勢強到看不到競爭對手的時候，辭去攜程CEO職位，前往美國學習，此時去哪兒剛剛出生一年。
去哪兒一出生，就以機票比價搜索切入在線旅遊市場。2013年末，去哪兒對外宣布，當年三季度總訂票量已超過攜程，躍居全國第一；2013年，去哪兒盯上酒店直銷，僅僅用了一年時間，由一家旅遊搜索服務提供商轉身為在線旅遊服務提供商，2014年第四季度有2/3的酒店預訂業務量來自直銷業務，成為國內第二大在線酒店預訂平臺。
這些數字後面是巨大的財務支出。財報顯示，2014年去哪兒網去年虧損18.5億元，而全年總營收為17.568億元人民幣，同比增長106.5%。
價格戰和移動端，是去哪兒最重要的發力點，最集中體現在針對移動端的返券，譬如上述五折訂房就是針對移動端用戶的返現。
時任去哪兒首席策略官的趙軼璐，在2014年年財報發布的分析師電話會議中曾表示，2014年第四季度直銷酒店業務的毛傭金率為12%-15%，扣除返券之後為4%，與之前的酒店預訂傭金率相仿。公司在返券方面非常積極，“因為返券在提高市場份額和酒店供應鏈的客戶黏性方面非常有效”。
2014年1月，去哪兒成立了目的地事業部，推進直簽酒店擴張，鋪開地面推廣，手把手教店主如何使用APP及其它軟件。
去哪兒更為激進的舉措，則是2014年12月中旬的“前臺切客”行動。當年12月15日開始，去哪兒邀請柳巖在長沙、佟大為在嘉興當酒店前臺，對酒店免傭金，且每成交一筆訂單都會向酒店商家贈送E幣（可免費兌換話費等）和金幣（可免費兌換去哪兒廣告位）。
“前臺切客”行動還包括，酒店和去哪兒地推人員，引導那些原本來自藝龍、攜程、美團的預訂用戶現場退訂，並成為去哪兒用戶，入住離店後，可獲贈千元消費券。
這次活動持續了約2個月。在業內頗受非議。
其他在線旅遊網站也沒有作壁上觀。2014年12月初，已於前一年回歸攜程CEO的梁建章宣布，從當年的“雙十二”開始，攜程將砸下10億加入在線旅遊價格戰。
在線旅遊網站中，攜程仍然是唯一盈利的公司。財報顯示，去哪兒網2014年虧損18.5億元人民幣，藝龍虧損2.7億元人民幣，僅有攜程盈利2.4億元人民幣。而攜程在2014年第四季度凈虧損為2.24億元人民幣，為上市以來首次季度虧損。
在線旅遊網站不斷發起燒錢促銷活動。 （東方IC/圖）
合並是唯一出路
“一開始會有矛盾，但是後來大家逐漸找到自己的定位，這是一個必然要經歷的過程。”
2015年5月12日淩晨，攜程董事會主席兼CEO梁建章在朋友圈曬出自己和馬雲、攜程創始人之一沈南鵬的合影，引發無限猜想。
在滴滴和快滴、58同城和趕集網等行業老大、老二相繼確認合並之後，中國在線旅遊網站老大和老二——攜程和去哪兒合並的消息也在業內流傳了一年多。
一位在線旅遊網站人士對南方周末記者透露，去哪兒2015年一季度預虧8億，窟窿越來越大，不可能撐到盈利那天，合並是唯一出路。
不過，攜程和去哪兒之間嫌隙已久，除了臺面上的市場競爭，還有私底下挖人。2011年，攜程12周年慶當天，去哪兒網CEO莊辰超在微博上發文稱，“攜程12周年慶當天，我在攜程總部辦公樓各個辦公室挖人，收獲頗豐啊。”後來他又主動刪掉了。
隨著時間推進，談判籌碼也隨著雙方市場擴張而不斷變化。2011年，攜程的市值是去哪兒的10倍，前者為70億美元，後者當年獲得百度投資時的估值為7億多美元。經過三年多的發展，2015年5月12日，攜程的市值是去哪兒的1.6倍，前者約為88.2億美元，後者為54.9億美元。
2014年12月初，攜程的比價搜索平臺面世，平臺化戰略邁出了實質性的一步。在機票、酒店業務上爭鋒的同時，攜程和去哪兒同時還面對一個新興領域——旅遊度假。
據易觀國際發布的數據，2014年中國旅遊業總收入達到3.38萬億元人民幣，其中在線旅遊市場交易規模達到2798.2億元人民幣，較2013年增長28.3%。也就是說，目前不到10%的旅遊產品在線化，市場空間巨大。
2015年2月，攜程CEO梁建章發表內部新春致辭表示，攜程的1200億規模雖然現在遠落後於京東（2000億）、天貓（4000億）、淘寶（8000億），但是趕超只是時間問題，我們將在10年內超過10000億的規模。
過去兩年，攜程先後投資了14家公司，包括主打旅遊度假產品的競爭對手同程和途牛。
旅遊度假同樣存在酒店業務類似的價格戰問題。2015年4月23日中午，包括眾信旅遊、華遠旅遊、中青旅、凱撒旅遊和鳳凰旅遊等在內的17家國內大型旅行社聯合發布聲明，表示將停止向途牛網提供2015年7月15日及以後出發的旅遊產品。此後國家旅遊局宣布介入調查，雙方又閃電複合。
途牛CEO於敦德事後向南方周末記者表示，在線旅遊行業發展速度太快了，市場的產業鏈的結構在發生變化，各方根據產業的發展和用戶需求的變化調整過程中，就會有一些摩擦。
途牛新任總裁嚴海鋒則認為，目前在線旅遊和傳統旅遊行業的矛盾，類似國美和蘇寧做家電連鎖賣場時的情況。他向南方周末記者表示，一開始會有矛盾，但是後來大家逐漸找到自己的定位，這是一個必然要經歷的過程。
杭州比比西網絡科技有限公司總經理陸建華對南方周末記者表示，這背後爭奪的是客戶。傳統旅行社沒有把客戶資源互聯網化，沒法像在線旅遊網站一樣運營客戶，在互聯網上沒有自己的品牌，產品資源碎片化，雖然可以相互采購，但是效率非常低；而在線旅遊網站最大的難點是怎樣才能滲透到旅行社擁有的客戶體系和朋友圈。
陸建華曾經在國旅、海外、康輝等旅行社工作，2006年創辦比比西，為傳統旅行社提供B2B2C技術服務。
在他看來，旅行社中的所謂大供應商會慢慢沒落，最終淪為在線旅遊網站的供應商而已，因為他們始終扔不掉自己養牛喝牛奶的習慣；而在線旅遊網站大佬們以前都是做標準化產品，旅遊產品卻是一個非標產品，再加上移動互聯網出現，很可能會有新的市場參與者出現，打破既有格局。
互聯網巨頭紛紛加碼在線旅遊，騰訊在2014年投資了同程、我趣旅遊，阿里巴巴推出了自己的旅遊網站去啊，小米則投資了發現旅遊。
2015年5月8日，途牛與京東等投資者簽訂協議，獲得總計5億美元的投資。交易完成後，京東將成為途牛第一大股東，占途牛27.5%的股權比例。
支付寶迎來史上最大變臉 侵入大眾點評、微信傳統地盤
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4642906.html支付寶迎來史上最大變臉 侵入大眾點評、微信傳統地盤
第一財經日報 關健 2015-07-09 06:00:00
騰訊、點評、支付寶之間的競爭領地越發碰撞出更多交集，在社交方面，支付寶不會成為微信一樣的日常聊天工具，其切入的方向是各種場景下的關系屬性。
騰訊、點評、支付寶之間的競爭領地越發碰撞出更多交集，在社交方面，支付寶不會成為微信一樣的日常聊天工具，其切入的方向是各種場景下的關系屬性。
12歲的支付寶迎來了其生命中一次最具變革性的轉變，這場極具進攻意味的“變臉”勢必將線下移動支付的競爭引向一個更高層級。
7月8日，支付寶發布9.0新版本，新增“商家”(集合線下餐飲商戶)和“朋友”(社交功能)兩個頁面一級入口，分別替換了舊版的“服務窗”和“探索”。不久前阿里巴巴和螞蟻金服出資60億元成立的O2O平臺“口碑”將借新版支付寶入口觸達用戶。
吃喝玩樂O2O與社交，新版支付寶的上線已經侵入了大眾點評和微信的傳統地盤，但支付寶方面否認了做聊天工具的意圖，稱是在積累各種場景下的用戶關系鏈與信用數據，相應地添加了借條、群賬戶、群付款等功能。
螞蟻金服集團支付事業群總裁樊治銘在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，“商家”平臺先要把餐飲行業做透，接下來會拓展到像美容、按摩等各種線下生活服務。
集中圍攻餐飲O2O
“支付寶花了8年時間從一個工具變成一個應用，又用了2年時間從一個應用變成一個支付平臺，接下來會貫穿到各種真實生活場景，成為一站式場景平臺和新的生活方式。”樊治銘的概括點出了支付寶的“進化味道”，路徑是支付工具—場景平臺—用戶關系鏈。
新版支付寶首頁最明顯的變化之一是新增的“商戶”入口，其中集合了基於LBS當前位置的眾多線下餐飲商戶，用戶點擊商戶並在線領取優惠券(最低至5折)後，到店消費完可直接掃碼付款，同步抵用優惠金額。目前，有13萬家線下餐飲和超市門店可使用支付寶付款。
一位O2O業內人士對本報記者說，以前用戶是到了一家餐館或便利店消費後才想到能否使用支付寶付款，現在則是到店之前先通過支付寶領取優惠券，實際上用戶的消費路徑順序被改變了。
據《第一財經日報》記者前不久向螞蟻金服方面獲取的消息，在O2O領域，目前螞蟻金服內部調整的方向有兩條線，一個是以公共服務事業部牽頭做城市公共服務、大型商超等;另一條線是以本地生活事業部為主，整合從阿里巴巴劃撥過來的淘點點等O2O資源，拓展餐飲娛樂。
盡管借助淘點點的原有資源，目前支付寶商家平臺上基本都是餐飲商戶，但想做類似於“萬能的淘寶”的支付寶場景平臺並不滿足於餐飲領域。樊治銘對《第一財經日報》記者透露，支付寶商戶先要把餐飲這塊做透，再慢慢滲透到美容、休閑、按摩等其他O2O領域。
對此，中歐國際商學院教授陳威如認為，從餐飲、便利店場景拓展到出租車、電影院、教育、美容、休閑等更多場景，實際上是在形成一個正向循環，即通過更多場景吸引更多用戶，商戶提供更多優惠拉升消費者使用頻次，使用頻次提升又吸引更多商戶入駐，達到互相增長的平臺跨邊界網絡效應。
觸動點評、騰訊神經?
《第一財經日報》記者近日在北京朝陽區一家好鄰居便利店向店員了解到，微信支付和支付寶錢包均能掃碼付款，但總體上來說實際使用微信支付付款的進店消費者更多，當天滿一定金額後使用微信付款可免費獲得一瓶氣泡礦泉水，類似的優惠微信支付頻繁在北京等地的便利店推出。
但在支付寶的大本營江浙滬地區情況又不相同了。據本報記者多方了解，江浙地區用戶使用支付寶在便利店、超市付款的比例高於北京地區。記者此前在上海五角場一家全家便利店觀察，早高峰期間使用支付寶付款的人數占比不低於30%。
往線下走，這是支付寶和微信兩個巨頭爭相在做的事，目前支付寶已經全面對接了家樂福、大潤發、肯德基等商超和快餐店。而像支付寶的服務窗和微信的服務號提供的都是商家與消費者的連接服務，在支付寶9.0版新增“商戶”功能後，原有的服務窗功能是否會被削弱?樊治銘回應稱，服務窗會繼續做，重點要將商戶展示做好，只是現在它被納入到“朋友”入口下，以動態消息形式向用戶推送優惠等商家信息。
在對線下商戶端的爭奪之外，這次支付寶又高調入侵了騰訊擅長的社交領地。很多體驗新版支付寶的用戶表示其“朋友”的界面風格和功能與微信很像，而且在文字、語音、群聊、紅包、位置等基本功能外，支付寶還在聊天界面下新增加了“收款”功能，像經常在一起吃飯的“飯搭子”，可以在支付寶里新建一個群聊，並生成群付款碼，每次吃完飯可以自動AA制付款。
此外，像新增的群經費(活動收款)、借款(電子借條，到期自動從借款人支付寶賬戶轉賬還款)以及被強化突出的親情賬戶(幫沒有支付寶賬戶的親屬代理財)等功能，都是在積累基於交易場景的用戶關系鏈。在社交方面，支付寶不會成為微信一樣的日常聊天工具，其切入的方向是各種場景下的關系屬性。
對於新版支付寶在餐飲商家領域的發力，這實際上也向處於“騰訊陣營”的大眾點評發起了攻勢。點評在不久前剛剛上線了“閃惠”功能，改變了過去“n張團購券+現金補零”的繁瑣支付方式，用戶可直接按照系統計算好的優惠價格在線買單;而近日點評又和百盛集團簽約，做基於地理位置的商場O2O服務，這些領域和支付寶的拓展方向形成了對壘局勢。
在這場線下商業的爭奪戰中，騰訊、點評、支付寶之間的競爭領地越發碰撞出更多交集，態勢也趨於同質化，而各自的用戶黏性、使用習慣培養、用戶體驗、商戶資源等將決定未來競爭格局的走向。攝影記者/高育文
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新支付寶迎來史上最大變臉 侵入大眾點評、微信傳統地盤
來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4642800.html新支付寶迎來史上最大變臉 侵入大眾點評、微信傳統地盤
第一財經日報 關健 2015-07-08 22:30:00
往線下走，這是支付寶和微信兩個巨頭爭相在做的事，對於新版支付寶在餐飲商家領域的發力，這實際上也向處於“騰訊陣營”的大眾點評發起了攻勢。在這場線下商業的爭奪戰中，騰訊、點評、支付寶之間的競爭領地越發碰撞出更多交集，態勢也趨於同質化。
12歲的支付寶迎來了其生命中一次最具變革性的轉變，這場極具進攻意味的“變臉”勢必將線下移動支付的競爭引向一個更高層級。
7月8日，支付寶發布9.0新版本，新增“商家”（集合線下餐飲商戶）和“朋友”（社交功能）兩個頁面一級入口，分別替換了舊版的“服務窗”和“探索”。不久前阿里巴巴和螞蟻金服出資60億元成立的O2O平臺“口碑”將借新版支付寶入口觸達用戶。
吃喝玩樂O2O與社交，新版支付寶的上線已經侵入了大眾點評和微信的傳統地盤，但支付寶方面否認了做聊天工具的意圖，稱是在積累各種場景下的用戶關系鏈與信用數據，相應地添加了借條、群賬戶、群付款等功能。
螞蟻金服集團支付事業群總裁樊治銘在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，“商家”平臺先要把餐飲行業做透，接下來會拓展到像美容、按摩等各種線下生活服務。
集中圍攻餐飲O2O
“支付寶花了8年時間從一個工具變成一個應用，又用了2年時間從一個應用變成一個支付平臺，接下來會貫穿到各種真實生活場景，成為一站式場景平臺和新的生活方式。” 樊治銘的概括點出了支付寶的“進化味道”，路徑是支付工具—場景平臺—用戶關系鏈。
新版支付寶首頁最明顯的變化之一是新增的“商戶”入口，其中集合了基於LBS當前位置的眾多線下餐飲商戶，用戶點擊商戶並在線領取優惠券（最低至5折）後，到店消費完可直接掃碼付款，同步抵用優惠金額。目前，有13萬家線下餐飲和超市門店可使用支付寶付款。
一位O2O業內人士對本報記者說，以前用戶是到了一家餐館或便利店消費後才想到能否使用支付寶付款，現在則是到店之前先通過支付寶領取優惠券，實際上用戶的消費路徑順序被改變了。
據《第一財經日報》記者前不久向螞蟻金服方面獲取的消息，在O2O領域，目前螞蟻金服內部調整的方向有兩條線，一個是以公共服務事業部牽頭做城市公共服務、大型商超等；另一條線是以本地生活事業部為主，整合從阿里巴巴劃撥過來的淘點點等O2O資源，拓展餐飲娛樂。
盡管借助淘點點的原有資源，目前支付寶商家平臺上基本都是餐飲商戶，但想做類似於“萬能的淘寶”的支付寶場景平臺並不滿足於餐飲領域。樊治銘對《第一財經日報》記者透露，支付寶商戶先要把餐飲這塊做透，再慢慢滲透到美容、休閑、按摩等其他O2O領域。
對此，中歐國際商學院教授陳威如認為，從餐飲、便利店場景拓展到出租車、電影院、教育、美容、休閑等更多場景，實際上是在形成一個正向循環，即通過更多場景吸引更多用戶，商戶提供更多優惠拉升消費者使用頻次，使用頻次提升又吸引更多商戶入駐，達到互相增長的平臺跨邊界網絡效應。
觸動點評、騰訊神經？
《第一財經日報》記者近日在北京朝陽區一家好鄰居便利店向店員了解到，微信支付和支付寶錢包均能掃碼付款，但總體上來說實際使用微信支付付款的進店消費者更多，當天滿一定金額後使用微信付款可免費獲得一瓶氣泡礦泉水，類似的優惠微信支付頻繁在北京等地的便利店推出。
但在支付寶的大本營江浙滬地區情況又不相同了。據本報記者多方了解，江浙地區用戶使用支付寶在便利店、超市付款的比例高於北京地區。記者此前在上海五角場一家全家便利店觀察，早高峰期間使用支付寶付款的人數占比不低於30%。
往線下走，這是支付寶和微信兩個巨頭爭相在做的事，目前支付寶已經全面對接了家樂福、大潤發、肯德基等商超和快餐店。而像支付寶的服務窗和微信的服務號提供的都是商家與消費者的連接服務，在支付寶9.0版新增“商戶”功能後，原有的服務窗功能是否會被削弱？樊治銘回應稱，服務窗會繼續做，重點要將商戶展示做好，只是現在它被納入到“朋友”入口下，以動態消息形式向用戶推送優惠等商家信息。
在對線下商戶端的爭奪之外，這次支付寶又高調入侵了騰訊擅長的社交領地。很多體驗新版支付寶的用戶表示其“朋友”的界面風格和功能與微信很像，而且在文字、語音、群聊、紅包、位置等基本功能外，支付寶還在聊天界面下新增加了“收款”功能，像經常在一起吃飯的“飯搭子”，可以在支付寶里新建一個群聊， 並生成群付款碼，每次吃完飯可以自動AA制付款。
此外，像新增的群經費（活動收款）、借款（電子借條，到期自動從借款人支付寶賬戶轉賬還款）以及被強化突出的親情賬戶（幫沒有支付寶賬戶的親屬代理財）等功能，都是在積累基於交易場景的用戶關系鏈。在社交方面，支付寶不會成為微信一樣的日常聊天工具，其切入的方向是各種場景下的關系屬性。
對於新版支付寶在餐飲商家領域的發力，這實際上也向處於“騰訊陣營”的大眾點評發起了攻勢。點評在不久前剛剛上線了“閃惠”功能，改變了過去“n張團購券+現金補零”的繁瑣支付方式，用戶可直接按照系統計算好的優惠價格在線買單；而近日點評又和百盛集團簽約，做基於地理位置的商場O2O服務，這些領域和支付寶的拓展方向形成了對壘局勢。
在這場線下商業的爭奪戰中，騰訊、點評、支付寶之間的競爭領地越發碰撞出更多交集，態勢也趨於同質化，而各自的用戶黏性、使用習慣培養、用戶體驗、商戶資源等將決定未來競爭格局的走向。
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不花一分建廠 王老吉借輕資產跟加多寶搶地盤
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698331.html不花一分建廠 王老吉借輕資產跟加多寶搶地盤
一財網 陸琨倩 2015-10-16 19:30:00
廣州王老吉大健康產業有限公司總經理徐文流透露，今年最大的市場目標是保六爭七，希望可以在今年底實現。
10月16日，王老吉位於江蘇泰州的工廠投產，這是繼雅安工廠後，王老吉投產的第二個工廠，不過，相對於在雅安投資的3億元的自營工廠，這回，它沒有花一分錢。王老吉將此稱為“緊密型的產能合作”。
“跟自營工廠一樣，新基地只生產王老吉產品，由王老吉采購原料，只是工廠地塊、工人、設備都不是王老吉的。”王老吉一位內部人士向《第一財經日報》記者表示，它的最大特色是，不用花一分錢。
這家位於江蘇泰州的創新產業基地，集生產、文化、科研“三位一體”，它作為王老吉創新產業基地的首個落地項目，第一期投資約為1.6億元，預計年生產能力約5億罐，規劃產能達15億元。
王老吉大健康生產副總翁少全介紹，目前王老吉產能布局模式主要有三種，一是自建基地，即為王老吉直接投資興建，作為產業發展最基本的產能保障；二是緊密型的產能合作，即通過政府為紐帶，融合各地優勢資源將生產、科研、文化基地三位一體，成為整體推動大健康產業發展的中堅力量，新廠就是采用此種模式；三是單純性的產能合作，這種模式主要根據王老吉市場發展的需求來布局規劃。
翁少全認為，第二種合作模式可強化在上、下遊領域的合作夥伴關系，融通整個產業鏈。王老吉相關負責人向記者表示，以前只有代工廠和自營廠兩種模式，前者屬於OEM性質，這次新模式下，除了設備、地塊等這些固定資產不屬於王老吉，產品、原料都是我們的，控制質量的水平提高不少。
這種輕資產模式，或許能讓王老吉在行業的金錢“肉搏”中緩一口氣，一位接近王老吉的人士向本報記者坦言，雖然在回收品牌後，廣藥主導的王老吉在行業中份額不斷提升，但花錢的地方不少，既有大規模砸進市場的廣告，也有不斷提價的小店終端進場費用，外擴建廠更是一筆不可忽視的大投資，但市場瞬息萬變，誰快誰才是贏家。
王老吉將新模式選擇在江蘇泰州試水，這是涼茶行業的必爭之地，2014年，浙江與江蘇兩省的涼茶市場規模約50億元，無論是浙江還是江蘇，去年的數據顯示，加多寶與王老吉的市場份額相距不遠，王老吉方面認為，基地建成必將進一步激活王老吉在江蘇及華東市場的拓展步伐。他們對搶占競品市場份額信心滿滿，廣州王老吉大健康產業有限公司總經理徐文流透露，今年最大的市場目標是保六爭七，希望可以在今年底實現。
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IS地盤驟減1/4 既當不成地主也沒余糧
極端組織“伊斯蘭國”(ISIS)控制的地盤如今縮減了超過1/4。
知名研究機構IHS的數據顯示，和2015年1月的鼎盛時期相比，ISIS控制的地盤已經減少了28%。今年前9個月，ISIS控制地區從7.8萬平方公里減少到6.55萬平方公里。
大幅丟城失地
不過，近來ISIS控制地區的減少速度在放緩，7月以來，ISIS僅失去了2800平方公里控制地。
IHS認為，ISIS控制地區流失速度放緩和俄羅斯減少對其空襲的時間剛好一致。“去年9月，俄羅斯總統普京稱，打擊國際恐怖主義——尤其是ISIS——是俄羅斯的任務。”IHS首席俄羅斯分析師可克查洛夫(Alex Kokcharov)稱：“我們的數據顯示情況並非如此。”
不過有專家表示，盡管今年下半年以來ISIS控制地區縮減速度有所放緩，但ISIS的損失仍很可觀。該極端組織已經從土耳其邊界後退了10公里，伊拉克武裝部隊也已經拿下奎亞拉空軍基地。該基地是位於ISIS重鎮摩蘇爾以南60公里處的重要戰略設施。
ISIS還丟失了敘利亞阿勒頗省北部城市曼比傑(Manbij)以及附近連接土耳其邊境和ISIS名義“首都”拉卡之間的道路。
“從面積上看，自7月以來ISIS丟失控制地區的速度相對緩和，但從丟失地區的戰略重要性來看卻是空前的。”IHS沖突監控中心高級分析師斯特拉克(Columb Strack)說，失去了直接通往到土耳其的跨境走私路線極大限制了IS海外招募的能力，同時伊拉克政府也準備發起對摩蘇爾的攻勢。
資金缺口顯著
如斯特拉克所說，伴隨地盤丟失而來的是ISIS成員的流失以及收入的銳減。近日有報道稱，由於美國領導的聯軍對ISIS掌控的油田進行多輪空襲，導致ISIS石油收入銳減。為了填補資金缺口，ISIS居然從組織成員身上摘取器官到黑市販賣。另有外媒報道，為了克服資金難題，伊拉克地區的ISIS現在甚至綁架兒童出售給土耳其的器官販子。現在ISIS手上有約30名9~12歲的兒童。
根據IHS的報道，由於石油收入的銳減，ISIS面臨嚴重資金短缺。在聯軍對ISIS控制的油田和石油運營施設的空襲下，2015年其總收入已經下降了約30%。
“2015年中期，ISIS月總收入大概在8000萬美元。”IHS高級分析師卡利諾(Ludovico Carlino)4月在一份聲明中稱，“而到了2016年3月，該組織月收入已降到5600萬美元。”
“3月後該數字可能繼續下降至少35%。”卡利諾說，“加上軍事受挫，正在對該組織的內部凝聚力產生影響，自今年來，ISIS叛逃人員明顯增加。”
IHS的報告稱，ISIS的原油收入比去年下降了26%左右，而控制地區的石油產量也從此前的最高每天3.3萬桶下降到2.1萬桶。
原油銷售收入是ISIS收入的支柱，占其收入總額約42%。
除了石油收入外，英國媒體此前引述美軍官員的話稱，IS有數億美元現金在空襲中摧毀。該美軍官員稱，美軍進行了針對ISIS資金存放點的空襲，摧毀金額在5億美元~8億美元之間。同時，空襲也令ISIS逃兵率大幅上升，新加入者銳減。
卡利諾說：“ISIS仍然是該地區的一支不可忽視的力量，但其收入下降很顯著，增加了該組織長期運營的挑戰。”
土伊存在嫌隙
伊拉克誓言要在今年內收複摩蘇爾，有分析預計伊拉克政府軍和以美國為首的聯軍將於近期發起進攻。為此，美軍在9月已增派400多士兵前往伊拉克。如果這場計劃良久、卻一直推遲的摩蘇爾總攻成功的話，對ISIS將造成沈重打擊。
摩蘇爾是伊拉克第二大城市，位於巴格達以北500公里的底格里斯河上遊西岸，北部和東南部與庫爾德控制的兩個自治省毗鄰。2014年該市落入ISIS手中，有ISIS在伊拉克“最後堡壘”之稱。巴格達方面表示，收複摩蘇爾，代表ISIS被驅逐出伊拉克。
不過，共同打擊ISIS的鄰國伊拉克和土耳其卻“撕”了起來。土耳其議會近日投票決定延長越境伊拉克打擊恐怖組織的時限，伊拉克隨後譴責該決定，再次要求土耳其撤走駐紮在伊境內的2000名士兵。兩國還在本月互相召見了對方使節，伊拉克警告稱，土耳其的行為可能挑起“地區戰爭”。
土耳其方稱其擔憂的是伊拉克政府軍主要由什葉派組成。土總理耶爾德勒姆表示，如果在伊拉克收複摩蘇爾後，讓什葉派武裝人員控制該主要為遜尼派居住的地區，將激化什葉派與遜尼派之間的緊張局勢。
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